Tabla No 1

DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

GENERO Masculino Femenino TOTAL Fuente: Encuesta Clima Labora

Provincia: Guayas f

8 3 11 Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Pi

Tabla No 2
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

EDAD DE 21 a 30 aos De 31 a 40 aos De 41 a 50 aos De 51 a 60 aos No contesta TOTAL Fuente: Encuesta Clima Labora

Provincia: Guayas f

1 4 4 2 0 11 Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Pi

Tabla No 3
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

CARGO QUE DESEMPEA Docente Tcnico Docente Docente con Funciones Administrativas No contesta TOTAL Fuente: Encuesta Clima Labora

Provincia: Guayas f

11 0 0 0 11 Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Pi

Tabla No 4
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

CUANTOS AOS DE SERVICIO DOCENTE TIENE USTED De 1 a 6 aos De 6 a 10 aos De 11 a 15 aos De 16 a 20 aos De 36 a 40 aos No contesta

Provincia: Guayas f 8 1 1 1 0 0

TOTAL Fuente: Cuestionario aplicado a docentes de bachillerato

11 Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Pi

Ciudad: Guayaquil % 73% 27% 100%

illermo Andres Falconi Piedra

Ciudad: Guayaquil % 9% 36% 36% 18% 0% 100%

illermo Andres Falconi Piedra

Ciudad: Guayaquil % 100% 0% 0% 0% 100% illermo Andres Falconi Piedra

Ciudad: Guayaquil % 73% 9% 9% 9% 0% 0%

100%

illermo Andres Falconi Piedra

Tabla 5
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

COSAS QUE MAS LES AGRADAN DEL CLIMA LABORAL DE LA INSTITUCIN Compaerismo La educacion de los cadetes son disiplinados La Puntualidad Libertad para desempear mis funciones Espacio asignado para planificar mi trabajo Distribucin competente del trabajo El orden El respeto al maestro y su labor Respeto entre compaeros Disiplina Solidaridad Iniciativa para mejorar el equipamiento tecnologico Liderazgo de las autoridades Infraestructura La colaborcion de los estudiantes El nivel academico Ambiente laboral Apoyo de las autoridades Prestigio de la institucion Pagan el sueldo puntualmente Buen nivel organizativo TOTAL Fuente: Encuesta Clima Labora Tabla 6
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

Provincia: Guayas f

8 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 29 Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Pie

COSAS QUE MAS LES DESAGRADAN DEL CLIMA LABORAL DE LA INSTITUCIN Falta de incentivos Falta de Capacitacin Proceso de Transicin no es claro Falta de planificacion de talleres y seminarios poca coordinacion de las actividades a realizar Desarganizacion en la entrega de sobres para tomar examanes La no publicacion de horarios para los examenes Rumores mal intencionados Desconocimiento de funciones Falta de politicas institucionales

Provincia: Guayas f 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1

Inestabilidad laboral Poca relacion con otros departamentos del colegio Falta de recursos y materiales docentes Falta de comunicacin Se pierden horas laborables por la bande de Guerra La biblioteca no permanece abierta Poca ayuda del DOBE Poca ayuda de los inspectores en cuanto a la disiplina los padres ingresan a las aulas mas control Ausencia de apertura (circulos cerrados) Lentitud hacia el cambio TOTAL Fuente: Encuesta Clima Labora Tabla 7
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 23 Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Pie

SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL CLIMA LABORAL DE LA INSTITUCIN Realizar un trabajo ms coordinado Aplicar los principios de relaciones humanas Capacitacin permanente a personal Publicar horarios a tiempo Entregar los exmenes a tiempo a los jefes de rea o docente Mejorar la atencin de los bares Creacin y socializacin de polticas institucionales Mejorar la infraestructura de los baos Mejorar las relaciones entre los departamento Estabilidad laboral Mayor comunicacin exigir informes de estudiantes con problemas de aprendizaje DOBE Mas control de los inspectores a los estudiantes Prohibir el ingreso de padres al interior del colegio implementar la meritocracia Mayor comunicacin TOTAL Fuente: Encuesta Clima Labora

Provincia: Guayas f

1 1 4 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 20 Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Pie

Ciudad: Guayaquil % 28% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 7% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 100%

uillermo Andres Falconi Piedra

Ciudad: Guayaquil % 4% 4% 4% 9% 4% 4% 4% 4% 4% 4%

9% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 100%

uillermo Andres Falconi Piedra

Ciudad: Guayaquil % 5% 5% 20% 5% 5% 5% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 100%

uillermo Andres Falconi Piedra

TABLA 8
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

TRABAJO PERSONAL CARACTERISTICA GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 NEGATIVA 3-001 3-002 3-003 3-004 3-005 3-006 3-007 3-008 Los objetivos del trabajo que tengo que hacer son ambiguos. 5 3 4 3 5 4 5 4 El trabajo es aburrido. 5 4 4 5 5 5 5 4 Me siento tenso y angustiado por las responsabilidades que tengo a mi cargo. No tengo libertad para hacer mi trabajo como deseo. Creo que el trabajo que realizo es intrascendente. No me siento nada capaz de realizar las funciones que tengo a mi cargo. Creo que muchos factores externos provocan que mi trabajo sea deficiente. En general, siento que soy muy improductivo para la institucin. Fuente: Encuesta Clima Labora

5 5 5

5 2 5

4 3 4

3 4 3

5 5 5

5 5 5

5 5 5

4 4 5

4 5

4 5

4 4

3 4

4 5

3 5

5 5

4 5

TABLA 9
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

SUPERVISIN CARACTERISTICA NEGATIVA Mi jefe no me tiene confianza para delegarme responsabilidades. Mi jefe no sabe orientarme sobre el trabajo que tengo que desarrollar. Mi jefe no valora mi trabajo. Mi jefe es muy dado a criticar, en forma negativa, mi trabajo o mi persona. Mi jefe nunca me felicita cuando realizo bien mi trabajo. Mi jefe no me trata con respeto.

GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 3-001 3-002 3-003 3-004 3-005 3-006 3-007 3-008 5 1 4 3 5 5 5 5

5 5

1 2

5 5

4 4

5 5

5 5

5 5

5 5

5 5 5

1 1 2

5 5 5

4 3 4

5 4 5

5 5 5

5 5 5

5 5 5

Mi jefe me pone hacer cosas que no son propias del puesto que tengo. En general, creo que mi jefe no tiene la capacidad o la voluntad de realizar bien las funciones que le corresponden. No hay comunicacin entre las diversas reas o departamento de la institucin, por lo que tendemos a funcionar aisladamente. No hay una cultura de ayuda mutua y servicio entre los trabajadores de la institucin. No tenemos metas en comn que tratemos de alcanzar en forma coordinada. No sabemos cmo trabajar en equipo por lo que preferimos trabajar en forma individual. Hay muchas competitividad entro los trabajos de la institucin, que hace que no queramos trabajar en equito. No tengo amistades, entre mis diversos compaeros, que trasciendan el mbito de trabajo. En general, las relaciones con los compaeros de trabajo son escasas y no se favorece el trabajo en equipo, obstaculizando el logro de las metas institucionales. Fuente: Encuesta Clima Labora

TABLA 10
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

ADMINISTRACIN CARACTERISTICA GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 NEGATIVA 3-001 3-002 3-003 3-004 3-005 3-006 3-007 3-008 Existe una nula planeacin en la institucin o, si existe, esa planeacin es desconocida por la mayora de los trabajadores. 5 2 4 4 5 3 3 4 El perfil de titular y las funciones de cada puesto son ambiguas o no estn especificados. 5 5 4 4 5 4 5 4

Los procedimientos por seguir son ambiguos o no estn especificados. La institucin tiene un nmero exagerado de normas por seguir, por lo que el trabajo es muy restringido y burocrtico. Existe mucha irresponsabilidad, mediocridad y conformismo en el desempeo de los trabajadores. Los criterios de evaluacin del personal son ambiguos o inexistentes. La forma de evaluar el desempeo de los trabajadores es imprecisa, espordica e injusta. En general, el sistema administrativo muestra deficiencias que traen consigo un malestar absoluto de los trabajadores. Fuente: Encuesta Clima Labora

TABLA 11
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

COMUNICACIN CARACTERISTICA GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 NEGATIVA 3-001 3-002 3-003 3-004 3-005 3-006 3-007 3-008 La comunicacin empleada en el trabajo cotidiano, dentro de mi rea, es ambigua o inexistente. 5 2 4 4 5 5 4 5 La comunicacin oficial de los directores a los trabajadores es ambigua o inexistente. 3 3 3 4 5 3 4 4 La informacin que solicito me llega tardamente. 4 5 4 4 5 4 4 4 La informacin que solicito, tiene el problema de ser excesiva o escasa, de tal forma que no puedo usarla efectivamente.

Con frecuencia se escucha rdenes o informacin contradictorias que provocan dudas en los trabajadores.

Los directores no favorecen que los subordinados expresen sus ideas en forma franca y honesta. En la comunicacin informal, hay muchos chismes en la institucin. En general, la comunicacin que se tiene en la institucin es deficiente, lo cual crea un clima laboral y una falta de productividad. Fuente: Encuesta Clima Labora

TABLA 12
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

AMBIENTE FSICO Y CULTURAL CARACTERISTICA NEGATIVA El espacio fsico en que laboro, nunca est limpio. Los medios que tengo (equipo, material didctico) para hacer mi trabajo son obsoletos y estn en mal estado. No hay condiciones de seguridad (contra fuego, sismo y otros accidentes) en la institucin. No cuento con las protecciones necesarias para desarrollar mi trabajo en forma segura y saludable. Existen conductas discriminatorias hacia algunas personas. Es frecuente escuchar quejas de abuso de poder de algunos directivos. Es frecuente escuchar quejas de acoso sexual. En general, el ambiente fsico y los valores culturales que predominan en la institucin crean un mal clima laboral. Fuente: Encuesta Clima Labora

GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 3-001 3-002 3-003 3-004 3-005 3-006 3-007 3-008 5 2 3 5 5 4 5 4

5 4

4 1

3 3

4 4

5 5

5 5

4 4

4 5

4 4

2 5

3 4

4 4

5 5

4 4

4 3

4 4

TABLA 13
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

CAPACITACIN Y DESARROLLO GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 CARACTERISTICA NEGATIVA 3-001 3-002 3-003 3-004 3-005 3-006 3-007 3-008 La capacitacin que la institucin ofrece, no va de acuerdo con su misin y objetivos. 3 1 2 4 5 3 5 4 La institucin nunca me ha preguntado mis intereses y necesidades de capacitacin 3 1 1 4 5 3 4 4 Hay poco cursos de capacitacin que se ofrece al personal 2 1 2 4 4 3 5 4 La capacitacin que se ofrece al personal es obsoleta. 3 1 2 4 4 3 5 4 Mis responsabilidades de trabajo me impiden recibir la capacitacin que yo requiero. 4 4 1 3 4 4 4 4

La institucin solo ofrece cursos de adiestramiento bsico. La institucin no destina los recursos suficientes para capacitar a su personal. En general, la capacitacin que la institucin ofrece es de poca calidad y no ayuda a que mejoremos en el desempeo de nuestro trabajo. Fuente: Encuesta Clima Labora

TABLA 14
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

PROMOCIN DE CARRERA CARACTERISTICA NEGATIVA Las polticas de sobre cmo hacer una carrera y lograr una promocin en la institucin, son ambiguas o inexistentes. Por el tamao de la institucin, hay muy pocas oportunidades de ser promovido.

GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 3-001 3-002 3-003 3-004 3-005 3-006 3-007 3-008

La probabilidad de ser promovido en la institucin es casi nula, ya que las decisiones que al respecto se toman, son injustas e inequitativas. No existe una preparacin adecuada del trabajador para que uno vaya ascendiendo en la institucin. En el tiempo que llevo en la institucin, nunca he logrado un ascenso. No creo que me estn tomando en cuenta, en el presente, para promoverme. Ne me veo con futuro halageo dentro de esta institucin. En general, creo que el sistema de la institucin promueve el estancamiento de los trabajadores. Fuente: Encuesta Clima Labora

3 3

1 1

3 4

4 4

4 4

3 1

2 1

3 3

TABLA 15
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

SUELDOS Y PRESTACIONES CARACTERISTICA NEGATIVA Mi sueldo es insuficiente para cubrir mis necesidades y las de mi familia. Mi sueldo es inferior al que pagan otras instituciones de la entidad a personas que ocupan puestos similares. Mi sueldo es muy inferior al que mis compaeros, en puestos similares, reciben. La institucin no ofrece siquiera las prestaciones de ley. Los incrementos salariales normalmente son inferiores a los de la inflacin en el pas. No existen incentivos econmicos cuando uno realiza un trabajo excepcional.

GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 3-001 3-002 3-003 3-004 3-005 3-006 3-007 3-008

Los incrementos salariales normalmente son inferiores a los de la inflacin en el pas. No existen incentivos econmicos cuando uno realiza un trabajo excepcional. Fuente: Encuesta Clima Labora

TABLA 16
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL

ORGULLO DE PERTENENCIA CARACTERISTICA NEGATIVA Me da pena decir que trabajo en esta institucin, por la imagen negativa que ella tiene en la sociedad. Me da pena trabajar en una institucin que, en mi opinin, ofrece a la sociedad servicios educativos de psima calidad. Creo que la misin que la institucin tiene, es totalmente intrascendente para la sociedad. Me siento muy apenado de trabajar en una institucin que tiene muchos conflictos internos. No me siento identificado con los valores de la institucin. No me siento copartcipe en la tarea de lograr los objetivos de la institucin En general, no me siento orgulloso de trabajar en esta institucin. Fuente: Encuesta Clima Labora

GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 GUA01 3-001 3-002 3-003 3-004 3-005 3-006 3-007 3-008

5 5

2 4

3 4

3 3

5 5

3 5

5 5

4 4

5 5

5 4

4 5

4 4

5 5

5 5

5 5

4 4

TABLA 8
Provincia: Guayas GUA01 GUA01 GUA01 3-009 3-010 3-011 5 4 5 5 3 4 TOTAL 46 50 Ciudad: Guayaquil TRABAJO PERSONAL CARACTERISTICA % POSITIVA Los objetivos del trabajo que debo hacer 84% estn bien definidos. 91% El trabajo es interesante. Me siento tranquilo y a gusto con las 89% responsabilidades que tengo a mi cargo. Si tengo libertad para hacer mi trabajo como 85% yo deseo. Creo que el trabajo que realizo es 95% trascendente Me siento muy capaz de realizar las 95% funciones que tengo a mi cargo.

5 5 5

5 5 5

3 4 5

49 47 52

52

5 5

5 4

Creo que muchos factores externos provocan 82% que mi trabajo sea eficiente. En general, siento que soy muy productivo 4 51 93% para la institucin. 392 89% Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Piedra 4 45

TABLA 9
Provincia: Guayas GUA01 GUA01 GUA01 3-009 3-010 3-011 5 5 4 TOTAL 47 % Ciudad: Guayaquil SUPERVISIN CARACTERISTICA POSITIVA Mi jefe si me tiene confianza para delegarme 85% responsabilidades. Mi jefe si sabe orientarme sobre el trabajo 89% que tengo que desarrollar. 91% Mi jefe si valora mi trabajo. Mi jefe sabe como criticar, en forma positiva, 89% mi trabajo o mi persona. Mi jefe siempre me felicita cuando realizo 80% bien mi trabajo. 91% Mi jefe me trata con respeto absoluto.

5 5

5 5

4 4

49 50

5 3 5

5 5 5

4 3 4

49 44 50

53

Mi jefe me pone hacer cosas que estn 96% enfocadas al puesto que tengo. En general, creo que mi jefe es muy capas y tiene la voluntad de realizar bien las 89% funciones que le corresponden.

49

36

Si hay comunicacin entre las diversas reas o departamento de la institucin lo que 65% favorece un trabajo comunicativo. Existe una cultura de ayuda mutua y servicio 71% entre los trabajadores de la institucin. Si tenemos metas en comn que tratemos de 78% alcanzar en forma coordinada. Sabemos cmo trabajar en equipo y aplicamos estrategias para lograr nuestras 84% metas en forma conjunta. Existe un espritu de grupo o de comunidad, que hace que queramos trabajar en equipo 75% dentro de la Institucin. Tengo varias amistades, entre mis diversos compaeros, que trasciendan el mbito de 87% trabajo.

39

43

46

41

48

En general, las relaciones con los compaeros de trabajo son excelentes y s favorece el trabajo en equipo, para el mejor 4 46 84% logro de las metas institucionales. 690 84% Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Piedra

TABLA 10
Provincia: Guayas GUA01 GUA01 GUA01 3-009 3-010 3-011 TOTAL % Ciudad: Guayaquil ADMINISTRACIN CARACTERISTICA POSITIVA

37

Existe una planeacin estratgica y tctica en la institucin, y esa planeacin es compartida 67% con los trabajadores. El perfil de titular y las funciones de cada 76% puesto estn claramente especificados.

42

40

Los procedimientos por seguir estn 73% claramente especificados. Las normas por seguir dentro de la institucin, son en cantidad, las apropiadas 84% para ayudar al buen funcionamiento de sta. Existe responsabilidad, calidad y deseo de superacin continua en el desempeo de los 85% trabajadores. Los criterios de evaluacin del personal estn 78% claramente especificados. La forma de evaluar el desempeo de los 76% trabajadores es precisa, continua y justa.

46

47

43

42

En general, el sistema administrativo favorece el funcionamiento de la institucin 3 44 80% y el bienestar de los trabajadores. 341 78% Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Piedra

TABLA 11
Provincia: Guayas GUA01 GUA01 GUA01 3-009 3-010 3-011 TOTAL % Ciudad: Guayaquil COMUNICACIN CARACTERISTICA POSITIVA La comunicacin empleada en el trabajo cotidiano, dentro de mi rea, es clara y 85% precisa. La comunicacin oficial de los directores a los 71% trabajadores es clara y precisa. La informacin que solicito me llega de 76% manera oportuna.

47

3 4

3 0

4 4

39 42

42

La informacin que solicito, tiene la virtud de ser la apropiada, en cantidad y calidad, para 76% satisfacer mis necesidades.

40

Las rdenes e informacin que reciben de los trabajadores, son congruentes y no tienen 73% contradicciones.

38

Los directores favorecen que los subordinados expresen sus ideas en forma 69% franca y honesta. En la comunicacin informal, se procura ser 71% discreto y respetuoso en la institucin.

39

En general, la comunicacin que se tiene en la institucin es eficiente, lo cual crea buen clima laboral y un aumento en la 3 40 73% productividad. 327 74% Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Piedra

TABLA 12
Provincia: Guayas GUA01 GUA01 GUA01 3-009 3-010 3-011 3 4 4 TOTAL 44 Ciudad: Guayaquil AMBIENTE FSICO Y CULTURAL % CARACTERISTICA POSITIVA El espacio fsico en que laboro, siempre est 80% limpio. Los medios que tengo (equipo, material didctico) para hacer mi trabajo son 87% modernos y estn en buen estado. S hay condiciones de seguridad (contra fuego, sismo y otros accidentes) en la 82% institucin. S cuento con las protecciones necesarias para desarrollar mi trabajo en forma segura y 87% saludable. No existen conductas discriminatorias de las 82% personas. Nunca he escuchar quejas de abuso de poder 75% de algunos directivos. 84% Nunca he escuchar quejas de acoso sexual.

48

45

5 5

5 5

4 4

48 45

3 5

5 5

3 3

41 46

En general, el ambiente fsico y los valores culturales que predominan en la institucin 3 46 84% promueven un buen clima laboral. 363 83% Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Piedra

TABLA 13
Provincia: Guayas GUA01 GUA01 GUA01 3-009 3-010 3-011 TOTAL % Ciudad: Guayaquil CAPACITACIN Y DESARROLLO CARACTERISTICA POSITIVA

37

La capacitacin que la institucin ofrece es 67% congruente con su misin y objetivos. La institucin siempre toma en cuenta mis 65% intereses y necesidades de capacitacin Hay una gran de cursos de capacitacin que 60% se ofrecen al personal. La capacitacin que se ofrece al personal 62% est a la vanguardia. Como parte de mi trabajo, asisto a los cursos 69% de capacitacin que yo requiero. La institucin se preocupa por ofrecer, adems de cursos de adiestramiento, otros orientados al desarrollo integral de las 62% personas. La institucin s destina los recursos 53% suficientes para capacitar a su personal.

5 3 3

3 3 3

3 2 2

36 33 34

38

34

29

En general, la capacitacin que la institucin ofrece es de excelente calidad y promueve el 2 33 60% mejor desempeo de nuestro trabajo. 274 62% Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Piedra

TABLA 14
Provincia: Guayas GUA01 GUA01 GUA01 3-009 3-010 3-011 TOTAL % Ciudad: Guayaquil PROMOCIN DE CARRERA CARACTERISTICA POSITIVA

33

Las polticas de sobre cmo hacer una carrera y lograr una promocin en la 60% institucin, son ambiguas o inexistentes. Por el tamao de la institucin, hay muy 69% pocas oportunidades de ser promovido.

38

33

La probabilidad de ser promovido en la institucin es alta (si uno es buen trabajador), ya que las decisiones que al 60% respecto se toman, son justas y equitativas. Existe una preparacin adecuada del trabajador para que uno vaya ascendiendo 62% en la institucin. En el tiempo que llevo en la institucin, he 47% logrado ascensos significativos. Creo que me estn tomando muy en cuenta, 53% en el presente, para promoverme. Me veo con futuro halageo dentro de esta 49% institucin.

34

26

3 3

0 0

3 3

29 27

En general, creo que el sistema de la institucin promueve a que los trabajadores 3 31 56% hagan una carrera en ella. 251 57% Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Piedra

TABLA 15
Provincia: Guayas GUA01 GUA01 GUA01 3-009 3-010 3-011 TOTAL % Ciudad: Guayaquil SUELDOS Y PRESTACIONES CARACTERISTICA POSITIVA

25

Mi sueldo es ms que suficiente para cubrir 45% mis necesidades y las de mi familia. Mi sueldo es superior al que pagan otras instituciones de la entidad a personas que 67% ocupan puestos similares. Mi sueldo es equitativo al que mis 78% compaeros, en puestos similares, reciben. La institucin ofrece prestaciones que 60% superan por mucho las que la ley obliga.. Los incrementos salariales normalmente son 47% superiores a los de la inflacin en el pas. Existen atractivos incentivos econmicos 35% cuando uno realiza un trabajo excepcional.

37

43

33

26

19

Me veo con futuro halageo dentro de esta 60% institucin. En general, creo que el sistema de la institucin promueve a que los trabajadores 2 28 51% hagan una carrera en ella. 244 55% Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Piedra 3 33

TABLA 16
Provincia: Guayas GUA01 GUA01 GUA01 3-009 3-010 3-011 TOTAL % Ciudad: Guayaquil ORGULLO DE PERTENENCIA CARACTERISTICA POSITIVA

47

Me siento orgulloso al decir que trabajo en esta institucin, por la imagen positiva que 85% ella tiene en la sociedad. Me da gusto trabajar en una institucin que, en mi opinin, ofrece a la sociedad servicios 85% educativos de excelente calidad. Creo que la misin que la institucin tiene, es 91% muy trascendente para la sociedad. Me siento muy orgulloso de trabajar en una institucin que prcticamente carece de 73% conflictos internos. Me siento altamente identificado con los 91% valores de la institucin.

47

50

5 5

0 5

5 5

40 50

5 5

5 5

Me siento altamente comprometido en la 95% tarea de lograr los objetivos de la institucin En general, me siento orgulloso de trabajar 5 52 95% en esta institucin. 338 88% Autor: Lic Guillermo Andres Falconi Piedra 5 52

825