REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA

NACIONAL UNEFA NCLEO TCHIRA

Actividad
DOCENTE: Omar Pulido. MATERIA: Administracin de Empresa. Integrante: Parada Yackelin Ing. civil. Seccin 01-D. 12vo termino

San Cristbal, Diciembre del 2010.

LA AUDITORIA Inicialmente, la auditoria se limito a las verificaciones de los registros contables, dedicndose a observar si los mismos eran exactos. Por lo tanto esta era la forma primaria: Confrontar lo escrito con las pruebas de lo acontecido y las respectivas referencias de los registros. Con el tiempo, el campo de accin de la auditoria ha continuado extendindose; no obstante son muchos los que todava la juzgan como portadora exclusiva de aquel objeto remoto, o sea, observar la veracidad y exactitud de los registros. Segn Holmes: "... la auditoria es el examen de las demostraciones y registros administrativos. El auditor observa la exactitud, integridad y autenticidad de tales

demostraciones, registros y documentos."

CONCEPTO DE AUDITORA:

Es la actividad por la cual se verifica la correccin contable de las cifras de los estados financieros; Es la revisin misma de los registros y fuentes de contabilidad para determinar la racionabilidad de las cifras que muestran los estados financieros emanados de ellos.

OBJETIVO DE LA AUDITORIA:

Consiste en apoyar a los miembros de la empresa en el desempeo de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona anlisis, evaluaciones, recomendaciones, asesora e informacin concerniente a las actividades revisadas.

La auditoria se clasifica en: Auditora Externa; Auditora Interna

AUDITORA EXTERNA Es la realizacin de un examen crtico, sistemtico y detallado de un sistema de informacin de una unidad econmica, realizado por un Contador Pblico sin vnculos laborales con la misma, utilizando tcnicas determinadas y con el objeto de emitir una opinin independiente sobre la forma como opera el sistema, el control interno del mismo y formular sugerencias para su mejoramiento. La Auditora Externa o Independiente tiene por objeto averiguar la razonabilidad, integridad y autenticidad de los estados, expedientes y documentos y toda aquella informacin producida por los sistemas de la organizacin.

Auditoria administrativa Es el examen integral o parcial de una organizacin con el propsito de precisar su nivel de desempeo y oportunidades de mejora. Permite evaluar si los mtodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las fases del proceso administrativo aseguran el cumplimiento con polticas, planes, programas, leyes y reglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en operacin de los reportes y asegurar que la organizacin los est cumpliendo y respetando. Segn Williams P. Leonard la auditoria administrativa se define como: " Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institucin o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus mtodos de control, medios de operacin y empleo que d a sus recursos humanos y materiales".

IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Proporciona a los directivos de una organizacin un panorama sobre la forma como est siendo administrada por los diferentes niveles jerrquicos y operativos, sealando aciertos y desviaciones de aquellas reas cuyos problemas administrativos revelados exigen una mayor o pronta atencin. Permite establecer en qu grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la direccin. Es necesaria una evaluacin integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propsitos que estn presentes en la organizacin. Debido a esto, cada auditoria administrativa deber realizarse de forma distinta dependiendo de la organizacin. LA AUDITORA CONTABLE Es una actividad que se encarga de llevar un cierto nivel de control sobre la contabilidad desarrollada en una empresa y que generalmente es desarrollada por un auditor que puede ser interno y externo, en ambos casos, la aplicacin es la misma. Permite llevar un proceso mediante unas normas, por razn de el cual los estados financieros de una sociedad se someten a examen y verificacin de unos expertos cualificados e independientes (auditores) con el fin de que emitan su opinin sobre la fiabilidad que les merece la informacin econmicofinanciera contenida en los mismos Segn sea el objetivo a conseguir, la auditora recibe una denominacin diferente. A su vez, las distintas auditoras tienen que ver entre s. EVALUACIN DE DESEMPEO Es un sistema de aplicacin del desempeo del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Es una herramienta, un instrumento para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentacin

sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la direccin de otros empleados deben evaluar el desempeo individual para decidir las acciones que deben tomar. Por lo general, el evaluador suele ser un supervisor o superior que conozca bien el puesto, generalmente el jefe directo. OBJETIVOS EVALUACIN DE DESEMPEO Medir el potencial humano detectando necesidades de adiestramiento y capacitacin. Mejorar el desempeo y estimular la productividad. Oportunidades de crecimiento y participacin de todos los miembros de la organizacin. Definir la contribucin de los empleados. Detectar el potencial de desarrollo de los empleados - Decisiones de ubicacin (promociones y ascensos). Ayudan a las personas que toman decisiones a determinar quines deben recibir aumentos salariales e incentivos. Mejorar la comunicacin entre jefes y empleados. Permite un auto-perfeccionamiento de los empleados. Planeacin y desarrollo de la carrera profesional. El empleado puede mejorar su desempeo s: Conoce lo que de l se espera. Puede ver los resultados para los cuales ha intervenido. Recibe orientacin y supervisin de su superior. QU SE EVALA? Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento). Contribucin del sujeto al objetivo o trabajo encomendado. Potencial de desarrollo.

GENERALMENTE SE EVALA: o conocimiento del trabajo o calidad del trabajo o relaciones con las personas o estabilidad emotiva o capacidad de sntesis o capacidad analtica

VENTAJAS DE LA EVALUACIN DE DESEMPEO En la medida que existe un mecanismo de evaluacin formal y planificada, la Evaluacin del Desempeo aportar informacin valiosa para la administracin del recurso humano, principalmente en las reas de: planeacin de carrera, mejoramiento del desempeo, promociones, capacitacin, anlisis de puestos, problemas personales, compensaciones, entre otros.

MTODOS DE EVALUACIN DE DESEMPEO Existen varios mecanismos de Evaluacin, entre ellos se encuentran aquellos con base en el desempeo pasado como las escalas de puntuacin, el registro de acontecimientos relevantes, entre otras, como aquellos sistemas con base en el desempeo futuro como la administracin por objetivos.

METODOS DE EVALUACIN BASADOS EN EL DESEMPEO A FUTURO Se centran en el desempeo venidero mediante la evaluacin del potencial del empleado o el establecimiento de objetivos de desempeo. 1. Auto evaluaciones: llevar a los empleados a efectuar una auto evaluacin puede constituir una tcnica muy til, cuando el objetivo es alentar el desarrollo individual.

2. Administracin por objetivos: consiste en que tanto el supervisor como el empleado establecen conjuntamente los objetivos de desempeo deseables. 3. Evaluaciones psicolgicas: cuando se emplean psiclogos para las evaluaciones, su funcin esencial es la evaluacin del potencial del individuo y no su desempeo anterior. 4. Mtodos de los centros de evaluacin: son una forma estandarizada para la evaluacin de los empleados que se basa en tipos mltiples de evaluacin y mltiples evaluadores. IMPLICACIONES DEL PROCESO DE EVALUACIN Tanto el diseo del sistema de evaluacin como sus procedimientos suelen ser responsabilidad del departamento de personal. Si el objetivo consiste en la evaluacin del desempeo durante el pasado y en la concesin de reconocimientos, es probable que se prefieran los enfoques de carcter comparativo El auto evaluacin o los centros de evaluacin pueden proponerse la identificacin de aspectos especficos que se pueden mejorar o servir como instrumentos de la promocin interna. Algunas empresas utilizan el sistema de auto-evaluacin por parte de los empleados como un mtodo de evaluacin del desempeo. Este mtodo es poco comn, ya que se requiere de un buen nivel cultural, equilibrio emocional y de capacidad para realizar un auto evaluacin, libre de subjetivismo y distorsiones personales. Puede ser aplicado con relativo acierto a personal universitario que ocupa elevadas posiciones en la empresa.

BIBLIOGRAFA
http://html.rincondelvago.com/administracion_evaluacion-dedesempeno.html http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/estrategia/comoevaluar-el-desempeno-laboral.htm http://html.rincondelvago.com/evaluacion-del-desempeno_3.html http://www.hr.cl/Agosto02.htm http://www.gestionyadministracion.com/auditoria/auditoria-contable.html http://html.rincondelvago.com/auditoria-administrativa.html http://html.rincondelvago.com/auditoria-contable.html http://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtml