You are on page 1of 16

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 1 de 16

GESTION:

DIRECTIVA PLAZO INICIA TERMINA 16 de Enero de 2013 16 de Enero de 2013

LNEA DE BASE El direccionamiento estratgico se encuentra en el nivel de mejoramiento continuo acorde con la autoevaluacin institucional. Se requiere hacer seguimiento continuo

OBJETIVOS Establecer instancias y pautas de seguimiento del direccionamiento estratgico

METAS Al febrero de 2013, la institucin contar con los siguientes comits: Control interno, comit de compras, comit de sostenibilidad financiera y comit auditor

INDICADORES Nmero comits establecidos de

ACCIONES Organizacin los comits de

TAREAS Legalizacin del nombramiento de los comits a travs de un acto administrativo Reunin inicial con los comits

RESPONSABLE Rector

RECURSOS Acto administrativo

Coordinadora del SGC

1 de Febrero de 2013 15 de Febrero

1 de Febrero De 2013 22 de Febrero

Elaboracin plan de accin

del

Lder del comit

El sistema de gestin de calidad est parcialmente diseado

Asegurar la efectividad en el desarrollo de los procesos institucionales

EL PEI contiene las directrices normativas que regulan el actuar institucional; le hace falta articular algunos aspectos del plan de gestin de TICs

Resignificar el PEI teniendo en cuenta las directrices relacionadas con la gestin de TICs

A Dicbre de 2013, la institucin estar implementando el sistema de gestin de gestin de calidad A Julio de 2013, la institucin contar con un PEI actualizado

Documentos resignificados Actas reuniones de

Diseo e implementacin del sistema de gestin de calidad

Ejecucin del plan de accin Trazabilidad de los procesos

Lder del comit Rector Comits de trabajo 16 de enero de 2013 4 de Dcbre de 2013

PEI resignificado

Actualizacin PEI

del

Revisin del PEI Realizacin de los ajustes pertinentes acordes con las directrices de gestin de TICs Socializacin al Consejo Directivo Socializacin a los

Consejo Acadmico

PEI

1 de Febrero de 2013

30 de Abril de 2013

Rector

Diapositivas

6 de Mayo de 2013 14 de Mayo

6 de Mayo de 2013 17 de

Coordinadora

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 2 de 16

LNEA DE BASE

OBJETIVOS

METAS

INDICADORES

ACCIONES

TAREAS estudiantes Socializacin al consejo de Padres Fijacin de afiches en la institucin con los aspectos ms relevantes

RESPONSABLE acadmica

RECURSOS

PLAZO INICIA TERMINA de 2013 27 de Mayo de 2013 Mayo de 2013 31 de Mayo de 2013 7 de Junio de 2013

Afiches 4 de Junio de 2013

La Normal cuenta con un pacto de convivencia y acadmico que debe ser actualizado de acuerdo con las situaciones que se viven en el momento actual

Brindar herramientas para obrar a la luz del derecho, de la equidad y con sentido humano, para facilitar la toma de decisiones responsables en el manejo de conflictos que se presentan en la institucin.

A Mayo de 2014, la normal contar con un pacto de convivencia reestructurado que facilite el manejo de conflictos.

Pacto convivencia publicado

de

Revisin y resignificacin del Pacto de convivencia

Mesas de trabajo Anlisis de las situaciones que se viven en el momento actual Revisin del pacto de convivencia a la luz de la normativa actual

Coordinador de convivencia

Decreto 1098 de 2006 Carpeta de acompaamiento formativo a los estudiantes

15 de Febrero de 2013

3 de Mayo de 2013

Lder del proceso

6 de Mayo de 2013

30 de Agosto de 2013

. Revisin de estrategias para el manejo de conflictos e incorporacin en el pacto. Aprobacin por parte del consejo directivo Socializacin Pacto a comunidad educativa. del la Comit de convivencia Pacto convivencia institucional de 4 de Junio de 2013 14 de Junio de 2013

Rector

Pacto de convivencia reestructurado Plegable

2 de Septiembre de 2013 9 de Septiembre de 2013

2 de Septiembre de 2013 19 de Febrero de 2014

Coordinadora de convivencia

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 3 de 16

LNEA DE BASE

OBJETIVOS

METAS

INDICADORES

ACCIONES

TAREAS Publicacin pacto convivencia del de

RESPONSABLE Rector

RECURSOS Fondo servicios educativos de

PLAZO INICIA TERMINA 20 de Febrero de 2013 5 de Febrero de 2014 18 de Febrero de 2013 23 de Abril de 2014

Implementacin del nuevo pacto de convivencia La institucin cuenta con un programa de bienestar que debe enriquecerse y actualizarse Cualificar la poltica de bienestar de la institucin de tal forma que favorezca el desarrollo de los integrantes de la comunidad educativa. . A Novbre de 2014 la institucin contar con un sistema de bienestar ampliado que satisfaga los intereses de la comunidad educativa. Programa de bienestar reestructurado Nivel de satisfaccin de la comunidad educativa Elaboracin de un documento que incluya los diferentes servicios de bienestar. Revisin de los servicios de bienestar y de nuevos servicios que puedan incluirse Elaboracin de un manual con los servicios de bienestar Socializacin e Implementacin de los nuevos servicios Taller sobre el liderazgo Acompaamiento a los estudiantes del Consejo Estudiantil en sesiones ordinarias

Coordinador de Grupo

Pacto de convivencia reestructurado Personas atienden diferentes servicios que los

28 de Noviembre de 2014 19 de Febrero9 de 2013

Orientadora escolar

8 de Julio de 2013

16 de Agosto de de 2013

12 de Agosto de 2013 Coordinadora de convivencia Coordinadora del Ncleo de convivencia humana Taller induccin de 28 de Enero de 2012 Segn cronograma del proyecto

5 de Dicbre de 2014

Los estudiantes del consejo Estudiantil requieren acompaamiento continuo

Garantizar el cumplimiento de las funciones por parte del consejo estudiantil

Los docentes responsables del proyecto de democracia y gobierno escolar realizarn un acompaamiento mensual a los estudiantes del Consejo estudiantil

Nmero de acompaamientos brindados Grado de satisfaccin del consejo estudiantil

Creacin de espacios para el acompaamiento al consejo estudiantil

1 de Febrero de 2013 29 de Noviembre De 2013

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 4 de 16

LNEA DE BASE . El ambiente fsico que se evidencia en la institucin es adecuado en la mayora de los casos para el trabajo con estudiantes, ya que se hace mantenimiento permanente; algunas aulas son muy pequeas notndose aglomeracin de estudiantes, lo que perjudica la convivencia escolar. Las aulas de clase son muy bien decoradas. Hay sentido de pertenencia ya que se hacen las reparaciones pertinentes y el personal tanto docente como discente se esfuerzan por tener todo en orden. Los estudiantes nuevos que ingresan a la

OBJETIVOS Asegurar las condiciones fsicas de la institucin que contribuyan a propiciar un buen ambiente escolar

METAS A Marzo de 2013 los coordinadores de grupo y de dependencias especficas se habrn apropiado de las directrices institucionales para la preservacin, el cuidado y el mejoramiento continuo de los espacios asignados

INDICADORES Nmero espacios organizados decorados de y

ACCIONES Preservacin y cuidado del mobiliario y planta fsica institucional

TAREAS Socializacin de las directrices organizacionales Organizacin y decoracin de las aulas y espacios comunes Realizacin de 4 auditoras

RESPONSABLE Rector

RECURSOS Documento gua con recomendacio nes Material fungible

PLAZO INICIA TERMINA 14 de Enero de 2013 18 de Enero de 2013 14 de Enero de 2013 8 de Marzo de 2013

Coordinador de grupo

Comit auditor

Formato de auditoras

5 del Abril de 2013

29 de Novbre de 2013

Facilitar la adaptacin de los estudiantes

Realizar proceso induccin

un de

Proceso induccin desarrollado

de

Estructuracin de un plan de induccin

Motivacin a los docentes

Rector

21 de Enero de 2013

1 de Febrero de 2013

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 5 de 16

LNEA DE BASE institucin requieren un proceso de induccin completa

OBJETIVOS nuevos a institucin la

METAS adecuado

INDICADORES

ACCIONES

TAREAS Ejecucin del plan de induccin Recorrido del equipo directivo por las aulas de clase

RESPONSABLE Coordinador de grupo Rector

RECURSOS Diapositivas Material fungible

PLAZO INICIA TERMINA

La cultura institucional se encuentra en mejoramiento continuo

Preservar cultura institucional

la

Mantener las condiciones de calidad en pro de asegurar la excelente cultura institucional

Nivel de satisfaccin de la comunidad educativa

Utilizacin de los canales de comunicacin

Consulta permanente de los medios informativos Conformacin de equipos de trabajo y legalizarlos mediante acto administrativo Aplicacin de estmulos Publicacin de buenas prcticas

Docente

Mantenimiento de la cultura del trabajo en equipo

Rector

Circulares, Emisora Correo electrnico Tableros pedaggicos Cartas

14 de Enero de 2013

29 de Novbre de 2013

16 de Enero de 2013

Reconocimiento de logros e identificacin de buenas prcticas

Consejo Directivo

Tarjetas Actos administra tivos

14 de Enero de 2013

29 de Novbre de 2013

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 6 de 16

GESTION ACADEMICA PLAZO INICIA TERMINA 16 de enero de 2013 14 de Junio de 2013

LNEA DE BASE Se cuenta con un plan de estudios para toda la institucin; es necesario ampliar los contenidos teniendo los componentes de las reas

OBJETIVOS Facilitar la articulacin de niveles, cursos y grados mediante acciones con intenciones formativas claramente definidas

METAS A Junio de 2013, los docentes organizados por colectivos de ncleo habrn actualizado el plan de estudios teniendo en cuenta las directrices dadas en el decreto 1860 de 1994, los componentes del PEI y los estndares de competencia

INDICADORES % de docentes que aplican el plan de estudios actualizado

ACCIONES Revisin del plan de estudios y actualizacin del mismo

TAREAS Anlisis del decreto 1860 en lo pertinente al plan de estudios Estudio de los estndares de competencias por reas Actualizacin del plan de estudios

RESPONSABLE Coordinadora Acadmica

RECURSOS 2 Resmas de papel

A Noviembre de 2013, los ncleos acadmicos habrn implementado los proyectos de enseanza obligatoria teniendo en cuenta la articulacin de competencias

No de proyectos actualizados .

% de docentes que transversalizan los proyectos de enseanza obligatoria.

Articulacin de los proyectos transversales en la implementacin del plan de estudios

Elaboracin matrices pedaggicas articulacin competencias ciudadanas laborales

de de de y

Coordinadora Acadmica

Matrices pedaggicas. Documentos de apoyo

16 de Enero de 2013

28 de Febrero de 2013

Socializacin de los proyectos y de las matrices pedaggicas

28 de Febrero de 2013

26 de Marzo de 2013

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 7 de 16

LNEA DE BASE

OBJETIVOS

METAS bsicas, ciudadanas laborales

INDICADORES

ACCIONES

TAREAS

RESPONSABLE

RECURSOS

PLAZO INICIA TERMINA

Implementacin y seguimiento de los proyectos transversales a travs del ao escolar Nmero sesiones realizadas de Discusin grupal en torno a la metodologa Consulta de textos. Ponencia Coordinador de ncleo Textos de pedagoga y metodologa

2 de Abril de 2013

22 de Noviembre de 2013

El enfoque metodolgico es claro; en las prcticas pedaggicas de aula hace falta mayor apropiacin de dicho enfoque la reprobacin fue de . 5.1% En bsica secundaria la reprobacin mayor se dio en ingls con un 6.1%; en la educacin media

Lograr apropiacin de las prcticas pedaggicas

Organizar estrategias pedaggicas y actividades que garanticen que los estudiantes aprendan y desarrollen sus competencias. en los diferentes saberes
Cualificar los escenarios de aprendizaje que posibiliten el desarrollo

A Junio de 2013, los colectivos de ncleo habrn ajustado y comprendido la metodologa de trabajo pedaggico de aula A Diciembre de 2013, los estudiantes demostrarn mayores avances en el desarrollo de competencias en las diferentes reas del saber

14 de Febrero de 2013

13 de Junio de 2013

% de estudiantes que aprueban el ao escolar

Capacitacin a los docente de primaria en ingls Reflexin sobre la evaluacin por competencias

Acompaamiento formativo a los docentes Realizacin de talleres sobre el sentido de evaluar por competencias Anlisis rendimiento acadmico saber del por

Coordinadora Acadmica

Planeacin corto plazo

8 de Julio de 2013

25de Octubre de 2013 7 de Octubre de 2013

Formatos

5 de Abril de 2013

Comparacin en tre los resultados de los diferentes saberes de 2012 y 2013 % de utilizacin de los espacios pedaggicos Seguimiento a la utilizacin de espacios pedaggicos

Hace falta mayor utilizacin y registro de uso de las aulas especializadas

Lograr un 80% de utilizacin de los espacios pedaggicos en los procesos de

Cotejo entre los horarios establecidos para la utilizacin de espacios

Coordinadora Acadmica

Formato para el uso de espacios pedaggicos

25 de Febrero de 2013

29 de Noviembre de 2013

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 8 de 16

LNEA DE BASE

OBJETIVOS integral y la construccin de conocimiento por parte de los estudiantes.

METAS enseanza aprendizaje y

INDICADORES

ACCIONES

TAREAS pedaggicos y el registro que se hace del uso de los mismo. Bsqueda del recurso humano Desarrollo de la capacitacin Evaluacin de la capacitacin

RESPONSABLE

RECURSOS

PLAZO INICIA TERMINA

El promedio de las pruebas saber 11 en el ao 2012 a nivel institucional fue de 43.51

Afrontar de manera adecuada las pruebas censales que miden la calidad de la educacin

A Mayo de 2013, los docentes habrn participado en dos sesiones de capacitacin relacionado con el manejo de bateras pedaggicas y del aula virtual Elevar el nivel de los resultados de las pruebas SABER en todos los niveles educativos

No de capacitaciones realizadas No de docentes capacitadores

Realizacin talleres capacitacin

de de

Coordinadora acadmica

Laboratorios Docentes capacitados Marzo 26 de 2013

Mayo 27 de 2013

Diferencia entre el promedio de los resultados del 2012 y 2013

Diseo y aplicacin de una estrategia pedaggica

Seleccin estrategia

de

la

Coordinador de colectivo de ncleo

Textos

15 de Enero de 2013

29 de Noviembre de 2013

Difusin a estudiantes

los

Aplicacin de la estrategia diseada

La institucin le hace seguimiento y mejoramiento a las prcticas pedaggicas, cuestin que debe ser continua

Cualificar las prcticas pedaggicas en funcin de mejores resultados para el aprendizaje

A los padres de familia les hace falta mayor

Garantizar la participacin de los padres de

A travs del ao escolar se desarrollarn cuatro sesiones de reflexin accin sobre el sentido de las prcticas pedaggicas Los padres de familia participarn en

Nmero sesiones realizadas

de

No de clases observadas

Reflexiones colectivos sobre el sentido de la prcticas pedaggicas

Mesas de trabajo Revisin del sistema de tareas Observacin clases de

Rector Consejo acadmico Equipo directivo

Diapositivas Videos Sistema de tareas Ficha evaluativa

1 por perodo 18 de Marzo de 2013 Segn Cronograma

24 de Octubre de 2013 18 de Marzo de 2013

No de padres de familia que asisten a la

Difusin sistema evaluacin

del de

Reunin de padres de familia

Coordinadora Acadmica

Sistema institucional de evaluacin del

30 de Enero de 2013

17 de Abril de 2013

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 9 de 16

LNEA DE BASE comprensin del sistema de evaluacin

OBJETIVOS familia procesos acadmicos en

METAS reuniones de padres de familia en donde se ampliar la informacin sobre el sistema de evaluacin Lograr una meta de promocin del 96% en la jornada completa

INDICADORES reuniones

ACCIONES

TAREAS

RESPONSABLE

RECURSOS aprendizaje

PLAZO INICIA TERMINA

% de estudiantes promocionados

La institucin cuenta con un programa de seguimiento a egresados muy consolidado para los normalistas superiores e incipiente para los bachilleres GESTION:

Identificar el quehacer de los egresados en pro de cualificar su formacin

A noviembre de 2013, la institucin contar con una base de datos actualizada de egresados del grado 11, de los ltimos 5 aos

Nmero de estudiantes identificados en el seguimiento a egresados

Aplicacin del sistema institucional de evaluacin en funcin del desarrollo de competencias Actualizacin de la base de datos de seguimiento a egresados bachilleres

Seguimiento desarrollo competencias

al de

Coordinadora Acadmica

Informes bimestrales

21 de Marzo de 2013

29 de Novbre de 2013

Recoleccin sistematizacin la informacin Comparacin resultados

y de de

Orientadora escolar

Ficha de seguimiento a egresados Software educativo

14 de Enero de 2013

Noviembre de 2013

ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA PLAZO INICIA TERMINA 1 de Febrero de 2013 1 de Febrero de 2013

LNEA DE BASE La informacin acadmica se encuentra bien organizada y clasificada en carpetas. Se aplica

OBJETIVOS Garantizar la bsqueda y utilizacin de la informacin en forma gil para favorecer la

METAS A Noviembre de 2014, la institucin contar con un control de archivo funcional para

INDICADORES % de oficinas con el control de archivo organizado. (Nmero de

ACCIONES Organizacin del archivo en las dependencias y sedes de la institucin

TAREAS Socializacin de la ley de archivo

RESPONSABLE Coordinadora Acadmica

RECURSOS Funcionarios de las diferentes dependencias Norma ISO

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 10 de 16

LNEA DE BASE en forma parcial el control de archivo

OBJETIVOS toma decisiones de

METAS todas las sedes y dependencias de la institucin

INDICADORES dependencias organizadas /nmero de dependencias con que cuenta la institucin x 100)

ACCIONES

TAREAS

RESPONSABLE

RECURSOS

PLAZO INICIA TERMINA

Elaboracin del control de archivo de acuerdo con la ley general de archivo y los requerimientos de la norma ISO

Lder de la dependencia

Norma ISO Documentos Evidencias

20 de Febrero de 2013

14 de Junio de 2013

Clasificacin de la informacin y organizacin de las carpetas. Uso de las mismas. Seguimiento al control de archivo Diversas dependencias institucionales carecen de espacios seguros para almacenar informacin , material didctico, y equipos tecnolgicos de gran valor Garantizar la custodia de materiales didcticos y recursos tecnolgicos de gran importancia y valor institucional. A febrero de 2013, la institucin contar con un espacio fsico adecuado para almacenar equipos de laboratorio Obra construida Construccin de closet de seguridad para el almacenamiento de recursos Proceso de contratacin

Lder de la dependencia

20 de Febrero de 2013

29 de Noviembre de 2014

Rector

Financieros

28 de Mayo de 2012 14 de Enero de 2013

30 de Novbre de 2014 15 de Febrero de 2013

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 11 de 16

LNEA DE BASE Los equipos tecnolgicos con que cuenta la institucin requieren mantenimiento preventivo y correctivo

OBJETIVOS Garantizar el buen funcionamiento de los equipos

METAS A Marzo de 2013, la institucin habr contratado el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo de la totalidad de los equipos tecnolgicos A Junio de 2013, la institucin habr gestionado la consecucin de 40 equipos de cmputo A Novbre de 2013, los docentes de la institucin se habrn apropiado del manejo de material telemtico adquirido para los laboratorios integrados de lenguaje y ciencias naturales

INDICADORES Contratacin de servicio de mantenimiento

ACCIONES Estructuracin del plan de mantenimiento de los equipos

TAREAS Deteccin necesidades mantenimiento Aplicacin Proceso contratacin. Evaluacin servicio de de

RESPONSABLE Respnsables de salas Rector del de del

RECURSOS Financieros

PLAZO INICIA TERMINA 4 de Marzo de 2013 8 de Marzo de 2013

11 de Marzo de 2013

21 de Marzo de 2013

La institucin requiere 21 equipos de cmputo en la sede central

La institucin cuenta con laboratorios donde se realizan prcticas tradicionales. Por seguridad se requiere llevar a cabo prcticas virtuales

Asegurar la apropiacin e incorporacin de las TICs en los procesos de aprendizaje Garantizar prcticas seguras y amigables con el medio ambiente en funcin de lograr aprendizajes significativos

Nmero de computadores adquiridos

Gestin con computadores para educar

Solicitud escrita

Rector

Computadores para educar

11 de Febrero de 2013

7 de Junio de 2013

% de docentes que hacen uso de los software educativos adquiridos lenguaje lenguaje lenguaje lenguaje

Adquisicin de 2 software educativos para los laboratorios integrados de lenguaje y ciencias naturales Aplicacin de los software especializados adquiridos

Realizacin del proceso de compra de los software especializados

Rector

Empresas comerciales

8 de Julio de 2013

16 de Agosto de 2013

Capacitacin a los docentes sobre el manejo de los software especializados Seguimiento al uso de los software

Coordinador del Ncleo de ciencia al da Coordinador del ncleo de humanidades

Laboratorios

19 de Agosto de 2013

28 de Noviembre de 2013

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 12 de 16

LNEA DE BASE Aunque a la planta fsica se le hace mantenimiento permanente, requiere el cambio de cielos rasos

OBJETIVOS Favorecer las condiciones fsicas y de seguridad para desarrollar la labor educativa en conformidad con lo que ordena la ley

METAS A Julio de 2013 la sede central habr reemplazado 223 2 m de cielos rasos en madera por zinc y habr realizado un mantenimiento preventivo a cada una de las sedes que integran la institucin A Diciembre de 2013, la institucin habr reemplazado en la sede central 16 puertas de madera por puertas metlicas, instalado rejas de seguridad en la parte externa, y tres ventanas en diferentes dependencias A Diciembre de 2013, la institucin contar con un plan actualizado de promocin del talento humano

INDICADORES % de metros cuadrados reemplazados

ACCIONES Cambio de cielo raso

TAREAS Proceso contratacin de

RESPONSABLE Rector

RECURSOS Econmico

PLAZO INICIA TERMINA 28 de Enero de 2013 28 de Febrero de 2013

Mantenimiento realizado

Estructuracin del plan de mantenimiento preventivo

Ejecucin del plan de mantenimiento

5 de Abril de 2013

31 de julio de 2013

A algunas dependencias de la institucin les hace falta ventilacin y otras requieren cambio de puertas de madera por puestas metlicas

Garantizar condiciones de seguridad y salubridad a los miembros de la institucin en funcin de propiciar entornos favorables de aprendizaje

No de puertas instaladas Nmero ventanas instaladas de

Gestin ante diferentes cooperativas

Elaboracin presentacin proyecto

y del

Rector

Excedentes cooperativos

14 de Enero de 2013

8 de Marzo de 2013

Nmero de rejas instaladas

Presentacin de necesidades de seguridad de la planta fsica ante el consejo directivo

Proceso contratacin

de

27 de Mayo de 2013

4 de diciembre de 2013

La institucin reconoce los logros de estudiantes y maestros en forma parcial

Garantizar satisfaccin y productividad como resultado de la promocin y reconocimiento del talento humano

Nivel de satisfaccin del talento humano

Elaboracin y aplicacin del plan de promocin del talento humano para el ao 2013

Estructuracin del plan de promocin Socializacin del plan de promocin Implementacin del plan de promocin

Coordinadora Acadmica

Plan formacin

de

14 de Abril de 2013

6 de Diciembre de 2013

Julio

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 13 de 16

LNEA DE BASE

OBJETIVOS

METAS

INDICADORES

ACCIONES

TAREAS y aplicacin de estmulos Conformacin del comit de control interno para la adopcin e implementacin del modelo estndar Reuniones mensuales con el comit de control interno

RESPONSABLE

RECURSOS

PLAZO INICIA TERMINA

La contabilidad se lleva en forma sistematizada de acuerdo con un programa denominado SIAF Se cuenta con los debidos soportes contables. Hace falta aplicar el modelo estndar de control interno

Garantizar que el manejo de los recursos financieros se haga con transparencia al aplicar el modelo estndar de control interno hacindolo homologable al sistema de gestin de la calidad y al SGP

A Diciembre de 2013 la institucin habr aplicado en un 100% el modelo estndar de control interno

% de aplicacin del modelo estndar de control interno

Implementacin del Modelo estndar de control interno

Rector

Consulta de la norma

16 de Enero de 2013

16 de Enero de 2013

15 de Febrero de 2013

28 de Novbre de 2013

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 14 de 16

GESTION DE LA COMUNIDAD PLAZO INICIA TERMINA Mensuali zado 29 de Novbre de 2013

LNEA DE BASE En el ao 2012, a los estudiantes con problemas psicosociales se les atendi gracias a convenios interinstitucio nal con la Universidad Antonio Nario y el Hospital San Vicente de Pal. Se requiere seguir brindando acompaamiento a los estudiantes para mitigar los riesgos psicosociales La institucin forma ciudadanos y maestros que requieren el desarrollo de conciencia social

OBJETIVOS Acompaar a los estudiantes en su proceso formativo

METAS Dinamizar las funciones el comit de convivencia en pro de minimizar la aplicacin de sanciones

INDICADORES % de estudiantes que demuestran cambio de actitud demostrado en la NO aplicacin de sanciones.

ACCIONES Acompaamiento formativo a los estudiantes en situacin de vulnerabilidad

TAREAS Mesas de trabajo con el comit de convivencia. Anlisis de las situaciones que se viven en el momento actual con la participacin de los estudiantes afectados y los padres de familia. Realizacin de talleres Renovacin convenios de

RESPONSABLE Coordinador de convivencia

RECURSOS Decreto 1098 de 2006 Carpeta de acompaamiento formativo a los estudiantes Hospital San Vicente de Pal

% de docentes que utilizan estrategias variadas en el manejo de conflictos.

26 de Febrero de 2013

1 de Marzo de 2013

Forjar lderes polticos que ejerzan su funcin sobre bases ticas, y que movilice a su comunidad en torno a lo social de manera responsable

Con el Servicio social del estudiantado la institucin habr propiciado el desarrollo de la comunidad mediante la implementacin de proyectos relacionados con la enseanza obligatoria

Nmero proyectos realizados

de

Nmero de miembros de la comunidad participantes en el proyecto

Articulacin de las acciones del campo disciplinar contextos socioeducativos al servicio social del estudiantado.

Deteccin de necesidades de las comunidades Elaboracin e implementacin del proyecto Seguimiento desarrollo de actividades al las

Docente del campo disciplinar contexto socioeducativo

Mdulo de Formacin Complementaria

21 de Enero de 2013

29 de Noviembre de 2013

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 15 de 16

LNEA DE BASE

OBJETIVOS

METAS contemplada en la ley 115 (educacin sexual, educacin ambiental, derechos humanos, ocupacin del tiempo libre, civismo y urbanidad y prevencin de desastres), de acuerdo con las necesidades detectadas. A dicbre de 2014, la institucin habr implementado la propuesta de utilizacin adecuada del tiempo en jornada escolar extendida

INDICADORES

ACCIONES

TAREAS

RESPONSABLE

RECURSOS

PLAZO INICIA TERMINA

La jornada escolar extendida no ha sido una prioridad en la institucin educativa

Formar ciudadanos en el marco de los derechos humanos para la paz y la convivencia a travs de la utilizacin adecuada del tiempo libre (Jornada escolar extendida

% de estudiantes participantes en el proyecto

Implementacin del proyecto para la formacin en ciudadana

Formacin lderes

de

Coordinador de deporte Rector

Capacitacin a los docentes y comunidad educativa Implementacin de los subproyectos

Fondo concursable MEN, contrapartida Escuela Normal

5 de Mayo de 2013

Junio 14 de 2013

20 de Mayo de 2013

Julio de 2013

8 de Julio de 2013 Coordinadora Acadmica

20 de Noviembre de 2014

Articulacin de la propuesta a los proyectos transversales de ley con el fin de lograr mayor impacto

Elaboracin matrices pedaggicas articulacin competencias

de de de

INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2013

Cdigo Versin Pgina

GDEM40-14 1 16 de 16

LNEA DE BASE Aunque la institucin cuenta con un plan de riesgos, hace falta difusin y apropiacin del mismo

OBJETIVOS Generar cultura de prevencin la la

METAS Desarrollo plan prevencin atencin desastres del de y de

INDICADORES Cumplimiento del plan de accin del comit de prevencin y atencin e desastres

ACCIONES Actualizacin e implementacin del plan de prevencin y atencin de desastres

TAREAS Formacin capacitacin lderes y de

RESPONSABLE Comit de prevencin de desastres

RECURSOS Plan prevencin desastres Sealtica de de

PLAZO INICIA TERMINA 11 de Febrero de 2013 25 de Febrero de 2013 6 de Mayo de 2013 21 de Octubre de 2013 22 de Marzo de 2013 16 de Sepbre de 2013 18 de Marzo de 2013 18 de Novbre de 2013

Fortalecimiento de la cultura de la prevencin Realizacin de simulacros a nivel institucional Coordinacin interinstitucional Evaluacin proyecto del

Red de pblica

salud

Instrumento evaluacin

de

18 de Marzo de 2013 18 de Novbre de 2013

You might also like