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Capitulo 1
Ao 0 1 2 3 4 5 Demanda Esperada 80,000 90,000 100,000 110,000 120,000 130,000 Cash Flow ($150,000) $90,000 $150,000 $210,000 $270,000 $300,000
FedEx
Por que tienen xito ?
Rpido Entregas a Tiempo Costo relativamente bajo Tecnologa en el seguimiento de envos.
Gerencia de Operaciones es
El diseo, direccin y control sistemticos de los procesos que transforman los insumos en servicios y productos para los clientes internos y externos.
Entradas
Salidas
El subsistema de operaciones
Participacin del consumidor o cliente Operaciones y procesos 1 2 3 5 4 Productos Bienes Servicios
Actual
Procesos
Los procesos deben agregar valor. Los procesos pueden dividirse en sub-procesos, que a su vez puede dividirse an ms. Cualquier proceso que forma parte de un proceso ms amplio se considera un "proceso de anidado". Cada proceso y cada proceso anidado tiene entradas y salidas.
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Proceso Anidados
Proceso de diseo y planificacin del anuncio
Insumos
Productos
Production process
Prepare ad for publication and deliver to media outlets
Manufactura y Servicio
Bienes
Tangible Pueden ser inventariado Bajo contacto con cliente Usos intensivo de capital Fcil de medir la calidad
Servicios
Intangible No puede ser inventariado Alto contacto con cliente Mano de obra intensa Difcil de medir la calidad
Cadena de Valor
Cadena de valor serie interrelacionada de procesos que producen un servicio o producto que satisface a los clientes
La cadena de valor pueden tener procesos centrales o procesos de apoyo
Proceso centrales entrega valor a los clientes externos. Proceso de apoyo proporciona recursos vitales e insumos a los procesos centrales
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Productividad
Es el valor de los productos (bienes y servicios) producidos, dividido entre los valores de los recursos (salarios, costo de equipo y similares) que se han usado como insumos Productividad = Productos Insumos
Calculo de productividad
Ejemplo 1.1
1. Factor simple Tres empleados procesan 600 plizas de seguros en una semana. Trabajan 8 horas diarias , 5 das a la semana. Calcule la productividad de plizas por hora.
Productividad de la mano de obra =
Calculo de productividad
Ejemplo 1.1 continuacin
2. Multifactorial Un equipo de trabajadores fabrica 400 unidades de un producto, el cual se valora de acuerdo con su costo estndar de $10 cada uno (antes de sumar otros gastos y la utilidad). El departamento de contabilidad informa que, para este trabajo, los costos son de $400 por mano de obra, $1,000 por material, y $300 por gastos generales. Calcule la productividad.
Cantidad a costo estndar Productividad multifactorial= Costo mano de obra + Costo de materiales + Costos generales
$4,000 1,700
= 2.35
Estas mediciones deben compararse con los niveles de desempeos en periodos anteriores y con metas futuras.
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Competencia Global
Las empresas aceptan el hecho de que , para prosperar, deben visualizar en trminos globales a sus clientes, proveedores, localizacin de sus instalaciones y competidores. La mayora de los productos actuales son una combinacin de materiales y servicios proveniente de todo el mundo. Fuerzas que incrementaron la competencia global:
Mejores tecnologas de transporte e informacin Regulacin mas flexible de las instituciones financieras Mayor demanda de bienes y servicios importados Menores cuotas de importacin y otras barreras al comercio internacional
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Desventajas de la Globalizacion
Es posible que una empresa tenga que renunciar a los derechos exclusivos sobre su tecnologa . Riesgos polticos. Los empleados pueden ser menos competentes en otros pases. La intensa competencia global afecta a las industrias en todas partes.
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Anlisis de procesos Rendimiento y calidad de los procesos Administracin de restricciones Distribucin de los Procesos Sistemas racionalizados
Estrategias de Operaciones
Administracin de proyectos