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BOE-A-2012-14533
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NDICE
ARTCULO 1.- PARTES SIGNATARIAS ARTCULO 2.- EFICACIA Y ALCANCE OBLIGACIONAL ARTCULO 3.- ESTRUCTURA DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA DEL SECTOR ARTCULO 4.- DISTRIBUCIN DE MATERIAS EN LOS DIFERENTES NIVELES DE NEGOCIACIN ARTCULO 5.- RESERVA MATERIAL DEL CONVENIO ESTATAL ARTCULO 6.- VIGENCIA DE LOS CONVENIOS DE MBITO INFERIOR ARTCULO 7.- PRINCIPIO DE COMPLEMENTARIEDAD ARTCULO 8.- CONCURRENCIA DE CONVENIOS ARTCULO 9.- PRINCIPIO DE SEGURIDAD ARTCULO 10.- PRINCIPIO DE JERARQUA ARTCULO 11.- MBITO FUNCIONAL ARTCULO 12.- MBITO PERSONAL ARTCULO 13.- MBITO TERRITORIAL ARTCULO 14.- MBITO MATERIAL ARTCULO 15.- MBITO TEMPORAL ARTCULO 16.- VINCULACIN A LA TOTALIDAD ARTCULO 17.- PROCEDIMIENTO DE DENUNCIA PARA REVISIN DEL CONVENIO ARTCULO 18.- CONDICIONES MS BENEFICIOSAS ARTCULO 19.- COMISIN PARITARIA ARTCULO 20.- CLAUSULA DE INAPLICACIN DE CONDICIONES DE TRABAJO ARTCULO 21.- FORMA DEL CONTRATO
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ARTCULO 22.- CONDICIONES GENERALES DE INGRESO ARTCULO 23.- PRUEBAS DE APTITUD ARTCULO 24.- CONTRATO FIJO DE PLANTILLA ARTCULO 25.- PERODO DE PRUEBA ARTCULO 26.- CONTRATOS FORMATIVOS
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ARTICULO 27.- CONTRATO DE SUSTITUCIN POR ANTICIPACIN DE LA EDAD DE JUBILACIN. 25 ARTICULO 28.- JUBILACIN PARCIAL. ARTCULO 29.- CONTRATOS EVENTUALES POR CIRCUNSTANCIAS DE LA PRODUCCIN ARTCULO 30.- CONTRATO PARA OBRA O SERVICIO DETERMINADO ARTCULO 31.- EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL ARTCULO 32.- PREAVISOS Y CESES ARTCULO 33.- DIRECCIN Y CONTROL DE LA ACTIVIDAD LABORAL ARTCULO 34.- COMPETENCIA ORGANIZATIVA ARTCULO 35.- PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLANTACIN DE LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIN DEL TRABAJO ARTCULO 36.- NUEVAS TECNOLOGAS ARTCULO 37.- REVISIN DE VALORES ARTCULO 38.- ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO ARTCULO 39.- TRABAJO REMUNERADO CON INCENTIVO, CRITERIOS DE VALORACIN ARTCULO 40.- CLASIFICACIN PROFESIONAL ARTICULO 41.- CONSULTAS SOBRE LA CLASIFICACIN PROFESIONAL Y MECANISMOS DE INTERPRETACIN ARTICULO 42.- MOVILIDAD FUNCIONAL Y TRABAJOS DE DISTINTO GRUPO PROFESIONAL. ARTCULO 43.- DESPLAZAMIENTOS 3 25 25 26 26 27 27 28
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ARTCULO 44.- TRASLADO INDIVIDUAL ARTCULO 45.- TRASLADOS DE CENTRO DE TRABAJO ARTCULO 46.- JORNADA ARTCULO 47.- DISTRIBUCIN DE LA JORNADA ARTCULO 48.- ESTRUCTURA SALARIAL ARTCULO 49.- SALARIOS ARTCULO 50.- DEVENGO DEL SALARIO ARTCULO 51.- SALARIO BASE ARTCULO 52.- SALARIO HORA ORDINARIA ARTCULO 53.- COMPLEMENTOS PERSONALES ARTCULO 54.- COMPLEMENTO DE ANTIGEDAD ARTCULO 55.- COMPLEMENTOS DE PUESTO DE TRABAJO ARTCULO 56.- COMPLEMENTOS POR PENOSIDAD, TOXICIDAD O PELIGROSIDAD ARTCULO 57.- COMPLEMENTO DE NOCTURNIDAD ARTCULO 58.- COMPLEMENTOS POR CALIDAD O CANTIDAD DE TRABAJO, PRIMAS O INCENTIVOS ARTCULO 59.- GRATIFICACIONES EXTRAORDINARIAS ARTCULO 60.- PAGO DEL SALARIO ARTCULO 61.- RETRIBUCIN DE LAS VACACIONES ARTCULO 62.- COMPLEMENTOS DE CONVENIO ARTCULO 63.- COMPLEMENTOS EXTRASALARIALES ARTCULO 64.- REDUCCIN DEL ABSENTISMO ARTCULO 65.- DIETAS Y MEDIAS DIETAS ARTCULO 66.- INCREMENTOS Y REVISIONES SALARIALES 4
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ARTICULO 67.- FORMACIN PROFESIONAL ARTCULO 68.- VIGENCIA TEMPORAL ARTCULO 69.- AMBITO MATERIAL ARTCULO 70.- COMISIN PARITARIA SECTORIAL DE FORMACIN ARTCULO 71.- DE LOS TIEMPOS EMPLEADOS EN FORMACIN CONTINUA ARTCULO 72.- PERMISOS INDIVIDUALES DE FORMACIN ARTCULO 73.- ACCIONES COMPLEMENTARIAS Y DE ACOMPAAMIENTO ARTCULO 74.- DE LOS RECURSOS PARA LA FORMACIN ARTCULO 75.- PERMISOS Y LICENCIAS ARTCULO 76.- EXCEDENCIA FORZOSA ARTCULO 77.- EXCEDENCIA VOLUNTARIA ARTCULO 78.- EXCEDENCIA POR CUIDADO DE FAMILIARES E HIJOS ARTCULO 79.- DISPOSICIONES COMUNES PARA LAS EXCEDENCIAS ARTCULO 80.- VIOLENCIA DE GNERO ARTCULO 81.- FALTAS Y SANCIONES ARTCULO 82.- FALTAS LEVES ARTCULO 83.- FALTAS GRAVES ARTCULO 84.- FALTAS MUY GRAVES ARTCULO 85.- GRADUACIN DE LAS SANCIONES ARTCULO 86.- COMITS DE EMPRESA Y DELEGADOS DE PERSONAL ARTCULO 87.- ELECCIONES SINDICALES-CANDIDATOS ARTCULO 88.- CRDITO HORARIO ARTCULO 89.- DERECHO DE REUNIN 5
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ARTCULO 90.- DELEGADO SINDICAL ARTCULO 91.- CUOTA SINDICAL ARTCULO 92.- EXCEDENCIAS SINDICALES ARTCULO 93.- EXPOSICIN DE MOTIVOS ARTCULO 94.-_COMISIN PARITARIA DE SEGURIDAD Y SALUD ARTCULO 95.- PLANIFICACIN DE LA ACCIN PREVENTIVA ARTCULO 96.- INFORMACIN ARTCULO 97.- MEDIDAS DE EMERGENCIA ARTCULO 98.- RIESGO GRAVE E INMINENTE ARTCULO 99.- PROTECCIN DE TRABAJADORES SENSIBLES A DETERMINADOS RIESGOS ARTCULO 100.- VIGILANCIA DE LA SALUD ARTCULO 101.- REPRESENTACIN Y COORDINACIN ARTCULO 102.- COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD ARTCULO 103.- DOCUMENTACIN ARTCULO 104.- FORMACIN DE LOS DELEGADOS DE PREVENCIN ARTCULO 105.- FORMACIN EN MATERIA PREVENTIVA ARTCULO 106.- COMISIN PARITARIA DE MEDIO AMBIENTE ARTCULO 107.- PREMBULO ARTCULO 108.- MEDIACIN ARTCULO 109.- ARBITRAJE ARTCULO 110.- DISPOSICIONES COMUNES DE MEDIACIN Y ARBITRAJE ARTCULO 111.ARTCULO 112.- ADHESIN AL V ACUERDO SOBRE SOLUCIN AUTNOMA DE CONFLICTOS LABORALES (ASAC) 6
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ARTCULO 113. FUNDACIN LABORAL DE LA MADERA Y EL MUEBLE. ARTICULO 114.- FORMACIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. ARTICULO 115.- TARJETA PROFESIONAL DE LA CONSTRUCCIN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE - ACREDITACIN DE LA FORMACIN. ARTICULO 116.- FUNCIONES DE LA TARJETA PROFESIONAL. ARTICULO 117.- BENEFICIARIOS DE LA TARJETA PROFESIONAL. ARTICULO 118.- SOLICITUD Y TRAMITACIN DE LA TARJETA. ARTICULO 119.- DOCUMENTACIN DE LA TARJETA. ARTICULO 120.- RESOLUCIN DEL EXPEDIENTE DE SOLICITUD DE LA TARJETA. ARTICULO 121.- CADUCIDAD Y RENOVACIN DE LA TARJETA. ARTICULO 122.- DERECHOS DEL TITULAR DE LA TARJETA. ARTICULO 123.- OBLIGACIONES DEL TITULAR DE LA TARJETA. ARTICULO 124.- HOMOLOGACIN DE ENTIDADES FORMATIVAS. ARTICULO 125.- NIVELES DE FORMACIN DE LA FLMM. ARTICULO 126.- FORMACIN INICIAL. ARTICULO 127.- FORMACIN ESPECFICA. ARTICULO 128.- COORDINACIN Y HOMOGENEIZACIN DE LA FORMACIN. DISPOSICIN TRANSITORIA PRIMERA: CONVALIDACIN DE FORMACIN ANTERIOR EN RELACIN A LA TPC. DISPOSICIONES ADICIONALES PRIMERA: PLAN DE IGUALDAD ANEXO I AMBITO FUNCIONAL ANEXO II CUADRO DE PERMISOS Y LICENCIAS ANEXO III: ACTIVIDADES ECONMICAS DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA Y EL MUEBLE (CNAES) 7
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82 82 83 83 84 84 85 85 85 86 86 86 87 87 88 88 88 88 92 94 96
ANEXO IV : CONTENIDOS FORMATIVOS TPC ANEXO V: A LA COMISIN PARITARIA PROVINCIAL/ESTATAL INAPLICACIN DE CONDICIONES DE TRABAJO ACTA DE DESACUERDO ANEXO VI: A LA COMISIN PARITARIA PROVINCIAL/ESTATALMODIFICACIN SUSTANCIAL DE CONDICIONES DE TRABAJO ACTA DE DESACUERDO
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ANEXO VII: A LA COMISIN PARITARIA PROVINCIAL/ESTATAL CONSULTA DE INTERPRETACIN 110 ANEXO VIII: TABLA DE GRUPOS PROFESIONALES ANEXO IX: TABLA DE EQUIVALENCIAS DE CLASIFICACIN PROFESIONAL 111 113
PREMBULO
Tras una profunda reflexin sobre la estructura de la negociacin colectiva en el sector, las partes signatarias del IV Convenio Colectivo Estatal de la Madera han concluido en la necesidad de mantener un nico marco normativo convencional que dote de una regulacin homognea a determinados grupos de materias para todo el mbito estatal, al objeto de conseguir una adecuada articulacin de las relaciones laborales en todo el sector sustentada, igualmente, sobre el mantenimiento de los convenios colectivos de carcter provincial. No obstante lo anterior, las representaciones empresariales y sindicales, haciendo uso de su derechos de asociacin y libertad sindical expresan su voluntad de que este convenio constituya referencia eficaz para establecer las relaciones laborales dentro de su mbito, manifestando su compromiso para que durante su vigencia, la totalidad de sus contenidos produzcan consecuencias jurdicas para sus representados, federados y confederados, obligndose a tal fin respecto de ellas mismas y de cuantas organizaciones integran y representan, a no promover ni concluir convenios colectivos provinciales o de comunidad autnoma o de empresa y grupos de empresa mbito inferior que contengan o regulen materias reservadas por aqul al mbito general estatal o que, de alguna manera, se opongan al mismo o contradigan sus prescripciones, considerando que el marco y estructura de negociacin colectiva establecidos en este convenio homogenizan y evitan la competencia desleal entre empresas y el dumping social entre los trabajadores. Adicionalmente la intensidad legislativa producida durante los ltimos aos impone la obligacin de adecuar los contenidos del convenio a las mismas, con especial intensidad en todo lo referido a la estructura de la negociacin colectiva sectorial, adecuando las competencias negociales de los diferentes mbitos territoriales en el marco de la nueva regulacin estatutaria, sin perder de vista las directrices del II Acuerdo para el Empleo y la Negociacin Colectiva 2012-2014, del pasado 25 de enero (BOE de 6 de febrero). Finalmente, los compromisos expresados se concretan con mayor intensidad en la necesidad de dar un impulso definitivo en la regulacin de la Fundacin Laboral que consta en el Ttulo XII.
Ambas partes se reconocen mutuamente legitimacin y capacidad suficiente para negociar el presente Convenio.
En virtud de lo dispuesto en el artculo 84 del Estatuto de los Trabajadores en relacin con el artculo 83.2 del mismo texto legal, la distribucin y coordinacin de competencias negociadoras entre los diferentes niveles de negociacin se aplicar de conformidad con las siguientes reglas:
1. Sin Perjuicio de lo dispuesto en el siguiente apartado 3, se reservan a la negociacin de mbito estatal las siguientes materias:
Modalidades de contratacin (excepto en los aspectos de adaptacin al mbito de la empresa). Perodo de prueba. Clasificacin profesional y grupos. Movilidad geogrfica. Rgimen disciplinario. La jornada mxima anual de trabajo. Movilidad funcional. Condiciones generales de ingreso. Normas generales de ordenacin del trabajo y productividad. Licencias, permisos y excedencias. Conceptos, estructura de las percepciones econmicas y la fijacin del incremento salarial correspondiente a cada ao de vigencia del presente convenio colectivo, cuya concrecin y aplicacin se establecer en los Convenios sectoriales de mbito inferior. Organos de representacin de los trabajadores en la empresa y derechos sindicales, en los aspectos que el presente Convenio establece. Preavisos y ceses. Salud laboral y prevencin de riesgos. Formacin (excepto en aquellas materias reservadas a mbitos inferiores). Clusula de inaplicacin de las condiciones de trabajo.
2. Sin Perjuicio de lo dispuesto en el siguiente apartado 3, en los Convenios colectivos de mbito sectorial territorial inferior, sern materias especficas de negociacin colectiva, en su caso, las materias no reguladas en este Convenio Estatal, ni reservadas al mismo, as como aquellas otras materias que expresamente se les remitan.
3. La regulacin de las condiciones establecidas en los Convenios Colectivos de Empresa y/ o Grupos de Empresa se regir por lo dispuesto en el apartado 2 del artculo 84 del ET. 11
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Ttulo I (Disposiciones Generales): Captulo II (Estructura y mbitos de negociacin) y Captulo V (Comisin Paritaria). Ttulo II: Captulo I (Forma y modalidades del contrato) y Captulo II (Duracin del contrato). Ttulo III (Clasificacin profesional, movilidad funcional y geogrfica): Captulo II (Movilidad funcional y geogrfica). Ttulo IV (tiempo de trabajo). Completo. Ttulo VI (Formacin Profesional). Completo. Ttulo VII (Permisos, licencias y excedencias). Completo.
Al objeto de dar cumplimiento a lo dispuesto en el Captulo II del Ttulo I del presente Convenio, los Convenios colectivos comprendidos en todos los mbitos previstos en el presente Convenio, incluirn una clusula de vinculacin a la totalidad.
c) d)
Cuantas otras funciones de mayor eficacia prctica del presente Convenio se deriven de lo estipulado en su texto y anexos que forman parte del mismo. La constante evolucin tanto del marco de las relaciones de trabajo como de la situacin y perspectivas del sector junto con los frecuentes cambios normativos y la imprescindible funcin que los firmantes del Convenio Estatal le otorgan como norma vertebradora y de aplicacin prevalente en las relaciones laborales, hacen necesario que la Comisin Paritaria lleve a cabo las oportunas funciones de adaptacin del Convenio a la realidad econmica y social del sector as como a los cambios normativos que pudieran producirse. Por todo ello la Comisin Paritaria, cuando concurran circunstancias relevantes que a su juicio lo hagan necesario, llevar a cabo las adaptaciones que requiera el Convenio Estatal durante su vigencia.
e)
f) g)
Si fuera necesario, la Comisin Paritaria podr, durante la vigencia del Convenio proponer a la comisin negociadora las modificaciones oportunas al objeto de que sta, si lo considera adecuado, las apruebe. En este caso, adems de la incorporacin de la totalidad de los sujetos legitimados para la negociacin, aunque no hayan sido firmantes del Convenio, debern concurrir los requisitos de legitimacin previstos en los artculos 87 y 88 del E.T. Fijar la tabla de la remuneracin mnima bruta anual para cada ao de vigencia de este Convenio. En el caso de, que tras el correspondiente periodo de consultas establecido en el artculo 41.4 del E.T., no se alcanzase acuerdo en la empresa en la negociacin de la modificacin sustancial de condiciones de trabajo regulada en el nmero 6 de dicho precepto, debern remitirse las actuaciones dentro de los 5 das siguientes a la correspondiente Comisin Paritaria a fin de que sta solvente las discrepancias. Dichas actuaciones debern enviarse junto con la correspondiente Acta de Desacuerdo recogida en el modelo del anexo VI y que de forma especfica se establece para este supuesto. En caso de que la citada Comisin no lograse un acuerdo en el plazo de 7 das, remitir dentro de los 3 das siguientes las actuaciones al Servicio Interconfederal de Mediacin y Arbitraje de su mbito a fin de que ste dicte el correspondiente arbitraje vinculante, en cuyo caso el laudo arbitral tendr la misma eficacia que los acuerdos en periodo de consultas y slo ser recurrible conforme al procedimiento y en base a los motivos establecidos en el artculo 91 del E.T. En los supuestos de ausencia de representantes de los trabajadores en la empresa, se entender atribuida a los sindicatos ms representativos del sector que estuvieran legitimados para formar parte de la Comisin Negociadora del Convenio Colectivo de aplicacin a la misma, salvo que los trabajadores atribuyan su representacin a una comisin designada conforme a lo dispuesto en el artculo 41.4 del E.T.
h) i)
Las otorgadas por lo dispuesto en el artculo 20 (inapliacin de condiciones). La resolucin de las discrepancias sobre la interpretacin de la clasificacin profesional, en los trminos dispuestos en el artculo 41 del presente convenio, a travs de la Subcomisin creada al efecto.
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j)
Cuantas otras funciones tiendan a la mayor eficacia prctica del presente Convenio, o se deriven de lo estipulado en su texto y anexos que formen parte del mismo. En caso de incumplimiento de los incrementos salariales acordados en el presente convenio estatal, por los convenios de mbito inferior, la Comisin Paritaria aplicar el siguiente procedimiento especfico: a. transcurridos dos meses, desde la entrada en vigor del presente convenio estatal sin que se haya procedido a la concreccin y aplicacin de los incrementos y revisiones salariales, cualquiera de las partes integrantes de la Comisin Negociadora del mbito inferior, podr dirigirse por escrito a la Comisin Paritaria para que acte como mediadora en el conflicto. El acto de mediacin deber celebrarse en el plazo mximo de 7 das desde la recepcin del escrito de solicitud y, en caso de no alcanzar acuerdo, en el plazo mximo de 7 das, constatado el desacuerdo en sede de mediacin, la Comisin Paritaria proceder a efectuar los clculos matemticos tendentes a la adaptacin de las tablas salariales correspondientes a los incrementos y revisiones salariales establecidos en el convenio estatal, remitindolos al registro competente para su registro y publicacin en el Boletn Oficial
k)
b.
Los acuerdos de la Comisin Paritaria se adoptarn en todo caso por unanimidad, y aquellos que interpreten este Convenio, tendrn la misma eficacia que la norma que haya sido interpretada. A efectos de notificacin y convocatoria, se fija el domicilio de la Comisin Paritaria, en la sede de la Confederacin Espaola de Empresarios de la Madera (CONFEMADERA), calle Recoletos,13, 28001 Madrid. Las partes firmantes del Convenio se comprometen a que las situaciones litigiosas que afecten a los trabajadores incluidos en su mbito de aplicacin, previamente al planteamiento de conflicto colectivo de interpretacin del Convenio Colectivo, y de acuerdo con lo previsto en el artculo 82.2 del Estatuto de los Trabajadores, y el artculo 63 de la Ley Reguladora de la Jurisdiccin Social (LRJS), sern sometidas a la Comisin Paritaria, que emitir dictamen sobre la discrepancia planteada, de conformidad con lo previsto en el artculo 156 de la LRJS, en los trminos expuestos a continuacin. El resto de cuestiones litigiosas debern plantearse ante los rganos de mediacin que territorialmente correspondan. El incumplimiento del anterior requisito dar lugar a la retroaccin del procedimiento judicial para la subsanacin del defecto. En dicho trmite, previo y preceptivo a toda la actuacin administrativa o jurisdiccional que se promueva, las partes signatarias del presente Convenio se obligan oponer en conocimiento de la Comisin Paritaria cuantas dudas, discrepancias y conflictos colectivos, de carcter general, pudieran plantearse en relacin con la interpretacin y aplicacin de este Convenio Colectivo, siempre que sean de su competencia conforme a lo establecido en el apartado anterior, a fin de que mediante su intervencin, se resuelva el problema planteado, o si ello no fuera posible, emita dictamen al respecto. Dicho trmite previo se entender cumplido en el caso de que hubiere transcurrido el plazo previsto en el siguiente apartado, sin que haya emitido resolucin o dictamen. Se establece que las cuestiones propias de su competencia que se promuevan ante la Comisin Paritaria adoptarn la forma escrita, y su contenido ser el suficiente para que pueda examinar y analizar el problema con el necesario conocimiento de causa, debiendo tener como contenido obligatorio: 17
a) b) c)
Exposicin sucinta y concreta del asunto. Razones y fundamentos que entienda le asisten al proponente. Propuesta o peticin concreta que se formule ala Comisin.
Al escrito-propuesta se acompaarn cuantos documentos se entiendan necesarios para la mejor comprensin y resolucin del problema. La Comisin podr recabar, por va de ampliacin, cuanta informacin o documentacin estime pertinente para una mejor o ms completa informacin del asunto, a cuyo efecto conceder un plazo al proponente que no podr exceder de cinco das hbiles. La Comisin Paritaria, una vez recibido el escrito-propuesta o, en su caso, completada la informacin pertinente, dispondr de un plazo no superior a veinte das hbiles para resolver la cuestin suscitada, o si ello no fuera posible, emitir el oportuno dictamen. Transcurrido dicho plazo sin haberse producido resolucin ni dictamen, quedar abierta la va administrativa o jurisdiccional competente. Cuando sea preciso evacuar consultas, el plazo podr ser ampliado en el tiempo que la propia Comisin determine. No obstante lo anterior, en aquellos supuestos en los que la Comisin Paritaria no alcance acuerdo en relacin a las cuestiones que dentro de sus competencias les sean planteadas al margen de las recogidas en el anterior apartado 1, letras g) y h), y en cuanto a la inaplicacin de las condiciones de trabajo trasladarn, en su caso, las discrepancias a los sistemas de solucin extrajudicial de conflictos, asumiendo el V Acuerdo sobre Solucin Autnoma de Conflictos Laborales (ASAC), suscrito entre CEOE-CEPYME y UGT y CC.OO. y publicado en el BOE de 23 de febrero de 2012.
a) Jornada de trabajo. b) Horario y la distribucin del tiempo de trabajo. c) Rgimen de trabajo a turnos. d) Sistema de remuneracin y cuanta salarial. e) Sistema de trabajo y rendimiento. f) Funciones, cuando excedan de los lmites que para la movilidad funcional prev el artculo 39 del E.T. 3.Sin perjuicio de las causas previstas en el artculo 82.3 del E.T., se podr proceder a la inaplicacin, en los trminos regulados en el presente artculo, cuando la empresa alternativamente tenga o una disminucin persistente de su nivel de ingresos o su situacin y perspectivas econmicas puedan verse afectadas negativamente afectando a las posibilidades de mantenimiento del empleo. A efectos indemnizatorios, en los casos de extinciones derivadas del artculo 50 del E.T. o de despidos reconocidos o declarados improcedentes por causas ajenas a la voluntad del trabajador durante la inaplicacin del Convenio se tomar como base del salario el que se debera percibir en el caso de que no se inaplicarse el Convenio.
1.
Procedimiento.
Las empresas en las que concurran algunas de las causas de inaplicacin previstas en el apartado anterior comunicarn a los representantes de los trabajadores su deseo de acogerse a la misma. En los supuestos de ausencia de representacin legal de los trabajadores en la empresa, stos podrn atribuir su representacin a una comisin designada conforme a lo dispuesto en el artculo 41.4 del ET. En ambos casos se comunicar el inicio del procedimiento a la Comisin Paritaria del convenio provincial, o en su caso autonmico, o estatal. El procedimiento se iniciar a partir de la comunicacin de la empresa, abrindose un perodo de consultas con la representacin de los trabajadores o comisin designada o las secciones sindicales cuando stas as lo acuerden, siempre que sumen la mayora de los miembros del Comit de Empresa o entre los delegados de personal. Dicho perodo, que tendr una duracin no superior a 15 das, versar sobre las causas motivadoras de la decisin empresarial, debiendo facilitar la empresa junto con la comunicacin citada en el prrafo anterior, la documentacin que avale y justifique su solicitud. Cuando el periodo de consultas finalice con acuerdo se presumir que concurren las causas justificativas alegadas por la representacin empresarial, y slo podr ser impugnado ante la jurisdiccin social por la existencia de fraude, dolo, coaccin o abuso de derecho en su conclusin. El acuerdo deber determinar con exactitud las nuevas condiciones de trabajo aplicables en la empresa y su duracin, que no podr prologarse ms all del momento en que resulte aplicable un nuevo convenio en dicha empresa. Asimismo, el acuerdo deber ser notificado a la comisin paritaria del convenio colectivo afectado (quien a su vez remitir copia de mismo a la Comisin Paritaria Estatal) y a la autoridad laboral. 19
El acuerdo de inaplicacin y la programacin de la recuperacin de las distintas y posibles materias afectadas no podr suponer el incumplimiento de las obligaciones establecidas en convenio relativas a la eliminacin de las discriminaciones retributivas por razones de gnero as como las establecidas en materia de jornada y horario y distribucin de tiempo de trabajo en la Ley para la Igualdad efectiva de mujeres y hombres. En caso de desacuerdo y una vez finalizado el perodo de consultas, las partes remitirn a la Comisin Paritaria del Convenio afectado la documentacin aportada junto con el acta correspondiente acompaada de las alegaciones que, respectivamente, hayan podido realizar. La Comisin, una vez examinados los documentos aportados, deber pronunciarse sobre si en la empresa solicitante concurren o no alguna/s de las causas de inaplicacin previstas en el artculo anterior. Si la Comisin Paritaria lo considera necesario, recabar la documentacin complementaria que estime oportuna as como los asesoramientos tcnicos pertinentes. Cuando el convenio afectado sea bien provincial o afecte a una comunidad autnoma uniprovincial ser competente para conocer la solicitud de inaplicacin la Comisin Paritaria Provincial. Cuando los convenios afectados correspondan a dos o ms provincias o a una comunidad autnoma, la competencia la ostentar la Comisin Paritaria del Convenio Estatal, o en su caso autonmico, a la que se le remitir, junto con el Acta correspondiente, toda la documentacin aportada por la empresa acompaada de las alegaciones que hayan podido efectuarse. Esta Comisin ser igualmente competente para el caso de que los convenios afectados sean supraautonmicos. Dado que la inaplicacin de condiciones de trabajo es materia reservada al mbito estatal, la Comisin Paritaria Estatal, cuando as lo considere necesario y previa audiencia de las partes, podr intervenir en la tramitacin y/o resolucin final que pueda adoptarse sobre las solicitudes planteadas ante las Comisiones Provinciales o, en su caso, de mbito superior. Tanto la Comisin Paritaria del Convenio Provincial, o en su caso Autonmico, como la Estatal dispondrn de un plazo mximo de 7 das para resolver la inaplicacin solicitada, debiendo adoptarse los acuerdos por unanimidad. En su caso, la Comisin deber determinar con exactitud las materias afectadas por la inaplicacin as como determinar y concretar tanto sus trminos como el calendario de la progresiva convergencia hacia el retorno de las condiciones suspendidas. A tal efecto deber tener en cuenta el plazo mximo de inaplicacin establecido, que no podr prorrogarse ms all del momento en que resulte aplicable un nuevo convenio en la empresa, as como la imposibilidad de incumplir las obligaciones anteriormente citadas y relativas a la discriminacin retributiva y a la que pudiese afectar a la jornada, horario y distribucin del tiempo de trabajo y referida a la Ley para la Igualdad. En el supuesto de que la Comisin Paritaria competente no alcance acuerdo, cualquiera de las partes podr someter las discrepancias a un arbitraje vinculante, en cuyo caso el laudo arbitral tendr la misma eficacia que los acuerdos en perodo de consultas y slo ser recurrible conforme al procedimiento y en su caso a los motivos establecidos en el artculo 91 del E.T. 20
A los efectos del sometimiento a arbitraje, ser la propia Comisin Paritaria competente la que en el plazo de los cinco das siguientes a la finalizacin del plazo para resolver remitir las actuaciones y documentacin al correspondiente Servicio Interconfederal de Mediacin y Arbitraje (SIMA) u otro organismo equivalente al que se hayan adherido en el mbito correspondiente. Si la Comisin Paritaria competente fue la provincial las actuaciones las remitir al rgano de Solucin Extrajudicial de Conflictos de la provincia o Comunidad Autnoma correspondiente. Cuando la competencia haya estado atribuida a la Comisin Paritaria Estatal, las actuaciones se remitirn por sta al SIMA Estatal. De acuerdo con lo anterior el arbitraje se someter y dictar con la intervencin, formalidades y procedimiento establecidos en el vigente Acuerdo sobre Solucin Extrajudicial de Conflictos y asumido por el vigente Convenio Sectorial Estatal.
Los trabajadores que en un perodo de dos aos formalicen varios contratos de trabajo, de carcter temporal, cualquiera que sea su modalidad, para el mismo grupo profesional y puesto de trabajo, y para la misma empresa, o grupo de empresas estarn exentos del periodo de prueba. En el supuesto de contrataciones de duracin igual o inferior a tres meses, el perodo de prueba no podr exceder nunca del 50% de la duracin pactada. Los perodos de prueba anteriormente indicados no resultarn de aplicacin en aquellos supuestos en los que, como consecuencia de las polticas de fomento de empleo indefinido, se establezcan legalmente otros perodos, en cuyo caso sern de aplicacin stos ltimos.
las Cualificaciones y de la Formacin Profesional, que habiliten para el ejercicio profesional, dentro de los cinco aos, o de siete aos cuando el contrato se concierte con un trabajador con discapacidad, inmediatamente siguientes a la terminacin de los correspondientes estudios, de acuerdo con las siguientes reglas: a) El puesto de trabajo deber permitir la obtencin de la prctica profesional adecuada al nivel de estudios o de formacin cursados. Mediante convenio colectivo de mbito inferior, se podrn determinar los puestos de trabajo, grupos, niveles o categoras profesionales objeto de este contrato. La duracin del contrato no podr ser inferior a seis meses ni exceder de dos aos. Las situaciones de incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo, maternidad, adopcin o acogimiento, riesgo durante la lactancia y paternidad interrumpirn el cmputo de la duracin del contrato. Ningn trabajador podr estar contratado en prcticas en la misma o distinta empresa por tiempo superior a dos aos en virtud de la misma actividad laboral u ocupacin objeto de la cualificacin profesional asociada al contrato. Tampoco se podr estar contratado en prcticas en la misma empresa para el mismo puesto de trabajo por tiempo superior a dos aos, aunque se trate de distinta actividad laboral u ocupacin objeto de la cualificacin profesional asociada al contrato. No se podrn celebrar contratos para la formacin y el aprendizaje cuando el puesto de trabajo correspondiente al contrato haya sido desempeado con anterioridad por el trabajador en la misma empresa por tiempo superior a doce meses. La retribucin del trabajador ser la fijada en el convenio colectivo de mbito inferior que le sea de aplicacin, para los trabajadores en prcticas, sin que, en su defecto, pueda ser inferior al 60 o al 75% durante el primero o el segundo ao de vigencia del contrato, respectivamente, del salario fijado en convenio para un trabajador que desempee el mismo o equivalente puesto de trabajo. Si al trmino del contrato el trabajador continuase en la empresa no podr concertarse un nuevo perodo de prueba, computndose la duracin de las prcticas a efectos de antigedad en la empresa.
b)
c)
d)
e)
f)
2- El contrato para la formacin y el aprendizaje tendr por objeto la cualificacin profesional de los trabajadores en un rgimen de alternancia de actividad laboral retribuida en una empresa con actividad formativa recibida en el marco del sistema de formacin profesional para el empleo o del sistema educativo. El contrato para la formacin y el aprendizaje se regir por las siguientes reglas: a) Se podr celebrar con trabajadores mayores de diecisis aos y menores de veinticinco aos que carezcan de la cualificacin profesional reconocida por el sistema de formacin profesional para el empleo o del sistema educativo requerida para concertar un contrato en prcticas. Se podrn acoger a esta modalidad contractual los trabajadores que cursen formacin profesional del sistema educativo.
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El lmite mximo de edad no ser de aplicacin cuando el contrato se concierte con personas con discapacidad ni con los colectivos en situacin de exclusin social previstos en la Ley 44/2007, de 13 de diciembre, para la regulacin del rgimen de las empresas de insercin, en los casos en que sean contratados por parte de las empresas de insercin que estn cualificadas y activas en el registro correspondiente. b) La duracin mnima del contrato ser de seis meses y la mxima de tres. En caso de que el contrato se hubiera concertado por una duracin inferior a la mxima legal indicada anteriormente, podr prorrogarse mediante acuerdo de las partes, hasta por dos veces, sin que la duracin de cada prrroga pueda ser inferior a seis meses y sin que la duracin total del contrato pueda exceder de tres aos. Las situaciones de incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo, maternidad, adopcin o acogimiento, riesgo durante la lactancia y paternidad interrumpirn el cmputo de la duracin del contrato. c) Expirada la duracin del contrato, el trabajador no podr ser contratado bajo esta modalidad por la misma o distinta empresa, salvo que la formacin inherente al nuevo contrato tenga por objeto la obtencin de distinta cualificacin profesional. Este tipo de contrato se realizar a tiempo completo. El 25% del total de la jornada se dedicar a formacin durante el primer ao, siendo del 15% durante el segundo y tercer ao. Se concretarn en el contrato las horas y das dedicados a la formacin. Asimismo, se especificar el centro formativo, en su caso, encargado de la enseanza terica. La enseanza terica, a ser posible, deber ser previa a la formacin prctica o alternarse con sta de forma racional. En el contrato deber figurar el nombre y grupo profesional del tutor o monitor encargado de la formacin prctica. El tutor deber velar por la adecuada formacin del trabajador en formacin, as como de todos los riesgos profesionales. El trabajo efectivo que preste el trabajador en la empresa deber estar relacionado con la especialidad u objeto del contrato. El contrato para la formacin se presumir de carcter comn u ordinario cuando el empresario incumpla, en su totalidad, sus obligaciones en materia de formacin terica. e) El salario a percibir por el trabajador contratado en formacin ser el establecido en su convenio correspondiente para dicho grupo profesional en proporcin al tiempo de trabajo efectivo. En el caso de no figurar ninguna referencia en el convenio de aplicacin, el salario a percibir por el trabajador, ser el 75, 85 y 95% del salario del grupo profesional VI, del convenio colectivo del mbito inferior aplicable, durante el primer, segundo o tercer ao del contrato, respectivamente. f) En caso de cese en la empresa, se entregar al trabajador un certificado referente a la formacin terica y prctica adquirida, en que constar la duracin de la misma.
d)
24
g)
Mientras subsista el complemento extrasalarial, este se percibir en rgimen de igualdad con respecto al resto de trabajadores.
2.
3.
Cualquier modificacin legal o reglamentaria sobre la materia que pueda afectar al rgimen establecido en el presente artculo, lo dejar sin efecto para nuevas jubilaciones en tanto y en cuanto sus efectos son analizados por la Comisin Negociadora y se procede a su adaptacin.
3. Los contratos celebrados con anterioridad a la publicacin del presente Convenio podrn prorrogarse con los lmites anteriores y con las condiciones del presente artculo. 4. A la terminacin del contrato, si ste ha sido de duracin igual o inferior a cuatro meses, la empresa vendr obligada a satisfacer al trabajador una indemnizacin de quince das de salario por ao de servicio. Si la duracin ha sido superior a cuatro meses, la empresa vendr obligada a satisfacer al trabajador una indemnizacin de 20 das por ao de servicio. Estas indemnizaciones surtirn efectos desde el primer da. 5. Lo contratos que se celebren bajo esta modalidad contendrn una referencia expresa al presente artculo.
a) b)
Trabajos de reparacin de las instalaciones. Para la realizacin de una obra o servicio determinado, con sustantividad propia fuera de las instalaciones de la empresa, an tratndose de la actividad normal de la misma incluyndose las labores en la propia empresa, inherentes a la preparacin de las mismas. Trabajos de rematantes, aserradores e industrias de la madera auxiliares de actividades agrarias, tales como envases y palets para productos hortofrutcolas aun tratndose de las actividades normales de la empresa.
c)
En cuanto al preaviso y cese se estar a los dispuesto en el artculo 32 del presente Convenio. A efectos de indemnizacin, si la duracin ha sido igual o inferior a cuatro meses, la empresa vendr obligada a satisfacer una indemnizacin de quince das de salario por ao de servicio; si la duracin es superior a cuatro meses, la indemnizacin ser de 20 das de salario por ao de servicio. Ambas indemnizaciones surtirn efectos desde el primer da.
Sin merma de la facultad aludida en el prrafo primero, los representantes de los trabajadores tendrn funciones de orientacin, propuesta, emisin de informes, etc., en lo relacionado con la organizacin y racionalizacin del trabajo, de conformidad con la legislacin vigente y de acuerdo con lo establecido en este Convenio.
3.
4.
5.
6.
ARTCULO 35.- PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLANTACIN DE LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIN DEL TRABAJO
Para la implantacin de un nuevo sistema de rendimientos en base a prima o incentivos, fijacin de la actividad normal y ptima y cambio de los mtodos de trabajo, se proceder de la siguiente forma: 1 La Direccin de la Empresa deber informar previamente del nuevo sistema que se pretende implantar al Comit de Empresa o Delegado de Personal y a los delegados sindicales, si los hubiera, o representantes de las secciones sindicales de empresa. 2 En el supuesto de que no hubiese acuerdo entre la Direccin y los representantes de los trabajadores, en relacin con la implantacin de un nuevo sistema de organizacin del trabajo, ambas partes podrn solicitar, conjuntamente, la mediacin de la Comisin Paritaria, o recurrir a un arbitraje externo, o la jurisdiccin laboral. 28
4. 5. 6.
7.
B)
Actividad ptima. Es la que corresponde a los sistemas de medida con los ndices 80 y 140 en los sistemas Bedaux o centesimal, respectivamente, o su equivalente en cualquier otro sistema de medicin cientfica del trabajo. Rendimiento normal. Es la cantidad de trabajo que un operario efecta en una hora de actividad normal. Rendimiento ptimo. Es la cantidad de trabajo que un operario efecta en una hora de actividad ptima. Tiempo mquina. Es el que emplea una mquina en producir una unidad de tarea en condiciones tcnicas determinadas. Tiempo normal. Es el invertido por un trabajador en una determinada operacin en actividad normal, sin incluir tiempos de recuperacin. Trabajo ptimo. Es aquel en que el operario puede desarrollar la actividad ptima durante todo el tiempo. Trabajo limitado en actividad normal. Es aquel en que el operario no puede desarrollar la actividad ptima durante todo su tiempo. La limitacin puede ser debida al trabajo de la mquina, al hecho de trabajar en equipo o las condiciones del mtodo operatorio. A los efectos de remuneracin, los tiempos de espera debidos a cualquiera de las anteriores limitaciones sern abonados como si trabajase a actividad normal. Trabajo limitado en actividad ptima. La actividad ptima se obtendr teniendo en cuenta que el tiempo de produccin mnimo es el tiempo mquina realizado en actividad ptima. En los casos correspondientes se calcularn las interferencias y pausas de mquina o equipo.
C) D) E)
F)
G)
H)
I)
E) F)
G) H)
30
TITULO III CLASIFICACIN PROFESIONAL, MOVILIDAD FUNCIONAL Y GEOGRFICA CAPITULO I Clasificacin Profesional
1.3
Las categoras vigentes en el momento de la firma de este acuerdo que a ttulo orientativo se mencionan en cada uno de los grupos profesionales, se clasifican en tres Divisiones Funcionales definidas en los trminos siguientes:
Tcnicos
Es el personal con alto grado de cualificacin, experiencia y aptitudes equivalentes a las que se pueden adquirir con titulaciones superiores y medias realizando tareas de elevada cualificacin y complejidad.
Empleados
Es el personal que con sus conocimientos y/o experiencia realiza tareas administrativas, comerciales, organizativas, informtica, de laboratorio y en general, las especificaciones de puestos de trabajo de oficina, que permiten informar de la gestin de la actividad econmica contable, coordinar tareas productivas, constructivas o realizar tareas auxiliares que comporten atencin a las personas.
Operarios
Es el personal que por sus conocimientos y/o experiencia ejecuta operaciones relacionadas con la produccin o construccin, bien directamente actuando en el proceso productivo o en tareas de mantenimiento, transporte y o tras operaciones auxiliares, pudiendo realizar a la vez funciones de supervisin o coordinacin. 1.4 Los factores que influyen en la clasificacin profesional de los trabajadores / as incluidas en el mbito de este acuerdo y que por tanto indican la pertenencia de cada uno de ellos a un determinado grupo profesional, todo ello segn los criterios determinados por el Art. 22 del Estatuto de los Trabajadores son los que definen en este apartado. Asimismo, habr que tener en cuenta en el momento de calificar el puesto de trabajo, las dimensiones de la unidad productiva donde se desarrolle la funcin ya que puede influir en la valoracin de todos o algunos de los factores. I. Conocimientos Factor para cuya elaboracin se tiene en cuenta, adems de la formacin bsica necesaria para poder cumplir correctamente el cometido, el grado de conocimiento y experiencia adquiridos, as como la dificultad en la adquisicin de dichos conocimientos o experiencias. Este factor puede dividirse en dos subfacetas: A) Formacin. Este subfactor considera el nivel inicial mnimo de conocimientos tericos que debe poseer una persona de capacidad media para llegar a desempear satisfactoriamente las funciones del puesto de trabajo despus de un perodo de formacin prctica. Este factor, tambin deber considerar las exigencias de conocimientos especializados, idiomas, informtica, etc. 32
B)
Experiencia. Este subfactor determina el perodo de tiempo requerido para que una persona de capacidad media, y poseyendo la formacin especificada anteriormente, adquiera la habilidad y prctica necesarias para desempear el puesto, obteniendo un rendimiento suficiente en cantidad y calidad.
II.
Iniciativa/autonoma. Factor en el que se tiene en cuenta la mayor o menor dependencia a directrices o normas y la mayor o menor subordinacin en el desempeo de la funcin que se desarrolle. Este factor comprende tanto la necesidad de detectar problemas como la de improvisar soluciones a los mismos. Debe tenerse en cuenta: a) Marco de referencia. Valoracin de las limitaciones que puedan existir en el puesto respecto a: Acceso a personas con superior responsabilidad en el organigrama de la compaa, la existencia de normas escritas o manuales de procedimiento. Elaboracin de la decisin. Entendiendo como tal la obligacin dimanante del puesto de determinar las soluciones posibles y elegir aquella que se considera ms apropiada.
b)
III.
Complejidad. Factor cuya valoracin est en funcin del mayor o menor nmero, as como del mayor o menor grado de integracin de los restantes factores enumerados en la tarea o puesto encomendado. a) Dificultad en el trabajo. Este subfactor considera la complejidad de la tarea a desarrollar y la frecuencia de las posibles incidencias. Habilidades especiales. Este subfactor determina las habilidades que se requieren para determinados trabajos, como pueden ser esfuerzo fsico, destreza manual, buena visin, etc., y su frecuencia durante la jornada laboral. Ambiente de trabajo. Este subfactor aprecia las circunstancias bajo las que debe efectuarse el trabajo, y el grado en que estas condiciones hacen el trabajo desagradable. No se incluirn en este subfactor las circunstancias relativas a la modalidad de trabajo (nocturno, turnos, etc.).
b)
c)
IV.
Responsabilidad. Factor en cuya elaboracin se tiene en cuenta el grado de autonoma de accin del titular de la funcin y el grado de influencia sobre los resultados e importancia de las consecuencias de la gestin.
33
Este factor comprende los subfactores: a) Responsabilidad sobre gestin y resultados. Este subfactor considera la responsabilidad asumida por el ocupante del puesto sobre los errores que pudieran ocurrir. Se valoran no slo las consecuencias directas, sino tambin su posible repercusin en la marcha de la empresa. En este sentido, conviene no tomar valores extremos, sino un promedio lgico y normal. Para valorar correctamente es necesario tener en cuenta el grado en que el trabajo es supervisado o comprobado posteriormente. Capacidad de interrelacin. Este subfactor aprecia la responsabilidad asumida por el ocupante del puesto sobre contactos oficiales con otras personas, de dentro y de fuera de la empresa. Se considera la personalidad y habilidad necesarias para conseguir los resultados deseados, y la forma y frecuencia de los contactos.
b)
V.
Mando. Es el conjunto de tareas de planificacin, organizacin, control y direccin de las actividades de otros, asignadas por la Direccin de la empresa, que requieren de los conocimientos necesarios para comprender, motivar y desarrollar a las personas que dependen jerrquicamente del puesto. Para su valoracin deber tenerse en cuenta: a) b) c) Capacidad de ordenacin de tareas. Naturaleza del colectivo. Nmero de personas sobre las que se ejerce el mando.
2.
3.
CLASIFICACIN PROFESIONAL
GRUPO PROFESIONAL 0
Criterios generales: Los trabajadores pertenecientes a este grupo planifican, organizan, dirigen y coordinan las distintas actividades propias del desarrollo de la empresa. Sus funciones comprenden la elaboracin de la poltica de organizacin, los planteamientos generales de la utilizacin eficaz de los recursos humanos y de los aspectos materiales, la orientacin y el control de las actividades de la organizacin conforme al programa establecido o a la poltica adoptada; el establecimiento y el mantenimiento de estructuras productivas y de apoyo y el desarrollo de la poltica industrial, financiera o comercial. Toman decisiones o participan en su elaboracin. Desempean altos cargos de direccin o ejecucin de los mismos niveles en los departamentos, divisiones, grupos, fbricas, plantas, etc. en que se estructura la empresa y que responden siempre a la particular ordenacin de cada una de ellas.
GRUPO PROFESIONAL 1
Criterios generales: Los trabajadores pertenecientes a este grupo, tienen la responsabilidad directa en la gestin de una o varias reas funcionales de la empresa o realizan tareas tcnicas de la ms alta complejidad y cualificacin. Toman decisiones o participan en su elaboracin as como en la definicin de objetivos concretos. Desempean sus funciones con un alto grado de autonoma, iniciativa y responsabilidad.
Formacin: Titulacin universitaria de grado superior o conocimientos equivalentes equiparados por la empresa y/o con experiencia consolidada en el ejercicio de su sector profesional. Comprende a ttulo orientativo las categoras que figuran en el Anexo a este documento.
Tareas Ejemplos: En este grupo profesional se incluyen a ttulo enunciativo todas aquellas actividades que por analoga son asimilables a las siguientes: 1. Supervisin y direccin tcnica de un proceso o seccin de fabricacin de la totalidad de los mismos o de un grupo de servicios o de la totalidad de los mismos. 35
2. 3.
Coordinacin, supervisin, ordenacin y/o direccin de trabajos heterogneos o del conjunto de actividades dentro de un rea de actividad, servicio o departamento. Responsabilidad y direccin de la explotacin de un ordenador o de redes localizadas de servicios informticos sobre el conjunto de servicios de procesos de datos en unidades de dimensiones medias. Tareas de direccin tcnica de alta complejidad y heterogeneidad con elevado nivel de autonoma e iniciativa dentro de su campo en funciones de investigacin, control de calidad, definicin de procesos constructivos, administracin, asesora jurdico laboral y fiscal, etc. Tareas de gestin comercial con amplia responsabilidad sobre un sector geogrfico delimitado. Tareas tcnicas de muy alta complejidad y polivalencia con el mximo nivel de autonoma e iniciativa dentro de su campo, pudiendo implicar asesoramiento en las decisiones fundamentales de la empresa. Funciones consistentes en planificar, ordenar y supervisar un rea, servicio o departamento con responsabilidades sobre resultados y ejecucin de las mismas. Tareas de anlisis de sistemas informticos consistentes en definir, desarrollar e implantar los sistemas mecanizados tanto a nivel fsico (Hardware) como a nivel logstico (Software).
4.
5. 6.
7. 8.
GRUPO PROFESIONAL 2
Criterios generales: Son trabajadores/as que con un alto grado de autonoma, iniciativa y responsabilidad realizan tareas tcnicas complejas, con objetivos globales definidos o que tienen un alto contenido intelectual o de interrelacin humana. Tambin aquellos responsables directos de la integracin, coordinacin y supervisin de funciones realizadas por un conjunto de colaboradores en una misma rea funcional. Formacin: Titulacin universitaria de grado medio o conocimientos equivalentes equiparados por la empresa, completados con una experiencia dilatada en su sector profesional. Eventualmente podrn tener estudios universitarios de grado superior y asimilarse a los puestos definidos en este grupo Titulados superiores de Entrada Comprende a ttulo orientativo las categoras que figuran en el Anexo a este documento.
Tareas Ejemplo: En este grupo profesional se incluyen a ttulo enunciativo todas aquellas actividades que por analoga son asimilables a las siguientes: 1. Funciones que suponen la responsabilidad de ordenar, coordinar y supervisar la ejecucin de tareas heterogneas de produccin, comercializacin, mantenimiento, 36
administracin, servicios etc., o de cualquier agrupacin de ellas, cuando las dimensiones de la empresa aconsejen las agrupaciones. 2. Tareas de alto contenido tcnico consistentes en prestar soporte con autonoma media y bajo directrices y normas que no delimitan totalmente la forma de proceder en funciones de investigacin, control de calidad, vigilancia y control de procesos industriales, etc. Actividades y tareas propias de A.T.S., realizando curas, llevando el control de bajas de I.T. y accidentes, estudios audiometritos, vacunaciones, estudios estadsticos de accidentes, etc. Actividades de Graduado Social consistentes en funciones de organizacin, control, asesoramiento o mando en orden a la admisin, clasificacin, instruccin, economato, comedores, previsin de personal, etc.
3.
4.
GRUPO PROFESIONAL 3
Criterios generales: Son aquellos trabajadores/as que con o sin responsabilidad de mando, realizan tareas con un contenido medio de actividad intelectual y de interrelacin humano, en un marco de instrucciones precisas de complejidad tcnica media con autonoma dentro del proceso. Realizan funciones que suponen la integracin, coordinacin y supervisin de tareas homogneas, realizadas por un conjunto de colaboradores en un estadio organizativo menor. Formacin: Titulacin de grado medio, Tcnico especialista de segundo grado y/o con experiencia dilatada en el puesto de trabajo. Comprende a ttulo orientativo las categoras que figuran en el Anexo a este documento.
Tareas Ejemplo: En este grupo profesional se incluyen a ttulo orientativo todas aquellas actividades que por analoga son asimilables a las siguientes: 1. Tareas tcnicas que consisten en el ejercicio del mando directo al frente de un conjunto de operarios de oficio o de procesos productivos en instalaciones principales. Tareas tcnicas de codificacin de programas de ordenador en el lenguaje apropiados, verificando su correcta ejecucin y documentndolos adecuadamente.
2.
37
3.
Tareas tcnicas que consisten en la ordenacin de taras y de puesto de trabajo de una unidad completa de produccin. Actividades que impliquen la responsabilidad de un turno o de una unidad de produccin que puedan ser secundadas por uno o varios trabajadores del grupo profesional inferior. Tareas tcnicas de inspeccin, supervisin o gestin de la red de ventas. Tareas tcnicas de direccin y supervisin en el rea de contabilidad, consistente en reunir los elementos suministrados por los ayudantes confeccionar estados, balances, costos, provisiones de tesorera, y otros trabajos anlogos en base al plan contable de la empresa. Tareas tcnicas consistentes en contribuir al desarrollo de un proyecto que redacta un tcnico (ingeniero, aparejador, etc) aplicando la normalizacin, realizndole clculo de detalle, confeccionado planos a partir de datos facilitados por un mando superior. Tareas tcnicas administrativas de organizacin o de laboratorio de ejecucin prctica que suponen la supervisin segn normas recibidas de un mando superior. Tareas tcnicas administrativas o de organizacin de gestin de compra de aprovisionamiento de bienes convencionales de pequea complejidad o de provisionamiento de bienes complejos. Tareas tcnicas de direccin de I+D+i de proyectos completos segn instrucciones facilitadas por un mando superior. Tareas tcnicas, administrativas o de organizacin que consisten en el mantenimiento preventivo o correctivo de sistemas robotizados que implican amplios conocimientos integrados de electrnica, hidrulica y lgica neumtica, conllevando la responsabilidad de pronta intervencin dentro del proceso productivo. Tareas tcnicas de toda clase de proyectos, reproducciones o detalles bajo la direccin de un mando superior, ordenando, vigilando y dirigiendo la ejecucin prctica de las mismas, pudiendo dirigir montajes, levantar planos topogrficos, etc. Tareas tcnicas de gestin comercial con responsabilidad sobre un sector geogrfico delimitado y/o una gama especfica de productos.
4.
5. 6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
GRUPO PROFESIONAL 4
Criterios generales: Aquellos trabajadores/as que realizan trabajos de ejecucin autnoma que exijan habitualmente iniciativa y razonamiento por parte de los trabajadores/as encargados de su ejecucin, comportando, bajo supervisin la responsabilidad de los mismos.
38
Formacin: Bachillerato, BUP o equivalente o tcnicos especialista (Mdulos nivel 3) complementada con formacin en el puesto de trabajo o conocimientos adquiridos en el desempeo de la profesin o, en su defecto, conocimientos adquiridos en el desempeo de la profesin. Comprende a ttulo orientativo las categoras que figuran en el Anexo a este documento. Tareas Ejemplo: En este grupo profesional se incluyen a ttulo enunciado todas aquellas actividades que por analoga son asimilables a las siguientes: 1. Redaccin de correspondencia comercial, clculo de precios a la vista de ofertas recibidas, recepcin y tramitacin de pedidos y propuestas de contestacin Tareas que consisten en establecer en base a documentos contables una parte de contabilidad. Tareas de anlisis y determinaciones de laboratorio realizadas bajo supervisin sin que sea necesario siempre indicar normas y especificaciones implicando preparacin de los elementos necesarios, obtencin de muestras y extensin de certificados y boletines de anlisis. Tareas de delineacin de proyectos sencillos, levantamiento de planos de conjunto y detalle, partiendo de informacin recibida y realizando los tantos necesarios a la vez que proporcionan las soluciones requeridas. Tareas de I+D+i de proyectos completos segn instrucciones. Tareas que suponen la supervisin segn normas generales recibidas de un mando inmediato superior de la ejecucin prctica de las tareas en el taller, laboratorio y oficina. Tareas de gestin de compra y aprovisionamiento de bienes convencionales de pequea complejidad o de aprovisionamiento de bienes complejos sin autoridad sobre los mismos. Tareas que consisten en el mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas robotizados que implican suficientes conocimientos integrados de electrnica, hidrulica, lgica neumtica, conllevando la responsabilidad correspondiente dentro del proceso productivo. Tareas de codificacin de programas de ordenador e instalacin de paquetes informticos bajo instrucciones directas del analista de la explotacin de la aplicacin de la informtica. 39
2.
3.
4.
5. 6.
7.
8.
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10. 11.
Tareas de venta y comercializacin de productos de complejidad y valor unitario. Tareas de traduccin, corresponsala, taquimecanografia y atencin de comunicaciones personales con suficiente dominio de un idioma extranjero y alta confidencialidad. Tareas de regulacin automtica eligiendo el programa adecuado, introduciendo las variantes precisas en instalaciones de produccin, centralizados o no, llevando el control a travs de los medios adecuados (terminales, microordenadores, etc...) Ejercer mando directo al frente de un conjunto de operarios/as que realizan las labores auxiliares en las lneas principales de produccin abastecimiento y preparando materias, equipos, herramientas, evacuaciones, etc., realizando el control de las mquinas y vehculos que se utilizan. Ejercer mando directo al frente de un conjunto de operarios que recepcionan la produccin, la clasifican, almacenan y expiden, llevando el control de los materiales, as como de la utilizacin de las mquinas-vehculos de que se dispone. Ejercer mando directo al frente de un conjunto de operarios dentro de una fase intermedia o zona geogrficamente delimitada en una lnea del proceso de produccin o montaje, coordinando y controlando las operaciones inherentes al proceso productivo de la fase correspondiente, realizando el control de la instalacin y materiales que se utilizan. Realizar inspecciones de toda clase de piezas, mquinas, estructuras, materiales y repuestos, tanto durante el proceso como despus de terminadas en la propia empresa, en base a planos, tolerancias, composiciones, aspectos, normas y utilizacin con alto grado de decisin en la aceptacin, realizando informes donde se exponen los resultados igualmente de las recibidas del exterior. Tareas vinculadas a trabajos especficos y/o fbricas relativos a la realizacin de trabajos especiales, as como los que ejercen mando directo en equipos de trabajo concretos.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
GRUPO PROFESIONAL 5
Criterios Generales: Tareas que se ejecutan bajo dependencia de mando o de profesionales de ms alta cualificacin dentro del esquema de cada empresa, normalmente con supervisin, pero con conocimientos profesionales, con un perodo de adaptacin. Formacin: Conocimientos adquiridos en el desempeo de su profesin o escolares sin titulacin o de tcnicos auxiliar (mdulos nivel 2) con la formacin especfica en el puesto de trabajo o conocimientos adquiridos en el desempeo de su profesin. 40
Comprende a ttulo orientativo las categoras que figuran en el Anexo a este documento. Tareas Ejemplos. En este grupo profesional se incluyen a ttulo enunciativo todas aquellas actividades que por analoga son equiparables a las siguientes: 1. 2. Tareas administrativas desarrolladas con utilizacin de aplicaciones informticas. Tareas elementales de clculo de salarios, valoracin de costes, funciones de cobro y pago, etc, dependiendo y ejecutando directamente las rdenes de un mando superior. Tareas de oficios industriales con capacitacin suficiente para resolver todos los requisitos de su oficio o responsabilidad. Tareas de control y regulacin de los procesos de produccin que generan transformacin del producto. Tareas de venta y comercializacin de productos d reducido valor unitario y/o tan poca complejidad que no requieran de una especializacin tcnica distinta de la propia demostracin, comunicacin de precios y condiciones de crdito y entrega, tramitacin de pedidos, etc. Tareas de preparacin de operaciones en maquinas convencionales que conlleven el autocontrol del producto elaborado. Tareas de archivo, registro, calculo, facturacin o similares que requieran algn grado de iniciativa. Tareas de despacho de pedidos, revisin de mercancas y distribucin con registro en libros o mecnicas al efecto de movimiento diario. Tareas de lectura, anotacin y control bajo instrucciones detalladas de los procesos industriales o el suministro de servicios generales de fabricacin. Tareas de mecanografa con buena presentacin de trabajo, ortografa correcta y velocidad adecuada, que puedan llevar implcita la redaccin de correspondencia segn formato e instrucciones especficas, pudiendo utilizar paquetes informticos como procesadores de texto o similares. Tareas elementales de delineacin de dibujo, calcos o litografas que otros han preparado, as como clculos sencillos. Controlar la calidad de la produccin o el montaje, realizando inspecciones y reclasificaciones visuales o con los correspondientes aparatos decidiendo sobre el rechazo en base a normas fijadas, reflejando en partes o a travs de plantillas los resultados de la inspeccin. Toma de datos de procesos de produccin, referentes a temperaturas, humedades, 41
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
duracin de ciclos, porcentajes de materias primas, desgastes de tiles, defectos, anormalidades, etc. reflejado en partes o a travs de plantillas todos los datos segn cdigo al efecto. 14. Realizar agrupaciones de datos, resmenes, estadsticas, cuadros, seguimiento, histogramas, certificaciones, etc. con datos suministrados por otros que los tomasen directamente en base a normas generalmente precisas. Conduccin de vehculos o maquinaria pesada para el transporte, arrastre o suspensin en el vaco, etc. Aquellos que manejen elementos automotrices para los que sea necesario carn de conducir de categora especial o autorizacin administrativa especial, para el desarrollo de la tarea de conduccin. Ejercer Mando directo al frente de un conjunto de operarios en trabajo de carga y descarga, limpieza, acondicionamiento, etc., generalmente de tipo manual o con mquinas, incluyendo procesos productivos.
15.
16.
GRUPO PROFESIONAL 6
Criterios Generales Tareas que se ejecuten con un alto grado de dependencia, claramente establecidas, con instrucciones especficas. Pueden requerir preferentemente esfuerzo fsico, con escasa formacin o conocimientos muy elementales y que ocasionalmente pueden necesitar de un pequeo periodo de adaptacin. Formacin La de los niveles bsicos obligatorios y en algn caso de iniciacin para tareas de oficina. Enseanza Secundaria Obligatoria (ESO) o Tcnico auxiliar (Modulo nivel 2) as como conocimientos adquiridos en el desempeo de su profesin. Comprende a ttulo orientativo las categoras que figuran en el Anexo a este documento. Tareas Ejemplos: En este grupo profesional se incluyen a ttulo enunciativo todas aquellas actividades que por analoga son equivalentes a las siguientes: 1. Actividades sencillas, que exijan regulacin y puesta a punto o manejo de cuadros, indicadores y paneles no automticos. Tareas de oficios industriales, de trabajadores que se inician en la prctica de los mismos. Tareas elementales de laboratorio. Tareas de control de accesos a edificios y locales, sin requisitos especiales ni arma. Tareas de recepcin que no exijan cualificacin especial o conocimientos de idiomas, telefonista y/o recepcionista. 42
2.
3. 4. 5.
6. 7.
Trabajos de reprografa en general. Reproduccin y calcado de planos. Trabajos sencillos y rutinarios de mecanografa, archivo, clculo, facturacin o similares de administracin. Realizacin de anlisis sencillos y rutinarios de fcil comprobacin, funciones de toma y preparacin de muestras para anlisis. Tareas de verificacin consistentes en la comprobacin visual y/o mediante patrones de medicin directa ya establecidos de la calidad de los componentes y elementos simples en procesos de montaje y acabado de conjuntos y subconjuntos limitndose a indicar su adecuacin o inadecuacin a dichos patrones. Trabajos de vigilancia y regulacin de maquinas estticas en desplazamientos de materiales (cintas transportadoras y similares). Realizar trabajos en maquinas y herramientas preparadas por otro en base a instrucciones simples y/o croquis sencillos. Tareas de ajuste de series de productos, montaje elemental de series de conjuntos elementales, verificado de ensamblaje de productos. Tareas de transporte y palatizacin realizadas con elementos mecnicos. Tareas de operacin de equipos, telex o facsmil. Tareas de grabacin de datos en sistemas informticos. Conduccin de vehculos de manipulacin o transporte de materiales que no precisen para el desarrollo de la funcin carn de conducir de categora especial o autorizacin administrativa especial.
8.
9.
10.
11.
12.
1. 2.
Tareas manuales. Tareas de carga y descarga, manuales o con ayuda de elementos mecnicos simples. Tareas de suministro de materiales en el proceso productivo. Tareas que consisten en efectuar recados, encargos, transporte manual, llevar o recoger correspondencia. Operaciones elementales con mquinas sencillas, entendiendo por tales a aquellas que no requieran adiestramiento y conocimientos especficos, siempre que no sean de traccin mecnica. Tareas de tipo manual que conllevan el aprovechamiento y evacuacin de materias primas elaboradas o semi-elaboradas as como el utillaje necesario en cualquier proceso productivo. Tareas de recepcin, ordenacin, distribucin de mercancas y gneros sin riesgo en el movimiento de los mismos. Tareas de ayuda en maquinas-vehculos.
3. 4.
5.
6.
7.
8.
La Comisin se dotar de un reglamento de funcionamiento. En concreto, se pacta expresamente el sometimiento a los procedimientos de mediacin y arbitraje previstos en el ASAC. Asimismo los convenios de mbito inferior debern contener una referencia expresa de sometimiento a los procedimientos de mediacin y arbitraje establecidos en su correspondiente mbito territorial sobre esta materia.
El trabajador desplazado tendr derecho a un permiso de cuatro das laborables en su domicilio de origen por cada tres meses de desplazamiento ininterrumpido sin computar como tales los de viajes, cuyos gastos corrern a cargo del empresario. El trabajador desplazado tendr derecho a percibir, como concepto de compensacin econmica, dietas, as como los gastos que se originen, previa justificacin.
45
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ARTCULO 46.- JORNADA Durante la vigencia del presente convenio la duracin de la jornada mxima anual de trabajo efectivo en todos sus mbitos ser de 1.752 horas. Aquellos Convenios colectivos de mbito inferior que a la entrada en vigor del presente tengan una jornada anual inferior a las aludidas anteriormente, la mantendrn como condicin ms beneficiosa hasta, en su caso, ser alcanzada por sta. ARTCULO 47.- DISTRIBUCIN DE LA JORNADA
1. Las empresas podrn distribuir la jornada establecida en el artculo anterior, a lo largo del ao mediante criterios de fijacin uniforme o irregular. Afectando la uniformidad o irregularidad bien a toda la plantilla o de forma diversa por secciones o departamentos, por perodos estacionales del ao en funcin de las previsiones de las distintas cargas de trabajo y desplazamientos de la demanda. La distribucin de la jornada realizada en los trminos precedentes deber fijarse y publicarse antes del 31 de enero de cada ejercicio; no obstante podr modificarse por una sola vez el citado calendario hasta el 30 de abril. Una vez establecido el nuevo calendario, las modificaciones al mismo deber ser llevada a efecto de acuerdo con lo establecido en los artculos 34 y 41 del Estatuto de los Trabajadores, sin perjuicio de lo establecido en el nmero 4 del presente artculo. 2. Cuando se practique por la empresa una distribucin irregular de la jornada, se limitar sta a los topes mnimos y mximos de distribucin siguiente: En cmputo diario no podr excederse de un mnimo y mximo de siete a nueve horas; en cmputo semanal dichos lmites no podrn excederse de treinta y cinco a cuarenta y cinco horas. Los lmites mnimos y mximos fijados en el prrafo anterior con carcter general, podrn ser modificados a nivel de empresa y previo acuerdo con los representantes legales de los trabajadores, hasta las siguientes referencias: En cmputo diario de seis a diez horas o en cmputo semanal de treinta a cincuenta horas. El empresario podr distribuir irregularmente 175 horas anuales, pudiendo afectar por ello la jornada mxima semanal o mensual pero no a la mxima anual. Igualmente podr afectar a los horarios diarios, preavisando con cinco das de antelacin a los afectados y a la representacin de los trabajadores. Asimismo, el empresario dispondr de una bolsa de 5 das o 40 horas al ao que podr alterar la distribucin prevista en el calendario anual. Con carcter previo a su aplicacin, la empresa deber preavisar con 5 das de antelacin a los afectados y a la representacin de los trabajadores 47
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La distribucin irregular de la jornada no afectar a la retribucin y cotizaciones del trabajador. Si como consecuencia de la irregular distribucin de la jornada, al vencimiento de su contrato de trabajo el trabajador hubiera realizado un exceso de horas, en relacin a las que corresponderan a una distribucin regular, el exceso ser abonado en su liquidacin, segn el valor de la hora extraordinaria.
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Complementos no salariales: Las prestaciones e indemnizaciones de la Seguridad Social, o asimiladas a stas. Las indemnizaciones, compensaciones o suplidos por gastos que hubieran de realizarse por el trabajador para la realizacin de su actividad laboral, tales como dietas y asignaciones para gastos de viaje, gastos de locomocion, pluses de transporte y distancia por desplazamiento del trabajador desde su domicilio al centro de trabajo habitual, herramientas, ropa de trabajo, etc., as como cualquier otra de sta o similar naturaleza u objeto. Las indemnizaciones por ceses, desplazamientos, traslados, suspensiones o despidos. 48
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Se considerarn complementos de puesto de trabajo, entre otros, los de penosidad, toxicidad, peligrosidad o nocturnidad. Estos complementos son de naturaleza funcional, y su percepcin depende exclusivamente del ejercicio de la actividad profesional en el puesto asignado, por lo que, como regla general, no tendr carcter consolidable.
2.
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4.
Las contrataciones realizadas para trabajos que por su propia naturaleza se consideran nocturnos tales como, guardas, porteros, serenos o similares que fuesen contratados para desarrollar sus funciones durante la noche; en las retribuciones fijadas en la negociacin colectiva de mbito inferior quedar recogida esta circunstancia. El personal que trabaje en dos turnos cuando la coincidencia entre la jornada de trabajo y el perodo nocturno sea igual o inferior a una hora.
La cuanta de dichos complementos ser la que se especifique para cada uno de los grupos o niveles en las tablas de los Convenios de mbito inferior, incrementada, en el caso que proceda, con la antigedad que corresponda. Al personal que ingrese o cese en la empresa se le har efectiva la parte proporcional de las gratificaciones extraordinarias conforme a los criterios anteriores, en el momento de realizar la liquidacin de sus haberes. 51
2. El trabajador percibir dieta completa cuando, como consecuencia del desplazamiento, no pueda pernoctar en su residencia habitual. Se devengar siempre por da natural. 3. Se devengar media dieta cuando, como consecuencia del desplazamiento, el trabajador afectado tenga necesidad de realizar la comida fuera de su residencia habitual y no le fuera suministrada por la empresa, y pueda pernoctar en la citada residencia. La media dieta se devengar por da efectivo de trabajo. 4. Las dietas o medias dietas se percibirn siempre con la independencia de la retribucin del trabajador. 5. El importe de la dieta completa y de la media dieta ser fijado en el marco de los Convenios colectivos de mbito inferior.
2. Clusula de garanta salarial: Durante el primer trimestre de 2013 (para el ao 2012) y de 2014 (para el ao 2013) se aplicar la revisin correspondiente en virtud del exceso de la tasa de variacin anual del IPC general espaol sobre el objetivo de inflacin del Banco Central Europeo (2%). Si la tasa de variacin anual del IPC general espaol fuera superior a la tasa de variacin anual del IPC armonizado de la Zona Euro en el mismo mes, entonces se tomar sta ltima para calcular el exceso. De producirse este hecho, la cantidad resultante se aplicar en una vez. Si el precio medio internacional en euros del petrleo Brent en el mes de diciembre es superior en un 10% al precio medio del mes de diciembre anterior, para calcular el exceso citado se tomarn como referencia los indicadores de inflacin mencionados excluyendo en ambos los carburantes y los combustibles. 3- Para el ao 2013 el incremento ser el indicado para el 2013 en el II Acuerdo para el Empleo y la Negociacin Colectiva 2012-2014, firmado por los interlocutores sociales en fecha 25 de enero de 54
2012, aplicndose lo dispuesto en el Captulo III (criteros en materia salarial), apartado 2, tomando en consideracin la evolucin de los ndices de produccin industrial, de empleo y de exportaciones en el sector de la madera y el mueble. La Comisin Negociadora del Convenio Colectivo se reunir en el mes de enero para la aprobacin, firma y publicacin del incremento para 2013.
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Las reuniones que tengan carcter urgente, podrn convocarse con una antelacin mnima de cuarenta y ocho horas. En la convocatoria deber figurar da, hora y lugar de la reunin, as como los asuntos a tratar. En primera convocatoria, la Comisin Paritaria Sectorial quedar validamente constituida cuando concurran a la reunin, presentes o representados, las tres cuartas partes de la totalidad de miembros de cada una de las representaciones. En segunda convocatoria, que se celebrar automticamente media hora despus de la primera, bastar la asistencia personal o por representacin, de la mitad ms uno de los miembros de cada una de las representaciones. La representacin slo podr conferirse a otro miembro de la Comisin Paritaria Sectorial y habr de hacerse por escrito. 5. Adopcin de acuerdos: Las decisiones de esta Comisin Paritaria se adoptarn por acuerdo conjunto de ambas partes (empresarial y sindical), requirindose, en cualquier caso, el voto favorable de al menos cuatro miembros de cada una de las representaciones. Dichos acuerdos no sern efectivos hasta la aprobacin del acta en que consten. B) Funciones: La Comisin Paritaria Sectorial tendr, entre otras, las siguientes funciones: 1. Dicha Comisin desarrollar las competencias que le otorga el IV ANF, ejecutando las siguientes funciones recogidas en el artculo 10 del mismo, en este sentido: Promover la difusin de la Formacin en el sector, velando por el cumplimiento del Acuerdo. Establecer los criterios orientatativos y de prioridad para la oferta formativa sectorial dirigida a los trabajadores. Establecer los criterios para la realizacin de las medidas complementarias y de acompaamiento a la formacin referidas al mbito sectorial del presente Convenio, siempre que superen el mbito de una Comunidad Autnoma. Conocer la aplicacin del sistema de bonificaciones por las empresas en su sector. Emitir otros informes y resoluciones que se le soliciten, proponer la realizacin de estudios, as como plantear la participacin en proyectos dentro de los temas de su competencia. Participar y colaborar en estudios o investigaciones de carcter sectorial y realizar propuestas en relacin con el Sistema Nacional de Cualificaciones o los Centros de Referencia Nacional correspondientes a su mbito. Aprobar su reglamento de funcionamiento, que deber adecuarse a lo dispuesto en el IV Acuerdo Nacional de Formacin. Examinar las discrepancias y, en su caso, mediar, en el supuesto de desacuerdo de la representacin legal de los trabajadores con la formacin de la empresa financiada mediante un sistema de bonificaciones o deduccin de cuota, siempre que estas discrepancias se deban a motivos de discriminacin, de realizacin de acciones formativas que no se corresponden con la actividad empresarial o de abuso de derecho. 57
Realizar una memoria anual de la aplicacin del Acuerdo, as como de evaluacin de las acciones formativas desarrolladas en su mbito correspondiente. Cualesquiera otras que les sean reconocidas en el marco del sistema de formacin profesional
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reingreso se solicitar dentro del mes siguiente al cese en el cargo pblico o sindical, perdindose este derecho si se hace transcurrido este plazo.
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condicin de familia numerosa, la reserva de su puesto de trabajo se extender hasta un mximo de 15 meses cuando se trate de una familia numerosa de categora general, y hasta un mximo de de 18 meses si se trata de categora especial.
Las faltas de puntualidad al trabajo motivadas por la situacion fsica o psicolgica derivada de violencia de gnero se considerarn justificadas, cuando as lo determinen los servicios sociales de atencin o servicios de salud, segn proceda, sin perjuicio de que dichas ausencias sean comunicadas por la trabajadora a la empresa a la mayor brevedad. 61
Las faltas de asistencia al trabajo motivadas por la situacion fsica o psicolgica derivada de violencia de gnero se considerarn justificadas, cuando as lo determinen los servicios sociales de atencin o servicios de salud, segn proceda, sin perjuicio de que dichas ausencias sean comunicadas por la trabajadora a la empresa a la mayor brevedad. La acreditacin de situaciones de violencia de gnero se realizar a travs de la orden de proteccin a favor de la vctima y, excepcionalmente, el informe del Ministerio Fiscal que indique la existencia de indicios de que la demandante el vctima de violencia de gnero, hasta que se dicte la orden de proteccin.
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Las discusiones sobre asuntos extraos al trabajo dentro de las dependencias de la empresa o durante cualquier acto de servicio. Si se produce con notorio escndalo pueden ser considerados como graves o muy graves. La inobservancia de las normas en materia de seguridad e higiene en el trabajo o salud laboral que no entraen riesgo grave para el trabajador ni para sus compaeros de trabajo o terceras personas, ya que de darse estas circunstancias ser considerada como grave o muy grave segn los casos. Usar el telfono de la empresa para asuntos particulares sin autorizacin. Cambiar, mirar o revolver los armarios, taquillas o efectos personales de los compaeros de trabajo, sin la debida autorizacin de los interesados.
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por lugares expuestos al riesgo de incendio. 14. La falta de sigilo profesional divulgando datos, informes o antecedentes que puedan producir perjuicio de cualquier tipo a la empresa. Cualquier falsedad o inexactitud deliberada en los partes o documentos de trabajo, o la negativa a su formalizacin, as como proporcionar falsa informacin a la Direccin de la empresa, o a sus superiores en relacin con el trabajo. La injustificada delegacin de funciones o trabajos en personal de inferior rango laboral o no cualificado para su realizacin. La aceptacin de ddivas o regalos por dispensar trato de favor en el servicio. La disminucin voluntaria del rendimiento del trabajo normal. No informar con la debida diligencia a sus jefes, al empresario, o a quien lo represente de cualquier anomala que observe en las instalaciones y dems tiles, herramientas, maquinaria y materiales. Descuidos de importancia en la conservacin, limpieza o utilizacin de materiales, mquinas, herramientas e instalaciones que el trabajador utilice. El uso del telfono mvil (aun siendo propiedad del trabajador) para fines personales durante el tiempo efectivo de trabajo. El uso reiterado o el perjuicio generado por el mismo en el proceso productivo. Igual consideracin tendr el uso de aparatos reproductores multimedia durante el tiempo de trabajo. El uso no autorizado y con carcter personal de las herramientas de la empresa, dentro o fuera de la jornada laboral, para fines particulares. A estos efectos tendrn tambin la consideracin de herramientas todos los equipos informticos. Lo dispuesto en los apartados 21 y 22, no ser de aplicacin a la representacin legal y sindical de los trabajadores en el ejercicio de sus funciones.
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herramientas, tiles, aparatos, instalaciones, vehculos, edificios, enseres e incluso documentos de la empresa. 6. La condena por sentencia firme por delitos de robo, hurto, violacin o abusos sexuales, as como cualesquiera otros delitos que pudieran implicar desconfianza de la empresa respecto a su autor, an cuando stos hayan sido cometidos fuera de la empresa. La embriaguez o toxicomana habitual durante el trabajo que repercuta negativamente en el trabajo. Violar el secreto de la correspondencia o de documentos reservados de la empresa. Revelar a elementos extraos a la empresa datos de sta de obligada reserva. Dedicarse a actividades profesionales, por cuenta propia, en empresas de la competencia, sin la oportuna y expresa autorizacin. Los malos tratos de palabra u obra o faltas graves de respeto y consideracin a los superiores, compaeros o subordinados. La imprudencia, negligencia o incumplimiento de las normas u rdenes sobre seguridad e higiene en el trabajo, cuando por ello se produzca grave riesgo para los trabajadores o daos para las instalaciones. Causar accidentes graves por negligencia, descuido o imprudencia inexcusables o serio peligro para las empresas. La no utilizacin de los medios o materiales de prevencin de riesgos de accidentes de trabajo facilitados por la empresa. Abandonar el puesto de trabajo en cargo de responsabilidad o cuando con ello causara un perjuicio grave en el proceso productivo, deterioro importante de las cosas o serio peligro para las personas. La disminucin voluntaria y continuada en el rendimiento normal o pactado. La reincidencia en faltas graves, aunque sea de distinta naturaleza, dentro de un perodo de seis meses, siempre que haya sido objeto de sancin por escrito. La falta de asistencia al trabajo no justificada por ms de tres das, en el mes o de treinta das naturales. La comisin de errores repetidos e intencionados que puedan originar perjuicios a la empresa. La emisin maliciosa, o por negligencia inexcusable, de informes errneos o a sabiendas de que no son exactos. La simulacin de supuestos de incapacidad temporal o accidente. La reiteracin en el uso no autorizado y con carcter personal de las herramientas de la Empresa, dentro o fuera de la jornada laboral, cuando el mismo sea contrario a los usos y costumbres 65
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comnmente aceptados. En todo caso se considerar incluido el material pornogrfico, de abuso de menores, terrorista y belicista, chats no relacionados con la actividad de la Empresa y cualquier actividad con carcter lucrativo. A estos efectos tendrn tambin la consideracin de herramientas los equipos informticos. El uso de claves ajenas para el acceso a cualquier equipo informtico, red, fichero, archivo o documentacin, incluida cualquier tipo de visita a internet o uso indebido del correo electrnico. 23. El acoso por razn de origen racial o tnico, religin o convicciones, discapacidad, edad u orientacin sexual y el acoso sexual o por razn de sexo.
Por faltas muy graves: Suspensin de empleo y sueldo de veintiuno a noventa das. Despido.
Para la aplicacin y graduacin de las sanciones que anteceden, se tendr en cuenta: a) b) c) El mayor o menor grado de responsabilidad del que comete la falta. El grupo profesional del mismo. La repercusin del hecho en los dems trabajadores y en la empresa.
Previamente a la imposicin de sanciones por faltas graves o muy graves a los trabajadores que ostenten la condicin de representante legal o sindical, les ser instruido expediente contradictorio por parte de la empresa, en el que sern odos, opone del interesado, los restantes miembros de la representacin legal o sindical a que ste perteneciera, si los hubiera. La obligacin de instruir el expediente contradictorio aludido anteriormente se extiende hasta el ao siguiente a la cesacin en el cargo representativo. En aquellos supuestos en los que la empresa pretenda imponer una sancin a los trabajadores afiliados a un sindicato deber, con carcter previo a la imposicin de tal medida, dar audiencia a los Delegados sindicales, si los hubiere. 66
2.
La presidencia de la asamblea comunicar a la Direccin de la empresa la convocatoria y los nombres de las personas no pertenecientes a la empresa que vayan a asistir a la asamblea y acordadas con sta las medidas necesarias para evitar perturbaciones en la actividad laboral normal. Cuando por cualquier circunstancia, no pueda reunirse simultneamente toda la plantilla sin perjuicio o alteraciones en el normal desarrollo de la produccin, las diversas reuniones parciales que hayan de celebrarse se considerarn como una sola y fechadas en el da de la primera. Las asambleas se celebrarn fuera de las horas de trabajo. La celebracin de la asamblea se pondr en conocimiento de la Direccin de la empresa con una antelacin mnima de cuarenta y ocho horas, indicando el orden del da, personas que ocuparn la presidencia y duracin previsible.
3.
- Asistir a las reuniones del Comit de Empresa del centro de trabajo y Comit de seguridad e higiene en el trabajo con voz y sin voto. - Tener acceso a la misma informacin y documentacin que la empresa ponga a disposicin del Comit de Empresa representndose las mismas garantas reconocidas por la Ley y el presente Convenio a los miembros del Comit de Empresa, y estando obligado a guardar sigilo profesional en todas aquellas materias en las que legalmente proceda. - Ser informado y odo por la Direccin de la empresa en el tratamiento de aquellos problemas de carcter colectivo que afecten, en general, a los trabajadores de su centro de trabajo, y particularmente a los afiliados a su sindicato que trabajen en dicho centro. - El Delegado sindical ceir sus tareas a la realizacin de las funciones sindicales que le son propias, ajustando, en cualquier caso, su conducta a la normativa legal vigente. 3. Las secciones sindicales de los sindicatos ms representativos tendrn derecho a la utilizacin de un local adecuado, en el que puedan desarrollar sus actividades, en aquellos centros de trabajo que se establezcan en los Convenios de mbito inferior. Participacin en las negociaciones de los Convenios Colectivos: A los delegados sindicales que participen en las Comisiones Negociadoras de Convenios Colectivos, manteniendo su vinculacin como trabajadores en activo de alguna empresa, les sern concedidos permisos retribuidos por las mismas a fin de facilitarles su labor como negociadores y durante el transcurso de la antedicha negociacin, siempre que la empresa est afectada directamente por el Convenio Colectivo de que se trate. Reunirse, fuera de las horas de trabajo y sin perturbar la actividad normal de la empresa, con los trabajadores de sta afiliados a su sindicato. Insertar comunicados en los tablones de nuncios, previstos a tal efecto, que pudieran interesar a los afiliados al sindicato y a los trabajadores del centro. Los delegados sindicales, siempre que no formen parte del Comit de Empresa, dispondrn de un crdito de horas mensuales retribuidas, en iguales trminos y contenido que los contemplados en este Convenio.
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Al escrito-propuesta, se acompaarn cuantos documentos se entiendan necesarios para la mejor comprensin y resolucin del problema. La Comisin podr recabar, por va de ampliacin, cuanta informacin o documentacin estime pertinente para una mejor o ms completa informacin del asunto, a cuyo efecto, conceder un plazo al proponente que no podr exceder de cinco das hbiles. La Comisin Paritaria, una vez recibido el escrito-propuesta o, en su caso, completada la informacin pertinente, dispondr de un plazo no superior a 20 das hbiles para resolver la cuestin suscitada, o si ello no fuera posible, emitir el oportuno dictamen. Los costes que ocasionen las actuaciones previstas en el presente artculo, sern sufragados por las partes que insten la actuacin, en los trminos que establezca la propia Comisin Paritaria. Sus funciones sern las siguientes: Interpretacin y vigilancia del cumplimiento de los contenidos del presente captulo. Realizar estudios, anlisis y diagnsticos de las condiciones de trabajo y de salud e implantacin de la actividad y gestin preventivas en el mbito sectorial. Igualmente, podr realizar propuestas de actuacin sobre las conclusiones resultantes de los mismos. Elaborar propuestas, desarrollar y gestionar proyectos o acciones sectoriales ante instituciones y fundaciones pblicas o privadas. Mediar en las empresas, previa solicitud de las partes, en materia de seguridad y salud en el trabajo. 71
Cualesquiera otras que le sean encomendadas por acuerdo de la Comisin Paritaria de Interpretacin. Para el mejor desarrollo de las actividades previstas las partes podrn designar los asesores que estimen necesarios. Los Acuerdos de la Comisin Paritaria se adoptarn, en todo caso, por mayora de las partes, y aquellos que interpreten el presente captulo tendrn la misma eficacia que la norma que haya sido interpretada.
ARTCULO 95.- PLANIFICACIN DE LA ACCIN PREVENTIVA El empresario desarrollar una accin permanente en materia de prevencin y de riesgos laborales con sujecin al siguiente procedimiento:
1. 2. 3. 4.
Identificacin de riesgos. Eliminacin de los mismos. Evaluacin de los riesgos persistentes. Planificacin de la actividad preventiva.
El empresario realizar controles peridicos de las condiciones de trabajo y de la actividad de los trabajadores con el fin de vigilar la adecuacin de las acciones previstas en el Plan de Prevencin de Riesgos Laborales y para detectar situaciones nuevas potencialmente peligrosas. Los delegados de prevencin sern informados previamente a la realizacin de los controles anteriormente indicados. El Plan de Prevencin de riesgos laborales deber recoger los requisitos pertinentes contemplados en la legislacin vigente de aplicacin, de tal forma que se ponga de manifiesto: a) Que la prevencin de riesgos laborales se ha integrado en el sistema general de gestin de la empresa, tanto en el conjunto de sus actividades como en todos los niveles jerrquicos de sta. Que han sido identificados los peligros y evaluados los riesgos a que se exponen los trabajadores en el lugar de trabajo, tanto en relacin con los equipos de trabajo como con el entorno del puesto de trabajo. Que la concepcin y utilizacin de los equipos y lugares de trabajo son seguros, de acuerdo con los principios de la accin preventiva establecidos en el artculo 15 de la ley de Prevencin de Riesgos Laborales. Que se ha previsto una adecuada gestin del mantenimiento de los equipos de trabajo al objeto de que la seguridad no resulte degradada. Que se han integrado en la actividad preventiva las medidas de emergencia y vigilancia de la salud, previstas en los artculos 20 y 22 de la Ley de Prevencin de Riesgos 72
b)
c)
d)
e)
Laborales. f) Que se controlan peridicamente las condiciones, la organizacin, los mtodos de trabajo y el estado de salud de los trabajadores. Que se ha previsto y programado la formacin, informacin, consulta y participacin adecuada del personal, en materia de seguridad y salud. Que se han previsto las medidas necesarias para garantizar la coordinacin de actividades empresariales en el centro de trabajo.
g)
h)
En cualquier caso, el Plan deber registrar todas las incidencias sobre seguridad y salud que se produzcan en la vida de la empresa, as como los controles peridicos de las condiciones de trabajo y de la actividad de los trabajadores, las medidas en materia de seguridad y salud, y los resultados de las evaluaciones o auditorias del sistema de gestin de prevencin de riesgos laborales. Toda actividad preventiva aprobada deber incorporar el plazo para llevarla a cabo y las medidas provisionales de control del riesgo. En caso de que el perodo en el que deba desarrollarse dicha planificacin abarcase ms de un ao, se deber realizar una planificacin anual.
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El resultado de la revisin se le notificar por escrito al trabajador. Los reconocimientos mdicos sern considerados como tiempo de trabajo; en el caso de ser trabajadores a turnos o nocturnos dicha consideracin se har con cargo a la jornada laboral del da posterior al del reconocimiento. Se confeccionar un historial mdico-laboral para cada trabajador. Cuando el trabajador finalice su relacin laboral con la empresa, sta instar al Servicio de Prevencin para que entregue al trabajador afectado 74
una copia del historial mdico-laboral al que alude el artculo 37.3 apartado c) del Real Decreto 39/97, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevencin. Cuando la duracin del contrato de trabajo fuese inferior a un ao la entrega del historial mdico-laboral se realizar, previa solicitud del trabajador afectado por la extincin. Los datos de los reconocimientos mdicos velarn por la confidencialidad de los trabajadores y sern desarrollados a modo de estadsticas para conocimiento peridico del comit de seguridad y salud o delegados de prevencin.
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Formacin especfica por oficios, puestos de trabajo o funcin: Adems de la formacin indicada en el apartado anterior, todo trabajador que posea o adquiera una categora profesional encuadrada en el Grupo 6 o superior, deber adquirir la formacin especfica requerida para el desempeo de su puesto de trabajo. Formacin preventiva de trabajadores designados, personal encargado de la prevencin y mandos intermedios: Para estos colectivos la empresa garantizar que dispongan de formacin equivalente a la indicada para el nivel bsico en el Anexo IV del R.D. 39/1997.
c)
Formacin para empresarios que asuman ellos mismos la actividad preventiva o recursos preventivos cuya presencia se exija de manera permanente en el centro de trabajo: La formacin para estos colectivos ser la indicada para el nivel bsico en el Anexo IV del R.D. 39/1997, de 17.01.97. 76
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2. 3.
Los rganos especficos de Mediacin y Arbitraje que establezca en su seno la Comisin Paritaria quedarn plenamente integrados en el Servicio Interconfederal de Mediacin y Arbitraje, a cuyo efecto se firmar el acuerdo de colaboracin correspondiente con el SIMA.
En defecto de tal peticin, cuando existan razones fundadas para ello, la Comisin Paritaria, podr por unanimidad, acordar dirigirse a las partes instndolas a que soliciten la solucin del conflicto a travs de la mediacin. En defecto de tal peticin, cuando existan razones fundadas para ello, la Comisin Paritaria podr, por unanimidad, acordar dirigirse a las partes instndolas a que soliciten la solucin del conflicto a travs de la mediacin. Las propuestas de solucin que ofrezca el mediador a las partes podrn ser libremente aceptadas o rechazadas por stas. En caso de aceptacin la avenencia conseguida tendr la misma eficacia que lo pactado en el Convenio Colectivo. Dicho acuerdo se formalizar por escrito, presentndose copia a la Autoridad Laboral competente los efectos y en el plazo previsto en el artculo 90 del Estatuto de los Trabajadores.
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La resolucin arbitral ser vinculante e inmediatamente ejecutiva y resolver, motivadamente, todas y cada una de las cuestiones fijadas en el compromiso arbitral. El laudo arbitral deber ser notificado en el plazo establecido en el compromiso arbitral o, en caso de no fijar un plazo expreso, en los diez das hbiles a partir de la designacin del rbitro. Excepcionalmente, y, atendiendo a las dificultades del conflicto y su trascendencia, podr prorrogarse el mencionado plazo, debiendo, en todo caso, dictarse el laudo antes del transcurso de cuarenta das hbiles; ser, asimismo, notificado a la Comisin Mixta Paritaria y a la autoridad laboral competente. El laudo emitido podr ser impugnado ante la jurisdiccin social, segn la modalidad procesal que proceda. La impugnacin del laudo podr basarse en: Exceso de sus competencias resolviendo cuestiones ajenas al compromiso arbitral. Vulneracin notoria de los principios que han de animar el procedimiento arbitral. Superacin del plazo establecido para dictar resolucin o que sta contradiga normas constitucionales o legales. La resolucin ser objeto de depsito, registro y publicacin a idnticos efectos de los previstos en el artculo 90 del Estatuto de los Trabajadores. La resolucin arbitral tendr la misma eficacia de lo pactado en el Convenio Colectivo.
ARTCULO 111.Los firmantes del presente Convenio Estatal instan a las organizaciones patronales y centrales sindicales que se vean afectadas por ste para que en sus mbitos de negociacin territorial establezcan procedimientos voluntarios de solucin de conflictos similares a los establecidos en los artculos anteriores, sometindose en su caso, a los organismos de esta naturaleza existentes en los diferentes territorios. 80
ARTCULO 112.- ADHESIN AL V ACUERDO SOBRE SOLUCIN AUTNOMA DE CONFLICTOS LABORALES (ASAC)
En cumplimiento de lo previsto en el artculo 3.3 del Acuerdo sobre Solucin Autnoma de de Conflictos Laborales (ASAC) y de su Reglamento de desarrollo y, en base a lo dispuesto en el artculo 92.1 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, los firmantes del presente Convenio acuerdan adherirse en su totalidad a dicho acuerdo y a su reglamento, que vincularn a la totalidad de los centros de trabajo de las empresas del sector y a la totalidad de los trabajadores de los mismos.
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2. La FLMM podr suscribir los acuerdos que sean necesarios con la Fundacin Laboral de la Construccin sobre acreditacin y formacin de los trabajadores del Sector de la Madera y el Mueble en materia de prevencin de riesgos laborales en la construccin, as como en relacin con la solicitud y tramitacin de la Tarjeta profesional y cuantos otros sean necesarios para el desarrollo y cumplimiento de lo dispuesto en este Acuerdo. 3. Las acciones y actuaciones a realizar en relacin con los contenidos de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevencin de Riesgos Laborales y la Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de la Subcontratacin en el Sector de la Construccin, tienen que ser anlogas, homogneas y coordinadas en todo el territorio nacional. A la FLMM le corresponde ser el hilo conductor de los principios y directrices a desarrollar en los programas formativos y contenidos especficos de carcter sectorial y para los trabajos de cada especialidad, a fin de que de forma equivalente se establezcan los mismos niveles de aplicacin y cumplimiento en los mbitos territoriales correspondientes. 4. Para el cumplimiento de lo establecido en las leyes mencionadas en el prrafo anterior, la FLMM recabar los medios necesarios y se dotar de los instrumentos adecuados para que, cumplindose los contenidos de la normativa vigente, se consiga la disminucin continua de los ndices de siniestralidad y de los objetivos de dichas normas. 5. Las acciones formativas estarn dirigidas a las personas vinculadas a las obras en los trminos que establece la Ley 32/2006, de 18 de octubre.
ARTICULO 115.- TARJETA PROFESIONAL DE LA CONSTRUCCIN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE - ACREDITACIN DE LA FORMACIN.
1. La Tarjeta Profesional de la Construccin para el Sector de la Madera y el Mueble es el documento expedido por la Fundacin Laboral de la Construccin con el objetivo de acreditar, entre otros datos, la formacin especfica recibida del Sector de la Madera y el Mueble por el trabajador en materia de prevencin de riesgos laborales en aquellas actividades y sectores de la madera y el mueble que trabajan en obras de construccin. Igualmente, se acredita con ella el grupo profesional del trabajador y los periodos de ocupacin en las distintas empresas en las que vaya ejerciendo su actividad. 2. La Tarjeta, que se expedir de acuerdo con el procedimiento establecido en los artculos siguientes, se soporta en un formato fsico segn el modelo que se establezca mediante el acuerdo correspondiente entre la FLMM y la Fundacin Laboral de la Construccin, as como en un sistema informtico que permita a su titular acceder telemticamente a sus datos y obtener certificaciones de los mismos.
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a) Acreditar que su titular ha recibido al menos la formacin inicial en materia de prevencin de riesgos laborales en aquellas actividades y sectores de la Madera y el Mueble que trabajan en obras de construccin, de acuerdo con lo previsto en el presente Acuerdo y en la Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de la subcontratacin en el Sector de la Construccin. b) Acreditar el Grupo profesional de su titular y su experiencia profesional. c) Acreditar la formacin de todo tipo recibida por su titular. d) Facilitar el acceso de su titular a los servicios de la FLMM.
El coste de la tramitacin y emisin de la Tarjeta correr a cargo de la empresa donde preste sus servicios el beneficiario de la misma. Las organizaciones sectoriales de la Madera y el Mueble miembros de CONFEMADERA, tramitarn dicha solicitud a travs de la delegacin territorial de la FLMM del lugar en el que el trabajador haya recibido la formacin o donde vaya a desempear su actividad.
La resolucin del expediente y la entrega de la Tarjeta al solicitante debe efectuarse en el plazo que determine la FLMM. Frente a la resolucin denegatoria del expediente cabr reclamacin ante la FLMM, o ante la delegacin territorial correspondiente, en el plazo de quince das desde su notificacin.
Esta formacin inicial impartida no exime al empresario de su obligacin de informar al trabajador de los riesgos especficos en el centro y en el puesto de trabajo. 86
a) Formacin para el instalador de elementos de carpintera y mueble. b) Formacin para el montador de estructuras de madera.
El temario de cada una de las especialidades es el que se detalla en el Anexo II. La formacin no exime al empresario de su obligacin de informar al trabajador de los riesgos especficos en el centro y en el puesto de trabajo.
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DISPOSICIN TRANSITORIA
Con esta finalidad, el presente Convenio recoge a continuacin una serie de directrices y reglas en relacin con los planes de igualdad y los diagnsticos de situacin que podrn seguir las empresas de ms de 250 trabajadores incluidas dentro de su mbito de aplicacin y cuya finalidad es facilitar a estas ltimas la aplicacin e implantacin de la Ley Orgnica 3/2007. A. Concepto de los planes de igualdad Como establece la Ley Orgnica 3/2007 los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenando de medidas, adoptados despus de realizar un diagnstico de situacin, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres y eliminar la discriminacin por razn de sexo. Los planes de igualdad fijarn los concretos objetivos de igualdad a alcanzar, las estrategias y prcticas a adoptar para su consecucin, as como el establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluacin de los objetivos fijados. B. Diagnstico de situacin Previamente a la fijacin de los objetivos de igualdad que en su caso deban alcanzarse, las empresas realizarn un diagnstico de situacin cuya finalidad ser obtener datos desagregados por sexos en relacin con las condiciones de trabajo, y con especial referencia a materias tales como el acceso al empleo, la formacin, clasificacin y promocin profesional, las condiciones retributivas y de ordenacin de la jornada, de conciliacin de la vida laboral, familiar y personal, etc. Todo ello a efectos de constatar, si las hubiere, la existencia de situaciones de desigualdad de trato u oportunidades entre hombres y mujeres carentes de una justificacin objetiva y razonable, o situaciones de discriminacin por razn de sexo que supongan la necesidad de fijar dichos objetivos. De todo ello las empresas darn cuenta por escrito a los representantes de los trabajadores, pudiendo stos emitir el correspondiente informe si as lo estiman adecuado. El diagnstico de situacin deber proporcionar datos desagregados por sexos en relacin, entre otras, con algunas de las siguientes cuestiones: a) Distribucin de la plantilla en relacin con edades, antigedad, departamento, nivel jerrquico, grupos profesionales y nivel de formacin. b) Distribucin de la plantilla en relacin con tipos de contratos. c) Distribucin de la plantilla en relacin con grupos profesionales y salarios. d) Distribucin de la plantilla en relacin con ordenacin de la jornada, horas anuales de trabajo, rgimen de turnos y medidas de conciliacin de la vida familiar y laboral. e) Distribucin de la plantilla en relacin con la representacin sindical.
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f) Ingresos y ceses producidos en el ltimo ao especificando grupo profesional, edad y tipo de contrato. g) Niveles de absentismo especificando causas y desglosando las correspondientes a permisos, incapacidades u otras. h) Excedencias ltimo ao y los motivos. i) Promociones ltimo ao especificando Grupo Profesional y puestos a los que se ha promocionado, as como promociones vinculadas a movilidad geogrfica. j) Horas de Formacin ltimo ao y tipo de acciones formativas. Igualmente debern diagnosticarse: Los criterios y canales de informacin y/o comunicacin utilizados en los procesos de seleccin, formacin y promocin, los mtodos utilizados para la descripcin de perfiles profesionales y puestos de trabajo, el lenguaje y contenido de las ofertas de empleo y de los formularios de solicitud para participar en procesos de seleccin, formacin y promocin. C. Objetivos de los planes de igualdad Una vez realizado el diagnstico de situacin podrn establecerse los objetivos concretos a alcanzar en base a los datos obtenidos y que podrn consistir en el establecimiento de medidas de accin positiva en aquellas cuestiones en las que se haya constatado la existencia de situaciones de desigualdad entre mujeres y hombres carentes de justificacin objetiva, as como en el establecimiento de medidas generales para la aplicacin efectiva del principio de igualdad de trato y no discriminacin. Tales objetivos, que incluirn las estrategias y prcticas para su consecucin, irn destinados preferentemente a las reas de acceso al empleo, formacin, clasificacin y promocin profesional, condiciones retributivas y de jornada, conciliacin de la vida familiar, etc., y, ente otros, podrn consistir en: a) Promover procesos de seleccin y promocin en igualdad que eviten la segregacin vertical y horizontal y la utilizacin del lenguaje sexista. Con ello se pretender asegurar procedimientos de seleccin transparente para el ingreso en la empresa mediante la redaccin y difusin no discriminatoria de las ofertas de empleo y el establecimiento de pruebas objetivas y adecuadas a los requerimientos del puesto ofertado, relacionadas exclusivamente con la valoracin de aptitudes y capacidades individuales. b) Promover la inclusin de mujeres en puestos que impliquen mando y/o responsabilidad. c) Establecer programas especficos para la seleccin/promocin de mujeres en puestos en los que estn subrepresentadas. d) Revisar la incidencia de las formas de contratacin atpicas (contratos a tiempo parcial y modalidades de contratacin temporal) en el colectivo de trabajadoras con relacin al de trabajadores y adoptar medidas correctoras en caso de mayor incidencia sobre estas de tales formas de contratacin.
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e) Garantizar el acceso en igualdad de hombres y mujeres a la formacin de empresa tanto interna como externa, con el fin de garantizar la permanencia en el empleo de las mujeres, desarrollando su nivel formativo y su adaptabilidad a los requisitos de la demanda de empleo. f) Informacin especfica a las mujeres de los cursos de formacin para puestos que tradicionalmente hayan estado ocupados por hombres. g) Realizar cursos especficos sobre igualdad de oportunidades. h) Revisar los complementos que componen el salario para verificar que no estn encerrando una discriminacin sobre las trabajadoras. i) Promover procesos y establecer plazos para corregir las posibles diferencias salariales existentes entre hombres y mujeres. j) Conseguir una mayor y mejor conciliacin de la vida familiar y laboral de hombres y mujeres mediante campaas de sensibilizacin, difusin de los permisos y excedencias legales existentes, etc. k) Establecer medidas para detectar y corregir posibles riesgos para la salud de las trabajadoras, en especial de las mujeres embarazadas, as como acciones contra los posibles casos de acoso moral y sexual. D.- Competencias de las Empresas y los Representantes de los Trabajadores en la elaboracin de los planes de igualdad y rgimen transitorio Ser competencia de la empresa realizar el diagnstico de situacin. La documentacin que se desprenda de dicho diagnstico ser facilitada a efectos de informe a los representantes de los trabajadores. Una vez realizado el diagnstico de situacin, las empresas afectadas por las presentes disposiciones (de ms de 250 trabajadores) debern negociar con los representantes de los trabajadores el correspondiente plan de igualdad sin que ello prejuzgue el resultado de la negociacin ya que, tanto el contenido del plan como las medidas que en su caso deban adoptarse dependern siempre del diagnstico previo. Una vez implantado el plan de igualdad en la empresa se informar a los representantes de los trabajadores con carcter anual sobre su evolucin, pudiendo stos ltimos emitir informe s as lo estiman oportuno. Las empresas dispondrn de un plazo coincidente con la vigencia del presente convenio colectivo a efectos de aplicar lo dispuesto en los artculos anteriores respecto los diagnsticos de situacin y los planes de igualdad.
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1. 2. 3.
Aprovechamiento y/o explotacin de la madera y de las biomasas de madera. Aserrado y cepillado de la madera. Secado y/o impregnacin y/o tratamiento qumico de la madera con agentes conservantes u otras materias. Fabricacin de chapas. Fabricacin de tableros contrachapados. Fabricacin de tableros alistonados y de madera laminada y similares. Fabricacin de tablero de partculas (o aglomerado). Fabricacin de tablero de fibras. Fabricacin de tableros de virutas (no filamentos) orientadas (OSB). Fabricacin de otros tableros (sndwich, LVL, rechapados, etc). Fabricacin de tabiques con madera y/o productos derivados de la madera. Fabricacin de suelos de madera. Fabricacin de estructuras de madera y piezas de carpintera y ebanistera para la construccin. Fabricacin otras estructuras de madera y piezas de carpintera y ebanistera destinadas principalmente a la construccin: vigas, viguetas, vigas maestras, vigas trianguladas, de madera laminada encolada para tejados, prefabricadas y conectadas por elementos metlicos. Fabricacin de edificios prefabricados o sus elementos, hechos con madera y productos derivados de la madera, fabricacin de viviendas mviles bien sea de entramado ligero o madera maciza. Fabricacin de puertas de madera. Fabricacin de ventanas, persianas y sus marcos, contengan o no accesorios metlicos. Fabricacin de otros productos de madera para la construccin (saunas, casetas, etc).
15.
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Fabricacin de envases y embalajes de madera. Fabricacin de cajas, cajitas, jaulas, cilindros, urnas y envases similares de madera. Fabricacin de paletas, cajas paletas y otros paneles de madera para carga. Fabricacin de barriles, cubas, tinas y otras manufacturas de tonelera, de madera. Fabricacin de cilindros de madera para cables. Fabricacin de otros productos de madera: tapiceras, toneleras, carroceras, carreteras, torneras, tallistas, artesana y decoracin de la madera, modelistas, cestera, brochas, pinceles, cepillos y escobas, calzados: hormas y tacones, atades y fretros y otras actividades industriales de la madera: bales, billares, artculos diversos de madera para el hogar, deporte, decoracin, uso escolar, anexos industriales, calzado, carpintera de ribera. Fabricacin de juegos y juguetes de madera. Fabricacin de muebles para juegos. Mobiliario de oficina y colectividades. Fabricacin de muebles de cocina. Fabricacin de muebles de bao. Fabricacin de colchones. Fabricacin de otros muebles. Almacenistas de la madera. Fabricacin de mobiliario urbano. Fabricacin de parques infantiles. Fabricacin de instrumentos musicales de madera. Intermediarios del comercio de la madera. Fabricacin de virutillas, briquetas y pellets. Recogida, tratamiento y eliminacin de residuos no peligrosos de madera. Toda actividad industrial de madera que exista o pueda crearse.
25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.
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Conceptos a devengar
Salario Base Pagas extras Comp. Antig. Incen. Comp. Conv. Comp. P.trab Comp., no sal. Justificantes Documento que acredite el hecho S S S S S S NO
Hospitalizacin o Intervencin quirrjica sin hospitalizacin que precise reposo domiciliario, de parientes hasta el segundo grado de consanguineidad o afinidad Enfermedad grave de nueras, yernos cuados y abuelos polticos
SI
SI
SI
SI
SI
SI
NO
Dos das naturales, ampliables hasta cuatro naturales en caso de desplazamiento superior a 150 Km. Dos das naturales, ampliables hasta cuatro naturales en caso de desplazamiento superior a 150 Km. Tres das naturales, ampliables hasta cinco naturales en caso de desplazamiento superior a 150 Km. Quince das naturales
NO
NO
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Cambio de Un da laborable domicilio habitual Deber inexcusable de carcter pblico y personal Lactancia hasta nueve meses El indispensable o el que marque la norma Ausencia de 1 hora o dos fracciones de 1/2 hora; reduccin de jornada en media hora Alternativamente sustitucin por reduccion de jornada o acumulacin en jornadas completas, por acuerdo con el empresario, siempre que las necesidades de la empresa lo permitan Traslado (Art 40 E.T.) Matrimonio de hijo, padre o madre Funciones sindicales o de representacin de trabajadores Renovacin del DNI Recuperacin del carnet de conducir, con asistencia los cursos necesarios, cuando la prdida del mismo haya estado motivada por causa estrictamente imputable a la empresa Tres das laborables El da natural
NO
NO
S S
S S
S S
S S
S S
S S
El establecido en la norma
Todas las licencias se disfrutarn en das consecutivos o ininterrumpidos. ** Corresponde al propio trabajador el acreditar la gravedad de la enfermedad con un certificado expedido por el mdico. Si efectivamente el mdico justifica la gravedad, s corresponderan los das de permiso oportunos. 95
96
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CONTENIDO FORMATIVO ESPECFICO POR PUESTO DE TRABAJO O FAMILIA PROFESIONAL, DE LAS ACTIVIDADES DEL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE EN OBRAS DE CONSTRUCCIN
El contenido formativo especfico para los trabajadores del Sector de la Madera y el Mueble que realizan las actividades en obras de construccin, es el siguiente:
- Equipos de corte, lijadoras, rebajadoras, etc. - Equipos porttiles, pequeo material, herramientas, etc. - Andamios, plataformas, escaleras, etc. - Mantenimiento y verificaciones, manual del fabricante, caractersticas de los principales elementos, dispositivos de seguridad, etc. de los tiles, herramientas y equipos de trabajo empleados.
F. Derechos y obligaciones.
- Marco normativo general y especfico. - Organizacin de la prevencin. - Fomento de la toma de conciencia sobre la importancia de involucrarse en la prevencin de riesgos laborales. - Participacin, informacin, consulta y propuestas.
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100
F. Derechos y obligaciones.
- Marco normativo general y especfico. - Organizacin de la prevencin. - Fomento de la toma de conciencia sobre la importancia de involucrarse en la prevencin de riesgos laborales. - Participacin, informacin, consulta y propuestas.
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b. Obligaciones y responsabilidades.
- Funciones, obligaciones y responsabilidades.
C. Organizacin y planificacin.
- Plan de prevencin de riesgos laborales. - Evaluacin de riesgos. - Planificacin de la prevencin. - Sistemas de control sobre los riesgos existentes. - Modalidades preventivas.
b. Tcnicas preventivas.
Seguridad, higiene, ergonoma, medicina, psicosociologa y formacin.
Anlisis de las protecciones ms usuales en la edificacin (redes, barandillas, medios auxiliares, etc.). Modalidades preventivas (servicio de prevencin propio, mancomunado, ajeno, trabajador designado).
104
A. Trabajo y salud.
Relacin entre trabajo y salud. Conceptos bsicos. Trabajo y medioambiente. Conceptos bsicos de medioambiente. 106
107
CIF .............................................
Localidad ..................................................................................
............................................................................................................................................................
La Empresa . y su Representacin de los Trabajadores, comunican que han finalizado sin acuerdo la inaplicacin planteada de acuerdo al artculo 20 del Convenio Colectivo Sectorial Estatal. Se remite a la Comisin Paritaria la presente Acta junto con la solicitud de inaplicacin que formula la empresa y la documentacin correspondiente. Se envan asimismo, en su caso, las alegaciones que efecta la Representacin de los Trabajadores junto con la documentacin aportada. Ambas partes, Empresa y Representacin de los Trabajadores, se dirigen a la Comisin Paritaria para que sta resuelva la inaplicacin planteada, solicitando ambas partes, para el caso de que la Comisin no alcance acuerdo, someterse al Arbitraje Vinculante del correspondiente Servicio Interconfederal de Mediacin y Arbitraje. En a de . de .
Firmado Empresa
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ANEXO VI: A LA COMISIN PARITARIA PROVINCIAL/ ESTATALMODIFICACIN SUSTANCIAL DE CONDICIONES DE TRABAJO ACTA DE DESACUERDO
Datos de la Empresa ...........................................................................................................................
............................................................................................................................................................
La Empresa . y su Representacin de los Trabajadores, comunican que han finalizado sin acuerdo la inaplicacin planteada de acuerdo al artculo 41 del Estatuto de los Trabajadores. Se remite a la Comisin Paritaria la presente Acta junto con la solicitud de modificacin de la empresa y sus causas, junto con la documentacin correspondiente. Se envan asimismo, en su caso, las alegaciones que efecta la Representacin de los Trabajadores y la documentacin aportada. Ambas partes, Empresa y Representacin de los Trabajadores, se dirigen a la Comisin Paritaria para que sta resuelva la discrepancia, solicitando ambas partes, para el caso de que la Comisin no alcance acuerdo, someterse al Arbitraje Vinculante del correspondiente Servicio Interconfederal de Mediacin y Arbitraje. En a de . de .
Firmado Empresa
109
............................................................................................................................................................
La Empresa . y su Representacin de los Trabajadores, solicitan de la Comisin Paritaria interpretacin sobre lo dispuesto en el artculo ___ del vigente convenio colectivo. Se remite a la Comisin Paritaria la presente Acta junto con la documentacin aportada por cada una de las partes asi como la interpretacin objeto de controversia. Ambas partes, Empresa y Representacin de los Trabajadores, se dirigen a la Comisin Paritaria para que sta se pronunci sobre la discrepancia, en los trminos expuestos en el artculo 19 del convenio colectivo. En a de . de .
Firmado Empresa
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Empleado
Operario
GRUPO 2
Tcnicos en Relaciones Laborales (Graduados sociales) Titulados de grado medio Titulados Superiores de Entrada
Contramaestre Jefe de Taller Maestro Industrial Encargado General Encargados Jefe de Equipo Profesional de oficio especial
GRUPO 5
111
Ayudante Conductor de Vehculos o Maquinaria (NO Carnet especial) Especialista Profesional de Oficio de 3
GRUPO 6
GRUPO 7
Ordenanza Portero
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Al objeto de facilitar la transicin desde el anterior modelo de clasificacin profesional (categoras) hacia el actual (grupos profesionales) se aplicar, sin carcter exhaustivo ni excluyente, la siguiente tabla de equivalencias.
GRUPO 0
Director Gerente
GRUPO 1
Abogados Analista de Sistemas Arquitectos Directores de rea o Servicio Ingenieros Ingenieros de Montes o Industrial Licenciados Qumicos Titulado de grado superior
GRUPO 2
A.T.S Arquitectos Tcnicos (Aparejadores) Ayudante de Ingeniera y Arquitectura Diplomado Universitario Enfermera titulada Ingeniero Sub. Lcdo. Ingenieros Tnicos (Peritos) Perito titulado Practicante ATS Tcnicos en Relaciones Laborales (Graduados sociales) Titulados de grado medio Titulados Superiores de Entrada Analista Programador Contramaestre Delinenate Proyectista Dibujante Proyectista Encargado General Jefe Jefe Administrativo Jefe de rea o Servicio Jefe de Compras Jefe de Fbrica Jefe de Oficina Tcnico Jefe de Personal Jefe de Taller Jefe de Ventas Maestro Industrial Proyectista 113
GRUPO 3
GRUPO 4
Comprador Delineante de 1 Encargado Encargado de Establecimiento Encargado de Montes Encargado de Seccin Encargado o Contramaestre Encargado Sucursal o Supermercado Jefe de Almacn Jefe de Grupo Jefe de Accin mercantil Jefe de Colla Jefe de Cuadrillas Jefe de Divisin Jefe de Embalaje Jefe de Equipo Jefe de Negociado Jefe de Oficina Jefe de Seccin Jefe de Seccin Administrativa. Oficial Preparador Trazador de 1 Profesional de Oficio Especial Programador de Sistemas y/o Operaciones Subastador Supervisor de Ventas Tcnico de Organizacin de 1 Tcnico no Titulado Tcnico en general Vendedor Tupista de 1
GRUPO 5
Afilador de 1 Aserrador de 1 Carpintero Chapista de 1 Conductor de 1 Conductor de Vehculos o maquinaria pesada (Carnet especial o autorizacin administrativa especial) Contable Delineante de 2 Forjador de 1 Galerista de 1 Guarnecera Labrador regruesador Lijador de plato de 1 Machiembrador Oficial 1 Taller/ Administrativo Oficial de 1 forradora Oficial preparador trazador de 2 Oficiales administrativos Oficiales de Laboratorio Oficiales de Mantenimiento Oficiales de Organizacin Pelador de 1 Pelador de 2 Profesionales de Oficio de 1 Profesionales de Oficio de 2 114
GRUPO 6
Afilador de 2 Almacenero Analista Funcional Analista Organico Armador Aserrador de 2 Auxiliar Auxiliar Administrativo Auxiliar de Analista Auxiliar de Caja Auxiliar de Caja con 2 aos de antigedad Auxiliar de Organizacin Auxiliar de Ventas Auxiliar Recaudacin Auxiliares en general Ayudante Ayudante de Aserrador Ayudante de Mquinas Ayudante de Montaje Ayudante de Peonza Ayudante de Produccin Ayudante de Sierra Ayudante de Tapicera Ayudante de Ventas Ayudante Forradora Cajero Canteadora Capataz de Especialistas Chapista de 2 Chfer de vehculo ligero Clavador Conductor de 2 Conductor de Vehculos o maquinaria pesada (No necesario Carnet especial o autorizacin administrativa especial) Conserje Dependiente Especialista Especialista mquinas, clavadoras y grapadoras. Fogonero Forjador de 2 Instalador de moquetas, cortinas y persianas Lijador de plato de 2 Litero Mecnico de 2 Motoserristas Oficial de 2 forradora Oficial de 3 Perforista Pesador-basculero Profesional de Oficio de 3 Pulidor Telefonista-recepcionista Tractorista (Cuando no sea necesario Carnet Especial) Vendedor 115
GRUPO 7
Apilador Aserrador de sierra Cablista Calador Canteadora Fogonero Galicista Guarda Guardia Leador Lijador Limador Medidor Mozo Ordenanza Pen Personal de Limpieza Portero Vigilante
APNDICE
Aprendices/contratados para la formacin Aprendiz de 17 aos en adelante Aprendiz menor de edad Aprendiz y piche Aspirante/ Aspirante administrativo Botones o recaderos de 16 aos Botones o recaderos de 17 aos Contrato formacin primer ao Contrato formacin segundo ao Contrato formacin tercer ao Pinche de 16-17 aos Subayudante de 16 aos Subayudante de 17 aos Trabajadores en formacin de 16 y 17 aos Trabajadores menores de 18 aos
Los trabajadores/as encuadrados en estos oficios (Apndice) se regirn por lo dispuesto en cada momento en materia de contratos formativos en el Convenio Estatal del Sector. Dicha tabla resultar de aplicacin obligatoria durante el perodo de vigencia del III Convenio Colectivo Sectorial Estatal, todo ello sin perjuicio de la aplicacin de lo dispuesto en el captulo de clasificacin del Convenio. En atencin a la diversidad de categoras y oficios existentes en el sector como consecuencia de la complejidad de la antigua Ordenanza laboral, con la finalidad de resolver cualquier problema de encuadramiento derivado de la nueva reclasificacin, se constituir una Comisin de Valoracin de Puestos de Trabajo y Promocin Profesional, que resolver sobre estas cuestiones. La Comisin se constituir con fecha 1 de febrero de 2007 y tendr por objeto el establecimiento de los criterios objetivos de valoracin de puestos de trabajo y promocin profesional derivados de la aplicacin del sistema de clasificacin profesional.
116