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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD TECNICO EM MECATRNICA MDULO BSICO LUCAS LIRA SANTOS RA- 111772011

PORTFLIO 2
INFORMTICA APLICADA

............................................................................................................................... Guarulhos 2012

LUCAS LIRA SANTOS

PORTFLIO 2
INFORMTICA APLICADA

Trabalho apresentado ao Curso de Mecatrnica da Faculdade ENIAC para a disciplina de Informtica Aplicada.

Guarulhos 2012

Respostas .............................................................................................................
1.

Administrar

Planejar

Organizar

Controlar

Avaliar

Administrar - a funo administrativa em que se estima os meios que possibilitaro realizar os objetivos(prever), afim de poder tomar decises acertadas, com antecipao, de modo que sejam evitados entraves ou interrupes nos processos organizacionais.

Organizar - a funo administrativa que visa dispor adequadamente os diferentes elementos (materiais, humanos, processos, etc.) que compem (ou vierem a compor) a organizao, com o objetivo de aumentar a sua eficincia, eficcia e efetividade. constituir o duplo mecanismo, material e social. Avaliar - a funo administrativa atravs da qual se procura verificar e analisar se o determinado ou o estabelecido atingiu os objetivos esperados. So mecanismos atravs dos quais se torna possvel corrigir as decises das pessoas que determinam ou estabelecem o que deve ser feito. Tem, portanto, um propsito bem diferente da funo de controle, a qual visa diretamente corrigir as pessoas que devem cumprir o determinado. A avaliao interessa, fundamentalmente, para corrigir os objetivos fixados e/ou os procedimentos que levam a fixao errada de objetivos. Controlar - a funo administrativa atravs da qual se verifica se o que foi estabelecido ou determinado foi cumprido (sem entrar especificamente no mrito se deu ou no bons resultados). Planejar - Funciona como a primeira funo administradora, pois serve de base para as demais. uma reflexo que antecede a ao; um processo permanente e contnuo; sempre voltado para o futuro; a busca da racionalidade nas tomadas de decises. 2. Sistemas de Informaes Gerenciais a expresso utilizada para descrever sistema seja ele automatizado (que pode ser denominado como Sistema de Informao Computadorizado), ou seja manual, que abrange pessoas, mquinas, e/ou mtodos organizados para coletar, processar, transmitir e disseminar dados que representam informao para o usurio e/ou cliente. Existem muitas definies do SIG, para nossos propsitos definimos como um mtodo formal de tornar disponveis para a administrao, oportunamente, as informaes precisas necessrias para facilitar o processo de tomada de deciso e para dar condies para que as funes de planejamento, controle e

operacionais da organizao sejam executadas eficazmente. 3. Os meios mais comuns de coletas e transmisso de dados eram os ofcios e memorandos que circulavam entre as empresas ou entre os departamentos de uma empresa e o meio mais rpido para se transmitir essas informaes a longa distancia eram os chamados aparelhos de TELEX. 4. Sistema de apoio deciso um software que ajuda o usurio que toma decises. De uma certa forma, os programas de planilha podem ser considerados uma ferramenta genrica de apoio deciso quando usados para analisar um problema. O termo normalmente usado, porm, para aplicaes mais especficas - por exemplo, um software destinado a agilizar um processo complexo como a criao do oramento anual de uma organizao. Tal processo uma tarefa rdua. Entretanto, os programas escritos especialmente para esse fim podem ajudar o usurio a produzir um produto qualidade superior basta acompanhar os detalhes e deixar o usurio concentrar-se nas questes imediatas. 5.

CONCLUSO Pode-se concluir com o portflio 02 de informtica aplicada os conceitos de Sistemas de Informaes Gerenciais, a tomada de decises em funo do processo de mudanas aceleradas, principalmente no que diz respeito aos avanos da tecnologia atrelada a era da informao, o bom sistema de informao ser fator preponderante na tomada de deciso. Um desenvolvimento gerencial eficaz e eficiente pressupe, em qualquer organizao, a existncia de infraestrutura informacional para tomada de deciso, de forma gil e segura. O sistema de informao gerencial fortalece o plano de atuao das empresas, a gerao de informaes rpidas, precisas e principalmente teis, garante uma estruturao de gesto diferenciada. Alm disso, melhora o processo de tomada de decises pelos gestores. Na atualidade o mundo vive na era da informao, exigindo das organizaes uma gesto estratgica eficiente, a qual pode ser facilitada pela ultilizao de recursos inteligentes oferecidos pela tecnologia de informaes gerenciais. A

tecnologia de informao oferece recursos tecnolgicos e computacionais para a gerao de informaes, e os sistemas de informao esto cada vez mais sofisticados, propondo mudanas nos processos, estrutura e estratgia de negcios. O portflio mostra todo o sistema funcional de operaes onde o aluno pode se interagir com as novas tecnologias dos sistemas funcionais da atualidade.