PROPUESTA ORGANIZATIVA PARA EL TRABAJO COMUNITARIO

CASA CULTURAL IMAGO.

(Documento interno de trabajo Fundación Imago)

“la organización es el invento más importante de la humanidad”

Mario Fernando Quesada T

Director de Formación.

Introducción.

Tras 6 años de presencia institucional en San Joaquín del Vaticano y los 2 últimos años
centrados en generar trabajo con la comunidad, aun tenemos una tarea pendiente:
Construir un esquema de trabajo que implique a todas y cada una de las fuerzas de la
comunidad a la consecución de un objetivo común.

Con base en la experiencia particular y al amparo de la necesidad planteada en la parte

anterior, el documento que se presenta busca proponer al área comunitaria de la
fundación una estrategia de organización que permita consolidar la propuesta cultural,
política y metodológica de la fundación, en las organizaciones de la comunidad y en el
fortalecimiento del tejido asociativo y el movimiento social del sector.

Este documento cuenta con 4 partes:

a) Propuesta general sobre organización (en la lógica de la propuesta de

Investigación)
b) Balance de la condición de las organizaciones que participan en el proceso de la
casa cultural
c) Balance general del equipo de trabajo en el tema de organización
d) Propuesta de cronograma.

Aunque los puntos propuestos pueden parecer bastantes, se parte de que el equipo de
investigación conoce y reconoce los documentos de investigación y los avances
documentales presentados por los y las compañeras pertenecientes al área (propuesta de
investigación, cartilla de IAP, propuesta de Escuela Integral, Avances documentales de
la Red d Casas culturales, etc.), lo que implica que no me detendré en algunas
sustentaciones que hacen parte del acumulado de la fundación

A) PROPUESTA GENERAL DE ORGANIZACIÓN.

Es importante tener en cuenta que toda propuesta de trabajo en la comunidad que tenga
pretensiones de crecimiento y consolidación, en espera de no depender de la fundación
o estructura que la impulse, debe contener una estrategia de organización.

En general se puede sostener que toda estrategia de organización, es aquella estrategia

tendiente a promover el alcance de ciertos objetivos políticos, apoyados (y trabajando
mancomunadamente) en la fuerza de las comunidades. Organizar es una tarea política
que implica a quién promueve y a las organizaciones que apoyan. Una propuesta de
trabajo comunitario sin propuesta de organización tiende a ver en las comunidades un
recipiente de saberes o un soporte fáctico para la consecución de recursos (vía
cooperación o incluso vía aprovechamiento)
Con estos principios generales, se considera entonces que la tarea de organización
implica por lo menos tres elementos, a saber:

1) Identificación de las organizaciones de la comunidad que participan

dentro del espacio en el cual se desarrolla el trabajo, comprendiendo
cuales son sus reivindicaciones o identidades que les llevan a
organizarse, su historia como organización, niveles de movilización, sus
principales logros y/o dificultades, la incidencia que tienen en el sector y
su proyección. Todo ello se debe hacer desde la perspectiva de la IAP,
mancomunado con un estudio de la historia del sector en los últimos 20
años
2) Reconocimiento de las necesidades del sector, estudiando que nivel de
receptividad tienen estas necesidades en las organizaciones de la
comunidad y como ellas se transforman o no en plataformas de
organización y/o construcción de contrapropuestas frente al estado que
los excluye.
3) Identificación de elementos proclives a la vinculación
interorganizacional¸ buscando construir alianzas organizativas estables,
que superen los altos momentos de movilización y que puedan ser centro
de trabajo en momentos de dificultad.

Estos tres elementos son las columnas sobre las cuales se traza una estrategia de
organización que respete y responda a las condiciones del sector en el cual se desarrolla
el trabajo. Todas ellas son fundamentales para el desarrollo de una estrategia
organizativa siendo también, punto de partida para responder a la pregunta que se deben
hacer las instituciones y/o organizaciones que impulsan el trabajo: ¿Cuál es el aporte
que como organización se hace en el momento actual?

Estas tres indagaciones sobre la realidad comunitaria y sobre la pertinencia propia

permiten la construcción de una estrategia general de organización que conlleva, a su
vez, tres acciones necesarias para que en conjunto se pueda elaborar un trabajo
adecuado en el campo de la organización.

i) definir estrategias de educación en las cuales el tema de la organización

tenga un papel neurálgico
ii) definir acciones conjuntas, en las cuales la dirección del movimiento y/o de
las acciones sea realmente compartida, al mismo tiempo que las
responsabilidades
iii) promover la asamblea (barrial en el caso de SJV) como lugar decisorio y de
construcción de vínculos, aprovechándola para realizar eventos de
vinculación diferentes al trabajo cotidiano, es esto precisamente lo que
fortalece los vínculos

Todo lo anterior corresponde a un esquema general de trabajo que debe ser valorado en
cuanto tal y por tanto aplicado no ordinalmente sino en una propuesta de trabajo que
incluya la mayor cantidad de puntos posibles, adecuados a las condiciones reales del
lugar y del momento.

B) BALANCE DE LAS ORGANIZACIONES QUE PARTICIPAN DEL

PROCESO DE LA CASA CULTURAL (en construcción)

En este apartado propondré reconocer las organizaciones que hoy trabajan en realidad
dentro de la casa y/o los grupos que pueden participar de este proceso. Haré una mera
enunciación esperando que en la reunión de hoy podamos completarlo de acuerdo a los
puntos que están arriba. En 15 días este mapa debe estar completo, cumpliendo los
requerimientos hechos en el punto anterior.

1.) Comité quebrada la trompeta

2.) Escuela de Padres
3.) Jóvenes de la Escuela Integral
4.) Jóvenes del grupo de Breakdance
5.) Red de Casas Culturales

Es importante identificar el grado de vinculación de cada una de ellas con la propuesta

de fundación Imago reconociendo cuales son la posibilidades de trabajo conjunto.

C) BALANCE GENERAL DEL EQUIPO DE TRABAJO DE LA

FUNDACIÓN CON RESPECTO AL TEMA DE ORGANIZACIÓN.

La fundación Imago y en especial, el área comunitaria ha sido ajena al tema de

organización debido fundamentalmente a dos factores: el primero, ha reducido la
capacidad de realizar trabajo comunitario directo, institucional, al fortalecimiento de
una organización (jóvenes, comités, barriales, etc.) o a la acción tamizada por las
organizaciones del sector ya existentes (junta, mujeres, etc.) generando o una acción
supeditada a otros o centrada en una organización. En síntesis se apoyan organizaciones
o se construyen planes de trabajo con las organizaciones del sector, sin tener en cuenta
los elementos descritos arriba.

Entonces, contamos con una institución con 6 años de historia y 2 años de trabajo
comunitario, con amplios grados de reconocimiento local, pero sin una estrategia de
organización que le permita hacer sostenible en el tiempo su propuesta para la
comunidad.
 D) PROPUESTA DE CRONOGRAMA (3 meses de prueba)

MARZO

-Realización de Investigación en Organizaciones que trabajan en la casa cultural

-Realización de una reunión de reconocimiento de las organizaciones
-Realización de un evento comunitario interno de construcción de plan de trabajo

ABRIL
- Realización de una propuesta de incidencia de las organizaciones de la comunidad en
la política pública local
- Realización de un carnaval por la defensa de los derechos del niño
- Realización de un documento de línea de base de las organizaciones del sector

MAYO

- Realización de jornada de incidencia barrial de las organizaciones del sector

- Realización de jornada de visibilización cultural en el sector
- Realización de jornada deportiva en el sector
- Realización de reunión de balance del trabajo conjunto

Todos los meses debe realizarse una jornada de formación interna (1 sábado al mes) y
un apoyo constante a las actividades de cada organización.