Seleccione usted los 4 mandamientos que de acuerdo a su experiencia o uso son ms importantes: No pensars el cmo, tan slo el qu y el por

qu. Para registrar los requerimientos tenemos que recabar informacin y necesidades del usuario. Es decir no perder el tiempo en como haremos el trabajo o de qu manera, pues no es la etapa de realizacin, se debe evitar la tarea de recolectar informacin que no se necesita. No te pronunciars con expresiones vagas en significado, como generalmente, comnmente Los proyectos son diferentes, aunque tengan mucho en comn siempre tendrn diferencias resaltantes, es por eso necesario no elaborar los requerimientos basndonos solo en experiencias pasadas. Los requerimientos deben de definirse tomando en cuenta los factores y variables de cada proyecto. el requerimiento no debe contradecir ningn otro requerimiento y debe ser completamente consistente con toda la documentacin. Detallars en un Requisito cada necesidad, de forma individual. Muchos verbos concentrados en un Requisito dificultan su comprensin y su posterior trazabilidad. El requerimiento debe ser nico, debe ser interpretado inequvocamente y claramente de una sola manera para comprender lo que se desea y se programe adecuadamente. el requerimiento no debe contradecir ningn otro requerimiento y debe ser completamente consistente con toda la documentacin.

No usars trminos como accesible, amigable, rpido y eficiente, entre otros; son difciles de medir. En su lugar usars unidades fsicas para medir, por ejemplo, cmo de rpido debe rendir un Requisito, o WAI AA, para especificar claramente cmo de accesible ha de ser el Requisito. La implementacin del requerimiento debe poder ser resuelta en alguno de estos cuatro mtodos: inspeccin, anlisis, demostracin o prueba para ello es necesario que sea medido cada una de las variables

2. Seleccione usted los 2 errores ms comunes que se cometen en su organizacin en el desarrollo de proyectos de TI. Falta de trazabilidad de la WBS A veces se conocen las tareas que se deben de realizar, pero los diferentes grupos de trabajo muchas veces al terminar con una tarea, y tienen que esperar a otro grupo para continuar con la siguiente etapa o entregable. Esto ocurre porque a veces no se utiliza el WBS como fuente de planificacin de trabajos. Sin incluir las actividades de soporte No solo debemos considerar los entregables, sino tambin las actividades administracin y de gestin, estas actividades que deben ser incluidas dentro del EDT, brindaran diversos recursos e informacin importantes para la realizacin exitosa del proyecto.