Manuel Ramos Flores EGADE Business School Finanzas Corporativas Tarea 5 Caso Governance Failure at Satyam 1.

El momento de verdad para el CEO de Satyam fue cuando decidi inicialmente maquillar los estados financieros de la empresa. Esa decisin inici un crculo vicioso sin salida, que creci a proporciones inmensas. Cuando Raju conscientemente decidi tomar el riesgo de cruzar la lnea de lo que se considera legal, aparentemente estuvo beneficiando a s mismo, a la empresa y a los accionistas. Sin embargo, el riesgo que Raju tom no fue justificado, ya que el xito financiero de la empresa fue una ilusin creado por l. Las consecuencias de este momento de la verdad le costaron a Raju su puesto como CEO, prdida de su reputacin y de su libertad, daaron seriamente a la estabilidad de la empresa, ocasionaron enormes prdidas econmicas a los accionistas, y daaron la reputacin de las empresas de India. Por otra parte, se puede concluir que Raju no cumpli con sus responsabilidades hacia la empresa y sus stakeholders. l estuvo engaando al resto de la sociedad en hacerles creer que la empresa bajo su mando tena resultados extraordinarios, de modo que muchas personas y empresas invirtieron en las acciones de Satyam. l tampoco cumpli con su responsabilidad hacia los stakeholders, ya que los enga y puso en riesgo los recursos que haban sido confiados a l. 2. El principal procedimiento que se llevo a cabo en Satyam, que permite ver la forma en la que operaba, para nada justa, fue el acuerdo de encubrimiento y falsificacin contable por parte de PriceWaterHouseCooper con Satyam. Si esta empresa auditora, no hubiera encubierto la informacin verdadera a los principales involucrados, tales como los accionistas y los dems responsables de toma de decisiones dentro de Satyam, se les hubiera respetado su derecho de justicia, la cual nos dice que todos estos tienen la oportunidad de conseguir un premio justo por sus esfuerzos. Pero, como se puede observar en el caso de Satyam, la justicia de conocimiento de la informacin que necesitaban los miembros involucrados fue totalmente obviada, 3.Se nota claramente la teora del utilitarismo, ya que para Ramalinga Raju nunca la importo el dao que ocasionaba con sus decisiones en sus stakeholders, ya que para el siempre se impuso su beneficio personal y de Satyam antes que el de los dems. Se puede notar que Ramalinga Raju, siempre tuvo una ley personal, que es la de generar dinero ,frente al perjuicio de los dems, su ley era la de ganar dinero fcil sin importar a quien tuviera al frente. Por otra parte, Ramalinga Raju, vea a sus trabajadores como unas maquinas que solo generaban dinero, no les interesaba si estos estaban cansados o tenias problemas de toda ndole, lo que el buscaba era ganar y ganar. El siempre los trato como un medio para que su empresa sea bien vista en el mercado, una muestra de esto es que una vez estallado el fraude ni siquiera los llamo o hablo con ellos para pagarles algn tipo de indemnizacin que haba originado productos de sus erradas decisiones. 4.Se debieron contratar ms de una firma auditora en diferentes temporadas del ao ya que aunque Satyam era auditada por PriceWaterhauseCoopers, una de las firmas ms importantes del mundo, no fue suficiente para evitar el fraude ya que la misma tambin estuvo confabulada con algunos miembros de la plana gerencial. Debido a la gran demanda que tiene Satyam a nivel mundial, debi contratar a personal calificado para analizar de que manera poda mostrar su solidaridad con el personal de su empresa, ya que casi la totalidad de su personal era agentes de planta con una precaria situacin econmica. Satyam debi de capacitar a todo su personal constantemente para que la organizacin se vea como un modelo a seguir y de esta manera las personas ms calificadas luchen por obtener una bacante en la misma. 5. El siguiente es el texto de la carta que escribi Raju a la junta Satyam: "Es con profundo pesar y enorme carga que llevo sobre mi conciencia, me gustara dar aviso de los siguientes hechos : El Balance al 30 de septiembre 2008.

a) (inexistente) efectivo y saldos bancarios inflados de Rs 5.040 millones de rupias (frente a 5.361 millones de rupias rupias reflejada en los libros); b) El inters devengado de Rs 376, es inexistente; c) Un pasivo discreto de Rs 1.230 millones de rupias a cuenta de los fondos arreglados por m; d) La posicin de un deudores declarados en exceso de Rs 490 millones de rupias (frente a Rs 2,651 reflejada en los libros); Para el trimestre de septiembre se inform sobre unos ingresos de Rs 2.700 millones de rupias y un margen de operacin de 649 millones de rupias (24% de los ingresos) en comparacin con los ingresos reales de Rs 2.112 millones de rupias y el margen de operacin real del ao es de Rs 61 millones de rupias (3% de los ingresos). Esto result en efectivo artificial en saldos bancarios y subiendo las expectativas de los inversionistas y la imagen de Satyam. La brecha en el balance ha surgido solamente por el cargo a las utilidades infladas durante varios aos (limitada slo a standalone Satyam, libros de Filiales que reflejan el rendimiento real). Lo que comenz como una laguna marginal entre el beneficio operativo real y la reflejada en los libros de cuentas continu creciendo con los aos. Alcanzado proporciones inimaginables, el tamao de las operaciones de la compaa crecieron significativamente (tasa anualizada de gestin de ingresos de Rs 11.276 millones de rupias en el trimestre de septiembre de 2008 y las reservas oficiales de Rs 8.392 millones de rupias). La diferencia en los beneficios reales y el que se refleja en los libros fue significativo y se acenta an ms por el hecho consumado que la empresa tuvo que llevar ms recursos y activos para justificar un mayor nivel de operaciones aumentando as sustancialmente los costes. 6. Debido a la falta de canales de reporte en Satyam Computer Services, Raju el presidente de dicha empresa, poda hacer y deshacer sin que nadie sepa, ni se d cuenta de nada, y fue esto lo que sucedi, se comenz a crear activos en la compaa por ms de 1000 millones de dlares, lo cual llevo a que esta sea vista como atractiva. Al pensar Raju que estas jugadas fraudulentas nunca iban a ser descubiertas, fallo, y por ende trajo graves consecuencias, las cuales vemos a continuacin: Las acciones se desplomaron drsticamente, llevando a perder a las personas que haban invertido en estas, gran cantidad de dinero. La industria de este tipo de empresas, se vio afectada, ya que comenz a ser mal vista por otros pases, ya que crean que podan estar cometiendo el mismo fraude que Satyam. 7.Creo que una adecuada estructura, diversificacin del poder institucional y algunas regulaciones se puede evitar que este tipo de fraudes pasen. El manejo del poder , como lo hizo Ramalinga Raju le permiti hacer un mercado, demanda y prcticas que no eran correctas y muchas veces inexistentes. Si el como CEO no hubiera tenido tanto poder sin ninguna restriccin no hubiera podido llevar una mentira tras otra ; y por lo tanto la situacin no se hubiera hecho tan grande esto sin importar la falta de tica del seor.