SECRETARA DE EDUCACIN PBLICA DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICA INSTITUTO TECNOLGICO DE TUXTLA GUTIRREZ Materia Negocios Internacionales

UNIDAD 2 Casos Prcticos

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL 8 Semestre B

Presentan: GMEZ GUILLEN IRVIN ULISES MOLINA NJERA CINAR ALEJANDRO MONTEJO SNCHEZ ALEJANDRA GUADALUPE PEREZ VIDAL DAMIAN RUIZ DOMNGUEZ NAYELI DE JESS

Catedrtico: M.F. Ana Mara de la Rosa Flores

Tuxtla Gutirrez Chiapas, Mxico; a 19 de Marzo de 2013

1.- Cules son los problemas polticos clave que enfrentan el seor Lahti y Newmont Mining en Indonesia? Los principales problemas polticos son que Newmont trabaj directamente con el gobierno central en vez de tratar con los diferentes gobiernos locales, lo cual cambi despus de la renuncia de Suharto, adems del mal gobierno que exista en esos momentos junto con la corrupcin del lugar. 2.- De qu manera ha contribuido la situacin legal de Indonesia con el problema de Newmont Mining? Como se menciona en la lectura en el aspecto legal hace referencia a la corrupcin que exista y la dificultad para Newmont por el hecho de que mineros ilegales estaban robando oro de la mina, as mismo el nmero de mineros ilegales se haba triplicado debido al gran nmero de desempleados que la recesin produjo. 3.- Cules son las dimensiones ambientales de la explotacin de minas de oro en Indonesia y de quien es la responsabilidad de proteger el ambiente? Los grupos a favor del ambiente argumentan que las rocas desprendidas, o material de desecho, que Newmont elimina en el ocano contienen noveles txicos de mercurio y arsnico. Algunos estudios han revelado que el nmero de peces ha disminuido drsticamente en el rea y que la salud de los habitantes locales se ha visto afectada.

Y la responsabilidad de proteger el ambiente es directamente de la empresa porque debera ser una empresa certificada como una empresa responsable y tambin interviene de cierto punto el gobierno, al no exigirle los requerimientos adecuados para no contaminar.

4.- Evale el mtodo del seor Lathi para resolver los problemas de Newmont. Podra haber hecho algo diferente? En este punto el seor Lathi elabor y firm un acuerdo con el gobierno local de que Newmont dara una porcin de su mina a los mineros ilegales si el gobierno los retiraba del resto de la mina. Pero menciona la lectura que fracaso ese mtodo porque el gobierno no cumpli con su parte del trato. Y pues si hubiera hecho una relacin ms amena con el gobierno central y local para tener una mejor estabilidad y apoyo y sobre todo trabajar con responsabilidad social.

1.- Cmo describira las actitudes de Higgins y Prescott hacia la implantacin de las polticas de personal en las operaciones japonesas? Definitivamente ambos tienen diferentes actitudes. Porque por un lado Prescott se basa ms a una poltica de personal americana, de tal modo que entiende las actitudes que ha tomado Higgins pero tiene conciencia de que esto ya no conviene ya que las polticas que se implantan son nuevas para los empleados de tal

manera que el recalcaba que una empresa nunca debe de perder de vista que su labor siempre es para generar utilidades ya que es una unidad lucrativa, y en cuanto a la actitud de Higgins consideramos que es una persona muy exitosa porque como bien se menciona perdi objetividad en cuanto a lo que tiene que ver con una empresa, de tal modo que se adapt a la cultura japonesa de tal manera que sus decisiones fueran basadas en l, y no pensando en que debe tomarlas de forma objetiva.

2.- Cules son las razones principales de las diferentes actitudes? Como equipos consideramos que Higgins se adapt rpido a la cultura japonesa, lo cual lo llevo a perder la objetividad de la empresa, su forma de actuar no estaba mal pero est rompiendo dichas polticas de la empresa. Por lo tanto Prescott tena una mentalidad muy americana de tal manera que l se centraba con lo que la empresa deca, es decir segua un ritmo antiguo de trabajo.

3.- Si usted fuera el Director General de Weaver, responsable de las operaciones japonesas, y el conflicto entre Prescott y Higgins, Qu hara usted? Identifique algunas alternativas primero y despus haga sus recomendaciones. Consideramos que ambos deben de tomar platicar y tomar un acuerdo sobre las opiniones y formas de trabajar de cada uno, porque si bien sabemos una empresa debe tener un objetivo en comn y el trabajo en equipo debe de darse para lograr el xito. Ya que ambos tienen ideas diferentes que al juntarlas podra prosperar y tener una mejor relacin con los empleados.

1.- Cul ser el futuro de las operaciones mundiales en McDonalds? Dentro de la lectura se menciona que el director de finanzas informa que para la empresa pueda decidir sobre abrir una tienda en cualquier parte del mundo ya toman en cuenta la estabilidad de su economa, por lo tanto consideramos que en un futuro las tiendas que se abran irn siendo menos en pases con mucha inestabilidad y aumentarn en pases donde la estabilidad ser grande y el crecimiento de la poblacin as como las utilidades o el rendimiento de los restaurantes que ya existen ah sean buenos.

2.- Seguir concentrndose en EU, Europa y Canad, como se mencion anteriormente? Regresar a los mercados emergentes donde el crecimiento es mayor, aunque ms inestable? Si bien sabemos McDonald es una empresa grande, por lo que no hemos de olvidar que en los ltimos aos McDonalds ha abierto un gran nmero de restaurantes en China y Japn. Lo que nos indica que la empresa est presente en los mercados emergentes pero cuida mucho la tendencia que tiene la economa de los pases.

3.- Podr la gerencia

de McDonalds elegir los pases correctos,

comprometer la cantidad adecuada de recursos y proporcionar una estrategia para un crecimiento econmico slido para el futuro? Si, si puede elegir los pases correctos haciendo el estudio correcto y analizando las tendencias econmicas de los pases. Y sobre todo abriendo tiendas de forma responsable y no hacerlo solo para aumentar la cantidad de estas ya que hacerlo de esta forma no garantiza las ventas y el xito de las mismas.

1.- Cmo describira el sistema econmico de corea? Cules son los elementos claves en este sistema? Cmo describira usted la interaccin entre la poltica y economa de Corea? En la lectura se menciona que el sistema econmico coreano se encontraba con una gran intraversin estatal y que contaba con el apoyo incondicional de los conglomerados industriales, por lo tanto consideramos que no estaba fortalecida la situacin econmica. Los elementos claves dentro de este sistema y la interaccin poltica y econmica de correo se vio reflejada que cuando Daewoo anuncio su quiebra afecto de manera negativa al mercado de bonos corporativos y al empresa de fondos de inversin comenzaron a sentirse agobiadas debido a su fuerte exposicin a Daewoo.

2.- Parece Corea un buen lugar para invertir? Por qu? Consideramos que si es un buen lugar para invertir, porque tiene una gran intervencin estatal, tiene grandes exportaciones, pero debemos tomar en cuenta los aspectos polticos de corea.

3.- Cules son los errores clave que cometi Kim Woo-Choong la formulacin e implantacin de la estrategias de Daewoo y como afecto dicha estrategia la crisis econmica en Corea y el resto de Asia? Los errores fueron que tubo desconocimiento y falta de informacin de al crisis, as mismo adquiri 14 empresas que no estaban relacionas a las principales lneas de negocio de la empresa, emiti una gran cantidad de bonos corporativos a empresas de fondos de inversin lo que hizo que el pas se endeudara ms.

4.- Qu riesgos enfrenta GM al comprar Daewoo Motors? Consideramos que el fundamental es el riesgo de recuperar la inversin en los plazos estimados, asi mismo los riesgos polticos y financieros que presenta, porque como bien vimos el gobierno incentiva las exportacin y restringe las importaciones lo cual afecta el objetivo de GM.

1.- De qu manera podra afectar a Swire la nueva condicin poltica de Hong Kong? Afecta de tal forma que China, restringe su mercado a los extranjeros, desde cierto tiempo a finales del siglo XVIII abrieron sus puertas a la inversin extranjera, pero a mediados del siglo XIX nuevamente volvieron a restringirse, esto afecta en medida que las inversiones de Swire sern afectadas negativamente. 2.- Tendr la capacidad la gerencia de Swire para abordar exitosamente el ambiente poltico que est surgiendo en Hong Kong? Ser difcil, pero tendr que analizar los cambios que giren torno al pas de ubicacin, y planear acciones de contingencias que le ayuden a prevenir los cambios que surjan durante la transicin de un pas a otro. 3.- La tendencia hacia la democracia reducir la influencia y el control de Swire? O, la gerencia de alto nivel de Swire y los dems lderes de negocios seguir teniendo una influencia significativa? Primeramente el rumbo hacia la democracia, podr ayudar a Swire a expandir su control, desde una perspectiva que la democracia permita una poltica de apertura al mercado, o bien, es probable que la democracia de Hong Kong, le permita adoptar nuevas polticas que protejan su territorio. Por otro lado, es considerable que la alta gerencia de Swire consiga las herramientas suficientes para mantener

el control muy a pesar de las condiciones que susciten durante la estabilidad de Hong Kong. 4.- Es conveniente que Swire vincule su futuro al futuro de China, un pas que estaba polticamente, pero que busca la mejor manera de adaptar una economa de mercado a un rgimen poltico autoritario? No es conveniente, puesto que China aun a pesar de haber pretendido abrir su mercado, nuevamente adquiri la poltica proteccionista, y aunque dirija su futuro a China, prever las posibilidades de adaptarse a los condiciones polticas de este pas, de forma que sus inversiones logren mantenerse estable. 5.- A medida que China posiciona a Shangai como un centro de negocios importante, disminuir sta accin la importancia de Hong Kong? Por ser un vecino a Hong Kong, es probable que si disminuya su importancia, ahora Hong Kong tendr que tomar medidas necesarias que le permitan mantener la atraccin de ms empresas a sus territorios, que le garanticen mayores inversiones de extranjeros.