OBJETIVOS

EMPRESAS TRADICIONALES - (3,7,30) Busqueda de resultados a CORTO PLAZO Mejora inmediata Baja competividad - (15) Enfoque en la PRODUCCION y las VENTAS

NUEVAS EMPRESAS - Busqueda de resultados a LARGO PLAZO Mejora continua Alta competividad - Enfoque en el CONSUMIDOR MARKETING

POSTURAS Cmo es?

- (19) Actitud REACIA frente al cambio - (24) Disociacion con las personas con que se trabaja - (31) Amiguismo y politiquerias internas - (33) Falta de compromiso con el medio ambiente - (2) MAYOR calidad MAYORES costos - (0,1,14) Produccion de CALIDAD? DETECCION de fallas = EMPUJE - (4) Capacitacion de personal = GASTO - (11) Caracterizacion del personal = PEREZOSO, INDOLENTE - (20) Representacion PIRAMIDE ALTA Ordenes provienen de los estratos superiores - (27) Basados en NORMAS - (23) Sin proyeccion de eventos - (22) MONOPOLIZACION de la informacion - (26) Gerencia DESVINCULADA de areas operativas - (21) Sistema de informacion Aspectos financieros - (25) Auditorias Financieras - (23b,28) Carecen de Sistemas de Resolucion de Problemas y Toma de Decisiones, y no realizan Analisis Estadisticos ni Control Estadistico de Procesos (SCP) - (29) Poseen SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL - (34) No aplican control de marcas, capital intelectual ni riesgos - (35) Desspreocupacion por el mercado

- Actitud PROACTIVA frente al cambio - Lealtad con los empleados, clientes e inversionistas - Analisis de aptitudes y actitudes de los candidatos - Da valor y trascendencia a la ecologia CERTIFICACION ISO 14000 - MEJOR calidad MENOR costos - Produccion de CALIDAD? PREVENCION de fallas = ARRASTRE - Capacitacion de personal = INVERSION - Caracterizacion del personal = CONCIENTE, TALENTOSO, CREATIVO - Representacion PIRAMIDE INVERTIDA Estratos superiores son la base de la Empresa - Basados en OBJETIVOS - Planificacion y administracion estrategica de eventos - FLUIDEZ de a informacion ENPOWERMENT - Gerencia IDENTIFICADA con los espacios de trabajo RECONOCIMIENTO de actividades que podrian mejorarse - Sistema de informacion Aspectos financieros, operativos, respecto a comsumidores, personal y competidores - Auditorias Financieras, operativas, de calidad, productividad, cultural, social - Cuentan con METODOS ENCAMINADOS para Resolucion de Problemas y Toma de Decisiones, y se basan en Datos Estadisticos y Control Estadistico de Procesos - Cuentan con: ABC (Costeo Basado en Actividades), Sistemas de Contabilidad Horizontal, Costeo Kaizen y Costeo de Mala Calidad (o de Calidad) - Gestion de marcas, capital y control de riesgos - BENCHMARKING Aplicacin de economia, ingenieria financiera, logistica, investigacion de operaciones e ingenieria economica - POLIVALENTE 1 PROCESO Maquinas agrupadas por producto INGENIERIA CONJUNTA - Esfuerzo fisico y mental Fomento de la CREATIVIDAD - Seleccin de supervisores POR SU CAPACIDAD DE LIDERAZGO Y MOTIVACION - Jefe trata de que el empleado trabaje a gusto - Un unico proveedor Busqueda de fiabilidad y compromiso con los proovedores, reduccion de precios - Produccion PARCIAL del producto REDUCCION DE PROCESOS Y TIEMPOS - Eliminacion de procesos que generen delpilfarros - Analisis de la generacion de desperdicios PREVENCION

CONTROL PERSONAL Obreros PROCESOS

ORGANIZACIN Y GESTION

CONVICCIONES En que cree?

- (5,6,14b,32) ESPECIALIZADOS 1 SOLA FUNCION Maquinas agrupadas por tareas TRABAJO SEGMENTADO - (7,8,10) Participacion y trabajo RESTRINGIDO - (9) Seleccin de supervisores POR SU RENDIMIENTO - (12) Busca que su trabajo agrade a su jefe - (15a) Numerosos proveedores de suministros En caso de averias, falta de materia prima, huelgas - (15b) Produccion TOTAL del producto ACUMULACION DE INVENTARIOS - (16) Existencia y creacion de procesos y actividades innecesarias e improductivas - (18) Venta de desperdidcios para recuperar parte de su valor