El Diseo Organizacional tiene dos significados muy diferentes.

En un sentido literal se refiere a la construccin de la organizacin en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseo en sentido metafrico, como la estructura que desarrollan las organizaciones. As, Diseo Organizacional ser para nosotros la creacin de funciones, procesos y relaciones formales en una organizacin; extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organizacin,... Se trata por tanto de un rea en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la gestin, organizacin y diseo. En esencia, puede ser considerado como un campo especial dentro de los estudios de organizacin y gestin del cambio (de personas) aplicado al diseo. Esta perspectiva sobre la diseo de la organizacin se desarrolla en el espacio de la organizacin. Por otro lado, el diseo organizacional tambin puede ser afrontado como una metfora que proporciona el marco a travs del cual una organizacin aspira a alcanzar sus objetivos fundamentales. Proporciona la infraestructura en la que los procesos de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de la organizacin se realizan a travs de los procesos desplegados dentro de la organizacin. De esta manera, las organizaciones tienen por objeto maximizar constantemente sus cualidades fundamentales en los servicios que ofrecen a sus clientes.

1.1 Concepto Importancia Diseo Organizacional El diseo organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategias. El diseo organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organizacin y hacia el exterior de su organizacin Las decisiones sobre el diseo organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de mltiples factores, entre ellos la cultura de la organizacin el poder y los comportamientos polticos y el diseo de trabajo. El diseo organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnolgicos y elecciones estratgicas.

Puntos bsicos para el Diseo de la Organizacin

1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados 2.- Una relacin entre el cliente y los trabajadores. 3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo. 4.-Productividad. 5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organizacin como familia. 6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organizacin. 7.-Saber entender que el recuso humano es primordial. 8.- La flexibilidad y rigidez de la organizacin

Diseo organizacional Objetivo :

Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relacion racional y eficiente entre recursos disponibles ( humanos, financieros y tecnolgicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organizacin acorde con los objetivos para la cual fue creada y que permite alcanzar la visin que se ha establecido.

En la elaboracin de este tipo de compromiso utilizamos diferentes metodologas de trabajo de la firma tales como :

Design para identificar sus principales procesos, PLAN, como gua de trabajo para analizar el Planeamiento Estratgico sobre el cual se fundamentar la estructura organizacional y Jade para documentar el manual de organizacin y funciones.

Principales beneficios:

Focalizar la empresa en su estrategia de negocios. Mejorar la calidad y reducir los tiempos de realizacin y revisin de procesos, subprocesos y actividades. Incrementar la satisfaccin de los clientes internos y externos con procesos ms expeditos y controlados. Integrar mltiples disciplinas para producir soluciones integrales de negocio. Utilizar el conocimiento adquirido, tratando de reinventar lo menos posible.

1.4 Ambiente externo

Introduccin Toda organizacin representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de recursos provenientes de su entorno. El entorno tal y como lo describen diversos autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden influir de manera directa o indirecta en diversas empresas a los que denominamos entorno inmediato y entorno general. El entorno inmediato y general, se encuentra estructurado por una serie de variables que actan sobre una institucin, en donde se deben tomar decisiones y medidas oportunas para adaptarse a los frecuentes y rpidos cambios que se presenten. Las variables de la empresa que actan sobre el entorno son mltiples y en bastantes ocasiones difciles de prever. Dado que los altos mandos toman decisiones en su actividad normal que influyen sobre el futuro de la empresa,

deben procurar comprender lo mejor posible los factores ms influyentes y su evolucin (Fernndez, 2005). Valoracin de una Organizacin Alguna vez ha ledo el libro de La Meta de Eliyahu Goldratt? Bien, si usted no lo ha hecho, debe saber que esa obra relata (a grandes rasgos) la forma en que funciona una organizacin y que independientemente del tipo de empresa que se construya, la meta de todo empresario es la de Generar Utilidades. Generar utilidades es simplemente una forma de desarrollar y hacer crecer un negocio, la cual va a depender de la forma en que Valoremos la Organizacin. EL MEDIO EXTERNO ECONOMICO. El medio externo econmico interesa no solo a las organizaciones cuya misin es la produccin y distribucin de bienes y servicios que las personas pueden adquirir, sino tambin tiene gran importancia para otros tipos de empresas organizadas, como una oficina del gobierno que toma recursos, generalmente de los contribuyentes y a cambio ofrece servicios deseados por el pblico, una Iglesia toma contribuciones de sus miembros y responde a sus necesidades religiosas y sociales, una Universidad, que toma recursos de los contribuyentes, los estudiantes y donantes de diversos tipos, transformndolos en servicios educativos y de investigacin.

Capital.

Casi cualquier tipo de organizacin necesita capital en forma de maquinaria, edificios, inventarios de bienes, equipo de oficina, herramientas de todos tipos y efectivo. Parte de esto puede ser producida por la organizacin misma, o en general dependen de diversos proveedores para sus requerimientos de capital, y la labor de estos proveedores es producir los materiales y otros bienes del capital que una organizacin necesita para su operacin. Esto significa que todos los tipos de operaciones dependen de la disponibilidad y precios de los bienes de capital que requieren, pero las sociedades varan considerablemente de esta disponibilidad. Por ejemplo, en Brasil puede ser que haya una carencia de instalaciones ferroviarias, de las que abundan en Estados Unidos.

Trabajo.

Otro insumo importante del medio econmico es la disponibilidad, calidad y precio de la fuerza laboral, siendo este ultimo un insumo econmico muy importante para una organizacin. Por ejemplo, los salarios relativamente altos en Estados Unidos y muchas Naciones Europeas con frecuencia crean problemas de costos para los productores de esos pases. No es sorprendente que muchos productos que exigen

un elevado insumo en fuerza de trabajo sean elaborados fuera de Estados Unidos y en naciones como Mxico, Corea y Taiwn.

Niveles de precios.

Los insumos en una organizacin estn claramente afectados por los cambios en el nivel de precios, la inflacin por ejemplo no solo afecta a las organizaciones, sino tambin repercute negativamente en todo tipo de organizacin a travs de sus efectos en costo de mano de obra, material y otros bienes.

Poltica Fiscal y Tributaria del gobierno.

La naturaleza de las polticas fiscales y tributarias del gobierno es otro factor importante de la organizacin. Aunque, estrictamente hablando, se trata de aspectos del medio poltico, su impacto econmico sobre todas las empresas es impresionante. Por ejemplo, el Gobierno controla la disponibilidad de crdito por medio de la poltica fiscal. La poltica tributaria del gobierno afecta a todos los segmentos de la sociedad, as como la forma en que se aplican los impuestos.

El medio externo tecnolgico

El termino tecnologa se refiere a la suma total del conocimiento que se tiene sobre las maneras de hacer las cosas. Incluye los inventos, las tcnicas y el amplio archivo de conocimiento organizado. Sin embargo su principal influencia se da en las formas de hacer las cosas, en cmo se disea, produce, distribuye y vende bienes y servicios.

Impacto de la tecnologa y categoras del cambio tecnolgico.

Los beneficios de la tecnologa deben ser sopesados frente a los problemas asociados con los desarrollos tecnolgicos. Lo que se requiere es un enfoque equilibrado que tome las ventajas de la tecnologa y al mismo tiempo reduzca al mnimo algunos de los efectos secundarios indeseados. El alcance del cambio tecnolgico se muestra a continuacin.

Mayores posibilidades de controlar el tiempo y la distancia para el movimiento de carga y pasajeros.

Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organizacin, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energa), los transforman, despus los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden. Son de dos tipos: 1*Elementos de accin Indirecta (Macroentorno), afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse en elementos de accin directa. 2*Elementos de accin Directa (Microentorno), (Grupos de Inters Externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organizacin busca lograr sus objetivos.

*Definir el ambiente competitivo y sus variables: Competidores: Son aquellos entes que pueden ofrecer un producto similar del que uno ofrece, puede brindar los mismos beneficios que uno, deben ser evaluados constantemente para poder estar a la par. Son Amenazas la fuerza del entorno que puede impedir la implantacin de una estrategia. 1. Amenaza de ingreso de nuevos participantes. El Sector industrial o un segmento especfico es o no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fciles o no de saltar por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porcin del mercado. 2. Amenaza de sustitutos. Un ejemplo de esto lo son patentes farmacuticas o tecnologas muy difciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar entre otros,

OBJETIVOS1..Identificar los diferentes factores del medioambiente externo que influyen en lasorganizaciones.2..Analizar los aspectos econmicos,tecnolgicos, demogrficos, polticos, socialesy de mercado y su relacin con la empresa.3..Comprender la importancia de analizar ymantener una constante visin del entorno y sutendencia.