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F RA N C0P H
U RE F
EDICEF/AUPELF
UNIVERSITES FRANCOPHONES
U RE F
Elie Cohen
EDICEF
58, rue Jean-Bleuzen 92178 VANVES Cedex
Dans la srie : CONOMIE, DROIT, GESTION (EDICEF-AUPELF) Comptabilit prive {G. Castellino, P. Romelaer) Le droit du travail en Afrique francophone (R. Lemesle) Le march des changes et la zone franc (D. Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Droit commercial et des socits en Afrique (quipe H.S.D.) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Droit de la fonction publique des tats d'Afrique francophone (J.-M. Breton) (Economica - AUPELF, diffusion EDICEF) Principes de politique conomique (X. Greffe)
REMERCIEMENTS L'auteur tient remercier l'AUPELF et EDICEF qui ont suscit le projet mme de cet ouvrage et l'ont accueilli dans la collection de l'Universit des Rseaux d'Expression Franaise (UREF). Il exprime galement sa reconnaissance Sophie Godefroy et Sophie Thivent (EDICEF) pour le travail editorial ralis sur cet ouvrage, Marie-Claude Longuet (Universit de Paris-Dauphine) pour une patiente relecture des textes, Armelle et Isabelle Mahaut pour la confection du manuscrit. E.C.
Diffusion EDICEF ou ELLIPSES selon pays Canada : distribution D.P.L.U. EDICEF, 1991 ISBN 2.850.69658.7 ISSN 0993.3948
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intgralement ou partiellement le prsent ouvrage sans autorisation de l'diteur ou du Centre Franais du Copyright (6 bis rue Gabriel Laumain 75010 Paris). Cette reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait donc une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code Pnal.
Sommaire
Pages
Introduction Gnrale
Section 1 - L'environnement financier et l'objet de la gestion financire de l'entreprise Section 2 - Les missions de la gestion financire
A - La maximisation de la valeur de l'entreprise B - Le maintien du niveau des performances financires C - La matrise des risques financiers 1. Analyse gnrale du risque et variabilit anticipe des rsultats 2. Les analyses spcifiques des risques financiers D - Le maintien de la solvabilit ou la matrise des quilibres financiers
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Premire Partie
La gestion financire de l'entreprise et le systme financier Chapitre 1 La structure financire et le dveloppement Section 1 - Systme financier, structure financire
A - Les concepts de systme financier et de structure financire B - Les caractres majeurs de la structure financire 1. Les modes de financement fondamentaux 2. Dveloppement financier et diffrenciation des instruments financiers 3. Dveloppement financier et diffrenciation des institutions et des marchs financiers
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financier
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31 32 33 36 38
SOMMAIRE
43
44 44 45 46 47 48
Chapitre 2 La gestion financire de l'entreprise et le dveloppement financier Section 1 - Les influences exerces par l'environnement financier sur la gestion financire
A - Le dveloppement des changes montaires et son influence B - L'extension de la gamme d'instruments financiers C - La diffrenciation des intermdiaires financiers D - Le rle des marchs des capitaux
51 52
52 54 55 56
Section 2 - Les orientations de la gestion financire aux diffrents stades du dveloppement financier global
A - La gestion financire des entreprises dans un systme financier mergent B - La gestion financire des entreprises dans une conomie d'intermdiation financire C - La gestion financire des entreprises dans une conomie de march financier
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57 58 59
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61 65
Deuxime Partie
L'analyse financire ou le diagnostic financier de l'entreprise Chapitre 3 Les objectifs et les mthodes du diagnostic
A - L'apprciation de la solvabilit ou de l'quilibre financier
67
financier
69 69
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SOMMAIRE
B - L'apprciation des performances financires C - L'apprciation des autres caractristiques financires majeures 1. L'autonomie financire 2. La flexibilit financire 3. La prise en compte des atouts et handicaps stratgiques de l'entreprise
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Chapitre 5 L'analyse financire du bilan Section 1 - Structure comptable et approche financire du bilan
A - De l'approche juridique l'approche financire du bilan 1 - Le bilan et le concept juridique du patrimoine 2 - L'approche financire du bilan 3 - L'quilibre du bilan et sa signification
103 103
104 105 106 108
SOMMAIRE
B - Les prsentations normalises du bilan : une analyse comparative 1 - Les principes communs de prsentation 2 - Les lments de diffrenciation entre les modles de bilan
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118 118 119 121 121 126
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Chapitre 6 L'analyse des flux financiers Section 1 - Variations du bilan et signification des mouvements patrimoniaux
A - Les diffrents types de mouvements patrimoniaux B - Les notions d'emplois et de ressources 1. La formation des ressources 2. L'identification des emplois C - La distinction entre emplois et ressources
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SOMMAIRE
B - La construction du tableau de financement 1 - La prsentation du PCG franais de 1982 2 - Une prsentation prolongeant les concepts du plan OCAM : le modle du plan comptable zarois 3 - Une prsentation synthtique du tableau de financement
Troisime Partie
Les dcisions financires fondamentales Chapitre 7 Le plan financier 177 177 177 177 178 181 175
Section 1 - Les composantes du plan financier A - La place du plan financier dans le systme de gestion 1 - Plan financier et processus de gestion 2 - Plan stratgique, plan oprationnel et plan financier B - Le contenu du plan financier Section 2 - Elaboration, mise en uvre et contrle du plan financier A - L'valuation des besoins de financement B - Les variables prises en compte dans l'laboration du plan financier C - La mise en uvre et le contrle du plan financier Conclusion
SOMMAIRE
201 202
202
202 202 203 205 206 206 206 206
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208 208 209 210
financire
211 211
211 211 212 214 217 225 225 226
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234 234 235 235 235 236 237
SOMMAIRE
4 - La thorie classique de la structure financire de l'entreprise Conclusion Chapitre 10 L'valuation des projets d'investissement Section 1 - L'approche financire des projets d'investissement A - L'identification des projets d'investissement 1 - L'approche comptable et juridique de l'investissement 2 - L'approche psychologique de l'investissement 3 - L'approche montaire de l'investissement 4 - Une dfinition opratoire de la politique d'investissement B - La prise en compte des diffrents effets de l'investissement 1 - Les analyses multicritres 2 - Le recours des critres exclusivement montaires C - Les principes d'valuation des projets d'investissement 1 - Les variables financires prendre en compte 2 - La prise en compte de variables extra-financires Section 2 - Les critres d'valuation des projets d'investissement A - Les mthodes fondes sur la rentabilit moyenne 1 - Le taux de rentabilit moyen 2 - Le dlai de rcupration B - Les mthodes fondes sur l'actualisation des cashflows 1 - L'utilit de la notion d'actualisation 2 - La valeur actuelle nette (V A N) 3 - Le taux interne de rentabilit (TI R) Conclusion Chapitre 11 Les dcisions relatives la trsorerie Section 1 - La prvision et le contrle des budgets de trsorerie A - La prvision des recettes et des dpenses 1. Les obstacles rencontrs dans l'laboration des prvisions de trsorerie 2. La prvision des flux des recettes et des dpenses B - L'laboration et le contrle du budget de trsorerie 1. La structure du budget de trsorerie 2. L'utilisation du budget de trsorerie Section 2 - Les dcisions financires court terme A - La mise en uvre des ressources de trsorerie 1. La gamme des ressources financires court terme 2. Les principales techniques de financement court terme B - La gestion des placements financiers court terme
242 247
248 249 249 249 250 250 250 251 251 252 253 254 256 257 258 258 258 258 258 262 263 264
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SOMMAIRE
Bibliographie Liste des figures et des tableaux Liste des tudes de cas et des applications Index
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INTRODUCTION GENERALE
La gestion financire constitue un ensemble de mthodes d'analyse et d'outils opratoires qui permettent aux entreprises et autres organisations de s'assurer une insertion efficace dans leur environnement financier.
Les entreprises voluent en effet dans un espace financier qui leur offre des instruments et des possibilits d'action spcifiques, mais qui les soumet aussi des contraintes drastiques. C'est ce qui permet de dfinir d'abord l'objet de la gestion financire ou de la finance d'entreprise par rfrence ces opportunits et ces contraintes suscites par l'environnement financier. Cette premire approche de la gestion financire permet de souligner d'emble une orientation majeure retenue dans le prsent ouvrage. En gnral, les formulations thoriques ou appliques relatives la finance et la gestion financire adoptent une optique normative et s'attachent noncer des rgles universelles d'analyse et de comportement. Dans les dveloppements qui suivent, on cherche au contraire dvelopper une conception positive, contingente et relativiste de la gestion financire, ce qui conduit mettre en vidence l'influence que le contexte interne et externe propre l'entreprise exerce sur sa gestion financire. En effet, le contenu et les termes des problmes financiers que l'entreprise doit affronter, de mme que la gamme des solutions qu'elle peut leur apporter, sont manifestement lis aux caractristiques de son environnement financier ainsi qu' ses caractristiques propres. Mme si les prescriptions de la gestion financire peuvent prtendre un caractre gnral, il est donc probable que leur contenu doit tre adapt, et au moins nuanc, selon les situations auxquelles elles s'appliquent. Ainsi, les questions poses la gestion financire se posent en termes singulirement diffrencis selon qu'il s'agit par exemple de traiter les problmes de rglement d'une micro-entreprise du secteur informel dans un pays en dveloppement quasiment dpourvu de toute superstructure financire, les problmes de financement d'une firme multinationale ayant accs aux marchs internationaux des capitaux ou les problmes d'investissement d'une moyenne entreprise industrielle situe sur un march richement pourvu en liquidits et en institutions de financement. Dans le premier cas, celui des micro-entreprises du secteur informel, les aspects financiers de l'activit restent embryonnaires. Ils se bornent la ralisation de transactions montaires: achats, ventes, acquisitions de matriel par exemple. Le champ de la gestion financire se limite alors la gestion des rglements et d'une encaisse montaire, le plus souvent dtenue par un individu ou un groupe familial. Cette conception minimale de la gestion financire est celle que l'on rencontre dans de nombreuses petites units dans les pays en dveloppement ; elle s'inscrit alors dans le contexte d'un systme financier encore peu structur et peu diffrenci. Mais elle peut galement tre observe dans les secteurs de l'conomie souterraine (underground economy) qui sont apparus, et parfois prosprent, dans certains pays dvelopps d'Europe mridionale ou d'Amrique du Nord.
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INTRODUCTION GENERALE
Dans le cas des grandes entreprises activits largement internationalises, le champ de la gestion financire s'largit au contraire pour englober l'ensemble des problmes de la finance d'entreprise. Il traite des rglements reus ou effectus, en monnaie nationale ou en devises. Il inclut la recherche de moyens de financement auprs des marchs des capitaux comme auprs des banques, dans le pays d'origine comme l'tranger. Il s'intresse tous les projets d'investissement et de placement, domestiques ou internationaux. Il assure enfin le suivi et la matrise des risques financiers lis toutes les oprations menes sur le march national comme sur les marchs trangers ; cette mission porte sur les risques de change (lis des oprations en monnaies trangres), sur les risques de taux d'intrt (lis des emprunts, des prts, des placements ou des participations financires) et sur les risques administratifs et politiques. On est alors en prsence d'une conception extensive de la gestion financire qui couvre tous les aspects de la finance, sans connatre de limitation technique ou gographique. Enfin, dans le cas des entreprises industrielles ou tertiaires moyennes, situes dans un pays systme financier dvelopp, l'environnement propose une gamme tendue d'instruments financiers. Mais, compte tenu de sa dimension, l'entreprise n'est pas concerne par certains instruments, marchs ou circuits. Ainsi, elle ne peut envisager un financement direct sur les marchs des capitaux et doit ncessairement se tourner vers les ressources proposes par les banques ou autres institutions financires. En outre, une entreprise de ce type est le plus souvent peu concerne par des problmes complexes de finance internationale et d'investissement financier; elle se montre en revanche gnralement proccupe par des problmes de financement lis ses oprations industrielles et commerciales ou l'acquisition d'quipements et autres actifs durables. Comme le montrent les trois exemples caractristiques qui viennent d'tre mentionns, la problmatique de la gestion financire et son contenu technique sont troitement lis au contexte interne et l'environnement externe. Dans ces conditions, il apparat ncessaire d'identifier et de mettre en lumire les aspects universels dcelables dans la thorie et la pratique financires, mais aussi les aspects contingents, circonstanciels et locaux, propres tel type d'entreprise ou tel contexte national ou rgional. Les lments qui pourraient constituer le socle universel de la thorie et de la pratique financires sont lis aux caractres communs toutes les conomies pratiquant l'change montaire et le crdit. Ainsi, une entreprise, quelle qu'elle soit, doit traiter des problmes de gestion financire chaque fois qu 'elle effectue ou envisage une opration qui exige l'acquisition, la dtention ou la cession de monnaie et de titres. En consquence, toute entreprise insre dans une conomie o circulent de la monnaie et d'autres crances se trouve confronte aux opportunits et aux contraintes de la finance et doit donc mettre en place des procdures appropries de gestion financire. En revanche, certains aspects de la finance prsentent manifestement un caractre spcifique. D'une part, le stade et les formes de dveloppement du systme financier national ou international influencent la nature et la diversit des instruments, des institutions et des mcanismes qui affectent la gestion financire. D'autre part, la puissance et les orientations de chaque entreprise dterminent galement ses possibilits d'action en matire financire. En consquence, une approche positive de la gestion financire exige la prise en compte des influences qu'elle subit, du fait des caractres propres l'entreprise, mais aussi du fait des caractres inhrents au systme financier auquel elle s'applique. Ces influences affectent l'objet gnral et les missions reconnus la gestion financire comme les responsabilits opratoires qui lui sont assignes. 12
INTRODUCTION GNRALE
De faon plus prcise le contenu de la gestion financire peut alors tre abord par rfrence son objet (Section 1), aux missions fondamentales qui lui sont dvolues (Section 2), aux responsabilits opratoires qui sont confies aux spcialistes des diffrents mtiers de la finance (Section 3).
Figure 1 - L'objet de la gestion financire (1) L'objet de la gestion financire : La matrise des rapports avec les composantes de l'environnement financier de l'entreprise.
(2) Les missions de la gestion financire : La matrise des contraintes financires fondamentales et la poursuite des objectifs financiers majeurs.
(3) Les responsabilits opratoires de la gestionfinancire: La division du travail interne la gestion financire et la diffrenciation entre les spcialits de la finance d'entreprise.
INTRODUCTION GENERALE
caractriss comme des institutions financires. C'est par exemple le cas pour les banques, les organismes d'pargne, les socits financires, les intermdiaires spcialiss dans les transactions boursires... En troisime lieu, la circulation des titres financiers converge vers des canaux et vers des marchs d'actifs financiers sur lesquels se nouent des transactions qui les mettent en circulation. Certains de ces marchs assurent un rle de financement de l'ensemble de l'conomie (c'est le cas des marchs boursiers) ; d'autres ont essentiellement un rle de refinancement des institutions financires et leur sont rservs titre exclusif ou principal (c'est le cas des marchs montaires et hypothcaires) ; d'autres enfin interviennent dans la couverture des risques financiers (c'est le cas des marchs d'options et des marchs de contrats financiers terme ou futurs ). En quatrime lieu, l'ensemble des transactions financires et l'activit des institutions et des marchs sont rgis par des dispositifs juridiques et techniques qui dfinissent les rgles formelles de la pratique financire. Ces dispositifs qui visent organiser et rguler les comportements financiers affectent une diversit et une complexit saisissantes. Ils englobent aussi bien les dispositions relatives au contrle du crdit et l'organisation des professions bancaires, que les rgles professionnelles nonces par les associations de courtiers en valeurs mobilires, la fiscalit relative aux produits des placements, ou les conditions d'ouverture de tel ou tel march. Enfin, les comportements financiers sont aussi, et peut-tre principalement, dtermins par l'intervention de certaines variables de rgulation fixes sur des marchs spcialiss. L'ensemble de ces variables qui influencent l'action des oprateurs inclut par exemple les taux d'intrt qui rglent les rapports entre prteurs et emprunteurs, les taux de change qui rglent les changes entre monnaies nationales, les cotations qui fixent les prix des actifs financiers faisant l'objet de transactions. Au total, l'objet de la finance d'entreprise peut ainsi tre dfini par rfrence ces cinq ples ou composantes du systme financier. On parvient alors une reprsentation en toile des cinq branches de la gestion financire, reprise dans le schma 2. Cette reprsentation signifie clairement que, pour toute organisation ou entreprise, la gestion financire doit assurer la matrise des instruments ou actifs financiers (1), celle des varia-
bles (5) et des procdures de rgulation (4) rgissant les oprations financires, et conduire les relations noues avec les partenaires financiers (3) et les marchs (2) concernant l'activit de l'organisation.
Figure 2 - L'entreprise et son environnement financier
(1) Instruments de paiement, de V financement finance et de x ^ ^ couiverture
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INTRODUCTION GENERALE
INTRODUCTION GNRALE
d'activit, un chiffre d'affaires et des rsultats plus favorables. En outre, l'cart entre les deux commerces semble devoir se confirmer dans le futur, compte tenu des produits vendus et de la qualit de la gestion de leurs responsables respectifs. La valeur de la premire entreprise sera ds lors plus leve que celle de la seconde. Alors que les deux affaires reprsentent le mme patrimoine aujourd'hui, le repreneur ventuel de l'un de ces deux fonds considrera que les perspectives de rsultat lies aux activits attendues de l'une et l'autre justifient une diffrence d'valuation ! La valeur d'une entreprise ne peut tre assimile la valeur de son patrimoine aujourd'hui. Si celle-ci revt une certaine importance, sa prise en compte doit tre pondre par trois autres considrations. 1. La valeur de l'entreprise est une valeur actuelle, c'est dire l'quivalent prsent des rsultats futurs attendus. 2. En ce sens, la valeur n'est pas la grandeur fige d'un stock de richesse statique, mais c'est une grandeur dynamique insparable du processus de mise en valeur du patrimoine. Les perceptions relatives la qualit des projets dploys, les indications recueillies sur leurs perspectives futures en termes de rsultat influencent donc un rexamen permanent de la valeur de l'entreprise. C'est ce qui explique la sensibilit de l'valuation des informations nouvelles qui orientent les anticipations dans un sens favorable ou dfavorable. Ainsi, le cours d'une action en bourse augmente souvent de faon brutale l'annonce d'un fait susceptible d'amliorer les perspectives de l'entreprise mettrice (dcouverte d'un nouveau procd, succs commercial d'un nouveau produit, obtention d'un important march moyen terme...). Mais il peut galement subir une chute aussi soudaine l'annonce d'vnements qui dgradent les anticipations (mouvements sociaux, litiges, difficults techniques, sinistres). Le cas de l'action de la Socit Eurotunnel fournit un exemple clairant de ce type de sensibilit puisque le march boursier ragit intensment tout fait prsent qui amliore (achvement du creusement du premier tunnel, conclusion d'accords relatifs aux liaisons ferroviaires grande vitesse destines transiter par le tunnel ...) ou dgrade les anticipations formes aujourd'hui et relatives des activits qui ne commenceront dgager des rsultats qu'en 1993 ! 3. L'valuation est sensible tous les risques perus comme susceptibles d'affecter le niveau et la stabilit futurs des rsultats attendus. Ces risques peuvent tre lis soit des caractristiques propres l'entreprise, soit des volutions de l'environnement. Mais, dans tous les cas, la perception d'une aggravation du risque se traduit par une dprciation de la valeur des entreprises concernes. Ainsi, une crise socio-politique majeure (une guerre, une priode d'instabilit gouvernementale ou des troubles sociaux) entrane la formation d'anticipations plus pessimistes sur les perspectives conomiques globales et donc une baisse de la valeur de l'ensemble des entreprises concernes. De mme, la perception d'une aggravation des risques spcifiques encourus par une entreprise en particulier ( cause d'un endettement excessif, de contreperformances industrielles, de troubles sociaux majeurs ...) se traduit par une dgradation des valuations dont elle fait l'objet, et notamment sur les marchs boursiers si elle est cote. Inversement, une amlioration des perceptions relatives aux risques induits par l'environnement ou spcifiques certaines entreprises entrane une augmentation de leur valeur. En fin de compte, la maximisation de la valeur de l'entreprise apparat ainsi tributaire du niveau des performances assures par les activits de l'entreprise et de la matrise des risques de faillite et des risques financiers en gnral. 16
INTRODUCTION GENERALE
C
C
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B - LE MAINTIEN DU NIVEAU DES PERFORMANCES FINANCIERES La gestion financire doit veiller au maintien des performances de l'entreprise un niveau satisfaisant. Les formulations thoriques de la finance d'entreprise noncent mme un principe de maximisation des rsultats. Mais la plupart des formulations opratoires se bornent prconiser la recherche d'un niveau de rsultats satisfaisant moyen et long terme. La recherche d'un certain niveau de rsultats traduit autant une contrainte majeure subie par l'entreprise que le choix dlibr de ses propritaires et dirigeants. En effet, l'entreprise met en uvre des ressources coteuses. Elle doit ainsi rmunrer diffrents partenaires qui lui confient ces ressources en prlevant ces rmunrations sur le produit de son activit. La gestion financire doit donc vrifier d'abord que l'activit est assez efficace pour scrter les produits qui permettront de rmunrer les apporteurs de ressources et, le cas chant, pour assurer la restitution de ces ressources. Ainsi, dans le cas d'un emprunt, les responsables devront s'assurer que les ressources financires obtenues seront utilises dans des conditions suffisamment efficaces pour permettre le versement par l'entreprise des intrts prvus et des remboursements, aux chances convenues avec le prteur. En outre, le dgagement par l'entreprise de rsultats dfavorables ou insuffisants traduirait un gaspillage de ressources dommageable tant pour l'entreprise elle-mme que pour ses bailleurs de fonds et pour l'conomie nationale. Mais la recherche d'un certain niveau de performances doit galement tenir compte de la dure. Contrairement une ide trop largement rpandue, la finance d'entreprise ne prconise pas la recherche tout prix d'un profit maximum court terme. Elle apprcie
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INTRODUCTION GNRALE
au contraire trs favorablement la stabilit des performances et, en introduisant les notions de valeur actuelle et de risque, cherche mnager un compromis satisfaisant entre stabilit et rentabilit.
Figure 4 - La contrainte d'efficacit
Ressources financires __
FOURNISSEURS DE RESSOURCES Ressources relles ENTREPRISE
INTRODUCTION GENRALE
(1)
Elle conduit galement faire ressortir l'instabilit ou la dispersion de ces rsultats attendus en mettant l'accent sur l'ampleur de l'cart la moyenne (Rj - R) pour les diffrents taux attendus. C'est la variance [a2 (R)] et l'cart-type [a (R)] qui fournissent l'indication habituellement propose pour mesurer cette instabilit ou cette volatilit des rendements attendus. (2)
(3)
(Rj -Rf X Pj 324 x 0,2 = 64,8 25 x 0,2 = 5 1 x 0,2 = 0,2 49 x 0,2 = 9,8 225 x 0,2 = 45 + 124,8 G2 (R) = 124,8 O (R)= 11,17
-15 -2 +4 + 10 + 18
+
-18 -5 +1 +7 + 15
-
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INTRODUCTION GENERALE
R = + 3 Projet A Rendement pondr Rj x Pj -6,4 -2,4 + 1,2 +3 + 8,2 R = + 3,6 Ecart la moyenne
(Rj-R)
( R J - R ) 2 X PJ
-32 -12 +6 + 15 + 41
+
H2 H3 H4 H5 Somme.iL
j
1 267,36 x 0,2 = 253,472 243,36 x 0,2 = 48,672 5,76x0,2=1,152 129,96 x 0,2 = 25,992 1 398,76 x 0,2 = 279,752 + 609,04 a 2 (R) = 609,04 a (R) = 24,679
Dans le cas des deux projets envisags, on constate d'abord que le projet A permet d'esprer un rendement moyen de 3 %. La dispersion des performances envisages entre l'hypothse la plus pessimiste (H) et l'hypothse la plus favorable (H5) peut tre apprcie soit d'aprs l'cart des taux de rendement en valeur absolue [R5 - R = + 18 % -(-15%) = + 33 %], soit d'aprs la variance des taux de rendement esprs [a2 (R) = 124,8], soit d'aprs leur cart-type [a (R) = 11,17]. Quant au projet B, il permet d'esprer un taux de rendement plus lev R= 3,6 %). En revanche, ce projet apparat plus risqu car tous les indicateurs de dispersion montrent qu'il est plus volatile que A. C'est le cas pour l'cart des taux de rendement extrmes envisags [R5 - R = 73 %], pour la variance [a2 (R) = 609,04] et pour l'cart-type [a (R) = 24,679]. L'investisseur se trouve ainsi confront un choix frquent en gestion financire. Il doit trancher entre un projet plus rentable mais plus risqu (B) et un projet moins rentable mais aussi moins risqu (A). Cet arbitrage entre le risque et le rendement constitue un aspect fondamental de la gestion du risque financier.
INTRODUCTION GNRALE
est faible, l'entreprise ne parvient pas taler ses charges fixes sur un nombre de produits suffisant et dgage alors des pertes leves. Inversement, si le march et l'activit permettent une production leve, les charges fixes sont rparties sur une production suffisante pour dgager des marges importantes. De faon gnrale, l'augmentation de la part des charges fixes dans les charges de l'entreprise se traduit donc par un accroissement de l'cart entre les rsultats obtenus dans les hypothses les plus favorables et ceux obtenus dans les hypothses les plus pessimistes. Cette relation entre la dispersion des rsultats (donc le risque) et la structure des cots met en cause l'activit courante de l'entreprise, c'est--dire l'activit de production, d'approvisionnement et de vente qui constituent l'exploitation courante. La structure des cots suscite ainsi un risque spcifique qu'on peut juste titre caractriser comme un risque d'exploitation. b) Le risque d'endettement et l'effet de levier financier Le risque d'endettement est li la structure du financement de l'entreprise. Lorsqu'une entreprise augmente son appel l'endettement, elle s'oblige dgager des bnfices supplmentaires pour assurer la rmunration et le remboursement de ses prteurs. En consquence, si son activit dgage des produits d'exploitation mdiocres, l'entreprise subira une ponction svre du fait du service de la dette et dgagera un rsultat global dfavorable. Au contraire, si les produits d'exploitation sont abondants, la charge de la dette sera ponge sans difficult et l'endettement aura alors permis d'amliorer la rentabilit de l'entreprise. On dmontre ainsi (voir p. 95) que l'augmentation de l'endettement amplifie la dispersion des rsultats et suscite un risque financier propre. Elle augmente les esprances de rentabilit si l'volution future confirme les hypothses dfavorables, mais dgrade les perspectives de rsultat dans le cas o les hypothses dfavorables se trouveraient vrifies. c) Le risque de faillite La situation de dfaillance ou la faillite constituent la sanction possible de l'insolvabilit de l'entreprise. Or l'insolvabilit suscite d'abord la menace d'une disparition pure et simple de l'entreprise. Le risque de dfaillance constitue ainsi un risque vital qui met enjeu la survie mme de l'entreprise. Il justifie l'attention que ses responsables accordent la matrise de ce risque et explique pourquoi le maintien de la solvabilit ou de l'quilibre financier constitue un impratif majeur de la gestion financire. Bien-sr, les crises de solvabilit ne conduisent pas toujours la faillite et, lorsque la dfaillance peut tre en fin de compte surmonte, aprs des problmes de rglement, l'entreprise chappe la menace de disparition et assure sa survie. Mais, mme dans ce cas, la dfaillance entrane des cots spcifiques qui doivent galement tre pris en compte lorsqu'il s'agit d'apprcier les enjeux du risque de faillite. d) Les risques de change et de taux Enfin, l'entreprise supporte des risques financiers spcifiques lis l'volution des taux de change de la monnaie nationale traduite en monnaies trangres et l'volution possible des taux d'intrt. D'une part, chaque fois que l'entreprise effectue des oprations libelles en devises ou monnaies trangres, elle s'expose des risques de perte lis une volution dfavorable des taux de change. Ainsi, une entreprise exportatrice qui ralise une vente l'tranger et facture en devises risque une perte de change si la monnaie trangre utilise se dprcie contre la monnaie nationale. Inversement, un importateur qui s'est engag
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INTRODUCTION GNRALE
rgler ses fournisseurs trangers en devises s'expose une perte si le taux de change de ces devises contre la monnaie nationale augmente avant que le rglement intervienne. L'instabilit des taux de change constitue donc une source particulire de variabilit des rsultats : elle cre un risque de change que la gestion financire doit contrler et matriser. Par ailleurs, de nombreuses entreprises sont exposes des effets dfavorables ds une variation des taux d'intrt sur les marchs des capitaux. Une entreprise qui fait appel des facilits bancaires court terme sera par exemple oblige de supporter des frais financiers accrus en cas de hausse des taux. Inversement, un prteur qui a consenti un crdit taux fixe et qui peroit donc un rendement plafonn subit un manque gagner si les taux augmentent sur les marchs alors que la rmunration qu'il peroit ne peut accompagner ce mouvement. L'volution des taux d'intrt constitue donc aussi la source d'une cause spcifique d'instabilit des rsultats : en ce sens, on peut parler d'un risque de taux d'intrt ou, plus brivement, d'un risque de taux dont le suivi et la matrise crent une responsabilit particulire pour la gestion financire. D - LE MAINTIEN DE LA SOLVABILIT OU LA MATRISE DES QUILIBRES FINANCIERS L'analyse des risques financiers auxquels l'entreprise doit faire face a conduit souligner l'importance du risque de faillite. Or la source fondamentale d'un tel risque rside dans l'insolvabilit possible de l'entreprise. C'est pourquoi il apparat ncessaire de mettre l'accent sur l'importance que revt le maintien de la solvabilit parmi les missions assignes la gestion financire, mme si cette mission ne constitue au fond qu'une traduction particulire de la mission gnrale relative la matrise des risques financiers. Dans son principe mme, la solvabilit traduit l'aptitude d'un agent conomique quelconque faire face ses dettes, lorsque celles-ci viennent chance. En termes plus concrets encore, le maintien de la solvabilit consiste donc dans l'excution scrupuleuse des remboursements promis aux prteurs et autres cranciers. L'importance d'un tel impratif est lie aux sanctions d'une ventuelle insolvabilit. En effet l'insolvabilit expose le dbiteur concern des consquences dommageables qui peuvent revtir un caractre d'extrme gravit. Dans le cas d'un individu insolvable, les cranciers auxquels le rglement promis n'a pas t effectu peuvent engager une action judiciaire et demander la saisie des biens du dbiteur dfaillant. Si une telle action dbouche, l'insolvabilit est alors sanctionne par la perte de tout ou partie du patrimoine pour le dbiteur dfaillant. Dans le cas d'une organisation et d'une entreprise en particulier, l'insolvabilit conduit les cranciers faire constater la cessation de paiements par les tribunaux. La procdure judiciaire de faillite (bankruptcy) ou de redressement judiciaire ainsi engage, peut alors conduire la liquidation pure et simple, c'est--dire la disparition de l'entreprise. Ainsi, le maintien permanent de la solvabilit apparat comme une contrainte majeure puisqu'il permet seul de conjurer le risque de faillite et de surmonter la menace d'une disparition pure et simple de l'entreprise. On peut, bien sr, discuter la prsentation propose ici de l'impratif de solvabilit comme un impratif catgorique et absolu. En effet, l'volution des murs et, dans certains cas, celle des textes juridiques, semblent attnuer la porte des sanctions auxquelles
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INTRODUCTION GENERALE
un dbiteur dfaillant se voit soumis. Dans certains pays, le droit s'attache par exemple mnager une porte de sortie aux particuliers surendetts, soit cause d'emprunts imprudents, soit la suite d'une dgradation imprvisible de leur situation professionnelle ; c'est le cas en France avec les dispositions relatives au surendettement des mnages. Par ailleurs, certaines entits, notamment des entits du secteur public, semblent moins concernes par les effets possibles de l'insolvabilit. Enfin, dans certains pays ou milieux, la pratique et la morale des affaires font preuve d'une relative complaisance l'gard de l'insolvabilit. Grce cette complaisance, certains particuliers parviennent chapper leurs contraintes de remboursement ; par exemple, des entrepreneurs peu scrupuleux subissent des faillites rptition et recrent de nouvelles entreprises sans avoir honor les dettes contractes par les prcdentes. Ainsi, de multiples situations d'insolvabilit apparemment non sanctionnes peuvent tre cites l'appui d'une remise en cause du caractre absolu de l'impratif de solvabilit. Mais ces situations ne suffisent pas justifier une telle remise en cause. En effet, tous les cas d'insolvabilit non sanctionne traduisent des situations o les dbiteurs dfaillants acceptent une perturbation grave de leur situation conomique pour se soustraire leurs obligations. Ainsi un particulier insolvable pourra-t-il se protger de la saisie ventuelle en dissimulant son patrimoine, mais il s'oblige alors une existence partiellement clandestine qui comporte des inconvnients majeurs. De mme, l'entrepreneur qui accepte de mettre son entreprise en faillite pour chapper ses cranciers s'expose des perturbations graves et des cots svres. Mme lorsqu'elle n'est apparemment pas sanctionne, l'insolvabilit comporte toujours un cot et entrane une dgradation de la situation conomique du dbiteur dfaillant. Ces inconvnients de l'insolvabilit sont manifestes dans des systmes conomiques fortement structurs. Mme s'ils y sont moins perceptibles, ils existent aussi dans des systmes plus informels qui, dans des pays en dveloppement comme dans des pays dvelopps, laissent une large place une conomie souterraine apparemment propice aux drobades des dbiteurs dfaillants. Dans la plupart des cas, l'insolvabilit produit des effets dommageables qui perturbent le fonctionnement de l'entreprise de faon souvent dramatique et irrmdiable. Le maintien de la solvabilit demeure donc un impratif financier majeur, universel, absolu, dans toutes les conomies o les changes montaires occupent une place significative.
INTRODUCTION GNRALE
A - LES PRINCIPALES TACHES OPERATIONNELLES DE LA GESTION FINANCIRE Les responsabilits oprationnelles de la gestion financire se distribuent entre les trois phases d'un cycle fondamental (figure 6). Ce cycle comporte en premier lieu une phase de diagnostic financier ou d'analyse financire qui a essentiellement pour objet d'apprcier la situation et l'activit financires de l'entreprise, pour prparer l'adoption de mesures concrtes permettant de combler ses lacunes et de valoriser ses atouts. En deuxime lieu, ce cycle comporte une phase de formulation et de mise en uvre des dcisions financires. Ces dcisions s'inscrivent dans la perspective de projets long et moyen terme et mettent en jeu des oprations d'investissement et de financement. Mais elles recherchent galement des effets court terme qui dfinissent le champ de la gestion de la trsorerie. En outre, des mesures doivent tre arrtes en vue de la protection de l'entreprise contre les risques financiers auxquels elle doit faire face des chances diverses. La troisime phase du cycle de la gestion financire consiste dans le suivi et le contrle des projets dont la mise en uvre a t dcide par l'entreprise. Cette phase permet le plus souvent de constater des carts ou des drives entre les ralisations effectives et les projets initialement affichs. Elle devrait conduire alors dclencher des mesures correctrices qui se traduisent soit par une rectification de la trajectoire et son rapprochement avec les projets initiaux, soit par l'adaptation ou la rvision des projets initiaux.
Figure 6 - Les responsabilits de la gestion financire : un schma de synthse
1- Diagnostic financier Apprciation des forces et faiblesses tenant : . la situation financire, . l'activit et les performances de l'entreprise.
Projets de financement
3 - Contrle financier
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INTRODUCTION GENERALE
En pratique, les responsabilits de la gestion financire sont galement dcrites sur la base d'une enumeration analytique des tches concrtes qui lui sont confies (figure 7).
Figure 7 - Les responsabilits oprationnelles de la gestion financire : un schma analytique
Directeur financier
Trsorerie
Crdits clients
Extensions Liaisons avec . Comptabilit gnrale . Contrle des cots . Contrle de gestion . Audit interne
. Trsorerie Franc . Suivi des . Trsorerie comptes Devises . Relances . Ralisation et . Recouvrements contrle des mouvements . Caisse . Relations avec les banques . Elaboration et suivi des budgets
INTRODUCTION GENRALE
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INTRODUCTION GENERALE
Figure 8 - Un exemple d'insertion de la gestion financire dans les moyennes ou grandes entreprises traditionnelles
Directeur Commercial . Suivi et adaptation des produits . Encadrement des vendeurs ("la force de vente") . Relations avec les distributeurs . Publicit
Directeur Administratif . Personnel . Affaires juridiques . Fiscalit . Comptabilit . Gestion financire . Contrle interne . Assurances . Douanes
Directeur de la Production
Directeur Commercial
Directeur Financier
Directeur Administratif
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INTRODUCTION GENERALE
Figure 10 - Un exemple de rattachement de la gestion financire des attributions de direction gnrale Prsident Directeur Gnral
Directeur de la Production
Directeur Commercial
Directeur Administratif
Au total, les modes d'insertion de la gestion financire dans l'organisation de l'entreprise sont multiples et traduisent la fois des caractres historiques (comptences initiales des fondateurs et des hauts responsables...) et des exigences propres au mtier de l'entreprise. Mais quelle que soit la solution organisationnelle retenue, la russite de l'insertion de la gestion financire exige le respect de trois conditions fondamentales. En premier lieu, l'organisation doit traduire la reconnaissance de l'autonomie et des comptences techniques propres la finance d'entreprise. En deuxime lieu, elle doit comporter des procdures ou mcanismes internes de coordination, de ngociation et d'arbitrage entre la gestion financire et les autres fonctions dpensires ou gnratrices de ressources pour l'entreprise. Enfin, elle doit assurer que les relations avec les partenaires financiers extrieurs (banquiers, oprateurs boursiers, actionnaires...) sont prises en charge par des responsables dont les comptences, l'autonomie et le niveau hirarchique sont adapts la situation de l'entreprise. Le champ ou l'objet de la gestion financire ayant t dfinis par rfrence aux relations entre des entreprises ou des organisations et le systme financier global, cette formulation a permis de proposer une premire srie d'indications relatives ses missions fondamentales et ses responsabilits opratoires. Cependant, l'examen prcis des mthodes et des outils de la gestion financire exige l'approfondissement de trois ensembles d'interrogations qui seront dvelopps dans la suite de cet ouvrage. Un premier ensemble de questions porte sur l'influence que l'environnement financier global exerce sur les objectifs, et les dmarches de gestion des entreprises et autres organisations (premire partie). En tudiant ces questions, on pourra souligner que le dveloppement de l'environnement financier comme celui de l'entreprise elle-mme conditionnent le contenu et les orientations imprimes la gestion financire. Une seconde srie de questions porte sur les mthodes de diagnostic pralables la formulation des dcisions et la conduite des actions qui incombent la gestion financire (deuxime partie). Enfin, la phase d'analyse ayant permis de percevoir la ncessit de lancer des projets nouveaux et de dfinir leur orientation, il revient la gestion financire d'laborer, de mettre en uvre et de contrler les dcisions et les actions qui permettront de les raliser (troisime partie). 28
PREMIERE PARTIE
Chapitre 1
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dans les diffrentes catgories d'institutions financires et(...) quant au rapport entre le volume des instruments financiers (...) et le volume des grandeurs conomiques significatives telles que la richesse nationale, le produit national, la formation de capital et l'pargne . La formulation de R.W. Goldsmith permet de souligner trois caractristiques majeures de la structure financire dans un pays donn. En premier lieu, cette structure financire est caractrise par la gamme des instruments servant de support aux oprations financires, c'est--dire aux oprations de rglement, de constitution d'une pargne, de financement et de couverture des risques financiers. Ainsi, la diversification des actifs financiers, l'tendue de la gamme qu'ils composent, la rpartition entre actifs de types diffrents constituent un aspect majeur de la structure financire. Celle-ci est galement caractrise par la nature et la diffrenciation des institutions financires intervenant de faon rgulire dans le processus de cration, de conservation et de mise en circulation des actifs financiers. La diversit de ces institutions, leur niveau de spcialisation, leur influence effective sur les comportements des tats, des entreprises et des particuliers, le montant et la structure de leur patrimoine et de leurs oprations constituent la seconde caractristique majeure de la structure financire. Mais l'analyse de la structure financire ne doit pas tre limite la seule tude des institutions ; elle doit englober galement l'tude des marchs sur lesquels les transactions relatives aux actifs financiers se ngocient et se concluent, ainsi que l'tude des circuits et canaux qui organisent la circulation des flux financiers dans l'conomie nationale et internationale. Enfin, la structure financire peut tre traduite en termes quantitatifs grce l'analyse de rapports caractristiques entre les stocks ou encours atteints respectivement pour les actifs financiers de diffrents types. De mme, elle peut tre tudie grce la comparaison entre les flux de transactions (missions nouvelles, transactions sur les marchs secondaires, rythme de rotation) relatifs ces divers types d'actifs, des indicateurs traduisant le poids respectif des divers types d'institutions et de marchs, et des grandeurs exprimant les caractres majeurs de l'conomie relle (production, richesse nationale, pargne globale et patrimoine des particuliers, des entreprises et autres institutions).
B - LES CARACTRES MAJEURS DE LA STRUCTURE FINANCIRE La structure financire globale dans laquelle les entreprises insrent leur action est caractrise par un certain niveau de diffrenciation de ses composantes et par un mode spcifique de combinaison entre ces dernires. Or, la complexit et le stade de dveloppement de cette structure financire globale dterminent les variables d'action de la gestion financire, les termes des problmes qu'elle se pose, la nature des solutions qu'elle peut leur apporter. Ainsi, un systme financier caractris par une structure peu diffrencie apparat domin par la gestion de mcanismes de cration et de circulation de monnaie et offre une gamme limite de moyens de financement. La problmatique de la gestion financire se trouve cantonne dans un domaine relatif la formation et l'utilisation de l'autofinancement ainsi qu' la matrise des rglements reus ou effectus par l'entreprise.
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Dans un systme financier caractris par une diffrenciation intense des instruments, des institutions et des marchs, la gestion financire de nombreuses entreprises doit au contraire mettre en uvre une gamme complexe de techniques de financement, de placement, d'investissement, de matrise des risques. Cependant, dans un contexte dtermin, toutes les entreprises ne sont pas galement concernes par les diffrents aspects de la structure financire globale : certains caractres qui leur sont propres dterminent leurs possibilits d'accs aux diffrents champs d'action de la gestion financire mais aussi leur viction ventuelle de certains d'entre eux. L'analyse des relations entre la structure financire globale (ou l'environnement financier ) et la structure financire de l'entreprise pose ainsi quelques-uns des problmes majeurs de la gestion financire. Cette analyse exige au pralable l'identification des caractres majeurs de la structure financire globale. Or ces caractres sont lis la part respectivement occupe par les trois modes de financement fondamentaux que constituent l'autofinancement, le financement externe direct et le financement externe par intermdiation ( 1). Par ailleurs, ils sont galement lis la diversit des institutions et des marchs financiers ( 2), ainsi qu' la gamme des instruments financiers proposs dans l'conomie nationale (3).
s'agit principalement des entreprises. Enfin, les autres catgories ont une situation variable et peuvent tre, selon leurs oprations de la priode, excdentaires ou dficitaires. Ainsi, l'tat dgage une capacit ou un besoin de financement suivant le solde de son budget. La figure ci-dessous rsume la situation des principales catgories d'agents dans une situation frquemment rencontre dans la conjoncture mondiale actuelle.
Figure 1 - Capacits et besoins de financement dans l'conomie nationale ENTREPRISES \/ / 1 l \ ^ Systme financier (circuit du financement externe) \ \ . , / INSTITUTIONS DE CREDIT MNAGES
RESTE DU MONDE
Le problme technique du financement soulve donc, l'chelle de l'conomie nationale deux interrogations majeures. En premier lieu, il conduit s'interroger sur les moyens grce auxquels les agents capacit de financement peuvent tre convaincus de mettre leurs ressources excdentaires la disposition des agents en dficit, en acceptant de se dessaisir momentanment de leurs excdents. Cette premire question pose le problme des instruments et des mcanismes qui permettent d'assurer la collecte de l'pargne. Le problme du financement soulve galement la question des modalits grce auxquelles l'pargne pourra tre canalise vers les agents prsentant des besoins de financement. Il permet de s'interroger sur les instruments et les mcanismes de financement et de distribution du crdit. Ainsi les problmes de financement, de la collecte de l'pargne, de la distribution du crdit posent globalement la question de la mise en relation des agents en excdent et des agents en dficit. Or, cette mise en relation peut s'effectuer selon les deux modalits fondamentales du financement externe, celle de la finance directe et celle de l'intermdiation financire. b) Le financement externe .-finance directe et intermdiation financire Dans le cas d'une relation de finance directe, un contact direct s'tablit entre les agents excdent de financement et les agents dficit de financement. Les premiers mettent leur pargne la disposition des seconds sans qu'un intermdiaire s'interpose entre eux. C'est ce type de situation qu'on observe lorsqu'une entreprise fait appel l'pargne publique l'occasion d'un emprunt obligataire ou de l'mission d'actions nouvelles. Dans ce cas, les pargnants apportent de l'argent liquide reprsentant la fraction de leur pargne qu'ils mettent la disposition de l'entreprise. En contrepartie, ils reoivent de cette dernire un titre, c'est--dire un document qui reprsente un engagement de l'entreprise leur gard. S'il s'agit par exemple d'un emprunt obligataire, l'obligation remise l'pargnant reprsente la fois une reconnaissance de dette de la part de l'entreprise
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( l'metteur ) et l'engagement pris par cette dernire de verser des intrts et de rembourser l'emprunt selon des conditions fixes l'avance. S'il s'agit d'une mission d'actions, l'pargnant devient associ de l'entreprise : il reoit donc une action reprsentant une fraction du capital et qui lui assure une participation certaines dcisions de l'entreprise, aux distributions de bnfices qui pourront intervenir, et au partage du patrimoine en cas d'interruption future de l'activit.
Figure 2 - Le principe de la finance directe Agents besoin de financement Argent liquide Agents excdent de financement
Le march financier, espace sur lequel se droulent ces oprations de financement long terme, reprsente ainsi la principale manifestation concrte du mcanisme de la finance directe. Toutefois ce mcanisme tend galement s'appliquer des oprations court terme. C'est le cas notamment lors des missions de bons qui peuvent tre libells court terme et, plus largement, pour l'mission, sur les marchs montaires, de titres tels que les billets de trsorerie (commercial paper) ou les certificats de dpt. Les marchs qui centralisent ces oprations de finance directe peuvent tre plus ou moins organiss. Dans certains pays, il atteignent un haut niveau d'institutionnalisation et sont rgis par un ensemble complexe de rgles juridiques et techniques ; c'est le cas notamment lorsqu'il existe un march boursier officiel, assez vaste et actif pour constituer la pice matresse du march financier. Mais, mme en l'absence de bourse officielle, comme c'est le cas dans de nombreux pays d'Afrique, des oprations de finance directe long et moyen terme se concluent chaque fois qu'intervient une mission l'occasion de placements privs ou une cession d'actions, par exemple ; il existe alors un march financier non institutionnalis et, ventuellement, d'autres formes vivaces de finance directe. L'intermdiation financire correspond au second mode fondamental de financement. Elle se traduit par l'apparition d'un intermdiaire entre agents dficit et agents capacit de financement De faon plus prcise, l'intermdiaire est un organisme spcialis dans la collecte de l'pargne (principalement auprs de particuliers), et dans le financement de crdits (notamment aux entreprises). Le principe de l'intermdiation financire est reprsent dans le schma de la figure 3.
Figure 3 - Le schma de l'intermdiation financire
Intermdiaires financiers Agents dficit de financement Crdits Apports d'pargne Agents excdent de financement
(2) Financement
(1) Collecte
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L'intermdiation financire conduit ainsi une relative dissociation de la collecte d'pargne et du financement de crdits. Pour ce qui concerne la collecte d'pargne, les intermdiaires financiers cherchent drainer l'pargne des agents excdent de financement (et notamment des particuliers) en leur proposant des instruments de placement diversifis et adapts leurs prfrences. Quoiqu'il donne lieu des oprations plus concentres, le financement des crdits tend galement une certaine diversification des techniques, des procdures et des dures.
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D'aprs leur maturit ou leur liquidit, on classe les instruments financiers selon leur chance normale, c'est--dire selon la plus ou moins grande proximit de la date laquelle ils seront rembourss. Sous l'angle de la dure, ces instruments peuvent correspondre des oprations vue ou terme. Dans le cas d'un placement vue, les pargnants peuvent rcuprer leurs fonds tout moment, sans dlai ni pravis ; c'est par exemple le cas pour les livrets d'pargne. En revanche, sur une opration terme, une chance fixe est prvue, ce qui conduit une relative immobilisation des fonds, court, moyen ou long terme. Quant la rmunration, elle peut tre fixe ou variable. Dans ce dernier cas, elle est calcule sur la base d'indicateurs prvus l'avance : la variation des rsultats de l'entreprise, la hausse des prix, la variation des taux d'intrt sur les marchs de l'argent... La gamme des actifs financiers, diffrencis sur la base de leur fonctions, de leur dure et de leur mode de rmunration, peut tre plus ou moins large et profonde selon le stade de dveloppement financier atteint par l'conomie nationale. Cette gamme est troite et largement domine par les diffrentes formes de monnaie dans les pays systme financier peu dvelopp. Elle peut en revanche comporter des centaines d'instruments dans les pays systme financier dvelopp. b) Dveloppement financier et innovation financire Le dveloppement financier est caractris par un processus actif d'innovation financire qui largit la gamme d'instruments financiers mais qui affecte cependant les diffrents pays avec une ampleur ingale. Dans les pays systme financier dvelopp, la gamme des moyens de financement est soumise un incessant mouvement de renouvellement qui fait apparatre de nouveaux instruments ou qui transforme les instruments existants. Sans viser l'exhaustivit, on mentionnera ici les principales innovations financires ou les amnagements apports aux diffrentes catgories de concours au cours des trente dernires annes. Pour les instruments moyen et long terme, on relve notamment le dveloppement du crdit-bail mobilier ou immobilier et l'apparition de nouvelles formes d'obligations. Si les obligations convertibles en actions ont t diffuses depuis plusieurs dizaines d'annes, on assiste au cours des annes 70 et 80 l'introduction d'innovations marquantes. Ont t par exemple introduites les obligations coupon zro, les obligations taux variable et les obligations assorties de warrants. A ces dernires sont attachs des bons de souscription sur des missions futures d'actions (OBSA) ou d'obligations (OBSO) prvues par l'metteur. Par ailleurs, de nouveaux titres reprsentant des quasifonds propres permettent certaines entreprises d'accder des formes de financement intermdiaires entre les emprunts classiques et les missions d'actions (titres participatifs, certificats d'investissement, titres subordonns dure indtermine). Pour les concours court terme, on relve l'apparition de nouvelles techniques de crdit de mobilisation des crances telles que l'affacturage {on factoring). Pour de nombreuses oprations spcialises, on assiste en outre l'amnagement ou l'adaptation de procdures adaptes aux besoins des entreprises. C'est le cas par exemple pour le financement de l'exportation, de l'innovation, de la cration d'entreprise. En fin de compte, la multiplication des innovations financires traduit l'aptitude des systmes financiers dvelopps se transformer pour accompagner les efforts d'investissement et de gestion des entreprises. En outre, les techniques nouvellement mises au
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point tmoignent du souci d'accrotre la flexibilit des pratiques financires en adaptant ces dernires l'instabilit de la conjoncture. Un grand nombre d'innovations mises en uvre visent en effet permettre aux pargnants et aux entreprises de mieux grer l'incertitude concernant l'inflation, les taux d'intrt, l'incidence de la conjoncture conomique sur les rsultats des entreprises, l'influence des variables conomiques internationales et notamment des volutions des taux de change. Enfin ces innovations vont dans le sens d'un dcloisonnement entre les champs d'intervention des diffrents types d'institutions et entre les diffrents types de financement. Mais, en fin de compte, cette volution affecte les diffrents pays de faon particulirement contraste. Elle est manifeste en Amrique du Nord, en Europe occidentale, dans certains pays du Proche-Orient et sur la ceinture du Pacifique. En revanche, la plupart des pays d'Amrique latine, d'Afrique et d'Europe orientale n'ont t affects par cette vague d'innovations que de faon restreinte. En outre, mme dans les pays qui ont particip activement ce mouvement d'innovation financire, ses effets ont surtout concern les grandes organisations et les institutions financires ; leur impact sur la gestion des petites et moyennes entreprises reste limit et parfois indirect.
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a) Les intermdiaires financiers Les intermdiaires financiers sont des organismes spcialiss dans la conduite d'oprations financires [(1) et (2)], sans en avoir toutefois le monopole. En effet, l'ensemble des entreprises industrielles, commerciales ou tertiaires excutent galement des oprations financires - ainsi d'ailleurs que les particuliers, les associations et les organisations en gnral. Mais pour tous ces agents, les oprations financires ont un caractre soit occasionnel, soit subordonn des considrations extra-financires : elles sont le plus souvent induites par des oprations d'approvisionnement, de consommation, d'investissement, de production, de vente lies l'objet conomique fondamental de ces units. Les institutions appartenant au systme financier ont, au contraire, pour vocation propre de conduire des oprations financires, titre principal sinon exclusif. Parmi les institutions jouant un rle effectif en matire de financement, une distinction traditionnelle s'impose cependant entre celles qui se bornent assurer une fonction d'intermdiation et celles qui exercent conjointement une fonction d'intermdiation et une fonction de cration montaire. Les institutions de crdit non montaires n'ont en effet qu'un rle d'intermdiation. Elles se bornent donc collecter, transformer des ressources d'pargne, pour distribuer et pour financer des crdits. Pour ces organismes, c'est la collecte d'pargne et elle seule qui permet ainsi d'assurer le financement des crdits.
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Quant aux institutions de crdit montaires qui, au sens large, correspondent au systme bancaire, elles se caractrisent par le fait qu'elles assurent la fois une fonction d'intermdiation et une fonction de cration montaire. Ces institutions jouent certes un rle d'intermdiation puisqu'elles cherchent drainer des ressources pour distribuer et pour financer des crdits. Mais elles ont, en outre, un pouvoir spcifique de cration montaire. l'occasion d'un crdit l'conomie, elles peuvent par exemple crer du pouvoir d'achat montaire la disposition d'un emprunteur un dpt vue. Dans ce cas, ce sont alors les crdits qui font les dpts : c'est parce qu'elles crent de la monnaie pour consentir un crdit que les banques constatent un accroissement de leurs dpts. Bien sr, la monnaie cre l'occasion de l'octroi d'un crdit sera ultrieurement dtruite lorsque l'emprunteur le remboursera et on observe ainsi un flux et un reflux de la masse montaire correspondant aux phases alternes de cration et de destruction. Mais le renouvellement des oprations bancaires assure une certaine stabilit au stock d'avoirs montaires et, gnralement, sa croissance. Ainsi, la base fonctionnelle, qui justifie la distinction entre institutions de crdit montaires et institutions de crdit non montaires apparat fondamentale. Toutefois, l'volution rcente tend attnuer le caractre tranch de cette distinction au moins dans le cas des pays systme financier dvelopp. b) Le rle des diffrents marchs de capitaux En outre, les systmes financiers dvelopps comportent un ensemble de marchs. Ces derniers reprsentent des espaces sur lesquels des titres s'changent contre d'autres titres ou contre de la monnaie. Les titres circulant sur ces marchs reprsentent des droits de proprit (actions) ou de crance (obligations, bons, effets, billets de trsorerie, certificats de dpts ...) Les transactions dont ils font l'objet peuvent tre centraliss dans des lieux dtermins. C'est le cas par exemple pour les bourses de valeurs , principale composante du march financier, qui bnficient d'une localisation prcise. Certains autres marchs ne correspondent au contraire qu' un ensemble d'oprations effectues par des oprateurs disperss dans l'espace, sans que l'offre et la demande soient centralises en un lieu donn : c'est notamment le cas pour le march montaire. La notion de march ne correspond donc pas une indication matrielle puisque le march peut tre totalement dlocalis . Cette notion s'impose essentiellement pour des raisons qui tiennent la nature des transactions, leur frquence, leur rgularit, l'homognit des titres changs et l'uniformisation relative des conditions dans lesquelles s'tablissent les transactions portant sur ces titres. Enfin, les intervenants sur ces marchs peuvent tre exclusivement des intermdiaires financiers spcialiss (le march montaire fournit l'exemple d'un tel march ainsi ferm), ou la fois des intermdiaires financiers, des entreprises et autres organisations non financires, voire de simples particuliers (c'est ce que l'on observe sur le march financier). Les trois marchs reprsents dans la figure 5 interviennent, soit de faon directe, soit de faon indirecte, pour le financement des entreprises et de l'conomie en gnral. c) Le march financier En ce qui concerne le march financier, il intervient directement dans le financement. En effet, le march financier remplit deux fonctions essentielles. D'une part, il permet 41
des entreprises ou d'autres institutions ayant des besoins de fonds de se financer en cdant des apporteurs de capitaux des titres qui reprsentent soit des droits de proprit (par exemple des actions ), soit des droits de crance (par exemple des obligations). Ces oprations s'effectuent sur un march primaire qui regroupe les nouvelles missions, c'est--dire celles qui mettent effectivement en relation des agents besoins de financement et des agents capacit de financement. Mais d'autre part, le march financier comporte galement un march secondaire sur lesquels s'changent en quelque sorte des titres d'occasion . De faon plus prcise, les transactions concernes permettent un porteur de titres (par exemple un dtenteur d'actions mises lors d'une augmentation de capital) de les cder un tiers. Dans ce cas, l'opration se traduit par une cession de titres contre de la monnaie entre le vendeur et l'acqureur, sans que l'entreprise qui a cr les titres soit directement mise en cause. Elle subit un changement d'actionnaires ou un changement de cranciers mais ne supporte pas d'engagement nouveaux : le cdant des titres se contente de transfrer les droits qu'il dtenait sur l'entreprise l'acqureur. Inversement, l'entreprise mettrice des titres ne reoit pas non plus d'apports nouveaux de fonds. Le march secondaire ne joue donc pas un rle direct de financement mais se borne accrotre la mobilit des placements financiers. L'existence d'un march secondaire actif assure aux investisseurs sur le march financier qu'ils pourront se dgager commodment et rapidement en cas de besoin, en cdant les titres qu'ils ont acquis un tiers. Cette possibilit de cession est fondamentale car elle permet aux investisseurs de surmonter leurs rticences pour l'acquisition des titres long et parfois trs long terme. A cet gard, le march secondaire exerce donc une influence indirecte (mais qui peut tre dterminante) sur la capacit de financement du march financier dans son ensemble. d) Le march hypothcaire et le march montaire Quant au march hypothcaire et au march montaire, ils fournissent traditionnellement des sources de refinancement pour les intermdiaires, financiers. C'est sur ces marchs que ces derniers peuvent, en effet, se procurer de l'argent frais pour poursuivre leur activit de financement. L'importance des mcanismes de refinancement est clairement illustre par le fonctionnement du march hypothcaire qui permet la mobilisation de crances chance gnralement loigne. En effet, des intermdiaires ayant financ des oprations immobilires se trouvent dtenir des crances sur les entreprises, institutions ou particuliers qui ont bnfici de leurs concours. Ces crances moyen ou long terme sont frquemment assorties d'hypothques, c'est--dire de gages qui en garantissent le recouvrement. En cas de dfaillance du dbiteur lors d'une chance d'intrts ou de remboursement, le crancier bnficiant de l'hypothque pourra exiger la vente du bien hypothqu pour rentrer dans ses fonds. Compte tenu de la dure des crdits concerns, les intermdiaires qui financent des oprations immobilires engagent en principe leurs fonds moyen ou long terme, mme si le mcanisme hypothcaire leur donne des garanties quant la bonne fin de l'opration. Or, la longueur de ces oprations pourrait dcourager les initiatives des intermdiaires concerns, s'il n'existait pas de mcanisme leur permettant de se dgager avant terme, c'est--dire de rentrer dans leurs fonds avant l'chance normale du prt immobilier qu'ils ont consenti. Le march hypothcaire assure prcisment la mise en uvre d'un tel mcanisme ; il permet aux intermdiaires, sous
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certaines conditions, de mobiliser leur crance, c'est--dire de la recouvrer avant son chance normale. On dira que le march hypothcaire permet aux intermdiaires concerns de se refinancer grce la cession de crances hypothcaires. Le march montaire joue galement un rle de refinancement, mais utilise pour support de ses transactions du papier gnralement court terme. Sur ce march se rencontrent d'abord des intermdiaires financiers. Mais, dans la plupart des pays systme financier dvelopp, le march montaire n'est plus strictement un march interbancaire . Il constitue aussi une instance de financement qui s'ouvre aux organismes financiers spcialiss, aux tablissements financiers et mme des entits non financires. Certains de ces intervenants prsentent une situation d'excdent de trsorerie immdiate ou telle ou telle chance. D'autres intervenants prsentent au contraire des besoins de trsorerie immdiats ou terme. Le march montaire permet prcisment d'orienter les excdents des uns vers les intervenants en dficit, permettant ainsi des ajustements de trsorerie. En fin de compte, les marchs montaire et hypothcaire apparaissaient traditionnellement comme des marchs internes au systme financier, comme des circuits financiers au second degr . Contrairement au march financier, leur rle traditionnel ne consistait pas nouer des relations de financement, mais visait permettre aux institutions financires de s'engager dans des oprations de financement terme, avec l'assurance qu'elles pourraient se refinancer en cas de besoin. Les tendances majeures de dveloppement financier ont cependant conduit l'ouverture de ces marchs des oprateurs autres que des intermdiaires financiers et largi notablement les fonctions qu'ils assument. Ainsi, le march montaire joue, par exemple, un rle nouveau dans la gestion de la trsorerie des grandes entreprises en leur permettant de placer leurs excdents ventuels. De mme, il leur permet, l'occasion de l'mission de billets de trsorerie (commercial paper) d'emprunter des ressources court terme, en se plaant directement en concurrence avec les tablissements de crdit.
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A - LES MODES DE FINANCEMENT FONDAMENTAUX ET LEUR ARTICULATION 1 - L'autofinancement, sa porte, ses limites
L'autofinancement constitue le mode de financement originel et fondamental. Il constitue la forme originelle du financement dans la mesure o il correspond aux premires formes historiques d'avance en capital. Il constitue, par ailleurs, la forme fondamentale du financement dans la mesure o les autres modes de financement externe (finance directe ou intermdiation) fonctionnent normalement comme de simples avances sur un autofinancement venir. En d'autres termes, une entreprise ne peut accder au financement externe que si elle prsente des chances srieuses de parvenir un autofinancement futur qui lui permettra de reconstituer les avances consenties par des tiers. Ainsi, une entreprise recevant un crdit bancaire devra le rembourser sur ses rsultats financiers futurs, c'est--dire sur son autofinancement. Ce dernier constitue donc, en dernire analyse, le pivot fondamental qui supporte le financement de l'entreprise. Un rgime d'autofinancement pur comporte nanmoins des limitations qui expliquent la ncessit d'un recours au financement externe. Dans une telle situation, chaque entreprise finance sur ses rsultats propres l'intgralit de ses oprations. Elle s'assure donc une totale autonomie financire. Du point de vue de l'conomie nationale, un tel rgime circonscrit clairement les responsabilits et les risques lis au financement puisqu'il impose alors chaque entreprise de dgager l'autofinancement ncessaire sa survie et sa croissance. En cas d'chec, seuls ses propritaires seront directement concerns par les difficults financires rencontres et les risques financiers se trouvent alors rigoureusement dlimits. Le recours exclusif l'autofinancement comporte cependant des limites qui affectent la fois chaque entreprise considre isolment, et l'conomie nationale dans son ensemble. Dans une telle situation, chaque unit se voit contrainte l'usage exclusif de sa propre capacit d'accumulation. Or, le rapport entre les besoins et les capacits de financement est ingalement rparti selon les entreprises. Certaines ont des besoins de financement qui dpassent largement leurs capacits immdiates ; c'est le cas pour les units situes dans des domaines d'activit qui requirent un important effort d'investissement parce que leur technologie volue, parce que des besoins non encore satisfaits permettent d'absorber une production accrue, ou parce que la dure sur laquelle les capitaux doivent tre engags se trouve particulirement longue. Si ces units s'en tenaient l'autofinancement pur, elles devraient renoncer des occasions d'investissement et se condamner la stagnation technologique et la limitation de leur dveloppement. D'autres units se trouvent, au contraire, dotes de ressources prsentes qui excdent leurs besoins de financement immdiats. C'est le cas pour des units situes sur des domaines d'activits dans lesquels la technologie est stabilise ou les possibilits d'accroissement de la production limites. Dans un rgime de pur autofinancement, ces units se trouveraient dtenir des excdents de capitaux inutilisables. Un tel rgime se traduirait donc la fois par un rationnement financier brutal pour des units ayant des perspectives de dveloppement potentiel et par la strilisation des excdents dtenus par d'autres units aux besoins de dveloppement limits. Il correspondrait un gchis de ressources, une limitation injustifiable des possibilits de dveloppement des entreprises et de l'conomie nationale. Ainsi, une telle situation illustre bien la
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ncessit d'une circulation financire permettant de dplacer les surplus de certaines units vers celles qui ont les besoins de financement les plus criants, c'est--dire la ncessit d'un financement externe.
trop aventureuses et de celles dont l'efficacit conomique et sociale serait insuffisante ou problmatique. Or, la plupart des pargnants individuels n'ont pas la possibilit ni la capacit d'apprcier la pertinence des oprations ou des entreprises financer, pour des raisons qui tiennent la fois la technicit des mthodes d'valuation financire et aux difficults de comprhension des sources d'information traiter. Les intermdiaires ont au contraire des moyens de stocker et de traiter des informations abondantes concernant la situation des entreprises candidates au financement. Ils ont la possibilit de constituer en leur sein des quipes d'experts comptents en matire d'tude des dossiers de crdit. Leur intervention devrait donc permettre une slection plus efficace des projets et une orientation des capacits de financement vers les emplois les plus srs et les plus avantageux. En quatrime lieu, les intermdiaires parviennent mobiliser une pargne qui n'aurait pas t attire dans un systme de finance directe, car ils substituent leur notorit et leur crdit ceux des entreprises industrielles et commerciales qui, pour la plupart, jouissent d'une moindre confiance de la part des pargnants. En effet, dans une relation de finance directe, les agents capacit de financement (les prteurs ultimes ou encore prteurs primaires ) apportent directement leurs fonds aux agents en dficit ( emprunteurs primaires ). En contrepartie, ils en reoivent des titres attestant leur apport et garantissant une rmunration future et/ou un remboursement. Il s'agit de titres primaires (actions, obligations, bons) dont la valeur future dpendra de la confiance dont bnficiera l'metteur. Mais seules des entreprises ou des institutions jouissant d'une trs grande notorit peuvent atteindre un vaste public et placer leurs titres assez largement pour drainer des montants d'pargne importants. La plupart des entreprises, petites, moyennes et mme grandes ne peuvent esprer accder de telles sources de financement et sont tributaires du recours l'intermdiation. Dans ce cas, les intermdiaires collectent l'pargne des agents en excdent et leur remettent des titres qui, sous des formes diverses, correspondent de simples reconnaissances de dette. Pour des raisons de scurit, de commodit et de souplesse, ces titres mis par les intermdiaires ( titres secondaires ) sont largement accepts par le public qui manifeste davantage de confiance l'gard d'institutions spcialises, prsentant souvent une surface financire qui assure une garantie leur placement. Les ressources collectes peuvent ensuite tre prtes aux entreprises et aux agents besoins de financement : ceux-ci remettent alors aux intermdiaires des reconnaissances de dette ( titres primaires ) puisqu'ils traduisent les engagements pris par les emprunteurs primaires l'gard des institutions qui leur apportent des fonds. Au total, les trois modes de financement fondamentaux correspondent trois phases d'un processus historique d'extension du champ du financement qui assure le passage d'un rgime d'autofinancement pur un systme comportant de la finance directe puis de l'intermdiation financire. Ce processus permet d'largir le cercle de ceux qui concourent au financement de l'conomie et d'augmenter le montant des fonds mobiliss. Ainsi, la diffrenciation entre les trois modes de financement fondamentaux constitue un des enjeux majeurs du dveloppement financier.
B - LES CARACTRISTIQUES ET LES TAPES DU DVELOPPEMENT FINANCIER L'analyse des processus de dveloppement financier exige la fois une approche historique et une approche comparative.
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Dans une perspective historique, on cherche mettre en vidence les transformations effectives qui ont pu affecter le systme financier de chaque pays ; le rapprochement des volutions observables permet par la suite de s'interroger sur l'existence de tendances gnrales concernant l'ensemble des systmes financiers nationaux. Dans une perspective comparative, on s'intresse l'tat actuel des systmes financiers pour chercher mettre en lumire leurs caractres communs et leurs spcificits irrductibles. L'tude positive du dveloppement financier dans cette double perspective doit beaucoup l'apport fondamental de R.W. Goldsmith dont les travaux, malheureusement trop peu connus aujourd'hui, mriteraient d'tre prolongs et actualiss. Les analyses qui suivent font principalement rfrence au grand ouvrage de cet auteur, Financial Structure and Dveloppement (Yale University Press, Yale, 1969).
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En quatrime lieu, les relations internationales jouent un rle important dans le dveloppement financier. Les apports de fonds externes contribuent largement ce dveloppement, au moins certains de ses stades, dans la plupart des pays. En outre, les transformations des techniques financires et les innovations connaissent une diffusion internationale beaucoup plus rapide que celle observable sur les plans industriel ou agricole. Enfin, on observe un net paralllisme entre dveloppement conomique et dveloppement financier. Les pays les plus dvelopps disposent gnralement d'un systme financier plus toff en termes qualitatifs et quantitatifs, alors que les pays en dveloppement prsentent le plus souvent une structure financire restreinte.
a) La classification de R. W. Goldsmith En se situant la fois dans une perspective historique et dans une perspective comparative, R.W. Goldsmith identifie huit types de structures financires. Ces types sont caractriss d'abord par la complexit plus ou moins grande des institutions financires qu'ils englobent. Cinq niveaux de dveloppement institutionnel peuvent tre ainsi distingus.
Absence d'institutions financires spcialises Institutions financires locales, de petites dimensions Banque centrale, comme institution unique ou dominante Banque centrale et banques de dpts Banques et autres institutions financires spcialises Par ailleurs, les types de structures financires sont caractriss par la gamme des instruments qu'ils mettent enjeu.
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Marchandise monnaie Transactions crdit occasionnelles Monnaie mtallique Lettres de change Papier monnaie Instruments de crdit
i
Gamme complte d'actifs financiers Enfin, le rapprochement entre ces deux critres de classement permet Goldsmith de caractriser huit types de structure financire propos desquels il avance la fois des exemples historiques et des exemples contemporains.
Figure 8 - Les diffrents stades du dveloppement financier Caractristiques de la structure financire Type 1 -Une seule marchandise-monnaie -Pas d'institutions financires -Des transactions crdit occasionnelles Type 2 -Monnaie mtallique -Lettres de change -Institutions financires locales de petites dimensions Exemples Historiques Haute Antiquit Exemples Contemporains Communauts tribales isoles
Inde et Chine avant 1850 Japon avant 1868 Antiquit classique Europe mdivale La plus grande partie de l'Europe au xvm e sicle URSS et autres pays planification centrale Ethiopie jusqu'en 1962
Type 3 -Banque centrale comme institution financire unique ou dominante Type 4 -Banques de dpts -Absence de banque centrale -Absence de papier monnaie Type 5 -Plusieurs banques de dpts et d'mission -Apparition d'autre institutions financires Type 6 -Banques centrales -Banques de dpts modernes -Oprateurs financiers locaux de petite dimension
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Type 7 -Banques centrales -Banques de dpts -Apparition d'autres institutions financires (organismes d'pargne, de crdit hypothcaire, d'assurance, banques de dveloppement...) Type 8 - Gamme complte d'institutions et d'actifs financiers
USA Anciens dominions britanniques Europe occidentale Japon depuis la fin du XIXe sicle.
b) Une classification en trois types des structures financires contemporaines Afin de prolonger et d'actualiser la classification propose par R.W.Goldsmith, on suggre ici une typologie en trois classes qui permet de rendre compte de l'tat contemporain des structures financires nationales. Cette typologie met galement l'accent sur la varit des institutions et des instruments observables dans chaque pays. Mais elle tient galement compte de l'ajustement qui s'opre entre institutions et marchs financiers. Elle conduit en premier lieu caractriser des conomies nationales structure financire mergente. Il s'agit pour l'essentiel de zones dans lesquelles l'activit financire reste encore largement domine par les oprations montaires et par les interventions des banques centrales ou commerciales. La plupart des pays d'Afrique subsaharienne et certains pays latino-amricains prsentent les caractristiques financires qui permettent de les rattacher ce type de structure financire. Les conomies structure financire fonde sur l'intermdiation ou, plus simplement, les conomies d'intermdiation financire, constituent un second type. Elles se caractrisent par une certaine diversification des actifs financiers. Outre la monnaie, on y observe ainsi l'apparition d'instruments divers d'pargne et de crdit. Mais la cration et la gestion de ces instruments sont principalement fondes sur l'intervention d'intermdiaires financiers plus ou moins spcialiss. Ces intermdiaires apparaissent ainsi comme les units actives qui impriment au dveloppement financier son rythme et ses orientations. Enfin, les conomies de march financier mnagent une large place aux marchs des capitaux. Elles mettent en uvre une vaste gamme d'actifs financiers relevant non seulement d'une offre institutionnelle manant des intermdiaires financiers, mais galement d'une offre de titres primaires mis par les entreprises et autres entits non financires. Ces traits caractristiques peuvent tre observs en Amrique du Nord, en Europe occidentale, mais galement au Japon et dans plusieurs pays de la ceinture du Pacifique. Le tableau suivant (figure 9) rsume les principales caractristiques de ces trois types de systme financier en mettant l'accent sur la diffrenciation des actifs qu'ils proposent.
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TITRES DU MARCHE FINANCIER TITRES DU MAR(:H MONTAIRE ACTIFS DE COUVERTURE Instruments mis par des Troc (changes Monnaie mis par des d'pargne Change "Futures" Options Institutions non montaires) entits non institutionnelle Emetteurs metteurs metteurs terme Publics Privs trangers financires financires conomie structure financire mergente conomie de march financier conomie de march financier
J+
-
J+
+
-/.
-/.
./+
-/.
-/.
./+
II demeure cependant ncessaire de dtailler l'analyse de ces grands types de structure financire et, surtout, de dgager les implications que les caractres de l'environnement comportent pour la conduite de la gestion financire des entreprises.
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Dans une conomie de march financier, la gestion financire s'oriente largement vers la matrise des instruments et des contraintes lis aux marchs des capitaux. Mme lorsque l'entreprise n'a pas accs direct ces marchs et reste largement tributaire des services offerts par les banques et autres tablissement de crdit, elle se trouve largement influence par les instruments qui s'y changent et les variables qui s'y forment (taux d'intrt, taux de change). Enfin, la gestion financire est fortement influence par le stade de dveloppement atteint par l'entreprise elle mme ; autant que les dterminations externes, des caractristiques internes lies la nature de l'activit, la dimension, au droulement du cycle de vie contribuent orienter les proccupations et les attributions des responsables financiers (section 3).
SECTION 1 - LES INFLUENCES EXERCEES PAR L'ENVIRONNEMENT FINANCIER SUR LA GESTION FINANCIRE
Les influences exerces par l'environnement financier global sur la gestion financire des entreprises sont principalement lies quatre caractristiques majeures : le dveloppement plus ou moins avanc des changes montaires, l'extension de la gamme d'instruments financiers mis la disposition des pargnants et des emprunteurs dans l'conomie nationale, la puissance et la diversit des tablissements de crdit qui assument les fonctions d'intermdiation financire, l'existence et l'efficience de marchs des capitaux. A - LE DVELOPPEMENT DES CHANGES MONTAIRES ET SON INFLUENCE Bien que toutes les conomies nationales connaissent une large prdominance des transactions montaires dans la deuxime moiti du XXe sicle, la montarisation demeure fort ingale dans l'conomie mondiale. Elle apparat plus limite dans les pays systme financier mergent et, au contraire, plus extensive dans les pays o prvalent des systmes d'intermdiation financire ou de march financier. Une indication simple mais clairante est fournie ce sujet par la comparaison entre la masse montaire et le produit intrieur brut. Ce dernier mesure le flux de richesse relle faisant l'objet des transactions. Son rapprochement avec une grandeur qui reprsente la masse des actifs montaires en circulation, permet donc d'apprcier le niveau de montarisation des transactions dans une conomie donne. La mesure du stock de monnaie en circulation se heurte pourtant des difficults techniques et analytiques, notamment cause des possibilits de substitution entre la monnaie stricto sensu et certains actifs financiers rputs non montaires. C'est la raison pour laquelle il est prudent d'apprcier 52
la montarisation des changes en tenant compte la fois d'une dfinition troite de la masse montaire (ratio RI dans le tableau 1) et d'une dfinition extensive incluant la quasi-monnaie (ratios R2 et R3). A vrai dire la prise en compte d'autres formes d'pargne liquide serait galement justifie pour les pays systme financier dvelopp ; mais elle n'a pas t conduite ici puisque les lments fournis concernent principalement des pays en dveloppement. Le tableau 1, tabli partir de donnes prsentes de faon homogne par le Fonds Montaire International, permet d'observer une nette diffrenciation entre les niveaux de montarisation observables pour quelques pays prsentant des situations conomiques htrognes.
Figure 1 - La montarisation des conomies : une comparaison internationale Ri
PAYS
Monnaie PIB
Afrique Subsaharienne (*) Bnin Burkina Faso Burundi Cameroun Congo Cte d'Ivoire Gabon Madagascar Mali Niger Sngal Tchad Togo Rpublique centrafricaine Afrique du Nord (*) Algrie Maroc Tunisie Pays Industrialiss tats-Unis 1989 1 1 1986 Royaume-Uni 1989 " 1986 Japon 1989 " 1986 France 1989 " 1986
0,16 0,17 0,14 0,11 0,15 0,20 0,13 0,16 nd 0,12 0,17 nd 0,25 0,16 0,71 0,34 0,30 0,16 0,18 0,39 0,18 0,31 0,30 0,27 0,28
0,06 0,06 0,03 0,09 0,05 0,10 0,10 0,04 nd 0,04 0,08 nd 0,21 0,02 0,08 0,12 0,17 0,44 0,47 0,56 0,29 0,81 0,72 0,42 0,43
0,22 0,23 0,17 0,20 0,20 0,30 0,23 0,20 nd 0,16 0,26 nd 0,46 0,18 0,79 0,45 0,47 0,59 0,64 0,95 0,47 1,12 1,02 0,69 0,71
0,38 0,34 0,23 0,86 0,34 0,51 0,80 0,27 0,15 0,34 0,47 0,05 0,85 0,12 0,11 0,38 0,57 2,80 2,63 1,46 1,57 2,66 2,41 1,55 1,54
* Donnes relatives 1986, dernire anne qui permet une comparaison gnrale. ** Le concept de quasi-monnaie qui recouvre les diffrentes formes d'pargne liquide gres par les banques n'est plus utilis par les statistiques montaires franaises mais reste employ par l'annuaire du FMI. Source : FMI Statistiques financires internationales. Annuaire 1990.Washington 1990.
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Parmi les pays mentionns dans le tableau 1, le groupe des pays d'Afrique subsaharienne prsente en gnral les taux de montarisation les plus faibles. Pour ce groupe, le ratio R, varie de 11 % (Cameroun), 20 % (Cte d'Ivoire), alors que le ratio R2 prend des valeurs situes entre 2 % (Rpublique Centrafricaine) et 10 % (Cte d'Ivoire et Gabon). Quant l'ensemble des avoirs montaires, et quasi-montaires, il reprsente entre 16 % (Niger) et 30 % (Cte d'Ivoire) du PIB (ratio R3). Le groupe des pays d'Afrique du Nord prsente pour sa part une montarisation beaucoup plus marque. Dans le cas de l'Algrie, le ratio R3 atteint 79 % et le ratio R b 71 %. Les niveaux observs sont beaucoup plus faibles pour le Maroc et la Tunisie mais s'tablissent respectivement 34 % et 30 % pour R, et 45 % et 47 % pour R3, c'est--dire trs au-del des niveaux observs pour les pays d'Afrique subsaharienne mentionns. Le groupe des pays industrialiss mentionns titre comparatif prsente des valeurs intermdiaires pour le ratio R, ; ces valeurs sont plus faibles que pour les pays du Maghreb mentionns dans le tableau, mais plus levs que pour les pays de l'Afrique subsaharienne. En revanche, le ratio R3 prsente des valeurs nettement plus leves pour ce groupe que pour les deux autres. Ce dcalage entre les indications respectivement fournies par les ratios R, et R2 est imputable la part leve de la quasi-monnaie dans les pays industrialiss. Ainsi, pour le Japon et les tats-unis, ces avoirs constitus de dpts d'pargne rmunrs, grs par le systme bancaire, reprsentent environ trois fois le montant des avoirs montaires (ratio R4). Dans le cas du Royaume-Uni et de la France, la quasi-monnaie reprsentait encore 1,5 fois le montant des avoirs montaires. Pour le groupe des pays d'Afrique subsaharienne, deux sous-ensembles de pays peuvent tre dissocis. Pour le premier, la quasi-monnaie reprsente une part rduite des avoirs montaires : le ratio R4 atteint alors des valeurs faibles (5 % pour le Tchad, 12 % pour la Rpublique centrafricaine ou 15 % pour Madagascar). Dans le second sousensemble, le poids relatif de la quasi-monnaie par rapport la monnaie atteint, en revanche, des niveaux nettement plus levs (47 % pour le Sngal, mais 80 % pour le Gabon 85 % pour le Togo et 86 % pour le Cameroun).
B - L'EXTENSION DE LA GAMME D'INSTRUMENTS FINANCIERS L'extension de la gamme d'instruments financiers traits au sein de l'conomie globale constitue un second trait dterminant pour la gestion financire des entreprises, dans la mesure o ces instruments constituent la fois la matire premire et le support des oprations de rglement, de placement, de financement et de couverture des risques. Or, la gamme disponible est trs ingalement tendue et diversifie selon le stade de dveloppement financier atteint dans les diffrentes conomies nationales. Les conomies systme financier mergent disposent d'une gamme rduite d'instruments financiers mis par des entreprises et autres entits rsidentes. Cette gamme englobe de faon gnrale la monnaie et des instruments d'pargne liquide (comptes d'pargne, dpts terme). Au-del, les actifs financiers (actions, obligations, bons et autres titres) sont faiblement diversifis et, lorsqu'ils existent, ne connaissent qu'une diffusion restreinte. Du reste, le faible niveau des avoirs quasi montaires 54
gnralement observs pour ces pays montre bien que la dtention de monnaie en billets ou en compte courant demeure la forme dominante de stockage des actifs financiers. Dans les conomies d'intermdiation financire, la gamme s'enrichit d'un ensemble d'instruments d'pargne et de placement qui permettent aux tablissements de crdit de collecter des fonds prtables auprs des particuliers ou des organismes disposant d'excdents financiers. Cependant, en l'absence de marchs des capitaux actifs, les produits proposs aux pargnants et aux investisseurs ne donnent lieu qu' un effort limit de diversification et d'adaptation aux attentes des dposants. Ce sont donc les formes classiques de collecte qui sont promues par les tablissements de crdit : dpts terme ( comptes bloqus ) pour les dpts des entreprises et autres organisations, comptes d'pargne sur livret pour les particuliers. De mme, les instruments qui servent de supports aux oprations de crdit connaissent aussi une diversification limite. Leur gamme reste domine par des formes traditionnelles de financement court terme telles que les crdits lis l'exploitation (escompte d'effets commerciaux, crdits de campagne par exemple). Certains tablissement de crdit s'engagent dans le financement de l'investissement. Mais cette orientation ne concerne le plus souvent que des organismes spcialiss en matire de crdit d'quipement et de crdit-bail mobilier ou immobilier. A l'exception des tablissements les plus importants qui peuvent adopter une orientation de banque universelle incluant la fois l'octroi de crdits court terme, de concours moyen et long terme et d'autres formes d'intervention, la plupart des banques commerciales restent principalement tournes vers le financement de l'exploitation et de la trsorerie des entreprises selon des formules de crdit classiques. Dans les conomies de march financier, la gamme des instruments connat une considrable extension. Les demandeurs de capitaux et l'ensemble des oprateurs intervenant sur les marchs se livrent en effet une vive concurrence pour attirer les pargnants et investisseurs. Ils cherchent se mnager et dfendre des parts favorables sur des marchs particulirement disputs. Leurs dmarches favorisent donc une multiplication, parfois anarchique et risque, des instruments qui servent de support aux oprations d'pargne, de placement, de financement et de couverture. Dans un tel contexte, les gestionnaires financiers des entreprises bnficient de possibilits largies de choix et d'initiative. Mais ils sont galement tenus de mettre jour une information actuelle et pointue relative l'ensemble des instruments qui leur sont proposs. Enfin, ils sont tenus d'effectuer une slection plus complexe entre des produits offrant des caractristiques plus diffrencies en termes de cot ou de rendement, de dure, de risque.
Toutefois, la faiblesse relative des mcanismes institutionnels de collecte de l'pargne et de financement se trouve partiellement compense par la mise en place de circuits financiers informels qui font preuve d'efficacit et de bonnes qualits d'adaptation l'environnement socio-conomique. Des mcanismes de mutualisation de l'pargne et de crdit rotatif fonctionnent ainsi dans de nombreux pays africains et asiatiques sous des dnominations diverses dont la tontine est aujourd'hui la plus connue1. Dans les conomies d'intermdiation financire, la diffrenciation des intermdiaires est au contraire beaucoup plus accentue. En effet, le dveloppement financier est caractris, dans la plupart des pays, par une spcialisation des tablissements de crdit sur une gamme relativement troite d'oprations et d'instruments. Cette spcialisation est essentiellement lie un souci de gestion des risques. la suite de nombreux krachs bancaires, les pouvoirs publics et les professionnels ont d, en effet, s'attacher la recherche d'une limitation des risques et l'octroi de garanties solides aux dposants qui confient leur fonds aux tablissements de crdit. Les mesures prudentielles inspires par ce souci ont influenc la fois la lgislation et la pratique des professions financires. Or elles tendent assurer un certain cloisonnement des risques, dans la mesure o elles imposent aux tablissements une adaptation de la nature et de la dure des ressources qu'ils collectent aux caractristiques des crdits qu'ils accordent. Ce cloisonnement des risques conduit une concentration sur un domaine d'activits relativement homogne, donc sur une orientation spcialise. Lorsque le dveloppement financier favorise une certaine diversification des instruments et des oprations, le systme financier tend ainsi confier les nouveaux mtiers qui s'affirment des tablissements nouveaux, fortement spcialiss. C'est ce qui explique le paralllisme entre le mouvement de diversification des actifs financiers et des oprations auxquelles ils donnent lieu d'une part et le mouvement de diffrenciation des tablissements de crdit, d'autre part. Cette diffrenciation se trouve videmment confirme, voire amplifie, dans les conomies de march financier qui favorisent une multiplication des types d'actifs, d'oprations et de marchs. Le dveloppement des marchs financiers, loin de mettre en cause l'intervention des tablissements de crdit, tend au contraire leur mnager un espace de manuvre et un champ de dveloppement plus complexes, mais aussi plus vastes.
D - LE RLE DES MARCHS DES CAPITAUX Enfin, la gestion financire se trouve largement influence par le rle occup par les marchs des capitaux, compte tenu du stade de dveloppement financier atteint par l'conomie nationale. Les pays structure financire mergente ne disposent gnralement pas de marchs des capitaux organiss. Ainsi, malgr la raret des bourses de valeurs dans les pays d'Afrique subsaharienne, la ralisation de transactions de gr gr sur des titres long terme (notamment des actions) permet d'affirmer l'existence d'un march financier. Mais ces oprations se droulent de faon occasionnelle et discontinue. Elles ne permettent pas la confrontation rgulire d'une offre et d'une demande de titres. Elles ne conduisent pas la circulation fluide et large d'informations pertinentes sur le fonctionnement des entreprises concernes, sur les risques qui les menacent, sur leurs perspectives bnficiaires. Enfin, elles ne dbouchent pas sur la formation de prix (donc de cours) significatifs, tra1. Voir Michel Lelart, 1990, La Tontine, ditions John Libbey, Diffusion Edicef ou Ellipses.
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duisant une valuation fiable des titres ngocis. Ces transactions s'effectuent dans des conditions qui ne permettent pas la constitution d'une rel march financier continu, actif et liquide. En revanche, il existe dans certains de ces pays un march montaire qui permet des mouvements de trsorerie entre banques1 ; mais ce march est rserv au refinancement des tablissements de crdit et ne constitue donc que le premier lment d'un vaste march des capitaux qui pourrait tre ouvert aux entreprises non financires. Dans les conomies d'intermdiation financire, les marchs des capitaux bnficient d'un certain dveloppement. Mais ce dveloppement connat une double limitation. D'une part, les apports de fonds drains par les marchs restent nettement infrieurs ceux traits par les tablissements de crdit ; c'est donc ces derniers que revient la part la plus large du financement des entreprises. D'autre part, le fonctionnement des marchs des capitaux est principalement conditionn par l'activit et les besoins des tablissements de crdit eux-mmes. Ainsi, les marchs montaire et hypothcaire fonctionnent surtout comme des lieux de refinancement de ces tablissements et non comme des espaces financiers autonomes, ouverts directement sur les besoins des pargnants et des entreprises. De mme, le march financier mnage une large place aux missions d'emprunts et d'actions effectues par les tablissements de crdit et, notamment, par les entits publiques. Enfin, dans les conomies de march financier, les marchs des capitaux apparaissent au contraire comme les rouages dterminants du systme financier. Sans exclure une intense activit dploye par les tablissements de crdit, ces marchs jouent alors un rle dcisif sur trois plans. En premier lieu, ils drainent une part importante des fonds prtables et l'orientent vers la couverture des besoins de financement exprims par des metteurs de titres rigoureusement slectionns. En deuxime lieu, leur dynamisme exerce une pression sur les tablissements de crdit et incite ces derniers dployer des efforts importants pour rpondre aux attentes des emprunteurs, des pargnants et des investisseurs. Enfin, ces marchs permettent la formation de variables de rfrence (tels que les taux d'intrt) qui jouent un rle dcisif pour l'orientation et la rgulation des oprations financires en particulier et pour l'activit conomique en gnral.
SECTION 2 - LES ORIENTATIONS DE LA GESTION FINANCIRE AUX DIFFRENTS STADES DU DVELOPPEMENT FINANCIER GLOBAL
Aux diffrents stades du dveloppement financier, le contenu et les orientations de la gestion financire sont conditionns par les caractristiques gnrales de l'environnement dans lequel l'entreprise s'inscrit. A - LA GESTION FINANCIERE DES ENTREPRISES DANS UN SYSTME FINANCIER MERGENT Les orientations de la gestion financire dans un systme financier mergent sont d'abord dtermines par la faiblesse des possibilits de financement externe.
1. Par exemple, l'Union Montaire Ouest Africaine (UMOA) dispose d'un march montaire depuis le lerjuillet 1975. Voir Bulletin de la Banque des tats de l'Afrique de l'Ouest. N 395. Juillet 1990.
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Les limites inhrentes aux taux d'pargne intrieure, aux capacits de collecte et de transformation des tablissements de crdit, affectent dfavorablement l'offre de fonds prtables. Ces limites se font sentir de faon d'autant plus svre que les prlvements oprs par les administrations et entits publiques se traduisent par une viction partielle des emprunteurs privs. En consquence, la gestion financire des entreprises est contrainte de veiller la formation et l'allocation de ressources d'autofinancement qui constituent la seule source rgulire de fonds, accessible la plupart des units. Par ailleurs, l'absence d'une gamme toffe d'instruments de placements modernes restreint les possibilits de gestion d'un portefeuille d'actifs financiers mis sur le march intrieur. En consquence, la gestion des excdents de liquidits, lorsque certaines entreprises parviennent en dgager, reste enferme dans des possibilits de choix troites et ne requiert pas une technicit trs labore. Enfin, les difficults de fonctionnement des systmes de rglement, les dlais d'encaissement de crances et mme des chques mis en recouvrement sont une source de risques et de cots particulirement proccupante pour les entreprises. Les financiers sont donc contraints de consacrer une large part de leurs efforts la gestion des rglements reus ou effectus. Dans le contexte des conomies systme financier mergent, la gestion financire se trouve ainsi principalement oriente vers la matrise des rglements et vers la formation et l'utilisation des ressources d'autofinancement pour la plupart des entreprises. Leur accs au financement externe, assur par les banques ou autres tablissements de crdit, constitue pourtant un enjeu majeur. Cependant, la faiblesse des mcanismes de mobilisation et d'allocation de l'pargne entrane un double effet de rationnement du crdit. Du ct de la demande de fonds, les entreprises sont dissuades d'exprimer une demande de financement externe et sont incites subordonner leur rythme de dveloppement aux possibilits de financement interne. Du ct de l'offre de fonds, les pargnants et les tablissements de crdits peuvent pour leur part regretter l'absence d'opportunits de placement ou de crdit, orientes vers des projets viables et dignes de confiance.
B - LA GESTION FINANCIERE DES ENTREPRISES DANS UNE CONOMIE D'INTERMDIATION FINANCIRE Dans une conomie d'intermdiation financire, la gestion financire des entreprises s'oriente principalement vers la conduite des relations avec les banques et autres tablissements de crdit. En premier lieu, il revient aux responsables financiers d'assurer le suivi et l'ajustement des flux de rglement transitant par les comptes bancaires de l'entreprise. Dans les conomies systme financier mergent, le dveloppement des transactions montaires se heurtait des obstacles ou des difficults ds la faiblesse des supports institutionnels qui lui taient mnags ; dans des conomies d'intermdiation, le fonctionnement des mcanismes de rglement est au contraire assur de faon fiable et rgulire par les tablissements de crdit. Ces derniers centralisent la plus grande part des avoirs montaires dtenus par les entreprises et les particuliers sur des comptes courants bancaires, alors que les avoirs en billets occupent dsormais une place rduite. Les tablissements de crdit centralisent galement l'essentiel des placements en mobilisant les ressources des particuliers sur des comptes d'pargne et autres produits classiques, celles des entreprises sur des dpts terme ( comptes bloqus ).
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En second lieu, les responsables financiers adressent principalement leurs demandes de financement aux tablissements de crdit. Ceux-ci constituent dsormais la source principale de financement externe et, le plus souvent, sa source exclusive. D'abord orients vers le financement de concours court terme, les intermdiaires financiers tendent progressivement leur domaine d'intervention pour y intgrer le crdit moyen et long terme, notamment orient vers l'investissement. Cependant, cette extension ne s'opre pas de faon linaire et fluide. Elle est passe dans la plupart des pays, par des crises de recouvrement dues une mauvaise apprciation des risques lis ces engagements durables : les tablissements de crdit ont t ainsi soumis un processus d'apprentissage prilleux et coteux, jalonn de faillites bancaires et de priodes de repli. Pour les gestionnaires financiers des entreprises, cette volution se traduit par une nette modification de leurs solutions de financement. Dans une premire tape, ils s'adressent aux banques pour le financement de leurs oprations court terme mais doivent couvrir leurs besoins d'quipement sur des ressources propres ou sur l'autofinancement ; dans certains cas, l'existence d'intermdiaires financiers spcialiss permet bien d'obtenir des fonds destins financer l'investissement, mais cette contribution reste marginale. Dans une seconde tape, la diversification des modes de crdit proposs par les intermdiaires permet aux responsables d'entreprises de ngocier auprs d'eux des concours court, mais aussi moyen et long terme. Enfin, dans les conomies d'intermdiation financire, les marchs de capitaux continuent de jouer un rle secondaire dans la mobilisation et l'allocation des fonds prtables. En consquence, la plupart des gestionnaires financiers d'entreprise ne peuvent envisager de faire appel ces marchs pour se procurer des fonds par mission d'actions, d'obligations ou de titres court terme. Seules les units les plus importantes peuvent ventuellement recourir de telles oprations et donc conserver une relle possibilit d'arbitrage entre financement par le march et financement par les tablissements de crdit. Au total, les conomies d'intermdiation financire mettent la disposition des responsables d'entreprises des moyens de financement, des instruments de placement et toute une gamme de services qui tendent rpondre, de faon plus diversifie, leurs diffrents besoins. Cependant, ces conomies n'offrent pas aux gestionnaires financiers de solutions alternatives par rapport celles proposes par les tablissements de crdit ; elles ne peuvent faire jouer la concurrence entre les solutions de financement et de placement proposes par les marchs des capitaux et celles proposes par les intermdiaires financiers.
C - LA GESTION FINANCIERE DES ENTREPRISES DANS UNE CONOMIE DE MARCH FINANCIER Pour les responsables des entreprises, les conomies de march financier semblent, premire vue, multiplier leurs possibilits de choix. Elles leur permettraient ainsi de rechercher les solutions de financement, de placement ou de couverture des risques qui leur assurent une rponse ajuste aux besoins de l'entreprise, au meilleur cot (pour les instruments de financement et de couverture) ou au meilleur rendement (pour les instruments de placement).
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Cette extension des possibilits de choix est due au dveloppement conjoint de marchs et d'institutions financires plus ou moins spcialiss, mais relis les uns aux autres pour constituer un vaste march de l'argent. Cette banalisation de l'espace financier favorise la multiplication des instruments financiers rpondant des besoins diversifis. Elle donne aux particuliers comme aux entreprises la possibilit de mettre en concurrence des produits et des circuits alternatifs pour rechercher la solution qui correspond le mieux leurs contraintes et leurs prfrences. En outre, la cohrence d'ensemble du systme financier reste assure par des mcanismes de transmission qui mettent en relation les diffrents marchs (march financier pour les oprations long et moyen terme et march montaire pour les oprations court terme), les diffrents produits, les diffrents taux d'intrt. Cependant, les conomies de march financier exposent les gestionnaires des entreprises des difficults nouvelles. D'une part, les marchs financiers subissent des phnomnes d'instabilit qui affectent les taux d'intrt, les taux de change et la valeur des actifs financiers. Or, l'instabilit de ces variables peut entraner des pertes svres et des perturbations graves pour la gestion financire des entreprises ; elle constitue donc la cause d'une aggravation des risques financiers. D'autre part, les conomies de march exercent une contrainte financire plus svre sur les entreprises. Si celles-ci ont dsormais accs des possibilits de financement largies sur les marchs des capitaux, elles sont galement soumises une pression continue des acqureurs de titres (actions et obligations notamment) qui, ayant apport des ressources aux entreprises, contrlent en permanence l'volution de leurs performances et de leurs risques. En outre, les possibilits de placement offertes sur les marchs des capitaux conduisent comparer avec plus de rigueur le rendement offert par les produits financiers et celui attendu d'investissements rels, industriels et commerciaux ; de ce fait, la slection des projets d'investissement productifs devient plus svre et seuls les plus efficaces d'entre eux peuvent bnficier d'une confrontation favorable avec des placements financiers alternatifs. En fin de compte, les conomies de march financier fournissent la gestion financire des possibilits de choix largies, mais rendent aussi les dcisions plus complexes et plus risques. Il reste que cet enrichissement des tches de la gestion financire affecte ingalement les entreprises. Les plus grandes bnficient pleinement de la possibilit de combiner relations avec les marchs et relations avec les tablissements de crdit, au mieux de leurs intrts. En revanche, les petites et moyennes entreprises paraissent moins bien armes pour accder aux marchs et peuvent donc redouter de se trouver enfermes dans un rapport oblig avec les tablissements de crdit. Cependant, mme dans ce cas, l'existence de marchs actifs exerce une pression sur ces tablissements et les contraint tenir davantage compte des besoins de leurs clients qu'ils ne le feraient dans une conomie d'intermdiation.
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Figure 2 - Lefinancementexterne
Par des I.F non bancaires Institutions de Par des I.F bancaires Instituts de Institut de crdit financement Capital- Financement Financement Financement par Autofinancement les marchs dveloppement l'agriculture l'quipement et risque tranger informel capitaux "Publics" "Commerciales" l'artisanat crdit-bai! conomie structure financire mergente conomie de march financier conomie de march financier
./+
./+
j+
./+
./+
./+ ./+
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+
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./+
./+ ./-
./-
./+
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I Dmarrage
II Croissance
Maturit
IV Dclin
Chiffres d'affaires /
Rsultats /
y/
\
Temps
Dans la phase de dmarrage, l'entreprise naissante connat une croissance modre et encore instable de sa production et de ses ventes. Ses rsultats sont le plus souvent ngatifs, compte tenu des charges fixes qu'elle supporte et de leur imputation sur un volume de production encore restreint. En termes financiers, les rsultats ne permettent pas de dgager des ressources internes suffisantes ; l'entreprise se trouve par ailleurs contrainte de solliciter des concours externes dans des conditions dfavorables du fait de sa faible notorit, de ses rsultats encore mdiocres et des incertitudes qui psent sur son dveloppement futur. Si l'accs aux ressources apparat aussi prcaire dans cette phase, l'entreprise est par ailleurs confronte des besoins de financement levs, notamment lis aux investissements requis par le dmarrage de la production et des ventes. Cette phase apparat ainsi domine par l'impratif de recherche de fonds externes : pour la gestion financire, le problme essentiel porte alors sur la recherche de moyens de financement permettant de maintenir la solvabilit et de financer les dpenses courantes ainsi que les investissements incompressibles requis par le dmarrage. Dans la phase de croissance, l'entreprise qui a survcu aux incertitudes du dmarrage connat une augmentation rapide de sa production et de ses ventes. En termes financiers, cette croissance se traduit par une forte progression des besoins de financement lis tant aux investissements requis par l'extension des capacits, qu'aux besoins en fonds de roulement (ou en capital circulant) induits par la ncessaire constitution de stocks et par les crdits la clientle. Les ressources d'autofinancement demeurent insuffisantes pour couvrir ces besoins, puisque les rsultats sont encore limits par le poids des charges fixes induits par le dmarrage et la croissance des activits. En revanche, l'entreprise est dsormais mieux place pour obtenir des financements externes, notamment bancaires. Pour
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la gestion financire, la phase de croissance reste donc domine par les proccupations d'quilibre financier et, en consquence, par le souci de matriser le gonflement des besoins en capital fixe et en fonds de roulement et d'obtenir une enveloppe suffisante des ressources externes. Dans la phase de maturit, l'entreprise connat une croissance ralentie de sa production et de ses ventes. Ses besoins de financement additionnels connaissent donc une forte rduction puisque l'entreprise se trouve tout au plus tenue de maintenir son avance en capital fixe et en capital circulant et n'a plus entretenir leur croissance. Par ailleurs, le niveau de production dj atteint permet d'absorber largement les charges fixes et de dgager d'abondantes ressources d'autofinancement. Dans cette phase de maturit, la gestion financire se trouve ainsi confronte une contrainte de financement nettement attnue. Il est mme frquent que les entreprises parvenues la maturit prsentent une situation de surliquidit. Elles doivent alors se poser davantage de problmes de placement ou d'investissement de leurs excdents que de problmes de recherche de financements supplmentaires. Lorsque l'entreprise aborde la phase de dclin, la rduction de la production, des ventes et des rsultats constituent des manifestations claires du repli qui s'amorce. En termes de gestion financire, le dclin pose d'abord des problmes de dsinvestissement et de dplacement vers des activits nouvelles ; l'abandon d'activits compromises peut encore permettre de dgager des ressources susceptibles d'tre investies dans de nouvelles activits offrant des perspectives favorables. Si le problme du dgagement n'est pas trait temps, l'entreprise s'expose une rosion acclre de ses activits et de ses rsultats. Elle risque de ne pouvoir en retirer aucune ressource rinvestissable et d'tre alors prive de toute possibilit de redploiement. Le droulement du cycle de vie ainsi dcrit apparat premire vue comme un processus inexorable et linaire. Or l'observation de l'volution effective des entreprises montre que les cheminements suivis sont en fait beaucoup plus complexes. D'une part, le cycle de vie de la plupart des entreprises est marqu par des phnomnes de discontinuit : l'acclration du vieillissement, le dclin prmatur ou au contraire le prolongement durable de la phase de croissance fournissant de frquents exemples d'une telle volution non linaire. D'autre part, le cycle de vie ne se droule pas de faon uniforme mais peut comporter des retournements ds aux initiatives de l'entreprise elle-mme : la relance d'une phase de croissance alors que la maturit semble dj en cours ou la remise en cause d'un processus de dclin constituent deux exemples de ractions volontaristes et combatives susceptibles d'entraver le droulement inexorable des tapes du cycle de vie. Le tableau 4 rsume les principales implications que le modle du cycle de vie comporte pour la gestion financire. Quant au tableau 5, il prsente une adaptation des indications fournies par le modle en les appliquant au cas particulier des petites et microentreprises dans les pays en dveloppement.
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Figure 4 - Les implications du cycle de vie pour les principales variables de gestion financire
- Rsultats quilibre financierRessources - Autofinancement - Financement externe Emplois - Investissements - Besoins en fonds de roulement Tension sur la trsorerie Orientations dominantes de la gestion financire
-/+
++
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Figure 5 - Les implications financires du cycle de vie pour les petites et micro-entreprises : le cas des P.E.D
Dmarrage Capital fixe -montants faibles en valeur absolue -part principale (environ 2/3) des besoins lis au dmarrage Capital circulant (environ 1/3 des besoins lis au dmarrage)
Consolidation Capital fixe -Investissement de modernisation et de capacit aprs stabilisation de la croissance Diversification des besoins
Capital circulant -Besoins principaux de la phase de croissance -constitution du stock -allongement de la priode de production
Sources de financement
Autofinancement Autofinancement Crdit (plus de 80 % des ressources) in ter-entreprises Recours des modes Accs aux sources de financement de financement informels formel, notamment -Fournisseurs bancaires d'quipements -Avances des clients -Fourniture des matires premires par les donneurs d'ordre en cas de sous-traitance
* Les prcisions fournies pour ce tableau sont adaptes de l'tude de Cari Liedolm. Voir Liedholm (Carl), 1989.
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\. \.
conomie systme financier mergent Dveloppement ingal des changes montaires tablissements de crdits peu diffrencis
conomie ({'intermediation financire Prdominance des banques et autres tablissements de crdit dans la collecte et l'allocation des fonds prtables Gestion des rglements en monnaie (recettes, dpenses) Recherche de moyens de financement informels Gestion des rglements en monnaie Recherche des crdits bancaires court terme, d'exploitation ou de trsorerie Crdits d'quipement Placements de trsorerie en banque (comptes bloqus...) Crdits d'quipement Placements de trsorerie en banque (comptes bloqus...) Nombre et importance rduits dans ce type d'conomie
conomie de march financier Diversification des actifs et des institutions financiers Rle actif des marchs de capitaux Gestion des rglements en monnaie (recettes, dpenses) Recherche de moyens de financement informels Gestion des rglements en monnaie Recherche des crdits bancaires court terme, d'exploitation ou de trsorerie Crdits d'quipement Placements de trsorerie sur des produits de march Crdit d'quipement Placements de trsorerie sur des produits de march ou en banque Crdits d'quipement Placements de trsorerie sur des produits de march Appel l'pargne par mission d'actions, d'obligations, de billets de trsorerie Gestion des rglements en monnaie Crdits bancaires court terme et moyen terme Concours du Trsor public et d'autres organismes publics
\^ \. \^
Gestion des rglements Micro-entreprises du secteur informel (pays en monnaie (recettes, en dveloppement ou dpenses) conomie souterraine Recherche de moyens des pays dvelopps) de financement informels Petites et moyennes Gestion des rglements entreprises rgulires en monnaie Recherche des crdits bancaires court terme, d'exploitation ou de trsorerie
Gestion des rglements en monnaie Crdits bancaires court terme et moyen terme Exceptionnelles dans ce type d'conomie
Gestion des rglements en monnaie Crdits bancaires court terme et moyen terme Concours du Trsor public et d'autres organismes publics
Gestion des rglements en monnaie Crdits bancaires court terme et moyen terme Concours du Trsor public et d'autres organismes publics
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DEUXIEME PARTIE
Chapitre 3
A - L'APPRECIATION DE LA SOLVABILITE OU DE L'QUILIBRE FINANCIER La solvabilit ou l'quilibre financier de l'entreprise traduisent l'aptitude ventuelle de cette dernire faire face ses engagements c'est--dire rgler ses dettes, au fur et mesure qu'elles viennent chance. Ce thme revt une importance majeure dans les dveloppements de l'analyse financire. D'une part, il constitue historiquement son premier domaine de proccupation : les outils de l'analyse financire ont t crs par des banquiers et autres cranciers, soucieux de juger de faon rigoureuse les risques de non recouvrement ou de dfaillance lis un dbiteur actuel ou un emprunteur potentiel. D'autre part, le thme de la solvabilit prsente un caractre vital dans la mesure o une entreprise insolvable encourt un risque de faillite et se trouve donc expose la menace d'une disparition pure et simple. En ce sens, l'apprciation de la solvabilit ou du risque de faillite constitue un thme fondamental de tout diagnostic financier. Dans son principe mme, le diagnostic relatif la solvabilit se heurte une difficult majeure. L'apprciation de la solvabilit met en cause une dmarche de prvision relative aux conditions dans lesquelles l'entreprise tudie semble mme de faire face ses chances futures. Le diagnostic financier doit ainsi procder une anticipation ou noncer un pronostic sur l'volution prvisible de l'entreprise, de sa situation financire et de ses quilibres financiers. Or, comme toute dmarche de prvision comporte un caractre de fragilit, on pourrait tre tent d'mettre des doutes sur la possibilit mme d'un diagnostic financier pertinent et efficace. Malgr ces difficults, les dmarches de l'analyse financire ont fait la preuve de leur efficacit grce la solidit de deux orientations mthodologiques majeures. D'une part, l'tude du bilan permet de comparer un tat actuel des engagements (passif) et des liquidits prvisibles (actif) et donc de justifier un pronostic relatif l'ajustement futur des rglements obligatoires et des recettes prvoir. D'autre part, l'tude de l'volution passe des rsultats et de la situation financire permet de dceler des tendances lourdes susceptibles de se prolonger dans l'avenir.
Figure 1 - Principes d'analyse de la solvabilit TUDE DE L'VOLUTION PASSE ET DE L'TAT PRSENT
\ Structure des actifs valuation des liquidits prsentes et futures Structure du passif valuation des exigibilits futures
\ Anticipation des conditions futures d'quilibre financier ou pronostic relatif la solvabilit future
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Apprciation relative : . la profitabilit (ou capacit bnficiaire) . au rendement des actifs . la rentabilit des capitaux propres . au rendement des actions
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C - L'APPRCIATION DES AUTRES CARACTRISTIQUES FINANCIRES MAJEURES Si l'tude des performances et l'analyse des quilibres constituent des thmes fondamentaux du diagnostic financier, ce dernier s'attache galement la mise en vidence d'autres caractristiques financires majeures. Parmi ces caractristiques l'autonomie (ou l'indpendance), la flexibilit et, plus gnralement, l'ensemble des traits stratgicofinanciers significatifs sollicitent l'attention particulire de l'analyste.
1 - L'autonomie financire
L'autonomie financire constitue un objectif important pour de nombreux dirigeants. Lorsque ceux-ci sont les propritaires, voire les fondateurs de l'entreprise, la recherche de l'indpendance traduit une volont de contrle dont les ressorts psychologiques mais aussi patrimoniaux paraissent vidents. Mais, mme lorsque les dirigeants sont de simples salaris ne dtenant pas de part significative dans le capital, la recherche de l'autonomie traduit le souhait de matriser les enjeux stratgiques et oprationnels majeurs qui dterminent l'volution de l'entreprise. En termes financiers, l'autonomie s'apprcie d'abord par l'tude du capital, de sa structure et des liaisons de contrle qu'elle peut traduire. Ainsi l'existence d'un actionnaire ou d'un groupe d'actionnaires majoritaires, la mise en vidence des alliances noues entre actionnaires minoritaires... permettent de dceler les influences, ventuellement prpondrantes, qui s'exercent sur l'entreprise. Mais l'autonomie ou la dpendance peuvent galement se dcider par d'autres mcanismes que ceux des liaisons financires. L'intgration dans le cadre d'accords techniques contraignants (octroi de licences ou de brevets, transferts de technologie, contrats de franchise de production), des accords commerciaux qui entravent l'action de l'entreprise (distribution sous marque de distributeur, sous-traitance, contrats d'exclusivit, relations avec des centrales d'achat particulirement puissantes), peuvent par exemple borner l'autonomie relle d'une entreprise, suppose jouir d'une totale indpendance en termes juridiques. Par ailleurs l'autonomie financire peut tre apprcie grce l'analyse de la structure du financement. L'ventuelle dpendance de l'entreprise l'gard de l'endettement (et notamment des concours bancaires) constitue l'lment essentiel explorer. La rpartition des ressources de financement et des lments du passif entre fonds propres et dettes d'origines diverses constitue donc une des caractristiques qui traduit le mieux l'autonomie financire de l'entreprise.
2 - La flexibilit financire
Comme cela a dj t soulign, la flexibilit de l'entreprise traduit sa capacit d'adaptation face des transformations inopines de son environnement et de son cadre d'activits. Les aptitudes qu'elle requiert relvent de toutes les dimensions de l'activit. Ainsi, la recherche de la flexibilit met en cause la gestion et les ressources stratgiques pour toutes les dmarches qui pourraient concerner l'orientation globale des activits ou l'architecture organisationnelle de l'entreprise. Elle met galement en cause la gestion
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commerciale lorsqu'elle sollicite des rorientations concernant l'offre de produits, la politique de prix, les rapports avec la distribution ou la communication de l'entreprise. La flexibilit affecte la gestion des ressources humaines lorsqu'il s'agit de procder aux effectifs et qualifications de personnel ou la politique de rmunration. Enfin, la flexibilit concerne la gestion financire dans trois de ses aspects au moins. En premier lieu, la flexibilit financire s'apprcie par rapport la capacit que l'entreprise manifeste en matire de mobilisation rapide de liquidits. Ainsi la dtention d'un trsor de guerre constitu par une enveloppe de liquidits disponibles immdiatement ou terme permet de ragir sans retard une opportunit d'investissement (rachat d'une entreprise dans des conditions favorables, lancement d'un programme d'quipement en riposte une offensive de la concurrence), une opportunit commerciale (achat d'un lot de marchandises et de matires premires dans des conditions exceptionnelles), ou une opportunit stratgique. De mme, elle peut permettre de faire face une menace nouvelle. Sous cet angle, les capacits d'adaptation de l'entreprise peuvent aussi bien tre assures par des liquidits dj disponibles que par la dtention d'actifs cessibles sans dlai ni perturbation pour les activits majeures de l'entreprise (titres de placement, actifs immobiliers, participation sans importance stratgique). En second lieu, la flexibilit financire s'apprcie par rapport la capacit de financement de l'entreprise. La possibilit de recourir de nouvelles ressources propres ou de bnficier de nouveaux crdits ( capacit d'endettement ) permet en effet l'entreprise de bnficier, en cas de besoin, d'une enveloppe additionnelle de fonds qui lui permettront de ragir des modifications imprvisibles de son cadre d'activit. En troisime lieu, la flexibilit financire peut tre galement lie aux possibilits dont l'entreprise dispose de jouer sur les besoins de financement qu'elle supporte du fait de ses projets d'investissement en cours ou prvus, mais aussi du fait de son activit courante. Ainsi, une certaine divisibilit des investissements entrepris ou des capacits productives installes peut non seulement permettre de rduire les cots fixes en cas de ncessit, mais galement de limiter la tension exerce sur les ressources et les quilibres financiers. De mme, la possibilit d'chelonner dans le temps la ralisation de certaines oprations (investissements, remboursements d'emprunts...) donne l'entreprise des possibilits supplmentaires d' ajustement et, par consquent, de la flexibilit.
ses savoir-faire et les comptences distinctives qu'elle entretient en matire productive, en matire commerciale comme dans son management, ses rapports avec ses partenaires extrieurs et, de faon gnrale, avec son environnement. Quoique les investigations relatives ces diffrents aspects du diagnostic d'entreprise dbordent manifestement le champ de l'analyse financire, cette dernire doit ainsi s'appuyer sur les indications qu'elles fournissent pour en dduire les implications financires majeures.
Cependant, il faut aussi souligner la convergence qui s'opre entre les indications fournies par les diffrents outils. Ces volutions affectent en premier lieu la mesure des rsultats. De nouveaux indicateurs sont aujourd'hui proposs qui intgrent la fois l'tude des performances et celle des flux et quilibres financiers. Ainsi, l'introduction de notions permettant de mesurer le surplus montaire d'exploitation (l'excdent brut d'exploitation par exemple) ou le surplus montaire global (la capacit d'autofinancement ou cash flow global ) fournit une indication relative aux performances conomiques de l'entreprise et une indication relative sa capacit de reconstitution de ressources propres qui peuvent amliorer son quilibre financier et son autonomie. Ces volutions affectent en second lieu la prsentation des tableaux de flux qui, mieux conus et plus largement rpandus, permettent galement d'intgrer l'analyse des performances, celles des conditions de financement et l'apprciation des quilibres financiers terme.
75
Chapitre 4
76
A - LA MESURE DES RESULTATS COMPTABLES TRADITIONNELS La mesure des rsultats comptables traditionnels s'appuie sur une confrontation entre les charges relles consommes par l'entreprise au cours d'une priode (ou exercice) et les produits rels engendrs par son activit. D'une certaine faon, les produits s'analysent comme une cration de richesse alors que les charges apparaissent comme une consommation de richesse relle. En consquence, le rsultat permet d'valuer l'augmentation ou la diminution de richesse relle, donc le surplus engendr par l'activit de la priode. L'insistance sur le caractre rel des flux et du surplus mesurs tient au fait que le compte de rsultat traditionnel n'enregistre pas de mouvements montaires (encaissements et dcaissements) mais se borne recenser la production ou la consommation de richesse, mme si les mouvements qui en rsultent n'ont aucune incidence montaire, ou n'ont qu'une incidence dcale dans le temps. Toutes les prsentations du compte de rsultat adoptes dans tous les pays conomie de march ont en commun le mode de dgagement du surplus global fond sur une formule du type : rsultat = produits rels - charges relles. En revanche, leur prsentation dtaille diffre selon la ventilation et le classement des flux retenus pour la construction de cet tat de synthse.
Rsultat de l'exercice
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Cette prsentation prend la forme d'un tableau en deux colonnes qui recense d'une part les charges (ou consommation de richesse) au dbit et d'autre part, les produits (ou cration de richesse) au crdit (figure 2) selon un modle de prsentation en compte qu'on schmatise en gnral par un compte en T .
2 - Le compte de rsultat ou tat de synthse des comptes de gestion du plan comptable OCAM
Le compte de rsultat ou, plus prcisment, l'tat de synthse des comptes de gestion prvu par le plan comptable OCAM adopte une prsentation dont le principe reste assez proche de celui du PCG 1982. Cependant, l'intitul des colonnes diffre lgrement puisqu'on y recense les charges et pertes au dbit et les produits et profits au crdit. En outre, la distinction entre lments financiers et lments d'exploitation n'y est pas opre. Enfin, les plus-values et moins-values produites par d'ventuelles cessions d'immobilisations y sont plus nettement isoles.
Figure 3 - Le compte de rsultat du plan OCAM Charges et pertes 80 Dtermination de la marge brute Cot des stocks vendus ( 1 ) Solde : Marge brute 81 - Dtermination de la valeur ajoute Matires et fournitures consommes (2) Autres services consomms Solde : Valeur ajoute 82 - Dtermination du rsultat d'exploitation Charges et pertes diverses (3) Frais de personnel Impts et taxes Intrts Dotations aux amortissements Dotations aux provisions Solde : Rsultat d'exploitation 84 - Dtermination des rsultats sur cession Valeur d'entre des lments cds 85 - Dtermination du rsultat avant impt Moins-value de cession Solde : Rsultat net avant impt 86 - Dtermination de l'impt sur le rsultat 87 - Dtermination du rsultat net de la priode affecter Produits et profits 80 - Dtermination de la marge brute Ventes de marchandises 81 Dtermination de la valeur ajoute Production vendue Production stocke 82 - Dtermination du rsultat d'exploitation Produits et profits divers (4) Subventions Intrts et dividendes reus
84 - Dtermination des rsultats sur cession Prix de cession Solde : Moins-values de cession 85 - Dtermination du rsultat avant impt Rsultat d'exploitation 86 - Dtermination de l'impt sur le rsultat 87 - Dtermination du rsultat net de la priode affecter
79
On observe une certaine proximit entre les indicateurs de rsultats auxquels on parvient alors et certains de ceux fournis par le PCG franais et le plan OCAM, sous rserve videmment des diffrences relatives l'valuation des flux de produits et de charges dans le cadre des rgles de normalisation qui y sont respectivement mises en uvre.
80
Indicateur anglo-saxon Net operating Income (NOI) ou Earnings Before Interest and taxes (EBIT) Earnings before tax (EBT)
Mode de calcul Net revenues (produits d'exploitation) - Costs and expenses (Charges d'exploitation) EBIT - Interest expenses (charges d'intrts) EBT - Impt sur le benefice
Indicateur voisin
. Rsultat courant avant impt (PCG franais) . Rsultat d'exploitation (Plan OCAM) . Rsultat (PCG franais) . Rsultat net de la priode affecter (Plan OCAM)
81
Produits montaires (susceptibles d'tre encaisss) - Charges montaires (susceptibles d'tre dcaisses) = Excdent brut d'exploitation (surplus montaire) Les produits montaires correspondent aux ventes et autres produits susceptibles d'tre encaisss, l'exclusion de tout lment de produits correspondant des jeux d'critures sans effet prvisible sur les recettes futures de l'entreprise. Ainsi, les reprises sur amortissements et provisions qui, pour des raisons fiscales, permettent de rintgrer dans le bnfice imposable des dotations antrieurement constitues en excs, ne correspondent pas une quelconque recette pour l'entreprise ; ils ne doivent donc pas entrer en ligne de compte pour le calcul du surplus montaire. De mme, les charges montaires sont seules prises en compte dans le calcul de l'EBE. Elles correspondent toutes des consommations qui donneront lieu dcaissement futur, l'exclusion de tout lment valu par l'entreprise mais non dcaiss, tel que les amortissements et les provisions. Ainsi, l'EBE est exempt de tout biais li la politique d'amortissement et de constitution de provisions. De mme, se trouve neutralise l'incidence de toute option arbitraire qui aurait pu tre retenue par l'entreprise pour l'valuation de postes qui ne donnent pas lieu une dtermination objective et indiscutable. Par exemple, dans l'illustration ci-dessous, le surplus montaire dgag par l'exploitation ( cash flow d'exploitation ou EBE) est totalement indpendant de l'valuation des amortissements et des provisions.
82
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83
11 900 000 . Total des charges d'exploitation + 850 000 12 750 000 - 9 900 000 + 2 850 000 2 000 000 + 850 000 Rsultat d'exploitation Produits montaires Charges montaires E. B. E. = DAP + Rsultat d'exploitation
84
On constate dans le tableau ci-dessus que le rsultat d'exploitation est particulirement affect par le mode d'valuation des dotations. Selon l'option retenue pour les DAP, cet indicateur change mme de signe, ce qui suggre que le diagnostic global relatif aux performances d'exploitation pourrait tre invers selon la mthode choisie. On mesure ainsi un gain et on formule donc une apprciation favorable de l'efficacit d'exploitation selon l'option n 1. Mais on dgage une perte, donc une apprciation dfavorable de l'efficacit, selon l'option n 2. Au contraire, le calcul de l'EBE est totalement indpendant des options choisies et des lments arbitraires ventuellement associs ces choix. Un changement dans le mode de calcul des DAP modifierait la structure interne de l'EBE (notamment la rpartition entre dotation et rsultat d'exploitation) sans affecter en rien l'valuation globale de ce surplus montaire.
b) Le tableau des soldes caractristiques de gestion du plan comptable OCAM Le tableau des soldes caractristiques de gestion (SCG) prvu par le plan comptable OCAM permet de dgager des indications voisines de celles fournies par le tableau des SIG du plan comptable franais. En effet, ces deux tableaux procdent du mme projet puisqu'ils visent l'un et l'autre fournir une ventilation du rsultat global. Cette dmarche qui permet de faire apparatre des rsultats partiels lis aux domaines majeurs de la gestion, soit l'exploitation, les oprations financires, les oprations exceptionnelles. Cependant, les deux tableaux diffrent sur trois points majeurs. En premier lieu le tableau de SCG (plan OCAM) n'isole pas nettement les lments financiers et donc le rsultat financier. Englobant des lments financiers dans son calcul, il mesure un rsultat d'exploitation dfini lato-sensu alors que le tableau des SIG (PCG franais), dissocie nettement charges et produits financiers et value sparment un rsultat d'exploitation et un rsultat financier. En deuxime lieu, le tableau des CSG ne fait pas apparatre l'excdent brut d'exploitation mis en vidence dans le tableau des SIG. Enfin, le tableau des CSG isole le rsutat sur cession d'lments d'actif immobilis, alors que le tableau SIG englobe les lments qui permettent de le calculer dans l'ensemble des produits et des charges exceptionnelles. La prsentation des soldes de gestion selon les normes du plan comptable OCAM est reprise dans le tableau de la page suivante.
85
Figure 8 - Les soldes caractristiques de gestion du plan comptable OCAM Nature des oprations concernes Exploitation lments de produits et charges pris en compte (milliers de francs CFA) 70 - Vente de marchandises 60 - Cots des stocks vendus 71 - Production vendue 72 - Production stocke 73 - Production de l'entreprise pour elle-mme 61 - Matires et fournitures consommes 62 - Transports consomms 63 - Autres services consomms 198 500 - 107 200 438 655 9 694 - 79 669 -922 - 23 745 Soldes caractristiques de gestion (CSG) (milliers de francs CFA) 80 - Marge brute (1) = +91 300
74 75 77 78 64 65 66 67 68 -
Produits et profits divers Subventions d'exploitation Intrts et dividendes reus Reprises sur amortissements et provisions Charges et pertes diverses Frais de personnel Impts et taxes Intrts Dotations aux amortissements et aux provisions
1 849 25 212 4 549 -643 -298 731 -38518 - 33 607 - 63 420 (3) = _ 403 309 82 - Rsultat d'exploitation (4) = + 32 004
070 - Profits 060 - Pertes 84 - Plus-values sur cessions d'lments d'actif immobilis
+ 1 624 - 3 882
082 - Rsultat hors exploitation (5) = - 2 258 84 - Rsultat de cession (6) = + 3 442 85 - Rsultat net avant impt sur le rsultat (4) + (5) + (6) (7) = + 33 188
+ 3 442
Resultat global
le rsultat des oprations d'exploitation (Operating income) l'incidence des oprations financires. La diffrence entre les deux versions prsentes tient au traitement des lments d'exploitation. Le premier modle (Figure 9a) dissocie les flux sur la base d'un critre fonctionnel en lments commerciaux, administratifs ou industriels. Le second modle (Figure 9b) opre une distinction entre cots fixes et cots variables et fait apparatre une marge sur cot variable intitule ici marginal contribution parce qu'elle constitue une contribution la couverture des charges fixes.
Figure 9 - La prsentation fonctionnelle des comptes de rsultat dans le cas d'une entreprise des tats-Unis (a) La distinction entre lments productifs, commerciaux, administratifs* lments de produits et charges (en milliers de USD) Net sales costs and expenses Labour and materials Depreciation Selling expenses Administrative and general depenses Net Operating Income (NOI) ou Earnings Before Interest and Taxes (EBIT) Interests Earnings before tax Income Tax Net Icome after tax (NI) (+) Ventes, nettes de retours ou de remises (-) Charges Travail et consommations intermdiaires Amortissements et provisions Frais de distribution Frais administratifs et frais gnraux = Rsultat d'exploitation 1989 189 700 (56 715) (45 337) (28 339) (37 615) 1990 218 345 (65 622) (35 747) (44 218) (49 215) 23 543
21694
(+) / (-) Intrts perus ou verss = Rsultat courant avant impt - Impt sur le rsultat = Rsultat net d'impt
(16 325)
(b) La distinction entre charges fixes et charges variables lments de produits et charges (en milliers de USD) Net sales Variable Costs Marginal contribution Fixe costs Operating Income (Earnings Before Interest and taxes) Interest Earnings before tax Income Tax Net Income after tax (NI) + Ventes nettes - Charges variables = Marge sur cots variables - Charges fixes = Rsultat d'exploitation Intrts perus ou verss = Rsultat avant impt (-) Impt sur le bnfice = Rsultat net aprs impt 1989 189 700 (102 175) 87 525 (65 831) 1990 218 345 118 227
100118
(76 575) 23 543 (16 325) 7 218 (2 304) 4 914
21694
(18 785) 2 909 (1018) 1891
87
1. L'tude de Louis-Marie Djambou propose une comparaison technique dtaille des indicateurs respectivement proposs par le PCG franais de 1982 et par le plan comptable OCAM.
Figure 10 - Une synthse relative aux indicateurs de rsultat Type d'indicateurs Indicateurs relatifs - l'exploitation Plan comptable gnral franais Marge Valeur ajoute Rsultat d'exploitation Plan comptable OCAM Marge brute Valeur ajoute Rsultat d'exploitation tats comptables des pays anglophones Gross margin Net operating Income (NOI) ou Earnings before Interest and tax (EBIT)
Rsultat financier Rsultat exceptionnel Rsultat hors exploitation Rsultat de cession d'lments d'actif immobilis Rsultat net avant impt sur le rsultat Rsultat net de la priode Earnings before tax (EBT) Net Income (NI)
- l'activit globale avant impt aprs impt Indicateurs montaires relatifs - l'exploitation - l'activit globale Rsultat
(*) prvu dans le tableau des soldes intermdiaires de gestion (TSIG) (**) prvu dans le tableau de la CAF (***) prvu dans le Flow of Funds Statement.
Au contraire, les notions de surplus montaire proposes en deuxime lieu fournissent une indication beaucoup plus satisfaisante propos des capacits financires de la priode. Cette apprciation se justifie, que l'on mesure un surplus d'exploitation tel que l'EBE, ou un surplus global (CAF du PCG franais, Ressources de gestion du PCG zarois, Funds from Operations des comptes de flux anglo-saxons ...) En effet, ces surplus correspondent un excdent des produits montaires (susceptibles d'tre encaisss) sur les charges montaires (susceptibles d'tre dcaisses) et apparaissent donc comme des surplus montaires potentiels, c'est--dire comme des sources additionnelles de fonds susceptibles d'tre affects l'autofinancement du dveloppement futur de l'entreprise. La prise en compte des prlvements oprs au titre des distributions permet d'ailleurs de passer simplement de la capacit d'autofinancement (CAF) l'autofinancement effectif.
Dividendes
Rsultat
Autofinancement
Enfin, un troisime niveau, il est ais de dgager l'incidence de ces surplus montaires sur l'quilibre financier en tenant compte des effets contradictoires que l'activit exerce sur la trsorerie. D'une part, l'activit entrane la formation de ressources d'autofinancement qui correspondent des apports potentiels de liquidits pour l'entreprise. Mais, d'autre part, l'activit induit des besoins de financement additionnels qui psent sur la trsorerie et qui seront prsents (Chapitres 5 et 6) comme constituant le besoin en fonds de roulement. Sous rserve d'une justification dtaille qui sera apporte au terme du Chapitre 6, on peut d'ores et dj poser le principe de la relation entre surplus montaire et apport de liquidits nouvelles l'entreprise :
Capacit d'autofinancement (CAF) - Variation des besoins en fonds de roulement (A BFR) = Excdent de trsorerie globale
90
91
Figure 11 - Les ratios relatifs aux marges bnficiaires de l'entreprise Ratios Formule de calcul Rsultat d'exploitation Ventes hors taxes Signification Ratio de marge d'exploitation Traduit l'efficacit de l'activit d'exploitation dans ses aspects industriels, administratifs et commerciaux Ratio de marge nette ou gros profit margin Traduit la politique de marge pratique par l'entreprise sur son activit de distribution. L'tude de ce ratio est essentielle pour les entreprises commerciales. Ratio de marge nette ou profit margin on sales Traduit l'efficacit globale de l'entreprise sur l'ensemble de ses activits. Ce ratio fournit une autre mesure de la marge d'exploitation P ( , fonde sur un indicateur de rsultat plus fiable que le rsultat d'exploitation. Ce ratio fournit une variante du ratio de marge nette, moins sensible que le ratio P 2 la politique d'amortissement et de provision.
Pi
P,
P2
Rsultat aprs impt Ventes hors taxes Excdent brut d'exploitation (E.B.E.) Ventes hors taxes Capacit d'autofinancement Ventes hors taxes
P3
P4
Figure 12 - Les ratios relatifs au rendement des actifs Ratios Formule de calcul Rsultat d'exDloitation Actif total Signification Ce ratio parfois dfini dans la littrature anglophone comme le basic earning power traduit l'aptitude de l'entreprise valoriser son outil de travail dans le cadre de son activit d'exploitation. Ce ratio fournit une variante de formulation, plus homogne et donc plus prcise que P5. Malheureusement l'analyste rencontre de frquentes difficults pour isoler les actifs d'exploitation parmi l'ensemble des actifs. Souvent appel Ratio de rendement des actifs ou Return on Assets (ROA), ce ratio fondamental traduit la capacit de l'entreprise valoriser ses actifs sur l'ensemble de ses activits industrielles, commerciales, financires...
P5
P'5
P6
Le rapprochement entre les ratios P2 et P6 permet de faire apparatre la notion fondamentale de rotation des actifs (Asset turnover) et le ratio P7 qui l'exprime. 92
Le ratio P7 ainsi introduit mesure la rotation des actifs c'est dire l'intensit avec laquelle ces actifs sont ainsi mis en uvre dans le cadre de l'activit de l'entreprise. La valeur du ratio de marge nette apparat (P2) ainsi comme la rsultante du rendement des actifs (P6) et de leur rythme de rotation (P7).
Figure 13 - Les ratios de rentabilit Ratios P8 Formule de calcul Bnfice Nombre d'actions Signification Bnfice par action (BPA) ou Earnings per Share (EPS) Multiple cours-bnfice ou Price-Earnings Ratio (PER) Mesure l'apprciation que le march boursier formule sur les perspectives bnficiaires des entreprises cotes. Un multiple lev signifie que le march formule des anticipations favorables sur les rsultats futurs et est donc dispos acquitter un prix immdiat lev par rapport au niveau des bnfices actuels. Ratio de rentabilit des capitaux propres ou Return on Equity (ROE) Ce ratio fournit la mesure la plus classique de la rentabilit financire de l'entreprise, du point de vue des propritaires qui ont apport les capitaux propres. Ratio de rendement (Dividend yield) Ce ratio mesure le rendement effectivement peru par les associs, compte tenu des dividendes reus par les associs.
P9
Pio
P.i
(D
A=S+D
On suppose que la mise en uvre des actifs engendre un taux de rendement d'exploitation k tel que : (2) k = Actif total A Rsultat d'exploitation R Exp
94
Si l'entreprise mobilise des actifs d'un montant A, le rsultat d'exploitation s'tablit au niveau RExp, tel que : (3) RExp = k.A
Sur ce montant RExp, l'entreprise acquitte des intrts Int calculs sur la base du taux i appliqu aux dettes D :
(4)
Le solde aprs intrts correspond un rsultat courant avant impt RcAI qui, soumis un taux d'imposition t sera rparti entre l'impt sur les bnfices Isb et le rsultat net
(R-Net)-
Rsultat net
R Net = ( l - t ) . RCAI = (l-t). (ka-iD)
(5)
S D (6) => r = (1 - ) x [ k + it S S
D i] S
95
On dsigne par L le ratio D/S ou ratio de levier, qui traduit la structure financire du passif grce au rapprochement entre dettes et capitaux propres. (6) (7) = (l -t)x[k
On constate alors que la rentabilit des capitaux propres est influence par le taux d'imposition t, le rendement des actifs k, le cot des dettes i, le ratio de levier L qui traduit la structure du financement.
La discussion de la relation (7) permet de souligner l'importance du diffrentiel (k - i) dans la relation entre L et r . Trois cas doivent tre diffrencis cet gard. 1. jfc=i=>r=(l-i).Jk
Dans le premier cas, le rendement des actifs permet de compenser trs prcisment le cot des dettes. Les variations de la structure du financement, donc celles du ratio L, n'ont alors aucune incidence sur la rentabilit r. Dans ces conditions, la structure financire est neutre quant au dgagement de la rentabilit des capitaux propres. 2.
k>i
=> (k- i) > 0 => r >(1 - t ) k
Dans ce deuxime cas, le recours l'endettement permet de dgager un bnfice additionnel sur chaque franc supplmentaire emprunt. L'augmentation du ratio de levier L permet d'amliorer la rentabilit des capitaux propres, r est alors une fonction croissante de l'endettement et l'emprunt exerce une influence bnfique sur la rentabilit globale. 3. k<i => (it- /) < 0 => r < (1 - i) k
Dans le troisime cas, le recours un franc d'endettement pour financer des actifs supplmentaires secrte un rendement marginal k qui ne suffit pas pour compenser le cot additionnel de la dette i. Ds lors, l'endettement dgrade la rentabilit des capitaux propres et r est une fonction dcroissante de l'endettement. En fin de compte, l'analyse de l'effet de levier permet ainsi de souligner que l'endettement peut exercer une influence ambivalente selon le rapport entre cot des dettes (i) et rendement des actifs (k). Bnfique, si le rendement des actifs est suffisant, l'endettement peut au contraire s'avrer dfavorable si son cot n'est pas compens par des perspectives de rendement suffisantes.
C - L'INFLUENCE DE LA STRUCTURE DES COUTS ET L'EFFET DE LEVIER D'EXPLOITATION La structure des charges et notamment la rpartition entre charges fixes et charges variables exerce aussi une influence marquante sur la rentabilit. Elle justifie ainsi la formulation d'un effet de levier de l'exploitation ou encore du modle du point mort . 96
Le rsultat d'exploitation est en effet calcul aprs la prise en compte de deux sousensembles de charges : Rsultat d'exploitation = = ventes - charges totales vente - (charges fixes + charges variables)
Les charges fixes CF correspondent des consommations dont l'enveloppe est totalement indpendante du niveau de la production. Elles englobent des charges d'administration, de structure, des charges d'amortissement... Les charges variables CV correspondent au contraire des lments dont la consommation varie avec le niveau Q de la production : frais de main-d'uvre directe, matires, fournitures ... Quoique ces charges varient de faon complexe lorsque le niveau de la production varie, on proposera ici une formulation simplifie selon laquelle les charges variables CV sont strictement proportionnelles aux quantits produites : CV = v.Q Dans ces conditions, les charges totales CT peuvent tre exprimes comme suit : CT = CF + CV CT = CF + v.Q Quant au chiffre d'affaires CA, il est galement proportionnel aux quantits produites si le prix de vente unitaire p reste constant lorsque l'entreprise augmente son offre : CA = p.Q Le chiffre d'affaires et le cot total apparaissant comme deux fonctions de la quantit produite Q, on les reprsente dans le schma de la figure 14.
Figure 14 - Reprsentation graphique du point mort
Cots et chiffres d'affaires
Cette figure 14 permet de mettre en vidence un niveau de production Qo tel que le chiffre d'affaires compense strictement de cot total. Qo correspond au point mort , c'est dire au niveau de production pour lequel l'entreprise ne dgage ni gain ni perte. 97
Ce point mort correspond un seuil de rentabilit dans la mesure o il marque une rupture sur l'intervalle des variations possibles du niveau de la production. Pour Q < Qo, les cots dpassent le chiffre d'affaires, l'entreprise subit alors des pertes. Pour Q > Qo, les cots sont compenss par des ventes suffisamment leves pour dgager des bnfices. Ainsi Qo marque le passage d'une zone de pertes une zone de gains ce qui justifie sa caractrisation comme seuil de rentabilit . La justification du point mort peut tre recherche dans la prise en compte des charges fixes et de leurs effets. En effet, les charges fixes doivent tre tales sur l'ensemble de la production. Lorsque le volume de production est rduit, les charges fixes sont rparties sur un nombre de produits encore limit et psent donc fortement sur le cot unitaire des produits. Par exemple, les cots fixes de lancement d'un nouveau modle dans l'industrie automobile peut excder 6 milliards de francs franais. En consquence, il est vital pour les constructeurs de parvenir des niveaux trs levs de production : par exemple, une production de 100 000 units correspondrait des cots fixes unitaires de 60 000 francs et ne permettrait jamais d'ponger les cots initiaux compte tenu des prix de vente pratiqus sur les marchs ; en revanche, une production de 500 000 ou de 1 000 000 units permettrait de rduire les cots fixes unitaires respectivement 12 000 ou 6 000 francs. Elle favoriserait donc la conqute par le constructeur d'une position concurrentielle favorable sur le march. Dans ces conditions, le modle du point mort revt une importance majeure pour valuer l'incidence sur la rentabilit de l'entreprise d'oprations d'investissement ou de dcisions techniques ou commerciales susceptibles d'influer sur le niveau d'activit, la dimension des installations, les capacits de production et de vente, la structure des cots.
98
L'activit de l'exercice 1990 a permis de reconstituer les stocks de produits finis (+ 284 905 francs), de matires premires (+ 24 104 096) et de marchandises (+ 19 388 350). Les oprations de financement ont suscit des charges de 43 954 650 francs au titre des intrts et des commissions bancaires. Cependant, des excdents de trsorerie momentans ont pu tre placs auprs de la banque sur un dpt terme constitu au premier et au troisime trimestres. Ils ont permis de percevoir des intrts pour 11 430145 francs. La socit Piram a subi une perte exceptionnelle de 3 842 705 francs. Elle a vendu un entrept qu'elle n'utilisait plus depuis la fin de 1989. Cet lment, comptabilis pour une valeur nette de 12 086 653 francs, a t cd pour un prix de 2 314 675 francs. Des produits exceptionnels ont t enregistrs pour 1 405 278 francs. L'impt sur les bnfices s'est mont 74 798 752 francs au titre de 1990. Travail effectuer: Etablir le compte de rsultat de l'exercice 1990 pour la Socit Piram en adoptant successivement le modle prvu par le plan comptable gnral franais de 1982, c'est--dire le compte de rsultat du PC G, le modle prvu par le plan comptable de l'OCAM, c'est--dire le tableau des soldes caractristiques de gestion. La disparit entre les mthodes d'enregistrement respectivement adoptes par les deux plans comptables ne sera pas prise en compte dans les lments de corrig prsents ciaprs. En revanche, la comparaison entre ces mthodes pourra faire l'objet d'une discussion complmentaire, prolongeant les indications fournies.
1. - L'identification des flux de charges et de produits Le tableau ci-contre permet de recenser l'ensemble des flux de produits et de charges induits par l'activit de la Socit Piram au cours de l'exercice 1990. Ces flux seront identifis et classs dans le tableau ci-aprs selon les critres prvus par le PCG franais et par le plan OC AM. Pour le PCG franais, le classement se traduit par la distinction entre trois types de
flux.
Les produits et charges d'exploitation correspondent la cration ou la consommation de richesse, dans le cadre de l'activit courante, c'est--dire dans le cadre des activits d'approvisionnement, de transformation et de vente. Les produits et charges financiers englobent des lments de rsultat lis aux oprations de financement, de placement et de change. Les produits et charges exceptionnels sont lis des oprations spculatives ou des oprations accidentelles, favorables ou dfavorables l'entreprise. Pour le plan comptable OC AM, le classement des charges et produits s'effectue selon leur nature.
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Nature des flux 1- Produits ou profits . Ventes de marchandises . Ventes de produits . Intrts procurs par les placements . Produits divers d'exploitation 2 - Charges et pertes . Achats de marchandises . Achats de matires . Prestations de services
Intitul du P C G franais de 1982 . Ventes de marchandises . Production vendue . Intrts et charges assimiles . Autres produits
Intitul du P C G OCAM . Ventes de marchandises . Production vendue . Intrts . Produits et profits divers
Montant
1 129 087 317 865 298 388 11430 145 6 257 363
. Autres achats et charges externes . Impts et taxes courants . Impts, taxes et versements assimils . Salaires et charges sociales . Charges de personnel . Dotations aux amortisse. Dotations aux amortissements ments . Dotations aux provisions . Dotations aux provisions . Charges diverses d'exploitation . Autres charges 3 - Variation des stocks . Reconstitution du stock de produits . Reconstitution du stock de marchandises . Reconstitution du stock de matires et fournitures 4 - Elments financiers . Intrts verss . Intrts reus 5 - Elments exceptionnels et . Prix de cession d'lments immobiliss . Valeur comptable des lments cds . Charges exceptionnelles . Produits exceptionnels
. Cot des stocks vendus (1) . Matires et fournitures consommes (1) . Transports et autres services consomms . Impts et taxes . Frais de personnel . Dotations aux amortissements . Dotations aux provisions . Charges et pertes diverses
515 890 123 242 109 883 615 254 634 20 710 738 335 804 238 50 716 452 3 887 602 1087 551
. Variation de stock (1) . Variation de stock (2) . Variation de stock (2) . Intrts et charges assimiles . Intrts et produits assimils Cessions . Produits de cession des lments d'actif immobilis . Valeur comptable des lments d'actif cds . Charges exceptionnelles sur oprations de gestion . Produits exceptionnels pures oprations de gestion
2 314 675 . Moins-values de cession(3) 12 086 653 . Charges et pertes diverses . Produits et profits divers 3 842 705 1 405 278
( 1 ) Production stocke = Variation positive du stock de produits finis (2) Consommations de matires et fournitures = Achats - variation du stock (3) Plus-values ou moins-values = Prix de cession - valeur comptable des lments cds
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2. - L'tablissement des tats de synthse a) Le compte de rsultat du Plan comptable gnral franais
Charges Charges d'exploitation Achats de marchandises Variation des stocks Achats de matires premires et autres approvisionnements Variation des stocks Autres achats et charges externes Impts, taxes et versements assimils Charges de personnel Dotations aux amortissements Dotations aux provisions Autres charges Totali Quote -part de rsultat sur oprations faites en commun Total II Charges financires Intrts et charges assimiles Total III Charges exceptionnelles sur oprations de gestion sur oprations en capital Total IV Impt sur le bnfice Bnfice TOTAL GNRAL Produits Produits d'exploitation 515 890 123 Ventes de marchandises -19 388 350 Production vendue Sous-total A- Montant net 242 109 883 du chiffre d'affaires -24 104 096 615 254 634 Production stocke 20 710 738 Autres produits 335 804 238 50 716 452 3 887 602 1 087 551 1 741 968 775 Totali Quote -part de rsultat sur oprations faites en commun Total II Produits financiers 43 954 650 Autres intrts et produits assimils 43 954 650 3 842 705 12 086 653 15 929 358 74 798 752 139 426 536 2 016 078 071 TOTAL GNRAL 2 016 078 071 1 129 087 317 865 298 388 1 994 385 705 284 905 6 257 363
11430 145 11 430 145 1 405 278 2 314 675 3 719 953
Total i n
Produits exceptionnels sur oprations de gestion sur oprations en capital Total IV
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80- Dtermination de la marge brute 80- Dtermination de la marge bruh Cot des stocks vendus (1) 496 501 773 Ventes de marchandises 1 129 087 317 632 585 544 Solde : Marge brute 81 Dtermination de la valeur ajoute 81 - Dtermination de la valeur ajoute Matires et fournitures consommes (2) 218 005 787 Production vendue 865 298 388 615 254 634 Production stocke 284 905 Autres services consomms Solde: Valeur ajoute 664 908 416 82 - Dtermination du rsultat d'exp loitation Charges et pertes diverses (3) 4 930 256 Frais de personnel 335 804 238 Impts et taxes 20 710 738 Intrts 43 954 650 Dotations aux amortissements 50 716 452 Dotations aux provisions 3 887 602 Solde : Rsultat d'exploitation 223 997 266 82 - Dtermination du rsultat d'exploitation Produits et profits divers (4) 7 662 641 Subventions Intrts et dividendes reus 11430 145
84 - Dtermination des rsultats sur cession 84 - Dtermination des rsultats sur cession Valeur d'entre des lments cds 12 086 653 Prix de cession 2 314 675 Solde: Moins-values de cession 9 771 978 85 - Dtermination du rsultat avant impt 85 - Dtermination du rsultat avant impt Moins-value de cession 9 771 978 Rsultat d'exploitation 223 997 266 Solde: Rsultat net avant impt 214 225 288 86 - Dtermination de l'impt sur le rsultat 86 - Dtermination de l'impt sur le rsultat 74 798 752 87 - Dtermination du rsultat net de la priode affecter TOTAL GNRAL (5) 139 426 536 87 - Dtermination du rsultat net de la priode affecter 2 016 078 071
(1) Cot des stocks vendus = Achats - Variation des stocks = 515 890 123 19 388 350 (2) Matires et fournitures consommes = Achats - variation des stocks = 242 109 883 - 24 104 096 (3) 1 087 551 + 3 842 705 (4) = 6 257 363 + 1 405 278 (5) Les montants en italique ne sont pas pris en compte dans la dtermination du total gnral
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Chapitre 5
A - DE L'APPROCHE JURIDIQUE L'APPROCHE FINANCIRE DU BILAN Le bilan constitue la reprsentation du patrimoine d'un agent conomique : entreprise individuelle, socit, association, cooprative... En ce sens, il constitue toujours la
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modlisation du concept juridique de patrimoine, quelles que soient les conventions formelles qui prsident sa prsentation. Mais cette modlisation se prte une approche analytique qui permet de faire apparatre les caractristiques majeures de la structure financire.
Les engagements recenss au passif peuvent tre galement diffrencis raison de leurs effets. Les uns correspondent des dettes ; ils impliquent gnralement pour l'entreprise l'obligation de verser une rmunration (notamment sous forme d'intrts) et de procder un remboursement selon des modalits et une chance convenues d'avance. Les autres engagements correspondent des capitaux propres ou des lments qui peuvent s'y rattacher. Ces engagements sont contracts l'gard des propritaires de l'entreprise en contrepartie des apports qu'ils ont consentis, soit l'occasion d'une augmentation de capital, soit en acceptant de maintenir des bnfices non distribus. Les capitaux propres mesurent donc la valeur du droit que les propritaires dtiennent sur l'entreprise. Ils ne traduisent pour cette dernire aucune obligation de remboursement : les propritaires ne bnficient d'aucune garantie ferme leur assurant la rcupration du montant de ces capitaux propres, ni d'aucune certitude quant la date d'une ventuelle rcupration. De mme, l'entreprise ne contracte aucune obligation quant la rmunration verser ses propritaires. Les engagements de rmunration et de remboursement pris l'gard des propritaires peuvent ainsi apparatre particulirement flous. Le risque qui dcoule de cette indtermination est nanmoins compens par trois avantages majeurs. En premier lieu, les propritaires n'ont aucune rmunration garantie mais, si l'entreprise dgage de bons rsultats, leurs dividendes ne sont pas, non plus, soumis une limite suprieure ; en contrepartie du risque de non-distribution dans l'hypothse o de mauvais rsultats seraient dgags, ils peuvent ainsi esprer accompagner sans restriction les gains de l'entreprise, si l'volution de celle-ci est favorable. En deuxime lieu, l'enrichissement de l'entreprise augmente la valeur des capitaux propres , donc la richesse que les propritaires dtiennent dans l'entreprise, mme si aucune date prcise ne peut tre envisage pour sa rcupration. En troisime lieu, les propritaires bnficient du droit de participer aux dcisions majeures concernant la vie de l'entreprise, et notamment celles relatives la dsignation de ses dirigeants effectifs.
on peut aussi bien relever l'engagement nouveau qui apparat la charge de l'entreprise (optique juridique), que l'apport de ressources requises pour son activit (optique financire).
Apport de ressources sous forme de marchandises Entreprise ) (300 000) Reconnaissance d'une dette (300 000) Apport de ressources en monnaie (500 000) Reconnaissance d'une dette (500 000) ( V Banque "^ ) J ( Fournisseur J
De mme, lorsque la banque accepte d'avancer 500 000 francs titre de facilit de caisse, on peut aussi bien relever l'incidence financire de cette opration (l'apport de fonds supplmentaires, c'est--dire une ressource additionnelle), que ses effets juridiques (la constitution d'une nouvelle dette de l'entreprise l'gard de son banquier). b) L'actif du bilan : droits patrimoniaux et emplois de fonds. Quant l'actif du bilan, il recense les droits de proprit et de crance dtenus par l'entreprise une date donne. Mais ces droits ont t ncessairement acquis une date antrieure : leur acquisition a alors exig une remise de monnaie, c'est dire un emploi de fonds. Ainsi, lorsqu'une entreprise dtient des marchandises en stock, elle a d ncessairement employer des fonds pour constituer ce stock ; elle a, par exemple, rgl au comptant le montant des marchandises acquises, employant des fonds pour augmenter son stock.
Constitution du stock (livraison de marchandises) Entreprise \ Remise de monnaie (emploi de fonds) ( Foi Fournisseur
De mme, une entreprise ne peut dtenir un droit de proprit sur un immeuble que si elle l'a prcdemment acquis ou fait construire ; elle aura donc effectu une mise de fonds (ou un emploi) pour acqurir ce droit. De faon gnrale, tout lment inscrit l'actif du bilan correspond la fois l'expression d'un droit patrimonial (optique juridique) et la traduction d'un emploi de fonds consenti pour acqurir ce droit (optique financire).
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Les lments du patrimoine Passif Engagements l'gard des propritaires ( capitaux propres ) des tiers (dettes) Sources de fonds confis l'entreprise ou Ressources
Approche financire
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b) La prise en compte du rsultat la fin de chaque exercice comptable, l'entreprise dgage un rsultat qui apparat comme la sanction globale de son activit. L'incidence de ce rsultat sur le bilan peut tre mise en vidence selon son signe. Si le rsultat correspond un bnfice, c'est que l'activit de la priode coule se trouve sanctionne de faon favorable. Les produits ayant excd les charges, l'entreprise a cr une richesse supplmentaire qui constitue une source de fonds additionnels : le bnfice apparat alors comme une ressource qui vient augmenter le passif de l'entreprise. Si le rsultat correspond une perte, c'est que l'entreprise a consomm des charges qui excdent ses produits. Elle a donc dtruit de la richesse : elle a employ des fonds de faon strile. Dans ces conditions, la perte peut faire l'objet de deux inscriptions thoriquement quivalentes dans le bilan. Elle peut tre soustraite au passif puisqu'elle signale une destruction de ressources ; c'est l'option retenue par le plan comptable de l'OCAM et par le plan comptable gnral franais de 1982 actuellement en vigueur. Mais elle pourrait tre galement considre comme un emploi de fonds (certes inopportun) et tre alors inscrite positivement l'actif ; c'est l'option jadis retenue par le plan comptable franais de 1947-1957, en vigueur jusqu'en 1983.
Figure 2 - Inscription du rsultat dans le bilan avant affectation Cas n 1 - Bnfice : Principe : Dgagement d'une ressource additionnelle qui augmente le passif.
a - La solution du Plan Comptable OCAM Capitaux Propres 24 000 000 Dettes 32 000 000 Bnfice 4 000 000 Total actif Total passif 60 000 000 60 000 000
b - La solution du PCG franais Capitaux Propres 24 000 000 + 4000000 Dettes 32 000 000
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Cas n 2 - Perte Principe : Destruction d'une ressource propre ou emplois de fonds un usage strile. a - Solution du plan comptable OCAM Capitaux Propres 20 000 000 Dettes 30 000 000 Rsultat - 2 000 000 Total actif 48 000 000 Total passif 48 000 000 Total actif 48 000 000 Total passif 48 000 000 b - Solution du PCG franais de 1982 Capitaux Propres 20 000 000 - 2 000 000 Dettes 30 000 000 c - Solution de l'ancien PCG franais Capitaux Propres 20 000 000 Actifs 48 000 000 Rsultat 2 000 000 Total actif 50 000 000 Total passif 50 000 000 Dettes 30 000 000
On remarque cependant que le rsultat reste sans effet sur les dettes : les cranciers de l'entreprise n'ont aucun droit sur un bnfice ventuel, mais n'ont aucune raison de ptir d'une perte ventuelle. L'incidence du rsultat est limite aux capitaux propres. On remarque en outre que le bilan fait l'objet de deux prsentations successives. Dans sa prsentation avant affectation, le rsultat apparat selon l'une des modalits reprises dans la figure 2. Dans la prsentation aprs affectation, le rsultat n'apparat plus puisqu'il a t ventil entre les diffrents comptes correspondant ses affectations ou destinations. S'il s'agit d'un bnfice, le rsultat aura t ainsi vir en capitaux propres (pour la partie non distribue qui demeure la disposition de l'entreprise) et en dettes (pour la partie destine tre distribue et donc exigible court terme par les propritaires bnficiaires). S'il s'agit d'une perte, le rsultat est dduit des capitaux propres, gnralement par soustraction du compte report nouveau .
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Prsentation en compte
Prsentation en liste
Actif
Passif
En deuxime lieu, la structure interne de l'actif et le passif est gnralement prsente sur la base d'un critre de dure. Les rubriques du bilan sont classes selon un ordre qui tient exclusivement ou principalement compte de la liquidit pour les lments de l'actif et de l'exigibilit pour les lments du passif. a) Le critre de liquidit et le classement des actifs La liquidit d'un actif traduit son aptitude tre transforme en monnaie, dans des dlais plus ou moins rapprochs et dans des conditions normales d'utilisation. La liquidit apparat ainsi comme une proprit gnrale concernant chaque actif et refltant sa maturit . Certains actifs sont dj dtenus sous forme de monnaie (par exemple des avoirs sur un compte courant bancaire) ou doivent tre transforms en monnaie court terme (par exemple des crances sur des clients qui doivent rgler dans quelques jours, ou des stocks de marchandises destins tre vendus prochainement). Ces lments les plus liquides constituent les actifs circulants (current assets) et correspondent des rentres de fonds espres court terme. D'autres actifs sont au contraire destins tre conservs durablement, dans des conditions normales de fonctionnement de l'entreprise. Cette dernire doit donc considrer ces
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actifs comme traduisant des emplois de fonds moyen ou long terme. C'est pourquoi on peut les considrer comme des immobilisations ou des actifs immobiliss . Par convention, on considre le plus souvent que l'opposition entre immobilisations et actifs circulants correspond l'opposition entre actifs plus d'un an et actifs moins d'un an. La distinction entre actifs circulants et actifs immobiliss est ainsi lie l'application d'un critre de dure et reflte principalement la structure terme de l'actif. Cependant, les prsentations du bilan adoptes par certains pays ou certaines entreprises introduisent des critres complmentaires pour le classement des actifs, ce qui entrane une diffrenciation d'ailleurs limite des modles de bilan-type. b) Le critre d'exigibilit L'exigibilit d'un lment du passif traduit la proximit de son chance, c'est--dire le dlai au terme duquel il devra tre rembours. Chaque lment du passif correspond en effet un engagement. Mais les obligations de rglement ainsi contractes par l'entreprise obligent cette dernire prvoir des paiements rpartis dans le temps, selon des chances trs diffrencies. Certains lments du passif comportent pour l'entreprise une obligation ferme de remboursement ( les dettes ) alors que les autres ne comportent aucune contrainte de remboursement une chance dtermine ( capitaux propres ). Par ailleurs, certains lments du passif sont exigibles court terme alors que d'autres ne sont exigibles qu' une chance loigne ou indtermine ( capitaux permanents ). On considre gnralement que la distinction entre lment exigibles plus d'un an ( capitaux permanents ) et lments exigibles moins d'un an ( dettes court terme , engagements moins d'un an ...) traduit une caractristique structurelle majeure des passifs. Elle permet en effet d'apprcier la dure des ressources confies l'entreprise et, par consquent, la stabilit de son financement.
Figure 4 - Classement des lments du passif sur une chelle d'exigibilit croissante
Capitaux permanents Capitaux propres , Dettes plus d'un an , Dettes Dettes moins d'un an
C'est toutefois le premier de ces lments de diffrenciation qui parat soulever les problmes les plus difficiles, lorsqu'on cherche tablir des analyses financires comparatives entre bilans de socits tablies dans des pays diffrents. En effet, le classement des actifs selon leur liquidit et des passifs selon leur exigibilit constitue une option universelle. Mais cette option est applique selon deux modalits distinctes selon les pays. Une premire modalit de prsentation consiste classer les lments d'actifs dans un ordre de liquidit croissante et les lments du passif dans un ordre d'exigibilit croissante. C'est sur cette base que sont tablies les prsentations normalises par le Plan Comptable Franais (PCG de 1947 et de 1982), le Plan comptable de l'OCAM, les plans comptables belge, allemand...
Figure 5 - Deux exemples de prsentation du bilan dans un ordre de liquidit et d'exigibilit croissant
. Exemple 1 - Modle de bilan du PCG franais de 1982. ACTIF Immobilisations IMMOBILISATIONS Capitaux propres Provisions pour risques et charges Dettes
, Exemple 2 - Modle de bilan du Plan comptable OCAM ACTIF VALEURS IMMOBILISEES . Frais et valeurs incorporelles immobilises . Immobilisations corporelles . Autres valeurs immobilises Stocks (Valeurs d'exploitation) Valeurs ralisables court terme et disponibles IMMOBILISATIONS CAPITAUX LONG ET MOYEN TERME . Capital propre . Rserves . Report nouveau . Subvention d'quipement . Dettes long et moyen terme . Provisions pour risques et charges DETTES COURT TERME
Une seconde modalit de prsentation conduit classer les lments d'actif selon un ordre de liquidit dcroissante et ceux du passif dans un ordre d'exigibilit dcroissante. C'est cette prsentation qui est notamment retenue dans les pays anglo-saxons.
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Modle de bilan d'une socit des tats-Unis Balance sheet (Bilan) ASSETS - CURRENT ASSETS (Actifs circulants) . Cash (Disponibilits) . Marketable securities (Titres ngociables) . Accounts receivable (crances ralisables) . Inventory (Stock) . Other current assets (autres actifs circulants) - Net Plant and equipment (Installations et quipement) - Land (Terrains) - Other assets (Autres actifs) LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY - CURRENT LIABILITIES (Dettes court terme)
- LONG TERME DEBT (Dettes long terme) - DEFERRED INCOME TAXE (Impts sur le bnfice diffrs) - SHAREHOLDERS' EQUITY (Capitaux propres)
TOTAL ASSETS
En fin de compte la comparaison entre les deux types de prsentation, diffrencis selon l'ordre dans lequel sont classs actifs et passifs, rvle les limites de cette diffrenciation. Cette dernire rsulte en effet de l'application simplement inverse des mmes critres fondamentaux de classement des lments du bilan. Malgr leurs diffrences de prsentation, les bilans tablis sur la base de critres homognes de classement devraient donc relever de principes d'analyses communs.
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Annexe 1 MODLE DE BILAN EN PLAN OCAM ACTIF Frais et valeurs incorporelles immobiliss Immobilisations corporelles Terrains Autres immobilisations corporelles Autres immobilisations corporelles en cours Autres valeurs immobilises Valeurs d'exploitation Marchandises Matires et fournitures Emballages commerciaux Produits semi-ouvrs Produits finis Produits en cours En cours de route, rceptionner Valeurs ralisables court terme et disponibles Fournisseurs - Avances et acomptes verss Clients Personnel tat et organismes africains et internationaux Associs Socits aparentes Dbiteurs divers Comptes de rgularisation-Actif Prts et autres crances... Prts moins d'un an Titres court terme Effets et warrants recevoir Chques et coupons encaisser Banques et chques postaux Caisse Comptes de rgies d'avance TOTAL GNRAL PASSIF Capital propre Rserves Report nouveau Total : Situation nette Subventions d'quipement Dettes long et moyen terme Emprunts obligations Autres emprunts et dettes moins d'un an Provisions pour risques et charges
Dettes court terme Fournisseurs Clients - Avances et acomptes reus Personnel tat et organismes africains et internationaux Associs Socits apparentes Crditeurs divers Comptes de rgularisation-Passif Dettes L M T moins d'un an Emprunts moins d'un an Effets et warrants payer Banques - Avances reues moins d'un an Total Rsultat net de la priode affecter TOTAL GNRAL
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Annexe 2 MODLE DE BILAN DUNE SOCIT BELGE ACTIF ACTIFS IMMOBILISS I. Frais d'tablissement II. Immobilisations incorporelles III. Immobilisations corporelles IV. Immobilisations financires A. Entreprises lies B. Autres entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation C. Autres immobilisations financires PASSIF CAPITAUX PROPRES I. Capital II. Primes d'mission III. Plus-values de rvaluation IV. Rserves V. Bnfice report/Perte reporte VI. Subsides en capital PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES VII. Provisions pour risques et charges DETTES ACTIFS CIRCULANTS V. Crances plus d'un an A. Crances commerciales B. Autres crances VI. Stocks et commandes en cours d'excution VII. Crances un an au plus VIII. Placements de trsorerie Actions propres Autres IX. Valeurs disponibles X. Comptes de rgularisation TOTAL DE L'ACTIF VIII. Dettes plus d'un an A. Dettes financires B. Dettes commerciales C. Acomptes reus sur commandes D. Autres dettes IX. Dettes un an au plus A. Dettes plus d'un an chant dans l'anne B. Dettes financires C. Dettes commerciales D. Acomptes reus sur commandes E. Dettes fiscales, salariales et sociales F. Autres dettes X. Comptes de rgularisation TOTAL DU PASSIF
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Annexe 3 MODLE DE BILAN DUNE SOCIT CANADIENNE ASSETS Cash Marketable securities Accounts receivable Inventories Total current assets Gross plant and equipment Less depreciation Net plant and equipment CLAIMS ON ASSETS Accounts payable Notes payable Accrued wages Accrued income taxes Total current liabilities First mortgage bonds Debentures Total long terme debt Shareholders' equity Preferred shares Common shares Retained earnings Total shareholders' equity TOTAL ASSETS TOTAL CLAIMS ON ASSETS
Annexe 4 MODLE DE BILAN D'UNE SOCIT DES TATS-UNIS ASSETS Current assets Cash Marketable securities Accounts receivable Inventory Other current assets Total current assets Net plant and equipment Land Other assets LIABILITIES AND SHAREHODERS1 EQUITY Current liabilities Accounts payable Accrued liabilities Total current liabilities
Long terme debt Deferred income taxes Shareholders' equity Preferred stock Common stock Capital surplus Retained earnings Total shareholders' equity
HTYVF AT I TADTI TTTC C
TOTAL ASSETS
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b) La formulation du FRN La notion de FRN peut tre dfinie grce deux formulations quivalentes qui traduisent respectivement une approche par le haut du bilan (1) et une approche par le bas du bilan (2).
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(2)
Le schma de la figure 8 permet de traduire visuellement le montant du FRN partir d'une reprsentation du bilan rduit en grandes masses.
Figure 8 - La reprsentation schmatique du FRN Actifs immobiliss 2 164 000
j
Capitaux permanents 2 389 000 ^ 3 261000 Dettes court terme 3 036 000 Total 5 425 000
Actifs circulants
Total
5 425 000
D'aprs les donnes fournies dans le schma de la figure 8, on vrifie l'quivalence des deux formulations du FRN.
Milliers de francs Capitaux permanents - Actifs immobiliss = FRN Actifs circulants - Dettes court terme = FRN 2 389 000 - 2164000 + 225 000 3 261 000 - 3 036 000 + 225 000
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b) L'valuation des capitaux propres Le principal problme technique soulev par cette formule concerne la dtermination des capitaux propres. Ceux-ci doivent en effet inclure la situation nette aprs affectation du rsultat qui correspond l'enveloppe des fonds confis l'entreprise par ses propritaires sans limitation de dure. Mais certains analystes considrent galement que les subventions d'quipement et les provisions pour risques et charges doivent tre considres comme des quasi-fonds propres et donc tre prises en compte dans l'application de la formule de calcul du fonds de roulement propre. Pour les provisions, cette solution semble justifie lorsque la stabilit de leur enveloppe permet de considrer qu'elles ont un caractre de rserve et peuvent tre assimiles des capitaux propres. Toutefois, les provisions qui ne couvrent pas un risque rel et prochain , mais constituent des quasi-rserves, devront subir ultrieurement un impt. A l'occasion de reprises , on rintgrera dans l'assiette du bnfice imposable la part des provisions constitue en excs par rapport aux risques effectivement encourus. L'entreprise supportera alors une dette fiscale. Mais l'chance de celle-ci intervient en toute hypothse plus d'un an. On peut donc considrer que des provisions qui ne couvrent pas strictement des risques rels et prochains (et ne sont donc pas destines tre consommes court terme) peuvent tre traites comme des capitaux permanents. Si ces principes peuvent faire l'objet de recommandations simples, leur mise en uvre soulve manifestement de dlicats problmes d'apprciation pour l'analyste financier qui devrait, dans une situation idale, se poser les questions suivantes : Les provisions sont-elles suffisantes ? Prennent-elles suffisamment en compte les risques encourus ? Si la rponse ces deux questions est ngative, les comptes de l'entreprise donnent une estimation trop optimiste du patrimoine et des rsultats et devraient donc tre corrigs. Les provisions ne sont-elles pas survalues par rapport aux risques rels et prochains pesant sur l'entreprise ? Si c'est le cas, une partie de ces provisions prsente un caractre de rserve et peut tre considre comme une ressource permanente. Celle-ci englobe alors, d'une part une dette fiscale latente (due l'imposition future des reprises de provisions) et, d'autre part, une rserve latente (montant aprs impt de l'excs de provisions).
Figure 9 - Schma d'analyse des provisions
Rserves latentes prsentant un caractre de rserve Assimilables des capitaux permanents Dettes fiscales latentes moyen ou long terme
119
Dans la pratique, l'analyste financier extrieur une entreprise peut rencontrer d'insurmontables difficults pour traiter de faon aussi prcise l'ensemble des provisions et doit alors se rsigner adopter des solutions qui restent accessibles, mme si elles sont approximatives ou simplistes. Une solution parfois pratique consiste appliquer de faon radicale le principe de prudence et considrer que toutes les provisions couvrent des risques rels et prochains : elles doivent alors tre englobes dans les dettes court terme. Une deuxime solution apparat plus satisfaisante. Elle procde de l'observation selon laquelle la plupart des entreprises reconstituent d'une anne sur l'autre une enveloppe croissante de provisions. Cette enveloppe apparat donc comme une ressource permanente, mme si certaines de ses composantes sont destines tre consommes court terme. Enfin, une solution intermdiaire offre une troisime voie. Elle consiste adopter une cl de rpartition a priori en considrant qu'une part des provisions est assimilable une ressource permanente (par exemple 40 % ou 50 %) alors que le complment est assimilable une ressource court terme. Cette solution simple n'a qu'un fondement empirique assez grossier et prsente un caractre partiellement arbitraire. Pour les applications prsentes dans la suite de cet ouvrage, on adoptera la seconde de ces trois solutions, sauf lorsque les donnes prcises permettent de justifier clairement le recours l'une des deux autres voies. Pour les subventions d'quipement, elles peuvent tre globalement considres comme constituant des capitaux permanents. Il faut cependant observer que la lgislation de certains pays les soumet l'impt en les inscrivant au compte de rsultat comme produits, par tranches successives. Ces subventions comportent donc une composante assimilable une dette fiscale latente dont l'chance interviendra long et moyen terme. Quant au reliquat il doit tre considr comme une rserve latente. Pour le calcul du FRN, on peut donc englober l'ensemble de ces subventions dans les capitaux permanents. Pour le calcul du fonds de roulement propre, en revanche, seule la part correspondant des rserves latentes devrait tre incluse dans les capitaux propres ; la fraction correspondant des dettes fiscales latentes devrait donc en tre exclue.
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Dans cette perspective, le FRN correspond l'excdent des capitaux permanents sur les actifs immobiliss. Les ajustements susceptibles d'tre tablis entre ces deux masses correspondent aux trois relations suivantes : (1) Capitaux permanents > Actifs immobiliss <=* FRN > 0
Si le FRN est positif, c'est que les capitaux permanents permettent de financer l'intgralit des actifs immobiliss et de financer en outre une partie des actifs circulants comme le suggre le schma suivant :
Actifs immobiliss 2 164 000 Capitaux permanents 2 389 000 Ressources stables affectes au financement des actifs circulants Ressources stables affectes au financement des immobilisations
Ainsi, le FRN correspond au montant des capitaux permanents qui permettent de financer les actifs circulants, aprs financement de l'ensemble des immobilisations.
(2)
Capitaux permanents < Actifs immobiliss <=* FRN < 0 Lorsque le FRN est ngatif, les capitaux permanents ne reprsentent pas un montant suffisant pour financer l'intgralit des immobilisations. Celles-ci doivent donc tre, pour une part, finances sur ressources court terme.
Actifs immobiliss 2 500 000 Actifs immobiliss 3 000 000
5 500 000
Capitaux permanents 2 350 000 Ressources court terme affectes au financement des immobilisations (FRN = - 1 5 0 000)
121
(3)
Ce troisime type d'ajustement, peu probable, implique une harmonisation totale de la structure des ressources et de celle des emplois.
Actifs immobiliss 2 000 000 Actifs circulants 3 000 000
5 000 000
b) L'ajustement entre actifs circulants et dettes court terme. Selon la seconde formulation propose, le FRN peut tre galement dfini grce l'expression suivante : FRN = Actifs circulants - Dettes court terme Cette seconde expression du FRN, mme si elle est strictement quivalente la premire, attire l'attention de l'analyste sur l'ajustement entre les masses du bas du bilan. Dans cette perspective en effet, le FRN correspond l'excdent des actifs circulants (ceux qui sont les plus liquides, c'est dire transformables en monnaie moins d'un an) sur les dettes court terme (celles qui sont les plus exigibles, c'est--dire celles qui devront tre rembourses moins d'un an). Ds lors, les ajustements possibles correspondent aux trois situations suivantes : (1) Actifs circulants = Dettes court terme <=> Capitaux permanents = Actifs immobiliss <=> FRN = 0
Dans cette premire hypothse, fort peu probable, les actifs circulants couvrent strictement les dettes court terme sans mnager d'excdent de liquidits. (2) Actifs circulants > Dettes court terme <=> Capitaux permanents > Actifs immobiliss <=> FRN > 0
Cette deuxime situation signifie que les actifs circulants permettent d'esprer des rentres de monnaie court terme qui permettront, non seulement de rembourser l'intgralit des dettes exigibles court terme, mais galement de dgager des liquidits excdentaires. Cet ajustement apparat premire vue particulirement favorable en termes de solvabilit puisqu'il suggre que l'entreprise bnficie de perspectives favorables quant sa capacit de remboursement. 122
FRN
= + 225 000
Actifs circulants
3 261 000
(3)
Actifs circulants < Dettes court terme *=* Capitaux permanents < Actifs immobiliss <=> FRN < 0
Dans cette troisime situation, le montant des actifs circulants laisse prvoir des recettes futures court terme insuffisantes pour rembourser l'ensemble des dettes court terme. Ce constat semble en premire analyse dfavorable pour la solvabilit. Mais l'apprciation prcise des perspectives de solvabilit de l'entreprise exige galement la prise en compte de la structure terme dtaille des actifs circulants et des dettes court terme. En effet, lorsque l'chance moyenne des actifs circulants est plus rapproche que celle des dettes court terme, l'quilibre financier peut tre assur l'aide d'un FRN trs faible voire ngatif. (Cas n 1 dans le schma de la figure 10). En revanche, lorsque les actifs circulants ont une chance moyenne plus loigne que celle des dettes court terme, le maintien de la solvabilit exige un FRN relativement lev (Cas n 2 de la figure 10). Dans le cas n 1, les actifs trs liquides, compte tenu de l'exigibilit des dettes, permettent l'entreprise d'assurer son quilibre financier prvisionnel et mme d'abondantes liquidits court terme (+ 600 000 F), malgr un FRN ngatif (- 100 000 F). Dans le cas n 2, les dettes sont au contraire trs rapidement exigibles ( 2 mois), compte tenu de la liquidit des actifs circulants (3 mois de maturit en moyenne) ; l'quilibre financier ne peut tre assur que de faon plus trique (+ 133 333 F) malgr un FRN de niveau trs lev (+ 800 000 F). L'assimilation entre un FRN ngatif et une situation d'insolvabilit terme ne peut donc tre tablie de faon simpliste mais requiert ainsi une analyse fine du rythme auquel les actifs circulants se transforment en liquidits et auquel les dettes court terme viennent chance.
123
Figure 10 - Influence de la structure terme des actifs et des dettes sur l'apprciation du FRN Cas n 1 Cas n 2
AC 2000 000
DCT 2 100
Echances moyennes
> mois
3 mois
3 mois
2 mois
FRN
Dpenses sur le rglement de 2/3 des dettes court terme : -1400 000
Recettes sur la transformation en monnaie de 2/3 des actifs circulants : + 1333 333
- 1200 000
= + 600 000
= + 133 333
c) Le FRN et l'ajustement global du bilan Pour le calcul du FRN, l'utilisation de la formule qui met en cause le haut du bilan (capitaux permanents et actifs immobiliss) ou l'utilisation de la formule qui met en cause le bas du bilan (actifs circulants et dettes court terme) sont strictement quivalentes. Dans l'interprtation du FRN, les deux formules utilises attirent en revanche l'attention sur des aspects diffrents et complmentaires de cette notion. La formule mettant en cause le bas du bilan prsente l'intrt de poser en termes trs concrets le problme de la solvabilit future de l'entreprise. Dans la mesure o elle permet la confrontation directe des liquidits prvisibles court terme (actifs circulants) et des remboursements impratifs brve chance (dettes court terme), cette formulation de FRN met au premier plan la question de la capacit de l'entreprise faire face ses dettes. Dans cette perspective, c'est donc la signification du FRN comme excdent de liquidits potentielles, comme marge de scurit ou comme volant de liquidits de prcaution , qui ressort avec nettet.
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La formulation par le haut du bilan prsente pour sa part l'intrt de souligner l'influence de la structure de financement sur la constitution du FRN. En effet, un FRN positif implique que les sources de financement de l'entreprise comportent suffisamment de ressources stables pour financer la fois l'intgralit des immobilisations et une fraction des actifs circulants.
Actifs immobiliss
Capitaux permanents
Le FRN positif, masse des capitaux permanents affects au financement des actifs circulants
Inversement, un FRN ngatif signifie que l'entreprise concerne finance une partie de ses investissements par des ressources court terme.
Actifs immobiliss
Capitaux permanents Le FRN ngatif, masse des immobilisations finances sur ressources courtes
En fin de compte, le FRN permet ainsi de faire ressortir la structure financire globale du bilan.
125
Un FRN positif signifie que l'entreprise a pu ou a d runir des capitaux permanents d'un montant assez lev pour lui permettre de financer de faon stable, la fois l'intgralit de ses immobilisations et un volant de liquidits excdentaires qui lui permettent de faire face des risques divers court terme. Un FRN ngatif signifie au contraire que l'entreprise a pu ou a d affecter des dettes court terme au financement d'une partie de ses investissements en immobilisations. Elle ne dispose alors d'aucune marge de scurit court terme reprsente par des actifs liquides excdentaires. Mais l'quilibre financier peut cependant tre maintenu dans ce cas, condition que les actifs circulants soient trs liquides et que les dettes court terme soient peu exigibles.
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PASSIF Capital propre Rserves Report nouveau 700 000 645 652 42 447
Situation nette 1 388 099 Dettes long et moyen terme 799 700 Provisions pour risques et charges 128 600 Dettes court terme . Fournisseurs 1 105 480 . tat et organismes ... 428 315 . Emprunts moins d'un an 245 610 . Banques, avances reues 1 217 556 moins d'un an . Rsultat net de la priode affecter 112 778 TOTAL GNRAL 5 426 138
5 426 138
Dettes (1) . Emprunts et dettes auprs des tablissements de crdit 2 262 866 . Fournisseurs et comptes rattachs 1 105 480 . Dettesfiscaleset sociales 428 315
TOTAL GNRAL
5 426 138
127
Les dirigeants de la socit, qui sont galement ses principaux actionnaires, ont prvu de distribuer 40 millions de francs sous forme de dividendes, de mettre en rserve 60 millions et de reporter nouveau le solde du rsultat. D'aprs les indications qu'ils fournissent, les provisions pour risques ne sont pas lies des risques rels et prochains et peuvent tre considres comme stables. La socit est soumise l'impt sur les bnfices au taux de 45 % du bnfice imposable. Les indications fournies permettent de procder l'affectation du rsultat puis de prsenter le bilan aprs affectation en grandes masses.
a) Affectation du rsultat
Le rsultat dgag par l'entreprise est destin trois types d'affectations. 1. Une premire partie peut tre distribue sous forme de dividendes dont le versement aux actionnaires interviendra quelques mois aprs la clture de l'exercice ; le montant correspondant constitue donc une dette court terme la date d'arrt du bilan. 2. Une seconde partie peut tre maintenue la disposition de l'entreprise sans limitation de dure pour permettre le financement des oprations futures ; elle alimente les rserves et vient donc augmenter de faon permanente les capitaux propres. 3. Une troisime partie peut ne pas faire l'objet d'une affectation dfinitive en dividendes (verss aux actionnaires) ou en rserves (conservs par l'entreprise ) parce que la socit et ses actionnaires souhaitent attendre avant d'arrter une dcision ce sujet. Dans l'attente de cette dcision qui peut tre diffre de plusieurs annes, le montant correspondant ce rsultat en instance d'affectation est report nouveau . Il augmente donc les capitaux propres ; mais, mme s'il reprsente des ressources stables, le report nouveau apparat comme une enveloppe de fonds qui n'est pas acquise l'entreprise pour une dure indtermine, la diffrence du capital et des rserves. D'aprs les donnes fournies propos de la socit M.I.O., on peut donc rsumer les effets de l'affectation dans le schma suivant :
Passif du bilan avant affectation Situation nette avant affectation Incidence de l'affectation
Rserves Report nouv
Passif du bilan aprs affectation Situation nette Montant avant affectation 1 388 099 + Affectations . en rserves . en report nouveau Provisions 60 000 12 778 (1) 1 460 877 (2) 128 600
1 388 099
Dettes montant avant affectation 3 796 661 + Dividendes verser 40 000 Rsultat affecter Total gnral 112 778 5 426 138 Rsultat affecter Total gnral (l) + (2) + (3) (3) 3 836 661 0 5 426 138
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On observe que les dettes long et moyen terme ne sont pas modifies par l'affectation. En revanche, les dettes court terme voient leur montant major des dividendes verser dont les actionnaires pourront exiger le rglement quelques mois aprs la date d'arrt du bilan.
b) Prsentation du bilan en grandes niasses (en milliers de francs).
ACTIF Actifs immobiliss (A.I.) . Frais et valeurs incorporelles . Immobilisations corporelles . Autres valeurs immobilires Total des A.I. Actifs circulants (A.C.) . Valeurs d'exploitation . Valeurs ralisables court terme et disponibles Total des A.C. TOTAL GNRAL
PASSIF 12 645 1 848 780 303 490 2 164 915 1 407 388 . Dettes court terme (D.C.T.) 1 853 835 3 261 223 5 426 138 Total des D.C.T. TOTAL GNRAL 3 036 961 5 426 138 Capitaux permanents (C.P.) . Situation nette 1 460 877 . Dettes long et moyen terme 799 700 . Provisions pour risques et charges 128 600 Total des C.P. 2 389 177
2 389177 - 2 164 915 224 262 3 261 223 - 3 036 961 224 262
La dtermination du fonds de roulement propre exige le calcul pralable des capitaux propres. Or les provisions pour risques et charges constitues au passif de la Socit M.I.O. peuvent tre ici considres comme ayant un caractre de rserve. En consquence, elles donneront ultrieurement lieu des reprises ; leur inscription en produits du compte de rsultat conduira alors les soumettre l'impt sur les bnfices. Dans ces conditions, les provisions de 128 600 000 francs inscrites au bilan comportent deux composantes :
129
Une fraction de 45 % de leur montant, soit 57.870.000 francs correspond une dette fiscale latente que l'entreprise devra constater au fur et mesure qu'elle procdera des reprises ; ce montant peut tre considr comme une dette long ou moyen terme. La seconde fraction, soit 55 % de leur montant correspond une rserve latente de 70.730.000 francs qui peut tre assimile un lment des capitaux propres. D'o le calcul du fonds de roulement propre. Milliers de francs (1) Capitaux propres et assimils . Situation nette + . Rserves latentes sur les provisions pour risques et charges Total (1) (2) Actifs immobiliss (3) Fonds de roulement propre 1 460 877 70 730 1 531 607 2 164 915
= (D-(2)
- 633 308
On observe que la socit des M.I.O. prsente une structure de financement qui mnage un FRN largement positif. Actifs immobiliss 2 164 915 (39,9) % Actifs circulants 3 261 223 (60,1) % Capitaux Permanents 2 389 177 (44 %)
Ce FRN reprsente environ 4,1 % du total du bilan. Il est obtenu grce l'affectation d'une enveloppe de 224 262 00 francs (soit 4,1 % du bilan) de ressources stables au financement d'actifs circulants. C'est ce qui explique la constitution d'un excdent des actifs circulants, liquides court terme, sur les dettes court terme, galement exigibles brve chance. En revanche, le fonds de roulement propre apparat largement ngatif. La socit ne finance ses immobilisations sur capitaux propres que pour les 2/3 environ (70,7 %). Elle doit donc faire appel des ressources empruntes pour le financement du tiers environ (29,3 %) de ses investissements cumuls. Cette indication fait ressortir une certaine dpendance de la socit des Minoteries de l'Ouest africain l'gard de l'endettement. Elle ne permet cependant pas de constater un surendettement manifeste de nature compromettre sa survie ou son indpendance financire.
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Production ou transformation
Pour une entreprise de distribution qui acquiert des marchandises pour les revendre en l'tat sans les transformer, le cycle comporte deux tapes fondamentales.
Approvisionnement
b) Le besoin en fonds de roulement Les oprations d'exploitation entranent la formation de besoins de financement, mais elles permettent aussi la constitution de moyens de financement. La confrontation globale de ces besoins et de ces moyens de financement permet de dgager un besoin de financement induit par le cycle d'exploitation ou besoin en fonds de roulement (BFR).
131
Les besoins de financement entrans par le cycle d'exploitation, ou emplois cycliques , correspondent aux avances de fonds que l'entreprise est contrainte d'effectuer pour constituer ses stocks et pour accorder des dlais de paiement ses partenaires dbiteurs. Pour ce qui concerne les stocks, l'entreprise doit accumuler des marchandises pour les mettre la disposition de sa clientle si elle exerce une activit de distribution ; elle doit accumuler des matires premires, des produits semi-finis et en cours de production, des produits finis, si elle exerce une activit de production. Dans tous les cas, l'entreprise effectue une avance de fonds, elle gle des liquidits pour constituer son stock ; elle est donc confronte un besoin de financement du stock. De mme, lorsqu'elle accorde des dlais de rglements certains de ses partenaires, notamment aux clients, l'entreprise accumule des crances. Ces dernires constituent certes un avoir ; mais elles reprsentent aussi un gel momentan de liquidits qui ne reviendront dans les caisses de l'entreprise qu'au terme de plusieurs semaines ou de plusieurs mois. ce sujet, les praticiens disent d'ailleurs, de faon trs expressive, que l'entreprise a de l'argent dehors . Cette accumulation de crances suscite galement un gel de liquidits et donc un besoin de financement pour l'entreprise. En revanche, l'activit engendre des moyens de financement lis au cycle d'exploitation ou ressources cycliques , chaque fois que l'entreprise obtient de ses cranciers des dlais de rglement. Ces dlais se traduisent bien sr par la constitution d'engagements la charge de l'entreprise. Mais ils permettent cette dernire de bnficier des apports de ses partenaires sans dcaissement immdiat et s'analysent donc comme des sources de fonds ou comme des moyens de financement. Le crdit accord par les fournisseurs apparat cet gard comme la forme la plus typique de ressource cyclique. On peut ds lors formuler comme suit le besoin de financement induit par le cycle d'exploitation ou besoin en fonds de roulement (BFR). BFR = Emplois cycliques
V
Ressources cycliques
V
( crdits fournisseurs...)
Ce BFR est ainsi calcul grce la prise en compte d'lments court terme de l'actif et du passif. Mais, si chacun de ces lments est suppos demeurer dans l'entreprise sur une courte priode, il fait galement l'objet d'un renouvellement permanent. Ainsi, un lot de marchandises entrant dans le stock d'une entreprise de distribution peut tre considr individuellement comme un emploi court terme. Mais, le stock dans son ensemble fait l'objet d'un rassortiment permanent. En consquence, le renouvellement des emplois et des ressources cycliques confre au BFR le caractre d'un besoin de financement permanent, durable, mme si chacune de ses composantes apparat premire vue comme un lment court terme du bilan. c) BFRE et BFRHE Dans la dfinition formule ci-dessus, le BFR est dfini partir de la comparaison entre emplois cycliques et ressources cycliques . Une analyse plus fine peut conduire rechercher une identification rigoureuse des lments strictement lis l'exploitation et de ceux qui sont rattachs l'exploitation de faon moins troite.
132
Les lments strictement lis l'exploitation correspondent des grandeurs d'actif et de passif mises en mouvement par les oprations d'approvisionnement, de production et de vente. A l'actif, ces grandeurs englobent essentiellement les stocks, les crances sur les clients et les avances verses par l'entreprise l'occasion de commandes qu'elle a pu passer auprs de fournisseurs ; ces lments constituent des emplois d'exploitation ou des emplois cycliques stricto-sensu. Au passif, ces lments englobent essentiellement les dettes contractes par l'entreprise l'gard de ses fournisseurs et de certains clients qui lui ont adress des avances sur commandes en cours ; ces lments constituent des ressources d'exploitation ou ressources cycliques stricto-sensu. On peut alors formuler comme suit le BFRE ou besoin en fonds de roulement d'exploitation . BFRE = Emplois d'exploitation - Ressources d'exploitation Quant aux lments moins troitement lis l'exploitation, ils correspondent des composantes d'actif et de passif qui sont influences par l'activit courante de l'entreprise sans tre strictement inscrites dans le cycle d'exploitation. C'est le cas, l'actif, de postes de dbiteurs divers sur lesquels l'entreprise a pu acqurir des crances l'occasion d'oprations courantes extrieures l'objet principal de son activit ; les crances sur des salaris auxquels des avances sur salaires ont t consenties constituent un exemple clair de ce type d'emplois hors exploitation . Au passif, les postes concerns correspondent des dettes galement contractes l'occasion d'oprations hors exploitation : ces ressources hors exploitation englobent par exemple les dettes fiscales lies l'impt sur le bnfice dans la mesure o le paiement de cet impt ne peut tre considr comme relevant strictement de l'exploitation ; elles peuvent galement inclure des dettes l'gard de fournisseurs d'quipements qui ont consenti un crdit l'entreprise l'occasion d'une opration d'investissement manifestement extrieure l'exploitation. On peut alors crire : BFRHE = Emplois hors exploitation (EHE) - Ressources hors exploitation (RHE) Par la suite, le BFR global pourra tre dfini comme la somme du BFRE et du BFRHE: BFR= BFRE + BFRHE La distinction entre BFRE et BFRHE est aujourd'hui consacre par la littrature financire. Elle a certainement permis d'affiner l'analyse du besoin de financement induit par le cycle d'exploitation (ou BFRE) en montrant que l'activit de l'entreprise suscite un besoin durable de financement qui pse sur les quilibres financiers au mme titre que le besoin de financement entran par les investissements en immobilisations. En revanche, la notion de BFRHE est assez dlicate interprter. Si elle traduit indiscutablement l'existence d'un fardeau de financement li des oprations diverses de l'entreprise (oprations de transfert, oprations fiscales, oprations de rpartition ...), cette notion demeure cependant composite et htrogne. 133
Une trsorerie positive signifie que l'entreprise constitue des placements financiers liquides (ET), auprs de partenaires financiers pour un montant qui excde celui des ressources court terme obtenues galement auprs de partenaires financiers (RT). Dans ce cas, la situation traduit une aisance de la trsorerie puisque l'entreprise semble disposer de liquidits assez abondantes pour lui permettre de rembourser ses dettes financires court terme (RT). On peut alors parler d'une relle autonomie financire court terme. (2) T < 0 <=> ET < RT
Une trsorerie ngative signifie au contraire que l'entreprise est dpendante de ses ressources financires court terme (RT). Cette situation de dpendance ou de tension sur la trsorerie traduit un ajustement dans lequel les liquidits ou quasi-liquidits (ET) s'avrent insuffisantes pour permettre le remboursement des dettes financires court terme (RT), mme si l'entreprise le souhaite. Le maintien des ressources de trsorerie apparat 134
alors comme une contrainte qui s'impose l'entreprise et limite son autonomie financire court terme. Mais, si une situation de trsorerie ngative (T < 0) traduit une certaine dpendance financire, elle ne doit pas tre interprte htivement comme un symptme d'insolvabilit : en effet, de nombreuses entreprises parviennent survivre et prosprer avec une telle situation, pour peu que leurs partenaires financiers acceptent de maintenir les ressources de trsorerie qu'ils confient ces entreprises.
En outre, trois notions ont t dfinies grce cette prsentation : FRN = CP -AI BFR = EC -RC T = ET -RT Enfin, le bilan tant quilibr, on peut crire les deux galits suivantes : Actif = Passif ^> AI + EC + ET
Y
CP + RC + RT
v
< = >
y.
EC + ET - RC - RT [EC-RC] + [ET-RT]
j K j
BFR
FRN
135
On peut alors formuler les trois relations quivalentes suivantes : BFR + T = FRN <=> FRN - BFR-T = 0 T = FRN -BFR
C'est cette dernire formulation qui est la plus souvent utilise comme expression de la relation de trsorerie.
(4) Dettes long et moyen terme 799 700 (5) Provisions Dettes court terme 128 600 . Fournisseurs 1 105 480 . tat et organismes ... 428 315 . Emprunts moins d'un an 245 610 . Banques, avances reues moins d'un an 1217 556 . Dividendes verser 40 000 (6) Dettes court terme 3 036 961 TOTAL GNRAL 5 426 138
Le bilan peut tre prsent selon le dcoupage qui permet d'tablir les termes de la relation de trsorerie. ACTIF (Milliers de francs) Actifs Immobiliss Emplois cycliques Stocks Clients Emplois de trsorerie Banques Caisse 1 407 388 1 415 790 315 205 122 840 2 164 915 PASSIF (Milliers de francs) Capitaux permanents Situation nette 1 460 877 DLMT 799 700 Provisions 128 600 2 389 177 Ressources cycliques Fournisseurs 1 105 480 tat 428 315 Dividendes 40 000 1 573 795 Ressources de trsorerie Emprunts 245 610 Banques ... 1 217 556 1 463 166 TOTAL GNRAL
5 426 138
2 823 178
438 045
TOTAL GNRAL
5 426 138
136
On observera que les ressources cycliques de 1 573 795 000 francs comportent ici : des ressources strictement 1105 480 000 francs, lies l'exploitation (fournisseurs) pour un montant de
des ressources cycliques hors exploitation (Etat, dividendes verser) pour un montant de 468 315 000 francs. partir de l'galit Actif = Passif, on peut effectuer les regroupements suivants : AI + EC + ET = CP + <=> (ET - RT)= ( CP- AI) + (RC - EC) <= ( ET - RT)= (CP - AI) - (EC - RC) T= FRN -BFR Les termes de la formule peuvent tre calculs avec les donnes FRN = Capitaux permanents (CP) - Actifs immobiliss (AI) FRN = BFR = Emplois cycliques (EC) - Ressources cycliques (RC) BFR = T= Emplois de trsorerie (ET) - Ressources de trsorerie (RT) T = fournies. RC + RT
(Milliers de francs) 2 389177 - 2 164 915 + 224 262 2 823 178 -1 573 795 +1 249 383 438 045 1 463 166 -1 025121
On vrifie bien l'application de la relation de trsorerie : <=> T = FRN - BFR - 1 025 121 = 224 262 - 1 249 383.
Enfin, les donnes fournies permettent ventuellement d'affiner l'analyse du BFR en isolant les lments d'exploitation et les lments hors exploitation . Les lments strictement lis l'exploitation englobent les stocks, les crances clients, les dettes fournisseurs et permettent d'tablir le BFRE : BFRE = Stock + Clients - Fournisseurs 1407 388 + 1 415 790 - 1 1 0 5 480
BFRE= + 1 717698
137
Quant aux lments hors exploitation, ils n'englobent que des ressources BFRHE = Emplois hors exploitation (EHE) - Ressources hors exploitation (RHE)
Le BFRHE affectant un signe ngatif traduit le fait que les lments hors exploitation suscitent, non un besoin de financement, mais une capacit de financement. On vrifie enfin l'galit BFR = BFRE + BFRHE puisque le calcul permet de retrouver le montant dj tabli du BFR global. BFRE + BFRHE BFR 1717 698 - 468 315 = + 1.249.383
L'interprtation de ces rsultats sera effectue dans les dveloppements prsents au paragraphe suivant.
solvabilit courte chance ; comme l'indique le schma ci-dessous, les ressources permanentes apparaissent alors suffisamment abondantes pour financer la fois : les immobilisations, le BFR, une partie des emplois de trsorerie.
AI 2 000 000 EC 1500 000 ET 1 000 000 4 500 000
R T
Ici l'enveloppe de capitaux permanents (2 500 000) permet de financer : l'intgralit des immobilisations (2 000 000), le BFR (300 000), et de mnager enfin un excdent de trsorerie (200 000) qui assure l'autonomie court terme de l'entreprise. Lorsque le FRN ne permet pas de financer l'intgralit du BFR (FRN < BFR), l'entreprise se voit contrainte de faire appel des ressources de trsorerie pour financer une fraction du BFR. Or ce dernier constitue un besoin permanent. La dpendance l'gard des ressources de trsorerie prsente alors un caractre durable, structurel, tant que l'entreprise n'a pas russi reconstituer son FRN et/ou limiter son BFR. Ainsi que cela a dj t soulign, une telle situation peut tre cependant viable tant que l'entreprise continue de bnficier du concours de ses partenaires financiers dont elle dpend. Ainsi le cas de la Socit M.I.O. permet d'observer une situation de ce type.
(millliers de francs) AI 2 164915 EC 2 823 178 ET 438 045 RC 1 573 795
R T
1463 166
Dans ce cas, le BFR apparat particulirement lev (1 249 383 000 francs) et dpasse largement le montant du FRN (+ 224 262 000 francs). La socit doit donc faire appel des ressources de trsorerie pour assurer le financement d'une large fraction de son BFR. 139
C'est ce qui explique sa dpendance l'gard des concours de trsorerie, le plus souvent des concours bancaires court terme, qui conditionnent son ajustement financier global. C'est cette dpendance que traduit la situation de trsorerie fortement ngative (- 1 025 121 000 francs) releve ici. b) L'interprtation de la relation de trsorerie dans une perspective chronologique Le recours la relation de trsorerie s'avre extrmement prcieux chaque fois qu'il s'agit d'analyser l'volution d'une entreprise pour dgager les transformations qui ont affect ses quilibres financiers. Cette volution exerce en effet une influence souvent contraste sur les termes de la relation de trsorerie, ce qui permet de conduire des observations clairantes sur cette dernire.
140
Pour la socit Harpaux, les termes de la relation de trsorerie ont connu l'volution suivante au cours des 3 exercices sous revue. LeFRN
Milliers de francs Capitaux permanents . Capitaux propres . Provisions . Dettes long et moyen terme CP(1) Immobilisations A 1(2) FRN(l)-(2) 428 710 35 264 640 950 30 834 790 515 31772 1988 270 690 12 340 180 944 463 974 1989 359 320 26 915 285 549 671 784 1990 451 540 38 982 331 765 822 287
Le FRN de la socit a subi au cours de la priode une diminution modre. Cette volution est manifestement lie l'effort d'investissement et de financement consenti par l'entreprise. Au cours de la priode, les immobilisations ont en effet subi une augmentation de 84 %. Dans le mme temps, les capitaux permanents ont galement subi une forte augmentation (+ 77 %), mais celle-ci ne suffit pas maintenir totalement le niveau antrieur du FRN qui subit une diminution de 10 % environ. Par elle-mme cette volution ne traduit donc ni dgradation manifeste de la situation, ni amlioration. LeBFR
Milliers de francs Emplois cycliques (Exploitation) . Stocks . Clients (1) Ressources cycliques (Exploitation) . Fournisseurs (2) BFRE(l)-(2) Emplois hors exploitation Ressources hors exploitation Autres crditeurs (3) (4) BFRHE (3) - (4) BFR = BFRE + BFRHE 22 165 - 2 2 165 + 91 231 41913 -41 913 + 167 397 47 518 - 4 7 518 + 227 801 1988 103 195 95 928 199 123 85 727 113 396 1989 170 702 145 630 316 332 107 022 209 310 1990 228 644 182 320 410 964 135 645 275 319
141
L'augmentation du BFR, et notamment du BFRE apparat remarquable par son ampleur et ses implications. Le BFR augmente en effet de 150 % en trois ans, alors que le BFRE crot de 143 % sur la mme priode. C'est le gonflement des besoins de financement suscits par le cycle d'exploitation qui se trouve mis en cause ici. En effet, la progression commerciale de la socit s'est accompagne d'une progression plus rapide de ses emplois cycliques (+ 106 % contre une hausse de 77 % pour les ventes) ; en outre, les ressources cycliques n'ont connu qu'une progression modre (+ 58 %). En consquence, les performances commerciales entranent un effet pervers sur le plan financier puisqu 'elles entranent un alourdissement du fardeau de financement support par la socit.
La trsorerie Milliers de francs Emplois de trsorerie . Banques . Caisses ET(1) Ressources de trsorerie . Banques, avances reues RT(2) T = ET-RT = (l)-(2) FRN - BFR = T 156 731 - 55 967 35 264 - 9 1 231 - 55 967 217 977 -136 563 30 834 - 167 397 -136 563 262 741 - 196 029 31 772 -227 801 - 196 029 1988 78 425 22 339 100 764 1989 65 747 15 667 81 414 1990 51 802 14 910 66 712
La priode analyse se solde par une trs forte dgradation de la trsorerie. Celle-ci dj fortement ngative fin 1988 subit un vritable asschement des liquidits (les emplois de trsorerie perdent un tiers de leur montant initial) et un recours accru au crdit bancaire. La dpendance l'gard des banques s'est donc fortement aggrave au cours de la priode. Cette volution n'a pas encore suffi dtriorer le climat des relations entre la socit et les banques ; son prolongement pourrait cependant y parvenir ! Or la cause profonde de cette volution financire doit tre recherche dans le gonflement du BFR. Comme ce dernier a cr de faon trop marque par rapport l'volution des ventes, la socit n'a pu augmenter son FRN pour accompagner le gonflement des besoins de financement ns de l'exploitation. Elle a donc fait appel, de plus en plus largement, des ressources de trsorerie, aggravant ainsi sa dpendance financire court terme. En consquence, l'amlioration des quilibres de cette entreprise requiert imprativement la matrise rapide du BFR, notamment par la rduction des stocks et des crances. Ce rtablissement conduira peut-tre un ralentissement momentan de la progression commerciale ; mais la restauration d'une situation financire assainie ne peut sans doute tre atteinte qu ' ce prix.
142
A - LES RATIOS CONCERNANT LA STRUCTURE DU BILAN Les ratios traduisant la structure du bilan sont le plus souvent tablis grce la comparaison entre le montant d'un poste de l'actif ou du passif et celui du bilan total. Selon une dmarche particulirement simple, on peut mme procder une rduction du bilan en pourcentages .
143
La simple observation de ces donnes permet de faire apparatre les grandes volutions qui ont affect la structure du bilan. A l'actif, on relve : une progression importante des immobilisations de (59 63 % de l'actif total) et des stocks (de 14 % 18 %) ; une contraction brutale de la part des emplois de trsorerie : le compte banques rgresse de 11 % 4 % et le compte caisse de 3 % 1%. Au passif, on observe en revanche une certaine stabilit des parts associes chaque poste. La rfrence aux termes de la relation de trsorerie permet galement de tirer parti de ces indications. Le FRN reprsentait, en 1988, une part de 5 % du total du bilan (soit la diffrence entre la part des capitaux permanents, 64 %, et celle des actifs immobiliss, 59%). Il n'en reprsente plus que 2 %fin 1990 (soit 65 % - 63%). On observe ainsi la forte contraction relative du FRN, qui subit en outre une contraction sensible en valeur absolue. La part du BFR global augmente dans le mme temps de 13 % (14 % + 13 % - 12 % 2 %) 17 % (18 % + 14 % - 11% - 4%). Cette augmentation qui apparat particulirement marque est surtout imputable la conjonction entre le gonflement du stock (de 14 18 % du total) et la contraction relative des crdits reus des fournisseurs (12 % 11 %).
144
Enfin la part de la trsorerie ngative passe de - 8 % soit (11 -16 % (soit +4% + 1 %-21%).
+ 3 % - 22 % )
L'analyse des bilans exprims en pourcentage permet ainsi de complter l'analyse dj conduite sur la relation de trsorerie. La simplicit technique de cette dmarche suggre cependant de faire dbuter l'tude du bilan par cette rduction en pourcentages qui fournit d'emble des indications particulirement suggestives et intuitives.
Principales indications fournies Ce ratio reflte le poids des immobilisations en capital fixe dans le patrimoine. Il est donc dpendant des caractristiques techniques du mtier exerc par l'entreprise.
n u S~_
Ce ratio traduit le poids des immobilisations financires dans le patrimoine. Il est li l'importance des liaisons financires que l'entreprise entretient, notamment avec les entreprises dans lesquelles elle dtient les participations.
Ce ratio exprime le poids du stock l'actif. Il est li la nature de l'activit : l'importance des oprations de distribution et la longueur de la priode de production sont les deux traits majeurs qui influencent ce ratio. Ce ratio reflte les pratiques de l'entreprise en matire de dlais de paiement accords la clientle. Il est influenc par des habitudes sectorielles ou locales. Il est galement dtermin par la nature de la clientle : le ratio prend des valeurs gnralement faibles pour des entreprises ayant une clientle de particuliers et plus leves dans le cas o la clientle est constitue d'autres entreprises ou d'institutions surtout politiques.
i> 4 -
* Selon la terminologie du plan comptable OCAM. ** Selon la terminologie du PCG franais de 1982.
On observe que, dans l'ensemble, les ratios caractrisant la structure de l'actif sont fortement influencs par les aspects juridiques, techniques ou conomiques du mtier ou des activits exerces par l'entreprise. En ce sens, ces ratios sont l'expression de contrain145
tes de structure productive, mme si la gestion de l'entreprise dispose d'une relle marge de manuvre pour amnager ces contraintes.
Dettes long et moyen terme * Capitaux propres Dettes plus d'un an ou Sg Capitaux propres **
:
146
Sq =
Capitaux propres 10 = ^^^^^^~ Actifs immobiliss Actifs circulants Dettes court terme * ou S11 = Actifs circulants Dettes moins d'un an **
_ Valeurs ralisables et disponibles Dettes court terme * Crances + Disponibilits k ou S 12 = Dettes moins d'un an ** Banques, chques postaux, caisse Dettes cour terme * Disponibilits ou S 13 = Dettes moins d'un an **
s
Ce ratio de liquidit restreinte traduit galement la capacit de remboursement court terme de l'entreprise en comparant les lments les plus liquides de l'actif circulant aux dettes court terme. Ce ratio de liquidit immdiate traduit une capacit de remboursement instantane, compte tenu de l'encaisse de l'entreprise. Ce ratio fournit des indications peu fiables compte tenu de l'instabilit de l'encaisse.
147
Le rythme de renouvellement ou de rotation des stocks peut ds lors tre dtermin par un rapprochement entre le montant du stock moyen dtenu par l'entreprise et le montant des flux d'approvisionnement qui ont permis de l'alimenter au cours d'une priode donne. Ainsi, si le stock moyen s'tablit 1 000 000 francs et si le montant des approvisionnements s'tablit 4 000 000 francs au cours de la priode, on peut en dduire : que le stock a subi quatre rotations au cours de la priode, ce qui revient calculer le rapport 4 000 000 / 1 000 000, c'est dire le ratio approvisionnements / stock moyen, que le dlai ncessaire pour un renouvellement s'est tabli en moyenne un quart de priode, ce qui revient calculer le ratio stock moyen / approvisionnement. De faon plus gnrale, on peut noncer les ratios qui permettent de calculer la vitesse de rotation des stocks (Ri) et leur dlai de rotation (R2). R, = Approvisionnements Stock moyen
Ce ratio tablit la vitesse de rotation du stock, c'est dire le nombre de cycles qu'il dcrit en moyenne au cours d'une priode, compte tenu du rythme des oprations d'approvisionnement, de production et de vente. Ainsi, d'aprs les donnes ci-dessus, des achats de marchandises de 4 millions de francs permettraient, au cours d'une priode donne, d'assurer quatre renouvellements (ou quatre rotations) d'un stock moyen de 1 million de francs. Le ratio inverse permet de dterminer le dlai moyen ncessaire pour une rotation. En effet, si une priode permet d'assurer quatre rotations, chaque rotation exige, de faon vidente, un quart de priode. Cette observation permet de formuler le ratio R2 qui nonce le dlai moyen de rotation du stock.
148
R,=
Si les approvisionnements sont mesurs sur une priode d'un an, le dlai sera formul en fraction d'annes, il suffit alors de multiplier le ratio par 12 ou par 360 pour l'exprimer respectivement en mois ou en jours. Ainsi, dans l'exemple ci-dessus, une vitesse de quatre rotations dans l'anne correspondrait pour une rotation un dlai de 0,25 anne, ou 3 mois (0,25 x 12), ou 90 jours (0,25 x 360). L'application de ces deux ratios soulve parfois des problmes techniques qui mettent en cause l'homognit des deux termes de calcul. Dans le calcul de 1^ et R2, le stock moyen et les approvisionnements doivent tre exprims en cot de revient hors taxes pour que leur comparabilit soit assure.
R,=
Inversement, le ratio R4 mesure le dlai de rotation des crances, c'est dire la dure ncessaire pour un renouvellement du portefeuille. Ce dlai correspond par exemple 0,167 anne (soit 1/6) ou 2 mois (0,167 x 12) ou 60 jours (0,167 x 360) dans l'exemple ci-dessus. Montant moyen des crances clients
Le ratio doit tre formul l'aide de grandeurs comparables ; c'est pourquoi les ventes et les crances doivent tre galement libelles en prix de vente toutes taxes comprises.
149
Dans ce ratio R5, le montant des approvisionnements est tabli partir du compte de rsultat. D'aprs la terminologie du plan OCAM, il inclut donc les consommations intermdiaires : Matires et fournitures consommes, Transports consomms, Autres services consomms des comptes de Gestion . D'aprs la terminologie du PCG franais, il englobe le montant des Achats et celui des autres charges externes. Quant au dlai de rglement des dettes fournisseurs, il est mesur par le ratio inverse R6 qui peut tre exprim notamment en annes, en mois ou en jours. Montant moyen des dettes fournisseurs Approvisionnements
150
Le dlai moyen de rotation du stock (DS) s'tablit 2 mois. Or pour un dlai exprim en mois : Stock moyen DS= R2= X72 Approvisionnements Les termes du calcul sont exprims hors taxes : Approvisionnement (hors taxes) = 30 millions, DS = 2 mois. On peut alors crire : Stock moyen DS = X 12 Approvisionnements SM =
12
2 x 30 000 000
Le dlai moyen de rotation des crances (DC ) s'tablit 3 mois. Or d'aprs la formule R4 tablie ci-dessus : DC= Montant moyen des crances Clients X72 Ventes
151
Les termes du calcul sont ici libells en prix de vente taxes comprises. Ventes taxes comprises : 50 000 000 X 1,20 = 60 000 000 DC = 3 mois. On peut donc crire : DC X Ventes CM = Montant moyen des crances = CM = 3x60 000000 12 12
CM = 15 000 0000
Le dlai de rotation reu des fournisseurs (DF) se monte 2,5 mois. Or, d'aprs la formule R6 tablie ci-dessus, Montant moyen des dettes fournisseurs Approvisionnements
DF= R6 =
X/2
Le ratio est calcul l'aide de grandeurs libelles toutes taxes comprises. Le montant des approvisionnements taxes comprises se fixe 30 000 000 X 1,20 = 36 000 000 francs. On peut alors tablir l'galit : FM - Montant moyen des dettes fournisseurs = FM = 2,5x36 000 000 12 DF X Approvisionnements 12 FM = 7500 000
Compte tenu des dlais habituels qui caractrisent sa gestion, la SMR supportera un BFR dont le niveau moyen s'tablira 12,5 millions de francs environ. Les calculs effectus ci-dessus ont permis en effet d'tablir les grandeurs suivantes : EC = emplois cycliques prvisionnels - Stock moyen prvisionnel (SM) + crances moyennes prvisionnelles (CM) = 5 000 000 + 75 000 000 = 20 000 000 RC = Ressources cycliques prvisionnelles = Dettes fournisseurs prvisionnelles (FM) = 7500 000 BFR = EC-RC
152
La socit bnficie d'un FRN de 7 millions environ. Ce FRN correspond une enveloppe de ressources permanentes susceptibles de financer des emplois cycliques et, plus gnralement, susceptibles d'assurer la couverture des besoins en fonds de roulement. Compte tenu du niveau prvisionnel de son BFR au cours de l'anne 1991, la socit ne disposera pas de ressources stables suffisantes pour financer l'intgralit de son BFR. Elle devra donc faire largement appel des concours de trsorerie supplmentaires, ce qui entranera une dgradation de sa situation globale de trsorerie. Dans ces conditions, la progression commerciale prvue pour 1991 pourrait se traduire par une dtrioration financire, sauf si l'entreprise peut contenir la progression de son BFR ou reconstituer son FRN par l'accumulation de bnfices ou par l'obtention de nouveaux capitaux permanents.
153
154
Ainsi, lorsque celle-ci reoit des fonds grce un concours bancaire supplmentaire, son bilan enregistre l'augmentation d'un lment du passif qui signale tout la fois : que l'entreprise a contract un nouvel engagement l'gard de la banque, que l'entreprise a obtenu une ressource nouvelle. De mme, lorsqu'un fournisseur consent un dlai de paiement, tout se passe comme si l'entreprise bnficiait d'une source de fonds additionnels. L'augmentation du poste fournisseurs au passif traduit en mme temps : une nouvelle dette, donc un nouvel engagement vis--vis d'un tiers, un nouvel apport de ressources bnficiant l'entreprise. En second lieu, des oprations qui se traduisent par la diminution d'un compte d'actif signalent galement la constitution de ressources nouvelles pour l'entreprise. Ainsi, lorsque celle-ci cde des immobilisations, la diminution d'actif observe exprime : la diminution de certains avoirs dtenus par l'entreprise, mais aussi l'obtention de fonds supplmentaires, puisque la cession s'effectue contre monnaie. De mme, lorsque l'entreprise constate la diminution d'un poste de crance, ce mouvement patrimonial reflte indiffremment : la diminution du portefeuille de crances, mais aussi le recouvrement de crances antrieurement dtenues, ce qui occasionne des ressources. Au total, les mouvements patrimoniaux qui se traduisent par l'augmentation d'un lment du passif ou par la diminution d'un lment de l'actif signalent gnralement l'obtention de fonds supplmentaires par l'entreprise, donc des ressources.
155
C - LA DISTINCTION ENTRE EMPLOIS ET RESSOURCES L'analyse qui prcde permet de parvenir un schma de synthse que rsume la figure 1.
Figure 1 - Tableau de synthse des emplois et ressources Ressources Signification analytique . Nouvelles utilisations de fonds ou nouvelles mises de fonds effectues par l'entreprise au cours de la priode tudie. . Augmentation de postes de l'actif (TA) . Diminution de postes du passif (iP) Emplois . Sources des fonds additionnels obtenus par l'entreprise au cours de la priode tudie. . Augmentation de postes du passif ( P) . Diminution de postes de l'actif
(A)
Malgr l'extrme diversit des modles sur la base desquels on construit les tableaux d'emplois et ressources ou tableaux de financement, toutes les prsentations utilises constituent de simples variantes, plus ou moins labores, de ce schma de synthse fondamental.
156
Relev des mouvements patrimoniaux ("Bilan diffrentiel" ou "Tableau de passage aux soldes des comptes patrimoniaux") Tableau dtaill des Emplois et Ressources
. Sources des fonds additionnels obtenus par l'entreprise au cours de la priode ("Ressources") . Utilisations nouvelles des fonds par l'entreprise ("Emplois")
'
Tableau de Financement
157
Schma n 2 - La structure simplifie d'un tableau de passage aux soldes des comptes patrimoniaux > (Plan OCAM) Numro des comptes INTITUL DES COMPTES Actif Passif Solde l'ouverture de la priode Mouvements patrimoniaux de la priode +/Solde la clture de la priode
Mais l'tablissement d'un tel schma ne saurait constituer qu'une tape dans l'laboration d'un tableau significatif. En effet, cette prsentation regroupe les emplois et ressources dans des ensembles indiffrencis ; c'est pourquoi il est ncessaire d'y introduire des critres appropris de classement des flux pour que l'interprtation du tableau commence prsenter un rel intrt. Deux critres majeurs sont gnralement privilgis dans cette perspective : la dure ou le terme des emplois et ressources, la nature des oprations ayant donn lieu la circulation de ces flux. b) La prise en compte de la dure des emplois et ressources Sur la base d'un critre de dure, il est possible de dissocier les flux selon leur stabilit prvisible. 158
Les sources de fonds peuvent correspondre des ressources durables, supposes acquises par l'entreprise, plus d'un an. Elles sont en gnral lies soit une augmentation d'lments des capitaux permanents (T capitaux permanents), soit la diminution d'lments d'actif immobilis (i actifs immobiliss). Quant aux ressources court terme, elles correspondent des augmentations de dettes court terme (T dettes court terme) ou des rductions d'lments de l'actif circulant (i actifs circulants). Les emplois stables, plus d'un an, s'analysent comme des acquisitions d'lments de l'actif immobilis (T actifs immobiliss), ou comme des rductions d'lments de capitaux permanents (-1 capitaux permanents). Enfin, les emplois court terme sont lis l'acquisition d'lments de l'actif circulant (T actifs circulants) ou au remboursement de dettes court terme (-1 dettes court terme). Le schma 5 ci-aprs prsente une rcapitulation des regroupements des flux classs selon leur dure.
Figure 5 - Classement des emplois et des ressources selon la dure Emplois ELMT (Emplois long et moyen terme) T AI i CP (augmentations d'lments de l'actif immobilis) (diminutions d'lments des capitaux permanents) Ressources RLMT (Ressources long et moyen terme) CP i CP (augmentations d'lments des capitaux permanents) (diminutions d'lments de l'actif immobilis)
ECT (Emplois court terme) T AC (augmentations d'lments de l'actif circulant) i DCT (diminutions d'lments des dettes court terme) Ensemble des emplois
RCT (Ressources court terme) DCT (augmentations d'lments de dettes court terme) i AC (diminutions d'lments de l'actif circulant) Ensemble des ressources
c) La prise en compte de la nature des oprations La prise en compte de la nature des oprations qui suscitent emplois et ressources conduit essentiellement dissocier les mouvements relatifs aux grandes fonctions de gestion de l'entreprise. Elle peut galement mettre l'accent sur la diffrence entre mouvements caractre financier et mouvements lis l'activit courante de l'entreprise. Ainsi, le tableau de financement du plan comptable gnral franais de 1982 distingue en premier lieu les flux en fonction de leur stabilit ; mais, dans un second temps, il procde une dissociation selon qu'ils concernent des lments d'exploitation, des lments hors exploitation ou des lments de trsorerie. De mme, le tableau de passage aux soldes des comptes patrimoniaux du plan comptable de l'OCAM articule galement un classement des flux selon la dure et un classement selon la nature des flux (Figure 6). 159
Figure 6 - Principe de classement des emplois et ressources selon le plan comptable de l'OCAM LT Flux physiques CT Emplois LT Flux financiers CT Ressources court terme de gestion long terme
B - LA CONSTRUCTION DU TABLEAU DE FINANCEMENT Conformment la dmarche dcrite dans le schma de la figure 2, la construction du tableau de financement procde d'un regroupement significatif des emplois et ressources identifis, d'abord grce l'analyse des mouvements patrimoniaux, puis grce l'tablissement d'un tableau dtaill des emplois et ressources. On prsentera ici le tableau de financement selon trois formes distinctes. La premire adoptera le trac normalis par le PCG franais de 1982. La deuxime sera adapte aux concepts d'analyse de flux du plan comptable OCAM ; comme ce dernier ne prvoit pas de tableau de financement proprement parler, on se rfrera celui recommand par le plan comptable zarois et qui met en uvre les concepts et la terminologie du plan de l'OCAM. On proposera enfin une troisime prsentation, non normalise, mais qui fournit un cadre efficace pour l'tude des flux financiers.
160
Figure 7 - Principe de prsentation du tableau de financement du PCG franais de 1982 Emplois (stables) . Acquisitions d'lments de l'actif immobilis . Charges rpartir . Remboursement de dettes financires . Rduction des capitaux propres . Distributions mises en paiement au cours de l'exercice . Variation du Fonds de roulement net global (+) + ^ Ressources (durables) . Capacit d'autofinancement (CAF) . Cessions ou rductions d'lments de l'actif immobilis . Augmentation des capitaux propres . Augmentation des dettes financires
Variations du FRNG Besoins A - Variations Exploitation 1 - Variation des actifs d'exploitation 2 - Variation des dettes d'exploitation (A) B - Variations Hors Exploitation 1 - Variation des autres dbiteurs 2 - Variation des autres crditeurs (B) C - Variations Trsorerie (C) Dgagements Soldes
Variation du FRNG
2 - Une prsentation prolongeant les concepts du plan OCAM : le modle du plan comptable zarois
Le modle de tableau de financement prsent par le plan zarois (figure 8) permet galement de dissocier deux sous-ensembles de flux. . Les flux durables ( ressources permanentes et emplois stables ) permettent de dgager la variation du fonds de roulement selon l'un des ajustements suivants :
. Ressources permanentes > Emplois stables <=> A FRN > 0 ( Accroissement ) . Emplois stables > Ressources permanentes <=> A FRN < 0 ( Prlvement ) . Ressources permanentes = Emplois stables <=> A FRN = 0
Les flux court terme justifient pour leur part l'volution du FRN en parvenant, bien entendu, la mme variation que celle dgage grce la comparaison des flux durables.
161
Figure 8 - Une prsentation du tableau de financement dans le prolongement du plan OCAM : le modle du plan zarois Ressources permanentes I - Ressources de gestion . Rsultat . Amortissements . Provisions II - Ressources exceptionnelles . Ressources sur sorties d'immobilisations . Ressources sur sorties de titres . Subventions d'quipement III - Ressources de fonds propres . Apports IV - Ressources d'emprunts long et moyen terme V - Prlvement sur FRN (si A FRN < 0)
Emplois stables I - Emplois en valeurs incorporelles immobilises II - Emplois en immobilisations III - Emplois en autres valeurs immobilises IV - Charges taler (sur plusieurs exercices) V - Remboursement des dettes moyen et long terme VI - Emplois en fonds propres . Remboursement ou diminution de fonds sociaux . Distribution de rserves VIII - Accroissement du FRN (si A FRN > 0)
volution du FRN I - Variation des actifs circulants . Stocks . Ralisables . Disponibles . Comptes de rgularisation-actif II - Variation des dettes court terme . Dettes court terme . Provisions pour dprciation des actifs circulants . Comptes de rgularisation-passif III Variation du FRN (I - II)
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On observera, malgr une lgre diffrence de terminologie, la parent de cette prsentation avec celle du PCG 1982. Toutefois, la comparaison dtaille permet de relever de notables diffrences sur le traitement des variations de dettes financires. Celles-ci sont toutes reprises en ressources stables par le PCG de 1982, quelle que soit leur dure, alors que le plan comptable zarois dissocie les mouvements affectant les dettes plus d'un an (regroupes au sein des ressources stables) et ceux relatifs aux dettes moins d'un an. En revanche, les deux prsentations traitent de faon quasi-identique les ressources d'autofinancement considres comme capacit d'autofinancement (CAF) par le PCG de 1982 et comme ressources de gestion par le plan zarois. La seule diffrence notable dans le traitement de cette notion tient la prise en compte des dividendes. Dans le PCG de 1982, le rsultat global de l'exercice est considr comme une composante de la CAF alors que les distributions mises en paiement au cours de l'exercice, donc prleves sur les bnfices de l'exercice prcdent, sont analyses comme un emploi de fonds ; dans ces conditions, la CAF englobe des ressources susceptibles d'tre prleves court terme par les associs, au titre des dividendes qui leur seront distribus dans les mois suivant la clture de l'exercice. Dans le plan zarois, les dividendes et tantimes verser sont dduits des ressources de gestion qui apparaissent alors strictement comme l'autofinancement de la priode.
Figure 9 - Comparaison entre les tableaux de financement du PCG et du plan zarois Diffrences de traitement majeures Ressources d'autofinancement Plan comptable gnral ( 1982) . Mesure de la CAF en ressources . Prise en compte des dividendes mis en paiement au cours de l'exercice en emplois. Emplois Ressources Dividendes CAF (t) mis en paiement + Rsultat (t) en t sur les bn- + Dotations (t) fices de t -1 Prise en compte de l'ensemble des dettes financires, quel qu'en soit le terme . en ressources durables (nouveaux emprunts) . en emplois stables (remboursements). Plan comptable Zarois . Mesure de l'autofinancement effectif aprs soustraction des dividendes et tantimes verser des ressources de gestion . Ressources de Emplois gestion + Rsultat (t) + Dotations (t) Prise en compte des seules dettes financires plus d'un an . en ressources durables ( ressources d'emprunt long et moyen terme ) . en emploi stables ( remboursement des dettes long et moyen terme). Calcul d'une A FRN dont la dtermination prend en compte les seuls lments long et moyen terme. Prsentation globale des variations . d'actifs circulants . de dettes court terme
Dettes
Fonds de roulement
Dtermination d'une A FRNG dont le calcul prend en compte certains flux court terme. Prsentation des variations faisant apparatre . la A BFRE . la A BFRHE . la A trsorerie nette
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T A i P
Emplois ELMT AI 4.CP ECT TAC
P I A
Ressources RLMT CP
AI
RCT
DCT
T DCT i AC
L'analyse des emplois et ressources long et moyen terme (ELMT, RLMT) repose sur la reconstitution des oprations financires fondamentales susceptibles de justifier la circulation de tels flux. a) Les flux long terme En premier lieu, les emplois long et moyen terme (ELMT) sont lis soit des oprations qui augmentent des postes de l'actif immobilis ( AI), soit des oprations qui rduisent des postes de capitaux permanents (-1 CP). Les premires correspondent essentiellement des investissements ; elles se traduisent, soit par des acquisitions d'immobilisations immatrielles ou incorporelles (fonds de commerce, droit au bail, brevets, licences ...), soit par l'acquisition d'immobilisations corporelles (terrains, immeubles, matriel de transport, machines ...) ou financires (titres et autres valeurs immobilises). Quant aux rductions de capitaux permanents (4- CP), elles sont surtout lies des remboursements d'emprunts et la distribution d'une fraction de rsultat, des rserves ou du report nouveau.
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Figure 11 - Analyse dtaille des emplois long et moyen terme Emplois long et moyen terme (ELMT)
TAI
. Investissements incorporels ou immatriels (acquisition d'immobilisations incorporelles) . Investissements corporels ou physiques . Investissements financiers (acquisition de titres de participation et autres valeurs immobilises) CP . Distribution de dividendes . (prlvement sur le rsultat de l'exercice, les rserves ou le report nouveau) . Remboursements d'emprunts
En deuxime lieu, les ressources long et moyen terme (RLMT) sont engendres par des oprations qui augmentent des postes de capitaux permanents (T CP) ou rduisent des postes d'actif immobilis (-1 AI). Les premires correspondent des augmentations de capital, des emprunts, l'obtention de subventions ou l'accumulation de bnfices non distribus. De mme, les rductions d'actifs immobiliss (i AI) dgagent aussi des ressources lorsqu'elles traduisent des cessions qui fournissent de nouvelles liquidits l'entreprise ; enfin la constitution de dotations aux amortissements et provisions pour dprciation contribue galement la formation des ressources d'autofinancement de l'exercice (voir Chapitre 4, p. 76).
Figure 12 - Analyse dtaille des ressources long et moyen terme (RLMT) Ressources long et moyen terme (RLMT) CP . Augmentations de capital (augmentation du capital et autres comptes d'apports) . Emprunts long et moyen terme (augmentation des postes emprunts-obligataires et autres emprunts long et moyen terme ) . Subvention d'quipement . Bnfice . Constitution de nouvelles provisions pour charges et pertes AI . Cession d'immobilisations (rduction des postes d'immobilisations concerns) . Constitution de nouvelles provisions pour dprciation et amortissement de l'actif
L'analyse des emplois et ressources long et moyen terme permet de justifier la variation du fonds de roulement selon l'un des deux ajustements repris dans les deux schmas ci-dessous.
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Figure 13 - L'ajustement des emplois et ressources long et moyen terme a - RLMT > ELMT => A FRN > 0 Reconstitution du fonds de roulement ELMT 7 000 000 A FRN () 3 000 000 RLMT 10 000 000 b - ELMT > RLMT => A FRN < 0 Prlvement sur le fond de roulement ELMT 18 000 000 A FRN (4.) 6 000 000 RLMT 12 000 000
b) Les flux court terme Quant l'analyse des emplois et ressources court terme, elle permet de justifier la variation du besoin en fonds de roulement et de la trsorerie. cette fin, les emplois et ressources court terme doivent tre simplement diffrencis selon qu'ils correspondent des flux d'exploitation, des flux hors exploitation ou des flux de trsorerie. Les flux d'exploitation correspondent aux emplois et ressources directement lis au mtier principal de l'entreprise et des oprations d'approvisionnement, de production et de commercialisation. Les emplois d'exploitation ou emplois cycliques (EC) portent ainsi sur l'accumulation de montants additionnels en stocks ou de crances commerciales. Les remboursements de dettes fournisseurs s'analysent galement comme des emplois cycliques. Les ressources d'exploitation ou ressources cycliques (RC) sont essentiellement procures par l'apport de nouveaux crdits fournisseurs, des oprations de destockage ou le recouvrement de crances d'exploitation.
Figure 14 - L'ajustement des emplois et ressources cycliques a - Principe d'ajustement Emplois cycliques T Actifs d'exploitation . Stocks . T Clients et autres valeurs ralisables d'exploitation Dettes d'exploitation . i Dettes fournisseurs . 1 Autres dettes d'exploitation Ressources cycliques T Dettes d'exploitation .T Dettes fournisseurs . Autres dettes d'exploitation i Actifs d'exploitation . 1 Stocks . i Clients et autres valeurs ralisables d'exploitation ^+
166
b - Illustrations
2 500 1 500
Les flux hors exploitation correspondent essentiellement des variations affectant des comptes d'autres dbiteurs, d'autres crditeurs et divers postes de crance ou de dette extrieurs l'exploitation. Ils dterminent la variation du besoin en fonds de roulement hors exploitation (BFRHE). Enfin, les flux de trsorerie correspondent des variations des comptes financiers court terme crditeurs (titres court terme, disponibilits en caisse ou en banque ...) et dbiteurs (concours bancaires moins d'un an et autres emprunts moins d'un an ...). La synthse des flux court terme peut ds lors faire ressortir les variations du BFRE, du BFRHE, de la trsorerie et, compte tenu de la relation de trsorerie, conduit reconstituer la variation du fonds de roulement. Trsorerie - Fonds de roulement - Besoin en fonds de roulement A T = A FRN - A BFR
Figure 15 - L'ajustement des flux court terme Emplois court terme (ECT) Actifs d'exploitation si Dettes d'exploitation Actifs hors exploitation i Dettes hors exploitation Actifs financiers de trsorerie (crditeurs) i Dettes financires de trsorerie Ressources court terme (RCT) Dettes d'exploitation i Actifs d'exploitation T Dettes hors exploitation 1 Actifs hors exploitation T Dettes financires de trsorerie i Actifs financiers de trsorerie
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982 731 0 Immobilisations corporelles Terrains 16 395 997 13 479 347 Autres immobilisations corporelles Valeurs brutes (144 837 442) (81617 440) - amortissement (- 73 248 572) (- 47 892 553) 71588 870 33 724 887 Immobilisations financires Stocks et en-cours Crances Fournisseurs. Avances et acomptes Clients et compte rattachs Valeurs immobilires de placement Disponibilits Total gnral Passif (nomenclature PCG) Capital Rserves Report nouveau Provisions pour risques et charges Emprunts et dettes financires ( + d'un an) Fournisseurs et compte rattachs Avances et acomptes reus sur commandes en cours Dettes fiscales et sociales Emprunts et dettes financires ( - d'un an) Autres dettes Total gnral 10 000 000 145 627 137 75 858 819 5 421 554 16 061 563 118 719 830 15 731515 49 939 394 6 011053 10 000 000 101 121 348 57 634 960 4 826 410 12 090 605 101 473 155 12 442 938 48 155 009 7 558 697 25 345 440 443 370 865 380 648 562 16 027 600 451 380 308 851 294 265 672 14 368 443 28 981 321 443 370 865 10 078 304 381 145 495 012 223 804 622 30 792 987 67 892 258 380 648 562
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On apprend en outre que la socit a, en 1990 : rembours par anticipation une dette de 4 250 000 francs dont l'chance avait t initialement fixe afin 1992, cd des terrains dont la valeur comptable se montait 2 895 600 francs, ralis des titres de participation sur la socit Frigoli (valeur comptable : 3 810 000 francs) puisqu'elle avait dcid de se dgager de cette participation, cd des constructions dont la valeur brute se montait 13 645 150 francs et qui avaient t amorties hauteur de 3 672 745 francs. On apprend en outre que les cessions n'ont gnr ni plus-value ni moins-value. L'ensemble des dotations aux amortissements et provisions s'est mont 29 747 460 francs au cours de l'exercice 1989. Le rsultat de l'exercice s'est tabli 62 729 648 francs. La socit a distribu 25 345 440 francs en 1990, au titre du rsultat de l'exercice 1989, conformment aux rsolutions arrtes par l'assemble gnrale du 12 juin 1990. En revanche, elle prvoit de ne pas distribuer de dividendes au titre du rsultat de 1990. Enfin, les dettes financires moins d'un an correspondent des crdits bancaires de trsorerie et peuvent tre considres comme des concours bancaires courants .
tablissement du bilan diffrentiel de l'exercice 1990 Actif Frais et valeurs incorporelles immobilises. Valeurs brutes - amortissement Immobilisations corporelles Terrains Autres immobilisations corporelles. Valeurs brutes - amortissement Autres valeurs immobilises Valeurs d'exploitation (Stocks) Valeurs ralisables court terme Fournisseurs. Avances et acomptes verss Clients Titres court terme Disponible Total gnral Passif Capital social Rserves Report nouveau Provisions pour charges Dettes long et moyen terme Dettes court terme Fournisseurs Clients. Avances et acomptes reus tat... Emprunts moins d'un an Dividendes verser Total gnral 10 000 000 145 627 137 72 858 819 5 421 554 16 061 563 118 719 830 15 731515 49 939 394 6 011 053 443 370 865 10 000 000 101 121 348 57 634 960 4 826 410 12 090 605 101 473 155 12 442 938 48 155 009 7 558 697 25 345 440 380 648 562 0 44 505 789 18 223 859 595 144 3 970 958 17 246 675 3 288 577 1 784 385 _ 1 547 644 - 25 345 440 62 722 303 Fin 1990 1 106 283 -123 552 982 731 16 395 997 144 837 442 - 73 248 572 71588 870 16 027 600 451 380 308 851 294 265 672 14 368 443 28 981321 443 370 865 Fin 1989 0 0 0 13 479 347 81617 440 - 4 7 892 553 33 724 887 10 078 304 381 145 495 012 223 804 622 30 792 987 67 892 258 380 648 562 Variation 1 106 283 - 123 552 982 731 2 916 650 63 220 002 - 2 5 356 019 37 863 983 5 949 296 70 235 -186 161 70 461050 - 1 6 424 544 - 3 8 910 937 62 722 303
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La prsentation du bilan diffrentiel se borne reprendre, pour chaque poste du bilan, la variation globale rsultant des oprations de la priode. La prsentation du tableau des mouvements patrimoniaux retenue ci-aprs introduit pour sa part deux ensembles d'apports additionnels. D'une part, elle dtaille la variation globale, en reconstituant de faon plus fine les flux d'augmentation et de diminution dont ces mouvements patrimoniaux rsultent. Ainsi, d'aprs les donnes fournies, le bilan diffrentiel fait apparatre une augmentation du poste terrains pour 2 916 650 francs alors que cette augmentation rsulte de la compensation entre des cessions de 2 895 600 francs et des acquisitions. Le montant de ces dernires peut alors tre valu 2 895 600 + 2 916 650 = 5 812 250 francs puisque la variation globale de 2 916 650 rsulte de la compensation entre acquisitions (5 812 250) et cessions (2 895 600). Le mme type de prcision peut galement tre apport pour les dettes long et moyen terme, pour les immobilisations corporelles et pour les titres de participation, compte tenu des prcisions apportes ci-dessus. D'autre part, le tableau de passage aux soldes des comptes patrimoniaux permet galement d'organiser un vritable classement des flux en emplois et ressources, prfigurant ainsi la prsentation d'un tableau de financement. Enfin, ce tableau procde des regroupements des flux sur la base de critres relatifs : la dure des emplois et ressources, la nature des oprations qui donnent lieu la circulation de ces flux. Ces regroupements seront comments de faon plus prcise dans le paragraphe suivant consacr au tableau dtaill des emplois et ressources.
170
II. La construction du tableau de passage aux soldes des comptes patrimoniaux (plan OCAM)
Soldes l'ouverture
Soldes la clture
EMPLOIS Frais et valeurs incorporelles immobilises. Valeurs brutes Immobilisations corporelles Terrains Autres immobilisations corporelles. Valeurs brutes Autres valeurs immobilises Valeurs d'exploitation (Stocks) Valeurs ralisables court terme Fournisseurs. Avances et acomptes verss Clients Titres court terme Disponible Total gnral RESSOURCES Ressources de gestion Rsultat Amortissements et provisions Capital social Rserves Report nouveau Provisions pour charges Dettes long et moyen terme Dettes court terme Fournisseurs Clients. Avances et acomptes reus tat, ... Emprunts moins d'un an Dividendes verser Total gnral
0 13 479 347 81 617 440 10 078 304 381 145 495 012 223 804 622 30 792 987 67 892 258 428 541115 Soldes l'ouverture
1 106 283 5 812 250 76 865 152 9 759 296 70 235 - 186 161 70 461050 - 16 424 544 - 3 8 910 937 164 074 266 - 75 872 392 - 2 895 600 - 1 3 645 150 - 3 810 000
1 106 283 16 395 997 144 837 442 16 027 600 451380 308 851 294 265 672 14 368 443 28 981 321 516 742 989 Soldes la clture
47 892 553 10 000 000 101 121 348 57 634 960 4 826 410 12 090 605 101 473 155 12 442 938 48 155 009 7 558 697 25 345 440 428 541 115
- 3 672 745
73 372 124 10 000 000 145 627 137 75 858 819 5 421 554 16 061563 118719830 15731 515 49 939 394 6 011 053 0 516 742 989
- 4 250 000
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La prsentation des emplois et ressources s'effectue dans le cadre du plan comptable franais de 1982 sur la base du tableau de financement dont la structure a t schmatise ci-dessus (Figure 6)
Le tableau de financement du PCG franais de 1982 A - Emplois et ressources Emplois Distributions mises en paiement au cours de l'exercice Acquisitions d'lments de l'actif immobilis Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles (4) Immobilisations financires Charges rpartir Rduction des capitaux propres Remboursement des dettes financires (3) 4 250 000 25 345 440 Ressources Capacit d'autofinancement (1) Rsultat 62 729 648 Dotations 29 747 460 Cessions ou rductions d'lments de l'actif immobilis (2) Augmentation des capitaux propres Augmentations des dettes financires (3) (II) Variation du F R N G emploi net (I) - (II) Total des ressources 8 220 958 117 376 071 5 762 350 123 138 421 92 477 108
16 678 005
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B - Utilisation de la variation du FRNG Besoins (1) Variations Exploitation Variation des actifs d'exploitation(a) Stocks et en-cours Fournisseurs. Avances verses Crances clients Variation des dettes d'exploitation(b) Avances et acomptes reus Dettes fournisseurs (A) Besoins de l'exercice en fonds de roulement pour l'exploitation (a) - (b) Variations Hors Exploitation Variation des autres dbiteurs (5) Variation des autres crditeurs (6) (B) Dgagement en Fonds de Roulement hors exploitation Variations Trsorerie Variation des disponibilits Variation des concours bancaires courants et des soldes crditeurs banques (C) Variation nette de Trsorerie Utilisation de la variation du FRNG 0 Dgagements (2) Soldes (2)-(l)
70 235 186 161 70 461050 3 288 577 17 246 675 70 531 285
20 721 413
16 424 544 1 784 385 18 208 929 38 910 937
- 49 809 872
18 208 929
1 547 644 1 547 644 38 910 937 37 363 293 5 762 350
IV. Commentaires sur l'laboration du tableau de financement (1) - Tableau de calcul de la capacit (CAF) Rsultat + Dotations aux amortissements et provisions - Quote-part des subventions vires au compte de rsultat - Reprises sur amortissements et provisions + Valeur comptable des lments d'actif immobilis cds - Produit de cessions des lments d'actif immobilis Total + 62 729 648 + 29 747 460 + 16 678 005 - 1 6 678 005 92 477 108
(2) Les cessions sont values en prix de cession et non en valeur comptable nette. Cette rgle demeure ici sans incidence puisque les cessions n'ont dgag ni plus-value ni moins-value, ce qui autorise crire, pour l'ensemble des actifs immobiliss cds :
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+ Plus-values Prix de cession = valeur comptable . - Moins-values si les plus ou moins-values sont nulles : Prix de cession = valeur comptable
(3) Les dettes financires ont vari au bilan de + 3 970 958 francs au titre d'lments long et moyen terme. Comme l'entreprise a procd au remboursement de 4 250 000 francs de dettes aux cours de l'exercice 1990, on peut crire : Dettes long et moyen terme enfin 1989 + nouveaux emprunts ( augmentations des dettes financires ) de l'exercice 1990 - Remboursements en 1990 = Dettes long et moyen terme enfin 1990 D'o :X = 16 061 563 + 4 250 000 -12 090 605 => Augmentation des dettes financires pour 1990 = X = 8 220 958 francs (4) L'augmentation des actifs immobiliss correspond aux investissements raliss par l'entreprise au cours de l'exercice 1990. Elle est chiffre en valeurs d'acquisition, c'est-dire en variation des valeurs brutes au bilan. Elle englobe ici des investissements en : - immobilisations incorporelles pour 1 106 283 francs, - immobilisations corporelles pour 82 677 402 francs (dont 5 812 250 en terrains et 76 865 152 en autres immobilisations incorporelles), - immobilisations financires pour 9 759 296 francs correspondant l'acquisition d'autres valeurs immobilises. (5) L'entreprise a ralis (ou cd) des titres de placement pour 16 424 544 francs. Ce montant dgage des ressources que le PCG recommande de rattacher aux variations hors exploitation . En fait, les oprations relatives l'acquisition des titres de placement relvent de la gestion financire court terme ; il serait donc plus rationnel de considrer les oprations sur ces titres comme des sources de variations de trsorerie . (6) L'entreprise a procd en 1990 au rglement des dividendes ds sur les rsultats de l'exercice 1989, effectuant un emploi de fonds de 25 345 440 francs. Bien qu'elle ait occasionn une variation relative un compte de crditeurs, cette opration est prise en compte par le PCG de 1982 au titre des emplois stables de la priode.
V. La prsentation utilisant les concepts du plan OCAM
Les plans comptables sngalais, ivoiriens et zarois ont introduit une prsentation normalise du tableau de financement qui met en uvre les concepts fondamentaux du plan comptable de l'OCAM. Dans la prsentation retenue par le plan zarois, les emplois et ressources sont classs selon leur terme sur la base du schma global prsent dans la figure 9.
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TROISIEME PARTIE
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1. Au cours d'une premire phase, les responsables s'attachent la prparation et la formulation de dcisions et de projets caractre global ou local, effets transitoires ou durables. 2. Au cours d'une seconde phase, les projets dfinis donnent lieu une mise en application. Cette phase oprationnelle se traduit ainsi par des ralisations concrtes qui sont supposes faire entrer, dans les faits, les orientations arrtes par les processus dcisionnels de l'entreprise. Toutefois, l'application des projets soulve gnralement des problmes qui expriment soit de simples difficults d'application sur des plans techniques et humains, soit des dfauts de cohrence entachant les dcisions arrtes, soit encore une inadaptation de ces dcisions au fonctionnement de l'entreprise ou aux caractristiques de son environnement. C'est pourquoi les processus de gestion comportent ncessairement des dispositifs de suivi, de contrle et d'adaptation qui visent rduire les difficults induites par l'application des dcisions et, ventuellement, susciter une inflexion ou une rvision des projets qui rvlent de graves dfauts de cohrence ou d'opportunit. Compte tenu de l'articulation entre ces phases et des rtroactions qu'elle implique, les processus de gestion dfinissent ainsi des cycles ininterrompus (dcision / action / contrle) plutt que des enchanements linaires et squentiels.
Plans, projets, dcisions
<
i
Contrle, suivi, adaptation
Comme tout systme de gestion, le systme de gestion financire comporte galement des dmarches qui relvent des trois phases de ce cycle. Mais, c'est surtout au niveau des phases d'oprationnalisation et de contrle que l'apport spcifique de la gestion financire peut tre le plus clairement identifi.
LE PLAN FINANCIER
sification, le plan stratgique dfinira les grands axes de la politique d'acquisition ou d'investissement qui permettra d'largir le portefeuille d'activits ou la gamme des mtiers. Inversement, pour une entreprise engage dans une stratgie de recentrage, le plan stratgique identifie les domaines d'activit renforcer et les projets d'action (investissements financiers, productifs, commerciaux...) qui permettront d'y parvenir ; il nonce galement les domaines dont l'entreprise entend se dgager soit par interruption pure et simple de l'activit, soit par conversion des units de production ou de commercialisation concernes, soit par cession. Les implications du plan stratgique prsentent un caractre global. Elles ont trait en effet l'orientation d'ensemble de l'activit, des rapports internes et des relations externes de l'entreprise. cet gard, les choix d'orientations stratgiques se diffrencient nettement de choix tactiques qui ont une porte partielle et locale. Ainsi, pour une entreprise dont la production est encore entirement assure dans son pays d'origine, la formulation de projets d'implantation productive l'tranger revt le plus souvent un caractre stratgique. En revanche, les dcisions relatives aux modalits des implantations envisages prsentent un caractre tactique, dans la mesure o elles se bornent traduire concrtement les orientations de la politique d'internationalisation, l'intrieur du cadre dfini par cette dernire. Enfin la porte temporelle ou l'horizon des orientations et du plan stratgiques s'tend le plus souvent sur le long ou le trs long terme. Parfois les choix stratgiques prsentent mme un caractre irrvocable, irrversible et engagent dfinitivement l'avenir de l'entreprise. Par exemple, la dcision d'un constructeur aronautique de dvelopper un nouveau type d'avion (un supersonique civil ou un gros porteur) peut l'engager pour trente, quarante ans ou davantage ! Compte tenu de cet horizon, les prvisions et les projets noncs dans le plan stratgique ne peuvent faire l'objet d'une quantification et d'une programmation trs prcises et trs dtailles ; c'est pourquoi le plan stratgique revt le plus souvent la forme d'noncs qualitatifs qui pourraient en rester au stade des vellits ou des intentions vagues si elles ne sont pas relayes par un plan de mise en uvre ou plan oprationnel. b) Les plans oprationnels. L'objet des plans oprationnels concerne la mise en uvre des choix et des orientations dfinis par le plan stratgique. Il s'agit donc de plans d'action, programms moyen ou long terme et assigns aux grandes fonctions de l'entreprise selon une quantification et un calendrier prcis. Dfinis sur une base fonctionnelle, les plans oprationnels apparaissent d'abord comme des programmes d'action qui traduisent en termes concrets les orientations stratgiques, pour chaque domaine de gestion. Les plans oprationnels peuvent ainsi comporter une plan commercial (ou plan marketing ), un plan d'quipement, un plan production, un plan personnel (ou plan ressources humaines ). Ils comportent aussi, le plus souvent, un plan financier ou plan d'investissement et de financement, qui correspond au volet financier du plan oprationnel et traduit l'ensemble des dcisions en prvisions d'emplois et de ressources. Les plans oprationnels sont parfois dsigns comme des programmes dans la mesure o ils fournissent, sur un horizon de moyen-long terme (1 5 ou 7 ans par exemple), un chancier prcis des ralisations attendues par la direction gnrale d'une entreprise de la part de chacune des grandes fonctions de gestion.
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c) La place du plan financier dans la planification oprationnelle. D'une part, le plan financier ou plan d'investissement et de financement constitue, au sein du plan oprationnel, une composante fonctionnelle parmi d'autres. De mme que le plan marketing dfinit des projets relatifs la politique de produit, de prix, de communication et de distribution qui permettent de faire entrer dans les faits les orientations stratgiques, de mme le plan financier a pour objet d'identifier et d'ajuster les projets d'investissement et les sources de financement requises par la mise en uvre de ces orientations. Mais le plan financier prsente aussi un caractre transversal et joue un rle intgrateur dans le cadre du plan financier. En effet, la plupart des dcisions inscrites dans les plan oprationnels de l'entreprise comportent des implications financires directes ou indirectes. Ainsi, les acquisitions de matriel prvues dans le cadre du plan d'quipement, les campagnes publicitaires ou la prparation de produits nouveaux prvues dans le plan commercial, les programmes de recrutement ou de formation inscrits dans le plan personnel entranent des dpenses ou des emplois de fonds futurs qu'il faudra ncessairement financer. Inversement, la ralisation de certaines cessions de matriel ou de constructions prvues dans le plan d'quipement ou les ventes attendues des projets de dveloppement commercial dgageront des recettes ou des sources de fonds prvisibles en faveur de l'entreprise. De ce fait, le plan financier traduira d'abord l'impact financier de toutes les dcisions programmes dans les diffrents plans fonctionnels. Mais il devra en outre assurer l'ajustement entre les chanciers concernant respectivement les sources prvisionnelles de financement et les emplois prvisionnels de ces fonds. A ce titre, le plan financier assume un rle global de mise en cohrence de l'ensemble des dcisions oprationnelles, sur la base d'une analyse prvisionnelle des flux financiers qui devraient tre induits par ces dcisions. Enfin, les plans oprationnels dfinis sur un horizon moyen ou long terme comportent une srie de projets d'action qui doivent tre engags court terme. Cette premire tranche annuelle de ralisation des plans oprationnels se traduit, dans le cadre du plan financier, par la mise en place d'un ensemble de prvisions budgtaires.
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Plan stratgique
. Projets long terme, globaux, exprims en termes qualitatifs. . Objet : choix d'orientation relatifs - aux activits et aux mtiers - aux structures d'ensemble - aux relations avec l'environnement
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Plans oprationnels
. Projets moyen - long terme, dfinis sur une base fonctionnelle, quantifis et programms. . Objet : Projets d'action assigns aux grandes fonctions de l'entreprise - Plan commercial - Plan "ressources humaines" - Plan d'quipement - Plan "production" - Plan financier ...
t
Budgets
. Projets d'action court terme, dfinis sur une base fonctionnelle, quantifis et programms selon un chancier prcis. . Premire "tranche" annuelle de ralisation des plans oprationnels
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Figure 2 - Un exemple de plan d[investissement et de financement (Milliers de francs) EMPLOIS PRVISIONNELS . Investissements - Acquisition d'immobilisations incorporelles - Acquisition d'immobilisations corporelles - Acquisition d'immobilisations financires . Remboursement d'emprunts . Distribution de dividendes . Reconstitution du fonds de roulement TOTAL (1) 1991 1992 1993 1994 1995
829 700 72 839 000 32 400 000 34 900 000 12 400 000 19 700 000 22 900 000 _ 8 200 000 3 600 000 9 700 000 5 200 000 15 600 000 10 800 000
RESSOURCES PRVISIONNELLES . Capacit d'autofinancement - Rsultat + 1 603 500 - 5 430 000 - 2 700 000 13 900 000 15 800 000 - Dotations aux amortissements et provisions 12 940 000 22 640 000 34 800 000 33 200 000 32 800 000 . Augmentation de capital . Emprunts . Prlvement sur le fonds de roulement TOTAL (2) 25 600 000 25 000 000 7 942 400 35 600 000 35 000 000 14 758 700 15 000 000 25 000 000 7 600 000 48 600 000
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menter les ventes, de rnover les produits et leurs attributs, de rduire les dlais de livraison et les prix de vente. Quant la direction financire, elle s'attache assurer le financement de l'entreprise en contrlant l'emploi des fonds, en veillant la matrise des risques financiers et en cherchant contenir les cots du financement un niveau aussi faible que possible. Si ces objectifs (et ceux des autres fonctions de l'entreprise) sont sans doute compatibles long terme, ils sont souvent contradictoires, ou tout le moins divergents, dans le court ou le moyen terme. Ainsi, la recherche d'une augmentation de la capacit de production et des ventes rpond souvent aux vux des responsables productifs et commerciaux ; mais elle entrane des besoins de fonds que les responsables financiers jugeront excessifs, compte tenu soit des possibilits de financement accessibles l'entreprise, soit de la comparaison entre le cot des ressources ncessaires et le rendement des amliorations envisages. De mme, la rduction des dlais de stockage et de livraison qui peut paratre souhaitable aux financiers et aux commerciaux peut apparatre impraticable pour les responsables de la production. Enfin, le lancement d'un nouveau produit souhait par les dirigeants commerciaux peut tre contest par les responsables de la production qui soulignent la difficult de matriser une nouvelle technologie et la saturation des capacits productives et par les responsables financiers qui jugent la rentabilit attendue de ce nouveau produit insuffisante, par rapport aux cots que son lancement induirait. Ainsi, l'valuation des besoins de financement rsultant des diffrents plans fonctionnels ne se rduit jamais la simple addition des besoins prvus par chacun des responsables fonctionnels. En fait, la validation de cette valuation de besoins constitue une responsabilit majeure de la direction gnrale. Elle rsulte le plus souvent d'un arbitrage pris aprs des confrontations qui opposent, ventuellement en termes conflictuels, les responsables des fonctions dpensires (consommatrices de fonds) et les responsables financiers. C'est la raison pour laquelle les procdures d'laboration du plan oprationnel comportent gnralement une navette (et parfois plusieurs), permettant aux responsables fonctionnels de formuler une premire version de leur plan, puis de le modifier pour le rendre compatible avec l'enveloppe globale de financement arrte par la direction gnrale, sur la base des indications fournies par les responsables financiers (figure 3).
Figure 3 - Schma d'une navette dans le processus de la planification oprationnelle
Premire version des plans fonctionnels Centralisation par la direction financire ou la direction de la planification 1 ) valuation de l'enveloppe globale de financement reprise par les plans oprationnels 2) Confrontation avec l'enveloppe prvue par la direction gnrale Arbitrages par la direction gnrale Seconde version des plans fonctionnels
1 ) Rduction autoritaire des enveloppes alloues certaines fonctions 2) Dfinition des priorits et arbitrages entre fonctions
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B - LES VARIABLES PRISES EN COMPTE DANS L'LABORATION DU PLAN FINANCIER Lorsque les navettes ncessaires conduisent la validation par la direction gnrale d'une valuation des besoins de financement prvisibles sur la priode couverte par le plan financier, l'laboration de ce dernier s'engage dans une deuxime phase domine par les choix relatifs la structure du financement. Le choix d'une combinaison entre ressources d'autofinancement, augmentation de capital, emprunts et subventions constitue un enjeu majeur de la politique financire. Elle met en cause quatre ensembles complexes de variables. Un premier ensemble de variables de dcision a trait au cot des diffrentes ressources. Le plan financier doit en effet assurer le financement de l'entreprise dans les meilleures conditions de cot possibles. Ds lors, l'exploration des possibilits d'offrir une rduction du cot du financement en faisant varier la structure financire constitue une tche essentielle pour les praticiens de la gestion financire comme pour les chercheurs. Un deuxime ensemble de variables, d'ailleurs li au prcdent, concerne l'valuation des risques financiers occasionns par la structure financire choisie. En particulier, le recours accru l'endettement semble entraner un surcrot de volatilit (ou d'instabilit) des rsultats. Il semble galement augmenter les risques de faillite auxquels l'entreprise est expose. De ce fait, les dcisions de financement ne peuvent tre arrtes sans que soient poss les problmes soulevs par la matrise des risques financiers lis ces dcisions. En troisime lieu, les dcisions de financement ne peuvent tre arrtes tant que les responsables de l'entreprise n'ont pas valu les perspectives de rendement attendues des diffrents projets d'investissement et d'emploi de fonds, pour vrifier qu'ils dgagent des rsultats prvisionnels suffisants et permettront ainsi de compenser les cots de financement que l'entreprise devra supporter. La confrontation entre le rendement des investissements et le cot des resssources constitue une dmarche fondamentale de la gestion financire. Elle peut galement conduire les responsables financiers remettre en cause certains projets insuffisamment rmunrateurs, prvus par les responsables fonctionnels. Enfin, l'laboration du plan financier peut galement tre dtermine par la prise en compte de dterminants stratgiques qui crent parfois pour l'entreprise des possibilits d'action largies mais qui, dans d'autres cas, l'enserrent dans des rseaux de contraintes et de limitations. Ces dterminants sont lis des caractres structurels propres l'entreprise ou ses relations avec l'environnement. Ainsi, une entreprise appartenant un groupe puissant disposera de possibilits de financement largies et bnficiera donc d'une plus grande flexibilit pour l'laboration de ses projets d'investissement et de dpense. Au contraire, une petite ou une moyenne entreprise isole pourra se heurter une contrainte beaucoup plus stricte sur ses capacits de financement externe et devra se montrer beaucoup plus slective dans la dfinition de ses projets de dpense.
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CONCLUSION
S'il est labor sur la base d'une stricte articulation avec les diffrentes fonctions de gestion de l'entreprise, le plan financier apparat en fin de compte comme la synthse des dcisions financires ou des projets financiers programms court et moyen terme. Les dcisions majeures engagent l'avenir sur plusieurs annes. Elles correspondent d'une part des dcisions de financement qui impliquent la matrise de la gamme de moyens de financement accessibles l'entreprise (Chapitre 8). Ces dcisions sont largement dtermines par des considrations relatives au cot des ressources (Chapitre 10). D'autre part, les dcisions moyen terme englobent galement des projets d'investissement et d'emploi des fonds propos desquels les responsables financiers doivent
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exercer un contrle a priori ; ce contrle s'appuie sur une dmarche de comparaison entre les revenus prvisibles dgags par ces projets et le cot des fonds qui permettent de financer leur ralisation (Chapitre 9). Enfin, les dcisions et les actions programmes court terme revtent galement une importance majeure, souvent amplifie encore par l'urgence dans laquelle ces dcisions doivent tre mises en uvre. Elles concernent la recherche de financements court terme ou, l'inverse, le placement de liquidits dont l'entreprise devrait disposer sur une priode de quelques jours quelques mois. Dans leur ensemble, ces dcisions de trsorerie revtent certes un caractre partiellement adaptatif. Elles n'en contribuent pas moins, de faon dcisive, au dgagement des rsultats et au maintien des quilibres financiers (Chapitre 11).
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B - DCISIONS DE FINANCEMENT ET ENJEUX STRATEGIQUES Enfin, les conditions qui accompagnent les apports de capitaux dont l'entreprise bnficie la placent dans une situation de dpendance l'gard des bailleurs de fonds. Cette observation apparat d'abord vidente propos des relations entre l'entreprise et les porteurs du capital (par exemple les actionnaires, dans le cas particulier d'une socit par actions). Du fait des mcanismes juridiques et financiers de l'entreprise capitaliste, les dtenteurs du capital se voient en effet reconnatre des pouvoirs tendus en matire d'orientation, de direction et de gestion de l'entreprise, soit parce qu'ils sont euxmmes porteurs de parts significatives du capital, soit parce qu'ils en reprsentent une fraction prpondrante. Mais des relations de dpendance, voire de subordination peuvent galement s'tablir vis--vis de prteurs, et notamment des banquiers, si les dirigeants et les propritaires de l'entreprise ne parviennent pas prserver son autonomie financire. Les volutions qui conduisent une telle situation de dpendance par le financement sont relativement types. Quelques scnarios caractristiques illustrent de tels cas de dgradation de la situation stratgique, la suite de dcisions financires inadquates. Un premier exemple, particulirement frquent, est fourni par les entreprises qui dgagent des rsultats trop faibles et ne sont pas en mesure d'engendrer un autofinancement suffisant pour assurer la reproduction, mme simple, de leur potentiel. Une deuxime illustration caractristique est fournie par les entreprises qui, malgr des rsultats satisfaisants, ne rinvestissent qu'une fraction insuffisante des rsultats et refusent de se prter une politique de constitution des fonds propres. Un troisime cas typique concerne les entreprises qui se sont lances dans des oprations de dveloppement dpassant leurs capacits financires propres ; elles asschent leurs liquidits et se trouvent contraintes de solliciter en catastrophe des nouveaux concours, ce qui les place videmment dans une situation particulirement dlicate vis--vis des ventuels apporteurs d'argent frais. Enfin, certaines entreprises disposent d'un financement trop instable par rapport au rythme de leur activit et doivent ngocier dans des conditions dfavorables le report des chances ou des apports nouveaux de ressources durables. Ainsi, les relations de financement sont le support de relations de pouvoir ou d'influence. Ds lors, la ngociation d'apports de fonds nouveaux dans des conditions de crise et d'urgence peut tre l'occasion d'une perte d'autonomie des dirigeants de l'entreprise vis--vis des prteurs, ou d'une perte de contrle des propritaires actuels vis--vis des nouveaux bailleurs de fonds. En fin de compte, les problmes de financement comportent donc des enjeux vitaux puisque leur rsolution conditionne la survie de l'entreprise, ses perspectives de dveloppement, ses performances prsentes et futures, l'autonomie de ses propritaires et de ses dirigeants. On peut ainsi mesurer l'importance que revt la mise au point de mthodes et d'instruments de slection des moyens de financement appropris aux besoins prcis de l'entreprise. Or de tels problmes de slection se posent propos de quatre types de ressources fondamentales : l'autofinancement, le financement externe sur capitaux propres, le financement externe par emprunts (ou crdits) long, moyen terme et court terme, le crdit inter-entreprises. 189
C - DIVERSITE ET CLASSEMENT DES MOYENS DE FINANCEMENT Les instruments de financement mis la disposition de l'conomie en gnral et des entreprises en particulier composent une gamme d'une complexit telle que l'on se bornera en proposer ici une prsentation synthtique. On cherchera donc classer et caractriser les grands types de ressources grce des critres significatifs de regroupement. Un premier lment de clarification tient la prise en compte de la relation qui s'tablit entre l'entreprise et son environnement l'occasion d'une opration de financement. Grce ce premier type de classement, on a dj introduit une distinction entre trois modes de financement fondamentaux, soit l'autofinancement, la finance directe qui met l'entreprise en relation avec des pargnants ou des prteurs primaires et Intermediation financire qui met l'entreprise connaissant des besoins de financement en rapport avec des institutions spcialises. Pour oprer une classification plus analytique des ressources, quatre autres critres peuvent tre galement mis en uvre. Ils ont respectivement trait la nature de la crance qui est cre l'occasion des oprations de financement, la dure des oprations, l'origine des fonds qui sont utiliss, la nature des utilisations (ou affectations) prvues pour les fonds, c'est--dire l'usage qui en sera fait par le bnficiaire du financement.
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Le moyen terme est dfini conventionnellement comme l'horizon temporel correspondant la priode qui s'tend de 1 an ou 2 ans 5-7 ans. De faon habituelle, ce domaine constitue le champ de financement de l'quipement ou des transactions portant sur des ensembles industriels. Enfin, le long terme correspond des chances qui portent au-del de 5 ou 7 ans. Cette rpartition des moyens de financement selon la dure, quoique classique, peut apparatre singulirement arbitraire et plus conventionnelle que significative. Du reste, on observe en pratique un certain flottement pour la dlimitation entre court et moyen terme, et entre moyen et long terme. Pourtant, cette rpartition conserve un sens. En premier lieu, elle correspond la dure de cycles caractristiques de la vie de l'entreprise. Le court terme correspond bien la dure ncessaire pour boucler un ou plusieurs cycles d'exploitation comportant la succession de phases d'approvisionnement, de transformation et de vente. Le moyen et le long terme correspondent au cycle caractristique de la vie de la plupart des quipements productifs. Il traduit en effet la dure ncessaire pour amortir et renouveler la plupart des investissements productifs, des investissements financiers, immobiliers et des travaux d'infrastructure. En deuxime lieu, la rpartition des moyens de financement selon le terme correspond bien aux diffrents domaines de dcision et de prvision qui se prsentent l'entreprise. Le long terme correspond au domaine des prvisions stratgiques et du choix des grandes orientations sur la nature et la structuration des activits de l'entreprise. Le moyen terme correspond la dure sur laquelle les entreprises laborent des plans oprationnels prcis et chiffrs portant sur leurs diffrentes fonctions (plan marketing, plan d'quipement, plan personnel ...) ; les implications financires de ces plans sont d'ailleurs synthtises dans un plan de financement qui prvoit les emplois effectuer (notamment les investissements et les remboursements d'emprunts) et les ressources de financement (autofinancement, augmentation de capital, emprunt) sur la priode de 5 ou 7 ans venir. Enfin, le court terme apparat comme le domaine des prvisions et dcisions chance proche incluses dans des budgets, qu'elles portent sur les oprations courantes (achats, ventes, ...), ou qu'elles concernent les premires ralisations des plans moyen terme et les ajustements de trsorerie. En troisime lieu, la rpartition des moyens de financement selon le terme correspond aussi, le plus souvent, une diffrenciation des origines de fonds et des procdures grce auxquelles ils sont obtenus.
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L'autofinancement est constitu par des excdents que l'entreprise engendre ellemme du fait de son activit et qui y sont maintenus pour financer ses activits ultrieures. L'augmentation du capital est la traduction d'apports en capital que l'entreprise reoit de l'extrieur. Ces apports peuvent tre fournis par des associs ou propritaires dj prsents dans le capital et disposs y accrotre leur mise. Ces apports peuvent tre galement assurs par de nouveaux bailleurs de fonds dsireux d'entrer dans le capital de l'entreprise. Dans les deux cas, il s'agit d'un financement externe, bien que les bailleurs de fonds se voient remettre des titres de proprit (actions, parts de capital) en contrepartie de leur apport. Les emprunts constituent galement des sources de financement externes. Mais ils sont contracts auprs de tiers qui resteront cranciers de l'entreprise et non pas copropritaires. Enfin, le crdit inter-entreprises procde principalement des dlais de rglement que les fournisseurs accordent leurs clients. Si cette pratique concerne peu les particuliers, elle est trs habituelle lorsque le client est une entreprise mme si d'importantes divergences peuvent tre releves sur ce point entre les pratiques nationales. Ds lors que sa rputation n'est pas particulirement dfavorable, une entreprise achetant des matires premires, des produits semi-finis, des marchandises, des services ... reoit du crditfournisseur de faon presque automatique, conformment aux usances de rglement de la branche laquelle appartient le fournisseur. Mais, son tour, l'entreprise est conduite accorder des crdits ses propres clients lorsqu'elle vend des biens ou services. Au total, les dlais reus et accords exercent des influences que rsume la notion de besoin en fonds de roulement.
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Plutt que de reposer sur des critres techniques ou formels tenant des conventions du systme financier, le classement des moyens de financement selon leur destination s'appuie sur l'analyse des besoins des entreprises, c'est--dire sur les problmes de financement que pose le systme de production et d'change. Mais, le caractre ouvert et volutif des besoins conduit un classement instable des moyens de financement.
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SECTION 2 - L'AUTOFINANCEMENT
L'autofinancement constitue de faon gnrale le pivot du financement des entreprises et, pour certaines d'entre elles, la source exclusive du financement dans les phases dcisives de leur dveloppement. Le caractre fondamental de cette ressource tient au fait qu'elle ne vient pas seulement s'additionner des ressources externes d'un montant dtermin mais constitue l'amorce , le pivot partir duquel le financement externe pourra tre sollicit et attir par l'entreprise. Ce statut privilgi de l'autofinancement tient deux raisons fondamentales. D'une part, son montant (en valeur absolue et en valeur relative) fournit une indication relative aux performances de l'entreprise : un autofinancement lev rassure les apporteurs de capitaux externes sur les possibilits de rmunration et de mise en valeur des fonds qu'ils peuvent fournir. D'autre part, c'est l'autofinancement qui cre la capacit de remboursement de l'entreprise. Son importance donne ainsi une mesure du risque de nonrecouvrement que les apporteurs de capitaux supportent du fait de l'entreprise.
A - DEFINITION ET MESURE DE L'AUTOFINANCEMENT L'autofinancement correspond des ressources nouvelles engendres par l'activit de l'entreprise et que celle-ci parvient conserver durablement pour financer ses oprations venir. On dit galement parfois qu'il s'agit du rsultat brut ou du profit brut rinvesti dans l'entreprise (voir Chapitre 4). Mais cette formulation pose d'abord des problmes terminologiques et peut susciter des confusions parce qu'il y a plusieurs notions de rsultat, et parce que l'pithte brut appelle des prcisions (l'autofinancement est brut d'amortissement, mais net d'impts et de dividendes). C'est pourquoi il est sans doute plus clair d'noncer que l'autofinancement correspond un surplus montaire, dgag par l'entreprise sur son activit propre, et conserv par elle pour financer son dveloppement futur. Mais une dfinition plus technique de l'autofinancement exige la fois que soient prciss ses composantes et son mode de calcul. A cet gard, deux dmarches convergentes peuvent tre proposes. La premire procde d'une approche soustractive et prsente l'autofinancement comme un rsidu, comme la diffrence entre des flux d'encaissement et de dcaissement potentiellement induits par l'activit de l'entreprise. La seconde relve d'une dfinition additive : l'autofinancement apparat bien comme une part du surplus montaire ( cash flow ou capacit d'autofinancement) dgag par l'entreprise.
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L'entreprise distribue des dividendes prlevs sur ce bnfice pour un montant de 98 000 F. La marge brute d'autofinancement ou cash flow net ici gale la CAF (capacit d'autofinancement) dgage pour 1991, se monte 3 562 000 francs. En effet, les rentres de fonds potentielles procures par l'activit s'tablissent 16 920 000 francs. En outre, toutes les sorties de fonds potentielles entranes par l'activit s'tablissent 13 358 000 F. Elles correspondent la somme des seules oprations donnant lieu une sortie de fonds effective soit : Achats Frais de personnel Travaux extrieurs Transports et dplacements Frais divers Frais financiers Impt sur les bnfices 3 445 000 5 816 000 2 507 000 204 443 595 348 000 000 000 000
13 358 000 Le surplus des encaissements sur les dcaissements potentiels s'tablit donc 3 562 000 francs, soit 16 920 000 - 13 358 000.
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Sur ce surplus montaire sera prlev le montant des dividendes distribuer de sorte que l'autofinancement effectif restant la disposition de l'entreprise s'tablit en fin de compte 3 464 000 F, soit la diffrence entre . ha marge brute d'autofinancement (gale ici la CAF) : 3 562 000 F . et les bnfices distribus 98 000 F 3 464 000 F La seconde faon de formuler l'autofinancement consiste le prsenter comme la somme des dotations de l'exercice aux comptes d'amortissements et de provisions et du bnfice non distribu, soit dans l'exemple propos : . Bnfice non distribu . Dotations aux amortissements et provisions . Autofinancement 250 000 3 214 000 F 3 464 000 F
Bien sr les deux modes de calcul de l'autofinancement (par addition ou par soustraction), permettent de parvenir au mme rsultat chiffr. En pratique, on se borne le plus souvent utiliser la formule additive. Dans la pratique comptable franaise, la notion de CAF introduit en outre les corrections relatives aux plus et moins values de cession et aux reprises sur amortissements et provisions (voir Chapitre 4).
B - LES DETERMINANTS DE L'AUTOFINANCEMENT Le montant de l'autofinancement est dtermin par des facteurs dont l'influence peut tre mise en vidence aux diffrentes tapes de sa formation. Ces tapes peuvent tre reprsentes comme suit.
1. Le bnfice non distribu est videmment obtenu en faisant : Bnfice net 348 000 - Bnfice distribu - 98 000
250 000
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Figure 1 - La formation de l'autofinancement [1] Ventes Charges courantes lies des prestations extrieures
[2]
[3]
Excdent brut d'exploitation + Produits financiers + Produits exceptionnels - Charges financires - Charges exceptionnelles
[4]
[5]
Autofinancement
Au niveau [1], c'est la comparaison entre l'activit commerciale et les conditions d'approvisionnement qui dtermine le montant de la valeur ajoute. Cette dernire subit ainsi l'incidence de la politique et des conditions de vente, de la politique d'approvisionnement en consommations intermdiaires, c'est--dire en biens et services fournis par des partenaires extrieurs l'entreprise et consomms dans le cadre de l'activit courante, de la matrise plus ou moins grande de la consommation de matires premires et d'nergie ...
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Au niveau [2], la formation de l'autofinancement est dtermine par les conditions de l'activit courante. On met frquemment l'accent sur l'influence exerce par la relation de partage salaires/profits. Mais de faon plus gnrale, l'ensemble des caractristiques de l'exploitation intervient : dynamisme commercial, politique de prix, volution de la productivit, volution des diffrents cots... influent favorablement ou dfavorablement sur le niveau de l'excdent brut d'exploitation et, par consquent, sur l'autofinancement qu'il contribue dgager. Au niveau [3] interviennent des facteurs financiers et des lments exceptionnels qui affectent l'excdent dgag sur les oprations courantes. D'une part, le montant des prlvements sur cet excdent courant sera conditionn par le niveau d'endettement et les taux d'intrt subis, des incidents divers (vols, incendies, pnalits, etc.). D'autre part, les gains obtenus sur des titres de placement ou de participation (produits financiers), des gains spculatifs (plus-values sur cessions par exemple) dterminent une augmentation de l'excdent. La prise en compte des charges et produits financiers et des pertes et profits exceptionnels permet ainsi de dterminer un excdent sur l'ensemble des oprations effectues au cours de la priode. Au niveau [4], aprs prlvement de l'impt sur les bnfices, on peut mesurer le surplus montaire ultime dgag et mis la disposition de l'entreprise et des propritaires, soit le Cash Flow Net ou la Marge Brute d'Autofinancement ou la Capacit d'Autofinancement. A ce stade, le montant du prlvement fiscal est largement dtermin par la politique d'amortissement et de provision dans la mesure o le montant des dotations que la rglementation fiscale autorise dduire du bnfice imposable conditionne le partage entre l'impt et le bnfice net. A son tour, le Cash Flow Net, se trouvera rparti entre deux destinations. Au niveau [5], une part, sera ventuellement prleve pour la rmunration des propritaires sous forme de dividendes et sort de l'entreprise. L'autre part reste la disposition de l'entreprise et permettra de financer ses activits futures : c'est l'autofinancement. Au total, l'autofinancement en tant que profit brut ou pargne brute , apparat comme un fonds d'accumulation que l'entreprise dgage sur sa propre activit et qui sanctionne de faon synthtique les diffrents aspects de sa politique. C - L'IMPORTANCE DE L'AUTOFINANCEMENT POUR LE FINANCEMENT DE L'ENTREPRISE certains gards, l'autofinancement apparat comme une ressource financire parmi d'autres. Pourtant il ne constitue pas tout fait une source de fonds comme les autres . L'autofinancement conserve un statut privilgi dans la politique de financement de l'entreprise dont il n'est pas seulement une composante ordinaire mais, proprement parler, le pivot. Dans la mesure o l'autofinancement traduit l'aptitude de l'entreprise assurer la reproduction de capitaux qui lui sont confis, il permet seul de constituer un financement indpendant et stable et de scrter les fonds grce auxquels seront rembourss les emprunts souscrits. ce titre, il constitue la fondation sur laquelle pourra s'difier une politique de financement viable. L'autofinancement traduit en premier lieu l'aptitude de l'entreprise assurer la reconstitution simple (c'est--dire la conservation), et si possible, la reconstitution largie, c'est--dire la croissance, du capital qui s'y trouve engag.
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. Politique et ralisations commerciales . Matrise des cots en matires et fournitures | . Politique d'approvisionnement Formation de la valeur ajoute . Partage de la valeur ajoute, notamment entre "profits" et charges salariales Excdent brut d'exploitation . Politique de financement et de placement . Activits spculatives diverses
. Politique d'amortissement et de provisions "Cash flow net" ou marge brute d'autofinancement ou capacit d'autofinancement
. Politique de dividendes
Autofinancement
Selon sa dfinition habituelle, l'autofinancement correspond des ressources qui permettent tout d'abord la compensation de l'usure physique ou morale des actifs durables (dotations aux amortissements). Il assure en deuxime lieu la compensation des risques portant soit sur certains lments de l'actif (provisions pour dprciation de crances, des stocks ...), soit sur l'ensemble du patrimoine (provisions pour pertes et charges). Enfin, il comporte la part du rsultat qui se trouve maintenue et rinvestie dans l'activit de l'entreprise. Les deux premires composantes constituent bien une valuation des ressources ncessaires pour reconstituer les capitaux engags durablement dans l'entreprise (on parle parfois leur sujet d'autofinancement de maintien ). La troisime constitue l'apport additionnel qui permettra d'largir l'outil de travail et donc de dvelopper l'activit (on dsigne parfois cette composante sous la dnomination d'autofinancement de croissance ) Autofinancement = Dotation aux amortissements + Dotation aux provisions + Bnfice non distribu Autofinancement de maintien de croissance
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En cas de perte, l'autofinancement ne permet pas de maintenir niveau constant les fonds engags par l'entreprise : il y a donc destruction de capital. Le cycle de l'accumulation peut ds lors tre reprsent de la faon suivante :
Figure 3 - Autofinancement et cycle des capitaux longs engags dans l'entreprise
Capitaux propres
-c
En tant que surplus montaire scrt et rinvesti dans l'entreprise, l'autofinancement peut faire l'objet de deux affectations fondamentales. D'une part, il peut tre engag durablement dans le financement d'actifs immobiliss (il s'agit des investissements au sens le plus traditionnel du terme). D'autre part, il peut tre affect au remboursement d'emprunts. La comparaison entre le montant des dettes long et moyen terme et celui de l'autofinancement (ou de la capacit d'autofinancement) fournit ainsi une indication prcise sur la capacit de remboursement d'une entreprise.
. Autofinancement = 945 000 francs soit : Marge brute d'autofinancement - Bnfice distribu ou encore : Dotations aux amortissements + Dotations aux provisions + Bnfice non distribu 945 000 0 550 000 220 000 175 000
D - AUTOFINANCEMENT ET CAPACIT DE REMBOURSEMENT Les donnes de l'application n 7 permettent de dgager la relation entre autofinancement et capacit de remboursement. D'aprs ces donnes, en effet, si l'entreprise consacrait l'intgralit de son surplus montaire rembourser ses dettes long et moyen terme, il lui faudrait 1,85 anne pour parvenir teindre les obligations qu'elle doit se reconnatre ce titre. L'indicateur qui exprime la capacit de remboursement est donc le rapport : Encours de dettes long et moyen terme Marge brute d'autofinancement ou encore : Encours de dettes long et moyen terme Autofinancement Dans l'exemple ci-dessus, les deux indicateurs fournissent le mme rsultat : en l'absence de distribution de dividendes, l'autofinancement est en effet gal la Marge Brute d'Autofinancement. On obtient donc, avec les deux formules :
1
945 000 Le recours aux indicateurs prsents ci-dessus peut tre justifi si l'on se rappelle que la CAF, la marge brute d'autofinancement et, de faon plus prcise, l'autofinancement mesurent la capacit de l'entreprise crer ou reconstituer un surplus montaire qui constitue la seule source de fonds possible pour rembourser les emprunts. Lorsque les deux rapports ci-dessus prsentent des valeurs faibles, c'est que l'entreprise n'est pas trs endette par rapport sa capacit d'autofinancement. En revanche, lorsque le rapport atteint des valeurs leves, l'entreprise apparat trs endette et devrait rencontrer des difficults futures pour rembourser ses dettes lorsqu'elles parviendront leur chance. Les valeurs moyennes observes pour ces indicateurs s'inscrivent dans un intervalle de 2 - 3, d'aprs des observations empiriques, ce qui signifie que les entreprises concernes auraient besoin d'affecter deux trois annes de leur marge brute d'autofinancement ou de leur autofinancement au remboursement de leurs dettes long et moyen terme pour teindre ces dernires. Des entreprises pour lesquelles l'encours de dettes terme reprsente moins de deux annes de marge brute d'autofinancement disposent d'une capacit
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de remboursement encore peu sature : elles sont donc en mesure de solliciter de nouveaux emprunts sans mettre en pril leur solvabilit terme. Des entreprises pour lesquelles l'encours reprsente plus de trois ans de marge brute d'autofinancement semblent au contraire saturer leur capacit de remboursement compte tenu de leur endettement actuel ; le recours de nouvelles dettes risque ainsi d'aggraver leur situation, et des prteurs ventuels hsiteront prendre le risque d'accorder de nouveaux concours dont le remboursement pourrait s'avrer problmatique. Ces observations montrent bien que l'autofinancement constitue le fondement mme de la capacit de remboursement. Son niveau actuel et son volution rcente sont un des lments essentiels que les apporteurs de capitaux externes chercheront prendre en compte avant d'accepter de s'engager dans l'entreprise. Un niveau satisfaisant d'autofinancement apparat ainsi comme la condition fondamentale pour l'obtention d'autres sources de financement : pas d'augmentation de capital ni d'emprunt si l'entreprise ne manifeste pas une capacit d'autofinancement suffisante. De faon peut-tre paradoxale, le financement externe apparat ainsi comme un complment et non comme un substitut des ressources procures par l'autofinancement. E - AUTOFINANCEMENT ET AUTONOMIE FINANCIRE Dans la mesure o l'autofinancement est engendr par l'activit de l'entreprise ellemme, il apparat enfin comme le seul gage possible d'une autonomie et d'une stabilit suffisantes dans le financement. Bien sr, il existe d'autres ressources stables que l'autofinancement, par exemple l'augmentation de capital ou l'emprunt long et moyen terme. Mais l'insuffisance d'autofinancement risque de tarir les sources externes de financement terme ainsi qu'on l'a dj soulign. L'autofinancement constituera donc en toute hypothse l'amorce invitable de tout plan de financement terme : les bailleurs de fonds externes n'accepteront d'apporter des ressources durables que si le montant de l'autofinancement engendr par l'entreprise les rassure sur sa viabilit et ses performances. De mme, il existe d'autres ressources autonomes que l'autofinancement puisque tout apport en capitaux propres ne semble pas accrotre la dpendance de l'entreprise l'gard de prteurs. Mais, d'une part, une entreprise prsentant des rsultats et un autofinancement insuffisants risque de dcourager les apports en capital de nouveaux actionnaires, voire mme des actionnaires dj associs au capital. D'autre part, en cas d'insuffisance de l'autofinancement, le recours l'augmentation de capital peut tre l'occasion d'une perte de contrle, totale ou partielle, pour les associs actuels contraints de faire appel des ressources externes pour reconstituer les capacits de financement de l'entreprise.
En contrepartie, les apporteurs se voient reconnatre une participation au capital c'est-dire la proprit d'une part de capital qui leur confre ainsi le statut d'associ. L'association au capital se manifeste sous des formes diverses selon la nature de l'entreprise : remise de parts de capital dans une socit en nom collectif ou une socit responsabilit limite (SARL), d'actions dans les socits anonymes (SA) ou les Socits en commandite par actions etc. Mais dans tous les cas, le propritaire d'une fraction du capital se voit reconnatre trois ensembles de droits. D'une part, il bnficie d'un droit de participation, sous des formes et des degrs divers, la prise de dcision au sein de l'entreprise. D'autre part, il bnficie d'un droit sur une quote-part des ventuels bnfices. Enfin, il conserve la possibilit de rcuprer une fraction du patrimoine de l'entreprise en cas de dissolution de cette dernire. Dans la mesure o les augmentations de capital par apport en numraire ou en nature apportent des moyens nouveaux l'entreprise qui en bnficie, elles contribuent effectivement son financement. En revanche, certaines formes d'augmentation de capital n'apportent pas de ressources nouvelles mais se bornent fixer, stabiliser des ressources dj mises la disposition de l'entreprise.
L'incorporation de rserves donne lieu une simple restructuration des capitaux propres sans que leur montant total varie.
203
L'augmentation de capital par incorporation de rserves semble n'avoir aucune incidence sur le montant des ressources obtenues par l'entreprise, donc sur le financement de cette dernire. Pour les porteurs d'actions galement, l'augmentation de capital par incorporation de rserves permet de recevoir des actions gratuites cres par l'entreprise raison d'une nouvelle pour quatre anciennes mais leur situation globale ne semble pas avoir chang.
2 500 Ainsi, l'opration semble neutre la fois pour le financement de l'entreprise et pour la richesse des associs. Elle conserve cependant un sens et un effet, mais terme. Mme si la richesse des propritaires semble inchange dans l'immdiat, deux avantages indirects leur ont t apports. D'une part, les nouvelles actions, sont plus faciles cder que le droit antrieurement dtenu sur des rserves. Les actionnaires ont ainsi amlior la mobilit de leur placement, c'est--dire la possibilit de rcuprer en argent liquide, tout ou partie de leur mise de fonds.
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D'autre part, si l'entreprise maintient ou accrot dans le futur le montant du dividende par action qu'elle distribue (c'est le cas le plus frquent), les actionnaires recevront un dividende accru du fait de l'augmentation du nombre de leurs actions. Ainsi, l'incorporation de rserves s'analyse comme un avantage accord aux actionnaires et devrait amliorer leur image de l'entreprise ce qui, indirectement, accrotra les possibilits de financement accessibles cette dernire.
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compos de 20 000 actions de 10 000 francs. Cette valeur nominale reste celle qui est imprime sur les actions lorsque ces titres se prsentent encore sous une forme matrielle. Le terme capital social dsigne la valeur nominale du capital dans le cas d'une socit, quelle que soit sa forme (socit anonyme, SARL, socit en nom collectif...).
2 - La valeur intrinsque
La valeur intrinsque du capital est une valeur patrimoniale. Elle correspond la Situation Nette {S}, c'est--dire au montant qui serait rtrocd aux propritaires si l'entreprise cessait son activit et ralisait son patrimoine. Dans ce cas, les actifs seraient cds et permettraient d'obtenir la somme d'argent liquide {A}. Puis, les cranciers tant prioritaires par rapport aux associs, il faudrait prlever la somme ncessaire pour rembourser l'ensemble de ses Dettes, soit {D}. Ds lors, la somme restant partager entre les associs en proportion de la part du capital qu'ils dtiennent serait : {A}Cette somme {S} permet son tour de calculer la valeur intrinsque de chaque part du capital ou de chaque action. On peut alors crire VI = - ^ avec n, le nombre d'actions ou n de parts et VI, la valeur intrinsque de chaque part. Bien entendu cette valeur intrinsque a peu de chances de concider avec la valeur nominale du capital. Une telle hypothse ne pourrait tre envisage que si l'entreprise s'tait borne assurer strictement le maintien de son capital d'origine, sans mettre en rserve la moindre part des bnfices raliss depuis sa fondation, ni imputer quelque perte que ce soit. En gnral, la valeur de la situation nette sera donc trs probablement diffrente de celle du capital nominal, suprieure si l'entreprise a ralis de bonnes oprations et accumul des bnfices non distribus, infrieure si l'entreprise a dgag des pertes et consomm du capital.
3 - La valeur marchande
La valeur marchande du capital (on parle galement de valeur vnale) correspond enfin la valeur pour laquelle le capital (ou des parts de ce dernier) sont changs l'occasion de transactions. Dans le cas particulier des entreprises cotes en bourse, on peut se rfrer un prix dtermin de faon explicite : le cours boursier. Ainsi, pour une Socit Anonyme dont le capital compte 10 000 actions, l'observation d'un cours de 2 750 francs par action permet d'valuer la valeur globale du capital 27 500 000 francs. Cette dernire somme correspond la valeur que le march boursier reconnat l'entreprise : on parle alors de valeur marchande ou encore de capitalisation boursire. De faon gnrale dans le cas des socits dont les actions sont cotes en bourse, on aura : Capitalisation boursire = Nombre de Titres x Cours boursier On pourrait penser, en premire analyse, que la valeur marchande du capital devrait davantage coller la valeur intrinsque, le march se rfrant la valeur du patrimoine pour valuer les actions et fixer leur capitalisation boursire. Mais dans les faits, un dcalage persiste entre ces diffrentes valuations. En effet, si le march prend en
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compte la valeur du patrimoine, il la corrige en tenant compte des perspectives de rendement futur de l'entreprise. Si celle-ci semble prsenter de bonnes perspectives de gains futurs, la valeur de rendement dpassera largement la valeur du patrimoine tel qu'il se prsente aujourd'hui. En revanche, si les perspectives de gain futur sont dfavorables ( cause d'un march en cours de contraction, d'une technologie dpasse, de la faiblesse du systme de gestion...), la capitalisation boursire ne reprsentera mme pas la valeur du patrimoine. Ainsi, tout se passe comme si le march boursier apprciait une entreprise non sur la valeur liquidative de son patrimoine prsent, mais sur la prvision de sa croissance et de ses gains futurs. Pour une entreprise qui envisage de recourir une augmentation de capital par apport en numraire, une bonne image sur le march assure la fois un prix lev (le cours pratiqu lors d'une augmentation de capital s'appelle prix d'mission) et un placement facile des titres, ce qui permet d'obtenir des ressources abondantes, dans des conditions favorables. A cet gard, le problme de l'valuation des actions par le march est une variable importante de la politique de financement d'une entreprise qui envisage de recourir une augmentation de capital.
Crdits moyen et long terme mobilisables A long et moyen terme Emprunts auprs d'intermdiaires financiers {b} A court terme Crdits moyen et long terme non mobilisables Crdit - Bail
Crdits de mobilisation (Escompte, affacturage...) Concours de trsorerie (Dcouverts, facilits de caisse, crdit de campagne)
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Mais ce tableau de la figure 4 doit encore tre complt par la prise en compte de trois autres types de crdits ou de prts. Des concours spcifiques concernent certaines oprations telles que l'exportation, la cration d'entreprises, la dcentralisation. Ces concours sont gnralement attribus par des intermdiaires financiers et devraient donc tre rattachs la catgorie {b}. Le crdit inter-entreprises qui se noue lorsqu'une entreprise accorde ses clients des dlais de rglement ne met en cause ni l'appel l'pargne ni l'intermdiation. Enfin, des concours susceptibles d'tre obtenus sont des marchs internationaux de capitaux ou auprs de banques internationales reprsentent des montants importants et des techniques financires complexes. Mais ils ne concernent en pratique qu'un nombre trs limit de grandes entreprises, publiques ou prives.
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2 - L'mission d'obligations
L'mission d'obligations (c'est--dire le lancement d'un emprunt obligataire) constitue la forme privilgie d'emprunt par appel direct l'pargne, mme si elle est rserve aux seules socits par actions remplissant des conditions slectives. En effet, le principe de ce type d'opration consiste dans le fractionnement de l'emprunt en un grand nombre de parts, les obligations. Ce fractionnement permet de raliser une centralisation financire plus efficace en mobilisant de multiples contributions de montant ventuellement limit. Chaque obligation constitue donc pour le prteur un titre de crance et pour l'emprunteur une reconnaissance de dette. Comme les autres valeurs mobilires (et notamment les actions), les obligations sont cessibles, ngociables. En cas de besoin, le prteur peut ainsi esprer rentrer dans ses fonds, dans des conditions plus ou moins rapides et plus ou moins favorables selon la qualit du titre (donc de l'metteur) et la conjoncture sur le march financier. Cette possibilit de revendre des obligations sur un march secondaire d'autres pargnants, sans attendre leur remboursement par l'emprunteur (l'chance), accrot ainsi la mobilit des placements pour les porteurs quoique leur terme normal soit long terme (sept vingt ans). Elle permet ainsi de rendre compatibles les besoins des emprunteurs qui souhaitent disposer de capitaux durables et ceux des pargnants qui recherchent la souplesse et la mobilit dans leurs placements. Le remboursement des obligations (on parle d'amortissement financier ) s'effectue selon des conditions arrtes ds leur lancement soit en une seule fois ( amortissement in fine ), soit par tranches ( amortissement par annuits ), le choix des titres amortis faisant alors l'objet d'un tirage au sort. Enfin, alors que la rmunration des obligations tait traditionnellement fixe, l'apparition des obligations participantes (dont la rmunration varie selon les rsultats de l'entreprise) puis, et surtout, d'obligations taux rvisables (ou taux flottant) interdit d'assimiler aujourd'hui les obligations des valeurs revenu fixe . Le montant des missions varie considrablement d'une place l'autre. Sur le march franais, il se situe gnralement entre 50 et 100 millions de francs franais, ces limites reprsentant des seuils conomiques indicatifs plus que des normes juridiques ou techniques absolues. Le plancher indiqu correspond la masse critique qui permet d'absorber des frais fixes induits par l'mission et d'atteindre efficacement les souscripteurs potentiels. Quant la limite suprieure mentionne, elle traduit surtout la saturation possible du march qui ne peut absorber un montant indfini de titres. Ds lors, ce plafond est galement variable : ainsi, on a pu relever au cours des dernires annes des missions portant sur plusieurs milliards de francs. La capacit d'absorption du march est manifestement dtermine par l'abondance des fonds susceptibles d'tre engags sur le march financier et l'intensit de la concurrence que se font les metteurs de titres. A cet gard, le lancement d'emprunts publics dans une conjoncture o le budget de l'tat prsente un dficit lev a conduit, depuis 1976, une progressive viction des emprunteurs privs. Les titres bnficiant de la garantie de l'Etat offrent plus de scurit et sont de ce fait prfrs par les pargnants, ce qui restreint le montant des fonds prtables rellement accessibles aux metteurs privs.
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B - LES PRTS ET CRDITS CONSENTIS PAR LES BANQUES ET LES AUTRES INTERMDIAIRES FINANCIERS
Les prts et crdits dispenss par les intermdiaires financiers correspondent des procdures que l'on peut classer selon leur objet conomique. A cet gard les entreprises sont principalement concernes par quatre types de concours : - les crdits court terme de mobilisation ou de trsorerie, - les crdits l'exportation, - les crdits l'investissement, - les crdits immobiliers. Les crdits l'investissement reprsentent une part importante de la masse de crdits distribus par les intermdiaires financiers aux entreprises et la principale affectation de ces derniers. On constate parmi ces concours la prdominance des crdits moyen terme non mobilisables et long terme, ce qui permet de relever l'importance de l'engagement pris par les institutions qui les distribuent pour leur financement. Il faut toutefois rserver une mention particulire aux oprations de crdit-bail mobilier ou immobilier qui correspondent une forme particulire de financement. Dans ce cas, un tablissement financier ou une banque de crdit long et moyen terme acquiert un bien choisi par l'entreprise souhaitant investir. Puis le bien est donn en location l'entreprise concerne qui bnficie d'une possibilit de rachat. Ainsi l'investisseur n'obtient pas un crdit proprement parler, mais il vite l'avance initiale qu'aurait exig l'achat d'un bien d'quipement. En contrepartie, il est simplement locataire du bien qu'il utilise et devra rgler, selon une priodicit prvue l'avance, des loyers l'tablissement de crdit-bail. Celui-ci demeure donc propritaire jusqu' ce que le locataire fasse ventuellement jouer son option de rachat. Les crdits court terme ont gnralement une chance moins d'un an mais qui peut aller jusqu' deux ans. Ils sont en quasi-totalit distribus par les banques. Ces concours peuvent tre dissocis en crdits de trsorerie et crdits de mobilisation. Les crdits de mobilisation se constituent chaque fois qu'une banque accepte de mobiliser des crances dtenues par une entreprise. A l'occasion de leurs oprations commerciales, les entreprises accumulent des crances, chaque fois qu'elles accordent un dlai de rglement un client. Par la suite, elles peuvent attendre l'coulement normal de ce dlai pour recouvrer leurs crances et encaisser le montant de leur vente : on dit alors qu'elles nourrissent elles-mmes ces crances. Mais, la situation financire des entreprises ne leur permet gnralement pas d'attendre que le recouvrement s'effectue au terme d'un dlai qui atteint frquemment 60 90 jours. C'est pourquoi les banques interviennent en prenant en charge, en mobilisant certaines de ces crances. Elles mettent alors la disposition des entreprises bnficiaires, une somme de monnaie immdiatement disponible, correspondant au montant de la crance diminu des agios (intrts et commissions) qui constituent la rmunration de la banque. Outre ces crdits de mobilisation obtenus en contrepartie ou en reprsentation de crances, les entreprises ont enfin accs des crdits de trsorerie qui apportent un soutien gnral l'quilibre financier court terme.
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1 - Intrts simples
La mthode de calcul de l'intrt simple repose sur un mcanisme dans lequel un dbiteur (emprunteur) assure son crancier (prteur) une rmunration priodique (le plus souvent annuelle) calcule sur le seul montant initial du prt.
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Prt de Ko en to
Engagent de
. Remboursement de Ko . Versement d'intrts priodiques calculs sur Ko
Selon un tel mcanisme, l'emprunteur qui reoit un montant initial de Ko doit rgler des intrts priodiques I,, I2 ... In calculs sur K^, auquel on applique un taux d'intrt i. On peut alors crire : I , = I 2 = . . . = In = i X Ko = I A la fin de l'opration, le prteur aura donc peru, en contrepartie de son apport : K,, Montant du remboursement => (1) Ii + I2 + ... + I Annuits constantes d'intrt
K^Ko + n X ^ K o + nxixKo Kn = Ko
On dira que Kn reprsente la valeur acquise par une somme KQ place intrts simples pendant n priodes.
2 - Intrts composs
La mthode de l'intrt simple est essentiellement rserve aux oprations de court terme. Quant aux oprations moyen et long terme, elles appliquent gnralement le principe de l'intrt compos fond sur la capitalisation des intrts. Dans le cas de l'intrt simple, on supposait en effet que le prteur peroit chaque anne le montant des intrts qui lui sont dus ; le montant du prt n'englobe donc, en permanence, que le capital initial K,,. Dans la mthode de l'intrt compos, les annuits 212
d'intrt ne sont pas verses au prteur au fur et mesure que l'opration se droule. En consquence, le capital d par l'emprunteur augmente priode aprs priode du fait de la capitalisation des intrts qui, par la suite, doivent galement donner lieu un calcul d'intrts. Au terme d'une premire priode, la valeur acquise K, est identique dans le cas de l'intrt simple et dans celui de l'intrt compos : (2)
ixK^
Mais dans le cas de l'intrt simple, le montant des intrts est aussitt vers au prteur ; en consquence, le capital restant d se limite KQ et les calculs d'intrts futurs ne s'appliquent qu' ce capital initial. Dans le cas de l'intrt compos au contraire, l'intrt n'est pas encore vers au prteur mais se trouve incorpor au capital restant d qui sera rmunr au cours de la seconde priode. Au terme d'une deuxime priode, la valeur acquise sera alors, du point de vue du prteur, gale K2 calcule sur la base de K b montant du capital prt au dbut de cette deuxime priode : K, = K, + i . K, Or,K1= => K2 = K (1+ i) + i . K (1 + i) = Ko (1 + i) (1+ i) (3)
=*
K,=
Par la suite, K3 sera acquis au terme de la troisime priode grce au maintien du prt de K2 pendant sa dure. K3 = K2 + i . K2 soit en remplaant K2 par sa valeur dans (3) K3 = (4) K3 = K, (1+ i)3 place pendant n
De proche en proche, on tablit ainsi Kn, la valeur acquise par priodes intrts composs au taux de i : (5)
Kn = Ko (1+ i)"
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Ko =10 000 000 K, = 10 000 000 + 0,17 x 10 000 000 = 10 000 000x(l + 0,11) K2 = K,(1 + 0,11) = 10 000 000 x( 1+ 0,11)2 K3 = K2(1 + 0,11) = 10 000 000 X ( 1+ 0,11p =>K3 = 10 000 000 x 1,113 =10 000 000 x 1,367631
K3 = 13 676 310francs
On observe que la mme somme initiale, place intrts simples n'aurait atteint qu'une valeur acquise de 13 300 000 francs au terme de la mme priode. En capitalisant les intrts et en les englobant dans le capital rmunrer, l'intrt compos permet donc une augmentation cumulative (en progression gomtrique) de la valeur acquise par le capital initialement prt.
3 - Actualisation
a) Principe Le problme pos par le principe d'actualisation est inverse celui pos par les calculs d'intrts. Dans les calculs d'intrts on s'interroge en effet sur la valeur acquise Kn par une somme Ko place pendant n priodes : on cherche donc dterminer la valeur future d'une somme prsente.
Ko
^ 0 1 2 K3
Temps
Dans la dmarche d'actualisation, on cherche au contraire dterminer la valeur actuelle d'une somme future, ou encore l'quivalent prsent d'un capital verser ou recevoir dans le futur. Ainsi, un dbiteur qui s'est engag rgler une somme donne dans n annes se demande quel serait l'quivalent prsent de cette somme future . Or on admet gnralement que la valeur actuelle d'une somme verser ou recevoir dans le futur, dans n annes, est reprsente par le capital qu'il faudrait placer aujourd'hui, intrts composs, pour reconstituer cette somme future au terme de n annes.
K4= Ko (l+0,09)4 =12 000 000 Ko = 12 000 000 / (1 + 0,09)* = 12 000 000/1,41158 Ko = 8 501 103 francs
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Cette somme Ko reprsente ainsi le capital qu'il faudrait placer aujourd'hui, intrts composs, au taux de 9 % pour reconstituer 12 000 000 dans 4 ans. Elle correspond la valeur actuelle de cette somme future. b) Formulation gnrale de la valeur actuelle De faon gnrale, la valeur actuelle ^, d'une somme future Kn peut tre obtenue en crivant : Ko (1+i ) n = Kn (6)
On observe que le calcul des valeurs actuelles (ou calcul d'actualisation ) revient multiplier des sommes futures par un coefficient 1/ (l+i) n = (1+i ) n . Or, pour un taux d'intrt positif, un tel coefficient est toujours infrieur 1 : Actualiser consiste donc dprcier les sommes futures. Plus rigoureusement, on dira, que l'actualisation revient dprcier les sommes futures d'autant plus svrement que i, le taux d'actualisation est plus lev, que la date laquelle les sommes futures circuleront est plus loigne, donc que n est plus grand. Ainsi pour un mme taux d'actualisation de 10 %, la valeur actuelle de 10 000 000 francs circulant dans 5 ans sera infrieure la valeur actuelle de la mme somme circulant dans 2 ans.
'7T7W = *
10 000 000
215
On observe ainsi que K' o , la valeur actuelle de la somme future la plus proche est plus leve. La valeur actuelle d'une somme future est d'autant plus faible que cette somme future circule une date plus loigne dans le temps. Par ailleurs, la valeur actuelle est une fonction dcroissante du taux d'actualisation. Ainsi, une somme future K3 de 10 000 000 francs atteindra une valeur actuelle de : 7 513 148 francs, si i = 10% 6 575 162 francs seulement, si i = 15 %
10 000 0000 Ko (i = 5%)= - = 10 000 000 x 0,86384 => Ko(i = 5%) = 8 638 400 10 000 0000 Ko (i = 10 %) = = 10 000 000 X 0,75131 (l,10p => Ko(i = 10%) = 7513100 10 000 0000 Ko (i = 15 %) = -= 10 000 000 x 0,65752 =>Ko(i = 15%) =6 575 200 10 000 0000 Ko (i = 20 %) = = 10 000 000 x 0,57 870 => Ko (i = 20% ) = 5 787 000
d) Justification de l'actualisation Si l'actualisation consiste dprcier les flux futurs, sa dmarche est gnralement justifie sur trois plans. Une premire justification procde de la notion de manque gagner ou, en termes plus rigoureux, de cot d'opportunit . En effet, la perception de 100 francs dans un an plutt qu'aujourd'hui entrane, pour le bnficiaire d'une recette, une perte d'usage . Si ces fonds taient perus aujourd'hui, ils permettraient leur bnficiaire de les employer des fins de consommation ou de placement ; le fait de ne percevoir cette somme qu' une chance future conduit donc perdre les gains psychologiques ou 216
montaires qui seraient lis ces emplois. En consquence, un franc peru dans le futur prsente une valeur d'usage infrieure celle d'un franc peru aujourd'hui et la valeur actuelle d'une somme future Kn est infrieure la valeur montaire en n : K < Kn. Un deuxime argument procde de la notion de cot du financement. Une entreprise ou un individu endetts sont soumis l'obligation d'acquitter un cot de financement. En consquence, la perception d'une somme immdiate leur permettrait de rembourser une partie de leur dette et de rduire le cot de leur financement. Au contraire, la perception future de la mme somme entranerait le maintien de l'endettement initial et du cot support. En consquence, la perception d'une somme dans le futur ne peut tre apprcie de faon quivalente la perception immdiate de la mme somme. Un troisime argument, frquemment invoqu, met en cause l'inflation qui dprcie la valeur de l'unit montaire et entrane donc la dprciation des sommes futures par rapport aux mmes montants perus dans l'immdiat ; mais ce troisime argument ne prsente pas la mme porte que les deux prcdents. En effet, l'actualisation se justifie mme en l'absence d'inflation ; les causes fondamentales de la dprciation des flux futurs tiennent donc des causes indpendantes du phnomne inflationniste et sont lies aux notions de cot d'opportunit et de cot du financement. A cet gard, l'inflation apparat comme un facteur qui renforce les justifications fondamentales de l'actualisation sans en fournir par elle-mme. Les problmes techniques de calcul soulevs par l'application de la mthode d'actualisation seront dvelopps au Chapitre 10 (voir p. 248).
217
+ 10 800 000 \ + 800 000 +800 000 +800 000 +800 000
A titre d'exemple, le schma ci-dessus rcapitule, du point de vue du prteur, les flux montaires occasionns par un prt de 10 000 000 francs assorti d'un taux annuel de 8 % et remboursable en une seule fois au bout de cinq ans. Cette opration s'analyse comme un investissement pour le prteur qui peut ds lors chercher en dgager le taux de rendement actuariel : ce taux constitue prcisment le taux d'actualisation qui assure au prteur une quivalence entre deux possibilits qui s'offrent lui : soit conserver le capital de 10 000 000 par devers lui aux fins de consommation ou d'utilisation directe, soit le prter contre la promesse de versements futurs dont la valeur actuelle doit alors tre au moins gale au montant du capital. Le taux de rendement actuariel du prteur est donc le taux r* qui permet d'tablir cette quivalence : 10 000 000 = 800 000 (1+r) + 800 000 (1+r)
2
r* = 8 %
Dans son apprhension de la mme opration, le point de vue de l'emprunteur est totalement symtrique de celui du prteur. Pour l'emprunteur en effet, l'opration se traduit par une recette immdiate gnratrice d'engagements de dpenses futures.
+ 10 000 000
"
\ - 800 000
\ - 800 000
\ - 800 000
En consquence, si l'emprunteur cherche mesurer le taux d'actualisation qui rend quivalents le flux de recettes immdiates et les flux de dpenses futures, c'est le taux de revient de son emprunt qu'il mesure ou encore, le cot actuariel de sa dette. On observe qu'en l'absence de cots de transaction, toute recette du prteur constitue une dpense pour l'emprunteur et vice-versa. Ds lors, le cot actuariel ou taux de
218
revient r* support par l'emprunteur s'obtient galement par la formule de calcul dj utilise pour mesurer le taux de rendement du prteur, r* est le taux d'actualisation qui permet d'assurer l'quivalence : 800 000 800 000 800 000 800 000 10 000 000 = (1+r) + (1+r) 2 -H- (1+r) 3 + (1+r) 4 10 800 000 (1+r) 5 r* = 8
Ce rsultat ne fait que traduire le caractre symtrique de la relation entre le prteur et l'emprunteur. Mais il permet galement de souligner que le cot du financement support par l'emprunteur trouve sa justification dans l'exigence de rendement formule par le prteur.
V\
- 2 4 000 000 - 2 4 000 000 - 2 4 000 000 - 2 4 000 000 -200 000 000
Figure 2. - Lesfluxinduits par l'opration, frais de transactions inclus (en milliers de francs) +200 000 x 0,98 1 2 3 4
v\
219
+ 171 928
r* est le taux d'actualisation qui permet de rendre quivalentes les valeurs actuelles des recettes et dpenses occasionnes par l'emprunt, r* doit donc vrifier l'galit suivante : 171928= 24 072 24 072 24 072 200 600 + + + (1 + r) (1 + r)2 (1 + r)3 (1 + r)4 r* = 14,54
On observe propos de cette opration, un cart notable entre le taux actuariel et le taux de 12 %, taux apparent ou taux facial de l'emprunt. C'est bien sr le taux actuariel qui fournit en fait la seule valuation fiable du cot de la dette dans la mesure o il tient compte la fois de la valeur de tous les flux montaires induits par l'emprunt et de la date laquelle ces flux circulent.
Flux annuels
b) La mthode de l'amortissement par annuits constantes Dans le cas de l'amortissement par annuits constantes, la mme somme globale est affecte d'anne en anne au service de la dette, c'est--dire au versement des intrts et aux remboursements. Or la composante en intrts de l'annuit globale dcrot au fur et mesure que le capital encore d par l'emprunteur diminue. En consquence, la part affecte au remboursement augmente par compensation, afin que la somme globale (intrts + remboursements) demeure constante d'anne en anne. Annuit totale = Amortissement + Intrts - Constante <=> Variation du flux d'amortissement - - Variation du flux d'intrt
Flux annuels
Intrt
(Ij)
Temps
221
Amortissement de la priode
Annuit totale
K
15 000 000 13 500 000 12 000 000 10 500 000 9 000 000 7 500 000 6 000 000 4 500 000 3 000 000 1 500 000
I
1 650 000 1 485 000 1 320 000 1 155 000 990 000 825 000 660 000 495 000 330 000 165 000
M
1 500 000 1 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000
15 000 000
A=
3 150 000 2 985 000 2 820 000 2 655 000 2 490 000 2 325 000 2 160 000 1 995 000 1 830 000 1 665 000
222
Si les annuits sont constantes, on peut crire: Ko = A[ (1+i)1 + (1+i)2 + (1+i)3 + ... + (1+i)-' + .. +(l+i)"] (1) Le terme entre crochets est gal la somme des n premiers termes d'une progression gomtrique de raison R = (1+i) et de premier terme C = (1+i)-". Or, on dmontre que la somme des n premiers termes d'une progression gomtrique de premier terme C et de raison R est gale Sm telle que R" - 1 Sn =C X
K -1
(2)
En consquence, en remplaant le terme entre crochets de la formule (1) par l'expression de la somme, on obtient Ko = A 1 (1+i)" - 1 1-(1 + i)" X =AX (1 + i)" (1+ i) - 1 i 1 -(1 + i)n
A= Ko X
=>A= 2 547 015 (rsultat arrondi). b) Le tableau d'amortissement - A la fin de la premire anne, la socit acquitte l'annuit constante de 2 547 015 francs. Cette somme englobe
223
un flux d'intrt Ij calcul au taux de 11% sur Ko, initialement emprunt, soit I = Ko xO,ll = 15 000 000x0,11 =1 650 000francs ; un flux de remboursement M, correspondant au solde de l'annuit, soit Mj= A - I, = 2 547 015 - 1 650 000 = 897 015 francs. - A la fin de la seconde anne, la socit verse une nouvelle annuit de 2 547 015 francs qui se dcompose comme suit: Le flux d'intrt I2 est calcul au taux de 11% sur K la dette restant vivante aprs le premier remboursement M, c'est--dire I2= I2= I2= K X 0,11 = ( Ko - Mj) X 0,11 (15 000 000-897 015) x 0,11 = 14 102 985 x 0,11 1 551 328 francs. =2547 015 -1 551 328
Le flux de remboursement M2 s'obtient par diffrence M2= A-I2 => M2= 995 687 francs.
- A la fin de la troisime anne, la socit verse une nouvelle annuit de 2 547 015 francs qui comporte : un flux d'intrt I3 calcul au taux de 11% sur K2 la dette restant vivante aprs le deuxime remboursement M2, c'est--dire 13 = =>I3= K2 X 0,11 = (K, - M2) X 0,11 =13 107 298 x 0,11 I3 = (14 102 985 - 995 687) x 0,11 1441 803 francs. =2 547015 - 1 441 803
le flux de remboursement M3 obtenu nouveau par diffrence : M3= A-I3 => M3= 1105 212 francs. De proche en proche, on construit ainsi le tableau d'amortissement repris ci-aprs.
224
La Socit Luccio : Tableau d'amortissement 2 - Mthode de l'Amortissement par annuits constantes (*)
Amortissement de la priode
Annuit totale
A=
2 547 015 2 547 015 2 547 015 2 547 015 2 547 015 2 547 015 2 547 015 2 547 015 2 547 015 2 547 015 2 547 015
K
15 000 000 14 102 985 13 107 298 12 002 086 10 775 301 9 413 569 7 902 046 6 224 256 4 361910 2 294 705
I
1 650 000 1 551 328 1 441 803 1 320 229 1 185 283 1 035 493 869 225 684 668 479 810 252 418
M
897 015 995 687 1 105 212 1 226 786 1 361 732 1511522 1 677 790 1 862 347 2 067 205 2 294 597
14 999 893
(*) Compte tenu des arrondis, les flux d'amortissements ne permettent pas de constater le remboursement intgral de la dette initiale. Le rsidu constat de 107 francs pourra tre imput sur la dernire annuit.
Conclusion
La mthode de l'amortissement constant entrane le versement d'annuits dgressives et, par consquent, une charge plus leve sur la trsorerie de l'entreprise au cours des premires annes d'amortissement. La mthode de l'amortissement par annuits constantes entrane pour sa part un prlvement rgulier sur la trsorerie. Dans la mesure o le projet d'investissement qui doit tre financ par l'emprunt dgage des revenus croissants, il serait judicieux de privilgier la mthode qui suscite les prlvements les plus faibles au dbut du processus d'amortissement. C'est pourquoi on suggre l'adoption d'un plan d'amortissement par annuits constantes par la Socit Luccio.
Dans une telle perspective, les capitaux propres n'apparaissent pas gnrateurs d'un cot, puisqu'ils n'occasionnent aucune obligation juridique de rmunration au profit des associs de l'entreprise. C'est la raison pour laquelle le versement de dividendes n'est pas considr par la comptabilit comme une charge venant en dduction du rsultat, mais comme un prlvement effectu sur le rsultat dj calcul, aprs prise en compte de l'ensemble des produits et des charges. Mais si le recours aux capitaux propres n'entrane pour l'entreprise aucune contrainte juridique de rmunration, il entrane cependant une contrainte conomique qui lui impose d'assurer une certaine rmunration ses associs, sous peine de se priver de toute possibilit future de financement en fonds propres. En effet, une entreprise qui assurerait ses associs une rmunration insuffisante ne serait plus en mesure de solliciter des apports nouveaux en capitaux propres. Dans une socit anonyme par exemple, les actionnaires qui ne peroivent pas des dividendes satisfaisants, compte tenu des possibilits offertes par d'autres placements, refuseraient de souscrire lors d'augmentations de capital futures ; bien plus, ils seront tents de cder leurs actions prsentes et occasionneront une dprciation du titre qui rendra toute augmentation de capital impraticable. Dans les petites et moyennes entreprises, on observe frquemment que les rmunrations sous forme de dividende assures aux associs (ou aux propritaires dans le cas des entreprises individuelles) atteignent des niveaux trs faibles et demeurent mme nulles pendant de longues annes. Pourtant, cette observation ne remet pas en cause l'analyse prcdente. En effet, les PME individuelles ou socitaires assurent leurs propritaires ou associs des rmunrations formelles ou informelles qui, pour l'essentiel, n'affectent pas la forme de prlvements de dividendes. Ainsi, dans ces entreprises, il est frquent que la rmunration du propritaire-dirigeant s'effectue par le biais d'une majoration de son salaire, par rapport au niveau qui serait servi un cadre salari et non associ, de comptences comparables. De mme, les propritaires acceptent frquemment d'effectuer des prlvements faibles sur le rsultat parce qu'ils esprent une accumulation patrimoniale au sein de l'entreprise et, terme, la ralisation de plus-values futures ; les intresss sacrifient ainsi un revenu prsent la perspective d'un revenu futur qu'ils esprent plus attractif, mais ils ne renoncent pas toute rmunration malgr les apparences immdiates. En fin de compte, les associs ou les propritaires de l'entreprise expriment l'exigence d'une rmunration, quelle qu'en soit la forme. De ce fait, l'entreprise qui doit assurer cette rmunration supporte une contrainte conomique qui l'oblige prvoir des contreparties assurer aux apporteurs de capitaux propres ; cette contrainte se trouve ainsi l'origine d'un cot des capitaux propres. Mme si ces derniers peuvent apparatre premire vue comme des ressources gratuites , ils occasionnent une contrainte conomique de rmunration, donc un cot.
On se bornera ici poser le problme dans un cas gnral puis prciser les termes du calcul dans deux cas simples : celui d'une socit assurant une rmunration stable et celui d'une socit assurant une croissance rgulire des rmunrations servies ses associs. a) Formulation du cot des capitaux propres dans un cas gnral Un investisseur envisageant d'acheter les actions d'une socit au cours P o est confront un problme d'investissement. En effet, l'opration considre entrane une dfense immdiate P o , des recettes futures sous la forme de dividendes D,, D 2 ,...D n , et ventuellement, sous la forme de P n , un prix de revente futur de l'action. S'il parvient anticiper ces flux de recettes futurs, ou au moins formuler des hypothses sur leur volution, l'investisseur pourra dgager le taux de rendement actuariel (TIR) associ l'opration envisage. Ce taux est simplement un taux d'actualisation r qui annule la valeur actuelle nette de ce projet et vrifie ainsi l'expression suivante :
p +
P.
D2
Dn
Pn
_0
Comme le prix Pn sera lui mme dtermin par des anticipations de dividendes formes par l'acqureur futur du titre, on peut crire l'expression connue comme la Formule de Fisher
D2
Pn =
2
Dj
Dn (1+r)"+
+) i ( 1 + r ) ( 1 + r ) + " +( l + r
Le taux r mesure le rendement actuariel attendu ou requis par les investisseurs disposs payer P o l'action de la socit. Il correspond donc une exigence de rendement formule par les actionnaires actuels ou potentiels de la socit dont les titres sont soumis une comparaison et une concurrence vis--vis des titres mis par des socits comparables. Cette exigence de rendement exerce une contrainte sur la socit mettrice de ces actions qui se voit somme d'assurer une certain niveau de rmunration ses actionnaires, sous peine de voir son titre se dprcier et ses possibilits futures de financement sur capitaux propres s'vanouir. b) Cot des capitaux propres pour une socit assurant le versement d'un dividende stable Dans le cas d'une socit anonyme qui assurerait ses actionnaires un dividende par action stable long et moyen terme, un nouvel actionnaire pourra considrer l'achat d'une action comme un investissement entranant : un cot initial correspondant au prix d'achat de l'action (ou cours) P o ,
227
un revenu rel stable D peru au bout de 1,2... n... annes, l'actionnaire pourrait alors mesurer le taux interne de rendement r qui permet de vrifier l'galit : - Po + D D D + + ... = 0 2 + ... + (1+r) (1+r) (l+r)n D
Po = Cot initial de l'action
+r)
D r)n + ""
(7)
Le terme entre crochets dans (7) reprsente la somme des n premiers termes d'une progression gomtrique avec n tendant vers l'infini. On rappelle en outre que ( l + r ) n = l/ Si on lit cette progression dans le sens o elle est prsente ci-dessus, . le premier terme est (1+r)1 . la raison est (1+r) 1 puisque chaque terme de la raison est obtenu par le produit de la raison et du terme prcdent ; ainsi, pour le deuxime terme : 1 (1 +r) 2 Mais si on lit cette progression de la droite vers la gauche, . le premier terme est (1+ r) n avec n tendant vers l'infini, . la raison est (1+ r). Dans ce cas par exemple, le dernier terme (1+r) 1 se dduit du prcdent grce au produit : (1+r) 2 x (1+r). Or on dmontre que la somme des n premiers termes d'une progression gomtrique de premier terme C et de raison R est gale : (8) Rn- 1 1 - R" Sn = C x R- 1 = C x 1 - R
Dans ces conditions, (7) peut s'crire sous la forme : , , (l+r)-l (1+r)(1 + r ) " - l
228
R = (l +r) En dveloppant le produit des deux termes entre crochets, il vient : Po = D Or (1+ r ) n x (1 + r)n = (1 + r) n / (1 + r)" = 1 (9) Enfin, lorsque n devient infiniment grand, l'expression (1+ r) n = En consquence, Po tend vers l'expression (10), la limite : 1 (1 + r)"
tend vers 0.
(10)
Po =
Cette expression (10) apparat comme une formule d'valuation. Elle signifie que les acheteurs ventuels de l'action considre dterminent Po, le prix qu'ils sont disposs en offrir, en capitalisant une suite infinie de dividendes constants D, au taux d'actualisation r ; du reste, cette formule correpond celle qui permet d'valuer une rente perptuelle puisqu'elle fournit la valeur actuelle d'un versement constant, perptuit. Inversement, si on connat le prix Po acquitt pour l'achat d'une action (par exemple le cours en bourse d'une socit cote), et si on peut formuler une hypothse crdible sur le niveau de dividende stable attendu par les acheteurs du titre, on peut en dduire r, le taux de rendement interne qu'ils exigent de leur investissement en actions. Ce taux apparat alors comme le taux de rendement requis par les apporteurs de capitaux propres, soit du point de vue de l'entreprise, comme le cot spcifique de ces mmes capitaux propres. c) Cot des capitaux propres pour une socit assurant le versement d'un dividende croissant taux constant Si les actionnaires potentiels d'une socit anticipent le versement d'un dividende croissant taux stable g, le taux interne de rendement de leur investissement en action est le taux r tel que : -P0 (1+r) D,
<=>Pn =
(1+r)
...+
Dn
(1+r)
=0
D2
+...+
229
D. +D 1+r (1+r) 2
D,
(1+r) 3 +...+
(1+r)"
(H)
1+r
(1+r) 2
(1+r)-1
(1+r)"
Dans (11), le terme entre crochets correspond la somme, lorsque n augmente indfiniment, des n premiers termes d'une progression gomtrique de premier terme C = 1/ (1+r) de raison R = (1+ g) / (1+ r). Rappelant la formulation gnrale (8) d'une telle somme Sn, on crira : Sn = C x R n -1 R- 1 r)ni J-M
P = D , X . lJ\ Si g < r, (1+ g)n / (1 + r)n tend vers 0 quand n crot indfiniment. Dans ces conditions (12) quand n >
Cette formule (12) due Gordon et Shapiro permet un souscripteur intress par l'achat ventuel d'une action, d'valuer le cours qu'il pourrait accepter de payer pour l'acquisition d'un titre rapportant un dividende croissant indfiniment taux constant g. Inversement, le taux r qui vrifie cette galit reprsente le taux de rendement interne exig par un investisseur qui dpense Po aujourd'hui pour acqurir une action dont il attend par la suite des dividendes D,, D2 ...D n ... croissants taux constant g. Ce taux de rendement exig par les actionnaires potentiels dfinit la contrainte de rmunration qui pse sur l'entreprise et permet donc de cerner le cot de ses capitaux propres pour cette dernire :
230
B 0,05
Di r=+g
r
r=
+g 10 000
300
r-
+0 10 000 r = 0,05
500
Dans la mesure o les investisseurs prsentent des entreprises comparables des exigences de rendement galement comparables, les politiques de rmunration des socits devraient connatre une nette convergence, sauf si les perspectives de croissance attendues des unes et des autres sont fortement contrastes.
Avec Ko : cot moyen pondr Kg : cot des capitaux propres S, K : cot des dettes D Sans remettre en cause le cadre de cette dmarche, il faut immdiatement souligner deux problmes pratiques soulevs par son application. Le premier problme concerne le systme de pondration employer. Pour la mesure des coefficients S / (S+D) et D / (S+D) doit-on retenir les valeurs comptables des capitaux propres et des dettes telles qu'elles apparaissent au bilan ? Faut-il utiliser au contraire d'autres modes d'valuation et, notamment, prendre en compte la capitalisation par le march des titres mis par l'entreprise ? Dans le cadre gnralement adopt par la thorie de la dcision financire, c'est videmment la rfrence la valeur des capitaux propres et des dettes sur le march qui fournit la solution la plus cohrente. Ds lors, C devrait reprsenter la capitalisation des actions de l'entreprise ventuellement cotes sur les marchs financiers et D, la capitalisation de tous les titres de dettes galement traits sur ces marchs. Quant aux valeurs comptables, elles sont en toute rigueur, sujettes caution cause notamment des rgles d'valuation au cot historique pour les actifs et des contraintes juridiques et fiscales qui influent sur leur dtermination. Pourtant la solution thorique ainsi esquisse n'est pas d'application aise. En effet, la valeur vnale des titres mis par une entreprise ne constitue pas une rfrence qu'il serait ais de cerner. En premier lieu, une grande partie des ressources obtenues par les entreprises ne donnent pas lieu l'mission de titres ngociables dans la ralit ; la valeur vnale des parts de capital dans une socit de personnes ou celle des dcouverts bancaires pour des entreprises de toute nature soulvent ainsi des problmes de mesure quasi-insolubles. En outre, la rfrence aux valeurs vnales, mme lorsqu'on peut les apprhender sur des marchs financiers rels (cas des actions ou des obligations ngocies en bourse), reste souvent problmatique cause de la volatilit du cours des titres et de l'troitesse des marchs qui les concernent, pour la plupart des entreprises. Le second problme analytique et technique soulev par la dtermination du cot moyen pondr concerne le montant des dettes retenir dans l'analyse. Doit-on consi232
drer l'intgralit de l'endettement, en y incluant les crdits induits dans le cadre de l'exploitation ? Doit-on seulement retenir les concours correspondant des oprations financires autonomes ? En gnral, on opte pour la prise en compte des seules dettes caractre financier, en excluant ainsi de l'analyse les dettes d'exploitation.
B - LES DIFFICULTS RENCONTRES POUR LA DTERMINATION DU COT MOYEN PONDR La recherche du cot moyen pondr du capital prsuppose : - qu'un cot spcifique peut d'abord tre dtermin pour chaque moyen de financement considr isolment, - que les diffrents cots spcifiques peuvent ensuite se composer de faon mcanique pour permettre le dgagement d'un cot global. En d'autres termes, cette approche repose sur l'hypothse selon laquelle le cot de chaque source de fonds reste indpendant l'gard de la structure du financement, considre dans son ensemble. Mais on peut se demander si l'usage d'une source de financement n'entrane pas un cot (ou une conomie) implicite, c'est--dire une modification du cot d'une autre source de financement, modification qui se rpercuterait dans le cot moyen pondr (J.P. Couvreur). Manifestement, l'approche par le cot moyen pondr ne donne pas les moyens d'intgrer ces cots implicites , si elle se borne associer des cots spcifiques supposs indpendants de la structure financire. Il faut donc largir le cadre de l'analyse si l'on veut prendre en compte un effet de structure dans le dgagement du cot du capital. Une telle remarque ne signifie nullement qu'il serait impossible de calculer un cot moyen pondr significatif. Un tel calcul reste possible. Mais il n'est pertinent que si l'on a tenu compte au pralable de l'influence que la structure financire exerce sur le dgagement du cot de chaque source de financement. Outre les cots montaires qui lui sont explicitement imputables, une ressource financire peut induire en effet des cots implicites qui peuvent tre justifis grce deux formulations . Selon une premire formulation, les cots implicites du capital sont des cots d'opportunit. Le cot implicite des fonds rassembls et investis peut donc tre dfini comme le taux de rentabilit du projet le plus favorable qu'ils pourraient permettre de financer. Dans ces conditions, les cots explicites du capital naissent quand on se procure les fonds. Les cots implicites se forment seulement aprs que ces fonds aient t investis, ou affects d'autres emplois, et ceci parce que les emplois constituent des utilisations alternatives (JTS Porterfield). Une seconde dfinition de la notion de cot implicite, intgre directement l'influence de la structure du financement. Selon cette acceptation, le cot implicite associ une
233
ressource correspond la variation que sa mise en uvre peut produire dans le cot des autres ressources. En effet, le recours accru un moyen de financement dtermin peut entraner, par contre-coup, une influence favorable ou dfavorable sur le cot des autres moyens de financement utiliss par l'entreprise. Ainsi, un renforcement de la part des capitaux propres est peru comme un lment favorable en termes de risque et peut donc entraner une rduction du cot des dettes. Au contraire, le recours accru des dettes court terme accuse la vulnrabilit de l'entreprise et peut conduire les autres bailleurs de fonds exiger de l'entreprise une rmunration plus leve. Dans ces conditions, le cot d'une ressource ne devrait pouvoir tre dtermin que si la combinaison de financement mise en uvre est prise en considration. C'est pourquoi il s'avre ncessaire d'tudier la composition des cots spcifiques, explicites et implicites, des diffrentes ressources pour la dtermination d'un cot global des financements.
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Contrairement ce premier courant d'analyse, la thorie du bnfice d'exploitation (Net operating income) conteste l'existence d'une structure financire optimale. Cette thorie, illustre notamment par F. Modigliani et M.H. Miller, cherche en effet tablir la neutralit de la structure financire en dmontrant que cette dernire n'exerce aucune influence sur le cot du financement. Toutes les combinaisons envisageables des ressources financires dgageant un cot global identique, il serait vain de chercher atteindre une structure financire optimale. Enfin, une position mdiane cherche tablir un compromis entre les deux thories prcdemment prsentes. Cette position exprime une thorie classique de la structure financire qui identifie des relations diffrencies entre cot global du financement et structure financire, selon le taux d'endettement atteint par l'entreprise. Dans cette perspective, on pourrait vrifier la thorie du bnfice net pour des niveaux levs ou faibles d'endettement ; pour un endettement modr, le cot de la dette est favorable et l'entreprise peut alors rduire le cot de son financement en augmentant son recours l'emprunt ; pour un endettement trs lev, le cot de la dette devient trs dfavorable et l'entreprise peut alors esprer rduire le cot global de son financement en faisant davantage appel aux capitaux propres. Mais, pour des niveaux d'endettement intermdiaires, la structure financire serait relativement neutre, conformment aux conclusions de la thorie du bnfice d'exploitation.
1 ^ D/S + l
Ko - K X + Kg X
D Avec L = on aura : S
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Avec K et K, constantes, KQ constituera donc une fonction dcroissante de L si K, <Ke. La particularit de cette analyse rside dans l'hypothse d'invariabilit de Kg et Kj. Une telle invariabilit signifie en effet que les bailleurs de fonds n'ont aucune raction lorsque la structure financire varie et ne modifient nullement leurs exigences en fonction de ces changements. Ainsi, un alourdissement de l'endettement qui accrot normalement le risque financier peru par les partenaires de l'entreprise, ne se traduirait pas de leur part par une demande de rmunration supplmentaire et, pour l'entreprise, par un renchrissement de son financement. Inversement, un allgement de l'endettement devrait permettre l'entreprise d'amliorer son image aux yeux des apporteurs de capitaux et d'obtenir ainsi des financements moins onreux ; mais une telle relation n'est pas prise en compte si l'on suppose IQ et K indpendants de la structure financire. Le recours cette hypothse apparat donc comme un point faible de la thorie du bnfice net. Celle-ci mconnat le surcrot de risque financier support par l'entreprise lorsqu'elle cherche tirer davantage parti de l'effet de levier, en supposant que le march continue alors de capitaliser les revenus attendus respectivement des titres de dettes et de capital mis par la firme.
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partir de l'interrogation suivante : Comment le taux de capitalisation globale de la firme (soit son cot global du capital) peut-il tre indpendant de la structure du financement, alors qu'il rsulte apparemment de la somme pondre des taux de capitalisation des bnfices net et des intrts, qui sont eux, des fonctions de L ? L
J. "T* J-j
x K +
L
1 "T" 1i
K,,
Si K = Kj (L) et si Ke = Kg (L) comment peut-il se faire que K^, soit indpendant de L ? Pour ce qui concerne la valeur de la firme, on a de mme : Vo = Ve +V avec : Vo = constante Ve = Ve (L) V, = V, (L) L'galit (I) ne peut tre prserve que si, pour toute variation de L, la variation de Ve qui s'ensuit est exactement compense par une variation de V en sens inverse. Pour toute variation de la structure financire, on aura : A Ve = - A Vj => A Ve + A V, = A Vo = 0 Dans ces conditions, Vo tant totalement indpendant de L, il n'existe pas, selon la thorie du bnfice d'exploitation, de combinaison de financement optimale qui maximise la valeur de la firme et qui minimise le cot de son financement. Pour surmonter l'apparent paradoxe contenu dans l'affirmation d'un invariance du cot global du financement, la thorie du bnfice d'exploitation ne peut donc trouver qu'une solution : elle doit admettre que le march capitalise la valeur de la firme comme un tout ; en consquence, la rpartition entre les dettes et les capitaux propres est sans importance. Une augmentation de l'endettement suppos moins cher est exactement compense par l'augmentation du taux de capitalisation des capitaux propres (kj. Ainsi, la moyenne pondre de (kg) et (k) reste inchange pour tous les niveaux d'endettement (J.C. Van Horne). Dans ces conditions, le niveau d'endettement mis en uvre, et la structure financire utilise n'ont effectivement aucune incidence sur le cot du financement. Il ne peut exister de combinaison entre capitaux propres et dettes qui minimise la valeur de la firme. Il n'existe pas de structure financire optimale. Toute modification intervenant dans la structure financire mise en uvre par la firme entranera, pour le cot des capitaux propres et des dettes, des volutions contradictoires qui tendront se neutraliser mutuellement. Ainsi, si l'entreprise veut bnficier du jeu de l'effet de levier en augmentant la part des dettes (juges moins coteuses) dans son financement, la baisse de cot attendue de ce fait sera compltement neutralise par l'lvation du cot des capitaux propres. En effet, analysant l'alourdissement de l'endettement comme une aggravation du risque pour l'entreprise, les actionnaires tendront exiger un taux de rendement plus lev pour leurs mises de fonds dans l'entreprise. (1)
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Les mcanismes compensateurs qui expliqueraient la stabilit du cot global du capital traduiraient ainsi l'existence de cots implicites pour les diffrents moyens de financement. Au contraire, les avantages attendus du recours l'effet de levier par un accroissement du taux d'endettement ne peuvent tre envisags que si on se limite prendre en compte les seuls cots explicites des diffrents moyens de financement envisageables et non le cot implicite li l'impact de chaque ressource sur le cot des autres ressources. Or le dgagement d'un cot implicite ne fait que traduire la perception par les bailleurs de fonds, d'une aggravation du risque financier pesant sur l'entreprise et de l'incertitude pesant sur les rendements de ses titres. C'est donc par le biais d'une modification du niveau de risque peru par les bailleurs de fonds que l'on peut apprhender le jeu des mcanismes compensateurs dont l'intervention est suppose assurer la constance du cot global du capital et de la valeur de la firme. b) Les thses de M.M. Pour tablir que le cot du capital et la valeur de la firme sont indpendants de sa structure financire, Modigliani et Miller s'emploient dmontrer que deux socits appartenant la mme classe de risque conomique et obtenant le mme bnfice pour un niveau d'actifs identique doivent ncessairement se voir attribuer la mme valeur par le march, mme si elles ont une structure de financement diffrente. Si ce point tait rigoureusement tabli, il serait alors possible d'affirmer que le cours et le cot moyen du capital pour toute entreprise sont compltement indpendants, de la structure de son capital . Afin d'tablir cette proposition, Modigliani et Miller (M.M.) prennent pour point de dpart le cas o deux socits identiques en tout, sauf en matire de financement, feraient l'objet d'valuations divergentes sur le mme march financier. Leur propos consiste ensuite montrer comment une telle divergence doit ncessairement se rsorber grce un mcanisme d'arbitrage, si du moins certaines hypothses se trouvent rassembles et notamment l'hypothse de perfection des marchs. c) L'analyse des arbitrages sur le march financier Soient deux socits appartenant la mme classe de risque et obtenant le mme taux de rendement de leurs actifs, gaux en volume. Ces deux socits, prsentant ainsi des caractristiques conomiques quasiment identiques, sont supposes diffrer toutefois quant la structure de leur financement : la Socit I est finance intgralement par capitaux propres ; la socit II met en uvre un financement mixte comprenant des actions et des obligations. Si l'on en croit la thse fondamentale de M.M., ces deux socits devraient tre values pour un mme montant global sur le march soit : V, = V2 Pour le montrer, M.M. envisagent une situation initiale dans laquelle on aurait par exemple V2 >V b avant d'analyser les mcanismes d'arbitrage, grce auxquels on devrait ncessairement revenir l'galit V[ = V2. Soit un porteur d'actions de la Socit II dtenant une fraction de ses capitaux propres, soit : s2 = a X S2
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Si NOI est le rsultat dgag par I et II avant frais financiers, le revenu Y2 obtenu de ce portefeuille pour son porteur s'tablira comme suit : (1) Y2 = a [NOI - K x D2]
avec Kj D2 le montant de l'intrt vers par la firme II ses prteurs tel qu'il rsulte du montant de l'endettement (D2) et du taux d'intrt servi (K). Puisque V2 > V,, la firme II apparat sur-value. Le porteur de ses actions aura donc intrt les cder pour acqurir des titres de I. Soit s2 = a S2 le produit de la vente des actions de IL Par ailleurs, cet investisseur est suppos pouvoir obtenir un prt personnel d'un montant D2. En effet, l'hypothse de perfection des marchs conduit considrer que le risque associ au taux d'endettement D2 / S2 sera valu de faon identique, par l'investisseur lui-mme et par des prteurs ventuels, que l'emprunt soit souscrit par la firme ou par un actionnaire titre personnel. Dans ces conditions l'oprateur considr pourra utiliser la somme obtenue pour acqurir des actions de la Socit I pour un montant de s, tel que : s, = s2 + a X D2 avec s2 = produit de la vente des titres (II) = a x S2 a D2 = montant de l'emprunt personnel => S! = oc(S 2 +D 2 ) Ce nouveau portefeuille permettra d'obtenir un revenu avant frais financiers, correspondant la part du bnfice de I qui reviendra l'actionnaire, compte tenu de sa quote-part dans le capital de I, soit a x NOI x (S2 + D2) /Si. Aprs versement des intrts dus au titre de l'emprunt personnel, soit K a D2, on aura donc : y, = a S "
+Dl
X NOI - K, a D2
Si
Or la valeur des deux entreprises I et II est gale la valeur de leurs titres. V, = S, V2 = S2 + D2 (2) y, = a ^ L x NOI - K D2 Du fait des hypothses initiales : V2>V, (V 2 /V,)>1, soit en rapprochant (1) et (2): Y, >Y 2 . Ainsi, tant que V2 > V,, c'est--dire tant que la firme II restera sur-value, les porteurs de ses actions auront intrt les cder pour acqurir des titres de I puisque de tels arbitrages leur permettront d'obtenir un revenu yi plus lev que y2 procur par les actions de IL Ces arbitrages conduiront ainsi un retour une valuation identique des deux entreprises (1) telle que :
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Y, = Y 2
d) Cot du capital et structure financire M.M. tablissent ainsi que deux entreprises prsentant des caractristiques analogues mais diffrant par leur structure financire doivent faire l'objet d'une valuation identique sur le march financier. Ils peuvent alors dduire de ces premiers rsultats une seconde proposition concernant le cot du capital. Soit, en transposant dans les symboles utiliss ci-dessus, pour toutes les entreprises appartenant une mme classe de risque :
v NOI
Ko
Mais ko = ;
D / (S+D) +
? R. e
iW
1 ko
's "
kl
D S+D s+D S
Ainsi, pour k0 > k, le cot des capitaux propres k<, est une fonction croissante du ratio d'endettement L, ce qui permet de retrouver une formulation de l'effet de levier. Ds lors, l'interprtation financire de ces rsultats apparat dans sa cohrence. Le cot global du capital est indpendant de la structure financire. Mais sa stabilit, quand L varie, rsulte de la compensation entre les variations contradictoires du cot des dettes et des capitaux propres. Lorsque L augmente, une diminution de cot lie l'augmentation de la part des dettes moins onreuses vient compenser l'augmentation de k ; le surcot des capitaux propres neutralise l'conomie ralise sur le cot des dettes ; ko reste ainsi inchang. Il n'y a donc pas de structure financire optimale qui maximise la valeur de la firme, ou qui minimise le cot de son financement. e) La critique des thses de M.M. Les critiques adresses l'analyse de Modigliani et Miller convergent, malgr leur varit, autour de la remise en cause du ralisme du modle. En premier lieu, l'hypothse thorique de perfection des marchs, les critiques opposent l'imperfection de fait des marchs financiers. Or l'hypothse de perfection joue videmment un rle central dans la justification des propositions de M.M., puisque la validit de ces dernires est conditionne par l'intervention de mcanismes d'arbitrage qui, eux-mmes, prsupposent une parfaite substituabilit entre titres prsentant des caractres analogues de risque et de rendement attendu.
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D'autre part, le modle de M.M. supposait galement l'absence de toute imposition : or le fait que les intrts sont dductibles de l'impt sur les bnfices, alors que les actionnaires n'ont droit qu' un bnfice aprs impt, ne peut manquer d'avoir une incidence sur le cot respectif des dettes et des capitaux propres. A cet argument, Modigliani et Miller devraient d'ailleurs apporter une rponse en amnageant leurs analyses pour intgrer les facteurs fiscaux. Or, l'introduction de l'impt les conduira admettre des conclusions assez voisines de celles avances par la thorie du bnfice net. Une troisime objection porte sur l'assimilation par Modigliani et Miller des conditions de prt accessibles aux individus et aux entreprises. La procdure d'arbitrage analyse ne peut en effet se mettre en mouvement que si deux conditions sont runies : 1. Dans leur apprciation du risque, les oprateurs sur le march financier doivent percevoir de la mme faon un taux d'endettement dtermin, que cet endettement soit souscrit directement par eux-mmes en tant que personnes prives, ou qu'il soit le fait d'entreprises dont ils dtiendraient une fraction du capital. 2. D'autre part, le cot de l'emprunt doit tre le mme qu'il soit souscrit par un individu isol ou par une entreprise. Or il est clair que la ralisation dans les faits de ces deux exigences apparat fort problmatique. En premier lieu, le risque peru n'est pas de mme niveau, pour un agent conomique, selon que l'endettement est personnel ou souscrit par la Socit dont il serait actionnaire ; dans le premier cas, l'emprunteur individuel est engag sur l'intgralit de son patrimoine ; dans le second cas, le risque ne porte que sur le montant des fonds placs dans l'entreprise emprunteuse. Quant aux conditions de cot des crdits, il est certain que les organismes financiers en particulier et tout prteur en gnral, ne se limitent pas appliquer un taux de march lors de la ngociation du concours qu'il sont susceptibles d'apporter : les taux effectifs font l'objet de modulations selon la personnalit et le poids conomique de l'emprunteur ! Il est donc clair que les hypothses de Modigliani et Miller ne peuvent prtendre au ralisme . Il faut pourtant souligner la remarquable cohrence de leurs analyses. Pour l'instant - et sauf erreur - aucun de leurs critiques n'a russi remettre en cause la logique interne de leur analyse, une fois leurs hypothses admises. En particulier, les arbitrages sur le march financier ne semblent pas avoir t remis en cause. Le modle de M.M. offre ainsi l'image d'une construction noclassique rigoureuse et savante qui dveloppe, jusque dans leurs implications ultimes, les hypothses de concurrence. Faute de ruiner cette construction de l'intrieur, les tenants de la thorie traditionnelle se contentent donc de proposer une construction de compromis qui apporte certaines corrections ralistes au mme socle thorique.
Cette thorie se diffrencie par ailleurs de celle de Modigliani et Miller en ce qu'elle exclut l'ide de compensation totale entre variation du cot des capitaux propres et variation du cot des dettes et conteste donc la thorie de la neutralit de la structure financire avance par M.M. a) Le comportement des prteurs Pour la thorie classique, l'alourdissement de l'endettement de l'entreprise mesur par une augmentation du ratio L = D/S conduirait les prteurs accrotre leurs exigences, ce qui aggraverait le cot des dettes pour la firme. En gnral, le cot des dettes k est suppos varier selon la valeur L en deux tapes : 1 - Pour 0 < L < Lj, c'est--dire pour des niveaux d'endettements modrs, k resterait stable. 2 - Pour L > L,, les prteurs peroivent une aggravation du risque financier encouru par l'entreprise du fait de ses charges d'emprunt. Ils exigrent donc une rmunration croissante. Dans ces conditions L, apparat comme une grandeur dfinissant non pas tant un niveau-limite de l'endettement, qu'un seuil dfinissant l'accession de l'entreprise un nouveau palier de risque . Dans ces conditions, la fonction k = k (L) pourrait tre reprsente comme suit :
Ki
Li b) Le comportement des actionnaires La thorie traditionnelle propose des comportements des actionnaires une analyse voisine de celle consacre l'attitude des prteurs. Les actionnaires de l'entreprise ragiraient ainsi l'augmentation de L par une lvation du taux de rmunration attendu de la firme, c'est--dire, du cot des capitaux propres ke. Selon une premire formulation, le cot des capitaux propres connatrait des variations analogues celles que subit le cot des dettes. La fonction k,, = ke (L) serait donc constante pour toutes les valeurs de L infrieures un seuil dtermin L2.
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Le dpassement de L2 entranerait au contraire une croissance de k,,. Dans ces conditions, la fonction k,, = k,, (L) pourrait tre reprsente comme suit
Ke
I
L2 Selon une seconde formulation, k<. serait une fonction croissante pour toutes les valeurs deL. L'orientation de la convexit de la courbe reprsentative de kg indiquera alors la hausse acclre du cot des capitaux propres mesure que la part d'endettement s'accrot dans le financement de l'entreprise.
Ke
_^ L Enfin, selon une troisime formulation la fonction de cot des capitaux propres connatrait trois zones de variations. 1. Pour 0 < L< L2, correspondant des niveaux modrs d'endettement, kg resterait constant. On aurait ainsi k'e (L) = 0. 2. Pour L2 < L< L'2, les actionnaires commenceraient de ragir un accroissement de l'endettement et exigeraient une rmunration croissante un taux constant. On aurait k'e (L) = a avec a > 0. 3. Enfin, pour L > L'2, les actionnaires - jugeant qu'un seuil critique a t dsormais franchi - augmenteraient sans cesse leurs exigences mesure que L s'lve. On aurait alors k'e = k'e (L) avec k"e > 0.
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L'2
Aprs avoir propos une analyse des variations du cot des capitaux propres et des dettes lorsque L s'lve, la thorie classique analyse la relation entre les diffrentes combinaisons de financement possibles et le cot global du financement pour l'entreprise. Si on retient la premire formulation de la fonction de cot des capitaux propres, on pourra reprsenter comme suit la fonction du cot global du financement pour l'entreprise : cots
La forme attribue la courbe reprsentative de la fonction k = k,, (L) permet de formuler les conclusions suivantes : 1. Pour 0 < L < L,, kg et k restent constants, k,, tant suprieur k, l'entreprise peut bnficier d'un effet de levier en augmentant son endettement. Dans ces conditions, k^ est une fonction dcroissante de L. 2. Pour L > L 1; ko connatra plusieurs domaines de variation. A partir de L,, le cot des capitaux propres connat une croissance acclre. Une augmentation de L produira donc deux effets contradictoires sur le cot global des capitaux k. D'une part, kg est croissant et tend donc faire augmenter k.
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Mais d'autre part, k reste constant tant que L < L2. On a galement k < kg. Dans ces conditions, l'effet de levier exercera une pression la baisse du cot global ko, mais avec une influence contradictoire selon la valeur respective de L et L*. a. Pendant une premire phase, pour les valeurs L, < L < L*, l'influence de l'effet de levier l'emportera sur celle exerce par l'augmentation du cot des capitaux propres. Le cot global continuera donc de baisser, mais de faon de plus en plus lente. On aura donc ko (L) = k0 avec : k'o (L) < 0 k"o(L)<0 b. Pour L = L*, les deux influences s'exerant sur k<, se neutraliseront totalement et permettront de dgager un cot minimum de capital. c. Enfin pour L > L*, le cot global du financement s'lvera avec le ratio L. On notera qu' partir de L2, cette augmentation de k^ traduira une augmentation conjointe de k et de k,,. Tous les bailleurs de fonds estiment que l'lvation du niveau d'endettement de l'entreprise accrot le risque financier encouru par cette dernire. Ils sont donc conduits accrotre leur propres exigences de rendement ; pour l'entreprise, cela se traduira alors par une augmentation du cot global du financement. Cette prsentation de la fonction de cot du capital permet ainsi de dfinir une structure financire optimale et une seule : celle dfinie par L = L*, combinaison pour laquelle le cot du financement est minimum. Si on adopte la reprsentation du cot des capitaux propres par une courbe coude , on parvient des rsultats sensiblement diffrents quant la construction de la fonction de cot global. La courbe reprsentative du cot total ne permet plus alors de dgager un optimum ponctuel correspondant une valeur finie de L. En revanche, elle permet de dgager une zone optimale correspondant un palier de cot global minimal. Selon cette analyse, en effet, la courbe de cot des capitaux propres subit des variations diffrencies sur trois intervalles. Par suite, le cot global en est lui-mme affect. 1. Lorsque L < L2, k,, est constant. De ce fait, lorsque L augmente, l'effet de levier s'exerce, entranant la diminution du cot global du capital puisque k est uniformment infrieur kg sur tout cet intervalle. 2. Lorsque L2 < L < L'2, k<. est croissant un taux modr. Dans ce cas, la croissance de ke peut tre neutralise par l'effet de levier pour toutes les valeurs de L sur cet intervalle : k,, reste donc constant, grce la compensation entre le renchrissement des capitaux propres et la rduction de cot lie l'appel accru aux dettes moins onreuses. 3. Lorsque L > L'2 enfin, l'augmentation acclre de kg puis de k entrane une hausse de ko. D'o la reprsentation de ko - ko (L) par une courbe en u dfinissant non pas une combinaison optimale, mais une zone de financement optimal, une fourchette d'endettement optimal .
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cots
L2
L'2
Ll
d) Les conclusions de la thorie classique Ainsi, la thorie classique affirme (et tente d'illustrer) l'existence d'une structure optimale du financement, mme si les tenants de cette thorie divergent entre eux lorsqu'il s'agit de prciser la forme de la courbe de cot global du capital. Pour cette structure financire optimale, le cot global du capital ou cot moyen pondr du capital est minimum. D'autre part, pour cette structure optimale, le cot marginal des dettes tend galer le cot marginal rel des capitaux propres. En gnral, pour des niveaux d'endettement infrieurs cet optimum, le cot marginal rel des dettes tend excder celui des capitaux propres, dans la mesure o la monte des risques financiers entranera une augmentation rapide des cots explicites et implicites de l'endettement.
5 - Conclusion
Au total l'analyse de la structure financire suggre que l'entreprise peut, en pratique, exercer une influence sur le cot de son financement grce une action sur sa structure financire. Malgr le caractre parfois abstrait et parfois irraliste de certains de ses dveloppements, cette thorie fournit donc des schmas analytiques de rfrence, essentiels pour l'laboration, la mise en uvre et la comprhension de la politique financire de l'entreprise et notamment pour sa politique d'investissement.
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A -
La dlimitation du champ de la politique d'investissement donne lieu des formulations plus ou moins extensives, compte tenu de la diversit des dfinitions voire des approches auxquelles la notion d'investissement donne lieu.
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d'investissement des entreprises et de souligner ainsi le rle dterminant des 60 % d'investissements immatriels qui ne se traduisent pas par l'acquisition simple d'lments d'actif.
On propose tout d'abord de considrer comme inscrite dans le domaine de la politique d'investissement toute opration consistant engager durablement des ressources montaires, matrielles ou humaines en vue d'accrotre le potentiel et les performances de l'entreprise. Cette dfinition appelle trois observations complmentaires. 1. Elle est partiellement compatible avec les acceptions restrictives ou extensives dj commentes. En particulier, une telle dfinition peut servir de support pour une valuation strictement financire de la politique d'investissement si l'on mesure les ressources engages grce aux flux de dpenses initiales, explicites ou implicites, que l'opration a exiges, si l'on mesure les performances additionnelles et le potentiel supplmentaire induits par les oprations considres, l'aide des surplus montaires ( cash flows ) qu'elles procurent. Une analyse pluridimensionnelle, mettant en lumire la diversit des ressources engages et la complexit qualitative des retombes de l'investissement, demeure cependant possible, et peut mme donner lieu une tentative d'valuation chiffre. 2. Dans la pratique, l'analyse financire des projets revt une importance particulire en ce qu'elle fournit un fondement objectif pour l'application des mthodes d'valuation des projets, mme lorsque les critres financiers ne sont pas les seuls (ou les principaux) dterminants de la dcision. 3. La prise en compte des caractristiques conomiques et sociales des projets d'investissement peut en outre tre assure mme dans une conception plus large de l'efficacit ou de l'utilit socio-conomique. Elle requiert soit un effort de quantification qui vise dgager les quivalents montaires des retombes qualitatives induites par les projets, soit la mise en uvre de mthodes mixtes qui intgrent l'approche montaire et des approches non-montaires (quantitatives et / ou qualitatives).
pose par Jol Dean et qui met en avant cinq critres lis aux buts poursuivis par l'investisseur.
Figure 1 - Les principaux critres de classification des investissement 1- La source des gains attendus de l'investissement . baisse des cots, . expansion (augmentation de la production ou des ventes en volume), . diminution des risques, . amlioration des conditions de travail. 2 - Les effets sur la concurrence . effets offensifs . effets dfensifs 3 - La forme prise par l'investissement . . . . acquisition d'quipements industriels, amlioration de la gamme, amlioration des mthodes, amlioration de la position sur le march.
II faut prciser que le mme auteur prsente une seconde grille de classification, plus synthtique, et qui conduit distinguer : les investissements de remplacement, les investissements d'expansion, les investissements de modernisation, les investissements stratgiques.
to
t2
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Des projets de ce type sont relativement rares dans l'industrie. En revanche, les activits agricoles, forestires, financires en fournissent de nombreux exemples. 2. Certains projets exigent une mise de fonds ponctuelle (point input), mais entranent des recettes chelonnes (continuous output). De nombreuses oprations d'quipement industriel illustrent ce cas.
Figure 3 - Un investissement point input - continuous output
tD
3. D'autres projets requirent une mise de fonds chelonne (continuous input) mais procurent des recettes ponctuelles (point output). Des oprations d'ingnierie, le montage d'ensembles industriels complexes livrs cls en mains, peuvent tre cits en exemple pour illustrer un tel schma. 4. Enfin, certains projets font appel des dpenses chelonnes {continuous input) et suscitent des recettes galement chelonnes (continuous output). C'est le cas pour la plupart des investissements industriels ou des investissements en infrastructure qui exigent des mises de fonds sur plusieurs annes avant la mise en service, totale ou partielle, des installations concernes.
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l'avance qu'elle effectue, soit en se procurant des ressources externes additionnelles, soit en effectuant un prlvement sur son fonds de roulement et en acceptant une certaine dtrioration de sa trsorerie. En second lieu, l'investissement suscite, pendant toute da dure de vie un besoin additionnel en fonds de roulement. Ce besoin correspond aux emplois supplmentaires que l'entreprise doit constituer au titre d'une augmentation des stocks et des crances commerciales, directement imputable au projet considr. Bien entendu, les crdits fournisseurs additionnels que l'on pourrait ventuellement obtenir viendraient rduire ce besoin de financement. On peut alors crire : Besoins additionnels en fonds de roulement induits par un projet d'investissement A Stock imputables l'investissement + A Crances commerciales - A Dettes fournisseurs Enfin, l'investissement produit lui-mme une capacit de financement additionnelle reprsente par les cashflows qu'il permet d'obtenir. On peut donc, en principe, rsumer les incidences qu'un investissement comportera sur l'quilibre financier en confrontant les ressources additionnelles et les emplois additionnels qu'ils occasionnent.
EMPLOIS ADDITIONNELS . Dpenses initiales (acquisition d'immobilisations et frais annexes) . Besoins additionnels en fonds de roulement RESSOURCES ADDITIONNELLES . Cash flow supplmentaire
II faut cependant prendre en compte les dcalages temporels qui persistent entre la mise de fonds requise ds le lancement du projet et les capacits de financement additionnels que celui-ci secrte progressivement, tout au long de sa mise en uvre. C'est pourquoi l'analyse de l'ajustement entre emplois et ressources lis un investissement doit s'effectuer priode par priode, grce l'laboration d'un tableau de financement lorsqu'on tudie a posteriori un projet dj en cours ou pass. Il apparat en revanche comme la traduction d'un plan de financement lorsque l'on se situe dans une perspective prvisionnelle. c) L'incidence des projets d'investissement en termes de risque financier Enfin, les projets d'investissement envisags ou lancs par l'entreprise ont une incidence sur le niveau de risque qu'elle supporte. Trois types de risques peuvent tre ainsi identifis. En premier lieu, la charge de financement additionnelle supporte et l'ventuelle ponction subie par la trsorerie peuvent menacer la solvabilit de l'entreprise. Elles exposent
255
un risque de dfaillance ou, pour reprendre la terminologie en usage dans la thorie financire, un risque de faillite. En second lieu, l'investissement accrot l'incertitude relative l'activit et aux rsultats et suscite ainsi une aggravation du risque d'exploitation. Ce risque spcifique est dfini par rapport la variabilit ou l'instabilit des rsultats. Il est donc doublement affect par les nouveaux investissements qui augmentent la dispersion possible des rsultats (amlioration en cas de succs, dgradation en cas d'chec) et qui tendent augmenter les frais fixes supports par l'entreprise (effet de levier d'exploitation ). Enfin, le financement additionnel, ventuellement mis en place pour couvrir les besoins induits par un projet, expose l'entreprise un risque financier dont l'ampleur dpend du rapport entre le taux de rendement des actifs investis et le cot des ressources mises en uvre.
256
b) La cohrence de l'investissement avec les orientations stratgiques Enfin, tout investissement doit tre valu par rapport un critre de cohrence interne. Ce test de cohrence concerne la fois le projet en tant que tel, et les rapports entre ce projet et les orientations majeures de l'entreprise telles qu'elles sont dfinies par sa politique gnrale et sa stratgie. On est alors conduit se demander si le projet d'investissement considr contribue efficacement la mise en uvre de telles orientations ou si, au contraire, il n'exerce qu'une contribution ngligeable voire ngative sur leur affirmation. Mais une valuation stratgique des projets d'investissement n'est possible que si les orientations choisies par la direction de l'entreprise sont exprimes de faon claire et explicite. Ces orientations concernent en premier lieu les principes directeurs, les lignes d'action assignes l'activit de l'entreprise et qui permettent de dfinir sa politique gnrale. A ce niveau, la compatibilit entre un investissement et la politique gnrale de l'entreprise peut tre apprcie assez tt dans la procdure d'tude des projets et constitue un moyen de prslection. Parmi l'ensemble des projets envisageables, elle permet de retenir ceux qui apparaissent les plus conformes la politique gnrale et qui seront alors soumis une valuation technico-conomique approfondie. En second lieu, tout investissement important devrait tre valu par rfrence aux orientations stratgiques arrtes par l'entreprise. Ces orientations concernent trois options majeures. Un projet d'investissement nouveau devrait tout d'abord renforcer la prsence de l'entreprise sur des productions conformes aux choix des couples produits-marchs qui correspondent aux orientations stratgiques majeures. Par ailleurs, ce projet devrait tre convergent avec les options arrtes quant au choix des relations tablir avec les partenaires extrieurs (fournisseurs, clients, concurrents, pouvoirs publics,...). Enfin, il devrait tre compatible avec les choix majeurs relatifs la structure interne de l'entreprise.
L'valuation financire des projets d'investissement poursuit gnralement deux objectifs lis la nature de la dcision prendre. Elle vise en premier lieu assurer une comparaison entre projets concurrents entre lesquels doit tre dfini un ordre de priorit : on parle alors de dcision de classement. Elle vise en second lieu a formuler une apprciation sur la valeur intrinsque d'un projet : on parle alors de dcision d'acceptation-rejet. En termes techniques, les dmarches financires permettant l'valuation des projets reposent soit sur des mthodes qui mettent l'accent sur la rentabilit moyenne des projets, soit sur des mthodes fondes sur l'actualisation.
257
2 - Le dlai de rcupration
Le dlai de rcupration Dr est le dlai ncessaire pour que l'investisseur rentre dans ses fonds ou reconstitue son avance initiale. Or ce sont les cashflows qui, en tant que surplus montaires, permettent une telle rcupration. On peut ds lors tablir : Dr = Cot initial de l'investissement Cashflow annuel moyen
Selon une variante de cette mthode, on peut galement calculer le dlai de rcupration en comparant, la fin de chaque anne, le cash flow cumul et le cot initial de l'investissement. L'intrt d'une telle mthode consiste bien videmment dans la prise en compte du temps, de la dure. Cependant, c'est avec la mise au point de mthodes fondes sur l'actualisation que la prise en compte du temps s'opre de faon pleinement satisfaisante.
B - LES MTHODES FONDES SUR L'ACTUALISATION DES CASH FLOWS 1 - L'utilit de la notion d'actualisation
La dmarche d'actualisation dj prsente ci-dessus (Chapitre 9), consiste dater chaque flux montaire pour tenir compte de l'instant auquel il circule effectivement. En premier lieu, un flux montaire futur Fn est toujours considr comme dprci par rapport un flux prsent Fo de mme montant en units montaires, ainsi que cela a t dmontr au Chapitre 9.
258
Cette dprciation du futur tient au fait qu'une recette tardive prive le bnficiaire des possibilits d'usage (placement, remboursement d'emprunts, investissement) que permettrait une recette immdiate. Ds lors, on peut formuler les deux observations suivantes : a) Fn < Fo. Si les flux Fn et Fo reprsentent un mme montant en monnaie peru (ou vers) deux dates distinctes le flux le plus proche prsente une valeur plus leve. b) Fo, valeur actuelle de Fn est alors dfinie comme la somme qu'il faudrait placer aujourd'hui un taux r, pour obtenir F n au bout de n annes ; r, le taux d'actualisation est suppos reprsenter le cot de capitaux long terme tel qu'il est dtermin par le march financier. D'o: Fn = F 0 ( l + r ) "
c) On observe que
le coefficient d'actualisation qui mesure la dprciation des (1+r)" flux futurs, est d'autant plus faible que : r est plus lev (puisque r est plac au dnominateur dans l'expression ci-dessus), n est plus lev. En termes conomiques, la valeur actuelle d'un flux futur sera donc d'autant plus faible : que ce flux circule une date plus loigne, que le cot des capitaux est plus lev.
Valeur actuelle FQ Fo = 1000 X 0,909 = 909 francs Fo = 1000 x 0,621= 621 francs Fo = 1000 x 0,386 = 386 francs Fo = 1000 x 0,057 = 57 francs
259
Soit une somme future de 1 000 francs perue dans 5 ans. Selon le taux d'actualisation choisi, sa valeur actuelle prendra les valeurs reprises dans la figure 5.
Figure 5 - Valeur actuelle de F n lorsque r varie r= 0% 6 % = 0,06 10% = 0,10 20 % = 0,20 Formulation F 0 = F n /(l+5) n Fo= 1 0 0 0 / ( 1 + 0 ) 5 F o =1000/(1+0,06) 5 F o = 1000/(1+0,10) 5 F o =1000/(1+0,20) 5 Valeur actuelle F o F o = 1000x1 = 1000 francs F o = 1 000 X 0,747= 747 francs F o = 1 000 x 0,621 = 621 francs F o = 1 000 X 0,402 = 402 francs
260
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261
ou encore :
c) Problmes d'application L'application de la mthode de la VAN se heurte deux ensembles de difficults. a. Une premire difficult concerne la prvision des cash flows futurs que l'on peut associer aux projets d'investissement tudis. Elle renvoie aux incertitudes qui entachent les tudes techniques, conomiques et commerciales pralables l'valuation financire de l'investissement. b. Une seconde difficult concerne le choix du taux d'actualisation. En effet, la mthode de la VAN est extrmement sensible aux variations de taux d'actualisation. Le choix d'un bon taux s'avre donc essentiel.
262
La reprsentation graphique ci-dessous (Figure 7) permet d'illustrer clairement la porte du problme pos par le choix du taux d'actualisation. Soient deux projets (I) et (II) dont on cherche comparer les VAN. Compte tenu du principe mme de l'actualisation, la VAN dcrot lorsque le taux d'actualisation retenu augmente.
Figure 7 - La sensibilit de la VAN aux variations du taux d'actualisation
VAN (I)
VAN (II)
D'aprs la reprsentation propose, le classement des deux projets varie manifestement selon le taux d'actualisation retenu. - Si on calcule les VAN au taux ra, le projet I secrte une VAN suprieure : => => Pour ra : Van (I) > VAN (II) Pour rb : Van (II) > VAN (I) - Si on calcule les VAN au taux rb, le projet II s'avre au contraire prfrable : Ainsi, selon le taux d'actualisation retenu pour valuer la VAN des deux projets, on parvient des classements contradictoires. Cette sensibilit de la mthode au taux d'actualisation choisi semble introduire un risque majeur d'arbitraire quant au choix du taux d'actualisation. Heureusement, le choix de ce taux s'appuie sur une rfrence claire : le taux d'actualisation doit tre retenu non raison d'un choix discrtionnaire de l'entreprise, mais par rfrence, au cot des ressources qui fournit ainsi un fondement objectif l'application de la mthode.
2 1 - .... +
Fn (l+r)n 263
(1+r)2
Ainsi, sur le graphique prsent ci-dessus (voir Figure 7), les points r*1 et r*2 reprsentent prcisment les TIR des projets I et II. Ce taux correspond au cot maximum que l'entreprise pourrait supporter sur son financement pour que l'investissement demeure avantageux. Le TIR doit donc tre interprt par comparaison avec le cot moyen pondr des ressources (CMP) de l'entreprise. - Si r* > CMP, l'investissement peut tre justifi, puisque son taux de rendement permet de compenser le cot du financement qu'il requiert. - Si r* < CMP, l'investissement devrait tre rejet puisqu'il ne permet pas de compenser le cot des ressources qui assurent son financement.
CONCLUSION
La politique d'investissement doit s'appuyer sur des critres et des mthodes complexes, compte tenu des enjeux associs aux projets qu'elle met en uvre . Parmi ces critres et ces mthodes, ceux proposs par l'analyse financire apportent une indication prcise, claire mais partielle. Les conclusions d'une apprciation conduite par les financiers ne peuvent elles seules emporter la dcision des responsables, confronts des choix qui engagent l'avenir. Mais du moins fournissent-elles une indication de rfrence qui devra tre confronte d'autres indications, qualitatives ou quantitatives, dveloppes par les autres spcialistes de l'entreprise. Ainsi, les responsables commerciaux, les cadres de production, les responsables de la gestion du personnel, les fiscalistes pourront faire valoir leurs points de vue qui peuvent converger avec ceux des financiers, mais qui peuvent aussi diverger avec leurs conclusions. En fin de compte, c'est alors la direction gnrale qu'il reviendra d'arbitrer, soit pour tirer les consquences d'indications convergentes, soit pour trancher entre des indications qui conduiraient des conclusions divergentes.
264
Les incidences financires majeures de ces projets sont prsentes dans le tableau ci-aprs.
Proposition N 1 Cot initial Marge brute d'autofinancement (ou cash flow net ) des annes 1 2 3 4 60 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000 Proposition N 2 60 000 000 10 000 000 10 000 000 30 000 000 40 000 000
Comparer ces deux projets en appliquant les critres d'apprciation suivants : . rentabilit moyenne . dlai de rcupration . valeur actuelle nette au taux de 10 % puis de 20 % . taux interne de rentabilit. On prcise que le cot initial correspond des dpenses d'acquisition d'immobilisations amortissables sur quatre ans.
a) La mthode de la rentabilit moyenne
D'aprs le critre de rentabilit moyenne, les projets envisags doivent tre compars sur la base de leur taux de rentabilit moyenne rm Bnfice net moyen Capitaux engags Ici le bnfice annuel peut tre mesur partir de l'application de la relation suivante : Marge brute d'autofinancement (MBA) = Rsultat net (RN) + Dotations aux amortissements et provisions (DAP) =>RN = MBA - DAP
265
Le cot initial tant amorti sur quatre ans, on parvient au dveloppement prsent dans le tableau suivant (milliers de francs) :
Anne Proposition n 1 Rsultat net 20 000- 15 000 = 5 000 5000 5000 5000 Proposition n 2 Rsultat net
10 000- 15 000 =-5 000 10000- 15 000 =-5 000 30 000-15 000=15 000 40 000- 15 000 = 25 000
rm =
= 0.125
rm =
=0.1875
rm = 12.5 % Classement
rm = 18.75 %
Le dlai ncessaire la rcupration de la mise de fonds est valu selon deux mthodes qui peuvent s'avrer lgrement divergentes. D'une part, l'entreprise rcupre sa mise de fonds sur le surplus montaire que la mise en uvre des projets permettra de dgager. Or ce surplus est mesur par la marge brute d'autofinancement (ou cash flow net). En consquence, le dlai de rcupration peut tre obtenu en comparant la MBA annuelle moyenne la mise de fonds initiale : Cot initial MBA annuelle moyenne dr mesure ainsi le nombre d'annes ncessaire pour que les surplus montaires engendrs par chaque investissement permettent de reconstituer les fonds engags lors de son lancement. (milliers de francs)
MBA moyenne sur 4 ans d. = Classement 80 000 = 20 000 4 60 000 20 000 = 3 ans dr = 90 000 4 60 000 22 500 =22 500
= 2,66 ans
266
Une seconde mthode de calcul du dlai de rcupration consiste comparer, anne aprs anne, le cot initial et les surplus cumuls dgags par chaque projet afin de dterminer avec prcision le moment auquel la rcupration sera totalement assure.
MBA cumule au terme de n annes 4 dlai de dr = 3 ans rcupration Classement 80 000 90 000 dr = 3 ans 40 jours * 10000 *40 x360 90 000 2 _ _ 3 40 000 60 000 20 000 50 000 1 20 000 10 000
On observe ainsi un dcalage sensible entre les deux mthodes qui conduisent un classement contradictoire des deux projets. La seconde mthode qui suit de faon plus serre le droulement du processus de rcupration des surplus montaires apparat de ce fait plus fiable. C'est la raison pour laquelle les indications qu'elle fournit devraient tre privilgies ici.
c) La valeur actuelle nette (VAN)
La valeur actuelle de chaque projet est gale la diffrence entre la somme des revenus montaires ( marges brutes d'autofinancement ou cashflows ) actualiss dgags par l'investissement et le cot initial qu'il requiert.
Comparaison des VAN avec t = 10 Anne Proposition n 1 Marges brutes d'autofinancement en francs courants -60 000 000 + 20 000 000 + 20 000 000 + 20 000 000 + 20 000 000 Total = VAN! (10%)
(Cashflows)
en valeurs actualises au taux de 10 % ** -60 000 000 x 1/(1,10)= 60 000 000 + 20 000 000 x 1/(1,10)' = 18 180 000 + 20 000 000xl/(l,10) 2 = 16 520 000 + 20 000 000 x 1/(1,10)3= 15 020 000 + 20 000 000 x 1/(1,10)4 = 13 660 000 - 60 000 000 + 63 380 000 = 3 380 000
0* 1 * 2* 3* 4*
267
Anne
Proposition n 2 Marges brutes d'autofinancement en francs courants - 60 000 000 + 10 000 000 + 10 000 000 + 30 000 000 + 40 000 000 Total = VAN (10%)
(Cashflows)
en valeurs actualises au taux de 10 % ** - 60 000 000 x 1/(1,10) = 60 000 000 + 10 000 000x1/(1,10)!= 9 090 000 + 10 000 000x1/(1,10) 2 = 8 264 000 + 30 000 000 X 1/(1,10)3 = 22 530 000 + 40 000 000 X 1/(1,10)4 = 27 320 000 - 60 000 000 + 67 212 000 = + 7 204 000
0* 1 2 3 4
* Mise de fonds initiale. ** Les coefficients d'actualisation [1/(1 + i)n] ont t arrondis la troisime dcimale.
VAN, --- +3 380 OOOfrancs VAN a = -- + 7 204 OOOfrancs =* => VAN,, ; VAN, Classement : Projet 2 > Projet 1
Comparaison des VAN avec r = 20 ' Anne Proposition n 1 Marges brutes d'autofinancement en francs courants - 60 000 000 + 20 000 000 + 20 000 000 + 20 000 000 + 20 000 000 Total = VAN, (20 %)
(Cashflows)
en valeurs actualises (r = 20 %) ** - 60 000 000 x 1/(1,20) = - 60 000 000 + 20 000 000 x 1/(1,20)' = + 16 666 000 + 20 000 000 x l/(l,20) 2 = + 13 880 000 + 20 000 000 x l/(l,20) 3 = + 11 580 000 + 20 000 000 x l/( 1,20)4 = + 9 640 000 - 60 000 000 + 51 766 000 = - 8 234 000
0 1 2 3 4
268
Anne
Proposition n 2 Marges brutes d'autofinancement en francs courants - 60 000 000 + 10 000 000 + 10 000 000 + 30 000 000 + 40 000 000 Total = VAN n (20 %)
(Cashflows)
en valeurs actualises (r = 20 %) ** - 60 000 000 x l/( 1,20) = - 60 000 000 + 10 000 000x1/(1,20)'=+ 8 330 000 + 10 000 000 x l/( 1,20)2 = + 6 940 000 + 30 000 000 x l/(l,20) 3 = + 17 370 000 + 40 000 000 x l/(l,20) 4 = + 19 280 000 - 60 000 000 + 51 920 000 = - 8 080 000
0* 1 2 3 4
* Mise de fonds initiale. ** Les coefficients d'actualisation ont t arrondis la troisime dcimale.
En rsum, on peut donc crire : pour r = 20% VAN, = - 8 234 000 francs VAN,, = - 8 080 000 francs =* => VAN,, > VAN, Classement : Projet 2 > Projet 1
Le taux interne de rentabilit reprsente le taux d'actualisation qui permettrait d'annuler la VAN, c'est--dire d'galiser le cot initial des projets et la valeur actuelle de leurs cashflows prvisionnels. Le calcul du TIR est devenu ais l'aide d'une calculatrice programmable ou prprogramme ou encore l'aide d'un ordinateur. Le calcul non automatis demeure cependant possible. Il consiste rechercher, par approximations successives le taux qui permet d'annuler la VAN de chaque projet. Dans le cas tudi, on dispose dj d'un cadrage grossier de ce taux ro.
I II
VAN (10%)=
3 380 000
269
Pour resserrer la dtermination du TIR, on procde par ttonnements des calculs de VAN, par exemple, avec un taux d'actualisation de 11 % 14 % pour 1 et un taux de 15 ou 16 % pour II.
Projet 1 (rsultats arrondis) :
VAN(11%) = + 2 049 000 VAN(12%) = + 747 000 VAN (13%) = 510 000 VAN (14%) =-1 726 000
VAN(13 %)= + 2 005000 VAN(12 %)= + 399000 VAN(13 %)= 1 147 000
VAN (14 %) = - 2 636000
Les rsultats des calculs confirment bien que la VAN est une fonction dcroissante du taux d'actualisation et permettent de situer le taux qui l'annule, c'est--dire le TIR, entre 12 % et 13 % pour le projet 1 et entre 14 % et 15 % pour le projet 2.
Projet 1
Projet II
-8.234
- 8.080
-8 0 8 0
-3
270
Enfin, le TIR peut tre dtermin par interpolation linaire. Pour le projet 1 : VAN (12 %) = + 747 000 VAN (13 %) = - 510 000 =* Ar= + 1 % => A VAN = -1 257000 r= 12% +
ro=
12,59%
Pour le projet 2 : VAN (14 %) = + 399 000 VAN (15 %) = -! 147 000 => Ar= + 1% => A VAN 399 1S46 En termes comparatifs : TIR,= 12,59 % TIR,, = 14,26 % ==> e) Synthse et conclusion
Critre Rentabilit moyenne Dlai de rcupration . d'aprs les MBA moyennes . d'aprs les MBA cumules VAN (10%) VAN (20 %) TIR Proposition 1 rm=12.5% dr = 3 ans dr = 3 ans + 3 380 000 - 8 234 000 r o = 12.59% Proposition 2 r m = 18.75% 2, 66 ans 3 ans 40 jours + 7 212 000 - 8 080 000 r o = 14.26% Classement
% = 14% + 0,258 %
271
Enfin de compte, l'ensemble des critres utiliss font ressortir la supriorit du projet n 2 sur le projet n 1, l'exception du critre du dlai de rcupration, lorsque ce dlai est calcul sur la base des cash flows cumuls. Cette supriorit est due au fait que la proposition II est avantage par le montant lev des surplus montaires qu'elle dgage. Bien sr, ce projet est handicap par le caractre tardif des rentres de fonds, surtout sur la troisime et la quatrime anne. Ce handicap rend sa VAN plus sensible l'augmentation du taux d'actualisation. Ainsi quand r augmente de dix points, passant delO % 20 %, la VAN (II) perd 15 292 000 francs (de + 7 212 000 - 8 080 000) alors que la VAN (I) ne perd que 11 614 000 francs (de + 3 380 000 8 234 000). Mais, pour des taux d'actualisation inscrits dans la fourchette retenue pour cette application, ce handicap est compens par le surcrot de cash flow dgag et permet au projet de confirmer sa supriorit. On peut vrifier que, pour des taux d'actualisation suprieurs 20 %, la faiblesse du projet 2 s'affirme cependant et permet d'observer deux projets dont la VAN est de toute faon ngative.
Le suivi et le contrle des flux de trsorerie permettent de faire apparatre la ncessit de mesures correctives, destines faire face aux dsquilibres prsents ou futurs ventuellement mis en vidence. Ainsi, d'importantes sorties nettes de fonds, observes ou prvues, font planer la menace d'un dficit de trsorerie et peuvent conduire rechercher des sources definancementtransitoires qui permettent d'assurer l'ajustement des oprations financires court terme. Inversement, le constat ou l'anticipation de recettes nettes abondantes peut laisser prvoir des excdents de liquidit dont il faut alors prparer l'engagement dans des oprations de placement, plutt que de les laisser dormir sur des comptes vue improductifs (Section 2).
Position initiale de trsorerie . tat des avoirs liquides . tat des engagements financiers court terme
Dcisions de financement slection, prparation et ngociation des apports additionnels en ressources financires court terme
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prises. D'autre part, mme lorsque les volutions globales de l'environnement socioconomique peuvent tre correctement anticipes, l'apprciation de leur impact spcifique sur chaque entreprise demeure particulirement dlicate. Mais, mme si la prvision constitue un exercice aventureux, les entreprises sont contraintes de s'y livrer, chaque fois qu'elles prparent des dcisions qui engagent l'avenir. Mme s'ils sont certains de commettre des erreurs de prvisions, les gestionnaires sont condamns un effort d'anticipation lorsqu'ils lancent un investissement, un nouveau produit, une campagne publicitaire, un nouveau procd de fabrication ou un effort de formation du personnel. Ces dmarches prvisionnelles, voues l'inexactitude, peuvent paratre vaines si on considre que leur objectif concerne la formulation d'anticipations exactes sur les activits futures de l'entreprise. Mais leurs objectifs rels sont autres. Les prvisions de gestion ont d'abord pour but de conduire les responsables un effort de rflexion critique et de vigilance, dans la prparation de tout projet. Par suite, elles visent prparer des moyens de protection (de couverture ) et susciter des ractions adaptatives pour le cas o les volutions effectives seraient trs diffrentes des volutions prvues. En particulier, le dveloppement des logiciels de gestion de la trsorerie permet d'effectuer des simulations correspondant la ralisation des diffrentes hypothses d'volutions envisageables ; les responsables peuvent alors concrtiser les implications financires de ces diffrents scnarios, raliser des tests de sensibilit sur la raction des variables-cls ces scnarios et se prparer prendre les mesures requises par l'volution relle qui sera constate. b) Les difficults techniques propres aux prvisions de trsorerie Outre les difficults gnrales rencontres par tout effort de prvision en gestion, l'anticipation des flux de trsorerie comporte galement des difficults techniques spcifiques. La gestion de la trsorerie cherche en effet jouer sur les dcalages de rglement favorables ou dfavorables, entrans par les oprations de l'entreprise. La prvision de ces dcalages constitue donc un des problmes techniques essentiels que les trsoriers doivent affronter.
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Figure 3 - Le classement des flux prvisionnels de trsorerie Domaines d'activit concerns Oprations d'exploitation Nature des flux de trsorerie Recettes (+) Recettes sur oprations d'exploitation . Ventes... Dpenses (-) Dpenses sur oprations d'exploitation . Achats . Frais de personnel . Impts et taxes... Dpenses sur oprations hors exploitation . Investissements . Remboursements...
a) La prvision des recettes et dpenses d'exploitation Les flux d'exploitation sont lis aux oprations relevant de l'activit de production, d'approvisionnement et de vente. Les flux de recettes sont principalement fournis par les ventes de marchandises, de services et de produits finis. Ces flux posent deux problmes de prvision. En premier lieu, la prvision des ventes elle-mme relve essentiellement d'tudes commerciales ; grce a la connaissance de la clientle et des marchs, les responsables de l'entreprise s'attachent prvoir l'volution des quantits vendues et des prix. En gnral, ces prvisions se fondent sur une extrapolation des ralisations passes ; elles prsentent une fiabilit satisfaisante pour toutes les activits qui connaissent une volution rgulire ; en revanche, ces donnes sont plus prcaires lorsqu'elles portent sur des ventes susceptibles d'tre affectes par des transformations importantes imputables l'environnement (lancement d'un nouveau produit par des concurrents, apparition d'une technologie concurrente...) ou l'initiative de l'entreprise (opration promotionnelle visant augmenter momentanment les ventes, modification du prix ou de la gamme...). En second lieu, les dcalages ds aux dlais de rglement accords la clientle doivent galement tre pris en compte. Or ces dlais font l'objet de pratiques relativement stables, habituelles au mtier exerc ou propres l'entreprise. Ils peuvent donc faire l'objet d'une prvision fiable. On peut alors crire :
Recettes sur ventes du mois (J) = Ventes du mois (j) crdits accords la clientle au cours du mois (j) + Recouvrements sur des crdits accords aux clients au cours des mois prcdents
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On souhaite dterminer les recettes sur ventes sur la priode qui s'tend d'avril septembre 1991. Le tableau ci-aprs tient compte la fois des montants vendus mensuellement et des dlais accords la clientle.
Flux observs sur le mois j Montant des ventes = Recouvrements RV (j) = 0,3 x V (j) RV(j-l) = 0,2xV(j-l) RV (j - 2) = 0,5 x V (j - 2)
3 000 2 000 6 000 11 000 4 200 2 000 5 000 11 200 4 500 2 800 5 000 12 300 3 300 3 000 7 000 13 300 1 200 2 200 7 500 10 900 3 600 800 5 500 9 900
Avril
10 000
Mai 14 000
Juin 15 000
Juillet 11 000
Aot 4 000
Septembre 12 000
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L'illustration ci-dessus permet de souligner l'intrt d'une prise en compte des dcalages introduits par des dlais accords la clientle, entre les ventes du mois j {V(j)} et les recouvrements sur ventes {RV}. Les flux de dpenses lis l'exploitation sont occasionns par l'engagement de charges. Comme on l'a dj soulign, seules les charges montaires , susceptibles d'tre dcaisses doivent tre ici prises en considration. Elles correspondent par exemple aux achats de marchandises, de matires premires, de fournitures et d'autres consommations intermdiaires, aux charges de personnel, aux impts et taxes lis aux oprations de vente (taxes sur le chiffre d'affaires ou taxe la valeur ajoute, selon les pays), aux prestations de service effectues par des partenaires extrieurs... En revanche, certaines charges d'exploitation ne donnent pas lieu dcaissement mais l'valuation comptable du cot correspondant la dprciation d'lments de l'actif (dotations aux amortissements et aux provisions pour dprciation) ou l'anticipation d'un risque (dotations aux provisions pour risques et charges) ; elles ne doivent donc pas tre prises en compte lors de l'laboration du budget. La prvision de ces charges d'exploitation s'appuie sur la connaissance des pratiques commerciales, techniques, sociales de l'entreprise elle-mme. Elle requiert galement des informations sur le mode d'intervention de partenaires extrieurs et sur leur volution possible. En particulier, les prvisions relatives au cot des consommations intermdiaires exigent des anticipations sur l'volution des prix sur certains marchs (matires premires, hydrocarbures...) et sur l'attitude des fournisseurs cet gard. L'annonce d'un calendrier d'augmentation des prix par les organismes fournisseurs d'lectricit ou par les transporteurs reste une pratique exceptionnelle et les prvisionnistes sont le plus souvent rduits des conjectures fragiles. L'exemple des prix des hydrocarbures et en gnral, celui des matires premires traites sur des marchs volatils, illustrent bien les difficults de telles prvisions. Par ailleurs, les prvisions relatives l'volution court terme des charges salariales peuvent tre fondes sur des indications robustes propos des effectifs et des qualifications des salaris. En revanche, les salaires posent des problmes d'anticipation dlicats; lorsque les pratiques contractuelles sont rgulirement appliques par les salaris et employeurs ou lorsque ceux-ci appliquent des politiques de gel , ou de modration des rmunrations, la prvision peut tre cale sur des rfrences stables ; en revanche, des tensions sociales et des conflits du travail, souvent imprvisibles, peuvent dmentir ces mmes prvisions. Enfin, les dcaissements lis aux charges d'exploitation doivent tre prvus sur la base des dlais de rglement dont l'entreprise peut ventuellement bnficier de la part de ses fournisseurs, de l'tat (pour les impts et taxes) ou d'organismes de recouvrement des cotisations sociales. b) La prvision des recettes et dpenses hors exploitation Les oprations hors exploitation correspondent pour l'essentiel des oprations d'investissement, de placement, de financement, ainsi qu' des oprations spculatives, volontaires ou involontaires. Elles peuvent galement porter sur des activits exceptionnelles, gnratrices de pertes ou de profits. Pour l'essentiel, les dpenses lies aux oprations d'investissement et les recettes apportes par les financements terme sont aises prvoir. Elles rsultent en effet de
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dcisions prises par l'entreprise elle-mme et font habituellement l'objet d'une certaine prparation, ce qui conduit les responsables tablir leur sujet, un calendrier moyen terme. Dans le cas des recettes fournies par les oprations de financement court terme, la prvision est plus risque. Cependant, la prparation du budget vise prcisment valuer les besoins en ressources financires court terme : ces dernires constituent donc une des principales variables d'ajustement du budget de trsorerie et sont en gnral arrtes en fonction des exigences d'un ajustement global des flux de trsorerie. De mme, certaines oprations spculatives prsentent manifestement un caractre prvisible. C'est par exemple le cas des cessions d'actifs dcides en vue d'obtenir des ressources qui permettront de financer des projets nouveaux (investissement, acquisition d'entreprises...) ou, plus passivement, de redresser une trsorerie en difficult. Les cessions posent cependant des problmes d'valuation. Le montant procur par la cession peut tre parfois prvu grce la rfrence des prix de march significatifs, comme c'est le cas pour la cession d'immeubles ou d'actions ; mais mme lorsqu'il existe un march de rfrence, la volatilit des prix qui s'y forment peut mnager des surprises, favorables ou dfavorables, pour l'entreprise. Lorsqu'il n'existe pas de march ou lorsque ce dernier est trop troit, les prvisions relatives aux recettes sur cessions sont entaches d'une relle fragilit. Enfin, de nombreux faits exceptionnels, gnrateurs de recettes et dpenses, soulvent des problmes de prvision quasiment insolubles et ne peuvent tre inclus, de faon fiable, dans le budget de trsorerie. Dans ces cas, l'exprience des responsables de l'entreprise peut cependant fournir une estimation intuitive ou statistique relative certains profits ou certaines pertes exceptionnelles. Ainsi, dans la distribution moderne, la plupart des dirigeants de magasins grande surface prvoient une charge exceptionnelle correspondant la dmarque inconnue (vols, pertes, bris...) et l'estiment un pourcentage dtermin du chiffre d'affaires.
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Dpenses sur : . Achats . Charges externes . Charges de personnel . Impts et taxes . Autres charges d'exploitation (2)
A - Variation prvisionnelle de l'encaisse d'exploitation (l)-(2) (A) Autres recettes
. Augmentation de capital . Emprunt . Cessions d'actif . Autres oprations hors exploitation (3) Autres dpenses . Investissements industriels . Investissements financiers . Dividendes . Remboursements d'emprunts . Autres oprations hors exploitation (4) B -Variation prvisionnelle de l'encaisse hors-exploitation (3)-(4) C - Variation globale de l'encaisse (A)+(B)
D - Position prvisionnelle de trsorerie . En dbut de mois . Variation du mois + (C) . Enfinde mois
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Dbut Octobre
Mi- Octobre
Centralisation des prvisions par le service Trsorerie et laboration d'une premire version du budget global
Dbut Novembre
X
15 Dcembre laboration de la seconde version du budget global. Approbation et notification par la direction gnrale
Programmation et prparation des dcisions de trsorerie . Recherche de financements court terme . Recherche de placements court terme
Au terme de cette phase d'laboration budgtaire, les responsables de trsorerie disposent d'un cadrage global qui leur permet de prparer et de programmer des dcisions concrtes de financement ou de placement court terme. Soit par exemple une entreprise industrielle dont, le budget prpar pour l'anne 1992 1993 conduit anticiper des risques de dficit de trsorerie en dcembre 1992, cause du rglement par l'entreprise d'un treizime mois pour les salaris ; les responsables financiers peuvent donc prvoir plusieurs mois l'avance qu'ils devront faire appel des concours bancaires transitoires, pour franchir dans de bonnes conditions une priode de tension sur la trsorerie. Au contraire, une entreprise prvoyant des cessions destines financer des investissements ultrieurs peut anticiper des excdents momentans de liquidits et peut donc se prparer leur trouver un placement court terme aussi rmunrateur que possible. La procdure d'laboration budgtaire peut atteindre une complexit coteuse lorsq ue l'entreprise comporte de nombreuses entits, dotes d'une certaine autonomie et
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ventuellement situes une grande distance les uns des autres. De mme, les dlais d'tude, de ngociation, de dcision et d'adaptation s'allongent notablement lorsque des navettes sont prvues. C'est pourquoi la procdure budgtaire doit s'efforcer de raliser un quilibre entre la ncessit d'une certaine dcentralisation qui permet de coller au terrain et d'tablir des prvisions aussi ralistes que possible, la ncessit d'un certain dialogue entre la direction et les units de base de l'entreprise et la ncessit de matriser les cots et les dlais de l'laboration du budget. b) Le suivi et le contrle du budget Dans sa phase d'excution, le budget de trsorerie constitue un instrument efficace de suivi et de contrle de la bonne marche de l'entreprise. La dmarche de base adopte dans cette phase de suivi consiste comparer systmatiquement les flux montaires prvus ceux effectivement constats. Cette comparaison conduit rarement constater une simple convergence entre prvision et ralisations. En gnral, elle permet plutt d'observer des drapages ou des drives correspondant un cart significatif entre les recettes et dpenses budgtes et les flux rels. Le constat de ces carts appelle des justifications qui permettent d'en dceler les causes. Celles-ci peuvent tre lies l'insuffisance des efforts apports la ralisation des projets. Elles peuvent aussi tre imputables des volutions imprvisibles de l'environnement qui ont exig une modification sans dlai des projets de l'entreprise. Elles peuvent enfin rvler des dfauts du budget initial qui, sur certains points, fait preuve d'un ralisme insuffisant. Le contrle du budget de trsorerie dbouche ainsi sur des actions adaptatives qui traduisent une raction rapide aux volutions observes (figure 6).
Figure 6 - Suivi et contrle du budget de trsorerie
Budget initial . Recettes prvisionnelles . Dpenses prvisionnelles . Position prvisionnelle de trsorerie Flux effectifs de trsorerie . Recettes relles . Dpenses relles . Evolution de la position de trsorerie
Correction de la trajectoire
Selon M. Kane, les besoins de son entreprise se limitent une enveloppe de 4 000 000 francs dont le remboursement pourrait intervenir ds le mois de Juillet 1992. Il justifie sa dmarche auprs de la banque en soulignant que la situation de son affaire est profondment saine et permet de prvoir des bnfices substantiels pour les annes venir. Le crdit demand n'a donc pour but que d'assurer une certaine aisance la trsorerie qui s'est trouve quelque peu ressere, la suite des importants efforts d'investissement consentis depuis 1988. Dfait, M. Brami, directeur de l'agence de la Banque Rgionale de Crdit qui gre le compte des conserveries du Dauphin depuis prs de 10 ans dispose d'informations uniformment favorables sur cette affaire et sur son propritaire. Les comptes des dernires annes faisaient apparatre des rsultats positifs, en croissance rgulire. L'endettement terme est relativement restreint et se limite un emprunt remboursable par annuits constantes jusqu'en 1995. Cet emprunt, d'ailleurs mis en place par la B.R.C, ne semble grever ni le bilan (les ratios d'autonomie financire restent trs satisfaisants) ni la trsorerie (les annuits reprsentent entre 2 et 4 Wo du chiffre d'affaires annuel). Enfin, les investissements entrepris en 1988 et 1989 ont t largement autofinancs puisque le crdit long terme obtenu n'avait couvert que 40 % environ des emplois long terme raliss pendant ces deux annes. Ces derniers avaient t consacrs l'achat d'quipements divers et un ramnagement des locaux. Les agencements et les installations frigorifiques avaient t compltement renouvels, permettant d'amliorer la prsentation des produits et d'en largir la gamme. M. Kane esprait ainsi dvelopper une production de plats cuisins et pensait trouver une clientle nouvelle qui pourrait tre attire par des spcialits traditionnelles. Les rsultats commerciaux des derniers mois confirmaient largement ces prvisions et le plan devait tre complt par quelques amnagements en 1992, grce la ralisation d'investissements additionnels pour un montant de 3 900 00 francs payables le 25 mai. Au total, M. Brami se trouve trs favorable l'octroi d'un concours complmentaire aux conserveries du Dauphin. Il se demande seulement si un crdit court terme suffira amliorer durablement la trsorerie de l'entreprise, et surtout si un remboursement en juillet 1992 est rellement envisageable. Au terme de leur entretien, et tout en faisant tat de son avis favorable, M. Brami demande M. Kane de lui fournir rapidement des lments de prvision concernant son activit et sa trsorerie au cours de l'anne 1992. Ces indications permettront, soulignet-il, de mieux ajuster les modalits du crdit mettre en place aux besoins rels de l'entreprise. Le 20 septembre 1991 M. Kane remet M. Brami un dossier prvisionnel dont les principaux lments sont analyss ci-dessous.
Prvision des ventes
Les ventes de 1992 peuvent tre estimes 47 900 000 F environ, en tenant compte de la progression vraisemblable sur les rsultats de 1991, des variations de prix et de divers alas favorables ou dfavorables. Cette prvision et les justifications dont elle est assortie parat raisonnable M. Brami. Le chiffre d'affaires correspond concurrence de 40 %, des ventes des dtaillants rgles au comptant. Pour le reste, 60 % des ventes sont ralises auprs de distributeurs qui rglent 30 jours fin de mois.
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M. Kane a tent de dtailler ses prvisions de ventes annuelles pour tenir compte des fluctuations saisonnires de son niveau d'activit. Il a ainsi observ, au cours des annes prcdentes, une nette rduction de ses ventes pendant les mois d't et au printemps. Pendant le reste de l'anne, les ventes semblent voluer plus rgulirement, avec toutefois une pointe en fin d'anne. Il parvient ainsi une estimation des ventes mensuelles en 1992 : Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin 4 500 000 4 500 000 4 500 000 4 200 000 4 200 000 4 200 000 Juillet Aot Septembre Octobre Novembre Dcembre 3 400 4 200 4 200 4 500 5 500 000 000 000 000 000
Par ailleurs, les ventes de novembre et dcembre 1991 peuvent d'ores et dj tre estimes 4 000 000 et 4 500 000 francs respectivement.
Prvisions relatives aux charges d'exploitation
M. Kane prvoit le rglement, au 15 mai 1992, de 3 900 000 francs correspondant la dernire chance des frais engags pour la rnovation du matriel frigorifique. Cet engagement rsulte des clauses du contrat sign avec l'entrepreneur charg des travaux et agencements. Les achats reprsentent eviron 50 % du montant des ventes hors-taxes du mois. L'entreprise bnficie toutefois de dlais de rglement correspondant en moyenne 2 mois d'achats. Les charges de personnel reprsentent un montant de 450 000 francs mensuels de salaires et charges sociales mensuelles. L'entreprise est locataire des locaux qu'elle occupe pour 150 000 francs de loyer mensuel. Elle acquitte par ailleurs des charges de 100 000 francs par trimestre. Celles-ci sont payables le 15 mars, le 15 juin, le 15 septembre, le 15 dcembre. Ces montants sont calculs partir des montants actuels, majors pour tenir compte de l'volution possible des prix. Les Conserveries du Dauphin dispose de vhicules acquis en 1987 et 1988 et entirement pays. Les frais mensuels lis l'assurance, l'entretien et le carburant peuvent tre estims 60 000 francs environ. Les fournitures d'eau, de gaz et d'lectricit sont estimes 50 000 francs mensuels. Elles sont rgles tous les quatre mois, soit le 15 avril, le 15 aot, le 15 dcembre. Les charges d'emprunt seront acquites en deux rglements gaux intervenant le 15 mars et le 15 septembre 1992. Leur montant annuel peut tre estim 4 600 000 francs pour l'amortissement du capital, et 4 000 000 francs pour les intrts. La dotation annuelle aux amortissements se montera 2 000 000 francs. Les Conserveries du Dauphin pratiquent l'amortissement linaire. L'encaisse de la socit au 1er janvier 1992 peut tre estime 520 000 francs. Remarque : Toutes les indication fournies sont exprimes hors taxes. On ngligera ici les incidences fiscales du problme. Les lments fournis permettent d'laborer un budget de trsorerie repris dans le tableau suivant.
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Les indications du tableau 7 illustrent bien la fcondit de la mthode du budget de trsorerie. Malgr la simplicit des lments techniques qui y sont introduits, le budget permet en effet de montrer que l'entreprise ne connat une relle tension sur sa trsorerie qu' certaines priodes de l'anne, compte tenu des fluctuations de son activit et de l'impact des dlais de rglement. Au mois de mai et de septembre-octobre 1992, les oprations risquent de dgager un dficit, et d'exiger en consquence un appel au financement bancaire. En revanche, ce financement devrait tre inutile pendant le reste de l'anne, puisque la socit peut prvoir un large excdent sur au moins huit mois. En consquence, l'effort de prvisions et de synthse requis par la confection du budget de trsorerie conduit conclure sur trois recommandations. 1. M. Kane n'a probablement pas besoins d'un concours bancaire couvrant toute la priode novembre 1991 -juillet 1992, puisqu'il connat d'importants excdents certains moments de cette priode. 2. M. Kane devrait plutt s'orienter vers la ngociation de concours bancaire de trsorerie qui interviendront ponctuellement aux mois de mai et septembre 1992 mais qui pourront tre rapidement rembourss, limitant ainsi les charges financires supportes par la Socit. 3. M. Kane est sans doute en mesure de ngocier le placement des excdents prvisibles qu'il peut esprer accumuler aux mois de janvier - fvrier 1992, de juillet - aot et de novembre - dcembre.
Les premiers sont obtenus par l'entreprise l'occasion d'oprations lies l'activit courante ; ils correspondent essentiellement des dlais de rglement accords par les fournisseurs ou les organismes chargs de recouvrer des prlvements obligatoires (impts et taxes, scurit sociale...). On peut considrer que les crdits d'exploitation n'ont pas un caractre financier puisque ces ressources sont obtenues l'occasion d'oprations productives ou commerciales et ne constituent en fait que le sous-produit financier de dcisions d'exploitation. C'est ce qui a conduit les considrer non comme des sources de financement relevant de dcisions autonomes, mais comme des ressources cycliques venant attnuer le poids des besoins de financement de l'exploitation ou besoins en fonds de roulement ; c'est pourquoi ils ont t abords lors de la discussion de cette notion de BFR. Ces crdits d'exploitation ne relvent pas directement de la gestion de la trsorerie, c'est dire du champ des dcisions financires court terme. En revanche, les ressources de trsorerie constituent des ressources caractre financier, puisqu'elles sont obtenues auprs d'un agent du systme financier et sur la base de procdures dans lesquelles les objectifs et les variables de dcision sont essentiellement financiers. Lorsqu'une entreprise sollicite un concours de trsorerie, elle agit principalement en fonction de considrations financires : recherche d'une amlioration de la situation des liquidits, arbitrage entre ressources de cots diffrents, arbitrage entre cot des ressources et rendement des actifs. Ces ressources peuvent alors lui tre fournies soit par des banques ou d'autres tablissements de crdit, soit par les marchs de capitaux ; elles peuvent avoir pour contrepartie un actif dtenu ou acquis par l'entreprise, mais elles peuvent ainsi tre fournies sans tre lies un actif quelconque.
Tableau 7 - Le classement des ressources de trsorerie
EXEMPLES . Crdits de campagne . Financement des stocks . Escompte d'effets . Affacturage . Dcouverts . Facilit de caisse . Billets de trsorerie . Bons de caisse
Financement sans contrepartie directe (2b) Marchs des capitaux court terme Financement sans contrepartie directe (2b)
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Figure 8 - Principe gnral des crdits par mobilisation de crances d'exploitation Banque ou \ Monnaie autre tablissement r* de crdit / Remise d'une crance
Dans l'escompte d'effets, la mobilisation ne porte que sur des effets de commerce, c'est--dire sur des lettres de change et des billets ordre venant chance court terme (en gnral 90 jours ou moins). L'tablissement de crdit permet ainsi l'entreprise d'acclrer le processus de recouvrement de crances qu'elle dtient sur sa clientle. En contrepartie, l'entreprise qui cde ses effets peroit en monnaie leur montant, diminu des agios. Ces derniers reprsentent donc le cot de l'opration pour le bnficiaire et la rmunration pour le banquier prteur. L'escompte s'analyse comme une cession d'effets ; ceux-ci sont ainsi transfrs du patrimoine de l'entreprise celui des banquiers. Cependant, un risque de non-recouvrement continue de peser sur le cdant. En cas de dfaillance du dbiteur metteur de l'effet, l'entreprise qui l'a remis l'escompte peut ainsi se voir retirer les fonds qui lui avaient t verss, charge pour elle d'en obtenir le recouvrement. Cette forme sculaire de financement demeure largement rpandue dans les pays industriels comme dans les pays en dveloppement, cause des avantages qu'elle procure, en termes de gestion des risques bancaires. Le crdit de mobilisation des crances commerciales (CMCC) a t mis en place pour assouplir certaines contraintes lies l'escompte classique. Alors que ce dernier ne concerne que des effets remis par les dbiteurs (billets ordre ou lettres de change), le CMCC s'applique l'ensemble des crances, quelle qu'en soit la forme. Il permet donc d'acclrer la montisation de crances pour lesquelles il n'existait pas jusqu'alors de moyen de mobilisation. Dans son principe, cette technique conduit les banquiers remettre des fonds en contrepartie d'une enveloppe de crances constitues sur une priode de 10 jours et dont les chances prvues sont galement concentres sur une priode de 10 jours. Le factoring ou affacturage implique l'intervention d'un tablissement financier spcialis, le facteur. Ce dernier s'engage acqurir rgulirement une enveloppe de crances clients acquises par l'entreprise l'occasion de ses ventes. Un mouvement d'acquisition assure l'entreprise bnficiaire un flux rgulier de liquidits. En outre, le risque de recouvrement est transfr au facteur, ce qui confre l'entreprise bnficiaire une scurit leve dans la gestion de son portefeuille de crances commerciales. Pour sa part, le facteur assume la fois un service de financement et un rle d'assurance-crdit ; son intervention est donc assortie d'une rmunration leve. Outre la mobilisation de crances qui se traduit par une cession d'actifs, certains crdits sont garantis par la constitution de srets protgeant le banquier prteur. Les srets peuvent par exemple consister dans un nantissement de crances, de titres ou de stocks ; ces actifs sont alors remis au prteur ou dposs auprs d'un intermdiaire neutre (par exemple les stocks nantis peuvent tre dposs dans des magasins gnraux qui attestent la ralit du dpt). Cette formule de gage garantit au prteur une probabilit de recouvrement plus leve, condition que la qualit et la ngociabilit des actifs proposs en garantie soient satisfaisantes. Cependant, il serait illusoire pour le banquier d'esprer cou-
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vrir son risque de crdit de faon suffisante par la prise de srets : l'exprience montre que leur mise en uvre comporte le plus souvent un cot et conduit, non pas supprimer, mais minimiser les pertes du banquier en cas de dfaillance du dbiteur. C'est pourquoi l'tude pralable des dossiers de crdit et la slection a priori des demandes constituent encore les moyens les plus efficaces pour contenir ces risques de recouvrement. Enfin, sans qu'il y ait ncessairement prise de srets, certains financements sont directement lis l'acquisition d'actifs d'exploitation. C'est le cas pour les crdits de financement des stocks ou pour les crdits de campagne. Ces derniers permettent des entreprises soumises une activit saisonnire de financer le surstockage intervenant chaque anne, soit au cours de la priode d'accumulation des matires premires (industries agricoles), soit au cours de la priode d'accumulation de produits finis pour les entreprises dont les ventes sont concentres sur une dure rduite. b) Les crdits de trsorerie sans affectation prcise Alors que les instruments de financement prcdemment mentionns correspondent des crdits causs , lis l'acquisition ou la dtention d'un actif prcis, une seconde catgorie de ressources de trsorerie peut tre obtenue sans comporter d'affectation dtermine. Ces ressources accordes par des banques prsentent ainsi le caractre d'un financement global de la trsorerie de l'entreprise. Les facilits de caisse sont des apports de monnaie inscrits sur le compte courant de l'entreprise et qui permettent cette dernire de surmonter des difficults transitoires de trsorerie. Le dcouvert mobilisable traduit galement une autorisation accorde l'entreprise d'utiliser des fonds excdant les avoirs qu'elle dtient sur son compte courant. Elle est ainsi autorise dgager un dcouvert dont le montant est limit (ou plafonn ). Lorsque des recettes permettent de combler ce dcouvert et donc de rembourser le concours reu du banquier, l'entreprise reconstitue la capacit d'emprunt que lui accorde le dcouvert autoris. c) Les missions de titres court terme Dans les pays systme financier dvelopp, les entreprises disposent enfin de la possibilit d'mettre des titres sur le march des capitaux court terme. Jusqu'en 1985, l'mission de bons de caisse constituait en France la principale forme de financement court terme sur les marchs des capitaux, pour les entreprises non financires. Depuis, l'introduction des billets de trsorerie (adaptation franaise du commercial paper dj trait de longue date dans les pays anglo-saxons) leur a permis d'mettre galement des titres sur le march montaire, jusqu'alors rserv aux seuls tablissements de crdit. Ces billets constituent des titres ngociables d'un montant minimal de 5 millions de francs et comportent des chances de 10 jours 2 ans. Dans la mesure o ils sont placs sur le march montaire, ils permettent aux entreprises qui peuvent en mettre d'emprunter des cots voisins de ceux supports par les banques elles-mmes et de raliser une rduction significative du cot de leurs ressources. Cependant, le montant unitaire des billets et la slectivit du march en rservent l'usage des entreprises de tout premier ordre, tant par la taille, que par le standing financier.
290
291
Bibliographie sommaire
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MARMUSE
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CHAPITRE 1
Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure 1 - Capacits et besoins de financement dans l'conomie nationale 2 -he principe de la finance directe 3 - Le schma de l'intermdiation financire 4 - Le classement des actifs financiers 5 - Les composantes du systme financier 6 - Les phases de dveloppement des institutions financires 7 - La diversification des instruments financiers 8 - Les diffrents stades du dveloppement financier 9 - Diffrenciation des actifs des trois types de systme financier 34 35 35 39 40 48 49 49 51
CHAPITRE 2
Figure Figure Figure Figure 1 - La montarisation des conomies : une comparaison internationale . 2 - Le financement externe 3 - Gestion financire et cycle de vie de l'entreprise 4 - Les implications du cycle de vie pour les principales variables de gestion financire Figure 5 - Les implications financires du cycle de vie pour les petites et micro-entreprises : le cas des PED Figure 6 - Dveloppement externe, dveloppement interne et gestion financire ... 53 61 62 64 65 66
CHAPITRE 3
Figure 1 - Principes d'analyse de la solvabilit Figure 2 - Principes d'analyse des performances Figure 3 - Une diffrenciation schmatique des dmarches d'analyse 70 71 75
CHAPITRE 4
Figure 1 - Les mesures comptables traditionnelles du rsultat Figure 2 - Modle de compte de rsultat de l'exercice 77 78 295
Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure
3 - Le compte de rsultat du plan OCAM 4 - Un exemple de prsentation adopte aux tats-Unis et au Canada ... 5 - Les indicateurs de rsultat : une comparaison internationale 6 - Le tableau des soldes intermdiaires de gestion (TSIG) du PCG franais 7 - L'insensibilit de l'EBE aux valuations des dotations aux amortissements et provisions (DAP) 8 - Les soldes caractristiques de gestion du plan comptable OCAM .... 9 - La prsentation fonctionnelle des comptes de rsultat dans le cas d'une entreprise des tats-Unis 10 - Une synthse relative aux indicateurs de rsultat 11 - Les ratios relatifs aux marges bnficiaires de l'entreprise 12 - Les ratios relatifs au rendement des actifs 13 - Les ratios de rentabilit 14 - Reprsentation graphique du point-mort
79 80 81 83 84 86 87 89 92 92 94 97
CHAPITRE 5
Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure 1 - Les approches majeures du bilan 2 - Inscription du rsultat dans le bilan avant affectation 3 - Prsentation du bilan en compte et en liste 4 - Classement des lments du passif sur une chelle d'exigibilit croissante 5 - Deux exemples de prsentation du bilan dans un ordre de liquidit et d'exigibilit croissant 6 - Prsentation du bilan dans un ordre de liquidit et d'exigibilit dcroissant 7 - La rduction du bilan en grandes masses 8 - La reprsentation schmatique du FRN 9 - Schma d'analyse des provisions 10 - Influence de la structure terme des actifs et des dettes sur l'apprciation du FRN 11 - Les ratios de structure concernant l'actif du bilan 12 - Les ratios de structure concernant le passif du bilan 13 - Les ratios de synthse 107 108 110 111 112 113 117 118 119 124 145 146 147
CHAPITRE 6
Figure Figure Figure Figure Figure Figure 1 - Tableau de synthse des emplois et ressources 2 - La procdure de construction des tableaux de flux 3 - Deux prsentations du relev des mouvements patrimoniaux 4 - Rappel du schma de base du tableau des emplois et ressources 5 - Classement des emplois et ressources selon la dure 6 - Principes de classement des emplois et ressources selon le plan OCAM Figure 7 - Principe de prsentation du tableau de financement du PCG franais de 1982 Figure 8 - Une prsentation du tableau de financement dans le prolongement du plan OCAM : le modle du plan zarois Figure 9 - Comparaison entre les tableaux de financement du PCG et du plan comptable zarois 296 156 157 157 158 159 160 161 162 163
10 - Distinction des emplois et ressources selon le terme 11 - Analyse dtaille des emplois long et moyen terme 12 - Analyse dtaille des ressources long et moyen terme (RLMT) 13 - L'ajustement des emplois et ressources long et moyen terme 14 - L'ajustement des emplois et ressources cycliques 15 - L'ajustement des flux court terme
CHAPITRE 7
Figure 1 - Le processus de la planification stratgique et oprationnelle Figure 2 - Un exemple de plan d'investissement et de financement Figure 3 - Schma d'une navette dans le processus de la planification oprationnelle Figure 4 - Le processus dcisionnel sous-jacent au plan d'investissement et de financement 181 182 183 185
CHAPITRE 8
Figure 1 - La formation de l'autofinancement Figure 2 - Les dterminants de l'autofinancement Figure 3 - Autofinancement et cycle des capitaux longs engags dans l'entreprise Figure 4 - Un classement des diffrentes formes d'endettement Figure 5 - Schma d'une mission de titres financiers 197 199 200 207 208
CHAPITRE 9
Figure 1 - Les flux induits par l'opration hors frais de transaction Figure 2 - Les flux induits par l'opration, frais de transactions inclus (en milliers de francs) 219 219
CHAPITRE 10
Figure 1 - Les principaux critres de classification des investissements selon Jol Dean Figure 2 - Un investissement point input-point output Figure 3 - Un investissement point input-continuous output Figure 4 - Valeur actuelle d'une somme future Figure 5 - Valeur actuelle d'une somme future lorsque le taux d'actualisation varie Figure 6 - Valeur actuelle de 1 franc Figure 7 - La sensibilit de la VAN aux variations du taux d'actualisation 252 252 253 259 260 261 263
CHAPITRE 11
Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure Figure 1 - La squence des dmarches et dcisions relatives la trsorerie 2 - La prcision des diffrentes prvisions de trsorerie 3 - Le classement des flux prvisionnels de trsorerie 4 - La structure gnrale des budgets de trsorerie 5 - Le cycle de la prparation budgtaire 6 - Suivi et contrle du budget de trsorerie 7 - Le classement des ressources de trsorerie 8 - Principe gnral des crdits par mobilisation de crances d'exploitation . 273 274 276 280 282 283 288 289 297
APPLICATIONS
N yv N N N N N N N 1- Variabilit des rsultats et risque financier 2 - Politique d'amortissement et excdent brut d'exploitation 3 - Marge commerciale, rotation des actifs et rentabilit 4 - Calcul de la relation de trsorerie 5 - Ratios de structure 6 - Calcul de la capacit d'autofinancement 7 - Capacit d'autofinancement et autofinancement 8- Augmentation de capital par incorporation de rserve 9 - Position individuelle d'un actionnaire en cas de distribution d'actions gratuites N 10 - Calculs d'intrts simples Nll - Calculs d'intrts composs N 12 - Calculs d'actualisation N 13 - Valeur actuelle et dprciation des flux futurs Af 14 - Sensibilit de la valeur actuelle au changement de taux d'actualisation .. Af 75 - Calcul du taux de revient ou cot actuariel d'un emprunt Af 16 - Principe de l'valuation des actions N 17 - Justification de l'actualisation N 18 - Dcalages de paiement et prvision des flux d'exploitation
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19 84 93 131 143 195 200 203 204 212 213 214 215 216 219 231 259 277
Index slectif
Actions gratuites, 203,204 Actualisation, 214-217,258-261 Affacturage, 37,289 Affectation des rsultats, 128 Amortissement des emprunts, 220-225 Analyse financire, 24,69 s Arbitrages, 240,241 Attribution d'actions gratuites 203,204 Augmentation de capital, 165,192,202-207 Augmentation de capital en nature, 202 Augmentation de capital en numraire, 202 Augmentation de capital par conversion de dette, 205 Augmentation de capital par incorporation de rserves, 203-204 Autofinancement, 44,90,192, 194-202 Autonomie financire, 72,202 B F R (besoin en fonds de roulement), 131-133,151-152 B F R E (besoin en fonds de roulement d'exploitation), 132-133 B F R H E (besoin en fonds de roulement hors exploitation), 133 B P A (bnfice par action), 94 Bnfice net, 87,89 Bnfice net (thorie du), 235-237 Besoins de financement, 33-34,182-183 Bilan, 103 s Bilan diffrentiel, 154-158,169-170 Billets de trsorerie, 35,288,290 Bons, 288,290 Budget, 181 s, 273 s, 284-287 C A F (capacit d'autofinancement), 90 Capacit de financement, 33-35,40,89-90,194 s Capacit de remboursement, 122, 147,200-202 Capital, 105 s, 189,192,202 s, 225 s Capitalisation, 212-214,229 Capitalisation boursire, 206-207 Cash flow brut, 88,195-197,199 Cash flow net, 88,195-197,199 Certificats d'investissement, 37,207 Charges fixes, 97-98 Charges variables, 97-98 Compte de rsultat, 77 s, 98-102 Contrle financier, 186 Cours boursier, 206,227-231 Cot des capitaux propres, 225-230 Cot des dettes, 211-214,217-220
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INDEX
Cot explicite, 239 Cot global du financement, 231 -234,242-247 Cot implicite, 239 Cot moyen pondr du financement, 232-234 Crances, 13,39,104,107 Crdit, 35,36,39,210 Crdit interentreprises, 39,192 Crdit-bail, 37,207-208 Crdits de mobilisation de crances, 210,288-289 Crdits de trsorerie, 39,192,207,287-280 Cycle de vie, 61-65 Dcouvert, 290 Dlai de recouvrement des crances clients, 149-150,151-152 Dlai de rcupration, 258,266-267 Dlai de rglement des fournisseurs, 150,152 Dlai de rotation des stocks, 148-149,151 Dveloppement financier, 37 s, 43,46-48,57-60,65-66 Diagnostic financier (voir Analyse financire) Dividendes, 90,227-231 E B E (excdent brut d'exploitation), 82,84-85 E B I T (earnings before interest and taxes), 81,87 E B T (earnings before taxes), 81,87 Effet de levier, 94 s, 236-237 missions, 34-35,208-209,290 Emplois, 106-107,155,156 s Endettement, 207 s Escompte, 289 quilibre financier (voir Solvabilit) valuation des actions, 227-231 Exigibilit (des ressources), 111-113 Factoring, 289 F R N (voir Fonds de roulement net) Faillite, 21-23 Finance directe, 34-35 Financement, 33-36,190-193 Financement externe, 34-36,45-46 Flexibilit, 72 Flux financiers, 153 s Fonction financire, 12-28 Fonds de roulement net (FRN), 117-118,120-130 Fonds de roulement permanent (voir FRN) Fonds de roulement propre, 118-120,126,129-130 Formule de Fisher, 227 Formule de Gordon et Shapiro, 229-231 Gross margin (voir Marge brute)
300
INDEX
Innovation financire, 36-39,47-50 Instruments financiers, 36-39,49,54-55,190-193 Intrt compos, 212-214 Intrt simple, 211-212 Intermdiaire financier, 40-41,48,55-56 Intermdiation financire, 34-36,58-59 Investissements, 248 s Leasing (voir Crdit-bail) Levier (effet de), 94 s, 236-237 Levier (ratio de), 96 Liquidit (des actifs), 110-113 March des changes, 14,21-22 March financier, 35,41-42,59-60 March hypothcaire, 42 March montaire, 43 Marchs des capitaux, 41-43,56-57 Marge brute, 79,86,89 Marge commerciale, 83,89,93 Maturit (voir Terme) Mobilisation, 210,288-289 Modigliani et Miller (Modle de), 237-242 NI (net income), 81,87,236-237 N OI (net operating income), 81,87,237-242 Navette budgtaire, 281-283 Obligations, 34,37,39,209 Obligations bons de souscription, 37 Obligations convertibles, 37 Organigramme, 25-28 P C G 1982 (plan comptable gnral franais), 77-79, 81, 83, 88-89,98-102, 108-109, 112, 127,157 s PER (price earnings ratio), 94 Patrimoine, 103 s Performances financires, 17-18,71,76 s Plan comptable O CAM, 79,81,85-86,88-89,98-102,108-109,112,114,127,157 s Plan d'investissement et de financement, 182,184-185 Plan financier, 177 s Plan oprationnel, 178-182 Plan stratgique, 178-179,181 Planification, 177 s Point mort, 96-98 R O E (return on equity), 94 Ratio de marge brute, 91 Ratio de marge d'exploitation, 92
301
INDEX
Ratio de marge nette, 92 Ratio de rentabilit des capitaux propres, 93-94 Ratio de rotation des crances clients, 149,151-152 Ratio de rotation des dettes fournisseurs, 150,152 Ratio de rotation des stocks, 148-149,151 Ratios de rentabilit, 93-94 Ratios de rotation, 147-152 Ratios de structure, 143-147 Rendement des actifs, 91-92 Rendement des actions, 94 Rentabilit moyenne, 258,265-266 Ressources, 105-106,154-155,156 s, 190-193,287-290 Rsultat exceptionnel (PC G 1982), 77-81,84,87-88 Rsultat financier (PC G 1982), 77-78,83,88 Rsultat sur cession (plan OCAM), 79,86,88 Rsultat net de la priode affecter (plan OCAM), 79,88 Risque de faillite, 21,22-23 Risque de change, 21 Risque de taux, 22 Risque financier, 18-22 Risque d'exploitation, 20-21 SIG(tableaudes),83-84 S I G (soldes intermdiaires de gestion), 83-84 Soldes de gestion (plan OCAM), 81 s, 85-86,88-89 Solvabilit, 22-23,70 Structure terme, 39,110-113,146,190-191 Structure financire de l'entreprise, 234-235 Structure financire globale, 32 s, 48-50 Systme financier, 31 -32,38,40 T I R (taux interne de rendement), 263-264,269-271 T R I (taux de rendement interne, voir TIR) Tableau de financement, 156 s, 168 s Terme, 190-191 Trsorerie (budget de), 273 s, 284 s Trsorerie (flux de), 274-279 Trsorerie (relation fondamentale de), 131 s, 135-142 Trsorerie (situation de), 134 V A N (valeur actuelle nette), 262-263,267-269 Valeur actuelle, 215 s, 258-261 Valeur ajoute, 82,199 Valeur de l'entreprise, 15-17 Valeur intrinsque des actions, 206 Valeur nominale des actions, 205 Valeur vnale des actions, 206 Variabilit, 18-20
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Imprim en France par I.M.E. - 25-Baume-les-Dames Dpt lgal n 4845-11/1991 Collection n 46 - Edition n 01
59/4255/2
Universits francophones est la collection de l'Universit des rseaux d'expression franaise (UREF). Cette dernire, qui fonctionne au sein de l'AUPELF comme une Universit sans murs, a t choisie par le Sommet des Chefs d'tat et de gouvernement des pays ayant en commun l'usage du franais comme l'oprateur privilgi du Sommet en matire d'enseignement suprieur et de recherche.
Cette collection de manuels universitaires et d'ouvrages de rfrence s'adresse tous les tudiants francophones. Elle est appele constituer une bibliothque universitaire i en langue franaise dont les ouvrages sont proposs des prix modrs.
Cet ouvrage constitue un manuel de base permettant d'aborder l'ensemble des thmes majeurs de la finance d'entreprise. L'analyse financire ou le diagnostic financier, la prparation des dcisions d'investissement, de financement et la gestion de la trsorerie y sont ainsi abords de faon rigoureuse mais particulirement accessible. Le recours systmatique des applications chiffres et des tudes de cas libelles selon le plan comptable OCAM et le plan comptable gnral franais facilite le travail personnel du lecteur. Ouvrage original, il propose une prsentation de la finance qui tient compte de l'influence du contexte socio-conomique sur les problmes de gestion poss aux entreprises, tant en France que dans l'espace francophone. Destin des tudiants de V ou de 2e cycle de l'enseignement suprieur, cet ouvrage! s'adresse galement des praticiens dsireux de trouver une prsentation synthtique ' des problmes de gestion financire. I
Diplm HEC, agrg en Sciences de gestion, Eue Cohen est professeur l'universit de Paris-Dauphine o il enseigne a fnance d'entreprise. Il a effectu de nombreuses missions de formation et de conseil, en France et en Afrique.
Prix France : 140 FF Prix prfrentiel UREF (Afrique, Asie, Amrique latine, Moyen- Orient, Hati) : 70 FF
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