Universidad Nacional del Centro del Per Facultad de ingeniera de sistemas Docente: Saul Arauco Esquivel.

Prctica de laboratorio: Decisiones Bajo Riesgo

Modelo del repartidor de peridicos El modelo describe de la siguiente forma: Un repartidor de peridicos puede comprar el Wall Street Journal a 40 centavos cada uno y venderlo a 75 centavos. Sien embargo, debe adquirir los peridicos antes de saber cuntos puede vender realmente. Si compra ms peridicos de los que puede vender, simplemente desechara el excedente, sin costo adicional. Si no compra suficientes peridicos pierde ventas potenciales ahora y posiblemente a futuro(los clientes disgustados podran ya no comprarle). Suponga por el momento, que esta perdida de ventas futuras es representada por un costo de perdida estimado en 50 centavos por clientes insatisfecho. Por otro lado, la distribucin de demanda es: Po = Prob{demanda = 0} = 0.1 P1= Prob{demanda = 1} = 0.3 P2 = Prob{demanda = 2} = 0.4 P3 = Prob{demanda = 3}= 0.2 En este modelo, cada uno de los cuatro valores de la demanda es un estado de naturaleza diferente, y el nmero de peridicos ordenados es la decisin. Los rendimientos, o retribuciones, para este modelo se muestran en la siguiente tabla. Tabla No 1 Retribuciones para el modelo vendedor de peridicos Estados de la Naturaleza Decisin 0 1 2 0 0 -50 -100 1 -40 35 -15 2 -80 -5 70 3 -120 -45 30

3 -150 -65 20 105

Nota: El valor esperado de cualquier variable aleatoria es el promedio ponderado de todos los valores posibles de la variable aleatoria, donde los coeficientes de ponderacin son las probabilidades de que los valores ocurran. El rendimiento esperado asociado con la decisin i es la suma, en todos los estados j posibles, de trminos de la forma: (rendimiento en el estado j cuando la decisin es i) multiplicando por la probabilidad de ocurrencia del estado j). Matemticamente se calcula mediante la siguiente ecuacin. ERi = rij . p j = ri1 p1 + ri 2 p2 + ... + rim pm Los rendimientos esperados para cada una de j =1 las decisiones son:
m

Tabla No2: Rendimientos esperados

Estado Pi 0 0.1 -50 0.3 -100 0.4 -150 0.2 Estado

Ero 0 -15 -40 -30 -85 Pi -40 35 -15 -65 0.1 0.3 0.4 0.2 ER1 -4 10.5 -6 -13 -12.5

Estado -40 35 -15 -65 Estado -80 -5 70 20

Pi 0.1 0.3 0.4 0.2 Pi 0.1 0.3 0.4 0.2

ER1 -4 10.5 -6 -13 -12.5 ER3 -8 -1.5 28 4 22.5

Los perfiles de riesgo para las cuatro decisiones son:

Ordenar 0 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 -150 -130 -110 -50 -30 -10 70 10 30 50 -90 -70 90

Ordenar 1
0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 -110 -150 -130 -10 10 30 50 70 -90 -70 -50 -30 90

Probabilidad

Ordenar 0

Probabilidad

Ordenar 1

Retribucin (en centavos de dlar)

Retribucin (en centavos de dlar)

Ordenar 2
0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 -50 -10 30 -150 -130 -110 -90 -70 -30 70 10 50 90

Ordenar 2

Probabilidad

Probabilidad

0.6 0.4 0.2 0 -150 -130 -110 -70 -50 -30 -10 10 30 50 70 -90 90 Ordenar 3 Ordenar 2

Ordenar 2

Retribucin (en centavos de dlar)

Retribucin (en ce ntavos de dlar)

La decisin que se toma en este modelo est basada en un costo, el costo de perdida de la buena reputacin comercial(PBRC), cuyo valor es mucho menos seguro que los otros dos parmetros: el precio de venta y el costo de compra. Qu le pasara a la decisin optima si el costo PBRC fuera diferente? Para responder a esta pregunta llevamos a cabo el anlisis de sensibilidad sobre el valor del costo PBRC. Los resultados se muestran en la siguiente grafica.
Precio de venta Costo de la compra Costo PBRC 75 40 50 Estados de la naturaleza Decisin 0 1 2 3 Probabilidades 0 0 -40 -80 -120 0.1 -85 0 5 10 15 0 -8.5 -17 -25.5 1 -50 35 -5 -45 0.3 -12.5 27.5 23.5 19.5 15.5 2 -100 -15 70 30 0.4 22.5 32.5 31.5 30.5 29.5 3 Rendimiento esperado -150 -65 20 105 0.2 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 -85 -12.5 22.5 7.5

20 25 30 35 40 45 50 55 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150

-34 -42.5 -51 -59.5 -68 -76.5 -85 -93.5 -102 -119 -136 -153 -170 -187 -204 -221 -238 -255

11.5 7.5 3.5 -0.5 -4.5 -8.5 -12.5 -16.5 -20.5 -24.5 -28.5 -32.5 -36.5 -40.5 -44.5 -48.5 -52.5 -56.5 -60.5 -64.5 -68.5 -72.5 -76.5 -80.5 -84.5 -88.5 -92.5

28.5 27.5 26.5 25.5 24.5 23.5 22.5 21.5 20.5 19.5 18.5 17.5 16.5 15.5 14.5 13.5 12.5 11.5 10.5 9.5 8.5 7.5 6.5 5.5 4.5 3.5 2.5

7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

65 -110.5 75 -127.5 85 -144.5 95 -161.5 105 -178.5 115 -195.5 125 -212.5 135 -229.5 145 -246.5

50 Rendimiento esperado (en centavos de dlar) 0 0 10 50 60 100 110 140 -50 -100 -150 -200 -250 -300 Costo PBRC (e n centavos de dlar) Ordenar 0 Ordenar 1 Ordenar 2 Ordenar 3 150 20 30 40 70 80 90 120 130

Figura No1: Grafica del anlisis de sensibilidad para el costo PBRC La utilidad que se obtiene en el modelo, se muestra en la siguiente grafica.

(Utilidad (x 1.00 0.00

-1 50 -1 35 -1 20 -1 05

Utilidad

-1.00 -2.00 -3.00 -4.00

90 10 5

15

30

45

60

-9 0 -7 5

-6 0

-4 5

-3 0

-1 5

75

Utilidad (x)

Dlares

Figura No2: Utilidad del modelo