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UNIVERSIDAD AUTNOMA DE GUADALAJARA

Actividad 6: Ventaja Competitiva

Maestra en Administracin

Zapopan, Jal. 13 de Junio del 2012.

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INTRODUCCIN.

En un mundo globalizado en donde la nica constante es el cambio, las empresas deben apostar a la generacin de competencias que los lleve a obtener una mejor posicin en el mercado y elevar las expectativas de sus clientes.

De acuerdo con el modelo de ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posicin defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente con xito, a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversin. Segn Michael Porter: la base del desempeo sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible.

As pues, la ventaja competitiva puede definirse como: las herramientas que posee una empresa para enfrentar las fuerzas competitivas de sus rivales y para atraer compradores, otorgando un valor superior en comparacin con el de los rivales.

Decidir por una estrategia competitiva es quiz uno de los mayores retos para los empresarios y/o lideres de una organizacin. Sin embargo, existen cinco grandes estrategias competitivas genricas que podran ayudar a tomar la mejor decisin las cuales a continuacin se enumeran:

1.- Estrategia de bajos costos. 2.- Estrategia de diferenciacin amplia. 3.- Estrategia de mejores costos. 4.- Estrategia centrada basada en bajos costos. 5.- Estrategia centrada basada en la diferenciacin.

Cada una seala diferentes rutas para experimentar y aventurarse con la estrategia bsica y cada una de ellas implica diferentes caractersticas respecto a
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la lnea de productos, el objetivo estratgico, enfoque de produccin, enfoque de la mercadotecnia y conservacin de la estrategia.

La mejor forma que existe para que una empresa desarrolle y mejore una ventaja competitiva sobre sus competidores, es la innovacin y el anlisis profundo de su cadena de valor, para optimizar la eficiencia de sus procesos, reducir costos sobre su produccin y eliminar actividades que generen gastos.

Para proteger la posicin competitiva de la empresa se debe evitar el estancamiento e ir ms all de nuestro espacio y comenzar a analizar el contexto en el cual nos estamos desarrollando. De modo que la baja actividad y/o nulo desarrollo de estrategias, llevara a la perdicin a las empresas.

CONCLUSIONES.

Existen retos y desafos a los que debemos hacer frente, en el Mxico de hoy, necesitamos lderes proactivos que continen en la lucha para posicionar la economa y nuestras empresas, en donde debemos luchar por ser los productores lderes en costos de la industria, en buscar la diferencia de nuestro producto respecto a la de los dems, trabajar en sinergia, patentar nuestra tecnologa, aumentar la capacitacin, crear valor en nuestros productos y as, lograr un pas ms competitivo.

BIBLIOGRAFIA. -Competitive Strategy, Michel Porter, Copyright 2007, Online Executive Education. -Administracin Estratgica, 14 edicin, Thompson / Strickland.Mc. Grawn Hill, 2007.

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