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Fabiano Armellini
Overview
1) Introduo 2) Histrico 2.1) MRP 2.2) MRP II 2.3) Do MRP II ao ERP 3) Mdulos do ERP 3.1) Mdulos de supply chain management 3.2) Mdulos de gesto financeira 3.3) Mdulos de RH
Overview
4) Implantao de um sistema ERP
6) Bibliografia
Introduo
Algumas definies:
Kock: integrar todos os departamentos e funes de uma organizao num nico sistema de informao, que os consiga servir de forma eficaz
Wight: plano global para o planejamento e monitoramento de todos os recursos de uma empresa de manufatura: manufatura, marketing, finanas e engenharia
Introduo
ERP:
Introduo
5 razes para se recorrer ao ERP:
Histrico
60s: MRP Materials Requirement Planning 80s: MRP II Manufacturing Resource Planning 90s: ERP Enterprise Resource Planning
MRP
MRP II
ERP
Criao da estrutura de produto Exploso de necessidades brutas de materiais Determinao dos tempos de obteno dos itens Representao dos tempos de obteno dos itens do produto, respeitando as relaes pai-filho entre os itens Planejamento de aes gerenciais
Presilha de bolso
Miolo 207
Corpo da ponteira
Guia da ponteira
Tampa 2g Tira .1 mm 4x
Grafite 0.7 mm 3x
Suporte da garra
Capa da garra
Garras
Plstico ABS
Lapiseira P207
o que comprar?
Corpo da Guia da ponteira ponteira Tampa 2g Tira .1 mm 4x
Presilha de bolso
Miolo 207
Grafite 0.7 mm 3x
Bill of Materials
quanto comprar?
Suporte da garra
Capa da garra
Garras
Lapiseira P207
o que comprar?
Corpo da Guia da ponteira ponteira Tampa 2g Tira .1 mm 4x
Presilha de bolso
Miolo 207
Grafite 0.7 mm 3x
Bill of Materials
quanto comprar?
?
quando comprar?
Suporte da garra
Capa da garra
Garras
Capa da garra LT = 3 Pl sti co ABS (7g) LT = 1 Corante preto (.05g) LT = 2 Corpo do mi olo LT = 2 Garra (3) LT = 1 Suporte da garra LT = 2 M ol a LT = 1
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Capa da garra LT = 3 Plstico ABS (7g) LT = 1 Corante preto (.05g) LT = 2 Corpo do miolo LT = 2 Garra (3) LT = 1 Suporte da garra LT = 2 M ola LT = 1
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Tamanho do Lote
Poltica de lotes mltiplos Poltica de lotes mnimos Poltica de lotes mximos Poltica de perodos fixos
Estoques de Segurana
Lead times
Tanmanho do lote
PR
Estoque de segurana para fazer frente a variaes incertas do lead time Lead time mdio Lead time mximo esperado tempo
Tanmanho do lote
dm
PR
variao esperada com certa probabilidade
dm
ax
uso mximo no perododo ES estoque de segurana sem uso no perodo: oportunidade de reduo? tempo
Emisso do pedido
Inspeo
Ordem
Necessidade
LT estimado
LT real
Recebimento
Recebimento
MRP no leva em considerao a capacidade produtiva MRP II surgiu dos seguintes avanos com relao ao MRP:
Implemantao de clculo de capacidade produtiva Agrupamento em funo de uma srie de procedimentos de planejamento em outros aspectos da manufatura
MRP
MRP II
(RECURSOS PRODUTIVOS)
Produzir e Comprar
CAPACIDADE
Miolo LT = 1
tempo
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S&OP S&OP
oramento plano de vendas agregado
estratgias
RCCP RCCP
MPS MPS
plano mestre de produo
Comando
centros produtivos, roteiros, tempos
estruturas, parmetros
CRP CRP
MRP MRP
plano detalhado de materiais e capacidade posio de estoques
Motor
Compras Compras
programa de fornecedores
SFC SFC
programa detalhado de produo
Rodas
ERP
SOP Workflow
RCCP CRP
MPS MRP
MRP II
Custos
Recursos Humanos
PUR
Contas a pagar Contas a receber
SFC
Gesto financeira
Assim como o MRP II, o ERP composto por mdulos (funes) para realizar as suas diversas atividades A proposta do ERP sair apenas do escopo de manufatura, e se extender aos demais setores da empresa Os mdulos do ERP so clasificados em:
Mdulos de supply chain management (MRP II) Mdulos de gesto financeira Mdulos de RH
Previses/anlise de vendas BOM bill of materials Programao-mestre de produo / capacidade aproximada (MPS e RCCP) Planejamento de materiais (MRP I) Planejamento detalhado de capacidade (CRP) Compras Controle de fabricao (SFC) Controle de estoque continua...
Engenharia Distribuio fsica (DRP gesto de demanda) Gerenciamento de transporte Gerenciamento de projetos Apoio produo repetitiva Apoio gesto de produo em processos Apoio programao com capacidade finita de produo discreta Configurao de produtos
Contabilidade geral Custos Contas a pagar Contas a receber Faturamento Recebimento fiscal Contabilidade fiscal Gesto de caixa Gesto de ativos Gesto de pedidos Definio e gesto dos processos de negcio
Processos de negcio Integrao de componentes Flexibilidade Conectividade Internet Suporte multi-site Implementaes rpidas
User friendly
Baan
JDEdwards
BPMStar
Formao Integrao e testes Converso de dados Anlise de Dados Servios de consultoria que se eternizam Perder os melhores executivos
Quanto tempo leva um projeto ERP? Como se configura um software ERP? Por que projetos de ERP falham com tanta
freqncia?
Sistema BPMStar Instalado e em funcionamento na DaimlerChrysler do Brasil Exemplo de projeto ERP que teve sucesso
Bibliografia
Corra, H.L. ; Gianesi I.G.N. ; Caon, M. Planejamento, Programao e Controle da Produo MRP-II / ERP: Conceitos, Uso e Implantao, Ed. Atlas, 1997.
Slack, N. ; Chambers, S. ; Harland, C. ; Harison, A. ; Johnson, R. Administrao da Produo Ed. Compacta, Ed. Atlas, 1999.
Bibliografia
Canal e-biz URL: http://www.canalebiz.com/seccao.php?idseccao=11 Wight O.W. The executives guide to sucessful MRP II, Prentice-Hall, 1982.