Borrador de Informe Final de Diagnostico Socioeconomico Centro Historico de Tegucigalpa

Borrador del Informe Final Diagnostico Socioeconmico del Centro Histrico del Municipio del Distrito Central (Tegucigalpa
Comayagela)
09 de Abril del 2012
Borrador del Informe del Diagnostico Socioeconmico del Centro Histrico del Municipio del Distrito Central Arq. Luis Manuel Maier / D.Sc. Marvin Melgar Ceballos / Tec. Francisco Valle 09 de Abril del ao 2012
Borrador del Informe Final Diagnostico Socioeconmico del Centro Histrico del Municipio del Distrito Central (Tegucigalpa Comayagela)
Presentado por Arq. Luis Manuel Maier / Consultor principal D.Sc. Marvin Melgar Ceballos / Investigador y metodlogo Tec. Francisco Valle Prez / Supervisor de campo 09 de Abril del 2012
NDICE GENERAL I. Resumen Ejecutivo II. Introduccin III. Marco de Referencia 3.1. Dinmica de los Centros Histricos. 3.2. Proteccin del Patrimonio Cultural en Honduras 3.3. Contexto Municipal 3.4 Breve historia de Tegucigalpa y Comayagela 3.5 Centro Histrico del Distrito Central 3.6. Participacin Comunitaria IV. Marco Metodolgico 4.1 Modelo de Investigacin para la Elaboracin del Diagnostico Social del Centro Histrico del Distrito Central. 4.2 Descripcin del Modelo 4.3. Proceso de la Caracterizacin Socioeconmica Rpida CSR 4.3.1 La seleccin de barrios y sectores para el tamao de la muestra 4.3.2 Descripcin de Sectores y Subsectores 4.3.3 Diseo de la Boleta de Captura 4.3.4 Variables medidas en la encuesta 4.3.5 Diseo de Base de Datos 4.3.6 Levantamiento de encuesta de la CSR 4.3.7 Cadena de Custodia de la Informacin Levantada 4.3.8 Vaciado de Informacin a Base de Datos 4.3.9 Anlisis de datos V. Resultados del Estudio 5.1. Aspectos Generales 5.2. Aspectos de la persona encuestada 5.3 Percepcin General 5.4 Identidad Cultural 5.5 Valorizacin del Conjunto Histrico 5.6 Uso del Casco Histrico 5.7 Seguridad Ciudadana 5.8 Plan Maestro 5.9 Percepcin Servicios Municipales VI Anlisis Comparativo de Resultados VII. Conclusiones. VIII. Recomendaciones IX Bibliografa X Anexos Anexo 1. Boleta de Captura para Caracterizacin Socioeconmica Rpida 10 15 17 17 18 20 26 28 44 46 48 53 56 59 61 73 74 77 78 80 80 82 84 86 87 105 123 137 150 153 165 175 188 217 219 221 222 223
Anexo 2. Mapas de Sectorizacin del Casco Histrico de Tegucigalpa y Comayagela. Anexo 3. Base de Datos de Encuestas (Digital) Anexo 4. Base Fotogrfica por Sectores (Digital)
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ndice de Tablas Tabla 1: Diferencias entre los mtodos de investigacin cualitativo y cuantitativo Tabla 2 Herramientas propuestas para el desarrollo de la investigacin Tabla 3: Secuencia general de pasos y sub-pasos metodolgicos Tabla 4. Descripcin de Herramientas Metodolgicas Tabla 5. Matriz de sectores y subsectores respecto al tipo de actor a encuestar. Tabla 6. Matriz de composicin de muestra realizada para la CSR, por sector, subsector y tipo de actor. Tabla 7. Composicin por edad de encuestado Tabla 8. Composicin por ao en que vino a residir al MDC Tabla 9. Domicilio actual del encuestado Tabla 10. Clasificacin por Sexo del encuestado Tabla 11. Clasificacin por Estado Civil del encuestado Tabla 12. Composicin por nmero de personas dependientes econmicamente del encuestado Tabla 13. Composicin por nmero de personas que conforman el hogar menores de 18 aos Tabla 14. Composicin por nmero de personas que conforman el hogar entre 18 y 60 aos Tabla 15. Composicin por nmero de personas que conforman el hogar mayores de 60 aos Tabla 16. Clasificacin por Escolaridad del encuestado Tabla 17. Clasificacin por Trabajo Reciente del encuestado Tabla 18. Composicin por el trabajo que realiza el encuestado Tabla 19. Clasificacin por como realiza el trabajo del encuestado Tabla 20. Clasificacin por Ingreso del ltimo trabajo del encuestado Tabla 21. Percepcin del municipio como lugar para vivir. Tabla 22. Percepcin del municipio respecto a las oportunidades de trabajo. Tabla 23. Percepcin del municipio respecto a cuales sectores hay mayores oportunidades Tabla 24. Percepcin del municipio respecto al comportamiento de la gente Tabla 25. Percepcin del municipio respecto a la situacin econmica
44 47 47 50 57
97 98 101 104 115 115 116 117 118 119 120 121 122 126 127 128 129 130 132 133
actual Tabla 26. Percepcin del municipio respecto a la situacin econmica futura Tabla 27. Grupos tnicos Tabla 28. Percepcin del orgullo a su municipio Tabla 29. Percepcin de accin a tomar al estar en riesgo o dao el patrimonio cultural e histrico Tabla 30. Percepcin acerca de que es ms importante conservar Tabla 31. Percepcin respecto para que sirven las costumbres y tradiciones Tabla 32. Percepcin acerca de las condiciones tpicas del municipio Tabla 33. Practicas de actividades culturales y artsticas Tabla 34. Realizacin de Prcticas de actividades culturales y artsticas Tabla 35. Lugares de Practicas de actividades culturales y artsticas Tabla 36. Razn por la cual no realiza Practicas de actividades culturales y artsticas Tabla 37. Costumbres tpicas del municipio Tabla 38. Costumbres tpicas del municipio Tabla 39. Organizaciones Culturales del municipio Tabla 40. Pertenencia a organizaciones Culturales del municipio Tabla 41. Reconocimiento del Centro Histrico Tabla 42. rea delimitada del Conjunto Histrico Tabla 43. Obras de mejora dentro del Centro Histrico Tabla 44. Restauracin del Conjunto Histrico Tabla 45. Contribucin de la restauracin al Desarrollo Tabla 46. Reconocimiento del Centro Histrico Tabla 47. Para que visita el Centro Histrico Tabla 48. Preferencia de plazas y espacios pblicos Tabla 49. Razones de la preferencia de Plazas y espacios pblicos Tabla 50. Concurrencia de Plazas y espacios pblicos Tabla 51. Edificios que se visitan Tabla 52. Porque visita dicho edificio Tabla 53. Frecuencia de visita a esos Edificios Tabla 54. Actividades principales en plazas, calles y paseos Tabla 55. En que se debe mejorar el Conjunto Histrico Tabla 56. Actividades organizadas regularmente en el Conjunto Histrico Tabla 57. No se siente seguro del Centro Histrico Tabla 58. Lugares en el que no se siente seguro del Centro Histrico Tabla 59. Motivos de Inseguridad Tabla 60. La restauracin contribuir a mejorar la seguridad del Centro Histrico Tabla 61. Comparacin del Centro Histrico con el resto del municipio
134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 159 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 5
Tabla 62. Confianza en las autoridades respecto a la delincuencia Tabla 63. Principales problemas de la inseguridad Tabla 64. Causas principales de la delincuencia Tabla 65. Ha sido vctima de la delincuencia Tabla 66. Ha puesto denuncias a las autoridades Tabla 67. Causas del porque no se hacen denuncias Tabla 68. Disposicin a colaborar con la autoridad Tabla 69. Normas de construccin o reparacin Tabla 70. Conoce esas Normas de construccin o reparacin Tabla 71. Criterios acerca de las Normas de construccin o reparacin Tabla 72. Oficina para la planificacin, gestin y obras del Centro Histrico Tabla 73. Actividades de la Oficina para la planificacin, gestin y obras del Centro Histrico Tabla 74. Imagen que presenta la Oficina para la planificacin, gestin y obras del Centro Histrico Tabla 75. A quien pertenece esta Oficina Tabla 76. Responsabilidad principal de la conservacin y restauracin de Conjunto Histrico Tabla 77. Que hace el IHAH en el Conjunto Histrico Tabla 78 Que hace la en el Alcalda Municipal en el Conjunto Histrico Tabla 79. Calificacin de la Alcalda Municipal Tabla 80 Servicios pblicos que brinda la Alcalda Municipal Tabla 81 Calificacin del servicio de agua potable Tabla 82. Calificacin del servicio de Alcantarillado Tabla 83. Calificacin del servicio de tren de aseo Tabla 84. Calificacin de la limpieza de plazas y zonas publicas Tabla 85. Calificacin del servicio de mantenimiento de calles Tabla 86. Tramites en la Municipalidad Tabla 87. Tiempo de espera para Tramites en la Municipalidad Tabla 88. Tiempo de respuesta a Tramites en la Municipalidad Tabla 89. Pagos adicionales por Tramites en la Municipalidad Tabla 90. Requisitos adicionales a lo establecido de Tramites en la Municipalidad Tabla 91. Trato recibido durante los Tramites en la Municipalidad Tabla 92. Numero de Encuestados por Sector y Subsector desagregado por Sexo. Tabla 93. Numero de Encuestados por Sector y Subsector desagregado por Estado Civil. Tabla 94. Numero de Encuestados que han Trabajado el ltimo Mes por Sector y Subsector desagregado por Sexo. Tabla 95. Numero de Encuestados que son Asalariados por Sector y
170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203
Subsector desagregado por Sexo. Tabla 96. Numero de Encuestados que Opinan sobre su Situacin Econmica por Sector y Subsector desagregado por Sexo. Tabla 97. Numero de Encuestados que Opinan sobre Que Tan Orgullosos estn de su Municipio por Sector y Subsector desagregado por Sexo. Tabla 98. Numero de Encuestados que Opinan sobre si Conocen el Centro Histrico del Municipio por Sector y Subsector desagregado por Sexo. Tabla 99. Numero de Encuestados que Opinan de Cuales son las Actividades Organizadas del Centro Histrico por Sector y Subsector desagregado por Sexo. Tabla 100. Numero de Encuestados que Opinan de Cuales son los lugares que No se Siente Seguro(a) por Sector y Subsector desagregado por Sexo. Tabla 101. Numero de Encuestados que Opinan de Quien es la Responsabilidad Principal de la Restauracin y Conservacin del Conjunto Histrico por Sector y Subsector desagregado por Sexo. Tabla 102. Numero de Encuestados que Califican el Servicio de Tren de aseo por Sector y Subsector desagregado por Sexo.
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ndice de Figuras Fig.1 Mapa de Densidad Poblacional por Aldeas y Municipios Vecinos. Fig. 2 Mapa de densidades Poblacionales del Distrito Central y Municipios Vecinos. Fig. 3 Plano Topogrfico de Tegucigalpa y Comayagela, 1889 Fig. 4 Ubicacin en Foto Area de Plazas y Parques del Centro Histrico Fig. 5 Foto panormica de Centro Histrico tomada desde el Cristo del Picacho Fig. 6 Foto de Calle Peatonal o Paseo Liquidmbar dentro del Casco Histrico Fig.7 Foto de la deslumbrante Catedral en la Plaza Central Fig. 8 Foto del rea de lustrabotas de la Plaza Central Fig. 9 Inventario de Edificaciones y Espacios Pblicos de Tegucigalpa. Fig. 10 Foto de monumento del Paseo El Obelisco Fig. 11 Foto de la 1ra calle de Comayagela, donde ahora ya no transitan vehculos, contiguo al Mercado Las Amricas Fig. 12 Foto de plaza para vendedores habilitado despus del recin incendio.
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Fig. 13 Foto donde las personas se han tomado la calle hacia el Cementerio General Fig. 14 Foto del Parque La Libertad y escuela de Bellas Artes Fig. 15 Foto del Parque El Soldado, al fondo el antiguo Cuartel General. Fig. 16 Foto de calle congestionada de vehculos a la hora pico en el Centro Histrico de Tegucigalpa Fig. 17 Foto de con Vista hacia el Teatro Manuel Bonilla desde el Parque Herrera. Fig. 18 Mapa de Ubicacin de Subsectores del Sector 1 del Casco Histrico Fig. 19 Foto de Plaza La Merced, al fondo se observa la Iglesia La Merced y un Museo donde antiguamente funciono la UNAH. Fig. 20 Mapa de ubicacin de la Plaza La Merced Fig. 21 Foto del Parque La Leona visto desde afuera. Fig. 22 Foto del Parque La Leona en su interior. Fig. 23 Mapa de ubicacin del Parque La Leona Fig. 24 Foto de replica Maya en el Parque La Concordia Fig. 25 Mapa de ubicacin del Parque La Concordia Fig. 26 Mapa de Ubicacin Subsectores del Sector 2 del Casco Histrico Fig. 27 Foto del Paseo El Obelisco Fig. 28 Foto del Estado Mayor desde El Obelisco Fig. 29 Foto de armamento dentro del Parque El Soldado, Fig. 30 Foto de la parte posterior del BANADESA Fig. 31 Mapa de Ubicacin del Subsector 2.1 Paseo El Obelisco y Parque El Soldado Fig. 32 Foto del Parque La Libertad, al fondo la Escuela Bellas Artes. Fig. 33 Mapa de ubicacin del parque La Libertad. Fig. 34 Foto del Parque La Libertad, al fondo se encuentra el Hospital La Policlnica y la Iglesia Inmaculada Concepcin. Fig. 35 Foto de la Escuela Lempira, reloj antiguo en la cornisa. Fig. 36 Mapa de ubicacin del conjunto Teatro Nicols Avellaneda Fig. 37-a Foto del Teatro recin remodelado y puesto en funcionamiento. Fig. 38 Mapa de ubicacin de los conjuntos de El Cementerio General, Los Mercados, Ministerio de Educacin, y todo el sector 3. Fig. 39 Foto del portal del Cementerio General. Fig. 40 Foto de una de las principales calles del conjunto de los mercados. Fig. 41 Foto de la calle frente a la Secretaria de Educacin. Fig. 42 Mapa de Sitios del Casco Histrico en Comayagela Fig. 43 Foto de una encuesta ya levantada y sujeta a revisin Fig. 44 Ejemplo de etiquetas emergentes en la base de datos Fig. 45 Foto de encuestadora realizando su trabajo Fig. 46 Foto de encuestador en la zona de los Mercados
39 40 40 58 59 60 65 65 66 67 67 68 69 70 71 72 73 73 74 75 75 76 77 77 78 79 80 81 82 83 84 88 89 90 8
Fig. 47 CSR. Fig. 48 Fig. 49 Fig. 50 Fig. 51 Fig. 52 Fig. 53
Foto de encargado de supervisar el proceso de ejecucin de la Ejemplo de Ingreso de datos Ejemplo de utilizacin de filtros en Excel. Continuacin del ejemplo de utilizacin de filtros en Excel. Ejemplo para ordenar y filtrar tablas. Ejemplo para contar campos seleccionados. Ejemplo de filtro rpido 91 92 93 94 95 96 96 9
Siglas acrnimos y abreviaturas AECID AMDC AMHON BID CAH CCIT COLOSUCA CSR DEL IHAH INE JICA M.D.C MAC Metroplan PDM-OT PGU SEPLAN UNESCO Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo Alcalda Municipal del Distrito Central Asociacin de Municipios de Honduras Banco Interamericano de Desarrollo Colegio de Arquitectos de Honduras Cmara de Comercio e Industria de Tegucigalpa Mancomunidad de Municipios del Centro de Lempira Caracterizacin Socioeconmica Rpida Desarrollo Econmico Local Instituto Hondureo de Antropologa e Historia Instituto Nacional de Estadsticas Cooperacin del Japn Municipio del Distrito Central Mapeo de Actores Claves Plan de Desarrollo Urbano del Distrito Central Plan de Desarrollo Municipal con enfoque de Ordenamiento Territorial Programa de Gestin Urbana Secretaria de Planificacin y Cooperacin Externa Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura
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I. Resumen Ejecutivo El presente documento presenta el proceso y resultados de la Caracterizacin Socioeconmica Rpida, efectuada dentro de los lmites del Casco Histrico del Distrito Central, Como trabajo de investigacin se utilizo esta ruta metodolgica que ha sido aplicada en muchos lugares y en condiciones similares y adversas con muy buenos resultados, esta herramienta pasa a ser un proceso metodolgico relativamente corto en relacin a otras herramientas, y se basa en la realizacin de varios pasos o etapas metodolgicas con una secuencia lgica y optima. Algunos de los pasos pueden ser obviados segn el origen, enfoque y alcances que se quieran tratar, pero se debe llevar a cabo y si reveses, una serie de prcticas de participacin ciudadana, para que sea la sociedad misma, la que proponga, ya que es la que vive los acontecimientos, y sienten en forma individual y de grupo, los efectos reales de cualquier intervencin. Cuando se habla de grupo, este puede ser el ncleo familiar, el de vecindad, el de gremio o trabajo; para estos grupos se les debe dar un tratamiento especial y particular, pero tambin viendo la consecuencias y causas que afectan la colectividad. En el caso que nos ataa, se trata de un espacio territorial de gran trascendencia nacional, como es el Centro Histrico de Tegucigalpa y Comayagela, que dicho de paso no es pequeo, tiene diferentes dificultades y potencialidades segn el sector geogrfico y el actor que interviene, y es por eso importante, tratar de identificar esos factores que los diferencian. Una de las formas de capturar no solo informacin, sino tambin el inters de la sociedad, es hacindola participe de las actividades que se llevan a cabo dentro de este territorio, es tambin imprescindible que ellos visualicen su futuro en base al modelo social, econmico y poltico actual, para ello hay que mostrar las tendencias que estos mbitos, afectan al resto de la poblacin, y a la que, de alguna manera se relaciona con este territorio. Es indudable que todas las personas que viven en el Distrito Central han puesto su zapato dentro del Casco Histrico, algunos o algunas sin saberlo, y no digamos que casi todos han tenido alguna relacin comercial, o de trabajo, o estudio, con los actores que predominan estos lugares. Es por tanto, es imprescindible que a todos nos importe el futuro de este denominado Centro Histrico. El Centro o Casco Histrico tiene un lmite fsico, determinado por cualquier obra de arquitectura de antao, que se conjugan con la modernidad y funcionalidad de los nuevos inmuebles, pero no solo es eso, son las costumbres, la historia y la cultura las que determinan el rea. Mucha gente relaciona el Casco Histrico con las edificaciones antiguas de orden pblico y privado, pero entre estos se intercalan construcciones temporales, vivienda, y negocios de todo tipo, y es por eso que solo se les debe dar atencin a estos edificios de inters histrico y cultural, se debe incluir todo el entorno a estos. De forma metafrica podramos decir, que ese entorno se podra comer a esos edificios de inters cultural, tal como la maleza que se ensaa contra aquella plantitas indefensas y descuidadas.
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Hay que atender todo la delimitacin completa del Casco Histrico del Distrito Central de una forma integral con dedicacin y entereza. Un caso concreto, es aquella iglesia del Instituto San Miguel en Comayagela, la cual quedo sola y abandonada por mucho tiempo, igualmente el edificio del instituto, sin embargo permanecen inmersos en una gran acumulacin de personas que ah se renen a vender productos y otros a comprarlos, ah se producen miles de transacciones comerciales y no necesariamente remuneran al fisco por esas actividades. Ah se producen 40 toneladas de basura al da, que contaminan la visin y audicin, el aire y el suelo y el nico rio, la gente deambula en un completo desorden, y no tienen otra oportunidad de ganar el sustento diario. Otro caso particular es el Cementerio General, el cual est en un completo abandono, y por su cercana a muchos barrios de escasos recursos, es refugio de maleantes y pandilleros, he incluso se ha descubierto que han desenterrados algunos sepulcros para robarle las pertenencias a los muertos. A pesar de esa situacin, hay que prestar ayuda y hasta auxilio a aquellas personas que todava residen en la zona, y aquellas que por necesidad, transitan por eso lugares. Si hablamos del resto del rea de Comayagela comprendida dentro del centro Histrico, el problema es diferente, aqu la delincuencia, la falta de alumbrado, calles en psimas condiciones, es lo que impera, y hay que hacer algo al respecto de las insatisfechas infraestructuras y servicios que prestan los gobiernos nacional y municipal, Esto a pesar de que hay una gran cantidad de expendios y prostbulos disfrazados, hay que atender las necesidades de todos, porque son ciudadanos y seres humanos ante todo. Esa problemtica todos la sabemos, los problemas de congestionamiento, la falta de agua, el ineficiente tren de aseo, etc., son problemas generalizados, pero estos son diferentes segn el rea geogrfica y el actor que lo interpreta. Es decir, La municipalidad se desentiende del agua, mientras el SANAA alude incapacidad para atender tantos municipios, la alcalda pretende regular el transporte de taxis y buses mientras SOPTRAVI autoriza mas permisos de operacin, respecto a la basura la alcalda concesiona ese servicio a pesar de tener una flota de vehculos descompuestos. Es por eso que estos asuntos deben ser consultados con la poblacin que ah reside, trabaja, se entretiene o simplemente transita por el Centro Histrico o calles aledaas. Volviendo a la utilizacin de la herramienta denominada como CSR, se ha tenido la oportunidad de aplicarla en esta rea conflictiva, pero a su vez esperanzadora de un mejor futuro, Esto se logra atreves del Programa de Gestin Urbana que dirige la AMHON y al financiamiento de la Cooperacin Espaola, que han logrado establecer un convenio con la AMDC, para el Proyecto de Revitalizacin del Centro Histrico del Distrito Central, con la mira de confluir a un Plan Maestro. El trabajo realizado de esta consultora, es tan solo una pequea parte de esa gran
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iniciativa. Como el ttulo indica, este es un informe final, el cual esperamos satisfaga al contratante. En tales trminos, nos concretamos a describir el contenido del informe de investigacin, en la aplicacin de la CSR del Casco Urbano de Tegucigalpa y Comayagela, que aunque estn en el Distrito Central, son las dos ciudades gemelas, y por lo tanto merecen igual preferencia, es as que se sectorizo el rea del casco histrico, en procura de determinar el pensar y sentir de la poblacin de ciertos sectores y subsectores que conforman nuestra rea de estudio. Es tambin importante mencionar que se determino aplicar la herramienta a distintas tipologa de actores, y en base a nuestro conocimiento, igualmente se cuantifico la cantidad de actores por sector y sub sector formaran la muestra representativa. Para comprender en mejor forma se extrajo la siguiente tabla del documento.
Sector / Subsector Tipo de actor a encuestar A B C D Economa formal 25 10 10 10 25 10 10 10 25 10 10 10 165 E Economa informal 20 5 5 5 10 5 5 5 20 5 5 5 95 F Transporte taxis y buses 20 0 0 0 10 0 0 0 10 0 0 0 40 Total de encuestas 215 35 35 35 120 60 60 50 105 25 30 30 800 Transentes Transentes Transentes de calles y de parques en aceras y plazuelas peatonales Sector 1 Subsector 1.1 Subsector 1.2 Subsector 1.3 Sector 2 Subsector 2.1 Subsector 2.2 Subsector 2.3 Sector 3 Subsector 3.1 Subsector 3.2 Subsector 3.3 Totales 25 10 10 10 25 35 35 35 25 5 10 10 235 25 10 10 10 50 10 10 0 25 5 5 5 165 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
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Fuente: Elaboracin Propia.
Como se observa se trataba de obtener 800 entrevistas con distintos actores y en distintos sectores y sub sectores dentro del permetro del Casco Histrico, los cuales en primera instancia, se encuentra la Plaza Central y toda calle peatonal en Tegucigalpa, y se encuentran tambin los subsectores del Parque La Leona, Parque la Concordia y Plaza La Merced. En tanto a Comayagela le corresponde 3 sectores, el de Los Mercados, Cementerio General y el Ministerio de Educacin, el otro sector corresponde toda franja desde la 1ra a la 3ra avenidas, desde el puente Mayoll al Puente Guacerique, en este sector estn contenidos como subsectores o conjuntos, el del Parque la Libertad y el del Paseo El Obelisco y Parque El Soldado, y un tercer que no est contenido en el rea descrita, pero muy cercana a ella, el que se denomina Conjunto Teatro Nicols Avellaneda. El documento describe la concepcin y origen del Casco Histrico y su relacin con la identidad y crecimiento econmico en su Introduccin, as tambin explica de dnde provino la idea de realizar este estudio. Luego en el Marco de Referencia, se expone sobre la dinmica de los centros histricos en el tiempo y en el contexto latinoamericano. Luego se habla acerca del patrimonio cultural en honduras, su proteccin y de las instituciones involucradas en este quehacer. Seguidamente se establece un contexto a nivel de municipio, donde se describe principalmente la parte geogrfica y demogrfica, y las consecuentes necesidades y problemas relacionados con el agua y medio ambiente. Tambin se hace una breve resea histrica de Tegucigalpa y Comayagela, y se explora los antecedentes del Casco Histrico, desde su declaracin como monumento nacional, pasando por todas las medidas, proyectos y planes con avances significativos que dan valor histrico y cultural al Centro Histrico. Despus se expone el marco metodolgico, el cual hemos procurado aplicar. Se explican cada uno de los pasos metodolgicos del estudio socioeconmico del casco Histrico, hasta confluir a las etapas y procedimiento de la Caracterizacin Socioeconmica Rpida o CSR, y las consideraciones que se tomaron al momento de realizar la encuesta de percepcin. Seguidamente se propone una serie de tablas y grficos que representan los resultados de los anlisis realizados a la base de datos, cada una de estas representa la situacin de la persona encuestada en cuanto a un elemento en particular, o la opinin y percepcin del entrevistado respecto a una pregunta en general. Por ltimo se exponen algunas observaciones y se proponen algunas recomendaciones. Respecto al proceso de la CSR, lo que se quiere lograr es un anlisis socioeconmico de esta pequea muestra, representativa de un poblacin que permanece o transita a menudo por los sectores y sub sectores mencionados, tomando en consideracin el tipo de actor que corresponde. Es por eso que se realizan los anlisis de los datos obtenidos por este instrumento, y es por eso que se obtuvo una clasificacin de los y las entrevistadas segn el tipo de actor y
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segn el sector o subsector donde fueron abordados, la siguiente matriz muestra los resultados obtenidos al respecto, y la codificacin utilizada. A= Transentes calles y aceras. B= Transentes parques y plazas. C= Transentes peatonales. D= Economa formal. E= Economa informal. F= Transportes taxis y buses. 15
ACTOR A B C D E F Total Sectores y subsectores. 1 22 25 99 25 22 14 1,1 10 8 0 10 9 0 1,2 10 9 0 9 8 0 1,3 10 6 0 7 5 0 2 25 42 0 25 10 1 SECTOR Y SUBSECTOR 2,1 2,2 2,3 3 3,1 37 36 32 25 5 8 10 0 22 3 0 0 0 0 0 9 10 10 27 10 5 18 15 29 15 0 0 1 4 0 3,2 10 2 0 10 18 2 3,3 Total Actores. 10 232 5 140 0 99 10 162 7 161 1 23
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Como se puede observar, hubo algunas pequeas diferencias en las cantidades propuestas por cada sector, subsector y tipo de actor, sin embargo se obtuvieron 17 encuestas ms de lo convenido, para efectos de lograr una menor incertidumbre en la muestra. A continuacin se presentan las diferencias en faltantes y sobrantes ocurridas: Sector 1 faltaron 8. Subsector 1.1 sobraron 2 Subsector 1.2 sobraron 1 Subsector 1.3 faltaron 2 Sector 2 faltaron 17 Subsector 2.1 faltaron 1 Subsector 2.2 sobraron 14 Subsector 2.3 sobraron 8 Sector 3 sobraron 2 Subsector 3.1 sobraron 8 Subsector 3.2 sobraron 12 Subsector 3.3 sobraron 3 Actor A faltaron 3 Actor B faltaron 15 Actor C faltaron 1
Actor D faltaron 3 Actor E sobraron 66 Actor faltaron 17
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II. Introduccin El fenmeno de la globalizacin, agenciado por los considerables desarrollos tecnolgicos, promociona la uniformidad de la cultura por la incorporacin de patrones internacionales que deterioran la diversidad cultural, as como las tendencias el desarrollo econmico que impulsan los procesos de reforma del Estado, mismos que han consentido el desarrollo de procesos de descentralizacin y privatizacin. Los Centros Histricos se constituyen en los espacios de mayor impacto de la nueva tendencia del desarrollo urbano que convoca a nuevos actores e interesados movidos por los valores patrimoniales y de prestigio cultural con que cuentan y que se mira como ventajas competitivas a los ojos de los inversionistas. Esta nueva tendencia hacia la revalorizacin de los centros histricos requiere de nuevas formas de actuacin para su manejo y administracin, por lo que se inicia la bsqueda de conceptos que permitan la comprensin del fenmeno, mismos que en un inicio son atinentes a la recuperacin y mantenimiento del patrimonio monumental para luego ampliar su comprensin hacia las temticas histrico sociales y econmicas; tales compresiones permiten generar polticas relativas a la nueva situacin. Esta nueva concepcin sobre los Centros Histricos requiere de nuevos modelos de gestin as como de una institucionalidad renovada que pueda establecer las articulaciones convenientes entre las polticas, regulaciones y los requerimientos para lograr intervenciones multidimensionales que superen una visin simplista de fenmeno e integre otras variables como las sociales, econmicas y polticas. La ciudad en la historia, ha sido tradicionalmente un lugar de actividad econmica y cultural. Una de las caractersticas de la poca contempornea es el entrelace de la cultura y economa en la esfera urbana, en la cual la cultura est sujeta a la modificacin. La cultura local impacta las interacciones y forma la actividad econmica, como la economa empuja la complejidad y dinamismo de la cultura. Crecimiento econmico, junto a la bsqueda por la identidad urbana, puede ser notado a travs de la tendencia a conservar la cultura e historia en el espacio por la preservacin histrico urbano. El centro histrico puede representar tal espacio, donde el incremento del inters en la preservacin abre la posibilidad de llevar las presiones del turismo y la introduccin a una economa simblica, cambiando radicalmente el paisaje cultural. El centro histrico tiene el potencial de jugar un rol importante en la economa simblica y se ha convertido en un importante valor para la planificacin urbana y desarrollo econmico. En este sentido y en el caso particular del Centro Histrico del Distrito Central, el panorama es similar, han sucedido varias transformaciones fsicas, culturales y ambientales, solo que no ha sido impactado positivamente ni en el crecimiento econmico, ni el cultural, y mucho menos en las expectativas medio ambientales.
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Algo debe estar ocurriendo?, qu es lo que hace falta?, Que es lo que podemos hacer? Estas son algunas de las preguntas forzadas, las cuales debemos contestar, resolver los problemas y suplir las necesidades, pero de una forma ordenada, justa e integral, esto se puede lograr con la ejecucin de un plan maestro e integrador de otros planes de accin que involucran todos los sectores y actores que intervienen el territorio del Distrito Central, con un enfoque al desarrollo del Casco Histrico. A partir de las conclusiones del Taller de Centros Histricos de Ciudades Capitales, realizado en Tegucigalpa en julio del 2011 que en coordinacin con la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo (AECID), el Programa de Gestin Urbana (PGU) de la Asociacin de Municipios de Honduras (AMHON) y la Alcalda Municipal del Distrito Central (AMDC), se formulo el Plan de Accin para la Revitalizacin del Centro Histrico del Distrito Central. Dentro de las etapas, se propuso realizar la consultora para la elaboracin del Diagnostico Social del Casco Histrico del Distrito Central, En la cual se enuncia que para obtener los resultados y productos deseados, se deba realizar un proceso de investigacin que debe de ser MULTILINEAL y MULTIDIMENSIONAL, con el propsito de obtener los resultados confiables y precisos. Sobre esta base se identificaron una serie de herramientas metodolgicas, que permitan obtener la informacin y sobre todo lograr un ANALISIS INTEGRAL de las dinmicas sociales, econmicas y educativas en los barrios del Centro Histrico del Distrito Central. Como herramienta propuesta para el desarrollo de esta sub-consultora, la Caracterizacin Socioeconmica Rpida (CSR), refleja el trabajo realizado de esta investigacin, y con miras de profundizar el conocimiento social del Casco Histrico de Tegucigalpa y Comayagela, se aplica un formato de encuesta socioeconmica a distintos actores que habitan, trabajan o lo visitan en diferentes sectores y sub-sectores definidos. Con los resultados obtenidos, se hacen los anlisis y cruces de informacin, que refleje la percepcin que tiene la gente, acerca de temas puntuales en el mbito del Casco Histrico 18
III. Marco de Referencia 3.1. Dinmica de los Centros Histricos. En Amrica Latina, el centro histrico es frecuentemente el espacio donde la riqueza del patrimonio est puesta en contraste a la pobreza de los residentes y trabajadores. Las presiones para preservar el patrimonio cultural son intensificadas cuando los sitios estn reconocidos a nivel nacional o internacional. La UNESCO public la primera lista de los sitios del patrimonio mundial en 1978, con doce sitios. Hoy, hay ms de ochocientos sitios a nivel cultural y natural reconocidos por UNESCO como patrimonio. Desde el momento de declaracin de un sitio como patrimonio, el estado, conservacin y preservacin ya son una preocupacin global. La UNESCO y los otros actores participan en la rehabilitacin y preservacin del sitio. El reconocimiento puede llevar un sentido de orgullo, el desarrollo de la idea de comunidad y ciudadana alrededor del sitio, produciendo los imaginarios nacionales, pero tambin lleva tensiones. Despus del reconocimiento, el uso del sitio, estos pueden cambiar; esto sucede principalmente en los casos de los centros histricos. Para fines de la convencin se considera patrimonio o bien cultural a los conjuntos urbanos, definiendo como .grupos de construcciones aisladas o reunidas, cuya arquitectura, unidad e integracin en el paisaje les da un valor universal excepcional desde el punto de vista de la historia, la ciencia y el arte. Con objeto de definir con ms precisin dichos conjuntos, se es dividi en 3 categoras: Ciudades muertas convertidas en testimonios arqueolgicos de un pasado suspendido en el tiempo. Ciudades histricas. Como organismos vivos y susceptibles de evolucin, que a su vez se dividen en: a.- ciudades tpicas.- representativas de una poca o cultura conservadas casi ntegramente en su esquema original. b.- ciudades de carcter evolutivo modlico, que han mantenido la organizacin del espacio y las estructuras caractersticas de las fases sucesivas de su historia. c.- centros histricos. Que cubren exactamente el permetro de la ciudad antigua, englobado hoy dentro de las ciudades modernas. d.- barrios o sectores histricos aislados que ofrecen una muestra coherente de una ciudad histrica. Ciudades nuevas del siglo xx.- que representan un valor ejemplar para el urbanismo contemporneo. 19
Los rpidos procesos de urbanizacin de las ciudades latinoamericanas han tenido un impacto directo e indirecto en sus centros histricos, afectando sus dinmicas espaciales, socio demogrfico, econmico, cultural. Con el fin de revitalizarlos, los pases desde principios de los aos 1980, han implementado una serie de polticas urbanas y culturales diseadas y parcialmente aplicadas tanto en el campo de la renovacin urbana como en el de la conservacin del patrimonio urbano construido. Recientemente estas polticas estn siendo objeto de discusin y cierta reorientacin, para que se evalen estas polticas y sus impactos a la luz de la naturaleza de las transformaciones sociopolticas, con el fin de regularizar los usos y adecuar las demandas que las poblaciones requieren. A partir de los aos noventa la tendencia ha sido a la reconversin, rehabilitacin o restauracin de construcciones existentes, en donde a pesar de respetar la volumetra se afectan de forma irreversible las estructuras interiores; sta situacin se genera, frecuentemente, por la modificacin en los usos originales (en cambio e intensidad) detonando tambin procesos de englobe y/o desenglobe de los predios; al respecto, las normas de proteccin del Patrimonio (de orden distrital y nacional) no intervienen, definen o sancionan de forma tajante, el uso que se le d a los bienes de inters cultural. Las estructuras patrimoniales en los centros histricos, por estar en su mayora ubicadas en un centro de servicios, estn expuestas a los procesos de terciarizacin de sus centros urbanos; la actividad comercial est en permanente proceso de mutacin, cambio y ajuste, situacin que afecta las estructuras patrimoniales en un centro histrico: El cambio de uso de reas centrales, tanto en el interior del Centro Histrico original como en su expansin, a menudo se hace sobre un parque inmobiliario que no fue construido para esos fines y se somete a una gran tensin con resultados con frecuencia muy destructivos tanto sobre los inmuebles mismos como sobre el espacio pblico. Actualmente en casi todos los pases de Amrica Latina, se llevan a cabo investigaciones con el objetivo de conocer las formas de apropiacin de las viviendas reconocidas como bienes de inters cultural y sus entornos barriales de sus centros histricos por parte de sus habitantes, as como la incidencia de las polticas urbanas y culturales en la transformacin de este patrimonio en las ltimas dos dcadas. Bajo una serie de preguntas e hiptesis acerca de los desfases que existen entre las polticas pblicas y de proteccin del patrimonio con la situacin actual del mismo, se realizan o se han realizado estudios particularmente en tres problemticas, la primera se refiere a los cambios espaciales en el centro histrico, la segunda a los cambios socio-demogrficos de los residentes y la tercera a la norma y a la naturaleza del posible impacto en el patrimonio.
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3.2. Proteccin del Patrimonio Cultural en Honduras Honduras posee un rico y variado patrimonio cultural en armona e interaccin con su diversidad biolgica. Es un pas heterogneo en sus elementos culturales que posee una serie de territorios socioculturales las cuales constituyeron un autntico
cruce entre las grandes civilizaciones prehispnicas del Norte y Sur del continente americano. Es un pueblo eminentemente mestizo, caracterstica reflejada en la hibridacin que muestran muchas de sus expresiones de cultura popular. Esta diversidad natural y cultural ha dado origen a una serie de manifestaciones artsticas populares que son parte de la vida cotidiana de los pueblos hondureos y comprenden una serie de festividades y tradiciones en las cuales se mezclan la cosmovisin indgena con elementos del cristianismo catlico. En cuanto a su patrimonio fsico, Honduras posee una cantidad de monumentos histricos fruto de la herencia de nuestro pasado indgena, colonial y de la vida republicana. Segn la Ley para la Proteccin del Patrimonio Cultural, considera que forma parte del patrimonio cultural de Honduras las siguientes categoras: Los monumentos: obras arquitectnicas de alto contenido y valor desde el punto de vista antropolgico, histrico y artstico de la poca colonial, as como los correspondientes al siglo XIX. Bienes Muebles: Grabados, pinturas, esculturas, mobiliario, joyera, monedas, armas, vestuario, mquinas, herramientas u otros objetos de alto contenido y valor desde el punto de vista antropolgico, histrico y artstico, manufacturados antes de 1900. Los Conjuntos: grupos de construccin aislados o reunidos cuya arquitectura, unidad e integracin en el paisaje les de valor desde el punto de vista antropolgico, artstico o histrico. Los lugares: Obras del hombre y la naturaleza, sitios arqueolgicos y lugares tpicos que tengan valor desde el punto de vista antropolgico, histrico, esttico y turstico. Los Fondos Documentales y Bibliogrficos: documentos manuscritos, impresos, hemerotecas, incunables, iconografa, sellos, bibliotecas especializadas, libros nacionales, condecoraciones, mapas, planos, expedientes judiciales y administrativos, registros civiles y eclesisticos, estampas, diplomas, cintas magnetofnicas y grabaciones, microfilmes, fotografas (negativa y positiva) o cualquier otra clase de fondos judiciales, eclesisticos o administrativos sujeto de archivo. El acervo Toponmico y la Expresin Folklrica: Pureza del nombre indgena de los pueblos y sitios; manifestaciones folklricas, arte, artesanas, e industrias populares y la cultura tradicional de las comunidades indgenas y de las poblaciones de reconocido sello colonial. 21
En julio de 1952 se crea el Instituto de Antropologa e Historia (IHAH), pero es hasta 1968 cuando en realidad comienza a funcionar con la emisin de su Ley Orgnica. El IHAH, adscrito a La Secretara de Cultura, Artes y Deportes, es un organismo autnomo con personera jurdica y patrimonio propio que tiene como mandato la defensa, exploracin, conservacin, restauracin, reparacin, recuperacin y acrecentamiento e investigacin cientfica de los tesoros arqueolgicos, antropolgicos, histricos y artsticos de la nacin, de igual forma los sitios histricos y de belleza natural. Actualmente el IHAH desarrolla una serie de programas que estn en armona con su mandato institucional dirigidos a la conservacin del patrimonio tangible e intangible. Aunque se cuenta con la normativa especfica, el Estado de Honduras no cuenta con una poltica para la gestin del patrimonio cultural de la nacin, que potencie este aspecto como recurso para el desarrollo. Esta situacin hace que las municipalidades, tengan que tomar este asunto casi de manera exclusiva. Aunado a lo anterior, aunque el IHAH y el Instituto Hondureo de Turismo (IHT) se estn dedicando a la conservacin y a la promocin del patrimonio cultural y turstico respectivamente, parecen estar dejando de lado el aspecto de gestin del mismo, tan importante para que este recurso realmente contribuya al desarrollo de la nacin. Por otro lado, a nivel del sector educacin, las asignaturas que contienen el aspecto de urbanidad han dejado de existir en el currculum de la educacin formal.
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3.3. Contexto Municipal Las ciudades de Tegucigalpa y Comayagela, emplazadas sobre el municipio del Distrito Central, en una rea de ocupacin de 1,396.5 km, y que desde 1937 son conocidas como el Distrito Central, cuya divisin consiste en un sector urbano con un rea de 201.5 km y un sector rural formado por 41 aldeas y 293 caseros. De acuerdo al permetro urbano determinado por la oficina de Catastro Municipal de la Alcalda del Distrito Central, cuentan con un rea urbana que representa aproximadamente el 14.4% del territorio del municipio. El permetro urbano se considera una proyeccin del rea que seran catalogadas como urbanas una vez que vaya avanzando el crecimiento de la ciudad. En la actualidad la ciudad no ocupa el total del rea delimitada por dicho permetro. Slo 96.66 kilmetros cuadrados de la superficie es urbana, el resto, aproximadamente 104 kilmetros cuadrados, es considerada rea rural. La parte urbana del municipio se encuentra compuesta por la Cabecera Municipal del Distrito Central, y parcialmente por rea de las aldeas El Piligun, Los Jutes, Carpintero, Cerro Grande, La Cuesta, Santa Cruz Arriba, Nueva Aldea, Las
Casitas, Yaguacire, Germania, El Tizatillo, Santa Rosa, Jacaleapa, Villanueva y La Montaita. En contraposicin al hecho de que la ciudad an no abarca toda la superficie catalogada como urbana, se percibe que existen aldeas ubicadas fuera del permetro urbano designado, que tienen una densidad poblacional mayor a 150 habitantes por kilmetro cuadrados, criterio con el cual se consideran las zonas urbanas. A pesar de ello, legalmente, dichas reas son consideradas zonas no urbanas y forman parte del porcentaje de territorio que es considerado como zona rural. Fig.1 Mapa de Densidad Poblacional por Aldeas y Municipios Vecinos.
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Fuente: Proyecto Tegucigalpa 2010, reas naturales y el desarrollo rural sustentable en el Distrito Central. CCIT.
Respecto a esa consideracin de urbanidad y ruralidad, es un poco difusa, ya que deberan considerarse adicionalmente a la densidad poblacional, otros elementos sustanciales, como son las redes de infraestructura y servicios, instalaciones, viviendas, entre otras. Por lo que consideramos que no es fcil distinguir y clasificar estas unidades territoriales. Las aldeas del Distrito Central que presentan una densidad poblacional mayor a 150 habitantes por kilmetro cuadrado son las aldeas Villanueva, Santa Rosa, Germania, El Tizatillo, La Cuesta, Las Casitas y Tmara (INE, 2001). Coincidentemente, se observa que estas aldeas se ubican a la orilla de las carreteras pavimentadas que comunican a la ciudad de Tegucigalpa con el resto del pas. Se deduce que la existencia de infraestructura vial ha sido dirigente en cuanto al crecimiento de la ciudad hacia esos sitios ya que representa un medio de acceso a la ciudad y sus servicios (vase Fig 1). Fig. 2 Mapa de Densidades Poblacionales del Distrito Central y Municipios Vecinos.
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Fuente: Proyecto Tegucigalpa 2010, reas naturales y el desarrollo rural sustentable en el Distrito Central. CCIT.
En el caso particular de las Aldeas Germania, Santa Rosa, al sur de la ciudad, y la Aldea La Cuesta #2, al norte, casi todo su territorio se encuentra enmarcado en el permetro urbano. Por otro lado, las aldeas Villanueva, el Tizatillo y Las Casitas, su mayor porcentaje de territorio se encuentra localizado en lo que legalmente es considerado zona rural. La situacin de la Aldea de Tmara, lugar donde se reubic a un alto porcentaje de las familias afectadas por el huracn Mitch es de especial atencin, debido a que es una de las zonas con ms altas densidades poblacionales en el municipio, fuera del mbito categorizado como urbano. Por otro lado, existen 19 aldeas en el Municipio que an no alcanzan el criterio de densidad poblacional para que puedan ser consideradas como urbanas, sin embargo, considerando la tasa de crecimiento poblacional del Distrito Central para la zona rural (4% anual), alcanzar dicha cifra no representa mayores dificultades. El Distrito Central posee una poblacin de alrededor de un milln doscientos mil habitantes. El plan Tegucigalpa 450 prev su expansin poblacional a 2 millones en los prximos 20 aos e identifica las principales necesidades para orientar la expansin geogrfica. Entre los principales temas a considerar para dar una respuesta sostenible a este crecimiento se encuentra la necesidad de contar con un plan de ordenamiento territorial adecuado y la necesidad de reformar el sistema de movilidad urbana para que el futuro crecimiento tenga un desarrollo orientado alrededor de sistemas de infraestructura y servicios eficientes. La mayora de los pobladores de la capital son inmigrantes del resto del pas que huyendo de la pobreza rural se encuentran con iguales o peores condiciones de vida al pasar a sumar las fila de la pobreza urbana. Para ubicarse se ven obligados a la invasin ilegal de terrenos, especialmente, en las laderas de los cerros o en las riberas de los ros, carentes de urbanizacin, con pendientes pronunciadas y propensas a deslizamientos e inundaciones. Los principales problemas del transporte y trnsito del Distrito Central incluyen: congestin vehicular producto de restricciones en la capacidad vial, sobreoferta de servicios de transporte pblico urbano y preponderancia del transporte individual motorizado. La ciudad posee un nmero bastante elevado de vehculos de transporte pblico y en la flota de automviles particulares ha crecido a un ritmo del 10% anual como resultado del crecimiento econmico, la reduccin en los precios de los automviles y la falta de un sistema de transporte pblico eficiente. El transporte pblico recoge el 71% de los viajes motorizados en la ciudad pero el servicio prestado es de baja calidad. Esto es causado por las condiciones de trfico e infraestructura, pero tambin por la falta de una regulacin y fiscalizacin adecuada. En lo relativo a la infraestructura, es evidente la falta de espacios para el mantenimiento y estacionamiento de los vehculos, por lo que los operadores recurren a la va pblica. Aparte de stos puntos de despacho en va, no existen paradas establecidas, por lo que los vehculos se detienen en cualquier punto, ocasionando demoras en la operacin y afectando la calidad del servicio a los
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usuarios. Tambin es notoria la falta de vas suficientes para atender el creciente parque automotor y la ciudad no cuenta con la sealizacin ni la semaforizacin necesaria para organizar el trfico en la ciudad y optimizar el uso de la infraestructura. Esta condicin empeora la problemtica de congestin vehicular, en especial en los alrededores del centro de la ciudad donde confluyen mayoritariamente las rutas de transporte pblico de la ciudad. Segn estimaciones de las autoridades de la Direccin General de Transito en un periodo de 16 horas circulan 22 mil vehculos. El caos vial que progresivamente se ha acrecentado en estos ltimos aos debido al gran nmero de vehculos, poca capacidad de estacionamiento y la falta de vas alternativas; Existen estacionamientos para carros particulares pero no son aptos para cubrir la demanda actual ya que la mayora son de un nivel. A travs del tiempo, se ha entendido que las reas naturales ubicadas alrededor de la ciudad de Tegucigalpa presentan una alta problemtica basada, entre otros, en el alto crecimiento demogrfico de las poblaciones, sin que existan normativas en ejecucin para regular tal crecimiento. La mayor cantidad de usuarios ha llevado a utilizar una mayor cantidad de recursos, los cuales son aprovechados continuamente y muchas veces sin la autorizacin correspondiente. Por otro lado, la falta de comprensin de la relacin entre bosque, suelo y agua, no permite medir las consecuencias de las actividades que realiza la poblacin, especialmente cuenca abajo del rio Choluteca. La tasa de crecimiento promedio anual urbana es de aproximadamente 5%, en tanto que la tasa de crecimiento promedio anual del rea rural es de 4% (INE, 2001a). Ambas tasas son consideradas altas si se comparan con el promedio nacional que es de aproximadamente 2.5%. Tegucigalpa, por ser capital poltica del pas y centro econmico de importancia, ha sido centro de atraccin para pobladores que migran del campo a la ciudad en busca de ser enrolados en las actividades econmicas locales. El rpido crecimiento poblacional ha significado un creciente nmero de usuarios de los recursos naturales actuales, lo que a su vez ha generado implicaciones ambientales negativas y una mayor necesidad de nuevas fuentes de ingreso para sostener a esta poblacin. De igual manera a lo que ocurre en el Distrito Central, en los municipios vecinos, las zonas que se encuentran inmediatamente aledaas a las principales vas de comunicacin que conectan a la ciudad presentan, junto a las cabeceras municipales, las densidades poblacionales mayores. Esto se percibe claramente en el Municipio de Santa Ana, la Villa de San Antonio, Talanga, Santa Luca, Valle de ngeles y San Antonio de Oriente. El crecimiento poblacional en general en estos municipios ha sido grande en los ltimos aos, por lo que de acuerdo a las tasas actuales el crecimiento porcentual del rea urbana es esperado.
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Disponibilidad de agua: con el propsito de asegurar servicio contino y seguro, se debern hacer esfuerzos para proteger las cuencas hidrogrficas que proveen agua a la ciudad de Tegucigalpa y a las comunidades vecinas de la regin. El proceso de degradacin en tales cuencas por actividades humanas, ha tenido un impacto fuerte en la disponibilidad de agua, la cual es necesario revertir. La aplicacin de los Planes de Manejo diseados para cada una de las unidades hidrogrficas debe ser impulsada por las autoridades del municipio. Especial nfasis de proteccin deber ponerse en las reas de recarga y de conservacin de cauce. Alrededor de las ciudades de Tegucigalpa y Comayagela se ubican seis reas protegidas que tienen diversas categoras de manejo. Cuatro de dichas reas protegidas, el Parque Nacional La Tigra, Reserva Biolgica Montaa de Yerba Buena, el rea de Uso Mltiple Caras Bermdez y la Reserva de Vida Silvestre Corralitos estn ubicadas parcial o totalmente en la jurisdiccin del Distrito Central. En tanto las Reservas Biolgicas de El Chile y Uyuca estn localizadas fuera del permetro del Distrito Central, pero si en la zona de influencia de la ciudad El municipio, en compaa de los entes gubernamentales pertinentes, deber realizar la planificacin necesaria para la construccin de nuevos embalses u otro tipo formas de almacenamiento de agua para las poblaciones. Por otro lado, el uso eficiente y la conservacin del agua ha de ser altamente promovido a travs de la instalacin de medidores de consumo y cobrando tarifas acordes con el costo verdadero del agua. Con el propsito de evitar la degradacin de los recursos, las autoridades del municipio vigilarn por el establecimiento de plantas de tratamiento de aguas residuales, tanto para la industria como para las aguas de uso domiciliar. Dichas acciones deben ser complementadas mediante la promocin de programas que lleven a la instauracin de alcantarillado, letrinizacin o cualquier otro tipo de disposicin de aguas domesticas servidas. Considerando que el rea rural del Distrito Central el 15 % de la poblacin es considerada analfabeta y es ms afectada en lo referente al acceso a servicios bsicos como el agua potable y saneamiento. Es esencial preservar los espacios naturales, que an rodean a la ciudad y que los espacios productivos rurales sean explotados de manera que los recursos que en ellos se encuentran puedan ser sostenibles a travs del tiempo. Considerando que el rea de influencia del Distrito Central sobrepasa el lmite poltico de su territorio, es importante que las autoridades de la ciudad y de los municipios vecinos trabajen de manera conjunta en el diseo de un plan de desarrollo regional. Este debe de ser diseado participativamente por los distintos municipios que son influenciados por el municipio es requerido con el fin de buscar un desarrollo sostenible y equitativo.
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Cada uno de estos municipios cuenta con infraestructura vial la cual se conecta directamente con el municipio del Distrito Central, lo que permite un flujo permanente de personas, bienes y servicios entre estos puntos. Saneamiento legal de tierras: con el propsito de crear escenarios ms favorables para los grupos poblacionales ms vulnerables, debido a condiciones de pobreza, se debern de realizar acciones dirigidas a brindar ttulos de propiedad a los pobladores de predios que por mltiples aos han habitado en tales zonas. Con ello se busca brindar un apoyo a la estructura productiva, y buscar la seguridad jurdica de los habitantes sobre las propiedades. Se excluiran de este entendido, todas aquellas tierras, que de acuerdo a los planes de ordenamiento territorial, no son apropiadas para las funciones a las cuales se les est aplicando. La planificacin de las zonas peri-urbanas debe ser prioridad por parte de las autoridades municipales ya que el crecimiento urbano de manera desorganizada presiona los recursos naturales que se encuentran en la zona y ponen en situacin de riesgo a los pobladores y al medio ambiente. Un punto importante a considerar es el respeto a las condiciones presentes en las reas protegidas, donde debe ser fortalecido a travs de medidas estructurales y de concientizacin. En base a ejercicios de ordenamiento territorial, se deben establecer lineamientos sobre urbanizacin que guen a la identificacin de zonas adecuadas para las distintas ocupaciones urbanas. Dichos lineamientos debern ser publicados para que sean del conocimiento de todas las distintas instancias, tanto del nivel gubernamental municipal como del gobierno central. Ello impedir la aprobacin de solicitudes de construccin o de operacin de negocios en zonas impropias para el desarrollo adecuado de la ciudad. Mejoramiento al acceso de servicios pblicos a las zonas urbanas y rurales: de manera conjunta con la planificacin urbana, se deber hacer esfuerzos en conjunto con el Gobierno Central y las instituciones privadas correspondientes, para mejorar la situacin de acceso a los servicios bsicos a las poblaciones de las zonas urbanas y rurales. El acceso de la poblacin a agua potable y saneamiento, manejo de desechos slidos y electricidad, es vital para mejorar la calidad de vida de los pobladores, como para utilizar de manera ms eficiente los recursos naturales. La disponibilidad de dichos servicios reduce el impacto, en cuanto a la cantidad de recursos naturales utilizados, como en lo referente a mantener la calidad de los mismos.
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3.4 Breve historia de Tegucigalpa y Comayagela Las referencias histricas sobre la ciudad de Tegucigalpa datan del 29 de septiembre 1578, fecha en la que se le dio el nombre de Real de Minas de San Miguel de Tegucigalpa, dada la costumbre que tenan los espaoles de sealar lugares con el nombre del santo da en que se descubran o fundaban; la fundacin de Tegucigalpa est relacionada con el descubrimiento de minas en este lugar. Para el ao de 1762 se le da el Real Ttulo de Villa de San Miguel y Heredia y es en 1821 que se le concede el ttulo de ciudad. Tegucigalpa fue en el siglo XVIII la ciudad de Centroamrica que cont con el mayor nmero de casas de dos plantas, como resultado de la pequeez de los lotes (la mayora parcelas de 15x25 varas), cedidos por el cabildo a los particulares, lo que dio como resultado que Tegucigalpa antes que cualquier otra ciudad centroamericana, tuviera un hacinamiento de casas dentro de un centro urbano limitadsimo. Fig. 3 Plano Topogrfico de Tegucigalpa y Comayagela, 1889 29
Fuente: Antonio R. Vallejo, 1893, Primer Anuario Estadstico 1889.
El 30 de octubre de 1880, en el gobierno del doctor Marco Aurelio Soto, se declar Tegucigalpa capital de la Repblica; durante esta administracin se comenz a embellecer la ciudad, al construir la Plaza Morazn, Plaza Las Mercedes, Plaza San Francisco y Parque La Libertad, erigiendo en ellas estatuas de nuestros prceres como medio eficaz para fomentar el patriotismo. (Martnez C., 1982). Con el restablecimiento de la extraccin minera en este perodo, Tegucigalpa cobr importancia como centro administrativo y asiento de las lites extranjeras y nacionales, que se apropiaban de la plusvala resultante de la actividad minera. La presencia de la clase hegemnica en Tegucigalpa dio lugar al incremento de la produccin artesanal en la rama de la herrera, zapatera, sastrera, albailera, carpintera, panadera, entre otras; as como en el transporte, empleados de telgrafo, correos, hospitales, entre otros. Es hasta el ao de 1950 cuando la ciudad sufre grandes modificaciones, pierde su componente minero y la dinmica de ciudad se ve afectada por el proceso de integracin centroamericana y los procesos de modernizacin econmica y del aparato estatal, impulsados con el proceso de sustitucin de importaciones. Se estima que la ciudad contaba con 72 000 habitantes en un rea urbanizada de aproximadamente de 1,120 ha y una estructura habitacional organizada en veinte barrios. Hacia 1970 la ciudad haba sufrido grandes transformaciones, principalmente en la expansin territorial (3 856 ha) y crecimiento poblacional (270 ,645 habitantes), dando paso a la acentuacin de grandes desigualdades sociales. Experimenta un crecimiento desordenado al carecer de un plan maestro que racionalice y ordene el desarrollo poblacional y de las construcciones de la ciudad. Para la dcada de los setentas, se registra una fuerte actividad de construccin, lo que puede estar relacionado con el proceso de expansin comercial. Esta expansin tiene sus antecedentes en la pauprrima situacin en que se hunde el campesinado hondureo luego del fracaso del Mercado Comn Centroamericano, la injusta distribucin de la tierra, la corrupcin administrativa descarada y la emigracin de la zona fronteriza, provocada por la guerra entre Honduras y El Salvador (Caballero, 2007:85).
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3.5 Centro Histrico del Distrito Central El Centro Histrico del Distrito Central fue declarado como monumento nacional por medio del acuerdo No. 527, emitido por la Presidencia de la Repblica, por medio del Instituto Hondureo de Cultura y Turismo, el 20 de diciembre en el ao de 1994. El Centro Histrico constituye un sector especfico del Distrito Central, comprendido por parte de las ciudades gemelas de Tegucigalpa y Comayagela. Segn la Gerencia del Centro Histrico, el rea de Tegucigalpa que se ubica dentro del Centro Histrico tiene una extensin de 1,0 km2, posee 1,743 lotes de
los cuales un 43 por ciento son comerciales, 38 por ciento residencial, 10 por ciento de uso mixto, 6 por ciento institucionales y 3 por ciento baldos o abandonados. En el caso de Comayagela, el Centro Histrico tiene una extensin de 0,6 km2; posee 981 lotes, los cuales se encuentran divididos en residencial, mixtos, institucionales y baldos, siendo en su gran mayora de uso comercial. En 1970, se realiz un intento de planificacin urbana en la ciudad, mediante el Plan de Desarrollo Urbano: Metroplan, a pesar de ello, la ciudad sigui creciendo de manera desordenada. Es en esta dcada cuando el Centro Histrico comienza a declinar. Una de las manifestaciones se da cuando muchos de sus residentes se desplazan hacia otros sectores de la capital; adems, se inicia la construccin de algunos centros comerciales en la periferia, por lo que las actividades comerciales comienzan a desplazarse hacia otros sectores de la ciudad. Metroplan consider en sus propuestas la construccin de un centro cvico que concentrara las instituciones representantes de los poderes del Estado, de igual manera la peatonizacin de las calles adyacentes a la Plaza Central, que en un inicio permiti a los usuarios y residentes del Centro Histrico desplazarse cmodamente por esta calle peatonal; sin embargo, con el tiempo esta fue invadida por vendedores informales, que expandieron sus ventas a las calles adyacentes y plazas cercanas, generando numerosos problemas sociales, como el robo, la inseguridad, la violencia, mendicidad y la prostitucin entre otros. Adems, se observaba la falta de alumbrado en las plazas, calles y paradas de autobuses, la congestin de trnsito, la deficiente recoleccin de basura y el deterioro de los edificios histricos y de los espacios pblicos, lo que contribuy a la disminucin de la calidad de vida de los habitantes y usuarios del Centro Histrico. A partir de las modificaciones realizadas, basadas en lo planificado a futuro y sustentado en normativas avanzadas a su poca, empezaron a concurrir distintos organismos a prestar atencin y aportar financiamientos. Entre los principales Proyectos y Medidas que se han tomado para la conservacin del Centro Histrico, se cronloga los siguientes: 1975 Por solicitud del Instituto Hondureo de Antropologa e Historia (IHAH), la UNESCO realiz el registro de 57 edificios entre monumentos histricos y casas. Ratificacin del Acuerdo Municipal No. 738 que ratifica la vigencia del registro del Instituto Hondureo de Antropologa e Historia. 1984 Se revis y aprob mediante el Decreto de 1984 la Ley de Proteccin del Patrimonio Cultural de la Nacin. 1991 El Instituto de Antropologa e Historia impulsa una campaa jurdica para la denominacin del patrimonio histrico-cultural del pas; Tegucigalpa junto a otras ciudades adquiere esta categora, con la que el IHAH se convierte en
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salvaguardia del patrimonio histrico y decide en los procesos de intervencin fsica, se elabora un reglamento para regular la intervencin de estos sitios, instrumento mediante el cual se rigen todos los centros histricos con categora patrimonial. 1994 El Convenio de asistencia firmado entre la Alcalda del Distrito Central y el IHAH el 30 de abril de 1994 permiti la creacin de la Seccin de Monumentos Histricos. Se crea la zona de proteccin del Centro Histrico mediante la publicacin de una Ordenanza Municipal. Se aprob el Acuerdo Presidencial No. 527, que declara Monumento Nacional al Centro Histrico de Tegucigalpa y Comayagela, sealando los lmites de este. 1997 Se realiza una nueva propuesta por parte del IHAH para actualizar el registro de los edificios del Centro Histrico, aumentando el nmero a 225; se elabora un video promocional, realizado por el Departamento de Desarrollo Urbano de la Alcalda Municipal del Distrito Central. El alcalde Csar Castellanos, como parte del programa de gobierno, presenta propuestas de inversin econmica y acciones sociales para el Centro Histrico. Asociaciones civiles como la Fundacin del Hombre Hondureo, bancos y el mismo IHAH impulsan acciones de restauracin. Se restauran edificios del siglo XVIII y XIX: Villa Roy, la antigua Casa Presidencial, la Tipografa Nacional, la antigua Corte Suprema de Justicia de Honduras, rescate del Parque La Leona y mirador ms antiguo de la ciudad, asentado en uno de los barrios residenciales de la colonia y el primer parque de Comayagela, parque La Libertad.
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1998
2002 Durante la Administracin del alcalde Miguel Rodrigo Pastor se prepar un Plan Maestro para la restauracin y preservacin del Centro Histrico, considerando dentro de este un intenso programa cultural y la creacin de la Oficina del Centro Histrico. El Programa Regional APPI TIPP, UNOPS, PNUD y el Gobierno de Italia impulsan el Proyecto Especial de Lucha contra la Pobreza Urbana en Tegucigalpa, enfocado en la recuperacin fsica de sitios pblicos (parques y callejones), una consulta ciudadana sobre los usos del Centro Histrico y un programa de atencin a la niez y juventud de hijos de vendedores ambulantes del Centro Histrico. 2003 Se definen las acciones especficas sobre el Centro Histrico del proyecto APPI TIPP; esta etapa se nutre con las orientaciones de una misin tcnica, integrada por expertos de Italia, Cuba, Oficina de Asesora Cultural de la AMDC, el Instituto de Antropologa e Historia y el PLATS-UNAH.
Se incorpora a la ciudad de Tegucigalpa en el Grupo de Trabajo Centros Vivos junto a las ciudades de La Habana, Mxico, Santiago de Chile, Barcelona, Montevideo y San Salvador. 2004 Revitalizacin de la Plaza El Calvario, Teatro Nacional Manuel Bonilla y Parque Herrera. 2007 Recuperacin de la Plaza Central y calle peatonal y reubicacin de vendedores ambulantes. 2008 Rehabilitacin y remodelacin de la calle peatonal rebautizada con el nombre de Paseo Liquidmbar esta; se ha proyectado extenderlo hasta el Teatro Manuel Bonilla. La remodelacin ha consistido en iluminacin mediante la instalacin de faroles, construccin de banquetas, remocin e instalacin de nuevas losetas para el piso, entre otros, el proyecto ha sido apoyado por el BID con fondos de reduccin a la pobreza urbana. Este ha sido uno de los logros ms positivos en relacin con la recuperacin de espacios pblicos. Implementacin del programa de Polica Municipal que funciona a partir de actual gobierno Municipal, pero este no est institucionalizado de manera permanente y su duracin depender de la voluntad poltica de los gobernantes municipales. Presentacin ante el Congreso Nacional de la Ley de Administracin y Proteccin del Centro Histrico. Creacin del reglamento de manejo del Centro Histrico del distrito Central y la inclusin en el Plan de Arbitrios. Se ha levantado un estudio sobre uso del suelo del Centro Histrico. Nomenclatura de calles y avenidas del Centro Histrico mediante lozas de cermica que adems de dar a conocer el nombre de la va narra una breve resea histrica de esta. Todas las medidas anteriores muestran avances significativos que van desde el reconocimiento jurdico y el valor histrico cultural del Centro Histrico del Distrito Central, hasta la implementacin de proyectos encaminados a revitalizar algunos de sus espacios pblicos. Un hecho de vital importancia fue la creacin de la Gerencia del Centro Histrico como parte de la estructura organizativa de la Alcalda Municipal; esta surge ante la necesidad de coordinar todos los asuntos relacionados con la recuperacin, intervencin y revitalizacin del patrimonio de la capital de la Repblica.
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Los procesos realizados en aos recientes, que han apuntado hacia la planificacin del desarrollo del sistema territorial comprendido por el M.D.C., figuran los documentos "Tegucigalpa 2010", "Plan CAPITAL 450: La Ciudad que Queremos" y "Arriba Capital!", "Preparingfor Rapid Urbanization in Tegucigalpa" (Shlomo et al. 2004), "Plan de Desarrollo Metropolitano del Distrito Central" (METROPLAN, 1974), "Mejoramiento del Sistema Vial Urbano de Tegucigalpa" (JICA, 1996), "Estudio Sobre Control de Inundaciones y Prevencin de Deslizamiento de Tierras en el rea Metropolitana" (JICA, 2002), "Avance Plan Territorial Tegucigalpa" (EGI, 2004), "Plan de Factibilidad de Transporte Urbano y Vialidad del Distrito Central" (BID/APIA XXI, 2004), entre otros. El documento "Tegucigalpa 2010" constituye una iniciativa impulsada aos atrs, por la Cmara de Comercio e Industria de Tegucigalpa (CCIT) y que cont con el respaldo de ms de 110 personas, quienes se integraron en comisiones de trabajo para abordar la problemtica de la ciudad. sta apuntaba a la creacin de una visin para convertir al M.D.C. en una capital moderna, desarrollada y con un crecimiento ordenado. El documento "Plan CAPITAL 450: La Ciudad que Queremos" (que en adelante se denominar Capital 450), elaborado bajo la coordinacin de la Alcalda de M.D.C., retoma los logros alcanzados en el Proyecto Tegucigalpa 2010, ampliando la cobertura en tiempo del ao 2010 al ao 2028; asimismo, incorpora nuevos temas de trascendental importancia, como son la gestin de riesgos y el ordenamiento territorial, centrado en la bsqueda de mejores condiciones de seguridad y de bienestar para todos los capitalinos, mediante una estrategia que involucra a representantes de diversos sectores de la sociedad y la socializacin entre la poblacin. Ms que un plan regulador o de desarrollo municipal, consiste en un plan maestro del cual derriban no solo proyectos sino tambin otros planes especficos necesarios para el desarrollo o problemas especficos. El documento "Arriba Capital!" consiste en un plan transitorio elaborado por el Colegio de Arquitectos de Honduras (CAH) que pretende servir como enlace para la apropiacin por parte de las autoridades municipales de un Plan de Desarrollo Municipal con enfoque de Ordenamiento Territorial (PDM-OT). Tiene como objetivo principal la planificacin de acciones y estrategias necesarias para solventar las necesidades y requerimientos, producto de los riesgos de desastres recurrentes que enfrenta el municipio por el elevado grado de vulnerabilidad que presenta ante las amenazas naturales, principalmente aquellas de origen hidrometeoro lgico. En otro mbito, la ciudad ha experimentado un fuerte crecimiento poblacional a partir de 1950, por lo que los espacios pblicos han llegado a ser insuficientes en relacin con la demanda poblacional; unido a ello, los pocos que existen generalmente son de mala calidad producto, en alguna medida, del abandono de que han sido objeto por parte de las autoridades competentes.
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Fig. 4 Ubicacin en Foto Area de Plazas y Parques del Centro Histrico
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Fuente: Elaboracin propia, con base en imgenes de Google Earth. 1. Plaza Central, 2. Parque Valle, 3. Parque Finlay, 4. Parque Herrera, 5. Parque La Leona,6.Parque El Soldado, 7. Parque La Libertad, 8. Parque La Concordia, 9. Parque El Obelisco, 10. Plaza Los Dolores, 11. Plaza La Merced.
La mayor parte de las plazas y parques de la capital se ubican en el Centro Histrico y aunque la ciudad creci, ello no implic la construccin de nuevos plazas y parques adecuados para el descanso, el esparcimiento y ocio. Este hecho, unido al aumento de la violencia e inseguridad en los espacios pblicos urbanos, ha contribuido a que los centros comerciales y malls estn ejerciendo funciones que tradicionalmente se desarrollaban en los espacios pblicos. Uno de los espacios pbicos de mayor trascendencia del Casco Histrico del Distrito Central, es el la Plaza Central, que se fund casi inmediatamente con la ciudad de Tegucigalpa.
Fig. 5 Foto panormica de Centro Histrico tomada desde el Cristo del Picacho
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Fuente Melgar, M. 2012
La Plaza Central en Tegucigalpa, ha sido desde antao un punto de referencia dentro de la ciudad, la poblacin lo ha utilizado como espacio de recreacin y ocio, marchas y fiestas cvicas, punto de culminacin de huelgas, manifestaciones, concentraciones polticas, marchas de obreros y grupos de profesionales organizados. Esta prctica se ha ido perdiendo en parte porque las instalaciones fsicas de los Poderes Ejecutivo y Judicial, que anteriormente se hallaban en las cercanas de este parque, fueron reubicadas en otros sectores de la ciudad; adems, hacia finales de los noventa, la Plaza Central haba cado en un deterioro fsico y social promovido en parte por la ubicacin de vendedores ambulantes en estos espacios, lo que generaba dificultad para transitar, contaminacin de todo tipo y mucha inseguridad ciudadana, puesto que los delincuentes aprovechaban el desorden del comercio informal para cometer sus delitos. Esta situacin provoc que gran parte de la poblacin capitalina se alejara del centro de la ciudad y trasladara las actividades que antes realizaba en este espacio a los distintos centros comerciales, ubicados en diferentes puntos de la capital. El proyecto de remodelacin de la Plaza Central con fondos del BID, implic una remodelacin fsica completa, que consider el cambio y remozamiento de las baldosas y fuentes de agua, la construccin de un pequeo anfiteatro y un arco romano que fue reubicado hacia el lado posterior del anfiteatro, la reorganizacin de las plantas y rboles, varios de ellos fueron cortados bajo el argumento que provocan daos estructurales a la Catedral Metropolitana; esto gener una fuerte
controversia por parte de ciudadana. Adems, se construyeron algunas bancas que fueron ubicadas en varios puntos de la Plaza Central. Se invirtieron fondos tambin, en la restauracin de la Biblioteca y el Archivo y el Teatro Nacional, la remodelacin de las gradas del barrio La Hoya, la guardera San Isidro, el Centro Cultural Merceditas Agurca, el Parque Herrera, Parque Valle, Plaza El Calvario y la Plaza Central. Fig. 6 Foto de Calle Peatonal o Paseo Liquidmbar dentro del Casco Histrico 37
Fuente: Melgar, M . 2012
Adems de remodelar la Plaza Central, el proyecto se extendi hacia la antigua calle peatonal, que fue rebautizada con el nombre de Paseo Liquidmbar; la remodelacin consisti en el adoquinado, la construccin de varias jardineras y bancas y la colocacin de varias lmparas estilo colonial. Las autoridades de la Alcalda Municipal decidieron darle el nombre de Paseo Liquidmbar, inspirados en un premio que desde hace muchos aos otorga la Corporacin Municipal a personas distinguidas que han dado mucho por las ciudades gemelas de Tegucigalpa y Comayagela. En ese sentido, el proyecto contempla la colocacin de placas a lo largo del Paseo Liquidmbar en honor y reconocimiento de personajes y pases amigos por la proyeccin social en beneficio de la capital. Otra de las obras que se realizo con fondos de la iglesia Catlica, fue la reparacin de la Catedral Metropolitana, que forma parte del conjunto de la Plaza Central.
Fig.7 Foto de la deslumbrante Catedral en la Plaza Central
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Fuente: Melgar, M. 2012.
Unido al proceso de remodelacin fsica que sufri la Plaza se han desarrollado una serie de programas culturales, coordinados por la Alcalda Municipal por medio de la Gerencia del Centro Histrico y otras dependencias, como la Oficina de Turismo, que desarroll el Proyecto Volvamos al Centro; este gestion la realizacin de conciertos de diferentes gneros y grupos musicales financiados totalmente por la empresa privada, actividad que tuvo gran aceptacin por parte de la ciudadana capitalina. La Plaza Central ha empezado a recuperar su significado simblico. Hoy, se pueden observar las diversas actividades que se realizan en estos espacios, que van desde presentaciones escolares, conciertos de msica, presentaciones teatrales, servicios religiosos, festivales de danzas, bailes modernos, presentacin de grupos musicales nacionales e internacionales. A continuacin se presenta un mapa que identifica el patrimonio cultural de la cuidad de Tegucigalpa.
Fig. 8 Foto del rea de lustrabotas de la Plaza Central
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En el caso del Distrito Central, la Alcalda ha desarrollado acciones encaminadas a promover el patrimonio cultural como producto turstico en la zona de Tegucigalpa; sin embargo, an no se ve ninguna accin en el Centro Histrico de Comayagela, que cada vez se ve ms saturado, desorganizado y deteriorado tanto en el aspecto fsico como en el aspecto humano, llegando los ciudadanos a tener la percepcin de que la alcalda municipal tiene una poltica que en gran medida es excluyente o separatista de la ciudad de Comayagela.
Fig. 9 Inventario de Edificaciones y Espacios Pblicos de Tegucigalpa.
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Fuente: Diagnostico Barrio Abajo, CAH, 2011.
Fig. 10 Foto de monumento del Paseo El Obelisco
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En el caso del patrimonio cultural construido de Comayagela que en la
actualidad, es protagonista de una historia de caos y desorden que pone en peligro su integridad. El Centro Histrico correspondiente a la ciudad de Comayagela, se caracteriza por ser un sector en el que converge una amplia gama de actividades comerciales y de servicio que por su naturaleza, en su mayora informal, se presta al desorden fiscal y urbano, que en estos momentos se presenta, muy deteriorado. El crecimiento desmedido y desproporcionado de las actividades que se desarrollan en la parte de los mercados y sus alrededores vuelve cada vez ms difcil una intervencin de reordenamiento hacia un uso organizado y lgico. Los vendedores ambulantes, el trfico vehicular, el irrespeto a las normativas fiscales y de construccin, la falta de mantenimiento a los inmuebles y la exposicin ante los fenmenos naturales hacen urgente la implementacin de un Plan Maestro para revitalizar el Centro Histrico que incluya una propuesta de potenciacin de su patrimonio inmueble como recurso para el progreso y la creacin de ncleos de desarrollo econmico local (DEL), desde un enfoque de orden, legalidad, inclusin y vinculacin de todos los sectores de la sociedad de los mismos y desarrollo humano.
Fig. 11 Foto de la 1ra calle de Comayagela, donde ahora ya no transitan vehculos, contiguo al Mercado Las Amricas
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Por otro lado, la poblacin resiente las acciones, o falta de ellas, por parte de la autoridad local tendientes a tratar de manera diferente, las dos ciudades que conforman el Distrito Central y a considerar a Comayagela como un anexo o un apndice de Tegucigalpa y no como la ciudad gemela que tanto mencionan en sus campaas polticas. La inconformidad y el sentimiento de abandono y olvido generado por la poltica excluyente del sector Comayagela crecen cada da ms en sus habitantes. Este descontento de la poblacin se ve reflejado tanto en el aspecto humano, como en el aspecto fsico de la ciudad y en particular de su Centro Histrico. En los ltimos aos, se reporta un creciente incremento en enfermedades como el alcoholismo, drogadiccin, narco-dependencia y alteraciones mentales como estrs y depresin y a la vez que es evidente que los habitantes no tienen parques, espacios deportivos, culturales y recreacionales abiertos a su disposicin.
Los espacios pblicos han sido histricamente una parte integral de las ciudades; su recuperacin y revitalizacin, adems de ser un derecho de todos los ciudadanos, permiten incentivar y dinamizar los centros urbanos. Fig. 12 Foto de plaza para vendedores habilitado despus del recin incendio.
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De igual manera, este hacinamiento y desorden de vendedores, hacen que estos sitios sean ms vulnerables a los desastres naturales y antropolgicos, la recurrentes amenazas a inundacin, muchas veces son provocadas por la acumulacin de basura en las calles y aceras y en los tragantes de aguas lluvias, los cuales siempre estn taqueados de basura que difcilmente se degrada, agregado a esto, se puede mencionar el reciente incendio en el mercado Colon y sus alrededores, que por tercera vez en los ltimos veinte aos, ha dejado sin recursos a los locatarios y ambulantes de esta zona, sin embargo como se observa en la foto anterior, que la municipalidad ya esta mitigando el problema, acondicionando de forma provisional, los puestos de venta afectados, con la idea de construir en un futuro un mega mercado. La zona del Cementerio General y el barrio El Chiverito, es un rea de alta conflictividad, es una extensin de los mercados, donde tambin se han apropiado de las calles, pero aun transitan algunos vehculos de carga y de los residentes de
los barrios marginales que circundan, es una zona altamente delincuencial y donde proliferan los bares y prostbulos. Este cementerio antiguamente era visitado por muchas personas de la alta sociedad, ya que ah se encuentran enterrados muchos celebres personajes de la historia de Tegucigalpa y Comayagela. Fig. 13 Foto donde las personas se han tomado la calle hacia el Cementerio General 44
Sin tratar de ocultar las fealdades construidas en gran parte de Comayagela, tambin tiene sus atractivos simblicos, como ser el parque El Soldado y el Paseo el Obelisco, los cuales por su cercana al Estado Mayor Conjunto, que se emplaza en un edificio histrico, hacen que en sus alrededores se abstengan los delincuentes de realizar sus fechoras, adems de que le dan cierto mantenimiento, principalmente al parque. En esa misma zona se encuentra el Centro de artesanas El Triangulo, llamado as por su singular edificio, Tambin se encuentra BANADESA rodeado de arboles y bonitos jardines, y otra edificaciones importantes e interesantes. A pocas cuadras, se encuentra el entorno del Parque la Libertad, que junto al antiguo Ministerio del Trabajo, La Policlnica, La Escuela Nacional de Bellas Artes y la Iglesia Inmaculada Concepcin, dan realce a esta zona. Dos cuadras ms al este, se encuentran dos escuelas de alta trascendencia y un Teatro, todos albergados dentro de la misma manzana, y en sus alrededores algunos antiguos edificios pblicos y viviendas privadas.
Fig. 14 Foto del Parque La Libertad y escuela de Bellas Artes
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Fig. 15 Foto del Parque El Soldado, al fondo el antiguo Cuartel General.
3.6. Participacin Comunitaria Las migraciones y las necesidades inmediatas conllevan a la falta de identificacin y con ello surge tambin el falso criterio de sustituir las arquitecturas anteriores con construcciones nuevas que por su diseo, que sin criterio de valores no se integran al ambiente ni a los aspectos urbanos de la ciudad e inclusive funcionalmente no llegan a corresponder a la misin encargada. Para lograr un entendimiento de la problemtica e integrar una participacin ciudadana debe existir un mnimo de identificacin con el patrimonio cultural donde la visin del pasado debe jugar un papel central dentro de esto, los programas municipales deben orientar sus acciones no solo con proyectos o programas referidos a un urbanismo generalizado sino a una propuesta urbana de centros histricos. El concepto de ciudadana en nuestro pas, no tiene una unidad globalizada sino que se muestra de manera heterognea y la ciudad es el reflejo de ello, la destruccin y esta falta de identidad con referencia al patrimonio cultural hace que este se encuentre en un abandono considerado creciente. La falta de unidad que al final genera una crisis en el urbanismo y la arquitectura afecta al ambiente urbano. Uno de los instrumentos y medio legitimo de participacin ciudadana en nuestro pas, y que se encuentra normado en la ley de municipalidades, es el cabildo abierto, el cual se practica en casi todos los municipios de forma regular. En el Distrito Central, los cabildos se han realizado de forma barrial y muy espordicamente, entendiendo la magnitud de la poblacin asentada, sera casi imposible la realizacin de estos, donde converjan todos los sectores y actores del municipio, y este es u obstculo para dar la poblacin un medio de expresar su descontento, necesidades, ideas de mejoramiento, he incluso la aprobacin de normativas o proyectos, en los que ellos deben estar involucrados para que se tomen la mejores decisiones y no dejarse imponer. Se encuentran tres grandes barreras que influyen en la valorizacin de los centros histricos: 1.-la desvinculacin de la poblacin con el pasado, esto no solo por su mayoritario origen forneo sino que tambin en general los distintos sectores sociales no tienen identidad sedimentada. Aunque se afirme lo contrario unos borran el pasado por ser poco modernos, existen las entidades fragmentadas y no aceptan a los centros histricos como un referente vital del pasado. 2.-la valoracin de lo moderno casi como un sinnimo exclusivo de destruccin de lo antiguo, en un pas de identidades fragmentadas, de cultura subordinadas, la percepcin del pasado es negativa y el discurso de la modernidad rescata valoraciones que desatan esos efectos de un pasado mal querido.
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3.-falta de autoridad, discontinuidad en los instrumentos normativos y por este en los planes y proyectos que no permiten una vez ms en esa debilidad democrtica. La cultura es un cambio permanente y de ello tenemos que ser conscientes y a si tambin deben comprender ello las entidades pblicas y gubernativas con conciencia de revitalizar el patrimonio como fortalecimiento de identidad. En el caso de Distrito Central, el enfoque de recuperacin del Centro Histrico est orientado a recobrar el orgullo de ser capitalino y la identidad del hondureo, ms que la recuperacin del patrimonio, se requiere la revitalizacin del Centro Histrico, es decir, que el centro histrico vuelva a ser un lugar activo dinmico y que la gente cuide su patrimonio fsico, independientemente de la poca en que fue creado.
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IV. Marco Metodolgico Como producto del proceso del anlisis, es evidente que el proceso de investigacin sea realizado por un equipo de profesionales multidisciplinario, donde la conjuncin de conocimiento terico y prctico, puedan utilizar una serie de herramientas de captura de informacin que permitan identificar cada uno de los objetivos y alcances establecidos en los trminos de referencia, debiendo de reforzar que el proceso de investigacin debe de ser MULTILINEAL y MULTIDIMENSIONAL, con el propsito de obtener los resultados satisfactorios. La lgica de intervencin para el equipo de consultores se resume en los siguientes niveles:
INVESTIGACION
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CONOCIMIENTO DEL TERRITORIO (ECONOMICO, SOCIAL Y VOCACIONAL)
TRANSFORMACIN DE LO TERRITORIAL (ECONOMICO, SOCIAL Y VOCACIONAL)
Para hablar de anlisis de resultados en este tipo de investigacin se debe, en primer lugar, aclarar que la investigacin social utiliza como mtodo cientfico el hipottico-deductivo, que trata de enmarcar la investigacin en una rigurosidad metodolgica, que en ocasiones limita el proceso investigativo, donde los investigadores se preocupan ms por evidenciar su trabajo cientfico, es decir por exponer la forma como cumplen con las reglas del mtodo, que con las caractersticas que determinan la realidad que quieren conocer. Se dice entonces que la garanta de objetividad para captar un fenmeno social segn sus propiedades y su dinmica depende de la fidelidad con que se siga la regla del mtodo, este concepto lleva a que en la formacin de los investigadores se tenga la creencia de que el mtodo reemplaza la formacin integral y la capacidad de pensar, comprender y de interpretar. Es as como en la mayora de los PROCESOS DE INVESTIGACION TRADICONAL, se pierde de vista la idea acerca de que la realidad social, econmica y vocacional se rige por leyes culturales que cambian histricamente y que ningn mtodo garantiza que las relaciones MULTIDIMENSIONALES DEL TERRITORIO sean adecuadamente percibidas, a menos que el investigador tenga una formacin integral, que le permita pensar e interpretar la realidad a partir de sus parmetros histricos y culturales.
En el proceso de investigacin la solucin a los problemas que se presentan, requiere la articulacin entre la concepcin del investigador acerca de la teora y el mtodo que utiliza. Otro aspecto importante en el proceso investigativo, tiene que ver con el problema de cuantificar o cualificar la realidad social para conocerla, La investigacin cuantitativa en su cuerpo terico permite formular hiptesis sobre relaciones esperadas entre las variables que hacen parte del problema que se estudia, para luego realizar la recoleccin de informacin con conceptos tericos empricos medibles, luego procede a analizar los datos, y presentar los resultados y as determinar el grado de significacin de las relaciones estipuladas entre los datos. Por su parte la investigacin cualitativa, tiene como caracterstica el inters por captar la realidad social a travs de los ojos de los pobladores que ocupan la unidad territorial que est siendo estudiada, es decir de la percepcin que tiene el sujeto de su propio contexto. El investigador social busca entonces, conceptuar sobre la realidad con base en el comportamiento, los conocimientos, las actitudes y los valores que guan el comportamiento de las personas estudiadas en un contexto espacial y temporal.
Tabla 1: Diferencias entre los mtodos de investigacin cualitativo y cuantitativo DIFERENCIAS MTODO CUALITATIVO MTODO CUANTITATIVO SOBRE ALCANCE DE LOS RESULTADOS Ideogrfica (busca las nociones, las ideas compartidas que da sentido al comportamiento social) Su objetivo es profundizar en el fenmeno y no necesariamente generalizar. Basado en un enfoque monotemtico (normas de precisin acordes con procesos en que los resultados que se rastrean estn claramente delimitados) Busca establecer resultados generales tipo ley, que se presentan siempre y cuando se construyan indicadores que operalicen fielmente Los datos cuantitativos son frecuentemente visualizados como duros, rigurosos y confiables. Muy a menudo se piensa que los datos cuantitativos captan aspectos superficiales pero permiten algn nivel de generalizacin. (Numricos y Confiables)
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SOBRE Los datos cualitativos son NATURALEZA DE caracterizados como blandos, LOS DATOS imprecisos y no generalizables. Los datos cualitativos hacen referencia a la esencia de los fenmenos sin importar su frecuencia.
SOBRE LA REALIDAD SOCIAL
(Textuales y Detallados) Socialmente construida por los Externa al actor, regida por las miembros de la sociedad. leyes.
Fuente: Elaborado por Melgar, M.
Cada vez se insiste ms en que ninguno de los mtodos tiene una validez absoluta y universal para resolver satisfactoriamente los problemas de la investigacin. Se considera que son las propiedades de los problemas las que deben determinar la perspectiva ms conveniente. Para resolver las limitaciones de cada mtodo se recurre con frecuencia a una triangulacin consistente en articular tcnicas de investigacin cualitativas y cuantitativas, con el fin de iluminar y hacer visibles los diferentes aspectos de la realidad social estudiada, tarea que no es posible si se usan de manera excluyente los mtodos, puesto que cada uno privilegia algunas dimensiones de la realidad en detrimento de otras. Esta triangulacin busca fortalecer el proceso de generar conocimiento de la realidad social a partir de la experiencia acumulada de los investigadores. El presente texto ms que dar una serie de reglas o mtodos para analizar los datos recopilados en la investigacin social, muestra las posibilidades de los mtodos cuantitativos y cualitativos y la necesidad de articularlos ms que de excluirlos. Sin embargo se deja en claro que al anlisis de los datos, est determinado por las caractersticas del problema y por las preguntas que originaron la investigacin y que se adelantan durante todo el estudio.
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4.1 Modelo de Investigacin para la Elaboracin del Diagnostico Social del Centro Histrico del Distrito Central. Recordemos que la investigacin MULTILINEAL y MULTIFUNSIONAL se define como un proceso de creacin de conocimientos y para cumplir con dicho objetivo se apoya en funciones muy especficas como la descripcin, la clasificacin y la explicacin. LA DESCRIPCIN: en la investigacin social la descripcin va ms all de examinar o identificar, en este caso el concepto es ms amplio porque comprende un anlisis descriptivo que est especificado en los objetivos de un estudio o investigacin descriptiva. Existen diferentes tipos de anlisis descriptivos como por ejemplo: Caracterizacin global del objeto de estudio Determinacin de los objetos sociales que tienen ciertas caractersticas Descripcin del contexto en el cual se presenta cierto fenmeno Descripcin de la magnitud el fenmeno Descripcin de las propiedades que tiene el objeto de estudio Descripcin de las diferencias que hay, o se presentan, entre dos o ms subgrupos de la poblacin que es objeto de estudio Descripcin de las partes, categoras o clases que componen el objeto de estudio
Descripcin del desarrollo o la evolucin del objeto de estudio Descripcin de las relaciones del objeto de estudio con otros objetos
Dentro de una investigacin los anteriores objetivos pueden ser comparados entre s para obtener mayor informacin acerca del fenmeno que se desea investigar. LA CLASIFICACIN: es otra funcin especfica de la investigacin social y consiste en clasificar los objetos que se estudian ya sea por grupos, estructuras, procesos, situaciones etc. Lo fundamental en esta funcin es categorizar, la cual se lleva a cabo con base en uno o ms criterios o caractersticas que posean los objetos sociales. Vale la pena aclarar que los criterios pueden ser cualitativos o cuantitativos. Existe una forma especial de clasificar y es la que est constituida por tipologas que se definen de acuerdo a una caracterstica esencial. LA EXPLICACIN: las personas continuamente nos hacemos preguntas sobre sucesos del acontecer social como por ejemplo por qu ocurre el fracaso escolar? Por qu se da la delincuencia juvenil? etc. Las respuestas a estas preguntas constituyen explicaciones de los fenmenos aludidos y son las ciencias sociales las que se han encargado desde el siglo pasado, de dar respuestas a ciertos sucesos. Las ciencias sociales tratan de cumplir con la explicacin estableciendo factores determinantes (psicolgicos, econmicos, climticos, raciales etc.), hasta proposiciones de hiptesis y teoras explicativas. Las explicaciones en las ciencias sociales no son tareas fciles, porque debe enfrentarse a conciliar entre dos enfoques diferentes: la explicacin diacrnica, que consiste en la bsqueda de factores antecedentes, histricos o genticos y, por otro lado la explicacin sincrnica, la cual no contiene referencias temporales. En este ltimo enfoque se distingue tres tipos de explicacin: la funcionalista, por leyes y la causal. El modelo (protocolo) de investigacin propuesto, no debe de centrarse en la simple colecta de informacin a travs de boletas, encuestas y sondeos, los procesos de anlisis y colecta grupal a travs de micro-talleres, grupos focales, reuniones con actores de inters, entrevistas semi-estructuradas, etc. Deben tambin prevalecer sobre el modelo clsico y lineal de investigacin, si se desea obtener los resultados propuestos por los objetivos y alcances solicitados. El ANALISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO debe ser el centro del proceso de investigacin. Dado la variabilidad de los temas de investigacin y la necesidad de RELACIONARLOS el equipo de consultores debe de invertir tiempo y recursos en el anlisis de los resultados, el proceso de interiorizacin tcnica (anlisis) debe acompaarse por el proceso de INTERIORIZACION SOCIAL a travs de procesos participativos, que consoliden la veracidad de la informacin colectada y procesada. De esta forma se consolida un proceso de investigacin territorial, donde el enfoque orientado a la relacin de la calidad de vida y oportunidades de desarrollo, puede evidenciarse de forma. Sobre esta base se ha identificado una serie de herramientas metodolgicas, que permitan obtener la informacin y sobre todo lograr un ANALISIS INTEGRAL de
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las dinmicas sociales, econmicas y educativas en los barrios del Centro Histrico de Distrito Central. Tabla 2 Herramientas propuestas para el desarrollo de la investigacin
Herramienta Metodolgica Herramienta 1 Herramienta 2 Herramienta 3 Herramienta 4 Herramienta 5 Herramienta 6 Nombre
Evaluacin del Estado de Informacin
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Mapeo de Actores Clave (MAC) Caracterizacin Socioeconmica Rpida Evaluacin de ventajas comparativas y competitivas territoriales Evaluacin de Capacitacin y formacin formal e informal Sistema de Informacin Geogrfica / Bases de Datos
Es importante que se resalte que a pesar de herramientas metodolgicas particulares (independientes), su diseo se ha previsto para obtener los objetivos, alcances, resultados y productos solicitados en los trminos de referencia, de igual forma cada una de ellas se ha diseado para lograr un proceso de INVESTIGACION CUALITATIVA Y CUANTITATIVA, donde los Procesos Participativos de CONSULTA, SOCIALIZACION Y VALIDACION son determinantes para el ANALISIS y presentacin de los productos. El proceso metodolgico de forma general se define en la siguiente secuencia de pasos y sub-pasos metodolgicos. Tabla 3: Secuencia general de pasos y sub-pasos metodolgicos
Paso metodolgico Paso 1 Paso 2 Descripcin general Reunin de revisin conceptual, metodolgica y operativa con la Gerencia del Centro Histrico. Elaboracin y entrega de protocolo de investigacin y plan de trabajo, incluyendo manuales y herramientas de colecta y procesamiento de informacin. Taller de presentacin y arranque de proceso de investigacin. Proceso de capacitacin y afinacin de herramientas metodolgicas a encuestadores y facilitadores. Validacin de herramientas de colecta de informacin a nivel de campo
Paso 3 Paso 4 Paso 5
Paso 6 Paso 7 Paso 7.1 Paso 7.2 Paso 7.3 Paso 7.4 Paso 7.5 Paso 7.6 Paso 7.7 Paso 8 Paso 8.1 Paso 8.2 Paso 8.3 Paso 8.4 Paso 8.5 Paso 8.6 Paso 8.7 Paso 8.8 Paso 8.9 Paso 8.10 Paso 8.11 Paso 8.12 Paso 9 Paso 9.1 Paso 9.2 Paso 9.3 Paso 9.4
Paso 9.5 Paso 9.6 Paso 9.7 Paso 9.8 Paso 9.9 Paso 9.10 Paso 9.11
Evaluacin del estado de informacin (secundaria) Mapeo de Actores Claves Definir claramente el objetivo de la intervencin y lograr un entendimiento inicial del sistema Identificar los actores claves Evaluar los intereses de los actores en relacin con la intervencin y los impactos respecto a estos intereses Evaluar la influencia e importancia de los actores Establecer una estrategia para la participacin de los actores Diseo de sociogramas Desarrollo de base de datos y sistema de informacin geogrfico de 53 Actores Claves Desarrollo de la Caracterizacin Socioeconmica Rpida Socializacin y validacin con actores locales de metodologa propuesta Elaboracin de boletas de encuesta a nivel unidad Socializacin y validacin con miembros de equipo entrevistador (investigadores), de encuesta a nivel de unidad Involucramiento de actores locales para el desarrollo de la Caracterizacin Socioeconmica Rpida Talleres de capacitacin para actores que contribuirn en el desarrollo de la CSR Reuniones preparatorias para levantamiento de datos Levantamiento de datos a travs de boletas Reunin de retroalimentacin sobre resultados de levantamiento de datos a travs de boletas. Procesamiento final de boletas de encuesta y base de datos Reuniones de verificacin de informacin con boletas de encuestas Elaboracin de metadatos y mapas temticos en base a informacin Presentacin de resultados en documentos CSR. Evaluacin de las ventajas comparativas y competitivas Identificacin de actores micro y meso econmicos (a travs del Mapeo de Actores Claves) Entrevistas semiestructuradas a actores micro y meso econmicos (economa formal e informal) Desarrollo de micro talleres barrios y grupos focales Cruce de informacin producto de: Mapeo de Actores Claves Entrevistas semiestructuradas Micro talleres barrios Grupos focales Identificacin de ventajas comparativas Anlisis de dinmica microeconmica y meso econmica Anlisis de impacto de corredores micro y meso econmicos Identificacin de clster industrial y empresariales Definicin de ventajas competitivas barrios, municipales y regional Inclusin de resultados a la Investigacin sobre las relaciones Econmicas, Productivas y Tcnico Vocacional en los barrios. Traslado de resultados a metadatos y archivos shape para elaboracin de mapas temticos
Paso 9.12 Paso 10 Paso 11 Paso 11.1 Paso 11.2 Paso 11.3
Paso 11.4 Paso 11.5 Paso 11.6 Paso 11.7 Paso 12 Paso 13 Paso 13.1 Paso 13.2
Paso 13.3
Paso 13.4 Paso 13.5 Paso 13.6 Paso 13.7 Paso 14 Paso 15 Paso 15.1 Paso 15.2 Paso 15.3 Paso 15.4
Micro talleres barrios y taller de presentacin y retroalimentacin de resultados. Evaluacin de educacin y capacitacin formal e informal (Evaluacin tcnico vocacional) Procesamiento de informacin y resultados a travs de Sistemas de Informacin Geogrfica (SIG) Creacin de Metadatos y Archivos Shape a nivel barrio, municipal y regional Integracin de resultados estadsticos, cuantitativos y cualitativos de las diferentes herramientas metodolgicas Elaboracin de proyectos de mapas de resultados: Sociales 54 Econmicos Educacin tcnico vocacional Verificacin a travs de micro talleres barrios, grupos focales y entrevistas de resultados visuales por medio de Mapas Temticos Elaboracin de mapas finales para integracin de informe intermedio y final de consultora Preparacin de mapas para sistema de seguimiento y evaluacin a travs de GEOCODIGOS Elaboracin de atlas de mapas temticos Elaboracin de Propuesta de sistemas de monitoreo y evaluacin del proceso de investigacin. Primer borrador de borrador de informe de consultora con informacin procesada y analizada, bajo ndice previamente acordado, anexando: Documento conteniendo el informe y base de datos (digital) de la informacin secundaria colectada Base de datos de informacin procesada en: 1) Base de datos Excel; 2) Base de datos en StatisticalPackageforthe Social Sciences (SPSS) 3) Base de datos Access (integral); y 4) Base de datos Meta Datos Shape (SIG) Compendio de Ayudas de Memoria de procesos participativos (micro talleres barrios, grupos focales y talleres) de colecta de informacin, verificacin, socializacin y retroalimentacin. Secuencia fotogrfica de proceso de investigacin, actividades de consulta, recoleccin de informacin y procesamiento. Metadatos, archivos Shape y proyectos del Sistema de Informacin Geogrfica. Atlas de mapas temticos conteniendo el procesamiento de informacin de indicadores sociales, econmicos y educativos, dispuestos territorialmente. Sistema integrado de seguimiento y evaluacin de indicadores Taller de presentacin de resultados Informe final de consultora, conteniendo informacin procesada y analizada, bajo ndice previamente acordado, anexando: Informe final en versin resumen y maquetacin (editado) para su publicacin Documento conteniendo el informe y base de datos (digital) de la informacin secundaria colectada Base de datos de informacin procesada en Base de datos Excel Compendio de Ayudas de Memoria de procesos participativos de colecta de informacin, verificacin, socializacin y retroalimentacin.
Paso 15.5 Paso 15.6 Paso 15.7 Paso 15.8
Paso 15.9 Paso 15.10 Paso 15.11 Paso 16
Compendio de medios de verificacin de proceso de investigacin Secuencia fotogrfica de proceso de investigacin, actividades de consulta, recoleccin de informacin y procesamiento. Metadatos, archivos Shape y proyectos del Sistema de Informacin Geogrfica. Atlas de mapas temticos (barrio, municipal y regional) conteniendo el procesamiento de informacin de indicadores sociales, econmicos y educativos, dispuestos territorialmente. Sistema integrado de seguimiento y evaluacin de indicadores barrios, municipal y regional (Base de datos enlazada) Manual de manejo de Sistema Integrado de Seguimiento y Evaluacin de 55 indicadores barrios, municipales y regional (Base de datos enlazada) Informe de sistematizacin del proceso de investigacin (Cierre de Protocolo) Cierre de consultora de investigacin
4.2 Descripcin del Modelo A continuacin se presenta un cuadro descriptivo de cada una de las herramientas propuestas, y en especial la de CSR, aplicada a este informe. Tabla 4. Descripcin de Herramientas Metodolgicas
Herramienta Lnea de Investigaci n Evaluacin y Confeccin de una lista Social organizacin Emprender una investigacin Econmica de la bibliogrfica Vocacional informacin Verificacin de la accesibilidad seleccionada. de los datos Confeccin de la lista de convenciones Elaboracin de un anuario de las fuentes de informacin Clasificacin de los datos segn las siguientes categoras: Los datos existentes, disponibles y aprovechables a los que no hay que hacer modificaciones importantes. Seleccin y agrupacin de los datos pertinentes Evaluacin de los datos Definicin de las revisiones necesarias. Evaluacin de los plazos y del material que se requiere para
Pasos
Herramienta de colecta Entrevistas, reuniones, grupos focales, talleres
Herramienta de Procesamiento Excel y Access
las revisiones Estimacin del costo de estas revisiones Identificacin de los Datos demasiado Onerosos que se han de Revisar Recopilacin de las carencias Eleccin de los mtodos de recoleccin de la informacin Aplicacin de las clasificaciones y nomenclaturas Evaluacin de los plazos y del material que se requiere para la recoleccin. Estimacin del costo de la recoleccin de los datos. Identificacin de los datos demasiado onerosos Revisar e incluso completar la lista de las convenciones Descripcin de los datos e indicadores Elaboracin de un Proyecto Global de Implantacin de un Sistema Integrado de Informacin. Mapeo de Definir claramente el objetivo Actores de la intervencin y lograr un Claves (MAC) entendimiento inicial del sistema Identificar los actores claves Evaluar los intereses de los actores en relacin con la intervencin y los impactos respecto a estos intereses Evaluar la influencia e importancia de los actores Establecer una estrategia para la participacin de los actores Diseo de sociograma Desarrollo de base de datos y sistema de informacin geogrfica de MAC Caracterizaci Desarrollo conceptual de la n metodologa Socioeconmi Socializacin y validacin con ca Rpida actores locales de metodologa propuesta
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Social Econmica Vocacional
Entrevistas, reuniones, grupos focales, talleres. Boletas de encuestas, sondeos y entrevistas
Excel y Access Bases de Metadatos y Archivos Shape
Entrevistas, reuniones, grupos focales, talleres.
Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) Bases de
Elaboracin de boletas de encuesta Socializacin y validacin con miembros de equipo entrevistador (investigadores) Involucramiento de actores locales para el desarrollo de la CSR; Talleres de capacitacin para actores que contribuirn en el desarrollo de la CSR; Reuniones preparatorias para levantamiento de datos Levantamiento de datos a travs de boletas de encuesta Reunin de retroalimentacin sobre resultados de levantamiento de datos a travs de boletas; Procesamiento final de boletas de encuesta Reuniones de verificacin de informacin con boletas de encuesta Elaboracin de metadatos y mapas temticos en base a informacin Presentacin de resultados en documento CSR Evaluacin de Entrevistas semiestructuradas Social Ventajas a actores micro y meso Econmica Comparativas econmicos (economa formal Vocacional y e informal) Competitivas Desarrollo de micro talleres a nivel barrio, barrios y grupos focales municipal y dirigido a: regional Pequeos productores agrcolas y pecuarios Fabricantes de artesanas y textiles Empresas y emprendimientos de mujeres y jvenes barrios Empresas y emprendimientos indgenas Cruce de informacin producto de: Mapeo de Actores Claves
Boletas de Metadatos y encuestas, Archivos Shape sondeos y entrevistas
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Entrevistas, reuniones, grupos focales, talleres. Boletas de encuestas, sondeos y entrevistas Sistemas de informacin digital y bases de datos
Excel y Access Bases de Metadatos y Archivos Shape
Entrevistas semiestructuradas Micro talleres barrios Grupos focales Identificacin de ventajas comparativas comunitarias, municipales y regionales. Anlisis de dinmica microeconmica y mesoeconomica Anlisis de impacto de corredores micro y mesoeconomicos Identificacin de clster industriales y empresariales Definicin de ventajas competitivas barrios, municipales y regional Inclusin de resultados a la Investigacin sobre las relaciones Econmicas Traslado de resultados a meta datos y archivos shape para elaboracin de mapas temticos Micro talleres barrios y taller de presentacin y retroalimentacin de resultados. Identificacin de actores claves Social en procesos de educacin Econmica vocacional formal e informal a Vocacional nivel barrio, municipal y regional Entrevistas a actores claves identificados en procesos de educacin vocacional formal e informa a nivel barrio, municipal y regional Encuesta dirigida a nios y jvenes sobre necesidades de capacitacin tcnica vocacional (formal e informal) Microtalleres barrios y/o grupos focales para validacin de necesidades de capacitacin tcnica vocacional (formal e informal) Cruce de informacin de mapeo de actores claves,
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Entrevistas, reuniones, grupos focales, talleres. Boletas de encuestas, sondeos y entrevistas
Excel y Access Statistical Package for the Social Sciences (SPSS)
Sistema de Informacin Geogrfica para generacin de Bases de Metadatos, Archivos Shapes, Proyectos de Mapas y Mapas Temticos
caracterizacin socioeconmica rpida, evaluacin de competitividad territorial y de evaluacin de educacin y capacitacin formal e informal tcnico vocacional. Integracin de resultados de anlisis Taller de revisin de resultados y retroalimentacin Generacin de Base de Meta Datos y Archivos Shape para generacin de mapas temticos Integracin de resultados a informe integral de consultora Creacin de base de Meta Social Datos y Archivos Shape a nivel Econmica barrio, municipal y regional Vocacional Integracin de resultados estadsticos, cuantitativos y cualitativos de las diferentes herramientas metodolgicas Elaboracin de proyectos de mapas de resultados: Sociales barrios, municipales y regionales Econmicos barrios, municipales y regionales Educacin tcnico vocacional a nivel barrio, municipal y regional Verificacin a travs de microtalleres barrios, grupos focales y entrevistas de resultados visuales por medio de Mapas Temticos sociales, econmicos y educacin tcnico vocacional Elaboracin de mapas finales para integracin de informe intermedio y final de consultora Preparacin de mapas para sistema de seguimiento y evaluacin a travs de GEOCODIGOS barrios,
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Entrevistas, reuniones, grupos focales, talleres. Boletas de encuestas, sondeos y entrevistas Sistemas de informacin digital y bases de datos
Excel y Access Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) Bases de Meta Datos y Archivos Shape
municipales y regionales Elaboracin de atlas de mapas temticos barrios, municipales y regionales

Fuente: Elaborado por Melgar, M. / 2012
En lo que corresponde a la CSR (paso 8), podemos agregar lo siguiente: Criterios de la muestra La CSR debe de considerar un sistema de muestreo que se divide en dos niveles. (Ver boletas de encuestas en Anexo 1) Nivel 1: Desarrollado a travs de una boleta de captura de informacin a nivel de barrio o sector, donde el encuestador deber de seleccionar a un mnimo estimado de encuestados por barrio o sector, debiendo de entrevistarlos para obtener una secuencia de informacin a nivel global de las unidades territoriales. Nivel 2: Desarrollado a nivel de taller de grupos focales, el investigador selecciona al azar un mnimo de tres participantes por cada mesa temtica, desarrollando con los ellos y ellas los temas a profundizar. Muestra por conveniencia. A travs del Mapeo de Actores Claves y entrevistas preliminares se identificaran lderes (masculinos y femeninos). Considerando que las y los informantes deberan transitar o residir en los barrios o sectores del Centro Histrico. La seleccin de estos sectores se hiso en conjunto con los facilitadores y miembros del equipo responsable. Herramientas metodolgicas La Caracterizacin Socioeconmica Rpida (CSR) nace de una serie de mtodos regionales que confluyen y se fortalecen dentro del proceso participativo, cogestin y concertacin desarrollados en el marco del Plan de Ordenamiento Territorial y Plan Estratgico de Desarrollo Territorial. (Ver boletas de encuestas en Anexo 1) Combinacin de entrevistas y documentacin Para obtener los datos necesarios se ha revisado la documentacin disponible del territorio y de las instituciones relevantes a nivel central y local. Adems, a travs de visitas de campo, se ha entrevistado a los representantes de los barrios y sectores seleccionados en el territorio. Mediante la combinacin de los diferentes mtodos cualitativos y cuantitativos y la aplicacin de diferentes herramientas metodolgicas se han logrado obtener
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bases de datos que han permitido hacer aproximaciones para caracterizar la situacin socio econmico y socio ambiental de los sectores y algunas tendencias de su desarrollo. Acercamiento a los Sectores y Subsectores del Centro Histrico Se solicito apoyo de los dirigentes de todos los barrios en el rea de influencia, para que participen de la entrevista comunitaria que cubrira, entre otros temas, la historia, su nivel de infraestructura, medios de vida, acceso y servicios de educacin y salud, as como tambin patrones de inmigracin, uso de la suelo, e identidad cultural.
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4.3. Proceso de la Caracterizacin Socioeconmica Rpida CSR 4.3.1 La seleccin de barrios y sectores para el tamao de la muestra La seleccin de los sectores y subsectores se bas en las caractersticas que podran incidir en una variabilidad en los patrones de uso de los recursos y modalidades de uso, dentro del rea definida como Centro Histrico. Una variable clave es este sentido fue el empleo, otros criterios incluyeron la percepcin de la poblacin en cuanto a delincuencia, desorden y otras inconformidades para tomar en cuenta las diferencias y similitudes fsicas y socio-polticas inherentes en los diferentes sectores de influencia del rea de inters. Los lugares donde se realizo el levantamiento de la encuesta, estn circunscritos al permetro del casco histrico de Tegucigalpa y Comayagela. El tamao de la muestra fue estimada en 800 encuestas, para que estas fueran representativas de una poblacin indeterminada dentro de un rea definida. Se habla de una poblacin indefinida, ya que se sabe que la mayor parte de las personas que circulan por el rea comprendida dentro del casco histrico, no son propiamente residentes, ms bien son personas que trabajan ah, ya sea en actividades comerciales, de oficina u otros oficios; o son personas que deambulan por calles, avenidas, peatonales y parques, por atencin a varios asuntos, para realizar trmites, visitar tiendas, comer o pasear. Es por esa razn, que toda el rea comprendida para el estudio, se sectorizo para una mejor distribucin de la muestra, Los sectores comprendidos son 3, y anexos a ellos, se definieron subsectores especficos, cada uno de estos comprende distintos estratos de poblacin y distintos ambientes culturales, econmicos y comerciales (ver anexo 2), por lo que fue necesario establecer tamaos de muestras por cada sector y subsector. Al inicio de la consultora se haban concertado aplicar 700 encuestas a la CSR, sin embargo en ltimo momento, se recibi instrucciones de los contratistas principales de realizar 100 mas, las cuales se realizan al ms corto plazo en un nuevo subsector, el cual debe cubrir la ubicacin geogrfica correspondiente al rea comprendida entre en parque La Libertada hasta el Paseo El Obelisco, desde la primera a la tercera avenida; pero
esta zona ya haba sido cubierta parcialmente (Segunda avenida o Calle Real) e identificada como el subsector 2.2, por lo que se decidi reforzar en cantidad de encuestas en esta zona y asignar otro tanto al Conjunto Teatro Nicols Avellaneda, dignndolo como subsector 2.3. A continuacin se presenta la tabla ya modificada, que muestra cada uno de los sectores y subsectores a cubrir en el levantamiento de las 800 encuestas, segn los tipos de actores que transitan por esos sitios. Tabla 5. Matriz de sectores y subsectores respecto al tipo de actor a encuestar.
Sector / Subsector Tipo de actor a encuestar A B C D Economa formal 25 10 10 10 25 10 10 10 25 10 10 10 165 E Economa informal 20 5 5 5 10 5 5 5 20 5 5 5 95 F Transporte taxis y buses 20 0 0 0 10 0 0 0 10 0 0 0 40 Total de encuestas 215 35 35 35 120 60 60 50 105 25 30 30 800 Transentes Transentes Transentes de calles y de parques en aceras y plazuelas peatonales Sector 1 Subsector 1.1 Subsector 1.2 Subsector 1.3 Sector 2 Subsector 2.1 Subsector 2.2 Subsector 2.3 Sector 3 Subsector 3.1 Subsector 3.2 Subsector 3.3 Totales 25 10 10 10 25 35 35 35 25 5 10 10 235 25 10 10 10 50 10 10 0 25 5 5 5 165 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
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Fuente: Elaborado por Melgar, M. 2012.
Como se observa en la tabla anterior, en el sector 1 se estimo una muestra mayor de encestas (215 + 105), en comparacin a los otros dos sectores (120 + 170 y 105 + 85 respetivamente). De acuerdo al tipo de actor, se observar una muestra mayor de Transentes de calles y aceras (235), Transentes de parques y plazuelas, y de actores de la economa formal (165 cada uno), Transentes en
peatonales (100), mercado informal (95), mientras en el ramo del transporte solo se estimo levantar 40 encuestas. 4.3.2 Descripcin de Sectores y Subsectores Sector 1 En el caso especifico del casco histrico de Tegucigalpa, en su sector 1, es visitado por empleados del gobierno (Direccin General de Ingresos, Secretaria de Finanzas, Secretaria de Salud, Correo Nacional, Hondutel, otras), empleados de bancos, restaurantes y cafeteras, supermercados, ferreteras y distintas tiendas de ropa, de enceres domsticos, y electrnicos, bufetes de abogados y servicios contables, y se cuenta con un hotel de segundo orden. Todo este personal empleado tiene un horario de entrada entre 8 y 10 de la maana, mientras que la salida es de 4 a 7 de la noche, dependiendo de la institucin. Es tambin visible que todo este personal aprovecha antes de entrar, al medioda, y al final de sus jornadas, a realizar, compras, gestiones o simplemente deambular. Fig. 16 Foto de calle congestionada de vehculos a la hora pico en el Centro Histrico de Tegucigalpa
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Este sector 1 es bastante visitado por aquellas personas que utilizan los servicios que ofrecen las instituciones mencionadas anteriormente, y por sus mismos empleados. Tambin es visitado por personas que para trasportarse de un extremo de la cuidad a otro, utilizan los medios de transporte disponibles, como ser taxis y buses en sus distintas denominaciones, y que estos en sus rutas deben pasar por las calles aledaas o que atraviesan el casco histrico. Existen algunos casos en que por diversas causas, deciden reunirse en algn sitio publico dentro del permetro del casco histrico, muchas personas se congregan en las iglesias (6 templos catlicos, en cuenta un catedral), y de otras denominaciones, adems los beneficiarios del Seguro Social (IHSS) concurren diariamente para recibir atencin mdica, y un segmento muy importante de poblacin identificado, son aquellos que visitan el teatro Manuel Bonilla, museos y bibliotecas. Fig. 17 Foto con Vista hacia el Teatro Manuel Bonilla desde el Parque Herrera.
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Dentro del sector 1, se encuentran inmersos los subsectores 1.1, 1.2, 1.3, las cuales son reas especficas de recreacin, como ser: Plaza La Merced, Parque La Leona y Parque la Concordia. Estos son sitios estratgicos donde concurre gente que transita a sus alrededores y otros que visitan estas plazas de esparcimiento.
Fig. 18 Mapa de Ubicacin de Subsectores del Sector 1 del Casco Histrico
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Fuente: Elaboracin propia
Conjunto Plaza La Merced Subsector 1.1 En el caso particular de la Plaza La Merced, la cual se encuentra a inmediaciones del Banco Central y del Congreso Nacional, sirve para reuniones, mitin y protestas de grupos o gremios afectados por alguna situacin de orden jurdico o poltico, por lo que ha sido escenario de varios encuentros trgicos entere policas y manifestantes. Este parque se encuentra frente a un museo muy visitado, y que antiguamente albergo la primera universidad de Honduras, contiguo a este se encuentra la muy venerada iglesia La Merced, a la cual concurren muchos feligreses. En la foto siguiente se puede observar el campanario antiguo de la iglesia, una estatua (hay varias) y una relativa cantidad de personas caminando por la plaza, en el mapa de ubicacin que se presenta, se observa que la Plaza La Merced tan se separa una cuadra de distancia de la Plaza Central, y que su tamao es bastante reducido
Fig. 19 Foto de Plaza La Merced, al fondo se observa la Iglesia La Merced y un Museo donde antiguamente funciono la UNAH.
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Fig. 20 Mapa de ubicacin de la Plaza La Merced
Conjunto Parque La Leona Subsector 1.2 El parque La Leona, es un lugar muy atractivo para los vecinos y extranjeros, ya que desde ah se observa panormicamente toda la cuidad, adems de que cuenta con una cancha de basquetbol muy apreciada por los jvenes que desde antao han sobresalido en ese deporte. En los ltimos anos este parque ha tenido la reputacin de ser peligroso por el trfico menor de estupefacientes y asaltos. Este parque e uno de los nicos de Tegucigalpa que se encuentra a una altura adecuada para observar el panorama de la cuidad de Comayagela y parte de Tegucigalpa. Como se observa en la segunda foto, tambin tiene estatuas y singulares atractivos, en el mapa de ubicacin que se presenta, se observa que para subir hasta l, la calle hace un zigzag bastante pronunciado. Fig. 21 Foto del Parque la Leona visto desde afuera.
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Fig. 22 Foto del Parque La Leona en su interior.
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Fig. 23 Mapa de ubicacin del Parque La Leona

Conjunto Parque La Concordia Subsector 1.3 El parque La Concordia, en la actualidad es una de las plazas ms olvidadas por las autoridades, a pesar de su inmensa fortaleza de atraccin a visitantes nacionales y extranjeros, ya que en este parque se encuentran las mas legitimas replicas de las Ruinas de Copan, posee frondosos rboles, he inclusive en una poca, tenia algunos animales de zoolgico. La gente ya no concurre ah por la inseguridad existente, y porque es un lugar muy apetecido por los borrachos para dormir y hacer sus necesidades. Adems las calles que circundan el parque, estn totalmente destruidas desde el Huracn Mitch, La gente que circula a sus alrededores, normalmente son vecinos o personas que tiene que pasar por ah para llegar a sus hogares o trabajos. En el mapa de ubicacin se observa que este parque se encuentra al nor-este del centro histrico y est muy cercano al museo Villa Roy. Fig. 24 Foto de replica Maya en el Parque La Concordia
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Fig. 25 Mapa de ubicacin del Parque La Concordia
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Sectores 2 y 3 de Comayagela En el Sector 2, cerca de un 95 % del rea total de Comayagela, est siendo utilizado por actividades de comercio formal e informal, servicios y todo tipo de acciones logsticas relacionadas con estas. Los tres subsectores en que se dividi este sector, corresponde a zonas muy diferentes en cuanto a las actividades que se realizan y al tipo de edificaciones, para el caso, en la zona de los mercados el comercio informal es el que predomina, las calles siempre estn llenas de personas y vehculos; de la novena calle a la 13va, hay una diversidad de negocios, principalmente de venta de repuestos automotrices, talleres y otros, las calles son menos congestionadas y los peatones solo transitan en horas tempranas del da. A pesar que casi todas las calles y avenidas del centro Histrico de Comayagela, las calles son amplias y rectas. El impacto del Huracn Mitch principalmente en las 1. Y 2. Ave., elimino del entorno el uso habitacional que haba en esa zona, muchas casas de habitacin y edificios fueron demolidos y actualmente son ocupados por estacionamientos. Se supone que la primera y tercera avenida es para transporte pesado y buses (ambas en direcciones opuestas), pero estos acostumbrados a irrespetar la ley, transitan por donde les place.
Fig. 26 Mapa de Ubicacin Subsectores del Sector 2 del Casco Histrico
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Sector 2. En el sector 2, o sea en el rea de los mercados, dentro de este sector, se encuentran inmersos los subsectores 2.1, 2.2 y 2.3, que corresponden a los conjuntos urbansticos siguientes: Conjunto Paseo el Obelisco y Parque El Soldado Subsector 2.1 Esta es una zona que se encuentra en el sector sur del Centro Histrico; est formado por el paseo El Obelisco, el parque El Soldado, el mercado de artesana El Tringulo y el edificio del Estado Mayor. Tradicionalmente las principales actividades del sector han sido de recreacin y dispersin; sin embargo actualmente se llevan a cabo diferentes actividades, principalmente comerciales, como la venta de vehculos y ventas de repuestos en los alrededores del paseo el Obelisco. Las actividades de orden intangible predominan, Actividades multideportivas en las canchas ubicadas cerca del parque El Obelisco, actividades culturales desarrolladas en el museo de Numismtica del Banco Central, en su edifico anexo. Actividades cvicas, muchos de los desfiles con ocasin de las fiestas patrias del 15 de septiembre inicia en la zona del Parque El Obelisco y pasan por toda la segunda avenida de Comayagela para llegar a la plaza cvica Francisco Morazn en el centro de Tegucigalpa. Fig. 27 Foto del Paseo El Obelisco
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Se considerarn como parte de este conjunto, el monumento conmemorativo del Club Rotario cercano al puente Guacerique, y el edificio del Banco Nacional de Desarrollo Agrcola BANADESA. Como punto de inters cercano se considera el edificio anexo del Banco Central de Honduras, que se ha convertido en hito de la ciudad. El Parque El Soldado y el Cuartel General del Estado Mayor, son estructuras que estn siendo mantenidas y cuidadas por el ejrcito, y este mismo resguardo sirve para difundir cierto respeto a los actos delictivos en las reas cercanas. Tambin se encuentra en el extremo sur del Parque El Soldado un vulnerable edificio denominado desde antao como El Triangulo, el cual alberga un centro asociado para la distribucin de artesanas y venta de comidas tpicas. Fig. 28 Foto del Estado Mayor desde El Obelisco
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Fig. 29 Foto de armamento dentro del Parque El Soldado,.
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Fig. 30 Foto de la parte posterior del BANADESA

Fig. 31 Mapa de Ubicacin del Subsector 2.1 Paseo El Obelisco y Parque El Soldado
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Conjunto Parque La Libertad Subsector 2.2 La antigua plaza y la iglesia, constituyen, adems del origen propiamente dicho de la ciudad de Comayagela, el punto de partida de su evolucin urbana, consolidada por la 2da avenida. Dentro de este conjunto se encuentra el parque La Libertad, la iglesia Inmaculada Concepcin, la Escuela Nacional de Bellas Artes, el antiguo edificio del Ministerio del Trabajo y el antiguo Boarding House. El uso tradicional de la zona est dado por manifestaciones de carcter religioso y cultural; sin embargo, la falta de mantenimiento y el abandono de ciertos espacios ha generado que en la actualidad el deterioro de los inmuebles sea bastante notable y se tenga una sensacin de descuido y olvido de la zona. Otros edificios localizados en los alrededores son la sede de Cruz Roja Hondurea y el hospital La Policlnica como parte del sector salud y el Instituto Hondureo de Cultural Interamericana (IHCI) y el Instituto Inmaculada Concepcin como parte del sector educacin. Entre las actividades ms notorias se pueden mencionar: Actividades artsticas con las exposiciones en el Instituto Hondureo de Cultura Interamericana IHCI y la Escuela Nacional de Bellas Artes. Actividades religiosas, la ms importante, la feria Patronal el 8 de diciembre, da de la virgen de la
Inmaculada Concepcin; estas actividades se desarrollan en los alrededores del parque La Libertad. Fig. 32 Foto del Parque La Libertad, al fondo la Escuela Bellas Artes.
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Fig. 33 Mapa de ubicacin del parque La Libertad.
Fig. 34 Foto del Parque La Libertad, al fondo se encuentra el Hospital La Policlnica y la Iglesia Inmaculada Concepcin.
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Conjunto Teatro Nicols Avellaneda Subsector 2.3 Este conjunto est constituido por el Teatro Nicols Avellaneda y las escuelas Lempira y Argentina, que se encuentran en la misma manzana. Hacia el este se encuentran el edificio de un colegio tcnico y publico de gran trascendencia llamado Abelardo Fortn y las oficinas del Correo Nacional, en edificios de igual antigedad. Todas las edificaciones mencionadas como parte del conjunto evidencian falta de mantenimiento en diferentes grados. Estos edificios determinan el uso de la zona como cultural/educativo, sin embargo, las aceras y calles alrededor de la cuadra en la que se ubican, se encuentra circundada por personas dedicadas al comercio informal. Las actividades artsticas casi descontinuadas en el Teatro Nicols Avellaneda, edificio prcticamente abandonado, tiene una de las fachadas mas recreadas y uno de los relojes ms apreciados, han vuelto a tomar auge a pesar de las adversidades y la falta de inters de las autoridades.
Fig. 35 Foto de la Escuela Lempira, reloj antiguo en la cornisa.
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Fig. 36 Mapa de ubicacin del conjunto Teatro Nicols Avellaneda
Fig. 37-a Foto del Teatro recin remodelado y puesto en funcionamiento.
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Sector 3 En el sector 3, o sea en el rea de los mercados, dentro de este sector, se encuentran inmersos los subsectores 3.1, 3.2 y 3.3, Estos subsectores se encuentran tan juntos, que solo hay que cambiarse de acera para pasar de uno a otro, inclusive el sector 3 como un todo, algunos subsectores intercalan parte de su territorio, tal como lo puede observar en el mapa de ubicacin que le presentamos prximamente y que corresponde a los conjuntos urbansticos siguientes:
Fig. 38 Mapa de ubicacin de los conjuntos de El Cementerio General, Los Mercados, Ministerio de Educacin, y todo el sector 3.
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Conjunto Cementerio General Subsector 3.1 Definido principalmente por el Cementerio General y sus espacios aledaos los espacios frentes al mismo, que aunque de pequeo tamao, constituan zonas verdes del sector, tambin las calles que lo circundan y la 8va avenida, como paso que da acceso al cementerio. Este conjunto incluye las manzanas de el Mercado Las Amricas y el Mercado Colon, estos se han incendiado en muchas ocasiones, y han sido sometidos tambin a inundaciones repetidas veces. Son reas comerciales casi en su totalidad, he inclusive se han tomado las calles, como la que conduce al Cementerio General, que siendo parte de este conjunto, pasa por diferentes escenarios de uso y conflictos sociales.
Fig. 39 Foto del portal del Cementerio General.
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El cementerio General es el cementerio ms importante de la ciudad puesto que es el cementerio pblico ms antiguo, donde adems podemos encontrar manifestaciones culturales de la ciudadana en torno al tema de la trascendencia despus de la muerte; su fachada adems, est catalogada como patrimonio cultural inmueble, que aunado a varias estructuras en su interior constituyen parte importante del patrimonio cultural inmueble de la ciudad y el pas. Actualmente se encuentra en un estado bastante deplorable en parte por la poca intervencin de las autoridades en el sector y por la condiciones que se dan a su alrededor, que propician en gran medida la delincuencia. El paso directo lo constituye la primera calle donde actualmente casi no se puede transitar para realizar las actividades religiosas y visitas a difuntos, entre otras Conjunto Mercados de Comayagela Subsector 3.2 Se contempla dentro de este sector, la primera calle de Comayagela desde la 6ta hasta la 8va avenida, que da acceso directo al Cementerio General, incluidos
todos los edificios que estn siendo usados como mercado y los comercios formales de la zona. Fig. 40 Foto de una de las principales calles del conjunto de los mercados.
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Esta es una zona de saturacin de comercio informal donde se han deteriorado varias edificaciones histricas debido al cambio de uso al que ha sido sometido, generalmente incompatible con el uso original de las estructuras, y al poco cuidado de por parte de sus ocupantes y usuarios. Por otro lado, el hacinamiento del comercio informal ubicado en esta zona es evidente y no solamente complica la circulacin vehicular sino que ya casi imposibilita la libre circulacin peatonal. sta es el rea ms problemtica del sector, en cuanto a delincuencia, ocupacin del espacio pblico, suciedad, contaminacin visual, sonora y ambiental, as como tambin en cuanto a vulnerabilidad a los desastres naturales. En esta zona no se practican actividades en pro de la cultura, arte, deportes y entretencin sana y muy poca poblacin que reside ah, para el caso en algunos negocios comparten habitacin con sus propietarios o inquilinos generalmente de origen chino.
Conjunto Secretara de Educacin Subsector 3.3 Dentro de este conjunto se contemplan adems del edificio de la Secretara de Educacin, los dos edificios del Instituto Mixto Hibueras y los antiguos edificios de la Iglesia Mara Auxiliadora e Instituto salesiano San Miguel. Tambin se define dentro de este conjunto la Primera calle de Comayagela desde el puente Mallol hasta la sexta avenida. Fig. 41 Foto de la calle frente a la Secretaria de Educacin. 83
Todos estos edificios son eminentemente educativos, incluso la iglesia, pues estaba vinculada al instituto San Miguel; estos edificios considerados patrimonio cultural has sufrido gran deterioro debido al abuso del que han sido objeto por parte de sus propietarios y los usuarios del mismo. Estas edificaciones estn siendo utilizadas como comercio a excepcin de la iglesia que por mucho tiempo permaneci cerrada, los negocios de los alrededores de la 1era avenida, presentan al usuario en total desorden, lo que contribuye a la delincuencia y contaminacin en el sector. Es un rea problemtica considerando aspectos como delincuencia, ocupacin del espacio pblico, suciedad, contaminacin visual, sonora y ambiental, as como tambin a la vulnerabilidad a los desastres naturales.
Con el cambio de las vas de las calles y avenidas de Tegucigalpa y Comayagela, En algunos sitios como la esquina del ministerio y que intercepta la Calle Real, se produce un caos terrible a toda hora y otro de similar magnitud, a la otra esquina del ministerio que intercepta la cuarta avenida. Respecto a lo anterior, se ha observado que los vehculos que bajan de Cerro Grande, forzosamente tienen que atravesar el casco histrico de Tegucigalpa para conducirse a sus trabajos y escuelas, aquellos que toman la decisin de pasar por el barrio Abajo, luego el barrio El Olvido, deben desviarse a Comayagela por el puente Soberana, cruzar esas 2 cuadras terribles frente al ministerio de educacin, y luego retornar a Tegucigalpa por el puente Mallol, que dicho sea de paso, es el cuello de botella para los vehculos que vienen de la primera y segunda avenida hacia Tegucigalpa Fig. 42 Mapa de Sitios del Casco Histrico en Comayagela
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Fuente: CAH, 2011
4.3.3 Diseo de la Boleta de Captura El diseo de la boleta utilizada para la captura de informacin, acerca de la percepcin que tiene la poblacin sobre temas socioeconmicos en el entorno del Casco Histrico de Tegucigalpa y Comayagela, tiene su origen en el desarrollo de encuestas con similares objetivos, aplicadas en el casco histrico del municipio de Ojojona y en algunos municipios de la mancomunidad COLOSUCA del departamento de Lempira, estas han servido de modelo para las preguntas que pueden ser replicadas con ciertas modificaciones, y otras propiamente establecidas al contexto de ciudad capital y de la extensa trascendencia histrica que ella encierra.
Se, debe de recalcar que a pesar de que se usaron los modelos de Ojojona y COLOSUCA, se hicieron cambios sustanciales a la estructura de la boleta de captura, todo en concordancia con la tipologa de actores que existen en el rea de estudio, donde la movilidad de los mismos, las actividades que realizan, as como la NO pertenencia a la zona (la magnitud de actores residentes es minoritaria a la proporcin de las personas que transitan por el rea). Fig. 43 Foto de una encuesta ya levantada y sujeta a revisin 85
A su primer formato se le hicieron algunas modificaciones, luego esta fue tambin debatida por los encuestadores en el taller de induccin que se tuvo con ellos, para as lograr una retroalimentacin y conformacin del modelo ultimo de la encuesta (ver anexo 1), esta finalmente fue enviada por correo para su aprobacin final. 4.3.4 Variables medidas en la encuesta Las preguntas de la encuesta de percepcin secciones: 1. Identificacin de la Persona Encuestadora
se dividen en diez mdulos o
2. Identificacin de la Persona Entrevistada 3. Percepcin General 4. Identidad Cultural 5. Valorizacin del Conjunto Histrico 6. Uso del Centro Histrico 7. Seguridad Ciudadana 8. Plan Maestro y Gestin del Centro Histrico 9. Percepcin de Servicios Municipales 10. Observaciones Algunas preguntas al ser contestadas en una opcin particular, condiciona al encuestador a proseguir con otra pregunta posterior, y no necesariamente a la siguiente. Esto tiene el sentido de remitir al encuestado solo a las preguntas que tiene capacidad de contestar. La primera seccin, trata de datos exclusivos del encuestador, fecha y hora de realizacin y cdigo de la encuesta. Este ltimo, denominado Cdigo Foto dentro de la boleta, es el cdigo que relaciona el numero de foto correspondiente a la encuesta realizada., Todas las fotos estn registradas en un anexo digital con un numero por nombre de archivo, este nmero es proporcionado por la cmara con la cual se efecta la foto, sin embargo, este proceso de foto por cada encuesta, al igual de las coordenadas geogrficas por cada encuesta, no se realizo, ya que esto implicaba por un lado mayores recursos y por otro, un mayor riesgo en las personas asignadas a estas actividades. Originalmente se haba pensado en realizar una base de datos que relacionara cada encuesta con una foto y con las coordenadas geogrficas del sitio donde se realizara dicha encuesta, pero eso significaba el contratar a una persona adicional por cada encuestador para que tomara la foto en el momento de la encuesta y que posiblemente se encargara de tomar los datos GPS del sitio, lo primero implicaba el contratar a 10 encuestadores, mas 10 fotgrafos, adems de comprar 10 cmaras digitales y 10 GPS. Estos ltimos aparatos por tener una precisin de ms o menos 5 metros, se consideraron como no factibles ya que al final la nube de puntos que se generara, sera bastante incierta, ya que muchos de los actores a entrevistar, no permanecen en un sitio geogrfico permanente, a excepcin de los que representan el comercio formal. Por otro lado, este cdigo corresponda a cada encuesta realizada por cierto encuestador, al cual se le asignaba un cdigo general, por ejemplo: al Joven Ariel salinas se le asigno el cdigo 200, por lo que l deba colocar ese nmero ms el numero correlativo de cada encuesta, as la primera encuesta de l, lleva el cdigo 201, la segunda el 202, y as sucesivamente hasta poder concluir con el 299. Sin embargo, el proceso de encuestas se llevo en mas 15 das, con un lapso no trabajado 7 de das, con la idea de medir las cuotas de encuestas realizadas por cada sector y subsector, y del tipo de actor, por lo que al reanudar el trabajo de encuestar, se asignaron nuevos cdigos a los encuestadores y consecuentemente a las encuestas, para un mejor control y administracin de la base de datos.
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La segunda seccin trata con datos de la persona encuestada, algunos de estos datos tan solo sirven para dar constancia que la encuesta fue realizada y validar el trabajo del encuestador, ya que el nombre completo, la direccin exacta y telfonos, son datos que se deben manejar con mucha prudencia y por ser datos particulares, no se realiza ningn anlisis. Otros elementos generales captados son el sexo, estado civil y escolaridad de la persona encuestada, estos nos darn los parmetros en los cuales est enmarcada la muestra, y con estos podremos hacer algunos cruces de informacin de otros elementos o criterios que tengan esos grupos. Algunas preguntas importantes estn relacionadas con la dependencia econmica que ofrece a su familia, la conformacin de estas familias por grupos de edad, datos referentes al empleo o sustento, y del ingreso promedio mensual. Es predecible que este ltimo no sea un dato confiable, ya que la tendencia es de desconfianza en la poblacin general, por lo que se decidi reagrupar el dato en 4 parmetros posibles. La tercera seccin es acerca de la percepcin que la gente tiene sobre el lugar donde vive y/o trabaja, en este caso se engloba a todo el territorio del Distrito Central. Tambin la percepcin obtenida acerca de las oportunidades conseguir de trabajo, las actividades que tienen mayor oportunidad de sobresalir, la concepcin del tipo de personas que viven o trabajan en el Distrito Central, y acerca de la situacin econmica general actual y futura. La cuarta seccin es exclusiva para captar el sentido cultural e idiosincrasia de la persona entrevistada, se comienza por identificar el grupo tnico al que pertenece, medir el orgullo que tiene por su municipio, la beligerancia ante el riesgo de prdida o dao de un bien cultural, la forma de pensar acerca de las costumbres y tradiciones y de cuales condiciones tpicas identifican el territorio. Luego se pasa a conocer si practica actividades artsticas y culturales, cada cuanto y donde las realiza, y en el caso de que no las practica, se indaga el porqu. Considera de la persona entrevistada la cantidad y calidad de conocimientos acerca de las tradiciones y costumbres del municipio y de qu fuente a recibido este conocimiento y si conoce de organizaciones que promueven la cultura, y si participa en ellas. La seccin cinco consiste en valorizar el conjunto histrico presente en el Municipio del Distrito Central, preguntando primeramente al entrevistado, si conoce el Centro Histrico, a pesar de que la encuesta tiene que ser realizada dentro del permetro del Centro Histrico, esta pregunta es necesaria porque mucha gente confunde los trminos, y es por eso que luego se pregunta si conoce que el centro histrico esta dentro de un permetro definido. Se pasa a preguntar si sabe de obras de mejora que se hayan realizado en el Centro Histrico y si la restauracin de este, ayudara al desarrollo del municipio, y de qu manera contribuir en la poblacin esta restauracin. Luego se hacen una serie de preguntas como, si visita el Centro Histrico, cada cuanto lo visita, para que lo visita, cuales son los espacios pblicos de preferencia, porque razn los prefiere,
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cada cuanto los visita y porque los visita. Hay que hacer la distincin entre lo que es el Casco Histrico y los sitios pblicos dentro de este casco o conjunto Histrico. De la sexta seccin se desprenden tres importantes interrogantes, Cuales son las principales actividades en calles y plazas, que debe mejorarse para que sean lugares ms agradables, y si la persona entrevistada conoce cuales son las actividades organizadas que de forma regular se realizan en el Casco Histrico. La sptima seccin trata el tema de seguridad ciudadana, y de esta se desprende la percepcin que tiene la persona encuestada acerca de: cuales son los lugares ms seguros, cual es el motivo de la inseguridad, si la restauracin del Centro Histrico contribuir a la seguridad de los ciudadanos, se valora el sentimiento de confianza en las autoridades, se priorizan los principales problemas de fondo de la inseguridad, y del porqu del incremento de la delincuencia. Por ltimo se evala si ha sido vctima de la delincuencia, si ha puesto denuncia al respecto, y por qu cree que la gente no denuncia los actos delictivos. La ltima pregunta es un tanto controversial, trata de captar el sentimiento de confianza para con la polica, preguntando si estara dispuesto a colaborar con fondos o actividades programadas. La octava seccin referente a la gestin del centro Histrico y su anhelado Plan Maestro, Investiga en el encuestado, si conoce la normativa de construccin, si cree que se respetan esas normas, si conoce el quehacer de las oficinas de planificacin, Gestin Urbana y otras encargadas de realizar obras en el municipio, y cules de estas tienen la responsabilidad de conservacin y restauracin del Casco Histrico, y si se estara dispuesto a contribuir en esta actividades, y como. Por otro lado se pregunta si sabe lo que hace el IHAH y la Alcalda por el casco Histrico. La novena seccin se trata de percibir la cantidad y calidad de los servicios bsicos que ofrece la ciudad y en especial el Casco Histrico para vivir con dignidad. Aqu se realiza un observatorio de la calidad de la gestin, desde el grado de excelente a psimo, en cuanto a agua potable, alcantarillado, tren de aseo, limpieza de plazas y sitios pblicos y el mantenimiento de calles y avenidas. Tambin se evalan la eficiencia en los trmites que realizan los ciudadanos, el tiempo de espera y el trato recibido. En la ltima seccin se plasmas algunos comentarios propios de la encuesta, dificultades, y opiniones adicionales obtenidas del entrevistado. 4.3.5 Diseo de Base de Datos El diseo de la base de datos se realizo bajo una plataforma de hoja de clculo de Excel. Como principal concepto que se tomo en consideracin, fue que todo registro (fila) correspondera a cada encuesta, y que cada campo (columna) correspondera a cada pregunta, sin embargo en la boleta de encuesta existen
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algunas preguntas que pueden ser respondidas con una, dos y hasta tres opciones, por lo que cada opcin deber corresponder a otra columna, el otro caso es cuando el encuestado decide contestar alguna pregunta cerrada bajo cierta opcin que lo condiciona a responder Diga cul? o Por qu?, esta ultima debe ser ingresada en otra columna. La base de datos est conformada por un nmero de filas que representan cada una de las encuestas, y por un nmero de columnas que representan la cantidad de preguntas, incluyendo las distintas opciones que algunas de estas preguntas tienen. Como se menciono anteriormente la boleta de encuesta se divide en 10 mdulos, por lo tanto el formato de ingreso tambin se divide en 10 mdulos. Formando as una matriz de 800 filas (que corresponden al nmero de encuestas) por el nmero de preguntas y sus correspondientes opciones de respuesta. Adems para no equivocarse o remitirse a la boleta en fsico, estas celdas de titulo de columnas, estn todas etiquetadas, de tal forma que al pasar el puntero del mouse sobre estas, se despliega automticamente un rotulo conteniendo la pregunta correspondiente a tal columna. Tal como se presenta en la siguiente figura: Fig. 44 Ejemplo de etiquetas emergentes en la base de datos
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Como se observa las primeras 12 filas se encuentran ocultas, ya que contienen las listas de posibles respuestas a cada pregunta en las columnas correspondientes; la fila numero 13 contiene los numerales y nombres de los mdulos, la fila 14 contiene los numerales y preguntas contenidas en los mdulos de la encuesta, y la fila 14 contiene solo los numerales correspondientes a cada pregunta u opcin de las preguntas. Se selecciono el ingreso de las boletas en Excel, ya que este programa es bastante practico y completo en cuanto a herramientas y funciones, es accesible y prcticamente gratuito, y adems es compatible con casi todos los manejadores de bases de datos y paquetes estadsticos y es una aplicacin instalada en casi todas las computadoras que vienen al mercado latinoamericano. Despus, esta
base de datos se puede migrar a Access, SQL, u otros programas, para tener mayor dominio de los datos. Cada modulo fue representado por colores distintos y su titulo se encuentra en la primera lnea visible de la tabla (fila 13), en la segunda fila encontrara los ttulos de las preguntas, y en la tercera fila encontrara los ttulos de las opciones de cada pregunta; en todas las posiciones horizontales de la tabla, las primeras tres columnas aparecen siempre, ya que corresponden al nmero correlativo, cdigo de sector o subsector, cdigo de actor (letras) y al cdigo de encuesta, o como nominalmente est en la boleta de entrada (Cdigo Foto). 4.3.6 Levantamiento de encuesta de la CSR Como parte de la logstica para llevar a cabo las 800 encuestas de pre- muestreo (ya que se sacan 800 como primer levantamiento pero si es necesario se realizara otro levantamiento para completar), se organizo a los encuestadores, segn el sector de su preferencia, con el compromiso de asistir a otros sectores de ser necesario, por lo que inicialmente se lograron levantar 620 encuestas, o sea el 77.5%, quedando pendientes un total de 180, las cuales se tuvo previsto levantar en la siguiente semana, en los sectores y subsectores que tenan dficit de cubrimiento respecto a los actores a encuestar. Respecto a lo anterior, se hiso tiempo de espera, para que se ingresasen o digitalicen la mayor parte de estas encuestas, y as poder determinar cuntas se haba levantado por cada sector y por cada actor. Al final se lograron levantar un total de 817 encuestas validadas, pero en realidad se levantaron mas, las cuales fueron descartadas por no cumplir con el control de calidad. Fig. 45 Foto de encuestadora realizando su trabajo
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Fig. 46 Foto de encuestador en la zona de los Mercados
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4.3.7 Cadena de Custodia de la Informacin Levantada El proceso de custodia de la informacin contenida en las boletas de encuesta, consisti, desde que se recibieron de parte del encuestador en manos del supervisor, el cual registra el numero de encuestas recibidas por cada encuestador, previo a una breve inspeccin de cada boleta, y que de pasar con el visto bueno del supervisor fueron aceptadas para su pago posterior; luego el supervisor recogi todas las boletas y las entrego en ese orden a la persona encargada de digitalizarlas, bajo un comprobante de entrega, esta persona las digitalizo en su computadora, ingresando los datos de cada boleta de encuesta en el orden en que las recibi. El ingreso lo hiso a una tabla de Excel en un formato predefinido, el archivo contenedor fue salvado diariamente con un nombre diferente dentro del disco duro de la computadora y en una memoria externa. A medida que el ingreso de boletas se realizaba, el supervisor rectificaba o correga las incongruencias o errores que se pudieron haber cometido en el levantamiento o digitalizacin. Finalmente, tanto las boletas de encuesta y el archivo final de la base de datos, son entregados al consultor principal, como medios de verificacin, y junto a este informe, en el cual tambin muestra algunos anlisis realizados a los datos de las encuestas.
4.3.8 Vaciado de Informacin a Base de Datos El vaciado de los datos de cada encuesta sobre la base de datos, fue contemplado en el proceso del diseo mismo de la base de datos, con el objetivo de procurar una calidad y rapidez optima de la persona que ingresara dicha informacin. El supervisor se encargaba de revisar lo digitado en la tabla de Excel respecto a la boleta de encuesta en papel, y si hay alguna equivocacin, omisin o inconsistencia, la corrigia de inmediato, aprovechando que tiene la encuesta en mano. Dentro del programa de Excel existen muchas funciones para poder realizar algunos anlisis, en cuanto al nmero de respuestas semejantes en el determinado nmero de encuestas introducidas, e incluso detectar algunas incongruencias. Tambin se pueden extraer datos especficos de un determinado sector, sub sector o actor, por fecha, por encuestador, u otros elementos variables. Fig. 47 Foto de encargado de supervisar el proceso de ejecucin de la CSR.
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Como se menciono anteriormente, cada columna representa una pregunta u opcin de respuesta a esa pregunta, por lo que evitando escribir una misma respuesta con diferente letra, color, tamao, que unas tenga letras capitales o no, que otras tengan tildes o no, o que algunas tengan errores ortogrficos, omisiones
o trasposiciones, todas las casillas (celdas de la hoja electrnica) que corresponden a preguntas cerradas, tienen la facultad de desplegar una lista de respuestas posibles, que de no ser una de estas, fcilmente podrn ser detectadas como inconsistencias. Al ser estas casillas detectadas de esa manera, se podr hacer las correcciones necesarias. Por otro lado, todos los encabezados tienen el cdigo correspondiente a cada una de las opciones de preguntas, y estn marcadas con etiquetas que indican textualmente cada opcin. De esta manera se podr estar seguro que todas las encuestas, estn enmarcadas dentro de las posibles respuestas para cada pregunta u opcin propone, adems de conseguir que el ingreso de las encuestas se realice en menor tiempo, que si se estuviesen transcribiendo textualmente. En la figura siguiente se muestra un ejemplo de cmo introducir los datos a la base de datos, seleccionando una de las opciones de la lista que aparece. Fig. 48 Ejemplo de Ingreso de datos
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Fuente Elaboracin propia
4.3.9 Anlisis de datos El uso de una herramienta individual para el levantamiento de datos puede reflejar solamente una parte de la realidad. Por eso se ha aplicado una combinacin de diferentes herramientas metodolgicas y de esta manera se ha logrado obtener bases de datos que han permitido hacer aproximaciones adecuadas para realizar el CSR de los sectores del Casco Histrico e identificar las tendencias de su desarrollo, necesidades y otros elementos de investigacin. Los resultados de las encuestas tienen solamente un carcter indicativo y no pueden ser generalizados para cada de los sectores y subsectores. Las personas entrevistadas no necesariamente son representativas de la generalidad del sector y del actor supuesto. Esta caracterizacin es por tanto una aproximacin, que debera ser profundizada mediante otros estudios especficos en el futuro especialmente sobre los niveles de ingresos y facilidades de crditos. Para el procesamiento y anlisis de los datos se realizaron a travs de una Base de datos en Excel. Sobre estas herramientas se utilizaron algunas funciones estadsticas y propias de base de datos que proveen los programas.
Al comienzo de cada columna, en la celda del ttulo de la columna tendr una casilla de seleccin, el cual proporcionara un filtro de seleccin de despliegue de los registros seleccionados; por ejemplo, en la tercera columna Encuestador, al hacer clic sobre la casilla de la flecha hacia abajo, de abre una lista de seleccin. Fig. 49 Ejemplo de utilizacin de filtros en Excel.
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Si seleccionamos nicamente a Jonathan Cruz, la pantalla del Excel solo desplegara los registros correspondientes a este encuestador, tal como se observa en la siguiente figura.
Fig. 50 Continuacin del ejemplo de utilizacin de filtros en Excel.
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De esa manera podemos seguir obteniendo resultados respecto a preguntas en particular, nicamente de este encuestador. Esta opcin de filtrado se puede realizar para varios encuestadores (siguiendo el mismo ejemplo) o se puede ordenar la tabla en orden alfabtico u otras opciones. Cambiando el ejemplo, vamos a investigar en la base de datos, el estado civil de las mujeres entrevistadas; para eso debemos posicionar el cursor del mouse sobre el encabezado de la columna 2.5, entonces aparecer el rotulo de Sexo, Las posibles respuestas a lo largo de la columna solo son Masculino y Femenino. Vemos que la columna 2.6 tiene hasta 5 posibles respuestas. Si nos posicionamos en cualquier celda y luego hacemos clic sobre el botn de Ordenar y Filtrar en el men Inicio del Excel, aparecer un men de contexto, seleccionamos Orden Personalizado y se despliega la ventana emergente Ordenar, como se muestra en la figura.
Fig. 51 Ejemplo para ordenar y filtrar tablas.
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En esta ventana hay 3 elementos importantes, bajo la columna se selecciona la columna o columnas (de forma priorizada) que van a ser ordenadas, luego bajo ordenar segn se ratifica segn valores (existe la posibilidad de ordenar segn color de celda o de texto), y bajo criterio de ordenacin, en nuestro caso se ratifica de A a Z (existe la posibilidad de ordenar numricamente siempre que el campo sea numrico). A continuacin haremos una ordenacin en las columnas P y Q, pero antes eliminamos el ultimo nivel que aparece utilizando Eliminar nivel y veremos el resultado de seleccionar con el mouse todos aquellos campos que dice 1) Soltero(a) sin hijos, entonces en la barra de estado al inferior de la tabla dice Recuento 117, que indica el numero de registros con ese valor, tal como se muestra en la siguiente figura.
Fig. 52 Ejemplo para contar campos seleccionados.
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La otra manera prctica de filtrar es seleccionando Filtro del mismo men de contexto donde apareca la ventana Ordenar, solo que de forma automtica, coloca al lado derecho de las casillas del encabezado, un triangulito de seleccin, donde podemos realizar la ordenacin bajo los mismos criterios, tal como se muestra a continuacin. Fig. 53 Ejemplo de filtro rpido

V. Resultados integrados del Estudio 5.1. Aspectos Generales Se obtuvo una clasificacin de los y las entrevistadas segn el tipo de actor y segn el sector o subsector donde fueron abordados, la siguiente matriz muestra los resultados obtenidos al respecto, y la codificacin utilizada. A= Transentes calles y aceras. B= Transentes parques y plazas. C= Transentes peatonales. D= Economa formal. E= Economa informal. F= Transportes taxis y buses. Tabla 6. Matriz de composicin de muestra realizada para la CSR, por sector, subsector y tipo de actor.
ACTOR A B C D E F Total Sectores y subsectores. 1 22 25 99 25 22 14 1,1 10 8 0 10 9 0 1,2 10 9 0 9 8 0 1,3 10 6 0 7 5 0 2 25 42 0 25 10 1 SECTOR Y SUBSECTOR 2,1 2,2 2,3 3 3,1 37 36 32 25 5 8 10 0 22 3 0 0 0 0 0 9 10 10 27 10 5 18 15 29 15 0 0 1 4 0 3,2 10 2 0 10 18 2 3,3 Total Actores. 10 232 5 140 0 99 10 162 7 161 1 23
98
207
37
36
28
103
59
74
58
107
33
42
33
817
Como se puede observar, hubo algunas pequeas diferencias en las cantidades propuestas por cada sector, subsector y tipo de actor, sin embargo se obtuvieron 17 encuestas ms de lo convenido, para efectos de lograr una menor incertidumbre en la muestra. A continuacin se presentan las diferencias en faltantes y sobrantes ocurridas: Sector 1 faltaron 8. Subsector 1.1 sobraron 2 Subsector 1.2 sobraron 1 Subsector 1.3 faltaron 2 Sector 2 faltaron 17 Subsector 2.1 faltaron 1 Subsector 2.2 sobraron 14 Subsector 2.3 sobraron 8
Sector 3 sobraron 2 Subsector 3.1 sobraron 8 Subsector 3.2 sobraron 12 Subsector 3.3 sobraron 3 Actor Actor Actor Actor Actor Actor A faltaron 3 B faltaron 15 C faltaron 1 D faltaron 3 E sobraron 66 faltaron 17
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5.2. Aspectos de la persona encuestada A continuacin se presentan una serie de tablas resumen y grficos representativos de los datos arrojados en las encuestas realizadas, estas tablas y algunos grficos se generaron con los resultados de cada campo de la base de datos, o sea una tabla por cada pregunta u opcin de pregunta propuesta.. Tabla 7. Composicin por edad de encuestado
2.2 Edad (Aos) 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Frecuencia 4 4 5 19 24 43 29 26 28 18 22 22 15 Media 51.50 Porcentaje 0.49 0.49 0.61 2.33 2.94 5.26 3.55 3.18 3.43 2.20 2.69 2.69 1.84
28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54
15 16 18 14 23 12 15 19 15 13 16 11 21 7 23 11 6 17 13 9 11 13 20 14 20 11 14
1.84 1.96 2.20 1.71 2.82 1.47 1.84 2.33 1.84 1.59 1.96 1.35 2.57 0.86 2.82 1.35 0.73 2.08 1.59 1.10 1.35 1.59 2.45 1.71 2.45 1.35 1.71
100
55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81
11 16 6 10 7 8 5 12 4 3 15 4 7 5 3 5 3 6 3 5 2 2 3 2 1 3 2
1.35 1.96 0.73 1.22 0.86 0.98 0.61 1.47 0.49 0.37 1.84 0.49 0.86 0.61 0.37 0.61 0.37 0.73 0.37 0.61 0.24 0.24 0.37 0.24 0.12 0.37 0.24
101
82 83 85 88
1 2 1 1
0.12 0.24 0.12 0.12
Se observa en la tabla anterior que media del rango de las edades de los encuestados es 51.5 aos, y la edad que tiene mayor frecuencia es 20 aos repitindose 47 veces de las 102 817 encuestas, la segunda edad ms repetida es 21 aos y la tercera es 23 aos, esto da a entender que muy buena parte de la muestra se levanto en jvenes. Tambin podemos observar que la edad mnima de los encuestados es de 15 aos y la persona de mayor edad es de 88 aos.
Tabla 8. Composicin por ao en que vino a residir al MDC

2.3 Desde que ao viven en la Cabecera Municipal 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 Frecuencia 4 6 8 4 7 7 8 8 9 4 20 4 7 5 5 Media 1947 Porcentaje 0.49 0.73 0.98 0.49 0.86 0.86 0.98 0.98 1.10 0.49 2.45 0.49 0.86 0.61 0.61
1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 1982 1981 1980 1979 1978 1977 1976 1975 1974 1973 1972 1971
10 5 8 15 14 37 28 38 31 29 24 18 20 9 14 19 14 34 16 21 9 9 10 8 10 16 8
1.22 0.61 0.98 1.84 1.71 4.53 3.43 4.65 3.79 3.55 2.94 2.20 2.45 1.10 1.71 2.33 1.71 4.16 1.96 2.57 1.10 1.10 1.22 0.98 1.22 1.96 0.98
103
1970 1969 1968 1967 1966 1965 1964 1963 1962 1961 1960 1959 1958 1957 1956 1955 1954 1953 1952 1951 1950 1949 1948 1947 1946 1945 1944
26 13 7 9 7 6 11 7 14 8 17 6 7 9 14 6 3 3 2 3 5 1 1 5 2 2 4
3.18 1.59 0.86 1.10 0.86 0.73 1.35 0.86 1.71 0.98 2.08 0.73 0.86 1.10 1.71 0.73 0.37 0.37 0.24 0.37 0.61 0.12 0.12 0.61 0.24 0.24 0.49
104
1943 1942 1941 1940 1939 1938 1936 1935 1934 1933 1932 1930
3 1 1 4 2 2 2 3 1 1 2 2
0.37 0.12 0.12 0.49 0.24 0.24 0.24 0.37 0.12 0.12 0.24 0.24
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Se observa en la tabla anterior que media del rango de los aos en que vinieron a residir los encuestados al Distrito central es 1947, Este rango se encuentra comprendido entre 1930 y 2012. El anual con mayor frecuencia es 1990 repitindose 38 veces de las 817 encuestas.
Tabla 9. Domicilio actual del encuestado

2.4.1. Direccin del domicilio, Barrio/Col. 1 de Dic. 14 de feb. 14 de mar. 1ra avenida 21 de feb. 21 de oct. 23 de jun. 3 de mayo 30 de nov. Frecuencia 8 3 2 1 15 1 2 8 3 Moda Torocagua Porcentaje 0.98 0.37 0.24 0.12 1.84 0.12 0.24 0.98 0.37
9de ene. Alemania Altos de la cabaa Altos de la divanna altos de la independencia altos de loarque altos de Miraflores altos de santa clara altos de toncontin altos del milagro altos del paraso amarateca america ancieli Arturo Quezada asmin aurora ayestas azacualpa Barrio Abajo barrio lempira beln bella vista betania brisas de buenos aires brisas de la laguna brisas de Olancho
1 2 1 1 1 2 1 1 3 2 2 1 1 1 11 1 1 6 1 6 1 2 12 1 7 1 1
0.12 0.24 0.12 0.12 0.12 0.24 0.12 0.12 0.37 0.24 0.24 0.12 0.12 0.12 1.35 0.12 0.12 0.73 0.12 0.73 0.12 0.24 1.47 0.12 0.86 0.12 0.12
106
brisas del norte cabaas cabrera calpules campo cielo Canan caada carrizal carrizal # 1 carrizal # 2 casa mata Catalua centro centro Amrica centro Amrica oeste cerro grande cipile ciudad Espaa ciudad Kennedy ciudad lempira ciudad mateo colon Comayagela concepcin country cruz roja divanna
3 1 1 3 8 2 1 20 12 2 2 1 11 6 8 18 6 3 1 2 1 3 6 9 3 2 1
0.37 0.12 0.12 0.37 0.98 0.24 0.12 2.45 1.47 0.24 0.24 0.12 1.35 0.73 0.98 2.20 0.73 0.37 0.12 0.24 0.12 0.37 0.73 1.10 0.37 0.24 0.12
107
duarte dulce nombre de Jess edificio Morazn eeuu el lamo el bosque el carpintero el centavo El chile el edn el Guanacaste el hatillo el hato el hoyo el jazmn el manantial el manchen el pastel el pedregal el pino el porvenir el prado el reparto el rincn El rosario el sitio era
1 1 1 2 3 9 1 1 3 1 1 2 13 2 2 2 7 2 4 2 3 1 11 1 3 4 1
0.12 0.12 0.12 0.24 0.37 1.10 0.12 0.12 0.37 0.12 0.12 0.24 1.59 0.24 0.24 0.24 0.86 0.24 0.49 0.24 0.37 0.12 1.35 0.12 0.37 0.49 0.12
108
esperanza faldas del pedregal fatima flor # 1 flor del campo fraternidad fuentes de Miraflores Germania granada guacerique guamilito Guanacaste guaymuras guillen hotel universal iberia independencia Israel norte Izaguirre Japn jardines de Miraflores jardines de toncontin jardines del carrizal Jos ngel Ulloa Juan de dios Juan pablo Kennedy
2 1 1 2 12 1 1 1 1 1 5 3 1 3 1 3 3 2 3 1 1 1 4 2 1 1 15
0.24 0.12 0.12 0.24 1.47 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.61 0.37 0.12 0.37 0.12 0.37 0.37 0.24 0.37 0.12 0.12 0.12 0.49 0.24 0.12 0.12 1.84
109
km. 14 salida a Olancho km. 4 Picacho la abajo la halla La caada la concordia La cuesta la esperanza la estanzuela la fuente la granja la Guadalupe la hoya la joya la laguna la leona la merced la Moncada la pea la polo la pradera la ronda la rosa la soto la vega las brisas las crucitas
1 1 1 1 2 19 5 1 1 4 3 1 4 6 4 23 2 1 5 1 2 9 2 1 1 2 4
0.12 0.12 0.12 0.12 0.24 2.33 0.61 0.12 0.12 0.49 0.37 0.12 0.49 0.73 0.49 2.82 0.24 0.12 0.61 0.12 0.24 1.10 0.24 0.12 0.12 0.24 0.49
110
las delicias las mercedes las minitas las palmas las pavas las tapias las torres las vegas las vegas del carrizal laureles lempira Loarque lomas de toncontin lomas del norte Lpez cantarero los dolores los girasoles los laureles los llanos los pinos los profesores los robles portal del bosque mateo mayangle miller Miraflores
3 9 1 5 1 1 4 6 1 1 5 2 3 4 1 2 1 3 2 1 5 1 1 1 1 1 3
0.37 1.10 0.12 0.61 0.12 0.12 0.49 0.73 0.12 0.12 0.61 0.24 0.37 0.49 0.12 0.24 0.12 0.37 0.24 0.12 0.61 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.37
111
miramerci miranesi monseor fiallos montelimar monte del rey monte fresco Monte redondo monte rey montes de bendicin montes del sinai Morazn nueva capital nueva danli nueva era nueva esperanza nueva suyapa nueva viera obrera ojojona palma real pedregal pedregalito perpetuo socorro Piligin plaza plazuela Policarpo paz
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 5 1 1 5 5 1 3 1 2 5 2 2 0 1 1 3
0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.37 0.61 0.12 0.12 0.61 0.61 0.12 0.37 0.12 0.24 0.61 0.24 0.24 0.00 0.12 0.12 0.37
112
prados universitarios pueblo nuevo Ramon Alvares ramn Amaya reniel Fnez res. Alemn res. Altos de san jose res. Centro Amrica res. Colinas res. Honduras res. La caada res. La hoya res. La vega res. Plaza rio abajo Sagastume san angel san Cristbal san Eduviges san francisco san Jos san Jos de la pea san Jos de la vega san Jos de loarque san Jos del pedregal san Martn san miguel
1 1 1 3 2 1 1 1 1 2 2 1 1 3 4 7 1 2 1 3 1 1 4 1 1 1 9
0.12 0.12 0.12 0.37 0.24 0.12 0.12 0.12 0.12 0.24 0.24 0.12 0.12 0.37 0.49 0.86 0.12 0.24 0.12 0.37 0.12 0.12 0.49 0.12 0.12 0.12 1.10
113
san terubijes santa Cecilia santa cruz de soroguara santa fe santa lucia Santa rosita santa teresita santo domingo satlite soledad Suazo Crdoba Suyapa talanga Tamara tiloarque torocagua travesa Ulloa Humuya venecia Venezuela vetunias viera villa cristhina villa dela villa franca villa fransua
1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 2 4 1 1 3 18 4 2 2 1 2 1 1 2 7 3 1
0.12 0.37 0.12 0.24 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.24 0.49 0.12 0.12 0.37 2.20 0.49 0.24 0.24 0.12 0.24 0.12 0.12 0.24 0.86 0.37 0.12
114
villa Madrid villa nueva villa olmpica villa san francisco villa unin villa vieja villas de tiloarque villas del sol Villeda morales Yaguasire zapote centro zapote norte
1 11 2 2 5 3 1 1 3 1 4 1
0.12 1.35 0.24 0.24 0.61 0.37 0.12 0.12 0.37 0.12 0.49 0.12
115
Se observa en la tabla anterior que las personas entrevistadas residen en 233 barrios o colonias diferentes en el Distrito Central, e inclusive se observa que algunos viven en algunas de las aldeas. Se encontr que los barrios o colonias que ms se repite en la lista son: Carrizal, La Leona y Torocagua, teniendo frecuencias equivalentes a 23, 20 y 18 respectivamente. Al determinar el lugar de domicilio de las personas encuestadas, nos da la idea de que tan distantes estn estas personas de sus viviendas y dems familiares, y de cules son las rutas y costos de transporte que debieran mejorarse, para que estas personas y el universo que representan, sean beneficiadas con proyectos de infraestructura vial y servicios de transporte colectivo. Es una obligacin de la Arcadia Municipal, entenderse del mantenimiento y apertura de nuevas calles, avenidas y bulevares dentro del permetro urbano, mientras que SOPTRAVI le corresponde el mantenimiento de carreteras principales y secundarias y terciarias a nivel rural a igual que todo el sistema de transporte urbano e interurbano. Es importante conocer cules de las vas al interior de Tegucigalpa y Comayagela, requieren de mayor atencin, para nuestro caso, la priorizacin comenzara por facilitar la accesibilidad vial de El Boulevard del Norte hasta el Centro de Comayagela, y crear o acondicionar nuevas vas, como ser el proyecto la 8va avenida de Comayagela, que propuso el CAH. El cual consiste en la construccin de dos vas desde el barrio El Chile hasta la 10 Calle de Comayaguela.
Tabla 10. Clasificacin por Sexo del encuestado

Masculino Femenino Total 2.5 Sexo 482 335 817 Porcentaje 59% 41% 100%
2.5 Clasificacion por Sexo

116
Femenino 41% Masculino 59%
En la tabla y grafica se observa que se realizaron ms encuestas a mujeres que a hombres, con una diferencia de 9 puntos porcentuales, en perspectiva a la equidad de gnero. Tabla 11. Clasificacin por Estado Civil del encuestado
2.6 Estado Civil Soltero(a) sin Hijos Soltero(a) con Hijos Casado(a) Separado(a) Unin Libre Viudo(a) No respondi Total 251 150 220 18 138 29 11 817 Porcentaje 31% 18% 27% 2% 17% 4% 1% 100%
Respecto a esta clasificacin del estado civil de la persona entrevistada se hace distincin tanto para hombres como a mujeres. Se observa una gran cantidad de solteros o solteras sin hijos, y esto concuerda con lo establecido en la tabla 7, la cual muestra que hay un gran porcentaje de jvenes encuestados. En segundo lugar se presentan los casados y casadas con un 27% de las 817 encuestas levantadas.
Tabla 12. Composicin por nmero de personas dependientes econmicamente del encuestado
2.7 Cuantas Personas dependen de usted econmicamente 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 No respondi Total Frecuencia 233 104 153 116 91 49 31 13 11 1 3 1 11 817 Media 5.50 Porcentaje 28.52 12.73 18.73 14.20 11.14 6.00 3.79 1.59 1.35 0.12 0.37 0.12 1.35 100
117
Se observa en la tabla anterior, que el promedio de personas dependientes de la persona entrevistada es de 5.5, dentro de los cuales puede haber, nios en edad escolar, adultos mayores, incapacitados y alguno que otro holgazn. Sin embargo, el numero de dependientes que mas prevalece es el cero con un 28.52 % sobre los dems, y en la medida que va aumentando el nmero de dependientes va reducindose su frecuencia, esta tendencia tiene lgica, ya que la persona no puede estar atendiendo econmicamente a sus familiares en todo tiempo, y a medida que crecen, cada quien va buscando su bienestar.
Tabla 13. Composicin por nmero de personas que conforman el hogar menores de 18 aos
2.8.1. Cuntas personas conforman su hogar? Menores de 18: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 No respondi Total Frecuencia 212 199 182 107 40 16 15 4 2 1 1 1 1 36 817 Media 6.50 Mediana 25.95 24.36 22.28 13.10 118 4.90 1.96 1.84 0.49 0.24 0.12 0.12 0.12 0.12 4.41 100
De acuerdo a la tabla anterior, hay un promedio de 6.5 miembros menores de 18 aos en las familias de las 817 personas entrevistados. Sin embargo hay una frecuencia bastante alta de familias que no tienen menores de 18 aos que representan casi el 26% de la muestra. El patrn establecido indica que a medida que las familias tienen menores de 18 aos, la frecuencia se va haciendo menor.
Tabla 14. Composicin por nmero de personas que conforman el hogar entre 18 y 60 aos
2.8.2. Cuntas personas conforman su hogar? Entre 18 y 60: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 No respondi Total Frecuencia 51 142 246 163 79 52 27 8 8 2 1 1 1 36 817 Media 6 Porcentaje 6.24 17.38 30.11 19.95 9.67 6.36 3.30 0.98 0.98 0.24 0.12 0.12 0.12 4.41 100
119
De acuerdo a la tabla anterior, hay un promedio de 6 miembros entre los 18 a 60 aos en las familias de las 817 personas entrevistados. Sin embargo hay una frecuencia bastante alta de familias que solo son 2 miembros, que representan casi el 30.11% de la muestra, o sea 246 encuestas de las 817 manifiestan que solo son dos miembros en la familia. El patrn establece que a medida que las familias tienen ms miembros entre 18 y 60 aos, la frecuencia se va haciendo menor.
Tabla 15. Composicin por nmero de personas que conforman el hogar mayores de 60 aos
2.8.3. Cuntas personas conforman su hogar? Mayores de 60: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 No respondi Total Frecuencia 525 168 74 7 2 1 0 0 0 1 39 817 Media 4.50 Porcentaje 64.26 20.56 9.06 0.86 0.24 0.12 0.00 0.00 0.00 0.12 4.77 100
120
De acuerdo a la tabla anterior, hay un promedio de 4.5 miembros mayores de 60 aos en las familias de las 817 personas entrevistados. Sin embargo hay una frecuencia altsima de 525 encuestas de familias que no tienen ancianos en su grupo familiar, que representan casi el 64.26% de la muestra. El patrn establece que a medida que las familias tienen ms miembros denominados adultos mayores, la frecuencia se va haciendo menor.
Tabla 16. Clasificacin por Escolaridad del encuestado

Educacin Primaria Porcentaje Educacin Media 453 356 8 817 Porcentaje Educacin Superior 89 720 8 817 Porcentaje
COMPLETA INCOMPLETA No respondi Total
722 87 8 817
88% 11% 1% 100%
55% 44% 1% 100%
11% 88% 121 1% 100%
88% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% COMPLETA 11% 55%
88%
44%
Superior Media Primaria
11% 1% INCOMPLETA 1% 1%
No respondio
El hecho de conocer el nivel de escolaridad de las personas representadas en la muestra, deber ten r el objetivo de plantear proyectos educativos de adultos, y medir las capacidades de los institutos y escuelas cercanas, para poder fortalecer esas instituciones y crear nuevas que cumplan con la demanda educativa futura. En esta tabla observamos que el 88% de los encuestados han completado su primaria, De estos 453 tiene su educacin media completa, y dentro de estos 89 tienen su educacin universitaria completa.
Tabla 17. Clasificacin por Trabajo Reciente del encuestado

2.10 Ha trabajado en el ltimo mes Si No No respondi Total 513 301 3 817 Porcentaje 63% 37% 0% 100%
122
Respecto a si la persona entrevistada haba tenido un trabajo en el ltimo mes, el 63% afirmo que si lo tena, mientras el 37% contestaron que No, quiere decir que pudiese existir un 37 por ciento de desempleo en el Distrito Central.
Tabla 18. Composicin por el trabajo que realiza el encuestado

2.10.2 Que trabajo realiza Abogado Administracin Agencia Agricultura Albailera Alcalda Repuestos Arte Aseo Atencin al cliente Auxiliar de contabilidad Auxiliar de farmacia Bar tender Barbero Cajero Carnicera Carpintera Cartografa Transporte Cocina Gobierno Conserje Construccin Contabilidad Frecuencia 7 18 2 3 3 7 1 8 3 4 3 2 1 3 2 1 1 1 8 6 1 2 6 4 Moda No respondi Porcentaje 0.86 2.20 0.24 0.37 0.37 0.86 0.12 0.98 0.37 0.49 0.37 0.24 0.12 0.37 0.24 0.12 0.12 0.12 0.98 0.73 0.12 0.24 0.73 0.49
123
Sastrera Crditos Cuidados Decoracin Dependiente Deportista Empleada domestica Enfermera Escritor Estilista Farmacia Fotografa Fuerzas armadas Gerencia Gestor financiero Seguridad Ingeniero civil Inspector postal Limpieza Lustrador Mantenimiento Mecnico Mesera Odontologa Oficial SAC Oficinista Operario
3 1 1 1 18 1 1 3 1 4 2 4 2 4 2 20 1 1 2 5 2 5 2 1 1 3 2
0.37 0.12 0.12 0.12 2.20 0.12 0.12 0.37 0.12 0.49 0.24 0.49 0.24 0.49 0.24 2.45 0.12 0.12 0.24 0.61 0.24 0.61 0.24 0.12 0.12 0.37 0.24
124
Pedagoga Periodista Perito mercantil Personal Polica Produccin Docencia Promotor Social Recepcin Relojera Telefona Salud SANAA Secretariado Servicios SOPTRAVI Supervisin Taller Taxista Electricidad Computacin Traduccin Comercio Zapatera No respondi Total
1 2 1 1 3 1 15 1 1 7 1 2 1 4 13 2 2 4 14 3 1 1 237 3 306 817
0.12 0.24 0.12 0.12 0.37 0.12 1.84 0.12 0.12 0.86 0.12 0.24 0.12 0.49 1.59 0.24 0.24 0.49 1.71 0.37 0.12 0.12 29.01 0.37 37.45 100.00
125
Respecto a la tabla anterior, esta indica una moda de No respondi, o sea el elemento ms repetitivo en la lista, es esa respuesta que representa un 37. 45% de la muestra. Esta lista de empleos o actividades laborales tiene una diversidad de palabras (74) que califican el desempeo y la forma de ganar dinero para el sustento familiar. Esta heterogeneidad es ocurrida porque esta pregunta era abierta, por lo que daba facilidad de contestar con palabras diferentes una misma actividad La actividad definida como Comercio es la que ocupa el segundo plano, ya que representa el 29% de la muestra. 126
Tabla 19. Clasificacin por como realiza el trabajo del encuestado

2.10.3 Lo hace por cuenta propia 1)Si 2)No No respondi Total 272 224 321 817 Porcentaje 33% 27% 39% 100% 2.10.4 Es asalariado 226 269 322 817
127
350 300 250 200 150 100 50 0 2.10.3 Lo hace por cuenta propia 2.10.4 Es asalariado 1)Si 2)No No respondio
En esta tabla y grafica se expresa la condicin del trabajo del encuestado, respecto a si es asalariado o lo realiza por s mismo. Esto ltimo, o lo que llaman Cuentapropismo es un factor de los rasgo econmicos y sociales de una poblacin, no siempre implica un degrado respecto al trabajo asalariado, a algunas personas esta condicin les es ms conveniente o ms rentable que si tuvieran un salario fijo. Cabe destacar que el Cuentapropismo en casi todos los pases de Amrica flucta en 10% de la poblacin ocupada, este factor cuenta con gran heterogeneidad de ocupaciones, por lo que se debieran clasificar en tres grupos o estratos, como ser; Los profesionales, Lo oficinales y los de subsistencia. Vemos que el 33% de la muestra contesto que Si lo hace por cuenta propia, mientras su contraparte de mayor peso No contesto, y los que contestaron que No forman el 27%. Respecto a los asalariados, el 28% contesto que Si son asalariados, o sea que ganan un salario mensual,
un 33% contestaron que No, y un 39% No Respondi.
Tabla 20. Clasificacin por Ingreso del ltimo trabajo del encuestado
2.10.5 Cual fue su ltimo ingreso 0 a 5,500 5,501 a 10,000 10,0001 a 15,000 15,000 en adelante No respondi Total 266 150 44 15 342 817 Porcentaje 33% 18% 5% 2% 42% 100%
128
Esta fue una de las preguntas difciles que respondieran las personas encuestadas, las cuales por desconfianza, temor o pena, omitieron dar opinin, tal como se muestra que el 42% de esta muestra No Respondi, en segundo lugar se encuentran los que se consideraron ganar abajo del salario mnimo establecido con un 33%, sin embargo no podemos desestimar los que se calificaron entre los 5,500 a 10,000 Lempiras mensuales con un 18%
5.3 Percepcin General
Tabla 21. Percepcin del municipio como lugar para vivir.

3.1 Pensando en el municipio como lugar para vivir, Usted cree Porcentaje 118 14% 76 9% 539 66% 65 8% 19 2% 817 100%
1)Siempre ha sido igual 2) Ahora es mejor 3) Ahora es peor 4) Sera mejor en el futuro 5) No sabe Total
129
3.1 Pensando en el municipio como lugar para vivir, Usted cree

2% 8% 15% 1)Siempre ha sido igual 9% 2) Ahora es mejor 3) Ahora es peor 4) Sera mejor en el futuro 5) No sabe 66%
Esta es una pregunta con diversos criterios planteados, donde predomina en un 66% la respuesta Ahora es Peor referida a lo que piensa la persona encuestada acerca del Distrito Central como lugar para vivir. En segundo lugar, la muestra manifiesta en un 14% que Siempre ha sido igual, y tan solo un 9% est a favor de que Ahora Esta mejor. Esta es una muestra de la inconformidad de las personas en lo que respecta a los factores socioeconmicos que acoge el Distrito Central.
Tabla 22. Percepcin del municipio respecto a las oportunidades de trabajo.

3.2 Acerca de las oportunidades de conseguir trabajo en el municipio, usted cree que Porcentaje 636 78% 85 10% 51 6% 29 4% 16 2% 817 100%
1) Hay menos que antes 2) Hay ms que antes 3) Hay igual que antes 4) Habr ms en el futuro 5) No sabe Total
130
3.2 Acerca de las oportunidades de conseguir trabajo en el municipio, usted cree que
6% 10% 4% 2% 1) Hay menos que antes 2) Hay ms que antes 3) Hay igual que antes 78% 4) Habr ms en el futuro 5) No sabe
Acerca de las oportunidades de conseguir trabajo se denota un 78 % de las encuestas afirman que Hay menos que antes, en contraposicin de la opinin de un 10% de los encuestados, que opinan que ahora hay ms que antes. Esto manifiesta que la situacin del trabajo es un problema serie y de urgente tratamiento, ya que de esto se desprende una serie de consecuencias graves y difciles de revertir como ser la delincuencia, la prostitucin, mayor gasto operativo en salud, otros.
Tabla 23. Percepcin del municipio respecto a cuales sectores hay mayores oportunidades
3.3.1 Cuales 3.3.2 Cuales 3.3.3 Cuales son los son los son los Sectores en Sectores en Sectores en que usted cree que usted cree que usted cree que le que le que le municipio tiene municipio tiene municipio tiene ms ms ms 131 oportunidades? oportunidades? oportunidades? Opcin 1 Porcentaje Opcin 2 Porcentaje Opcin 3 Porcentaje 187 23% 3 0% 2 0% 336 41% 15 2% 8 1% 14 2% 73 9% 3 0% 57 7% 33 4% 1 0% 22 3% 143 18% 17 2% 42 5% 54 7% 23 3% 54 7% 103 13% 42 5% 5 1% 182 22% 258 32% 67 8% 15 2% 87 11% 33 4% 5 1% 9 1% 0 0% 191 23% 367 45% 817 100% 817 100% 817 100%
45% 41% 3.3.1 Cuales son los Sectores en que usted cree que le municipio tiene ms oportunidades? Opcin 1 23% 3.3.2 Cuales son los Sectores en que usted cree que le municipio tiene ms oportunidades? Opcin 2 3.3.3 Cuales son los Sectores en que usted cree que le municipio tiene ms oportunidades? Opcin 3
1) Agroindustria 2) Construccin 3) Forestal 4) Gobierno 5) Bancaria 6) Turismo 7) Comercio 8) Artesana 9) No sabe 10) Otro No respondi Total
45% 40% 35% 30% 25% 23% 20% 15% 10% 5% 0%
32%
22% 18% 13% 9% 7% 4% 0% 7% 7% 5% 5% 3% 2% 3% 11% 8% 1% 2%
2% 2% 0% 0% 1% 0%
4% 1% 0% 1%
Como se observa la tabla anterior, hace referencia a la pregunta de cules son los sectores con mayor oportunidad de trabajo, esta tabla incluye las tres opciones que la persona encuestada poda seleccionar, por lo que en la primera opcin en marcan la construccin y la agroindustria como principales fuentes de oportunidades de trabajo, en la segunda opinin prevalece el No respondi y las artesanas, y en una ltima opcin domina el No respondi y las artesanas. Sin embargo se puede pensar que la mayora de las personas entrevistadas que no respondieron son comerciantes del mercado informal y por estar en ese medio no pueden visualizar futuro en otras actividades.
132
Tabla 24. Percepcin del municipio respecto al comportamiento de la gente

3.4.1 De las 3.4.2 De las siguientes siguientes palabras o palabras o frases, Cules frases, Cules son las dos que son las dos que describen describen mejor a la mejor a la gente del gente del Municipio? Municipio? Opcin 1 Porcentaje Opcin 2 Porcentaje 267 33% 3 0% 103 13% 12 1% 80 10% 53 6% 162 20% 175 21% 97 12% 90 11% 19 2% 50 6% 36 4% 222 27% 44 5% 45 6% 9 1% 167 20% 817 100% 817 100%
133
1) Parranderos 2) Hospitalarios 3) De buenas costumbres 4) Egostas 5) Solidarios 6) Quieren a su Municipio 7) Trabajadores 8) Otros No respondi Total
35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 33%
27% 21% 20% 13% 0% 1% 10% 6% 12% 11% 6% 4% 2% 6% 5% 1% 20% 3.4.1 De las siguientes palabras o frases, Cules son las dos que describen mejor a la gente del Municipio? 3.4.2 De las siguientes palabras o frases, Cules son las dos que describen mejor a la gente del Municipio?
Esta es una pregunta acuciosa al distinguen bajo diversos trminos a las personas que viven en este municipio. Como primera opcin se distinguen como Parranderos con un 33% y como Egostas con un 20%, y en la segunda opcin se distingue a la poblacin como Trabajadores en un 27% y un 20% no respondi a esta opcin. Esto lo que nos indica es un bajo perfil
Tabla 25. Percepcin del municipio respecto a la situacin econmica actual

3.5. Cmo cree que esta la situacin econmica? Porcentaje 9 1% 188 23% 611 75% 9 1% 817 100%
1) Buena 2) Regular 3) Mala 4) No sabe Total
134
3.5. Cmo cree que esta la situacin econmica?

1% 1%
23% 1) Buena 2) Regular 3) Mala 4) No sabe 75%
Esta es pregunta bsica y que en su mayora representa el malestar de la poblacin a la situacin econmica actual que estn viviendo, tal como se muestra en la tabla y el grafico, el 75% opinan que es mala por las diversas causas que le acompaan y para rematar la segunda respuesta con un peso del 23 %, manifiestan que la situacin actual de la economa es regular.
Tabla 26. Percepcin del municipio respecto a la situacin econmica futura

3.6 Cmo cree que estar su situacin econmica en el futuro? Porcentaje 288 35% 114 14% 264 32% 146 18% 5 1% 817 100%
1) Va a mejorar 2) Estar igual 3) Estar peor 4) No sabe No respondi Total
135
3.6 Cmo cree que estar su situacin econmica en el futuro?

40% 35% 30% 25% 20% 35% 15% 10% 5% 0% 1) Va a mejorar 2) Estar igual 3) Estar peor 4) No sabe 14% 32%
18%
1% No respondio
A igual que la pregunta anterior, la gente con mucha expectativa opina en un 35% que la situacin econmica en el futuro Va a mejorar en contraposicin de otra faccin de la muestra que opina en un 32% que la esta situacin econmica Estar Peor. Esta ltima posicin o opinin de la gente es algo pesimista sin embargo tiene su sustento en la opinin que le merecen a la pregunta anterior, o sea en base a la opinin real de la situacin actual de la economa.
5.4 Identidad Cultural Tabla 27. Grupos tnicos

4.1 A qu grupo tnico se considera que pertenece? Porcentaje 418 51% 32 4% 38 5% 161 20% 164 20% 4 0% 817 100%
1) Mestizo/ladino(a) 2) Lenca 3) Otro 4) Ninguno 5) No sabe No respondi Total
136
4.1 A qu grupo tnico se considera que pertenece?

0% 1) Mestizo/ladino(a) 20% 2) Lenca 3) Otro 20% 51% 4) Ninguno 5) No sabe No respondio 5% 4%
Aqu lo que se quiere saber es la etnicidad de la poblacin que predomina el territorio en estudio, y ms que saber de dnde proceden, es el saber si estn identificados con alguna etnia en particular, rasgos que aparte de tener caractersticas fsicas notorias, llevan consigo el orgullo de ser parte de una raza o tribu particular. Bsicamente ms de la mitad de los encuestados manifiestan ser mestizos y/o ladinos, y en segundo plano manifiestan ser ninguno y no sabe en un 20% respectivamente de las opciones propuestas, sin embargo creemos que estas ltimas opiniones son por falta de conocimiento de la procedencia tnica y falta de conceptualizacin de las distintas etnias que comprende el territorio nacional.
Tabla 28. Percepcin del orgullo a su municipio

4.2. Qu tan orgulloso (a) se siente Usted de su Municipio? Porcentaje 422 52% 258 32% 136 17% 1 0% 817 100%
1) Mucho 2) Poco 3) Nada No respondi Total
137
4.2. Qu tan orgulloso (a) se siente Usted de su Municipio?

0% 17% 1) Mucho 52% 32% 2) Poco 3) Nada No respondio
Esta es una pregunta un tanto abstracta, al pretender conocer la opinin de angulosidad de vivir en determinado lugar, en nuestro caso se trata del orgullo de estar en el Distrito Central. La respuesta de mayor trascendencia es la manifiesta por mucho en un 52% de la muestra levantada, en contraste con un 32% que opina que se siente poco orgullo de su municipio.
Tabla 29. Percepcin de accin a tomar al estar en riesgo o dao el patrimonio cultural e histrico
4.3. Si se da cuenta de que alguna edificacin, algn objeto antiguo o tradicin del patrimonio del Municipio est en riesgo de daarse o perder, Qu hace? Porcentaje 361 44% 267 33% 155 19% 27 3% 5 1% 2 0% 817 100%
138
1) Lo denuncia a las autoridades 2) Hace lo que este a su alcance 3) No hace nada 4) No sabe 5) Otro: No respondi Total
4.3. Si se da cuenta de que alguna edificacin, algn objeto antiguo o tradicin del patrimonio del Municipio est en riesgo de daarse o perder, Qu hace?
50% 40% 30% 20% 10% 0% 1) Lo denuncia a 2) Hace lo que 3) No hace nada las autoridades este a su alcance 44% 33% 19% 3% 4) No sabe 1% 5) Otro: 0% No respondio
Esta es una pregunta que desea conocer la reaccin de la poblacin ante un hecho especfico, para el caso si la persona se da cuenta de algn riesgo o dao a algn bien patrimonial del municipio, que es lo que har al respecto. De acuerdo a las encuestas, observamos una solidaridad al opinar en 44% que denunciaran el hecho.
Tabla 30. Percepcin acerca de que es ms importante conservar

4.4. Para Usted, qu sera ms importante conservar? Porcentaje 257 31% 230 106 35 106 31 51 1 817 28% 13% 4% 13% 4% 6% 0% 100%
1) Las comidas tradicionales 2) Las edificaciones de centros histricos 3) Las ferias patronales 4) Los bailes tradicionales 5) Las artesanas 6) No sabe 7) Otro: No respondi Total
139
4.4. Para Usted, qu sera ms importante conservar?

4% 0% 6% 13% 4% 13% 28% 31% 1) Las comidas tradicionales 2) Las edificaciones de centros histricos 3) Las ferias patronales 4) Los bailes tradicionales 5) Las artesanas 6) No sabe
En la pregunta de que sera ms importante conservar acerca de las tradiciones, costumbres y dems patrimonio cultural e histrico, se dan algunas opciones de respuesta, donde resalta la opinin de conservar la tradicin de la comidas tpicas en un 31%, y la de conservar las edificaciones histricas en un 28%. Esto implica que la gente reconoce estas virtudes del mbito cultural e histrico del territorio.
Tabla 31. Percepcin respecto para que sirven las costumbres y tradiciones
4.5. En su opinin, Para qu sirven las costumbres y tradiciones? Porcentaje 151 18% 75 9% 256 279 22 17 15 2 817 31% 34% 3% 2% 2% 0% 100%
1) Para convivir mejor 2) Para divertirse 3) Para transmitirla a otras generaciones 4) Para fortalecer nuestra identidad 5) No sirven para nada 6) No sabe 7) Otro: No respondi Total
140
4.5. En su opinin, Para qu sirven las costumbres y tradiciones?

2% 3% 2% 0% 18% 1) Para convivir mejor 2) Para divertirse 3) Para transmitirla a otras generaciones 4) Para fortalecer nuestra identidad 5) No sirven para nada 31% 6) No sabe
34%
9%
Dentro de las opcione3s de respuesta a la pregunta dada, es evidente que las personas encuestadas se perfilen por la opinin de que las costumbres y tradiciones sirven para fortalecer nuestra identidad cultural y para transmitirla a las siguientes generaciones, pero hay algunos que opinan que para una mejor convivencia y hasta para diversin son tiles estas costumbres y tradiciones.
Tabla 32. Percepcin acerca de las condiciones tpicas del municipio

4.6. Qu 4.6. Qu condiciones condiciones tpicas tpicas identifican identifican al al Municipio? Municipio? Opcin 1 Porcentaje Opcin 2 257 31% 4 305 37% 80 82 10% 122 42 5% 66 54 7% 166 23 3% 128 44 5% 6 6 1% 4 4 0% 241 817 100% 817
1) Las ferias 2)Las iglesias antiguas 3) Las casas coloniales 4) La artesana 5) La comida tpica 6) Las plazas 7) Ninguna 8) Otro: No respondi Total
Porcentaje 0% 10% 15% 8% 20% 16% 1% 0% 29% 100%
141
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
4.6. Qu condiciones tpicas identifican al Municipio? Opcion 1 4.6. Qu condiciones tpicas identifican al Municipio? Opcion 2
El tratar acerca de las condiciones tpicas que identifican el Distrito Central, se propuso 8 alternativas de respuesta para dos opciones que deba contestar el encuestado. Entre las respuestas ms destacadas se encuentra en la primera opcin las iglesias antiguas con un 37% y las ferias con un 31%, y en la segunda opcin se encuentran el No respondi y las comidas tpicas con 29 % y 20 % respectivamente.
Tabla 33. Practicas de actividades culturales y artsticas

4.7. Practica alguna actividad artstica o cultural? Porcentaje 134 16% 681 83% 2 0% 817 100%
1) Si 2) No No respondi Total
142
4.7. Practica alguna actividad artstica o cultural?

0% 16%
1) Si 2) No 83% No respondio
Esta pregunta es condicin para seguir preguntando al encuestado o encuestada acerca de actividades culturales o artsticas. En el caso de las personas sometidas a la muestra, indica que el 83% de esta, no practican ninguna actividad artstica o cultural, y tan solo un 165 si lo hace.
Tabla 34. Realizacin de Prcticas de actividades culturales y artsticas

4.8. Cada cuanto realiza las actividades artsticas o culturales? Porcentaje 44 33% 48 36% 24 18% 1 1% 15 11% 2 1% 134 100%
1) Diario 2) Semanal 3) Mensual 4) Semestre 5) Anual No respondi Total
143
4.8. Cada cuanto realiza las actividades artsticas o culturales?

40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 1) Diario 2) Semanal 3) Mensual 1% 4) Semestre 33% 36%
18% 11% 1% 5) Anual No respondio
Se debe notar que esta pregunta y las que siguen en este inciso, solo fueron contestadas por algunas de las personas encuestadas, aduciendo que no realizan actividades artsticas y culturales. En este caso de las 134 respuestas, un 36% afirman realizar estas actividades semanalmente, mientras el 33% dicen que a diario las realizan.
Tabla 35. Lugares de Practicas de actividades culturales y artsticas

4.9. En qu lugares se realizan las actividades artsticas o culturales? Porcentaje 15 11% 7 5% 9 7% 16 12% 83 62% 4 3% 134 100%
1) Plaza Central 2) Escuelas 3) Colegios 4)Universidades 5) Otros No respondi Total
144
4.9. En qu lugares se realizan las actividades artsticas o culturales?
3%
11% 5% 7% 12% 1) Plaza Central 2) Escuelas 3) Colegios 4)Universidades 5) Otros No respondio
62%
De las mismas 134 personas que practican actividades artsticas y culturales, en su mayora (62%) las realizan en otros lugares que no estn comprendidos dentro de las respuestas propuestas.
Tabla 36. Razn por la cual no realiza Practicas de actividades culturales y artsticas
4.10. Cul es la razn por la que no practica una actividad artstica o cultural? Porcentaje 410 60% 129 19% 64 24 50 4 681 9% 4% 7% 1% 100%
1) No tiene tiempo 2) No le gusta 3) No hay centros artsticos 4) No sabe 5) Otro: No respondi Total
145
4.10. Cul es la razn por la que no practica una actividad artstica o cultural?
1% 7% 4% 9% 1) No tiene tiempo 2) No le gusta 3) No hay centros artsticos 4) No sabe 19% 60% 5) Otro: No respondio
De las personas que contestaron que no practican actividades culturales y artsticas, o sea 681 de los 817 encuestados, afirman que no tienen tiempo para hacerlo en un 60% de la muestra y un 10% afirman no gustarle.
Tabla 37. Costumbres tpicas del municipio

4.11. Respecto de las costumbres tpicas del Municipio, Usted considera Porcentaje 632 77% 96 12% 83 10% 6 1% 817 100%
1) Que sabe poco 2) Que sabe mucho 3) No sabe No respondi Total
146
4.11. Respecto de las costumbres tpicas del Municipio, Usted considera

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1) Que sabe poco 2) Que sabe mucho 3) No sabe No respondio 12% 10% 1% 77%
Acerca de las costumbres tpicas del municipio, se pregunto qu tanto saben al respecto, resultando que el 77% de los encuestados , sabe muy poco en comparacin al 12 que sabe mucho acerca de estas costumbres propias del municipio.
Tabla 38. Costumbres tpicas del municipio

4.12.1. Seale 4.12.2. Seale de donde ha de donde ha recibido ms recibido ms informacin informacin acerca del acerca del conjunto conjunto histrico del histrico del Municipio: Municipio: Opcin 1 Porcentaje opcin 2 Porcentaje 1) De su familia 340 42% 13 2% 2) De escuela/colegio/universidad 283 35% 141 17% 3) De la radio 43 5% 88 11% 5) De la televisin 45 6% 156 19% 6) De la Alcalda 11 1% 17 2% 7) De sus amigos 24 3% 87 11% 8) De la iglesia 4 0% 26 3% 9) En internet 4 0% 73 9% 10) Cabildos abiertos 4 0% 7 1% 11) Otro: 30 4% 42 5% No respondi 29 4% 167 20% Total 817 100% 817 100%
45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 42% 35% 19% 11% 5% 6% 11% 2% 3% 1% 20% 9% 5% 4% 4% 3% 1% 0% 0% 0%
147
17% 2%
4.12.1. Seale de donde ha recibido ms informacin acerca del conjunto histrico del Municipio: Opcion 1 4.12.2. Seale de donde ha recibido ms informacin acerca del conjunto histrico del Municipio: opcion 2
En esta pregunta se desea saber de dnde han recibido informacin del conjunto histrico del municipio, denotando un 42% de su familia y un 35% proviene de su centro de estudio, en una primera opcin de respuesta, y de no respondi con 20%, y de la televisin con 19% para la segunda opcin.
Tabla 39. Organizaciones Culturales del municipio

4.13. Conoce organizaciones que se dedican a la celebracin de actos culturales en el municipio? Porcentaje 168 21% 644 79% 5 1% 817 100%
148
4.13. Conoce organizaciones que se dedican a la celebracin de actos culturales en el municipio?

1%
21%
1) Si 2) No No respondio
79%
Con esta pregunta se desea saber si los entrevistados conocen organizaciones que se dedican a la organizacin de actos culturales en el municipio, obteniendo un 79% de la muestra, que indica no conocer estas organizaciones.
Tabla 40. Pertenencia a organizaciones Culturales del municipio

4.14. Pertenece Usted a alguna de ellas? Porcentaje 17 10% 148 88% 3 2% 168 100%
149
4.14. Pertenece Usted a alguna de ellas?

2% 10% 1) Si 2) No 88% No respondio
A consecuencia de la pregunta anterior, se desea conocer si la persona entrevistada pertenece a alguna de las organizaciones que realizan actos culturales, resultando tan solo un 10% de estas personas pertenecen a alguna organizacin de estas.
5.5 Valorizacin del Conjunto Histrico Tabla 41. Reconocimiento del Centro Histrico
5.1 Conoce el Centro Histrico del Municipio? 553 262 2 817
Porcentaje 68% 32% 0% 100%
150
5.1 Conoce el Centro Histrico del Municipio?
0%
1) Si 32% 2) No No respondio
68%
La presente pregunta pretende conocer si la persona encuestada conoce el centro Histrico del Distrito central, resultando en forma afirmativa un 68%. Sin embargo se puede pensar que las personas que contestaron que No conocen el Centro Histrico, no tienen bien claro el termino ni el rea que comprende este territorio, ya que estas personas han sido encuestadas dentro del permetro del casco Histrico.
Tabla 42. rea delimitada del Conjunto Histrico

5.2. Sabe Usted que el Centro Histrico del Municipio tiene un rea delimitada como conjunto histrico? 355 174 23 1 553
151
1) Si 2) No 3) No sabe No respondi Total
Porcentaje 64% 31% 4% 0% 100%
5.2. Sabe Usted que el Centro Histrico del Municipio tiene un rea delimitada como conjunto histrico?
4% 0%
1) Si 31% 2) No 3) No sabe No respondio 64%
Esta es otra pregunta que mide el conocimiento acerca del centro Histrico del Distrito Central, donde hace referencia al rea delimitada por el casco histrico, obteniendo por resultado un 64% que afirman conocer dicha delimitacin, a consideracin de un 31% que afirman no conocer dicho permetro. Sin embargo esta delimitacin no ha
sido muy pblica, por lo que se esperara que los primeros estuviesen especulando y que los segundos no tengan idea de que se les est preguntando.
Tabla 43. Obras de mejora dentro del Centro Histrico

5.3. Sabe que en el Centro Histrico del Municipio se estn realizando obras de mejora? 302 229 22 553
152
1) Si 2) No 3) No sabe Total
Porcentaje 55% 41% 4% 100%
5.3. Sabe que en el Centro Histrico del Municipio se estn realizando obras de mejora?
4%
1) Si 41% 55% 2) No 3) No sabe
En esta pregunta se desea conocer si las personas encuestadas, se dan cuenta de que se estn realizando obras dentro del permetro del Caso Histrico, y cuando se habla de obras son actividades tangibles que la gente pueda ver, talvez no todo su proceso, pero si resultados que produzcan efectos beneficiosos a la poblacin en general. En este caso el 55% de la muestra indica que si sabe de estas obras de mejora, en contraposicin al 41% que dice desconocer si se estn realizando estas
obras.
Tabla 44. Restauracin del Conjunto Histrico

5.4. Cree Usted que la restauracin del conjunto histrico contribuir al desarrollo del municipio? 1) Si 2) Nada 3) Poco/algo 4) Mucho 5) No sabe 6) No contesta Total 226 29 58 27 5 1 346
153
Porcentaje 65% 8% 17% 8% 1% 0% 100%
5.4. Cree Usted que la restauracin del conjunto histrico contribuir al desarrollo del municipio?
1% 0% 8% 17% 8%
1) Si 2) Nada 3) Poco/algo 4) Mucho 5) No sabe 65% 6) No contesta
Esta pregunta tacita, pretende saber si la restauracin del Conjunto Histrico beneficiara el desarrollo econmico, social y ambiental del municipio, obteniendo un 65% de respuestas afirmativas.
Tabla 45. Contribucin de la restauracin al Desarrollo

5.5.1. En qu cree Usted contribuir la restauracin del conjunto histrico al desarrollo del Municipio? 1) Mas visitantes vendrn a conocer el Municipio 2) Mas oportunidades de empleo 3) Los habitantes se sentirn ms orgullosos de su Municipio 4) Se mejorara la seguridad en las plazas y calles del centro del Municipio 5) Habr ms actividades culturales 6) El pueblo ser ms bonito 7) Los vecinos irn ms seguido a pasear al centro 8) Otro No respondi Total
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1% 26% 17% 16% 8% 13% 2% 13% 3% 17% 3% 7% 6% 1% 1% 0% 0% 5.5.1. En qu cree Usted contribuir la restauracin del conjunto histrico al desarrollo del Municipio? Opcion 1 5.5.2. En qu cree Usted contribuir la restauracin del conjunto histrico al desarrollo del Municipio? Opcion 2 66%
Porcentaje 66% 17% 8%
5.5.2. En qu cree Usted contribuir la restauracin del conjunto histrico al desarrollo del Municipio? Porcentaje 2 86 52 1% 26% 16%
154
216 57 25
7 10 11 2 1 329
2% 3% 3% 1% 0% 0% 100%
42 44 56 21 2 24 329
13% 13% 17% 6% 1% 7% 100%
Tabla 46. Reconocimiento del Centro Histrico

5.6. Visita Usted el Centro Histrico del Municipio? 332 115 93 14 554
1) Si 2) No 3) Un poco/algo 4) Mucho Total
Porcentaje 60% 21% 17% 3% 100%
155
5.6. Visita Usted el Centro Histrico del Municipio?

3%
17% 1) Si 2) No 21% 3) Un poco/algo 60% 4) Mucho
La pregunta planteada, pretende saber si la persona entrevistada visita el centro o Casco histrico del municipio. Y as consecuentemente realizar las siguientes preguntas
Tabla 47. Para que visita el Centro Histrico

5.7.1. Para que visita el Centro Histrico del Municipio? Opcin 1 33 95 24 62 11 53 63 73 7 20 441 5.7.3. Para que 5.7.2. Para visita el que visita el Centro Centro Histrico Histrico del del 156 Municipio? Municipio? Porcentaje Opcin 2 Porcentaje Opcin 3 Porcentaje 7% 10 2% 14 3% 22% 11 2% 0 0% 5% 14% 2% 12% 14% 17% 2% 5% 0% 100% 12 29 9 34 86 117 42 0 91 441 3% 7% 2% 8% 20% 27% 10% 0% 21% 100%
48%
1)Vive en el centro histrico 2) Trabajo 3) Tramites en oficinas del gobierno 4) Ir a la iglesia 5) Ir al mdico 6) Ir al banco 7) Para comer 8) Por diversin 9) Compra y venta de productos/comercio 10) Otro No respondi Total
50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
3 7 3 10 34 86 73 0 211 441
1% 2% 1% 2% 8% 20% 17% 0% 48% 100%
22% 7% 3% 2%
27% 21% 20% 20% 5.7.1. Para que visita 17% 17% 14% 14% 12% el Centro Histrico 10% 8% 8% 7% 5% 5% del Municipio? 3% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 1% 1% 0% 0% 0% 0% Opsion 1 5.7.2. Para que visita el Centro Histrico del Municipio? Opcion 2 5.7.3. Para que visita el Centro Histrico del Municipio? Opcion 3
Vemos que en la opcin 1, el motivo principal es por trabajo, y en las opciones 2 y 3

es por diversin, que visitan el Centro Histrico, a pesar del alto grado de abstencin.
Tabla 48. Preferencia de plazas y espacios pblicos

5.8. De todas las plazas y/o espacios pblicos del conjunto histrico, cual conoce y prefiere Usted? 223 39 108 10 7 13 11 30 441
157
1) La Plaza Central 2) Paseo Liquidmbar 3) Parque La Leona 4) Parque Valle 5) Parque La Libertad 6) Parque El Soldado 7) Ninguno 8) Otro Total
Porcentaje 51% 9% 24% 2% 2% 3% 2% 7% 100%
5.8. De todas las plazas y/o espacios pblicos del conjunto histrico, cual conoce y prefiere Usted?
2% 2% 3% 2% 7% 51% 1) La Plaza Central 2) Paseo Liquidmbar 3) Parque La Leona 4) Parque Valle 5) Parque La Libertad 9% 6) Parque El Soldado 7) Ninguno 8) Otro
24%
Es evidente que las personas tengan preferencias sobre algunos sitios. De acuerdo a la muestra, La Plaza Central y el Parque La Leona respectivamente, son los atractivos mas preferidos por los encuestados.
Tabla 49. Razones de la Preferencia de Plazas y Espacios Pblicos

5.9. Seale las razones por qu prefiere a este lugar favorito? 100 56 38 117 36 13 9 7 52 428
1) Me queda ms cerca 2) Se puede estar con seguridad 3) Hay ms diversin 4) Hay ms tranquilidad 5) Se encuentra con ms personas conocidas 6) Hay ms limpieza 7) Hay bancas donde sentarse 8) Hay lugares donde comer 9) Otro Total
Porcentaje 23% 13% 9% 27% 8% 3% 2% 2% 12% 100%
158
5.9. Seale las razones por qu prefiere a este lugar favorito?

2% 2% 3% 8% 13% 27% 4) Hay ms tranquilidad 5) Se encuentra con ms personas conocidas 6) Hay ms limpieza 12% 23% 1) Me queda ms cerca 2) Se puede estar con seguridad 3) Hay ms diversin
9%
Las razones primordiales de la preferencia a estos sitios como ser plazas y espacios pblicos, son manifestadas en un 27% por ser sitios ms tranquilos, un 23% porque le queda cerca, y un 13% porque se puede estar con seguridad.
Tabla 50. Concurrencia de Plazas y Espacios Pblicos

5.10. Cuntas veces concurre a este lugar favorito? 87 82 86 74 15 85 429
1) Todos los das 2) Varias veces por semana 3) Una vez por semana 4) Cada mes 5) Una vez al ao 6) Muy rara vez Total
Porcentaje 20% 19% 20% 17% 3% 20% 100%
159
5.10. Cuntas veces concurre a este lugar favorito?
20% 3%
20%
1) Todos los das 2) Varias veces por semana 3) Una vez por semana
17%
19%
4) Cada mes 5) Una vez al ao 6) Muy rara vez
20%
Es importante conocer la frecuencia en que son visitados estos sitios, como ser plazas y lugares pblicos preferidos, casi en una forma equitativa, los entrevistados opinaron sobre 4 de las respuestas propuestas. Una vez por semana y todos los das, son las respuestas con 20% cada una, Varias veces por semana y una vs por mes, con 19% y 17% respectivamente. Si esto se manifestara en toda la poblacin, estos sitios pasaran repletos al menos 2 das a la semana, a excepcin de los que opinaron que visitan esos sitios buscando tranquilidad.
Tabla 51. Edificios que se visitan

5.11. Cul de los siguientes edificios del conjunto histrico visita Usted? 118 134 51 12 125 440
1) Museo 2) Iglesia 3) Biblioteca 4) Otros 5) Ninguno Total
Porcentaje 27% 30% 12% 3% 28% 100%
160
5.11. Cul de los siguientes edificios del conjunto histrico visita Usted?
28% 27%
1) Museo 2) Iglesia
12% 3%
3) Biblioteca 30% 4) Otros 5) Ninguno
Aqu se trata de conocer el tipo de edificacin que se visita, independiente mente de si esa visita sea agradable o no. Los sitios propuestos en primera instancia son , museos, iglesias y bibliotecas, para lograr medir la capacidad y demanda de estas edificaciones. En vista a los datos provistos de la base de datos, se observa que la iglesia (independientemente de su denominacin) es el de mayor afluencia en un 30%, en contraposicin a los que opinaron que ninguno de estos sitios, y en tercer lugar los que visitan museos con un 28% de preferencia.
Tabla 52. Porque visita dicho edificio

5.12 Por qu lo visita? 118 44 87 8 3 45 0 9 314 Porcentaje 38% 14% 28% 3% 1% 14% 0% 3% 100%
1) Por devocin religiosa 2) Por tareas de estudio 3) Por inters en la cultura 4) Porque me queda cerca 5) Para estar solo(a) 6) Por inters propio 7) Para mostrrselo a visitantes 8) Otro Total
161
5.12 Por qu lo visita?
0% 3% 1) Por devocin religiosa 1% 3% 14% 38% 2) Por tareas de estudio 3) Por inters en la cultura 4) Porque me queda cerca 5) Para estar solo(a) 6) Por inters propio 28% 14% 7) Para mostrrselo a visitantes 8) Otro
La pregunta del porque lo visita, es con la idea de ampliar los servicios que estas edificaciones y las instituciones que se encuentran sometidas a estas, presten un mejor servicio y amplen su capacidades de funcionamiento y atencin. A razn de la respuesta anterior y en vista que era por motivos religiosos, la gente visita las iglesias, es por eso que tambin la misma gente ha opinado, que es por devocin religiosa (en
un 38%) que realiza sus visitas, y en segundo lugar por inters a la cultura con un 28%.
Tabla 53. Frecuencia de visita a esos Edificios

5.13 Cada cunto tiempo lo visita? 19 59 97 134 309
1) Todos los das 2) Varias veces por semana 3) Una vez por semana 4) Muy rara vez Total
Porcentaje 6% 19% 31% 43% 100%
162
5.13 Cada cunto tiempo lo visita?

6% 19% 43% 1) Todos los das 2) Varias veces por semana 3) Una vez por semana 31% 4) Muy rara vez
Esta es otra pregunta primordial, para determinar qu capacidad deben tener las edificaciones propuestas. Aqu vemos la contradiccin en la opinin de los encuestados al predominio de la respuesta muy rara vez en un 43% de los entrevistados, mientras un 31% opinan que una vez por semana visitan esas edificaciones, y en un tercer lugar, con un 19% opinan que varias veces por semana. En el caso particular de la iglesia Catlica, se sabe que todos los das y al menos en una oportunidad, se ofrecen los oficios respectivos, y en un promedio de tres veces por cada domingo realizan las misas que son bastante abarrotadas de feligreses.
5.6 Uso del Casco Histrico Tabla 54. Actividades principales en plazas, calles y paseos
6.1.1. Cules son las dos actividades principales que hace en las plazas y calles/paseos? Opcin 1 Porcentaje 185 42% 49 11% 86 20% 31 7% 50 11% 29 11 441 7% 2% 0% 100% 6.1.2. Cules son las dos actividades principales que hace en las plazas y calles/paseos? Opcin 2 Porcentaje 2 0% 16 4% 54 12% 57 13% 128 29% 74 24 86 441 17% 5% 20% 100%
163
1) Pasear 2) Leer 3) Descansar 4) Llevar a pasear a familiares 5) Platicar con amigos(as) 6) De paso (para ir de un lugar a otro) 7) Otro: No respondi Total
50% 40% 30% 20% 10% 0% 6.1.1. Cules son las dos actividades principales que hace en las plazas y calles/paseos?Opcion 1 6.1.2. Cules son las dos actividades principales que hace en las plazas y calles/paseos? Opcion 2
Como se observa, las actividades principales en calle, plazas y paseos, predominan el pasear en un 42% para la primera opcin, y Platicar con amigos en un 20% para la segunda opcin.
Tabla 55. En que se debe mejorar el Conjunto Histrico

6.2. Qu debe mejorarse en conjunto histrico del Municipio para que sea un lugar ms agradable? Porcentaje 338 10% 379 11% 366 11% 238 344 307 352 355 315 341 42 108 3485 7% 10% 9% 10% 10% 9% 10% 1% 3% 100%
1) Presencia de vigilantes 2) Ms rboles para sombra 3) Jardines y reas de juego 4) Mas ventas de comidas y refrescos 5) Ms iluminacin 6) Mayor presencia policial 7) Bancas 8) Mejorar la limpieza 9) Telfonos pblicos 10) Mejorar el servicio de taxis y buses 11) Otro (Diga cul) 12) Nada Total
164
6.2. Qu debe mejorarse en conjunto histrico del Municipio para que sea un lugar ms agradable?
1% 3% 10% 9% 10% 10% 9% 10% 10% 11% 3) Jardines y areas de juego 11% 7% 4) Mas ventas de comidas y refrescos 5) Ms iluminacin 1) Presencia de vigilantes 2) Ms rboles para sombra
Tabla 56. Actividades organizadas regularmente en el Conjunto Histrico

6.3. Sabe Usted cules son las actividades organizadas regularmente en el conjunto histrico del municipio? Porcentaje 54 12% 40 9% 221 50% 30 7% 2 0% 22 5% 64 15% 3 1% 5 1% 441 100%
165
1) Ferias de Artesanas 2) Noches Culturales 3) Semana Santa 4) Ferias Navideas 5) Cabildos Abiertos 6) Fiesta Patronal 7) Ninguna No respondi 8) Otro: Total
6.3. Sabe Usted cules son las actividades organizadas regularmente en el conjunto histrico del municipio?
1% 1% 15% 5% 7% 12% 9% 1) Ferias de Artesanas 2) Noches Culturales 3) Semana Santa 4) Ferias Navideas 5) Cabildos Abiertos 6) Fiesta Patronal 7) Ninguna No respondio 8) Otro: 50%
0%
Las actividades organizadas por la misma poblacin o las organizaciones presentes, son las que dan realce a las tradiciones y costumbres del territorio. A
opinin de los encuestados, la Semana Santa es la que tiene mayor trascendencia, en un 50% en comparacin a las dems. 5.7 Seguridad Ciudadana Tabla 57. No se siente seguro del Centro Histrico
7.1. En el Centro Histrico, hay lugares en el que no se siente seguro (a)? Porcentaje 629 77% 172 21% 15 1 817 2% 0% 100%
166
7.1. En el Centro Histrico, hay lugares en el que no se siente seguro (a)?

2% 0%
21%
1) Si 2) No 3) No sabe No respondio 77%
Dentro del Centro Histrico y de sus espacios pblicos no puede pasan advertido el tema de la seguridad, sobre todo porque muchos actos delictivos encuentran terreno frtil en los espacios pblicos de los centros histricos, en razn del estado de abandono que presenta, lo que constituye un terreno frtil para la violencia social. Como se puede observar, el 77% de la muestra opina que Si,
efectivamente no hay lugares seguros en el Centro Histrico del Distrito Central.
Tabla 58. Lugares en el que no se siente seguro del Centro Histrico

7.2. Seale cules son lugares en el que no se siente seguro (a)? Porcentaje 65 10% 18 3% 105 17% 333 53% 106 17% 2 0% 629 100%
167
1) Plazas y parques 2) Paseo Liquidmbar 3) Calle Real 4) Zona de los mercados 5) Otro: No respondi Total
7.2. Seale cules son lugares en el que no se siente seguro (a)?

0% 17% 10% 3% 1) Plazas y parques 2) Paseo Liquidmbar 17% 3) Calle Real 4) Zona de los mercados 5) Otro: No respondio 53%
Es importante conocer cules son esos lugares donde las personas, que representadas por esta muestra, no sienten que estn seguras, para as proporcionar los medios posibles para revertir esta situacin. En este caso particular, se observa que en un 53% la zona de los mercados es la ms insegura en cuanto a delincuencia se trata, y de
forma equitativa con un 17% respectivamente, se trata de la Calle Real y otros sitios no propuestos.
Tabla 59. Motivos de Inseguridad

7.3. Cul es el motivo de la inseguridad? Porcentaje 311 49% 56 9% 27 4% 59 9% 165 26% 11 2% 629 100%
1) No hay policas 2) Es muy solitario 3) Hay poca iluminacin 4) Hay metederos (escondites) 5) Otro: No respondi Total
168
7.3. Cul es el motivo de la inseguridad?

2% 26% 49% 1) No hay policas 9% 4% 9% 2) Es muy solitario 3) Hay poca iluminacin 4) Hay metederos(escondites) 5) Otro: No respondio
Entre los motivos de la inseguridad encontrados, se menciona en un 49% la falta de policas, y otros en un 26%. Adicionalmente a la polica preventiva, que quirase o no, tienen cierto entrenamiento, la Alcalda Municipal ha contratado una gran cantidad de guardias para la polica municipal, que ha opinin de las personas se han concentrados en el Paseo Liquidmbar y uno que otro en los mercados,
adems que no prestan gran servicio ni confianza, han provocado en muchas ocasiones trasgresiones a vendedores ambulantes principalmente. Tabla 60. La restauracin contribuir a mejorar la seguridad del Centro Histrico
7.4. Cree Usted que las obras de restauracin en el conjunto histrico contribuirn a mejorar la seguridad? Porcentaje 442 54% 318 39% 47 6% 10 1% 817 100%
169
7.4. Cree Usted que las obras de restauracin en el conjunto histrico contribuirn a mejorar la seguridad?
1% 6% 1) Si 2) No 39% 54% 3) No sabe No respondio
Un espacio pblico no puede ser marginal o residual, es necesario que vuelva a tener la funcin que siempre tuvo para que sea el espacio estratgico que le d integracin a la sociedad y estructura a la ciudad. Y como el Centro Histrico es el espacio pblico por excelencia, su funcin debe ser la de convertirse en una plataforma de innovacin que le d un nuevo sentido a la ciudad. Segn la encuesta el 54% de la muestra piensa
que la restauracin del Centro Histrico Si contribuir a mejorar la seguridad del mismo. Tabla 61. Comparacin del Centro Histrico con el resto del municipio
7.5. En comparacin con el resto del municipio, la seguridad en el Centro Histrico es: Porcentaje 372 46% 235 29% 133 16% 68 8% 9 1% 817 100%
170
1) Igual 2) Peor 3) Mejor 4) No sabe No respondi Total
7.5. En comparacin con el resto del municipio, la seguridad en el Centro Histrico es:
1% 8% 16% 46% 1) Igual 2) Peor 3) Mejor 29% 4) No sabe No respondio
Esta pregunta sutil, nos hace reflexionar acerca de la opinin de las personas entrevistadas, que conocen la forma en que se opera la seguridad en la zona rural, para compararla con la realidad del Centro Histrico. En este caso particular es evidente que la situacin es igual en
un 46%, que es peor en un 29%, y es mejor en un 16%.
Tabla 62. Confianza en las autoridades respecto a la delincuencia

7.6. Siente confianza en la forma en que las autoridades tratan los hechos de delincuencia? Porcentaje 54 7% 448 55% 280 34% 27 3% 8 1% 817 100%
171
1) Mucha 2) Ninguna 3) Poca 4) No sabe No respondi Total
7.6. Siente confianza en la forma en que las autoridades tratan los hechos de delincuencia?
1% 3% 7%
1) Mucha 34% 2) Ninguna 3) Poca 55% 4) No sabe No respondio
La confianza en las autoridades en la manera que manejan la delincuencia, se ha visto afectada por innumerables sucesos ocurridos recientemente. La percepcin es que no hay ninguna confianza en un
55%, y un poco de confianza en un 43 %.
Tabla 63. Principales problemas de la inseguridad

7.7.1. Cules considera Usted que son los principales problemas de la inseguridad? Opcin 1 Porcentaje 643 79% 103 13% 27 3% 33 4% 11 1% 817 100% 7.7.2. Cules considera Usted que son los principales problemas de la insegurida d? Opcin 2 Porcentaje 6 1% 239 29% 423 52% 55 7% 94 12% 817 100%
172
1) Delincuencia 2) Drogas y alcohol 3) Maras y pandillas 4) Otras: No respondi Total
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 7.7.1. Cules considera Usted que son los principales problemas de la inseguridad? Opcion 1 7.7.2. Cules considera Usted que son los principales problemas de la inseguridad? Opcion 2
Se denota entre los principales problemas de inseguridad, la delincuencia en un 79% y las maras y pandillas en un 52%, segn las dos opciones respectivamente. Tabla 64. Causas principales de la delincuencia
7.8.2. Cules estima Usted son las causas principales del increment o de la delincuenc ia? Opcin 2 Porcentaje 5 1% 77 9% 219 27% 96 192 62 1 44 121 817 12% 24% 8% 0% 5% 15% 100%
1) Desempleo 2) No hay suficientes policas 3) Falta de dominio de los padres 4) La gente no denuncia los delitos 5) Prdida de valores 6) Tenencia de armas 7) No sabe 8) Otro No respondi Total
7.8.1. Cules estima Usted son las causas principales del incremento de la delincuencia? Opcin 1 Porcentaje 636 78% 44 5% 65 8% 19 27 5 1 11 9 817 2% 3% 1% 0% 1% 1% 100%
173
80% 60% 40% 20% 0% 7.8.1. Cules estima Usted son las causas principales del incremento de la delincuencia? Opcion 1 7.8.2. Cules estima Usted son las causas principales del incremento de la delincuencia? Opcion 2
Tabla 65. Ha sido vctima de la delincuencia

7.9. Usted o su familia han sido vctima de algn delito? Porcentaje 530 65% 282 35% 2 0% 3 0% 817 100%
174
7.9. Usted o su familia han sido vctima de algn delito?
0% 0% 1) Si 2) No 3) No sabe No respondio
35%
65%
En la calidad de vida de la poblacin, no solo por los homicidios y robos que ese producen, sino, tambin, por las angustias y temores generados. El sentido de comunidad se viene abajo y se erosiona la cualidad de la ciudadana. El 65% de los y las encuestadas, afirma que si han sido vctimas de la
delincuencia en su diferentes manifestaciones, en contraposicin a un 35% que dicen que no. Tabla 66. Ha puesto denuncias a las autoridades
7.10. Ha puso la denuncia ante las autoridades pertinentes? Porcentaje 160 30% 365 69% 1 0% 4 1% 530 100%
175
7.10. Ha puesto la denuncia ante las autoridades pertinentes?

0% 1%
30%
1) Si 2) No 3) No sabe No respondio
69%
Esta es una pregunta que tambin mide la confianza en las autoridades, y que demuestra la falta de credibilidad en el accionar no solo de la polica, sino tambin de los entes que imparten justicia. En esta caso, la opinin de mayor peso, fue negativa en un 69%, en contra de un 30 % que si han hecho denuncias, a pesar de las represalias que pueden obtener de esta accin.
Tabla 67. Causas del porque no se hacen denuncias

7.11. Por qu cree que laos ciudadanos no punen la denuncia? Porcentaje 97 12% 157 149 396 11 7 817 19% 18% 48% 1% 1% 100%
1) Prdida de tiempo y dinero 2) Falta de atencin y respuesta de la polica 3) El proceso penal no sirve para nada 4) Temor a represalias de los delincuentes 5) No sabe No respondi Total
176
7.11. Por qu cree que los ciudadanos no punen la denuncia?

1% 1% 12% 19% 48% 18%
1) Perdida de tiempo y dinero 2) Falta de atencin y respuesta de la polica 3) El proceso penal no sirve para nada 4) Temor a represalias de los delincuentes 5) No sabe No respondio
El problema de poner denuncia a sabiendas de una posible contrademanda, agresin o represalia, es generalizado en toda la
poblacin en sus distintos estratos sociales, aqu se demuestra que un 48% de las opiniones, suponen que es por ese motivo que no se realizan las denuncias. Tabla 68. Disposicin a colaborar con la autoridad
7.12. Qu tan dispuesto estara Usted a colaborar con la polica ya sea con fondos o en actividades programadas ? Porcentaje 290 35% 436 53% 72 9% 19 2% 817 100%
177
7.12. Qu tan dispuesto estara Usted a colaborar con la polica ya sea con fondos o en actividades programadas?
2% 9% 35% 1) Si 2) No 3) No sabe No respondio 53%
La generacin de externalidades negativas conduce al incremento de los costos del conjunto de las actividades que se realizan en la zona, o en su defecto, a reducir actividades como el turismo y el comercio.
La desconfianza de la poblacin respecto a las autoridades municipales y policiales, hace que la muestra indique que solo un 53% de ellos manifiesten que No est dispuesto a contribuir con fondos ni con actividades. 5.8 Plan Maestro Tabla 69. Normas de construccin o reparacin
8.1. Sabe Usted que hay normas para la construccin o reparacin de casas y edificios del conjunto histrico? Porcentaje 457 56% 358 44% 2 0% 817 100%
178
8.1. Sabe Usted que hay normas para la construccin o reparacin de casas y edificios del conjunto histrico?
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1) Si 2) No 0% No respondio
56% 44%
Aqu la pregunta es casi obvia, sin embargo se demuestra que muchas personas desconocen las normativas impuestas por la alcalda en cuanto a construccin se refiere.
El 56% dice saber la existencia de normas constructivas, sin embargo, un alto porcentaje (44%) no lo saba.
Tabla 70. Conoce esas Normas de construccin o reparacin

8.2. Conoce Usted esas normas? Porcentaje 73 9% 741 91% 3 0% 817 100%
179
8.2. Conoce Usted esas normas?

0% 9%
1) Si 2) No No respondio 91%
A igual que la pregunta anterior, se trata de medir el conociendo de las normativas de construccin. En este caso un rotundo 91% de la muestra, no conocen dichas normativas. Posiblemente este reglamento, no ha sido difundido de forma conveniente, y la gente se entera de su existencia, hasta el momento en que es multado por la edificacin indebida o sin permiso de la Alcalda Municipal.
Tabla 71. Criterios acerca de las Normas de Construccin o Reparacin

8.3. Segn estas normas, Usted cree: Porcentaje 35 48% 25 34% 11 15% 1 1% 1 1% 73 100%
180
1) No se respetan 2) Se respetan poco 3) Todos las respetan 4) No sabe No respondi Total
8.3. Segn estas normas, Usted cree:

60% 50%
40%
30% 48% 20% 34% 10% 15% 1% 4) No sabe 1% No respondio
0% 1) No se respetan 2) Se respetan poco 3) Todos las respetan
La opinin acerca de la aplicacin de estas normativas, es que No se respetan en un 48% y que Se respetan poco en un 34%.
Tabla 72. Oficina para la planificacin, gestin y obras del Centro Histrico
8.4. Sabe Usted que existe la Oficina de Planificacin, Gestin Urbana y Obras encargada de la reglamentacin del centro histrico? Porcentaje 59 81% 12 16% 1 1% 1 1% 73 100%
181
8.4. Sabe Usted que existe la Oficina de Planificacin, Gestin Urbana y Obras encargada de la reglamentacin del centro histrico?
1% 16%
1%
1) Si 2) No 3) No sabe 81% No respondio
La mayora (81%) de los y las encuestadas opinan que si saba de la existencia de una
oficina que se encarga de la Planificacin, gestin y realizacin de obras, la cual reglamenta las acciones que se realizan en el Casco Histrico.
Tabla 73. Actividades de la Oficina para la planificacin, gestin y obras del Centro Histrico
8.5. Conoce sobre las actividades que realiza esta oficina? Porcentaje 31 42% 38 52% 3 4% 1 1% 73 100%
182
8.5. Conoce sobre las actividades que realiza esta oficina?

1% 4%
1) Si 42% 2) No 3) No sabe No respondio 52%
Respecto a las actividades que realiza esta oficina que se encarga de la Planificacin, gestin y realizacin de obras, las personas entrevistadas opinan en un 52% no saber lo que hace, y en un 42% que si saben.
Tabla 74. Imagen que presenta la Oficina para la planificacin, gestin y obras del Centro Histrico
8.6. Cul es la imagen que Usted tiene de la Oficina de Planificacin, Gestin Urbana y Obras? Porcentaje 11 32% 18 53% 4 12% 1 3% 34 100%
183
1) Mala 2) Buena 3) Excelente 4) No sabe Total
8.6. Cul es la imagen que Usted tiene de la Oficina de Planificacin, Gestin Urbana y Obras?
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1) Mala 32%
53%
12% 3%
2) Buena
3) Excelente
4) No sabe
Esta es de las preguntas muy poco respondidas, opinando en un 53% que si es buena la imagen que tiene esta oficina de planificacin, gestin y obras, mientras un 32% opinan lo contrario.
Tabla 75. A quien pertenece esta Oficina

8.7. A quin cree Usted que pertenece esta oficina? Porcentaje 21 62% 10 3 34 29% 9% 100%
1) Alcalda municipal 2) Instituto Hondureo de Antropologa 3) Otro: Total
184
8.7. A quin cree Usted que pertenece esta oficina?
9% 1) Alcalda municipal 62% 2) Instituto Hondureo de Antropologa 3) Otro:
29%
Siempre respecto a esta oficina, de planificacin, gestin y obras, los entrevistados afirman que esta oficina pertenece a la Alcalda Municipal en un 62%, mientras un 23% aseguran que pertenece al IHAH.
Tabla 76. Responsabilidad principal de la conservacin y restauracin de Conjunto Histrico

8.8. De quin es responsabilidad Principal la conservacin y restauracin del conjunto histrico? Porcentaje 18 53% 3 6 5 2 34 9% 18% 15% 6% 100%
185
1) De la municipalidad 2) De los propietarios de los inmuebles del centro histrico 3) Del gobierno central 4) De todos los habitantes 5) Otro: Total
8.8. De quin es responsabilidad PRINCIPAL la conservacin y restauracin del conjunto histrico?

60% 50% 40% 30% 18% 20% 9% 10% 0% 1) De la municipalidad 2) De los propietarios de los inmuebles del centro histrico 3) Del gobierno central 4) De todos los habitantes 5) Otro: 15% 6% 53%
Respecto a de quien es la responsabilidad de la conservacin y restauracin, en su mayora (53%) afirman que es de la Alcalda Municipal.
Tabla 77. Que hace el IHAH en el Conjunto Histrico

8.10.1. Sabe que hace el Instituto Hondureo de Antropologa e Historia en el conjunto histrico del Municipio? Opcin 1 1) Da fondos para la restauracin del conjunto histrico 2) Da fondos para el funcionamiento de la Oficina de Planificacin, Gestin Urbana y Obras 3) Regula las construcciones del conjunto histrico 4) Mejora las viviendas en el conjunto histrico 5) Mejora los espacios pblicos No respondi Total 12 8.10.2. Sabe que hace el Instituto Hondureo de Antropologa e Historia en el conjunto histrico del Municipio? Porcentaje Opcin 2 Porcentaje 35% 0 0%
186
4 6 3 1 8 34
12% 18% 9% 3% 24% 100%
2 4 7 6 15 34
44%
6% 12% 21% 18% 44% 100%
45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
35% 21% 9% 3% 24% 18% 8.10.1. Sabe que hace el Instituto Hondureo de Antropologa e Historia en el conjunto histrico del Municipio? Opcion 1 8.10.2. Sabe que hace el Instituto Hondureo de Antropologa e Historia en el conjunto histrico del Municipio? Opcion 2
12% 6% 0%
18% 12%
Tabla 78. Que hace la en el Alcalda Municipal en el Conjunto Histrico

8.11.1. Sabe qu hace la Alcalda en el casco urbano del Municipio? Opcin 1 1) Da fondos para la restauracin del conjunto histrico 2) Da fondos para el funcionamiento de la Oficina de Planificacin, Gestin Urbana y Obras 3) Regula las construcciones del conjunto histrico 4) Mejora las redes de agua potable y alcantarillado 5) Mejora le red vial 6) Mejora las viviendas en el conjunto histrico 7) Mejora los espacios pblicos No respondi Total 9 8.11.2. Sabe qu hace la Municipal en el casco urbano del Municipio? Opcin 2 0 8.11.3. Sabe qu hace la Municipal en el casco 187 del Municipio? Porcentaje Opcin 3 Porcentaje 0% 0 0%
Porcentaje 26%
3 5 3 2 4 1 7 34
9% 15% 9% 6% 12% 3% 21% 100%
3 3 3 5 1 7 12 34
9% 9% 9% 15% 3% 21% 35% 100%

68%
0 2 1 2 2 4 23 34
0% 6% 3% 6% 6% 12% 68% 100%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 0% 26% 9% 9% 0% 15% 9% 6% 9% 9% 3% 15% 12% 6% 6% 6% 3%
35% 21% 21% 12% 3%
8.11.1. Sabe qu hace la Alcalda Municipal en el casco urbano del Municipio? Opcion 1 8.11.1. Sabe qu hace la Alcalda Municipal en el casco urbano del Municipio? Opcion 2 8.11.1. Sabe qu hace la Alcalda Municipal en el casco urbano del Municipio? Opcion 3
5.9 Percepcin Servicios Municipales
Tabla 79. Calificacin de la Alcalda Municipal

9.1. Cmo califica Usted al gobierno Municipal actual? Porcentaje 1) Excelente 24 3% 2) Muy bueno 21 3% 3) Bueno 115 14% 4) Regular 265 32% 5) Malo 150 18% 6) Psimo 205 25% 7) No sabe 2 0% 8) No respondi 35 4% Total 817 100%
188
9.1. Cmo califica Usted al gobierno Municipal actual?

0% 4% 14% 25% 3% 3% 1) Excelente 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 6) Psimo 18% 32% 7) No sabe 8) No respondi
Tabla 80 Servicios pblicos que brinda la Alcalda Municipal

9.2.1. Cules servicios pblicos brinda la Municipalidad? Opcin 1 1) Agua potable 2) Alcantarillado 3) Tren de aseo 4) Limpieza y mantenimien to de plazas 5) Mantenimien to de calles 6) Seguridad ciudadana 7) No sabe 8) Otro: No respondi Total 429 119 161 9.2.2. Cules 9.2.3. Cules servicios servicios pblicos pblicos brinda la brinda la Municipalidad Municipalidad 189 Porcentaje ? Opcin 2 Porcentaje ? Opcin 3 Porcentaje 53% 15% 20% 4 255 231 0% 31% 28% 8 16 202 1% 2% 25%
15
2%
164
20%
135
17%
3 3 31 24 32 817
0% 0% 4% 3% 4% 100%
37 7 5 2 112 817
5% 1% 1% 0% 14% 100%
159 109 8 2 178 817
19% 13% 1% 0% 22% 100%
60% 40% 20% 0% 9.2.1. Cules servicios pblicos brinda la Municipalidad? Opcion 1 9.2.2. Cules servicios pblicos brinda la Municipalidad? Opcion 2
Tabla 81 Calificacin del servicio de agua potable

9.3. Cmo califica el servicio de agua potable? Porcentaje 1) Excelente 37 5% 2) Muy bueno 35 4% 3) Bueno 278 34% 4) Regular 259 32% 5) Malo 96 12% 6) Psimo 49 6% 7) No sabe 3 0% 8) No respondi 60 7% Total 817 100%
190
9.3. Cmo califica el servicio de agua potable?

0% 7% 6%
5%
4% 1) Excelente 2) Muy bueno
12% 34%
3) Bueno 4) Regular 5) Malo 6) Psimo 7) No sabe 32% 8) No respondi
Tabla 82. Calificacin del servicio de Alcantarillado

9.4. Cmo califica el servicio de alcantarillado? Porcentaje 1) Excelente 17 2% 2) Muy bueno 37 5% 3) Bueno 237 29% 4) Regular 208 25% 5) Malo 122 15% 6) Psimo 122 15% 7) No sabe 4 0% 8) No respondi 70 9% Total 817 100%
191
9.4. Cmo califica el servicio de alcantarillado?

2% 0% 9% 5% 1) Excelente 29% 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 15% 5) Malo 6) Psimo 25% 7) No sabe 8) No respondi
15%
Tabla 83. Calificacin del servicio de tren de aseo

9.5. Cmo califica el servicio de tren de aseo? Porcentaje 1) Excelente 20 2% 2) Muy bueno 63 8% 3) Bueno 338 41% 4) Regular 217 27% 5) Malo 78 10% 6) Psimo 51 6% 7) No sabe 5 1% 8) No respondi 45 6% Total 817 100%
192
9.5. Cmo califica el servicio de tren de aseo?

1% 6% 10% 6% 2% 8% 1) Excelente 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 27% 41% 6) Psimo 7) No sabe 8) No respondi
Tabla 84. Calificacin de la limpieza de plazas y zonas publicas

9.6. Cmo califica la limpieza de plazas y zonas pblica? Porcentaje 1) Excelente 18 2% 2) Muy bueno 74 9% 3) Bueno 307 38% 4) Regular 214 26% 5) Malo 74 9% 6) Psimo 26 3% 7) No sabe 10 1% 8) No respondi 94 12% Total 817 100%
193
9.6. Cmo califica la limpieza de plazas y zonas pblica?
2% 1) Excelente 1% 3% 12% 9% 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 9% 5) Malo 6) Psimo 38% 26% 7) No sabe 8) No respondi
Tabla 85. Calificacin del servicio de mantenimiento de calles

9.7. Cmo califica el servicio de mantenimiento de calles? Porcentaje 1) Excelente 11 1% 2) Muy bueno 11 1% 3) Bueno 107 13% 4) Regular 157 19% 5) Malo 151 18% 6) Psimo 281 34% 7) No sabe 2 0% 8) No respondi 97 12% Total 817 100%
194
9.7. Cmo califica el servicio de mantenimiento de calles?

1% 1% 0% 12%
13%
1) Excelente 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 19% 5) Malo 6) Psimo 7) No sabe 8) No respondi
34%
18%
Tabla 86. Tramites en la Municipalidad

9.8.2. Qu 9.8.1. Qu trmites trmites ha ha realizado en la realizado en la Municipalidad? Municipalidad Opcin 1 Porcentaje ? Opcin 2 Porcentaje 1) Permiso de construccin 2) Permiso de operacin 3) Certificacione s 4) Cobros 5) Otros: 6) Ningn tramite No respondi Total 104 110 13% 13% 2 23 0% 3%
195
38 12 61 491 1 817
5% 1% 7% 60% 0% 100%
44 20 4 0 724 817
5% 2% 0% 0% 89% 100%
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 13% 0% 13% 3% 5% 5% 1% 2% 7% 0% 0% 60%
89%
0%
9.8.1. Qu trmites ha realizado en la Municipalidad? Opcion 1 9.8.2. Qu trmites ha realizado en la Municipalidad? Opcion 2
Tabla 87. Tiempo de espera para Tramites en la Municipalidad

9.9. Cunto tiempo ha debido esperar para ser atendido? Porcentaje 1) Nada de tiempo media hora 2) Media y una hora 3) Dos horas y ms No respondi Total
196
81 118 123 2 324 25% 36% 38% 1% 100%
9.9. Cunto tiempo ha debido esperar para ser atendido?

No respondio 1%
3) Dos horas y ms
38%
2) Media y una hora
36%
1) Nada de tiempo - media hora
25%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Tabla 88. Tiempo de respuesta a Tramites en la Municipalidad

9.10. El tiempo de respuesta a su solicitud fue oportuno Porcentaje 1) Si 249 77% 2) No 73 23% No respondi 2 1% Total 324 100%
197
9.10. El tiempo de respuesta a su solicitud fue oportuno
No respondio 1%
2) No
23%
1) Si
77%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Tabla 89. Pagos adicionales por Tramites en la Municipalidad

9.11. Se le requiri algn pago adicional a lo requerido en derecho Porcentaje 1) Si 104 32% 2) No 218 67% No respondi 2 1% Total 324 100%
198
9.11. Se le requiri algn pago adicional a lo requerido en derecho
No respondio 1%
2) No
67%
1) Si
32%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Tabla 90. Requisitos adicionales a lo establecido de Tramites en la Municipalidad

9.12. Le solicitaron algn requisito adicional a lo establecido? Porcentaje 1) Si 244 75% 2) No 76 23% No respondi 4 1% Total 324 100%
199
9.12. Le solicitaron algn requisito adicional a lo establecido?
No respondio 1%
2) No
23%
1) Si
75%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Tabla 91. Trato recibido durante los Tramites en la Municipalidad

9.13. El Trato recibido del funcionario que lo atendi fue: Porcentaje 1) Excelente 32 10% 2) Muy bueno 99 31% 3) Bueno 2 1% 4) Regular 143 44% 5) Malo 21 6% 6) Psimo 20 6% 7) No sabe 3 1% 8) No respondi 4 1% Total 324 100%
200
9.13. El Trato recibido del funcionario que lo atendi fue:
1% 1% 6% 6% 10% 1) Excelente 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 31% 6) Psimo 7) No sabe 8) No respondi 44% 1%
201
VI Anlisis Comparativo de Resultados Los siguientes anlisis han sido efectuados con la ayuda de la generacin de tablas dinmicas de Excel. Estas tablas solo se realizaron para algunos de los campos, o sea para algunas de las respuestas obtenidas o su correspondientes opciones de respuesta de la CSR, ya que el propsito de crear una base de datos y su respectivo manual de uso de la base de datos resultante de este proceso, ensea la gestin de tablas resumen y grficos, para poder hacer cruces de informacin y anlisis de los datos provistos. A continuacin se presentan las tablas que ha criterio personal, tienen mayor nfasis al anlisis multi-variable.
202
Tabla 92. Numero de Encuestados por Sector y Subsector desagregado por Sexo.
Sector / Subsector 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 Total general 1) Masculino 133 25 21 12 66 31 37 34 51 25 25 20 480 2) Femenino 71 12 15 16 37 28 36 23 56 8 17 13 332 (en blanco) 1 Total general 205 37 36 28 103 59 73 57 107 33 42 33 813
El hecho de desagregar por sexo, tiene por objetivo el dar apertura a la opinin que merezcan hacer, las mujeres como los hombres, sobre los diversos temas que se contemplan. Vemos que hay menor participacin de la mujer en casi todos los sectores y subsectores, a excepcin de los subsectores 1.3 y 3, este ltimo es coherente, ya que se supone que hay mayor cantidad de vendedoras ambulantes en ese sector de los mercados.
Tabla 93. Numero de Encuestados por Sector y Subsector desagregado por Estado Civil.
Sector / Subsector 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 Total general 1) Soltero(a) 2) sin hijos Casada(o) 60 56 12 6 10 12 12 8 38 22 19 28 19 26 9 11 7 251 12 22 12 32 13 11 14 220 3) En unin libre. 32 8 8 5 19 6 8 8 21 7 8 8 138 4) Soltero(a) 5) 6) (en con hijos Separada(o) Viuda(o) blanco) 41 5 11 1 6 2 3 3 2 1 1 1 1 20 4 15 16 14 19 4 10 2 150 3 1 3 1 2 5 1 1 18 29 3 2 1 1 1 10 Total general 206 37 36 28 103 203 59 74 58 107 33 42 33 816
Es importante conocer la participacin de las personas que se encuentran bajo cierto estado civil, para identificar en cierta medida la vulnerabilidad de las viudas y madres solteras en especial. Observamos que en el sector 1 hay bastantes madres o padres solteros con hijos que mantener, a su vez, observamos en ese mismo sector y los dems, que los solteros sin hijos predominan, probablemente por la alta participacin de jvenes encuestados.
Tabla 94. Numero de Encuestados que han Trabajado el ltimo Mes por Sector y Subsector desagregado por Sexo.
1) Masculino Sector / Subsector 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 Total general 1)Si 77 15 13 2 45 22 26 22 41 22 20 14 319 2)No 58 9 8 10 21 9 11 12 10 3 5 6 162 Total 1) Masculino 2) Femenino 1)Si 34 7 9 2 24 11 26 14 39 6 15 7 194 2)No 37 4 6 14 13 17 11 10 17 2 2 6 139 Total 2) Femenino Total general
135 24 21 12 66 31 37 34 51 25 25 20 481
71 11 15 16 37 28 37 24 56 8 17 13 333
206 35 36 28 103 59 74 58 107 33 42 33 814
204
El conocer si la gente est desempleada o en alguna actividad que le genere el sustento de cada da, desagregado por sexo, es para analizar la situacin del empleo en equidad de gnero, y de sectorizar esa necesidad. Se observa mayor cantidad de empleados y desempleados en el sexo masculino, y se observa que hay mayor cantidad de empleado que de desempleados, a excepcin del subsector 1.3 para ambos sexos, y en el subsector 2.1 en el caso de las mujeres.
Tabla 95. Numero de Encuestados que son Asalariados por Sector y Subsector desagregado por Sexo.
1) Masculino Sector / Subsector 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 Total general 1)Si 34 9 5 2 29 7 12 13 23 13 15 11 173 2)No 38 6 8 14 15 13 5 17 10 5 4 135 Total 1) Masculino 2) Femenino 1)Si 7 4 4 16 2 9 7 26 6 13 5 99 2)No 24 3 5 2 7 9 15 6 15 1 2 89 Total 2) Femenino Total general
72 15 13 2 43 22 25 18 40 23 20 15 308
31 7 9 2 23 11 24 13 41 6 14 7 188
103 22 22 4 66 33 49 31 81 29 34 22 496
205
De las personas que trabajan, es importante conocer cuntos son asalariados o en su defecto, quienes realizan trabajo en forma propia y si a esto le agregamos el poder conocer el comportamiento por genero, es aun mas garante de poder planificar al respecto. En todos los subsectores, es notorio que el hombre mantiene el predominio de trabajos no asalariados, pero en los sectores 1.1, 2, 2.3 y todos los subsectores del sector 3, predomina el trabajo asalariado, en cambio en las mujeres, solo en el sector 1, muestra similar comportamiento.
Tabla 96. Numero de Encuestados que Opinan sobre su Situacin Econmica por Sector y Subsector desagregado por Sexo.
1) Masculin o Sector / Subsecto 2) 3) r 1) Buena Regular Mala 1 3 29 103 1.1 10 15 1.2 10 11 1.3 1 10 1 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 Total general 11 5 7 1 10 6 4 2 104 55 26 29 31 39 19 20 18 367 4) No sabe 135 25 21 12 66 31 37 34 51 25 25 20 482 3 2) Total 1) Femenin Masculino o 2) 3) 1) Buena Regular Mala 3 17 51 1 11 8 6 13 3 6 6 7 5 15 4 2 84 31 22 30 17 41 8 13 11 244 4) No sabe 71 12 15 16 37 28 37 24 56 8 17 13 334 207 37 206 36 28 103 59 74 58 107 33 42 33 817 Total 2) Total Femenino general
1 3 1 1
La situacin econmica actual de las personas encuestadas, que son la muestra representativa de la poblacin por cada sector y subsector, debe ser un tema de inters de todos. Como se observa, en la mayora de los hombres y mujeres, la opinin acerca de su situacin econmica es mala, a excepcin de los subsectores 1.3 en los hombres y 1.2 y 1.3 en las mujeres, en que opinan que es regular. Si nos fijamos, hay un pobre porcentaje en toda la muestra, que opinan que su situacin es buena, y recordemos que esta encuesta se levanto a nivel de todos los estratos sociales y econmicos.
Tabla 97. Numero de Encuestados que Opinan sobre Que Tan Orgullosos estn de su Municipio por Sector y Subsector desagregado por Sexo.
1) Masculino Sector / Subsecto r 1) Mucho 2) Poco 3) Nada 1 75 39 21 1.1 12 9 4 1.2 12 7 2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 Total general 11 31 17 16 13 32 14 11 12 256 1 25 4 15 11 11 6 7 1 136 10 10 6 10 7 5 7 7 89 Total 1) 2) Masculino Femenino Total Total 2) (en (en Total Femenino blanco) blanco) general 3) Nada 1
135 25 21 12 66 31 37 34 50 25 25 20 481
1) Mucho 2) Poco 3) Nada 32 28 11 4 5 3 10 3 2 13 21 10 13 8 35 4 9 7 166 3 13 13 21 9 18 2 6 1 122 3 5 3 7 3 2 2 5 46
71 12 15 16 37 28 37 24 56 8 17 13 334
207 207 37 36 28 103 59 74 58 106 33 42 33
816
El sentirse orgulloso de su pueblo es algo innato de los ciudadanos, pero este orgullo puede fluctuar de a cuerdo al estado de filiacin y confianza que tenga la persona respecto a las autoridades. Se trata de identificar el sentido de pertenencia e identidad de un territorio, expuesto a diversas inequidades y contradicciones, el hecho de compartir un idioma, una cultura, un suelo y hasta las estructuras polticas y administrativas, no hacen ser ms solidarios y a convivir mejor con los vecinos. Si observamos los datos de la tabla, vemos que en casi todos los sectores y subsectores, los hombres comparten (en un rango de 40% a 60%) ese sentimiento de orgullo por el municipio, sin embargo en las mujeres es rango es menor.
Tabla 98. Numero de Encuestados que Opinan sobre si Conocen el Centro Histrico del Municipio por Sector y Subsector desagregado por Sexo.
1) Masculino Sector / Subsector 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 Total general 1) Si 105 17 10 2 50 27 30 29 38 16 17 16 357 (en 2) No blanco) 28 8 11 10 16 4 7 5 13 9 8 4 123 Total 1) 2) Masculino Femenino 1) Si 38 9 4 3 24 24 28 18 25 7 6 8 194 (en 2) No blanco) 33 2 11 13 13 4 9 6 31 1 11 5 139 Total 2) (en Total (en Total Femenino blanco) blanco) general 1) Si 1
133 25 21 12 66 31 37 34 51 25 25 20 480
71 11 15 16 37 28 37 24 56 8 17 13 333
205 36 36 208 28 103 59 74 58 107 33 42 33
814
Tabla 99. Numero de Encuestados que Opinan de Cuales son las Actividades Organizadas del Centro Histrico por Sector y Subsector desagregado por Sexo.
Sector / Subsector 1 6#3 1) Ferias de Artesanas 2) Noches Culturales 3) Semana Santa 4) Ferias Navideas 6) Fiesta Patronal 7) Ninguna 8) Otro: (en blanco) Total 1 1.1 1) Ferias de Artesanas 2) Noches Culturales 3) Semana Santa 5) Cabildos Abiertos 6) Fiesta Patronal 7) Ninguna (en blanco) Total 1.1 1.2 2) Noches Culturales 3) Semana Santa 6) Fiesta Patronal (en blanco) Total 1.2 1.3 3) Semana Santa 7) Ninguna (en blanco) Total 1.3 2 1) Ferias de Artesanas 2) Noches Culturales 3) Semana Santa 4) Ferias Navideas 6) Fiesta Patronal 7) Ninguna (en blanco) Total 2 43 21 64 1 5 2 23 5 1 7 5 2 2 1 10 3 3 7 3 33 8 1 12 6 1 2 1 1 8 2 1 5 1 14 9 1 1 23 1 6 1 85 3 1 6 1 1 2 1 1 6 26 1 1 112 4 1 12 1 2 3 1) Masculino 12 11 42 3 4 11 2 2 4 2) Femenino 7 2 11 1 (en blanco) Total general 19 13 54 3 6 209 15 2
2.1
1) Ferias de Artesanas 2) Noches Culturales 3) Semana Santa 4) Ferias Navideas 5) Cabildos Abiertos 6) Fiesta Patronal 7) Ninguna (en blanco)
1 2 9 4 1 2 4 23 2 1 17 2 1 10 4 1 1 26 19 2 5 7 1 11 2
1 3 20 6 1 4 5 40 210 5 4 23 7 1 4 1 45 3 9 19 2 1 2 8 1 16 2 14 1 1 5 23 2 43 6 3 26 1 4 7 47 3 3 4
Total 2.1 2.2 1) Ferias de Artesanas 2) Noches Culturales 3) Semana Santa 4) Ferias Navideas 6) Fiesta Patronal 7) Ninguna 8) Otro: (en blanco) Total 2.2 2.3 1) Ferias de Artesanas 2) Noches Culturales 3) Semana Santa 4) Ferias Navideas 6) Fiesta Patronal 7) Ninguna 8) Otro: (en blanco) Total 2.3 3 1) Ferias de Artesanas 2) Noches Culturales 3) Semana Santa 4) Ferias Navideas 6) Fiesta Patronal 7) Ninguna (en blanco) Total 3 3.1 1) Ferias de Artesanas 2) Noches Culturales 3) Semana Santa
3 3 13 3 1 3
1 4 12 2 1 6 1 27 4 3 12 3 2 24 3 1 4
4) Ferias Navideas 7) Ninguna (en blanco) Total 3.1 3.2 1) Ferias de Artesanas 3) Semana Santa 4) Ferias Navideas 6) Fiesta Patronal 7) Ninguna (en blanco) Total 3.2 3.3 1) Ferias de Artesanas 3) Semana Santa 6) Fiesta Patronal 7) Ninguna 8) Otro: (en blanco) Total 3.3 Total general
1 2 11 4 6 2 1 1 14 2 5 1 4 1 13 287 7 150 1 7 1 3 4
1 3 14 4 10 2 1 2 211 19 2 12 1 4 1 20 438
1 5
Tabla 100. Numero de Encuestados que Opinan de Cuales son los lugares que No se Siente Seguro(a) por Sector y Subsector desagregado por Sexo.
Sector / Subsector 1 7#2 1) Plazas y parques 2) Paseo Liquidmbar 3) Calle Real 4) Zona de los mercados 5) Otro: 1) Plazas y parques 3) Calle Real 4) Zona de los mercados 5) Otro: 2) Paseo Liquidmbar 3) Calle Real 4) Zona de los mercados (en blanco) 1) Plazas y parques 4) Zona de los mercados 1) Plazas y parques 2) Paseo Liquidmbar 3) Calle Real 4) Zona de los mercados 5) Otro: 1) Plazas y parques 2) Paseo Liquidmbar 3) Calle Real 4) Zona de los mercados 5) Otro: Total 2.1 2.2 1) Plazas y parques 2) Paseo Liquidmbar 3) Calle Real 4) Zona de los mercados 5) Otro: 1) Masculino 12 3 21 44 19 99 1 4 10 5 20 2 1 7 10 1 1 8 2 12 30 6 58 4 2 8 12 4 30 4 1 3 18 8 2) Femenino 4 1 14 29 5 53 4 4 1 9 (en blanco) 1 Total general 17 4 35 73 24 153 212 1 8 14 6 29 2 1 9 12 1 3 4 10 2 18 47 10 87 7 4 13 22 9 55 4 1 9 36 14
Total 1 1.1
Total 1.1 1.2
2 2 1 2 3 2 6 17 4 29 3 2 5 10 5 25
Total 1.2 1.3 Total 1.3 2
Total 2 2.1
6 18 6
Total 2.2 2.3
1) Plazas y parques 3) Calle Real 4) Zona de los mercados 5) Otro: 1) Plazas y parques 2) Paseo Liquidmbar 3) Calle Real 4) Zona de los mercados 5) Otro: 1) Plazas y parques 2) Paseo Liquidmbar 3) Calle Real 4) Zona de los mercados 5) Otro: 1) Plazas y parques 2) Paseo Liquidmbar 3) Calle Real 4) Zona de los mercados 5) Otro: 1) Plazas y parques 3) Calle Real 4) Zona de los mercados 5) Otro:
Total 2.3 3
34 2 5 17 4 28 7 3 26 9 45 1 1 15 17 3 1 2 10 6 22 4 1 6 6 17 381
30 2 5 10 1 18 4 3 2 28 8 45 1 4 1 6 1 1 9 2 13 1 1 4 6 12 245
64 4 10 27 5 46 11 3 5 213 54 17 90 1 1 1 19 1 23 4 1 3 19 8 35 5 2 10 12 29 627
Total 3 3.1
Total 3.1 3.2
Total 3.2 3.3
Total 3.3 Total general
Tabla 101. Numero de Encuestados que Opinan de Quien es la Responsabilidad Principal de la Restauracin y Conservacin del Conjunto Histrico por Sector y Subsector desagregado por Sexo.
Cuenta de 8#8 Sector / Subsector 1 8#8 1) De la municipalidad 3) Del gobierno central 4) De todos los habitantes 5) Otro: 5) Otro: 1) De la municipalidad 3) Del gobierno central 4) De todos los habitantes 2#5 1) Masculino 2) Femenino (en blanco) Total general 5 1 6 3 3 1 1 1 1 214 10 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3
Total 1 1.1 Total 1.1 1.2
Total 1.2 1.3 Total 1.3 2
1) De la municipalidad 2) De los propietarios de los inmuebles del centro histrico 1) De la municipalidad 3) Del gobierno central 4) De todos los habitantes 1) De la municipalidad 2) De los propietarios de los inmuebles del centro histrico 1) De la municipalidad 1) De la municipalidad 4) De todos los habitantes
Total 2 2.1
1 2 1 3 2
1 2 1 1 2
Total 2.1 2.2
1 3 3 1 1 5 2
Total 2.2 2.3 Total 2.3 3 Total 3 3.1 Total 3.1 3.2
2 4 2 2 1 2 3
1 1
2 4 2 2 2 2 4
3) Del gobierno central
Total 3.2 3.3 Total 3.3 Total general
25
34
215
Tabla 102. Numero de Encuestados que Califican el Servicio de Tren de aseo por Sector y Subsector desagregado por Sexo.
Sector / Subsector 1 9#5 1) Excelente 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 6) Psimo 7) No sabe 8) No respondi Total 1 1.1 1) Excelente 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 6) Psimo 8) No respondi 1) Excelente 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 6) Psimo Total 1.2 1.3 21 1) Excelente 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 1) Excelente 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 4 6 1 1 12 1 2 28 20 6 1) Masculino 3 8 52 40 14 9 1 127 2 16 4 2 1 25 5 9 5 2 2) Femenino 4 11 22 18 6 6 1 1 69 1 2 6 (en blanco) Total general 7 19 75 58 20 15 1 2 197 1 4 22 4 2 1 1 35 2 9 16 6 2 1 36 1 8 14 3 1 27 2 8 46 28 8
216
Total 1.1 1.2
1 10 2 4 7 1 1 15 1 4 8 2 15 1 6 18 8 2
Total 1.3 2
6) Psimo Total 2 2.1 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 6) Psimo 7) No sabe 1) Excelente 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 6) Psimo Total 2.2 2.3 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 6) Psimo 8) No respondi 1) Excelente 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 6) Psimo 7) No sabe 8) No respondi 1) Excelente 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 6) Psimo 8) No respondi Total 3.1 3.2 1) Excelente
4 61 8 14 6 2 30 1 15 13 3 3 35 9 17 5 2 1 34 2 19 15 4 6 1 1 48 1 2 8 5 3 1 3 23 1
Total 2.1 2.2
2 37 13 6 6 1 1 27 1 1 21 8 5 36 11 10 1 1 1 24 2 4 26 11 1 7 1 2 54
6 98 21 20 12 3 1 57 2 1 36 21 8 3 71 20 27 6 3 2 58 2 6 45 26 5 13 2 3 102 1 2 12 7 4 2 3 31 1
217
Total 2.3 3
Total 3 3.1
4 2 1 1 8
2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 6) Psimo 8) No respondi Total 3.2 3.3 1) Excelente 2) Muy bueno 3) Bueno 4) Regular 5) Malo 6) Psimo 7) No sabe Total 3.3 Total general
8 8 2 2 2 23 3 9 2 5 1 20 459
2 10 3 2
17 1 1 4 4 1 1 1 13 325 1
2 18 11 4 2 2 40 1 4 13 6 6 2 1 33 785
218
VII. Conclusiones. La situacin en que se encuentra el Centro Histrico del Distrito Central (Tegucigalpa y Comayagela), est sumergida ante dinamismo socioeconmico relacionado con vendedores ambulantes, trfico vehicular ms la exposicin ante los fenmenos ambientales, y deterioro en su infraestructura. La proteccin y conservacin de las ciudades histricas supone un proceso continuo que no se agota con la inclusin en una lista del patrimonio nacional o internacional. De poco sirve esta incorporacin, si luego de ella, los factores como el crecimiento urbano, el inadecuado empleo del turismo, los desastres naturales, problemas ambientales, y los efectos de proyectos de desarrollo, provocan la destruccin de los atributos patrimoniales que inicialmente justificaron su inscripcin. Es responsabilidad primordial de cada estado realizar informes peridicos de seguimiento y control del bien, tal como lo establece la convencin del patrimonio mundial, tanto a travs del seguimiento sistemtico como del seguimiento reactivo, los responsables del mantenimiento de la integridad del bien debern informar al comit del patrimonio mundial cualquier; cambio o modificacin de sus condiciones originales. un deber que, en el caso de las ciudades y pueblos histricos asume una complejidad mayor, si tenemos en cuenta que son organismos vivos afectados por una compleja red de factores , que pueden ir desde la destruccin premeditada e irresponsable hasta el paulatino deterioro por falta de recursos para su mantenimiento y su conservacin . El seguimiento sistemtico y cientfico de los mltiples factores que influyen en el estado de conservacin de una ciudad histrica exige un enfoque multidisciplinario capaz de integrar en una visn abarcarte e integradora aspectos urbanos, edificios, sociales econmicos, ambientales, jurdicos y polticos institucionales. Uno de los problemas que plantea el seguimiento del estado de conservacin de las ciudades histricas es la elaboracin de los indicadores validos para consolidar la pluralidad de factores involucrados. Hasta hora en los centros histricos se ha hecho habitual privilegiar al turista antes que al habitante, generando zonas atractivas a nivel urbano a modo de ciudades museo. A ello se puede aadir que falta incentivos reales para que ese habitante vuelva a generar medios de bienestar, que el mismo tiempo lo haga convivir con su medio, con su tradicin y su ambiente; este fenmeno no es posible rebatirlo si no se llega a enfocar los programas de conservacin vinculados a acciones de observancia comunal.
219
Los cambios que se han presentado en el centro histrico del Distrito Central en los ltimos aos, han sido ms bien discretos y contribuyendo a una cierta complejidad de la situacin socio espacial propia del mismo. Esta constatacin podra hacer pensar en una primera lectura que, de hecho, las normas hacia la conservacin del patrimonio cultural construidas han sido efectivas. Sin embargo, al identificar ms detalladamente estos diversos cambios y al tratar de analizarlos, confrontndolos con las normas de conservacin y de urbanismo, son en realidad muchos los interrogantes que se abren a partir de un intento de entender el impacto de la poltica de proteccin del patrimonio. Desde la norma no siempre se han logrado resultados positivos en lo que se refiere al tema de la conservacin. Son tantos los decretos, leyes, resoluciones expedidas que con la intencin de conservar el patrimonio intervienen en el tema que finalmente se convierte en una tarea confusa tratar de desenredar los procedimientos y entender los criterios. Lo que est claro es que existe un inters por conservar nuestra herencia. Sin embargo, se necesita aclarar cmo se entiende el patrimonio, su conservacin, las tensiones entre la conservacin y la renovacin, entre lo cultural y lo urbanstico, as como evidenciar las interacciones entre los distintos actores del sistema que produce la ciudad y sus componentes: el sector pblico, el sector privado y los habitantes, organizados, entre otros. En una coyuntura en la cual el mercado en el sector parecera volverse ms dinmico, es importante definir con claridad el papel del sector pblico. Hacer que la norma funcione no es suficiente, hay que ver al servicio de quines, con qu intereses. Integrar la comunidad con toda su diversidad y complejidad a participar en estos procesos, no es una tarea fcil, pero necesaria para que la conservacin del patrimonio sea social y culturalmente compartida. 220
VIII. Recomendaciones Realizar otra encuesta con mayor profundidad y enfoque a los distintos actores que transitan o permanecen en la zona de estudio. Ampliar y replicar este tipo de investigacin, en otras reas conexas a la zona de estudio. Utilizar mayores recursos en realizar caracterizacin Socioeconmica rpida en sectores especficos de la zonificacin, por ejemplo en zonas residenciales, comerciales e industriales. Recabar mayor informacin econmica y de empleara de otras fuentes que tengan a bien enfocar esfuerzos en esos temas. Proporcionar equipos de GPS y Cmaras fotogrficas a los encuestadores, siempre que estn resguardados de seguridad personal. En cuanto al mtodo, establecer en consenso con las autoridades, cuales serian las hiptesis y lo que esperan obtener como producto del anlisis de los datos. Se recomienda de manera muy importante la actualizacin de la informacin de los predios pertenecientes al Centro Histrico. Fortalecer la relacin de apoyo entre el IHAH y la AMDC en cuanto al levantamiento de datos y desarrollo de informacin. Crear un plan de accin que con planificacin Urbana, ordenamiento Territorial, educacin cultural y conciencia ciudadana permita desarrollar y administrar efectivamente el Centro Histrico del Distrito Central Para generar una conciencia colectiva, se insta aplicar lo siguiente: 1. Vincular la presencia del patrimonio cultural a los planes de desarrollo local. Los programas municipales deben orientar sus acciones no solo con proyectos o programas referidos a un urbanismo generalizado sino a una propuesta urbana de centros histricos. Disear una poltica de accin educativa que difunda los valores de la poltica del pas precisando la importancia de sus valores culturales y de sus aspectos patrimoniales. Se debe elaborar textos, cartillas educativas que difundan la idea de revalorar nuestro patrimonio, es tarea de la educacin a todo nivel combinando ello con cursos de capacitacin para los profesores y para que ellos a su vez se conviertan en los promotores de la cultura y de la historia.
221
2.-
3.-
4.-
Crear centros de educacin e informacin cultural con el fin de estudiar, difundir, todos los aspectos culturales, regionales, emparentar normas integradas a los valores arquitectnicos histricos y urbansticos reglamentndose con precisin las normas de las construcciones en centros histricos con el fin de protegerlos de sus destruccin y desnaturalizacin. Proponer acciones de conservacin integracin dentro de lo cultural y artstico y tambin dentro de las actividades tradicionales de sus pobladores, sus entornos paisajistas y de su ecologa as como tambin del rea urbana para que todo ello confluya a una mejor calidad de vida del poblador.
5.-
222
IX Bibliografa PLAN DE TRABAJO PARA LA CONSULTORIA PARA LA ELABORACIN DEL DIAGNOSTICO SOCIAL DEL CENTRO HISTORICO CENTRAL, Arq. Luis Maier / D.Sc. Marvin Melgar, enero 2012. DIAGNOSTICO SOCIOECONMICO DEL CENTRO HISTRICO DE OJOJONA, AMHON-PGU 2011 PROYECTO 2 RECUPERACION DE LA RIBERA DEL RIO CHOLUTECA Y VIADUCTO ENTRE 1era y 8va AVENIDA EN EL MARCO DEL PROYECTO ARQUITECTO DEL BARRIO, CAH-CIUR PNUD, Arq Luis Maier, Arq. Zavala BORRADOR DEL INFORME DEL MAPEO DE ACTORES CLAVES DEL MUNICIPIO DEL DISTRITO CENTRAL, SEPLAN, CAH, PNUD, AMDC, 2011 ORDENAMIENTO INMOBILIARIO Y PATRIMONIO CULTURAL TURSTICO DEL CENTRO DE COMAYAGELA, HONDURAS, CAH-CIUR PNUD ,Arq. Carlos Casanova, Arq. Karina Meja reas Naturales y el Desarrollo Sustentable en el Distrito Central, Proyecto Tegucigalpa 2000, CCIT. Diagnostico sobre Inseguridad Ciudadana del Distrito Central, AMDC, IUDPASUNAH, PNUD Anlisis Espacial para la Identificacin de Zonas con Prioridad en la Intervencin para el Desarrollo y Mejoramiento del Centro Histrico del Distrito Central, Dr. Eduardo Moreno UNAH. Informe Final, [Propuestas de Caracterizacin Zonificacin Uso del Suelo Normativa Actualizacin Base Datos], En el marco de la elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal con enfoque de Ordenamiento Territorial para el Municipio del Distrito Central, Tegucigalpa Comayagela, Arq. Oscar Mencia, Dic 2011 Medicin del Impacto en la Percepcin del Espacio Pblico del Proyecto Ampliacin del Paseo Liquidmbar
223
X Anexos
Boleta de Captura para Caracterizacin Socioeconmica Rpida Mapas de Sectorizacin del Casco Histrico de Tegucigalpa y Comayagela. Gua de Levantamiento de encuesta e Ingreso a la base de datos
224
Anexo 1. Boleta de Captura para Caracterizacin Socioeconmica Rpida
225
226
227
228
229
230
231
232
Anexo 2. Mapas de Sectorizacin del Casco Histrico de Tegucigalpa y Comayagela.
233
Mapa del Sector 1 y sus Subsectores
234
235
236
237

Borrador de Informe Final de Diagnostico Socioeconomico Centro Historico de Tegucigalpa

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Borrador del Informe Final Diagnostico Socioeconmico del Centro Histrico del Municipio del Distrito Central (Tegucigalpa

09 de Abril del 2012

Fig. 47 CSR. Fig. 48 Fig. 49 Fig. 50 Fig. 51 Fig. 52 Fig. 53

Fuente: Elaboracin Propia.

Actor D faltaron 3 Actor E sobraron 66 Actor faltaron 17

Fuente: Antonio R. Vallejo, 1893, Primer Anuario Estadstico 1889.

Fig. 4 Ubicacin en Foto Area de Plazas y Parques del Centro Histrico

Fuente Melgar, M. 2012

Fuente: Melgar, M . 2012

Fig.7 Foto de la deslumbrante Catedral en la Plaza Central

Fuente: Melgar, M. 2012.

Fig. 8 Foto del rea de lustrabotas de la Plaza Central

Fuente: Melgar, M. 2012.

Fig. 9 Inventario de Edificaciones y Espacios Pblicos de Tegucigalpa.

Fuente: Diagnostico Barrio Abajo, CAH, 2011.

Fig. 10 Foto de monumento del Paseo El Obelisco

Fuente: Melgar, M. 2012.

En el caso del patrimonio cultural construido de Comayagela que en la

Fuente: Melgar, M. 2012.

Fuente: Melgar, M. 2012.

Fuente: Melgar, M. 2012.

Fig. 14 Foto del Parque La Libertad y escuela de Bellas Artes

Fuente: Melgar, M. 2012.

Fig. 15 Foto del Parque El Soldado, al fondo el antiguo Cuartel General.

Fuente: Melgar, M. 2012.

CONOCIMIENTO DEL TERRITORIO (ECONOMICO, SOCIAL Y VOCACIONAL)

TRANSFORMACIN DE LO TERRITORIAL (ECONOMICO, SOCIAL Y VOCACIONAL)

SOBRE LA REALIDAD SOCIAL

Fuente: Elaborado por Melgar, M.

Evaluacin del Estado de Informacin

Fuente: Elaborado por Melgar, M.

Paso 3 Paso 4 Paso 5

Paso 15.5 Paso 15.6 Paso 15.7 Paso 15.8

Paso 15.9 Paso 15.10 Paso 15.11 Paso 16

Fuente: Elaborado por Melgar, M.

Herramienta de colecta Entrevistas, reuniones, grupos focales, talleres

Herramienta de Procesamiento Excel y Access

Social Econmica Vocacional

Entrevistas, reuniones, grupos focales, talleres. Boletas de encuestas, sondeos y entrevistas

Excel y Access Bases de Metadatos y Archivos Shape

Social Econmica Vocacional

Entrevistas, reuniones, grupos focales, talleres.

Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) Bases de

Boletas de Metadatos y encuestas, Archivos Shape sondeos y entrevistas

Excel y Access Bases de Metadatos y Archivos Shape

Social Econmica Vocacional

Entrevistas, reuniones, grupos focales, talleres. Boletas de encuestas, sondeos y entrevistas

Excel y Access Statistical Package for the Social Sciences (SPSS)

municipales y regionales Elaboracin de atlas de mapas temticos barrios, municipales y regionales

Fuente: Elaborado por Melgar, M. 2012.

Fuente: Melgar, M. 2012.

Fuente: Melgar, M. 2012.

Fig. 18 Mapa de Ubicacin de Subsectores del Sector 1 del Casco Histrico

Fuente: Elaboracin propia

Fuente: Melgar, M. 2012.

Fig. 20 Mapa de ubicacin de la Plaza La Merced

Fuente: Elaboracin propia

Fuente: Melgar, M. 2012.

Fig. 22 Foto del Parque La Leona en su interior.

Fuente: Melgar, M. 2012.

Fig. 23 Mapa de ubicacin del Parque La Leona

Fuente: Elaboracin propia

Fuente: Melgar, M. 2012.