Progress out of Poverty Index (PPI)

Le Progress out of Poverty Index (PPI) est un outil dvaluation de la pauvret pour les organisations et les entreprises ayant pour mission laide aux plus dmunis. Le PPI est la fois judicieux statistiquement et simple utiliser : les rponses aux 10 questions sur les caractristiques du foyer et la dtention dactifs sont intgres afin de calculer la probabilit de vie du foyer sous le seuil de pauvret ou au-dessus mais par une faible marge. Grce au PPI, les organisations identifient les clients ou employs les plus susceptibles dtre pauvres ou vulnrables la pauvret, en intgrant les donnes objectives de pauvret dans leurs valuations et leur prise de dcision stratgique. Contrairement dautres mthodes de mesure de la pauvret, le PPI a t conu en pensant concrtement aux budgets et activits dorganisations relles. Sa simplicit accapare donc moins de ressources. Le PPI est un ensemble de 10 questions aux rponses simples fournir par un membre dun foyer, en 5 10 minutes. Les questions sont simples Quel est le matriau composant votre toit ? Combien de vos enfants sont scolariss ? . Les rponses calcules indiquent la probabilit de vie du foyer du rpondant lenqute sous le seuil de pauvret national et sous dautres seuils de pauvret reconnus internationalement. Le PPI est spcifique par pays. Nous comptons des PPI pour 45 pays ainsi quune carte de score de pauvret similaire pour la Chine mais prsentant une mthodologie de cration diffrente. Dans lensemble, la Grameen Foundation offre des outils dvaluation de la pauvret pour les pays accueillant 90 pour cent de la population mondiale sous le seuil PPA 2005 de 1,25 $/jour.

POURQUOI MESURER LA PAUVRET ? Votre organisation peut uvrer dans une zone de trs grande pauvret mais, sans donnes objectives sur la pauvret des foyers que vous ciblez, la gestion de votre performance sociale repose sur des suppositions. Les organisations recueillant des donnes sur la pauvret auprs de tous les foyers quelles ciblent, voire dun chantillon statistiquement significatif, sont mme de : mesurer la porte de pauvret (soit la part de leur clientle ou employs vivant sous le seuil de la pauvret voire vulnrable la pauvret). valuer la performance de leur intervention auprs des pauvres et des plus pauvres. suivre les niveaux de pauvret au fil du temps.

Avec ces donnes, la direction peut prendre des dcisions stratgiques informes et fournir aux intervenants des preuves objectives que lorganisation atteint effectivement les personnes pauvres voire vulnrables la pauvret.

www.progressoutofpoverty.org