Resumen Del Informe Responsabilidad 2011

RESUMEN DEL INFORME RESPONSABILIDAD 2011
Minera Responsable
contenido
1
1 4 6
Sobre Barrick
Sobre Barrick Sobre este Informe Punto de Vista Ejecutivo
67
67 68 70 72 75 80 83
Medio Ambiente
Enfoque de la Gestin Uso de la Energa Cambio Climtico Gestin del Agua Biodiversidad y Uso de la Tierra Emisiones, Efluentes y Desechos Vigilancia de los Materiales
8 Materialidad 9 Garanta Independiente
10 Gobierno 15 Derechos Humanos
19 Compromisos 22 24 Consulta a los Grupos de Inters Instantnea del Desempeo
84 Productos 86 87 Gastos de proteccin del medio ambiente Asuntos Comunitarios Relevantes
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27 28
Nuestra gente
Enfoque de la Gestin Sobre Nuestros Empleados
90 Anexos
90 Glosario 93 94 97 109 118 El Directorio de Barrick Declaracin de Garanta Independiente Reconocimiento a los Empleados ndices GRI, UNGC, Principios del ICMM Tablas de Datos
30 Relaciones entre los Empleados y la Gerencia 31 Beneficios de los Empleados
34
34
Seguridad y Salud
Enfoque de la Gestin
35 Seguridad 36 38 Respuesta ante Emergencias Salud Ocupacional
41 Comunidad
41 43 50 55 60 60 Enfoque de la Gestin Desarrollo Comunitario
Diseo: Bus Stop Design + Communications
Contribucin Econmica Pueblos Indgenas Minera Artesanal Minera Ilegal
61 Reasentamiento 62 63 Cierre de la Mina y las Comunidades Asuntos Comunitarios Relevantes
Sobre Barrick
Barrick Gold Corporation ingres al negocio de la minera aurfera en 1983 y, desde entonces, se ha focalizado en 3 estrategias clave que se complementan entre s: inversin constante en exploraciones y desarrollo; un enfoque de desarrollo por distritos cuyo objetivo es optimizar las reservas en franjas aurferas con potencial alto, y adquisiciones y fusiones disciplinadas. Actualmente, estas estrategias se estn operando para posicionar a Barrick para un crecimiento sostenido y rentable a futuro. Nuestros productos principales son el oro, la plata y el cobre.
La compaa tiene un registro exitoso de desarrollo de minas y complet el desarrollo de las minas Tulawaka, Lagunas Norte y Veladero en el 2005; la mina Cowal, a principios de 2006; la reapertura de la mina Ruby Hill en el 2007 y la apertura de la mina Buzwagi en el 2009 y Cortez Hills en el 2010. Adems, Barrick cuenta con una nueva generacin de proyectos que avanzaron en forma importante en el 2011, entre los que se incluye el proyecto Pueblo Viejo, en Repblica Dominicana, y Pascua-lama, nuestro proyecto binacional (Chile-Argentina) que, a fines del 2011, estaban bien avanzados en la fase de construccin. Nuestro proyecto Cerro Casale, en Chile, est en la etapa de gestin de permisos actualmente. Las oficinas corporativas de Barrick se encuentran en Toronto, Canad. Respecto al oro, Barrick administra su negocio usando un enfoque de unidades de negocios que se basa en la ubicacin geogrfica, y cuenta con minas en produccin organizadas en 3 regiones (Australia-Pacfico, Norteamrica y Sudamrica) y cada una tiene una oficina regional. Estas oficinas regionales estn ubicadas en Perth (Australia), Salt Lake City (Utah) y Santiago (Chile). Tambin tenemos el 73,9% de propiedad en African Barrick Gold (ABG), que es el operador de 4 minas de oro y varios proyectos de exploraciones en Tanzania. Las oficinas regionales de ABG estn en Dar es Salaam (Tanzania) y Johannesburgo (Sudfrica). Las oficinas corporativas estn en Londres (Reino Unido). En abril de 2011, anunciamos que habamos firmado un acuerdo con Equinox Minerals
Donlin Gold Golden Sunlight Turquoise Ridge Marigold Round Mountain
Hemlo Goldstrike Cortez Bald Mountain Ruby Hill Pueblo Viejo Jabal Sayid Lagunas Norte Pierina Zaldvar Veladero North Mara Kabanga Tulawaka Lumwana Cerro Casale Pascua-Lama Bulyanhulu Buzwagi Plutonic Lawlers Kanowna Kalgoorlie Darlot Granny Smith Cowal Reko Diq Porgera
Propiedades en desarrollo Propiedades en produccin
SOBRE barrick
Limited (Equinox), segn el cual acordamos hacer una oferta para adquirir todas las acciones comunes, emitidas y en circulacin de Equinox. Tomamos el control de Equinox el 1 de junio de 2011 y empezamos a consolidar resultados operacionales, incluyendo flujos de caja, desde esta fecha en adelante como parte de nuestra recin formada unidad de negocios cuprfera. Entre los activos de Equinox, se incluan la mina de cobre Lumwana (Zambia) y el proyecto de cobre Jabal Sayid en Arabia Saudita. La unidad de negocios cuprfera es la encargada de administrar el negocio de cobre de la compaa de manera de maximizar el valor de nuestros activos de cobre, que incluyen nuestras 2 minas de cobre (en Zambia y en Chile) y un proyecto de cobre en Arabia Saudita. A fines de diciembre de 2011, la compaa (incluyendo a ABG) tena 20 minas con propiedad al 100%; 6 minas en joint venture (somos el operador de 4); 7 proyectos avanzados de exploracin
Barrick se dedica a la Minera Responsable. Este compromiso incluye proporcionar un lugar de trabajo seguro y saludable a todos nuestros empleados, mitigar los impactos ambientales de nuestras operaciones y compartir los beneficios de la minera con las comunidades locales y los pases en que tenemos operaciones.
y desarrollo, adems de una cantidad de propiedades en etapa de cierre y heredadas, y lugares de exploracin. En el 2011, la compaa tena minas y proyectos de exploracin y desarrollo en 12 pases: Arabia Saudita, Argentina, Australia, Canad, Chile, Estados Unidos, Pakistn, Papa Nueva Guinea, Per, Repblica Dominicana, Tanzania y Zambia. Somos una sociedad annima, incluida en la lista de las Bolsas de Comercio de Toronto y Nueva York. El smbolo de las acciones de la compaa es ABX. Los productos de oro y plata de la compaa se venden a fundiciones o en el mercado global de oro y plata. El cobre se vende a fundiciones o en los mercados del cobre. No vendemos directamente a consumidores minoristas. Barrick es una compaa internacional con ms de 26.000 empleados. En nuestro Informe Anual a los accionistas, que est disponible en el sitio web de Barrick o en copia dura que se puede solicitar a las oficinas de Toronto, se incluye informacin financiera sobre ingresos, ingresos netos, activos, capital de los accionistas y produccin anual. El compromiso de Barrick con la Minera Responsable es un proceso permanente y, en el 2011, nuestras iniciativas, desempeo y programas de RSE fueron reconocidos por una cantidad de organizaciones externas: Reconocimiento de la Asociacin de Minera de Canad con el Premio Hacia el Liderazgo en Minera Sustentable por nuestro compromiso permanente con la minera responsable. Fuimos nombrados Lderes de la Divulgacin del Carbono por el Proyecto de Divulgacin del Carbono. Barrick se ubic entre las 5 primeras compaas de Canad por su enfoque de la estrategia del cambio climtico y sus prcticas de divulgacin. Recibi un premio del Ministerio de Planificacin y Cooperacin de Chile por sus iniciativas para reducir la pobreza en las regiones chilenas de Antofagasta y Atacama.
Minas con 100% de propiedad

(incluye ABG)
Minas en joint venture

(el porcentaje de propiedad se incluye entre parntesis)
Bald Mountain Bulyanhulu Buzwagi Cortez Cowal Darlot Golden Sunlight Goldstrike Granny Smith Hemlo Kanowna Lagunas Norte Lawlers Lumwana North Mara Pierina Plutonic Ruby Hill Veladero Zaldvar
Kalgoorlie (50%) Marigold (33,3%) Porgera (95%) Round Mountain (50%) Tulawaka (70%) Turquoise Ridge (75%)
Proyectos avanzados de exploracin y desarrollo

(el porcentaje de propiedad en JV se incluye entre parntesis)
Cerro Casale (75%) Donlin Gold (50%) Jabal Sayid Kabanga (50%) Pascua-Lama Pueblo Viejo (60%) Reko Diq (37 ,5%)
SOBRE barrick
Recibi un premio de la Cmara Norteamericana de Comercio de Repblica Dominicana por sus prcticas de desarrollo comunitario en las comunidades en los alrededores del proyecto Pueblo Viejo. Fue incluido en el ndice (Mundial) de Sustentabilidad Dow Jones por cuarto ao consecutivo y tambin en el ndice de Sustentabilidad NASDAQ. Fue calificada como la Transaccin Minera del Ao en las Amricas por la Revista Project Finance International (PFI) por el financiamiento de nuestro proyecto Pueblo Viejo. Fue reconocido por la Cmara de Comercio Peruana-Canadiense como la Empresa del Ao por nuestros proyectos de desarrollo comunitario y de reduccin de la pobreza. Fue reconocido por Per 2001, una organizacin sin fines de lucro que promueve la responsabilidad social empresarial. El premio se entrega a las compaas en Per que mejoran la calidad de vida de sus empleados y estn comprometidas con el medio ambiente, la tica del negocio y el desarrollo de comunidades sustentables.
Y, en febrero de 2012, Barrick fue reconocido con el premio Mejor Prctica de Responsabilidad Social Empresarial por la Revista IR. Los Premios de la Revista IR son premios internacionales pioneros que distinguen la excelencia y el liderazgo en las relaciones con los inversionistas.
Cambios Importantes para la Compaa

Durante el 2011, hubo un cambio importante en la compaa, que incluye: Adquisicin de Equinox Minerals Limited, que concluy en julio de 2011, e inclua sus 2 propiedades: la operacin de cobre Lumwana (Zambia) y el proyecto cuprfero Jabal Sayid (Arabia Saudita).
SOBRE barrick
Sobre este Informe
Barrick ha decidido informar en concordancia con los Lineamientos para la Elaboracin de Informes de Sustentabilidad de la Iniciativa Global de Informes (GRI, por sus siglas en ingls) en los ltimos 8 aos y usa la GRI-G3, la tercera versin de los lineamientos para los ltimos 5 aos. Nuestro Informe Anual de Responsabilidad, que tiene como base el marco de la GRI y el Suplemento de Minera y Metales, puede ser usado por nosotros y nuestros grupos de inters para hacer una evaluacin comparativa (benchmark) de nuestro rendimiento versus otros en nuestra industria. La tabla del ndice de Temas de la GRI se incluye en la parte de atrs de este informe. Adems, incluimos un ndice de referencia para el Pacto Global de NU y los Principios de Desarrollo Sustentable del ICMM (Consejo Internacional de Minera y Metales, por sus siglas en ingls). La visin de la GRI es que la elaboracin de informes sobre el desempeo econmico, ambiental y social por parte de las organizaciones habitual y comparable con la elaboracin de informes financieros. La GRI es pionera en el desarrollo del marco de la elaboracin de informes de sustentabilidad que ms se usa en el mundo, que es voluntaria, y est comprometida con su mejoramiento continuo y la aplicacin a nivel internacional. Este marco establece los principios y los indicadores que las organizaciones pueden usar para medir e informar su desempeo econmico, ambiental y social. El Informe de Responsabilidad 2011 cubre el ao calendario 2011, que corresponde al ao financiero de Barrick. En este informe, se puede hacer referencia a una actividad que ocurri a principios de 2012 si ayuda a aclarar un asunto especfico. Los Informes de Responsabilidad de Barrick anteriores tambin han sido informes anuales; el ltimo se public en abril de 2011. Estos informes estn disponibles en el sitio web de Barrick. Para conocer informacin sobre el Informe de Responsabilidad, favor contactar a: Peter Sinclair, Vicepresidente de Responsabilidad Social Empresarial Barrick Gold Corporation Brookfield Place, Canada Trust Tower 161 Bay Street, Suite 3700 Toronto, ON M5J 2S1 Canad Fono: 416.861.9911 Llamado sin costo: 800.720.7415 Email: responsiblemining@barrick.com
Alcance y Lmites del Informe

Este informe y las tablas de datos que lo acompaan (en el Anexo 6) contienen informacin sobre todas nuestras operaciones de las que somos 100% dueos o en joint venture*, las oficinas regionales y corporativas, y African Barrick Gold (ABG). ABG es una sociedad annima independiente incluida en la Bolsa del Comercio de Londres y es propietaria de minas de oro y proyectos de exploraciones en frica. Barrick posee el 73,9% de propiedad en ABG. Tambin entregamos informacin limitada sobre propiedades nuestras que se cierran y proyectos avanzados de exploracin y desarrollo. Entregamos informacin, cuando es material, sobre las subsidiarias, siempre y cuando hayan estado bajo nuestro control operacional un ao por lo menos. Adquirimos Equinox Minerals Limited en el 2011; no hemos incluido las 2 propiedades de esta adquisicin en el informe de este ao, a menos que se identifique especficamente, ya que no contamos con un ao de datos y otra informacin sobre estas propiedades. Las incluiremos en el Informe de Responsabilidad de 2012. El Informe de Responsabilidad es un documento no financiero. El anlisis en las secciones de Gobierno y Materialidad dicen relacin con las actividades de responsabilidad social (RSE) de la compaa. Para efectos de informacin sobre desempeo financiero y materialidad, ver el Informe Anual de 2011 de Barrick. No hay limitaciones especficas al alcance o los lmites de nuestro informe, excepto las mencionadas anteriormente. Informamos sobre todos los asuntos e impactos materiales.
Datos del Informe

La fuente de la informacin de Barrick son nuestras faenas y usamos una variedad de tcnicas de medicin de datos. Parte importante de la informacin es ingresada directamente a un sistema global de administracin de datos. La revisin y verificacin de los datos se realiza a nivel de la faena, la regin y la corporacin. Los clculos sobre los Gases de Efecto Invernadero (GHG, por sus siglas en ingls) varan de un pas a otro, dependiendo de los lineamientos o requerimientos para los clculos a nivel pas. Para que la elaboracin del informe sea consistente en toda nuestra compaa, para este informe y en las tablas con informacin en nuestro sitio web, calculamos y reportamos todas las emisiones de GHG de Alcance 1 usando los factores de emisin de Medio Ambiente de Canad. Las emisiones de Alcance 2 (energa indirecta) se calculan usando los factores de emisin del pas o del proveedor.
*Reportamos sobre el 100% de la informacin y los asuntos importantes de nuestras operaciones en joint venture en que somos el operador. No informamos ms sobre las propiedades en joint venture en que no somos el operador. Cuando tenemos un 50% de participacin y operamos la propiedad en forma conjunta (actualmente, KCGM es la nica operacin en esa categora), reportamos sobre el 100% de la informacin y los asuntos importantes, independientemente de que nuestro socio en el joint venture haga o no lo mismo. Nada de lo expresado en este informe se debera interpretar como alusin a que Barrick mantiene control efectivo o legal de ABG o cualquiera de sus operaciones o algunas de las reas que se analizan en este documento.
SOBRE barrick
Las monedas se informan en dlares estadounidenses. Los datos se informan usando el sistema mtrico. En este informe, se ha agregado la mayora de los datos por tratarse de un informe corporativo. Sin embargo, las tablas de datos, que contienen informacin de 4 aos para cada operacin o regin por separado, estn disponibles en el Anexo 3 y en nuestro sitio web. En general, los datos se presentan de 2 formas: como datos absolutos y como mtricas de intensidad versus las toneladas de mineral procesado. La mayora de las cantidades se redondean para entregar una aproximacin ante la inquietud de no entregar informacin precisa en algunos aspectos de nuestros sistemas de recoleccin de datos. La recoleccin de datos contina mejorando ao a ao. Los errores significativos se reconocern cuando se identifiquen o en nuestro prximo Informe de Responsabilidad.
Definiendo el Contenido del Informe y Asegurando la Calidad

En la recopilacin de nuestro informe 2011, nos orientamos por la Carta de Responsabilidad Social Empresarial, el marco y los principios de desarrollo sustentable del Consejo Internacional de Minera y Metales (ICMM, por sus siglas en ingls), los 10 Principios del Pacto Global de NU y tambin por los indicadores de GRI-G3. En el informe, se identificaron los asuntos materiales y se abordaron los indicadores materiales centrales y suplemento del sector de la GRI adems de una cantidad de indicadores adicionales.
Nuevos Planteamientos de la Informacin

Hubo correcciones menores a alguna informacin sobre medio ambiente entre 2008 y 2010 en las tablas con informacin en lnea ya que se recibi ms informacin en el 2011.
SOBRE barrick
Punto de Vista Ejecutivo
La Responsabilidad en Barrick
En la industria minera de hoy, han aumentado las expectativas de los grupos de inters y el rango de asuntos que afecta a la industria sigue creciendo. En Barrick, estamos abordando este desafo y hemos hecho de la responsabilidad social empresarial (RSE) una parte integral de la estrategia global de nuestro negocio. Tenemos 26 operaciones y 11 proyectos en nuestra cartera, y varios estn ubicados en regiones en vas de desarrollo y emergentes. En todas partes, nuestro objetivo es llevar a cabo nuestras actividades segn los estndares sociales, ambientales y de seguridad ms altos y administrar en forma exitosa el impacto de nuestras actividades mineras. Todos los aos, adoptamos pasos para mejorar nuestras prcticas y desempeo. En el 2011, seguimos fortaleciendo nuestras prcticas de minera responsable en todas las reas funcionales, empezando con las primeras exploraciones hasta el cierre de la mina. Para estas iniciativas, nos guiamos por los estndares que orientan a nuestra industria, entre los que se incluye el Consejo Internacional de Minera y Metales (ICMM), el Cdigo Internacional de Manejo del Cianuro, los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos, y la ISO 14001. En mi condicin de CEO, reconozco que el xito de Barrick depende de nuestra capacidad para obtener y mantener el apoyo de las comunidades en que tenemos operaciones. Nuestra estrategia es estar atentos a las necesidades y aspiraciones de estas comunidades y los pases anfitriones, a la vez que seguimos creando valor para nuestros accionistas. Este enfoque asegura que sigamos siendo un socio en el que se confa para el desarrollo de recursos en 5 continentes. Algunos de los pasos importantes que hemos adoptado son: Derechos Humanos: Se est implementando en forma permanente un programa vasto y global de cumplimiento de los derechos humanos, alineado con el Marco de NU para las Empresas y los Derechos Humanos. Esto incluye adoptar una poltica nueva de derechos humanos, que resalte nuestra tolerancia cero a los abusos de los derechos humanos y aplique a todos los empleados, contratistas y proveedores. Tambin implementamos una iniciativa global de capacitacin en derechos humanos y empezamos un programa para realizar evaluaciones de derechos humanos en todas nuestras faenas y proyectos. Junta de Asesores de RSE: Se form una Junta de Asesores de RSE y se nombr a 5 personas distinguidas como miembros inaugurales. La Junta de Asesores actuar como caja de resonancia en una amplia gama de asuntos, entre los que se incluyen relaciones comunitarias, medio ambiente, derechos humanos y consulta a los grupos de inters. Relaciones Comunitarias: Se implement una Poltica de Relaciones Comunitarias y un Sistema de Gestin de Relaciones
Aaron Regent Presidente y CEO
Comunitarias (CRMS, por sus siglas en ingls), que establece un enfoque sistemtico y disciplinado en todas las faenas. El nuevo CRMS entrega estndares claros para la consulta a los grupos de inters y procedimientos para lograr las mejores prcticas en esta rea tan crtica. Adems, estamos fortaleciendo los mecanismos de queja en nuestras faenas para asegurarnos de que los miembros de la comunidad tengan un mecanismo efectivo para expresar sus inquietudes y quejas. Vigilancia Ambiental: Se implement con xito el sistema de gestin ambiental (SGA) de Barrick en la mayora de nuestras faenas (21), y se espera que se haya implementado en todas las operaciones en el 2012. La SAG de Barrick est alineada con la ISO 14001 y, a la fecha, todas las unidades de negocios de Norte Amrica y las operaciones de Sudamrica han logrado la certificacin de la ISO. Seguimos haciendo avances importantes en el logro de estndares rigurosos por parte de nuestra compaa en reas como agua, energa y conservacin de la biodiversidad. Para reducir nuestra huella de carbono, estamos aumentando nuestra dependencia de la energa renovable, lo que se refleja en la inauguracin de nuestra granja elica de $50 millones en Punta Colorada, Chile. Me siento orgulloso de que se haya reconocido nuestro desempeo. Barrick fue incluido como lder global en responsabilidad empresarial por el ndice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones y por el ndice Global de Sustentabilidad NASDAQ, 2 de los rankings de sustentabilidad ms respetados del mundo. En Canad, Barrick fue elegido como Lder de Divulgacin del Carbono y nuestra operacin Hemlo recibi un premio especial Hacia el Liderazgo en Minera Sustentable de la Asociacin de Minera de Canad.
SOBRE barrick
Adems, enfrentamos nuestra cuota de desafos en el 2011 y estamos adoptando acciones concretas y apropiadas para resolverlos. En todos los lugares, la seguridad y la salud de nuestra gente est primero. A travs de nuestro Sistema de Seguridad y Salud y nuestra red de profesionales en Seguridad en nuestra faena, hemos instaurado capacitacin, estndares e iniciativas para mejorar continuamente nuestras prcticas y construir una cultura de seguridad en nuestra organizacin. En los ltimos 10 aos, hemos disminuido sostenidamente nuestra frecuencia de incidentes, pero no estaremos satisfechos hasta que no hayamos logrado nuestra meta de cero accidentes. A pesar de mejorar las estadsticas en muchos niveles, lamentablemente, tuvimos 2 accidentes fatales en el 2011, uno por una cada de tierra y otro en un accidente de conduccin. En respuesta a eso, instituimos nuevos estndares para el control de tierra para prevenir cadas de tierra y evitar lesiones. Los accidentes de conduccin dan razn de una alta proporcin de todos los accidentes de seguridad de la compaa. Para abordar este desafo, estamos haciendo programas para conductores e instalamos sistemas de mentora a los conductores de todos los vehculos en el 2011. Este programa ha ayudado a reducir los incidentes de conduccin en 68% en comparacin con el 2010. En la mina North Mara en Tanzania, que es propia y operada por nuestra subsidiaria African Barrick Gold (ABG), ABG debi enfrentar acusaciones sobre derechos humanos y desafos a la seguridad patrimonial. Por su trabajo con la ONG internacional Search for Common Ground, ABG ha avanzado con una vasta estrategia para abordar asuntos en esta operacin y elaborar soluciones a los conflictos y capacitacin sobre derechos humanos en la regin. Esta estrategia, que representa ms inversin en la comunidad, apoya ms desarrollo social y econmico. Se fundamenta en iniciativas para abordar asuntos heredados, aumentar el nivel de conciencia sobre los derechos humanos y mejorar la infraestructura comunitaria en reas tales como educacin y acceso al agua. ABG triplic su inversin en iniciativas de desarrollo comunitario a $10 millones al ao en Tanzania y, ms recientemente, firm acuerdos por $8,5 millones con 7 localidades en los alrededores de la mina North Mara. En nuestra mina Porgera en Papa Nueva Guinea, estamos implementando un marco amplio de iniciativas de derechos humanos en respuesta a las acusaciones de violencia contra las mujeres en el 2010. Esto incluye un programa de remediacin e iniciativas especficas para combatir la violencia de gnero. Las operaciones de Barrick son un motor potente de crecimiento econmico y desarrollo social en 11 pases. Hacemos inversiones importantes en las comunidades en que tenemos operaciones que crean oportunidades para miles de personas y suelen entregar un nivel de prosperidad y estabilidad que no existira de otra manera.
En el 2011, el valor agregado econmico global de Barrick era aproximadamente $13 mil millones. Esta cifra incluye trabajos bien remunerados, ingresos a las arcas fiscales y las empresas locales, mejoras a los servicios de salud y educacin, adems de agua limpia y electricidad. En nuestro proyecto Pueblo Viejo en Repblica Dominicana, por ejemplo, dimos empleo a unas 9.000 personas durante la fase de construccin, implementamos vastos programas de capacitacin en capacidades, y trabajamos con comunidades y organizaciones para construir la capacidad de la regin para obtener utilidades de nuestro negocio. Cuando trabajamos con comunidades, gobiernos y otros grupos de inters, nuestro objetivo es entender las necesidades y las prioridades ms apremiantes y alinear nuestros esfuerzos en consistencia. En las regiones menos desarrolladas, donde las condiciones sociales y econmicas son ms complejas, tratamos de ser un catalizador para cambios positivos. Reconocemos que es del mejor inters de nuestra compaa hacer nuestra parte para apoyar las mejoras a la ley y el orden, el respeto a los derechos humanos y aliviar la pobreza. Tambin nos hemos comprometido a un dilogo ms abierto sobre los asuntos que afectan a nuestra compaa y nuestra industria, en nuestra condicin de miembros del Comit de Direccin de los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos, el ICMM y otros foros multilaterales. La Junta de Asesores de RSE de Barrick, que presidir, tambin entregar valiosos aportes (input) a la compaa en estas materias. Mirando al futuro, nuestra estrategia es instaurar sistemas consistentes de gestin del desempeo para entregar herramientas a nuestras faenas para administrar nuestros riesgos sociales y ambientales y mantener un amplio apoyo de parte de los grupos de inters. Esperamos lograr la implementacin total del CRMS e instauramos un plan para los Pueblos Indgenas en todas las faenas correspondientes a ms tardar en el 2013. A medida que continan las mejoras al programa de cumplimiento de los derechos humanos, tambin nos aseguramos de que todos los que actan en representacin de Barrick conozcan sus obligaciones para dar lo mejor de s mismos con respecto a los derechos humanos. El ao pasado, creo que hicimos avances importantes y reforzamos nuestra habilidad para administrar asuntos desafiantes que afectan a nuestra industria. Hemos demostrado nuestro fuerte compromiso de cumplir niveles ms altos de responsabilidad empresarial y mejorar la vida de las personas impactadas por las operaciones. Este compromiso es hacer de Barrick una mejor compaa, creando un legado positivo y construyendo un futuro ms brillante.
Aaron Regent
Presidente y CEO
SOBRE barrick
Materialidad
Para asegurarnos de presentar nuestro desempeo en forma equilibrada y razonable, primero tenemos que definir qu cubrir este informe. Todas las organizaciones, entre las que se incluye Barrick, se enfrentan a una amplia gama de temas sobre los que podra informar. La materialidad es el umbral en el que un asunto o indicador se vuelven tan importantes que deberan ser informados. Identificamos los temas materiales a travs de un proceso de 3 pasos: 1. Identificacin de asuntos. Los asuntos se identifican a travs de fuentes internas y externas. A nivel interno, los asuntos se identifican mediante el registro de riesgos de Barrick, que se actualiza a travs de un proceso de evaluacin de riesgos a nivel de la compaa en forma trimestral y anual. A nivel externo, se rene informacin sobre los asuntos en las reuniones de la comunidad, llamadas de los inversionistas, en la Asamblea Anual de Accionistas y en otros foros. Adems, revisamos la lista de temas y los indicadores relacionados de la Iniciativa Global de Informes, monitoreamos asuntos que se plantean en los medios de comunicacin y tambin revisamos tendencias ms generales de la industria y la sociedad que podran ejercer impacto en nuestras operaciones.
2. Priorizacin. El prximo paso es estimar el significado de cada asunto en trminos de importancia para nuestros grupos de inters y el impacto potencial que puede tener el asunto en nuestro negocio. A travs de este proceso, asignamos una categora a los asuntos segn su importancia (baja, mediana o alta). En el 2011, este proceso de priorizacin fue complementado por una encuesta externa de ms de 600 ONGs, acadmicos, grupos de inters del gobierno y de la industria en 10 pases, realizada por una consultora externa. Esta encuesta solicit a los grupos de inters evaluar la importancia de diversos asuntos que debe enfrentar Barrick, al igual que sus percepciones de cmo estamos manejando estos asuntos. 3. Revisin y elaboracin de informes: Al trabajar con lderes funcionales en todo el negocio, nuestro tercer paso es revisar y dar los ltimos toques a los asuntos que, en definitiva, se reportarn en el Informe de Responsabilidad anual. Durante la elaboracin del informe, estos asuntos se afinan y agrupan en temas comunes, que se resumen a continuacin. En este informe, se incluyen asuntos que son de gran importancia para los grupos de inters y tienen potencial para ejercer un impacto significativo en nuestro negocio. No informamos todos los temas al pblico, pero su omisin de nuestro informe no significa que un asunto no sea administrado por Barrick.
MaterialIDAD
Nuestra gente
Emplear y desarrollar a la mejor gente Manteniendo a nuestra gente segura
Energa y Cambio Climtico Gestin del Agua Impacto en la Biodiversidad y los Ecosistemas Medio Ambiente
Gobierno
Seguridad Derechos Humanos
Desarrollo Comunitario Pueblos Indgenas Minera Ilegal Comunidad
SOBRE barrick
Garanta Independiente
Desde el 2003, Barrick ha trabajado con una empresa consultora externa que entrega una revisin y una opinin independientes de la credibilidad del contenido del Informe de Responsabilidad y la confiabilidad del proceso de recopilacin de datos. Desde el 2008, en lugar de una revisin, contamos con una garanta externa para la elaboracin de nuestro informe usando el Procedimiento de Garanta del ICMM. La garanta es un mtodo de evaluacin que usa un conjunto especfico de principios y estndares para evaluar la calidad del tema especfico de la organizacin que prepara un informe al igual que los sistemas, procesos y competencias subyacentes a su desempeo. El proceso anual de garanta tiene como objetivo fortalecer nuestra reputacin y aumentar el nivel de confianza de los grupos de inters en nuestro desempeo y nuestras prcticas en las reas de gobierno corporativo, relaciones comunitarias, medio ambiente, seguridad y salud, seguridad patrimonial y administracin del riesgo. Para este informe del 2011, contratamos a Bureau Veritas para que nos entregue una garanta externa detallada, que incluye una garanta por 5 asuntos centrales del ICMM: el alineamiento de las polticas y los procedimientos de sustentabilidad de nuestra compaa con los 10 Principios de Desarrollo Sustentable del ICMM el nivel de aplicacin declarado por la propia compaa de los Lineamientos de la G3 los riesgos y las oportunidades de desarrollo sustentable material de la compaa la existencia y el estatus de implementacin de los sistemas que est usando la compaa para administrar los riesgos y las oportunidades materiales identificadas de desarrollo sustentable, y el desempeo de la compaa durante el perodo del informe para los riesgos y las oportunidades materiales identificadas de desarrollo sustentable. Durante el proceso de garanta del 2011, Bureau Veritas entrevist a empleados de todos los niveles de la compaa, hizo 5 visitas a faenas y sostuvo entrevistas con grupos de inters. La declaracin de garanta de Bureau Veritas se incluye en el Anexo 3.
Principios de Desarrollo Sustentable de ICMM

1. Implementar y mantener prcticas ticas de negocio y sistemas slidos de gobierno corporativo. 2. Integrar aspectos del desarrollo sustentable a considerar en los procesos de toma de decisiones a nivel corporativo. 3. Respaldar los derechos fundamentales y respetar las culturas, las costumbres y los valores en el trato con los empleados y otros que son afectados por nuestras actividades. 4. Implementar estrategias de administracin del riesgo que se basen en informacin vlida y cientfica. 5. Buscar mejoras continuas de nuestro desempeo en salud y seguridad. 6. Buscar mejoras continuas de nuestro desempeo ambiental. 7. Contribuir a la conservacin de la biodiversidad y a enfoques integrados para planificar el uso de la tierra. 8. Facilitar y fomentar el diseo responsable del producto, usar reusar, reciclar y eliminar nuestros productos. 9. Contribuir al desarrollo social, econmico e institucional de las comunidades en las que tenemos operaciones. 10. Implementar consultas y comunicaciones efectivas y transparentes y coordinacin para la elaboracin de informes verificados por terceros con nuestros grupos de inters.
SOBRE barrick
Gobierno
El enfoque de responsabilidad social de Barrick se inserta en el marco de nuestra Carta de Responsabilidad Social Empresarial. Confirma que, independientemente de donde operemos en el mundo, lo hacemos con integridad. Nuestro Cdigo de Conducta y tica del Negocio representa nuestro compromiso de mantener prcticas ticas de negocios en todos los lugares en que tenemos operaciones. En conjunto, la Carta y el Cdigo definen nuestras responsabilidades ticas, sociales, ambientales y econmicas y moldea nuestro comportamiento. La minera responsable es prioridad de toda la compaa y es central para la estrategia de nuestro negocio. Nuestra meta es crear beneficios mutuos, tanto para nuestra compaa como para los pases y las comunidades en que tenemos nuestras operaciones. Nos comprometemos en forma proactiva con nuestros grupos de inters y buscamos alianzas en colaboracin con las comunidades, los gobiernos y las organizaciones no gubernamentales (ONGs). Este enfoque nos ayuda a asegurarnos de mantener nuestra licencia social para operar en todos los pases. El directorio de Barrick es el responsable de la administracin de la compaa y de supervisar la gestin de los asuntos del negocio, en
tanto nuestros ejecutivos senior son responsables de la administracin y las operaciones de la compaa en el da a da. Si desea ver una descripcin de la estructura del directorio y de los procesos de gobierno corporativo, favor consultar el Anexo 1. El Directorio tiene un Comit de Responsabilidad Empresarial, que es el encargado de revisar las polticas y programas de Barrick en lo relativo a medio ambiente, seguridad y salud, y responsabilidad social empresarial (RSE). El Comit de Responsabilidad Empresarial tiene 3 miembros que son miembros independientes del directorio y 2 miembros que estn en el equipo de gerencia ejecutiva de Barrick. Recientemente, Barrick form una Junta de Asesores de RSE compuesta por 5 hombres y mujeres con vasta experticia en temas de responsabilidad social. La Junta de Asesores entregar aportes (input) y dar orientacin sobre asuntos sociales, polticos y ambientales complejos que afectan a nuestra compaa y a la industria minera en general. Adems, John Ruggie, autor de la Gua de Principios Rectores para las Empresas y los Derechos Humanos de NU ser consultor especial del directorio.
GOBIERNO
El Directorio
Junta de Asesores de RSE
Presidente y CEO
Vicepresidente Senior de Seguridad y Liderazgo
Vicepresidente Ejecutivo de Asuntos Corporativos y Legales
Vicepresidente Ejecutivo y Director de Operaciones
Vicepresidente de Recursos Humanos
Vicepresidente de Seguridad, Salud y Riesgos
Vicepresidente de Responsabilidad Social Empresarial
Vicepresidente de Seguridad Patrimonial y Manejo de Crisis
Vicepresidente de Medio Ambiente
10
SOBRE barrick
Barrick tambin tiene un comit Ejecutivo de Asuntos Comunitarios, Salud, Medio Ambiente, Seguridad de las Personas y Seguridad Patrimonial (CHESS, por sus siglas en ingls) cuyos miembros son el CEO, el Director Ejecutivo de Operaciones y la mayora de los ejecutivos senior de la compaa. El Comit CHESS revisa el desempeo, las tendencias y temas de RSE y aprueba las polticas y los planes de negocio del CHESS.
Visin
Nuestra visin es ser la mejor compaa productora de oro del mundo, a travs de la exploracin, adquisicin, desarrollo y produccin de reservas de calidad, de manera segura, rentable y socialmente responsable.
Visin General del Directorio sobre Responsabilidad Social

El objetivo del Comit de Responsabilidad Social del directorio es apoyar al Directorio en la supervisin de las polticas y programas y el desempeo de la compaa respecto a medio ambiente, seguridad y salud y RSE. El Comit de Responsabilidad Social se rene 4 veces al ao. Entre las responsabilidades del Comit respecto a asuntos de medio ambiente, seguridad y salud, y RSE est: revisar y hacer recomendaciones sobre los programas de gestin de la compaa en asuntos ambientales, de seguridad y salud, y RSE, incluyendo polticas y procedimientos corporativos, revisar y hacer recomendaciones sobre los problemas de cumplimiento relativos a medio ambiente, seguridad y salud y RSE, si los hubiera, constatar directamente que la gerencia de la compaa monitoree las tendencias y revise los temas actuales y emergentes en las reas de medio ambiente, seguridad y salud y RSE, y evale su impacto en la compaa, revisar los informes sobre incidentes para evaluar si los procedimientos de la gestin de medio ambiente, seguridad y salud, y RSE fueron efectivos en esos incidentes, y hacer recomendaciones para mejorar, y determinar si dichos incidentes son significativos como para informarlos al directorio, revisar el alcance de los activos ambientales potenciales y cun adecuados son al sistema de gestin ambiental para manejar esas responsabilidades ante la ley, revisar el desempeo en seguridad y salud de la compaa para evaluar la efectividad de los programas de seguridad y salud, y hacer recomendaciones para mejorar, y determinar si los problemas de seguridad y salud que es posible identificar como resultado de dicha revisin son suficientemente significativos como para informarlos al directorio, y recibir informes de la gerencia sobre el desempeo de RSE de la compaa para evaluar la efectividad de los programas de RSE; recibir informes de la gerencia sobre el programa de RSE de la compaa, que incluyan polticas y procedimientos importantes de desarrollo sustentable, relaciones comunitarias, y seguridad
Valores
Comportarse como dueos Actuar con sentido de urgencia Ser un miembro del equipo Mejorar continuamente Entregar resultados
Ejecutivos Senior y Compensaciones basadas en el Desempeo

Para orientar las mejoras y mejorar el perfil del desempeo relacionado con la RSE, en el 2011, Barrick instituy cambios al sistema de compensaciones basado en el desempeo para los ejecutivos senior. El sistema establece las categoras, mtricas, ponderaciones, metas de desempeo, etc. para medir el desempeo para el plan anual de incentivos al desempeo (es decir, el bono anual). En lo sucesivo, las compensaciones basadas en el desempeo para los gerentes senior de Barrick se definirn en parte por el desempeo de las funciones de Relaciones Comunitarias, Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Seguridad Patrimonial. Este sistema aplicar al Equipo de Liderazgo Senior de la corporacin, los Presidentes Regionales, los Directores de Operaciones/Proyectos y los Gerentes Generales de las faenas. Cada una de las 4 funciones ha seleccionado una mtrica mediante la cual medir su desempeo en el 2012. Por ejemplo, el objetivo especfico de Relaciones Comunitarias para el 2012 es implementar un Registro de Obligaciones Sociales y un Mecanismo de Quejas en cada faena a fin de ao a ms tardar; el objetivo especfico de Medio Ambiente est relacionado con la implementacin del Sistema de Gestin Ambiental.
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SOBRE barrick
El xito de Barrick se construye sobre una base de integridad personal y profesional, y compromiso con la excelencia.
Agregar etiquetas adhesivas a los telfonos y colocar informacin en las paredes ayuda a dar a conocer ms el Cdigo de Conducta y la Lnea Telefnica para Informacin Confidencial de Barrick.
patrimonial; recibir informes de la gerencia sobre el desempeo en RSE para evaluar la efectividad de los programas de RSE, y cumplir de parte de la gerencia de la compaa con las tendencias del monitoreo y revisar los asuntos actuales y emergentes en el mbito de la RSE y evaluar el impacto en la compaa. En todos los casos que corresponda, el Comit de Responsabilidad Social informar al directorio y har recomendaciones a la gerencia de la compaa y/o al directorio.
ms amplias asociadas con mantener nuestra licencia para operar incluyendo relaciones comunitarias, derechos humanos, seguridad patrimonial, iniciativas de las organizaciones no gubernamentales y asuntos de gobierno. El Comit Ejecutivo del CHESS se rene en forma peridica.
Cdigo de Conducta y tica del Negocio

El xito de Barrick se construye sobre la base de la integridad personal y profesional y el compromiso con la excelencia. Como compaa, y como personas, debemos guiar nuestra conducta por los estndares ms altos de honestidad, integridad y conducta tica. El Cdigo de Conducta y tica del Negocio de Barrick (el Cdigo) representa el compromiso de Barrick de hacer el negocio en concordancia con las leyes, reglamentos y normativas aplicables y con los estndares de tica ms altos en toda nuestra organizacin global. El Cdigo fue aprobado por el directorio y aplica a todos los empleados de Barrick, incluyendo al CEO y otros ejecutivos senior y a los miembros de nuestro directorio. Adems del Cdigo, todos los empleados, ejecutivos y directores deben cumplir tambin lo establecido en las polticas asociadas siguientes: la Poltica Anti-Fraude, la Poltica de Divulgacin, la Poltica para Personas de Confianza, la Poltica Anti-Soborno y Anti-Corrupcin, la Poltica de Derechos Humanos, la Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional, la Poltica Ambiental y con las polticas de cada unidad de negocios en particular. Todos los empleados deben leer el Cdigo y las polticas asociadas, y todos los gerentes, administrativos y supervisores deben completar las sesiones de capacitacin sobre el Cdigo y las polticas asociadas, y recertificar su cumplimiento todos los aos. Adems,
Punto de Vista Ejecutivo de la Responsabilidad Social

El mandato del Comit Ejecutivo del CHESS es entregar liderazgo, fijar polticas y directrices estratgicas, y asegurarse de que exista una estructura organizacional apropiada e integrada en la compaa en las reas de medio ambiente, salud, seguridad y en las funciones
Pesquisas del Cdogo de Conducta en 2011

(in porcentaje)
Practicas de H&S Practicas de medio ambiente Conflicto de inters
0 0,4 3,9
Hostigamiento a los 3,9 empleados y discriminacin Otras Robos > $1,000 Robos < $1,000 17,0 24,8 50,1
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SOBRE barrick
todos los empleados, ejecutivos y directores de Barrick tienen la responsabilidad de adherir al Cdigo y tenemos la responsabilidad de informar las conductas que constituyan una violacin al Cdigo. Al aplicar el Cdigo a nuestras acciones, cada empleado debera buscar el cumplimiento total, no slo con la letra del Cdigo, sino tambin con el espritu de sus reglas. Las violaciones al Cdigo y las polticas asociadas constituyen la base de las acciones disciplinarias y pueden incluir hasta el trmino del contrato de trabajo. En el 2011, ms del 50% de las indagaciones relacionadas con violaciones al Cdigo estuvieron relacionadas con robos menores en nuestras faenas en operacin. Aunque no se han cerrado todas las investigaciones con las quejas recibidas en el 2011, no nos parece que ninguna de las investigaciones respecto a violaciones al Cdigo en el 2011 tenga un efecto adverso importante en la cultura tica de Barrick. Los eventos relacionados con las Violaciones a nuestro Cdigo en North Mara y Porgera se analizan en la seccin Comunidad del Informe, en Asuntos Comunitarios Relevantes.
Oro ensangrentado
El oro ensangrentado es el oro que se extrae en una zona de conflicto y se vende para prolongar un combate. Barrick cree que la minera aurfera debera ser fuente de desarrollo econmico y social donde sea que est y que hay que erradicar toda posibilidad de extraer oro que contribuya al conflicto armado. Barrick es miembro del Consejo Mundial del Oro (WGC, por sus siglas en ingls) que representa a las compaas mineras aurferas lderes del mundo y apoya categricamente la produccin responsable de oro. En la actualidad, el WCG est redactando con sus compaas miembros y una gama de grupos de inters un Estndar de la industria para identificar cmo el oro recin extrado se puede certificar como libre de conflicto. El foco de este Estndar ser excluir al oro ensangrentado del mercado.
Polticas Pblicas, Corrupcin y Cumplimiento

Barrick se ha comprometido con los estndares ms altos de gobierno corporativo e integridad profesional. Creemos que el negocio se debera realizar en forma tica, honesta y responsable y en concordancia con todas las leyes, reglamentos y normativas aplicables. Estamos comprometidos con la transparencia en nuestras prcticas de negocios, en consistencia con la buena gobernabilidad y la confidencialidad comercial. Polticas Pblicas: La minera es una industria con muchas regulaciones y Barrick mantiene un dilogo constante con los gobiernos y las entidades reguladoras de todos los niveles respecto de asuntos de regulacin y otros temas de inters para el negocio. Pertenecemos a una amplia gama de asociaciones industriales y tambin trabajamos en estrecha relacin con organizaciones no gubernamentales internacionales y organizaciones de apoyo y defensa para elaborar los estndares y los lineamientos apropiados para nuestra industria. Entre las asociaciones industriales (nacionales e internacionales), se incluyen las siguientes: Instituto Australiano de Minera y Metalrgica Cmara Argentina de Empresarios Mineros Cmara Minera de San Juan (Argentina) Cmara Minera y Petrolera de la Repblica Dominicana Consejo Minero (Chile) Consejo Internacional de Minera y Metales Consejo de Minerales de Australia Asociacin de Minera de Canad Asociacin Nacional de Minera (EEUU)
Dilogo con el Gobierno

En el 2011, nuestras actividades estuvieron orientadas a trabajar con asociaciones de nuestra industria para asegurarnos de que el punto de vista de Barrick sobre asuntos importantes tuviera representacin. Todas las actividades de lobby dan cumplimiento a las normativas y se informan a las autoridades, segn las exigencias correspondientes.
Asociacin de Exploradores y Desarrolladores de Canad Sociedad Nacional de Minera (Chile) Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (Per) Cmara de Minas de Tanzania Consejo Mundial del Oro Anticorrupcin, Anti-competencia y Cumplimiento: La corrupcin es el mal uso del poder pblico en beneficio privado o el mal uso del poder conferido en beneficio privado. Barrick espera que todos los empleados, ejecutivos y directores adopten todos los
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SOBRE barrick
pasos responsables para identificar y plantear posibles asuntos de corrupcin antes de que se transformen en un problema. Barrick tiene operaciones en muchos pases del mundo, entre las que se incluyen reas donde hay, definitivamente, riesgo de exposicin a la corrupcin. En esas reas, y en todas las dems en que tenemos operaciones, seguimos el Cdigo de Conducta y tica del negocio de la compaa, que describe nuestra obligacin, como compaa y como personas, de dar cumplimiento a todas las leyes aplicables y evitar e informar los casos de corrupcin dondequiera que trabajemos. La Poltica Anti-Soborno y Anti-Corrupcin asociadas establece el compromiso de Barrick de dar cumplimiento a la Ley sobre Corrupcin de los Empleados Pblicos Extranjeros de Canad y la Ley sobre Prcticas de Corrupcin de Extranjeros de Estados Unidos, y las leyes anti-soborno y anti-corrupcin locales aplicables. Barrick tiene un vasto programa de cumplimiento para apoyar la Poltica.
Las conductas anti-competencia involucran prcticas por parte de las empresas o los gobiernos que impiden o reducen la competencia en un mercado. Barrick no se hace partcipe de conductas anti-competencia. Elaboramos un marco de comunicaciones claro y confidencial, para asegurarnos de que las inquietudes sobre asuntos ticos, que incluyen asuntos de corrupcin, se informen como corresponde. Para apoyar el cumplimiento del Cdigo y las polticas asociadas, tenemos una Poltica de Escalacin Anti-Fraude para asegurarnos de que las violaciones al Cdigo de las que existen sospechas se informen a los niveles de gerencia apropiados incluyendo hasta el comit de auditoras del directorio. En el 2011, no hubo acciones o multas importantes relacionadas con conductas anti-competencia o prcticas de corrupcin de parte de la compaa o de nuestros empleados.
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SOBRE barrick
Derechos Humanos
Programa de Cumplimiento de los Derechos Humanos

Barrick busca operar de acuerdo a los principios ticos ms altos, con amplio respeto a todos los grupos de inters. Barrick exige los mismo a sus empleados, subsidiarias, proveedores, contratistas y socios. Asegurarnos que nosotros, y los que nos representan o trabajan en representacin nuestra, respetemos los derechos humanos de todos los que son objeto del impacto de nuestras operaciones es una prioridad importante. Para poder asegurarnos de lograr esa prioridad, desde el 2010, hemos estado elaborando un vasto programa global de cumplimiento de los derechos humanos. Entre las acciones recientes, ha habido una nueva Poltica de Derechos Humanos, que se aprob a mediados del 2011; una iniciativa global de capacitacin en derechos humanos; certificaciones
en derechos humanos que aseguran el cumplimiento de nuestros estndares; procedimientos nuevos para apoyar nuestra Poltica de Derechos Humanos; la realizacin de evaluaciones de derechos humanos en nuestras faenas y proyectos avanzados, y otras iniciativas. La poltica se ha hecho extensiva en diversas unidades funcionales y en todas las operaciones de Barrick y aplica a los empleados durante su turno o en sus das libres. Adems, participamos en una cantidad de iniciativas multilaterales entre las que se incluyen los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos (los Principios Voluntarios).
Derechos Humanos y Seguridad Patrimonial

Barrick realiza exploraciones y tiene operaciones en lugares del mundo en que nuestros empleados y activos pueden necesitar proteccin de diversas amenazas a la seguridad patrimonial. Los desafos a la seguridad patrimonial varan mucho de un lugar a otro. Para abordar estos desafos, elaboramos una Poltica global de Seguridad y un completo Sistema de Gestin de la Seguridad. Aunque durante muchos aos adherimos a los Principios Voluntarios, en el 2010 nos integramos a la iniciativa proporcionando un foro para colaborar con ONGs, compaas y gobiernos lderes en reas relacionadas con la seguridad patrimonial y los derechos humanos. Creemos que los controles, estndares, polticas y procedimientos efectivos de seguridad patrimonial contribuyen a la seguridad y proteccin de los empleados y tambin de las comunidades en que tenemos operaciones. Empleamos personal de seguridad o contratamos contratistas en seguridad para proteger a nuestros empleados, productos y activos de la compaa en la mayora de nuestras operaciones. En los lugres de los pases en vas de desarrollo donde los riesgos a la seguridad patrimonial suelen ser altos, podemos emplear o contratar a una cantidad importantes de agentes de seguridad. La seguridad efectiva es una combinacin de medidas de seguridad fsica y apoyo comunitario contundente. El personal de seguridad competente juega un papel esencial en estas reas. Antes de emplear o contratar personal de seguridad, se chequean los antecedentes; esto suele ser un desafo donde no se mantienen registros centrales o no son confiables. Como parte de nuestro sistema de seguridad, todos los empleados de seguridad patrimonial y el personal de seguridad del contratista reciben instruccin en las normas correspondientes a derechos humanos y Principios Voluntarios, y el compromiso de la compaa de adherir a estos; esto incluye tener capacitacin especfica sobre derechos humanos aprobada por Barrick. Hemos clasificado por categoras a nuestras operaciones de acuerdo al riesgo para la seguridad patrimonial en la regin. Los procedimientos, la infraestructura y el equipo de proteccin se emplean
Aspectos Clave de la Poltica de Derechos Humanos de Barrick

Todo empleado implicado en violaciones a los derechos humanos deber enfrentar acciones disciplinarias que pueden incluir hasta el trmino del contrato. Todos los empleados y contratistas tienen la obligacin de informar cualquier comportamiento reprobable sospechoso. Todo empleado que tenga conocimiento o sospecha de una violacin a los derechos humanos y no la informa podr enfrentar medidas disciplinarias que pueden incluir hasta el trmino del contrato. Todo empleado que distorsione u oculte investigaciones en que se indaguen violaciones a los derechos humanos o actos criminales graves que pueden incluir hasta el trmino del contrato. Todo contratista implicado en violaciones a los derechos humanos, o que no informe acusaciones de abusos a los derechos humanos o actos criminales puede enfrentar medidas que pueden incluir hasta el trmino del contrato. La compaa impartir capacitacin a los empleados correspondientes, se asegurar que se imparta la capacitacin correspondiente a los contratistas, que se hagan los chequeos generales correspondientes, se auditen y evalen aspectos de cumplimiento de la Poltica, que se busque remediar los impactos negativos en los derechos humanos donde se presenten y que se informen sobre.
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SOBRE barrick
en distintas medidas en las distintas operaciones, basndose en las amenazas a la seguridad patrimonial. En algunos casos, el personal de seguridad patrimonial puede portar armas como defensa o usar perros entrenados para dar proteccin. Barrick se ha focalizado en el uso de municiones menos que letales como parte de su enfoque de seguridad patrimonial en la mayora de las faenas. Todos los gerentes de seguridad y los agentes de seguridad que portan armas de fuego han recibido capacitacin especfica en derechos humanos, los Principios Voluntarios y el Procedimiento de Uso de la Fuerza de Barrick que est alineado con los Lineamientos de Naciones Unidas para el Uso de la Fuerza y Armas de Fuego por parte de Oficiales de la Ley (segn lo exigen los Principios Voluntarios). El personal que porta armas de fuego debe recibir capacitacin y firmar este procedimiento todos los aos. Los problemas de seguridad y derechos humanos en nuestra mina North Mara (Tanzania) y nuestra mina Porgera (PNG), y las acciones que adoptamos para abordarlos, se explican con ms detalle en Asuntos Comunitarios Relevantes.
Derechos Humanos y los Proveedores

Barrick elabor un Cdigo de tica para los Proveedores, que se implement en el 2008. El Cdigo fue diseado para ayudar a los proveedores a entender el negocio y los estndares ticos que deben seguir en cualquier trato comercial con Barrick o a nombre de este. En todos los tratos comerciales con Barrick, los proveedores deben cumplir los principios del Pacto Global de NU, que abordan los derechos de las personas adems de todas las leyes locales aplicables y que los proveedores tengan su propia poltica del cdigo de tica. Invitamos a nuestros proveedores a certificarse voluntariamente a nuestro Cdigo. Hacia fines de 2011, el 64.7% de nuestros proveedores importantes, que comprenden el 80% del gasto, se haba certificado voluntariamente o estaba en proceso de certificacin de nuestro Cdigo de tica para los Proveedores. Una cantidad de proveedores que no se han certificado voluntariamente tienen su propio cdigo de tica, que es robusto.
Barrick se ha comprometido con prcticas de empleo justo y un lugar de trabajo en que todas las personas son tratadas con dignidad y respeto.
que todos en la compaa tienen la responsabilidad de asegurarse de que en el lugar de trabajo no exista ninguna forma de discriminacin, hostigamiento y represalia. La compaa se ha comprometido con prcticas de empleo justo y un lugar de trabajo en el que todas las personas sean tratadas con dignidad y respeto. No toleramos la discriminacin. La compaa espera que todas las relaciones entre los empleados sean profesionales y estn libres de prejuicios y acoso. Nos hemos comprometido a asegurarnos de que se reconozca la letra y el espritu de la ley con respecto a promover la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo y a asegurar que todas las personas (empleados y empleados potenciales) sean tratadas de acuerdo a sus mritos. Los mritos son la base en la que se fundamentan las decisiones que afectan el empleo y el desarrollo de la carrera. Los criterios fundamentales son el desempeo en el trabajo, las calificaciones, las competencias, las habilidades, las capacidades, los conocimientos y la experiencia relativos al trabajo. Si luego de la investigacin correspondiente, se descubre que un empleado, supervisor o gerente ha participado en discriminacin, victimizacin o acoso a otro empleado no contemplados en la
Derechos Humanos y los Empleados

Entre los diversos asuntos de derechos humanos relacionados con el empleo, en este informe nos focalizamos en capacitacin, igualdad de sueldos, libertad de asociacin, prevencin del trabajo infantil y los trabajos forzados, apoyo a la diversidad y al rol de la mujer en minera. Discriminacin, Diversidad e Igualdad de Sueldos La discriminacin implica el hecho de tratar a una persona en una forma desigual basndose en asuntos de raza, color, sexo, religin, opinin poltica, nacionalidad u origen social. En Barrick, creemos que a todas las personas se les debe conferir el mismo trato y
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SOBRE barrick
Expatriados en 2011
(en porcentaje del total de empleados por regin)
10,8
NARBU
4,8 3,4 1,3 0,8
SARBU
4,5
APRBU ABG Corporativo Global
Barrick patrocin un evento en Perth en el que se celebraron los logros de las mujeres en el sector de recursos.
Mujeres en Barrick 2011

31,0
NARBU
ley, ser sujeto a la accin disciplinaria correspondiente la que, dependiendo de las circunstancias, puede incluir la desvinculacin. En todos los casos, se designar la accin para asegurarse de que la conducta en cuestin no se repita. Una fuerza laboral diversa estimula la creatividad y la innovacin. Estructuramos nuestra fuerza laboral con personas de muchos pases del mundo, lo que incluye a cada uno de los pases en que tenemos operaciones y el resultado de esto es que nuestra fuerza laboral es sumamente diversa en trminos de procedencia nacional y tnica. Sin embargo, nos hemos comprometido a contratar mano de obra local. Por lo tanto, primero reclutamos la gran mayora de candidatos para un empleo en las reas locales y regionales cercanas a nuestras operaciones antes de buscar lejos de casa . En el 2011, la cantidad de expatriados en nuestras operaciones vari de una regin a otra, pero a nivel global represent un 4,5% de nuestros empleados. Los ejecutivos senior en nuestras oficinas corporativas se reclutan de todas nuestras regiones. Congregando a hombres y mujeres de distintos orgenes y dando a cada persona la oportunidad de aportar sus capacidades, experiencia y punto de vista, creemos que podemos entregar las mejores soluciones a nuestros desafos. En la industria minera, la fuerza laboral est compuesta por hombres en forma predominante, y muchas mujeres ven esto como una barrera para obtener empleo en la industria. En Barrick, nuestro foco es emplear a la mejor persona para el trabajo; elegir a las personas por sus mritos. Nuestro objetivo es asegurarnos de acoger a las mujeres, de manera que podamos emplear a los mejores entre una amplia base de candidatos. Seguimos introduciendo polticas y prcticas de trabajo flexible para estimular porcentajes ms altos de
13,2 9,2
13,9 7 ,7
SARBU
11,5
APRBU ABG Corporativo Global
Proporcin entre el sueldo de los hombres y de las mujeres en 2011

1,4 1,2 1,1 0,9
NARBU SARBU APRBU ABG Corporativo Global
1,3 1,3
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SOBRE barrick
Libertad de Asociacin
Barrick respeta los derechos de nuestros empleados a la libertad de asociacin y la negociacin colectiva. Esto significa que todo empleado de Barrick tiene derecho a integrarse a un sindicato o a una organizacin laboral. Tenemos una cantidad de instalaciones en todo el mundo con sindicatos u/o asociaciones de negociacin. En el 2011, aproximadamente un 26% de nuestros empleados estaban cubiertos por acuerdos de negociacin colectiva. De ellos, aproximadamente el 75% est ubicado en Tanzania y Sudamrica.
Trabajo Infantil y Trabajos Forzados El trabajo infantil es el empleo con explotacin econmica de nios, que probablemente es peligroso o interfiere en la educacin del nio, o que probablemente es daino para la salud fsica o mental, espiritual, moral o el desarrollo social del nio. La edad legal en que pueden trabajar los jvenes vara de una jurisdiccin a otra. Barrick no emplea deliberadamente a una persona que no cumpla con la edad legal para trabajar o en los casos en que ese empleo se contradice con la definicin de trabajo infantil de la CFI. La edad mnima establecida por Barrick para trabajar es 18 aos; por lo tanto, no hay riesgos significativos respecto al trabajo infantil en los pases en que tenemos operaciones. participacin de la mujer en la fuerza laboral. Actualmente, el 11,5% de nuestros empleados son mujeres. A fines de 2011, aproximadamente el 18% de nuestros cargos ejecutivos estaban ocupados por mujeres, entre los que se incluyen 4 vicepresidentas, 2 gerentes generales de mina y 1 mujer en el equipo de liderazgo senior. En la bsqueda de empleados nuevos, consideramos a los hombres y a las mujeres por igual, y a las personas de ambos sexos se las invita a postular a todas las categoras de trabajos. Los hombres y las mujeres empleados en un trabajo de la misma categora reciben la misma remuneracin, segn su nivel de experiencia y tiempo que llevan en el trabajo. Sin embargo, puede haber un sesgo de gnero que es predominante en distintas categoras de trabajo. Por ejemplo, es posible que el monto que se paga por hora por trabajos manuales al aire libre sea ms alto que el que se paga a quienes realizan trabajos de oficina en lugares cerrados y puede haber una tendencia a que los varones estn en la primera categora y las mujeres, en la segunda. Cuando ocurre esto, puede haber un sesgo de gnero percibido en el sueldo. Sin embargo, esto refleja ms correctamente un sesgo de gnero en la opcin por las categoras de trabajo ms que en los montos que se pagan. Nuestra contribucin ms significativa a la abolicin efectiva del trabajo infantil es nuestra inversin global en educacin, como por ejemplo nuestra asociacin con Life Education (Australia) y la Fundacin de Educacin Pblica (Nevada) y nuestros proyectos de desarrollo de infraestructura comunitaria que apoyan a colegios, centros comunitarios y reas de recreacin. Los trabajos forzados y obligatorios son todo trabajo o servicio que no se realiza en forma voluntaria, y que se obtiene de una persona bajo amenaza de uso de la fuerza o castigo. Esto incluye trabajar en rgimen de servidumbre o en forma obligada por acuerdo, la esclavitud u otros acuerdos laborales coercitivos similares. Barrick no acepta ni recurre a ningn tipo de trabajos forzados u obligatorios en ninguna de nuestras operaciones. Capacitacin en Derechos Humanos Barrick tiene un programa global de cumplimiento de derechos humanos, que incluye capacitacin obligatoria en derechos humanos para empleados, contratistas y proveedores. Capacitar a los empleados en asuntos de derechos humanos puede ayudar a que se entienda mejor a nivel interno por qu esos asuntos pueden ser relevantes para nuestro negocio y adems a asegurarnos de que nuestros empleados implementen y apoyen nuestra poltica y nuestros procedimientos especficos de derechos humanos. En el 2011, empez la capacitacin en derechos humanos en nuestras faenas.
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SOBRE barrick
Compromisos
Cartas, Compromisos e Iniciativas Externas

Para mantener nuestro compromiso con la responsabilidad social, Barrick ha adoptado una cantidad de cdigos e iniciativas en forma voluntaria que abordan una gama de asuntos econmicos, sociales
Organizacin Fecha de Adopcin / Membresa
2007
y ambientales. Reconocemos la importancia de dar respuesta a estos asuntos y somos miembros de diversas asociaciones / organizaciones o iniciativas multi-stakeholder (con diversos grupos de inters) que proponen una agenda de minera responsable.
Foco
Empresas por la Responsabilidad Social (BSR)
BSR tiene sus oficinas en Estados Unidos; es una organizacin sin fines de lucro que se focaliza en la sustentabilidad y el negocio. BSR trabaja con su red global de ms de 250 compaas miembros para elaborar estrategias y soluciones sustentables de negocios a travs de consultora, investigacin y colaboracin mutua en el sector. El CDP es una organizacin independiente sin fines de lucro que tiene la base de datos ms grande de informacin sobre el cambio climtico de las principales corporaciones del mundo. Miles de organizaciones en todo el mundo de las economas ms importantes del planeta miden y divulgan sus estrategias de emisin de gases de efecto invernadero y del cambio climtico a travs del CDP; y ahora se han agregado las estrategias de la gestin del agua a travs de la Divulgacin de Agua de CDP . La CGI fue creada en el 2005 por el Presidente Bill Clinton y congrega a lderes de todo el mundo para disear e implementar soluciones innovadoras a algunos de los desafos ms apremiantes del mundo. La CGI congrega a altos funcionarios de gobierno, lderes de negocios y directores de instituciones sin fines de lucro de todo el mundo, creando oportunidades para que colaboren, compartan ideas y forjen alianzas que potencien su trabajo. La DI es un foro de las ONGs de desarrollo internacional y las compaas mineras canadienses para elaborar una repuesta conjunta a la agenda social emergente en torno a la minera y el desarrollo comunitario. Los miembros creen que una presencia en colaboracin entre el sector privado canadiense y las ONGs en los mercados emergentes puede constituir una fuerza para un cambio positivo. El objetivo final de la DI es lograr mejores resultados sociales y de desarrollo comunitario en todos los lugares del mundo donde hay operaciones de compaas mineras canadienses. La EITI es una coalicin de gobiernos, empresas, grupos de la sociedad civil, inversionistas y organizaciones internacionales. Apoya una mejor gobernabilidad en los pases ricos en recursos mediante la verificacin y la publicacin total de los pagos de las empresas y lo que ingresa a las arcas fiscales por concepto de petrleo, gas y minera. La GBC ocupa un lugar nico en el mundo en la comunidad de ONGs. Ana las capacidades especiales del sector privado y busca resultados medibles para combatir el VIH/ SIDA, la tuberculosis y la malaria. La GRI desarroll el marco que ms se usa a nivel internacional para elaborar informes de sustentabilidad. El marco fija los principios y los indicadores que pueden usar las organizaciones para medir su desempeo econmico, ambiental y social. El ICMM fue formado por compaas mineras lderes a nivel mundial. Los miembros del ICMM creen que actuar en forma colectiva (minera, industria de minerales y metales) es la mejor forma de asegurar su acceso continuo a la tierra, el capital y los mercados y tambin de construir confianza y respeto demostrando su habilidad de contribuir en forma exitosa al desarrollo sustentable. En nuestra condicin de miembros, nos hemos comprometido a implementar el Marco de Desarrollo Sustentable de ICMM.
Proyecto de Divulgacin del Carbono (CDP)
2005
Iniciativa Global Clinton (CGI)
2007
Iniciativa Devonshire (DI)
2007
Iniciativa de Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI)
2006
Coalicin Global de Empresas por el VIH/SIDA, Tuberculosis y Malaria (CBG) Iniciativa Global de Informes (GRI)
2005
2005
Consejo Internacional de Minera y Metales (ICMM)
2006
19
SOBRE barrick
Organizacin
Fecha de Adopcin / Membresa

2005
Foco
Cdigo Internacional para Manejo del Cianuro
El Cdigo Internacional para el Manejo, la Manufactura y el Uso del Cianuro en la Produccin de Oro (el Cdigo) es un programa voluntario para la industria minera aurfera como forma de promover el manejo responsable del cianuro que se usa en la minera aurfera, aumentar la proteccin de la salud pblica y disminuir el potencial de impactos ambientales. Las compaas signatarias del Cdigo deben hacer auditoras externas independientes en sus operaciones para demostrar su cumplimiento del Cdigo. El drenaje cido es uno de los problemas ambientales ms serios y posiblemente uno de los ms perdurables para la industria minera. Si no se aborda, puede generar impactos de largo plazo, como impacto en la calidad del agua, que bien podra ser uno de los legados ms dainos de esta industria. Tratar en forma efectiva el drenaje cido es un desafo formidable para el que no existen soluciones globales actualmente. INAP es un grupo de la industria que se cre para ayudar a dar respuesta a este desafo. Trace International Inc. es una asociacin de miembros sin fines de lucro que comparte recursos para dar soluciones prcticas y costo-efectivas en el cumplimiento de las polticas anti-soborno a las empresas transnacionales y sus intermediarios comerciales. Transparency International es una red global de ms de 90 captulos nacionales que combate la corrupcin de diversas formas en el mbito nacional. Agrupa a los principales actores del gobierno, la sociedad civil, las empresas y los medios de comunicacin para promover la transparencia en las elecciones, la administracin pblica, en adquisiciones y en negocios. TI es una red global de captulos y contactos que usan tambin las campaas de defensa y apoyo para hacer lobby ante los gobiernos para que implementen reformas anti-corrupcin. El Pacto Global de NU entrega un marco para que las empresas alineen sus operaciones y estrategias con 10 Principios aceptados universalmente en las reas de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anti-corrupcin. Los Principios Voluntarios se desarrollaron de un proceso de diversos grupos de inters (multi-stakeholder) en el que participaron empresas y ONGs como forma de dar orientacin a las compaas del sector extractivo para mantener la seguridad patrimonial de sus operaciones respetando los derechos humanos y las libertades fundamentales. El Consejo Mundial del Oro es la organizacin de desarrollo del mercado para la industria del oro. Trabajar en los sectores de inversiones, joyas y tecnologa, y participar adems en asuntos gubernamentales tiene como propsito dar liderazgo a la industria a la vez que se estimula y mantiene la demanda de oro.
Red Internacional de Prevencin del cido (INAP)
1998
Trace International Inc.
2011
Transparencia Internacional Canad (TI)
2006
Pacto Global de Naciones Unidas
2005
Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos
2010
Consejo Mundial del Oro
1987
Enfoque Preventivo
Reconocemos que puede haber impactos significativos, temporales y de largo plazo en el entorno natural existente por la presencia de nuestras operaciones mineras. Por consiguiente, nos hemos comprometido a usar un enfoque preventivo durante el perodo de vida de la mina, desde el desarrollo hasta el cierre, evaluando primero los impactos potenciales para evaluar despus cmo prevenir, controlar o mitigar estos impactos, aunque no haya certeza cientfica respecto a la probabilidad o magnitud de los impactos.
Enfoque Preventivo en Pueblo Viejo

Barrick acord elaborar un programa para contrarrestar las ranas en la parte alta del valle Llagal ya que no se conoce del todo su verdadero estatus de conservacin.
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SOBRE barrick
Relaciones y Asociaciones con ONGs

Barrick ha instaurado relaciones y/o formado alianzas con varias organizaciones no gubernamentales (ONGs) a nivel local e
internacional para reforzar nuestras actividades sociales y ambientales en los pases en que tenemos operaciones.
Fundacin Abbot (Tanzania) Fundacin Ademi (Repblica Dominicana) Agualimpia (Per) Ayuda para el SIDA en Nevada (EEUU) Coalicin de Empresas anti SIDA (Tanzania) Amrica Solidaria (Chile) Banco del Desarrollo de Asia VIH/SIDA Asociacin de Hospitales Privados (Tanzania) Bighorns Unlimited (EEUU) Bridge2Aid (Tanzania) Consejo Canadiense por frica (Canad) Proyecto de Libros Infantiles para frica (Tanzania) Conservacin Internacional (PNG) Consejo de Productores de Alaska (EEUU) Liga Independiente de Escuelas de Dar (Tanzania) Ducks Unlimited (USA) EnGender Health (Tanzania) Fiji Womens Crisis Center (PNG) Habitat for Humanity (Internacional) Fundacin Cisneros (Amrica Latina) Fundacin Teletn (Chile) Fund for Peace (Internacional) Instituto Argentino de RSE IARSE (Argentina) Consejo sobre el SIDA del Distrito de Kainantu (PNG) Fundacin Lago Cowal (Australia) Makutano (Tanzania)
No ms Malaria (Tanzania) Universidad de la Salud y Ciencias Asociadas Muhimbili (Tanzania) Nature Conservancy (USA) Servicio Internacional de Poblacin (Tanzania) Asociacin de Mujeres del Distrito de Porgera (PNG) Komiti Asesor de Medio Ambiente de Porgera (PNG) Fundacin de Educacin Pblica (EEUU) Fundacin Elk de las Montaas Rocallosas (EEUU) Rotary Australia (PNG) Search for Common Ground (Tanzania) Shidepha (Tanzania) Instituto Sudafricano de Asuntos Internacionales Autoridad Educacional de Tanzania Asociacin de Estudiantes de Medicina de Tanzania Casa del Talento de Tanzania Programa Nacional del Control de la Malaria Fundacin Touch (Tanzania) Trout Unlimited (USA) Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional USAID United Way de la Gran Cuenca (EEUU) Un Techo para Chile Un Techo para mi Pas (Peru) Autoridad de Educacin Vocacional y Capacitacin (Tanzania) Misiones Quirrgicas Voluntarias (Australia-Tanzania) Federacin Wild Turkey (EEUU) World Vision Canada
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SOBRE barrick
Consulta a los Grupos de Inters
Identificacin y Seleccin de los Grupos de Inters

Barrick tiene una variedad de grupos de partes interesadas a nivel global, regional y de las faenas. A travs de los procesos de mapeo de los grupos de inters y los asuntos, donde los grupos de inters comparten sus asuntos, intereses e inquietudes, identificamos quines son nuestros grupos de inters en cada nivel y cules son los asuntos clave para cada uno. Esta actividad de identificar, categorizar y mapear las relaciones entre los grupos de inters en todos los niveles en cada lugar en que tenemos operaciones nos ayuda a fijar prioridades estratgicas para el relacionamiento y la consulta. El mapeo de los grupos de inters constituye la base de nuestros programas de consulta con la comunidad. Durante la fase de exploraciones, hacemos una identificacin preliminar de los grupos de inters y, recientemente, contratamos a un experto en relaciones comunitarias orientado al grupo de exploraciones para que ayude en esta tarea en los lugares en que hacemos exploraciones a nivel internacional. Hacemos una identificacin detallada de los grupos de inters como parte de la Evaluacin de Impacto Ambiental y Social (EIAS) en los inicios de un proyecto de desarrollo. Durante la fase de operaciones de nuestras minas, contina la identificacin de los grupos de inters y el mapeo de los asuntos y los resultados se revisan y actualizan todos los aos. La conciencia cultural es una de las muchas claves para identificar a todos los grupos de inters relevantes, incluyendo posibles grupos vulnerables y minoritarios. Grupos de Inters de Barrick Las partes interesadas son personas o grupos a los que les interesan las actividades de nuestra compaa. Entre ellos, se incluyen: empleados las familias de los empleados los posibles empleados las comunidades cerca de nuestras operaciones accionistas gobiernos locales, regionales y nacionales proveedores y contratistas organizaciones no gubernamentales orientadas a la comunidad organizaciones no gubernamentales internacionales grupos de inversin socialmente responsable (SRI, por sus siglas en ingls) organizaciones basadas en la fe instituciones acadmicas autoridades reguladoras organizaciones profesionales
compaas pares sindicatos y otras asociaciones de negociacin colectiva
Consulta a los Grupos de Inters

El dilogo permanente con los grupos de inters es una de las herramientas ms efectivas para ayudarnos a abordar los asuntos clave asociados a nuestro negocio. En el 2011 y en aos anteriores, Barrick sostuvo reuniones a nivel corporativo y en todas las regiones con miembros de las comunidades donde tenemos operaciones, los gobiernos locales y regionales, ONGs locales y otras partes interesadas. Adems, hicimos consultas a organizaciones globales de grupos de inters, entre las que se incluyen ONGs, SRIs y grupos de inversionistas internacionales en reuniones uno a uno, teleconferencias, participacin en iniciativas con varios grupos de inters (multi-stakeholder) y a travs de asociaciones de nuestra industria. En el caso de los grupos de inters de la comunidad, el dilogo comienza en una primera etapa de la vida de la mina, mucho antes de que empiece verdaderamente la extraccin. Creamos programas activos de relacionamiento con las comunidades en que tenemos operaciones, que pueden incluir reuniones en la localidad, casas abiertas, recorridos a la faena, boletines para la comunidad, reuniones de la asamblea general, sesiones formales e informales de preguntas y respuestas, y discusiones uno a uno. Por lo general, instalamos oficinas de enlace en las localidades y en las comunidades para brindar acceso ms expedito a los miembros de la comunidad y que discutan problemas con representantes de la compaa. Hacemos un esfuerzo concertado para asegurarnos de que estas oficinas sean amigables para la comunidad, apropiadas a la cultura y abiertas a todos. Durante las operaciones activas y hasta el cierre de la mina, mantenemos las lneas de comunicacin abiertas, continuando con las reuniones pblicas y, en muchos casos, formando grupos de asesores de la comunidad local. Por ejemplo, en nuestra mina North Mara, en Tanzania, como parte del relacionamiento con los grupos de inters, hacemos recorridos mensuales a la mina de manera que los miembros de la comunidad se familiaricen con las operaciones mineras y, adems, como forma de promover la construccin de relaciones entre la comunidad y la mina. En el 2011, para entender mejor los problemas y las inquietudes de nuestros grupos de inters a nivel corporativo y regional, hicimos una encuesta de lnea base a cerca de 600 lderes globales, entre los que se incluan ONGs, gobiernos, la industria y organizaciones de inversin adems de unos 3.000 empleados. Los resultados de esta encuesta nos ayudarn en diversas formas a avanzar, entendiendo y evaluando ms la materialidad, mejorando nuestras comunicaciones con los pblicos internos y externos e identificando las mejoras en desempeo en el tiempo al igual que brechas entre el desempeo que se percibe versus el de terreno.
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SOBRE barrick
En los ltimos 4 aos (2008 - 2011), como parte de nuestro proceso anual de Garanta de ICMM, consultores independientes externos realizaron entrevistas a grupos de inters externos en todas las regiones en que tenemos operaciones. Entre los grupos de inters corporativos, se incluyeron ONGs, SRIs, grupos de inversionistas, acadmicos, gobiernos, organizaciones de investigacin de desarrollo sustentable, y asociaciones gremiales y mineras. Entre los grupos de inters a nivel de la faena, se incluyeron miembros de la comunidad, agricultores locales, personas de negocios locales, miembros de los pueblos autctonos, funcionarios de gobierno, grupos de mujeres, etc. Los resultados de las entrevistas a estos grupos de inters, y las recomendaciones de nuestros consultores en garanta, son revisadas por lderes de la regin, lderes funcionales y gerentes senior todos los aos. Las recomendaciones cubren reas clave, que incluyen la consulta a los grupos de inters y la transparencia en los desafos de RSE que enfrentamos. En el 2011, avanzamos en una cantidad de recomendaciones del proceso de garanta de 2010, entre las que se incluye la formacin de una Junta de Asesores de RSE y el fortalecimiento de la consulta a los grupos de inters de la corporacin. Adems, en el 2011, contratamos a una empresa consultora externa para que realizara una encuesta a los grupos de inters de la corporacin para identificar oportunidades para mejorar nuestro Informe de Responsabilidad Anual. Los resultados de esa encuesta informaron la estructura y el contacto de este informe. Hemos entregado ms informacin, objetivos especficos y mtricas de desempeo en el informe de 2011, y ms anlisis sobre los riesgos actuales y el manejo de esos riesgos.
Mejoras y recomendaciones importantes del proceso de garanta 2010 / 2011

Mejoras: En el 2010, Barrick implement un proceso de Evaluacin General de Riesgos, cuyo resultado fue la documentacin de todos los asuntos materiales y su anlisis en el Informe de Responsabilidad de 2010. Barrick form la Junta de Asesores de RSE en el 2011. El sitio web de Barrick incluye actualmente informacin actualizada sobre asuntos materiales. Se ha fortalecido el relacionamiento con los grupos de inters de la corporacin. Las iniciativas de relaciones comunitarias se han ampliado y son ms proactivas. La comunicacin de parte de la Corporacin de los asuntos materiales es ms abierta y transparente. Barrick se hizo miembro de los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos en el 2010. Barrick est implementando procedimientos formales de quejas en todas las faenas. Recomendaciones: Se podran mejorar las comunicaciones a nivel de la faena de manera de incluir ms informacin sobre asuntos materiales, apoyo a la comunidad y cmo usa Barrick la retroalimentacin de los grupos de inters en la planificacin, desarrollo y operacin de las actividades mineras. Considerar agregar expertos en biodiversidad al personal de la corporacin y de las regiones y en las minas donde ms se necesita esta experticia. Aumentar la visibilidad y el valor del aporte (input) de los grupos de inters al proceso de evaluacin de riesgos en todos los niveles. Aumentar la transparencia para los asuntos materiales en African Barrick Gold.
Recomendaciones de la Encuesta a los Grupos de Inters para el Informe de Responsabilidad

Entregar informacin ms en profundidad sobre la estrategia para los asuntos clave de CSR, es decir, agua y derechos humanos Fijar objetivos especficos cuantitativos de avanzada e informar sobre las mediciones de desempeo Usar el Informe de Responsabilidad para el relacionamiento con los grupos de inters a nivel global Describir los desafos y las complejidades en las regiones operativas y cmo est manejando Barrick estos asuntos
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SOBRE barrick
Instantnea del desempeo
Objetivos generales y especficos en 2011

Fortalecer la cultura tica de la compaa Completar el proceso anual de capacitacin y certificacin sobre el Cdigo de Conducta y tica (el Cdigo)
GOBERNABILIDAD Y TICA
Desempeo en 2011
Bien encaminado Listo: se capacit y certific a 5.000 empleados

Fortalecer la cultura tica de la compaa a nivel global Completar el proceso anual de capacitacin y certificacin sobre el Cdigo
Completar la capacitacin anual para empleados en cargos de confianza sobre la Poltica AntiSoborno y Anti-Corrupcin Elaborar una iniciativa de cumplimiento de Derechos Humanos (HR, por sus siglas en ingls) en alineamiento con el marco Ruggie
Listo: nfasis renovado en capacitacin presencial adems de ms procedimientos y documentos de apoyo Se elabor una iniciativa de cumplimiento de HR en alineacin con el marco Ruggie, incluyendo una Poltica global de HR y un Procedimiento de Elaboracin de Informes y Escalacin de las acusaciones de HR
Hacer enmiendas a la Poltica Anti-Soborno y Anti-Corrupcin y al Cdigo para ampliar la prohibicin del soborno a cualquier persona (que no se limite a los funcionarios de gobierno) Elaborar cursos nuevos de capacitacin de repaso en lnea para los empleados mencionados en el Cdigo y en la Poltica Anti-Soborno y Anti-Corrupcin
Hacer capacitaciones presenciales sobre la Poltica de HR Hacer una fase pre-auditora del Proyecto global de Evaluacin de HR Seguir mejorando los procedimientos de apoyo de la Poltica de HR Completar el Nivel 1 del Programa de Desarrollo de Compass (CDP , por sus siglas en ingls) y seguir instalando los programas de Nivel 2 para las reas clave Aumentar la participacin en CDP en 10% (Nivel 1 y 2 a 310 y 55 respectivamente) Terminar de presentar el Sistema de Gestin del Aprendizaje (LMS, por sus siglas en ingls) a las regiones que faltan (Australia y Norteamrica) Disear y lanzar un nuevo Programa de Desarrollo de Lderes (LDP , por sus siglas en ingls) basndose en el modelo de liderazgo revisado Se instauraron nuevos programas de CDP en RRHH, Medio Ambiente y Seguridad. Se complet un programa piloto inicial Nivel 2 Cifras sobre participacin en CDP en 2011: Nivel 1 317 y Nivel 2 63 Continu la implementacin del LMS en Norteamrica y empez en Australia. Adems, se implement en las oficinas corporativas Se complet el programa de LDP diseado y el piloto inicial Se instaur un programa nuevo de CDP de Proyecto de Capital
CDP1: 319 participantes, 70 graduados CDP2: 59 participantes, los primeros graduados en 2013 Integrar las plataformas del LMS y la Gestin del Talento (TM, por sus siglas en ingls) a ms tardar a fines de 2013
EMPLEADOS
Implementar el nuevo LDP empezando en el primer trimestre de 2012. Las primeras 300 personas de la compaa completarn este programa en 2012
Implementar las mejoras a la TM y al plan de sucesin en 2012 Completar la revisin global del talento para todos los roles crticos Elaborar e implementar el concepto de cartera de proyectos para los recin contratados Elaborar e implementar una estrategia de cooperacin con universidades
continuado en la pgina siguiente
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SOBRE barrick

Implementar la planificacin y el monitoreo mejorados de las actividades de Relaciones Comunitarias (RRCC) en una implementacin por fases del Sistema de Gestin de Relaciones Comunitarias (CRMS, por sus siglas en ingls)
COMMUNIDAD
Desempeo en 2011
Avances importantes en el desarrollo de la CRMS: se emiti la Poltica y el Estndar de RRCC; se form un Grupo Especial global de CRMS para orientar la implementacin en faena; las faenas empezaron un programa de implementacin de 2 aos La actualizacin del BDS se difiri al 2012 y est pendiente terminar la CRMS

Todas las faenas elaboran planes de implementacin de CRMS con el compromiso de instaurar Registros de Obligaciones Sociales y Mecanismos de Queja a ms tardar a fines de 2012 Avanzar la CRMS elaborando una serie de herramientas y recursos de apoyo
Actualizar y mejorar el componente de RRCC del Sistema de Desarrollo de Barrick (BDS, por sus siglas en ingls) Seguir desarrollando el programa Compass para los equipos de RRCC
Actualizar el componente de RRCC de BDS basndose en los requerimientos del Estndar de RRCC final
El programa Compass de RRCC empez en 2011
Terminar e implementar el programa Compass de RRCC
Elaborar un programa de Auditora de RRCC y hacer las primeras auditoras a las faenas en las faenas prioritarias durante 2012 Elaborar un programa de RRCC dedicado a apoyar las acciones de exploraciones a nivel de la compaa Elaborar un mecanismo de revisin del desempeo de las instalaciones de almacenamiento de relaves (TSF , por sus siglas en ingls) Se aprobar e implementar el Estndar Medio Ambiental para Relaves y Estril El programa de auditora se focalizar en el cumplimiento de 21 auditoras de medio ambiente y 16 de seguridad realizadas en el 2011 10 sern auditoras de EHS (Medio Ambiente, Salud y Seguridad) combinadas Se complet la elaboracin de un protocolo interno de Auditora y un protocolo asociado del Plan de Acciones Correctivas (PAC) para la operacin de las TSFs Se complet la elaboracin y la aprobacin del Estndar de Manejo de Relaves (TMS, por sus siglas en ingls); la implementacin se reprogram para 2012 Se completaron 16 auditoras de medio ambiente y 15 de seguridad. Nueve eran auditoras de EHS combinadas Actualizar los Lineamientos de Diseo, Operaciones y Manejo de las TSFs para revisin y aprobacin Aprobar e implementar el PAC
Implementar el Estndar del Manejo de Relaves
MEDIO AMBIENTE
Completar 21 auditoras con diversas combinaciones de medio ambiente (17), seguridad (14) y a partir de este ao, relaciones comunitarias (4)
Focalizarse en proyectos piloto de biodiversidad para entender mejor los riesgos y las oportunidades Seguir trabajando con INAP para elaborar la Gua GARD
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SOBRE barrick

0 accidentes fatales 10% de reduccin en TRFR (Porcentaje de Frecuencia Total Reportable, por sus siglas en ingls) Continuar la capacitacin en Liderazgo con Coraje (CL, por sus siglas en ingls) y presentar la Versin 3 Identificar y evaluar formalmente los riesgos asociados con piezas importantes / grandes de infraestructura Aplicar de manera focalizada los principios de administracin del riesgo, el Liderazgo que se siente Visible (VFL, por sus siglas en ingls) y auditora de 15 categoras de riesgos crticos Focalizarse en las estrategias de mitigacin para los riesgos ergonmicos Seguir afinando el sistema de recoleccin de datos de Barrick y los riesgos clave de la salud Agudizar el foco de la investigacin en posibles accidentes fatales Completar la implementacin de los dispositivos de monitoreo de los vehculos Finalizar e implementar la revisin del desempeo del apoyo a terreno
Desempeo en 2011
2 fatales 1% de reduccin en TRFR

0 accidentes fatales 10% de reduccin en TRFR
Se complet la capacitacin de CL en 2011: hay nueva capacitacin sobre CL todos los aos para ajustarla a las prioridades estratgicas Bien encaminado
Continuar la capacitacin en CL Revisar acuciosamente el programa de CL para alinearlo con las funciones del comit CHESS (RSE, Salud, Medio Ambiente, Seguridad a las Personas, Seguridad Patrimonial) La funcin de Mantenimiento de Barrick se encarga de este objetivo
Bien encaminado
Elaborar e implementar el curso de capacitacin para Facilitadores de la Evaluacin de Riesgos Destacar la cualidad del VFL y rastrear los objetivos especficos de las regiones Auditar respecto a 15 categoras crticas de riesgo
SEGURIDAD Y SALUD
Bien encaminado
Desarrollar una Herramienta de Evaluacin Ergonmica y continuar la campaa informativa Elaborar y estandarizar definiciones nuevas de salud en la herramienta de elaboracin de informes de la gerencia Seguir mejorando el proceso de investigacin de posibles accidentes fatales Seguir monitoreando y rastreando los accidentes al volante y la conducta al conducir Implementar y auditar el cumplimiento del Estndar del Control de Tierra Implementar el programa de Compass de Seguridad y Salud (S&H) para aumentar el talento en S&H Estudio de una tecnologa para evitar la fatiga y los choques Elaborar e implementar un Estndar de Manejo de la Fatiga Implementar un Estndar de Proteccin Respiratoria Elaborar descripciones de cargo de Aptitudes para la Funcin (FDP , por sus siglas en ingls) seguidas de la elaboracin de un Estndar de FFD Elaborar un Estndar de Construccin de Riesgos Crticos para los proyectos
Bien encaminado
Bien encaminado
Se complet: se capt una disminucin de 65% en accidentes vehiculares en 2011 vs. 2010 Se elabor un Estndar de Control de Tierra
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Nuestra gente
El xito de Barrick es resultado de la experticia, el profesionalismo y el compromiso de los empleados. Nos hemos comprometido a brindar un entorno laboral positivo para atraer y retener a las personas de ms calidad y a formar lderes para asegurar nuestro xito en el futuro. Los empleados son grupos de inters clave en la compaa. Esperan, y tienen el derecho a, ser tratados con respeto a travs de comunicaciones abiertas, honestas y oportunas.
Reconocemos y recompensamos a las personas por su buen trabajo y los aportes que hacen a la organizacin. Barrick ofrece programas de premios de la compaa para reconocer la excelencia en reas especficas que estn directamente alineadas con nuestras prioridades. La compaa ofrece compensaciones en dinero y ascensos por buen desempeo. Adems, la compaa promueve el liderazgo que se siente visible como forma de dar retroalimentacin, tutora y reconocimientos permanentes a los empleados. Entendemos que el reconocimiento justo y apropiado genera compromiso y refuerza nuestra cultura. Nada es ms importante para Barrick que la seguridad, la salud y el bienestar de los trabajadores y sus familias. Para Barrick, la seguridad y la salud tienen la primera prioridad en todas sus operaciones. Este es un aspecto fundamental de nuestro enfoque de Minera Responsable. Entendemos que un equipo seguro es un equipo altamente comprometido. Debido a la diversidad geogrfica y cultural de nuestros trabajadores, hemos elaborado una combinacin de polticas y programas de Recursos Humanos globales, regionales y de las faenas. Adoptamos un enfoque global para formar lderes senior, para la gestin del desempeo y del talento. Adoptamos un enfoque regional para la compensacin y los beneficios, la capacitacin y la relacin con los empleados para abordar los mercados laborales y las condiciones sociales nicas de los pases en que tenemos operaciones. Este enfoque combinado nos ha permitido implementar programas locales direccionados para atraer, retener y motivar a nuestro personal, a la vez que somos un reflejo de las normas locales. Aunque nuestras polticas no aplican a nuestros contratistas de largo plazo, s revisamos las polticas de los contratistas para alinearlas con las nuestras antes de contratarlos.
Asunto material
NUESTRA our peopleGENTE
Emplear y desarrollar a la mejor gente
Nuestra visin y valores, al igual que nuestro Cdigo de Conducta y tica del Negocio y las Competencias de Liderazgo de la compaa, definen cmo deberamos interactuar con los dems en el lugar de trabajo y en todos los niveles de la organizacin. Nos esmeramos en logar un entorno laboral que destaque el trabajo en equipo y la colaboracin positivas como forma de lograr resultados sorprendentes y mejoras continuas en todas las reas de la actividad de nuestro negocio. Respetar a nuestra gente ayuda a la compaa a conformar un personal altamente calificado y comprometido que entregue resultados superiores. El beneficio compartido est en la satisfaccin personal y el desarrollo de la carrera de los empleados y una ventaja competitiva sustentable para Barrick. En general, preferimos desarrollar el talento interno en lugar de contratar fuera de la organizacin. Tenemos procesos y programas para entregar aprendizaje, tutora y mentora, educacin y otras oportunidades de desarrollo para los empleados en el lugar de trabajo a lo largo de su carrera en Barrick. Hacemos uso de la tecnologa, como seminarios virtuales y mdulos de aprendizaje a distancia para mejorar su experiencia de aprendizaje y mitigar los desafos de los entornos operacionales remotos. Usamos nuestro proceso de gestin del talento para identificar y desarrollar potencial alto, empleados con movilidad global, y les damos una variedad de asignaciones para ayudarlos a hacer avanzar su carrera.
Persona Responsable: Vicepresidente de Recursos Humanos
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Nuestra gente
Sobre nuestros empleados
La clave para el xito de los empleados de Barrick es la iniciativa personal, la colaboracin y la pasin.
La industria minera es compleja y competitiva. Adems, enfrenta una escasez importante de personal calificado. Las compaas buscan intensamente gelogos, ingenieros de minas y trabajadores con experticia en metalurgia, qumica, electricidad y medio ambiente. Las razones por las que falta personal calificado son muchas, pero estn ms directamente relacionadas con la naturaleza cclica de la industria, con sus perodos de expansin y contraccin. Por eso, estamos redoblando nuestros esfuerzos para atraer empleados con capacidades de clase mundial. Las condiciones de trabajo, estables, sanas y gratas son, para nosotros, la mejor forma de
Tasas de rotacin de personal en 2011

(en porcentaje del total de empleados por categora)
9,2 7 ,5 7 ,7 8,0 6,6
8,5
18-30 M 31-50 M 50+ M 18-30 H 31-50 H 50+ H
Porcentaje del despido en 2011

12,3
NARBU SARBU APRBU* ABG Corporativo

*el 91% del despidos ocurrieron en la mina Porgera.
0,4
1,5 0
2,2
Hay antecedentes de la baja representacin de las mujeres en el sector de recursos. Barrick est buscando activamente reclutar ms mujeres.
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Nuestra gente
atraer y retener a los mejores. A fines de diciembre de 2011, tenamos ms de 26.000 empleados a nivel global incluyendo a los empleados de las propiedades de Equinox recin adquiridas. Otros 37 .000 contratistas trabajaron en nuestras faenas, entre los que se incluyen ms de 15.000 trabajadores en la construccin de nuestros proyectos Pueblo Viejo, Pascua-Lama y Jabal Sayid. El porcentaje de rotacin de personal de Barrick (porcentaje en que los empleados se retiran en forma voluntaria del trabajo) fue entre 6% y 9% en el 2011. Gran parte de la rotacin de nuestro personal se produjo en ABG y en la regin Australia-Pacfico donde la inmensa escasez de personal calificado en la industria ha generado una fuerza laboral con ms movilidad.
En Barrick, buscamos gente con curiosidad y pasin, y con el compromiso de dar lo mejor de s.
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Nuestra gente
Relaciones entre los Empleados y la Gerencia
Comunicaciones
La buena comunicacin con nuestros empleados es esencial para la gestin efectiva de nuestra compaa a nivel global. Nuestros empleados pueden tener acceso a intranet de nuestra compaa y leer nuestros peridicos internos (Somos Barrick Novedades y Noticias con Coraje) para conocer informacin sobre los asuntos de la compaa que es actualizada a diario y trimestralmente. Cuando se estn realizando cambios grandes en nuestras operaciones, mantenemos informados a nuestros empleados a travs de Somos Barrick Novedades, anuncios especficos, sesiones de informacin en lnea, intranet de la compaa y reuniones presenciales en las faenas y oficinas si es necesario. En las operaciones en que existen acuerdos de negociacin colectiva, respetamos los perodos mnimos de aviso sobre comunicacin de cambios operacionales.
Sindicatos
Barrick cuenta con una cantidad de instalaciones alrededor del mundo en que nuestros empleados pertenecen a sindicatos o a asociaciones de negociacin colectiva. Trabajamos en estrecha relacin con estas organizaciones para desarrollar y administrar programas efectivos de relaciones laborales. En 2011, empleados de 15 propiedades estaban cubiertos por acuerdos de negociacin colectiva. Creemos que mantener lneas de comunicacin abiertas entre la gerencia y los trabajadores es la forma ms efectiva de evitar la paralizacin de funciones. Barrick no tuvo huelgas o paros de empleados con una duracin superior a una semana en el 2011.
Barrick ocup el sexto lugar en el ranking de los Premios Randstad de los Empleadores ms Atractivos de Canad en el 2011. Randstad Canad es una empresa lder en prestacin de servicios de reclutamiento y recursos humanos.
Cierre de la Mina y Empleados

Una operacin minera puede tener un perodo de vida limitado o puede, en algunos casos, seguir operando ms de un siglo, dando empleo a 3 incluso 4 generaciones de mineros. Pero en el corto o largo plazo, todas las minas terminan cerrando. El cierre de la mina puede generar desvinculaciones y transferencias; puede ser inquietante para los empleados y sus familias. Para ayudar a los empleados a aclimatarse durante esta transicin, la planificacin del cierre en nuestras operaciones incluye ayudar a los empleados a identificar oportunidades de carrera y planes de transicin nuevos segn corresponda. Donde sea posible, podemos ofrecer la oportunidad de seguir trabajando en otras operaciones de Barrick. En algunas regiones, podemos ofrecer servicios de reorientacin profesional o ayudar en la elaboracin de CVs y estrategias para encontrar trabajo.
Cantidad de mienbros en los sindicatos en 2011

43,5
40,0 26,3
NARBU SARBU APRBU ABG Corporativo Global
21,8
2,2
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Nuestra gente
Beneficios de los empleados
Desafo Corporativo Global

Barrick fue seleccionada como una de las empresas con oficinas centrales en Canad ms activas en el Desafo Corporativo Global (GCC, por sus siglas en ingls), una competencia de 16 semanas que desafa a los participantes a caminar, correr o andar en bicicleta el equivalente a unos 10.000 pasos al da para mejorar la salud personal. Unos 14.000 empleados de todo el mundo formaron 199 equipos para ayudar a Barrick a ganar el premio plata de GCC para la compaa canadiense ms activa. Barrick fue una de las 1.000 organizaciones de 83 pases que particip en el Desafo Corporativo 2011. Por cada participante corporativo, la organizacin GCC patrocina a un nio en una versin infantil del desafo corporativo como forma de estimular a los jvenes a ser ms activos. Este ao, en parte gracias a Barrick, 120.000 nios tuvieron la oportunidad de participar en el desafo.
conjunto completo de beneficios disponibles en su regin, en tanto los empleados con jornada parcial y a contrata reciben menos beneficios. Dado que esto se determina a nivel local, no se dispone de informacin global. Barrick cuenta con una cantidad de instrumentos que entregan beneficios post-jubilacin a los empleados. Tenemos planes de pensin con beneficios definidos calificados (un plan definido de beneficios promete un beneficio mensual especfico al momento del retiro) que cubre a algunos de nuestros empleados de Canad, Estados Unidos y Australia y entrega beneficios que se basan en los aos de servicio del empleado. Tenemos planes de pensin con beneficios definidos no calificados que cubren a otros empleados y ex directores de la compaa. Del mismo modo, algunos empleados participan en planes de beneficios definidos con aporte de los empleados (entre los ejemplos de planes definidos con aporte se incluyen los planes 401(k), los planes 403(b), los RRSPs, los planes de tenencia de acciones para los empleados y los planes de ganancias compartidas).
Nuestros empleados, el corazn de nuestro negocio.
Beneficios
Barrick hace negocios en muchos pases y paga sueldos y otorga beneficios relacionados con las condiciones econmicas de la regin. Igualamos o pagamos ms que el sueldo promedio en los pases en que tenemos operaciones. Los hombres y las mujeres empleados en un trabajo de la misma categora reciben la misma remuneracin, segn su nivel de experiencia y el tiempo que tienen en el trabajo. Los beneficios que se otorgan son consistentes con la sensibilidad cultural e incluyen un grupo central de beneficios de salud en todas las operaciones y beneficios regionales no centrales. Los beneficios no centrales estn determinados en parte por las prcticas y necesidades de la competencia local, y pueden incluir fondos provisionales u otros programas de retiro, licencia de maternidad o paternidad y seguro de vida y por muerte accidental y programas de bienestar y de asistencia a los empleados. En general, los empleados con jornada completa reciben nuestro
Desarrollo de la Carrera
Las oportunidades de desarrollo de una carrera personal son un beneficio importante que entregamos a nuestros empleados. Barrick tiene un programa de desarrollo profesional para ingenieros y geocientficos que se integraron a la compaa inmediatamente despus de su educacin post-secundaria. Este programa se dise para acelerar la curva de aprendizaje y generar avances en la carrera
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our people
Programa de desarrollo de habilidades de Barrick

Liderazgo con Coraje en Seguridad Programa de Desarrollo de Supervisores Programa Tcnico y Profesional de COMPASS Conduccin segura Aprendizaje a distancia de Mejoramiento Continuo Gestin de Proyectos en Accin
Nuestros empleados son competentes y su compromiso es alto.
de nuestros empleados tcnicos a travs de mentora activa de parte de profesionales con ms experiencia, aprendizaje focalizado y asignaciones de trabajo personalizadas. Creemos en el aprendizaje a lo largo de la vida y que nuestros empleados pueden tener mltiples carreras en nuestra organizacin. En general, hay programas de desarrollo de habilidades y de aprendices disponibles en nuestras faenas. Barrick ha elaborado programas de desarrollo de habilidades que se basan en los roles y se realizan en nuestras faenas para ampliar las capacidades de los empleados. La mayora de nuestros programas son auto-dirigidos y usan las labores asignadas en el trabajo y el sistema de mentora. A nivel regional, otros programas complementan nuestro curriculum global y fueron diseados para abordar las capacidades del mercado local y lo que exige la ley. Entre los ejemplos de programas regionales que reflejan una brecha en las capacidades por nivel o un requerimiento que establece la legislacin, estn el Programa Certificado para Supervisores y Gerentes de la Minera, en Australia Occidental, el Programa de Brechas para Ingenieros Graduados, en Argentina, y el programa de Gerencia Intermedia, en frica.
El Programa Compass
El programa Compass Nivel 1 es un curso de desarrollo profesional diseado para orientar a los empleados tcnicos que ingresan en el nivel inicial (entry level) durante sus primeros aos en Barrick. El curso, que consta de 5 niveles, se imparte a travs de diversos mtodos para ayudar a los empleados a trabajar hacia los distintos objetivos de aprendizaje. En el Nivel 2, se imparte capacitacin avanzada a los empleados que tienen entre 3 y 5 aos de experiencia. Los Niveles 3, 4 y 5 se focalizan en la formacin de lderes cuando los empleados llevan 20 ms aos con Barrick.
Creo que las asignaciones de corto plazo son una muy buena forma de desarrollo para las personas y les dan una perspectiva ms global de la compaa, a la vez que dan respuesta a necesidades importantes del negocio.
Don Ritz, Vicepresidente Senior de Seguridad y Liderazgo.
Megan Jackson fue la primera graduada del nuevo programa de capacitacin Compass de Barrick para gelogos de exploraciones.
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Nuestra gente
Adems, los profesionales que participan en programas de desarrollo profesional continuo, que se ofrecen a travs de universidades u organizaciones profesionales, pueden postular a un reembolso de parte de la compaa. Barrick despliega esfuerzos importantes para mantener una cartera de liderazgo. La inversin incluye programas como el Programa de Supervisor de Primera Lnea, diseado para reforzar las habilidades de nuestros supervisores y gerentes. Este programa construye habilidades para el personal de primera lnea que tiene la responsabilidad de dar tutora y administrar el desempeo de los empleados. En la Capacitacin para Supervisores de Primera Lnea, se ayuda a los empleados a desarrollar habilidades para dar retroalimentacin y tutora, liderar el cambio, delegar, solucionar conflictos, manejar problemas de desempeo y motivar a equipos de alto desempeo. Muchos empleados de Barrick forman parte de nuestro Programa Global de Planificacin de la Sucesin, que da a los empleados la oportunidad de aumentar sus conocimientos y habilidades transfirindolos a asignaciones de corto y largo plazo de mayor complejidad en otras faenas de Barrick, tanto a nivel regional como internacional. Las asignaciones de corto plazo permiten a las faenas dar respuesta a necesidades especficas del negocio y entregar una oportunidad nica de desarrollo profesional a los participantes. En otoo del 2010, cuando la mina Buzwagi de Tanzania necesit en forma urgente personas con capacitacin, un grupo de 25 empleados de otras faenas y regiones fue a llenar la brecha y a capacitar a empleados locales durante una asignacin de 8 semanas. Funcion tan bien que un segundo grupo de 15 empleados estuvo una asignacin de corto plazo (8 semanas) en Buzwagi a principios del 2011.
La mentora y la capacitacin en el lugar de trabajo ayudan a Barrick a retener a los buenos empleados.
Actualmente, tenemos procesos de revisin de desempeo y de administracin de la carrera para empleados en todas nuestras operaciones y oficinas. Dado que Barrick ha crecido a travs de las adquisiciones y por haber heredado sistemas distintos, los procesos pueden variar de una faena a otra; sin embargo, estamos trabajando para alinear estos procesos. El 100% de los ejecutivos, gerentes senior y de nivel medio estn cubiertos por procesos anuales de planificacin y evaluacin formal del desempeo. Los supervisores y las personas que no son gerentes participan en procesos de revisin de desempeo especficos de la faena para profesionales y empleados calificados. Los empleados en las cuadrillas de trabajo en nuestras operaciones tienen evaluaciones peridicas de los indicadores clave de desempeo, a menudo en un formato de equipo.
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Seguridad y Salud
Nada es ms importante para Barrick que la seguridad, la salud y el bienestar de nuestros trabajadores y sus familias. Nuestra visin de seguridad y salud Todo trabajador regresa a casa, sano y salvo, todos los das apoya este compromiso con un lugar de trabajo seguro y sano. Creemos que todos los accidentes y las enfermedades ocupacionales se pueden prevenir, y no merece la pena realizar ningn trabajo en forma insegura. Por lo tanto, en Barrick, buscamos una cultura de cero accidentes.
Asunto Material
SEGURIDAD Y SALUD
Emplear y desarrollar a la mejor gente Manteniendo a nuestra gente segura
ocupacional. Nuestras prcticas de gestin integran totalmente la evaluacin, planificacin y diseo de la seguridad y la salud ocupacional a las estrategias de desarrollo de nuestro negocio. La produccin segura siempre es nuestra meta y nos hemos comprometido a mejorar nuestro desempeo en seguridad en todas las faenas. Las auditoras corporativas peridicas en nuestras operaciones nos ayudan a asegurarnos que se hayan identificado los peligros a la seguridad y la salud ocupacional y que se implementen y monitoreen controles efectivos para asegurar mejoramiento continuo y efectividad. Cuando en las auditoras de seguridad y salud se identifican deficiencias, en nuestra investigacin reconocemos las causas raz que subyacen a estas deficiencias para poder implementar acciones correctivas efectivas.
Creemos que las prcticas slidas de seguridad y salud ocupacional actan en el mejor inters de nuestros empleados, sus familias, nuestro negocio, nuestros accionistas y las comunidades en que tenemos operaciones. El Sistema de Gestin de la Seguridad y la Salud y el programa de Liderazgo con Coraje de Barrick apoyan la Poltica de Seguridad y Salud de Barrick y avalan nuestra visin. En su condicin de lder en la industria minera, Barrick ha implementado, y sigue implementando, mejoras en las operaciones que dan como resultado un desempeo superior en seguridad y salud
Persona Responsable: Vicepresidente de Salud, Salud y Riesgos
Cada persona de regreso a casa sana y salva todos los das
Prometemos: Mantener la seguridad y la salud como un valor que conduce nuestro desempeo general.
POLTICA DE SALUD Y SEGURIDAD
Lo que creemos
La seguridad, la salud y el bienestar de nuestros trabajadores y de sus familias es la prioridad mxima de Barrick. Todas las lesiones y enfermedades ocupacionales se pueden prevenir y no existe ningn trabajo que valga la pena realizar de manera insegura. Ninguno! Somos un equipo que trata a todos con respeto, que genera confianza, que sabe escuchar para comprender las inquietudes en materias de salud y de seguridad, brindando el apoyo necesario para trabajar en forma segura y saludable cumpliendo con todas las reglas y regulaciones correspondientes. Somos lderes con coraje en seguridad y actuamos con sentido de urgencia para eliminar o controlar eficientemente cualquier riesgo de salud y seguridad.
Lo que prometemos
Identificar e implementar permanentemente formas seguras y saludables de hacer el trabajo. Mantener un alto nivel de preparacin para casos de emergencias. Considerar siempre la salud y la seguridad como valores que impulsan el desempeo general.
Hacernos responsables de implementar prcticas de salud y seguridad superiores, y de ofrecer el liderazgo y recursos necesarios para alcanzar nuestra visin. Alentarnos mutuamente para ser campeones de salud y de seguridad, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.
Gregory C. Wilkins
Presidente y Director Ejecutivo en Jefe
Peter J. Kinver
Director Operativo en Jefe
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Seguridad y Salud
Seguridad
La Poltica de Seguridad y Salud de Barrick, su sistema de gestin, sus estndares y prcticas aplican a todos los empleados. Tambin aplican a los contratistas que trabajan en nuestras faenas. Todos los contratistas deben proporcionar y mantener un entorno de trabajo seguro y saludable y son responsables, como mnimo, de trabajar segn los estndares de seguridad y salud de Barrick. Hay 9 elementos en el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud; operan juntos para asegurar un alto desempeo, para medir ese desempeo y facilitar el mejoramiento continuo. En todas nuestras operaciones, existen comits de seguridad y salud y se realizan reuniones peridicas de seguridad que se ajustan a las necesidades y los requerimientos de cada faena en particular. En muchas de nuestras operaciones, se realizan reuniones diarias de seguridad, en tanto en otras se realizan reuniones semanales. El hecho de que haya conjuntamente representantes de los gerentes, supervisores y trabajadores en nuestros comits de seguridad asegura que nos responsabilicemos mutuamente con prcticas superiores de seguridad y salud y que entreguemos el liderazgo y los recursos necesarios para lograr nuestra visin. Tambin se realizan reuniones de seguridad ad-hoc en varias reas funcionales, en cada operacin, para involucrar a todos los trabajadores en la eliminacin de condiciones no seguras en el entorno de trabajo. Segn los requerimientos del sindicato, en las faenas con miembros del sindicato, los temas de seguridad se incluyen por lo general en los contratos de trabajo. Las actividades y acciones que realizan los comits de seguridad y salud en la faena son esenciales para incorporar una cultura de seguridad en la compaa.
(205 accidentes menos por ao), lo que da como resultado una fuerza laboral ms sana y una reduccin de costos del 52%. Aunque creemos que mejorar en forma sustancial nuestro porcentaje de accidentes es un hito, sabemos que debemos esforzarnos ms para mejorar ms todava. Nuestra meta sigue siendo cero accidentes. Veinticinco sitios que informaron, entre los que se incluyen 6 minas en operaciones y 5 de los 8 lugares de exploracin de Barrick, completaron el ao sin accidentes con tiempo perdido. Diecisiete sitios que informaron completaron un ao con cero accidentes reportables. Otras propiedades tambin lograron hitos importantes: los grupos de exploraciones de African Barrick Gold (ABG) y Australia- Pacfico, el Centro de Tecnologa de Barrick y la planta de energa Western 102 completaron ms de 5 aos sin accidentes con tiempo perdido.
Frecuencia del total de accidentes reportable
1,4 1,2 1,1 1 ,0 0,7 0,7

Atencin mdica y funciones restringidas Accidentes con tiempo perdido
0,3
0,3
0,2
0,1
0,2
0,2
Desempeo en Seguridad
Las mtricas de desempeo en seguridad (tanto indicadores prospectivos y retrospectivos) son mediciones clave hacia nuestra meta de una cultura de cero accidentes. Estas mtricas de desempeo han sido corroboradas por auditoras e inspecciones. Aunque en el 2011 experimentamos un leve aumento en nuestra frecuencia de accidentes con tiempo perdido (0,198 vs. 0,193), en trminos generales, mejoramos levemente el porcentaje de la frecuencia total de accidentes con respecto al 2010 (0,923 vs. 0,926). No se lograron ms mejoras principalmente debido la mayor cantidad de actividades de exploraciones, 2 proyectos de construccin grandes y la adquisicin de las propiedades de Equinox. Estas actividades adicionales exigieron ampliar los recursos que se necesitaban para seguir implementando el Sistema de Gestin de Seguridad de Barrick. Aun con estos desafos, continuamos una tendencia de 11 aos de mejorar nuestra tasa total de frecuencia de accidentes reportables. Desde el 2001, ha habido una mejora del 80% en el desempeo de seguridad de Barrick en la tasa de frecuencia total de accidentes reportables (4,60 vs. 0,92); adems ha habido una disminucin de 27% en el total de accidentes
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Dos accidentes fatales ocurrieron en nuestras operaciones en el 2011. Lamentamos profundamente estos accidentes fatales. Los accidentes fatales son inaceptables y un rea de gran preocupacin para todos en Barrick. Un empleado muri en Bulyanhulu, una propiedad de ABG, al ser alcanzado por una roca que cay. Un contratista muri en nuestro proyecto Pascua-Lama en Chile-Argentina al perder el control del tractor-trailer que conduca; el vehculo se sali del camino y dio varias vueltas. Se movilizaron equipos de investigadores para estos accidentes. Las lecciones aprendidas y muchas de las acciones correctivas, que incluyen una revisin de los sistemas crticos y las tareas crticas, se estn aplicando a nivel global. Una directriz por escrito que se recibi de una entidad reguladora, incluso las relacionadas con problemas menores de housekeeping o aseo y ornato (por ej., una tolva de tela que se rebals, iluminacin inadecuada) son acciones regulatorias para nosotros. En el 2011, recibimos 568 acciones regulatorias en 15 faenas, lo que incluye citaciones por control de ruido, inestabilidad del terreno y falta de barreras de seguridad. Al momento de elaborar este informe, se haban
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Seguridad y Salud
La seguridad mejora con la instalacin de sistemas de tutora para los conductores. El dispositivo Inthinc da tutora a los conductores en prcticas de conduccin segura.
corregido todas las acciones regulatorias o estaban en proceso de ser abordadas como corresponde. Hubo multas por una cantidad pequea de estas acciones regulatorias; en el 2011, recibimos un total de $689.000 en multas en un total de 5 propiedades. Tambin recibimos una multa de $150.000 en nuestra propiedad Kanowna, en Australia, en relacin a la muerte de un empleado por una cada en el 2009.
de conduccin segura. En el 2011, en las faenas en que se haba instalado el dispositivo Inthinc, disminuyeron un 80% los eventos de velocidad en vehculos de la compaa. En general, disminuyeron un 68% los incidentes de conduccin con alto potencial, desde el 2010, despus de la instalacin de estos dispositivos de tutora. Adems, identificamos las cadas de tierra como uno de los riesgos ms altos a la seguridad en Barrick. En la industria minera, ha ocurrido una cantidad de accidentes fatales por cadas de tierra, incluyendo uno en Barrick este ao y 3 en una faena de Barrick en el 2010. En la actualidad, se ha elaborado un Estndar de Control de Tierra. El Estndar se basa en un conjunto de principios y expectativas que deben cumplir todas las faenas. Se han programado auditoras sobre el cumplimiento de este Estndar para todo el 2012.
Programas de Seguridad
El programa de Barrick, Liderazgo con Coraje (que fue muy exitoso), continu en el 2011. Este programa es un bloque de construccin fundamental del Sistema de Seguridad y Salud de Barrick. En todas las regiones, se realizan sesiones de capacitacin peridicas para los trabajadores nuevos y para todos los trabajadores en los proyectos nuevos. Tambin continan las capacitaciones de repaso. El Liderazgo que se siente Visible es decisivo para el xito y fue un foco en el 2011. Los gerentes y supervisores estn activos en terreno, dando tutora y mentora a los empleados y discutiendo sobre seguridad para reforzar el mensaje de que no vale la pena hacer ningn trabajo en forma insegura . El foco es asegurarse de que las cosas estn bien y cuando las cosas no estn bien, ayudar a la gente a hacerlas bien. La operacin de equipos mviles sigue siendo la categora de accidentes de seguridad ms alta de Barrick. Por lo tanto, continuamos con nuestro foco en la conduccin segura en el 2011. Barrick invirti $16 millones en la instalacin de dispositivos de mejora, llamados Inthinc, para los conductores en tiempo real en vehculos de la compaa en todo el mundo. Hacia fines de ao, se haba implementado el 80%. Los dispositivos de tutora al conductor alertan al conductor con un mensaje de voz si el vehculo es operado en forma insegura o fuera de una serie de parmetros, que dan hasta 15 segundos al conductor para corregir la conducta insegura antes de reportar la actividad a un supervisor. Los dispositivos tambin alertan a un conductor si no est usando cinturn de seguridad y tambin si el vehculo est siendo operado en forma agresiva (giros bruscos, partidas o detenciones abruptas). Los dispositivos han probado ser tiles para dar tutora a los conductores y estimular las conductas
Una evaluacin anual de riesgos en cada faena IDENTIFICA RIESGOS y describe los controles que hay que instaurar para mitigarlos.
Administracin del Riesgo para Seguridad y Salud
La administracin del riesgo en todos los niveles de la organizacin es decisiva para nuestro xito definitivo en seguridad y salud. La identificacin de peligros, la evaluacin de riesgos y la administracin del cambio son enfoques proactivos para manejar las inquietudes y los problemas con potencial de dar origen a consecuencias no planificadas, no esperadas o no deseadas. Hemos instituido evaluaciones de riesgo a nivel individual (evaluacin personal de riesgos a nivel de terreno), a nivel de grupo (evaluacin de riesgos en equipo a nivel de terreno) y a nivel de la faena (evaluacin anual de riesgos a nivel de la faena). Los riesgos que representan una amenaza importante para la faena o regin deben ser informados al presidente regional o al vicepresidente para que se adopten las acciones correspondientes.
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Seguridad y Salud
Respuesta ante Emergencias
Barrick mantiene equipos de respuesta ante emergencias en todas sus faenas en el mundo. Estos profesionales altamente capacitados y calificados son los primeros en responder ante emergencias en una mina. Son expertos en primeros auxilios, combatir incendios, el manejo de sustancias qumicas peligrosas y rescates de emergencia. Los equipos registran muchas horas de capacitacin intensiva para asegurarse de estar bien preparados para responder ante emergencias. En el 2011, nuestros equipos completaron ms de 100.000 horas de capacitacin en respuesta ante emergencias. Adems, impartimos 12.600 horas en capacitacin en respuesta a emergencias a los contratistas. En el 2011, Barrick fue el anfitrin de su segunda Cumbre Global de Rescate en la que los miembros del equipo de rescate de nuestras minas de todo el mundo recibieron capacitacin avanzada en combatir incendios y en tcnicas de rescate en la Academia de Ciencias para Incendios de la Universidad de Nevada. Adems, participaron en una instruccin de un da completo en el Centro Mdico de la Universidad de Utah sobre evaluacin y tratamiento de lesiones crticas. Para apoyar su capacitacin, nuestros equipos participan habitualmente en diversas competencias sobre rescate minero con otras compaas mineras. Muchos de nuestros equipos de respuesta ante emergencias han ganado premios en estas competencias por rescate y desafo a sus habilidades. Nuestros equipos de respuesta ante emergencias son contactados en situaciones de necesidad de las comunidades en que tenemos operaciones. El Equipo de Rescate para Aviacin (ART, por sus siglas en ingls) de Porgera fue el primero en llegar al lugar del accidente de una aeronave civil en la regin montaosa de Papa Nueva Guinea (PNG) en el 2009. Este equipo de respuesta ante emergencias es reconocido como el nico equipo capacitado para efectuar rescates areos en Papa Nueva Guinea. Los equipos de respuesta ante emergencias en Tanzania y en reas remotas de Australia han respondido en forma peridica en mltiples accidentes vehiculares en la comunidad y, en Tanzania, tambin han respondido en caso de accidentes de minera artesanal subterrnea.
La capacitacin sobre Respuesta ante Emergencias est orientada a lesiones, accidentes, derrames e incendios.
A principios de 2010, nuestros equipos dieron respuesta primero en Hait y muy poco despus en Chile, cuando sismos de gran intensidad azotaron estas reas. Aunque nuestras operaciones no resultaron afectadas en ninguno de los 2 casos, jugamos un papel importante en las labores de socorro. En forma similar a nuestra respuesta en el choque de un avin con consecuencias trgicas en Papa Nueva Guinea en el 2009, el ART de Porgera respondi en el accidente de un helicptero en un rea remota en la costa norte de PNG en agosto de 2011. El Centro de Bsqueda y Rescate del Servicio Areo de PNG solicit la ayuda del ART dado que sus equipos de bsqueda y rescate necesitaran 3 das para llegar al lugar de la colisin a pie. El ART de Porgera, usando tcnicas de excursionismo y cables de amarre de emergencia, lleg hasta el helicptero siniestrado, asegur el lugar y despej el rea de modo de que un helicptero de Bsqueda y Rescate pudiera aterrizar al da siguiente. Lamentablemente, los 3 pasajeros del helicptero no sobrevivieron a la colisin.
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Seguridad y Salud
Salud Ocupacional
La salud ocupacional dice relacin con la identificacin y el control de los riesgos que surgen de los peligros fsicos, qumicos y de otro tipo en el lugar de trabajo. Entre estos peligros, se pueden incluir los agentes qumicos, el polvo y los solventes, los metales pesados, como el plomo y el mercurio, agentes fsicos como los ruidos fuertes o las vibraciones. La gestin de salud es un enfoque sistemtico para anticipar, identificar, evaluar y controlar los riesgos y exposiciones para la salud en el lugar de trabajo. En el 2008, se realizaron Evaluaciones de Riesgos para la Salud (HRAs, por sus siglas en ingls) para identificar riegos potenciales para la salud y los controles instaurados en la actualidad para reducir o eliminar esos riesgos a la vez que se entrega un entorno de trabajo ms sano a nuestros empleados. Estas HRAs incluyeron iniciativas para asegurar que el entorno de trabajo cumpliera los mejores estndares de exposicin relativos a los factores de riesgo, como polvo, slice, ruido o la presencia de sustancias qumicas. En el 2009, mejoramos nuestra capacidad para monitorear la exposicin a conductas en una cantidad de faenas construyendo capacidades de higiene industrial y dando capacitacin al personal clave de salud y seguridad sobre los principios y tcnicas de higiene industrial. En la actualidad, la mayora de las faenas usan una base de datos exclusiva que permita capturar y analizar los datos de esta toma de muestras para entender mejor los peligros y mitigar los riesgos. Nuestro Sistema de Gestin de Seguridad y Salud exige que todas las faenas revisen en forma peridica sus HRAs para hacer mejoras. En el 2011, todas las regiones actualizaron sus Evaluaciones de Riesgos. A travs de nuestras Evaluaciones de Riesgo a la Salud, hemos confirmado que las reas de ms alto riesgo en salud ocupacional en las operaciones de Barrick son, en consistencia con la industria en general, la silicosis, la prdida de audicin causada por ruidos y el esfuerzo fsico. Con ese fin, hemos orientado gran parte de nuestra energa a estas reas en trminos de recoleccin de datos y estrategias de mitigacin. En el 2011, nuestras faenas lograron avances considerables y mejoraron sus mtodos de recoleccin de informacin e implementacin de controles. Junto con revisar los programas de seguridad, los equipos de auditora corporativa de Barrick incluyen tambin evaluacin de los programas de salud durante una auditora. Esto incluye evaluar los lugares de trabajo, que incluyen las faenas de proyectos y desarrollo, para asegurarse de que se han identificado y abordado apropiadamente los peligros para la salud, adems de evaluar oportunidades de un programa de bienestar en la faena y fuera de ella (programas de turno/sueo, fatiga, ciclos de dieta, preparacin/ calentamiento antes de empezar un trabajo, etc.) para mejorar el bienestar de los trabajadores y disminuir los accidentes.
Desempeo en Salud Ocupacional

En 2007 , empezamos a recopilar informacin sobre las causas de ausentismo por enfermedad y hemos identificado las causas principales de los das perdidos por enfermedad: lesiones musculoesqueletales y torceduras, infecciones respiratorias en las zonas altas y lesiones fuera del trabajo. Estas 3 continan siendo las principales causas de los das perdidos. El VIH/SIDA, la tuberculosis y la malaria siguen siendo un problema de salud para los empleados y los miembros de las comunidades en frica y Papa Nueva Guinea. Hemos instaurado programas, por lo general en colaboracin con ONGs socias, para abordar estas enfermedades, que incluyen Asesora y Exmenes Voluntarios (VCT, por sus siglas en ingls) de VIH/SIDA, programas de toma de conciencia del VIH/SIDA, programas de educadores a pares, programas de terapia anti-retroviral (ART, por sus siglas en ingls) y programas para disminuir los zancudos.
Casos de TB y Malaria; Malaria, Tuberculosis
Malaria Tuberculosis
1 122 21
Participantes en el programa de VIH/SIDA PNG y Tanzania 2011
Programa VCT Programa ART
5 702 77
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Seguridad y Salud
Seguridad de los alimentos

A travs de nuestro proceso de evaluacin de riesgos, en el 2010, Barrick identific que la seguridad de los alimentos en nuestras faenas con servicios de catering era un rea de riesgo potencial. Por consiguiente, encargamos a un consultor externo que viajara a todas las faenas en frica, Australia, PNG, Repblica Dominicana y Sudamrica y evaluara la seguridad de los alimentos e hiciera recomendaciones sobre los estndares de higiene de los alimentos. Con posterioridad a esta consulta, elaboramos un Estndar de Seguridad de los Alimentos a nivel corporativo para todos los servicios de catering en la faena. El Estndar sigue los protocolos de los Anlisis de Peligros y los Puntos Crticos de Control (HACCP, por sus siglas en ingls). Tambin elaboramos un sistema de puntaje para compararnos con la industria de los servicios de alimentacin a nivel mundial. El Estndar incluye auditoras internas a intervalos regulares y un proceso de auditoras externas si no se logran puntajes mnimos u ocurre un incidente importante relacionado con los alimentos. El Estndar se implement en el 2011. Se realizaron inspecciones de seguridad de los alimentos a todas las faenas con servicios de catering y se dio la oportunidad de capacitarse en terreno a todo el personal de la faena, adems de la evaluacin comparativa (benchmarking) de los puntajes de HACCP. En las inspecciones posteriores, hubo puntajes mucho ms altos. Segn lo exige el Estndar, estas inspecciones continuarn en forma peridica.
Soldadores de Buzwagi aprenden a usar una bomba de muestra para hacer pruebas a las emanaciones del trabajo de soldadura.
En la actualidad, Barrick rastrea, a nivel compaa, una cantidad de enfermedades laborales.* En el 2011, hubo 16 casos nuevos de prdida de audicin, 3 casos nuevos del sndrome de vibracin mano-brazo y 20 casos nuevos de sndrome msculo-esqueletal.
Programas de Salud Ocupacional

En nuestras faenas, se realizan actividades y programas especficos de salud ocupacional dependiendo de la exposicin en cada faena. Pueden incluir: Monitoreo de ruidos, pruebas de audiometra, y uso de proteccin auditiva Condiciones respiratorias, que incluyen exmenes a la funcin pulmonar y el uso de proteccin respiratoria Monitoreo de mercurio, arsnico y plomo en el cuerpo Evaluaciones ergonmicas Programas de salud y bienestar Desafo Corporativo Global Listos para trabajar: Para mantener segura a las personas, deben ser capaces de hacer el trabajo para el que fueron contratadas. En la actualidad, estamos evaluando cargos en la compaa en lo referente a requerimientos fsicos y mentales. Una vez que la evaluacin est lista, estos estudios de Anlisis de Demanda Fsica (PDA, por sus siglas en ingls) se agregarn como adndum a cada descripcin de cargo. Los PDAs incluyen las mediciones RULA (Evaluacin Rpida de las Extremidades Superiores, por sus siglas en ingls), las mediciones REBA (Evaluacin Rpida de todo el
Cuerpo por sus siglas en ingls), demandas sensoriales, demandas fisiolgicas, condiciones ambientales, anlisis de uso de la herramienta y otros. Se est haciendo un estudio PDA piloto en una mina de Barrick y el resultado ser un perfil de PDA para cada cargo en esa faena. Estos perfiles se pueden agregar a las descripciones
* ver glosario de definiciones. No hay informacin sobre enfermedades laborales para ABG en el 2011.
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Seguridad y Salud
Programa SafeSpine en Kanowna

La operacin Kanowna, en Australia, introdujo el Programa SafeSpine en el 2010 y la ltima revisin mostr que las luxaciones haban disminuido un 60%. Los empleados de Kanowna participan en una rutina de elongacin antes de retirarse de su lugar de trabajo y varias veces al da.
de cargo en todas nuestras minas. Junto con los estudios PDA, en la actualidad, Barrick est elaborando un paquete de conocimientos y capacitacin en ergonoma, y est mejorando nuestros exmenes pre-ocupacionales para incluir requerimientos fsicos mnimos. Higiene Industrial: La Higiene Industrial es la ciencia de anticipar, reconocer, evaluar y controlar las condiciones en el lugar de trabajo que pueden ser causa de accidente o enfermedad de los trabajadores. Los higienistas industriales usan mtodos de monitoreo y anlisis del entorno para detectar en qu medida hay exposicin para el trabajador y usan la ingeniera, controles de prcticas de trabajo y otros mtodos para controlar los peligros potenciales a la salud. Barrick agreg ms recursos a los equipos de Ingeniera Industrial en el 2011. Contratamos 2 Higienistas Industriales Certificados (CIHs, por sus siglas en ingls) para cargos corporativos y seguiremos contratando higienistas industriales para las regiones para que lideren los programas de salud ocupacional e higiene en las regiones. Adems, elaboramos una base global de datos para recolectar informacin sobre la exposicin, que nos est ayudando a identificar reas donde faltan controles o no son los adecuados. Por ejemplo, hicimos un estudio de Material Particulado Diesel (DPM, por sus siglas en ingls) en diversas operaciones en la Regin Australia-Pacfico en el 2011 para identificar controles que se instalarn en los equipos para disminuir las emisiones de diesel. Estos controles no se han implementado actualmente. Adems, hicimos un estudio piloto para determinar la efectividad de los filtros del material particulado del diesel y estamos explorando formas de eliminar el DPM en nuestras operaciones subterrneas. El ruido que se produce
durante la soldadura por arco se identific como un problema de salud. Usando la tecnologa actual, indagamos cmo implementar controles de ruido para la soldadura por arco y, en el 2011, desarrollamos una tobera modificada para la herramienta del arco en el aire que reduca en forma importante el ruido producido durante la soldadura. Las toberas modificadas han sido adoptadas por nuestras operaciones actualmente. El polvo es un riesgo importante a la salud ocupacional y, para abordar este asunto, elaboramos un Estndar de Proteccin Respiratoria que se est implementando en toda la compaa. Todas las faenas debern dar cumplimiento a este Estndar en el 2012. Sistema de Administracin del Riesgo de la Fatiga (FRMS, por sus siglas en ingls): La fatiga es inherente en todas las operaciones en que los empleados trabajan hasta tarde en la noche, empiezan temprano en la maana o trabajan jornadas largas. La fatiga afecta negativamente a una operacin en diversas formas: los empleados fatigados son menos productivos, ms proclives a los problemas de salud, es ms probable que se vayan y, lo que es ms importante, es ms probable de que formen parte de un accidente. En la actualidad, Barrick est elaborando un FRMS usando la ciencia de la fisiologa circadiana. Como parte de la elaboracin del FRMS, una de nuestras minas en Norteamrica elabor un estudio piloto en el 2011 y revis informes de accidentes viendo la probabilidad de que la fatiga estuviera involucrada en los incidentes de seguridad. Tecnologa para Medir la Fatiga: En los ltimos aos, cada mina de Barrick ha comprado sus propios dispositivos para medir la fatiga, que se basan fundamentalmente en aspectos testimoniales del fabricante. En el 2011, el equipo de investigacin y desarrollo interno de Barrick hizo un estudio independiente sobre los dispositivos para medir la fatiga en 3 faenas para determinar qu dispositivos cumplieron lo prometido. El proyecto estar listo a principios de 2012 y los resultados se informarn poco tiempo despus.
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Comunidad
Desde que Barrick ingres al negocio minero de oro en 1983, hemos contribuido al desarrollo econmico y social de comunidades en todo el mundo. Barrick, que tiene ms de 2 docenas de operaciones y proyectos de desarrollo en 5 continentes, ha trabajado con una gama de comunidades anfitrionas, y cada una de ellas es nica. Las operaciones de Barrick pueden tener un impacto importante en la vida de las personas que viven en las comunidades alrededor de nuestras minas. El manejo de nuestro impacto en estas comunidades es tan importante para nosotros como cualquier parte del negocio, y es vital para el xito y la sustentabilidad de nuestras operaciones. Los miembros de las comunidades en que tenemos operaciones nos otorgan nuestra licencia social para operar y es decisivo que adoptemos enfoques consistentes y preactivos en el manejo de nuestros impactos tanto positivos como negativos y que trabajemos con las comunidades anfitrionas para un xito de largo plazo.
Asuntos Materiales
e intereses. Nos hemos comprometido a construir confianza y relaciones beneficiosas para ambas partes que orientan la forma en que elaboramos nuestros planes de mitigacin y manejamos nuestros riesgos en forma responsable. Este compromiso es un elemento fundamental de cmo hacemos el negocio, asegurndonos de que se aborde adecuadamente cualquier impacto potencial de la minera, a la vez que fomentamos el empoderamiento y la auto-suficiencia de la comunidad. El 2011 fue un punto crucial para nosotros ya que dimos pasos hacia delante en nuestro enfoque de la gestin de las relaciones comunitarias. Elaboramos una Poltica de Relaciones Comunitarias nueva que describe nuestro compromiso a construir relaciones slidas en las comunidades en que tenemos operaciones. La Poltica es apoyada por el Estndar de Relaciones Comunitarias, y los Procedimientos, Lineamientos y Toolkits (Series de Herramientas) de Relaciones Comunitarias que, en su conjunto, constituirn el Sistema de Gestin de Relaciones Comunitarias (CRMS, por sus siglas en ingls) de Barrick.
COMUNIDAD
Desarrollo Comunitario Pueblos Indgenas Minera Ilegal
Durante el ciclo de vida de una mina, el equipo de relaciones comunitarias de Barrick se dedica a entender las inquietudes y los asuntos a los que deben hacer frente las comunidades en que tenemos operaciones, al igual que sus inquietudes, necesidades
El CRMS tiene 18 elementos

Plan de Gestin Social Consulta a los grupos de inters Desarrollo Comunitario Comunidad, Seguridad Patrimonial, Salud, Seguridad Patrimonio Cultural Cierre de la Mina Empleo Local Monitoreo y Elaboracin de Informes Recursos Evaluacin de Riesgos e Impactos Sociales Obligaciones Sociales Compras Locales Auditora de Desempeo Social Pueblos Indgenas Acceso a la Tierra, Adquisiciones, Reasentamiento Mecanismo de Quejas Gestin de Contratistas Liderazgo, Gobierno, Colaboracin
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Comunidad
El CRMS asegura que usemos enfoques robustos en forma permanente para entender y manejar los impactos de nuestras actividades y cmo hacer uso de las oportunidades positivas que puede aportar nuestra presencia en las comunidades en que tenemos operaciones. Fija estndares mnimos de alto desempeo en la gestin del impacto social y las relaciones comunitarias a la vez que nos permite tener sensibilidad frente a las caractersticas nicas de las muchas comunidades distintas en las que tenemos nuestras operaciones. El CRMS tiene 18 elementos, que se aplican basndose en el contexto y en el riesgo social en cada faena. Nuestros programas de compras locales y empleo local son una prioridad del CRMS, por ejemplo, su objetivo es apoyar un entorno ms estable del negocio que incluya el desarrollo de industrias de proveedores locales y una mano de obra calificada, instruida y sana. Adems, el cierre de la mina es una consideracin clave de la planificacin en nuestro enfoque de la gestin, para poder asegurarnos de que nuestras acciones durante las operaciones contribuyan a dejar un legado positivo perdurable despus de nuestra partida. Un principio bsico fundamental de nuestro enfoque de la gestin, y del nuevo sistema de gestin, es la consulta a los grupos de inters. Mantenemos nuestro compromiso de entender y abordar los asuntos que deben enfrentar las comunidades en que tenemos operaciones, al igual que sus inquietudes, necesidades e intereses. Adems, consultamos a los grupos de inters a nivel nacional e internacional, que apoyan nuestro compromiso con la Minera Responsable. En forma proactiva, buscamos ser socios con los grupos de inters --a nivel local y globalpara apoyar nuestro compromiso con el desarrollo econmico y social en las reas en que tenemos operaciones. Ver nuestra seccin sobre Consulta a los Grupos de Inters para conocer ms detalles sobre nuestro involucramiento y colaboracin a nivel local y global.
En el 2011, pudimos constatar tambin el desarrollo de un Procedimiento de Manejo de las Quejas a nivel de la compaa para asegurarnos de que nuestras faenas puedan identificar y entender las inquietudes de la comunidad y resolver las quejas que surjan. Nuestro enfoque para establecer este Procedimiento asegura que todos los miembros de la comunidad incluyendo a las mujeres, los jvenes y los grupos vulnerablespuedan tener acceso a corregir cualquier problema que pueda emerger. Como parte de nuestro compromiso a nivel compaa de implementar el CRMS, nos aseguraremos de que todas las faenas hayan implementado un procedimiento de quejas funcional y apropiado al lugar hacia fines del 2012. Aunque estamos orgullosos de muchos logros positivos a la fecha, reconocemos que nuestro enfoque de la gestin, al igual que en todos los aspectos de nuestro negocio, involucra el mejoramiento continuo. El CRMS es una parte clave de nuestro enfoque de la gestin de relaciones comunitarias, y seguimos creciendo y reforzando la capacidad de nuestros equipos de Relaciones Comunitarias a nivel global y, de hecho, de todos los empleados, de cumplir nuestros compromisos y fortalecer las relaciones con las comunidades en que tenemos operaciones. Barrick participa activamente en los siguientes comits del ICMM: Grupo Especial de Desarrollo Comunitario y Social; Grupo de Trabajo de Minera Artesanal; Grupo de Trabajo de la Iniciativa de Dotacin de Recursos; Grupos de Trabajo de los Pueblos Indgenas y Grupo de Trabajo de las Compaas y los Derechos Humanos.
Persona Responsable: Vicepresidente de Responsabilidad Social Empresarial
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Comunidad
Desarrollo Comunitario
Por lo general, a travs de iniciativas y programas sustentables creados con nuestros socios de la comunidad, ese desarrollo se mantiene en una comunidad ms all de la vida de la mina. En los ltimos 27 aos, Barrick ha visto prosperar muchas de las comunidades en que tenemos operaciones, las que han mostrado seales visibles de una mejor calidad de vida y nivel de vida. Dejar un legado positivo y sustentable requiere una comprensin cabal de las relaciones sociales y econmicas entre la mina y las comunidades de los alrededores. Un legado sustentable tambin representa un giro desde un enfoque de filantropa tradicional a la inversin social estratgica y el desarrollo de alianzas. Barrick se centra en el desarrollo sustentable para beneficiar a las comunidades locales en el largo plazo. Nuestras minas pueden operar en las comunidades durante 20 aos o ms en algunos casos, por lo que tratamos de brindar oportunidades a las personas de aumentar sus habilidades y capacidades en ese perodo. Esto puede aportar beneficios duraderos a la comunidad durante nuestras operaciones y despus de que nos hayamos ido. Dar oportunidades a nivel comunitario involucra empleo local, compras locales y proyectos de desarrollo. Asociadas a estos proyectos, estn nuestras iniciativas de desarrollar habilidades perdurables que pueden continuar despus del cierre de la mina.
Barrick apoya a los estudiantes de comunidades locales construyendo escuelas, donando textos escolares y computadores, y entregando becas.
Construccin de Capacidades, Iniciativas e Infraestructura

La construccin de capacidades es un proceso de largo plazo y continuo que involucra actividades que refuerzan los conocimientos, las habilidades, las capacidades y la conducta de las personas. Estas actividades pueden mejorar las estructuras y los procesos institucionales de manera que una comunidad o regin puedan cumplir en forma eficiente sus metas y objetivos de desarrollo sustentable. Para Barrick, las actividades de construccin de capacidades se adaptan a las necesidades locales y pueden incluir el desarrollo de infraestructura (por ejemplo, construir caminos, fuentes de energa,
Visin de Relaciones Comunitarias

Trabajar junto con las comunidades locales para un xito mutuo de largo plazo.
Evaluaciones de Impacto
En todos los proyectos se han realizado Evaluaciones de Impacto Social y Ambiental (EISA) antes de su desarrollo y durante las ampliaciones grandes a las operaciones actuales. El proceso de EISA incluye reunir informacin de lnea base (cuantitativa: demografa, empleo, ejemplares de vida silvestre, anlisis de suelos, y cualitativa: percepcin del proyecto y de la compaa), consulta a los grupos de inters y las ONGs. El alcance de una EISA incluye instalaciones auxiliares al igual que rutas de transportes, plantas elctricas, etc. La informacin de lnea base de la EISA nos ayuda a asegurarnos de que los miembros marginados y vulnerables de las comunidades sean incluidos en la consulta a la comunidad. Para evaluar los problemas y riesgos a la salud comunitaria y mapear nuestras estrategias de mitigacin, Barrick complet recientemente HIAs (Evaluaciones de Impacto en Salud) y/o Encuestas de Salud de la Lnea Base en proyectos y operaciones relevantes. En el 2012, se van a completar HIAs en las comunidades en los alrededores de las minas Buzwagi y Tulawaka, y empezaremos en Bulyanhulu y North Mara (Tanzania). Tambin se completarn HIAs o encuestas de salud en Donlin Gold, en Alaska, y en las comunidades de los alrededores de la mina Porgera, en Papa Nueva Guinea.
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Comunidad
La construccin de capacidades es un proceso continuo de largo plazo que refuerza los conocimientos, capacidades y habilidades.
colegios, clnicas y pozos de agua), programas de aprendices, apoyo a iniciativas comunitarias, oportunidades de capacitacin y educacin, y becas a miembros de la comunidad. Una forma en que creamos e implementamos programas integrados de desarrollo es a travs de la metodologa de relacionamiento Evaluacin de la Participacin Rural (PRA, por sus siglas en ingls). La metodologa PARA permite a nuestros equipos de relaciones comunitarias, a los funcionarios de gobierno, los consultores y las personas locales trabajar en forma conjunta para planificar programas de desarrollo apropiados al contexto. Por ejemplo, en el 2011 el equipo de Relaciones comunitarias de Porgera visit 21 localidades ubicadas cerca de la mina y empez a dialogar sobre problemas de poblacin, salud y nutricin, educacin, servicios sanitarios y gobernabilidad. El prximo paso ser completar los planes formales de desarrollo comunitario, diseados por las comunidades, la mina Porgera, el gobierno local y ONGs. Despus, estos planes se implementarn en las localidades. El equipo de Porgera est buscando ampliar la metodologa de la PRA a otros lugares del Distrito Porgera en el 2012. La mina Porgera tambin apoya a la Asociacin de Mujeres del Distrito de Porgera (PDWA, por sus siglas en ingls), entregando apoyo financiero y en infraestructura para una cantidad de iniciativas. Una de esas iniciativas es el Esquema de Microcrdito, que permite a las mujeres formar sus propias empresas de negocios, creando a la vez capacidad financiera independiente y una fuente de ingreso sustentable. El
Beneficios mutuos en Tanzania

En la localidad de Motongo en Tanzania, un grupo pequeo de pobladores aun fuerzas en un proyecto agrcola local para proveer productos frescos a la mina North Mara. En la actualidad, la mina se ha transformado en un mercado confiable para sus productos ya que da servicios de alimentacin a unos 1.700 empleados y contratistas, y es su principal fuente de sustento. African Barrick Gold (ABG) proporcion las semillas e imparti capacitacin en tcnicas agrcolas modernas. El prestador de servicios de alimentacin de ABG, Sodexo, tambin est trabajando en estrecha relacin con los agricultores para obtener ms produccin, ampliando las reas de cultivo y asesorando sobre mtodos para mejorar la calidad y cantidad de los productos. El proyecto North Mara se basa en el xito de una iniciativa ms grande de apoyo a los agricultores en la mina Bulyanhulu de la compaa, que tambin est en Tanzania. En Bulyanhulu, se ha podido beneficiar a cientos de ex agricultores de subsistencia. El ingreso mensual de los agricultores locales aument un 50% despus de que aprendieron a operar como empresa. En la actualidad, Sodexo puede suministrar, de fuentes locales, ms del 20% de las frutas y verduras que se necesitan en Bulyanhulu, lo que se traduce en ahorros del orden de $15.000 mensuales para la operacin. En total, el 91% de las adquisiciones a Sodexo para las 4 minas de ABG en Tanzania corresponde a proveedores nacionales.
En los mercados emergentes, con infraestructura limitada, la minera aurfera ha sido identificada en forma especfica como una industria que puede ser un catalizador en las primeras etapas para el desarrollo de ms largo plazo.
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Comunidad
grupo de Desarrollo Social de de la PDWA entregar $57 .000 a 60 receptoras nuevas a principios del segundo trimestre de 2012. En Repblica Dominicana, nuestro proyecto Pueblo Viejo promueve el desarrollo econmico sustentable dando apoyo a grupos de empresas pequeas en comunidades locales. En julio de 2011, el equipo de relaciones comunitarias de Pueblo Viejo financi un puesto en una feria de negocios para permitir a las empresas locales pequeas comercializar sus productos a mayoristas interesados en hacer pedidos grandes. Como resultado de esto, varios vendedores llegaron a acuerdo con mayoristas, lo que les permite ampliar su alcance ms all de los mercados locales. El proyecto Pueblo Viejo tambin est contratando los servicios de empresas locales. En un caso, la flota de vehculos de Transporte Hernndez Vargas Co. triplic su tamao desde el primer contrato con Barrick al inicio de la construccin del proyecto.
Beneficios totales a la comunidad

(en millones de dlares)
Donaciones Iniciativas comunitarias y auspicios Infraestructura Becas
10,7 16,2
15,2 4,6
Apoyo a la Educacin en el 2011

A Barrick le interesa mucho apoyar la educacin. Entre los ejemplos de este foco, se incluyen: Alto del Carmen, Chile: Barrick entreg materiales de construccin y empleados de la mina Zaldvar y el proyecto Pascua-Lama destinaron de su tiempo a hacer reparaciones y modernizar la sala de la biblioteca en una escuela local. Nevada: Barrick aport $150.000 a la Universidad Great Basin en Elko para su fondo de donaciones que se usarn para desarrollar y apoyar programas nuevos en la universidad. Nevada: Barrick don $50.000 a la Fundacin para la Educacin Pblica (sin fines de lucro) para ayudar a lanzar una academia para todo el estado que imparta capacitacin a los directores de colegios en temas de liderazgo. Nueva Gales del Sur, Australia: Barrick don $45.000 al Centro de Aprendizaje Itinerante Life Education, de Australia, una moderna instalacin didctica itinerante. El programa Life Education educa en salud y estilo de vida a nios de escuelas primarias en los condados ubicados cerca de la mina Cowal. Tanzania: Barrick construy la Escuela Secundaria Bugarama en el 2005. En el 2011, la escuela celebr la graduacin de su cuarto curso. Barrick contina apoyando la escuela, con mejoras a los edificios y patrocinio a estudiantes, adems de apoyar con capacitacin en la escuela tcnica una vez terminada la educacin secundaria.
Barrick ha apoyado en forma permanente al College Great Basin en Nevada durante 25 aos.
Ontario: Barrick don $150.000 a la Universidad Lakehead en Thunder Bay, $35.000 para un estudiante becado en la Escuela de Medicina de Ontario del Norte (NOSM, por sus siglas en ingls), adems de $100.000 como forma de apoyo general a NOSM. Per: Barrick invierte ms de $900.000 al ao para implementar y apoyar programas educacionales cuyo objetivo es mejorar las habilidades matemticas y la comprensin lectora de ms de $45.000 nios de educacin primaria.
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Comunidad
En la mina North Mara en Tanzania, patrocinamos un curso de emprendimiento para pobladores cerca de la mina en el 2006. La capacitacin permiti a varios pobladores empezar su propia empresa. Una de esas empresas, Kiribo Construction Limited, ha crecido en los ltimos 5 aos y, en el 2011, dio empleo a 150 trabajadores, y la mayora de ellos eran jvenes de localidades cercanas. La compaa sigue creciendo y ha tenido varios contratos con la mina y en las comunidades locales. El apoyo para salud comunitaria es un componente importante de nuestras actividades de construccin de capacidades. Barrick apoya diversos programas de salud de amplio rango en comunidades cerca de nuestras minas. Estos programas incluyen financiar programas de toma de conciencia de VIH/SIDA y tuberculosis y a clnicas en Tanzania (Papa Nueva Guinea) y Norteamrica; educacin en salud infantil a travs de un centro de aprendizaje itinerante en Australia; un programa de salud bucal para nios en Argentina, y la distribucin de mosquiteros en Tanzania para combatir la malaria. Una forma de compartir los beneficios de la minera es aportar a la construccin y el mantenimiento de infraestructura local. Para Barrick, entre las reas importantes de desarrollo e inversin en infraestructura est la construccin de colegios y clnicas y la construccin de servicios locales como suministro de agua, de electricidad y proyectos de alcantarillado. Lo que construimos depende de las necesidades de las comunidades locales. En 2011, invertimos a nivel global ms de $46,7 millones en el desarrollo de iniciativas e infraestructura comunitaria. A modo de ejemplo, en los ltimos aos, ABG ha invertido ms de $100.000.000 en extender la red nacional de electricidad a nuestras faenas mineras, dando acceso de ese modo a la electricidad a localidades vecinas y a aquellas ubicadas a lo largo de la ruta. La introduccin de la electricidad ha ayudado a reforzar los servicios bsicos como atencin de salud y educacin en las comunidades locales y ha ayudado a crecer a negocios pequeos en las localidades. Por ejemplo, en la pequea comunidad de Kakola, se usaba electricidad que provena de generadores a diesel caros y sucios. La electricidad se consideraba un lujo. Tener electricidad confiable y limpia ahora significa que las tiendas pueden abrir ms horas y vender equipos y aparatos electrnicos ms sofisticados, entre los que se incluyen televisores, refrigeradores y sistemas de msica para los habitantes del lugar. Los negocios florecen ahora y ha mejorado la calidad de vida de quienes viven en la comunidad. Adems, en Tanzania, la mina Bulyanhulu se comprometi a entregar hasta $2.000.000 como forma de apoyar la construccin de un acueducto que llevar agua dulce a 3 distritos cercanos. Un acueducto de 60 kilmetros pasar a travs de comunidades ubicadas en los
New Directions Entrenamento

En noviembre de 2011, Donlin Gold, en alianza con el proveedor de servicios de salud local en el rea rural de Alaska del sudoeste la Corporacin de Salud Yukon Kuskokwim copatrocin talleres de sanacin del abuso de sustancias de 5 das de duracin. El de la primera semana, fue para empleados de Donlin Gold y sus familiares y el de la segunda semana estuvo dirigido a residentes en el rea del proyecto Donlin Gold. El Grupo de Capacitacin New Directions, de la comunidad Alkali Lake en Columbia Britnica, lider los talleres de sanacin en el Campamento de Donlin Gold. Alkali Lake es una comunidad pequea que debido enfrentar el abuso excesivo de sustancias y devastacin social a travs de redescubrir su espiritualidad y cultura. El Grupo de Capacitacin New Directions usa un enfoque apropiado a la cultura e integra estrategias que se basan en evidencias para los Pueblos Indgenas de Norteamrica, como iniciativas para promover la reconexin de la comunidad y las familias extendidas, y reintroducir recursos culturales como los temazcales.
distritos de Geita, Kahama y Shinyanga, y entregar a los pobladores una fuente confiable de agua dulce. En la actualidad, el hecho de no tener acceso a agua limpia, segura y potable es la causa principal de los problemas de salud que deben enfrentar los pobladores del rea. El Centro Mdico de Bugando, el nico hospital donde es posible derivar personas de una poblacin de 14.000.000 correspondiente a 6 regiones del Lago Victoria en Tanzania, necesitaba una ampliacin en forma urgente. En el 2011, Barrick se comprometi con $300.000 para financiar 2 de los 5 quirfanos nuevos que se necesitaban y para comprar una mquina para endoscopas. En Tudcum, una ciudad pequea cerca de la mina Veladero en Argentina, aportamos $325.000 para la construccin del nuevo Centro Comunitario Tudcum. La nueva infraestructura, que se espera abra a principios de 2012, reemplazar a la antigua construccin que usaba la comunidad. Es otro ejemplo del compromiso de Barrick a entregar infraestructura a las comunidades locales.
Asociaciones
Hay personas en muchas de las reas en que tenemos actividades mineras que necesitan acceder a agua limpia, alimentos, atencin de salud, vivienda y educacin. Hemos destinado una cantidad
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Comunidad
Alianzas en Per
En Per, donde se encuentran las minas Lagunas Norte y Pierina, Barrick se asoci con el Instituto para una Alternativa Agraria para implementar el Programa Sierra Productiva. Este programa est ayudando a los agricultores de la comunidad de Cahuide a manejar el desafo de cultivar a ms de 4.000 metros sobre el nivel del mar. El Programa Sierra Productiva le est enseando a los agricultores locales a usar tecnologas modernas para cultivar y conservar el agua para aumentar la productividad. Dos aos despus, se han implementado las 18 tecnologas y las condiciones de vida han mejorado de manera evidente entre las familias de agricultores locales. Adems, Barrick ha recibido 2 premios por este programa como reconocimiento a su influencia positiva. El Proyecto de Reduccin y Alivio de la Pobreza (PRA, por sus siglas en ingls) fue creado en 1998 por USAID para disminuir la pobreza en las regiones rurales de Per. Conecta a las empresas pequeas directamente con compradores potenciales para sus productos. Este proceso es facilitado por centros de servicios econmicos instalados por el Proyecto PRA en lugares estratgicos en todo Per. En el 2011, Barrick suscribi acuerdos con el Proyecto PRA para crear 2 centros de servicios econmicos en la zona noroeste de Per. Uno est en La Libertad, cerca de la mina Lagunas Norte, y el segundo est en la regin de Ancash, donde est ubicada nuestra mina Pierina. Estamos igualando la inversin de $590.000 de USAID por un perodo de 3 aos para instalar y operar el Centro Econmico La Libertad. El acuerdo de Ancash tiene una duracin de 18 meses e involucra un compromiso de $270.000 de parte de Barrick. Ambos acuerdos tienen objetivos de ventas, creacin de empleos e inversiones de terceros. Conectar a los productores con los mercados es la clave para el xito de estos proyectos, como lo han demostrado las ventas incrementales de $1.200.000 logradas durante el 2011 por el Centro de Servicios Econmicos. Tambin en Per, Barrick est en alianza con Un Techo para mi Pas para entregar viviendas de emergencia a familias que viven en condiciones de pobreza en la provincia de
Empleados de Barrick participaron directamente en la construccin de viviendas en Per, en tanto Barrick entreg financiamiento.
Huaraz. Los voluntarios de esta ONG internacional, entre los que se incluyen miembros de Barrick, ayudan a las familias a construir su casa. En los prximos 3 aos, se van a construir 355 viviendas en comunidades en los alrededores de la mina Pierina. Barrick aportar $400.000 para construir 135 casas. Otra alianza en Per es la que agrupa a la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (CIDA, por sus siglas en ingls), Barrick y World Vision en un proyecto para mejorar el desarrollo econmico y social en el distrito de Quiruvilca. Tanto Barrick como CIDA aportarn $490.000 cada una durante el ciclo de vida del proyecto con el objeto de convertir los ingresos por la minera en iniciativas de desarrollo sustentable que ayuden a diversificar la economa local. Este proyecto es la tercera colaboracin entre Barrick y World Vision en los ltimos 8 aos. Desde el 2003, Barrick y World Vision han trabajado en alianza para construir capacidades en los lderes comunitarios y las madres de familias en condiciones de pobreza para abordar las necesidades urgentes de salud de los nios que viven en comunidades rurales en que la desnutricin es comn.
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Comunidad
importante de recursos para ayudar a las comunidades anfitrionas a mejorar su calidad de vida en estas reas. Para hacer esto en forma efectiva, nuestros equipos de relaciones comunitarias suelen asociarse con gobiernos, organizaciones no gubernamentales, agencias de donacin y diversos grupos de inters. Nuestras asociaciones ms exitosas son aquellas con organizaciones cuyo foco complementa nuestros programas comunitarios existentes. En colaboracin con nuestros socios, podemos dar acceso a agua limpia, atencin de salud, vivienda y educacin a miles de personas en las reas en que tenemos operaciones. Estas comunidades ms firmes contribuyen en forma positiva a nuestra competitividad a travs de su capacidad de acoger industrias prsperas de proveedores, de crear un ambiente de negocios estable, atraer y retener una base calificada de empleados y prestar servicios esenciales a sus residentes (que, en la mayora de los casos, incluyen a nuestros trabajadores). A modo de ejemplo, en la Tanzania rural, ABG ha trabajado en colaboracin con Bridge2Aid, una organizacin dental no gubernamental con oficinas centrales en el Reino Unido (UK, por sus siglas en ingls) para aumentar el acceso a atencin dental de emergencia dando capacitacin a los trabajadores de salud locales para que apliquen procedimientos dentales simples pero esenciales. En los ltimos 5 aos, los programas de capacitacin global de Bridge2Aid han aumentado el acceso a la atencin dental a ms de un milln de personas en todo el mundo. El primer programa de Bridge2Aid en Bulyanhulu empez en mayo de 2009 y fue muy exitoso. El programa Bridge2Aid se ampli a las minas Buzwagi y Tulawaka en 2010, donde se imparti capacitacin a ms autoridades clnicas. En el 2011, Bridge2Aid imparti 8 programas ms de capacitacin a trabajadores de la salud en el rea de nuestras minas, con apoyo logstico y en alojamiento por parte de las faenas para 6 de estos programas, adems de ms de $100.000 en fondos de ABG. El xito del programa tuvo como resultado planes de ampliacin del modelo de capacitacin para el 2012 en las regiones de los alrededores de nuestras operaciones y tambin en otras jurisdicciones del pas. La mina Cowal y la Corporacin Condobolin de los Wiradjuri (WCC, por sus siglas en ingls) han trabajado en alianza desde la suscripcin de un acuerdo formal en 2003. En estos aos, la alianza ha beneficiado al pueblo Wiradjuri los Dueos Tradicionales del terreno en que est ubicada la mina Cowal y a la mina Cowal. Su iniciativa ms reciente, el Centro de Estudios Wiradjuri (WSC, por sus siglas en ingls) abri en septiembre de 2011. El WSC es un centro inclusivo cuyo objetivo es desarrollar oportunidades socio-econmicas para el pueblo Wiradjuri a travs de programas de empleo y capacitacin en una forma apropiada a la cultura. El centro tambin recibir personas no aborgenes a travs del
turismo, clases de idioma y una gama de programas e iniciativas. El WSC entrega un patrimonio cultural Keeping Place, un Centro de Bienestar, instalaciones para conferencias, un lugar de encuentro para varones e instalaciones educacionales donde las personas pueden participar en una amplia gama de programas.
Supervisin de los grupos de inters

Comit Ciudadano de Vigilancia Ambiental en Pascua-Lama Para nuestro proyecto trans-fronterizo Pascua-Lama, en Chile y Argentina, se cre un Comit Ciudadano de Vigilancia Ambiental. El objetivo del Comit es que la comunidad supervise y monitoree el proyecto y que sea tambin un foro que permita a la comunidad canalizar inquietudes a la compaa y, si es necesario, solucionar conflictos. Este Comit est formado por autoridades locales, lderes comunitarios y representantes de Barrick. En Argentina, habr un vasto plan de monitoreo integrado que incluye la participacin activa de la comunidad. Grupo de Monitoreo Ambiental de la Comunidad en Cowal La mina Cowal Gold de Barrick, en Australia, tiene un Comit Consultor de Monitoreo Ambiental de la Comunidad (CEMCC, por sus siglas en ingls) que se form para asegurar el cumplimiento de los requerimientos sociales y ambientales de los permisos del proyecto. Este Comit se rene trimestralmente y est formado por representantes del gobierno local, las comunidades, los negocios y la agricultura. El Comit recibe informacin actualizada del proyecto y puede hacer preguntas en nombre de las comunidades locales y los grupos de inters correspondientes. Los resultados de las reuniones se publican en el peridico local y las actas de las reuniones se entregan al Consejo local para que las distribuyan en su sitio web. Programa Comunitario de Monitoreo de la Biodiversidad de Pueblo Viejo El programa de Monitoreo de Largo Plazo de la Biodiversidad de las Aves del proyecto Pueblo Viejo empez en julio de 2010 en colaboracin con las comunidades locales. El objetivo general del programa de terreno era obtener datos de lnea base sobre la variedad de especies de aves y las densidades de poblacin e instaurar un programa de monitoreo que permita entender los efectos de la minera en las comunidades y poblaciones de aves en el tiempo. Para lograr esta meta, se instalaron 296 estaciones de puntos de conteo en el rea del proyecto y alrededor de este. Dos lderes de cada comunidad se integraron al programa de monitoreo de aves para establecer los puntos de muestreo identificados. A los miembros de la comunidad se los instruy acerca de los objetivos, mtodos y alcance del estudio para seguir participando activamente despus en el conteo de las aves y la caracterizacin de los hbitats, y entregar informacin sobe las especies de plantas y la frenologa de las plantas.
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Comunidad
El Comit PEAK en Porgera En la mina Porgera en Papa Nueva Guinea (PNG), el Komiti Asesor Ambiental de Porgera (PEAK, por sus siglas en ingls) monitorea y da asesora sobre el desempeo social y ambiental de la mina y hace comentarios sobre sus informes y actividades. PEAK se form en 1997 en respuesta a las inquietudes de la comunidad sobre el impacto ambiental de la mina Porgera. Las actividades de PEAK se ampliaron en el 2003 para incorporar los asuntos sociales y econmicos clave que iban a afectar al valle Porgera y las reas de los alrededores despus del cierre de la mina. PEAK contina focalizando sus actividades en la descarga de desechos, la disposicin de relaves, los asuntos sociales en torno al cierre de la mina, la sustentabilidad de largo plazo de las comunidades reasentadas, la salud y la educacin de la comunidad, la ley y el orden, y la construccin de capacidades. En el 2010, PEAK public su primer Informe de Calificaciones o Report Card sobre la salud del sistema Porgera/ro Strickland. En el 2011, PEAK patrocin una investigacin externa que examina el impacto directo en la vida de las mujeres de la introduccin de la minera en el rea de Porgera.
El Comit de Asuntos Comunitarios de Porgera La mina Porgera, conjuntamente con los clanes locales de tenencia de tierras, form tambin un grupo que se conoce como el Comit de Asuntos Comunitarios. Este grupo, que est formado por representantes de 24 clanes locales de tenencia de tierras, junto con los representantes de la mina, se renen peridicamente para tratar inquietudes y asuntos que surgen al interior de las comunidades relacionadas con la minera. El Comit tambin ayuda en la elaboracin de acuerdos y contratos como acuerdos de reasentamiento y se asegura de que las comunidades locales sean escuchadas respecto al manejo de asuntos relacionados con la mina que puedan afectarlos.
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Comunidad
Contribucin Econmica
La contribucin econmica directa de Barrick a las comunidades y los gobiernos anfitriones es cuantiosa. Adems de la construccin de capacidades, las inversiones en la comunidad y el desarrollo de infraestructura considerables, incluye los sueldos y beneficios a los empleados, los impuestos y royalties que se pagan a los gobiernos, la adquisicin de bienes y servicios a proveedores locales y regionales, donaciones a instituciones de caridad y becas. En 2011, Barrick contribuy con $13,0 billones a las economas locales y regionales/ nacionales de los pases en que tenemos operaciones.
En el 2011, seguimos ampliando nuestros programas de desarrollo de los proveedores locales, cuyo objetivo es estimular el crecimiento econmico y crear oportunidades de negocios en las comunidades en que haba pocas oportunidades econmicas anteriormente. Estos programas estn diseados para generar beneficios de negocios y desarrollo sustentable a las comunidades locales aumentando la capacidad de los proveedores locales. Apoyar la construccin de capacidades de nuestros proveedores locales y regionales puede aumentar la sustentabilidad econmica de los negocios locales ms all del perodo de vida de la mina. Por ejemplo, el Grupo IPI en Papa Nueva Guinea ha crecido en forma exitosa desde que era un proveedor pequeo hasta convertirse en una empresa nacional, que actualmente ha diversificado su negocio a los servicios de alimentos y catering, bodegaje y almacenamiento, y transporte y traslado en camiones. Y en Chile, Security Express Ltd. se fund hace unos 5 aos para entregar servicios de seguridad al proyecto Pascua-Lama. La compaa, que est ubicada en Vallenar, empez con un grupo de
Compras Locales
Barrick prefiere adquirir bienes y contratar servicios a nivel local o regional en lo posible. Sin embargo, por ser una compaa minera, tenemos que comprar equipos cuyo costo capital es alto (camiones, palas, molinos, etc.) y la mayora de los reactivos a granel donde estn disponibles. Esto es, la mayora de las veces, fuera de las reas locales o regionales en los pases en vas de desarrollo. En el 2011, gastamos $8,9 billones en bienes y servicios locales y regionales.
Valor agregado Norteamrica

Valor agregado Sudamrica

Beneficios comunidad Impuestos y royalties Sueldos y benficios Bienes y servicios regionales Bienes y servicios locales
19,5 420,6 868,5 2 073,8 2 628,3
Beneficios comunidad Sueldos y benficios Bienes y servicios regionales Bienes y servicios locales
15,7 365,4 1 440,7 793,4
Impuestos y royalties 1 108,6
Valor agregado Australia-Pacifico

Valor agregado Africa (ABG)*

7,5 350,6 584,5 629,8 1 267,3
3,6 99,8 295,4 51,1 25,7
*Adems de los $3,6 millones que se gastaron en inversin directa en la comunidad en el 2011, African Barrick Gold distribuy $4,7 millones a proyectos que se completarn segn el Fondo (Maendeleo) de Desarrollo de ABG. Las inversiones realizadas por el Fondo Maendeleo estn orientadas a desarrollo comunitario, salud, educacin, medio ambiente, proyectos de agua, programas de habilidades y capacitacin. RESUMEN DEL INFORME RESPONSABILIDAD 2011
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Comunidad
La confeccin de esterillas de fibra de coco ayuda a las mujeres locales y al medio ambiente en Repblica Dominicana
En la pequea localidad rural de Hatillo, en Repblica Dominicana, Eunices Romero Franco est generando ingresos para su familia a la vez que ayuda al medio ambiente del lugar. Franco pertenece a un Club de Madres, un grupo de 38 mujeres, que operan una prspera micro-empresa de elaboracin de esterillas. Las esterillas biodegradables, que se hacen con la fibra disponible del coco en el lugar, se venden al proyecto Pueblo Viejo y se usan para propsitos de remediacin ambiental. Cada mujer puede tejer 72 metros cbicos de esterilla en un plazo de 4 meses. Despus, los empleados de Barrick usan las esterillas en los alrededores del lugar del proyecto. Usamos las esterillas en el proceso de revegetacin, principalmente en las gradientes donde el suelo ha estado expuesto y tenemos que proteger las semillas de la lluvia, los pjaros y otros factores ambientales, dice Daniel Rosario, un agrnomo que trabaja en ambiciosos proyectos de reforestacin en Pueblo Viejo. Estas esterillas tienen un impacto positivo y la revegetacin con pasto ha sido muy exitosa. La mina decidi usar esterillas de fibra de coco por sus propiedades ecolgicas y para crear oportunidades de negocios para las mujeres locales. Esto se consider una prioridad, ya que en muchas reas rurales las tasas de pobreza pueden ser del orden de 50%. Una de las emprendedoras, Margairis Franco, habla con orgullo del proyecto. Podemos ver cmo mejora significativamente el medio ambiente. Usando las esterillas que estamos suministrando, Barrick est tiendo el suelo de verde.
6 personas. Hoy, los 157 empleados de Security Express trabajan en las 15 oficinas y faenas de Barrick en Chile y la compaa acaba de asignarse el contrato de servicios de seguridad para un importante productor de cobre. El crecimiento y el xito del Grupo IPI y de Security Express son ejemplos del impacto positivo que tiene Barrick en el desarrollo de empresas locales.
Empleo Local
El empleo es un beneficio potencial directo de una operacin minera y, por lo general, una expectativa clave de las comunidades locales. El empleo local aumenta los beneficios positivos netos para las comunidades en que tenemos operaciones mejorando las habilidades y proporcionando ingresos. Barrick cosecha beneficios positivos tambin; contratar a personas del lugar puede proporcionarnos potencialmente ahorros significativos de costos en reclutamiento, alojamiento y transporte que se podran necesitar para los empleados no locales. Barrick se ha comprometido a contratar mano de obra local; el empleo local es uno de los elementos prioritarios de la recin creada CRMS. Reclutamos la gran mayora de los candidatos para un empleo de las reas locales y regionales cerca de nuestras operaciones y estamos instaurando mecanismos para permitir la maximizacin de las oportunidades de empleo local. Por ejemplo, la cooperativa de la comunidad local de Bulyanhulu (IBUKA) crea oportunidades de trabajo de corto plazo en la mina (que duran de 2 meses a un ao) para sus 5.000 miembros. Un inventario de habilidades, creado por IBUKA, permite a la cooperativa hacer calzar las habilidades locales con oportunidades potenciales en la mina. En toda la compaa, estamos elaborando programas para ayudar a los miembros de las comunidades locales a adquirir las habilidades necesarias para obtener un empleo en la industria minera y fuera de ella. En el 2011, ABG implement un programa de alfabetizacin bsica para la educacin inicial de adultos en las comunidades en los alrededores de la mina Buzwagi, donde saber leer y escribir es un requisito para trabajar. Del mismo modo, la mina Veladero en Argentina desarroll un curso de capacitacin en habilidades en gasfitera para la comunidad local. Estas habilidades bsicas permiten a los miembros de la comunidad llenar vacantes en las empresas locales de gasfitera y con contratistas. El personal de la gerencia senior regional se contrata, en lo posible, de las comunidades o pases en que tenemos operaciones. Sin embargo, si no hay personas calificadas disponibles a nivel local, las contratamos en principio fuera de la regin a la vez que tratamos de construir capacidades locales a travs de programas de mentora y desarrollo de habilidades. En el 2011, la cantidad de expatriados en nuestras operaciones vari a nivel regional, pero a nivel global represent el 4.5% de nuestros empleados.
Las mujeres locales producen esterillas de fibra de coco para el trabajo de remediacin en el Proyecto Pueblo Viejo (Repblica Dominicana).
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Barrick, por lo general, paga sueldos y otorga beneficios relacionados con las condiciones econmicas de la regin. Pagamos sueldos ms altos que el promedio en los pases en que tenemos operaciones, y el sueldo que pagamos a los empleados con jornada completa que ingresan en el nivel inicial (entry level) es mucho ms alto que el sueldo mnimo en cada pas. Los beneficios que se otorgan son consistentes con las normas culturales e incluyen un grupo central de beneficios de salud en todas las operaciones y beneficios regionales no centrales. Los beneficios no centrales estn determinados en parte por las prcticas y las necesidades de la competencia a nivel local, y pueden incluir pensin y otros programas de retiro, licencia de maternidad o paternidad, y programas de ayuda a los empleados. Los sueldos y los beneficios sumaron un total de $2,1 billones en el 2011.
El Proyecto Donlin Gold apoya a las comunidades y a las organizaciones locales en el sudoeste de Alaska
En el 2011, Donlin Gold hizo aportes a los festivales de danza y celebraciones culturales de la comunidad Yupik y para las Olimpiadas Juveniles Nativas y las Olimpadas Mundiales Indgenas Eskimo, el programa de verano de las pescaderas de la Asociacin Nativa Kuskokwim, la Convencin de la Federacin de Nativos de Alaska, la primera convencin de la Juventud y los Ancianos Aborgenes de Alaska, la Conferencia de la Asociacin de CEO de la localidad de ANCSA y la convencin de la Asociacin de Presidentes de los Consejos Locales. Donlin Gold tambin ha trabajado en alianza con 10 comunidades locales en sus eventos de limpieza y cuidado de la naturaleza. Los jvenes que ayudan a las comunidades a limpiar despus de que se ha derretido la nieve de invierno recibieron premios consistentes en bicicletas y otros. Hemos apoyado al Centro de Vida Marina de Alaska, el Centro de Patrimonio Nativo de Alaska, la Fundacin para el Patrimonio Quinhagak, el Museo Yupiit Piciryarait (Bethel), la exposicin del Consejo Tradicional Marshall, el calendario de la Temporada de Pesca y Migracin de Especies Silvestres de EE.UU., el Consorcio de Salud de las Tribus Nativas de Alaska, la piscina de la Fundacin Comunitaria Bethel, Bsqueda y Rescate de Bethel y (los bomberos) Aniak Dragon Slayers al igual que organizaciones juveniles como las Nias Exploradoras del Programa Rural de Alaska, el Programa de Bethel para Hermanos Mayores, y los Clubes de Nios y Nias.
Donaciones a instituciones de caridad y becas

Adems de nuestras iniciativas comunitarias y proyectos de infraestructura, nuestras faenas, oficinas regionales y oficinas corporativas distribuyen fondos para iniciativas filantrpicas ms amplias por lo general, no estn relacionadas con nuestros impactos u oportunidades a nivel de la faena, sino ms bien estn disponibles para apoyar causas de caridad que se basan en reas de foco prioritario y, ocasionalmente, estn relacionadas con los empleados. El objetivo de la filantropa y las donaciones es subir el perfil de Barrick como un buen vecino corporativo en las comunidades en que los empleados viven y trabajan. Apoyar la educacin, la recreacin, las instalaciones de salud y proyectos especiales en las comunidades locales es mantenernos en nuestra Visin de operar de manera socialmente responsable. En el 2011, por ejemplo, donamos $250.000 a los Clubes de Nios y Nias de Elko (Nevada) para ayudarlos a construir las instalaciones de un club nuevo. En Ontario (Canad), donamos $20.000 para apoyar la construccin de un tnel minero interactivo en la Universidad de Waterloo. El corredor conectar el edificio de Ciencias de la Tierra Qumica de la universidad con el Centro para el Medio Ambiente y la Tecnologa. Es la rplica de un histrico tnel subterrneo de una
Cantidad de becas por regin

(In 2011)
Africa (ABG) Australia-Pacifico Norteamrica Sudamrica
224 109 662 2 838
Alaska Native Science and Engineering Program (ANSEP) students tour the Donlin Gold site.
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El Fondo de Desarrollo (Maendeleo) de ABG

En el 2011, ANG lanz el Fondo Maendeleo como parte de su compromiso de promover el desarrollo sustentable. ABG har un aporte anual permanente de $10 millones al Fondo, lo que lo convertir en el fondo de desarrollo comunitario ms grande en su tipo en Tanzania. El Fondo se usar para apoyar los programas de inversin comunitaria de ABG y ya ha apoyado a diversos proyectos comunitarios y sociales importantes.
mina de plata local, y tendr equipos mineros, los efectos personales de un minero, muestras de mineral, mdulos de computacin y simulaciones de tronaduras interactivas. En Chile, Barrick don ms de $600.000 para renovar instalaciones deportivas cerca de nuestra cerrada mina El Indio. Las instalaciones incluyen una cancha de ftbol, una cancha de bsquetbol y una pista atltica para el beneficio de la comunidad local y los empleados de Barrick. Entre los planes para el futuro, se incluye una piscina temperada, un rea para parrilladas y salas multipropsito. Las instalaciones renovadas ayudarn a promover las actividades fsicas y recreacionales para los residentes del rea. Barrick ayuda a las comunidades locales durante los perodos de desastre. A principios del 2011, la oficina de Australia de Barrick don $100.000 al Llamado de Apoyo por las Inundaciones del Presidente del Consejo de Queensland luego de las grandes inundaciones que daaros casas y cobraron vidas en Queensland. Tambin apoyamos actividades para reunir fondos para ir en apoyo de las vctimas de las inundaciones en Carnarvon, Australia Occidental, de fines de diciembre del 2010. ABG don $37 .000 al fondo de apoyo por el desastre a familias de ms de 200 personas que perdieron la vida cuando un ferry naufrag en las costas de Zanzbar en septiembre. Durante una inundacin en mayo del 2011, que devast a la localidad de Crooked Creek, cerca del proyecto Donlin Gold, los esfuerzos de los empleados permitieron salvar vidas y aliviar en la emergencia a vctimas de las inundaciones. Donlin Gold ayud en la iniciativa de restauracin de la localidad durante todo el 2011. Otra forma de fortalecer a las comunidades locales es entregando becas a nios de la comunidad y a los hijos de nuestros empleados. La educacin es uno de los beneficios ms importantes y perdurables que puede recibir una comunidad por la presencia de una mina. En todas las reas en que tenemos operaciones, apoyamos la educacin, ya sea construyendo escuelas, entregando materiales didcticos, libros y computadores, elaborando programas de alfabetizacin para adultos y capacitacin a las empresas pequeas o entregando becas.
En muchos de los pases en que tenemos operaciones, la educacin de los hijos no es gratis. Las familias deben pagar colegiatura para la educacin primaria y secundaria, que por lo general estn lejos del alcance de las personas muy pobres. Dando becas, podemos aumentar las tasas de escolaridad, elevando por ende las capacidades de la comunidad. Barrick tambin entrega becas para los graduados de educacin secundaria que asistirn a la facultad, a la universidad o recibirn capacitacin vocacional. En el 2011, entregamos 3.800 en becas en 8 pases.
Impuestos, Royalties y otros Pagos

Adems del empleo y las compras locales, de hacer donaciones y dar becas y apoyar iniciativas comunitarias, los beneficios econmicos directos a las comunidades y los pases incluyen tambin los impuestos, los royalties y otros pagos a los gobiernos. Estos pagos aportan beneficios a los pases en que hacemos negocios. En el 2011, contribuimos con $2,0 billones a nivel global, en pagos a los gobiernos. Barrick se integr a la Iniciativa de Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en ingls) en el 2006 y es la primera compaa minera canadiense en hacerlo. Apoyamos las metas predominantes de EITI y adherimos a sus 12 principios, que constituyen la piedra angular de la iniciativa y demuestran un compromiso con las prcticas anti-corrupcin y la tica del negocio. Informamos nuestros impuestos, royalties y otros pagos que hacemos a los gobiernos en nuestro sitio web y en este informe. Barrick da cumplimiento en todos los sentidos materiales a nuestras obligaciones relacionadas con EITI. Por ser signatarios del EITI, contribuimos a un ambiente de negocios mejor y a menos riesgo poltico en los pases en que tenemos operaciones. La validacin de la EITI a nivel pas es un proceso que toma varios aos, con diferentes grupos de inters (multi-stakeholder). A travs de nuestra activa participacin en el proceso. Barrick apoya la implementacin de la EITI en los pases en que tenemos operaciones. Tenemos operaciones en un pas que sigue
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las normas de la EITI: Per, que fue destacado por su cumplimiento total en febrero de 2012. Barrick particip activamente en el proceso de validacin en Per y promovi esta iniciativa entre otras compaas mineras y grupos de inters. Per es el primer pas de Amrica Latina en obtener esta designacin. Adems, tenemos operaciones en 2 pases candidatos a EITI: Zambia (que es candidato desde el 2009) y Tanzania es candidato desde el 2009).
Empleados de Barrick hacen trabajos voluntarios en sus comunidades

Barrick invita a los empleados a hacer trabajos voluntarios en sus comunidades y les da tiempo libre (que se les paga) para hacerlo. En septiembre de 2011, empleados de la oficina de Salt Lake City hicieron trabajos voluntarios con Habitat for Humanity (Hbitat para la Humanidad) para construir viviendas en un vecindario de Salt Lake que beneficiarn a 2 madres jefas de hogar y sus hijos. Luego de un exitoso da de actividades de construccin, los voluntarios se reunieron para donar sus equipos de seguridad y de trabajo a Habitat for Humanity. En Australia, Canad y Estados Unidos, nuestros empleados reunieron dinero y conocimientos para combatir el cncer de prstata. Todos los aos, en noviembre, la campaa Movember Campaign es la responsable de que varios hombres de distintos pases luzcan bigotes (Mos). Dejando crecer sus Mos, nuestros empleados reunieron fondos muy necesarios y ms conocimientos en salud masculina, especficamente del cncer de prstata y de cnceres que afectan a los hombres. El dinero reunido en cada pas queda en el pas y se usa para distintos grupos de cncer incluidos en la campaa Movember Campaign. Tambin en noviembre, los empleados de la oficina de Toronto ayudaron al Banco de Alimentos Daily Bread participando en el desafo anual Food Sort. La competencia plantea desafos a los equipos para clasificar y empaquetar alimentos en categoras especficas de distribucin. Los alimentos que se recolectan en Daily Bread constituyen un apoyo para programas de alimentos en unos 170 vecindarios que ofrecen cestas de alimentos a personas que lo necesitan, y apoyan programas de alimentacin que ofrecen comida preparada como sopas y cazuelas.
Impactos Econmicos Indirectos

Los impactos econmicos directos se miden como el valor de las transacciones entre una compaa y sus grupos de inters, en tanto los impactos econmicos indirectos son los resultados a veces no monetariosde estas transacciones. Los impactos econmicos indirectos son parte importante de nuestra influencia econmica en el contexto de la sustentabilidad de la comunidad. Varan dependiendo de las circunstancias locales y son difciles de cuantificar. Entre estos, se incluye el impacto del gasto de los sueldos y salarios por parte de nuestros empleados y contratistas, y tambin de los empleados de las industrias de nuestros proveedores, adems de las mejoras en salud comunitaria y el sustento en las comunidades en que entregamos agua limpia, instalaciones de salud y educacin. En el 2009, se complet un estudio de la Consultora Malthus sobre el impacto socio-econmico de la mina Veladero de Barrick en la Provincia de San Juan, Argentina, que indag los impactos directos e indirectos en las comunidades locales. El estudio identific tendencias claras de mejoras socio-econmicas en dichos indicadores como el porcentaje de la poblacin que vive en condiciones de pobreza y las tasas generales de mortalidad. Cabe destacar tambin el aumento absoluto y relativo en el empleo en la Provincia de San Juan versus el resto del pas. Un segundo estudio, realizado tambin por la Consultora Malthus, se complet en el 2010. Observ el desarrollo en reas contiguas a la mina Pierina en Per e identific evidencias convincentes de la relacin entre la presencia de Pierina y la importante disminucin de la pobreza en los alrededores. El Centro de Responsabilidad Social en Minera de la Universidad de Queensland realiz un estudio en el 2010 y el 2011 para analizar los principales efectos econmicos y sociales del proyecto minero Pueblo Viejo en las comunidades vecinas e investigar el potencial del proyecto de mejorar el desarrollo de las personas en Repblica Dominicana. El estudio inclua estimaciones del aporte de Pueblo Viejo al producto interno bruto, las exportaciones, los ingresos fiscales y la creacin de empleos locales del pas. El estudio concluye que es posible que la construccin y la operacin de Pueblo Viejo puedan (en el rea de influencia del proyecto) mejorar las condiciones sociales de los 47 .000 residentes que viven bajo la lnea nacional de la pobreza y los 21.000 que viven en condiciones de extrema pobreza. Tambin seala que estas mejoras slo se lograrn con la implementacin de estrategias y acciones efectivas de RSE de parte de la mina y los gobiernos locales y estatales.
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Pueblos Indgenas
Barrick respeta la conexin de los pueblos indgenas con las tierras tradicionales en que viven y usan para su sustento y patrimonio cultural, y reconocemos que nuestras actividades pueden tener impactos positivos y negativos en la tierra y en las comunidades vecinas. Tenemos la responsabilidad de prevenir, mitigar o minimizar los impactos negativos que puedan tener nuestras actividades en las comunidades indgenas y de maximizar los beneficios compartidos y las oportunidades socio-econmicas. El compromiso de Barrick con los Pueblos Indgenas, donde sea que tengamos operaciones, se basa en un dilogo honesto y abierto y en la entrega de informacin en un formato accesible para ellos. Para planificar y disear los proyectos mineros, consideramos las prioridades y las inquietudes de los pueblos indgenas directamente afectados por nuestras actividades. Nuestros equipos de relaciones comunitarias en todo el mundo se relacionan con los Pueblos Indgenas y los consultan en forma justa, oportuna y apropiada a su cultura durante todo el ciclo del proyecto. Trabajamos con pueblos indgenas afectados directamente por nuestras actividades para promover negociaciones de buena fe y tratar de lograr acuerdos con beneficios mutuos. Las relaciones entre las compaas mineras y los pueblos indgenas son multifacticas y evolucionan permanentemente. El compromiso constructivo entre Barrick y los pueblos indgenas puede ser muy beneficioso para las comunidades locales y traducirse en mejoras a la infraestructura (por ej., acceso a agua limpia, electricidad, caminos); apoyo a los servicios de educacin y salud; preservacin del patrimonio cultural; oportunidades de empleo y negocios, ms flujos de ingresos a travs de los sistemas de royalty y el pago de las compensaciones, y restauracin y proteccin del medio ambiente (por ej., a travs de iniciativas de reforestacin, mejor manejo de los incendios, etc.). Barrick promueve la autosuficiencia econmica entre las comunidades indgenas cerca de nuestras operaciones a travs de oportunidades de trabajo, apoyo a empresas de negocios, diversificacin econmica, y donde sea posible, a travs de consideraciones en contratos preferenciales a los servicios de proveedores en manos de indgenas. Tratamos de maximizar la representacin de los pueblos indgenas en la mano de obra de Barrick, de ayudar a construir su base de capacidades, ampliar sus posibilidades de carrera y aumentar su participacin econmica en nuestras actividades. Nuestro compromiso ms grande y recompensante con los Pueblos Indgenas ha sido el que contrajimos con la comunidad Wiradjuri de Condobolin, cerca de la mina Cowal en Australia; con las tribus Shoshone del Oeste en Nevada rural; las comunidades Diaguitas de Huasco Alto cerca de nuestro proyecto Pascua-Lama en Chile; la comunidad Colla del Ro Jorquera y sus afluentes cerca de nuestro proyecto Cerro Casale en Chile; las comunidades autctonas cerca de la mina Granny Smith en Australia Occidental; el Pueblo Originario Tahltan en la recin cerrada mina Eskay Creek en Columbia Britnica;
Un jarrn y un cuenco elaborados por mujeres Wiradjuri locales.
las comunidades Nativas de Alaska vecinas al proyecto Donlin Creek; y las comunidades originarias cerca de la mina Hemlo en Ontario.
Acuerdos, Construccin de Capacidades y Preservacin de la Cultura

Compromiso con pueblos originarios en Ontario En la mina Hemlo, Ontario del Norte (Canad), Barrick sigue dando cumplimiento a los trminos del acuerdo socio-econmico con el Pueblo Originario Pic Mobert, firmado en el 2008. El acuerdo crea nuevas oportunidades para que los habitantes de Pic Mobert desarrollen habilidades para oportunidades en la minera, presentes y futuras, adems de apoyar el desarrollo de negocios dirigidos por miembros de este pueblo originario y su involucramiento en la vigilancia ambiental. En el otoo de 2010, Barrick --en colaboracin con los Servicios de Empleo y Capacitacin Anishinabek, el College de la Confederacin, el Pueblo Originario Pic Mobert y el Pueblo Originario Pic River lanz un innovador Programa de Monitoreo Ambiental / Conceptos Fundamentales de Minera para miembros de los Pueblos Originarios en la mina Hemlo y las reas de los alrededores. Este programa es el primero en su tipo en Canad y ha probado ser muy exitoso con todos los graduados que buscan empleo en nuestra operacin u otros contratistas de la minera o compaas mineras.
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El Programa de Monitoreo Ambiental / Conceptos Fundamentales de Minera, junto con el dilogo ambiental permanente, nos llevaron a decidir emplear monitores ambientales de los pueblos originarios en Hemlo. En la actualidad, contamos con 2 monitores ambientales, uno de cada comunidad de los pueblos originarios locales. Estn estudiando en colleges locales y participando directamente con el departamento de medio ambiente de Hemlo en nuestro programa de toma de muestras y en el sistema de monitoreo ambiental, y adems, estn participando en otros aspectos de nuestro negocio. El dilogo contina en forma peridica en tanto seguimos analizando nuevas oportunidades de alianzas. Nos complace ser parte de un programa Suboxone (un programa de tratamiento de dependencias relacionadas con las drogas) y seguimos focalizndonos en iniciativas de salud y bienestar que incorporen el bienestar de la comunidad. A travs del departamento de tierras y recursos de Hemlo, estamos dando asistencia a las comunidades de Pueblos Originarios en investigaciones sobre los conocimientos ecolgicos tradicionales del territorio en el que estn asentados. Este es un proyecto permanente que continuar durante todo el 2012. Su objetivo es dar a las comunidades de pueblos originarios la experticia necesaria para investigar y recolectar esta informacin. Comunidades autctonas de Australia El pueblo Wiradjuri es reconocido como los Dueos Tradicionales del rea del Lago Cowal, cerca de la mina Cowal en Australia. Trabajamos en colaboracin con el Consejo de Ancianos de los Wiradjuri y postulantes a Ttulos Nativos Inscritos en la elaboracin del Acuerdo de Ttulos a los Nativos (firmado en el 2003) y el Plan de Gestin del Patrimonio Cultural (CHMP , por sus siglas en ingls). Segn los trminos del Acuerdo, Barrick apoya a la comunidad Wiradjuri en las reas de patrimonio ambiental y cultural, empleo, capacitacin y educacin y desarrollo de negocios. Como resultado del Acuerdo, se cre la Corporacin Wiradjuri de Condobolin (WCC, por sus siglas en ingls) para facilitar oportunidades de negocios, educacin y empleo para el pueblo Wiradjuri. La WCC form la Compaa de Patrimonio Cultural Wiradjuri a la que se haba comprometido Barrick para que administre las actividades de proteccin del patrimonio Wiradjuri durante el desarrollo de la mina y las operaciones en curso. El CHMP facilit la elaboracin de un Procedimiento de Alteracin de la Tierra (GDP , por sus siglas en ingls) para la mina Cowal. Este GDP es un proceso amplio que facilita el ingreso de miembros del pueblo Wiradjuri a la faena para completar una evaluacin en terreno y asegurarse de que no se dae ningn material del patrimonio cultural. A la altura de las actividades de desarrollo, ms de 60 representantes en terreno del patrimonio cultural Wiradjuri, en un trabajo conjunto con arquelogos calificados, se encargaron de identificar y conservar muchos
artefactos que se encontraron en el sitio. Para cuando concluyan las operaciones de la mina, nos hemos comprometido a trabajar con los representantes del patrimonio cultural Wiradjuri y los arquelogos para devolver los artefactos, que fueron retirados durante la construccin de la mina y las operaciones en curso y trasladados a lugares culturalmente apropiados. Tambin segn el Acuerdo, el Programa de Becas para los Wiradjuri ha brindado apoyo a un total de 17 jvenes Wiradjuri para que estudien en la universidad. En el 2011, se entregaron 5 becas en colaboracin con la WCC. La inversin total de Cowal en becas a los Wiradjuri a la fecha es $65.000 aproximadamente. Esta inversin ha apoyado la educacin en las reas de enseanza, cuidados, traslado de las personas y ciencias del ejercicio fsico, servicios comunitarios, medios y comunicacin, y cuidado a las personas mayores. El Programa de Entrenamiento para los Wiradjuri, que se lanz en el 2010, tiene como objetivo construir capacidades en las personas Wiradjuri jvenes que viven en la comunidad local. El programa se ampli en 2011 mediante el desarrollo de asociaciones con la industria local. La asociacin de Cowal con la Autoridad de la Gestin de Captacin Lachlan permiti emplear a personas locales Wiradjuri en entrenamiento, que completaron un Certificado III en Administracin de Tierras. Hemos planificado desarrollar ms asociaciones con industrias locales en el 2012 para hacer crecer ms el programa. La comprensin entre culturas es un elemento importante para fomentar oportunidades de trabajo para los Pueblos Indgenas en nuestras faenas y para promover un ambiente de trabajo con sensibilidad cultural hacia los empleados indgenas y no indgenas. A travs de la Compaa del Patrimonio Cultural Wiradjuri, se est impartiendo un completo curso de induccin al patrimonio cultural a todos los empleados y contratistas nuevos de Barrick en la mina Cowal. Esta capacitacin se dise para ayudar a los empleados y los contratistas a entender los asuntos relacionados con los pueblos indgenas y ayudarlos a entender la importancia de la asociacin, con el pueblo Wiradjuri, para las operaciones en curso de la mina Cowal. El Centro de Estudio Wiradjuri (WSC, por sus siglas en ingls) abri en septiembre de 2011. El WSC es un centro inclusivo cuyo objetivo es desarrollar oportunidades socio-econmicas para los pueblos Wiradjuri a travs de programas de empleo y capacitacin. Ver la seccin Asociaciones para conocer ms informacin. Barrick tambin ha desarrollado relaciones slidas con las comunidades aborgenes cerca de la mina Granny Smith en Australia Occidental. La mina aun fuerzas con lderes de la comunidad y otras 2 compaas mineras aurferas cercanas en 1997 para crear la Asociacin Trans-cultural Leonora Laverton (LLCCA, por sus siglas en ingls). El objetivo principal de la LLCA es dar, promover y aumentar el empleo, la capacitacin, el desarrollo econmico
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y la contratacin de miembros de los Pueblos Indgenas en el Yacimiento de Oro del Noreste de Australia Occidental. La asociacin se fund como un enfoque regional coordinado e incluye la participacin del gobierno (estatal y local). La LLCCA tiene 4 instalaciones: una galera de arte, una sala de clases equipada con computadores, un taller y una oficina para apoyar a las personas locales en capacitacin y para buscar empleo. En la galera de arte, se comercializan artefactos producidos a nivel local, al igual que artesanas, pinturas, bufandas de seda y medicina natural. Funciona como organizacin sin fines de lucro para dar apoyo a las comunidades aborgenes locales. La LLCA tambin da empleo y administra la Patrulla Laverton, que es una red de apoyo para la polica local. La Comunidad Diaguita En Chile, la comunidad diaguita se concentra principalmente en el municipio Alto del Carmen, cerca del proyecto Pascua-Lama. En el 2011, seguimos promoviendo iniciativas de desarrollo sustentable que benefician a las comunidades diaguitas, que incluyen un programa de agricultura y crianza de ganado en apoyo a los crianceros (de cabras, principalmente). Este programa asegura el acceso a reas de pastoreo de los diaguitas, que es parte importante de su estilo de vida tradicional. Tambin dimos ayuda tcnica en especies para ayudar a los diaguitas a tener acceso al financiamiento de la Corporacin Nacional de Desarrollo Indgena, que apoya iniciativas de preservacin cultural para las tejedoras tradicionales del Valle del Carmen regin las Breas. Estos proyectos de preservacin cultural complementaron el Rescate Ancestral Diaguita que Barrick ha apoyado durante muchos aos. Comunidades Colla En 2011, Barrick logr 2 protocolos de acuerdo de consulta con las comunidades Colla ubicadas cerca del proyecto Cerro Casale en Chile: la Comunidad Colla del Ro Jorquera y la Comunidad Colla Pai Ote. Los acuerdos de la consulta se basan en el Convenio 169 de la OIT. El Artculo 6 incluye una directriz respecto a cmo debera hacerse la consulta con los pueblos indgenas: se debera hacer a travs de procesos apropiados, de buena fe y a travs de instituciones representativas de la comunidad. Los miembros de la comunidad deberan tener la oportunidad de participar libremente en todos los niveles. Estos acuerdos permiten un proceso de consulta y relacionamiento en ambas comunidades que traen como resultado mayor participacin de los miembros de la comunidad. Se contrataron empresas consultoras independientes para que brinden apoyo a las comunidades Colla en su revisin de la Evaluacin de Impacto Ambiental de Cerro Casale. Nativos de Alaska En el proyecto Donlin Gold en el suroeste de Alaska, tenemos un acuerdo de arrendamiento de la tierra con la Calista Corporation, una corporacin de Nativos de Alaska, que tiene derechos al terreno
Reunin informativa sobre Donlin Gold en Tunanak.
bajo la superficie segn la Ley de Asentamiento por Pertenencias de los Nativos de Alaska (ANCSA, por sus siglas en ingls) de 1971. El acuerdo da a Calista royalties, empleo, becas y consideraciones preferenciales para los contratos a las empresas de proveedores en manos de Nativos de Calista. Donlin Gold tambin tiene un acuerdo de arrendamiento de la tierra con la corporacin Kuskokwim Corporation que tiene derechos superficiales (segn la ANCSA) y est trabajando con la Kuskokwim Corporation para dar los ltimos toques a enmiendas y extensiones a ese acuerdo para alinearlo mejor con una enmienda reciente al acuerdo con Calista Corporation. Durante el 2011, el equipo del Proyecto Donlin Creek continu con muchas reuniones con miembros de la comunidad de 56 localidades nativas remotas en la regin Yukon- Kuskokwim, (YK) de Alaska del Sudoeste y con 14 localidades en la vecina regin de Doynon. Estas comunidades deben ser abordadas como entidades culturales y aborgenes individuales. No todas hablan el mismo idioma; algunas estn muy aisladas. La falta de educacin, capacidades para el trabajo y oportunidades de empleo pueden limitar las capacidades para encontrar trabajo de las personas de esas comunidades que buscan trabajo. Abordar el problema del abuso de sustancias tambin es un asunto crtico., ya que ayuda a los empleados a planificar su regreso a casa cuando hay cambio de turno. Para abordar estos problemas, el proyecto Donlin imparti capacitacin sobre sensibilidad cultural a los empleados nativos y no nativos de Alaska. Se ajust la rotacin en el trabajo de manera que los empleados pudieron regresar a su localidad con ms frecuencia. Actualmente, hay un consejero en la faena para ayudar a los empleados a abordar los asuntos de estrs familiar y el abuso de sustancias y ensearles habilidades, como la planificacin prospectiva.
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Comunidad
Donlin desarroll una asociacin con la Corporacin de Salud Yukon Kuskokwim, el Consorcio de Salud para las Tribus Nativas de Alaska y el Estado de Alaska para realizar una Evaluacin de Impacto Ambiental que empez en el 2010. El informe de la lnea base de salud de la comunidad estuvo listo a fines de enero del 2012, y la evaluacin de impacto ambiental empezar una vez que se formalice el proyecto propuesto a travs de la presentacin de los permisos federales y estatales, que se esperan para mediados del 2012. Algunas iniciativas de recoleccin de datos primarios adicionales acaban de recibir la aprobacin final de la Junta de Revisin Institucional y empezarn en marzo de 2012. Entre estas, se incluyen tomas de muestras de cabello para la informacin de la lnea base sobre el mercurio y la recoleccin de datos de la encuesta a los almacenes de vveres locales. En esta primera etapa del proyecto, el equipo de Donlin est destinando una cantidad importante de recursos a estudiar las tradiciones de subsistencia y el patrimonio cultural de la regin YK, que incluye la entrega de fondos para Encuestas sobre Conocimientos Tradicionales de Cosechas en conjunto con el Departamento de Pesca y la Divisin de Subsistencia del Departamento de Caza del Estado de Alaska. La Fase I se complet en el 2011. La Fase II est en curso y la Fase III est en etapa de planificacin. Cada fase estudia 8 comunidades de un total de 24 cuando est terminando la Fase III. Esta investigacin proporcionar informacin de lnea base sobre los usos, en la subsistencia contempornea, del pescado, los recursos de la vida silvestre y las plantas, y los conocimientos tradicionales sobre estos recursos a lo largo de los ros Kuskokwim y Yukon. La documentacin de los conocimientos tradicionales se focalizar en identificar qu recursos se cosechan, de dnde y cundo se cosechan. La documentacin sistemtica de esta informacin ayudar a abordar brechas de informacin de largo plazo en el rea del ro Kuskokwim respecto al rol de los recursos silvestres en la vida de los residentes del rea. Esta informacin tambin se puede usar como parte de la revisin de la NEPA (Ley de Poltica Ambiental Nacional) del proyecto Donlin Gold propuesto. Cada comunidad encuestada debe tener la aprobacin de las entidades del gobierno local antes de que empiece la investigacin y la comunidad tiene la oportunidad de revisar la informacin y los anlisis antes de que termine. En el 2011, se hizo un aporte de $10.000 al Grupo Asesor de Ancianos del Mar de Bering (BSEAG, por sus siglas en ingls) con lo que nuestra donacin total en los 3 ltimos aos es $50.000. La misin del BSEAG es permitir a las tribus costeras participar plenamente en el proceso federal de administracin de la industria pesquera que afecta a su rea. Su meta es lograr resultados de la poltica que protejan la subsistencia en las reas de uso de los impactos de la pesca con red barredera en las profundidades, que incluye la alteracin del hbitat, la cosecha excesiva y la captura accidental del salmn. Uno
de los asuntos ms presionantes ante el BSEAG en el corto plazo es dnde decidir el Consejo de Administracin de la Pesca del Pacfico Norte ubicar el lmite norte a la pesca comercial con red barredera y factora. Nos complace apoyar el trabajo de una poltica tan importante. La misin del BSEAG se enmarca en los parmetros de las 3 categoras de nuestro financiamiento de inversiones comunitarias importantes: medio ambiente, subsistencia/asuntos culturales, y bienestar de la comunidad. El equipo de Donlin sigue viajando a unas 30 localidades al ao para entregar informacin actualizada del proyecto y un cronograma proyectado del proyecto. Actualmente, la presentacin se est haciendo en el idioma Yupik para las comunidades que lo solicitan, y ha sido un beneficio inmenso explicar cosas como los relaves y los controles del mercurio. Adems, hacemos recorridos de la faena del proyecto a Donlin Gold para los lderes de la comunidad de unas 20 localidades por el verano. En el 2011, 5 grupos de partes interesadas de la regin recorrieron los proyectos de Barrick en Montana y en Nevada para ver las modernas operaciones a tajo abierto. Los Shoshone del Oeste Barrick tiene un registro de larga data de interaccin constructiva con el pueblo Shoshone del Oeste del sector occidental de Estados Unidos. La compaa es la nica organizacin privada grande que entrega beneficios importantes a las comunidades Shoshone de Nevada central y del Este. Desde el 2005, se realizan reuniones trimestrales para dialogar con lderes de tribus de los Shoshone del Oeste y con representantes de la comunidad en las que han participado gerentes senior de la compaa, incluyendo al Presidente de la Regin Norteamrica de Barrick, quien ha asistido a todas las reuniones desde el 2006. Todos los Shoshone del Oeste son bienvenidos a estas reuniones. Las comunidades tribales se turnan para ser el anfitrin de las reuniones y cada agenda se elabora en colaboracin con representantes de Barrick. Como resultado de esta interaccin constructiva, en el 2008 se firm un Acuerdo de Colaboracin entre Barrick y los lderes de 4 Tribus Shoshone del Oeste. Las bandas South Fork y Wells de la Tribu Te-Moak firmaron en el 2011. El Acuerdo ha permitido aumentar las oportunidades econmicas y de empleo a miembros de los Shoshone del Oeste. El Acuerdo tambin cre un Fondo de Legado Educacional Shoshone del Oeste, que en la actualidad est avaluado en $2 millones y est financiando la educacin superior de docenas de estudiantes Shoshone de todas las edades, que asisten actualmente a universidades y colleges en todo Estados Unidos. En el 2011, se entregaron ms de 110 becas. El Fondo del Legado ha entregado ms de $780.000 a la fecha y seguir creciendo para servir a las generaciones futuras. Se espera que llegue a $7 - $10 millones ms en algunos aos.
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Comunidad
En el 2011, continuamos nuestras iniciativas para dar ms empleo a miembros Shoshone del Oeste en operaciones de Barrick. En el 2009, se contrat un consultor Shoshone del Oeste para reclutar empleados potenciales en comunidades Shoshone remotas, los que recibiran tutora sobre cmo llenar solicitudes de trabajo, capacitacin sobre entrevistas y plantear claramente las expectativas de trabajo en Barrick. Este trabajo de relacionamiento contina con la formacin de recursos y personal de reclutamiento de la compaa. A travs de este programa, a todos los que se han identificado por iniciativa propia como Norteamericanos Nativos se les ha garantizado una entrevista para un trabajo en Barrick. Hemos contratado aproximadamente 40 personas del pueblo Shoshone en los ltimos 2 a 3 aos. En el 2010, Barrick form un Grupo Asesor Cultural Shoshone del Oeste (WSCAG, por sus siglas en ingls) para que informara sobre los proyectos y las operaciones mineras en su primera etapa. El Grupo Asesor est formado por ancianos y miembros de varias tribus de Shoshone del Oeste y tiene reuniones mensuales. Este grupo tambin es otro foro sobre entendimiento compartido entre los empleados de Barrick y los Shoshone del Oeste, y continuar a futuro. Como lo hemos hecho durante varios aos, Barrick apoy la preservacin cultural e iniciativas comunitarias en beneficio de las tribus Shoshone del Oeste en Nevada rural en el 2011. Entre los beneficios, se incluye el Programa de Empleo Juvenil de Verano para jvenes de las tribus Shoshone de Duckwater y Shoshone de Yomba; Educacin Bsica para Adultos a travs de clases en el Great Basin College para la Tribu Shoshone-Paiute de Duck Valley; e iniciativas educaciones conjuntas Duck Valley/Owyhee para mantener el programa de idioma Shoshone en esta escuela pblica. Owyhee es la nica escuela pblica en Nevada que ofrece instruccin en el idioma Shoshone. En el 2010/2011, se construy el Centro de Ancianos Ely Shoshone con un financiamiento de $198.000 de parte de Barrick. El Centro es una asociacin entre Barrick y las comunidades Shoshone del Oeste y permitir a la tribu Ely dar una gama de servicios sociales a una cantidad creciente de ancianos Shoshone en la comunidad. El proyecto tambin cre el empleo que tanto necesitaban miembros de la tribu. El edificio se entreg el 17 de febrero de 2012. Barrick ha sido el principal benefactor del Programa de Preservacin del Idioma Shoshone de la Universidad de Utah, y ha aportando ms de $840.000 a este programa en los ltimos 5 aos. El Pueblo Originario Tahltan Durante el perodo de vida de la mina Eskay Creek en Canad, Barrick demostr compromiso con la responsabilidad social
empresarial y cre un legado positivo para el Pueblo Originario Tahltan y las comunidades en que vivan y trabajaban los empleados. Este compromiso se mantuvo durante el cierre y continuar en los prximos aos. La mina Eskay Creek estuvo operativa entre 1994 y el 2008; la faena se encuentra en la parte noroeste de Columbia Britnica (BC, por sus siglas en ingls) en la regin que se identifica como el territorio tradicional del Pueblo Originario Tahltan. Este pueblo originario est formado por las Bandas Indgenas Tahltan y el Pueblo Originario Iskut. Durante su historia operacional, la relacin entre la mina Eskay Creek y el Pueblo Originario Tahltan fue de colaboracin y positiva, y se focaliz en empleo y capacitacin para las comunidades locales y en oportunidades econmicas para los contratistas locales. Mientras la mina estuvo operativa, el 34% de los empleados pertenecan a pueblos originarios y, desde el cierre, todos los contratistas de largo plazo son contratados a travs de TNDC, que representa el 25% de la mano de obra actual. Durante su operacin, la mina aport ms de $130 millones a las comunidades locales desde sueldos y donaciones a iniciativas comunitarias. Para Barrick, se transform en una prioridad contratar miembros Tahltan en Eskay Creek y dar capacitacin y subsidios para apoyar la creacin de negocios administrados por miembros Tahltan. En el 2004, se firm un Acuerdo de Colaboracin entre las Bandas Tahltan e Iskut, el Consejo Central Tahltan y Barrick. Barrick aport financiamiento para formar la Corporacin de Desarrollo del Pueblo Originario Tahltan (TNDC, por sus siglas en ingls) y la ha ayudado y apoyado en los ltimos aos. Esta iniciativa, junto con los programas sociales para beneficiar a la comunidad, se incluy en el Acuerdo de Colaboracin. En el 2008, Barrick entreg $1 milln al Pueblo Originario Tahltan, que ayud a apoyar la creacin de un Centro de Bienestar Comunitario. En el 2011, seguimos apoyando al Pueblo Originario Tahltan y donamos $500.000 al Proyecto de Renovacin del Centro Comunitario Iskut. Durante el perodo de vida de la mina, Barrick contrat a la TNDC para que hiciera mantenimiento al camino de acceso y transportara, en camiones, material de relleno y la disposicin de estril. Spatsizi-Sodexho, una joint venture Tahltan, da servicios de catering y housekeeping (aseo y ornato). Durante la fase de clausura, TNDC y otros dueos/ operadores privados Tahltan facilitaron equipos para el proyecto de limpieza de largo plazo entre Kitwanga y el lago Albino. En los prximos aos, TNDC seguir participando en requerimientos de la faena, como mantenimiento al camino, rehabilitacin, mano de obra y movimiento de materiales. Desde el cierre en el 2008, TNDC ha recibido ms de $1 milln en contratos de Eskay Creek.
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Comunidad
Minera Artesanal y Minera Ilegal
Minera Artesanal
Muchas personas en todo el mundo mantienen su sustento a travs de la minera artesanal o en pequea escala (ASM, por sus siglas en ingls). Usando tcnicas que han cambiado poco desde tiempos antiguos, las comunidades de ASM, a nivel global, entregan una fuente de empleo directo o indirecto a millones de personas. Como resultado de esto, ASM tiene un rol legtimo y significativo que jugar en el desarrollo social y econmico de muchos pases. La ASM y operaciones mineras a gran escala operan a menudo mano a mano y eso aplica tambin a algunas minas de Barrick en Tanzania. Las personas y los grupos que participan en la ASM cerca de nuestras operaciones son grupos de inters clave y nos relacionamos con ellos con miras a una coexistencia segura, sana y provechosa. Actualmente, Barrick se ha dedicado a crear un vasto Plan de Coexistencia para la regin Mara en Tanzania, donde est ubicada nuestra mina North Mara. El plan se ha focalizado en solidificar la confianza y la credibilidad de la comunidad, aumentando los programas de inversin y desarrollando sustentos alternativos realistas y sustentables en las regiones. Como parte de estas iniciativas, estamos buscando oportunidades para desarrollar un proyecto de minera artesanal y en pequea escala que aporte beneficios inmediatos y sustentables a las comunidades de ASM adyacentes a la mina North Mara. Nuestro objetivo es identificar un concepto de proyecto con pocos miembros, con recursos y obligaciones delimitadas para dar respuesta a las expectativas de todos los grupos de inters.
A nivel global, las comunidades de minera artesanal y en pequea escala constituyen una fuente de empleo directo o indirecto a ms de 100 millones de personas.
La minera ilegal se distingue de la minera artesanal y en pequea escala, donde se generan ingresos de actividades mineras que exigen mucho trabajo, y se basan en derechos mineros legales formales o informales. Este tipo de actividad minera usa muy poca tecnologa y, en general, involucra mtodos tradicionales de harneo y lavado para recuperar oro de los lechos de los arroyos, los bancos de los ros y otros lugares. A Barrick le interesa una coexistencia pacfica y basada en el respeto mutuo, con mineros artesanales y en pequea escala acordes a la ley. Para conocer ms informacin sobre la minera ilegal en las propiedades de Barrick, favor visitar nuestro sitio web.
Minera Ilegal
La minera ilegal es un asunto complejo y difcil de manejar y uno de los principales desafos de la minera en la mina Porgera (PNG) y en la mina North Mara (Tanzania). Los mineros ilegales son personas que evaden la seguridad patrimonial en el permetro en los alrededores de la mina e ingresan a la propiedad minera sin autorizacin con la intencin de robar mineral que contiene oro. Los involucrados en la minera ilegal son invasores y transgreden la ley. Sus acciones ponen cientos de vidas en peligro, incluyendo la de nuestros empleados y miembros de las comunidades locales.
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Comunidad
Reasentamiento
El reasentamiento voluntario e involuntariopuede traer consigo el desplazamiento de personas y la alteracin de su sustento. En alineacin con los estndares de la CFI sobre reasentamiento, tratamos de evitar o, al menos, minimizar el reasentamiento involuntario explorando diseos de proyectos alternativos. Cuando no se puede evitar el reasentamiento, los equipos de relaciones comunitarias de Barrick trabajan junto a las comunidades y los gobiernos anfitriones para manejar el reasentamiento de manera consistente con las leyes locales y las mejores prcticas internacionales. La participacin de las comunidades afectadas es la piedra angular del compromiso de Barrick y la clave para programas de reasentamiento exitosos. Cuando hay que no es posible evitar el reasentamiento, nuestros profesionales de relaciones comunitarias preparan un Plan de Accin para el Reasentamiento (RAP , por sus siglas en ingls), en ocasiones con la ayuda de expertos externos y siempre con el aporte (input) permanente de las comunidades afectadas y gobierno locale. Un RAP amplio incluye un marco para los ttulos, estndares de compensacin completos, programas de desarrollo del sustento y monitoreo y evaluacin constantes. Estas actividades nos ayudan
a cumplir nuestro compromiso de mejorar o, al menos, restablecer el sustento y los estndares de vida de las familias y comunidades desplazadas. Las actividades de reasentamiento continuaron en Porgera en el 2011, adems de las actividades de seguimiento en el proyecto Pueblo Viejo y en Buzwagi en relacin al reasentamiento anterior (restablecer el sustento, monitoreo, etc.). North Mara tiene una cantidad de problemas heredados en relacin a compensacin de la tierra y reasentamiento, la mayora de los cuales dice relacin con la adquisicin de tierras antes de que comprramos la mina. Como parte de iniciativas ms amplias que apoyan relaciones progresivas con los grupos de inters en North Mara, estamos elaborando un Plan de Accin de Reasentamiento para la adquisicin de tierras, compensacin y reubicacin en concordancia con los estndares internacionales para el reasentamiento. Como parte de esta actividad, estamos elaborando un plano de la localidad en colaboracin con el gobierno y otros grupos de inters, entre los que se incluye la comunidad, para asegurar una huella de la tierra por el resto de la vida de la mina, para todos los programas de reasentamiento futuros en el rea.
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Comunidad
Cierre de la Mina y las Comunidades
Las operaciones mineras pueden tener un impacto significativo en las comunidades y el paisaje. Cuando una mina cierra, los desafos ambientales de remediar el paisaje alterado y los desafos sociales que afectan a una comunidad cuando desaparece una fuente principal de ingresos para la localidad pueden ser profundos. Para abordar estos impactos potenciales, Barrick planifica la remediacin de la mina desde el principio. Tradicionalmente, el plan de cierre ha sido responsabilidad de la gerencia de operaciones y se ha focalizado principalmente en los empleados, los esfuerzos de remediacin y la vigilancia ambiental. Sin embargo, ahora se focaliza ms en la planificacin del cierre social. Los aspectos sociales del cierre de la mina afectarn el futuro de los grupos de inters con que nos hemos asociado, de las comunidades que nos han acogido y nuestra integridad como compaa socialmente responsable. La planificacin del cierre social en colaboracin con las comunidades y los gobiernos locales es, por lo tanto, esencial. Los aspectos sociales del cierre de la mina se abordan en una seccin dedicada al Estndar de RRCC de Barrick. Nos comprometemos a planificar los aspectos sociales del cierre desde el comienzo de las operaciones mineras, y queremos evitar que se cree una dependencia insostenible de la mina durante las operaciones. El Estndar de RRCC exige que los asuntos sociales se consideren e incluyan en el Plan de Cierre de la Mina como parte del Estudio de Prefactibilidad. Todas las faenas deben realizar una Evaluacin del Impacto Social del Cierre (CSIA, por sus siglas en ingls) y una Evaluacin de Riesgos del Cierre Social, y completar un Plan de Cierre Social (SCP , por sus siglas en ingls) 3 aos antes del cierre anticipado. Las CSIAs se centran en la identificacin de los riesgos e impactos sociales para una comunidad desde el cierre de la mina y les sigue la elaboracin de planes de mitigacin para abordar estos riesgos e impactos. Adems, todas las faenas que se acercan
Una mina empieza a cerrar desde el da que abre.
al cierre elaboran un Plan de Consulta a los Grupos de Inters focalizado en el cierre, que se actualiza todos los aos para apoyar el proceso de cierre. La mayora de las actividades de planificacin del cierre se realizan durante el desarrollo y las operaciones, y se centran en promover la construccin de capacidades locales. Apoyamos la educacin y el desarrollo de habilidades, y trabajamos en estrecha colaboracin con programas locales de diversificacin econmica donde existen de manera que una comunidad sana y sustentable pueda seguir floreciendo una vez que se haya completado el cierre. En nuestra mina Pierina en Per, las iniciativas de exploraciones ampliaron la vida de la mina al 2013; sin embargo, la planificacin del cierre social haba empezado aos antes en respuesta a la fecha original de cierre. La consulta a los grupos de inters es crtica durante esta fase de pre-cierre, y el equipo de relaciones comunitarias en Pierina sigui consultando a las comunidades locales sobre asuntos del cierre an cuando se ha extendido el perodo de vida de la mina. La consulta contina hasta el da de hoy. En nuestra mina Porgera, en Papa Nueva Guinea, es probable que an falten ms de 10 aos para el cierre, aunque la planificacin integrada del cierre ya comenz con un examen detallado de los impactos y riesgos sociales para las comunidades en el valle de Porgera despus del cierre de la mina.
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Comunidad
Asuntos Comunitarios Relevantes
Derechos Humanos y Porgera

Basndose en comunicaciones con la ONG Human Rights Watch (HRW) respecto a reclamos de violencia contra las mujeres en el lugar de la mina Porgera y en los alrededores de esta, ubicada en Papa Nueva Guinea (PNG), de parte de empleados del Departamento de Proteccin de Activos de PJV la unidad encargada de la seguridad patrimonial de la mina y sus empleados, Barrick empez a averiguar en profundidad estas acusaciones en el 2010. Adems, contratamos un consultor legal externo para que supervisara una investigacin independiente completa, liderada por investigadores externos. En general, se entrevist a unos 700 empleados de la compaa. Estas averiguaciones en profundidad revelaron evidencias que sugieren posibles conductas criminales, que incluyen algunas instancias de agresin sexual. Barrick tambin contact al Comisario de la Polica de PNG, lo inst a que se hiciera una investigacin criminal completa y entregara la informacin correspondiente a la polica. Un destacamento especial de la Polica de PNG realiz su propia investigacin en profundidad y efectu varios arrestos. Despus de estas investigaciones, la mina Porgera puso trmino al contrato de los empleados que, segn lo encontrado, haban violado el Cdigo de Conducta de Barrick. Adems, la mina finiquit a todos los que estaban en conocimiento de la conducta reprobable de otros, pero no haban informado. La violencia contra las mujeres es un crimen grave y no ser tolerado en ningn lugar de trabajo de Barrick. Tenemos el compromiso inquebrantable de respetar los derechos humanos en todas nuestras operaciones y las de nuestros asociados. Tenemos tolerancia cero respecto a las violaciones a los derechos humanos e investigaremos todos los informes, sospechas o rumores de abusos a los derechos humanos y adoptaremos medidas contundentes y apropiadas. Nuestra poltica es clara: se pondr trmino al contrato de cualquier empleado implicado en violaciones graves a los derechos humanos u otros crmenes graves o a quien tenga conocimiento directo pero no informe esos incidentes. No obstante las condiciones desafiantes en la mina Porgera, estas inquietantes acusaciones y las investigaciones posteriores, la compaa decidi adoptar acciones concretas y significativas fortalecer los procesos, especialmente con respecto a la seguridad patrimonial, los derechos humanos y el bienestar de las mujeres. A travs de esta respuesta, esperamos demostrar que estamos determinacin a evitar actos de violencia contra las mujeres y mejorar nuestro desempeo.
Mejorando la seguridad patrimonial en Porgera

Luego de una revisin en profundidad de la funcin de Seguridad Patrimonial en Porgera, en el 2011 se hicieron varias mejoras a la forma en que opera la seguridad patrimonial para asegurarnos de estar alineados con los estndares internacionales para los derechos humanos. Entre estos, se incluye: Se actualiz la capacitacin obligatoria sobre derechos humanos para el personal de seguridad patrimonial de PJV de manera que incluya problemas como la violencia y el acoso sexual. Esta capacitacin mejorada ya fue impartida a todo el personal de seguridad patrimonial de Porgera y se present a los contratistas externos de seguridad patrimonial que trabajan para Barrick en otros lugares de PNG. Se actualizaron todos los procedimientos operativos de seguridad patrimonial y los mdulos de capacitacin de manera que reflejen un mayor nfasis en la proteccin de los derechos humanos. Se implement un plan para aumentar la supervisin del personal de seguridad patrimonial en terreno las 24 horas del da. Se instalaron radios digitales nuevas que asemejan un rastreo con GPS y son actualmente la forma principal de comunicacin para el personal de seguridad patrimonial. La funcionalidad de rastreo con GPS permite una mejor supervisin y coordinacin del personal de seguridad patrimonial en la mina. Est lista la instalacin de cmaras en los automviles en todos los vehculos de seguridad patrimonial del Departamento de Proteccin de los Activos de PJV que operan en la mina Porgera. La aplicacin de estas cmaras ser evaluada y mejorada, si es necesario, en el 2012. Se est ampliando la red de cmaras de seguridad patrimonial con circuito cerrado de televisin (CCTV) en la mina de manera que cubra las reas importantes de los botaderos de la mina y otros lugares potencialmente sensibles. La red ampliada de este CCTV cuenta con cmaras termogrficas de alta resolucin con cobertura incluso con condiciones climticas adversas y de noche. Se contrataron ms guardias (mujeres) de seguridad patrimonial, lo que incluye a algunas en roles de supervisin, por lo que el total de personal de seguridad patrimonial femenino en Porgera aument a 27 personas. Adems, Barrick se hizo miembro de los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos en noviembre de 2010 y se ha comprometido formalmente con los gobiernos, la sociedad civil y otras compaas extractivas participantes, ya que la compaa busca ms formas de mejorar la seguridad patrimonial y los derechos humanos en todas sus oficinas/faenas.
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Iniciativas comunitarias para combatir la violencia de gnero

Reconocemos que la violencia contra las mujeres es, en general, un problema dominante en PNG y en otros pases en vas de desarrollo en que Barrick tiene operaciones. Barrick est trabajando con una gama de socios en PNG para elevar el nivel de conciencia sobre los derechos de las mujeres, construir la capacidad de organizaciones comunitarias y mejorar los recursos y los servicios disponibles para las mujeres afectadas por la violencia en las comunidades en que trabajamos. Hemos entregado fondos a la Asociacin de Mujeres del Distrito de Porgera para que contrate una encargada que acte como enlace en temas de bienestar de las mujeres y que entregue apoyo y asistencia a las vctimas de violencia sexual y domstica. La encargada de bienestar de las mujeres est prestando servicios a mujeres en crisis y form una red de lderes y organizaciones locales para que participen en tareas de defensa y apoyo, toma de conciencia y capacitacin sobre los problemas de las mujeres. Nos hicimos socios del Centro de Crisis de Mujeres de Fiji para impartir capacitacin a los practicantes en PNG sobre bienestar y derechos humanos de las mujeres para dar una mejor asistencia a las mujeres afectadas por la violencia en PNG. Doce personas de instituciones locales relevantes, entre las que se incluye el hospital de Porgera y PDWA, participaron en programas de capacitacin de 4 semanas en el 2011. El Programa de Capacitacin Regional del Centro, que se elabor conjuntamente con UNIFEM (que es actualmente NU para la Mujer) y la Agencia del Gobierno de Australia para el Desarrollo Internacional (AUSAID), cubre reas tales como servicios de bienestar, apoyo e indemnizacin legal para quienes sobreviven a actos de violencia. Se cre una asociacin con la Polica Real Local de Papa Nueva Guinea, la polica de PNG. Ver el patrocinio a unas 16 personas ms de la Unidad de la Familia y la Violencia Sexual de RPNGC (la FSVU) para que participen en el programa de Fiji durante el 2012. Como parte de esta asociacin, la FSVU va a establecer presencia permanente de los funcionarios de la FSVU en el valle de Porgera a partir del primer semestre del 2012. Como parte del desarrollo de un importante Centro de la Mujer nuevo en Porgera, cuya construccin debera estar lista en el 2012, Barrick ayudar a formar el Centro de Referencia por Violencia Sexual que atender a mujeres del Distrito de Porgera. Este centro ayudar a mujeres que han sido vctimas de abuso sexual de manera que tengan acceso a una gama de servicios, entre los que se incluye servicios de salud, bienestar y asistencia judicial. En el Centro, se realizarn tambin actividades de defensa y apoyo cuyo objetivo es aumentar el conocimiento sobre los derechos y asuntos de las mujeres.
Marco de Remediacin de Violencia contra las Mujeres (WAW) de Porgera

El derecho a remediar es un elemento crtico para abordar las violaciones a los derechos humanos, en concordancia con los Principios Orientadores de Naciones Unidas para las Empresas y los Derechos Humanos y las normas internacionales de derechos humanos. Barrick reconoce que es necesario remediar las violaciones a los derechos humanos que pueden haber sido causadas por empleados de la mina en Porgera y, en la actualidad, est elaborando un programa independiente de remediacin cuyo objetivo es la remediacin y reconstitucin de las mujeres que han sido objeto de violencia sexual perpetrada por empleados de la mina. Los detalles finales del programa se confirmarn en 2012, una vez concluida la fase de diseo y consulta del proyecto. Durante el 2011, se realizaron sesiones de consulta con asesores expertos y grupos de inters clave del gobierno y de instituciones no gubernamentales en PNG para finalizar el proceso de remediacin y ayudar a planificar las iniciativas comunitarias propuestas que son parte de los resultados de largo plazo del proyecto. El objetivo de este proceso de consulta es asegurarse de que la iniciativa d cumplimiento a los estndares internacionales y sea prctica en el contexto local. Se ha avanzado en mejorar los mecanismos de quejas en la mina Porgera de manera que los miembros de la comunidad cuenten con un mecanismo seguro y efectivo a travs del cual depositar sus inquietudes o quejas. Esto incluye cualquier vctima de un crimen o violacin a los derechos humanos, o a cualquier persona o empleado que tenga informacin sobre dichos asuntos y desee informar annimamente. El progreso incluye: Se hizo una evaluacin externa de los mecanismos de queja. Un funcionario dedicado a las quejas ayudar a fortalecer el funcionamiento de estos sistemas. La representante encargada del bienestar de las mujeres empleada por PDWA ahora est disponible como consultora externa, travs del cual se puedan registrar las quejas. Se estn elaborando planes para mejorar el relacionamiento con el pblico para explicar los mecanismos de queja y las iniciativas para disminuir el registro pendiente de quejas existentes que se ha duplicado. Un mejor relacionamiento incluye visitas de Relaciones Comunitarias/Seguridad Patrimonial a las comunidades en los alrededores de la faena en un tiempo ms. En el 2011, hubo un programa de investigacin de la compleja naturaleza y las causas de ataques y violencia de tipo sexual a las mujeres en Papa Nueva Guinea. Los objetivos de la investigacin son:
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Entender y conocer mejor las circunstancias desafiantes asociadas a este problema. Identificar la escala y la naturaleza del problema de violencia contra las mujeres en la comunidad de Porgera y, a nivel ms amplio, en Papa Nueva Guinea. Asegurarse de que las intervenciones que apoya la compaa sean las apropiadas para dar respuesta a las caractersticas especficas del problema en el valle Porgera. Recomendar mtodos mediante los cuales la compaa pueda interactuar en forma efectiva con las entidades gubernamentales y las organizaciones de la sociedad civil correspondientes que trabajan en terreno para abordar la violencia de gnero en PNG. En el 2012, se publicar un informe final que incluya las conclusiones, realizado por investigadores externos. Barrick tambin ha desarrollado una red de asesores expertos compuesta por organizaciones y profesionales con experiencia en violencia contra las mujeres en Papa Nueva Guinea para: Dar a la compaa la asesora de alto nivel que requiere en asuntos relacionados con la violencia de gnero y el bienestar de las mujeres especficos de Papa Nueva Guinea y Porgera. Ayudar a elaborar medidas que busquen reducir la violencia y, en especial, la violencia sexual contra las mujeres en el rea de la mina que puedan ser adoptadas por la comunidad, la mina o las agencias estatales de Porgera, y Ayudar a elaborar mtodos para supervisar y monitorear la implementacin de las iniciativas actuales y propuestas respecto a lo anterior. En el segundo trimestre del 2012, se elaborar un programa de trabajo de 3 aos para los asesores expertos.
que ABG y sus empleados. Con ese propsito, ABG est trabajando con las autoridades y otros grupos de inters de Tanzania en toda la regin de Mara, entre los que se incluyen lderes de la localidad, lderes religiosos y representantes del gobierno local para abordar una variedad de asuntos para ayudar a promover la integracin social y econmica. La meta final es crear un entorno que brinde ley, orden y seguridad mejores a todos los involucrados. Ante este teln de fondo, durante el 2011, ABG conoci las acusaciones inquietantes de ataques sexuales en los alrededores de la mina North Mara, de parte de la polica y seguridad patrimonial de la mina. Una vez realizadas las investigaciones preliminares, ABG lanz una investigacin completa e inst a la polica de Tanzania a hacer lo mismo. A la fecha, los investigadores de ABG han realizado ms de 200 entrevistas y han entregado la informacin correspondiente a la polica. Las investigaciones policiales continan. Para Barrick y ABG, nuestro compromiso de respetar los derechos humanos en todas nuestras operaciones y tener un enfoque de tolerancia cero ante las violaciones a los derechos humanos es un compromiso inquebrantable. Esto no slo aplica a nuestros empleados, sino tambin a nuestros asociados o a cualquier tercero que acte en representacin nuestra. ABG y Barrick presentaron una cantidad de iniciativas en el 2011 para destacar este compromiso y avanzar ms en nuestras polticas y procedimientos actuales. Esto incluye adoptar una poltica especfica de derechos humanos que se base en las mejores prcticas internacionales. Para fomentar esto, ABG est implementando un programa de cumplimiento actualizado de derechos humanos. El avance en diversas reas a la fecha incluye: Procedimientos nuevos para informar e investigar las acusaciones de violaciones a los derechos humanos. Capacitacin sobre derechos humanos para los empleados, los contratistas correspondientes y otros grupos de inters. Procedimientos nuevos relacionados con la contratacin de los empleados y requerimientos de debida diligencia (due diligence) para determinados empleados y contratistas externos. Expertos independientes harn evaluaciones de derechos humanos en todas las operaciones y proyectos, que incluyan indicadores prospectivos, que incluyan la violencia sexual. Adems de las iniciativas en curso, segn el programa de cumplimiento, ABG tambin cre una asociacin con una ONG internacional prestigiosa, Search for Common Ground, para que acte como facilitador en la solucin de conflictos y a fortalecer la confianza y mejorar la colaboracin en todas las operaciones de ABG y en las comunidades locales como parte de sus iniciativas para apoyar el avance de la ley y el orden en general. ABG tambin
Los derechos humanos y North Mara

Barrick y sus filiales y subsidiarias operan en algunos de los ambientes ms desafiantes en el mundo. Entre las operaciones de Barrick, la regin de Mara de Tanzania, donde African Barrick Gold (ABG) es duea y opera la mina North Mara, es especialmente desafiante. La mina North Mara opera en una cantidad de circunstancias sociales y econmicas complejas. Est ubicada en un lugar muy remoto y subdesarrollado del pas y est cerca del lmite con Kenia, con muy poca capacidad para ejercer la ley, lo que genera irregularidades en la ley y el orden y la presencia de crimen organizado y organizaciones mafiosas de fuera de la regin. Los disturbios civiles debido a la pobreza tambin son un problema especfico en el rea, un hecho ampliamente reconocido por las autoridades de Tanzania. La gran mayora de las personas que vive cerca de North Mara comparte el mismo deseo de seguridad patrimonial y a las personas
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Comunidad
est elaborando un programa de remediacin para abordar problemas anteriores de derechos humanos que pueden haber ocurrido. Barrick tambin: Se compromete a realizar evaluaciones de derechos humanos en las operaciones y proyectos de Barrick, incluyendo los de sus asociadas y subsidiarias. Las faenas de ABG se incluirn en este proceso, bajo la direccin de ABG. Las evaluaciones sern realizadas por expertos independientes e incluirn indicadores prospectivos o leading de derechos humanos, entre los que se incluye la violencia sexual. Se encargar un estudio de parte de expertos independientes para identificar las mejores prcticas para la intervencin en, y la forma de abordar, los asuntos de abuso a los derechos humanos, que incluyen la violencia sexual, y pueden ocurrir en forma conjunta con las operaciones de una compaa multinacional. Seguir instituyendo un nuevo programa global de cumplimiento de los derechos humanos de Barrick. El programa incluir todas las operaciones y faenas de Barrick, y cubrir a todos los empleados y proveedores externos. Entre sus numerosos elementos estn: > polticas nuevas de derechos humanos y trabajo, > procedimientos nuevos para informar e investigar las acusaciones por asuntos de derechos humanos, > procedimientos nuevos relacionados con la contratacin de empleados, > requerimientos de debida diligencia (due diligence) para determinados empleados y proveedores externos, > nuevas condiciones obligatorias para el empleo y los contratos de terceros, y > capacitacin en derechos humanos a los empleados, proveedores y otros.
La polica de Tanzania inform que, al llegar al lugar, trataron de contener la situacin. La polica hizo disparos de advertencia al aire y us bombas lacrimgenas para tratar de detener el avance de los atacantes; sin embargo, la turba organizada de intrusos armados se neg a retirarse. Sobrevino una violenta confrontacin ya que los invasores atacaron en forma sostenida a la polica. Una cantidad de invasores resultaron heridos en la confrontacin, algunos con consecuencias fatales. La polica inform que 5 invasores murieron y una cantidad de oficiales result con lesiones en la confrontacin. Situaciones como esta son sumamente complicadas para Barrick, ABG y las personas que viven y trabajan en los alrededores de la mina. La gran mayora de personas que viven cerca de North Mara comparten el mismo deseo de seguridad patrimonial y a las personas que nosotros. Hay investigaciones en curso de parte de la polica y la compaa por los disparos que causaron muertes y en los que est involucrada la polica de Tanzania. Los servicios de seguridad de ABG no estuvieron involucrados en estos incidentes fatales y, por lo general, no enfrentan incursiones de esta magnitud y nivel de organizacin. Como se seala en la seccin anterior, la mina North Mara opera bajo circunstancias especialmente desafiantes y complejas, asociadas principalmente con la ley y el orden. La mina est ubicada en un lugar muy remoto y subdesarrollado del pas, cerca de la frontera con Kenia, con muy poca capacidad para imponer la ley, lo que genera irregularidades a la ley y el orden. El crimen organizado tambin est presente en la regin. La operacin debe enfrentar en forma peridica invasores ilegales, que pueden estar armados y ser agresivos. Estas acciones pusieron en riesgo cientos de vidas, incluyendo la de empleados de ABG. ABG est participando activamente con el gobierno de Tanzania para abordar los graves problemas de ley y orden y la falta de recursos policiales en los alrededores de North Mara y en la comunidad ms amplia. ABG contina haciendo mejoras a la seguridad patrimonial fsica en la faena y en colaboracin con los lderes de la comunidad local. Su objetivo es colaborar proactivamente con la comunidad en soluciones de largo plazo a estos desafos, mejorar las relaciones y resolver los problemas heredados, y aumentar el gasto en inversiones comunitarias con el objeto de mejorar la calidad de vida en el rea. Barrick y ABG mantienen su compromiso con el futuro de largo plazo de North Mara y con la estabilidad y seguridad patrimonial de las comunidades en los alrededores de la operacin. Continuamos focalizando nuestros esfuerzos en restablecer un dilogo constructivo con la comunidad local y tambin seguimos tratando de trabajar en forma conjunta para mejorar la situacin en los alrededores del rea de nuestra propiedad.
Invasiones e intervencin de la polica en North Mara

En mayo de 2011, un grupo grande de invasores, muchos de ellos premunidos de machetes, piedras e implementos mineros, entr con furia a la pila de minerales en North Mara con la intencin de robar mineral. Los primeros informes mencionaron 800 personas, pero despus de algunas revisiones, es probable que el nmero haya sido ms de 1.500. Debido a la inmensa cantidad de agresivos intrusos y la amenaza de violencia en aumento, ABG contact a la polica de Tanzania para solicitar proteccin. Al verse ante ms de 1.000 invasores armados, la principal responsabilidad de la mina fue asegurar la seguridad de sus empleados.
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Medio Ambiente
En Barrick, la gestin responsable del medio ambiente es central para nuestro xito como compaa minera aurfera lder y buscamos mejorar continuamente nuestro desempeo. Nuestra meta es minimizar nuestra huella y salvaguardar el medio ambiente, para las generaciones actuales y futuras.
En nuestro enfoque de gestin ambiental, nos regimos por nuestra Poltica Ambiental corporativa. La Poltica seala nuestro compromiso con la prevencin de la contaminacin, el cuidado del medio ambiente, la educacin a nuestros empleados y comunidades sobre nuestros compromisos con el medio ambiente y la aplicacin de prcticas de gestin probadas para prevenir o mitigar los impactos negativos en el medio ambiente. Los indicadores de rendimiento nos ayudan a medir cun bien lo estamos haciendo. La aplicacin del Estndar del Sistema de Gestin Ambiental (EMS, por sus siglas en ingls) de Barrick en cada una de nuestras operaciones nos ayuda a captar la materializacin de estos compromisos en la poltica. El Estndar del EMS aplica a las actividades de Barrick en todas las faenas, incluyendo los joint ventures en que somos el operador. Consta de 16 elementos. Cada elemento contiene una declaracin del estndar de conducta ambiental que espera Barrick; le sigue una lista de Requerimientos del Sistema de Gestin. Los Requerimientos representan los sistemas, prcticas, procedimientos o tareas especficos que se necesitan, como mnimo, para dar cumplimiento al Estndar. El EMS entrega el umbral para que una operacin avance a la certificacin de la ISO 14001. Todas las minas de Barrick Sudamrica estn certificadas por la ISO 14001 por una cantidad de aos y, en el 2011, la Regin de Norteamrica logr su certificacin. Muchas otras operaciones en nuestras otras regiones estn buscando certificar. Hacia fines de 2011, logramos la certificacin o recertificacin del Cdigo del Cianuro en 22 de las 23 minas de Barrick que usan cianuro. Una de nuestras operaciones obtuvo su recertificacin en forma condicional en el 2011 y est intentando las mejoras para lograr la recertificacin total en el 2012. Estas certificaciones son un aspecto importante de la gestin ambiental responsable de Barrick. Realizamos auditoras ambientales en nuestras operaciones y proyectos para verificar que los sistemas de gestin sean los adecuados para asegurarnos de cumplir los compromisos de desempeo y que nuestras operaciones den cumplimiento a las
Asuntos Materiales
Energa y Cambio Climtico Gestin del Agua Impacto en la Biodiversidad y los Ecosistemas Medio Ambiente
normativas gubernamentales y las normas internas. Cuando se identifican deficiencias en las auditoras, en nuestras investigaciones, tratamos de reconocer las causas fundamentales subyacentes a estas deficiencias para implementar acciones correctivas y preventivas efectivas. En las secciones siguientes, informaremos el 100% de los datos para nuestras operaciones con 100% de propiedad y nuestros joint ventures en que somos el operador o la administracin es conjunta. Barrick participa activamente en los siguientes comits del ICMM: Grupo Especial de Vigilancia Ambiental; Grupo Especial del Cambio Climtico; Grupo de Trabajo del Agua y la Minera; Grupo de Trabajo de IUCN (Unin Internacional para la Conservacin de la Naturaleza) y Biodiversidad; Grupo de Trabajo de Cierre Integrado de la Mina; Grupo Especial de Vigilancia de los Materiales, y el Grupo del Trabajo del Mercurio. En la actualidad, Barrick preside el Grupo Especial de Vigilancia Ambiental y el Grupo de Trabajo del Mercurio.
Persona Responsable: Vicepresidente de Medio Ambiente
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Medio Ambiente
Uso de la Energa
El uso responsable de la energa beneficia los resultados netos de la compaa, el medio ambiente y las comunidades en que tenemos operaciones e involucra un foco permanente en la eficiencia de nuestras operaciones. Nuestra energa proviene principalmente de los combustibles fsiles y la electricidad comprada. Adems, nos abastecemos de parte de la energa de nuestros proyectos de energa renovable, entre los que se incluyen los proyectos de las granjas solares, biodiesel y energa elica. Informamos el 100% de la energa y los combustibles en nuestras operaciones con 100% de propiedad, nuestros joint ventures donde somos el operador, y otras faenas y oficinas.
Consumo de Energa Directa

La energa directa es energa que nuestra compaa produce y consume dentro de los lmites de nuestras operaciones, proyectos y oficinas. Incluye combustibles para operar los equipos mviles, producir electricidad y calor en la faena y para las aeronaves propiedad de Barrick, y los explosivos que se usan para la extraccin de los minerales. Usamos grandes cantidades de diesel, como energa
La granja elica de Punta Colorada en el norte de Chile tiene 10 aerogenedores que generarn 20 megawatts de potencia.
Perfil de la energa en 2011

(en porcentaje)
para nuestras flotas mineras y, en algunos casos, para generar electricidad en la faena. En los ltimos aos, hemos adquirido ms de nuestra energa de las renovables, que incluyen el viento, la energa solar y el biodiesel. En el 2011, el consumo de energa directa de Barrick por combustibles en nuestras operaciones, joint ventures donde somos el operador, y otras faenas y oficinas fue 43,0 millones de gigajoules.
Electricidad Diesel Gasolina Propano Gas natural Otro 21,3 51,8 0,5 5,6 18,0 3,0
Consumo de Energa Indirecta

La energa indirecta es energa que se produce fuera de los lmites de la compaa, que es adquirida por Barrick y se consume en nuestras faenas. La energa indirecta puede incluir electricidad y vapor; sin embargo, Barrick compra slo electricidad que se extrae de las redes nacionales en los pases en que tenemos operaciones. En muchas faenas, un porcentaje de la electricidad que compramos proviene de fuentes renovables. La cantidad total de electricidad comprada y consumida por Barrick en nuestras operaciones, joint ventures y otras faenas en el 2011 fue 11,7 millones de gigajoules 3,25 millones de megawatts hora.
Intensidad del uso de la energa

(megajoules/toneladas de mineral procesado)
70,3
62,3
63,9
Conservacin y Eficiencia de la Energa

Barrick se ha comprometido a reducir el consumo de energa; estamos ahorrando energa debido a mejoras en conservacin y eficiencia. En todas las operaciones, se han realizado auto-evaluaciones de energa y se han identificado reas para mejorar en el consumo de energa. Estamos fijando objetivos especficos anuales de mejoramiento de la eficiencia energtica. Actualmente, estamos fijando objetivos especficos anuales de mejoras a la eficiencia energtica
61,0
55,5
171,7
182,5
190,7
211,5
207 ,6
Indirecta Directa
07
08
09
10
11
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Medio Ambiente
versus el negocio habitual. En el 2011, nuestro objetivo especfico anual de eficiencia energtica fue una mejora de 3,8%; logramos el objetivo especfico con mejoras de 4,6%. Tenemos campeones de energa en nuestras operaciones, que promueven proyectos y programas de eficiencia energtica. Entre estos, se incluye, educacin para adquirir conciencia acerca de la energa, uso de energa solar para calentar agua y alumbrado de alta eficiencia en algunos campamentos de nuestras minas, control de compresores, monitoreo de los ventiladores para ventilacin y programas de manejo de combustibles, entre otros. Introdujimos ms de 40 proyectos nuevos en el 2011y el total de los proyectos de eficiencia energtica implementados en nuestras operaciones es 149 actualmente. En Australia, por ejemplo, modificamos las distancias de transporte de estril en camiones en la mina Cowal en el 2011 y ahorramos casi 14.000 gigajoules de energa en el primer ao. Mejorar la eficiencia del sistema de aire acondicionado en la mina Granny Smith permiti ahorrar 21.000 gigajoules de energa y 1.500 toneladas mtricas de emisiones de gases de efecto invernadero. En Chile, las iniciativas de eficiencia de electro-obtencin en Zaldvar permitieron ahorrar 57 .000 gigajoules de energa. En el 2011, los programas de eficiencia energtica nuevos y existentes nos permitieron ahorrar, a nivel global, ms de 2,6 millones de gigajoules en energa y disminuir las emisiones de gas de efecto invernadero usuales del negocio en ms de 238.000 toneladas mtricas.
Energa Renovable
Como parte de los esfuerzos de Barrick por ser ms eficiente en asuntos de energa, tambin estamos trabajando en estrategias innovadoras de energa renovable. Nuestra creciente inversin en energa limpia ha generado una cantidad de iniciativas. Entre estas, se incluye nuestra granja solar de 1 megawatt en Nevada (EE.UU) y un generador elico ubicado a gran altura en Argentina genera el 10% de la energa que necesita nuestra mina Veladero. En noviembre del 2011, abrimos la Fase I de la granja elica en Punta Colorada, en el norte de Chile. El proyecto comprende 10 aerogeneradores, de 2 megawatts de capacidad cada uno, que generarn 20 megawatts de potencia, suficientes para alimentar el consumo de energa de 10.000 familias. La granja elica est conectada a la red de energa de Chile a travs de la subestacin construida por Barrick. Una lnea de transmisin, que empieza en la subestacin, suministrar energa a nuestro proyecto Pascua-Lama una vez que haya terminado la construccin en el 2013. El objetivo de Barrick, en el futuro cercano, es ampliar las instalaciones de los aerogeneradores a 18 turbinas con una capacidad total de 36 megawatts de potencia. La granja elica es uno de los 5 proyectos que est ejecutando Barrick en esta regin de Chile; los otros incluyen una subestacin elctrica y una planta hidroelctrica de 17 megawatts. Adems, estamos buscando ms oportunidades de energa solar en todas las regiones. En el 2011,14% de la energa elctrica, autogenerada y comprada, provino de fuentes de energa renovable.
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Medio Ambiente
Cambio Climtico
Barrick entiende que el cambio climtico es una inquietud global y de las comunidades. Aunque an persisten incertidumbres sobre el porcentaje y la magnitud de los impactos que traer el cambio climtico, estas incertidumbres no deberan retrasar acciones efectivas para contrarrestar los efectos de este problema. A la luz de estos riesgos, debemos abordar las implicancias del cambio climtico para proteger a nuestros accionistas y a la sociedad. Por lo tanto, estamos rastreando nuestras emisiones de gas de efecto invernadero, invirtiendo en tecnologas de energa renovable, y trabajando para lograr mejoras a la eficiencia energtica y las emisiones de gas de efecto invernadero en todas nuestras operaciones. Para que estos programas sean supervisados por la corporacin y para abordar ms directamente el problema del cambio climtico, en el 2007 desarrollamos un programa global de cambio climtico adems de un estndar del Cambio Climtico en el 2010, que se introdujo en todas nuestras regiones. Actualmente, hay un objetivo especfico a 6 aos y objetivos especficos anuales para las mejoras a la eficiencia de gases de efecto invernadero (GHG, por sus siglas en ingls).
Intensidad de las emisiones de GHG

(kilogramos de CO2e/toneladas de mineral procesado)
12,9 9,9
13,1 11,0 11,1
14,0
12,9
14,4
15,8
12,2
Indirecta Directa
07
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Emisin de Gases de Efecto Invernadero

El peso de las evidencias cientficas vincula las emisiones de gas de efecto invernadero (GHG) con el cambio climtico global. El cambio climtico es un problema global y requiere una solucin global. Aunque las acciones de una sola compaa no solucionen el problema, haremos nuestra parte. Las emisiones directas de GHG son emisiones de fuentes que son propias o controladas por la compaa. En Barrick, las emisiones directas se originan de la quema de combustible para energa y del uso de explosivos. Las emisiones indirectas de GHG se generan en fuentes propias o controladas por otra organizacin, donde la energa es usada posteriormente por Barrick. Esto incluye la electricidad comprada. Barrick ha rastreado las emisiones de GHG de nuestras operaciones mineras desde el 2004 y tambin empez a hacerlo en el 2008 en nuestros otros sitios (oficinas, propiedades en cierre, proyectos de desarrollo y faenas auxiliares). Hemos estado informando las emisiones de GHG de nuestras operaciones en los ltimos 8 aos, y empezamos en el 2004 con informacin entregada al Proyecto de Divulgacin del Carbono en el 2005. El Energy Group o Grupo de Energa de Barrick ha estado ayudando a nuestras operaciones en la implementacin de programas e iniciativas de eficiencia energtica; la eficiencia energtica servir para minimizar las emisiones de GHG. Entre las estrategias de energa innovadoras implementadas o en desarrollo, se incluyen: las granjas solares y los parques elicos; educacin para tomar conciencia
sobre la energa, el uso de energa solar para calentar agua e iluminacin de alta eficiencia en algunos de nuestros campamentos mineros, el uso de biodiesel en nuestras minas subterrneas de Norteamrica, control de compresores y programas de manejo de los combustibles. Dado que en la actualidad tenemos 149 proyectos de eficiencia energtica en nuestras operaciones, incluyendo 40 proyectos nuevos que empezaron en el 2011, este ao redujimos nuestras emisiones de gas de efecto invernadero en ms de 238.000 toneladas mtricas con respecto al negocio habitual. Ver la seccin Uso de Energa de este informe si desea conocer ms informacin. Nuestra meta de largo plazo, que se corrigi de 8% en el 2008, es mejorar la eficiencia de las emisiones de GHG en 5% en un perodo de 6 aos que termina en diciembre del 2012. En el 2011, nuestro objetivo anual para mejorar la eficiencia de las emisiones de GHG fue 4,3%. Logramos mejoras en 4,6% versus el negocio habitual, con lo que superamos nuestra meta. En el 2011, las emisiones directas de GHG de nuestras operaciones mineras fueron 2,7 millones de toneladas mtricas y las emisiones indirectas de GHG fueron 2,0 millones de toneladas mtricas en total. Las emisiones directas de nuestros otros sitios fueron 349.000 toneladas mtricas y las emisiones indirectas fueron 13.500. Las actividades relacionadas con el transporte, como los viajes de negocios, los viajes de ida y vuelta de los empleados, el envo de bienes y materiales, el transporte de nuestros productos, adems de actividades de eliminacin de desechos se conocen como emisiones de Alcance 3. Barrick no rastrea actualmente las emisiones de Alcance 3 dado que es difcil recopilar informacin de nuestras operaciones y en todas las dems faenas a nivel global. Estamos investigando la posibilidad de recolectar determinadas emisiones de Alcance 3 en el futuro.
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Medio Ambiente
Riesgos y Oportunidades
Hemos identificado riesgos regulatorios y fsicos en relacin al cambio climtico. Entre estos, se incluye el impacto financiero asociado a las leyes / normativas relativas a los niveles de emisin y la eficiencia energtica, junto con riesgos significativos para nuestro suministro de energa debido a cambios de temperatura, condiciones climticas ms frecuentes y severas, el aumento del nivel del mar, ms sequas y el derretimiento del permafrost. Estos cambios fsicos podran requerir estndares de diseo y construccin ms estrictos para asegurarnos de que nuestras instalaciones puedan soportar eventos climticos severos. Para asegurarnos de que los riesgos potenciales asociados a las emisiones de gases de efecto invernadero se consideren en nuestras evaluaciones econmicas, las emisiones de carbono se estn considerando en todas las decisiones materiales que adoptamos. La evaluacin de las emisiones de carbono depender del tipo de decisin que se est tomando. Para las adquisiciones, la due dilligence (diligencia conveniente) ambiental incluir el clculo de una huella de carbono y el desarrollo de un plan de mitigacin del carbono. Para los proyectos nuevos, se realizar un estudio de la energa e incluir la optimizacin de las eficiencias energticas Barrick fue reconocido como Lder de Divulgacin del Carbono en Canad por el Proyecto de Divulgacin del Carbono en el 2010 y 2011. Barrick fue destacado por la Fundacin Chile y la Revista Capital como una de las 30 primeras compaas en Chile en adoptar acciones para combatir el cambio climtico.
del proyecto, una evaluacin de las emisiones de carbono asociadas a las opciones posibles de abastecimiento de energa, de los riesgos relacionados con el cambio climtico, la mitigacin y los riesgos residuales, y la elaboracin de un plan de mitigacin. Esta evaluacin promover que se consideren alternativas energticas para mitigar riesgos econmicos y minimizar la huella de carbono de Barrick. Nuestra meta tiene dos vas: dar competitividad a Barrick en el largo plazo en una economa limitada por el carbono, y mitigar impactos.
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Medio Ambiente
Gestin del Agua
Barrick tiene operaciones en regiones donde hay escasez de agua y en otras reas donde hay abundante agua. Sin embargo, independientemente del lugar en que tenemos operaciones, entendemos que la disponibilidad de agua es una inquietud crtica para Barrick y para nuestras grupos de inters. Las tendencias globales en el aumento de la poblacin, la urbanizacin y los cambios en el uso de la tierra demandan una respuesta estratgica a los riesgos del agua. Nos hemos focalizado en usar el agua en forma racional y creemos que el agua se debera administrar como un recurso comunitario, respetando los derechos de los otros usuarios. Aumentamos nuestro foco en el uso responsable del agua hace 3 aos e introdujimos un Estndar global nuevo de Conservacin del Agua. Basndose en los programas de monitoreo existentes en la compaa, el Estndar ha establecido actualmente criterios de conservacin del agua y procedimientos de revisin peridica de la gestin en nuestras faenas. Como mnimo, el Estndar exige que nuestras operaciones realicen evaluaciones de riesgo relacionadas con el agua; implementar programas de monitoreo sistemtico
Cosechando agua de lluvia

Para no tener que usar agua subterrnea del acufero, en nuestra operacin Buzwagi en Tanzania, desarrollamos un sistema industrial de cosecha de agua de lluvia. Este sistema de agua es una vasija gigante de agua con revestimiento de 75 hectreas que recolecta agua de lluvia y la canaliza a represas que pueden almacenar hasta 1,5 millones de metros cbicos de agua para su uso en la mina. En la actualidad, el sistema de cosecha de agua de lluvia permite abastecer gran parte de los requerimientos anuales de agua para la mina. El sistema est funcionando segn se dise y es una historia de xito de esta faena.
En el 2011, durante el segundo ao consecutivo de elaboracin de informes, Barrick particip en la Divulgacin del Agua del CDP. Nuestro compromiso con la transparencia obtuvo un reconocimiento en el 2010, cuando Barrick comparti el tercer puesto entre 100 compaas en la evaluacin comparativa (benchmarking) Aguas Turbias? Elaboracin de Informes Corporativos sobre el Riesgo del Agua, Estudio de Benchmarking a 100 Compaas, que califica las prcticas de informacin del agua, realizada por Ceres, un grupo de inversionistas con oficinas centrales en Boston.
El recolector de agua de lluvia recolecta agua de lluvia y la canaliza a las represas. La gestin del agua es un asunto global para Barrick.
del abastecimiento, almacenamiento, uso y descarga del agua; elaborar y mantener balances de agua en toda la faena e instituir programas de conservacin del agua que aborden riesgos significativos en todas las etapas del ciclo de vida de la mina. Una de las
Agua de reemplazo por tipo

(subterraneo y superficie)
Intensidad de uso del agua

(litres/toneladas de mineral procesado)
538 393 404 417

Agua dulce (<1 000 mg/L TDS) 62%
480
Agua salobre 21% (1 000-10 000 mg/L TDS) Agua salada (>10 000 /L TDS) 17%
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Medio Ambiente
El agua y el proyecto Pascua Lama

Nos hemos comprometido a proteger la calidad del agua en los alrededores de todas nuestras operaciones. En nuestro proyecto Pascua-Lama, ubicado a gran altura en la cordillera de Los Andes, en la frontera entre Argentina y Chile, instalamos 30 estaciones automticas de monitoreo de agua en puntos estratgicos a lo largo de los cursos de agua ubicados en el rea de influencia del proyecto. Las estaciones de monitoreo entregan informacin en tiempo real sobre las mtricas clave de calidad del agua, que nos permitirn dar respuesta de inmediato a cualquier anomala en la informacin. Estamos instalando una pantalla que evitar que el agua expuesta a los botaderos de la mina ingrese al sistema de ros locales. El agua impactada por la mina fluir, en cambio, hacia 2 piscinas recolectoras y, si las pruebas muestran niveles altos de metales pesados o acidez, el agua ser tratada en una planta de tratamiento en la faena. Tambin construimos 2 canales de desvo en PascuaLama para evitar que el agua de la cuenca superior del ro Estrecho fluya hacia los botaderos de la faena. La pantalla, las piscinas de recoleccin y los canales del proyecto Pascua-Lama son un ejemplo de mtodos innovadores para conservar el agua en este rido paisaje.
caractersticas ms importantes de los riesgos relacionados con el agua es que los impactos de nuestro uso varan dependiendo de los factores hidrolgicos, sociales, econmicos y polticos locales. Por lo tanto, aunque nuestro Estndar determine la consistencia en la gestin y la elaboracin de informes en toda la compaa, nuestras actividades de gestin del agua tienen que ser especficas para cada faena.
Consumo de Agua
El agua es esencial para nuestras actividades mineras. El agua se usa para el procesamiento de minerales, supresin del polvo, perforacin de rocas y otras actividades. El uso se monitorea de cerca en todas nuestras operaciones y se buscan activamente oportunidades de conservacin. Obtenemos agua de fuentes superficiales, como lagos y arroyos, de agua que se captura en la faena (agua de lluvia o agua que se bombea de un rajo abierto, por ejemplo) o de las napas subterrneas. Para todos los proyectos nuevos, revisamos las opciones de disponibilidad de agua con distintos expertos en terreno, identificando fuentes alternativas de agua y elaborando planes de contingencia, en caso de que la disponibilidad de agua cambie con el tiempo. Parte importante del agua que usamos se recicla en nuestras instalaciones de procesos, pero parte de esta se pierde al quedar retenida en los relaves, por evaporacin en las piscinas del proceso, al ser usada como supresor de polvo y en otras actividades mineras. Por lo tanto, tenemos que agregar agua a los circuitos de nuestros procesos. Esta agua se denomina agua de reemplazo. En el 2011, Barrick us 83,9 millones de metros cbicos de agua de reemplazo en nuestras operaciones mineras; 44,0 millones de metros cbicos que se obtuvieron de napas subterrneas (pozos y rajos y extraccin de las napas subterrneas) y 39,8 millones de
Construccin de un canal de agua cerca del proyecto Pascua-Lama.
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Medio Ambiente
La conservacin del agua es un asunto crtico para Barrick y el uso del agua se controla cuidadosamente en todas las faenas.
metros cbicos obtenidos de fuentes de agua superficiales (lagos, ros, agua de lluvia capturada, etc.). Tambin usamos 3,8 millones cbicos de agua comprada. Extraer agua del sistema puede disminuir las napas freticas, reducir la biodiversidad, ocasionar alteraciones en los terrenos superficiales y disminuir el volumen de agua disponible para otros. Manejamos nuestra extraccin de agua tomando slo la cantidad mnima que necesitamos. En nuestras operaciones, tambin se recicla agua a travs de nuestros sistemas del proceso, usamos agua salada de preferencia en reas ridas cuando est disponible, y usamos agua bombeada de nuestros rajos abiertos y de las faenas subterrneas o, si no ha sido impactada por las operaciones, la retornamos al acufero local. En algunas de nuestras minas, se necesitan operaciones de secado para acceder a los yacimientos. Las operaciones de secado dan como resultado una depresin temporal de la napa fretica contigua a la mina. Los impactos potenciales en el medio ambiente por el secado se identificaron en los procesos de evaluacin ambiental en cada faena, y se han implementado medidas para mitigar los impactos.
proceso de lixiviacin en circuito cerrado. Y en la mina Zaldvar en Chile, el agua residual se trata usando micro-organismos, y despus se recicla a las instalaciones de procesamiento. Slo 6 de nuestras operaciones, la mayora ubicadas en reas con exceso de agua, descargan agua del proceso. Adems de reciclar y reusar el agua, tambin buscamos formas innovadoras de usar menos agua en nuestras operaciones. Por ejemplo, ABG usa actualmente tecnologa de relaves de pasta superficial en nuestra mina Bulyanhulu en Tanzania. Este proceso de filtrado elimina el agua adicional de la pulpa de los relaves. Despus, el agua se vuelve a usar en la planta de procesos y los relaves secados se colocan en un almacenamiento de relaves de ingeniera. Bulyanhulu fue la primera mina de oro de su tamao en usar este proceso, que permite a la planta reciclar ms del 70% del agua. En el 2009, nuestra mina Hemlo en Canad redujo en 75% su uso de agua dulce de un riachuelo de los alrededores instalando un sistema de bombeo que recicla el agua de secado y devuelve la escorrenta de las agua lluvia al sistema del proceso. Actualmente, estamos usando menos del 4% del agua del riachuelo segn el permiso existente. Barrick tiene operaciones en una cantidad de regiones ridas donde, si est disponible, usamos de preferencia agua salobre o salada para dar respuesta a nuestra necesidad de agua. Esta prctica maximiza la disponibilidad de agua dulce para otros usos comunitarios. Adems, reduce la salinidad del suelo, que suele ser un problema para los agricultores y los hacendados en las zonas ridas. En 2011, aproximadamente el 38% de nuestra agua de reemplazo era salobre o salada.
Conservacin del Agua

Parte importante del agua que se usa para procesar el mineral se recicla o reusa en nuestras operaciones. Esto ocurre cuando el agua de un proceso se usa despus en otro, como el agua para lavar en el taller de mantencin que se usa para suprimir el polvo o cuando el agua del proceso que contiene oro se separa del oro y el agua es recirculada en el sistema de procesamiento. En Veladero en Argentina, bombeamos agua residual tratada desde el campamento de la faena a las instalaciones del proceso, para reusarla en el
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Medio Ambiente
Biodiversidad y Uso de la Tierra
Barrick tiene operaciones en 5 continentes, ubicadas desde cerca del nivel del mar hasta ms de 4.000 metros sobre el nivel del mar, por lo que abarcan una amplia variedad de ecosistemas. Nos hemos comprometido a conservar y administrar estas tierras y las diversas variedades de plantas y vida animal que habitan en ellas, trabajando en consulta con las comunidades locales, las entidades reguladores y las ONGs que se focalizan en el medio ambiente. Nuestras faenas en todo el mundo han comprometido esfuerzos para proteger, administrar y remediar tierras con el objetivo de mejorar el medio ambiente.
Servicios del ecosistema

Los beneficios que las personas obtienen de un ecosistema, que incluyen: Produccin de bienes alimentos, fibra, agua, combustible, productos farmacuticos, etc. Procesos de regeneracin purificacin del aire y el agua, colocar semillas, etc. Procesos de estabilizacin control de la erosin, moderar la influencia en el clima, etc. Funciones gratificantes belleza y esttica, valor cultural, recreacin, etc. Conservacin de opciones mantenimiento de los sistemas ecolgicos para el futuro.
Manejando la biodiversidad y los servicios del ecosistema

Un ecosistema es el complejo dinmico de comunidades de plantas, animales y microorganismos y su entorno no vivo que interactan como una unidad funcional. Los pantanos, desiertos, arrecifes de coral y bosques son todos ejemplos de ecosistemas. Los servicios del ecosistema son las funciones de los ecosistemas que entregan beneficios a las personas, como agua dulce, materias primas, regulacin del clima y servicios recreacionales. La diversidad biolgica, o biodiversidad, es la variabilidad y la diversidad entre los organismos vivos (dentro de las especies y entre las especies) y los ecosistemas en que estas viven. La biodiversidad tiene valor intrnseco y tiene valor para las personas en su rol de asegurar el funcionamiento de los ecosistemas y su capacidad de entregar servicios del ecosistema. La biodiversidad permite a los ecosistemas mantener oxgeno en el aire, enriquecer el suelo, proporcionar un hbitat a las plantas, los animales y las personas, proteger contra los daos de las tormentas y regular el clima. La prdida de la biodiversidad causada por el hombre es un problema que inquieta a nivel global y nos hemos comprometido a contribuir activamente a la conservacin y proteccin de la biodiversidad. Nuestras actividades mineras crean impactos en la biodiversidad. Para desarrollar una mina, removemos vegetacin y suelo
superficial. Para tener acceso a los minerales, cavamos rajos abiertos grandes o acceso a los yacimientos subterrneos a travs de la construccin de tneles. Construimos reas de almacenamiento de roca estril, instalaciones de lixiviacin y almacenamientos cerrados de relaves y represas. Usamos gran cantidad de agua en el proceso, que proviene de los ros, lagos y acuferos. Al desarrollar una mina, ejercemos impacto en la biodiversidad de las reas inmediatas en los alrededores de nuestras operaciones. Sin embargo, la planificacin cuidadosa, segn lo exige nuestro SGA (Sistema de Gestin Ambiental) tiene por objeto minimizar los impactos durante las actividades mineras. Minimizar nuestros impactos involucra una cantidad de actividades, como apilar el suelo superficial, instalar viveros para favorecer el crecimiento de vegetacin local, evitar que entren animales a la parte activa de una operacin minera, hacer controles de erosin, tratar el agua antes de devolverla al entorno y practicar la remediacin permanente (donde, durante las operaciones, remediamos las tierras alteradas cuando ya no estemos haciendo explotacin). Nuestra meta es mitigar impactos de largo plazo en la diversidad y dejar (despus del cierre) tierras restauradas que apoyen los usos productivos de la tierra despus de las actividades mineras. Por general, no es posible restaurar una faena minera exactamente como estaba antes de su explotacin, pero es posible restaurar un ecosistema sano y prspero. Barrick ha implementado controles en todas las operaciones para salvaguardar la vida silvestre de los procesos de la mina y la exposicin a productos qumicos. Entre estos controles, se incluyen barreras tales como rejas y redes, el uso de bird balls (o pelotas que asemejan pjaros) y otras cubiertas para piscinas y estanques, al igual que procesos para destruir el cianuro en algunas operaciones.
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Medio Ambiente
Biodiversidad
Ecosistema Sano
Los Servicios del Ecosistema
Todos los aos, a pesar de estos controles, se acerca una cantidad de animales y aves y entran en contacto con las soluciones del proceso en algunas de nuestras faenas. Ver la tabla Mortalidad de la Vida Silvestre, que incluye una descripcin de estos incidentes. En muchas faenas, tenemos proyectos especficamente diseados para proteger las plantas y la vida animal rara o significativa; en otras, se estn desarrollando proyectos para mejorar el hbitat. Cuando es posible, implementamos proyectos de recoleccin de semillas nativas y manejo de suelos antes del desarrollo de la mina. Barrick tambin ha creado viveros en una cantidad de faenas para cultivar especies de plantas locales para reforestacin y revegetacin durante las operaciones y una vez que ha concluido la explotacin. En el proyecto Pueblo Viejo, en Repblica Dominicana, estamos trabajando con cientficos locales e internacionales de renombre para proteger a diversas especies de ranas que se han identificado en el lugar de proyecto. El Estndar de Biodiversidad de Barrick, que se desarroll en el 2009, formaliza nuestras actividades de vigilancia y la estrategia de la gestin ambiental. Nos exige integrar la biodiversidad en la planificacin y la toma de decisiones de los proyectos, evaluar los impactos directos e indirectos de los proyectos nuevos (y las ampliaciones de los proyectos existentes) en los servicios del ecosistema, disear proyectos que eviten impactos potencialmente significativos en la biodiversidad, aprovechar las oportunidades de proteger y mejorar la biodiversidad, consultar a los grupos de inters y comprometerlos en asociaciones que abordan desafos cientficos y prcticos en relacin a la proteccin o el mejoramiento de la biodiversidad. El Estndar aplica desde las exploraciones hasta el cierre de la mina y exige aplicar la jerarqua de la mitigacin: donde no es posible evitar los impactos significativos a la biodiversidad, las faenas minimizan, mitigan o compensan con el objetivo de que no haya prdidas netas para la biodiversidad. Actualmente, el Estndar se est implementando en toda la compaa. En el 2011, muchas operaciones y proyectos participaron en un proyecto piloto diseado para probar la Gua de Implementacin del Estndar. La meta del proyecto piloto es determinar si la Gua del Estndar es una herramienta efectiva para permitir a nuestras operaciones la implementacin total del Estndar. El proyecto piloto sigue en desarrollo y el documento Gua est siendo objeto de la revisin final. Ser presentado a nuestras operaciones junto con las herramientas de conservacin de datos y la capacitacin, en 2012. Ya se han implementado estrategias y programas especficos de biodiversidad en las operaciones en que la biodiversidad se ha
identificado como un asunto de importancia material. Tenemos programas especficos en Bulyanhulu, Cowal, Goldstrike, KalgoorlieKCGM, Lagunas Norte, Pierina, Plutonic, Tulawaka y Veladero. Adems, en todas nuestras faenas tenemos procedimientos para proteger la vida silvestre y los hbitats sensibles.
Especies de la Lista Roja de la IUCN

La Unin Internacional para la Conservacin de la Naturaleza es una organizacin sin fines de lucro que se ha comprometido a entregar al mundo informacin objetiva y con bases cientficas sobre el estado actual de las plantas y animales cuyo estatus actual es amenazados a nivel global . El objetivo principal de la Lista Roja de la IUCN es catalogar y destacar las plantas y animales que estn cerca de llegar al umbral de amenazados. Desde el 2008, los profesionales de medio ambiente de Barrick han identificado plantas y animales que se encuentran en nuestras faenas o cerca de ellas y estn incluidos en la Lista Roja de la IUCN. El uso reciente por parte de Barrick de ms herramientas de datos sobre conservacin est permitiendo un acceso ms fcil a la Lista Roja a nuestras operaciones y proyectos.
Desarrollo por Diseo

Barrick dirigi el programa de conservacin y mitigacin de Desarrollo por Diseo de Nature Conservancy en la mina Kanowna, en Australia, en el 2011. Este programa con bases cientficas combina la planificacin de la conservacin a nivel del paisaje con la jerarqua de la mitigacin: evitar, minimizar, restaurar, compensar (contrarrestar). El objetivo era reducir los conflictos entre las necesidades de desarrollo y la conservacin, aumentar la relacin costo-eficacia de las iniciativas de mitigacin y el financiamiento directo a la conservacin de valor ms alto. El proyecto piloto est an en desarrollo y el documento final est siendo objeto de revisin. Muchas de las recomendaciones de contrarrestar de Nature Conservancy son reflejo de actividades que ya se han adoptado en la mina. El equipo de medio ambiente de Kanowna est evaluando su capacidad de dar cumplimiento a las recomendaciones adicionales de contrarrestar dada la compleja tenencia de tierras en Australia Occidental.
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Medio Ambiente
En el 2011, identificamos 86 especies en la Lista Roja. Las categoras estuvieron en un rango que va de las menos preocupantes (40 especies) a las que estn en peligro/peligro crtico (9 especies: 1 planta y 2 anfibios en la Repblica Dominicana y 5 plantas y 1 anfibio en Per). En la mayora de los casos, la proteccin de estas especies se aborda en las Evaluaciones de Impacto Ambiental / Declaraciones de Impacto Ambiental de nuestras faenas. En todos los casos, estn protegidas de los impactos de la minera a travs de los sistemas de la gestin ambiental instaurados en nuestras operaciones.
Administracin de la Tierra y reas Protegidas

Barrick administra grandes extensiones de tierra, propias o en arrendamiento (que incluyen derechos de superficie y/o derechos mineros). Slo un porcentaje reducido de estos terrenos menos del 1,5%-- ha sido alterado por actividades mineras. El resto se ha mantenido en su estado natural o se ha destinado a usos agrcolas y crianza de ganado. En 2011, empezamos a elaborar planes para mejorar el hbitat para la vida silvestre y el forraje para el ganado en nuestra gran extensin de tierras en Nevada. Los lugares que son Patrimonio de la Humanidad son propiedades con un valor cultural o natural universal sobresaliente que han sido identificadas por el Comit del Patrimonio de la Humanidad. Los miembros del Comit son elegidos por los pases participantes en la Convencin del Patrimonio de la Humanidad (creada por la UNESCO). Tenemos 1 operacin ubicada cerca de un lugar que es Patrimonio de la Humanidad: la mina North Mara, ubicada 20 kilmetros al oeste del Parque Nacional Serengeti, en Tanzania. El Estndar de Biodiversidad de Barrick exige que no realicemos exploraciones ni iniciemos explotaciones en lugares que son Patrimonio de la Humanidad y que respetemos las exigencias de las reas protegidas designadas por la legislacin.
La mina Veladero est ubicada en un rea multiuso de la Reserva del Programa del Hombre y la Biosfera San Guillermo (o San Guillermo MAB) en Argentina. San Guillermo MAB, que consta de 990.000 hectreas, es una de las reas naturales ms sensibles y prstinas de la Cordillera de Los Andes, una micro-regin ecolgica prspera, donde habitan diversas especies migratorias como cndores, vicuas, llamas, pumas, flamencos y muchos otros. Esta reserva es un lugar protegido por UNESCO y es administrada por el Servicio de Parques Nacionales. El rea multiuso en una reserva del hombre y la biosfera es un lugar en que UNESCO busca conciliar conservacin y diversidad cultural con desarrollo econmico y social a travs de asociaciones entre la gente y la naturaleza. La minera es una de los muchos usos humanos permitidos en el rea multiuso de San Guillermo MAB.
Ciervos mulos a pleno sol en un botadero de estril remediado en la mina Golden Sunlight.
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Medio Ambiente
Proyectos de biodiversidad en Repblica Dominicana

Antes de que empezara la construccin de nuestro proyecto Pueblo Viejo, un levantamiento del rea identific 193 especies de plantas nativas, entre las que se incluyen 6 especies protegidas. Barrick cre un vivero para propagar estas especies de plantas, entre las que se incluyen las especies protegidas. Las plantas estn siendo transplantadas y reubicadas en los alrededores de la faena. Del mismo modo, se han trasladado casi 320.000 palmeras como parte de un plan ambiental de la faena que incluye la recuperacin de especies y la proteccin e investigacin del hbitat. Est en desarrollo una importante reforestacin en los alrededores de la propiedad y se estn reintroduciendo ms de 2.000 rboles nativos todos los meses. El manejo del suelo y la erosin se planifica cuidadosamente para tenerlo en cuenta en caso de lluvia, que puede llegar hasta unos 2.000 milmetros al ao en el rea. Luego de preparar el suelo y plantar las semillas nativas, las pendientes alrededor de la operacin se cubren con esterillas de coco, que se adhieren y adaptan al terreno. Ayudan a mantener la humedad y despus, se biodegradan y transforman en compost, que enriquece ms el suelo. Barrick est financiando un proyecto de biodiversidad para preservar y estudiar diversas especies de ranas de los rboles en Repblica Dominicana (RD). Estamos gastando ms de $2 millones en el proyecto, que empez en 2008, luego de determinar que diversas especies de ranas de los rboles podran ser impactadas por nuestro proyecto Pueblo Viejo. Dos de las 3 especies de ranas de los rboles estn clasificadas como en peligro por la IUCN, en tanto una tercera est en la lista de las vulnerables. El proyecto de biodiversidad incluye diversos componentes que ayudarn a preservar las ranas y tambin a construir capacidades en RD respecto de cmo proteger las ranas de los rboles y a otros anfibios. Un programa de reproduccin en cautiverio es un componente que permitir a los investigadores, entre los que se incluyen empleados de Barrick, recolectar informacin valiosa sobre las ranas de la regin impactada. El proyecto tambin incluye levantamientos para ayudar a los investigadores a entender los patrones de vida de las 3 ranas. Barrick est financiando un proyecto de biodiversidad para preservar y estudiar diversas especies de rana de los rboles en Repblica Dominicana.
El objetivo de Barrick es proteger el medio ambiente y la vida silvestre en los alrededores de Pueblo Viejo.
Barrick apoya la creacin de un plan de manejo para la San Guillermo MAB. Barrick apoya la creacin de un plan de gestin para la San Guillermo MAB, que es un requerimiento importante para mantener el estatus de reserva de la biosfera segn los principios de UNESCO. Barrick crear un fondo de $7 ,5 millones para apoyar el monitoreo y los controles en la Reserva y elaborar un Plan de Compensacin de la Biodiversidad para abordar cualquier prdida de la biodiversidad debido a impactos del proyecto. El programa de compensacin incluir iniciativas de investigacin que apunten a especies y/o ecosistemas especficos cuya conservacin es una inquietud en la regin basndose en los resultados de las evaluaciones de biodiversidad. Tambin tenemos operaciones ubicadas en reas identificadas con hbitats sensibles, incluyendo el hbitat del urogallo de Artemisa y la trucha Lahontan en el rea oeste de Estados Unidos, el hbitat en las alturas de Los Andes argentinos, el hbitat del bosque Kapoche en Tanzania y el hbitat de los humedales del Lago Cowal en Australia. Nuestros empleados estn conscientes de su responsabilidad de proteger estos hbitats sensibles.
Como ejemplo del compromiso de Barrick con el medio ambiente, en 2011 Barrick don $100.000 para ayudar a financiar un proyecto grande de restauracin de hbitats ubicado cerca de la mina Bald Mountain en las montaas Ruby de Nevada. El proyecto de 1.400 hectreas ser coordinado por los departamentos de medio ambiente estatal y federal adems de los Ranchos Goicoechea que estn ubicados cerca de este. Estos socios van a reducir y eliminar rboles de piones y junperos que han usurpado el hbitat del urogallo que es crucial para el ciervo mulo y el urogallo. Reduciendo y eliminando los rboles en reas clave, el urogallo y otras especies de pastizales, al igual que malezas y otros pastos, crearn lugares de anidamiento y de crianza para el urogallo y pastizales para el ciervo mulo.
Aspectos Ambientales del Cierre de la Mina

Un componente clave de nuestro compromiso con la proteccin del medio ambiente es la planificacin del cierre de la mina. En todas nuestras operaciones, se han instaurado planes de cierre y se han elaborado presupuestos para una remediacin concurrente, adems del dinero que se aparta para la remediacin final despus del cierre.
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Medio Ambiente
Barrick desarroll un Estndar para el Cierre de las Minas en el 2009 con el objetivo de promover el cierre de nuestras propiedades de forma oportuna y costo-efectiva, para demostrar nuestro compromiso con la gestin sustentable y la responsabilidad de los recursos, y para entregar una base para el mejoramiento continuo para todas las propiedades de Barrick. Todas nuestras operaciones han implementado planes de remediacin que cubren los aspectos ambientales del cierre. Estos planes se elaboran durante la planificacin y el diseo del proyecto inicial de cada faena. Son revisados y actualizados durante las operaciones para asegurarse de que se aborden los efectos ambientales y se cumplan las obligaciones financieras. Barrick tambin ha elaborado lineamientos corporativos para estimar los costos del cierre en un esfuerzo por ser un lder en la industria en la estimacin precisa de los costos de cierre. Durante las operaciones, en lo posible, se perfilan las reas alteradas y se planta nuevamente vegetacin en ellas una vez que ya no se necesitan para la minera activa (esto se conoce como remediacin concurrente). Al cierre, para retornar los terrenos alterados restantes a una condicin estable para el uso de la tierra despus de las actividades mineras, retiramos, reubicamos, demolemos o transferimos la propiedad de los edificios y la infraestructura fsica; cerramos los rajos y los pozos; estabilizamos los trabajos subterrneos; tratamos los relaves y el agua del proceso en forma apropiada; e inclinamos, perfilamos, tapamos o cubrimos y colocamos nuevamente vegetacin en nuestras instalaciones de roca estril y los almacenamientos de los relaves. Tambin protegemos los recursos hdricos y otros medios ambientales en la medida en que sea necesario. El uso de la tierra despus de las actividades mineras puede diferir de su condicin anterior y es resultado de negociaciones y acuerdos entre varias partes, entre las que se incluyen los gobiernos, las comunidades y nuestras operaciones. Barrick ha asumido un rol de liderazgo en el diseo y la construccin de cubiertas evaporatorias para las instalaciones de roca estril y los almacenamientos de los relaves y, adems, ha recibido premios por sus actividades de remediacin. El rea total de tierra propia, en arrendamiento o administrada por operaciones de Barrick aument en el 2011 debido a la adquisicin de las propiedades de Equinox y era 4 millones de hectreas a fines de 2011. De estos terrenos, 63.500 hectreas (o slo el 1,5%) han sido alterados por nuestras operaciones a travs de los aos. A fines de 2011, 34.600 hectreas estaban alteradas por las actividades mineras y 28.900 hectreas haban sido remediadas (rehabilitadas) para usos de la tierra post-explotacin minera acordados.
Pueblo Viejo y la limpieza ambiental

Barrick tiene un acuerdo con el gobierno de Repblica Dominicana (RD) de rehabilitar las tierras que fueron alteradas por operaciones anteriores en el rea del proyecto Pueblo Viejo. Adems de rehabilitar estas reas daadas que fueron alteradas originalmente por una operacin minera que cerr sin la remediacin apropiada en 1999 acordamos recientemente limpiar las reas de los alrededores y asumir el costo total de esta remediacin adicional. Con este proyecto adicional de limpieza, Pueblo Viejo pasa a ser el proyecto de limpieza ambiental ms grande del pas.
La administracin del suelo y la erosin se planifican cuidadosamente para factorizarlo en agua de lluvia cada que puede llegar hasta 2 metros al ao en el proyecto Pueblo Viejo.
Barrick est rehabilitando el medio ambiente en los alrededores del proyecto Pueblo Viejo durante la etapa de construccin y seguir con la remediacin concurrente en todas las operaciones.
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Medio Ambiente
Emisiones, Efluentes y Desechos
Favor ver Cambio Climtico para conocer un anlisis de nuestras emisiones de gas de efecto invernadero.
Otras Emisiones al Aire

Polvo y Materias Particuladas: El polvo es la emisin al aire ms comn en las operaciones de Barrick. Suprimimos las emisiones de polvo de los caminos, chancadores y sistemas de correas transportadoras aplicando agua a los caminos, operando aerosoles de bruma y sistemas de recoleccin de polvo en fuentes punto, y aplicando surfactantes qumicos en algunos lugares.
Azufre y xidos de nitrgeno: Estas emisiones se controlan por lo
contiene mercurio. Estas emisiones se controlan mediante filtros y scrubbers. En la actualidad, estamos cerrando nuestro programa de 5 aos de abatimiento del mercurio en esas faenas, que ha incluido un completo programa de medicin de las emisiones, y la instalacin de ms controles para reducirlas o eliminarlas en forma significativa. En el 2011, se liberaron 5,4 toneladas mtricas de emisiones de mercurio a la atmsfera. Ms del 98% de estas emisiones provienen de 4 operaciones nuestras: una en Norteamrica, una en Sudamrica y 2 en la regin Australia-Pacfico.
Sustancias que agotan el ozono: En las operaciones de Barrick, no
general usando filtros, scrubbers y otros dispositivos de control de la contaminacin. En Canad, Australia y EE.UU, en forma peridica se recolecta informacin sobre las emisiones de SOx y NOx y se entrega a las bases de datos nacionales. En otras jurisdicciones, es posible que nuestras minas no recolecten esta informacin en forma rutinaria cuando los permisos correspondientes no exigen hacerlo.
Mercurio: En una cantidad de operaciones, las emisiones de
se usan materiales que contengan sustancias que agotan el ozono ni equipos que las usen. No usamos materiales que contengan sustancias que agotan el ozono, excepto en el caso de los extintores de incendios y algunos refrigerantes y solventes en mquinas del taller; por lo tanto, la emisin de estas sustancias es mnima.
Descargas de Agua
Barrick recicla y reusa el agua en la mayora de nuestras faenas. Tenemos 19 operaciones que son faenas con cero descargas. Sin embargo, tenemos 7 operaciones y otras 9 propiedades que
mercurio al aire se liberan durante el procesamiento del mineral que
Emisiones de NOx
(tonnes)
Emisiones de Mercurio
(tonnes)
8,4
9,4
10,8 10,4 10,0
7 ,9 6,9 5,9 5,3 5,4
07
08
09
10
11
07
08
09
10
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Emisiones de SOx
(tonnes)
Emisiones de PM10
(tonnes)
3,2 196 197 202 199 201
3,0
3,1
1,2
1,0
07
08
09
10
11
07
08
09
10
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liberan agua impactada por la mina al medio ambiente una vez que se cumplen los estndares de calidad del agua o las condiciones de los permisos. Para asegurarnos de que el agua descargada cumpla los requerimientos legales, regulatorios y de los permisos locales, usamos tecnologa sofisticada para monitorear la calidad y la cantidad de agua antes de la descarga. Adems, monitoreamos el agua subterrnea y los viaductos sobre la superficie aguas abajo de nuestras operaciones para asegurarnos de que no tengan un impacto negativo en el medio ambiente local. El agua se descarga con permiso en 7 minas operativas. En el 2011, se descargaron 73,1 millones de metros cbicos de estas propiedades una vez que se lograron los estndares de calidad del agua. Ocho propiedades cerradas y 1 proyecto tambin descargan agua tratada al medio ambiente. En el 2011, el total de agua descargada segn el permiso de estas propiedades fue 21,4 millones de metros cbicos.
peligrosos se usaron como relleno sanitario y se reciclaron 397 .000 toneladas (de metales scrap en su mayora). Los desechos peligrosos se abordan ms adelante en este documento.
Eliminacin de desechos de la explotacin y el proceso

La explotacin implica remover la mena, la roca que contiene cantidades econmicamente recuperables de los metales deseados. Para acceder a los depsitos de la mena, hay que retirar la roca estril: la roca que no contiene cantidades econmicamente recuperables de metales deseados. Dado que la roca estril puede contener diversas cantidades de metales que estn presentes en forma natural en los minerales, hay que manejarla en forma apropiada para disminuir el riesgo de contaminacin, como el drenaje cido de roca y la lixiviacin de los metales. La roca estril se coloca en instalaciones de ingeniera que se pueden perfilar, cubrir con suelo y colocar vegetacin nuevamente o devolverla a los rajos abiertos realizados o a las minas subterrneas, donde se puede almacenar en forma permanente. En algunas faenas, la roca estril no reactiva se puede usar para construir lechos de caminos o represas. En el 2011, se eliminaron ms de 450 millones de toneladas mtricas de desecho a instalaciones de ingeniera, trabajos en minas subterrneas o a rajos abiertos. Dependiendo del tipo de roca, los minerales en la roca, y otras propiedades geolgicas, la mena se puede chancar, colocar en carpetas grandes a prueba de goteo y ser lixiviadas qumicamente para extraer los metales deseados (lo que se llama lixiviacin en pilas) o se puede chancar despus, mezclarla con agua y sustancias qumicas formando una pulpa y hacerla pasar por la planta de procesos para extraer los metales deseados. En algunas de nuestras minas, hay operaciones de lixiviacin en pilas y planta de procesos para recuperar el oro, la plata y el cobre. La mena chancada en nuestras instalaciones de lixiviacin en pilas tiene, por lo general, el tamao de la grava, y este material queda despus de que se han extrado los metales deseados y se ha recuperado toda la solucin de la lixiviacin. Al trmino de las operaciones, estas instalaciones por lo general se perfilan nuevamente y se cubren con un suelo de capas mltiples que evita que se infiltre agua de lluvia y permite la revegetacin. Las carpetas a prueba de goteo que subyacen a las instalaciones de lixiviacin en pila evitan la infiltracin al suelo natural, y cualquier infiltracin residual que sea capturada por las carpetas despus del cierre, es tratada para dar cumplimiento a los estndares de calidad del agua antes de descargarla al medio ambiente. Los relaves son partculas de roca finamente triturada, por lo general del tamao de la arena y sedimentos finos, que queda despus de que la mena chancada y con pulpa se ha hecho pasar por nuestras plantas de procesos para remover los metales deseados. Por lo
La toma de muestras de agua nos permite asegurarnos de descargar agua slo cuando se da cumplimiento a lo que exigen los permisos o los estndares de calidad del agua.
Eliminacin de los desechos que no se procesan

Todos los aos, en nuestras operaciones se genera una cantidad de desechos que no se procesan. Estos desechos pueden variar por regin y por operacin, pero por lo general incluyen desechos de los anlisis de laboratorio, metales scrap, aceites de desechos, bidones y botellas, neumticos y desechos de las oficinas y el campamento. En la medida de lo posible, tratamos de reciclar estos desechos; sin embargo, no siempre es posible en algunas de nuestras faenas remotas o en operaciones ubicadas en pases donde no se dispone del servicio de reciclaje. Los desechos no peligrosos que no se reciclan se usan, por lo general, como relleno en terreno (ya sea en rellenos municipales o rellenos que se construyen en la propiedad minera) o se incineran. En el 2011, 76.000 toneladas se residuos no
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general, la pulpa de los relaves es bombeada a instalaciones de almacenamiento de los relaves (TSF , por sus siglas en ingls). Tratamos de recuperar la mayor cantidad posible de agua del proceso y las sustancias qumicas residuales antes para volver a usarlas en nuestras plantas de proceso. Tambin recuperamos agua de nuestras instalaciones de almacenamiento de relaves para usarla nuevamente en el proceso. En el 2011, depositamos 57 millones de toneladas mtricas de relaves en las instalaciones de almacenamiento de los relaves. Barrick disea, opera y cierra sus instalaciones de almacenamiento de roca estril, las instalaciones de lixiviacin en pilas y las instalaciones de almacenamiento de relaves segn las mejores prcticas aceptadas a nivel internacional y disponibles actualmente y da cumplimiento a lo que exigen las normativas para seguridad y proteccin del medio ambiente. Nos aseguramos de dar cumplimiento a las exigencias tcnicas, sociales, ambientales y econmicas de la faena y de los materiales, y de honrar los compromisos acordados con nuestros grupos de inters. Elaboramos un Estndar de Manejo de los Relaves en el 2011. En el 2012, se implementar en nuestras faenas y, en el futuro, ser una gua para el diseo, la construccin y el manejo de nuestras instalaciones de relaves. Todos los componentes del diseo y los diseos completos de nuestras instalaciones de almacenamiento son objeto de evaluaciones de riesgos detalladas y de revisiones crticas por parte de ingenieros, cientficos y expertos en temas socio-econmicos altamente calificados. Adems de las inspecciones diarias por parte de personal altamente capacitado de la faena, nuestras instalaciones de relaves activos son inspeccionadas todos los aos por el Ingeniero de Registros o un ingeniero profesional con calificaciones similares. Tambin hacemos inspecciones corporativas peridicas y contratamos expertos de renombre internacional para que efecten revisiones independientes de desempeo de nuestras instalaciones de relaves operativas y cerradas. Estamos desarrollando, y hemos implementado en varias operaciones, procesos para reducir el contenido de agua de nuestros relaves y disminuir nuestra huella minera. Estos procesos incluyen actualmente espesar los relaves a la consistencia de una pasta antes de enviarlos a las instalaciones de almacenamiento de relaves, almacenar los relaves en tajos abiertos completos, y mezclar los relaves con cemento antes de rellenar los trabajos subterrneos terminados. En una de nuestras operaciones, los relaves se mezclan con mineral chancado y se envan a instalaciones de lixiviacin en pilas para recuperar ms metales. En nuestra mina Porgera, en Papa Nueva Guinea, eliminamos material de los relaves a un ro cercano segn el permiso. En Asuntos Ambientales Importantes, se presenta ms informacin sobre Porgera y la eliminacin de los relaves a los ros.
Limpieza de los desechos de la mina por parte de terceros

Nuestra mina Goleen Sunlight en Montana empez un programa para retirar y procesar materiales que contienen oro y plata de faenas abandonadas (no por Barrick) ubicadas cerca de su operacin. En la actualidad, tienen 7 contratos de transporte de materiales de la mina histrica a la planta de procesamiento y han firmado contratos con muchas otras fuentes de mineral en terrenos pblicos. Muchos de los proyectos tenan programas de limpieza prioritarios para muchas agencias estatales y federales. Eliminar estos materiales reduce el impacto ambiental al agua subterrnea de las faenas heredadas y el procesamiento adicional aumenta la produccin de la mina, que apoya a los trabajos y la actividad econmica en el rea. El programa tambin ha ahorrado cientos de miles de dlares en la limpieza ambiental.
Barrick ha implementado procesos de manejo preventivo en sus operaciones en que la roca estril, la lixiviacin en pilas y/o relaves han demostrado el potencial para generar drenaje cido de roca (DAR) y la lixiviacin de metales. Somos miembros de la Red Internacional de Prevencin del cido (INAP , por sus siglas en ingls), una organizacin que aborda este problema de la minera en todo el mundo. En el 2011, participamos en la revisin peridica de la Gua Global de INAP sobre el Drenaje cido de Roca (GARD, por sus siglas en ingls) cuyo objetivo es ser una referencia a nivel internacional para la prevencin de cido en el mbito del DAR. Consolidar los amplios conocimientos globales sobre el manejo del DAR en un solo documento no fue tarea fcil y tom varios aos. Para crear una gua verdaderamente global, los expertos de muchos pases aportaron sus conocimientos a la elaboracin de la Gua. La Gua GARD se actualizar regularmente a medida en que se cuente con ms conocimiento. La primera revisin se centra en 4 captulos especficos: Caracterizacin, Prediccin, Prevencin y Mitigacin, y Tratamiento. La actualizacin estar lista en primavera del 2012 a ms tardar.
Eliminacin de residuos peligrosos

Barrick genera residuos peligrosos de nuestras operaciones. Entre estos residuos, se incluyen bateras, tubos fluorescentes, aceites, solventes y desechos de los anlisis de laboratorio. Los tipos de desechos peligrosos varan de una faena a otra; sin embargo, todos se reciclan o eliminan en instalaciones para desechos autorizadas. En el 2011, se eliminaron 14.800 metros cbicos de desechos lquidos peligrosos y 6.500 toneladas mtricas de desechos slidos peligrosos se eliminaron o reciclaron segn lo establecen las normativas correspondientes.
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Vigilancia de los Materiales
La Poltica Ambiental y el Estndar del Sistema de Gestin Ambiental de Barrick exigen que se instaure un programa de gestin ambiental en cada faena para asegurarnos de que nuestros procesos, y los materiales que usamos, no daen el medio ambiente y puedan mitigar cualquier impacto negativo que pudiera ocurrir durante la explotacin y el proceso. Los materiales que se usan se pueden separar, a grandes rasgos, en 2 categoras: materias primas (el mineral de donde extraemos oro y cobre) y los materiales del proceso, entre los que se incluyen reactivos qumicos y otros suministros que se usan en la produccin de metales, pero no son parte de nuestros productos finales.
Manejo del Cianuro

El cianuro se usa en 23 de nuestras operaciones. Se necesita cianuro y un oxidante (como el oxgeno) en solucin para disolver el oro de la roca que contiene mineral. El Cdigo del Cianuro, desarrollado por el Instituto Internacional de Manejo del Cianuro (ICMI, por sus siglas en ingls) del que Barrick es miembro, entrega las mejores prcticas para transportar, almacenar, usar y eliminar el cianuro. El ICMI monitorea la adhesin al Cdigo a travs de auditoras externas independientes. A fines de 2011, Barrick logr la certificacin o recertificacin del Cdigo del cianuro en 22 de las 23 minas de Barrick que usan cianuro. Una de nuestras operaciones obtuvo una certificacin condicional en el 2011 y est implementando mejoras para lograr la recertificacin total en 2012.
Materias Primas
Barrick explota minerales de oro y cobre (con plata como subproducto) en minera subterrnea y a tajo abierto. El mineral se procesa en la faena, mediante lixiviacin en pilas o molienda y procesos qumicos, para producir concentrado de oro y cobre, oro dor y ctodos de cobre. En el 2011, procesamos ms de 181 millones de toneladas mtricas de mineral en nuestras minas. Una vez que los metales preciosos se han separado del mineral, el material que resulta de los relaves se maneja cuidadosamente de manera que tenga impacto en el medio ambiente. Ver Extraccin y Proceso de los Desechos para conocer ms informacin.
Manejo del Mercurio

El mercurio es un elemento que ocurre en forma natural y est presente en el mineral que procesamos en algunas operaciones. Como resultado del proceso, el mercurio es separado del mineral. Los controles de contaminacin en estas faenas recolectan este mercurio como subproducto. Hay riesgos potenciales para el medio ambiente y la salud pblica asociados al mercurio y requieren manejo efectivo. Es nuestra prctica embarcar mercurio a refineras acreditadas (por ejemplo, Bethlehem Apparatus en Estados Unidos). Para los embarques de mercurio, se implementan procedimientos estrictos de manejo, embalaje y transporte para proteger tanto a las personas como el medio ambiente. En el 2011, produjimos 118 toneladas mtricas de mercurio elemental de 8 operaciones; un 90% de esa cantidad proviene de 2 minas, una en Norteamrica y una en Sudamrica. Nos hemos comprometido a reducir las emisiones de mercurio a la atmsfera. Ver Emisiones de Mercurio a la Atmsfera si desea ms informacin. Las regulaciones que cambian rpidamente para la exportacin y el transporte de mercurio pueden exigir con prontitud formas nuevas de manejar el mercurio que se encuentra en nuestras faenas. Anticipamos que, en el futuro, el mercurio se mantendr en un lugar de almacenaje seguro bajo el control de Barrick o en repositorios del gobierno, si estuvieran disponibles. En la actualidad, Barrick preside el Grupo de Trabajo del Mercurio de ICMM que se ha centrado en la elaboracin de soluciones de almacenamiento para el mercurio.
Materiales para el Proceso

Usamos productos de consumo y reactivos en la extraccin de los metales de los minerales que explotamos. Entre los productos de consumo clave en el 2011, se incluyen los combustibles (se analizan ms adelante en Energa), adems de 170.500 toneladas mtricas de explosivos; 30,0 millones de kilogramos de cianuro; 1,1 millones de litros de cido ntrico; 14,9 millones de kilogramos de soda custica; 251,0 millones de kilogramos de cal y 56.500 de kilogramos de material para molienda. Hemos implementado procesos estrictos para el almacenamiento y manejo seguro de nuestros materiales del proceso. Estos materiales del proceso no son reciclables. Se consumen en nuestras aplicaciones de la explotacin y el proceso; por lo tanto, los compramos nuevos. Pero reciclamos una variedad de materiales de nuestras faenas, dependiendo de la regin. Entre estos materiales, se incluye papel y cartn, scrap de acero y otros metales, aceites usados, tubos fluorescentes, envases de aluminio, tambores de metal, neumticos y bateras.
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Medio Ambiente
Productos
El principal producto de Barrick es el oro. La plata se recupera como un producto secundario en algunas operaciones. Adems, nuestra mina Zaldvar, en Chile, y la recientemente adquirida Lumwana, en Zambia, son minas de cobre. La compaa vende su produccin a travs de 2 canales principales de distribucin: en el mercado spot de oro, o a refineras independientes de oro y concentrado de cobre. No tenemos clientes en el sentido habitual y no embalamos ni etiquetamos nuestros productos para venta al por menor, ni hacemos publicidad o marketing a nuestros productos. Cuando explotamos minerales que contienen oro, producimos un concentrado de oro, un concentrado de oro y plata o barras de dor. Una vez que el oro y la plata se han refinado, son estables (no reaccionan qumicamente) en el medio ambiente y son metales no peligrosos. El cobre se produce como concentrado o se procesa en ctodos de cobre. Aunque el cobre es necesario para el funcionamiento biolgico, puede ser peligroso para plantas y animales si se ingiere en grandes cantidades. En muchos lugares, reciclamos nuestros productos.
Cobre: El cobre es un componente crtico en los equipos electrnicos, la construccin de edificios y los equipos de transporte. Junto con el oro y la plata, el cobre se usa tambin en el diseo de joyas. Los niveles de cobre que ocurren en forma natural no son dainos para el medio ambiente o los animales. De hecho, el metabolismo de los animales y los humanos requiere un determinado nivel de cobre para mantener una buena salud. La cantidad de cobre que se encuentra en el cuerpo humano es minscula, pero juega un papel crtico en una variedad de procesos bioqumicos. Sin embargo, la exposicin crnica a cantidades excesivas de cobre puede ocasionar daos en el hgado y el cerebro de los animales, por lo que es importante monitorear las concentraciones de cobre. En forma rutinaria, monitoreamos las concentraciones de cobre en el medio ambiente en nuestras minas de cobre. Los cientficos, los metalurgistas y quienes desarrollan el producto estn descubriendo continuamente usos nuevos y beneficiosos del cobre y los compuestos del cobre. Los porcentajes actuales promedio de reciclaje del cobre son superiores al 85%. De hecho, el porcentaje de reciclaje del cobre es ms alto que el de cualquier metal de ingeniera. En http://minerals. usgs.gov, encontrar ms informacin sobre el cobre. Plata: La plata se produce como producto secundario en muchas operaciones de Barrick. La plata tiene una cantidad de propiedades nicas, entre las que se incluye su resistencia, maleabilidad y ductilidad, su conductividad de electricidad y calor, y la capacidad de resistir rangos extremos de temperatura. Estas propiedades hacen de ella un elemento valioso en nuestra vida moderna. La demanda de la plata proviene de usos industriales, la fotografa, las joyas y la elaboracin de artculos de plata. En conjunto, estas categoras representan ms del 95% del consumo global de plata al ao. La plata para uso industrial y fotogrfico es la fuente ms importante de reciclaje de plata donde esta se recupera del agua de desechos industriales y fotogrficos. La eficiencia del reciclaje de plata scrap es aproximadamente un 97%. En http://minerals.usgs. gov, encontrar ms informacin sobre la plata.
Ciclo de vida de los productos

Oro: El oro se ha usado como joya durante ms de 6.000 aos y su valor como adorno y demostracin de afecto sigue predominando. En algunas sociedades, las joyas de oro se usan como reserva de riqueza de la familia y tambin como adorno. El oro funciona como un cerco de proteccin contra la inflacin, un diversificador efectivo de la cartera y una reserva de dinero. Aunque la elaboracin de joyas y las inversiones siguen siendo los usos principales del oro, gracias a sus propiedades metalrgicas nicas, el oro se usa en innovaciones en medicina, en la industria computacional, en la industria del transporte y aeroespacial, y para las comunicaciones. Entre los muchos usos del oro, se encuentra: Los lseres empleados para procedimientos mdicos delicados Los circuitos electrnicos crticos para las bolsas de aire o airbags de los vehculos y los equipos de telecomunicaciones Aplicaciones en la industria farmacutica La odontologa Debido a su alto valor, se oro se ha reciclado durante muchos siglos. Se estima que ms del 85% de todo el oro que se ha extrado histricamente an est en circulacin. En www.gold.org encontrar ms informacin sobre el oro.
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Impactos de los Productos

Barrick vende en el mercado mayorista internacional y a las fundiciones y, como resultado de esto, no dependemos de un comprador especfico para la venta de nuestro oro, plata y cobre. No hacemos marketing a nuestros productos. Barrick es miembro del Consejo Mundial del Oro (WGC, por sus siglas en ingls), el que se encarga de promover el uso del oro en joyas y aplicaciones industriales y tambin de mejorar el acceso al oro para los inversionistas. El WGC mantiene tambin un programa activo de instruccin para inversionistas.
Dado que Barrick no hace publicidad, no vende ni entrega sus productos al pblico, las barras de dor, el concentrado de oro y cobre y los ctodos de cobre que producimos no llevan etiqueta pblica. En 2011, no hubo incidentes de no cumplimiento de las normativas respecto a la informacin y rotulacin de los productos ni respecto a impactos en la salud y seguridad, con el nivel de satisfaccin de los clientes o las comunicaciones sobre marketing.
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Medio Ambiente
Gastos de proteccin del medio ambiente
Entre los gastos de proteccin del medio ambiente, se incluyen los costos de monitoreo ambiental, de mitigacin de la contaminacin ambiental, compra de equipos para reducir las emisiones y la eliminacin de residuos peligrosos. Las actividades de remediacin en nuestras faenas para cierre contribuyen en forma importante a estos costos cada ao. Los costos
de proteccin del medio ambiente se incluyen en los costos operacionales generales y, en muchas faenas, no se rastrean por separado; por lo tanto, no se dispone de una cifra global. Sin embargo, como mnimo, los gastos totales de proteccin del medio ambiente para el 2011 fueron ms de $77 ,0 millones.
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Medio Ambiente
Asuntos Ambientales Relevantes
Porgera y la eliminacin de los relaves a los ros

La mina Porgera opera segn un completo permiso extendido por el Gobierno de Papa Nueva Guinea (PNG). Segn este permiso, Porgera debe seguir un estricto programa de manejo y monitoreo ambiental aprobado por el gobierno. Los relaves a los ros son una forma de eliminar roca estril erosionable y existan antes de que Barrick adquiriera su propiedad en la mina en el 2006. Durante la fase de planificacin y desarrollo de la mina, el gobierno de PNG aprob la prctica de eliminar los relaves a los ros en 1989. Debido a la limitada cantidad de enfoques con alternativas prcticas y factibles respecto a la eliminacin de los relaves a los ros, Barrick ha adoptado pasos importantes para mejorar el desempeo ambiental y asegurarse de que la mina Porgera deposite menos relaves en los sistemas ribereos. Estas acciones tienen como objetivo mantener el compromiso de Barrick en un curso de accin responsable en Porgera, al igual que el principio preventivo y el Comentario de las Guas de OCDE que exigen el mejoramiento continuo del sistema de gestin ambiental. Entre los avances a la fecha, se incluyen: Una planta nueva de pasta de relaves de $42 millones que se encarg a mediados del 2011, que ha tenido un impacto positivo importante en el fluir del relave. El proceso de la planta elimina parte importante del contenido ms grueso de la mezcla de los relaves; el cemento despus se agrega a estos slidos ms gruesos y la mezcla se usa para llenar los vacos en las minas subterrneas, un proceso que se conoce como relleno en pasta de cemento . Los beneficios ambientales de este proceso son de 2 vas: reduce la cantidad total de slidos de los relaves que se descargan en 8% aproximadamente y crea una mezcla de relaves ms fina en general, que tiende a no asentarse en el lecho del ro y es ms probable que sea transportada por el sistema ribereo como carga de lavado en lugar de quedar retenida en zonas de acumulacin natural. Porgera ha planificado usar la planta de pasta de relaves para producir pasta en la mxima cantidad que se pueda almacenar en las reas subterrneas disponibles. Adems, los planes de aumentar la produccin de mineral de la mina subterrnea han generado una oportunidad de almacenar ms relaves en los vacos subterrneos en la mina como relleno, lo que desva ms relaves del ro. En noviembre del 2009, Porgera fue certificado oficialmente segn el Cdigo Internacional de Manejo del Cianuro por un manejo, uso y eliminacin seguro y responsable del cianuro. Este logro es consistente con el compromiso de Barrick de
implementar el Cdigo en sus operaciones en distintos pases en las que se usa cianuro. El circuito de destruccin del cianuro encargado por la mina en el 2008 ha reducido las concentraciones de descarga del cianuro al cudruple. Cabe destacar que el circuito de destruccin del cianuro tambin la disminuido las concentraciones de metales disueltos detectadas en nuestro punto de monitoreo aguas abajo. Porgera est implementando el Sistema de Gestin Ambiental (SGA) global de Barrick, un marco de polticas y obligaciones que rigen el desempeo ambiental y est alineado con los estndares internacionales. En el 2012, la operacin tratar de logar la certificacin de la norma de la Organizacin Internacional para la Estandarizacin (ISO) 14001. Para lograr esta certificacin, debe haber un SGA formalmente certificado por un tercero que cumpla todos los requisitos. Tener la ISO 14001 es una herramienta importante que confirma la capacidad de la operacin de controlar los impactos ambientales, mejorar el desempeo ambiental, y fijar, administrar y lograr objetivos ambientales en forma sistemtica. El estndar tambin puede dar garantas a los grupos de inters.
Impactos del Transporte y las Descargas

Entre los impactos potenciales del transporte de los productos, bienes y materiales que se usan en nuestras operaciones y de transportar trabajadores, se incluye: ms emisiones de gases de efecto invernadero, el potencial de accidentes de trnsito y ms exposicin al polvo por los desplazamientos en caminos sin pavimentar. En muchas de nuestras operaciones, proporcionamos transporte en bus a nuestros empleados hacia y desde la faena, lo que reduce el riesgo de accidentes, disminuye la cantidad de polvo y reduce nuestra huella de carbono. En otras operaciones, hay instalaciones de campamentos, por lo que no es necesario efectuar transportes a diario. Las conferencias telefnicas y las video conferencias han ayudado a reducir los viajes en avin de los empleados en los ltimos aos. Descargamos agua que ha sido impactada por la mina luego de un tratamiento en 15 de nuestras faenas, 6 operaciones, 8 faenas en etapa de cierre y 1 proyecto. En estas faenas, monitoreamos la calidad del agua que se descarga para asegurarnos de que los efluentes descargados cumplan os lmites de cumplimiento de los permisos y la calidad del agua que se recibe para asegurarse de que no haya impactos. En algunas faenas, el monitoreo biolgico asegura tambin que no estemos teniendo un impacto negativo. En el 2011, no hubo impactos significativos en el medio ambiente por la descarga permitida de 91,6 millones de metros cbicos de agua. Para conocer un anlisis de la eliminacin de nuestros relaves a los
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Medio Ambiente
ros en la mina Porgera, favor consultar Porgera y la eliminacin de los relaves a los ros (arriba). En nuestras operaciones, direccionamos la escorrenta de las aguas lluvia y de los arroyos locales fuera de las reas activas de la mina de manera que esta agua no entre en contacto con sustancias qumicas de la mina. Si el agua de escorrenta entra efectivamente en contacto con soluciones o sustancias qumicas del proceso, podemos capturarla y tratarla o usarla en nuestras actividades del proceso.
Derrames e Incidentes de Mortalidad de Vida Silvestre

Por lo general, los incidentes ambientales en nuestras operaciones involucran derrames pequeos de aceite, combustible y sustancias qumicas o soluciones del proceso. La respuesta ante los derrames incluye limpieza y recuperacin, rehabilitacin del rea impactada e investigacin y acciones para evitar incidentes posteriores. En el 2011, hubo 15 derrames reportables a la corporacin en 10 operaciones y 3 en nuestras propiedades
Derrames fuera de la propiedad minera

Operacon
Lumwana, Zambia
Sustancia
Combustible Diesel
Cantidad
6 200 litros
Descripcin del accidente

Tanque de diesel que entrega combustible a un vehculo volcado de la mina camino a la faena. De los compartimentos del tanque de diesel se derrama combustible. El combustible derramado es bombeado a envases de almacenamiento. Se llevaron muestras de suelo contaminado a una biogranja de la faena para remediacin. Despus de una lluvia superior al promedio, la piscina de infiltracin y la piscina de remediacin alcanzaron su nivel de capacidad y se descarg agua de infiltracin al medio ambiente. Todos los sistemas de recoleccin y bombeo de las infiltraciones estaban 100% operacionales durante la descarga. Se monitore el cumplimiento del agua que se recibe segn lo exige el gobierno. Despus de una lluvia superior al promedio, el rajo de la mina alcanz su capacidad y se descarg agua del rajo de la mina al medio ambiente. Se monitore el cumplimiento del agua que se recibe y se tom una muestra macro de la poblacin de invertebrados aguas arriba y aguas abajo de la descarga segn lo exige el gobierno. Barrick est haciendo monitoreos peridicos a los niveles de agua del lago del rajo y a la calidad del agua y se realizan investigaciones hidrogeolgicas continuas para orientar los requerimientos de la gestin de largo plazo para la faena.
Kidston, sitio cerrado, Australia
La Piscina de Infiltracin
5 000 000 litros
Croydon, sitio cerrado, Australia
Agua del Rajo
6 500 000 litros
Mortalidad de vida silvestre

Operacon
Bald Mountain
Especies
4 prajos
Descripcin del accidente

Celdas con sedimentos, revestidas en aceite, que se encontraron en el lavado en el taller de mantenimiento Se encontr en la Instalacin de almacenamiento de relaves en 20 incidentes distintos Expuesto a gas de HCN en un incidente en la planta de procesos Se encontr en el rea de la planta de procesos Reja de barrera para la Instalacin de almacenamiento de relaves
Buzwagi
43 prajos 20 prajos 15 prajos
Pierina
1 vaca
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Medio Ambiente
cerradas. La mayora fueron derrames de hidrocarburos o de soluciones del proceso que excedieron el nivel del lugar de almacenamiento. Se limpiaron y el rea fue remediada. Tres de estos derrames salieron de la faena y se describen en la tabla que se presenta a continuacin. La proteccin de la vida silvestre es una prioridad en nuestras operaciones. Apartamos a los animales y las aves de nuestras operaciones a travs de actividades tales como colocar redes y lquidos de cobertura, y colocando rejas en nuestras minas activas. No obstante eso, todos los aos tenemos una cantidad de incidentes en que la vida silvestre entra en contacto con sustancias qumicas y soluciones del proceso o maquinaria de la mina. La investigacin de estos incidentes de la vida silvestre promueve oportunidades para mejorar. En el 2011, hubo 83 mortalidades de vida silvestre en 3 faenas, que involucraron sustancias qumicas y soluciones del proceso. En la tabla que se presenta a continuacin, se entrega informacin sobre estos incidentes.
Barrick implement un Estndar para Reportar los Incidentes Ambientales, que es una parte crtica de nuestro proceso de gestin ambiental. Los derrames significativos y los incidentes de vida silvestre se informan a las autoridades reguladoras, el departamento de medio ambiente corporativo y, despus, al comit de EHS del Directorio. Estos incidentes se investigan y se implementan medidas, cuando corresponde, para evitar su recurrencia.
Multas por no cumplimiento ambiental

Una de nuestras metas es operar dando cumplimiento total a todos los requerimientos y permisos de regulacin ambiental. Toda directriz escrita de una entidad reguladora, incluso las que dicen relacin con asuntos menores de housekeeping (aseo y ornato), es considerada por nosotros una accin reguladora. En el 2011, recibimos 57 acciones reguladoras en 6 faenas. A fines de 2011, la mayora de estas acciones ya se haban abordado, con correcciones en ejecucin en las restantes. Recibimos 3 multas en total, en 3 operaciones, que suman $78.800 por no cumplimiento ambiental.
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Anexo 1: Glosario
Conducta anti-competencia: Las prcticas anti-competencia son prcticas de empresas o del gobierno que evitan o reducen la competencia en un mercado. Minera artesanal y en pequea escala (ASM, por sus siglas en ingls): Se hace una distincin entre minera artesanal, en la que pueden participar slo personas y familias haciendo mucho trabajo manual y con tcnicas previas a la era industrial y la minera en pequea escala que puede ser ms amplia y ms mecanizada. Ambas comparten algunas de las caractersticas siguientes: la exploracin de depsitos pequeos o marginales, poca participacin de capital, requiere mucho trabajo manual, acceso deficiente a los mercados y servicios de apoyo, estndares bajos de salud ocupacional y seguridad, y un impacto importante en el medio ambiente. Sueldo base: Cantidad fija que se paga a un empleado/a por realizar sus funciones. Esto no incluye ninguna remuneracin adicional como por aos de servicio, sobretiempo, bonos, pagos de beneficios, y otras asignaciones adicionales (por ej., bono de locomocin). Biodiversidad: La variabilidad entre los organismos vivos y el ecosistema del cual forman parte - esto incluye la diversidad al interior de las especies, entre especies y al interior de los ecosistemas. Subproducto: Un metal o producto mineral secundario, como la plata que se encuentra con el metal de oro y se recupera en el proceso de molienda. Construccin de capacidades: Actividades e iniciativas que refuerzan los conocimientos y las habilidades de las personas y mejoran la estructura y los procesos de manera que las comunidades puedan crecer y desarrollarse en forma sustentable. Acuerdo de negociacin colectiva: Acuerdos entre una o ms organizaciones que representan a los trabajadores o, en ausencia de dichas organizaciones, los representantes de los trabajadores debidamente elegidos y autorizados por estos en concordancia con las leyes y las normativas nacionales. Responsabilidad Social Empresarial: La RSE es el compromiso de las empresas de contribuir al desarrollo econmico sustentable, trabajando con los empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar la calidad de vida de maneras que sean buenas para el negocio y buenas para el desarrollo. Corrupcin: Abuso del poder otorgado para obtener ganancias personales... esto incluye prcticas corruptas como soborno, fraude, extorsin, confabulacin, conflicto de intereses y lavado de dinero. En este contexto, incluye ofrecer o recibir un regalo, prstamo, honorario, reconocimiento u otra ventaja para o de una persona como incentivo a hacer algo que es deshonesto, ilegal, o un abuso de confianza en la direccin del negocio de una empresa. Puede incluir
regalos que no sean dinero, como artculos o vacaciones gratis, o servicios personales especiales que se otorgan con el propsito de que resulten en lo posible en obtener ventajas inapropiadas o cuyo resultado puede ser cierta presin moral para recibir dicha ventaja. Discriminacin: El acto y el resultado de tratar a una persona en forma desigual imponiendo cargas dispares o negando beneficios en lugar de tratar a la persona en forma justa basndose en los mritos personales. La discriminacin tambin puede incluir hostigamiento, que se define como una serie de comentarios o acciones inoportunos o que se debera saber en forma razonable que son inoportunos hacia la persona hacia la cual van dirigidos. Dor: El oro extrado del mineral durante el proceso es fundido para formar barras de dor que contienen hasta un 90% de oro. El otro 10% contiene metales como plata o cobre. Las barras de dor se envan en general a una refinera externa para ser refinadas a barras de 999,9 partes por mil de oro puro. Servicios del ecosistema: Los beneficios que obtienen las personas de los ecosistemas. Entre estos, se incluye servicios de suministro como alimento y agua; servicios de regulacin como el control de inundaciones y enfermedades; servicios culturales como beneficios espirituales, recreacionales y culturales; y servicios de apoyo como el ciclo de los nutrientes, que mantienen las condiciones para que haya vida en el planeta. Gastos de proteccin ambiental: Todos los gastos en proteccin al medio ambiente que realiza la organizacin que elabora el informe o que lo hace en su representacin para prevenir, reducir, controlar y documentar aspectos, impactos y peligros del medio ambiente. Tambin incluye gastos por disposicin, tratamiento, saneamiento y limpieza. Trabajo forzado u obligatorio: Todos los trabajos y servicios que se exigen a una persona bajo amenaza de una pena y para los cuales la persona no se ha ofrecido en forma voluntaria (Convenio 29 de la OTI, Convenio sobre Trabajos Forzados). Los ejemplos ms extremos son la esclavitud, el trabajo con pena de detencin y el trabajo en rgimen de servidumbre, pero las deudas tambin se pueden usar como forma de mantener a los trabajadores en una condicin de trabajo forzado. Retener los documentos de identidad, exigir depsitos obligatorios o apremiar a los trabajadores, bajo amenaza de despido o de hacer trabajar horas extras que no se han acordado previamente, son todos ejemplos de trabajo forzado. Libertad de asociacin: Los trabajadores y los empleados pueden formar organizaciones propias y unirse a ellas, y elegirlas sin necesidad de contar con autorizacin. Instituciones de gobernabilidad: Los comits o directorios responsables de la orientacin estratgica de la organizacin, el
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Anexo 1: Glosario
monitoreo efectivo de la gestin, y la responsabilidad de la gestin a una organizacin ms grande, y sus grupos de inters. Emisiones de gas de efecto invernadero: Emisiones en forma de gas a la atmsfera que contribuyen al cambio climtico. Las emisiones directas provienen de fuentes de propiedad de la compaa o que se operan en nuestras propiedades. Las emisiones indirectas provienen de fuentes de las cuales no somos dueos, pero que ocurren como resultado de nuestras actividades (energa comprada). Derechos humanos: Un derecho humano es un derecho al que tienen derecho todos los seres humanos. Estos derechos estn definidos y reconocidos a nivel internacional, y se identifican en convenciones internacionales como la Declaracin Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, de 1948 y la Carta Internacional de Derechos Humanos. ICMM: El Consejo Internacional de Minera y Metales (ICMM, por sus siglas en ingls) se cre en el 2001 para actuar como catalizador para mejorar el desempeo. Actualmente, el Consejo congrega a 19 compaas mineras y de metales y a 30 asociaciones mineras nacionales y regionales, y asociaciones mundiales de metales. Las actividades del ICMM buscan reforzar el desempeo y aumentar nuestra contribucin al desarrollo sustentable. CFI: La Corporacin Financiera Internacional, CFI, es miembro del Grupo del Banco Mundial. Promueve el desarrollo econmico sustentable en los pases en vas de desarrollo con financiamiento a inversiones del sector privado, movilizando capital en los mercados financieros internacionales y dando servicios de asesora a las empresas y los gobiernos. La meta de la CFI es mejorar las condiciones de vida, especialmente para las personas que ms necesitan los beneficios del crecimiento. Pueblos Indgenas: No hay una definicin universalmente aceptada de Pueblos Indgenas . Los Pueblos Indgenas pueden ser mencionados en distintos pases mediante trminos como minoras tnicas , aborgenes , gente del cerro , nacionalidades minoritarias , tribus programadas , pueblos originarios o grupos de tribus . Pueblos Indgenas se usa en un sentido genrico para referirse a un grupo social y cultural distinto que tiene las caractersticas siguientes en diversos grados: se auto-identifican como indgenas continuidad histrica con sociedades anteriores a la colonia y/o antes de la llegada de colonos experiencia comn de colonialismo y opresin ocupacin de o un fuerte lazo con territorios especficos sistemas sociales, econmicos y polticos distintos
idioma, cultura y creencia distintos de sectores no dominantes de la sociedad decidieron mantener y reproducir su entornos ancestrales y su identidad distintiva. Especies de la Lista Roja en la IUCN: La Lista Roja de la IUCN es una lista global de plantas y animales amenazados, que entrega la Unin Internacional de Conservacin de la Naturaleza. Joint venture: Asociacin de 2 mas compaas en una operacin especfica, donde cada una acuerda compartir (segn su porcentaje de participacin) las utilidades o las prdidas. Por lo general, el control de las operaciones depende del porcentaje de propiedad. Hacer lobby: Se refiere a los esfuerzos para persuadir o influir a personas que tienen cargos polticos o a candidatos a dichos cargos para que patrocinen polticas y/o influyan en el desarrollo de las decisiones legislativas o polticas. Esto puede estar relacionado con lobby a los gobiernos a cualquier nivel. Sin prdida neta: La aplicacin de medidas de mitigacin (como las compensaciones de la biodiversidad) que debera lograr resultados de conservacin medibles que se pueda esperar razonablemente que su resultado sea sin prdida neta de diversidad. Enfermedad ocupacional: Enfermedad que se presenta por las condiciones del trabajo o actividad (por ej., estrs o exposicin peridica a sustancias qumicas dainas) o de accidentes de trabajo. Barrick usa la clasificacin de enfermedad de la Organizacin Mundial de la Salud. Rajo abierto: Mina en que los minerales se extraen totalmente desde la superficie. Uso de la tierra despus del cierre: La condicin de una propiedad minera una vez que han cesado todas las actividades de explotacin y cierre de la mina relacionadas con las actividades que la propiedad puede apoyar en ese momento (por ej.: hbitat de vida silvestre, agricultura, etc.). rea protegida: Un rea definida geogrficamente que se disea, regula o administra para lograr objetivos de conservacin especficos. Desarrollo de polticas pblicas: Actividades organizadas o coordinadas de manera que tengan efecto en la creacin de polticas pblicas. Remediacin: Proceso mediante el cual se modifican las tierras alteradas como resultado de las actividades mineras, para apoyar un uso beneficioso de la tierra una vez que han concluido las actividades mineras. Entre las actividades de remediacin, se puede incluir el retiro de edificios y otros remanentes fsicos de la
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Anexo 1: Glosario
explotacin, el cierre de las instalaciones de almacenamiento de los relaves, las pilas de lixiviacin y otras instalaciones mineras, el perfilamiento, la cubierta y la revegetacin de las reas alteradas. Accin reguladora: Lineamientos escritos de una entidad reguladora, que especifican que hay condiciones que deben ser corregidas. Debido a los diversos grados de supervisin de las reguladoras, Barrick usa una definicin comn de accin reguladora para efectos de informar en forma consistente en los reportes. Energa renovable: La energa renovable se deriva de los procesos naturales que se reabastecen constantemente. Esto incluye la electricidad y el calor que se generan de los siguientes recursos: sol, viento, mar, hidroelectricidad, biomasa, geotermia, biocombustibles e hidrgeno derivado de recursos renovables. Sector ribereo: rea alrededor de un arroyo u otro curso de agua que tenga vegetacin distintiva y otras caractersticas que la separan de los terrenos ms all de la zona riberea. Las zonas ribereas sanas entregan una variedad de servicios importantes del ecosistema y son, por lo general, hbitats importantes para la vida silvestre. Personal de seguridad: Personas cuyo trabajo tiene el objetivo de custodiar la propiedad de una organizacin, controlar a las masas, evitar prdidas y escoltar a personas, bienes y objetos de valor.
Impacto significativo: Impacto que puede afectar de manera adversa la integridad de un rea/regin geogrfica, ya sea directa o indirectamente. Esto ocurre cambiando sustancialmente las caractersticas ecolgicas, las estructuras y funciones en toda el rea y en el largo plazo. Esto significa que el hbitat, el nivel de su poblacin y/o especies especficas hacen del lugar un hbitat importante no se puede sostener. Inclusin social: El compromiso activo o demostrable con grupos de personas marginados y vulnerables. Rotacin de personal: Cantidad de empleados que dejan la organizacin en forma voluntaria o por desvinculacin, jubilacin o muerte en el trabajo. Lugares Patrimonio de la Humanidad: Los lugares que son patrimonio de la humanidad conforman una lista de sitios (como un bosque, montaa, lago, desierto, monumento, edificio, complejo o ciudad) que son mantenidos por el Programa internacional de Patrimonio de la Humanidad y son administrados por el Comit de Patrimonio Internacional de UNESCO. El programa cataloga, nombra y conserva lugares con una importancia cultural o natural sobresaliente para que sean patrimonio comn de la humanidad.
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Anexo 2: El Directorio de Barrick
En el 2011, el directorio de Barrick estuvo formado por 14 miembros, de los cuales 8 se consideran independientes, en consistencia con los estndares de gobierno corporativo aplicables de las autoridades reguladoras de valores y/o las bolsas de comercio. Para promover el funcionamiento efectivo del directorio y sus comits, el directorio aprob un conjunto de lineamientos de gobierno corporativo y mandatos formales del directorio y el comit, y estableci un conjunto comn de expectativas respecto de cmo el directorio debera conducir sus asuntos y llevar a cabo sus responsabilidades. Barrick tambin adopt un Cdigo de Conducta y tica del Negocio que aplica a todos los directores, ejecutivos y empleados de Barrick. Adems de adoptar el Cdigo, Barrick instal una lnea confidencial sin costo de manera que sea posible informar en forma annima posibles violaciones al Cdigo, que pueden incluir preocupacin por la contabilidad, el control interno de la contabilidad y otros asuntos de auditora. El Presidente del directorio es tambin un ejecutivo de alto rango de la compaa. El directorio tiene sesiones peridicas programadas durante todo el ao en las que los directores independientes se renen en ausencia de los directores no independientes y la gerencia. Las sesiones independientes son presididas por el Director Lder. El Director Lder es elegido por los directores independientes para presidir las sesiones independientes y realizar otras funciones que pueda determinar el directorio. El Director Lder facilita el funcionamiento del directorio en forma independiente de la gerencia, acta como contacto independiente del liderazgo para los directores, y ayuda a mantener y mejorar la calidad del gobierno corporativo de la compaa. El Comit de Compensaciones de Barrick est formado en su totalidad por directores independientes. El comit es responsable de apoyar al Directorio en el monitoreo, revisin y aprobacin de las polticas y prcticas de compensacin de Barrick y de administrar nuestros planes de compensacin de las acciones. El comit revisa y hace recomendaciones al Directorio respecto a las metas y los objetivos corporativos referentes a las compensaciones del CEO. Adems, evala el desempeo del CEO a la luz de esas metas y objetivos, y hace recomendaciones al directorio sobre el nivel de compensaciones del CEO basndose en esta evaluacin. Favor ver la seccin Discusin y Anlisis de las Compensaciones de la Circular de Apoderados de la Gerencia 2012 de Barrick para conocer una descripcin de las polticas y prcticas de compensaciones de
Barrick para nuestros directores ejecutivos en el 2011. El Comit de Gobierno Corporativo y Designaciones est formado en su totalidad por directores independientes. El comit es el responsable de apoyar al directorio en el establecimiento de polticas y prcticas de gobierno corporativo a nivel general, revisar la conformacin del directorio y sus comits y evaluar la funcin del directorio y sus comits. El comit tambin tiene la responsabilidad de identificar y recomendar al directorio las personas calificadas para ser miembros del directorio. Despus, el directorio recomienda a los candidatos a director a los accionistas para la eleccin en cada junta anual. Considerando a los candidatos al directorio, el comit evala las capacidades de los candidatos para contribuir a una supervisin efectiva de los gerentes de la compaa, teniendo presente lo que necesita la compaa y los antecedentes, la experiencia, punto de vista, habilidades y conocimientos de la persona que son apropiados y beneficiosos para Barrick. El Comit de Responsabilidad Empresarial es responsable de revisar las polticas y los programas de medio ambiente, seguridad, salud y responsabilidad social empresarial (RSE) de Barrick. El comit tiene 3 miembros que son miembros independientes del directorio y 2 miembros que estn en el equipo de gerentes ejecutivos de Barrick. El objetivo del comit es ayudar al directorio a supervisar las polticas, los programas y el desempeo de la compaa en medio ambiente, seguridad y salud y RSE. En el sitio web de Barrick es posible encontrar copia del Cdigo de Conducta y tica del Negocio, los lineamientos de gobierno corporativo y los mandatos del directorio y cada uno de los comits del directorio, que incluyen al Comit de Responsabilidad Social, el Comit de Compensaciones y el Comit de Gobierno Corporativo y Designaciones, y estn disponibles en copia impresa de la compaa a cualquier accionista que las solicite. Los accionistas, empleados y otros grupos de inters se pueden comunicar directamente con el directorio enviando su correspondencia a la atencin del Director Lder o el Presidente del Comit de Gobierno Corporativo y Designaciones, a la direccin siguiente: Barrick Gold Corporation Brookfield Place, Canada Trust Tower 161 Bay Street, Suite 3700 Toronto, ON M5J 2S1 Canad
barrick 2011 Responsibility Report
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APPENDIX 3: Declaracin de Garanta Independiente
Bureau Veritas North America fue contratado por Barrick Gold Corporation para que entregue una garanta externa independiente para los grupos de inters por su Informe de Responsabilidad de 2011 y por el avance de Barrick en asuntos de responsabilidad empresarial. Tomando como punto de partida los ltimos 2 aos, el proceso de garanta se dise para entender mejor cmo identifica Barrick sus riesgos materiales y asuntos emergentes en un entorno cambiante, y para evaluar la implementacin de Barrick y su desempeo versus los Principios de Desarrollo Sustentable, los Temas Centrales y los Planteamientos (Position Statements) del ICMM.
5. Entrevistas con personas de la compaa y grupos de inters externos que tienen aportes (input) u opiniones relevantes sobre el desempeo de Barrick en responsabilidad empresarial durante el perodo que se cubre en el informe; 6. Evaluacin de la implementacin de los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos en las regiones y las faenas, en los casos en que corresponda, y 7 . Se verific lo que presenta en forma anual la compaa al Proyecto de Divulgacin del Carbono. Para la garanta, hicimos lo siguiente respecto al 2012: Se verific la fuente de los datos sobre el desempeo y la informacin que se basa en hechos, que se incluyen en Informe de Responsabilidad de 2011 y la informacin en lnea del sitio web de Barrick; Se entrevist a personal de la gerencia de las oficinas corporativas de Barrick en Toronto y Salt Lake City y a personal de la gerencia regional en Dar es Salaam (African Barrick Global), en Perth (Unidad de Negocios de la Regin Australia-Pacfico de Barrick), en Santiago (Unidad de Negocios de Sudamrica) y en Salt Lake City (Unidad de Negocios de Norte Amrica) y se mantuvo comunicacin de seguimiento con ellos; Se visitaron 5 minas en operaciones, entre las que se incluye Bulyanhulu (Tanzania), Hemlo (Canad), Lagunas Norte (Per), Veladero (Argentina) y Kalgoorlie (Australia); Se hicieron entrevistas a grupos de inters locales en cada faena visitada; Se revisaron los procesos para identificar y comparar la informacin relevante, el contenido del informe y los datos sobre desempeo de las operaciones globales, y Se evalu la implementacin de los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos de la compaa usando la herramienta de evaluacin (versin preliminar). Nuestro trabajo se planifica y ejecuta de manera de generar un nivel razonable de garanta y entregar bases slidas para nuestras conclusiones. Desde el 2010, hemos visitado 13 faenas de Barrick, muchas de ellas ms de una vez. Hemos visitado las oficinas de la Unidad de Negocios de las Regiones y las oficinas centrales de la corporacin en diversas ocasiones. Limitaciones y Exclusiones: Del alcance de nuestro trabajo, hemos excluido la informacin siguiente: Actividades fuera del perodo de elaboracin y del alcance del informe; Declaraciones de compromiso con, o la intencin de, emprender futuras acciones por parte de Barrick;
Objetivos del Proceso de Garanta

1. Entregar una garanta razonable sobre los contenidos planteados en el Informe de Sustentabilidad de 2011 publicado, que incluyen las representaciones en el sitio web de Barrick; 2. Entregar comentarios imparciales sobre el alineamiento de Barrick con los 10 Principios de Desarrollo Sustentable, los Temas Centrales y los Planteamientos (Position Statements) del ICMM. 3. Reconocer las mejoras respecto a la elaboracin del informe en aos anteriores; 4. Proponer recomendaciones para el desarrollo futuro. Barrick reconoce que se necesita un proceso de garanta robusto y transparente para asegurar la credibilidad continua con los grupos de inters que acte como herramienta para orientar el mejoramiento continuo del desempeo. Por lo tanto, adems de nuestros comentarios sobre los procesos de elaboracin del informe (reporting), entregamos ms recomendaciones que se basan en la garanta de este perodo en un informe detallado aparte a la gerencia de Barrick.
Alcance y metodologa
1. Revisin de las actividades relevantes realizadas por Barrick durante el perodo que cubre el informe: entre el 1 de enero de 2011 y el 31 de diciembre de 2011; 2. Revisin de la idoneidad y robustez de los sistemas y procesos subyacentes a la elaboracin del informe que se usan para recolectar, analizar e informar los datos relevantes; 3. Evaluacin del Informe de Responsabilidad versus los principios del Marco de Elaboracin de Informes de la Iniciativa Global de la Elaboracin de Informes (GRI, por sus siglas en ingls) segn se definen en los Lineamientos para la Elaboracin de Informes de Sustentabilidad G3 de la GRI; 4. Evaluacin del alineamiento de Barrick con los Principios de Desarrollo Sustentable, los Temas Centrales y los Planteamientos (Position Statements) del Consejo Internacional de Minera y Metales (ICMM, por sus siglas en ingls);
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Declaracin de Garanta Independiente
Declaraciones de puntos de vista, opiniones, creencias y/o aspiraciones por parte de Barrick; Informacin financiera auditada por un externo.
Nuestras conclusiones
Basndonos en nuestra metodologa y las actividades descritas anteriormente, opinamos que: La informacin y los datos en el Informe de Responsabilidad de 2011 son precisos, confiables, sin fallas o afirmaciones errneas materiales. Se presentan en forma clara y comprensible. Los asuntos materiales se identifican debidamente en un vasto proceso de evaluacin de riesgos y se analizan en el Informe de Responsabilidad. El Informe de Responsabilidad es una presentacin justa del desempeo de Barrick en responsabilidad empresarial respecto al perodo que cubre el informe y entrega a los lectores un punto de vista equilibrado de sus actividades y asuntos materiales. El Informe de Responsabilidad deja de manifiesto que Barrick informa de manera permanente sobre sus operaciones, impactos y programas de responsabilidad empresarial. El sitio web de Barrick incluye respuestas actualizadas a algunos de los desafos clave que enfrenta la compaa y entrega a los lectores una comprensin continua y un contexto para los asuntos complejos que est manejando Barrick. Barrick ha instaurado sistemas apropiados para recolectar, reunir y analizar la informacin relevante y ha implementado prcticas internas de garanta adecuadas. El Equipo Senior de Liderazgo de la corporacin y los equipos regionales de liderazgo continan apoyando el compromiso de toda la compaa con las prcticas de minera responsable en las operaciones y proyectos de Barrick. Las entrevistas y la revisin de los documentos que se realizaron confirmaron que la compaa est comprometida en todos los niveles con la implementacin de los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos. Las faenas revisadas se focalizaron en operar en concordancia con los Principios Voluntarios y se encontr que todas estn implementando activamente los principios. Lineamientos para la Elaboracin de Informes de Sustentabilidad G3 de la Iniciativa Global de Reportes (GRI) El Informe de Responsabilidad se prepar en concordancia con el Suplemento Final de los Lineamientos de la GRI (G3) del Sector de Minera y Metales, y se consideraron como corresponde los Principios de Elaboracin de Informes, las divulgaciones del perfil, la divulgacin del enfoque de la gestin y los indicadores de desempeo para dar respuesta a los requerimientos del Nivel A+ de Aplicacin de la GRI.
Marco de Desarrollo Sustentable del ICMM Barrick mantuvo su alineamiento con el Marco de Desarrollo Sustentable del ICMM, que incluye los 10 Principios de Desarrollo Sustentable del ICMM y los requerimientos obligatorios correspondientes de los Planteamientos (Position Statements) del ICMM. Barrick incluye informacin en el reporte para abordar los 5 Temas Centrales del ICMM, y observamos evidencia de apoyo para cada uno.
Mejoras observadas
Se han considerado las recomendaciones anteriores de la garanta y en muchos casos, se llevaron a cabo las acciones correspondientes. El proceso de Evaluacin de General de Riesgos incluye una consideracin apropiada de los puntos de vista y las inquietudes de los grupos de inters en todos los niveles, Barrick form una Junta Asesora de Responsabilidad Social Empresarial. Se implementaron los procedimientos de queja y se observ que eran efectivos en todas las faenas visitadas. Est mejorando el conocimiento del estndar de biodiversidad y se instauraron recursos nuevos para asegurar el desarrollo permanente del programa. Se estn revisando las prcticas de manejo del mercurio en las faenas para asegurar el cumplimiento permanente con los requerimientos de disposicin y de reduccin de emisiones. El compromiso y el conocimiento de las prcticas de minera responsable de parte de la gerencia senior son claramente evidentes en los procesos de toma de decisiones.
Recomendaciones
Las comunicaciones con los grupos de inters a nivel de la faena han mejorado pero pueden mejorar ms para entregar ms transparencia sobre las operaciones, las inquietudes ambientales y la responsabilidad social de la faena. Considerar procesos de no intervencin y transicin ms efectivos para la rotacin de los lderes senior en las faenas. Considerar procesos para mantener la continuidad y el mpetu de los programas sociales durante las transiciones en la gerencia de las faenas. Revisar la comprensin e implementacin del Cdigo de tica del Proveedor en todas las regiones. Considerar el desarrollo de estrategias para aumentar el conocimiento de la cultura y aceptar la diversidad entre los empleados y contratistas. Considerar la elaboracin de objetivos y estrategias para reducir el carbono y programas de conservacin de energa.
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Declaracin de Garanta Independiente
Declaracin de independencia, imparcialidad y competencia de Bureau Veritas Bureau Veritas es una empresa de servicios profesionales independientes, especialista en asesora y cumplimiento de la gestin de calidad, salud, seguridad y medio ambiente y tiene ms de 180 aos de experiencia en la prestacin de servicios independientes de garanta y certificacin. Bureau Veritas implement un Cdigo de tica en el negocio que asegura que todo nuestro personal mantiene estndares altos de tica en sus actividades de negocios cotidianas. Estamos especialmente atentos para evitar conflictos de inters.
Bureau Veritas no tiene otros contratos comerciales con Barrick. Nuestro equipo de garanta no participa en ningn otro proyecto con Barrick fuera de los del alcance de garanta independiente y no consideramos que haya conflictos de inters entre los dems servicios que presta Bureau Veritas y el de nuestro equipo de garanta. El equipo de garanta que realiz el trabajo para Barrick tiene vastos conocimientos en garanta de la informacin y los sistemas ambientales, sociales, de salud, seguridad y ticos, y por su experiencia combinada en este campo, tiene una comprensin excelente de las buenas prcticas en la elaboracin y garanta de informes de responsabilidad social.
Bureau Veritas North America Abril 2012
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Anexo 4: Reconocimiento a los Empleados
Todos los aos, Barrick reconoce a las faenas, los equipos y las personas que demuestran liderazgo, ya sea por su cuidado del medio ambiente, por contribuir a una cultura de seguridad o promover la responsabilidad social, tanto en el trabajo como fuera de este. A continuacin, destacamos algunos de nuestros empleados sobresalientes.
Seguridad
Pablo Enrique Bermudez-Dobbertin Tcnico Multifuncin de Mantenimiento de Mina, Pierina Pablo regularmente hace sugerencias para mejorar la seguridad, como por ejemplo, su sugerencia de reubicar los interruptores de la bomba de agua ms cerca de los usuarios. Esto les permite a los usuarios cortar la energa de las bombas en una emergencia. Paul tambin cuenta con muy finas habilidades de observacin, que lo ayudan a identificar posibles peligros relacionados con el mantenimiento, el uso de herramientas y de equipo de proteccin personal. Comunica de inmediato las acciones correctivas cuando observa el uso inadecuado de equipos o cuando las personas no siguen los procedimientos. Registra los incidentes para garantizar que se investiguen y se resuelvan los problemas. Eduardo Gomez Castillo Asistente de Campamento, Cerro Casale Eduardo participa en la preparacin de la Operacin Invernal y capacita a los contratistas en actividades de potencial alto. Capacita a los conductores acerca de cmo instalar cadenas para la nieve en los neumticos de manera adecuada y los capacita en tcnicas de conduccin para el invierno. Pasa la mayor parte de su tiempo en el campo, interactuando con los contratistas. Ofrece una reafirmacin positiva cuando observa conductas seguras y brinda ayuda para corregir las actividades que puedan presentar riesgos. Eduardo tambin es miembro del Comit de Salud y Seguridad de Cerro Casale y del equipo de Respuesta ante Emergencias de la mina. Frey Quicao Chipana Operario Muntifuncin, Pierina Frey es un buen evaluador de riesgos. Revisa constantemente el rea de trabajo e informa los peligros. Por ejemplo, cuando vio un camin estacionado demasiado cerca de un tractor en movimiento, de inmediato le solicit al conductor del camin que lo estacione en un lugar seguro donde el tractor no pudiera retroceder y chocarse con l. Frey tambin revisa los equipos de seguridad regularmente y ha informado al grupo de seguridad cuando sus equipos de derrame no tenan todos los materiales necesarios, para poder recargarlos y mantener la seguridad de los dems. Reynaldo Claveria Superintendente de Construccin, Pascua-Lama Reynaldo busca activamente maneras de integrar la seguridad a cada aspecto de la actividad de la mina. Trabaja junto a los contratistas para prepararlos para trabajar de manera segura. Promueve una cultura de la seguridad ofrecindoles a todos los trabajadores herramientas de seguridad, capacitacin en procedimientos operativos, y las directrices de seguridad de la mina. Reynaldo tambin funciona como jefe de Operaciones Invernales en Pascua. En esta funcin, es responsable de garantizar que las condiciones de trabajo sean seguras durante el invierno, lo que incluye limpiar caminos y evaluar si es seguro trabajar.
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AneXo 4: Reconocimiento a los Empleados
Bill Cleveland Capitn de la Zona 1, Cortez Hills Subterrneo Bill trabaja junto a sus colegas para desarrollar hbitos seguros de trabajo. Regularmente capacita y entrena a sus compaeros de equipo en seguridad en el lugar de trabajo en la mina subterrnea. Para promocionar la seguridad, actualmente est desarrollando un video sobre seguridad que presenta a empleados de Cortez Hills y sus opiniones sobre la seguridad en el lugar de trabajo. Entrevist a empleados sobre sus opiniones acerca de la seguridad, la importancia de las actividades de seguridad, tales como exmenes del lugar de trabajo e inspecciones previas a la operacin. Tambin les solicit a los empleados que describan qu los motiv a mantener un nivel elevado de seguridad cuando estn en el trabajo. Pio Veliz Corrales Tcnico Metalrgico, Lagunas Norte La atencin de Pio al detalle lo ayuda a identificar riesgos rpidamente y a hacer recomendaciones para prevenir incidentes. Contribuye regularmente con el Sistema de Sugerencias, que ha producido mejoras en la seguridad y en la ergonoma. Pio tambin promueve la salud personal entre sus colegas. Organiz una maratn para alentar a sus colegas a hacer ms ejercicio para mejorar su estado fsico. Coordin ejercicios regulares en el gimnasio, donde se reunan y entrenaban para la maratn. Edward Gervais Daniel Operario de Planta, Tulawaka Antes de comenzar a trabajar, Edward lleva a cabo evaluaciones de riesgos en campo, para asegurarse de que comprende claramente la tarea y los riesgos relacionados. Utiliza el Procedimiento de Trabajo Seguro como su directriz para llevar a cabo su trabajo y no duda en comunicarse con su supervisor cuando cree que necesita ms informacin o que ha identificado un riesgo o cambio significativo. Edward demostr Liderazgo con Coraje en Seguridad cuando se neg a llevar a cabo una tarea en una gra de 60 toneladas porque senta que necesitaba ms capacitacin. Solicit que un operario con ms experiencia lo ayudara a prevenir un incidente o accidente. George Freemantle Planificador de Mantenimiento, Ausdrill, KCGM George dirigi la divisin de mantenimiento de KCGM para implementar un programa 5S. Ha sido muy creativo para encontrar maneras de llamar la atencin hacia sus logros, tales como mostrar imgenes e informacin sobre la forma en que 5S mejora la productividad, las condiciones de trabajo, la seguridad, la disciplina y la eficiencia. Su pasin e impulso motivan al resto del equipo. Las cosas logradas bajo su direccin incluyen renovaciones en la oficina, reformas y preparacin de catlogos del depsito de piezas y la revisin de las reas de almacenamiento. Ha sido decisivo en la creacin de nuevas soluciones de almacenamiento para sus organizadores de acero y equipos de elevacin, y ha brindado apoyo a los dems en el diseo y el desarrollo de un innovador sistema de entrega de rollo de manguera. Giles Gillett Asesor de Electricidad de la Mina, Cowal Giles trabaj con un colega para brindar capacitacin en Concientizacin sobre Seguridad Elctrica a los empleados de Cowal. Tambin ayud a desarrollar un manual sobre Seguridad Elctrica para brindar informacin sobre choques y otros accidentes relacionados con la electricidad. Esto ha ayudado a Cowal a alcanzar 11 meses sin ningn incidente de choque elctrico. Giles tambin prepar e instal un dispositivo organizador a control remoto de cortacircuito de alto voltaje. Este dispositivo elimina la necesidad de que una persona se encuentre en la subestacin de alto voltaje cuando se extraen los cortocircuitos.
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Chad Herman Goldstrike Chad Herman, junto con su esposa Whitnie y su padre, Troy Sill, encontraron y facilitaron el rescate de Rita Chretien, una canadiense que se haba quedado varada en su furgoneta y ella y su esposo se perdieron en un camino de poco trfico de Nevada. La nota lleg a los titulares de los medios nacionales en Canad y Estados Unidos. Chretien se recuper totalmente.
Zachery Hibdon Gelogo de Proyecto, Exploracin Norteamrica Cortez Zach establece un estndar elevado a travs de su liderazgo entusiasta y proactivo, especialmente con respecto al desempeo en seguridad. Bajo su liderazgo, el programa de perforacin de Hilltop ha alcanzado el desempeo en seguridad triple cero hasta la fecha, durante la realizacin de tareas de perforacin de un proyecto nuevo. Se asegur de que el plan de respuesta ante emergencias estuviera actualizado para la mina. Dirigi el proceso de evaluacin formal antes de la puesta en marcha y comparti los resultados con el personal contratado. Se comunica regularmente con los empleados y proporciona capacitacin y opiniones peridicas, adems de compartir material pertinente de seguridad dentro y fuera del trabajo. Matt Hope Geofsico del Proyecto de Exploracin, Perth El enfoque de Matt hacia la seguridad ayuda a garantizar que todos los trabajadores operen en un entorno seguro. Cuando representantes del equipo de Sudamrica de Geotech Airborne llegaron a Perth por primera vez, Matt se reuni con el grupo e hizo una evaluacin formal de riesgos detallada para confirmar que comprendieran los riesgos identificados y los controles que deban implementarse para mantenerlos seguros. Tambin revisaron los Procedimientos de Seguimiento de Vuelos y de Bsqueda y Rescate, e identificaron rutas para responder a un accidente de helicptero en el rea explorada. Matt y su equipo tambin haban conducido en todas las rutas para asegurarse de que todas fueran accesibles para los vehculos. Alex Jackson Oficial de Logstica, Lumwana Alex ha ayudado a mejorar la seguridad en el Taller de Fabricacin, tradicionalmente una de las reas de riesgos ms elevados del campamento. Alex promueve los beneficios de seguridad del buen mantenimiento. Demuestra liderazgo en su rea al mantener un espacio de trabajo limpio, sin posibles peligros, y alienta a sus colegas a hacer lo mismo. Su compromiso y dedicacin han ayudado a crear una cultura de la seguridad dentro de su equipo.
Martin Johnson Electricista, Golden Sunlight Martin demuestra liderazgo en seguridad y salud en forma regular. Recientemente, mientras trabajaba en un proyecto de excavacin, insisti en cortar la lnea de gas natural que estaba ubicada cerca del proyecto. Aunque la lnea de gas no presentaba una amenaza directa, pidi que se cerrara para evitar la posibilidad de un incidente. Tambin es campen del Estndar de Iluminacin Mundial. Ayud a desarrollar una poltica de la mina para Golden Sunlight, y capacita a los miembros del equipo en la mina en cuanto a los riesgos relacionados con los golpes de rayos. Tambin fue representante y participante en la Cumbre de Rescate Minero Mundial de Barrick.
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Robert Jones Supervisor a Cargo de Operaciones Mineras, Cortez Robert abog por el desarrollo de un nuevo procedimiento posvoladura para caminar sobre material deshecho para evitar que los trabajadores se caigan en los vacos creados por la voladura. Trabaj con su equipo y con otros grupos que necesitaban tener acceso al rea de la voladura para desarrollar un procedimiento nuevo. Robert dirigi la implementacin y la capacitacin del procedimiento nuevo para garantizar que el personal estuviera seguro cuando acceda a estas reas. Shakil Ahmed Khan Mecnico de Vehculos Livianos, Jabal Sayid Shakil fue decisivo para instalar el taller temporal de vehculos livianos en Jabal Sayid. Ayud a manejar la instalacin de diversos equipos, que incluyeron el elevador de vehculos, la tubera y las bombas de lubricacin, los tacos de las mangueras y los equipos para cambiar neumticos y para balancear ruedas. Su nfasis en la seguridad, desde el comienzo del proyecto, tuvo como resultado ningn incidente que deba informarse durante la instalacin del taller. Su compromiso con la seguridad ha creado una cultura de la seguridad. El taller ha recibido muchos elogios por su buen mantenimiento. Mary Lehmann Administrador de Oficina, Johannesburgo Mary inici inspecciones de rea que revelaron deficiencias graves en el escape y las rutas de incendios en el edificio de la oficina. Coordin para que se despejaran todos los escapes de incendio, y arregl que se instalaran seales en todas las salidas de emergencia. Mary organiz la designacin de guardianes de incendio y les suministr capacitacin. Tambin ha organizado simulacros de incendio peridicos y lleva a cabo inspecciones habituales de equipos de seguridad, tales como equipos para extinguir incendios y alarmas. Chola Mfula Superintendente Geotcnico, Bulyanhulu Chola inspecciona personalmente todos los pozos profundos, los bancos en reposo y las excavaciones de desarrollo de minerales y de desechos. Brinda apoyo a los supervisores y operarios de seccin, y responde a los pedidos cuando los mineros necesitan su ayuda o asesoramiento. Chola reconoci la necesidad de contar con ms ingenieros geotcnicos calificados en la mina. Para lograrlo, coordin que un ingeniero junior viajara a Sudfrica para recibir capacitacin en geotcnica. Stephen Miles Superintendente de Construccin, Buzwagi Stephen ha investigado e implementado un supresor sustentable del polvo de polmeros en Buzwagi, que ha producido resultados excelentes. El producto resistente al clima hmedo sella la superficie de los caminos y reduce el polvo. Tambin aumenta el agarre de los vehculos livianos, lo que mejora la seguridad en los caminos. La aplicacin inicial se realiz en la pista area de la mina, donde ayud a eliminar el polvo creado por los aviones cuando despegan y aterrizan.
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Arron Moon Operario de Operaciones Mineras, Ruby Hill Arron regularmente contribuye con los temas de seguridad y trata los problemas o las inquietudes del equipo durante las reuniones de seguridad. Es Socorrista y se encuentra en el proceso de obtener su condicin de Tcnico Mdico para Emergencias. Arron trabaja junto a sus pares para generar ideas nuevas en relacin con la seguridad. Una sugerencia fue instalar puertas giratorias de una va en la parte superior de las escaleras de la salida de emergencia de los camiones de remolque 785C para evitar que los operarios se cayeran accidentalmente. Arron tambin es activo en la radio. Ofrece actualizaciones regulares sobre las cambiantes condiciones de los caminos, de los vertederos y de las bermas, as como sobre el viento y los peligros del polvo. Leah Moore Gelogo de Mina, Granny Smith Leah es Gerente de rea de Perforacin y tiene un rol activo en la promocin de la seguridad. Atiende y contribuye con las reuniones de seguridad e informacin bsica del departamento y con los contratistas, e interacta con el personal de minera para reafirmar los mensajes de seguridad. Demostr la importancia de colocar a la seguridad en primer lugar durante una inspeccin del sitio subterrneo de perforacin de diamante. Despus de llevar a cabo una inspeccin en tierra, detuvo la perforacin hasta que las condiciones fueron seguras. Marcelo Morales Mecnico de Camiones, Veladero Marcelo sugiri desarrollar una herramienta nueva para mejorar la seguridad cuando se extraan los chasis de los camiones. Quitar un chasis implica el uso de una gra para elevar la carcasa del suelo, a la vez que los trabajadores extraen los neumticos, los ejes y otras piezas. El chasis es inestable, se mueve, y crea un riesgo a la seguridad de los trabajadores. La herramienta nueva eleva la carcasa y brinda apoyo en sus tres puntos distintos. Es estable y les permite a los operarios trabajar con seguridad, sin exposicin a una carga suspendida. Derrick Mukasa Operario de Camin Volquete, Lumwana Derrick es representante Ejecutivo de Salud y Seguridad (HSE) en el grupo de Operaciones Mineras y participa en inspecciones al azar, observaciones de tareas, investigaciones de incidentes y evaluaciones de riesgos. Trabaja junto a sus colegas. Se toma el tiempo para capacitarlos en temas relacionados con la seguridad y la salud, controlando e informado peligros, y otros temas relacionados con la seguridad de lugar de trabajo.
Jason New Supervisor de Turnos de Operaciones Mineras, Bald Mountain El enfoque de Jason en la creacin de un entorno laboral seguro alienta y permite a los colegas a interrumpir un trabajo si creen que hay un problema de salud y seguridad. Alienta la interaccin con los empleados durante las reuniones para plantear inquietudes y compartir consejos de seguridad. Coloca material de seguridad en la parte trasera de las fichas de lnea para crear conciencia. Jason comprende muy bien los estndares de Seguridad de Barrick. Por ejemplo, cuando hubo un problema de seguridad en el tajo, Jason pudo aplicar herramientas del Sistema de Seguridad y Salud de Barrick para abordar el problema.
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Robert Alexander Nunez-Cruz Tcnico Informtico, Pueblo Viejo Robert es miembro de la unidad de respuesta ante emergencias de Pueblo Viejo. Prepara y prueba los equipos de comunicaciones para garantizar que est listo en caso de emergencia. Robert trabaja junto a contratistas y ha completado la certificacin para los requerimientos de trabajo en altura para poder brindar apoyo a los contratistas que trabajan en las torres de comunicaciones. Les exige a todos los contratistas que realicen una evaluacin de riesgos de campo antes de comenzar a trabajar. Tambin revisa y verifica que todos los vehculos del departamento tengan estemples de ruedas, conos, equipos de primeros auxilios y extintores de incendios. Raul Orjuela Asistente de Campo, Exploracin Colombia Raul busca constantemente maneras de mejorar las condiciones de trabajo y de reducir el riesgo de tener lesiones para el personal de exploracin. Introdujo el uso de un carro para transportar cajas de muestras de rocas, que reduce la tensin y el riesgo de lesiones musculares y esquelticas por llevar las muestras. El carro tambin reduce el riesgo de lesionarse con piezas de muestras que se rompen mientras se transportan.
Hctor Segundo Araya Rivera Instructor de Operaciones, Planta Hmeda, Zaldivar Hector introdujo una serie de nuevas sesiones de capacitacin para mejorar la seguridad en la planta hmeda. Las sesiones de capacitacin se realizan semanalmente junto con la reunin del Comit Conjunto de Higiene y Seguridad. Las sesiones de capacitacin cubren varios problemas de seguridad que incluyen primeros auxilios bsicos, cmo usar y manejar un extintor de incendios, la importancia de usar cinturn de seguridad, identificar peligros y controles de riesgos, y cmo usar el equipo de proteccin personal adecuado, entre otros puntos. La capacitacin ha ayudado a reducir los ndices de frecuencia en un 100 por ciento en comparacin con los niveles de 2010 y a disminuir los ndices de gravedad en un 384 por ciento dentro del mismo perodo.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Bill Bieber Gerente de Operaciones, Donlin Gold Bill Bieber ha dedicado ms de 16 aos al desarrollo de fuertes relaciones con las comunidades nativas de Alaska de la regin de Yukon-Kuskokwim en torno al proyecto Donlin Gold. El respeto de Bill por los habitantes de estas aldeas rurales remotas y su profundo compromiso con el entendimiento intercultural lo llev a desarrollar un programa de contratacin de nativos que es considerado como mejor prctica en la industria minera. Las acciones de Bill han sentado las bases para el enfoque de Donlin Gold hacia la comunidad, haciendo hincapi en el bienestar de la comunidad, el desarrollo de mano de obra local, la educacin y la proteccin de la cultura. Durante una inundacin Mayo 2011 que devast la aldea Crooked Creek cerca del campamento de Donlin Gold, el destacado liderazgo de Bill y los esfuerzos de los empleados que l ha orientado en los ltimos aos salvaron vidas y proporcionaron alivio de emergencia a las vctimas de las inundaciones. Donlin Gold ayud en el esfuerzo de restauracin de la aldea durante todo el ao 2011. A Bill le fue dado el nombre Yupik Paluqtaq por los ancianos del pueblo, que significa castor . Un anciano seal: Tengo un gran respeto por los castores, porque no slo aceptan la naturaleza tal como se presenta. Ellos trabajan duro y usan el entorno para satisfacer sus necesidades . El compromiso personal de Bill y su perseverancia para la creacin de oportunidades en el difcil entorno de la regin de Yukon-Kuskokwim son la piedra angular de la licencia social para operar de Donlin Gold.
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Mnico Abru De la Cruz Coordinador de Relaciones Comunitarias, Pueblo Viejo Mnico ha jugado un papel clave en el aumento del apoyo de 34 comunidades cercanas a Pueblo Viejo desde 2010. Debido a su duro trabajo, la construccin del proyecto est avanzando sin problemas importantes de relaciones con la comunidad, y la confianza de las comunidades sobre el compromiso de PV hacia una minera responsable. Anteriormente, los residentes de la comunidad expresaron su preocupacin por la falta de oportunidades de empleo, y por la falta de informacin sobre el proceso de construccin. Como resultado, hubo huelgas frecuentes. Mnico trabaj diligentemente para resolver las quejas de manera oportuna y los interesados saben que el mecanismo que est disponible y bien administrado. Mnico tiene un excepcional liderazgo y habilidades de organizacin, y un gran sentido de lealtad, responsabilidad y optimismo. Como residente de toda la vida de las comunidades cercanas a la operacin, el cuenta con el respeto de los grupos de inters ms importantes de Barrick. Sarah Hinton Coordinadora de Medio Ambiente, Cortez Sarah Hinton es un miembro activo del Comit del Condado de Lander contra la Violencia Domstica, donde ella trabaja en forma voluntaria para organizar eventos locales y pertenece al Directorio de la organizacin. Ella coordina las actividades con la Escuela de la comunidad de Battle Mountain y varias otras organizaciones para concientizar sobre la violencia domstica en la comunidad de Battle Mountain. Sarah tambin es miembro del Comit del Condado de Lander. Sarah tambin es miembro del Comit de Desarrollo Sostenible del Condado de Lander y est involucrado con el proyecto de las Futuras Necesidades Industriales del Proyecto (FIND) en Battle Mountain, que gan un premio nacional de desarrollo sostenible en Washington DC en 2010. Ella tambin est en el directorio de Autoridades de la Junta de Desarrollo Econmico del Condado de Lander. Sarah tiene un rol activo en todos estos grupos y se comunica con el personal de Barrick sobre sus actividades. Su participacin contribuye a una imagen positiva de Barrick en la comunidad de Battle Mountain. Tracy Lineker Supervisor de Administracin, Centro de Tecnologa de Barrick, Vancouver El Centro Tecnolgico de Barrick se encuentra en una zona econmicamente deprimida de la ciudad de Vancouver. Se trata de una zona industrial con un pequeo espacio verde. Tracy trabaj con la Ciudad para construir un nuevo jardn frente de las instalaciones de Barrick para ayudar a mejorar la el entorno y proporcionar un espacio verde alrededor de la instalacin. Tracy emiti un contrato para una obra de caridad local, Misin Posible, para que sus miembros se hicieran cargo del cuidado del jardn. Los Miembros de la Misin posibles son las personas sin hogar o con problemas de salud o adiccin. Esta oportunidad les ofrece empleo y capacitacin continua. El contrato a largo plazo apoya a una organizacin benfica dedicada a ayudar a las personas a alcanzar un nuevo sentido de dignidad y propsito a travs de trabajo significativo. Basie Maree Gerente General, North Mara Basie ha implementado numerosos cambios para resolver los conflictos y mejorar las relaciones con las comunidades locales. Lleg a North Mara en Marzo 2011, cuando las relaciones entre la mina y las comunidades era extremadamente negativa. Como resultado de su empata, honestidad, trabajo duro y un sinnmero de reuniones, Basie ha ganado la confianza y el respeto de las comunidades. Basie ha puesto en marcha proyectos en los pueblos cercanos a North Mara: mejoras en el hospital, con doctores de la mina poyando en las emergencias; contrataciones locales, y mejoramiento de los caminos locales, electricidad, suministro de agua potable y otras infraestructuras. Cuando el primer ministro de Tanzania visit la zona, los pobladores locales elogiaron a Basie como un hombre bueno y a North Mara como un buen vecino .
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Brian Mason Superintendente de Medio Ambiente, Ruby Hill El conocimiento de Brian de la historia las tradiciones y sus conexiones naturales con la tierra de Western Shoshone ha sido parte integral de la planificacin, los permisos y la construccin del proyecto Cortez Hills y en la continuacin de las operaciones de Ruby Hill. Las contribuciones de Brian incluyen la planificacin y la gestin del proyecto de cultivo de pinos en Cortez Hills, el primero de su tipo en Nevada, y proporcionando cientos de atados de lea esencial para los ancianos y miembros de las comunidades Shoshone varios. Organiza y acompaa a grupos de ancianos de Western Shoshone a la tradicional recoleccin de piones en zonas remotas de la propiedad de Barrick y tierras pblicas. Brian ha coordinado y transportado a grupos de Western Shoshone a foros y talleres de lengua nativa en Salt Lake City como parte de un programa de conservacin cultural ms importante financiado por Barrick. Los esfuerzos de Brian son importantes para el compromiso con las comunidades de Western Shoshone en las zonas rurales de Nevada. Greg (Brow) McIntyre Operador de Planta, Cowal Greg inici la Caminata de la Caridad de Brower en 2007 para recaudar fondos para organizaciones benficas de la comunidad local. Ms de $100.000 dlares se han recaudado hasta la fecha a travs de las caminatas anuales. Cada una de las cinco caminatas es de aproximadamente 45 kilmetros de principio a fin, con 60 caminantes que participan cada ao. Las organizaciones benficas locales dependen de fondos de la comunidad para apoyar a los necesitados de ayuda mdica, alojamiento o transporte en momentos de enfermedad. Greg y, por asociacin, Barrick son vistos por la comunidad de West Wyalong como profundamente preocupados por la comunidad local y por la gente dentro de ella. Moses Msofe Funcionario de Enlace con la Comunidad, Buzwagi Moses Msofe lanz el proyecto de Rafiki Misin Quirrgica en 2009. Este proporcion apoyo de salud a miembros de la comunidad que sufren de labio leporino y paladar hendido, cicatrices de quemaduras y otras enfermedades graves. Ms de 50 miembros de la comunidad se han beneficiado hasta la fecha. Con el apoyo del Gerente General Boyd Timler, Moses tom un enfoque de colaboracin, con participacin de la comunidad a travs de una serie de reuniones, incluyendo visitas personales para evaluar las necesidades ms crticas de la comunidad. El plan de desarrollo involucr a los principales expertos mdicos del gobierno para asegurar que se estableciera y se llevara a cabo procedimientos correctos de seleccin antes de tratar a los pacientes. Moses se asegur que los pacientes hospitalizados recibieran atencin mdica de calidad durante los procedimientos mdicos y realiz visitas de seguimiento para asegurarse de que se estaban recuperando correctamente. La misin quirrgica Rafiki ha ayudado a demostrar el compromiso de ABG con las comunidades anfitrionas. Julie Shuttleworth Gerente General, Granny Smith Julie ha demostrado un fuerte liderazgo con un enfoque de responsabilidad social empresarial. Granny Smith fue reconocido recientemente con un premio de oro por el Programa de Reconocimiento a Empleados Voluntarios en apoyo de los Bomberos y la Autoridad de Servicios de Emergencia. Julie identific la necesidad de difusin en la Escuela de Laverton, donde el ausentismo y otros problemas sociales son un problema. Trabajando con personal de la escuela y la polica local, Julie involucr a la operacin en diversas iniciativas que resultaron en mejoramiento de la asistencia escolar y oportunidades deportivas para los nios. Ella anima las visitas educativas a la mina y habla regularmente en seminarios, ferias de empleo y eventos educativos en Perth y Kalgoorlie. Ella sigui la iniciativa de enviar libros usados a las escuelas de Tanzania, est patrocinando personalmente el Premio en Procesamiento de Minerales en la Universidad de Murdoch, y es un mentor de WIMWA (Mujeres en la Minera de WA).
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Joe Westhuizen Gerente de Proyecto, Lumwana Joe colabora estrechamente con la oficina de Relaciones con la Comunidad, y ha trabajado diligentemente con pequeos agricultores, escuelas, hogares ancianos y otros grupos de la comunidad local. Joe lider un proyecto de capacitacin prctica de dos meses para miembros de la comunidad local, que podra potencialmente conducir a un empleo en la mina. l ha ayudado a los agricultores a mejorar su produccin de verduras frescas. Esto ha aumentado la cantidad de producto que la mina est ordenando a nivel local. Joe ha incrementado tanto las compras en efectivo y el nmero de proveedores locales, lo que ha fortalecido las relaciones con la comunidad local.
MEDIO AMBIENTE
Dave Adams Gerente de Generacin de Energa, Porgera Este proyecto mejor la eficiencia del sitio, logrando ahorros significativos de energa y reduccin de gases de efecto invernadero. El proyecto comenz en 2008 y fue terminado en 2011, tras la instalacin progresiva de medidores para medir el consumo de energa y reportar los ahorros de energa. Se consume menos gas combustible para producir energa y se quema menos combustible diesel para compensar un dficit en el extremo receptor. Esto ahorra diesel de otra forma utilizado para generar electricidad, y tambin ahorra importantes cantidades de combustible gastado para la importacin y el transporte del diesel. El proyecto representa una victoria tanto para el medio ambiente como para los resultados. Bart Beatty Jefe General de Mantenimiento del Tostador, Goldstrike Bart fue ms y ms all para liderar una serie de iniciativas que resultaron en grandes ahorros y eficiencias, que contribuyen a un comportamiento medioambiental mejorado. Bart logr la reparacin y el mantenimiento de una balsa hundida sin dejar de ejercer sus funciones de supervisin de mantenimiento en la planta tostadora. l encabez el esfuerzo para reducir los niveles de agua en las instalaciones del depsito de relaves, as como el rediseo de los ventiladores de refuerzo de la tostadora, que estaban afectando negativamente la produccin y el cumplimiento ambiental. Su sugerencia para mejorar el funcionamiento de la ventilacin cruzada de 30 pulgadas result en el desarrollo de un nuevo diseo. Esto asegur que se abordara problemas estructurales y que los controles automatizados fueran diseados correctamente. Este sistema, de ser instalado, reducir las emisiones al medio ambiente por lo menos en dos eventos por ao. Ben Fiddler Operador de Equipos, Cortez Hills Ben recomend la instalacin de kits porttiles para la prevencin de derrames en los equipos pesados para reducir el impacto de la rotura de las mangueras de combustible y de fluido hidrulico. Los kits para derrames permiten al operador contener una fuga de combustible o de aceite para prevenir un dao ambiental. Esta solucin puede ser fcilmente replicada en todas las operaciones mineras.
Jesse Holland Tcnico Metalrgico, Goldstrike Jesse ha sido fundamental en la evolucin del sistema de seguimiento electrnico (sala de control de SMART Board) utilizados por los operadores del Tostador de Goldstrike para que puedan detectar rpidamente problemas y reaccionar para reducir el riesgo de desviaciones permitidas o el exceso de emisiones. Permanece bastante tiempo cada da con los operadores de la sala de control para responder a sus preguntas o inquietudes. l usa la informacin para construir nuevos puntos de datos o modificar los existentes para proporcionar al grupo una informacin ms exacta. El seguidor ha ayudado a la planta de Tostado mejorar su desempeo ambiental desde que fuera implementado hace tres aos.
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Elio Pomar de Ledesma Operador Multifuncional, Pierina Reduccin de la frecuencia de cambio de aceite, en base a la condicin versus el tiempo. Reconocido con un premio por segunda vez, Elio ayud a reducir la cantidad de aceite usado generados por equipos de mina mediante la implementacin del uso de un filtro magntico para capturar el hierro en el aceite. Anteriormente, frecuentes cambios de aceite eran necesarios debido a la contaminacin de hierro en el aceite del motor. Esto se traduca en mayores costos de mantenimiento, alto consumo de aceite, y ms aceite usado que deba ser almacenado en forma segura. El filtro magntico ayud a reducir los cambios de aceite en un 75% por cada equipo, y redujo el uso de aceite desde 7 .200 galones a 300 galones al ao.
SECURIDAD
Charlie Bryers Gerente de Seguridad Patrimonial de Exploraciones Durante una dcada y media, Charlie Bryers ha sido un triunfador silencioso en la seguridad patrimonial de la minera en todo el mundo. Conocido por su fuerte tica de trabajo y su capacidad de comunicarse con personas de todos los mbitos de la vida, Charlie fue pionero en muchas iniciativas auto definidas en el desarrollo de relaciones con figuras de la comunidad que hoy en da son los principales programas que ayudan a Barrick a mantener su licencia para operar. Charlie es mantenido en alta estima por diversos lderes comunitarios y generadores de polticas con quien desarroll relaciones clave. En 2011, recibi el Premio Excelencia en RSE de Barrick por sus extraordinarios logros en responsabilidad social empresarial por sus esfuerzos en mejorar las relaciones entre la comunidad de North Mara y el cumplimiento de las leyes locales mientras se desempe como Gerente de Seguridad Patrimonial de African Barrick Gold. Su trabajo sent las bases para una mayor colaboracin en el desarrollo de Polticas Comunitarias y ha mejorado la seguridad local, como tambin los beneficios para nuestros empleados que viven y trabajan cerca de las minas ABG en Tanzania. En Buzwagi, un muro de seguridad ha sido nombrado en su honor en reconocimiento a sus esfuerzos en el establecimiento de una seguridad patrimonial eficaz en esa operacin. Desde que parti de frica, Charlie ha sido fundamental en la creacin y desarrollo de la funcin de Seguridad Patrimonial de Global Explorations. John Bwana Supervisor Snior de Seguridad Patrimonial, Barrick Exploration Africa Limited (BEAL) John maneja situaciones conflictivas muy difciles con serenidad y tacto. l va ms all de la creacin de relaciones con las comunidades y los actores locales. En mayo de 2011, jug un papel decisivo en la recuperacin de combustible diesel robado y en la identificacin y detencin de los sospechosos. Trabaj con los lderes comunales en Julio despus de los vehculos de exploraciones haban sido blanco de los ladrones, y su trabajo ha hecho que la zona sea ms segura para los convoyes. En octubre, recuper un estanque de almacenamiento que haba sido robado e identific al personal involucrado, sin conflictos con la comunidad. John personifica los valores fundamentales de Barrick y entrega resultados consistentes. Carlos Javier Carrizo Supervisor de Seguridad, Veladero Carlos lidera un equipo de ms de 250 funcionarios de seguridad patrimonial. l es responsable de supervisar las operaciones de una estacin de monitoreo de trfico en la carretera acceso a la mina. Tambin es responsable de la supervisin de la seguridad en los campamentos de Veladero, del camino de la mina y de los puestos de control, y de la oficina de Barrick en San Juan. Ha alcanzado designacin de Inspector, el rango ms alto permitido por empresas de seguridad privada. Se ha convertido en modelo para sus pares mediante el apego a los procedimientos operacionales estndares, respetando a las personas, y cumpliendo con el Cdigo de Conducta de Barrick.
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Alejandro Cuadra Analista Snior, Mina Veladero Alejandro asumi la tarea de instalar cmaras de video para monitorear y registrar el envo y la carga de combustible para ayudar a Veladero a cumplir los requerimientos del estndar de Seguridad del Combustible. l cre conexiones de datos exclusivas capaces de transportar las seales de vdeo a una grabadora que puede almacenar hasta seis meses de operacin continua. Tambin desarroll un sistema de seguridad que slo permite el acceso a los archivos con la debida autorizacin y permite el acceso a los archivos de vdeo desde los computadores de esa red. Las imgenes grabadas se utilizan para monitorear el abastecimiento de combustible y, potencialmente, puede ser utilizada como prueba para los reclamos de seguros. Pedro Nolasco Supervisor Junior, Pueblo Viejo Pedro es inspector del Equipo de Seguridad Patrimonial de Pueblo Viejo, y se encuentra actualmente asignado un campamento de 3.000 personas donde es responsable de administrar las fuerzas de seguridad de los contratistas. l siempre est dispuesto a proporcionar asistencia y asesoramiento al personal de seguridad, y es un modelo a seguir por el personal de seguridad patrimonial. Su amplio conocimiento del sitio y de sus operaciones siempre es requerido, y ha asumido el papel de entrenador del nuevo personal de seguridad. En reconocimiento a su profesionalismo, dedicacin y liderazgo, Pedro fue ascendido a Supervisor Junior en septiembre de 2011. Tim Pruess Funcionario de Respuesta a Emergencias y Seguridad Patrimonial, Cowal Tim es un valiente lder de seguridad patrimonial que siempre acta de una manera sensata y profesional. Su minuciosidad en la realizacin inspecciones aleatorias de vehculos y de personal ayuda a proteger los activos de la empresa. Durante estas inspecciones, Tim ha descubierto material que sale de sitio en diversas ocasiones, incluyendo rocas con mineral, radios de la operacin, y otros artculos de inventario. Su permanente compromiso con medidas de seguridad proactiva incluye patrullajes completos de seguridad en los que regularmente detectan y aborda riesgos potenciales, tales como contenedores y oficinas abiertas, y asegura otros bienes expuestos. Sandro Esquivel Roa Asistente de Geologa, Exploraciones, Colombia Sandro es proactivo respecto de la seguridad. Sus agudas habilidades de observacin le ayudan a identificar problemas de seguridad y sugerir acciones correctivas. Trata a todos con respeto, y mantiene muy buenas relaciones con el personal de terreno y con las autoridades locales. Siempre est buscando formas de mejorar la seguridad de la operacin y se asegura de que sus recomendaciones sean claras, concisas y completas. Si observa una potencial amenaza para la seguridad patrimonial, de inmediato busca la manera de eliminar el riesgo. Sylvester Rugaba Entrenador Especialista en Seguridad Patrimonial, Buzwagi Sylvester es un verdadero profesional que encarna los valores fundamentales de Barrick. l es un experto instructor, motivador, y entrenador. l tiene slido conocimiento del oficio y siempre cumple o excede los estndares que se esperan de l. En 2011, Sylvester gestion y dict tres Cursos Bsicos para Funcionarios de Seguridad Patrimonial a 86 estudiantes y un curso de Supervisor de Seguridad a 13 estudiantes. Tambin facilita el mdulo de Liderazgo con Coraje para todos los cursos Bsicos para Funcionarios de Seguridad by ha ayudado al Departamento de Seguridad Patrimonial de Buzwagi a travs de la realizacin de capacitacin en cumplimiento para el Personal de Seguridad de Buzwagi, los contratistas y la polica de Tanzania.
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Steven Shoo Coordinador de Seguridad Patrimonial de la Planta, North Mara Steven Shoo demostr un compromiso excepcional y una accin heroica en el cumplimiento del deber el 27 de septiembre. Con las tensiones muy alteradas en el pueblo circundante en ese momento, l respondi valientemente a un informe que haba transgresores en la plataforma de ROM. l lleg a lugar de la escena y persigui a un infractor. Subi a la berma para detener al delincuente. El transgresor, desde una distancia de unos 10 metros, lanz una piedra que golpe a Steven en el casco. l llevaba puesto uno de los cascos balsticos de nueva generacin. El golpe de la piedra le rompi el crneo, pero el casco especial, probablemente le salv la vida. Steven cay al suelo y rod por la berma. Fue trasladado a la clnica de la mina y luego trasladado en avin a Dar es Salam para su posterior tratamiento. Steven todava se encuentra en recuperacin y est asignado actualmente a tareas livianas de seguridad. Dwight Teed Gerente Snior de Proteccin de Activos y Manejo de Crisis, Toronto Dwight ha desarrollado sistemas y procesos que han mejorado significativamente la funcin de la seguridad patrimonial. Ha diseado e implementado la base de datos de informes de seguridad, proporcionando un registro nico de todos los incidentes en todo el mundo. Dio inicio al Manual de Operaciones de Seguridad en lnea, una biblioteca digital que ofrece a los miembros del equipo fcil acceso a documentos, formularios y plantillas, lo que hace su trabajo ms fcil y fomenta la coherencia de enfoques en toda la compaa. l desarroll el Programa de Seguridad de Viajes, que ha proporcionado capacitacin a ms de 300 personas y ha reducido los riesgos de los viajes, ayudando a las personas a entender y mitigar los peligros de los viajes internacionales. l ha tomado un papel importante en diversas investigaciones importantes y en tareas de terreno. l representa los valores de Barrick a travs de su manejo rpido de archivos y capacidad de respuesta a consultas. Mediante su compromiso con la cooperacin y las buenas comunicaciones, ha ayudado a informar a los empleados y a promover una cultura de la seguridad patrimonial dentro de la organizacin. Boyd Timler Gerente General, Buzwagi Boyd lidera con el ejemplo cuando se trata de cuestiones relacionadas con la seguridad de la mina. Desde que lleg a Buzwagi, ha apoyado la funcin de Seguridad Patrimonial en sus esfuerzos por mejorar las medidas de seguridad. l ayuda a establecer el tenor de la importancia de la seguridad y esto ha llegado en cascada a todo el personal de la operacin. l tiene un slido entendimiento de la funcin de seguridad patrimonial. Regularmente interacta con los empleados de toda la operacin para recibir sus aportes e ideas sobre asuntos relacionados con la seguridad de la mina. Proporciona retroalimentacin positiva a los empleados ayudndoles a realizar mejor su trabajo y les ayuda a crear un entorno de trabajo profesional. Martin Tremblay Guardia de Seguridad, Hemlo Martin ha sido fundamental en el desarrollo de materiales de capacitacin y comunicacin con los empleados para la mayora de los recientes cambios de seguridad en Hemlo. Estos incluyen el sistema de ingreso con tarjeta a Keyscan, a la romana de Mettler Toledo, seales de trfico, y cierre de caminos, tanto en Maratn y Manitouwadge. Martin ha hecho muchas sugerencias sobre el sistema de la tarjeta acceso y estas ya han sido implementadas. Sus esfuerzos han ayudado a la operacin en sus esfuerzos por cumplir con los requerimientos del Estndar de Seguridad de Barrick Gold.
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ANEXO 5: ndices GRI, UNGC, Principios del ICMM
Para nuestro Informe de Responsabilidad 2011, hemos combinamos la elaboracin de nuestro informe sobre temas sustentables segn la GRI (G3) con los requerimientos de la Comunicacin sobre el Progreso del Pacto Global que se indican en la Tabla siguiente. Adems, en el sitio web del Pacto Global, incluiremos una versin electrnica de esta tabla y un enlace al Informe de Responsabilidad 2011.
En la Comunicacin sobre el Progreso que se presenta a continuacin, se entrega un panorama general de los logros clave de 2011 y los objetivos del 2012 de Barrick, en alineacin con los principios del UNGC y los indicadores en concordancia con los Lineamientos para la Elaboracin de Informes de Sustentabilidad de la Iniciativa Global de Informes (GRI, por sus siglas en ingls). Dado que Barrick es miembro del Consejo Internacional de Minera y Metales (ICMM, por sus siglas en ingls), tambin enlazamos esta actualizacin anual a los principios de Desarrollo Sustentable del ICMM. Espero que este Comunicacin sobre el Progreso sea informativo y los invito a visitar el sitio web de Barrick para conocer informacin ms detallada de los Informes anuales de Responsabilidad y de Sin Fronteras una publicacin a los grupos de inters sobre nuestro compromiso con la responsabilidad social empresarial y los principios del UNGC.
Pacto Global de Naciones Unidas

Comunicacin sobre el Progreso 2011/2012 de Barrick Gold Corporation Barrick ha estado permanentemente comprometido con los principios articulados en el Pacto Global de Naciones Unidas (UNGC, por sus siglas en ingls). Con orgullo, podemos decir que somos signatarios de esta iniciativa voluntaria internacional desde el 2005. Barrick ha continuado integrando las mejores prcticas en los derechos humanos, las normas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupcin a su cultura y sus operaciones en el da a da. En los ltimos 4 aos, Barrick fue clasificado como lder mundial en responsabilidad social y ambiental por el ndice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones, y ha sido incluido en el listado del ndice de Norteamrica desde el 2007 .
Kelvin Dushnisky Vicepresidente Ejecutivo de Asuntos Corporativos y Legales
La Tabla de GRI y Comunicacin en la Progreso del UNGC

La seccin en la revelacin de GRI Estrategia y Anlisis La revelacin e indicadores de GRI-G3 1.1 Visin Ejecutiva 1.2 Visin Ejecutiva Perfil de la organizacin 2.1 Nombre 2.2 Productos 2.3 Estructura operacional 2.4 Sede 2.5 Los pases de operacin 2.6 La naturaleza de propiedad 2.7 Los mercados servidos 2.8 La escala de organizacin 2.9 Cambios significativos 2.10 Premios Principio 10 No hay requerimientos especficos de COP . Describir el tamao, la naturaleza y las faenas de Barrick. Mencionar el contexto para entender nuestras acciones y desempeo respecto a los Principios del UNGC. UNGC Comunicacin en la progreso Declaracin de Barrick para seguir apoyando los UNGC Principios de desarrollo sustentable de ICMM Principio 2 Principios 2 y 4 Principios 2 y 4 Ubicacin en resumen del informe responsabilidad Sobre Barrick Visin Ejecutiva Sobre Barrick Visin Ejecutiva Sobre Barrick Sobre Barrick, Productos Sobre Barrick Sobre Barrick Sobre Barrick Sobre Barrick Sobre Barrick Sobre Barrick Sobre Barrick Sobre Barrick
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La seccin en la revelacin de GRI Los parmetros de los premios de los informes
La revelacin e indicadores de GRI-G3 3.1 El perodo de cobertura 3.2 La fecha del informe 3.3 Ciclo de cobertura 3.4 Contacto 3.5 El contenido del informe que define 3.6 Alcances y Lmites del Reporte 3.7 Limitaciones 3.8 Joint Ventures y Subsidiarias 3.9 Datos del Informe 3.10 Re-planteamientos de la Informacin 3.11 Cambios importantes al alcance y los lmites del informe 3.12 ndice de la GRI 3.13 Garanta
UNGC Comunicacin en la progreso No hay requerimientos especficos de COP . Las descripciones del alcance del informe permiten ver cmo define Barrick su esfera de influencia.
Principios de desarrollo sustentable de ICMM Principio 10 Principio 10 Principio 10 Principio 10 Principios 4 y 10 Principio 10 Principio 10 Principio 10 Principio 10 Principio 10 Principio 10
Ubicacin en resumen del informe responsabilidad Sobre este Informe Sobre este Informe Sobre este Informe Sobre este Informe Sobre este Informe Materialidad Sobre este Informe Sobre este Informe Sobre este Informe Sobre este Informe Sobre este Informe Sobre este Informe
Principio 10 Principio 10 4.1 4.7 describen cmo se organiza Barrick para abordar los Principios del UNGC. Principio 1 Principio 1 Principio 1 Principio 1 Principios 1 y 2 Principio 1
Sobre este Informe, Anexo 5 Garanta Independiente, Anexo 3 Gobierno Gobierno, Anexo 2 Gobierno, Anexo 2 Anexo 2 Anexo 2, 2012 Circular de Apoderados de la Gerencia Gobierno Cdigo de Conducta y tica del Negocio, 2012 Circular de Apoderados de la Gerencia Sitio web Guidelines y Mandates Gobierno
Gobernabilidad, Compromisos y Consulta
4.1 Estructura de Gobierno 4.2 El enfoque del comit de gestin de independencia 4.3 Estructura del Directorio 4.4 Comunicacin de los Accionistas y los Empleados 4.5 Compensacin Ejecutiva 4.6 Conflictos de Inters
4.7 Calificaciones del Directorio 4.8 Visin, valores y cdigos de conducta La declaracin de los compromisos de Barrick es un reflejo de los Principios del UNGC. Estos indicadores describen los mecanismos de Barrick para una supervisin general.
Principio 1 Principios 1 y 2
4.9 Visin General de Sustentabilidad del Directorio 4.10 Revisin del desempeo del Directorio
Principio 1
Gobierno Visin General del Directorio sobre Responsabilidad 2012 Circular de Apoderados de la Gerencia
Principio 1
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La seccin en la revelacin de GRI Gobernabilidad, Compromisos y Consulta
La revelacin e indicadores de GRI-G3 4.11 Enfoque preventivo 4.12 Cdigos e iniciativas externas 4.13 Membrecas y Sociedades Acciones adoptadas para implementar el Principio 7 . La aprobacin de los Principios del UNGC influyeron en que Barrick aprobara otras iniciativas de RSE .
Principios de desarrollo sustentable de ICMM Principio 2 Principio 1
2012 Circular de Apoderados de la Gerencia Compromisos Enfoque Preventivo Compromisos Cartas, Compromisos e Iniciativas Externas Compromisos Cartas, Compromisos e Iniciativas Externas y Relaciones y Asociaciones con ONGs Consulta a los Grupos de Inters Identificacin y Seleccin de los Grupos de Inters Consulta a los Grupos de Inters Identificacin y Seleccin de los Grupos de Inters Consulta a los Grupos de Inters Consulta a los Grupos de Inters Consulta a los Grupos de Inters Consulta a los Grupos de Inters, Comunidad Asuntos Comunitarios Relevantes, Medio ambiente Asuntos Comunitarios Relevantes Nuestra gente, Comunidad, Medio ambiente Enfoque de la Gestin Comunidad Contribucin Econmica y Impactos Econmicos Indirectos, 2012 Informe Anual, Tablas de Datos Medio ambiente Cambio Climtico Riesgos y Oportunidades Nuestra gente Beneficios 2012 Informe Anual
Principio 1
4.14 Grupos de inters de Barrick
4.15 Identificacin y seleccin de los grupos de inters 4.16 Consulta a los grupos de inters 4.17 Incidentes e Inquietudes Clave en el 2010
Barrick ha compartido la COP con los grupos de inters. La implementacin de los principios del UNGC fue influida por la consulta a los grupos de inters.
Principio 10
Principio 10
Principios 1 y 10
Principios 4 y 10
Econmica Responsabilidad
Enfoque de gestin
Acciones adoptadas para implementar los Principios 1, 4, 6 y 7 . No hay requerimientos especficos de COP .
Principio 1
EC1 Desempeo Econmico
Principio 9
EC2 Implicancias financieras del cambio climtico EC3 Planes definidos de beneficios EC4 Asistencia gubernamental EC5 Sueldos (Adicionales)
Acciones adoptadas para implementar el Principio 7 . No hay requerimientos especficos de COP .
Principio 6
Principio 9
Resultados de la implementacin del Principio 1.
Principio 9
Sobre Barrick Derechos Humanos Discriminacin, Diversidad e Igualdad de Sueldos, Comunidad Contribucin Econmica, Tablas de Datos
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La seccin en la revelacin de GRI Econmica Responsabilidad
La revelacin e indicadores de GRI-G3 EC6 Adquisicin de bienes y servicios locales EC7 Empleo local
UNGC Comunicacin en la progreso No hay requerimientos especficos de COP . Acciones adoptadas y resultados de la implementacin del Principio 6.
Principios de desarrollo sustentable de ICMM Principio 2 Principio 9
Ubicacin en resumen del informe responsabilidad Comunidad Contribucin Econmica, Tablas de Datos Sobre Barrick Derechos Humanos Discriminacin, Diversidad e Igualdad de Sueldos, Comunidad Contribucin Econmica, Tablas de Datos Comunidad Desarrollo Comunitario y Contribucin Econmica, Tablas de Datos Comunidad Contribucin Econmica Medio ambiente
EC8 Desarrollo de infraestructura EC9 Impactos econmicos indirectos (Adicionales) Ambiental Responsabilidad Enfoque de gestin
No hay requerimientos especficos de COP .
Principio 9
Principio 4 Acciones adoptadas para implementar los Principios 7 , 8 y 9. Resultados de la implementacin de los Principios 8 y 9. Principio 1
EN1 Materiales usados EN2 Materiales reciclados
Principios 6 y 9 Principios 6, 8 y 9
Medio ambiente Vigilancia de los Materiales Medio ambiente Vigilancia de los Materiales y Productos Medio ambiente Enfoque de la Gestin, Tablas de Datos Medio ambiente Uso de la Energa, Tablas de Datos Medio ambiente Uso de la Energa Medio ambiente Uso de la Energa y Cambio Climtico Medio ambiente Uso de la Energa y Cambio Climtico Medio ambiente Gestin del Agua, Tablas de Datos Medio ambiente Gestin del Agua
EN3 Consumo de energa directa EN4 Consumo de energa indirecta EN5 Conservacin y eficiencia de la energa (Adicionales) EN6 Energa renovable (Adicionales) EN7 Energa renovable (Adicionales) EN8 Uso del agua EN9 Efectos significativos en las fuentes de abastecimiento de agua por retiro (Adicionales) EN10 Conservacin de agua (Adicional) EN11 Administracin de la tierra y reas protegidas
Resultados de la implementacin del Principio 8.
Principio 6
Principio 6 Resultados de la implementacin de los Principios 8 y 9. Acciones adoptadas para implementar los Principios 8 y 9. Principios 6 y 8
Principios 6 y 8 Principios 6 y 8 Principio 6 Principio 6
Resultados de la implementacin de los Principios 8 y 9.
Principios 6 y 8 Resultados de la implementacin del Principio 8. Principio 7
Medio ambiente Gestin del Agua Medio ambiente Biodiversidad y Uso de la Tierra
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La seccin en la revelacin de GRI Ambiental Responsabilidad
La revelacin e indicadores de GRI-G3 EN12 Impactos significativos en la biodiversidad EN13 Proteccin y restauracin de los hbitats (Adicionales) EN14 Administrando los impactos en la biodiversidad (Adicionales) EN15 Especies de la Lista Roja de la IUCN (Adicionales) EN16 Emisin de gases de efecto invernadero EN17 Otras emisiones indirectas de gas de efecto invernadero relevantes EN18 Iniciativas de reduccin de emisin de gases de efecto invernadero (Adicionales) EN19 Sustancias que agotan el ozono EN20 Otras emisiones significativas al aire EN21 Descarga de agua
UNGC Comunicacin en la progreso Resultados de la implementacin del Principio 8.
Principios de desarrollo sustentable de ICMM Principio 7
Ubicacin en resumen del informe responsabilidad Medio ambiente Biodiversidad y Uso de la Tierra Medio ambiente Biodiversidad y Uso de la Tierra Medio ambiente Biodiversidad y Uso de la Tierra Medio ambiente Biodiversidad y Uso de la Tierra Medio ambiente Cambio Climtico, Tablas de Datos Medio ambiente Cambio Climtico, Tablas de Datos Medio ambiente Cambio Climtico
Principio 7
Acciones adoptadas para implementar el Principio 8. Resultados de la implementacin del Principio 8.
Principio 7
Principio 7
Principio 6 Principio 6
Acciones adoptadas y resultados de la implementacin del Principio 7 , 8 y 9. Resultados de la implementacin del Principio 8.
Principios 6 y 8
Principle 6
Medio ambiente Emisiones, Efluentes y Desechos Medio ambiente Emisiones, Efluentes y Desechos Medio ambiente Emisiones, Efluentes y Desechos, Tablas de Datos Medio ambiente Emisiones, Efluentes y Desechos, Tablas de Datos Medio ambiente Asuntos Ambientales Relevantes Medio ambiente Emisiones, Efluentes y Desechos Medio ambiente Asuntos Ambientales Relevantes Medio ambiente Productos
Principle 6
Principle 6
EN22 Eliminacin de desechos que no se procesan EN23 Incidentes ambientales significativos EN24 Residuos peligrosos (Adicionales) EN25 Los impactos ambientales significativos de desechos (Adicionales) EN26 Impacto significativo de los productos en el medio ambiente Acciones adoptadas para implementar los Principios 7 , 8 y 9.
Principio 6 y 8
Principio 6 Principios 6 y 8
Principio 6
Principios 6, 8 y 9
113
La seccin en la revelacin de GRI Ambiental Responsabilidad
La revelacin e indicadores de GRI-G3 EN27 Reciclaje de productos EN28 Multas importantes por no-cumplimiento ambiental EN29 Impactos significativos del transporte en el medio ambiente (Adicionales) EN30 Gastos de proteccin del medio ambiente (Adicionales)
UNGC Comunicacin en la progreso Resultados de la implementacin de los Principios 8 y 9. Resultados de la implementacin del Principio 8.
Ubicacin en resumen del informe responsabilidad Medio ambiente Productos Medio ambiente Asuntos Ambientales Relevantes Medio ambiente Asuntos Ambientales Relevantes Medio ambiente Gastos de proteccin del medio ambiente Nuestra gente
Principio 6
Principio 8
Acciones adoptadas para implementar los Principios 7 , 8 y 9. Acciones adoptadas para implementar los Principios 1, 3 y 6. No hay requerimientos especficos de COP . Resultados de la implementacin del Principio 6. No hay requerimientos especficos de COP . Resultados de la implementacin de los Principios 1 y 3. Resultados de la implementacin del Principio 3. Resultados de la implementacin del Principio 1.
Principio 6
Los Empleados y Prcticas Laborales
Enfoque de gestin
Principio 1
LA1 Fuerza laboral LA2 Rotacin de personal
Nuestra gente Sobre Nuestros Empleados Nuestra gente Sobre Nuestros Empleados Nuestra gente Beneficios de los Empleados Principio 3 Nuestra gente Relaciones entre los Empleados y la Gerencia Nuestra gente Relaciones entre los Empleados y la Gerencia Seguridad y Salud Seguridad Seguridad y Salud Desempeo en Seguridad y Desempeo en Salud Ocupacional, Tablas de Datos Seguridad y Salud Salud Ocupacional Seguridad y Salud Seguridad Seguridad y Salud Respuesta ante Emergencias, Tablas de Datos Nuestra gente Beneficios de los Empleados Desarrollo de la Carrera
LA3 Beneficios (Adicionales) LA4 Representantes del sindicato LA5 Comunicacin sobre los cambios operacionales LA6 Comits de Seguridad y Salud (Adicionales) LA7 Desempeo en seguridad
Principio 4
Principios 4 y 5 Principios 4 y 5
LA8 Respuesta ante Emergencias LA9 Sindicatos y seguridad (Adicionales) LA10 Capacitacin
Acciones adoptadas para implementar el Principio 1.
Principio 5 Principio 3 y 5
No hay requerimientos especficos de COP .
Principio 2
LA11 Manejo de las habilidades y aprendizaje a lo largo de la vida (Adicionales)
Principio 9
114
La seccin en la revelacin de GRI Los Empleados y Prcticas Laborales
La revelacin e indicadores de GRI-G3 LA12 Desarrollo de la carrera (Adicionales) LA13 Diversidad de las instancias de gobernabilidad y empleados LA14 Igualdad de sueldos
UNGC Comunicacin en la progreso No hay requerimientos especficos de COP . Resultados de la implementacin de los Principios 1 y 6.
Ubicacin en resumen del informe responsabilidad Nuestra gente Beneficios de los Empleados Desarrollo de la Carrera Sobre Barrick Derechos Humanos Discriminacin, Diversidad e Igualdad de Sueldos Sobre Barrick Derechos Humanos Discriminacin, Diversidad e Igualdad de Sueldos Sobre Barrick Derechos Humanos Sobre Barrick Derechos Humanos Sobre Barrick Derechos Humanos Sobre Barrick Derechos Humanos Capacitacin en Derechos Humanos, Sobre Barrick Derechos Humanos Derechos Humanos y Seguridad Patrimonial Sobre Barrick Derechos Humanos Discriminacin, Diversidad e Igualdad de Sueldos Sobre Barrick Derechos Humanos Sobre Barrick Derechos Humanos Sobre Barrick Derechos Humanos Sobre Barrick Derechos Humanos Derechos Humanos y Seguridad Patrimonial Comunidad Pueblos Indgenas
Principio 3
Principio 3
Derechos Humanos
Enfoque de gestin
Acciones adoptadas para implementar los Principios 1, 2, 3, 4, 5 y 6. Resultados de la implementacin de los Principios 1, 2, 3, 4, 5 y 6. Acciones adoptadas y resultados de la implementacin del Principio 1, 2, 3, 4, 5 y 6. Resultados de la implementacin de los Principios 1, 2, 3, 4, 5 y 6.
Principio 1
HR1 Derechos humanos y acuerdos de inversin HR2 Anlisis de los derechos humanos HR3 Derechos Humanos Capacitacin
Principio 1 y 3
Principio 1 y 3
Principio 3
HR4 Discriminacin
Acciones adoptadas y resultados de la implementacin del Principio 1, 2 y 6. Acciones adoptadas para implementar los Principios 1, 2 y 3. Acciones adoptadas para implementar los Principios 1, 2 y 5. Acciones adoptadas para implementar los Principios 1, 2 y 4. Resultados de la implementacin de los Principios 1 y 2. Acciones adoptadas y resultados de la implementacin del Principio 1 y 2.
Principio 3
HR5 Libertad de asociacin
Principio 3
HR6 Trabajo infantil
Principio 3
HR7 Trabajos forzados
Principio 3
HR8 Personal de Seguridad (Adicionales)
Principio 3
HR9 Los Pueblos Indgenas (Adicionales)
Principio 3
115
La seccin en la revelacin de GRI Social Responsabilidad
La revelacin e indicadores de GRI-G3 Enfoque de gestin SO1 Desarrollo Comunitario SO2 Anlisis de la corrupcin SO3 Capacitacin Anti-Corrupcin SO4 Acciones adoptadas en respuesta a la corrupcin SO5 Elaboracin de polticas pblicas y lobby SO6 Aportes a los partidos polticos SO7 Acciones legales para conductas anti-competencia (Adicionales) SO8 Multas significativas por no cumplimiento
UNGC Comunicacin en la progreso Acciones adoptadas para implementar el Principio 10. No hay requerimientos especficos de COP . Resultados de la implementacin del Principio 10.
Principios de desarrollo sustentable de ICMM Principio 1 Principios 2, 3, 4 y 9 Principio 1
Ubicacin en resumen del informe responsabilidad Comunidad Comunidad Desarrollo Comunitario Sobre Barrick Polticas Pblicas, Corrupcin y Cumplimiento Sobre Barrick Polticas Pblicas, Corrupcin y Cumplimiento Sobre Barrick Polticas Pblicas, Corrupcin y Cumplimiento Sobre Barrick Polticas Pblicas, Corrupcin y Cumplimiento Sobre Barrick Polticas Pblicas, Corrupcin y Cumplimiento Sobre Barrick Polticas Pblicas, Corrupcin y Cumplimiento Sobre Barrick Polticas Pblicas, Corrupcin y Cumplimiento Medio ambiente Productos Medio ambiente Productos Ciclo de vida de los productos Medio ambiente Productos Impactos de los Productos Medio ambiente Productos Impactos de los Productos Medio ambiente Productos Impactos de los Productos Medio ambiente Productos Impactos de los Productos Medio ambiente Productos Impactos de los Productos
Principio 1
Acciones adoptadas para implementar el Principio 10. Acciones adoptadas para implementar los Principios 1 - 10. Resultados de la implementacin del Principio 10. No hay requerimientos especficos de COP .
Principio 1
Principio 1
Principio 1
Principio 1
Principio 1
Responsabilidad Por El Producto
Enfoque de gestin
Acciones adoptadas para implementar los Principios 1 y 8. Acciones adoptadas y resultados de la implementacin del Principio 1. Resultados de la implementacin del Principio 1. Acciones adoptadas y resultados de la implementacin del Principio 8. Resultados de la implementacin del Principio 8. No hay requerimientos especficos de COP .
Principio 1
PR1 Ciclo de vida del producto
Principio 8
PR2 No-cumplimiento significativo (Adicionales) PR3 Rotulacin
Principio 8
Principio 8
PR4 No-cumplimiento
Principio 8
PR5 No-cumplimiento y satisfaccin del cliente (Adicionales) PR6 Marketing
Principio 8
116
La seccin en la revelacin de GRI Responsabilidad Por El Producto
La revelacin e indicadores de GRI-G3 PR7 No-cumplimiento (Adicionales) PR8 Violacin de la privacidad (Adicionales) PR9 Multas por no cumplimiento
UNGC Comunicacin en la progreso No hay requerimientos especficos de COP . Resultados de la implementacin del Principio 1. No hay requerimientos especficos de COP . Acciones adoptadas y resultados de la implementacin del Principio 7 y 8.
Ubicacin en resumen del informe responsabilidad Medio ambiente Productos Impactos de los Productos Medio ambiente Productos Impactos de los Productos Medio ambiente Productos Impactos de los Productos
El sector del suplemento minero y metales
MM1 La cantidad de tierra perturbada y rehabilitada MM2 Planes de manejo de la biodiversidad MM3 Las cantidades de sobrecarga, piedra de desecho y colas depositadas MM4 El nmero de huelgas y cierres patronales que exceden una semana MM5 Las operaciones que suceden en o adyacente a los territorios de pueblos indgenas MM6 Disputas y resoluciones que involucran a las comunidades locales o a los pueblos indgenas MM7 Mecanismos de queja que se usan para resolver disputas con las comunidades o pueblos indgenas MM8 Minera artesanal MM9 Reasentamiento MM10 Aspectos social del cierre de la mina MM11 Vigilancia de los Materiales
Principio 7
Medio ambiente Biodiversidad y Uso de la Tierra Medio ambiente Biodiversidad y Uso de la Tierra Medio ambiente Emisiones, Efluentes y Desechos Nuestra gente Relaciones entre los Empleados y la Gerencia Comunidad Pueblos Indgenas
Principio 7
Acciones adoptadas y resultados de la implementacin del Principio 7 , 8 y 9. Resultados de la implementacin de los Principios 1 y 3. Acciones adoptadas y resultados de la implementacin del Principio 1 y 2.
Principio 8
Principio 3
Principio 3
Principio 3
Comunidad Pueblos Indgenas, Comunidad Asuntos Comunitarios Relevantes Comunidad Pueblos Indgenas, Comunidad Asuntos Comunitarios Relevantes Comunidad Minera Artesanal Comunidad Reasentamiento Comunidad Cierre de la Mina y las Comunidades Medio ambiente Vigilancia de los Materiales
Principio 3
Principios 3 y 9 Principios 3 y 9 Principio 9 Acciones adoptadas y resultados de la implementacin del Principio 8. Principio 8
117

Resumen Del Informe Responsabilidad 2011

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RESUMEN DEL INFORME RESPONSABILIDAD 2011

8 Materialidad 9 Garanta Independiente

10 Gobierno 15 Derechos Humanos

19 Compromisos 22 24 Consulta a los Grupos de Inters Instantnea del Desempeo

84 Productos 86 87 Gastos de proteccin del medio ambiente Asuntos Comunitarios Relevantes

30  Relaciones entre los Empleados y la Gerencia 31 Beneficios de los Empleados

35 Seguridad 36 38 Respuesta ante Emergencias Salud Ocupacional

Contribucin Econmica Pueblos Indgenas Minera Artesanal Minera Ilegal

61 Reasentamiento 62 63 Cierre de la Mina y las Comunidades Asuntos Comunitarios Relevantes

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