NOMBRE: AGUILAR JUAREZ JESUS ISRAEL MATRICULA: 204364432 CURSO: PLANEACION Y CONTROL FINANCIERO GRUPO: HHA02 PROFESOR: HECTOR

AGUSTIN LOPEZ MIRANDA

BIBLIOGRAFIA: RAMIREZ NOEL, CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EDITORIAL MC GRAW HILL CUARTA EDICION ACTIVIDAD: EJERCICIOS CAP 3 FECHA:01/03/2013 CAMPUS: UAM-AZC

1.- Comenta tres ventajas de administrar los costos en lugar de solo acumularlos. Identificar todas las actividades para de una facilitar organizacin decisiones

Identificacin exacta de los costos Bsqueda de mejoras reales en la empresa 2.- Qu se entiende por administracin de costos.

Sistema de planeacin y control administrativo que basado en el uso de costos impulsa la mejora continua de las empresas. 3.- Explique qu es y en qu consiste el sistema de costos basados en actividades. Es un sistema que primero acumula los costos de cada actividad en una organizacin y luego aplica los costos de las actividades a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado de factores relacionados con el origen de dichos costos. El objetivo de esta sistema es controlar o vigilarlos costos de cada producto en lugar de asignarlos arbitrariamente 4.- Qu es un generador de costos. Generador de costo o cost driver, es el factor que crea o influye en el costo. Estos conductores de costos hacen referencia directa a aquellos factores que dentro de cada actividad causan, generan o inducen el costo. Por ejemplo: Para la actividad movimiento interno de materiales un cost-driver adecuado para su medida y control podra ser el nmero de transportes efectuados. 5.- Qu es una cadena de valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo terico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial generando valor al cliente final. 6.- Explique tres beneficios que proporcione el costeo basado en actividades.

7.-Explique la secuencia lgica que se utiliza en el costeo con base en actividades para determinar el costo de un producto. Agregue diagrama. 8.- Qu es una actividad o procesoProceso es la definicin de como se va a realizar una tarea importante que involucra normalmente a ms de un departamento, por ejemplo, las ventas o la fabricacin. Actividad o Instruccin de trabajo, es el detalle de como alguien trabaja fsicamente para en efecto, realizar la tarea, es en este trabajo donde se suelen encontrar los puntos de control y las acciones correctivas.

9.- Cuales son las actividades de servicio o de soporte. Las compaas de servicios parecen haber comenzado a tercerizar parte de sus actividades de servicios de la misma manera que hace 30 aos las compaas manufactureras buscaban componentes y bienes terminados. Sin embargo, es poco lo que se conoce acerca de la naturaleza de la estrategia de la bsqueda de servicios. Qu tipo de actividades de servicios pueden ser conducidos por recursos externos? - Qu factores son considerados importantes en la seleccin de proveedores para actividades de servicios externos? - Cmo afectaran esos servicios al desempeo de la compaa contratante?.

Lo cierto es que los servicios suplementarios han incrementado seriamente su tercerizacin. 10.-Cules son las actividades directas. 11.- Cules son las actividades va proceso. 12.- Cules son los dos objetivos de un sistema de costos con base en actividades. El costo basado en actividades consiste en determinar los costos de los insumos necesarios para ejecutar las actividades requeridas para el logro de un objetivo, la fabricacin de un bien la prestacin de un servicio. El sistema de costos basado en actividades asigna los costos de las actividades a los productos a travs de la identificacin de sus generadores en todas las actividades funcionales involucradas con los productos, resultando generalmente en un costo de producto ms exacto. Adems la informacin reunida a travs del anlisis de actividades, proporciona el punto de partida para la administracin de la organizacin.

EJERCICIOS 3-5 La compaa Dulcera Linares, S.A., elabora varias lneas de productos, entre las que se encuentra la de chocolates rellenos. Debido a que el contador de la empresa est de vacaciones y es la nica persona que conoce la forma de elaborar presupuestos, se pide al asesor en contabilidad administrativa que elabore: a) el presupuesto de ventas y b) el presupuesto de produccin. Los datos que se muestran a continuacin son relevantes:

Los gastos de fabricacin indirectos se aplican con base en horas de mano de obra directa. El departamento de ventas estima, con base en anlisis de mercados y opiniones de los vendedores, que las ventas de chocolates rellenos para el siguiente ao sern de 1 000 000 de chocolates. Adems, hace saber que el precio al que se espera vender la caja es de $5 y que cada caja contiene 25 chocolates. El balance de la empresa, al 31 de diciembre de1994, muestra un inventario de 250 000 chocolates y se desean 300 000 chocolates de inventario al final de 1995. a) Presupuesto de ventas Estimacin $1000,000 de chocolates Si la caja cuesta $5 pesos y contiene 25 chocolates el milln de chocolates equivalen a 40,000 cajas por $5 pesos = $200,000 de pesos b) Presupuesto de produccin Presupuesto 1000,000 chocolates Mas Inv. Final Menos Inv. Inicial Produccin 3-6 La empresa Plsticos del Sur, S.A., produce tres lneas de plumas de plstico: Punto fino, Punto mediano y Punto grande. El director general est interesado en contratar a un experto para que ocupe el puesto de jefe de presupuestos, pero antes quiere asegurarse de que dicha persona conoce acerca de la materia, para lo cual le pone como prueba que elabore: a) el presupuesto de produccin, b) el de requerimientos de materia prima y c) el de compra de materiales. Para esto le suministra la siguiente informacin: El costo del componente B es de $2 000 el kg. El costo del kilogramo de A se considera que ser igual a 5% del costo del kilogramo de B; el costo del componente C se estima igual que el costo del componente A. 300,000 250,000

1050,000 chocolates

El departamento de ventas estima que sera conveniente tener un inventario al final del periodo de 700 000 plumas, compuesto de la siguiente manera: 25% de Punto fino, 60% de Punto mediano y 15% de Punto grande. El balance del ao que acaba de terminar arroj un inventario de 500 000 plumas, que es para cada lnea el mismo porcentaje que el departamento de ventas estima para su inventario final. Los costos unitarios de cada lnea de productos fueron: $5.00 para Punto fino, $7.00 para Punto mediano y $12.00 para Punto grande, el ao pasado. a) El presupuesto de produccin. $1900,000 Pesos b) El presupuesto de requisitos de materia prima. $13160,000 Pesos El presupuesto de compra de materiales. $10555,200 Pesos

3-7 Con base en los datos del problema 3-6, mas los que se dana continuacin, se pide elaborar los siguientes presupuestos. a) b) c) d) e) Presupuesto de mano de obra Presupuesto de gastos de fabricacin Presupuesto de gastos de administracin y venta Presupuesto de inventarios finales Presupuesto de costo de ventas

Los gastos indirectos de fabricacin son los siguientes (se aplican con base en las horas de mano de obra directa); se requieren $10 000 de gastos de mantenimiento; $7 000 para el pago de seguros; $80 000 para gastos de energticos; en gastos de supervisin se pagar 50% del costo total de mano de obra presupuestada; $10 000 para accesorios, y la depreciacin del equipo y el edificio ser de $12 000. a) El presupuesto de mano de obra directa. $1618,000 b) El presupuesto de gastos de fabricacin indirectos. $928,000 c) El presupuesto de gastos de administracin y venta.

$148,500 d) El presupuesto de inventarios finales. $5560,172 e) El presupuesto de costo de ventas. $13770,828