La zona de confort

La zona de confort es un estado mental donde nos encontramos cmodos con nuestra vida actual, con nuestras aspiraciones cubiertas y sin presiones. Cada persona es diferente a las dems, es por ello que en cualquier nivel socioeconmico puede haber gente en zona de confort. Puede haber pobres, clase media y ricos, cada quien con su particular "zona de confort". La diferencia entre cada gente y su zona cmoda son las aspiraciones y valores de cada uno. Es posible que existan pobres en zona de confort? Definitivamente s. Una reflexin que toca el tema se llama "la vaquita". En esa reflexin se habla de un hombre jefe de familia, que a pesar de vivir en la pobreza y al da, estaba en su zona de confort. Aos despus, ese hombre alcanza el xito y cuando se le cuestiona Cmo hizo para mejorar este lugar y cambiar de vida?, el seor entusiasmado respondi: nosotros tenamos una vaquita que cay por el precipicio y muri, de ah en adelante nos vimos en la necesidad de hacer otras cosas y desarrollar otras habilidades que no sabamos que tenamos, as alcanzamos el xito que sus ojos vislumbran ahora. Incluso los pases pueden estar en zona de confort. Sin profundizar en el tema, Mxico es un pas que a lo largo de su historia ha permanecido en su zona de confort. Su vaquita actual es el petrleo. Tambin existe gente que a base de trabajo y esfuerzo ha logrado llegar a una zona de confort. Eso es excelente, ya que significa que han cumplido sus aspiraciones. Lo malo es que cuando lleguen a esa zona, se queden ah. Sin importar el nivel socioeconmico, permanecer en zona de confort no es de ninguna manera positivo, ya que dejar de crecer es igual que comenzar a perecer. Permanecer en nuestra zona de confort es seal de conformismo, ignorancia, miedo, falta de confianza, falta de nuevas aspiraciones y falta de ambiciones. Una vez que llegamos a nuestra zona de comodidad, podemos tomar un leve descanso, pero hay que considerar que estamos en un escaln, y que existen otros escalones que subir. Para concluir hace falta nicamente una aclaracin: Para crecer hay que tener aspiraciones y ambiciones sin importar su tipo: se puede aspirar a tener dinero, a viajar, aspiraciones artsticas, de pertenencia a grupos sociales, aspiraciones religiosas, amorosas, etc. Lo importante es recordar que nada en este universo es esttico, y si uno no mejora, entonces va en sentido contrario. No renuncies a tu iniciativa y gobierna tu vida. Salgamos de nuestra Zona de Confort, atrevmonos a los cambios, actuemos y cumplamos con nuestros propsitos. Por Dios, por la Empresa y por nosotros mismos.

11 Claves para la Motivacin:

1. Valorar y reconocer los xitos de los empleados. Fundamental para motivar y lograr que se sientan a gusto con su trabajo. El mensaje es claro: merece la pena esforzarse. 2. Disfrutar conjuntamente de los xitos. Al fin y al cabo, somos un equipo, no? 3. Reconocer y asumir los fracasos propios. Cada uno es responsable de sus actos, y ser consciente de los errores y dar la cara es una excelente muestra de valor y sinceridad hacia el equipo de trabajo. 4. Aprobar las nuevas ideas. Se debe incentivar la creatividad y aplaudir las ideas audaces e inteligentes. Existen pocas inyecciones mayores de cara a la motivacin que reconocer un trabajo ingenioso y atrevido. 5. Fomentar el trabajo en equipo. Imprescindible para explotar el concepto de sinergia: el todo es ms fuerte que la suma de sus partes. 6. Disminuir la severidad ante cambios sin xito. Un fracaso no es, en ocasiones, motivo para hundir un equipo. Es algo a tener en cuenta para recuperar la confianza. 7. Toda organizacin debe tener su grado de responsabilidad. Se debe tener claro el papel de cada uno, tanto en su trabajo personal como en el grupal, y ser capaz de asumir las consecuencias del fracaso o del xito en su justa medida. 8. Mantener al equipo bien informado. Las noticias deben ser eso, noticias: los rumores y habladuras pueden mellar el trabajo en equipo an ms que una cada en Wall Street. 9. Hacer sentir a todos los miembros del equipo una parte bsica para la empresa. Hace falta aadir algo al respecto? Imposible no motivar a un empleado si se le deja esto claro. 10. Prescindir de los trepadores. En todas las empresas hay personajes nicamente interesados en medrar de forma personal a costa del trabajo de los dems. Conviene evitarlos en la medida de lo posible, pues son un mal endmico para el trabajo en equipo. 11. No apropiarse de las ideas de los dems. No slo eso, tambin se debe respetar la escala de mando y no puentear.