BRIEFFING

CASANOVA JIMNEZ NATALIA ESTEFANIA, tiene 21 aos, realiz sus estudios primarios en el Colegio Adventista Ciudad de Quito, obtuvo un bachillerato Tcnico Polivalente mencin Hotelera y Turismo en la Academia Militar Mayor Pedro Traversari. Actualmente se encuentra cursando el 5to semestre en la Escuela Politcnica del Ejrcito para obtener el ttulo de Ingeniera en Mercadotecnia. Su esmero, dedicacin y perseverancia le han llevado a obtener varias menciones de honor a lo largo de su carrera estudiantil. Gracias a los valores y principios recibidos a nivel familiar y espiritual tiene claro que el trabajo por ser mejor se lleva a cabo todos los das y que los errores y fracasos son una fuente valiosa de enseanza. Natalia a futuro desea ser una profesional exitosa y trabajar continuamente en causas sociales y benficas.

GONZLEZ ESPINOZA ALEX ROBERTO, Naci en la Ciudad de Santo Domino el 8 de agosto del 1988, estudios de nivel primario y secundario realizados en la Unidad Educativa Antonio Neuman , ttulo obtenido Bachiller con especializacin Fsico matemtico, Actualmente cursando estudios de tercer nivel en la Escuela Politcnica del Ejercito. Realiz estudios de ingls de nivel medio realizados en l instituto Benedith de la ciudad de Guayaquil.

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Experiencia laboral aproximadamente 3 aos en el rea de ventas y comercializacin online. Una persona honesta y respetuosa con aptitudes y actitudes de lder.

JENIFFER MICHELLE ERAZO OCHOA, naci en Quito el 26 de Enero de 1992, tiene 20 aos, sus estudios primarios los realiz en la Unidad Educativa Josu su estudio secundarios los realiz en la Unidad Educativa Municipal Quitumbe. Actualmente se encuentra desempeando sus estudios universitarios es la Escuela Politcnica del Ejercito en cuarto nivel en la carrera de Ingeniera Comercial, adems tambin de encontrarse en cuarto nivel de la Suficiencia en Ingles. Realizo un curso en SECAP de Contabilidad Bsica. En cuanto a sus valores es una persona muy responsable, cumple sus metas y objetivos, respeta mucho las ideas y pensamiento de otras personas, le gusto trabajar en grupo y compartir experiencias.

JHONNY ISMAEL CHUNGANDRO NACAZA, Realizo sus estudios en la escuela Pedro Jos Arteta, la educacin secundaria en el Colegio experimental Juan Pio Montufar. Actualmente en la en la Universidad de las fuerzas Armadas- ESPE, carrera Ing. Comercial, obtuvo la suficiencia en el idioma ingls.

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En el campo laboral, ha desempeado sus actividades en actividades comerciales familiares, Centro turstico Angamarca, Bar restaurant las tejas, Cell Phone. Adems En la empresa Wall Street Institute, en cargos como: caja, atencin al cliente, tele mercadeo, asistente contable.

VCTOR ANDRS CHUMANA LRRAGA realiz sus estudios primarios en la escuela Carlos Larco Hidalgo estudios secundarios en el Colegio Luis Napolen Dillon con especializacin en contabilidad. Actualmente sus estudios de cuarto nivel los realiza en la Escuela Politcnica del Ejrcito, para obtener el ttulo de Ingeniera Comercial. Realiz un curso de tributacin en el SECAP y actualmente est cursando el sexto nivel en el instituto de idiomas de la ESPE. Realiz pasantas por 3 meses en el Banco Produbanco y un mes en la empresa INCASA S.A. Se destaca por ser una persona responsable, puntual solidaria y sobre todo respetuosa tanto en el mbito familiar como en el estudiantil.

JOHANNA KATHERINE TORRES GMEZ realizo sus estudios primarios en la escuela Mara Augusta Urrutia estudios secundarios en el colegio Experimental Simn Bolvar con especializacin Fsico Matemtico.

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Actualmente cursa el quinto nivel de la Ingeniera en Mercadotecnia en la Escuela Politcnica del Ejercito. Trabaja en el colegio Joel Osteen se destaca por ser una persona honesta, con principios, responsable, puntual, con objetivos claros aptitudes y actitudes de lder. Respeta mucho las ideas, pensamiento y convenios con otras personas.

JHONATHAN ARGUELLO, Nacido en la Ciudad de Quito el 25 de agosto del 1989, estudios de nivel primario y secundario realizados en la Unidad Educativa Giovanni Antonio Farina , ttulo obtenido Bachiller con especializacin Fsico matemtico, Actualmente cursando estudios de tercer nivel en la Escuela Politcnica del Ejercito. Estudios de ingls de nivel avanzado realizados en el exterior en la ciudad de Bournemouth Eng. Experiencia laboral aproximadamente 2 aos en la seccin administrativa de control y manejo de activos Fijos y consultoras. Una persona responsable honesta y respetuosa en busca de experiencia y conocimientos para afrontar el mercado laboral de manera apropiada.

DENISSE ALEXANDRA ESCALANTE YPEZ Naci en la ciudad de Quito, actualmente reside en el valle, tiene 20 aos de edad, Dentro de

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sus destrezas se encuentran: el manejo efectivo de conflictos, creatividad, tolerancia, honestidad. La Educacin primaria la realiz en la UNIDAD EDUCATIVA SANTA DOROTEA, obtuvo el bachillerato en Ciencias Filosficas y Sociales en el colegio SAN LUIS GONZAGA y actualmente tiene seis semestres aprobados en la ESCUELA POLITECNICA DEL EJERCITO cursando la carrera Ing. En Mercadotecnia. Experiencia: Colegio Joel Osteen Chistian Academy (profesora de primaria) Quito, Junio-Julio 2011 y Gemas y Joyas (Trabajo de Verano) Ventas. Quito, Febrero 2011.

BYRON DAVID HEREDIA Vivir cada momento como si fuera el primero de mi vida, sin arrepentimientos ni reproches y as seguirme preparando para ser mejor persona cada da. David Heredia, nac en la ciudad de Quito el 6 de mayo de 1990, mis estudios primarios y secundarios los realice en el COMIL 10 ABDON CALDERON, obteniendo as el ttulo de Contador Bachiller en Ciencia de Comercio y Administracin. Actualmente cursando estudios superiores y prximo a obtener la suficiencia en el idioma ingls, actualmente trabajo en una Empresa de Construccin y una Empresa de Servicios de Maquinaria Pesada en las dos desempendome como Contador mi objetivo primordial es seguir desarrollando todas mis capacidades innatas, y as seguir consiguiendo excelentes resultados en la labor y el rea de mi

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trabajo; adems, adquirir a travs de la responsabilidad y confianza en m depositada, una experiencia inigualable, con la cual conseguir un paso importante en mi superacin personal, junto con el orgullo de ser parte del equipo de trabajo de las dos empresas que estn en mi mando.

BURBANO AGUIRRE CINTYA DAYANA Tengo 20 Aos, naci el 27 de mayo Me considero una persona apta para el desarrollo de la actividad a desempear en cualquier circunstancia, con las energas necesarias aprender todo lo que sea necesario para ser mejor y desempearme de una buena manera, tratando siempre de dar un valor agregado. Tengo la facilidad de adaptacin, me gusta el trabajo en equipo, me considero una persona ordenada y organizada. FORMACIN ACADMICA: Escuela Antonio Lorenzo de Lavoisier; Estudios primarios. Colegio Experimental Simn Bolvar; Estudios secundarios Bachiller en especialidad fsico matemtico. Estudios universitarios cursando en la Escuela Politcnica del Ejrcito 5 nivel de Ingeniera en Mercadotecnia actualmente; Horario 17:15 21:30 EXPERIENCIA PROFECIONAL: Empresa: Empresa de publicidad Push Market, Facturar productos de jabonera Wilson, Games & Games : encargada de las ventas y llevar el inventario de la empresa.

DIEGO HERNN JAMI GONZAGA, naci en Quito en 1989 tiene 22 aos, estudio en le Escuela Juan Pio Montufar, su nivel primario, en el Colegio Jacinto Jijn y Caamao su nivel

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secundario, obteniendo ttulo de bachiller Contabilidad.

su en

Actualmente su ttulo de tercer nivel en la Escuela Politcnica del Ejrcito cursando el cuarto nivel en la carrera de Ingeniera Comercial. Se destaca por ser una persona responsable y honesta, alguien que se compromete con lo que hace.

FUNDAMENTO DEL PLAN DE NEGOCIO POR QU ES UNA BUENA IDEA?

Vivimos en una sociedad en la que las tecnologas que permiten la creacin, distribucin y manipulacin de la informacin juegan un papel extremadamente importante en las actividades sociales,

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econmicas y culturales. Los mercados globales y la intensa competencia obligan a que todos los sectores productivos se ajusten de manera casi inmediata a las cambiantes condiciones del medio. En este contexto, uno de los ms grandes retos tanto de empresas como de individuos es generar planes de accin que los lleven al desarrollo de estrategias competitivas, para esto deben vivir de acuerdo a las exigencias de la sociedad, estar informados y actualizados, innovar, pero sobre todo generar propuestas y generar conocimiento. En base a lo expuesto anteriormente Strategpolis surge como una idea de negocio lucrativa, cuya finalidad es crear oportunidades de desarrollo profesional, empresarial y acadmico a travs de la oferta de los siguientes beneficios: 1. Asesora profesional: Un centro de asesora para empresarios y estudiantes que contar con una carpeta de hojas de vida con los perfiles de los profesionales estrategas a cargo expertos en distintas reas como manejo de crisis, asesora de eventos, gestin de proyectos y ms. 2. Descarga de documentos: Permitir encontrar fcilmente libros, papers, documentos, artculos, video conferencias, tesis y dems. 3. Innovacin y actualizacin: Aqu se encontrara lo ltimo en estrategias de negocios, reportajes, artculos del mundo de la estrategia en todos sus mbitos empresariales incluidas las artes y el entretenimiento. 4. Perfil: Es una opcin que permitir compartir un poco de la vida de los miembros, subir fotos, compartir ideas, videos, comentar trabajos, publicar escritos, etc.

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5. Bolsa de empleo: Los interesados podrn competir por cargos en importantes empresas nacionales enviando su hoja de vida junto a propuestas estratgicas para contribuir a la solucin de diversas situaciones empresariales conflictivas. 6. Oportunidad de negocios estratgicos: Strategpolis busca sobre todo promover a travs de inversiones el desarrollo sostenible de personas, comunidades y pueblos que tengan acceso a internet para as mejorar su calidad de vida. A travs de un sistema de competencias los profesionales y estudiantes podrn competir por inversin para sus ideas de negocio. Strategpolis cuenta con un equipo de profesionales exitosos y ampliamente calificados divididos en varias reas de trabajo: un grupo encargado de procesos de investigacin, planificacin, organizacin, implementacin, direccin, control y evaluacin y un grupo de inversionistas quienes evalan los planes de negocios subidos al portal. Por tratarse de una idea innovadora no existe competencia directa en el Ecuador, a pesar de que si existen portales que brindan servicios similares de descargas, noticias, bolsas de empleo y asesora ninguno se enfoca especficamente en el mbito de la estrategia y ninguno brinda un sistema de competencias para inversiones

POR QU CONSIDERA USTED QUE ESTA EMPRESA DEBE SOSTENER UN PLAN ESTRATGICO?
Un plan estratgico marca las directrices y el comportamiento para que una empresa alcance sus objetivos y metas propuestas,

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es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numricos de la compaa. Es manifiesto porque especifica unas polticas y unas lneas de actuacin para conseguir esos objetivos y es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explcitos, que deben ser cumplidos por la organizacin. Strategpolis en si tiene como finalidad contribuir estratgicamente al crecimiento de una sociedad de la informacin, aunque tal vez en forma pequea un portal web como este sin duda favorece al progreso y desarrollo. Por esta razn la empresa debe tener un plan estratgico que le permita: Plantear polticas y conductas internas, variables que influyen directamente en la consecucin de objetivos. Plantear objetivos numricos y temporales que especifiquen nivel de utilidades, presupuesto y dems. Realizar un anlisis de la situacin, determinar planes de accin, estrategias corporativas y formas de seguimiento y evaluacin. Al tener estas acciones claras la empresa podr bridar a los usuarios del portal servicios de calidad para mantener la fidelidad de clientes actuales a la vez que se alcanza a clientes potenciales. Por otra parte un plan estratgico es el pilar fundamental que conlleva al uso eficiente de los recursos, y encamina a la empresa al alcance de la excelencia profesional. La planificacin estratgica es adems una actitud profesional basado en visiones del futuro y una determinacin para plantar

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constante y sistemticamente organizacin.

el

rumbo

generalizado

de

la

RESEA HISTRICA
La comunidad web STRATEGOPOLIS fue creada en el ao 2008 con el fin de satisfacer la necesidad y demanda existente de una biblioteca de informacin enfocada en planificacin estratgica. Desde el ao 2008 se empez con la recopilacin de los eventos realizados en la ESPE por parte de los alumnos del Ing. Francis Salazar, entre los cuales estn encuentros empresariales como la FERIA STRATEGY, con participantes como por ejemplo Caf de Haba, Cajeros de Informacin Turstica, Fusion, Confecciones Sport, Plsticos Beln, en donde los participantes son estudiantes de sexto y sptimo nivel de las carreras de Ingeniera Comercial y Ingeniera en Mercadotcnica. OBRAS TEATRALES como Misin Imposible, Shrek La Alianza,13 Fantasmas, X Men, Este cuerpo no es mo, Armageddon, La venganza de los Nerds. SEMANA DEL EMPRENDEDOR con expositores como el Ing. Jefferson Prez, Campen Olmpico, Ing. Rodrigo Varela, Universidad ICESI, Colombia, Ing. Camilo Ontaneda, Director Instituto Empresas Familiares, Ecuador, Ing. Patricio Quezada, PROASE, Ecuador, Ing. Marco Mosquera. Director Financiero Coop. 29 de Octubre, Ecuador, Ing. Luis Fernando Valencia, Vicepresidente Valencia y Hoyos asociados, Colombia, Ing. Alejandro Burbano, Gerente de Recursos Humanos, Pricewaterhouse, Colombia.

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Durante el actual periodo hemos impulsado el lanzamiento de nuestra comunidad con exitosos comerciales e infomerciales, con el objetivo no solo de dar a conocer la existencia de la pgina web sino de crear una cultura que nos permita compartir y evaluar proyectos de planificacin estratgica. En el periodo del ao 2012 nuestro aporte personal ha sido incorporar dentro de las competencias de STRATEGOPOLIS el concurso por patrocinio econmico de proyectos de planificacin estratgica donde diversos calificados competidores podrn presentar sus proyectos y defenderlos ante una directiva de la comunidad con el fin de asesorar a los proyectos ms sobresalientes y inyectarles el capital que les puede estar haciendo falta para llevar a cabo sus objetivos.

UBICACIN COMUNIDAD WEB ESTRATEGOPOLIS

La comunidad web, strategopolis est ubicada en www.strategopolis.com.ec , de fcil acceso desde cualquier ordenador o dispositivo electrnico que posea internet. Grupo Strategopolis tendr sus oficinas en la zona comercial de la Av. Republica en Quito Ecuador.

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JUSTIFICACIN PORQUE DEL PLAN ESTRATGICO EN NUESTRA EMPRESA

Es necesario que toda organizacin cuente con un Plan Estratgico, porque ayuda a que los lderes de una organizacin plasmen la direccin que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan es transmitido hacia toda la organizacin, sta generar sinergias en todo el personal para la obtencin de sus objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se comprometa con ese destino. Adems el Planeamiento Estratgico tiene como base al anlisis, siguiendo el mtodo cientfico y a una dosis de intuicin. El Planeamiento Estratgico representa un punto de equilibrio entre los procesos analtico e intuitivo. Esto lo logramos elaborando escenarios marco sobre los cuales realizamos simulaciones entre diferentes suposiciones o cambios en las variables ms sensibles externas e internas en relacin a nuestras organizaciones. As el Planeamiento Estratgico involucra el dominio de temas como la demanda por nuestros productos y/o servicios, los factores que afectan nuestra capacidad de oferta, nuestras fortalezas, debilidades y oportunidades; el anlisis del entorno competitivo y cambios tecnolgicos, as como las implicancias de carcter financiero inherentes a las decisiones operativas, ms conocidas como amenazas. De all la importancia de tener nuestra empresa, porque nos va a de nuestras metas, la satisfaccin y eficacia en nuestros procesos y usuario un plan estratgico aplicado a permitir mejorar el cumplimiento de nuestro usuarios, la eficiencia el desarrollo conjunto, empresa-

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ANLISIS DE PROCESOS

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PROCESO GERENCIAL

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MAPA DE PROCESOS STRATEGPOLIS PROCESO ESTRATGICO

PROCESOS OPERATIVOS

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PROCESOS DE APOYO

IDENTIFICACIN / DESPLIEGUE DE PROCESOS Este paso se enfoca en separar cada uno de los procesos macro determinados en el mapa de procesos anterior y definir los procesos que tienen cada uno de estos procesos macro.

Investigaci n sobre la demanda

Mirar sitios web innovadores Recoleccin y mejora de ideas

Buscar programadores, diseadores, escritores web con experiencia y trayectoria.

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- Artculos,
papers, tesis, libros, reportajes, etc sobre estrategia

- Informacin profesional de asesores, opciones de perfiles sociales, etc.

- A travs de un
estudio que determine que preguntas se hacen los usuarios al ingresar a un portal web.

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- Determinar colores empresariales, logotipo,

- Diseo
dinmico 3D - Animaciones

-Repetir algunos diseos para crear sentido de continuidad

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- Lenguaje de Marcacin de Hipertexto, por sus siglas en ingls.

- La mayora de
los programas relacionados con la Web estn escritos en Perl, C o TCL.

- A cargo del programador WEB. - Local: Dentro de la empresa - Remoto: Servidor externo.

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-Registro de dominio -Contratacin de Hosting

- Producir un infomercial
y un spot televisivo. - Producir cuas radiales. - Anuncios en prensa - Anuncios web

- Exposicin de beneficios a empresas importantes - Cobertura en medios

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- Colocar paulatinamente nueva informacin. - Trabajo con el equipo de innovacin

- Nmero de visitas, caractersticas de visitantes, respuesta a iniciativas, frecuencia de visita

- Impactos visuales que generen posicionamiento, publicidad constante, etc.

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IDENTIFICACIN / DESPLIEGUE DE PROCESOS PROBLEMA: PLANEACIN

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PROBLEMA: DESARROLLO DEL CONTENIDO

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PROBLEMA: DISEO GRFICO

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PROBLEMA: PROGRAMACIN Y AYUDA TCNICA

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PROBLEMA: MERCADEO Y PROMOCIN

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PROBLEMA: MANTENIMIENTO

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PROBLEMA: ASESORA LEGAL

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PROBLEMA: SEGURIDAD INFORMTICA

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PROBLEMA: SISTEMAS DE COMUNICACIN

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PROBLEMA: GESTIN ADMINISTRATIVA

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PROBLEMA: GESTIN DE PBLICOS EXTERNOS

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PROBLEMA: GESTIN TECNOLGICA

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PROBLEMA: GESTIN INNOVACIN

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IDENTIFICACIN DE INDICADORES

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Proceso

Indicador

Medicin

1. Mano de obra utilizada Desarrollo del Contenido, Mercadeo y Promocin, Programacin y ayuda Diseo grfico tcnica, Planeacin 2. Maquinaria utilizada 3. Materiales empleados

4. Mtodos empleados 5. Capacitacin 1. Materiales de publicidad 2. Eficiencia en materiales 3. Horas de diseo de publicidad 4. Eficiencia en diseo grfico 5. Eficiencia en publicidad

Horas de trabajo de trabajadores Horas de trabajo de la maquinaria Cantidad de contenido desaollado utilizando menos materiales Cantidad de mtodos diversos empleados Cantidad de mtodos NUEVOS empleados Candtidad de material utilizado Numero de articulos terminados por cantidad de materiales Horas de trabajo empleados publicidad Cantidad de productos terminados empleados en la pgina web Cantidad de productos terminados empleados en la publicidad de la empresa Cantidad de horas trabajadas por equipos revisados Vida til de los equipos Cantidad de horas de uso de los equipos de mantenimiento con relacin a los equipos revisados Cantidad de repuestos utilizados en relacin a los mantenimientos Unidades Unidad monetaria Reduccin del tiempo de entrega

Mantenimiento

1. Eficiencia Equipo de mantenimiento 2. Duracin de los equipos 3. Eficiencia de los equipos de mantenimiento 4. Implementos de mantenimiento y reparacin 1. Cantidad de contenidos protegidos por propiedad intelectual 2. Cantidad de dinero utilizada para mantener los permisos 3. Eficiencia en consecin de permisos

Asesora Legal

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Proceso

Indicador 1. Nivel de Seguridad de los Software utilizados 2. Seguridad de informacin expuesta a usuarios 3. Eficiencia de la seguridad 4. Vida til de La Seguridad 5. Mano de obra utilizada 1. Software empleado

Medicin Cantidad de violaciones de seguridad registradas Cantidad de usuarios afectados por problemas de seguridad Cantidad de horas de servidores protegidos Tiempo de caducidad de elementos de seguridad Horas de trabajo de trabajadores Unidad monetaria Unidad monetaria Horas de trabajo de los equipos Horas de trabajo de los programas Horas de trabajo de trabajadores Subscripciones Vendidas Tiempos de Cobro Nmero de Subscriptores Cumplimiento de los presupuestos Nmero de software utilizados en el portal Tiempo de aplicacin

Sistemas de comunicacin

Seguridad Informtica

2. Hardware empleado 3.Eficiencia de equipos utilizados 3.Eficiencia de programas utilizados 4. Cantidad de mano de obra 1. Nivel de Ventas 2. Formas de Cobro 3.Captacin de mercado 4. Eficiencia en la gestin administrativa 1. Desarrollo de software 2. Calidad de la innovacin tecnolgica

Innovacin y Gestin tecnologa administrativa

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CONSOLIDACIN DE INDICADORES
Indicador 1. Mano de obra utilizada 2. Maquinaria utilizada 3. Materiales empleados 4. Mtodos empleados 5. Capacitacin 1. Materiales de publicidad 2. Eficiencia en materiales 3. Horas de diseo de publicidad 4. Eficiencia en diseo grfico 5. Eficiencia en publicidad 1. Eficiencia Equipo de mantenimiento 2. Duracin de los equipos 3. Eficiencia de los equipos de mantenimiento 4. Implementos de mantenimiento y reparacin 1. Cantidad de contenidos protegidos por propiedad intelectual 2. Cantidad de dinero utilizada para mantener los permisos 3. Eficiencia en concesin de permisos 1. Nivel de Seguridad de los Software utilizados 2. Seguridad de informacin expuesta a usuarios 3. Eficiencia de la Medible x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Entendib le x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Controla ble x x x x x x x x x x -

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seguridad 4. Vida til de la seguridad 5. Mano de obra utilizada 1. Software empleado 2. Hardware empleado 3.Eficiencia de equipos utilizados 3.Eficiencia de programas utilizados 4. Cantidad de mano de obra x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

Indicador 1. Nivel de Ventas 2. Formas de Cobro 3.Captacin de mercado 4. Eficiencia en la gestin administrativa 1. Desarrollo de software 2. Calidad de la innovacin tecnolgica

Entendi Medible ble x x x x x x x x x x x x

Controla ble x x x x -

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DATA WAREHOUSE
Frecuenci a de Medicin
Mensual Mensual Semanal Mensual Mensual Semanal Mensual Mensual Diario Semestral Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Semanal Semanal Mensual

Nombre del Indicador

Mano de obra utilizada Maquinaria utilizada Materiales empleados 4. Mtodos empleados Materiales de publicidad Eficiencia en materiales Horas de diseo de publicidad Eficiencia Equipo de mantenimiento Cantidad de contenidos protegidos por propiedad intelectual Cantidad de dinero utilizada para mantener los permisos Software empleado Hardware empleado Eficiencia de equipos utilizados Eficiencia de programas utilizados Cantidad de mano de obra Nivel de Ventas Formas de Cobro Captacin de mercado

Unidad
Horas Horas Unidades % Unidades % Horas % % USD USD USD % % Horas USD % %

Frmula
Nmero de empleados*Nmero de horas de trabajo Nmero de mquinas*utilizadas de maquinaria materiales empleados*nmero de productos de mtodos empleados/Mtodos nuevos materiales empleados*nmero de productos cantidad de materiales/cantidad de materiales presupuestado Nmero de empleados*Nmero de horas de trabajo cantidad de horas trabajadas/cantidad de horas presupuestadas Cantidad de Contenidos/Cantidad de contenidos Protegidos Nmero de servicios*Precio del servicio Nmero de software*Precio del software Nmero de Hardware*Precio del Hardware cantidad de horas trabajadas/cantidad de horas presupuestadas cantidad de horas trabajadas/cantidad de horas presupuestadas Nmero de empleados*Nmero de horas de trabajo Suscripciones Vendidas y cobradas Nmero de subscripciones totales/Nmero de subscripciones cobradas Suscripciones en el mercado/Suscripciones de nuestra empresa

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Eficiencia en la gestin administrativa

USD

Presupuesto Inicio=Presupuesto final

Semestral

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ANLISIS EXTERNO
Macro Ambiente ASPECTO ECONMICO
Inflacin

Diagrama que expone la Inflacin del 2011 y 2012

La inflacin es medida estadsticamente a travs del ndice de Precios al Consumidor del rea Urbana (IPCU), a partir de una canasta de bienes y servicios demandados por los consumidores de estratos medios y bajos, establecida a travs de una encuesta de hogares Desde la perspectiva terica, el origen del fenmeno inflacionario ha dado lugar a polmicas inconclusas entre las diferentes escuelas de pensamiento econmico. La existencia de teoras monetarias-fiscales, en sus diversas variantes; la inflacin de costos, que explica la formacin de precios de los bienes a partir del costo de los factores; los esquemas de pugna distributiva, en los que los precios se establecen como resultado de un conflicto social (capital-trabajo); el enfoque estructural, segn el cual la inflacin depende de las caractersticas especficas de la economa, de su composicin social y del modo en que se determina la poltica econmica; la introduccin de elementos analticos relacionados con las modalidades con que los agentes forman

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sus expectativas (adaptativas, racionales, etc), constituyen el marco de la reflexin y debate sobre los determinantes del proceso inflacionario.

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 PIB Per Cpita

Diagrama que expone el PIB per cpita del 2011 y 2012

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 Riesgo Pas (EMBI Ecuador) El EMBI se define como un ndice de bonos de mercados emergentes, el cual refleja el movimiento en los precios de sus ttulos negociados en moneda extranjera. Se la expresa como un ndice como un margen de rentabilidad sobre aquella implcita en bonos del tesoro de los Estados Unidos.

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Diagrama que expone el Riesgo pas en mayo 2012

Desempleo

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Diagrama que expone el desempleo en el Ecuador aos 2011 y 2012

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 Tasa De Inters Activa

Es la tasa cobrada por la banca en los crditos otorgados a sus clientes.

Es el porcentaje que las instituciones bancarias, de acuerdo con las condiciones de mercado y las disposiciones del banco central, cobran por los diferentes tipos de servicios de crdito a los usuarios de los mismos.

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ASPECTO TECNOLGICO
Una de las grandes innovaciones que presenta ESTRATEGPOLIS es la de poder brindar a susu usuarios aplicaciones inteligentes las cuales permiten interactuar en el tiempo rel al realizar consultas crear fotos o compartir archivos. La pgina Web son archivos en lenguaje HTML (HyperText Markup Language, "Lenguaje de Marcas Hipertexto"). El lenguaje HTML est formado par instrucciones, llamadas etiquetas (tags), que indican qu objetos se incluyen en una pgina Web y cmo se han de colocar en dicha pgina, es un lenguaje muy sencillo que permite disear hipertexto y estructurar documentos, los cuales pueden ser mostrados por los navegadores de pginas Web. Aqu mostramos un listado de las tecnologas ms utilizadas: Los servidores se encuentran conectados a un E1 de conexin a Internet por fibra ptica del Pacfico, e interconectados a la red nacional de ISPs, lo que garantiza un acceso de primera desde

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cualquier pas del mundo y tiempos de respuesta menores a los 50ms a nivel nacional y las Amricas. Para formatos grficos en las pginas Web de Internet tenemos GIF y JPEG, que ofrecen una calidad suficiente a la vez que comprimen el archivo para que su tamao sea lo ms pequeo posible. GIF slo puede trabajar con imgenes de 8 bits (es decir, un mximo de 256 colores), mientras que JPEG soporta imgenes de 24 bits (hasta 16,7 millones de colores). CGI (Common Gateway Interface) - La "Interface Comn de Entrada" es una de los ms antiguos estandartes en internet para trasladar la informacin desde una pgina web a un servidor web. CGI es el mtodo ms utilizado para manipular objetos como nuestros libros de visitas, formularios de emails, foros de discusin y elementos as. CGI es actualmente lo ms comn para subir y bajar informacin. CSS (Cascading Style Sheets) Las Hojas de Estilo las usamos para formatear las pginas web en todo aquello que deseamos. Nos permiten cambiar el formato de todos los textos de un sitio entero en pocos segundos, en vez de cambiar una hoja tras otra. HTACCESS El archivo .htaccess nos permite configurar

parmetros para nuestro sitio web y para las carpetas (directorios). El uso ms comn es el de proteger los directorios con claves de acceso. Htaccess puede ser usado para muchas otras cosas como: alejar a las araas (spiders) que rastrean informacin en la WWW, acceso limitado a ciertas partes de nuestro sitio, etc. Java - Este es un lenguaje que trabaja en el cliente, es decir: se ejecuta en el browser del navegante y no en el servidor. Es

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eficiente y muy poderoso. La principal ventaja de Java es que tiene un modelo de seguridad sano, llamado la Caja de Arena. JavaScript - Este es un lenguaje que se interpreta y se ejecuta en el cliente. Es muy til para realizar tareas en el lado del cliente (navegante), como mover imgenes por la pantalla, crear menes de navegacin interactivos, utilizar algunos juegos, etc. Perl - Nos permite que el CGI tradicional se ejecute en el servidor. Es principalmente usado para libros de visita, formularios de consulta y otras tareas sencillas.

PHP - Esto es una forma de lograr que el servidor web ejecute tareas antes de que se muestre una pgina web en nuestro navegador. Uno de los usos ms comunes es incluir, adecuadamente, texto comn. Esto es genial cuando tenemos, por ejemplo, un sistema de navegacin que es comn a todas las pginas. Podemos hacer un cambio en un archivo PHP y cambiaremos todo el sitio web. Es muy eficiente, permitiendo el acceso a bases de datos y puede ser usado para crear pginas dinmicas complejas.

Flash Max Software de creacin de efectos y animaciones, con resultados atractivos y espectaculares. Se dotan a las pginas de gran dinamismo.

Al momento de crear la pgina web se asegura la disponibilidad, integridad y confidencialidad de los datos. Para lo cual se utilizan los siguientes equipos:

Router Cisco 3620. Red completa de switcheo para prevenir prdidas en paquetes TCP.

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Sistema

de

ruteo

resistente

para

detener

ataques

por

configuracin. Sistemas detectores para conducir ataques o actos maliciosos hasta su fuente. Monitoreo constante de los equipos 7 das a la semana, 24 horas al da. Estrictas polticas de acceso fsico a los servidores. Nuestro servidor se encontrara conectado a fuentes de poder ininterrumpibles. Mxima calidad en componentes utilizados en sus servidores.

Dentro de las aplicaciones que se dispone en la cuenta tenemos: Administrador de archivos Es una poderosa aplicacin que nos permite manejar el sitio web de una manera sencilla y amigable. Se puede mover archivos o directorios, renombrarlos, editarlos en lnea, e incluso comprimir archivos directamente en su sitio web. Web Mail Esta aplicacin nos permite revisar, editar o enviar nuestros correos electrnicos POP 3 desde cualquier computador conectado al internet,

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mediante slo un navegador, sin necesidad de configurar ningn cliente de correos electrnico. Mquina de bsqueda Mediante esto podemos incorporar en el diseo de nuestra pgina web un poderoso buscador dentro de su sitio, para que nuestros visitantes puedan realizar extensas bsquedas dentro del sitio. Tienda virtual En nuestra tienda virtual se puede realizar las compras de nuestro libro "EL PODER DEL INTANGIBLE" o al Juego STRATEGY, donde tambin encontrar una breve introduccin de estos productos y sus beneficios al obtenerlos. Nuestra tienda virtual, trabaja en dlares y nos proporciona a nosotros estadsticas de los productos ms vendidos, proveedores, etc.

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ASPECTOS POLTICOS Y LEGALES

Los gobiernos establecen una serie de normas que regulan las actividades de las empresas, en algunos casos las incentivan, y en otros casos las limitan, e incluso las prohben. As el ambiente poltico y legal incide de distintos modos sobre la empresa, puede crear una ambiente de confianza o lo contrario, segn establezca reglas claras o no.

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Gua para la Creacin de Sitios Web - Seccin I Definicin del Sitio Web

Norma Tcnica para la Aplicacin de la Ley Orgnica de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica (LOTAIP) aprobada por la Comisin Nacional de Conectividad

Quin es el creador del sitio web? a) Usted mismo (si usted ha creado un sitio web para un cliente Cul es su estatus en el contrato?, Qu derechos guarda sobre el sitio web?) b) Un empleado de su compaa c) Un tercero independiente (web designer): de ser as, cuenta con los contratos correspondientes? (transferencia de derechos) 2. Cul es el contenido y quin lo ha creado? a) Si es usted el nico creador y no ha utilizado material de algn otro propietario, generalmente no tendr problemas b) Sin embargo si est utilizando, diseos, creaciones, cdigo fuente o alguna clase de material de otro propietario, es importante que cuente con todos los derechos de uso sobre dicho material c) Si el contenido fue creado por un tercero, entonces usted puede enfrentarse a cualquiera de los siguientes problemas: Si el creador es un empleado suyo, habr que determinar los alcances de su contrato para determinar los derechos que le corresponden.

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 Si no es un empleado suyo, entonces habr que mediar un contrato de prestacin de servicios o alguno similar que lo proteja de futuras acciones legales en su contra, donde se especifique el alcance de sus derechos y de los creadores. Si no es un empleado suyo y tampoco cuenta con un contrato de por medio es importante que obtenga de alguna manera las licencias de uso de dicho material, diseando una estrategia con base en el alcance que desea dar a su negocio con la utilizacin del mismo. Si usted est utilizando la apariencia grfica de otro sitio web. Si usted ofrece cursos y capacitacin en lnea o alguna licencia de contenido, usted puede enfrentarse a diversos problemas por lo que debe asegurarse de estar debidamente protegido por contratos y licencias vlidos. 3. Informacin publicada por terceros Si su sitio contiene informacin publicada por terceros como chat rooms, blogs, o algn otro tipo de foros donde los visitantes postean informacin, es importante que su sitio contenga trminos y condiciones de uso claros y precisos donde el visitante pueda leerlos y aceptarlos. 4. Derechos y Marcas Es importante que su sitio web est protegido por derechos de autor, reserva de derechos y marcas registradas. 5. Enlaces hacia otros sitios Si en su sitio web usted incluye links de otras pginas de socios, clientes o relacionada con su actividad, en principio no debe tener problemas, sin embargo si derivado de esa accin se causa perjuicio a

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la reputacin o actividad de las otras pginas, usted podra hacerse acreedor a una sancin. 6. Palabras clave Respecto de las palabras claves que incluye en su pgina web es importante que ponga atencin en que no infrinjan derechos de terceros. 7. Trminos y Condiciones Es primordial revisar los trminos y condiciones de su sitio web para evitar futuros conflictos. Adquisicin de Derechos 8. Si usted ha adquirido los derechos de uso y disposicin de cierto material va algn contrato o acuerdo escrito, es probable que pueda sin ningn problema publicarlos en su sitio web, sin embargo debe revisar cuidadosamente las clusulas de los contratos y/o licencias que firm para as determinar el alcance de sus derechos sobre dichas obras. 9. Si usted adquiri los derechos por algn otro medio (por ejemplo va un contrato electrnico), es importante revisar detalladamente las clusulas para determinar el alcance de sus derechos, ya que esta clase de acuerdos suelen ser muy limitados. 10. Si los derechos han sido adquiridos mediante licencia, es fundamental determinar la clase de derechos que se otorgan y las garantas que ofrece el licenciante. Contenido 11. Al momento de crear su sitio web y el contenido es importante que evite infringir en la medida de lo posible algn tipo de disposicin legal

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relacionada con derechos de autor, marcas registradas, competencia desleal, ofrecimiento de productos y/o servicios ilegales, etc. 12. Le sugerimos contar con provisiones legales que permitan retirar el contenido ofensivo o que alguien considere ilegal o impropio. 13. Si utiliza contenido con fines comerciales o renta su espacio para publicidad es importante que verifique que los anunciantes no infrinjan alguna ley o no ofrezcan productos y/o servicios ilegales. 14. Comercio en lnea Si su sitio es de comercio en lnea debe tomar en cuenta todos los aspectos legales que esto implica. Bases de datos 15. Si su sitio cuenta con una base de datos debe protegerla. 16. Aceptacin Trminos de uso de los

Si su sitio cuenta con contratos de adhesin o aceptacin electrnica de los trminos y condiciones de uso, debe verificar la validez de estos contratos con base en la legislacin que le corresponda; 17. Chat y comunicacin Si su pgina web cuenta con cuartos de chat, mensajeros instantneos o espacios de colaboracin, es conveniente contar con trminos y condiciones de uso que los usuarios deban aceptar y acatar antes de hacer uso de los mismos.

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18. Polticas de privacidad Si en su sitio usted administra informacin personal de los usuarios es imprescindible que cuente con polticas de privacidad que salvaguarden los derechos de estas

personas. 19. Contenidos inapropiados Si la informacin contenida en su pgina no es adecuada para menores de edad debe procurar un mecanismo que evite el acceso a estos. 20. Seguro de responsabilidad Por ltimo es altamente aconsejable y conveniente contar con un seguro de responsabilidad para su sitio web. Arquitectura de Informacin La Arquitectura de Informacin es el conjunto de mtodos y herramientas que permiten organizar los contenidos, para ser encontrados y utilizados por los usuarios, de manera simple y directa. Se entregar el beneficio de que quienes producen el sitio podrn ubicar la nueva informacin sin tener que crear nuevas estructuras y al mismo tiempo tendrn la libertad de incorporar nuevas iniciativas al sitio sin tener que partir de cero. Dentro de los elementos de la Arquitectura se puede encontrar: Definicin de Objetivos del Sitio A travs de esta etapa se busca definir cules sern los objetivos centrales que deber tener el Sitio Web y establecer la forma de cumplirlos. Se recomienda comenzar por generar un objetivo central y luego definir varios objetivos secundarios. Una forma de llegar ms

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concretamente a los objetivos, es revisar la visin y la misin de la organizacin, desde la cual se pueden obtener las claves que permitan definirlos. Definicin de Audiencia Una de las formas ms concretas de establecer la audiencia que tiene el sitio, es comenzar por investigar en la propia institucin, para determinar a quines atienden sus diferentes departamentos. Entrevistar especialmente a los funcionarios que atienden pblico es una frmula que permitir determinar con bastante exactitud qu est ocurriendo con la audiencia. Una vez que se ha hecho ese trabajo, es interesante hablar con usuarios que llegan a la institucin y hacerles preguntas muy simples y directas como: A qu vino a la institucin?, Tiene acceso a Internet?, Qu tipo de informacin en la Internet le habra evitado este viaje?, Expectativas de los usuarios respecto del sitio, Necesidad de informacin, entre otras.

Definicin de Contenidos del Sitio Una vez que se han identificado los objetivos del sitio y la audiencia, se debe proceder a hacer las definiciones ms concretas que permitan decidir qu contenidos son los que va a tener el Sitio Web que se desarrolle. Para identificar contenidos, se deben utilizar como insumo los materiales que se hayan obtenido en la etapa de identificacin de Objetivos y de

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Audiencias, ya que en ambos la bsqueda gir en torno a las necesidades que tenan los usuarios del sitio. si los nombres que se han usado son los ms adecuados o, bien, hay que introducir modificaciones.

Identificar Requerimientos Funcionales Junto con la bsqueda de las reas de contenido que deber tener el sitio, se debe trabajar tambin en la definicin de lo que se busca que el sitio haga, es decir, los tipos de interaccin que se busca incluir. Dentro de los servicios interactivos que podemos encontrar pueden ser: Formulario de Contacto para envo de mensajes electrnicos Sistema de envo de una noticia por mail a un amigo Formato de impresin de los contenidos Mapa del Sitio Buscador interno del Sitio Web Creacin de la Estructura Se refiere al proceso de identificar la forma que tendr el Sitio Web que se est desarrollando, es importante hacer una diferencia entre estructura y diseo. Estructura: se refiere a la forma que tendr el Sitio Web en trminos generales con sus secciones, funcionalidades y sistemas de navegacin. No considera ni incluye elementos grficos (logotipos, vietas, etc.).

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Diseo: se refiere a la solucin grfica que se crear para el sitio, en la cual aparecen colores, logotipos, vietas, y otros elementos de diseo que permiten identificar visualmente al sitio.

Mapas permanentes del Sitio Se refiere al proceso de crear un rbol de contenido en el que se muestre de manera prctica cuntas secciones tendrn el sitio en desarrollo y cuntos niveles habr dentro de cada uno. Eso se debe evitar a toda costa que el rbol de contenidos represente la estructura de la organizacin, Si ellos llegan a buscar en una estructura de contenidos basada en la forma en que funciona la organizacin, primero debern comprender cmo funciona la entidad para luego encontrar lo que les interesa. En este sentido se sugiere el uso de dos tipos de rboles posibles, rbol Organizacional: Agrupa los contenidos de la manera cmo se organiza la institucin, pero no basado en su estructura de funcionamiento, sino en su lgica de actividad; rbol Funcional:

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Agrupa los contenidos de acuerdo a las tareas que se puedan realizar dentro del sitio. Dado lo anterior, las recomendaciones para la generacin de este rbol son las siguientes: Secciones: se debe intentar que sean las menos posibles, con el fin de concentrar las acciones del usuario en pocas reas. Niveles: se debe intentar que el usuario est siempre a menos de tres clicks del contenido que anda buscando. Por ello no se debera crear ms de tres niveles de acceso; esto significa una Portada, una Portadilla de Seccin y los Contenidos propiamente tales. Definicin de los Sistemas de Navegacin Una vez que se cuenta con los rboles de contenido desarrollados en el paso anterior, la tarea siguiente consiste en generar los sistemas de acceso a dichos contenidos en el Sitio Web. A travs de estos, los usuarios podrn avanzar por sus diferentes reas, sin perderse y pueden ser: Textual: se refiere a que la navegacin se har a travs de elementos concretos, tales como mens, guas, botones y otros elementos que deben ser claramente distinguibles dentro de la interfaz. Contextual: es todo lo referido a cmo se presenta la informacin, utilizando para ellos elementos basados en texto, grficos o bien de entorno. Los elementos relevantes en este caso, sern todos aquellos que permiten mostrar la navegacin en la pantalla.

Elementos de los Sistemas de Navegacin

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Entre los elementos ms relevantes que conforman el sistema de navegacin se cuentan los siguientes: Men General: siempre presente en todo el sitio, permite el acceso a cada una de las reas del sitio. Pie de Pgina: usualmente ubicado en la parte inferior de cada pgina, indica el nombre de la institucin, telfonos, direccin fsica y de correo electrnico. Barra Corporativa: ofrece diversas opciones de informacin respecto del sitio y tal como el anterior, se muestra en todas las pginas. Ruta de Acceso: listado que aparece en la parte superior de cada pgina y que muestra el trazado de pginas que hay entre la Portada del sitio. Fecha de publicacin: para saber la vigencia de publicacin del contenido desplegado. Botn Inicio: para ir a la portada Botn Mapa del sitio: para ver el mapa del Sitio Web Botn Contacto: para enviar un mensaje al encargado del sitio o al responsable de atender la informacin pblica de que trata la Ley Orgnica de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica. Buscador: presente en cada pgina. Botn Ayuda: para recibir ayuda sobre qu hacer en cada pantalla del sitio. Botn Imprimir: para imprimir el contenido de la pgina. Borradores de Pgina.

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La intencin de esta etapa es usar el diseo de pantalla que se ha creado, contando con enlaces reales que permitan ver la forma de usar sus atributos (cada enlace tiene los estados de Enlace, Flotante, Activo y Visitado) y revisar la forma en que se despliegan las pginas que se van a desarrollar. Maqueta Web Consiste en generar todo el sitio en tecnologa html. utilizando imgenes y contenidos reales es un sitio dinmico, las pginas que se generen permitirn que el diseador genere las plantillas de trabajo y el desarrollador de software las utilice como elementos para introducir la programacin que sea necesaria para la creacin del sitio.

Seccin II Diseo Web y Estndares Diseo para el Rpido Acceso Es de suma importancia que los sitios que se construyan cumplan efectivamente con ciertas caractersticas como: Que las pginas se desplieguen rpidamente y sin dificultades para los usuarios. Que las pginas puedan ser visualizadas por los usuarios. Agrupamos en esta rea una serie de recomendaciones extradas de la experiencia en el desarrollo de sitios Normas mnimas para facilitar el acceso va conexin telefnica Peso de las Pginas Los sitios web deben tener un peso mximo permitido por pgina que no supere una cantidad razonable de kilobytes (kb) que impidan su visualizacin.

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Si la conexin es 50 Kb lenta Modem de 56 kps Pesa 70 Kb Informacin enviada de 7 Kb Demorara 10 segundos en cargar y 20 en ser cargada completamente

Internacionales Las normas internacionales al respecto indican que un usuario no esperar ms de: 5 segundos para que aparezca algo visible en la pantalla 10 segundos para que aparezca algo legible en la pantalla 30 segundos hasta hacer un clic hacia otra parte del sitio o hacia otro sitio

Normas para Incorporar Elementos Grficos y Multimediales Cuando en un Sitio Web se incorporan elementos grficos y multimediales, se deben seguir normas muy concretas para evitar que su peso afecte el desempeo de la pgina cuando sea solicitada por los usuarios del Sitio Web. Optimizar el peso de las imgenes

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 Elegir el formato adecuado: ante un mismo tamao de imagen, el peso vara dependiendo de si son procesadas para desplegarse en formato GIF respecto del formato JPG. Ubicacin de imgenes: se recomienda usar un solo directorio para almacenar las imgenes repetidas, tales como los iconos y otros elementos grficos que son utilizados en diferentes pginas del sitio Imgenes con alto y ancho: las imgenes (dibujos, fotos, iconos, botones) deben tener tamao para el ancho y el alto. Indicar el peso de los archivos: cuando se ofrecen elementos grficos o audiovisuales para que sean bajados al computador personal por el usuario Interoperabilidad Dado que los sitios web pueden ser accedidos sin problemas desde computadores que utilizan diferentes sistemas operativos como: Utilizar cdigo html estndar, no mejorado para un visualizador en especial Probar el sitio con las versiones para diferentes sistemas operativos de diversos visualizadores como son Microsoft Internet Explorer, Netscape Communicator, Mozilla Firefox, Opera y Safari. Asegurarse de que el sitio puede ser visualizado de alguna forma cuando no se cumplen ciertas condiciones mnimas.

Cmo Atender A Los Usuarios Se debe indicar que la tecnologa web est orientada a generar niveles de comunicacin muy avanzados, de los cuales se espera respuestas rpidas e interaccin permanente.

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Se puede indicar incluso que el uso del computador permite establecer nuevas formas de atender la relacin entre personas. Por lo anterior, es importante reconocer los diversos sistemas que puede utilizar un Sitio Web para recibir feedback o retroalimentacin de parte del usuario, de las cuales nombramos a continuacin las principales.

Cdigo De Trabajo Competencias Laborales y desarrollo de Currculos: se desarrollarn los currculos necesarios para la capacitacin basada en competencias laborales.

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Capacitacin: Procesos de capacitacin para los diseadores de pginas web que contaremos en nuestra empresa para que se encuentren constantemente actualizados en este campo.

Art. 2.- Obligatoriedad del trabajo.- El trabajo es un derecho y un deber social. El trabajo es obligatorio, en la forma y con las limitaciones prescritas en la Constitucin y las leyes. Anlisis.- Segn la ley todas las personas tienen como derecho y deber tener un empleo dentro de los parmetros que la Constitucin lo dicta. Art. 3.- Libertad de trabajo y contratacin.- El trabajador es libre para dedicar su esfuerzo a la labor lcita que a bien tenga. Ninguna persona podr ser obligada a realizar trabajos gratuitos, ni remunerados que no sean impuestos por la ley, salvo los casos de urgencia extraordinaria o de necesidad de inmediato auxilio. Fuera de esos casos, nadie estar obligado a trabajar sino mediante un contrato y la remuneracin correspondiente. En general, todo trabajo debe ser remunerado. Anlisis.- Las personas tienen la libertad de prestar sus servicios a cualquier tipo de empleo y estos deben ser remunerados segn la actividad que este desempee. Art. 8.- Contrato individual.- Contrato individual de trabajo es el convenio en virtud del cual una persona se baj su dependencia, por una remuneracin fijada por el convenio, la ley, el contrato colectivo o la costumbre.

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Anlisis.- Para todo empleo se realizara un contrato por escrito con la persona que va a trabajar indicndoles su remuneracin fija y todos los parmetros que se hayan acordado. Art. 47.- De la jornada mxima.- La jornada mxima de trabajo ser de ocho horas diarias, de manera que no exceda de cuarenta horas semanales, salvo disposicin de la ley en contrario. El tiempo mximo de trabajo efectivo en el subsuelo ser de seis horas diarias y solamente por concepto de horas suplementarias, extraordinarias o de recuperacin, podr prolongarse por hora ms, con la remuneracin y los recargos correspondientes. Art. 48.- Jornada especial.- Las comisiones sectoriales y las comisiones de trabajo determinarn las industrias en que no sea permitido el trabajo durante la jornada completa, y fijarn el nmero de horas de labor. La jornada de trabajo para los adolescentes, no podr exceder de seis horas diarias durante un perodo mximo de cinco das a la semana. Art. 49.Jornada nocturna.- La jornada nocturna, entendindose por tal la que se realiza entre las 19H00 y las 06H00 del

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da siguiente, podr tener la misma duracin y dar derecho a igual remuneracin que la diurna, aumentada en un veinticinco por ciento. Anlisis.- Conocer sobre todas las jornadas permitidas por la ley para que los trabajadores cumplan con sus labores segn un horario de trabajo que no infrinja la ley Art. 55.- Remuneracin por horas suplementarias y extraordinarias.Por convenio escrito entre las partes, la jornada de trabajo podr exceder del lmite fijado en los artculos 47 y 49 de este Cdigo, siempre que se proceda con autorizacin del inspector de trabajo y se observen las siguientes prescripciones: 1. Las horas suplementarias no podrn exceder de cuatro en un da, ni de doce en la semana; 2. Si tuvieren lugar durante el da o hasta las 24H00, el empleador pagar la remuneracin correspondiente a cada una de las horas suplementarias con ms un cincuenta por ciento de recargo. Si dichas horas estuvieren comprendidas entre las 24H00 y las 06H00, el trabajador tendr derecho a un ciento por ciento de recargo. Para calcularlo se tomar como base la remuneracin que corresponda a la hora de trabajo diurno; 3. En el trabajo a destajo se tomarn en cuenta para el recargo de la remuneracin las unidades de obra ejecutadas durante las horas excedentes de las ocho obligatorias; en tal caso, se aumentar la remuneracin correspondiente a cada unidad en un cincuenta por ciento o en un ciento por ciento, respectivamente, de acuerdo con la regla anterior. Para calcular este recargo, se tomar como base el valor de la unidad de la obra realizada durante el trabajo diurno; y, 4. El trabajo que se ejecutare el sbado o el domingo deber ser pagado con el ciento por ciento de recargo.

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Anlisis.- Saber el pago de las horas adicionales que en ciertos aspectos el empleado realizara fuera de su horario de trabajo o en casos extremadamente necesarios. Art. 117Remuneracin Unificada.- Se entender por tal la suma de las remuneraciones sectoriales aplicables a partir del 1 de Enero del 2000 para los distintos sectores o actividades de trabajo, as como a las remuneraciones superiores a las sectoriales que perciban los trabajadores, ms los componentes salariales incorporados a partir de la fecha de vigencia de la Ley para la Transformacin Econmica del Ecuador. El Estado, a travs del Consejo Nacional de Salarios (CONADES), establecer anualmente el sueldo o salario bsico unificado para los trabajadores privados. La fijacin de sueldos y salarios que realice el Consejo Nacional de Salarios, as como las revisiones de los salarios o sueldo por sectores o ramas de trabajo que propongan la Comisiones Sectoriales, se referirn exclusivamente a los sueldos o salarios de los trabajadores sujetos al Cdigo del Trabajo del sector privado. Anlisis.- Conocer el valor o las condiciones para realizar el pago de lo sueldo y salario.

La Ley De Rgimen Tributario Interno En Las Empresas Art. 1. Establece el impuesto a la renta global que obtengan las empresas, las personas naturales, las sucesiones indivisas y las sociedades nacionales o extranjeras, de acuerdo con las disposiciones de la presente Ley. Anlisis.- En lo que se refiere a esta ley de rgimen tributario interno, conocemos que el nico que regula, dirige, esta ley es el estado y que

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la nica entidad que est facultado para el cobro del impuesto a la renta es el SRI.

Art. 2. Para efectos de este impuesto se considera renta: Los ingresos de fuente ecuatoriana obtenidos a ttulo gratuito o a ttulo oneroso provenientes del trabajo, del capital o de ambas fuentes, consistentes en dinero, especies o servicios. Los ingresos obtenidos en el exterior por personas naturales domiciliadas en el pas o por sociedades nacionales, de conformidad con lo dispuesto en el artculo 98 de esta Ley. Anlisis.- Las empresas tienen la obligacin de cancelar el impuesto a la renta si es que sus ingresos anuales superan los $100.000 dlares, caso contrario no. Es necesario que se cancele este impuesto ya que ese es un ingreso importante para el estado, que le permite a este sostener las distintas obligaciones y necesidades que posee Art. 3. El sujeto activo de este impuesto es el Estado. Lo administrar a travs del Servicio de Rentas Internas. Anlisis.- El SRI como institucin del gobierno es el nico que est autorizado para el cobro de los impuestos de todas las personas

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naturales y jurdicas, por ningn otro motivo otra entidad puede realizar esa funcin. Art. 4. Son sujetos pasivos del impuesto a la renta las empresas, las personas naturales, las sucesiones indivisas y las sociedades, nacionales o extranjeras, domiciliadas o no en el pas, que obtengan ingresos gravados de conformidad con las disposiciones de esta Ley. Anlisis.- Se considera que es vital que el estado ecuatoriano recaude los impuestos a todas las personas naturales a las sociedades tanto nacionales como extranjeras puesto que este ingreso le permitir cancelar todas aquellas obligaciones que tienen, y esto le permitir ayudar a mejorar la economa del pas, a la educacin entre otros. Art. 7. El ejercicio impositivo es anual y comprende el lapso que va del 1o. de enero al 31 de diciembre. Cuando la actividad generadora de la renta se inicie en fecha posterior al 1o. de enero, el ejercicio impositivo se cerrar obligatoriamente el 31 de diciembre de cada ao. Anlisis.- Toda empresa que lleva contabilidad deber tener muy en cuenta de que el ejercicio contable tendr su inicio el primero de enero de cada ao y finalizara el 31 de diciembre del mismo ao, esto permitir a que la empresa opere de mejor forma a sus cuentas, sus ingresos, gastos y costos. Es decir le conceder tener una mejor administracin y manejo de la empresa.

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ASPECTO SOCIO CULTURAL

Internet ha llegado a gran parte de los hogares y de las empresas de los pases ricos. En este aspecto se ha abierto una brecha digital con los pases pobres, en los cuales la penetracin de Internet y las nuevas tecnologas es muy limitada para las personas. Internet tiene un impacto profundo en el mundo laboral, el ocio y el conocimiento a nivel mundial. Gracias a la web, millones de personas tienen acceso fcil e inmediato a una cantidad extensa y diversa de informacin en lnea. No obstante, en el transcurso del tiempo se ha venido extendiendo el acceso a Internet en casi todas las regiones del mundo, de modo que es relativamente sencillo encontrar por lo menos 2 computadoras conectadas en regiones remotas. Desde una perspectiva cultural del conocimiento, Internet ha sido una ventaja y una responsabilidad. Para la gente que est interesada en otras culturas, la red de redes proporciona una cantidad significativa de informacin y de una interactividad que sera inasequible de otra manera. Internet entr como una herramienta de globalizacin, poniendo fin al aislamiento de culturas. Debido a su rpida masificacin e incorporacin

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en la vida del ser humano, el espacio virtual es constantemente de informacin, fidedigna o irrelevante.

actualizado

STRATEGOPOLIS trata de romper con este paradigma, ya que ofrece una pgina web entretenida, dinmica y sobre todo educativa. Donde transforma a la web en un medio alternativo de consulta en temas de MARKETING, ESTRATEGIAS y PUBLICIDAD, por medio de:

Artculos de marketing o publicidad, Consejos que le ayude al desenvolvimiento escnico Temas de actualidad, Participar en foros. Informacin sobre las diversas ferias, obras de teatro.

Adems de satisfacer necesidades de profesionales, empresarios obteniendo informacin sobre perfiles de personas que desean adquirir experiencia en diversos campos.

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ASPECTOS DEMOGRFICOS
El anlisis demogrfico es importante en todo tipo de estudios econmicos y sociales, debido a que la poblacin es la principal fuente de recursos del estado, y en particular haciendo hincapi a nuestra Pgina Web STRATEGOPOLIS.

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POBLACIN ECUADOR
La poblacin de Ecuador ronda los 14 millones de habitantes (Datos: Ecuador en Cifras) Anlisis.- Podemos darnos cuenta que en la actualidad contamos con muchas personas que pueden tener acceso al Internet que es ahora una herramienta de mucha utilidad y bastante uso diario y esto nos beneficia porque podemos llegar a todas las personas a las que deseamos.

POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA P.E.A

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Imagen 14. Grfico de la Poblacin Econmicamente al ultimo Censo

Anlisis.- Con estos dato podemos verificar el nmero de personas (4 509 076,30) que tienen una actividad econmica activa, es decir que estn trabajando para obtener sus propios ingresos, es decir que vive por sus propios ingresos a causa de laborar para alguna empresa o institucin.

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ASPECTO GEOGRFICO Las zonas remotas montaosas hacen prohibitivos, la llegada de las telecomunicaciones, y por ende la tecnologa y el internet. Justamente en el aspecto geogrfico, en el segmento de los accesos fijos a Internet se refleja la polarizacin econmica y geogrfica del pas: la provincia de Pichincha -donde se encuentra la capital del pas, Quito- concentra el 48,74 % de las conexiones fijas a Internet, mientras que la provincia del Guayas -en la que se halla Guayaquil, la ciudad ms poblada de Ecuador- posee el 37,3 %. Es decir que entre estas dos provincias se dividen nada menos que el 86,04 por ciento del total de conexiones fijas a Internet del pas.

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Micro Ambiente MERCADO

Oferta Y Demanda Oferta.- Es la cantidad de bien o servicio que el vendedor pone a la venta. Este bien o servicio pueden ser bicicletas, horas de clases de conducir, caramelos o cualquier otra cosa que se nos ocurra. La oferta analiza cuantos son los oferentes del producto que genera la empresa.

Demanda.- la cantidad de un bien o servicio que la gente desea adquirir. Casi todos los seres humanos del planeta demandan un bien o un servicio, oro, arroz, zumo de naranja, educacin superior. La demanda analiza si existe o no demanda y si crece o decrece.

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Mercado De acuerdo con de el la

reciente

reporte

Internet World Stats (IWS)

www.internetworldstats.com/

(31

de

diciembre

de

2011),

fueron

estimadas 6 mil 930 millones 55 mil 154 personas en el mundo, de las cuales 2 mil 267 millones 233 mil 742 son usuarios de Internet. Con estas cifras, la IWS estim la penetracin mundial de Internet en un 32.7 por ciento. Para realizar sus estadsticas mundiales de Internet, la IWS consider las siguientes regiones: frica, Asia, Europa, Medio Oriente, Norteamrica, Amrica Latina y el Caribe, Australia y Oceana. En frica la poblacin se estima en mil 37 millones 524 mil 58 personas, de los cuales 139 millones 875 mil 242 son usuarios web. La penetracin de Internet en frica fue establecida en 13.5 por ciento -la menor entre las regiones analizadas por la IWS-. En Asia se concentra el mayor nmero de personas (3 mil 879 millones 740 mil 877) as como el mayor nmero de usuarios de Internet (mil 16 millones 799 mil 76). La concentracin de los usuarios de Internet en

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esa regin observ un sensible incremento con respecto de aos anteriores. En 2009, 42.6 por ciento de los internautas en el mundo residan en Asia. En cambio, en la reciente actualizacin del referido reporte del WIS, se estim que 44.8 por ciento de los usuarios de Internet residen en ese continente. A pesar de la incipiente penetracin de la web en Oriente (26.2 por ciento), ese extenso continente admite ser considerado como el principal mercado de Internet en el mundo, y lo seguir siendo, por lo menos durante la presente dcada. El gran reto de la inclusin digital en Asia radica en extender los beneficios de la red a ms de 2 mil millones de personas. Europa tiene unos 816 millones 426 mil 346 de habitantes, de ellos, 500 millones 723 mil 686 estn "conectados". La penetracin de Internet en el "viejo mundo" fue establecida en 61.3 por ciento. Slo Norteamrica supera a la regin europea en penetracin web en la poblacin. En Medio Oriente la poblacin fue estimada en 216 millones 258 mil 843 personas, de las cuales 77 millones 20 mil 995 usan la red de de redes. Internet La en penetracin

Medio Oriente (35.6 por ciento) apenas es superior a frica

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(13.5 por ciento), e inferior a Amrica Latina y el Caribe (39.5 por ciento). En Norteamrica se observa la mayor penetracin de Internet en la poblacin (78.6 por ciento). Fueron estimados 347 millones 394 mil 870 habitantes, de los cuales 273 millones 67 mil 546 son internautas. Los pases que considera la IWS en Norteamrica son Bermudas, Canad, Estados Unidos, Groenlandia y la islas San Pedro y Miqueln. Amrica Latina y el Caribe tienen una poblacin de 597 millones 283 mil 165 personas, de las cuales 235 millones 819 mil 740 usan Internet, con una penetracin del 39.5 por ciento, porcentaje que se ubica 6.8 por ciento por encima del promedio mundial (32.7 por ciento). Los 20 pases que la IWS analiza en la regin son: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Roca, Cuba, Repblica Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Mxico, Nicaragua, Panam, Paraguay, Per, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela. La reciente actualizacin de las estadsticas en los citados pases data del 31 de junio de 2011. En Mxico fueron estimados 34 millones 900 mil internautas -dato que arroj el Estudio Hbitos de los Usuarios de Internet en Mxico 2011, realizado por la AMIPCI-. El referido reporte no arroj dato alguno sobre la penetracin de Internet en la poblacin, en cambio, la IWS estim un 30.7 por ciento, cifra que nos ubica 2 por ciento abajo del promedio mundial (32.7 por ciento) y 8.8 por ciento abajo del promedio regional (39.5 por ciento).

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Por ltimo, la poblacin de Australia y Oceana fue estimada en unos 35 millones 426 mil 995 habitantes, con 23 millones 927 mil 457 internautas, lo que significa una penetracin que alcanza el 67.5 por ciento.

PROVEEDOR
Telefnica Jazztel Orange Tele2 Ya.com Telecable

Telmex

PROVEEDORES
Personas naturales o jurdicas, de derecho pblico o privado, que de manera habitual fabrican, elaboran, manipulan, acondicionan, mezclan,

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envasan, almacenan, preparan, expenden, suministran productos o prestan servicios de cualquier naturaleza a los clientes.

Lneas De Productos Dentro de Strategpolis podemos encontrar dos productos que son muy importantes adicionales a los eventos y a toda la informacin que nuestra pgina puede brindar. Estos productos son considerados importantes puesto que son una herramienta de ayuda para apoyar al crecimiento tanto de los usuarios que los adquieran como a la empresa que tendr la satisfaccin de apoyar a las personas con la informacin publicada. Para poder contar con nuestros productos necesitaremos de personas que puedan proveernos de los mismos para su comercializacin a estos los conoceremos como proveedores. Adicionalmente contaremos con proveedores no directamente obligados con nosotros pero si estos no aportasen o no existiesen no podramos crear esta pgina de tanta utilidad para que pueda llegar a todas aquellas personas que desean complementar su educacin superior de una manera constante. Si no contsemos con los proveedores de Internet dentro y fuera del pas no pudisemos llegar hacia tantas personas que utilizan esta herramienta de trabajo usualmente, por lo tanto es necesario contar con las distintas empresas que proveen de Internet a todo nuestro

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mercado

para

que

de

esa

manera

nosotros

como

www.strategopolis.com.ec podamos continuar brindando a todos los usuarios que deseen formar parte de nuestra pgina web informacin que ser de vanguardia, importante, necesaria y til para todo aquel usuario que acceda a ella. En Ecuador pas donde se origina la pgina web y de donde se expandiera a nivel mundial encontramos distintas empresas que proveen a nuestros usuarios de servicio de Internet para que de esta manera el cliente pueda acceder a cualquier tipo de pgina que le permita obtener conocimientos positivos constantemente.

Condiciones De Venta

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Dentro de la empresa Strategpolis contamos con condiciones de pago que le permitan al cliente adquirir nuestros productos. Para ello le ofreceremos algunas formas que le permitirn acceder al producto sea el libro como el juego que se ofrece a los usuarios.

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Para ello las formas de pago sern: Efectivo Deposito en cuenta bancaria Pago tarjeta de crdito Transferencias bancarias

Se le brindara al usuario estas opciones de pago siempre y cuando el cliente este completamente seguro de adquirir el producto puesto que no se aceptara rechazos posteriores a la compra va internet debido a que contaremos con empresas de entrega a domicilio tanto nacional como internacionalmente como son Servientrega y DHL que entregaran a cada usuario su producto y al acceder el mismo al producto se realizara el contrato con la empresa por lo que no se podr aceptar rechazos posteriores a la adquisicin virtual del producto. Para ello el usuario contara con nuestro compromiso de que se le entregara el producto personalmente de manera que deposite su confianza en nuestra empresa de que no se trata de una estafa y de que adquirida un producto de alta calidad que le permitir aumentar y disfrutar de sus conocimientos sobre la asignatura que el cliente desease. De igual manera fomentaremos la confianza del cliente de que sus datos indiciados mediante nuestra pgina para la adquisicin sern completamente confidenciales y que solamente ser de conocimiento del usuario y de la empresa que solamente tienen como objetivo aportar conocimiento y herramientas de aprendizaje para los usuarios.

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Canal De Distribucin Strategpolis como se indic contara con empresas conocidas con experiencia en entregas a domicilio para que el usuario pueda estar seguro de que su producto le llegara a sus manos y de que el dinero que invirti para obtener conocimientos fue bastante til para su autoconocimiento. Dentro de las empresas con las que contaremos se encuentra SERVIENTREGA a nivel nacional puesto que es una empresa que realiza entregas a domicilio aproximadamente a 22 provincias del pas por lo que eso nos garantiza que esta empresa cuenta con una alta calidad en entrega de productos a nivel nacional y la empresa DHL para entregas internacionales con una amplia experiencia en las mismas. Contar con estas empresas como un canal de distribucin muestra a nuestros clientes que estamos trabajando con las mejores empresas y que pueden depositar su confianza para con nosotros

CLIENTES
Nuestros clientes son profesionales y estudiantes, que conocen, aplican y estudian estrategias empresariales. Es decir detallada: empresarios, Instituciones, estudiantes de manera ms de universidad

(especialmente de la ESPE), Estudiantes de Pregrado, Estudiantes de Posgrado, Egresados y Empresarios.

Volumen De Ventas

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El volumen de ventas en STRATEGOPOLIS, tanto en nuestros productos (juego Strategy y libro "EL PODER DEL INTANGIBLE") o servicios (eventos) ofertados en la pgina web, se puede medir en funcin de: inscripcin de usuarios visitas al sitio, stas poseen varios componentes cuantitativos susceptibles de anlisis (hits, page views, visitantes nicos, etc.) y algunos cualitativos (demografa de las visitas). transacciones realizadas en el sitio Ventas de nuestros productos y participacin en los eventos

Evaluar A Los Clientes Actuales A los clientes actuales o usuarios actuales se los evala: Mediante encuestas publicadas dentro de la pgina Web encuestas en lnea, de esta manera formamos una base de datos, conocemos la opinin del cliente, y lo evaluamos, para conocer sus inquietudes y sugerencias respecto al servicio que le estamos brindando y los productos que se le estn ofreciendo. Mediante mails a travs de correos electrnicos, al momento en que STRATEGOPOLIS ya posea una base de datos de nuestros usuarios ms frecuentes. Mediante las opiniones de los visitantes de la pgina, en nuestros blogs y temas de inters en los que se puede interactuar y conocer ms de ellos y de lo que piensan, logrando la evaluacin.

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Es necesario conocer porque los usuarios actuales prefieren acceder a nuestra pgina web y conocer la influencia y decisiones, al momento de navegar en nuestra pgina o de obtener nuestros productos y asistir a nuestros eventos

Estableciendo un mecanismo activo mediante el cual poder conocer las opiniones de los clientes con el fin de poder mejorar continuamente el contenido y presentacin del Web-Site.

Al poseer una base de datos de las visitas: perfil del visitante, pas de procedencia, secciones del Site ms visitadas, origen de la visita, etc.

Evaluar A Los Clientes Potenciales Para evaluar a nuestros clientes potenciales se debe: Conocer cul es el medio en el que se desarrollan nuestros futuros usuarios, cul es el canal social que esos utilizan, qu buscan o les motiva leer o ver en el internet, para de esta manera introducir nuestro portal, publicitndolo en estos medios alternos, tales como twitter o facebook, entre otros de influencia social. De esta manera damos un seguimiento a nuestros usuarios potenciales, para evaluarlos y hacer que estos se conviertan en actuales y frecuentes en nuestra pgina web. Mediante el monitoreo de redes sociales, donde los usuarios proporcionan informacin valiosa de sus exigencias, para retroalimentar la investigacin del sistema de informacin de

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mercado de la STRATEGOPOLIS para controlar, medir, analizar y conocer mejor el trfico social.

Observar El Comportamiento Del Consumidor Para observar el comportamiento del consumidor, es necesario evaluar a: Usuarios actuales, usuarios que dejaron de visitar, usuarios potenciales y a la competencia.

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ANLISIS DE ENTORNO COMPETITIVO

COMPETIDORES ACTUALES Al navegar en la Web podemos encontrar un sin nmero de pginas que abordan temas de estrategia, sitios de descarga de documentos, asesora, noticias y ms, sin embargo no se encuentra ningn sitio que ofrezca un servicio integral como Strategopolis, por tanto ninguno de estos portales representa un competidor directo. A continuacin Strategopolis:
http://www.deltaasesores.com http://www.mentalidadweb.com http://www.estrategiasdeinversion.com http://www.librosintinta.in

enlistamos a algunos

competidores

parciales

de

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 http://www.emagister.com

COMPETIDORES POTENCIALES Son aquellas empresas que pueden entrar en la web, ofreciendo el portal como medio alternativo de consulta en temas de marketing, estrategias y publicidad; Los pero de que estas an no compiten en el con sector STRATEGOPOLIS. ingresos empresas

dependern de las barreras de entradas que tengan y de la cantidad de competidores que haya. Atractividad del segmento de mercado 1. Medible.- El segmento de mercado no resulta muy medible ya que al ser un portal web pblico que oferta conocimiento, consulta de temas de inters, bolsa de empleo e inversin est al alcance de todos quienes tengan acceso a internet. 2. Accesible.- En este punto es importante considerar factores macro y micro tratados anteriormente. La pobreza en el pas, la falta de acceso a nuevas tecnologas, la desigualdad de oportunidades, entre otras son algunos factores que inciden directamente en la posibilidad de acceso no directamente a internet sino simplemente a la educacin bsica. Si una persona no termina sus estudios bsicos y secundarios difcilmente tendr la necesidad de buscar temas sobre estrategia o la facultad de presentar planes de negocio bien fundamentados. En conclusin Strategopolis es un portal dirigido a estudiantes universitarios, trabajadores y empresarios que buscan sobresalir en un medio competitivo.

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3. Rentable.- Strategopolis es una gran oportunidad de negocio, pues no solo ofrece asesora a bajo costo y una bolsa de empleo, sino que brinda la posibilidad de obtener la inversin para ideas innovadoras. Los inversionistas de Strategopolis, invertirn en negocios a cambio de un porcentaje de los mismos, es decir, son inversiones a largo plazo que pueden si presentar un grado de riesgo, pero que segn el criterio de los inversionistas representan una gran oportunidad empresarial. Barreras De Ingreso 1. Economas de escala COSTOS FIJOS MENSUALES Diseo web y actualizaciones Hosting Dominio Servicios Sueldos y salarios Depreciacin Mantenimiento Seguros Cuentas por pagar TOTAL $ 500 70 70 150 2500 250 150 350 350 4390

Al momento de su ingreso Grupo Strategopolis debe enfrentar una barrera importante, pues es necesario realizar una inversin significativa. Como en todo negocio, el portal se tardar un tiempo promedio de seis meses a un ao en alcanzar punto de equilibrio, sin embargo conforme se vaya dando a conocer la pgina, existirn ms opciones de repartir los costos fijos y as lograr

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economas de escala. Strategopolis es una gran idea, tiene un probabilidad de xito muy alta. 2. Diferenciacin.- Strategopolis presenta una serie de opciones novedosas, no solo es un sitio de descarga de documentos, un centro de asesora, una red social y un portal de noticias sino que ofrece dos opciones importantes de empleo. La primera se lleva a cabo a travs de un concurso de mritos que mide la capacidad de solucionar conflictos de los aspirantes. La segunda es un concurso de innovacin en el cual los aspirante presentan su plan de negocio y compiten por la inversin del mismo. Actualmente ninguna pgina web ofrece todos estos beneficios. 3. Requisitos de capital.- La necesidad de planificacin hasta el lanzamiento, adems inversin inicial es necesario

representa un monto elevado que abarca todo el proceso desde la considerar el monto de capital de trabajo que permitir que el negocio se mantenga en marcha hasta que logre punto de equilibrio y ganancia. 4. Costes de cambio.- Son los costes que llevan adaptar las estructuras a los productos nuevos por parte de los clientes que queremos captar. 5. Desventajas en costes independientes de las economas de escala.- Patentes, efecto aprendizaje y experiencia, ventajas de localizacin. 6. Poltica gubernamental.- Las licencias en la web y las leyes que sustentan la existencia y manejo de pginas web, es una limitante directa al momento de competir o entrar en este mercado.

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 Represalias Comerciales Mercados atacables.- Existe libertad de entrada y salida ya que se trata de servicios de la web, sin barreras de acceso para todo el mundo; por ello, los precios y beneficios permanecen en el nivel competitivo, independientemente del nmero de empresas que operen en este mercado, junto con STRATEGOPOLIS. PRODUCTOS SUSTITUTOS Entre los productos sustitutos de Strategopolis podemos enlistar a todas las empresas que ofrecen servicios de asesora en diferentes reas aparte de estrategia, pginas web que tratan diferentes temas empresariales, las redes sociales ya posicionadas, pginas de noticias, agencias de comunicacin, agencias de empleo y Precios respecto al propio: Por tratarse de un portal web Strategopolis tendr precios ms bajos con respecto a empresas que mantienen grandes nminas de empleados, amplias oficinas, transporte es decir costos fijos y variables mucho ms altos debido al nivel del negocio. Calidad que ofrece la competencia: Existen empresas muy competentes en el mercado que tienen un posicionamiento alto y que tienen preferencia, sin embargo el portal Strategopolis ms que competir con los lderes busca llegar a su propio segmento, llenar espacios vacos y suplir necesidades distintas, el portal tiene un enfoque direccionado a la estrategia y ese ser su concepto siempre. Innovaciones tecnolgicas: Una de las polticas de Strategopolis es mantener una actualizacin constante, un grupo de trabajo se encuentra encargado de realizar ese trabajo de forma fija. Por tanto

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se puede contar como una ventaja competitiva ya que muchas pginas y empresas descuidan esta rea. Grado en que limitan utilidades y precios: No existira un sustituto realmente importante para Strategopolis por tanto el portal tiene facilidades para vencer a los dems.

BALANCE DE PODER EMPRESA COMPRADOR

Volumen de compra: No es un factor importante pues al tratarse de un portal web pblico todos quienes tengan acceso a internet pueden visitarlo. Preferencia en base a costos: En el portal Strategopolis solo el centro de asesora tiene un costo, sin embargo por tratarse es bajo en comparacin a consultoras particulares. El profesional que sea escogido trabajara y obtendr su paga en forma que cada cliente lo vaya seleccionando. Grado de integracin vertical: Las personas no podran llegar a tener todo lo que Strategopolis ofrece, tal vez libros, documentos, perfiles en otras redes sociales, pero no conseguirn Empresa en dictadura o en servidumbre: Strategopolis no se encuentra ni en dictadura ni en servidumbre, pues no impone severas condiciones a sus proveedores ni acepta condiciones de sus compradores.

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PODER DE NEGOCIACIN EMPRESA PROVEEDOR

Concentracin de los proveedores.- Existe pocos proveedores, ya que en cuestiones tecnolgicas encontramos pocas personas que estn a la vanguardia y actualizados para proporcionar la ayuda requerida a STRATEGOPOLIS en la web como empresa. Por lo cual los proveedores tienen mayor poder de negociacin. Importancia del producto que surten. - Los servicios que nos venden los proveedores, influye directamente en todo lo que STRATEGOPOLIS ofrece a sus clientes, ya que depende del tcnico y al diseador de la web, la frecuencia y nmero de usuario y clientes. Entonces el proveedor tiene ms poder de negociacin. Fuentes proveedor. Manejo de precio y calidad por parte del proveedor. - En cuestiones tecnolgicas los costos que se manejan son elevados y existe pocos proveedores el que manejen tienen adecuadamente mayor poder la de tecnologa, negociacin. entonces proveedor de abastecimiento (mltiples). Existe ms

diversificacin, as que tiene menor poder de negociacin el

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ANLISIS INTERNO
FILOSOFA CORPORATIVA
Ser la combinacin de esfuerzo y trabajo, utilizando elementos del mbito estratgico que permitan proveer de herramientas tiles, para que sean utilizadas con el fin de aprender el uso de la estrategia en cualquier actividad.

Misin Strategpolis trabaja tenazmente por ser el portal web de ms innovacin con lo que respecta a estrategia, el cual beneficie tanto a profesionales de los negocios como a estudiantes que buscan maneras de anlisis e implementacin de estrategias en sus actividades. Estrategias que sern puestas a prueba cada vez que sean utilizadas por nuestros usuarios y las cuales contendrn contenidos dinmicos,

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atractivos

de

fcil

aprendizaje

que

de

la

misma

manera

proporcionen seguridad, confianza y satisfaccin a los usuarios. Visin Lder en el sistema de entrenamiento del uso de las estrategias, que permitan a quienes las usan hacerlo de manera correcta y que las introduzcan en su vida diaria o en sus negocios y observen el mejoramiento que se da y con la ayuda de redes sociales como facebook y twitter implementar la interaccin entre los usuarios para ms informacin. Incrementar diferentes aplicaciones de las estrategias realizadas por el emprendimiento de los estudiantes de la Escuela Politcnica del Ejrcito que muestren y comprueben la manera correcta de su utilizacin y as fomentar el uso de la estrategia en proyectos universitarios. Objetivos General: Proporcionar medios que muestren y evidencien que el

planteamiento de una estrategia ayuda a direccionar o re direccionar una actividad en particular sea empresarial o particular. Especficos: Introducir conocimiento por medio de ejemplos reales tales como muestras de emprendimiento de empresas y aplicaciones de estrategia en casos reales.

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Disponer de una plataforma que permita adems de la emisin y recepcin oportunidad de conocimientos el por parte de del ideas, usuario, una y para intercambio opiniones

comentarios, y de esa manera generar conocimiento. Proporcionar la suficiente informacin sobre estrategias para que estas sean aplicadas correctamente.

Polticas La informacin disponible en el portal web es real y su autenticidad es comprobada. Conceder facilidad de manejo del portal web por medio de un manual entregado al momento de registrarse en la pgina.

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Mantener el respeto entre jefes y subordinados, y de la misma manera mantenerlo en las sugerencias y comentarios de los usuarios.

Toda la informacin personal entregada por cada usuario del portal es confidencial. Mantener la seguridad de la pgina web a travs de lo ms reciente en tecnologa de seguridad web. Tener en cuenta y adoptar de la mejor manera las sugerencias y crticas recibidas.

Valores corporativos Mejora continua Trabajo en Equipo Veracidad Perseverancia Responsabilidad Eficacia

Estrategias Ser una comunidad virtual cuya misin es entrenar a los usuarios en el uso de estrategia. Entregar conocimiento por medio de casos reales y por parte de sus comentario opiniones generar conocimiento.

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Implementacin de retos estratgicos que influyan el uso de la creatividad y la investigacin.

PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo es un proceso estratgico, que determina la estructura organizacional; es decir las diferentes funciones y servicios que realizan cada uno de las areas de una organizacin. Este proceso es fundamental y adems la base para el comienzo del cumplimiento de la misin y objetivos de la organizacin.

Investigacin

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El nico objetivo que la organizacin busca con la investigacin es mejorar sus decisiones en base a las necesidades de sus clientes y a la vanguardia del mercado. Es importante ver al internet no como un medio sino como un mercado, donde compradores y vendedores confluyen para realizar operaciones comerciales.

Investigacin De Mercado La primera investigacin que se realiza es de mercado pues de esta forma constantemente la empresa que el mercado quiere, prefiere y necesita, y en fin temas de e ayuden a la investigacin del usuario. Adems de mostrar en los diferentes links de la pgina empresas, eventos, blog de interaccin que permita a estudiantes de negocios involucrarse en el medio en el cual ms tarde ve a desenvolverse en un futuro, y a los mis empresarios ser parte de este mercado.

Investigacin De Desarrollo En base a los resultados de la primera investigacin (investigacin de mercado) podemos encontrar lo que le hace falta a nuestra pgina para mejorar el servicio que se presta , entonces parte una segunda investigacin denominada de desarrollo, pues sabiendo los errores se buscar desarrollarse o experimentar en nuevos temas.

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Planificacin La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones en cuanto a minimizar el riesgo; reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una accin administrativa determinada. Adems de elevar el nivel de xito organizacional.

Planificacin Estratgica Como esta organizacin es nueva no cuenta con un plan estratgico dentro de su estructura organizacional, por eso dentro de nuestro trabajo es brindarle este plan para que el desarrollo de la organizacin sea ptimo y administrado de manera correcta sus decisiones.

Planificacin plurianual

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Un enfoque claro es saber administrar los tiempos, por eso la organizacin debe trazarse objetivos, misiones y visin clara y muy coherente con el giro del negocio. A travs de planes plurianuales es una primera forma de saber los tiempos para realizar las actividades dentro y fuera de la organizacin. Organizacin La organizacin es disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos fines. En cuanto a la organizacin STRATEGOPOLIS presenta un organigrama del tipo Horizontal que es el ms adecuado con respecto a la actividad que realiza, y adems de la capacidad de las personas que lo integran.

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Implementacin En cuanto a la implementacin STRATEGOPOLIS tendr un soporte tcnico y un grupo capacitado de profesionales que permita hacer ms eficaces cada uno de los procesos, para que ningn detalle dentro de la web sea pasado por alto.

Implementos: Investigacin de mercado de temas: mercadotecnia, estrategia y publicidad. Navegador de alto entendimiento e interactuacin. Equipo de trabajo competente y comunicativo, involucrado en el trabajo que realiza. Liderazgo continuo y amplio en cada una de las reas de la organizacin.

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Direccin En cuanto a la direccin ser involucrado y constante a travs del lder de la organizacin, adems de socialmente en la pgina web ser miembro y participe activo de la misma; para un manejo ms emotivo entre el navegador y la organizacin. Esto crea un clima organizacional interno y externo excelente, donde el personal labora a gusto, mostrando en cada una de sus acciones los involucre e identifique con el fin de la organizacin y donde los gerentes o jefes son un ejemplo y un amigo para sus subordinados.

Control

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STRATEGOPOLIS es una empresa preventiva, por eso utiliza un control preventivo que le permite estar alerta de las diferentes situaciones que se puedan presentar, adems que este es un excelente medio para sobresalir ante la competencia, pues mientras ellos no previenen o lo hacen ms tarde, la organizacin estar ganando usuarios y empresarios interesados en las ideas de los expositores de la pgina.

Coordinacin Es importante en una organizacin que cada persona este consiente de cada una de sus funciones y tambin que la organizacin cuente con manuales de procedimientos detallados, para evitar desconocimientos u omisiones de procesos. Al existir una adecuada coordinacin se pueden agilizar las decisiones que son fundamentales tomar de manera correcta en el menor periodo de tiempo.

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Evaluacin Una caracterstica singular del internet es que el usuario generalmente busca aquellas pginas con mayor informacin, con til informacin y sobretodo lo ms actualizada posible, es ah donde STARTEGPOLIS quiere destacar, pues con una constante actualizacin los mismos usuarios hacen su evaluacin constante de la pgina. Y este factor puede ser medido a travs de las visitas que la pgina cargue, adems de sus comentarios y continua interactuacin con el resto de los usuarios. Conjuntamente a esta evaluacin la organizacin realiza una evaluacin de desempeo mensual para que los talentos humanos sientan la presin de realizar una actualizacin personal, generando vanguardismo en este lugar virtual con la informacin que ellos proporcionan.

GESTIN DE UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIO

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La principal unidad estratgica de Strategpolis es su Gerencia dado que adems de que esta se encuentra en un organigrama de manera horizontal su importancia est dada por las normas y reglas que esta determinar para toda la empresa. Funciones De La Gerencia La Gerencia ser la encargada de delinear las metas y establecer los procedimientos para la consecucin de las mismas, mediante la utilizacin de herramientas administrativas tcnicas que permitan el manejo y el control de todos los recursos de la organizacin y controlas y evaluar todos sus progresos. El departamento financiero ser una Unidad Estratgica de Negocio pues administrar y generar toda la informacin contable que sirve de herramienta fundamental para la hora de tomar una decisin acerca de su proseguir el crecimiento del portal web, de la misma manera de la obtencin de los recursos financieros y de la utilizacin de los mismos.

Funciones Finanzas El Departamento Financiero administrar toda la informacin contable diaria y generar reportes peridicos acerca del estado financiero de la empresa, adems de determinar presupuestos, inversiones y patrocina miento de parte de la empresa privada, mediante el empleo de procedimientos y tecnologa contable y financiera.

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Para Strategpolis el Departamento de Marketing ser una importante Unidad Estratgica de Negocio pues en este se manejar y determinar el Marketing Mix de la organizacin, la correcta aplicacin del mismo para que el portal web consiga todos sus objetivos propuestos y estos los logre con el mayor xito posible. Funciones De La Unidad El Departamento de Marketing se encargar de recaudar informacin del mercado para la innovacin constante del portal web y de esta manera entregar o proporcionar lo ltimo en informacin y aplicacin de mtodos para la estrategia, as tambin promocionar el libro El poder del intangible y el juego de mesa Strategy

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MATRICES
N FORTALEZ AS 1 Liderazgo en el mercado Ecuatoriano 2 Ofrecer servicios variados 3 Tecnologa moderna y actualizada 4 Difusin directa de la comunidad web a travs de las redes sociales 5 Personal gerencial idneo con conocimientos de administracin y mercadeo 6 Plataforma sobre la que terceros pueden desarrollar aplicaciones, hacer negocios a partir de la comunidad web 7 Innovasin en la plataforma de informacin 8 Plataforma amigable para el usuario 9 Estructura jerrquica optima para delegar obligaciones y responsabilidades 1 0 Politicas laborables, comerciales acordes al plan nacional del buen vivir 1 1 Compromiso y responsabilidad en confiabilidad de datos 1 2 Empresa con responsabilidad social 1 3 Plataforma diseada para satisfacer necesiades de diferentes usuarios 1 4 Apertura a nuevas ideas

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N OPORTUNIDADES 1 Incremento de usuarios personales, empresariales con acceso a internet 2 Necesidades insatisfechas en el mercado de estrategias y negocios 3 Aprovechar las redes sociales para posicionar la empresa 4 Alianzas estrategicas para la internacionalizacin de la comunidad web 5 Nuevos servicios en la comunidad web 6 Cualquier persona con conocimientos informaticos basicos puede tener acceso a strategpolis 7 Convertirse en un nuevo canal comercial y de marketing 8 Venta publicida virtual 9 Llegara todas las personas del nuestro pas 1 0 Tecnologa nueva 1 1 Economa nacional saludable 1 2 Organizacin estrategica adecauda 1 3 Brindar informacin de interes para el usuario 1 4 Ganar participacin de mercado en paises con mayor uso de internet 1 5 Incursionar en nuevas formas de ensear, aprender, negociar a la velocidad que el mundo globalizado exige. 1 6 Poseer una base de datos fuerte que puede ser utilizada para analizar al usuario

N DEBILIDADES 1 Falta de posicionamiento de la empresa 2 Presencia minima en el mercado internacional 3 Capital reducido, frente a una internacionalizacin 4 Modelo de negocio, con utilidades moderadas 5 Seguridad informatica vulnerable 6 Poca inversin en publicidad 7 Plan de accin simple frente a un ataque virtual 8 Veracidad de la informacin en el portal 9 Seguimiento a las necesidades individuales 1 0 Mayor velocidad de navegacin para utilizar la plataforma 1 1 Riesgo de xito por introduccin del servicio 1 2 Organigrama funcional demasiado general 1 3 Seguimiento en tiempo real de las nececiades y problemas de los usuarios 1 4 Falta de conocimiento de la competencia en el exterior

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N AMENAZ AS 1 Situacin econmica del pais, que puede generar variacin en los costos,en funcin de la inflacin. 2 Creciente desarrollo de virus y ataques de Hacker 3 Creacin de competencia directa a la comunidad web 4 Fidelizacin de sus usuarios 5 Ingresos variables 6 Politicas nacionales que normen el contenido en internet 7 Financiamiento para expansin 8 Desactualizacin de la tecnologa 9 Riesgo pas 1 0 Diseo de la pagina con fallas para los usuarios 1 1 Incremento de impuestos al giro del portal 1 2 Dificultades organizativas, problemas tcnicos y altos costos de mantenimiento 1 3 Desconfianza por parte de los usuarios con la informacin de internet 1 4 Falta de interes por el auto aprendizaje 1 5 poco interes en temas de superacin profesional y laboral

MATRIZ IMPACTO DE ASPECTOS ESTRATGICOS JERARQUIZADOS

N IMP ACT O AL T O ME D IO B AJO 1 Liderazgo en el mercado Ecuatoriano x 2 Ofrecer servicios variados x 3 Tecnologa moderna y actualizada x 4 Difusin directa de la comunidad web a travs de las redes sociales x 5 Personal gerencial idneo con conocimientos de administracin y mercadeo x 6 Plataforma sobre la que terceros pueden desarrollar aplicaciones x hacer negocios a partir de la comunidad web 7 Innovasin en la plataforma de informacin x 8 Plataforma amigable para el usuario x 9 Estructura jerrquica optima para delegar obligaciones y responsabilidades x 1 0 Politicas laborables, comerciales acordes al plan nacional del buen vivir x 1 1 Compromiso y responsabilidad en confiabilidad de datos x 1 2 Empresa con responsabilidad social x 1 3 Plataforma diseada para satisfacer necesiades de diferentes usuarios x 1 4 Apertura a nuevas ideas x F OR T AL E Z AS

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OP OR T UNID AD E S N 1 Incremento de usuarios personales, empresariales con acceso a internet 2 Necesidades insatisfechas en el mercado de estrategias y negocios 3 Aprovechar las redes sociales para posicionar la empresa 4 Alianzas estrategicas para la internacionalizacin de la comunidad web 5 Nuevos servicios en la comunidad web 6 Cualquier persona con conocimientos informaticos basicos puede tener acceso a strategpolis 7 Convertirse en un nuevo canal comercial y de marketing 8 Venta publicida virtual 9 Llegara todas las personas del nuestro pas 1 0 Tecnologa nueva 1 1 Economa nacional saludable 1 2 Organizacin estrategica adecauda 1 3 Brindar informacin de interes para el usuario 1 4 Ganar participacin de mercado en paises con mayor uso de internet 1 5 Incursionar en nuevas formas de ensear, aprender, negociar a la velocidad que el mundo globalizado exige. 1 6 Poseer una base de datos fuerte que puede ser utilizada para analizar al usuario D E B IL ID AD E S N 1 Falta de posicionamiento de la empresa 2 Presencia minima en el mercado internacional 3 Capital reducido, frente a una internacionalizacin 5 Modelo de negocio, con utilidades moderadas 6 Seguridad informatica vulnerable 7 Poca inversin en publicidad 8 Plan de accin simple frente a un ataque virtual 9 Veracidad de la informacin en el portal 1 0 Seguimiento a las necesidades individuales 1 1 Mayor velocidad de navegacin para utilizar la plataforma 1 2 Riesgo de xito por introduccin del servicio 1 3 Organigrama funcional demasiado general 1 4 Seguimiento en tiempo real de las nececiades y problemas de los usuarios 1 5 Falta de conocimiento de la competencia en el exterior

IMPACT O AL T O ME D IO B AJO x x x x x x x x x x x x x x x x IMPACT O AL T O ME D IO B AJO x x x x x x x x x x x x x x

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AME NAZ AS N 1 Situacin econmica del pais, que puede generar variacin en los costos, en funcin de la inflacin. 2 Creciente desarrollo de virus y ataques de Hacker 3 Creacin de competencia directa a la comunidad web 4 Fidelizacin de sus usuarios 5 Ingresos variables 6 Politicas nacionales que normen el contenido en internet 7 Financiamiento para expansin 8 Desactualizacin de la tecnologa 9 Riesgo pas 1 0 Diseo de la pagina con fallas para los usuarios 1 1 Incremento de impuestos al giro del portal 1 2 Dificultades organizativas, problemas tcnicos y altos costos de mantenimiento 1 3 Desconfianza por parte de los usuarios con la informacin de internet 1 4 Falta de interes por el auto aprendizaje 1 5 Poco interes en temas de superacin profesional y laboral

IMPAC T O AL T O ME D IO B AJO x x x x x x x x x x x x x x x

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MATRICES DE ACCIN
MATRIZDE AREAS OFENSIVAS DE INICIATIVA ESTRATEGICA "FO"

PONDERACIN ALTA =5 MEDIA =3 BAJA =1

R P O S E A D I N U T

I , l p i a s u d o t m e r c n t n o c l i a s r p m e

C l a c u s i t r e v n o g n t k d y l a i r e m o c

N l h f t n a d i s c e n y i g t s o d a c r e m

A i d s l a h c e v o r p m e l r a n c i s o p

A p c g r t e s z n a i l b w u m d z l o c a r e t n i

FORTALEZ AS Liderazgo en el mercado Ecuatoriano Ofrecer servicios variados Tecnologa moderna y actualizada Difusin directa de la comunidad web a travs de las redes sociales Personal gerencial idneo con conocimientos de administracin y mercadeo Plataforma sobre la que terceros pueden desarrollar aplicaciones Estructura jerrquica optima para delegar obligaciones y responsabilidades Politicas laborables, comerciales acordes al plan nacional del buen vivir Plataforma diseada para satisfacer necesiades de diferentes usuarios TOTAL

5 5 5 5 5 3 3 3 5 39

5 5 3 5 5 3 3 1 5 35

3 5 5 5 5 3 3 5 5 39

5 3 5 5 5 3 3 3 5 37

5 3 5 5 5 3 5 3 3 37

5 5 3 3 5 3 3 3 5 35

5 5 5 5 5 3 5 5 5 43

v u a g l o n c e T

3 1 1 3 3 1 3 1 5 21

1 1 3 3 1 1 3 1 3 17

PMC

VALORMATRIZ Nc VALORMATRIZ Nf

338 10 338 9

33,8
RATIO BALANCE FUERZA VALOR DE LA MATRIZ PONDERACION ALTA XNf XNc 338 5*9*10 0,7 5

PMF

37,6

RBF

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G o m e d c i t p r n a t d u r y m n o c e s i a p
1 3 5 5 5 5 3 3 5 38 36 40 44 44 28 34 28 46 35 338

u d t s e c z i n a g r O

r v d c i l b u p a t n e V

L u n p s d o t r a g e l s a p

L A O T

MATRIZDE AREAS OFENSIVASDE INICIATIVA ESTRATEGICA "DA"

PONDERACIN ALTA =5 MEDIA =3 BAJA =1

S Z N E M A

i s n a p x r o t e m c F

I g l a s u p i d o t m e r c n l a t r o p

C l t p m o d n i c a e r b e w a d i n u m o c

DEBILIDADES Falta de posicionamiento de la empresa Presencia minima en el mercado internacional Capital reducido, frente a una internacionalizacin Modelo de negocio, con utilidades moderadas Seguridad informatica vulnerable Poca inversin en publicidad Veracidad de la informacin en el portal Mayor velocidad de navegacin para utilizar la plataforma Organigrama funcional demasiado general Falta de conocimiento de la competencia en el exterior TOTAL

1 1 3 1 5 1 1 3 3 1 20

3 3 3 1 1 1 5 5 5 5 32

o r u s n c a z l e d i F

5 5 3 3 5 5 5 5 3 5 44

l b i a v o s e r g n I

1 5 3 1 1 5 1 5 1 1 24

5 5 3 5 5 5 1 3 3 5 40

1 1 5 5 5 3 1 1 1 5 28

1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 22

D r f c n g p a l d o e s i i r a u s o l

1 1 5 5 1 1 1 1 1 3 20

1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 12

p u d a m s r e t n i c o P l r o b a y n i s e f p
5 3 1 1 1 1 3 5 1 3 24

i y s u r v l o a d t n c e C r k c H d s e u q t a

g o d n z i l u t c a s e D

a p o g s e i R

L A O T
24 26 28 24 28 26 22 34 22 32 266

PMC

VALORMATRIZ Nc

266 10

26,6
RATIO BALANCE FUERZA VALOR DE LA MATRIZ PONDERACION ALTA XNf XNc 266 5*10*1 0

RBF

0,532

12

MAT R IZD EAR E ASOF E NS IVASD EINIC IAT IVAE S T R AT E GICA"D O"

PONDERACIN ALTA =5 MEDIA =3 BAJA =1

S E A D I N U T R P O

I , l p i a s u d o t m e r c n t n o c l i a s r p m e

C l a c u s i t r e v n o g n t k d y l a i r e m o c

N l h f t n a d i s c e n y i g t s o d a c r e m

A i d s l a h c e v o r p m e l r a n c i s o p

A p c g r t e s z n a i l b w u m d z l o c a r e t n i

DEBILIDADES Falta de posicionamiento de la empresa Presencia minima en el mercado internacional Capital reducido, frente a una internacionalizacin Modelo de negocio, con utilidades moderadas Seguridad informatica vulnerable Poca inversin en publicidad Veracidad de la informacin en el portal Mayor velocidad de navegacin para utilizar la plataforma Organigrama funcional demasiado general Falta de conocimiento de la competencia en el exterior TOTAL

3 5 1 1 5 5 3 5 1 5 34

5 5 3 1 3 3 3 3 1 3 30

5 5 1 1 1 5 1 5 1 5 30

5 5 1 1 3 5 5 5 3 5 38

5 5 3 3 3 5 5 5 3 3 40

5 5 3 1 1 3 5 5 1 5 34

5 5 3 5 3 5 3 3 1 5 38

v u a g l o n c e T

5 5 5 5 5 1 1 5 1 5 38

3 3 5 3 1 1 1 1 5 1 24

G o m e d c i t p r n a t d u r y m n o c e s i a p
5 5 1 3 5 5 3 5 1 5 38

u d t s e c z i n a g r O

r v d c i l b u p a t n e V

L u n p s d o t r a g e l s a p

L A O T
46 48 26 24 30 38 30 42 18 42 344

PMC

VALORMATRIZ Nc
VALOR MATRIZ Nf

344 10
344 10

34,4

PMF

34,4

RBF

RATIO BALANCE FUERZA

VALOR DE LA MATRIZ PONDERACION ALTA XNf XNc

344 5*9*10

0,764444 44

12

MAT R IZD EAR E ASOF E NS IVASD EINICIAT IVA E S T R AT E GICA"F A"

PONDERACIN ALTA =5 MEDIA =3 BAJA =1

S Z N E M A

S Z N E M A

s x r p o t e m c a n i F

I g l a s u p i d o t m e r c n l a t r o p

C l t p m o d n i c a e r b e w a d i n u m o c

FORTALESAS FORTALEZ AS

Liderazgo en el mercado Ecuatoriano 1 Ofrecer servicios variados 3 Tecnologa moderna y actualizada 5 Difusin directa de la comunidad web a travs de las redes sociales 3 Personal gerencial idneo con conocimientos de administracin y mercadeo 3 Plataforma sobre la que terceros pueden desarrollar aplicaciones 3 Estructura jerrquica optima para delegar obligaciones y responsabilidades 1 Politicas laborables, comerciales acordes al plan nacional del buen vivir 1 Plataforma diseada para satisfacer necesiades de diferentes usuarios3 TOTAL 23

5 3 5 5 3 1 1 1 5 29

o r u s n c a z l e d i F

5 5 5 3 3 5 3 3 5 37

l b i a v o s e r g n I

3 5 1 1 5 5 5 1 1 27

3 1 1 1 5 3 5 3 1 23

1 5 5 5 1 5 3 1 3 29

1 1 1 1 5 1 3 3 1 17

D r f c n g p a l d o e s i i r a u s o l

3 5 5 3 3 3 3 1 5 31

1 1 1 1 5 1 5 3 1 19

P p u d a m s r e t n i c o b y l a n i s e f o r p
1 1 1 1 5 1 5 3 1 19

g o d n z i l u t c a s e D

C y u v l o a s d t n i c e r r k c H d s e u q t a

a p o g s e i R

L A O T
24 30 30 24 38 28 34 20 26 254

PMC

VALOR MATRIZ Nc VALOR MATRIZ Nf

254 10 254 9

25,4

PMF

28,22222 22 VALOR DE LA MATRIZ PONDERACION ALTA XNf XNc 254 5*9*10

RBF

RATIO BALANCE FUERZA

0,564444 44

12

MATRIZ EFI N.F1 L id er a z g o enel m erc a d oE c u a toria n o F2 O frec er s erv ic iosv a r ia d os F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 F14 N.FORTALEZAS IMPACTO % CALIFICACIN RELATIVO 0,042 4,0 3,0 4,0 4,0 3,0 3,0 3,0 3,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 3,0 RESULTADO PONDERADO 0,17 0,13 0,17 0,17 0,13 0,08 0,08 0,08 0,10 0,10 0,17 0,17 0,17 0,08 RESULTADO PONDERADO 0,08 0,08 0,17 0,08 0,13 0,13 0,17 0,05 0,08 0,03 0,04 0,05 0,04 0,05 2,9

5 ,0 0,042 5 ,0 0,042 T ec n o log am od ern ay a c tu a liz a d a 5 ,0 0,042 D ifu s ind irec ta d e lac om u n id a dw ebatr a v sd e la sred ess oc ia les 5 ,0 0,042 P er s o n a lg er en c ia l id n eo c onc on oc im ien tosd ea d m in is tra c inym erc a d eo 5 ,0 0,025 P la ta for m as ob re laq u e ter c erosp u ed end es a r rolla ra p lic a c ion es ,h a c er n eg oc iosap a rtir d e lac om u 3 n ,0 id a dw eb 0,025 In n ov a s inenlap la ta form ad e in for m a c in 3 ,0 0,025 P la ta for m aa m ig a b le p a rael u s u a r io 3 ,0 0,025 E s tr u c tu rajer rq u ic aop tim ap a r ad eleg a r ob lig a c ion esyr es p on s a b ilid a d es 3 ,0 3,0 0,025 P olitic a sla b or a b les ,c om erc ia lesa c ord esa lp la nn a c ion a ld el b u env iv ir 5,0 0,042 C om p rom is o yres p on s a b ilid a denc on fia b ilid a dd ed a tos 5,0 0,042 E m p r es ac onres p on s a b ilid a ds oc ia l 5,0 0,042 P la ta for m ad is e a d ap a ras a tis fa c er n ec es ia d esd ed iferen tesu s u a rios 3,0 0,025 A p er tu raan u ev a sid ea s
DEBILIDADES

D1 F a ltad ep os ic ion a m ien to d e laem p res a D2 P res e n c iam in im aenel m erc a d o in ter n a c ion a l D3 C a p ita lr ed u c id o, fren te au n ain tern a c ion a liz a c in D4 Mod elo d en eg oc io, c on u tilid a d esm od era d a s D5 S eg u r id a din form a tic av u ln era b le D6 P oc ain v er s inen p u b lic id a d D7 P la nd ea c c i ns im p le fren te au na ta q u ev irtu a l D8 V er a c id a dd e lain for m a c inenel p orta l D9 S eg u im ien to ala sn ec es id a d esin d iv id u a les D10 Ma y o rv eloc id a dd en a v eg a c inp a rau tiliz a r lap la ta form a D11 R ies g od e x ito p or in tr od u c c ind el s erv ic io D12 O rg a n ig ra m afu n c ion a ld em a s ia d og en er a l D13 S eg u im ien to entiem p or ea ld e la sn ec ec ia d esyp rob lem a sd e losu s u a rios D14 F a ltad ec on oc im ien to d e lac om p eten c iaenel ex terior TOTAL EVALUACIN AMBIENTE INTERNO

% IMPACTO CALIFICACIN RELATIVO 5,0 0,042 2,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 3,0 5,0 3,0 5,0 3,0 5,0 3,0 120,0 0,042 0,042 0,042 0,042 0,042 0,042 0,025 0,042 0,025 0,042 0,025 0,042 0,025 1,0 2,0 4,0 2,0 3,0 3,0 4,0 2,0 2,0 1,0 1,0 2,0 1,0 2,0 81,0

12

MATRIZ EFE % RELATIVO 0,038 0,038 0,038 0,038 0,023 0,023 0,038 0,038 0,038 0,038 0,023 0,038 0,023 0,038 0,023 0,023 % RELATIVO RESULTADO PONDERADO 0,113 0,113 0,150 0,150 0,068 0,090 0,113 0,075 0,075 0,113 0,068 0,113 0,068 0,150 0,090 0,068 RESULTADO PONDERADO 0,045 0,113 0,150 0,075 0,150 0,068 0,075 0,075 0,038 0,075 0,038 0,045 0,068 0,045 0,038 2,7

N.O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10 O11 O12 O13 O14 O15 O16 N.A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15

OPORTUNIDADES

5 5,0 5,0 5,0 5,0 3,0 3,0 5,0 5,0 5,0 5,0 3,0 5,0 3,0 5,0 3,0 3,0 IMPACTO

CALIFICACIN 3,0 3,0 4,0 4,0 3,0 4,0 3,0 2,0 2,0 3,0 3,0 3,0 3,0 4,0 4,0 3,0 CALIFICACIN 2,0 3,0 4,0 2,0 4,0 3,0 2,0 2,0 1,0 2,0 1,0 2,0 3,0 2,0 1,0 85,0

In c r e m e n t od eu s u a r io sp e r s o n a le s ,e m p r e s a r ia le sc o na c c e s o ain t e r n e t N e c e s id a d e sin s a t is fe c h a se ne lm e r c a d od ee s t r a t e g ia sy n e g o c io s A p r o v e c h a r la sr e d e ss o c ia le sp a r ap o s ic io n a r lae m p r e s a A lia n z a se s t r a t e g ic a sp a r alain t e r n a c io n a liz a c i nd e lac o m u n id a dw e b N u e v o ss e r v ic io se n lac o m u n id a dw e b C u a lq u ie rp e r s o n ac o nc o n o c im ie n t o sin fo r m a t ic o sb a s ic o sp u e d et e n e r a c c e s o as t r a t e g p o lis C o n v e r t ir s ee nu nn u e v oc a n a lc o m e r c ia l yd em a r k e t in g V e n t ap u b lic id av ir t u a l L le g a r at o d a sla sp e r s o n a sd e ln u e s t r op a s T e c n o lo g an u e v a E c o n o m an a c io n a ls a lu d a b le O r g a n iz a c i ne s t r a t e g ic aa d e c a u d a B r in d a r in fo r m a c i nd e in t e r e sp a r ae lu s u a r io G a n a rp a r t ic ip a c i nd em e r c a d oe np a is e sc o nm a y o ru s od e in t e r n e t In c u r s io n a re nn u e v a sfo r m a sd ee n s e a r ,a p r e n d e r ,n e g o c ia r alav e lo c id a d q u ee lm u n d og lo b a liz a d oe x ig e . P o s e e ru n ab a s ed ed a t o sfu e r t eq u ep u e d es e ru t iliz a d ap a r aa n a liz a ra l u s u a r io
AMENAZAS

3,0 0,023 S it u a c i ne c o n m ic ad e lp a is ,q u ep u e d eg e n e r a rv a r ia c i ne n lo sc o s t o s ,e nfu n c i nd e lain fla c i n . 5,0 0,038 C r e c ie n t ed e s a r r o llo d ev ir u sy a t a q u e sd eH a c k e r 5,0 0,038 C r e a c i nd ec o m p e t e n c iad ir e c t aalac o m u n id a dw e b 5,0 0,038 F id e liz a c i nd es u su s u a r io s 5,0 0,038 In g r e s o sv a r ia b le s 3,0 0,023 P o lit ic a sn a c io n a le sq u en o r m e ne lc o n t e n id oe n in t e r n e t 5,0 0,038 F in a n c ia m ie n t op a r ae x p a n s i n 5,0 0,038 D e s a c t u a liz a c i nd e lat e c n o lo g a 5,0 0,038 R ie s g op a s 5,0 0,038 D is e od e lap a g in ac o n fa lla sp a r alo su s u a r io s 5,0 0,038 In c r e m e n t od e im p u e s t o sa lg ir od e lp o r t a l D ific u lt a d e so r g a n iz a t iv a s ,p r o b le m a st c n ic o sy a lt o sc o s t o sd e 3,0 0,023 m a n t e n im ie n t o 3,0 0,023 D e s c o n fia n z ap o rp a r t ed e lo su s u a r io sc o nlain fo r m a c i nd e in t e r n e t 3,0 0,023 F a lt ad e in t e r e sp o re la u t oa p r e n d iz a je 5,0 0,038 p o c o in t e r e se nt e m a sd es u p e r a c i np r o fe s io n a l yla b o r a l TOTAL EVALUACIN AMBIENTE EXTERNO 133,0 1,0

12

MAT RIZG E NE R ALE L E C T R IC

N E GO C IO TALENTO HUMANO SLIDOSCONOCIMIENTOS DE DESARROLLO DE PROGRMAS TECNOLOGA AVANZ ADA INFRAESTRUCTURA HARWARE Y SOFTWARE DIVERSIFICACIN DE C LIENTES INNOVACIN EN SISTEMASINFORMTICOS CALIDAD DE SERVICIO CRECIMIENTO EN EL MERC ADO RENTABILIDAD COSTOS T O T AL P E S O R E L AT IVO 1 6% 1 6% 1 2% 1 0% 8% 1 1% 8% 8% 5% 6% 1 0 0 % C AL IF IC AC I N 9 7 6 5 5 5 5 7 8 6 T O T A L 1,44 1,12 0,72 0 ,5 0 ,4 0,55 0 ,4 0,56 0 ,4 0,36 6 ,4 5 B AJA 1- 3 .3 3 A T R AC T IVO R A NGO

ME D IA

3.4 - 6 .6

A L T A

6.7 - 1 0

12

MATR IZGENER AL EL EC TR IC
F UE R T E PR OME D IO D B IL

AL T A
6,5

ME D IA
3,35

B AJA
10
6,5 3,35

Invertir

E quilibra r

R etira rse

12

MAT R IZP E YE A F UE R Z A IND IC AD OR Rentabilidad de la empresa positiva Liquidez inmediata Capital de Trabajo Distribucin adecuada del presupuesto para cada proyecto Flujo de Caja Incremento de las ventas anuales el 40%en comparacin al ao anterior Crecimiento de las aplicaciones Aumento de la competencia de la pagina web Polticas gubernamentales a favor del sector de la pagina web Acceso a nuevas tecnologas para ser ms rpidos y eficientes en el mercado. Mayor participacin de las empresas nacionales del pagina web en el mercado internacional. Crecimiento del mercado de paagina web Tamao de mercado amplio, lo que incrementa la participacin de la empresa en el mercado cada ao. Costos de desarrollo e implementacin de sistemas bajos. C AL IF IC AC IN 4 1 1 3 1 5 TOT AL 15 5 5 4 5 4 6 5 6 40 -5 -4 -4 -3 -5 -4 -4 -29 -6 -5 -3 -5 -19

F INANC IE R A

S E R VIC IO

E S T AB IL ID ADD E L AMB IE NT E

VE NT AJA C OMPE T IT IVA

TOT AL Aumento de la produccin de la pagiana web a nivel nacional Se facilita la posibilidad para acceder a crdito, sin riesgo de endeudamiento alto. Estabilidad poltica con el ltimo gobierno El uso y acceso al Internet a incrementando en los ltimos aos, por lo que existe mayor posibilidad de que accedan a nuestra pagina web La utilizacin de las nuevas tecnologas esta abarcando varios pases del mundo; generando un impacto global. El Estado reconoce, regula y garantiza la propiedad intelectual de las empresas. El crecimiento del desempleo en la educacin superior universitaria genera mayor disponibilidad de fuerza laboral para la empresa. TOT AL Servicio de Asesora sin costo Desarrollo personalizado de sistemas informticos para la pagina web Toma de decisiones orientada a resultados organizacionales. Utilizacin de tecnologa avanzada, que no utilizan todava la competencia TOT AL

C ONC L US IONE S F uerzaF ina nc iera F uerzaS ervicio E sta bilida ddel Am biente Venta jaC om petitiva 2,50 5,00 -4,14 -4,75 ` (18/6) ` (42/8) ` (-31/7) ` (-19/4)

12

E je X 0 0,25 FI-VC

E je y 0 -1,64 FF-EA

12

DEFINICIN DEL NEGOCIO

Cubrir las necesidades de los estudiantes emprendedores que puedan significar su crecimiento empresarial de tal manera que logremos que estos proyectos sean llevados a la realidad y sean aplicados de la mejor manera, comenzando por la Escuela Politcnica del Ejrcito y buscando ampliar sus fronteras; contando con un portal de internet que ofrezca todas las herramientas necesarias para entregar eficientemente tal servicio. Cultura Corporativa La aplicacin de una correcta estrategia que determine el uso eficiente de la informacin proporcionada. Iniciativa en la aplicacin de los mejores proyectos de

emprendimiento expuestos. Voluntad de emprendimiento e innovacin en lo que respecta a nuevos conocimientos de planificacin y marketing estratgico. Elementos que definan la correcta aplicacin de los proyectos que se encuentra en nuestro portal web. Los usuarios de nuestra pgina web podrn optar por la aplicacin a diversos trabajos de nuestros patrocinadores. Al ser un portal web nosotros no contaminamos el medio ambiente. La base de este proyecto se fundamenta en ideas compartidas con nuestros usuarios.

12

12

VISIN DEL NEGOCIO

12

CDIGO

FACTORES CLAVE POSICIN EN EL MERCADO TIEMPO MBITO DEL MERCADO

PARMETROS

DEFINICIN

VISIN INSTITUCIONAL

DESEADA / REALISTA

EL MAS COMPLETO E INNOVADOR

II III

MEDIANO PLAZO DEFINICIN DE NEGOCIO MERCADO

3 AOS GENTE QUE CONOCE, APLICA Y ESTUDIA ESTRATEGIAS EMPRESARIALES, ESTUDIANTES DE UNIVERSIDAD, DE PREGRADO, DE POSGRADO, EGRESADOS, EMPRESARIOS APORTA CON CONOCIMIENTOS PRCTICOS Y TERICOS, AYUDANDO EN LA BSQUEDA DE INFORMACIN EN CUALQUIER TEMA DE PUBLICIDAD O MARKETING. PRESENTANDO ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE COMO: ARTCULOS DE INTERS , OFERTAS DE TRABAJO DE EMPRESARIOS, INSTITUCIONES TRABAJO EN EQUIPO, VERACIDAD., PERSEVERANCIA, RESPONSABILIDAD, EFICACIA COMPROMETIDOS CONSTANTEMENTE CON LA MEJORA CONTINUA DE LOS CONTENIDOS OFRECIDOS PARA AMPLIAR EL HORIZONTE DE CONOCIMIENTOS DE LOS USUARIOS

IV

PRODUCTOS O SERVICIOS

DEFINICIN DE NEGOCIO NECESIDAD

VALORES

DEFINIDOS

VI

PRINCIPIOS

DEFINIDOS

Ser el ms completo e innovador portal Web de contenido estratgico, ofreciendo a los usuarios la ms variada, completa y actualizada informacin del entorno estratgico como una valiosa herramienta para el desarrollo coordinado de actividades de diversa ndole, para profesionales y estudiantes; usando un enfoque didctico y de claro aprendizaje; comprometidos constantemente con la ampliacin del horizonte de conocimientos de los usuarios en este campo; garantizando que a travs de un trabajo en equipo se lograr un proceso de mejora continua y de responsabilidad con la objetividad de la informacin

mostrada.

12

MISIN DEL NEGOCIO

CODIGO PERSPECTI VA INTERNA FACTORES CLAVE NATURALEZ A DEL NEGOCIO PARAMETRO S FINALIDAD DE LA INDUSTRIA A LA QUE PERTENECE DEFINICIN DEL NEGOCIO NECESIDAD DEFINICION MISIN INSTITUCIONAL Strategopolis trabaja incansablemente por ser el mejor y ms innovador portal Web de contenido estratgico para las personas y el sector corporativo, que busquen una herramienta PERSPECTIVA

SERVICIOS WEB EDUCATIVOS Y REALIZACION DE EVENTOS Y PRODUCTOS RELACIONADOS CON LA ESTRATEGIA, MARKETING Y PUBLICIDAD APORTA CON CONOCIMIENTOS PRCTICOS Y TERICOS, AYUDANDO EN LA BSQUEDA DE INFORMACIN EN CUALQUIER TEMA DE 2015 PUBLICIDADVISIN O MARKETING.

CLIENTE

II

CLIENTE

RAZON PARA EXISTIR

"Ser uno de los portales Web mas visitados que ayude a empresarios y estudiantes en la rama estratgica , ofreciendo a los usuarios la ms variada, completa y actualizada informacin del entorno 12 estratgico como una valiosa herramienta para el desarrollo coordinado de actividades de diversa ndole, usando un enfoque didctico y de claro aprendizaje; comprometidos constantemente con la ampliacin del horizonte de conocimientos de los usuarios en este campo; garantizando que a travs de un trabajo en equipo se lograr un proceso de mejora continua y de responsabilidad con la objetividad de la informacin que aqu se muestra."

PRESENTANDO ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE COMO: ARTCULOS DE INTERS , OFERTAS DE TRABAJO DE EMPRESARIOS, INSTITUCIONES
III CLIENTE MERCADO AL QUE SIRVE DEFINICIN DEL NEGOCIO MERCADO PROFESIONALES QUE CONOCEN, APLICAN Y ESTUDIAN ESTRATEGIAS EMPRESARIALES, ESTUDIANTES DE UNIVERSIDAD, ESTUDIANTES DE PREGRADO, ESTUDIANTES DE POSGRADO, EGRESADOS, EMPRESARIOS COMPLEMENTO IDEAL DE CAPACITACIN PROFESIONAL, EL CUAL FACILITA CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA ENFRENTAR DIVERSOS RETOS, INFORMACIN COMPLETA, EXHAUSTIVA, COHERENTE, INTEGRAL ; CONTACTO CON PERSONAS DE DIVERSAS EMPRESAS OFRECIENDO OFERTAS DE TRABAJO EN DIFERENTES REAS EL MAS COMPLETO E INNOVADOR

IV

INTERNA

CARACTTERS TICAS GENERALES DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

DEFINICIN DEL NEGOCIO VENTAJAS COMPETITIVAS

FINANCIERO

POSICIN DESEADA EN EL MERCADO

VISIN

multifuncional que proporcione informacin real, actualizada y completa acerca de todos los temas de trascendencia para el conocimiento, anlisis e implementacin de la estrategia en la vida diaria, as como de un contenido dinmico, de fcil aprendizaje y atractivo; comprometido siempre con la veracidad y objetividad de la informacin presentada

INTERNA

FINANCIERO

VI

CRECIMIETO Y APRENDIZAJ

PRINCIPIOS Y VALORES

AMBOS /EXCLUYENTE

TRABAJO EN EQUIPO, VERACIDAD., PERSEVERANCIA, RESPONSABILIDAD, EFICACIA

CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE

12

COMPROMETIDOS RESPONSABLEMENTE CON LA AMPLIACIN DEL HORIZONTE DE CONOCIMIENTOS DE LOS USUARIOS

MAPA DE ESTRATEGIA: STRATEGOPOLIS

FINANCIERO CLIENTE

Strategopolis trabaja incansablemente por ser el mejor y ms innovador portal Web de. contenido estratgico para las personas y el sector corporativo, que busquen una herramienta multifuncional que proporcione informacin real, actualizada y completa acerca de todos los temas de trascendencia para el conocimiento anlisis e implementacin de la estrategia en la vida diaria, as como de un contenido dinmico, de fcil aprendizaje y atractivo

PROCESO INTERNO

12

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

comprometido siempre con la veracidad y objetividad de la informacin presentada

12

OBJETIVOS CORPORATIVOS

CLIENTE CLIENTE
Brindar conocimiento aa los estudiantes de una manera concreta yy Brindar conocimiento los estudiantes de una manera concreta til. til. Dar prioridad aa que los usuarios estn satisfechos. Dar prioridad que los usuarios estn satisfechos. Recomendacin de los usuarios frecuentes con terceros. Recomendacin de los usuarios frecuentes con terceros. ElEl usuario parte de su propia formacin. usuarioforma forma parte de su propia formacin. Dar herramientas de autoeducacin Dar herramientas de autoeducacin Convencer aa nuestros clientes actuales yy aa nuestros clientes Convencer nuestros clientes actuales nuestros clientes potencialeS potencialeS Varios Usuarios a nivel mundial CORRECTO CONOCIMIENTO YY USO DE LAS LEYES Varios Usuarios a nivel mundial CORRECTO CONOCIMIENTO USO DE LAS LEYES
Favorece la adquisicin de habilidades y conocimientos multimedia. Poder llegar tanto aa nuestros clientes actuales yy aa los potenciales Favorece la adquisicin de habilidades y conocimientos multimedia. Poder llegar tanto nuestros clientes actuales los potenciales Contar con profesionales que conocen del mundo virtual, yy de las necesidades que generalmente Contar con profesionales que conocen del mundo virtual, de las necesidades que generalmente tiene un usuario de la la web. tiene un usuario de web.

con una pgina correctamente elaborada. con una pgina correctamente elaborada.

Mantener una interaccin entre elel usuario yy lala empresa. Mantener una interaccin entre usuario empresa.

Una misin clara que permite saber el el fin del portal web. Una misin clara que permite saber fin del portal web. Personal joven y creativo dispuesto a colaborar con el el liderazgo impuesto. Personal joven y creativo dispuesto a colaborar con liderazgo impuesto. Fcil control en la la organizacin yy adems que la la relacin laboral eses directa entre los diferentes Fcil control en organizacin adems que relacin laboral directa entre los diferentes colaboradores. colaboradores. El El desempleo hace que las personas sese preocupen por satisfacer sus necesidades bsicas y dejen de desempleo hace que las personas preocupen por satisfacer sus necesidades bsicas y dejen de acceder a servicios secundarios como el el internet. acceder a servicios secundarios como internet. Inseguridad enorme para las pginas web Inseguridad enorme para las pginas web Mediante los hackers o crackers podemos ser propensos a los virus informticos. Mediante los hackers o crackers podemos ser propensos a los virus CORRECTO CONOCIMIENTO Yinformticos. USO DE LAS Favorece la la adquisicin de habilidades y conocimientos multimedia. Favorece adquisicin de habilidades y conocimientos multimedia. Contar con profesionales que conocen del mundo virtual, yy de las necesidades que generalmente Contar con profesionales que conocen del mundo virtual, de las necesidades que generalmente tiene un usuario de la web. tiene un usuario de la web. Una misin clara que permite saber el el fin del portal web. Una misin clara que permite saber fin del portal web. Personal joven y creativo dispuesto a colaborar con el el liderazgo impuesto. Personal joven y creativo dispuesto a colaborar con liderazgo impuesto. Fcil control en la la organizacin yy adems que la la relacin laboral eses directa entre los diferentes Fcil control en organizacin adems que relacin laboral directa entre los diferentes colaboradores. colaboradores. El El desempleo hace que las personas sese preocupen por satisfacer sus necesidades bsicas y dejen de desempleo hace que las personas preocupen por satisfacer sus necesidades bsicas y dejen de acceder a servicios secundarios como el internet. acceder a servicios secundarios como el internet. Inseguridad enorme para las pginas web Inseguridad enorme para las pginas web

LEYES CORRECTO CONOCIMIENTO Y USO DE LAS LEYES

12

FINANCIEROS FINANCIEROS
Formar parte de los ingresos del pas. Formar parte de los ingresos del pas. ElEl "riesgo pas" interrumpe e e impide elel flujo de inversiones alal pas lolo cual afecta aa lala "riesgo pas" interrumpe impide flujo de inversiones pas cual afecta economa. economa.

CRECIMIENTO YY APRENDIZAJE CRECIMIENTO APRENDIZAJE

Internacionalizar la la pgina en los rincones del mundo y obtener convenios futuros con empresas Internacionalizar pgina en los rincones del mundo y obtener convenios futuros con empresas internacionales. internacionales. Favorece la la interactividad en diferentes mbitos: con la la informacin, con el el servidor y entre los Favorece interactividad en diferentes mbitos: con informacin, con servidor y entre los usuarios. usuarios. Gran acogida de las paginas a nivel mundial por el el uso del Internet. Gran acogida de las paginas a nivel mundial por uso del Internet. Proveedores que nos brinden productos de alta calidad. Proveedores que nos brinden productos de alta calidad. Incursionar en nuevas formas de ensear y aprender, a la velocidad que el el mundo globalizado Incursionar en nuevas formas de ensear y aprender, a la velocidad que mundo globalizado de informacin necesita, para cumplir las necesidades que hoy por hoy, exige la la nueva sociedad de informacin necesita, para cumplir las necesidades que hoy por hoy, exige nueva sociedad del conocimiento. del conocimiento. La investigacin que sese realiza eses virtual y fsica. La investigacin que realiza virtual y fsica. Internacionalizar la la pagina cumpliendo los parmetros indicados. Internacionalizar pagina cumpliendo los parmetros indicados. Incursionar en nuevas formas de ensear y aprender, a la velocidad que el el mundo globalizado Incursionar en nuevas formas de ensear y aprender, a la velocidad que mundo globalizado de informacin necesita, para cumplir las necesidades que hoy por hoy, exige la nueva sociedad de informacin necesita, para cumplir las necesidades que hoy por hoy, exige la nueva sociedad del conocimiento. del conocimiento.

12

EJES ESTRATGICOS
N 1 PERSPECTIVA CLIENTE EJES INTERACCION ADMINISTRACIN CONCLUSIONES Saber llegar a nuestros clientes actuales y potenciales mediante una pgina bien elaborada que satisfaga sus necesidades y nos permita llevar una buena interaccin con nuestros usuarios. Tener una misin clara que permita saber el fin del portal web, contando con un amplio conocimiento de las leyes que existen Implementar un Plan anual de capacitacin a nuestros profesionales jvenes que se destacan en el campo del Diseo Web y Multimedia incrementando as su afinidad con la empresa y manteniendo una relacin directa con el personal laboral y as contribuyendo a disminuir la tasa de desempleo existente. Brindar conocimientos concretos tiles para todos los estudiantes, otorgando herramientas que les permita mantener una buena autoeducacin lo que permitir llegar a varios usuarios tanto a nivel nacional como mundial. Contar con personal que tenga habilidades y conocimientos en el campo de la multimedia que permita contar con un buen diseo e implementar todo lo necesario en seguridad (virus, hackers, crackers, etc.) para que esto no afecte el servicio que se est brindando. Formar parte de los ingresos del pas, evitando el fuerte impacto del "riesgo pas" que afecta al flujo de inversiones Llegar con nuestra Pgina Web a todos los rincones del mundo cumpliendo los parmetros adecuados, teniendo una gran acogida por el servicio que se brinda e innovando constantemente los mtodos de enseanza que estn en la vanguardia del mundo globalizado. Contar con proveedores que nos brinden producto

INTERNO

CRECIMIENTO Y APRENDIZAJES

CAPACITACIN Y GESTIN DE RR.HH.

CLIENTE

SERVICIOS

INTERNO

DISEO Y SEGURIDAD ASPECTOS ECONMICOS

FINANCIERO CRECIMIENTO Y APRENDIZAJES INTERNO

7 8

INTERNACIONALIZACION PRODUCTOS

12

de alta calidad para que de esa forma se pueda entregar a los clientes productos excelentes que satisfagan sus necesidades

PRE-OBJETIVOS
N P EJES CONCLUSIONES
Llegar tanto a nuestros clientes actuales y potenciales mediante una pgina bien elaborada que satisfaga sus necesidades y nos permita llevar una buena interaccin con nuestros usuarios. Tener una misin clara que permita saber el fin del portal web, contando con un amplio conocimiento de las leyes que existen Implementar un Plan anual de capacitacin a nuestros profesionales jvenes que se destacan en el campo del Diseo Web y Multimedia incrementando as su afinidad con la empresa y manteniendo una relacin directa con el personal laboral y as contribuyendo a disminuir la tasa de desempleo

FACTOR MEDIBLE
*Anlisis del % Participacin de mercado anualmente.

ASIGNAB LE

RECURSOS

TIEMPO DE EJECUCI N

INTERACCION

*Procesos de marketing. *Procesos Estadsticos *Porcentaje de grado *Procesos de aceptacin de los de Servicio servicios brindados al Cliente *Evaluacin constante de los conocimientos de todos los colaboradores de la empresa. * Horas de capacitacin por empleado y por directivo *ndice de Eficiencia *% de compromiso con la empresa *Procesos de Gestin Estratgica *Procesos de Gestin Estratgica. *Proceso de Gestin de Talento Humano

Tecnolgicos Humanos Financieros

Cuatrimestr al

ADMINISTRACI N

Humanos Materiales Tecnolgicos Humanos Financieros

Trimestral

C&A

CAPACITACIN Y GESTIN DE RR.HH.

Trimestral

12

existente.

SERVICIOS

Brindar conocimientos concretos y tiles para todos los estudiantes, otorgando herramientas que les permita mantener una buena autoeducacin lo que permitir llegar a varios usuarios tanto a nivel nacional como mundial.

* % de aceptacin del servicio. *# de visitantes de la Pagina Web tanto nacional como internacionalmente.

*Procesos Estadsticos *Procesos de Gestin Estratgica.

Tecnolgicos Humanos Financieros

Mensual

MATRIZ DE FACTIBILIDAD E IMPACTO

12

12

12

NMERO

PERSPECTIVA

EJE

OBJETIVO

12

ADMINISTRACIN

Formar una misin clara y medible. Mantener satisfechos a nuestros clientes actuales y potenciales mediante una pgina completa con todas sus prestaciones. Una pgina web con constante innovacin constantemente los mtodos de enseanza que estn en la vanguardia del mundo globalizado.

8,5

6,7

INTERACCIN

7,5

7,3

C&A

INTERNACIONALIZACIN

7,5

6,7

DISEO Y SEGURIDAD

Personal capacitado en diseo y multimedia.

6,7

12

FACTIBILIDAD VS IMPACTO

12

OBJETIVOS CORPORATIVOS DEFINITIVOS

NMERO PERSPECTIVA EJE OBJETIVO Un concepto claro que permita saber el fin del portal web Llegar a todos nuestro clientes actuales y potenciales mediante una pgina bien elaborada que satisfaga sus necesidades y nos permita llevar una buena interaccin con nuestros usuarios Implementar una pgina Web a todo el mundo con mtodos de enseanza que estn en la vanguardia del mundo globalizado...

ADMINISTRACIN

INTERACCIN

C&A

INTERNACIONALIZACIN

ESTRATEGIA CORPORATIVA
NMERO 1 2 3 ESTRATEGIA Desarrollo Crecimiento Competitividad SUB-CLASIFICACIN Diferenciacin Integrado Retador

Formar una empresa de carcter emprendedor que satisfaga las necesidades y deseos del mercado meta. Dar a nuestros usuarios la oportunidad de incursionar en el mundo de los negocios a travs de nuestra pgina.

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MATRIZ TABLERO DE COMANDO

TABLERO DE COMANDO N.PERSPECTIVA EJE OBJETIVO MEDIDA META CUANTITATIVO DESCRIPCIN

Lograr toda la aceptacin necesaria para satisfacer al cliente. N de clientes satisfechos y Cantidad de clientes que interactan con nuestros colaboradores*100. (N de clientes nacionales + N de clientes internacionales) * 100 (Nota del colaborador * 100% de la eficiencia) / 20 que es la nota mxima Tiempo de respuesta de la capacitacin a los colaboradores al da / Tiempo del ciclo de la capacitacin N.- horas de capacitacin anuales

TIEMPO

CLIENTE

INTERACCIN

Llegar a todos nuestros Porcentaje de clientes actuales y grado de potenciales mediante aceptacin de los una pgina bien servicios brindados elaborada que satisfaga sus necesidades y nos permita llevar una buena interaccin con Nmero de visitantes de nuestros usuarios. la pgina web tanto nacional como internacionalmente. Un concepto claro que permita saber el fin del portal web. Evaluacin constante de los conocimientos de todos los colaboradores de la empresa

Porcentaje sera igual al nmero de comentarios positivos e interaccin con nuestro servicio (>80%)

Cuatrimestral

Igual al nmero de visitas nacionales como internacionales (>75%) Tomar evaluaciones mediante pruebas de acuerdo al conocimiento de cada colaborador (nota >18)

Trimestral

INTERNA

ADMINISTRACIN

Mensuales

CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE

INTERNACIONALIZACIN

Implementar una pgina web a todo el mundo con mtodos de enseanza que estn en la vanguardia del mundo globalizado.

ndice de eficiencia.

90% de eficiencia

Mensuales

Horas de capacitacin por empleado y por directivo.

40 horas de los temas globales actuales.

Semestrales

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COMPETITIVI

Retador
VENTAJA COMPETITI

Integrado
CRECIMIEN

Estrategia de Desarrollo: Diferenciacin

Strategpolis tiene una meta muy singular que es la de incorporar caractersticas distintivas que causen que los clientes prefieran nuestro servicio como por ejemplo un servicio que le de al cliente la seguridad y la confianza de que tiene mejores atributos a un costo bajo, con servicios de apoyo y con una nica diferencia que nadie les va a ofrecer; al satisfacer a nuestros clientes ellos comprendern la gran utilidad y la diferencia frente a la competencia de nuestro servicio.

Diferenciaci n

Esta estrategia permitir a Strategpolis obtener altos niveles de visitas, rentabilidad en nuestro servicio con alta participacin en el mercado para poder de una forma muy sencilla posicionarse en el mercado. Estrategia de Crecimiento: Integrado

Con esta estrategia la empresa Strategpolis generara ahorros cuando el volumen requerido es tal que nos permite capturar la economas de escala de nuestros proveedores, tambin nos permite privar a nuestros rivales de una fuente mayor de insumos, nos permite reducir costos, nos puede dar una ventaja de diferenciacin cuando resulta en un insumo de mejor calidad, reduce el riesgo de depender de proveedores y controla canales de distribucin. Estrategia Competitiva: Retador

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Strategpolis ataca a las empresas que ocupan una posicin similar a la suya siendo apropiado cuando estas tienen precios elevados o clientes insatisfechos, atacar a las empresas regionales y locales que actan ineficientemente y cuando el tamao da a nuestros rivales una ventaja de costos, lo nico que queda por hacer es tratar de aumentar nuestra participacin de mercado (bajar precios, M&A, etc.)

12

MATRIZ TABLERO DE COMANDO

12

BALANCED SCORECARD

MATRIZ DE CUMPLIMIENTO
META N.EJE OBJETIVO Llegar a todos nuestros clientes actuales y potenciales mediante una pgina bien elaborada que satisfaga sus necesidades y nos permita llevar una buena interaccin con nuestros usuarios. Un concepto claro que permita saber el fin del portal web. MEDIDA Porcentaje de grado de aceptacin de los servicios brindados Nmero de visitantes de la pgina web tanto nacional como internacionalmente. Evaluacin constante de los conocimientos de todos los colaboradores de la empresa ndice de eficiencia. Horas de capacitacin por empleado y por directivo. Tendencia CUANTITATIVO 80% PELIGRO PRECAUCIN REAL

70%

75%

81,00%

INTERACCIN

75%

70%

73%

73,50%

ADMINISTRACIN

18,00

17,00

17,50

17,45%

Implementar una pgina web a todo el mundo con mtodos de INTERNACIONALIZACIN enseanza que estn en la vanguardia del mundo globalizado.

90%

80%

85%

99,00%

2,5

12

12

12

12

MATRIZ DE INICIATIVAS
N.2 PROYECTO Calidad de servicio Optimizacin de los recursos intelectuales Plan de innovacin y cambio continuo Plan de capacitacin ESTRATEGIA Fidelizacin de clientes Satisfaccin de clientes Cobertura geogrfica Evaluacin continua mensual. Optimizacin de Tiempo de respuesta de los colaboradores. Capacitacin al personal

3 5 6

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PROYECTOS Proyecto 1
Proyecto: Perspectiva del cliente Fidelizacion del cliente

INICIATIVAS

META

Fidelizacin del cliente

Lograr toda la aceptacin necesaria para satisfacer al cliente. N de clientes satisfechos y Cantidad de clientes que interactan con nuestros colaboradores*100.

ACTIVIDAD Fidelizaciondel cliente 1. Investigacin .Nuevas tecnologias portales . Satisfactores del cliente 2. Anlisis de la competencia 3. Funcionalidad web 4. Publicidad 5. Cumplimiento del servicio con eficiencia E F

2013 M A M J J A S O N D

METAS

RESPONSABLES

RECURSOS LIMITACIONES PRESUPUESTOS NECESARIOS

$ 11280, 00
Jefe de Informacin validez de la $ 700,00 investigacin externa informacin Jefe de Informacin validez de la Todo el ao $ 350,00 investigacin externa informacin Jefe de Informacin validez de la 5 veces al ao $ 350,00 investigacin externa informacin Inv. De 8 veces al ano Dep.Mercado presupuesto $ .2000,00 Mercado Informacin Personal todo el ao Ing. Tcnico $ 2880,00 Interna capacitado Deo. De Recursos Falta de 6 veces al ao $ 3.000,00 Marketing publicitarios recursos Capacitacion al factores Todo el ao Todo el personal $ 2.000,00 personal externos Todo el ao

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PROYECTO 2
Proyecto: Perspectiva del cliente Satisfaccin del cliente

ACTIVIDAD S atisfaccion del cliente E F M A M J

2013 J A S O N D METAS

1. Anlisis de comportamiento de clientes por perfil.

6 veces al ao

2.Soporte a clientes

Todo el ao

Comunicacin corporativa Encuesta nivel de satisfaccin de clientes 3. Captacin de clientes potenciales mediante servicio de asesora 4.Seguimiento y retroalimentacin

8 veces al ao

2 veces al ao

8 veces al ao

Todo el ao

PRES UPUES TO RECURSOS RESPONSABLES NECESARIOS LIMITACIONES $7400, 00 informacion humanos Jefe de tecnologicos y validez de la investigacin financieros informacin $ 100 informacion humanos Dep. de tecnologicos y validez de la $ 1.700,00 financieros informacin Marketng informacion humanos falta de Dep. Relaciones tecnologicos y recursos publicas financieros necesarios $ 500,00 informacion humanos Jefe de tecnologicos y validez de la investigacin financieros informacin $ 0,00 informacion humanos Dep. Relaciones tecnologicos y Personal publicas financieros capacitado $ 5000,00 informacion humanos tecnologicos y Personal Todo el personal financieros capacitado $ 100,00

PROYECTO 3
Proyecto: Perspectiva del cliente Cobertura geogrfica

INICIATIVAS

META

12

Cobertura geogrfica

Lograr toda la aceptacin necesaria para satisfacer al cliente. N de clientes satisfechos y Cantidad de clientes que interactuan con nuestros colaboradores*100. (N de clientes nacionales + N de clientes internacionales) * 100

ACTIVIDAD

2013

PRESUPUESTOS

Cobertura geogrfica E F M A M J J A S O N D METAS

1. Anlisis de software y hardware que dispone la empresa 2. Realizacin de estudio de costos de actualizacin de software 3. Realizacin de estudio de costos de mantenimiento de hardware 4. Seleccin de proveedores de software

1 vez al ao

1 vez al ao

1 vez al ao

1 vez al ao

5. Implementacin del proyecto.

1 vez al ao

RECURSOS RESPONSABLES NECESARIOS LIMITACIONES informacion humanos Dep. de sistemas tecnologicos y validez de la financieros informacin informacion humanos Dep. de sistemas tecnologicos y financieros Financiera informacion humanos Dep. de sistemas tecnologicos y financieros Financiera informacion humanos Dep. de sistemas tecnologicos y financieros tiempo informacion humanos Dep. de sistemas tecnologicos y financieros tiempo

$3100,00

$ 400,00

300,00

$ 400,00

$ 200,00

$ 1800,00

PROYECTO 4
Proyecto: Perspectiva Interna Evaluacin continua mensual. INICIATIVAS META

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Evaluacin continua mensual.

Tomar evaluaciones mediante pruebas de acuerdo al conocimiento de cada colaborador (nota >18).
RECURS OS NECES ARIOS informacion humanos tecnologicos y financieros informacion humanos tecnologicos y financieros informacion humanos tecnologicos y financieros informacion humanos tecnologicos y financieros informacion humanos tecnologicos y financieros informacion humanos tecnologicos y financieros informacion humanos tecnologicos y financieros informacion humanos tecnologicos y financieros informacion humanos tecnologicos y financieros

ACTIVIDAD Evaluacion continua m ensual E F M A M

2013 J J A S O N D

METAS

RES PONS ABLES

LIMITACIONES PRESUPUESTOS

$ 2650,00
validez de la informacin $ 500,00

1.Analizar el Modelo de Gestin Estratgica planteado Exposicin del FODA

6 veces al ao

Dep. Relaciones Publicas

2 veces al ao

Dep. Relaciones Publicas

validez de la informacin

$ 50,00

Exposicin del Direccionamiento estratgico Exposicin de los proyectos de la empresa y entrega del plan estratgico 2. Difundir la filosofa corporativa al personal 3. Monitorear la gestin organizacional 4. Realizar evaluaciones al personal sobre entendimiento de la filosofa 5.Realizar evaluaciones sobre clima organizacional. 6. Seguimiento y retroalimentacin

2 veces al ao

Dep. Relaciones Publicas

validez de la informacin

$ 50,00

1 veces al ao

Dep. Relaciones Publicas

validez de la informacin compromiso por parte del personal compromiso por parte del personal compromiso por parte del personal compromiso por parte del personal compromiso por parte del personal

$ .50,00

3 veces al ao

Dep. Relaciones Publicas

$ 800,00

3 veces al ao

Dep. Relaciones Publicas

$ 300,00

3 veces al ao

Dep. Relaciones Publicas

$ 300,00

4 veces al ao
Todo el ao

Dep. Relaciones Publicas

$ 300,00

Dep. Relaciones Publicas

$ 300,00

PROYECTO 5
Proyecto: Crecimiento aprendizaje Capacitacin al personal INICIATIVAS META

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Capacitacin al personal

Tiempo de respuesta de la capacitacin a los colaboradores al da / Tiempo del ciclo de la capacitacin. N.- horas de capacitacin anuales

ACTIVIDAD Plan de capacitacion E F M A M

2013 J J A S O N D

METAS

R ES PONS ABL ES

R ECUR S OS NECES AR IOS

L IMITACIONES PRES UPUES TOS

$ 2650,00
Dep. Relaciones 6 veces al ao Publicas Dep. Relaciones Publicas Dep. Relaciones Publicas

1. Crear procesos adecuados para la seleccin del personal 2. Seleccionar personal de acuerdo a las necesidades de la empresa 3. Establecer planes de capacitacin por reas. 4. Buscar alternativas de centros que proporcionen capacitacin 5. Determinar recursos y tiempo para implementar capacitacin 6.Aprobacin de programas de capacitacin por parte de la Gerencia General. 7. Desarrollo y ejecucin de la capacitacin 8. Evaluacin de resultados sobre la capacitacin 9.Realizar evaluaciones sobre clima organizacional. 10. Retroalimentacion

2 veces al ao

Personal con conocimient $ 1.000,00 os necesarios

2 veces al ao

Tiempo
1 veces al ao Dep. Relaciones Publicas Dep. Relaciones Publicas

$ 1.000,00

Informacin, humanos, tecnolgicos Motivacin y aceptacin Dep. Relaciones y financieros $ 3 veces al ao por el Publicas personal
3 veces al ao 3 veces al ao Dep. Relaciones Publicas Dep. Relaciones Publicas Dep. Relaciones Publicas Dep. Relaciones Publicas

700,00

4 veces al ao
3 veces al ao

Tiempo

$ 1.800,00

1 vez al ao

PLAN OPERATIVO PLURIANUAL Se ha dividido el ao en 4 trimestres, donde cada uno de ellos se controlara el cumplimiento de cada objetivo, teniendo en cuenta los del plan anual. Teniendo en cuenta que los objetivos 1, 2, 3 son:

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OBJETIVO 1: Aumentar el nmero de visitas en la pgina web, a un margen del 2% mensual, haciendo que conozcan STRATEGOPOLIS y los productos y servicios que ofrece. OBJETIVO2: Administrar el talento humano adecuadamente, haciendo que este se identifique plenamente con STRATEGOPOLIS y brinde un trabajo de excelencia OBJETIVO 3: Aumentar el numero de ventas de los productos de STRATEGOPOLIS a un 1,5% trimestral; y a su vez aumentar el numero de suscriptores, haciendo de esta un medio interesante, interactivo, dinmico y educativo En el siguiente diagrama se presentan las reas a cargo de cada objetivo y las estrategias que estos usan para cumplirlos

PLAN OPERATIVO ANUAL

Plan Hostingn anual
OBJETIVO 1. Aumentar el numero de visitas a mas del 70 % , afianzando los clientes actuales y atrayendo a los potenciales BLANCO O META Aumento del 70% en el numero de visitas Preparado por: Gerente general ESTRATEGIA PROPIETARIO 1.1 Brindar un servicio de calidad y eficacia donde el usuario obtenga toda la informacin que necesita. 1.2 Implementar una pagina web llamativa que atraiga al usuario. Divisin/Departam ento Ao 2011 MEDIDA DE DESEMPEO Mantener un talento humano comprometido con el cliente. Introducir un departamento de diseo especializado en pginas web, donde constantemente se actualice la misma y se encuentre a la altura de las exigencias del cliente.

Plan Hoshin anual OBJETIVO

Preparado por: Gerente general ESTRATEGIA PROPIETARIO

Divisin/Departam ento

Ao 2011

MEDIDA DE DESEMPEO

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2. Minimizar el tiempo de respuesta en un 2% ante los problemas ocurridos en la empresa, en cuanto a inconvenientes ocasionados en las redes y sistemas manejados BLANCO O META Reducir tiempo de respuesta en 2%

2.1 Llevar un control de mantenimiento de los equipos de computacin y de otros. 2.2 Se va a mejorar el nivel de control con el personal que da mantenimiento a los equipos de computacin

Tablas de control por fechas, donde conste el tiempo de cada equipo con relacin al tiempo de mantenimiento. Mejoramiento en la supervisin del personal contratado para mantenimiento de los equipos de computacin

Plan Hoshin anual OBJETIVO 3. Aumentar la participacin de mercado en un 3%, encaminando nuestros esfuerzos a ser lder en el mercado de la enseanza por la web BLANCO O META Aumentar participacin de mercado en 3%

Preparado por: Gerente general ESTRATEGIA PROPIETARIO 3.1 Aumentar la demanda total, quitando una porcin de mercado a la competencia, aprovechando sus debilidades y convirtindolas en fortalezas nuestras. 3.2 Expandir los intereses y servicios brindados

Divisin/Departam ento Ao 2011 MEDIDA DE DESEMPEO Estadsticas de participacin de la competencia y estudios para conocimiento amplio de la competencia Encuestas y anlisis de las estadsticas en relacin a lo que busca el usuario y lo que esperara

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12

12

12

PRESUPUESTOS Estado de resultados proforma con proyectos (crecimiento del 3% anual)

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MAPA ESTRATGICO CORPORATIVO

MISION DE STRATEGOPOLIS
"Strategopolis "Strategopolis trabaja trabaja incansablemente incansablemente por por ser ser el el mejor mejor y y ms ms innovador innovador portal portal Web Web de de contenido contenido estratgico estratgico para para las las personas personas y y el el sector corporativo, que busquen una sector corporativo, que busquen una herramienta herramienta multifuncional multifuncional que que proporcione proporcione informacin informacin real, real, actualizada actualizada y y completa completa acerca acerca de de todos todos los los temas temas de de trascendencia trascendencia para el conocimiento, anlisis e para el conocimiento, anlisis e implementacin implementacin de de la la estrategia estrategia en en la la vida vida diaria, diaria, as as como como de de un un contenido contenido dinmico, dinmico, de de fcil fcil aprendizaje aprendizaje y y atractivo; atractivo; comprometido comprometido siempre siempre con con la la veracidad veracidad y y objetividad objetividad de de la la informacin informacin presentada presentada

PRINCIPIO Y VALORES

VISIN 2014

Mejora continua Trabajo en Equipo Veracidad Perseverancia Responsabilidad Eficacia

"Ser "Ser el el ms ms completo completo e e innovador innovador portal portal Web Web de de contenido contenido estratgico, estratgico, ofreciendo ofreciendo a a los los usuarios usuarios la la ms ms variada, variada, completa y actualizada informacin del entorno completa y actualizada informacin del entorno estratgico como una valiosa herramienta para estratgico como una valiosa herramienta para el el desarrollo desarrollo coordinado coordinado de de actividades actividades de de diversa diversa ndole, ndole, usando usando un un enfoque enfoque didctico didctico y y de de claro claro aprendizaje; aprendizaje; comprometidos constantemente con la comprometidos constantemente con la ampliacin ampliacin del del horizonte horizonte de de conocimientos conocimientos de de los los usuarios usuarios en en este este campo; campo; garantizando garantizando que que a a travs travs de de un un trabajo trabajo en en equipo equipo se se lograr lograr un un proceso proceso de de mejora mejora continua continua y y de de responsabilidad responsabilidad con con la la objetividad objetividad de de la la informacin informacin que que OBJETIVOaqu aqu se se muestra muestra

OBJETIVO OBJETIVO
Llegar Llegar con con nuestra nuestra Pgina Pgina Web Web a a todos todos los los rincones del mundo rincones del mundo cumpliendo cumpliendo los los parmetros parmetros adecuados, adecuados, teniendo teniendo una una gran gran acogida por acogida por el el servicio servicio que que se se brinda brinda e e innovando innovando constantemente constantemente los los mtodos mtodos de de enseanza enseanza que que estn estn en en la la vanguardia del vanguardia del mundo mundo globalizado globalizado Llegar Llegar a a todos todos nuestro nuestro clientes clientes actuales actuales y y potenciales potenciales mediante mediante una una pgina pgina bien bien elaborada elaborada que que satisfaga satisfaga sus sus necesidades necesidades y y nos nos permita llevar una permita llevar una buena buena interaccin interaccin con con nuestros nuestros usuarios usuarios

Tener Tener una una misin misin clara clara que que permita permita saber saber el el fin fin del del portal portal web, web, contando contando con con un un amplio amplio conocimiento conocimiento de de las las leyes leyes que que existen existen

Ser Ser una una empresa empresa de de carcter carcter innovador innovador que que satisfaga satisfaga las las necesidades de nuestro particular segmento de necesidades de nuestro particular segmento de mercado mercado y y as as posicionarnos posicionarnos dado dado que que nuestro nuestro nicho nicho de de mercado mercado es es selecto. selecto. Entregar Entregar a a nuestros nuestros usuarios usuarios la la oportunidad oportunidad de de incursionar en el mundo de los negocios a travs incursionar en el mundo de los negocios a travs de de nuestro nuestro portal portal por por medio medio de de diferentes diferentes actividades. actividades.

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RESUMEN DEL ESTUDIO

CONCLUSIONES Al realizar el estudio de Factores Externos e Internos que se consideran una ayuda y una barrera para SRATEGOPOLIS, se realizaron la identificacin de variables que afectan positiva y negativamente a la empresa (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) que permiten realizar o desarrollar un conjunto de acciones, que se manifiestan mediante la Matriz Resumen. Mediante las matrices de ponderacin se medir el impacto de cada aspecto sealado anteriormente e identificando prioridad de estos por urgencia o factibilidad. Entre los aspectos de alto impacto tenemos: El incremento de la inflacin que nos beneficia como deudores, tener los conocimientos correctos para la creacin de la pagina en la web, obtener ms usuarios por medio de la oportunidad de generarles trabajos gracias a sus contribuciones con el portal web, Ser novatos en el emprendimientos de negocios, Inseguridad en la obtencin de patrocinio de parte de la empresa privada, Dificultades organizativas, problemas tcnicos y altos costos de mantenimiento, entre otras. En la elaboracin de las Matrices de Accin el punto ms relevante que se considera una oportunidad para SRATEGOPOLIS con una puntuacin de 40, representando la ms alta es Llegar a cada uno de los hogares de los usuarios y as obtener ms clientes nuevos. Y como la fortaleza ms significativa es ser una empresa con ideas innovadoras. En general y mediante los promedios obtenidos de las matrices se puede interpretar que prcticamente el 80% nos indica que las fortalezas le permiten aprovechar las oportunidades, y que el 63% nos indica que las debilidades tiendan a maximizar el efecto de las amenazas, el 62% nos permite identificar que las Fortalezas que existen eviten en efecto nocivo de las amenazas en el entorno de la entidad y el 75% refleja una probabilidad de que las debilidades tiendan a desgastar la posibilidad de acumular las oportunidades. El crecimiento de mercado es bastante alto 20%, esto se debe a que el internet se ha tomado el mundo en el siglo XXI, haciendo de este una

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herramienta muy usada y explotndola al mximo, ya sea con pginas web educativas o simplemente de entretenimiento, por lo cual diariamente se ve ms usuarios que se suman a este medio de una u otra manera. La participacin en el mercado con servicios similares, es baja 8%, ya que STRATEGOPOLIS, delimita en gran medida su target y sus servicios a ste, por lo tanto no existen muchas pginas que ofrezcan completamente todas las ofertas de STRATEGOPOLIS. Todo esto le permite ser lder en la industria y se percibe utilidad y retorno del mismo. SRATEGOPOLIS se encuentra en una categora alta fuerte; que la empresa debe invertir para asegurar su desarrollo, y de esta manera poder controlar su crecimiento constantemente para que no decaiga e ir controlando su esquema estratgico con la matriz B.C.G, para mantener el negocio en la escala en donde le permita tener una inversin continua. SRATEGOPOLIS busca mostrar y conocer proyectos emprendedores que puedan significar su crecimiento empresarial elaborados por estudiantes universitarios de tal manera que logremos que cada unos de estos proyectos sean llevados a la realidad y sean aplicados de la mejor manera en empresas que aseguren un futuro laboral para nuestros estudiantes. Adems se quiere ser un portal Web de contenido estratgico, ofreciendo a los usuarios informacin para el desarrollo coordinado de actividades de diversa ndole, con la ampliacin de todos los conocimientos que tienen nuestros usuarios. Contaremos con una misin clara y destacada que le permita a SRATEGOPOLIS estar comprometido con el contenido dinmico, de fcil aprendizaje y atractivo para el usuario y que sta informacin sea siempre veraz y objetiva de esta manera se podr alcanzar lo que la empresa se han planteado para poder destacarse dentro de la competencia y manteniendo una visin que le permita enfocarse en ser completo e innovador dentro del campo WWW. Ofreciendo a los usuarios informacin valiosa y completa para su desarrollo acadmico y siendo una empresa comprometida en mantener un proceso de

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mejoramiento continua con lo que respecta a la informacin otorgada al cliente. Lo que respecta a los objetivos que se encontramos dentro del anlisis de factibilidad e impacto que los ms destacados son los de administracin, interaccin e internacionalizacin por lo que a estos son los ms representativos y los que se deben tomar muy encuentra para el desarrollo de SRATEGOPOLIS. Dentro de la estrategia corporativa se considera de vital importancia el incremento de actividades que le permitan a SRATEGOPOLIS fidelizar a todos sus usuarios y que de esta manera cada uno de ellos noten el servicio de calidad y eficiencia que se les est entregando. Dentro del Balance Score Card se ha podido observar que hay tres perspectivas (cliente, Interna y de crecimiento y aprendizaje) que le permitirn a Strategopolis contar con un control en tiempo real, para ello contaremos con iniciativas que se enfocaran en brindar un servicio de calidad con informacin completamente disponible minimizando el tiempo de solucin de los inconvenientes y contar con un sistema actualizado y que funcione adecuadamente para el usuario. La situacin ficticiamente real de la empresa es positiva pues estamos entre los mejores parmetros que nos indican un buen trabajo, el aspecto en el que estamos en precaucin es el de aceptacin, lo cual no es de sorprenderse pues somos nuevos en el mercado y debemos posicionarnos para lograra aceptacin El Mapa Estratgico corporativo permitir tener en cuenta que para el cumplimiento de la misin y visin para el 2014 contaremos principalmente con los principios y valores que destacan a nuestra empresa de la competencia, tendremos como apoyo nuestra estrategia corporativa la cual que se basa e la innovacin y satisfaccin de las necesidades de los usuarios entregando as un portal con diversas actividades y se contara tambin con los objetivos que como SRATEGOPOLIS se han enfocado los cuales son contar con el completo conocimiento en normas y leyes que permitan ofrecer un portal de excelencia para el usuario y nos facilite la interaccin con el mismo para

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que de esta manera podamos llegar a todos los rincones del mundo brindando un servicio de vanguardia.

RECOMENDACIONES SRATEGOPOLIS es una empresa innovadora y nueva en el mercado por lo tanto necesita, un excelente plan estratgico para posicionarse y obtener un lugar en la mente del usuario, en nuestro portal cada uno de nuestros visitantes, para esto contaremos con la implementacin de Chat dentro del mismo portal, ofreceremos eventos en donde los usuarios convivan y compartan sus conocimientos en persona, para ello brindaremos adicionalmente acceso a las redes sociales para que nuestros usuarios tengan la libertad de crear sus propios crculos de amigos dentro de las expectativas que buscadas. Se contara tambin con un amplio personal que cuente con el conocimiento necesario en el campo de elaboracin de Portales Web y de los constantes peligros que la creacin de estas conlleva en el cyber espacio ya que la informacin almacenada en nuestra base de datos ser de vital importancia tanto para la empresa como para los usuarios de SRATEGOPOLIS. Adems se tomara en cuenta aspectos como la falta de una estructura pedaggica adecuada, diseada para el proceso cognitivo del estudiante y su aprendizaje; SRATEGOPOLIS debera ir en busca de empresas que puedan fomentar su constante desarrollo y el de sus usuarios as como su patrocinio econmico y social. Adjuntamente complementaremos con productos como libros, juegos, eventos, ferias, oportunidad de trabajo, foros entre otros que sern un adicional a la informacin acadmica y de actualidad que se les brinda a los usuarios estos estarn disponibles a precios accesibles para nuestros consumidores y que les permita facilitar ciertas actividades como son, consultas, informacin acadmica, facilitar el ingreso a eventos de importancia para el usuario, obtencin de empleos, entre otros.

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Tomar como principal herramienta de ayuda para el desarrollo creciente de SRATEGOPOLIS es nuestra misin, la cual nos permitir da a da ir fomentando nuestro desea de ser el mejor Portal Web que brinda informacin de mucha ayuda para los estudiantes y profesionales que visitan nuestra Web, adems lo complementaremos con una visin de lo que queremos llegar a ser, un empresa destacada en el servicio que esa brindando a los estudiantes y profesionales que han encontrado en nosotros un servicio eficiente y actualizado, donde contarn con un servicio que le permita desarrollar sus proyectos y destacarse dentro de varios usuarios. De igual manera se recomienda priorizar en el cumplimiento de los objetivos referentes a administracin, interaccin e intercionalizacin y de esa manera se podr optimizar la estrategia planeada para SRATEGOPOLIS. Para el cumplimiento de la estrategia de la empresa se recomienda la revisin constante de los planes dedicados al cumplimiento de la misma para comprobar su cumplimiento y funcin Para poder cumplir con lo que el Balance Score Card plantea se debe tener siempre presente los principios y valores como empresa que se ha fomentado (Mejora continua, Trabajo en Equipo, Veracidad, Perseverancia, Responsabilidad y Eficacia), pues al momento en que cada persona de equipo de trabajo los considera de vital importancia permitir que se cumpla con lo que el BSC nos indica como es brindar un buen servicio contando con u sistema eficiente para as minimizar el tiempo de respuesta para con el usuario. Deberemos mantener un control constante debido a que somos nuevos en este tipo de mercados que ofrecen servicios Web a los usuarios, para ello contaremos con un personal que monitoree nuestro avance en el mercado en el que nos estamos desarrollando y ver de esta manera si estamos avanzando correctamente. Considerar al Mapa Estratgico Corporativo como la herramienta que permita a SRATEGOPOLIS volver a su camino trazado n el caso en que el equipo de trabajo pierda el sentido de las circunstancias que se pueden

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enfrentar con el paso del tiempo, es importante fomentar en la empresa la importancia de esta herramienta pues esta le permitir orientarse en los momentos de dificultad que se presenten.

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