Es un conjunto

Situacin origen a Situacin futura

Exploratorios

Construir la base Balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre. Elaborar los escenarios

Retomada en un buen nmero de empresas La dinmica del rbol no es unvoca desde las races hasta las ramas, funciona en los dos sentidos

Permiten comenzar un ejercicio de prospectiva

Situacin futura

De anticipacin o normativos

Conclusiones

La prospectiva y el anlisis estratgico se componen de un conjunto de tiles y mtodos que combinados, forman una metodologa donde el objetivo final es ayudar a dirigir las apuestas y la orientacin de actividades de la empresa.

tiles y mtodos

La segmentacin en reas de actividad estratgicas (DAS)

Trayectoria de eventos

Elegir estrategia idnea Descripcin del mtodo Luz indispensable para orientar tiles y lmites

Pretenden representar la empresa en su totalidad sin reducirla nicamente a sus productos y mercados.

Los tiles del anlisis estratgico.

El anlisis de los recursos fundamentales.

El efecto experiencia Los modelos de cartera de actividades (BCG, ADL, McKinsey, etc.).

El ciclo de vida

Los rboles de la competencia

La empresa no debe morir con su producto. El Objetivo es dar a conocer las fuerzas y las debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa (Humanos, financieros, tcnicos, productivos y comerciales)

Descripcin

El diagnstico interno de la empresa se impone antes del diagnstico externo

Qu es un escenario?

Tipos de escenarios tiles y lmites

Cul es su futuro?

El diagnstico interno incluye los aspectos financiero, operativo, funcional, el tecnolgico y el de calidad. Cules son los factores clave de xito? Cules son las competencias distintivas a mi posicin?

Descripcin del mtodo

Cul es mi posicin concurrencial? Preguntas planteadas por cada DAS

La aproximacin integrada de la prospectiva estratgica busca resituar a la empresa en su entorno teniendo en cuenta sus especificidades y sus competencias propias.

El tiempo

El diagnstico debe ser retrospectivo antes que ser prospectivo.

El diagnostico estratgico

Conclusiones Fortalezas y debilidades de las races, del tronco y de las ramas El diagnstico estratgico del rbol de competencias

Establecer el diagnostico de la empresa frente a su entorno. Este diagnstico completa

los recursos y el entorno de la empresa

3 Estrategias genricas Un rbol de competencias que puede realizarse en calidad tiles y lmites Se hace buscando la sinergia entre las competencias de la empresa.

El liderazgo en costes, buscando el efecto experiencia La diferenciacin

Conclusiones

Mtodo de escenarios

La hiptesis de un escenario cinco condiciones: pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia.

Mtodo talleres de prospectiva estratgica

El objetivo de los talleres de prospectiva es iniciar y simular en grupo el conjunto del proceso prospectivo y estratgico.

Iniciar y simular el conjunto de procesos

Los talleres son indispensables a la reflexin prospectiva

PROBLEMAS DE METODOLOGA DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA MICHEL GODET

No confundir diversificacin

La concentracin en ciertos segmentos estratgicos restringidos

Identificar las variables clave

Redespliegue estratgico

Conclusiones Deben de servir como lanzamiento de un proceso de reflexin y de dominio del cambio. Constituyen una verdadera formacin-accin.

Analizar las estrategias de actores.

Fase 4 jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos Fase 5 evaluar las relaciones de fuerza de los actores

Este mtodo tiene por objetivo, hacer aparecer las principales variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a la evolucin del sistema.

Descripcin del mtodo

tiles y lmites

Principios Permiten libertad de palabra los interlocutores

El carcter modular de estos talleres, permiten adaptarse a todas las situaciones.

Mtodo de anlisis de juego de actores, Mactor busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto nmero de posturas y de objetivos Conclusiones

Conclusiones tiles y lmites Toda reflexin prospectiva deber ser efectuada por personas que estn obligadas a tomar decisiones Descripcin del mtodo Fase 1 Listado de las variables

tiles y lmites Canalizar la produccin de participantes Descripcin del mtodo Es la ocasin para los dirigentes de suscitar una prospectiva participativa El tiempo para conducir un anlisis del juego de actores por el mtodo Mactor es ms corto que para un anlisis estructural Eximirse del indispensable trabajo inicial sobre las variables Su finalidad es solamente la de hacer reflexionar. Repartir individualmente el relleno de la matriz

Fase 2 Descripcin relacin entre variables

Sesiones organizadas de reflexin colectiva

Seminarios de 1 0 2 das

Puede utilizarse solo, tanto con fines prospectivos como para el anlisis de una situacin estratgica

Fase 1 construir el cuadro "estrategias de los

Fase 3 La identificacin de variables clave con el MICMAC

Se reflexiona: La anticipacin y el dominio del cambio. Desconfiar de las ideas recibidas sobre la empresa y sus actividades; los rboles de competencias pasadas, presentes y de futuro.

Fase 2 identificar los retos estratgicos y los objetivos asociados Fase 3 situar cada actor en relacin con los objetivos Fase 6 integrar las relaciones de fuerza en el anlisis de convergencias y de divergencias entre actores

El mtodo Mactor presenta la ventaja de tener un carcter muy operacional El mtodo Mactor implica un cierto nmero de limitaciones, principalmente a la obtencin de la informacin

Los lmites son los relativos al carcter subjetivo de la lista de variables elaboradas

El inters antes que el anlisis estructural es estimular la reflexin en el seno del grupo y de hacer reflexionar los aspectos contra-intuitivos del comportamiento de un sistema.

SEGUNDA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA MAPA CONCEPTUAL PROSPECTIVA GERENCIAL CARLOS JULIO PINEDA GRANADOS C 0104350

El mtodo presupone un comportamiento coherente de todos los actores en relacin con sus finalidades

Fase 7 formular las recomendaciones estratgicas y las preguntas