UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SEGUNDA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA JUEGO GERENCIAL.

CARLOS JULIO PINEDA GRANADOS COD. D0104350

DR. RAMON VALENZUELA. JUEGO GERENCIAL

Bogot 4 de febrero de 2013

El mercado de valores en Colombia (para efectos del ejercicio) ha cado 25 puntos porcentuales: 1. Analice la magnitud de la prdida, teniendo en cuenta la inversin en acciones que haba considerado previamente en los sectores financiero, industrial y servicios y elabore un informe sobre el impacto en la situacin financiera de la empresa exponiendo claramente las consecuencias que la cada de la bolsa de valores de Colombia trae para la organizacin. La cada de la bolsa de valores en Colombia en esas proporciones sera realmente un da negro para la economa del pas lo cual se da cuando se espera que la economa entre en recesin o en algn momento de alta incertidumbre o bien, algn otro factor que la afecte adversamente y que indudablemente, en nuestro Caso, la cada de los 25 puntos porcentuales afecta innegablemente el desempeo financiero de nuestra empresa XYZ y teniendo en cuenta el ejercicio del primer parcial, entre cuyas consecuencias estaran las siguientes: Estimacin de la prdida: EMPRESA
MEDIA
- 25% A LA BAJA

PORCENTAJE 40% 20% 40% 100%

MONTO A INVERTIR 106232.070 53116.035 106232070 265580.175

Bancolombia. $ 422 Cadenalco. $ 1,032 Corferias. $ 335 TOTAL $ 1,789

$ 105,5 $ 258 $ 83,75 $ 457,25

En este caso la prdida ser mayor con el sector industrial en cuanto a la baja d cada accin, aunque el porcentaje que se invirti es menor frente a los otros sectores solo del 20%. La baja accionaria ms grande, despus de la cada de la bolsa, se presenta en el sector industrial, en el cual solo se invirti un 20%.

 El sector de Financiero y de servicios estima una recuperacin inmediata y es el menos tendiente a la baja, en el cual se invirtieron en cada uno un 40% Al caer el precio de las acciones hace que la empresa XYZ tienda a descapitalizarse de tal forma que hasta podran llegar a la quiebra si no se toman medidas urgentes. Si hay quiebra, las consecuencias seran no solamente para la empresa sino para le economa del pas se bajara la produccin, se despedira personal; aumentando el desempleo y econmico. Considerando las anteriores consecuencias se prev una inestabilidad se estancara el crecimiento

media, que podra manejarse de manera adecuada, para que no haya una quiebra inminente, preservando la permanencia de todos los socios, evitando la descapitalizacin de la misma que si nos llevara a una posible afectacin del patrimonio y por ende el cierre de la empresa. Una consecuencia bien grande en trminos de volatilidad y de desvalorizacin de las acciones en el corto plazo, pero no se cree que la compaa se afecte en forma considerable. Otra de las consecuencias de la cada de los 25 puntos porcentuales en el mercado de valores de Colombia es una baja en la confianza o expectativa de que habr utilidades en los prximos das, meses y hasta aos para las empresas en que hemos invertido. Se debe tener en cuenta que luego del estudio minucioso para invertir se tom la decisin de manera prudente y nicamente se realiz inversin en tres empresas a saber: Corferias (60%), Bancolombia (40%) y Cadenalco (20%) y por un monto que no supera el 40% del valor de los activos de la empresa. Tambin estas cadas intempestivas de bolsa suceden muy a menudo, el Banco de la Repblica facilita la liquidez, disminuyendo tasas de inters

que conllevan a valorizaciones ms altas de Activos y Bienes; para infundir optimismo en las instituciones del mercado financiero e impulsar la economa y generar confianza en los inversionistas. 2. De acuerdo al clima de incertidumbre existente en la empresa colombiana, el 40% de los socios ha decidido retirarse de la compaa. Ellos se permiten informar a la Gerencia que en un plazo de 2 meses le sean entregados el monto de sus aportes con las utilidades correspondientes. Esta

determinacin altera la consistencia financiera. Es necesario entonces que organice la informacin y defina las estrategias gerenciales a seguir para evitar el desequilibrio financiero de la organizacin. Considere la alternativa de entrar en la mesa de dilogo para que el porcentaje de retiro de capital de la empresa sea menor y su efecto sobre las finanzas de la misma, no deteriore su imagen en el mercado. Los climas de incertidumbre se dan cuando no se posee informacin suficiente como para asignarle una distribucin de probabilidad a los posibles resultados futuros de una decisin tomada hoy; iniciamos con este concepto para mirar cuales son las posibles causas de la incertidumbre en la economa colombiana: inestabilidad social, inseguridad, orden pblico, inestabilidad de las medidas econmicas y falta de continuidad en los programas sectoriales, factores polticos, poltica cambiaria y de comercio exterior, institucionales e Inestabilidad poltica, en el caso concreto la causa de incertidumbre sera la cada de la bolsa en 25%. La decisin que han tomado los socios en un 40% de retirarse es muy grave y estamos frente a una salida no programada de capital el cual pone en duda la continuidad del negocio, sin embargo tomaremos las siguientes estrategias para evitar el desequilibrio financiero de la empresa: Constituir una reserva estatutaria o extraordinaria, siempre y cuando la junta de socios est de acuerdo con este tipo de medida, disminuyendo el impacto econmico y efectuando unos ajustes en el presupuesto para que la empresa siga adelante.

Tener muy claramente un plan de contingencia para atender este tipo de situaciones o crisis en donde nos indique los procedimientos, pasos a

seguir y decisiones a tomar en caso de esta situaciones, hay que tenerlo previsto. Se debe tomar en consideracin en primera instancia entrar en dilogo con el 40% de los socios que se retiran para convencerlos y que el porcentaje de retiro de capital de la empresa sea menor y su efecto sobre las finanzas de la misma, no deteriore la imagen de la empresa en el mercado. Analizar las razones jurdicas y ver la viabilidad de que en un plazo de 2 meses le sean entregados el monto de sus aportes con las utilidades correspondientes. De igual manera ente este anlisis ver si es viable y reglamentado terminar la sociedad o como decidir la salida de los socios, debe de haber quedado en el acuerdo de accionistas. Tambin en el ordenamiento jurdico de Colombia se ha establecido el derecho de retiro, conocido tambin en nuestro ordenamiento como derecho de receso o de retracto, es la figura jurdica que otorga la posibilidad a los socios de retirarse de la sociedad antes del vencimiento del termino de duracin, con la correlativa exigencia a la sociedad, de la devolucin del capital aportado y las utilidades retenidas que al recedente le correspondan. Esta prerrogativa jurdica, se podr ejercer en el evento que la Asamblea de Accionistas o Junta de Socios, tome una decisin, la cual debe estar expresamente establecida en el ordenamiento jurdico, como presupuesto del ejercicio del referido derecho. Se debe efectuar un anlisis de los riesgos ante la salida del 40% de los socios y tomar medidas de tipo comercial, tcnico, financiero y legal, aplicar matriz FODA. Detener la compra de activos fijos hasta que la compaa supere el suceso y en caso de algn requerimiento se podra contratar Leasings. Se debe tener en cuenta corriente un valor de dos veces el valor de los costos fijos ms los costos variables, lo cual sera suficiente para atender las necesidades de funcionamiento del siguiente mes.

Las contrataciones de personal se harn solamente cuando se requieran especficamente. Para temas especiales se puede contratar servicios de Outsourcing.

Los gastos de campaas publicitarias pueden ser contratados de forma exclusiva con una sola Agencia, logrando un buen acuerdo econmico.

Los pedidos de materiales se harn conforme el presupuesto de compra y las fechas de entrega programadas.

En caso que los socios que se retiran definitivamente o no sigan como tal en la empresa se debe mirar la alternativa de emitir acciones para la venta en el mercado de valores de las acciones de los socios que se quieren retirar.

Apalancar la empresa y buscar capital como punto de apoyo para que la empresa contine en el mercado endeudndose lo estrictamente necesario para salir adelante aunque en relacin al nivel de endeudamiento, la mayor parte de la empresa est en manos de los accionistas, lo cual es garanta para los socios y para que desistan de la idea de retirarse, dado que la compaa posee, de alguna manera, independencia financiera.

Disponer por medio de la Asamblea General de Accionistas o Junta de Socios, tomar las decisiones de mayor relevancia para la continuidad del negocio, decisiones que se deben tomar y que obedecen al querer mayoritario teniendo en cuenta la solicitud que en un plazo de 2 meses le sean entregados el monto de sus aportes con las utilidades

correspondientes y de acuerdo a lo estipulado en la ley se tengan en cuenta lo establecido en los artculos 15 y 16 de la Ley 222 de 1995 la forma en que este reembolso se efecta y las diversas modalidades de hacerlo, para lo que existen tres posibilidades, las cuales son: Opcin de compra. Dentro de los cinco das siguientes a la notificacin del derecho de retiro por parte del socio recedente, la sociedad ofrecer su participacin a los dems socios para que estos hagan uso del derecho de compra en los quince das siguientes del ofrecimiento, a prorrata de su participacin. Readquisicin. En el evento que los dems socios no adquieran la participacin, la

sociedad ejercer la segunda opcin de compra y debe hacerlo en los cinco das siguientes al del plazo para que los socios ejerzan postura. Esta readquisicin solo podr realizarse en los trminos del art. 396 del Cdigo de Comercio, es decir cuando la sociedad posea utilidades liquidas o reservas constituidas para tal efecto, o que a las reservas destinadas para otros proyectos, se les cambie la destinacin para este negocio. Readquisicin que exige aprobacin de la asamblea general de accionistas o de la junta de socios. Reembolso. En caso que los socios no compren la participacin del recedente y la sociedad est en imposibilidad de hacerlo, o lo hagan parcialmente, como ltimo medio para reembolsarle al recedente, se har mediante la reduccin del capital social de la compaa en una cuanta equivalente al nmero de acciones que a ste le correspondan. Pese a la cada de la bolsa, se puede observar un buen desempeo, despus de impuestos y de aprovisionamiento de reserva legal. Se espera que con las medidas tomadas por el gobierno los rendimientos sobre las inversiones mejoren. No obstante, la empresa puede responder por sus compromisos, lo cual es garanta para una posible obtencin de crditos de emergencia, con bajos intereses, para superar la prdida y estabilizarla mientras se supera esta situacin.

3. Elaborar la ficha de lectura correspondiente al documento "

Manejo

estratgico de crisis en organizaciones" el cual encuentran en la unidad 2 en la seccin Material de Estudio. TTULO DEL DOCUMENTO: MANEJO ESTRATGICO DE CRISIS EN ORGANIZACIONES. CMO PREVERLAS, ENFRENTARLAS Y APRENDER DE ELLAS.

AUTOR: PAUL REMY. Fecha: AO 2009

TIPO DE FUENTE: ARTCULO EN ARCHIVO

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NOMBRE DEL CAPITULO 1. LA NATURALEZA DE LAS CRISIS. 2. MAPEO DE RIESGOS. 3. MANEJO DE CRISIS. 4. COMUNICACIONES. 5. RECUPERACIN Y APRENDIZAJE REFERENCIA PARA LA ESTRUCTURA DEL TEXTO El artculo inicia en su parte introductoria con una frase muy importante que generaliza el documento, definiendo la crisis como un evento negativo capaz de afectar a la organizacin e incluso que desaparezca. Nadie est a salvo de cualquier crisis desde una empresa, a nivel personal o entornos sociales, lo importante es saber manejar conceptos de prevencin, contencin y recuperacin. Luego el artculo nos hace una conceptualizacin y clasificacin de la naturaleza de las crisis en donde se pueden agrupar en funcin de su incidencia en la manufactura, banca, farmacutica, alimentaria, productos de consumo masivo, industrias; telecomunicaciones, los seguros, el transporte o en servicios pblicos. Las crisis se clasifican por el origen de sta: por factores internos como errores, fallas de procedimientos, corrupcin y rumores tambin por factores externos como prcticas de la competencia, cambios regulatorios, reacciones adversas de los clientes o consumidores y acusaciones por deshonestidad. Tambin se clasifica de acuerdo a su predictibilidad, su velocidad, su nivel de impacto y el modo cmo detona la crisis.

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Posteriormente nos hace referencia a la forma cmo prevenir las crisis y nos indica la necesidad de elaborar un plan con el mapa de riesgos en donde se plasman la oportunidad de la prevencin y la preparacin ante la crisis. La identificacin y seguimiento temprano de los riesgos permite controlarlos con un esfuerzo menor y a un costo mucho ms reducido que cuando haya detonado la crisis. All deberemos plasmar los procesos, funciones y actividades crticas que dependan la sostenibilidad del negocio, de esta manera se estara cubriendo los potenciales flancos de vulnerabilidad. A continuacin concreta sobre el manejo de crisis manifestando cuando estallan las crisis que es el momento de actuar decididamente, identificando la crisis, contenindola y controlando el dao y solucionando el problema. No hay tiempo que perder, hay que trabajar rpido, coordinadamente y enfrentando simultneamente todos los lados que la crisis muestra, se debe tener un plan para el manejo de crisis que debe contener quin compondr el equipo de manejo de crisis y qu rol jugar cada uno de sus integrantes antes, durante y despus de la crisis. Debe tener un compendio de todos los recursos fsicos y operativos para una accin rpida y precisa, se debe tambin controlar la informacin y las comunicaciones que se reciben y transmiten. Tambin tiene en cuenta las comunicaciones o comunicacin en momento de crisis, se muestra particularmente delicada, en razn de la conjuncin de los dos parmetros que la agravan: la celeridad de la comunicacin, consecuencia de la rapidez con que se suceden los acontecimientos relevantes de la crisis y el deterioro inevitable de la comunicacin, a estar los Directivos o comunicadores sociales sometidos al estrs. Un buen manejo de las comunicaciones puede neutralizar o amortiguar el efecto negativo de la crisis, encuadrando adecuadamente los hechos en la mente de la opinin pblica y as contener el dao y acortar su duracin. Y por ltimo el documento nos ensea a que despus de una crisis hay ms pasos por desarrollar hasta que la crisis haya sido solucionada y contenida despus de esto hay

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que recuperar los niveles de credibilidad y buen nombre. Hay que hacer un trabajo donde es necesario analizar cules fueron las seales que precedieron la crisis y resultaron inadvertidas, que reas las subestimaron o mal interpretaron, que factores operativos y psicolgicos los determinaron y cmo se reaccion ante la crisis y en fin evaluar las causas y consecuencias de la crisis para en un futuro prevenirla, se debe evaluar como actu cada persona responsable de la empresa durante la crisis y si se tomaron las decisiones correctas. CONCLUSIONES: Nadie est a salvo de cualquier crisis desde una empresa, a nivel personal o entornos sociales, lo importante es saber manejar conceptos de prevencin, contencin y recuperacin. Las crisis se clasifican por el origen de sta: por factores internos como errores, fallas de procedimientos, corrupcin y rumores tambin por factores externos como prcticas de la competencia, cambios regulatorios, reacciones adversas de los clientes o consumidores y acusaciones por deshonestidad. Para prevenir las crisis, nos indica la necesidad de elaborar un plan con el mapa de riesgos en donde se plasman la oportunidad de la prevencin y la preparacin ante la crisis. Cuando estallan las crisis que es el momento de actuar decididamente, identificando la crisis, contenindola y controlando el dao y solucionando el problema. Un buen manejo de las comunicaciones puede neutralizar o amortiguar el efecto negativo de la crisis, encuadrando adecuadamente los hechos en la mente de la opinin pblica y as contener el dao y acortar su duracin.

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Despus de una crisis hay ms pasos por desarrollar hasta que la crisis haya sido solucionada y contenida despus de esto hay que recuperar los niveles de credibilidad y buen nombre.