LOGISTICA INTRODUCCIN

ING.JOHNALEXANDERMASSOALZATE

Tan remotamentecomoloregistralaHistoria CIUDAD1 Mercanca A InexistenciadeSistemas deTrasportey Almacenamiento Mercancaperecedera. Viviendacercade FuentesdeProduccin. Rangolimitadode bienes.

CIUDAD2 Mercanca D

Mercanca B

Mercanca E

Mercanca C

Mercanca F

Noseproducin enellugar dondequeranqueseconsumiera. Noeranaccesiblescuando lagentelosqueraconsumir.

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EXPANSIN DE MERCADOS

Ejemplo1:2consumidorescompranreproductoresdeDVDysoftwaredePC.

CoreadelSur
DVD

EUA
=400.000

DVD

=250.000.

Software

=500.000

Software

=300.000

TOTAL= 750.000

$ 1.450.000

TOTAL= 700.000

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Ejemplo1:2consumidorescompranreproductoresdeDVDysoftwaredePC.

CoreadelSur
DVD

EUA
=350.000

DVD

=250.000.

Software

=300.000

Software

=300.000

TOTAL= 550.000

$ 1.200.000

TOTAL= 650.000

UN POCO DE HISTORIA Una vez concluida la segunda guerra mundial, la demanda creci en los pases industrializados y la capacidad de distribucin era inferior a la de venta y produccin. Los departamentos de mercadeo optaron por vender cualquier artculo en cualquier lugar posible, los canales de distribucin comenzaron a ser obsoletos.
ALTA DIRECCIN DISTRIBUCIN FSICA

EFICIENTE

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 UN POCO DE HISTORIA Comienzan las modificaciones sustanciales en los sistemas de distribucin. El Departamento de Distribucin maneja el Almacenamiento, el transporte y en parte los pedidos.

A mediados de los 70`s se comprendi que la reduccin de inventarios y cuentas por cobrar aumentaban el flujo de caja.

La rentabilidad mejoraba si planeaban correctamente las actividades de distribucin.

UN POCO DE HISTORIA Aparece el concepto de: Gestin de Materiales debido a la escasez de suministros. Cuyo fin era: Proporcionar un determinado nivel de servicio con un costo social mnimo

A partir de los 80s debido tambin a la recesin econmica de la poca, Se ve la necesidad de una Gerencia Logstica. La logstica se convierte en uno de los procesos que ms adelantos tecnolgicos utiliza orientados al servicio al cliente.

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Entonces

Si la logstica es relativamente un campo de estudio nuevo, a comparacin del marketing, la finanzas y la produccin y los individuos y las empresas ya venan llevando a cabo actividades de logstica (transporte, Inventarios, almacenamiento, etc.) , Cul es la novedad de la logstica?

Direccin coordinada de las actividades.

1 Libro que sugiri los beneficios de la direccin coordinada de la logstica apareci alrededor de 1961. Primera Definicin (Diccionario) de logstica: Rama de la ciencia militar relacionada con procurar, mantener y transportar material, personal e instalaciones.

Consejo de Direccin Logstica (CLM) la defini como: La logstica es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo de almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, as como de la informacin relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes

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FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS

PROVEEDOR

CLIENTE

FLUJO DE INFORMACIN

DEFINICIN DE LOGSTICA
La administracin de Logstica es aqulla parte de SCM que planea, implementa y controla eficiente y efectivamente el flujo normal y en reversa y el almacenamiento de bienes, servicios y su informacin relacionada, entre el punto de origen y el punto de consumo con el objeto de satisfacer las necesidades del cliente

(Nueva definicin de LOGSTICA del CLM, Council of Logistics Management, 2003, actualmente el CSCMP, Council of Supply Chain Management Professionals)

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2001. John Mentzer en el Journal Of Businees Logistics define:

La administracin de la cadena de suministros (SCM), se define como la coordinacin sistemtica y estratgica de las funciones tradicionales del negocio y de las tcticas a travs de estas funciones empresariales dentro de una compaa en particular y a travs de las empresas que participan en la cadena de suministros con el fin de mejorar el desempeo a largo plazo de las empresas individuales y de la cadena de suministros como un todo

CADENA DE SUMINISTROS MEDIO AMBIENTE GLOBAL

Coordinacin entre compaas (Transporte funcional, proveedores de terceros, manejo de relaciones, estructura de la cadena de suministros
MARKETING VENTAS

FLUJOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Coordinacin entre funciones (Confianza, compromiso, riesgo, dependencia, comportamientos)

INVESTIGACIN Y DESARROLLO PRONSTICOS PRODUCCIN COMPRAS LOGISTICA SISTEMA DE INFORMACIN FINANZAS SERVICIO AL CLIENTE

SATISFACCIN DEL CLIENTE SERVICIOS / VALOR / PRODUCTIVIDAD INFORMACIN / VENTAJA COMPETITIVA

PRODUCTOS

RECURSOS FINANCIEROS DEMANDA

PRONOSTICOS

Proveedor del Proveedor Cliente del Cliente

Proveedor Cliente

Empresa Focal

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CadenadeSuministros
Pas 1 1 Flujo de Informacin y de Productos 1

PROVEEDORES

3 Pas 2 4 Pas 3 5 PLANTAS BODEGAS 4 3

MISIN DE LA LOGSTICA
La misin de la Logstica es proveer los productos o servicios correctos, en el lugar correcto, en el momento adecuado, en la condicin deseada, contribuyendo simultneamente con la mxima utilidad para la empresa.*

La Logstica trata sobre la creacin de valor para los proveedores y clientes de la organizacin y para los accionistas de la misma. Este valor se expresa en tiempo y lugar. Las actividades logsticas deben adicionar valor en la medida en que los consumidores estn de acuerdo en pagar ms por un producto o servicio que el costo de llevarlo a sus manos.
(La misin de la Logstica segn Ronald H. Ballou, 2004 )

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CLIENTES

ALMACENAMIENTO

SERVICIO AL CLIENTE

LOGISTICA
LOCALIZACIN, REDES Y TRANSPORTE INVENTARIOS

SUMINISTROS

SEGN LA CLM LA LOGISTICA INCLUYE:

Administracin de transporte de entrada y salida Administracin de flota Almacenamiento Manejo de materiales Cumplimiento y ciclo de las rdenes Diseo de redes Gestin de inventarios Planeacin de suministros y demanda Administracin de proveedores de logstica Hasta cierto grado: Compras y adquisiciones, planeacin y programacin de la produccin, empaque y ensamble y servicio al cliente.

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TRANSPORTE FBRICA

ALMACENAMIENTO

TRANSPORTE

FLUJOS DE INFORMACIN
TRANSPORTE CLIENTES

ALMACENAMIENTO

TRANSPORTE

VENDEDORES / FABRICAS

IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA PARA UN PAIS

PNB

Los costos totales de Logstica han representado entre un 9 y 10% aproximadamente del PNB Americano en los ltimos 4 aos. En otros pases como Brasil y otros de Sur Amrica puede llegar al 15%. A nivel mundial los costos de logstica representan en promedio un 12% del PNB

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TALLER
En tres pases 1,2, y 3, se fabrican y venden 3 productos A, B, y C. En la siguiente tabla encontrara los precios de produccin por producto y por pas

ProductoA ProductoB ProductoC Pas1 Pas2 Pas3 15.000 22.000 20.000 33.000 20.000 28.000 8.500 9.000 7.000

Asumiendo que los costos de transporte de un pas a otro estn dados en la siguiente tabla y no importando el tipo de producto.

COSTO DE TRANSPORTE ENTRE PAISES

Hacia Pas1 De Pas1 Pas2 Pas3 X 9.000 7.000

Pas2 5.000 X 8.000

Pas3 6.000 9.000 X

1. Cul sera la mejor opcin de compra para la cadena? 2. Es conveniente que cada pas consuma su producto, o es mejor importar de otro pas segn sea el caso? 3. Cunto pagara en total cada pas por los 3 productos?

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