PLAN DE TESIS I. TTULO: La Mala ejecucin presupuestal en la Empresa de Transmisin Elctrica Centro Norte S.A.

ETECEN y su incidencia en las relaciones laborales, econmica y financiera de la empresa. II. INTEGRANTES Orbegoso Rodrguez, Vicente Benitez Cerdn, Juan Carlos III. LUGAR DONDE SE VA A DESARROLLAR LA TESIS: En la Empresa de Transmisin Elctrica Centro Norte S.A. ETECEN ubicado en Cambio Puente S/N. IV. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: IV.1. ANTECEDENTES BIBLIOGRFICOS. La empresa de en en estudio la es con una de la empresa Sociedad Ley de constituida Annima modalidad

conformidad

Sociedades. ETECEN es una empresa estatal de derecho privado, constituido por un capital administrado conformado del Estado. Son rganos de la empresa: a) Junta General de Accionistas b) Directorio c) Presidente del Directorio, Director General y Directores. y por dirigido socios por el directorio de la mayoritarios

empresa, adems cuenta con tres representantes

Etecen de acuerdo al nmero 2 de su estatuto tiene por objeto dedicarse a las actividades propias de transmisin de Energa Elctrica, de acuerdo con lo dispuesto en la legislacin vigente pudiendo realizar todos los actos de operaciones comerciales social, as actividades civiles, relacionados como para constituir industriales con el con y otras objeto

asociarse

nuevas empresas

con fines especficos de inters mutuo. IV.2. PLANTEAMIENTO PROBLEMA. EL PROBLEMA: La Empresa ETECEN, para la ejecucin de sus actividades est basado en presupuestos anuales los cuales son generados en los meses de Agosto-Octubre de todos los aos, los cuales posteriormente son aprobados en los meses de Diciembre del ao en curso o Enero del siguiente ao. Las unidades de transmisin ubicadas en los diferentes departamentos del Per requieren la atencin de materiales y/o servicios por terceros actividades ocasiones para de se la ejecucin el de las mantenimiento, olvida de los personal DE LA OPORTUNIDAD O DEL

tcnico de mantenimiento en la mayora de presupuestos aprobados y empiezan a gastar mas dinero de lo aprobado y hasta en algunos casos crean actividades correctivas o no programadas.

La

Jefatura de

de Lima no

Presupuestos y los hacer

est

en

la en los

Ciudad

responsables prevalecer Esto las

provincias presupuestos

aprobados. entre

genera reas

enfrentamiento

administrativas de cada provincia aludida y la Oficina de Presupuesto en Lima contra las diferentes est para dependencias retrazar de las mantenimiento, labores de quienes aducen que la administracin solo mantenimiento, dando como resultado a fin de ao que, la ejecucin presupuestal difiera de lo programado durante el ao. Los presupuestos anuales aprobados por la alta direccin de la Empresa ETECEN, estn siempre siendo cuestionados por las reas de mantenimiento de esta empresa. Se observa que en la las empresa ETECEN, no

existe un buen manejo sobre el tema de los presupuestos existentes. Asimismo se aprecian presupuestos elaborados en las dependencias de mantenimiento, los cuales no son muy reales ya que se observa variaciones en algunos meses de ao, lo cual no concuerda con el presupuesto anual aprobado. Del mismo modo el Area de Administracin a travs de la oficina de Presupuesto (Sede Lima) manifiesta su malestar ya que al entre diferentes reas

finalizar anlisis

el y

periodo de

econmico, a la

luego

de de

revisiones

ejecucin

actividades

mantenimiento,

existe

diferencias entre lo presupuestado, aprobado y presupuesto ejecutado, lo que indica que no toman precauciones para contingencias, emergencias, o actividades correctivas.

Lo de

indicado

anteriormente, y sus

dan

como de

resultado el enfrentamiento entre las reas mantenimiento similares administracin (Ofc. De presupuestos) en las diferentes dependencias del Per, Asimismo al ser una empresa del estado los presupuestos son muy estrictos y pueden darse el caso de malversacin de fondos por haber ejecutado actividades correctivas no programadas. La oficina muy de presupuestos la en Lima, de no las

conoce

bien

realidad

actividades de mantenimiento de ETECEN, ya que existe poco personal y solo se dedican a analizar las partidas presupuestales y no realizan visitas a las diferentes unidades en provincias (costa, sierra y selva) por lo alejado de las zonas. Por qu el personal de mantenimiento de la Empresa ETECEN, no toma en cuenta los anuales aprobados por la presupuestos

Gerencia General, afectando las relaciones

laborales, situacin econmica y financiera de la Empresa?

JUSTIFICACION DEL PROBLEMA: El Problema surge de la realidad de casi todas las empresas, siempre donde est con la el en rea de mantenimiento y muy en constante de

enfrentamiento con las reas administrativas especial oficina Presupuestos. Las diferencias entre distintas reas de una misma empresa pueden de llevar y entre mala los al crea mal el mismos funcionamientos descontento reflejado presupuestal. El tema tratado es muy importante ya que una mala ejecucin presupuestal lleva a una empresa a la malversacin de fondos o el no cumplimiento de sus metas. Finalmente se conoci las fuentes de este problema, las cuales fueron recogidos segn datos de la Empresa de Transmisin Elctrica Centro Medio, Norte la cuya S.A. Unidad sede ETECEN, de central donde en se la encuentra Transmisin est Norte stas

continuo en una

trabajadores, lo cual puede verse afectado y ejecucin

localidad de Cambio Puente, aproximadamente a 10 km. De Chimbote.

7

DELIMITACION DEL PROBLEMA: El estudio consisti en analizar la

situacin del personal del personal tcnico de ETECEN con el personal administrativo, en todo lo relacionado a los presupuestos operativos de esta Empresa. Asimismo el presente estudio nos permiti identificar condiciones en las que se presente el problema, en un modo detallado y explicativo, lo cual permitir identificar las causas que del han papel originado del la interpretacin presupuesto

anual operativo de la Empresa ETECEN.

LIMITACIONES DEL PROBLEMA: Las limitaciones del estudio del problema son: - Experiencia del investigador. - Tiempo para efectuar la investigacin es corta. - Recursos econmicos escasos. IV.3. MARCO TERICO. IV.3.1. LA EMPRESA: Es una entidad econmica organizada por una o ms personas en base a su iniciativa aportando para tal proyecto recursos econmicos e implementando una infraestructura as como una tecnologa

acorde con la actividad a desarrollarse cuyo objetivo es la transformacin de recursos naturales, comprar vender bienes y los servicios con la finalidad de lograr un beneficio econmico. Fines : Producir bienes y/o prestar

servicios bajo normas establecidas. Su finalidad es satisfacer

necesidades. Proteger materiales duracin. Tratar de alcanzar el mximo de los recursos que y bienes mejor

para

tengan

utilidades. Importancia : Las empresas son clulas sociales formadas por seres humanos con la finalidad rentas. de crecer y producir

Las de

Empresas empleo,

constituyen que

fuentes la

las

sustentan

economa y permite crear capacidad de consumo, contribuyendo de esta manera al incremento y desarrollo de la produccin nacional. 4.3.2. CONCEPTO DE PRESUPUESTO: Un presupuesto es primordialmente el esquema de un plan proyectado de accin
9

de de

una un

empresa,

para

un

perodo

de

tiempo definido. El objeto fundamental presupuesto es el de ayudar a el control de los diferentes obtener

aspectos de un negocio. Esto se logra comparando los resultados obtenidos con las cifras del presupuesto, y utilizando estas ltimas como una base de comparacin o medida para determinar la eficiencia de las operaciones. Son tres los objetivos en de primordial con los importancia 1. relacin

presupuestos, como sigue: Planear y predecir, que incluye la determinacin de normas o polticas de accin, el planeamiento detallado de la futura de actuacin las por y lo la que preparacin estimaciones mejores

posibles

respecta a las influencias externas sobre el negocio. 2. Coordinacin, empresa como 3. un ser grupo que asegura que como una un operada de

conjunto unificado, y no simplemente departamentos separados. Control, que incluye la asignacin de la responsabilidad y la medicin de los resultados, con el fin de que pueda alcanzarse la matea de las ganancias previstas.

10

4.3.3. EL

PRESUPUESTO

COMO

HERRAMIENTA una

DE

CONTROL a) Permite capital ejercer de influencia (capital notable en el uso ms econmico del trabajo circulante), ya que dicho control se planea para hacer el uso mximo de los medios de produccin de servicios y del activo circulante. b) Impide el desperdicio, ya que regula el gasto debido a que permite regular el gasto de de acuerdo acuerdo a un con por fin las los la a una el especfico, asignaciones c) Contribuye coordinacin. todos los

establecidas a

directivos de la empresa. facilitar en efecto, de por de Obliga,

departamentos fijados una seal

empresa, cooperar para alcanzar los resultados presupuesto. d) Acta como seguridad para la direccin de la empresa, ya que indica la diferencia entre las estimaciones e) Fija un y los por resultados alcanzar, y realmente obtenidos. objetivo una proporciona realizados. herramienta para

medir la exactitud de los esfuerzos

11

Por

ltimo, lo de

porque

permite

utilizarlo y con lo la

como medio de evaluacin de resultados entre finalidad acciones presupuestado realizado, formular las mejorar el efectivamente para

respectivas sistema

presupuestario con el objeto de mejorar el rendimiento de la empresa. 4.3.4. CLASES DE PRESUPUESTO A pesar de todas las referencias que se hacen acerca de "el presupuesto", en la realidad existen cuya varios suma tipos forma de la Estos presupuestos son: Operativo.- Consiste generalmente en dos partes un presupuesto de "programa" y un presupuesto presupuesto principales de de "responsabilidad". programa que describe la El los

totalidad de "el presupuesto".

programas

compaa

planea desarrollar. De Caja.En general, se prepara el

presupuesto operativo en funcin de los ingresos y egresos. La gente que opera en finanzas usa el presupuesto de caja para hacer planes que aseguren que la empresa durante nivel de tenga el suficiente ao, no pero efectivo que el la supere prximo efectivo

necesidad.

Existen dos enfoques para la

12

preparacin

del

presupuesto

de

caja:

primero comenzar con el balance y cuadro de resultados proyectados, ajustando las cifras revelar efectivo. De inversiones.El presupuesto de que as figuran las en ellos, y usos para de fuentes

inversiones es, esencialmente, una lista de lo que la gerencia considera que son proyectados vlidos para la adquisicin de nuevos bienes de capital, junto con el costo estimado por cada proyecto. Adicionalmente, podramos indicar, que en una empresa o de una ya serie para sea industrial, se pueden estados los de comercial elaborar servicio,

presupuestarios

determinar

hechos o necesidades futuras respecto a las ventas, gastos, beneficios, etc. Los presupuestos ms importantes que se elaboran: rea de ingresos . . . . . . Presupuesto de ventas Presupuestos de ingresos Presupuesto de materia prima Presupuesto de materiales Presupuesto de mano de obra Presupuesto de gastos de produccin

rea de costos de produccin

rea de costos de distribucin.

13

. . . . . . .

Presupuesto de gastos de ventas Presupuesto Administracin Presupuesto de gastos financieros Presupuestos de otros gastos Presupuesto de Caja Presupuesto de existencias Presupuesto de activo fijo de gastos de

rea de administracin financiera.

4.3.5. PERIODOS PRESUPUESTALES: Estos varan en su duracin. patrn cubrir cada disear No existe establecido en lo concerniente a los para presupuestos la situacin financieros, se debe existente,

la forma, contenido y perodos que deben sistema presupuestal

tomando en cuenta las caractersticas de la empresa, su posicin y la naturaleza de los planes involucrados. Generalmente el sistema presupuestal se har ms detallado en aquellas fases de las operaciones que sean ms importantes para el xito de de las la empresa. empresas de caja La deben a mayora

desarrollar

proyecciones

mediano y largo plazo. Generalizando la planificacin y control de efectivo con deben tres relacionarse horizontes de normalmente

tiempos diferentes.

14

Presupuesto de caja a corto plazo La planificacin para este de efectivo de a corto plazo horizonte tiempo,

implica la estimacin detallada de las entradas y salidas de efectivo generados por el plan y anual de utilidades proyecta la detallado esencialmente

cuenta tales tems como ventas, gastos y desembolsos de capital. La planeacin a corto plazo ms conveniente sera aquella que cubra un perodo de un ao con un programa que muestra los flujos y los saldos que se espera cada mes. Presupuesto de caja a mediano plazo Es aquel que se a encuentra corto entre y el el por de un perodo Existen ejemplo: limitada cubierto ciertas entre las plazo

perodo cubierto a largo plazo. limitaciones diferencias No existe una demarcacin bien

pasivo a corto plazo en relacin con uno a mediano plazo; o bien una misma situacin entre este y un financiera puede pasivo a largo plazo. En segundo lugar, proporcionar diversos tipos de crdito. Presupuesto de caja a largo plazo El tiempo esta de acuerdo con: de desembolsos de capital. Las Las dimensiones de tiempo de los proyectos

15

dimensiones

del

tiempo

del

plan

de

utilidades a largo plazo, de ordinario de cinco aos a ms. La proyeccin de entradas de efectivo a largo plazo (principalmente para gastos y desembolsos de capital, incluyendo proyectos de expansin), es fundamental a las decisiones sensatas en cuanto a financiacin y al desarrollo de las necesidades de crdito a largo plazo, se concentra slo en las entradas y salidas principales. El presupuesto de caja a largo plazo incluye: Efectivo, Estado Plan de de Ganancias y Perdidas, Proyecciones de Corrientes de Erogaciones Capitalizables, Plazo. As pues, el plan de utilidades a largo plazo, cubre todas las reas principales de la utilidad de previstas: y ventas, desarrollo, efectivo, sobre la gastos investigacin y Planes de Investigacin

y Plan de Penetracin de mercado a Largo

erogaciones utilidades inversin.

capitalizables, rendimientos

4.3.6. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO FINANCIERO Los son: objetivos el que se logran al elaborarse Presupuesto Financiero

16

a)

Diagnosticar

cual

ser

el

comportamiento del flujo de efectivo a travs del perodo (s) de que se trate. b) Detectar a cuanto c) y de en que perodos habr faltantes y sobrantes de efectivo y ascendern. son para las ello ms una ptimas, revisin que las Determinar si las polticas de cobro pago efectuando para canalizarn d)

liberar para

recursos financiar

faltantes detectadas. Determinar si es ptimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin de detectar si existe sobre o sub-inversin. f) g) Fijar polticas de dividendos de la empresa. Determinar si los proyectos de inversin son rentables 4.3.7. VENTAJAS DEL PRESUPUESTO FINANCIERO Su preparacin exige el estudio de mercado y la fijacin de una poltica comercial y financiera, siendo necesario investigar y analizar todos los rubros de la empresa. Determinar comprobar el cumplimiento de los objetivos, detectando los errores y permitiendo el anlisis oportuna de la causa.

17

La fijacin de los gastos permite disminuir los explotacin

a ejecutar, gastos de elevando

y administracin,

las utilidades. La coordinacin de las compras, y ventas a efectuarse, facilita el mantenimiento de stock de el mercaderas en niveles y la normales para que no existan excesos que disminuyan solvencia. La planeacin de las compras, permite conseguir mejores precios y descuento de los proveedores y disminuir, por ende, el costo de ventas. Los presupuestos facilitan la obtencin del crdito bancario y comercial a corto plazo y tambin a largo plazo debido a la administracin bien organizada y dirigida. 3.4.8. LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO FINANCIERO Se puede presentar errores en la estimacin al analizar las diferencias entre lo real y lo presupuestado. No son de fcil elaboracin, ya que es necesario el El del factor mtodo esfuerzo que se y cumplan la ciertos requisitos bsicos, dentro de los cuales tiempo del experiencia no es de los acumulada, tienen un papel importante. control de aplicacin inmediata, ya que se requiere conjunto todos rendimiento

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responsables

de

las

diversas

reas

organizativas de la empresa. Su limitacin ms importante es, la de constituirse slo como una herramienta de la direccin de la empresa, por lo que el control presupuestario es su mejor auxilio. 3.4.9. CONTABILIDAD PRESUPUESTAL De la elaboracin de los presupuestos, resultan los estados financieros proyectados o proforma, los cuales son fundamentalmente: El Balance de Situacin Proyectado El El Estado Estado de de Ganancias Costo de y Prdidas y Proyectados Produccin Ventas Proyectado El Estado de Cambios de la Situacin Financiera Proyectada. Estos estados, se al igual que para los en la

anteriores, instrumentos empresa,

constituyen sus

importantes

orientando

actividades

principales, las cuales son comparadas posteriormente con los resultados de la contabilidad ejercicio. constituyen Presupuestaria histrica El en estudio la al y final del tratamiento

sistemtico de estos diversos estados se Contabilidad

19

3.4.10 REQUISITOS PRESUPUESTO

PARA

LA

OPERACIN

DEL

Exposicin del plan o poltica. Adopcin del plan poltica por de plan las la o personas o el organismo a cuyo cargo corre esta responsabilidad. Coordinacin organizacin, poltica Estado que muestra en las cuentas de futuras de que expresadas Sistema funcin de unidades para ejecutar ese

responsabilidad adecuado contabilidad proporcione informes exactos y precisos, siempre que se necesite. 3.4.11 PREPARACIN DEL PRESUPUESTO FINANCIERO Esta del debe ser de de responsabilidad y tiene a del su tesorero de la empresa, quien depender director finanzas cargo la administracin de la liquidez de la empresa. En nuestro medio de la preparacin es persona del de que presupuesto responsabilidad financiero aquella

posea los conocimientos adecuados para tal fin y que por lo general es el contador de la empresa, quien conoce, que la confeccin de dicho presupuesto, se basa en numerosos planes y presupuestos que se originan dentro de la empresa y que se

20

tienen que trabajar estrechamente con los dems ejecutivos. IV.4. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DEL TRABAJO. La presente las al investigacin deficiencias y/o cumplimiento manera nos en permitir cuanto se de disminuir refiere y de

ejecucin con el

presupuestos elaborados por la empresa ETECEN esta contribuir normal desarrollo de las actividades de la empresa. V. OBJETIVOS, HIPTESIS Y VARIABLES. OBJETIVO GENERAL: Determinar los factores que determinan o influyen en la elaboracin y ejecucin presupuestal y su incidencia en la gestin operativa de la Empresa ETECEN, tomando en consideracin las relaciones laborales entre el personal de mantenimiento y el Area de Administracin. OBJETIVOS ESPECIFICOS: Identificar afectan reas de las y describir y los factores entre que las con relaciones laborales

mantenimiento

Administracin

relacin al presupuesto de ETECEN. Describir las funciones de los responsables de las reas administrativas y de mantenimiento con relacin al presupuesto. Demostrar la mala aplicacin del presupuesto y su incidencia en la gestin econmica y financiera de la empresa.

21

HIPOTESIS: H. GENERAL: El no tomar en cuenta el presupuesto anual por parte del rea de mantenimiento, afecta las relaciones laborales de las reas de mantenimiento y administracin. Esto dar a lugar a la creacin de actividades correctivas o no programadas y por lo consiguiente se ver afectado de la que la situacin por en el el econmica desembolso presupuesto y de o financiera actividades empresa, estuvieron

gastos de ms en las actividades programadas. H. ESPECIFICAS: La poca difusin por parte de rea administrativa a travs de la oficina de presupuestos de ETECEN, de la funcin de los presupuestos aprobados y su incidencia en la gestin econmica y financiera de la empresa. La no aplicacin afecta correcta las de los presupuestos presupuestales

tambin

ejecuciones

anuales de la empresa. Ausencia de un plan operativo anual donde indique las metas y objetivos del presupuesto en la empresa ETECEN. VARIABLES: Variable Independiente: Cumplimiento de los presupuestos anuales aprobados por la Gerencia General.

22

Variable Dependiente: Afectacin de Relaciones laborales, en la Situacin Econmica y Financiera de la Empresa ETECEN. VI. METODOLOGA. 6.1 El modelo La investigacin pertenece al mtodo 6.1.1. Mtodo descriptivo, porque nos permitir seguir de cerca y en forma real el comportamiento de las relaciones al labores y de entre y su las reas con administrativas relacin mantenimiento

presupuesto

incidencia

econmica y financiera en la gestin de la Empresa ETECEN. 6.1.2. Diseo Para el desarrollo del presente trabajo de investigacin se ha considerado el diseo descriptivo conocer reas ETECEN. 6.1.3. Material El material que se utilizar en el presente trabajo de investigacin ser: el simple, nivel de los en ya que o la se pretende de las y de niveles elaboracin

responsabilidad

encargados

involucradas

ejecucin de los presupuestos en la empresa

23

A)

Universo: El cual est conformado por el personal en general que labora en ETECEN.

B)

Muestra personal

se de

realizar

en

base

al y

administracin

mantenimiento : - Jefe de Unidad de Transmisin - Jefe de Mantenimiento - Supervisor de subestaciones - Asistente Administrativo - Tcnico Administrativo - Tcnico de mantenimiento C) Caracterstica de la poblacin blanco : Personal masculino Nivel de estudios superior , tcnico y secundario Edad promedio 33 y 55 aos Sueldos entre 2,500 y 4,500 nuevos soles La poblacin reside en Chimbote y de empresa estatal 100%

Lima 6.2. Definiciones de fuentes : Las fuentes de donde se recogern los datos para el trabajo de investigacin sern de la empresa ETECEN, cuadros los y cuales y son de los la documentos misma forma que la sustentan la elaboracin del presupuesto, segn reportes

24

ejecucin

presupuestal,

como

el

flujo

de

caja

mensual, transferencias de fondos, etc. 6.3. Caractersticas de datos : Los datos que sern estudiados son los siguientes: Funciones encargados ejecucin) Revisin del presupuesto Anual aprobado. Revisin del presupuesto anual ejecutado Flujo de caja mensuales Transferencias de fondos mensuales y del responsabilidades presupuesto de los y

(formulacin

6.4. Elaboracin de instrumentos. Se tomar en cuenta la aplicacin de tcnicas que nos permitir llegar a los objetivos planteados, tales como: TCNICA 1.- Observacin 2.- Entrevista 3.- Anlisis de Documentos INSTRUMENTOS Ficha de observacin, para conocer la realidad del desequilibrio laboral y presupuestal en la empresa. Cuestionario, encuestas de personal, para saber sus opiniones y/o posiciones respecto al tema. Guas estadsticas para unificar el grado de incidencia en la mala aplicacin de los presupuestos.

6.5. Recojo de Datos : Es la gua de entrevista, donde se proceder a analizar las preguntas variadas al personal que

25

interviene

en

el

rea

de

mantenimiento,

administracin (presupuestos) para as obtener y comprobar la hiptesis en los objetivos de las respuestas obtenidas. El cuestionario se aplicar al personal encargado de elaborar, ejecutar el presupuesto. Se obtendrn respuestas afirmativas, negativas que sern el sustento para verificar, comprobar y demostrar la hiptesis y los objetivos planteados en el presente trabajo de investigacin. La bsqueda de informacin ser directamente en la Empresa de Transmisin Elctrica Centro Norte S.A. ETECEN, por un periodo aproximado de tres meses. 6.6. Procesamiento Esta aplicacin de los instrumentos se realizar con el ordenamiento de los datos de la encuesta que se realizar en el al personal segn investigado el o inmerso detalle: En primer lugar, se organizarn los datos de la encuesta En segundo lugar, se proceder a realizar el vaciado de los datos de las respuestas, una por una tabulndolas para as pode tener resultados parciales y totales. problema, siguiente

6.7. Anlisis de Datos. Luego de haber procesado los datos, estos sern sometidos a un anlisis tanto, las encuestas como

26

los cuestionarios aplicando a cada uno de ellos indicadores estadsticos que servirn para representarlos grficamente y as poder demostrar si nuestra hiptesis es verdadera o falsa. 6.8. Interpretacin de resultados Una uno de vez de procesado ellos, los datos la estadsticos variedad de y la grficos, se proceder a su discusin sobre cada determinando aadiendo hiptesis planteadas y los objetivos del problema estudio, sus respectivas conclusiones y recomendaciones. 6.9. Elaboracin del informe Los datos que sern sometidos con la aplicacin de tcnicas e instrumentos se representarn en cuadros y grficos estadsticos para una ilustracin y comprensin del problema. En el informe se precisar todos los datos

obtenidos en la investigacin de la empresa. La presente investigacin finalizar con las

conclusiones y se plantear diversas propuestas para mejoras futuras en la empresa ETECEN.

27

7.

CRONOGRAMA.

MES SEMANA

MAYO 1 2 3 4 1

JUNIO 2 3 4 1

JULIO 2 3 4

ACTIVIDADES
Elaboracin del Proyecto
Coordinacin con el profesor

Organizacin del Trabajo Implementacin Elaboracin y Aplicacin de instrumentos Procesamiento Recopilacin de informacin Proveer informacin Conclusiones Elaboracin informe Presentacin informe final

28

8. a)

PRESUPUESTO. HUMANOS: 200 70 30 50 S/. 350

01 Asesor ..................... S/. 01 Especialista................ S/. 01 Tcnico..................... S/. 01 Secretaria.................. S/. b) MATERIALES: -BIENES: 1 1/2 Millares de papel .. S/. 03 Lapiceros ............. S/. 02 Cuadernos.............. S/. 04 Diskettes.............. S/. Otros ................. S/. SERVICIOS . Alimentacion........... S/. . Movilidad ............. S/. . Mecanografa .......... S/. . Empastado ............. S/.

35 5 10 5 25 40 20 60 30 150 230 ----580 ====== 80

TOTAL RECURSOS(PRESUPUESTO) S/. 11.FINANCIAMIENTO -Aporte total por el investigador TOTAL FINANCIAMIENTO S/.

580 580 ======

29

9.

REFERENCIA BIBLIOGRFICA. Bernard. J. Diccionario Econmico Financiero,

Editora Polgono. Londres pp. 54

Dorado, Editora

Diccionario

Enciclopdico

Universal,

Cultural S.A. Madrd pp.850

Risco

J.

Tcnicas

Presupuestal,

Editora

Independiente. Chimbote pp. 4 y 5. Goxens,A Enciclopedia de Contabilidad, Editora

Ocano Barcelona pp. 537

30