rea Canles Electrnicos Desarrollo Comercial Finanzas SAP y RRHH Logstica y Supply Chain Infrastructure & Operations Store

Systems Desarrollo de Sistemas SSFF

Responsable Patricio Gallardo Rodrigo Rodriguez Felipe Contreras Eduardo Lee Christian Asmussen Patricio Campos Viviana Campos

Total proyectos
9 15 18 6 20 7 22

97

Hay 6 categoras Categora Finalizado Por iniciar Cancelado Congelado Ejecucin

Es
Cantidad 7 1 1 4 78 91
90 80 70 60 50

Perodo: de

40
30 20

10
0

Finalizado

Por

Proyectos en cartera Congelado Licitacin Por iniciar Cancelado Finalizado Ejecucin No reporta Total 105 5 33 42 343 78 6 612

Cantidad de proyectos Con avance Sin avance registrado registrado

9 15 16 6 17 7 21 1 3 2

% de Proyectos Con avance Sin avance registrado registrado

100% 100% 89% 100% 85% 100% 95% 0% 0% 11% 0% 15% 0% 5%

91

94%

6%

Estado de los proyectos vigentes

Perodo: del 22 de Noviembre al 29 de Noviembre 2012
90 80 70 60 50

78

40
30 20

10
0

7 1
Finalizado Por iniciar

1
Cancelado

4
Congelado Ejecucin

Reporte de Estado de Avance: Semana de 22 de Noviembre al 29 de Noviembre de 2012

Verde: Proyecto avanza segn planificacin. Desvo menor al 5% Amarillo: Proyecto con desvo importante. Desvo entre 5% y 10% Rojo: Proyecto crtico. Desvo mayor al 10% Negro: Proyecto no reportado Estado del Proyecto
Eje cucin

11/30/2012

ID Proyecto CAE-P-036

Nombre Proyecto

Fecha Fin Estimado 07/05/13

Estado del Desvo

% de Avance Planificado
70%

% de Avance Real
70%

%Avance real semana anterior

0%

% Desvo Avance
0.00%

Fase del Proyecto Construction

PM

Observaciones / Recomendaciones Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto presenta desvo el cual debe ser regularizado, posible impacto a futuro en fecha de termino, revisar impacto en fecha de fin de las actividades retrasadas

Hitos del Periodo Proyecto Replanificado, se aplic control de cambio. Por iniciar pruebas QA.

Migracion a Item Number

Andrea Fuentes

CAE-P-042

RollOut SAC locales

Eje cucin

08/04/13

82%

72%

54%

-12.20%

Construction

Andrea Fuentes

En etapa de pruebas UAT.

CAE-MP-016

Estado Plataforma E-Commerce

Eje cucin

21/12/12

89%

89%

87%

0.00%

Implementation

Roberto Merida

Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion

Debido a una contingencia generada en el sitio la semana pasada, fue necesario replanificar algunas reuniones de trabajo. Esto no afecta la fecha de fin del proyecto, pero implica no tener un avance cuantificable para esta semana. Existe una relacin con el proyecto CAE-P-044, el cual se encuentra Congelado. Por lo tanto, se est a la espera de que ese proyecto se active nuevamente para poder retomar el trabajo en este. Ser necesario realizar un ajuste en la gantt posteriormente. En etapa de desarrollo sin novedad.

CAE-P-046

Productos Recomendados

C onge lado

15/03/13

Congelado

50%

50%

49%

0.00%

Construction

Roberto Merida

Proyecto Congelado

CAE-MP-018

Armado Eficiente - Mejoras Rpidas 2

Eje cucin

21/12/12

45%

45%

35%

0.00%

Construction

Rodrigo Tellez

CAE-MP-014

Armado Eficiente - Control de Activos

Eje cucin

08/01/13

61%

55%

49%

-9.84%

Construction

Rodrigo Tellez

Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto presenta desvo el cual debe ser regularizado, posible impacto a futuro en fecha de termino, revisar impacto en fecha de fin de las actividades retrasadas Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion

Terminando el ciclo de QA de notas de crdito masivas. Desarrollo de logistica reversa terminado.

CAE-P-047

Reporte Categoras

Eje cucin

17/12/12

54%

54%

44%

0.00%

Construction

Rodrigo Tellez

Reporte categoras terminando el ciclo de QA.

CAE-P-035

Portal de Sustentabilidad

Eje cucin

26/10/12

Fecha Expirada

100%

95%

84%

-5.00%

Implementation

Sergio Centurion

Proyecto presenta Fecha Fin experimentada la cual debe ser Sin Observaciones justificada y replanificada si corresponde Proyecto presenta Fecha Fin experimentada la cual debe ser sin hito final. justificada y replanificada si corresponde Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto presenta desvo el cual debe ser regularizado, posible impacto a futuro en fecha de termino, revisar impacto en fecha de fin de las actividades retrasadas Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Falta etapa de QA y cerramos la prxima semana.

CAE-MP-013

Roll Out APE

Eje cucin

14/11/12

Fecha Expirada

100%

99%

99%

-1.00%

Post Implementation

Sergio Centurion

GES-MP-023

Notificaciones Flujos ETL

Eje cucin

04/12/12

75%

75%

0%

0.00%

Construction

Charles Bolufer

GES-MP-019

Mantencin CUBOS CB80-CB08

Eje cucin

07/12/12

75%

73%

50%

-2.67%

Construction

Cristian Maldonado

$0

GES-MP-011

Modelo de Negociacin para Proveedores

Eje cucin

07/12/12

72%

72%

53%

0.00%

Construction

Cristian Maldonado

$0

GES-P-022

Portal de reportes rea Unidad Reporte y Anlisis

Eje cucin

07/12/12

97%

92%

90%

-5.15%

Implementation

Cristian Maldonado

Proyecto presenta desvo el cual debe ser regularizado, posible impacto a futuro en fecha de termino, revisar impacto en fecha de fin de las actividades retrasadas

Sin Observaciones

GES-P-023

Migracin de contenido Intranet Corporativa II

Eje cucin

11/12/12

86%

94%

90%

9.30%

Implementation

Cristian Salazar

Proyecto avanza sobre lo planificado sin desvio en su ejecucion

Sin Observaciones

COM-MP-067

Interfases SPS

Eje cucin

07/11/12

Fecha Expirada

100%

76%

76%

-24.00%

Implementation

Cristian Tobar

Proyecto presenta Fecha Fin experimentada la cual debe ser - Inicio Etapa de QA justificada y replanificada si corresponde

COM-P-067

Nueva HHPP

Eje cucin

23/04/13

49%

54%

43%

10.20%

Construction

Cristian Tobar

Proyecto avanza sobre lo planificado sin desvio en su ejecucion

- Etapa de Construccin

COM-P-072 INT-P-012

Portal Rutinas y Procedimientos Conversin de Tiendas Lder

Eje cucin Eje cucin

13/03/13 30/11/12

33% 99%

33% 99%

24% 99%

0.00% 0.00%

Construction Post Implementation

Cristian Tobar Cristian Veas

Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto presenta desvo el cual debe ser regularizado, posible impacto a futuro en fecha de termino, revisar impacto en fecha de fin de las actividades retrasadas

Sin Observaciones Sin Observaciones -Se define equipo de QA que participar en el proyecto (Jose Luis Ramirez / Mauricio Ocaranza). -Construccin finaliza en ETL. Se programa revisin con proveedor Global Integrator. -Dependencia con proyecto Trazabilidad, que fue replanificado para el 14-Enero. No se visualiza impacto. Atraso se deben principalmente a la creacin de Vendors y de items. Legal y contable %Plan 82- %Real 87 Proveedor consulta cheques pendientes. Vendor Master %Plan 100- %Real 39 OK aprovisionamiento y pendiente firma APC OIF %Plan 69 %Real 17 pendiente fichas Item y ficha a OIF Planogramas %Plan 61- %Real 61 envo de tem de surtido. GPI %Plan 5- %Real 5 OK entrega 2do posicionamiento y pendiente carga de precios en GPI. Reposicin y Logstica %Plan 28- %Real 17 En proceso Aguirre y Pto Stgo . Venta en verde %Plan 82- %Real 48 pendiente en definicin flujos venta en verde, devolucin y medios de pago Planificacin de turnos %Plan 100- %Real 95 En correccin de pruebas SPS Flejes y Carteleria %Plan 41- %Real 34 pendiente 2 desarrollos para 04-12 . En procesos casos de pruebas. POS %Plan 27- %Real 7 En construccin. Entrega casos de prueba 30-11-12. Integracion CRM May y Corp %Plan 24- %Real 23 Cierre fase diseo y plan de QA. En fase desarrollo fase 3. Paperless %Plan 26- %Real 16 Pendiente preparacin, ejecucin set de pruebas y simulacin.

COM-P-070

Mejoras a Etiquetas de Balanzas

Eje cucin

31/05/13

24%

23%

18%

-4.17%

Construction

Cristian Veas

COM-P-066

Implementacin Formato Mayorista - Proy Padre

Eje cucin

18/04/13

53%

34%

29%

-35.85%

Construction

Karla Caceres

Proyecto presenta desvo el cual debe ser regularizado, posible impacto a futuro en fecha de termino, revisar impacto en fecha de fin de las actividades retrasadas

COM-P-071 COM-P-069

Arriendo de locales comerciales Pago Totem

Eje cucin Eje cucin

28/02/13 20/12/12

12% 70%

12% 70%

7% 60%

0.00% 0.00%

Design Construction

Oscar Contreras Oscar Contreras

COM-P-068

Portal de Cobranza

Eje cucin

20/12/12

80%

68%

57%

-15.00%

Construction

Oscar Contreras

Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto presenta desvo el cual debe ser regularizado, posible impacto a futuro en fecha de termino, revisar impacto en fecha de fin de las actividades retrasadas

Diseos de WF de aprobaciones Pruebas QA Walmart Habilitacin ambiente QA, se levanta riesgo por comunicacin WebService PPLS, aun en fechas con olgura para Go-Live

COM-MP-065

Trazabilidad de Carnes

C onge lado

16/10/12

Congelado

100%

95%

85%

-5.00%

Construction

Rodrigo Gonzalez

Proyecto Congelado

Los puntos de conflicto principales detectados son: Carga de camiones sin el orden requerido. Se requiere que la carga venga ordenada por corte, fecha de faena. No existencia de packing list. rea Comercial debe exigir al proveedor que este acompae a la mercadera. No existencia de documento de Certificacin SAG. rea de Importaciones debe hacer llegar este documento a LTS junto a cada embarque a recepcionar. No existencia de validador de Gestin de Calidad. Se debe de capacitar a dos personas a lo menos en el nuevo mtodo de recepcin y que deben de validar la informacin que se ingrese. El impacto negativo que se puede producir en la operacin hacia locales y en la venta misma, derivado en la demora de la clasificacin y ordenamiento de la mercadera entrante.

SFI-P-041

Reorganizacin de Sociedades

Eje cucin

05/02/13

69%

61%

52%

-11.59%

Construction

Carlos Gonzlez

SFI-MP-005

Mejoras en SAP MM Fase II

Eje cucin

04/12/12

98%

98%

78%

0.00%

Post Implementation

Claudio Moran

SRH-MP-071

Actualizacin Infotipo 9007 - Planes de Salud

Eje cucin

29/11/12

Fecha Expirada

96%

96%

89%

0.00%

Post Implementation

Esteban Fuentes

SRH-P-026 SRH-P-024 SRH-P-023 SRH-P-029

Implementacin Procesos SAP - Gestion de Organizacion (OM) Modulo Gestin de Viajes Plataforma Capacitacin Reclutamiento y Seleccin - Kenexa

Eje cucin

12/02/13 16/01/13 17/01/13 18/01/13

52%

50%

45%

-3.85%

Construction Construction Construction Construction

Esteban Fuentes Felipe Saavedra Felipe Saavedra Felipe Saavedra

Eje cucin Eje cucin Eje cucin

72% 72% 59%

77% 72% 60%

71% 68% 61%

6.94% 0.00% 1.69%

SFI-P-042

Archiving SAP

Eje cucin

28/02/13

19%

16%

16%

-15.79%

Requirements

Hernan Jaures

SFI-MP-004

Mejoras en EAI - Reclasificaciones

Eje cucin

31/12/12

65%

61%

61%

-6.15%

Construction

Hernan Jaures

SRH-P-033

GDT Ekono

Eje cucin

18/03/13

25%

23%

23%

-8.00%

Requirements

Julio Leyton

SRH-P-027 SFI-MP-007 SRH-P-031

Gestin del Tiempo LTS (GDT) Reclasificacin Efectivo SAP Mejoras Incentivo de Asistencia

Eje cucin Eje cucin Eje cucin

14/12/12 31/12/12 28/12/12

96% 90% 78%

98% 90% 75%

90% 0% 69%

2.08% 0.00% -3.85%

Post Implementation Construction Construction

Julio Leyton Karina Bello Katherinne Manzanares Katherinne Manzanares Mauricio Ortega Mauricio Ortega Maximiliano Perez

Proyecto presenta desvo el cual debe ser regularizado, posible impacto a futuro en fecha de termino, revisar impacto en fecha de fin de las actividades retrasadas Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto presenta inconsistencia al presentar fecha fin expirada sin presentar desviacin, fecha debe ser replanificada si corresponde Proyecto presenta un leve desvio, cuidar de las actividades retrasadas y su aumento en el retraso Proyecto avanza sobre lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto avanza sobre lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto presenta desvo el cual debe ser regularizado, posible impacto a futuro en fecha de termino, revisar impacto en fecha de fin de las actividades retrasadas Proyecto presenta un leve desvio, cuidar de las actividades retrasadas y su aumento en el retraso Proyecto presenta desvo el cual debe ser regularizado, posible impacto a futuro en fecha de termino, revisar impacto en fecha de fin de las actividades retrasadas Proyecto avanza sobre lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto no presenta avance respecto a la semana anterior. Proyecto en fase de inicio PM No Reporta PM No Reporta

Sin Observaciones

$0

Sin Observaciones

Sin Observaciones la proxima semana se realiza el paso a PRD en etapa de construccin, se realiz control de cambios. Sin Observaciones Se realiza generacion de OC por compra de Servidor para Proyecto Archiving. Se coordinan reuniones con los usuarios funcionales para entrevistas con consultores especialistas. Sin Observaciones

DWPD Cerrado y Completado Carta Gantt Completada y aprobada Reunin de Kick-Off realizada BBP Completado y en espera de aprobacin Sin Observaciones Sin Observaciones Sin Observaciones - Se avanza en actividades de la etapa de Construccin. - Se enva Contrato Marco a abogados con observaciones por parte de los proveedores. - Se solicita generacin de OC para mquina de QA.

SRH-P-030 SFI-P-022 SFI-P-024 SRH-P-028

RR Laborales - Subcontratacin Data for Allowances calculation Ekono Inventory Report Comisiones Retail

Eje cucin

15/02/13 19/12/12 19/12/12 28/08/12 Fecha Expirada

58%

37%

34%

-36.21%

Construction No reporta No reporta Post Implementation

No re porta No re porta

77% 89%

73% 87%

73% 87%

-5.19% -2.25%

Eje cucin

100%

97%

97%

-3.00%

Proyecto presenta Fecha Fin experimentada la cual debe ser Sin Observaciones justificada y replanificada si corresponde Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion PM No Reporta Proyecto presenta un desvi mayor, revisar planificacin y transparentar nueva fecha de fin estimada. Proyecto avanza sobre lo planificado sin desvio en su ejecucion Revisin de propuestas para servicio de impresin de pasaportes. Pendiente capacitacin de impresora Fargo. Se avanzo e los desarrollos de: - Facturador de contingencia (Proiecta) - Facturador ETL (PowerData) Sin Observaciones Febrero 2013: SubCenter La FArfana Mayo 2013: Quilicura Fro Octubre 2013: Puerto Santiago -Se efectua control de cambio respecto de la imposibilidad de realizar la actualizacin de GLN en freezing. -Pendiente cierre certificacin de Levicom, proveedor an Hitos de la semana: - Se ejecut un control de cambio del proyecto debido al cambio de definiciones para el roll out de proveedores de GRS e incorporacin de tareas: - Track Plataforme ILA y Flete / PO Directa. - Reporte de Instock - M02: Confirmacin de Definiciones Terminadas - M13: Confirmacin de Configuracin de Calendarios Terminada - M24: Confirmacin de Capacitaciones Terminadas - M26: Confirmacin de Capacitaciones Analistas Nuevos Terminadas - M29: Confirmacin de Revisin de PI Sync - GRS (por VN-9) Terminado -Roll Out Proveedores Pilotos (Estatus 1) Terminado - Data Cleansing para VN-9 Pilotos - (falta evidencia de termio de tarea) Fecha esperada de fin de proyecto 14-11-2013

MAY-P-001

CRM Mayorista

Eje cucin

10/01/13

95%

90%

78%

-5.26%

Implementation

Maximiliano Perez

SUP-P-006

Facturador de CD Convertidos

Eje cucin

29/03/13

28%

24%

24%

-14.29%

Construction

Andres Rojas

SUP-P-001

Peso Variable

Eje cucin

01/03/13

50%

46%

36%

-8.00%

Construction

Claudio Muoz

SUP-P-011

Rollout GLS

Eje cucin

30/06/13

50%

50%

50%

0.00%

Implementation

Claudio Muoz

SUP-P-004

PO Delivery

Eje cucin

31/12/12

69%

71%

72%

2.90%

Implementation

Jorge Diaz

SUP-P-012

GRS

Eje cucin

14/11/13

17%

13%

11%

-23.53%

Implementation

Miguel Diaz

Proyecto Congelado

INT-P-011 PNW-P-053 PNW-P-054 PNW-P-049 PNW-P-060

Reposicin automatica para 1 tienda Smart Implem. Nuevo Servidor de Promociones (NCR 2.6) Renovacion Blade Store System Terminal Server - Renovacin Integracin de Monitoreo

Finalizado Eje cucin Eje cucin

19/11/12 28/02/13 31/12/12 31/12/12 11/01/13

Finalizado

100% 50% 50%

100% 50% 50%

99% 20% 20%

0.00% 0.00% 0.00%

Product Maintenance Miguel Diaz Implementation Implementation Implementation No reporta Fernando Rivera Fernando Rivera Fernando Rivera Isacs Bais

Proyecto Finalizado Proyecto Congelado - Fecha Expirada Proyecto Finalizado Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion PM No Reporta

Se firma el Documento de Cierre por todos los interesados lo que confirma el trmino del proyecto. Se instalaron fsicamente los servidores Blades Se instalaron fsicamente los servidores Blades. Se debe gesitonar Control de Cambio para extender fecha de trmino. Se instalaron fsicamente los servidores Blades.

Eje cucin No re porta

50% 75%

50% 73%

20% 73%

0.00% -2.67%

PNW-P-065

Modelo de Gestin de Riesgos y Planes de Recuperacin

Eje cucin

31/12/12

90%

89%

84%

-1.11%

Implementation

Ivan Arias

Proyecto en Licitacion Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto Cancelado Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion

PNW-P-020

Migracin Telefona Escuela a CM WM.COM

Eje cucin

28/02/13

96%

96%

94%

0.00%

Implementation

Jose Carmona

PNW-P-068

Renovacin tecnolgica balanceadores F5

Eje cucin

31/12/12

67%

63%

63%

-5.97%

Implementation

Jose Carmona

Documentacin y firma de los procedimientos de contingencia de IC y AS400 Preparacin de presentacin del Plan de DRP para Esperamos transferir Puestos de Operador Telefnico 2005000 al Call Center Mas Cerca el 10 de Diciembre, con lo cual gestionaremos el cierre del proyecto. Se ingresa Change Control modificando fecha trmino. En espera de ventana de tiempo para continuar con puesta en produccin de Internet SSFF. Por directriz de PMO Walmart, se cancela el proyecto. En espera de Ingeniero Walmart USA para continuar configuracin. Continue monitoring of system usage until 12/14. Continue providing support through helpdesk to end users.

PNW-P-034

Segmentacion Ambientes SSFF

C ance lado

19/04/13

Cancelado

0%

0%

0%

No calculable Strategy

Jose Carmona

PNW-P-019

Wireless Controller

Eje cucin

29/03/13

35%

27%

27%

-22.86%

Implementation

Jose Carmona

PNW-P-023

Autonomy Worksite

Eje cucin

22/11/12

Fecha Expirada

100%

98%

97%

-2.00%

Post Implementation

Luis Agurto

Proyecto presenta Fecha Fin Change project status from Implementation to Postexperimentada la cual debe ser Implementation. justificada y replanificada si corresponde Change project end date from 11/22 /12 to 01/22/13 Revise, after stabilization period, the licensing approach to better meet budgeting constraints .

PNW-P-031

CRM Mayorista INF

No re porta

31/12/12

86%

85%

85%

-1.16%

No reporta

Luis Agurto

PM No Reporta Proceso de levantamiento de dispositivos en los centros de distribucin. Netlan se adjudica instalacin de Red definitiva para el Centro de distribucin en su fase de reconstruccin y estamos en coordinaciones para que se alinee estas tareas con el proyecto de conversin del centro a GLS. Se gestionar cambio de nombre del proyecto, debido que para 2013 se involucran dentro del proyceto de Rollout de GLS dos Centros de Distribucin para fases de conversin.

PNW-P-032

GLS Quilicura Fro

Eje cucin

31/12/12

12%

12%

11%

0.00%

Initiation

Luis Agurto

Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion

PNW-P-066

Habilitacin de OSCA en equipos migrados a W .COM

No re porta

30/11/12

100%

99%

99%

-1.00%

No reporta

Luis Agurto

PM No Reporta Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Se descongela proyecto y se re planifica con Control de Cambio N 2. Se reforzarn procesos de migracin en el mes de Diciembre y se estresarn los equipos de trabajo para terminar con nueva fecha de termino el 28 de Enero para el proceso de migracin. - Gestion para generacion de OC para el complemento MKI para administrar los certificados del dominio lidermovil.cl, LISTO. (Falta tramite de traspaso de administracion de dominios tecnicamente, ya que esto lo tiene la entidad Legal). - Se comienza a trabajar con el certificado. Prximos Hitos: - Se esta trabajando con el proxy de Wal-mart.com para que la aplicacion funcione correctamente desde dispositivos Blackberry de @wal-mart.com. - Estamos a la espera de la aprobacin SRCR solicitado por Marco para agregar las politicas de nuestro BES - Se generara por parte de MRios un formulario y de generara un Workaround para los usuarios que utilizaran la app en Blackberry WM. Servidores instalados y funcionando 100% Se realizaron Migraciones durante el perodo del proyecto exitosamente. Se agregarn ms procesos de migracin luego de terminado el perodo de freezing. Se controlar la ejecucin de estas migraciones a travs de continuidad operacional Se cumplen hitos de configuracin de management pack y carga de algunos agentes. Los prximos hitos contemplan fases de diseo e implementacin de paneles (Dashboard). Servidores instalados al 100%. Pendiente generacion de control de cambio por licitacion de nuevos proveedores. Para esto se esta a la espera de las carta gantt de los anteriores, para formalizar nuevos plazos. Sin Observaciones

PNW-P-027

Migracin Presto

Eje cucin

30/11/12

51%

51%

0%

0.00%

Implementation

Luis Agurto

PNW-P-022

Mobile Payment infra

Eje cucin

30/11/12

99%

98%

98%

-1.01%

Post Implementation

Luis Agurto

Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion

PNW-P-071

Aprovisionamiento de infraestructura para nueva Plataforma Integracin SSFF (PVS)

Finalizado

30/11/12

Finalizado

100%

100%

40%

0.00%

Product Maintenance Martin Baez

Proyecto Finalizado

PNW-P-016

Habilitacin Retail V7000 ESC-BNK

Finalizado

30/11/12

Finalizado

100%

100%

50%

0.00%

Product Maintenance Martin Baez

Proyecto Finalizado

PNW-P-046

Monitoreo Fsico y Virtual FogLight

Eje cucin

28/02/13

45%

45%

44%

0.00%

Implementation

Martin Baez

Proyecto Congelado

PNW-P-041 PNW-P-015

SAP alojamiento AAA Ampliacin Datacenter Bunker

Finalizado

30/11/12 11/01/13

Finalizado

100%

100%

75%

0.00%

Product Maintenance Martin Baez Construction Patricio Barrios

Proyecto Finalizado Proyecto presenta un desvi mayor, revisar planificacin y transparentar nueva fecha de fin estimada. Proyecto Congelado Proyecto presenta un leve desvio, cuidar de las actividades retrasadas y su aumento en el retraso Proyecto por iniciar, prximo avance cambiar estado a Ejecucin en caso de avanzar segn lo planificado

Eje cucin

50%

50%

50%

0.00%

STO-P-065

Mobile Payment Store System

C onge lado

30/01/13

Congelado

94%

94%

93%

0.00%

Implementation

Cristian Jaure

STO-P-069

NC Multi Local

Eje cucin

06/12/12

60%

56%

55%

-6.67%

Construction

Cristian Jaure

$0 Separacion de desarrollos para proyecto de separacion de Grupo Restaurant Se divide proyecto en 2 items, donde el actual seguira controlando la separacion de locales lider que pasan a Grupo Restaurant. El segundo, por su parte (STO-MP-010) controlara los desarrollos de software necesarios para implementar los locales que utlizan credencial para almuerzo colaborador y comunicacion con Axon.

STO-MP-010

Desarrollos en pos NCR para Grupo Restaurant

Por iniciar

31/03/13

Por Iniciar

0%

0%

0%

Por iniciar

Strategy

Eduardo Garrido

STO-P-058

MIGRACION GRUPO RESTAURANT

Eje cucin

31/12/13

90%

90%

62%

0.00%

Implementation

Eduardo Garrido

Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion

Respecto de la carta Gantt, esta presenta fechas fuera de plazo, sin embargo estas se deben a que parte de los locales que estaban con fecha de implementacion para este ao, se retrasaron por las negociaciones colectivas, que esta llevando a cabo RRHH en la mayoria de los locales. Se replanificara una vez que se finalice este periodo. Se sube carta gantt con las modificaciones por la separacion del proyecto.

STO-P-063

Recall: Bloqueo centralizado de productos en POS

Eje cucin

01/02/13

98%

98%

98%

0.00%

Implementation

Eduardo Garrido

Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto presenta un leve desvio, cuidar de las actividades retrasadas y su aumento en el retraso Proyecto presenta desvo el cual debe ser regularizado, posible impacto a futuro en fecha de termino, revisar impacto en fecha de fin de las actividades retrasadas Proyecto presenta un leve desvio, cuidar de las actividades retrasadas y su aumento en el retraso Proyecto presenta desvo el cual debe ser regularizado, posible impacto a futuro en fecha de termino, revisar impacto en fecha de fin de las actividades retrasadas Proyecto presenta desvo el cual debe ser regularizado, posible impacto a futuro en fecha de termino, revisar impacto en fecha de fin de las actividades retrasadas Proyecto presenta un desvi mayor, posible riesgo en su fecha fin estimada. Proyecto Finalizado Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion PM No Reporta Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto en fase de inicio Proyecto Finalizado Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion

Se cancelan desarrollos a proveedores NCR y DSAC. Se cambia direccion web del sitio a: http://recal.walmartchile.cl - Demora en la modificacion del archivo de faja. Hoy esta programada la apertura de la tienda Temuco y se confirma que Coquimbo tiene energia definitiva, por lo tanto, se programa viaje para levantar los sistemas. La semana pasada se modificaron fechas de aperturas. Se encuentran certificando requerimiento, este se encuentra en un 60% en cuanto a pruebas.

STO-P-055

Tranferencia Dinero RIA

Eje cucin

30/11/12

87%

86%

86%

-1.15%

Construction

Horacio Lorca

STO-P-062

Tiendas Nuevas 2012

Eje cucin

30/12/12

64%

56%

52%

-12.50%

Implementation

Roberto Aguilera

BAC-MP-069

SSFF-Recaudacion Seguro Asociados a la Tarjeta

Eje cucin

06/12/12

80%

75%

65%

-6.25%

Construction

Alexander Ponce

TAR-MP-068

SSFF-RemisionesAdicFechaTitularCR293

Eje cucin

08/01/13

60%

55%

0%

-8.33%

Implementation

Andrea Duran

Pruebas en QA

TAR-MP-067

SSFFRenovaciones-CR254CR301

Eje cucin

08/01/13

60%

55%

50%

-8.33%

Implementation

Andrea Duran

Pruebas en QA

DAT-P-040 DAT-MP-051 BAC-P-039 BAC-P-069 TAR-MP-070 TAR-MP-069 TAR-MP-065 CAN-MP-009 TAR-MP-058

SSFF-Rediseo de reemisiones SSFF-Venta en terreno SSFF -Carga de Base de Carven y Lista Negra para Evaluacin de Crdito SSFF-Rediseo Adicional Posterior SSFFActualizacin de Interfaces de Seguros SGxx SSFFMejora al programa CS100 (Issue 2047) SSFF-CR276 Mejora Comercios SSFF-Estabilizacin PVS SSFF-Modificacion Comisiones 2012 II

Eje cucin Finalizado Eje cucin Eje cucin No re porta Eje cucin Eje cucin Eje cucin Eje cucin

30/11/12 30/11/12 15/01/13 18/12/12 07/01/13 31/12/12 28/12/12 31/12/12 02/01/13 Finalizado

80% 100% 85% 94% 0% 11% 55% 85% 2%

80% 100% 85% 94% 0% 11% 55% 85% 2%

78% 50% 0% 94% 0% 0% 35% 75% 0%

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

Construction Implementation Construction Construction No reporta Requirements Construction Construction Requirements

Cynthia Vsquez Cynthia Vsquez Herman Sotomayor Juan Alarcn Luis Oyanader Manuel Benavides Nevenka Rendic Nevenka Rendic Ricardo Millan

Sin Observaciones El nuevo proveedor se encuentra realizando cambios dentro del aplicativo Atrasos en el desarrollo, se est replanificando Subida Documento Project Charter. En etapa de planificacin. Sin Observaciones En produccion por fases, quedando solo dos. $0 Los provedores estregaron nueva versin corregida segn las observaciones primer ciclo QA. Se espera nueva versin de Caja para conformidad del negocio para inicio segundo ciclo QA. Se har un control de cambios para dar nueva fecha de paso a produccin. Sin Observaciones Sin Observaciones est en QA, certificando la funcionalidad segn DREN

BAC-P-045

SSFF - MoneyCenter - Transferencia de Dinero

Eje cucin

14/01/13

98%

98%

98%

0.00%

Construction

Samuel Aguilera

Proyecto Finalizado

DAT-MP-032 DAT-MP-036 DAT-MP-048

SSFF-Actualizacion de Email Inst SSFF-Buzones-modificacin datos SSFF-Embozado Adicional y Reemision

Eje cucin Eje cucin

13/12/12 13/12/12 06/12/12

92% 80%

92% 80%

92% 80%

0.00% 0.00%

Implementation Implementation Implementation

Sandra Figueroa Sandra Figueroa Sandra Figueroa

Eje cucin

95%

92%

92%

-3.16%

DAT-MP-049

SSFF-Embozado Distribuido

Eje cucin

06/12/12

95%

92%

92%

-3.16%

Implementation

Sandra Figueroa

PM No Reporta Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto presenta un leve desvio, cuidar de las actividades retrasadas y su aumento en el retraso Proyecto presenta un leve desvio, cuidar de las actividades retrasadas y su aumento en el retraso Proyecto avanza segn lo planificado sin desvio en su ejecucion Proyecto Congelado Proyecto presenta un leve desvio, cuidar de las actividades retrasadas y su aumento en el retraso Proyecto Finalizado Proyecto Finalizado

comenzar en 2do ciclo de QA. Anlisis finalizado. Actualmente en conversaciones con el usuario para definir curso de accin y posible cambio de fecha fin. No se ha podido replicar el caso y el mismo no se ha dado nuevamente en produccin. Sin Observaciones Paso a produccin programado para hoy 29-11-2012 Paso a produccin programado para hoy 29-12-2012

BAC-MP-072 BAC-MP-073 DAT-MP-044 BAC-MP-070 DAT-MP-045

SSFF-Error Null SSFF-Error Reasignacion de Comercial SSFF-Merge Embozado SSFF-Presto Formula Monto Utilizado SSFF-Previred en la venta

Eje cucin

11/12/12 11/12/12 06/12/12 29/11/12 29/11/12 Finalizado Finalizado Congelado

20%

20%

15%

0.00%

Requirements Requirements Implementation Implementation Implementation

Sandra Figueroa Sandra Figueroa Sandra Figueroa Sandra Figueroa Sandra Figueroa

C onge lado

15%

15%

15%

0.00%

Eje cucin Finalizado Finalizado

95% 100% 100%

94% 100% 100%

94% 40% 60%

-1.05% 0.00% 0.00%

Total proyectos en cartera Total proyectos que reportaron Total proyectos que no reportaron
.

97 91 6

Reporte de Control Financiero

ID Proyecto

Nombre Proyecto

Estado del Proyecto

Canales Electrnicos: Patricio Gallardo

CAE-P-036 CAE-P-042 CAE-MP-016 CAE-P-046 CAE-MP-018 CAE-MP-014 CAE-P-047 CAE-P-035 CAE-MP-013 Migracion a Item Number RollOut SAC locales Estado Plataforma E-Commerce Productos Recomendados Armado Eficiente - Mejoras Rpidas 2 Armado Eficiente - Control de Activos Reporte Categoras Portal de Sustentabilidad Roll Out APE
Construction Construction Implementation Construction Construction Construction Construction Implementation Post Implementation

Cantidad de proyectos reportados esta semana Cantidad de proyectos no reportados esta semana Total proyectos Patricio Gallardo
.

9 9

Desarrollo Comercial: Rodrigo Rodriguez

GES-MP-023 GES-MP-019 GES-MP-011 GES-P-022 GES-P-023 COM-MP-067 COM-P-067 COM-P-072 INT-P-012 COM-P-070 COM-P-066 COM-P-071 COM-P-069 COM-P-068 COM-MP-065 Notificaciones Flujos ETL Mantencin CUBOS CB80-CB08 Modelo de Negociacin para Proveedores
Construction Construction Construction

Portal de reportes rea Unidad Reporte y Anlisis Implementation Migracin de contenido Intranet Corporativa II Interfases SPS Nueva HHPP Portal Rutinas y Procedimientos Conversin de Tiendas Lder Mejoras a Etiquetas de Balanzas Implementacin Formato Mayorista - Proy Padre Arriendo de locales comerciales Pago Totem Portal de Cobranza Trazabilidad de Carnes
Implementation Implementation Construction Construction Post Implementation Construction Construction Design Construction Construction Construction

Cantidad de proyectos reportados esta semana Cantidad de proyectos no reportados esta semana Total proyectos Rodrigo Rodrguez

15 15

Finanzas SAP y RRHH: Felipe Contreras

SFI-P-041 SFI-MP-005 SRH-MP-071 SRH-P-026 SRH-P-024 SRH-P-023 SRH-P-029 SFI-P-042 SFI-MP-004 SRH-P-033 SRH-P-027 SFI-MP-007 SRH-P-031 SRH-P-030 SFI-P-022 SFI-P-024 SRH-P-028 MAY-P-001 Reorganizacin de Sociedades Mejoras en SAP MM Fase II Actualizacin Infotipo 9007 - Planes de Salud Implementacin Procesos SAP - Gestion de Organizacion (OM) Modulo Gestin de Viajes Plataforma Capacitacin Reclutamiento y Seleccin - Kenexa Archiving SAP Mejoras en EAI - Reclasificaciones GDT Ekono Gestin del Tiempo LTS (GDT) Reclasificacin Efectivo SAP Mejoras Incentivo de Asistencia RR Laborales - Subcontratacin Data for Allowances calculation Ekono Inventory Report Comisiones Retail CRM Mayorista
Construction Post Implementation Post Implementation Construction Construction Construction Construction Requirements Construction Requirements Post Implementation Construction Construction Construction No reporta No reporta Post Implementation Implementation

Cantidad de proyectos reportados esta semana Cantidad de proyectos no reportados esta semana Total proyectos Andrs Auger
.

16 2 18

Logstica y Supply Chain: Eduardo Lee

SUP-P-006 SUP-P-001 SUP-P-011 SUP-P-004 SUP-P-012 INT-P-011 Facturador de CD Convertidos Peso Variable Rollout GLS PO Delivery GRS Reposicin automatica para 1 tienda Smart
Construction Construction Implementation Implementation Implementation Product Maintenance

Cantidad de proyectos reportados esta semana Cantidad de proyectos no reportados esta semana Total proyectos Eduardo Lee
.

6 6

Infrastructure & Operations: Christian Asmussen

PNW-P-053 PNW-P-054 PNW-P-049 PNW-P-060 Implem. Nuevo Servidor de Promociones (NCR 2.6) Renovacion Blade Store System Terminal Server - Renovacin Integracin de Monitoreo
Implementation Implementation Implementation No reporta

PNW-P-065 PNW-P-020 PNW-P-068 PNW-P-034 PNW-P-019 PNW-P-023 PNW-P-031 PNW-P-032 PNW-P-066 PNW-P-027 PNW-P-022 PNW-P-071 PNW-P-016 PNW-P-046 PNW-P-041 PNW-P-015

Modelo de Gestin de Riesgos y Planes de Recuperacin Migracin Telefona Escuela a CM WM.COM Renovacin tecnolgica balanceadores F5 Segmentacion Ambientes SSFF Wireless Controller Autonomy Worksite CRM Mayorista INF GLS Quilicura Fro Habilitacin de OSCA en equipos migrados a W .COM Migracin Presto Mobile Payment infra Aprovisionamiento de infraestructura para nueva Plataforma Integracin SSFF (PVS) Habilitacin Retail V7000 ESC-BNK Monitoreo Fsico y Virtual FogLight SAP alojamiento AAA Ampliacin Datacenter Bunker

Implementation Implementation Implementation Strategy Implementation Post Implementation No reporta Initiation No reporta Implementation Post Implementation Product Maintenance Product Maintenance Implementation Product Maintenance Construction

Cantidad de proyectos reportados esta semana Cantidad de proyectos no reportados esta semana Total proyectos Christian Asmussen
.

17 3 20

Store Systems: Patricio Campos

STO-P-065 STO-P-069 STO-MP-010 STO-P-058 STO-P-063 STO-P-055 STO-P-062 Mobile Payment Store System NC Multi Local Desarrollos en pos NCR para Grupo Restaurant MIGRACION GRUPO RESTAURANT Recall: Bloqueo centralizado de productos en POS Tranferencia Dinero RIA Tiendas Nuevas 2012
Implementation Construction Strategy Implementation Implementation Construction Implementation

Cantidad de proyectos reportados esta semana Cantidad de proyectos no reportados esta semana Total proyectos Patricio Campos
. .

4 3 7

Desarrollo de Sistemas SSFF: Viviana Campos

BAC-MP-069 TAR-MP-068 TAR-MP-067 DAT-P-040 SSFF-Recaudacion Seguro Asociados a la Tarjeta SSFF-RemisionesAdicFechaTitularCR293 SSFFRenovaciones-CR254CR301 SSFF-Rediseo de reemisiones
Construction Implementation Implementation Construction

DAT-MP-051 BAC-P-039 BAC-P-069 TAR-MP-070 TAR-MP-069 TAR-MP-065 CAN-MP-009 TAR-MP-058 BAC-P-045 DAT-MP-032 DAT-MP-036 DAT-MP-048 DAT-MP-049 BAC-MP-072 BAC-MP-073 DAT-MP-044 BAC-MP-070 DAT-MP-045

SSFF-Venta en terreno SSFF -Carga de Base de Carven y Lista Negra para Evaluacin de Crdito SSFF-Rediseo Adicional Posterior SSFFActualizacin de Interfaces de Seguros SGxx SSFFMejora al programa CS100 (Issue 2047) SSFF-CR276 Mejora Comercios SSFF-Estabilizacin PVS SSFF-Modificacion Comisiones 2012 II SSFF - MoneyCenter - Transferencia de Dinero SSFF-Actualizacion de Email Inst SSFF-Buzones-modificacin datos SSFF-Embozado Adicional y Reemision SSFF-Embozado Distribuido SSFF-Error Null SSFF-Error Reasignacion de Comercial SSFF-Merge Embozado SSFF-Presto Formula Monto Utilizado SSFF-Previred en la venta

Implementation Construction Construction No reporta Requirements Construction Construction Requirements Construction Implementation Implementation Implementation Implementation Requirements Requirements Implementation Implementation Implementation

Cantidad de proyectos reportados esta semana Cantidad de proyectos no reportados esta semana Total proyectos Viviana Campos

21 1 22

Total proyectos en cartera Total proyectos que reportaron Total proyectos que no reportaron

97 91 6

Indicador de desvo de inversin: Verde: dentro de lo planeado. Amarillo: con desvo importante Rojo: crtico o no calculable Negro: no reportado

Fecha Fin Estimado

Indicador Desvo de Inversin

% de Avance Planificado

Presupuesto Total Planificado

Presupuesto Planificado a la fecha

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costo Acumulado Real ($ USD)

0 0 0 0 0 0 0 0 0

07/05/13 08/04/13 21/12/12 15/03/13 21/12/12 08/01/13 17/12/12 26/10/12 14/11/12

70% 82% 89% 50% 45% 61% 54% 100% 100%

0 650 0 100,000 8,300 24,000 9,500 2,000 0

04/12/12 07/12/12 07/12/12 07/12/12 11/12/12 07/11/12 23/04/13 13/03/13 30/11/12 31/05/13 18/04/13 28/02/13 20/12/12 20/12/12 16/10/12

75% 75% 72% 97% 86% 100% 49% 33% 99% 24% 53% 12% 70% 80% 100%

360 0 250 500 0 8,000 275,063 41,658 777,737 220,000 314,053 2,800 1,050 1,579 1,150

360 0 250 500 51,257 0 96,493 3,245 969,311 3,187 0 0 0 0 0

360 0 250 500 51,257 0 96,493 3,245 969,311 0 0 0 0 0 0

05/02/13 04/12/12 29/11/12 12/02/13 16/01/13 17/01/13 18/01/13 28/02/13 31/12/12 18/03/13 14/12/12 31/12/12 28/12/12 15/02/13 19/12/12 19/12/12 28/08/12 10/01/13

69% 98% 96% 52% 72% 72% 59% 19% 65% 25% 96% 90% 78% 58% 77% 89% 100% 95%

3,000 847 38,655 126,000 104,000 329,346 321,401 77,254,470 0 130,000 202,000 0 22,455 89,992 0 69,386 1,150 172,114

0 0 0 0 44,496 96,647 23,580 0 1,390 0 41,500 0 12,539 0 0 0 59,400 0

0 0 0 0 44,496 96,647 23,580 0 1,350 0 41,500 0 12,539 0 0 0 59,400 0

29/03/13 01/03/13 30/06/13 31/12/12 14/11/13 19/11/12

28% 50% 50% 69% 17% 100%

5,500 107,962,000 163,208,000 0 0 0

0 0 121,164 0 0 0

0 0 43,794 0 0 0

28/02/13 31/12/12 31/12/12 11/01/13

50% 50% 50% 75%

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

31/12/12 28/02/13 31/12/12 19/04/13 29/03/13 22/11/12 31/12/12 31/12/12 30/11/12 30/11/12 30/11/12 30/11/12 30/11/12 28/02/13 30/11/12 11/01/13

90% 96% 67% 0% 35% 100% 86% 12% 100% 51% 99% 100% 100% 45% 100% 50%

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

30/01/13 06/12/12 31/03/13 31/12/13 01/02/13 30/11/12 30/12/12

94% 60% 0% 90% 98% 87% 64%

110,000 41,000 30,000 452,000 35,000 0 0

0 0 0 148,000 29,706 0 0

0 0 0 148,000 22,976 0 0

06/12/12 08/01/13 08/01/13 30/11/12

80% 60% 60% 80%

0 100 500 0

0 0 0 0

0 0 0 0

30/11/12 15/01/13 18/12/12 07/01/13 31/12/12 28/12/12 31/12/12 02/01/13 14/01/13 13/12/12 13/12/12 06/12/12 06/12/12 11/12/12 11/12/12 06/12/12 29/11/12 29/11/12

100% 85% 94% 0% 11% 55% 85% 2% 98% 92% 80% 95% 95% 20% 15% 95% 100% 100%

0 57,611 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Valor Ganado (Presupuesto por % avance Real)

% Desvo de Inversin

Fase del Proyecto

PM

0 No calculable Construction 468 No calculable Construction 0 No calculable Implementation 50,000 No calculable Construction 3,735 No calculable Construction 13,200 No calculable Construction 5,130 No calculable Construction 1,900 No calculable Implementation 0 No calculable Post Implementation

Andrea Fuentes Andrea Fuentes Roberto Merida Roberto Merida Rodrigo Tellez Rodrigo Tellez Rodrigo Tellez Sergio Centurion Sergio Centurion

270 180 460 0 6,080 148,534 13,747 769,960 50,600

Construction Construction Implementation Implementation No calculable Implementation Construction Construction Post Implementation No calculable Construction

0 No calculable Construction

Charles Bolufer Cristian Maldonado Cristian Maldonado Cristian Maldonado Cristian Salazar Cristian Tobar Cristian Tobar Cristian Tobar Cristian Veas Cristian Veas Karla Caceres Oscar Contreras Oscar Contreras Oscar Contreras Rodrigo Gonzalez

106,778 No calculable Construction 336 No calculable Design 735 No calculable Construction 1,074 No calculable Construction 1,093 No calculable Construction

1,830 No calculable Construction 830 No calculable Post Implementation 37,109 No calculable Post Implementation 63,000 No calculable Construction 80,080 237,129 192,841 12,360,715 No calculable 0 29,900 No calculable 197,960 0 No calculable 16,841 33,297 No calculable 0 60,366 1,116 154,903 No calculable No reporta No reporta

Carlos Gonzlez Claudio Moran Esteban Fuentes Esteban Fuentes Felipe Saavedra Felipe Saavedra Felipe Saavedra Hernan Jaures Hernan Jaures Julio Leyton Julio Leyton Karina Bello Katherinne Manzanares Katherinne Manzanares Mauricio Ortega Mauricio Ortega Maximiliano Perez Maximiliano Perez

Construction Construction Construction Requirements Construction Requirements Post Implementation Construction Construction Construction No reporta No reporta Post Implementation Implementation

1,320 No calculable Construction 49,662,520 No calculable Construction 81,604,000

Implementation 0 No calculable Implementation 0 No calculable Implementation 0 No calculable Product Maintenance

Andres Rojas Claudio Muoz Claudio Muoz Jorge Diaz Miguel Diaz Miguel Diaz

0 No calculable Implementation 0 No calculable Implementation 0 No calculable Implementation 0 No reporta

No reporta

Fernando Rivera Fernando Rivera Fernando Rivera Isacs Bais

0 No calculable Implementation 0 No calculable Implementation 0 No calculable Implementation 0 No calculable Strategy 0 No calculable Implementation 0 No calculable Post Implementation 0

No reporta 0 No calculable Initiation

0

No reporta

Ivan Arias Jose Carmona Jose Carmona Jose Carmona Jose Carmona Luis Agurto Luis Agurto Luis Agurto Luis Agurto Luis Agurto Luis Agurto Martin Baez Martin Baez Martin Baez Martin Baez Patricio Barrios

No reporta 0 No calculable Implementation 0 No calculable Post Implementation

0 No calculable Product Maintenance 0 No calculable Product Maintenance 0 No calculable Implementation 0 No calculable Product Maintenance 0 No calculable Construction

No reporta

103,400 No calculable Implementation 22,960 No calculable Construction 0 No calculable Strategy 406,800 34,300

Cristian Jaure Cristian Jaure Eduardo Garrido Eduardo Garrido Eduardo Garrido Horacio Lorca Roberto Aguilera

Implementation

Implementation 0 No calculable Construction 0 No calculable Implementation

0 No calculable Construction 55 No calculable Implementation 275 No calculable Implementation 0 No calculable Construction

Alexander Ponce Andrea Duran Andrea Duran Cynthia Vsquez

0 No calculable Implementation 48,969 No calculable Construction 0 No calculable Construction 0 No reporta

Cynthia Vsquez Herman Sotomayor Juan Alarcn Luis Oyanader Manuel Benavides Nevenka Rendic Nevenka Rendic Ricardo Millan Samuel Aguilera Sandra Figueroa Sandra Figueroa Sandra Figueroa Sandra Figueroa Sandra Figueroa Sandra Figueroa Sandra Figueroa Sandra Figueroa Sandra Figueroa

0 No calculable 0 No calculable 0 No calculable 0 No calculable

No reporta Requirements Construction Construction Requirements

0 No calculable Construction 0 No calculable Implementation 0 No calculable Implementation 0 No calculable Implementation 0 No calculable Implementation 0 No calculable Requirements 0 No calculable Requirements 0 No calculable Implementation 0 No calculable Implementation 0 No calculable Implementation

ID

Nombre del Proyecto

PM

SSFF : Viviana Campos BAC-MP-069 SSFF-Recaudacion Seguro Asociados a la Tarjeta Alexander Ponce TAR-MP-067 SSFFRenovaciones-CR254CR301 Andrea Duran DAT-P-040 SSFF-Rediseo de reemisiones Cynthia Vsquez DAT-MP-051 SSFF-Venta en terreno Cynthia Vsquez BAC-P-039 SSFF -Carga de Base de Carven y Lista Negra para Evaluacin Herman deSotomayor Crdito BAC-P-069 SSFF-Rediseo Adicional Posterior Juan Alarcn TAR-MP-065 SSFF-CR276 Mejora Comercios Nevenka Rendic CAN-MP-009 SSFF-Estabilizacin PVS Nevenka Rendic TAR-MP-057 SSFF-Tipificaciones Resolve Nevenka Rendic TAR-MP-066 SSFF-Tipificaciones Resolve-2 Nevenka Rendic TAR-MP-058 SSFF-Modificacion Comisiones 2012 II Ricardo Millan TAR-MP-059 SSFF-Modificacion Servicio TXCAE Ricardo Millan TAR-P-034 SSFF-Super Avances stand-in y on-line con cotizacin Ricardo Millan DAT-P-038 SSFF - Administracin PAT Samuel Aguilera BAC-P-045 SSFF - MoneyCenter - Transferencia de Dinero Samuel Aguilera DAT-MP-032 SSFF-Actualizacion de Email Inst Sandra Figueroa DAT-MP-036 SSFF-Buzones-modificacin datos Sandra Figueroa DAT-MP-048 SSFF-Embozado Adicional y Reemision Sandra Figueroa DAT-MP-049 SSFF-Embozado Distribuido Sandra Figueroa DAT-MP-047 SSFF-Evaluacin DEU Previred Sandra Figueroa DAT-MP-044 SSFF-Merge Embozado Sandra Figueroa DAT-MP-041 SSFF-PIN-Validacin mensaje Registro Civil Sandra Figueroa DAT-MP-045 SSFF-Previred en la venta Sandra Figueroa Ecommerce: Patricio Gallardo CAE-P-036 Migracion a Item Number Andrea Fuentes CAE-P-041 Nuevo Ambiente QA eCommerce Andrea Fuentes CAE-P-042 RollOut SAC locales Andrea Fuentes CAE-P-035 Portal de Sustentabilidad Patricio Bravo CAE-MP-016 Estado Plataforma E-Commerce Roberto Merida CAE-P-046 Productos Recomendados Roberto Merida CAE-MP-014 Armado Eficiente - Control de Activos Rodrigo Tellez CAE-MP-013 Roll Out APE Sergio Centurion Infrastructure & Operations: Christian Asmussen PNW-P-053 Implem. Nuevo Servidor de Promociones (NCR 2.6) Fernando Rivera PNW-P-054 Renovacion Blade Store System Fernando Rivera PNW-P-049 Terminal Server - Renovacin Fernando Rivera PNW-P-060 Integracin de Monitoreo Isacs Bais PNW-P-065 Modelo de Gestin de Riesgos y Planes de Recuperacin Ivan Arias PNW-P-020 Migracin Telefona Escuela a CM WM.COM Jose Carmona

PNW-P-068 Renovacin tecnolgica balanceadores F5 Jose Carmona PNW-P-007 Traslado Local 77 Jose Carmona PNW-P-019 Wireless Controller Jose Carmona PNW-P-023 Autonomy Worksite Luis Agurto PNW-P-031 CRM Mayorista INF Luis Agurto PNW-P-032 GLS Quilicura Fro Luis Agurto PNW-P-066 Habilitacin de OSCA en equipos migrados a W .COM Luis Agurto PNW-P-027 Migracin Presto Luis Agurto PNW-P-022 Mobile Payment infra Luis Agurto PNW-P-016 Habilitacin Retail V7000 ESC-BNK Martin Baez PNW-P-046 Monitoreo Fsico y Virtual FogLight Martin Baez PNW-P-041 SAP alojamiento AAA Martin Baez PNW-P-015 Ampliacin Datacenter Bunker Patricio Barrios Store Systems: Patricio Campos STO-P-065 Mobile Payment Store System Cristian Jaure STO-P-069 NC Multi Local Cristian Jaure STO-MP-010 Desarrollos en pos NCR para Grupo Restaurant Eduardo Garrido STO-P-058 MIGRACION GRUPO RESTAURANT Eduardo Garrido STO-P-063 Recall: Bloqueo centralizado de productos en POS Eduardo Garrido STO-MP-006 Ajuste Vuelto en Caja Horacio Lorca STO-P-055 Tranferencia Dinero RIA Horacio Lorca STO-P-062 Tiendas Nuevas 2012 Roberto Aguilera Desarrollo Comercial: Rodrigo Rodriguez GES-MP-019 Mantencin CUBOS CB80-CB08 Cristian Maldonado GES-MP-011 Modelo de Negociacin para Proveedores Cristian Maldonado GES-P-022 Portal de reportes rea Unidad Reporte y Anlisis Cristian Maldonado GES-P-023 Migracin de contenido Intranet Corporativa II Cristian Salazar COM-MP-067 Interfases SPS Cristian Tobar COM-P-067 Nueva HHPP Cristian Tobar COM-P-072 Portal Rutinas y Procedimientos Cristian Tobar GES-P-017 Automatizacin de Reportes CART Karla Caceres GES-P-020 Gestin del Conocimiento Karla Caceres COM-P-066 Implementacin Formato Mayorista - Proy Padre Karla Caceres COM-P-071 Arriendo de locales comerciales Oscar Contreras COM-P-069 Pago Totem Oscar Contreras COM-P-068 Portal de Cobranza Oscar Contreras COM-MP-065 Trazabilidad de Carnes Rodrigo Gonzalez Finanzas y RRHH: Felipe Contreras SFI-MP-005 Mejoras en SAP MM Fase II Claudio Moran SRH-MP-071 Actualizacin Infotipo 9007 - Planes de Salud Esteban Fuentes SRH-P-026 Implementacin Procesos SAP - Gestion de Organizacion Esteban (OM) Fuentes SRH-P-022 Digitalizacin Cdigo tica Felipe Saavedra SRH-P-024 Modulo Gestin de Viajes Felipe Saavedra

SRH-P-023 Plataforma Capacitacin SRH-P-029 Reclutamiento y Seleccin - Kenexa SFI-P-042 Archiving SAP SFI-MP-004 Mejoras en EAI - Reclasificaciones SRH-P-027 Gestin del Tiempo LTS (GDT) SRH-P-031 Mejoras Incentivo de Asistencia SRH-P-030 RR Laborales - Subcontratacin SRH-P-028 Comisiones Retail MAY-P-001 CRM Mayorista SFI-P-039 Estado de Flujo Efectivo Directo Logstica y Supply Chain: Eduardo Lee SUP-P-006 Facturador de CD Convertidos SUP-P-005 VendorStock ID SUP-P-001 Peso Variable SUP-P-011 Rollout GLS SUP-P-004 PO Delivery INT-P-011 Reposicin automatica para 1 tienda Smart

Felipe Saavedra Felipe Saavedra Hernan Jaures Hernan Jaures Julio Leyton Katherinne Manzanares Katherinne Manzanares Maximiliano Perez Maximiliano Perez Maximiliano Perez Andres Rojas Andres Rojas Claudio Muoz Claudio Muoz Jorge Diaz Miguel Diaz

Fase Construction Implementation Construction Construction Construction Construction Construction Construction Construction Implementation Initiation Construction Construction Construction Construction Implementation Implementation Implementation Implementation Construction Implementation Post Implementation Implementation Construction Construction Construction Construction Implementation Implementation Construction Implementation Requirements Requirements Requirements Construction Construction Implementation

Estado Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Finalizado Finalizado Por iniciar Finalizado Finalizado Finalizado Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Congelado Ejecucin Finalizado Ejecucin Ejecucin Congelado Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin

Documentos Documentos solicitados Entregados 6 4 6 5 4 5 4 4 5 3 0 3 7 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 6 5 4 6 4 6 6 3 2 2 2 6 6 6 4 2 7 3 3 3 2 3 4 0 0 3 8 2 0 3 3 3 3 0 3 3 2 6 5 4 4 3 5 5 3 1 1 2 6 6 4

Implementation Product Maintenance Implementation Implementation Implementation Initiation Product Maintenance Implementation Post Implementation Product Maintenance Implementation Product Maintenance Implementation Implementation Construction Strategy Implementation Implementation Construction Construction Implementation Construction Construction Implementation Implementation Implementation Construction Construction Post Implementation Post Implementation Construction Design Construction Construction Construction Post Implementation Implementation Construction Implementation Construction

Ejecucin Finalizado Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Finalizado Ejecucin Ejecucin Finalizado Ejecucin Finalizado Ejecucin Congelado Ejecucin Por iniciar Ejecucin Ejecucin Congelado Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Finalizado Finalizado Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Congelado Ejecucin Ejecucin Ejecucin Finalizado Ejecucin

5 7 6 4 3 2 4 8 6 7 6 7 5 5 6 0 2 6 4 5 2 3 2 5 4 4 6 0 6 5 4 3 6 6 4 3 6 6 7 6

4 7 5 3 3 2 4 5 4 1 3 4 5 2 5 0 1 5 3 3 2 3 2 5 3 4 5 0 5 4 4 3 6 5 4 3 6 3 6 6

Construction Construction Requirements Construction Post Implementation Construction Requirements Post Implementation Implementation Post Implementation Design Construction Construction Implementation Construction Post Implementation

Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Finalizado Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin Ejecucin

6 6 2 4 6 6 6 6 6 7 2 6 6 0 6 6

6 6 2 4 6 6 6 5 5 4 2 6 6 0 5 4