ADM + CSO + RI

ESAMC

+++++

Thais

+++++

Halina

+++++

Michelle

+++++

Carollina

+++++

Leandro

+++++

Bruna

+++++

Guilherme


Plano de
negcios

APOIO:

Uberlndia (MG)

So Paulo (SP)

Rio de Janeiro (RJ)

Belo Horizonte (MG)

Goinia (GO)

Braslia (DF)

VANTAGEM
COMPETITIVA


Empresas do segmento de armazns,
distribuidores e transportes

145

Empresas fora das tendncias


Empresas do segmento de armazns,
distribuidores e transportes

60

Empresas fora das tendncias

Mo de obra
especializada:
assessoria.

Mo de obra
especializada:
assessoria.

Novos clientes

Novos clientes
Novos servios

Uberlandia
^

Capital da logstica

Uberlandia e
^
referencia em

eficacia logistica...
^

Rogrio Nery

Uberlandia
^

Porto Seco do Cerrado

Capital da logstica

31

Empresas com centro de

distribuio em Uberlndia

Trinta e uma


Associao do Polo Logstico de Uberlndia

Assessoria
& Servicos

APOIO DA ADMINISTRAO PBLICA

Hotel

Restaurante


Lei 12.619/2012

Dispe sobre o exerccio da

profisso de motorista.

11h de repouso
a cada 24h

Lei 12.619/2012


Empresas do segmento de transportes

2.672


Empresas do segmento de transporte
rodovirio de cargas, armazenamento e
carga e descarga

1.285


Empresas do segmento de transporte
rodovirio de cargas, armazenamento e
carga e descarga com matriz na cidade

912


Empresas associadas ao Polo de Logstica


Rivalidade entre concorrentes

Ameaa de novos entrantes

Ameaa de produtos substitutos

Poder de barganha dos fornecedores

Poder de barganha dos clientes


Rivalidade entre concorrentes

Ameaa de novos entrantes

Ameaa de produtos substitutos

Poder de barganha dos fornecedores

Poder de barganha dos clientes


Rivalidade entre concorrentes

Ameaa de novos entrantes

Ameaa de produtos substitutos

Poder de barganha dos fornecedores

Poder de barganha dos clientes


Rivalidade entre concorrentes

Ameaa de novos entrantes

Ameaa de produtos substitutos

Poder de barganha dos fornecedores

Poder de barganha dos clientes


Rivalidade entre concorrentes

Ameaa de novos entrantes

Ameaa de produtos substitutos

Poder de barganha dos fornecedores

Poder de barganha dos clientes


Retorno

Alto &
Estavel

Fornecedores

Clientes


Clientes

Segmento

Negcio


Clientes

Comportamento de
compra semelhante


Fatores chave de sucesso

01

Assessoria de servios


Fatores chave de sucesso

02

Compra conjunta


Fatores chave de sucesso

03

Associao de servios
Assessoria

Estacionamento

Uberlandia
^

Capital da logstica

Anel Virio Ayrton Senna


+ Reduo de custos
+ Otimizao logstica
+ Compra conjunta

VANTAGEM
COMPETITIVA

Oficina mecnica

Posto de combustvel

Diretrizes

Diretrizes

Diretriz um.
Promover o desenvolvimento da
associao e o fortalecimento do
associativismo.

Diretriz dois.
Aumentar a competitividade,
produtividade, capacidade de
atendimento e lucratividade
das empresas associadas.

Diretriz tres.
^

Integrar a gesto de processos,

os servios e os projetos das
empresas com foco em resultado.

Diretriz quatro.
Melhorar a gesto das operaes
de logstica e reduzir os custos
operacionais.

Diretriz cinco.
Fortalecer o setor de logstica e
armazenagem em Uberlndia.

Estratgia
empresarial

DIFERENCIAO

Diretriz
geral:

Abordagem Kaizen.

combustvel

Resultado

Reduo de custos + aumento de produo

INOVAO DA GESTO


Assessoria de servios

Estacionamento + rea comum

500
vagas

24h

Relatrios

constantes
e semanais


Central de servios administrativos

Assessoria especifica

Comrcio exterior

Contabilidade

Jurdico

Marketing

Recursos humanos

Assessoria especifica

Comrcio exterior

Contabilidade

Jurdico

Marketing

Recursos humanos

Assessoria especifica

Comrcio exterior

Contabilidade

Jurdico

Marketing

Recursos humanos

Assessoria especifica

Comrcio exterior

Contabilidade

Jurdico

Marketing

Recursos humanos

Assessoria especifica

Comrcio exterior

Contabilidade

Jurdico

Marketing

Recursos humanos

Assessoria especifica

Comrcio exterior
Estudo alfandegrio, planejamento de exportao, desembarao de carga, negociaes internacionais e documentao.

Assessoria especifica

Contabilidade
Administrao financeira, planejamento
tributrio, contbil, e oramentrio, reduo de custos e investimentos.

Assessoria especifica

Jurdico
Direito trabalhista, empresarial, tributrio, comercial e internacional e tendncias do setor.

Assessoria especifica

Marketing
Segmentao e posicionamento, mix
de produtos, comunicao interna e
externa e mdias sociais.

Assessoria especifica

Recursos humanos
Recrutamento, seleo, treinamento, desenvolvimento e avaliao de desempenho.

PESSOAL ESPECIALIZADO

Especialista
PESSOAL ESPECIALIZADO

PESSOAL ESPECIALIZADO

Assistente

Gerente geral

08 meses
18 meses

ASSESSORIA

Pessoas

Diretor
Secretrio

Tesoureiro

Gerente geral

Secretaria geral

Jurdico e Comex

RH

Marketing

Contabilidade

Secretrias

Advogado

Psicloga

Especialista

Contador

Zelador

Assistente

Assistente

Assistente

Assistente

Copeira
Terceirizados


Recrutamento e seleo

Tomada
de deciso

Identificar
a vaga

Especificar
o trabalho

Organizar
entrevistas

Filtrar os
candidatos

Divulgar
a vaga


Treinamento

Treinamento
introdutrio

Treinamento
especfico para
funcionrios

Assessoria de
treinamento


Avaliao de desempenho

Planejamento
do desempenho

Monitoramento

Reviso

Execuo

Gratificao

Quem vende o
^
que para quem
com qual vantagem
competitiva?

Posicionamento

Missao
~

Contribuir com o desenvolvimento das

empresas do setor de logstica, viabilizando solues prticas e inovadoras
atravs da prestao de servios com
qualidade e profissionalismo.

Declaraes institucionais

Visao
~

Ser o maior e mais completo polo em

logstica nacional reconhecido pela constante inovao, excelncia e valorizao
da prestao de servios logsticos que
zelam pela evoluo da classe empresarial.

Declaraes institucionais

Valores
Compromisso e responsabilidade na
prestao de servios, e acompanhamento constante com qualidade e excelncia do seu negcio.

Declaraes institucionais


Servios

Servico principal
+
Agregados

Premium

Preo

Premium
ALTA QUALIDADE x ALTO PREO

Preo


SWOT


SWOT

Oportunidades

Ameaas

Crescimento populacional

Inflao
Movimentos sociais

Lei 12.619/2012

Grau de escolaridade
Valores e princpios

Plano de comunicao

Reconhecimento

Pblico-alvo

Transporte rodovirio de cargas

Armazenamento

Carga e descarga

01

Informao

Comunicao

02

Persuaso

Comunicao

03

Lembrana

Comunicao

Conceito
forte!


Conceito

A logstica est em casa.

COMUNICAO R$ 60 MIL

Comunicao

Jan/2015

Jan/2016

Comunicao

FEE MENSAL R$ 1.500

Comunicao


Cronograma

Aes

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

Newsletter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................................................................
E-mail Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................................................................
Site .... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................................................................
Evento .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................................................................
Mala Direta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................................................................
Canal da Gente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................................................................
Revista Mercado .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................................................................
Revista Logweb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................................................................
Dia do Caminhoneiro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................................................................
Patrocnio Jornal Correio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................................................................
Banner site Carga Pesada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................................................................

Cronograma

Site

Convite para evento e carto de agradecimento

Folder institucional

Caneta e chaveiro

Newsletter e e-mail marketing

Carto para caminhoneiro

Bon e lixeira

Anncio (Revistas Logweb e Mercado)

Banner Carga Pesada


Oramento

Oramento total

FEE
ao A

R$ 18.000,00

ao B
ao C

R$ 4.061,75

ao D
ao E
ao F

R$ 0,00

ao G
ao H
ao I
ao J
ao K

R$ 2.990,00

R$ 2.500,00
R$ 588,00
R$ 9.200,00
R$ 501,60
R$ 10.600,00
R$ 2.838,00
R$ 1.400,00
R$ 7.300,00

Total

R$ 59.979,35


Controle das aes

Servios terceirizados

Controle das aes

Newsletter & E-mail marketing

Controle das aes

108.786
acessos

Controle das aes

Nmero de associados

Controle das aes

Posicionamento

LONGO PRAZO

Fortalecimento da imagem

Controle das aes

Plano financeiro

Minimizar
os riscos!

VALOR FINANCIADO R$ 872.425

JUROS (BNDES) 5,5% a. a.

0,447% a. m.

PERODO 10 anos

Reajuste

Aluguel
Condomnio ndice IGPM
Estacionamento


Faturamento

CONDOMNIO

Local

2015

2016

2017

2018

2019

Posto
Oficina
Hotel
Restaurante
Lote 01
Lote 02
Lote 03
Lote 04
Lote 05
Lote 06
Lote 07
Lote 08
Lote 09
Lote 10
Associao

R$ 7.500,00
R$ 7.500,00
R$ 7.500,00
R$ 7.500,00
R$ 7.500,00
R$ 7.500,00
R$ 7.500,00
R$ 7.500,00
R$ 7.500,00
R$ 7.500,00
R$ 7.500,00
R$ 7.500,00
R$ 7.500,00
R$ 7.500,00
R$ 7.500,00

R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00

R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00

R$ 8.500,00
R$ 8.500,00
R$ 8.500,00
R$ 8.500,00
R$ 8.500,00
R$ 8.500,00
R$ 8.500,00
R$ 8.500,00
R$ 8.500,00
R$ 8.500,00
R$ 8.500,00
R$ 8.500,00
R$ 8.500,00
R$ 8.500,00
R$ 8.500,00

R$ 8.750,00
R$ 8.750,00
R$ 8.750,00
R$ 8.750,00
R$ 8.750,00
R$ 8.750,00
R$ 8.750,00
R$ 8.750,00
R$ 8.750,00
R$ 8.750,00
R$ 8.750,00
R$ 8.750,00
R$ 8.750,00
R$ 8.750,00
R$ 8.750,00

TOTAL

R$105.000,00

R$112.000,00

R$112.000,00

R$119.000,00

R$122.500,00


Faturamento

ESTACIONAMENTO

Estacion.

2015

2016

2017

2018

2019

500
500
500
Vagas Rotativo
500
500
30
30
30
Dias
30
30
60%
55%
55%
Tx. Ocupao
50%
50%
R$ 14,00
R$ 13,50
R$ 13,00
Valor
R$ 12,00
R$ 12,50

TOTAL

R$90.000,00

R$93.750,00

R$107.250,00

R$111.375,00

R$126.000,00


Faturamento

COMPOSIO

Local

m2

Valor

Posto
Oficina
Hotel
Restaurante
Lote 01
Lote 02
Lote 03
Lote 04
Lote 05
Lote 06
Lote 07
Lote 08
Lote 09
Lote 10
Associao

750
400
500
300
6.000
17.150
17.150
17.150
17.150
16.650
6.000
17.150
17.150
6.000
500

R$ 2.625
R$ 1.400
R$ 1.750
R$ 1.050
R$ 300.000
R$ 857.500
R$ 857.500
R$ 857.500
R$ 857.500
R$ 832.500
R$ 300.000
R$ 857.500
R$ 857.500
R$ 300.000
-

Aluguel
Aluguel
Aluguel
Aluguel
Vendido
Vendido
Vendido
Vendido
Vendido
Vendido
Vendido
Vendido
Vendido
Vendido
-

Faturamento
a partir de

2015

EVOLUO DO FATURAMENTO

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

0,00

0,00

2.421.900,00

2.556.633,00

2.724.767,31

2.864.831,02

3.089.354,19

7%

3%

Reajuste das despesas (ao ano)

7%

3%

Reajuste das despesas (ao ano)

200

100

2013

2014

2015

2016

2017

Resultado lquido anual

2018

2019


Saldo lquido

4,93%

Fluxo de caixa

2015 R$ 2.400
2016 R$ 2.500
2017 R$ 2.600
2018 R$ 2.700
2019 R$ 2.800

Ponto de equilbrio


Indicadores de viabilidade

ROI LUCRATIVIDADE LQUIDA

TIR VPL CMPC TAXA MNIMA
DE ATRATIVIDADE PAYBACK


Indicadores de viabilidade

ROI LUCRATIVIDADE LQUIDA

TIR VPL CMPC TAXA MNIMA
DE ATRATIVIDADE PAYBACK


Indicadores de viabilidade

ROI LUCRATIVIDADE LQUIDA

TIR VPL CMPC TAXA MNIMA
DE ATRATIVIDADE PAYBACK


Indicadores de viabilidade

ROI LUCRATIVIDADE LQUIDA

TIR VPL CMPC TAXA MNIMA
DE ATRATIVIDADE PAYBACK


Indicadores de viabilidade

ROI LUCRATIVIDADE LQUIDA

TIR VPL CMPC TAXA MNIMA
DE ATRATIVIDADE PAYBACK


Indicadores de viabilidade

ROI LUCRATIVIDADE LQUIDA

TIR VPL CMPC TAXA MNIMA
DE ATRATIVIDADE PAYBACK


Indicadores de viabilidade

ROI LUCRATIVIDADE LQUIDA

TIR VPL CMPC TAXA MNIMA
DE ATRATIVIDADE PAYBACK


Indicadores de viabilidade

ROI LUCRATIVIDADE LQUIDA

TIR VPL CMPC TAXA MNIMA
DE ATRATIVIDADE PAYBACK

CENRIO

pessimista

CENRIO

otimista

PROJETO

viavel


Plano de ao e cronograma de implantao
CRONOGRAMA

JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJFMAMJJASOND

01 - Concepo Institucional

..................................................................................................................................................................................

02 - Consolidao e Viabilidade

..................................................................................................................................................................................

03 - Execuo e Desenvolvimento

..................................................................................................................................................................................

2011

2012

2013

CONCLUSO