CONSORCIO DE ORGANIZACIONES PRIVADAS DE DESARROLLO

Mochica Chim
FIP
Fondo Italo Peruano I.- PRESENTACION PROYECTO PROGRAMA DE GENERACIN DE INGRESOS PARA PEQUEOS PRODUCTORES AGRCOLAS, ORGANIZADOS EN REDES Y ARTICULADOS A CADENAS PRODUCTIVAS, EN LA MICROCUENCA DE LORICHUCO DE LA PROVINCIA DE SNCHEZ CARRION 1.1 LOCALIZACION GEOGRFICA Regin (es): La Libertad Provincia (s): Snchez Carrin Distrito (s): Huamachuco, Curgos y Marcabal Comunidad (es): Huamachuco: Rodeopampa, Carracmaca, Colpa Yanasarina, Vaqueria, Yanac, Pallar Bajo, Pampatac y Olichoco; Curgos: Choctamalca, Anamuelle - Potrerillo, Huayllagual, Huangabal, Sayapampa y Huamanzaa - Eden; Marcabal: Chaypuaico, Tracapampa, Comoday San Miguel, Marcabilto, Naranjopampa, Habasorco y Purrucmarca - Chuipan

1.2. ENTIDAD SOLICITANTE DEL PROYECTO Consorcio de Organizaciones Privadas de Desarrollo Mochica Chim REPRESENTANTE LEGAL: Eco. Yuri Hidalgo Alfaro DIRECCIN : Direccin: Jr. Bolvar N 627 Of. 402 Trujillo Direccin: Psje: Damin Nicolau N 402 - Huamachuco TELEFAX : (044) 208312 E MAIL : mochicachimu@terra.com.pe 1.3.-DURACION: 1.5 Aos (18 meses) 1.4. PRESUPUESTO Costo Total Aporte Solicitado Aporte Local

FIP

$ 1224,347.91 $ 993,361.26 $ 230,986.64

II.- RESUMEN El proyecto tiene como espacio de intervencin 21 caseros de la Micro cuenca de Loricucho que polticamente abarca los distritos de Huamachuco, Curgos y Marcabal de la Provincia Snchez Carrin. Hidrogrficamente pertenece a la cuenca del Ro Chusgn afluente del Ro Maran. El rea de la Microcuenca con respecto al rea de la Provincia es de 66.69 Km2, clima y territorio variado y la altitud entre 2500 a 4000 m.s.n.m. El Proyecto tiene por finalidad contribuir a mejorar los ingresos econmicos de los pequeos agricultores, a travs de los componentes: Organizacin de Redes de los Productores Agrcolas; Produccin Agrcola; Infraestructura de Riego y Articulacin Comercial.

Los beneficiarios directos son 1400 pequeos agricultores y los indirectos 7000 habitantes, con potencialidades para la produccin de alcachofa, ajo y frjol canario; quienes se organizarn Redes y se articularan a Cadenas Productivas, desarrollaran sus capacidades y cuya produccin se orientar al mercado Regional y Nacional. III.- OBJETIVOS Objetivo General El Proyecto se inscribe dentro de los sectores de infraestructura productiva social y desarrollo productivo y comercial econmicamente sostenible, cuyo objetivo general es ccontribuir a mejorar las condiciones de vida de los pequeos productores de las zonas focalizadas de la microcuenca de Loricucho, de la Provincia de Snchez Carrin. IV.- JUSTIFICACIN Problema que afrontan los pequeos productores son: Los bajos ingresos econmicos; debido a las causas siguientes: Produccin de cultivos tradicionales de baja rentabilidad, de precios fluctuantes en el mercado, predominio de tcnicas productivas ancestrales; desorganizacin para la gestin agrcola de los productores; escaso capital propio para invertir, no son sujetos de crdito para las instituciones financieras; sin visin empresarial, y desconocimiento de aspectos importantes de la comercializacin de su producto; y recursos hdricos que se pierden por infiltracin. En este contexto, la problemtica que afronta los productores obedece a la baja productividad agrcola y a una dbil relacin con el mercado; en el aspecto organizativo, falta de canales y estrategias de comercializacin ptimo; escaso apoyo tcnico y capacitacin de instituciones pblicas o privadas. Cuyos efectos son: Baja productividad y rentabilidad econmica de las Unidas Productivas Agrcolas y por lo tanto bajos ingresos econmicos; que se configuran por obtener productos de mala o regular calidad; incertidumbre del financiamiento de las campaas agrcolas; cultivos con volmenes de agua inadecuados; migracin; inseguridad alimentaria; y malas condiciones de vida de las familias andinas.

V.- SOSTENIBILIDAD
Efectos estimados sobre los grupos objetivo El proyecto ha determinado diversos componentes y actividades orientados a 1400 productores y productoras, que tendrn incidencia en cuatro aspectos fundamentales, todos ellos orientados a mejorar el incremento de sus ingresos econmico a travs de la produccin de alcachofa, frjol canario y ajo. La organizacin de los productores en Redes del Alcachofa, frjol canario y ajos, articulados a cadenas productivas, constituye la parte medular del proyecto PROGEIN, en tanto que estas estrategias posibilitaran no solo la organizacin de estas redes, sino la generacin de niveles de confianza, los mismos que sern generados por la existencia de vnculos basados en intereses y propsitos comunes, a la vez enlazados a las cadenas productivas en diversos espacios, formas de organizacin orientados a vincular a los productores a los mercados locales, regionales y nacionales, atenuando de alguna manera los canales de intermediacin y acercando la oferta y la demanda, dentro del juego de los mercados, donde los productores ejerzan el derecho a negociar en condiciones competitivas y con precios que les reporten ganancias o utilidad. La organizacin de las redes y de las cadenas productivas, beneficiarn a los agricultores en tanto que ellas suponen no solo la generacin de vnculos, sino la existencia de una comunicacin permanente a travs de las reuniones de trabajo de su Comits Directivos para generar polticas de trabajo y tomar decisiones.

Este enfoque implica el fortalecimiento de todos los procesos (produccin, comercializacin y transformacin) y actores (productores, comerciantes, industriales, Estado y la sociedad civil) de la cadena del valor, a travs de una adecuada articulacin entre sus agentes, y una equitativa participacin en la cadena productiva. Este enfoque permite el mejoramiento competitivo de los productores rurales, dentro de cada una de las cadenas agro productivas, existe un conjunto de actores o agentes que participan en el engranaje de la produccin, transformacin, y distribucin de un producto agropecuario. Trabajar con cadenas productivas, implica planificar y actuar sabiendo que somos parte de un conjunto de eslabones o subsistemas, tomando en cuenta que los que hagamos en el eslabn que nos encontramos, tendr incidencia en los dems eslabones del negocio y viceversa. La asistencia tcnica basada en las Buenas Practicas Agrcolas BPA, permanente constituye una de las actividades importante en el desarrollo del proyecto y centralmente en el mejoramiento productivo de los cultivos y por ende en los agricultores, en tanto que sta muy relacionada con el manejo fenolgico del cultivo en sus diferentes fases, desde la preparacin del terreno, la siembra, control de plagas y enfermedades y la cosecha, incluida la post cosecha. La asistencia tcnica en funcin del calendario agrcola exige de los agricultores poner en prctica todos sus conocimientos adquiridos en las escuelas de campo, bajo la facilitacin de los profesionales y tcnicos, lo que har posible la preparacin de los terrenos en el momento oportuno; la siembra de los cultivos en el perodo adecuado; el control de plagas y enfermedades en el tiempo necesario y finalmente una cosecha de calidad y con los rendimientos previstos, aptos para colocarlos en los mercados. La instalacin y conduccin de parcelas comerciales y la gestin de los insumos a los agentes de las cadenas productivas constituir una actividad que mejorar la situacin de los agricultores, en trminos de fortalecimiento de sus capacidades de administracin, distribucin, reembolso y capitalizacin, pasos que servirn para solventar los gastos de las prximas campaas, haciendo an ms sostenibles las redes y las cadenas productivas, en la medida que se asegura el proceso productivo agrcola con la asignacin de paquetes de insumos, para reengancharse con el mercado. La articulacin comercial de las redes y las cadenas productivas constituye un componente importante en tanto que a travs de esta actividad los productores abastecern a los mercados con su produccin, cuya oferta se realizar a travs de los planes de negocios, los servicios de informacin permanente de mercados para la ventas de sus productos en el momento oportuno y a precios que le signifiquen ganancias. El acceso a los mercados es esencial si se desea establecer un sistema de comercio agrcola equitativo y orientado al mercado. Actualmente, existen diferencias considerables entre las condiciones de acceso a los mercados. Tradicionalmente, las intervenciones hacia el desarrollo del sector, se han centrado en el aumento de la productividad. Para lograr una reduccin efectiva en los niveles de pobreza andina, se requiere pensar ms all de la productividad e incorporar temas como rentabilidad y competitividad a nuestra agenda de trabajo. El fortalecer las organizaciones con base en productores y dirigentes capaces de gestionar y mantener vnculos con mercados especializados se presenta como una estrategia alternativa de desarrollo del sector. Las tendencias hacia la globalizacin econmica y el libre comercio subrayan la importancia del enfoque de competitividad. Ella depende de una mayor organizacin empresarial tanto dentro de las organizaciones como entre ellas y otros eslabones de la cadena productiva, as como el acceso a informacin, tecnologa y financiamiento.

Adems requiere de un cambio de una estrategias, basadas en la diversificacin de los sistemas de produccin y la penetracin de mercados especializados, mediante la diversificacin y el desarrollo de productos, la organizacin tipo empresarial y alianzas estratgicas entre distintos eslabones de la cadena productiva.