UC: Liderana e Gesto de Equipas

Ser um gestor diferente de um lder? Existem vrios autores seno a maioria que certamente diriam, um gestor no um lder e vice-versa. So apresentadas variadas distines entre ambos. De seguida so apresentadas as principais diferenas:

Caractersticas do Gestor Administra; Mantm; Focaliza o sistema e estrutura; Baseia-se no controlo; Viso a curto prazo; Pergunta como e quando; Olhos na base da organizao; Imita; Aceita status quo; Faz coisas da maneira certa;

Caractersticas do Lder Inova; Desenvolve; Focaliza as pessoas; Inspira confiana; Perspetiva a longo prazo; Pergunta o qu e porqu; Olhos no horizonte; original; Desafia status quo; Faz as coisas certas;

O que a liderana, na prtica onde ela est visvel? A maneira como a liderana percebida tem vindo a desenvolver-se e a sofrer alteraes. Hoje em dia autores j defendem que a liderana, um processo. A liderana no depende exclusivamente das capacidades do lder, atualmente denota-se que no preciso ser algum em concreto, mas sim um processo. As questes existir um lder, um gestor ou ambos ou ainda de serem a mesma pessoa, levam a respostas muito subjetivas no entanto existe quem defenda cada uma delas enunciando diferenas claras.
Gestor vs Lder qui, 19 de abr de 12

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LDER O que preciso para ser um lder? Podemos tornar-nos lideres? Qual o perfil do lder? Ser que a situao faz o lder? J se nasce lder ou torna-mo-nos num? Esta pergunta no muito fcil de ser respondida pois sabe-se que alguns j nascem com essa capacidade inata o que os facilita a tornarem-se num bom lder, outros devido a sua formao e experincia profissional que o transforma um lder. "Qualquer pessoa pode ser um lder. Liderana no s sinnimo de uma boa comunicao, mas pode ser aprendida e desenvolvida por qualquer um". o que afirma Valdemir Nery, autor do livro "Liderana - Uma Questo de Competncia" e diretor da FranklinCovey Business School no Brasil. Lder aquele que tem uma viso abrangente a longo prazo e consegue, a partir de uma alta inteligncia emocional - habilidade de saber lidar com as prprias emoes e as dos demais, direcionar os liderados pelo caminho a ser seguido, usando o poder de persuaso e capacidade de influenciar as pessoas sem precisar apelar para o uso do poder. O lder autoritrio um inseguro que se esconde atrs do poder. O lder moderno atua em equipa, conhecedor que da sinergia e criatividade do trabalho em equipa, para isso procura desenvolver os seus liderados, utilizando e valorizando os treinamentos comportamentais como instrumento valiosssimo do desenvolvimento pessoal, grupal e organizacional. Alm disso, claro, no dia-a-dia ele est muito voltado para o desenvolvimento e crescimento de seus liderados. Ser que a situao faz um lder? Depois de uma reflexo sobre as questes que esta prpria questo levanta, posso dizer que a situao faz o lder. O bom lder tem de saber lidar mesmo com situaes adversas o lder mesmo no sabendo lidar com determinada situao deve ter calma e saber lidar com o problema pois a sua atuao ser determinante para a equipa, se ele entra em pnico os seus seguidores/colaboradores numa situao idntica tero a mesma reao. Por isso a situao faz o lder, tendo em conta que cada lder reagir sua maneira, mas nunca pode ser descartada a situao. O verdadeiro lder tem segurana psicolgica. No se sente ameaado por compartilhar as decises com os liderados e ser recetivo s suas ideias e iniciativas, nem teme um clima saudvel de transparncia em que todos recebem feedback. Pelo contrrio, ele o primeiro a ouvir o que os liderados lhe tm a dizer. A sua principal preocupao no destacar-se, mas que os resultados se destaquem a partir de uma
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equipa unida, comprometida, criativa, onde todos do o melhor de si em mtua colaborao. A verdadeira liderana como o fermento: aparece sobretudo atravs dos resultados e do crescimento dos liderados. Isto supe viso e segurana. GESTOR do senso comum que as principais funes do gestor so quatro: Planear, Organizar, Dirigir e Controlar. Cada ser humano possui caractersticas diferentes como; cultura, pensamentos e atitudes que por muitas vezes acabam comprometendo toda uma equipa ou proporcionando o seu crescimento. Dentro das atividades de um gestor destaco os processo e pessoas, e digo mais, a garantia do sucesso profissional est em maior parte na gesto de pessoas do que na gesto dos processos, quem pensa contrariamente tem todo o direito, mas com o passar do tempo estar com srios problemas ento pense bem em rever seus conceitos. Dentro das principais caractersticas de um bom gestor destaco alguns tpicos. Ter facilidade em manter um bom relacionamento interpessoal, capacidade de adaptao a normas e procedimentos, trabalhar em equipa, boa comunicao, saber delegar funes e tambm identificar as prioridades; Saber tratar e motivar as pessoas da sua equipa, desenvolvendo as mesmas de forma profissionalmente e pessoal; Ter a real noo da importncia em disseminar as informaes de importncia para bom andamento dos processos e pessoas. Procurar aprimoramento profissional para desenvolver melhor atividades dirias; Utilizar da prtica do CHA (Conhecimento, Habilidade e Atitude), recorrendo a valores para assim obter uma Equipa de alta performance; Empregar a educao, respeito, tica, relacionamento interpessoal, empatia transparncia, boa comunicao, facilidade em trabalhar com pessoas para assim poder formar uma boa equipa; Saber identificar a pessoa certa para o local certo; Ser um lder utilizando de prticas de coach, estimulando e proporcionando o crescimento de seus liderados;amarildonogueira.com.br
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Bibliografia: O'BRIEN Virginia, MBA Intensivo em Gesto. ACJ Abril-Controljornal. Linda-aVelha, 1988 TEIXEIRA, Sebastio, Gesto das Organizaes. Verlag Dashfer Portugal, 2010 Web grafia : Mindtools. Leadership Styles Using the Right One for the Situation. Disponvel em: http://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_84.htm ltimo acesso em: 1904-2012 CASTELO, Luciano. O Perfil do Lder Moderno. Disponvel em: http://www.geranegocio.com.br/html/geral/lid2.html ltimo acesso em: 19-04-2012 MELO, Linsky e MARINS. O que a liderana adaptativa?. Disponvel em: http://profamarins.blogspot.com/search?q=lideran%C3%A7 ltimo acesso em: 1904-2012 NOGUEIRA, Amarildo. As principais caractersticas de um gestor. Disponvel em: http://amarildonogueira.com.br/site/as-principais-caracteristicas-de-um-bom-gestor/ ltimo acesso em: 19-04-2012

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