FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BRBARA

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Santa Brbara D Oeste 2011

INTRODUO

O comportamento organizacional abrange situaes em que o indivduo se relaciona com diversos ambientes, sejam eles, o trabalho ou a vida social. As empresas costumam se adaptar s diferenas de cada indivduo, buscando a estabilidade e organizao no ambiente de trabalho. Embora, esse comportamento de organizao no afete s no ncleo dos negcios como tambm na vida interpessoal de cada um de seus colaboradores, a perspectiva desse conceito de que vivemos em constante mudana e inovao, seguindo sempre os avanos do modernismo. No entanto, vale ressaltar que as transformaes vividas por cada indivduo, tem como conseqncia o aperfeioamento em suas habilidades, aumentando sua fonte de conhecimento e experincia. Em uma organizao fundamental a busca por informaes, novos conhecimentos, e junto a estes muito planejamento e disciplina. Isso faz com que aumente a possibilidade de sucesso no empreendimento. O presente trabalho apresentar uma discusso sobre o comportamento organizacional em mudanas e inovaes nas organizaes.

1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

1.1 Definio do conceito Comportamento Organizacional (CO) baseia-se em pessoas que atuam dentro dos conceitos de uma organizao. So importantes os conhecimentos em outras reas de uma empresa, porm a CO compartilha uma funo que extremamente favorvel no desempenho das empresas. Enfim, o esforo do trabalho como um todo, o que d sustentao apara o firmamento de um grupo, resultando-se no xito e na qualidade de suas atividades e de seus servios prestados. Da o entendimento de que motiva os grupos, e o engajar de um melhor relacionamento. O estudo de CO consiste todos esses elementos: o comportamento, as atitudes, desempenho dentro do ambiente, e todos os efeitos causativos sobre as pessoas e o trabalho, o que fundamental na compreenso do conjunto. Comportamento Organizacional tem por finalidade monitorar o trabalho, identificando os fatos e acontecimentos, os resultados futuros que sero alcanados atravs do comportamento, o qual se faz necessrio para estabelecer o objetivo, e que pode haver uma dificuldade no controle, mas que numa organizao dentro dessa contribuio e o trabalho ser mais eficaz. Nesses propsitos aparecem os conceitos de explicao, previso e controle. importante tambm que uma pesquisa sobre CO seja aperfeioada, e que se faa dela um mar de conhecimentos onde sempre sero teis e no estar aplicado to somente como um estudo, mas tambm na contribuio do conjunto. O conjunto cientfico dos estudos de CO so compostos por variadas disciplinas diferentes, de modo que permitido um maior e melhor estudo sobre a funcionalidade das pessoas. Entre variveis na cincia de CO esto estrutura, clima e cultura organizacional, ambiente de trabalho, planejamento, habilidades interpessoais. Para o crescimento e capacidade de superar os desafios impostos dentro do conceito que envolve CO, importante enxergar num todo o conceito de desempenho e que isso possa trazer mais qualidade na gesto da produtividade, a melhoria das habilidades, administrao de diversidade, a preparao ao mundo globalizado, a estimulao a inovaes, sendo considerados uma das idias que tendem a ser como uma propulsora na realizao do objetivo.

Levar em conta o tempo de que um fator determinante, e que manter a flexibilidade, espontaneidade, e a imprevisibilidade para um profissional, vale como mudanas e inovaes de uma cultura organizadora. O equilbrio entre a vida profissional e pessoas imprescindvel para que os assuntos possam ser trabalhados e orientados, atingindo os resultados planejados. No contexto geral, entendemos que no Comportamento organizacional preciso manter a diversidade das formas de agir, e que o sentimento de liderana seja aflorado, e com isso um desenvolvimento mais estruturado gere melhores resultados no mundo corporativo, e globalizado em que vivemos.

1.2 Sistemas Aberto e Fechado

O sistema aberto apresenta os seguintes componentes: INSUMOS

(Entrada, Inputs)

PROCESSAMENTO
(Throughput)

EXSUMOS
(Produto, Output)

Constituem a energia A importada para

Organizao, Aps serem processados, so

o internamente, dever ter um transformados em produtos que depois sero

funcionamento do sistema: certo tipo de estruturao ou finais recursos materiais, humanos, "arrumao" financeiros e tecnolgicos. permitir que

lhe colocados em consumo no os meio ambiente.

transformar

Toda organizao depender insumos recebidos em algo de uma maior ou menor desejvel quantidade de homens para estrutura nela trabalhar. Necessitar e esperado. A em

depender,

grande parte da natureza das

de mquinas e matria-prima tarefas e da tecnologia a ser a ser processada. Necessitar empregada. de recursos financeiros, de capital de giro e assim por diante.

O sistema fechado segue os conceitos como descrito no quadro abaixo: ENTROPIA a tendncia que tm os organismos, quaisquer que sejam, no sentido RETROALIMENTAO a capacidade de o sistema reajustar

da sua conduta em funo de desempenho j

desagregao. Os sistemas fsicos, fechados, ocorrido. Se levarmos em conta que a esto sujeitos fora da entropia, que organizao, como sistema aberto, atua em aumenta at que, em determinado momento, determinado ambiente vivendo em interao o sistema inteiro pare. Um exemplo com ele, preciso que ela tenha mecanismos

esclarecedor o da mquina, que pelo uso que captem qual seu impacto no mesmo, de tende a deteriorar-se. Entretanto, no sistema forma a manter ou alterar seu desempenho biolgico ou social, aberto, a entropia pode futuro. ser interrompida, transformando-se no que chamamos de entropia negativa ou

homeostase. Isso significa que nos sistemas abertos os inputs (material, do energia, ambiente

informao),

provenientes

externo, permitem que o sistema busque novos rumos e se desenvolva.

2.1. VISO SISTMTICA E MUDANA

O sculo XX trouxe a nossa sociedade descoberta de que vivemos em sistemas, sistema pode ser definido como um conjunto de partes que interagem entre si, com a finalidade de alcanar uma soluo ou um objetivo. O pensamento sistmico ou viso sistmica serve para mudar o paradigma em que todos viviam. Entende-se a partir de pensamento sistmico, que ns os seres humanos encontramos uma forma de entender os sistemas - problemas divididos - que nos cercam, ou seja, estuda o problema por partes (sem perder o foco de um todo), no s todo o problema, pois existem problemas que por serem to complexos ficam muito difceis de resolverem. A mudana sempre necessria, pois faz parte da natureza humana a evoluo. A partir do princpio na qual, tudo a nossa volta muda e que ns nos moldamos sob esses conceitos, e que naturalmente nos tornamos parte desse todo. Buscar novas coisas, explorar o inexplorvel, porque ns os seres humanos somos curiosos por natureza. E se essa sede por conhecimento no existisse, quem sabe o que seria do planeta Terra hoje, ns no seriamos quem somos hoje, e quem vamos ser amanh. Levando se em conta de que o que est a nossa volta muda, e conseqentemente ns tambm, e de que a evoluo se faz necessria, ns seguimos a ordem natural das coisas. Mas

desde que a evoluo existe, sempre existem alguma coisa, ou coisas, que so deixadas de lado, coisas que no evoluem, em alguns casos porque a minoria que conhece dessa evoluo, no gostaria que a maioria pudesse usar dela, ento temos a desigualdade social. Para tentar superar essa ruptura que foi deixada na sociedade, surgiu uma corrente filosfica no sculo XX denominada de pensamento sistmico, capaz de orientar a sociedade, a cincia, a educao e a tecnologia em um novo mundo ideal e de desenvolvimento sustentvel. O pensamento sistmico nada mais que tratar da mudana e evoluo, levando em conta na realidade na qual as pessoas vivem. Pois graas, ao capitalismo e a desigualdade, existem vrias realidades diferentes em diversas partes do mundo. A viso sistmica levaria todos os sistemas em relao, tratam os, como partes, para descobrir uma soluo para um todo, a evoluo sustentvel.

3.1. Inovao e as Organizaes

De acordo com os resultados da pesquisa que ns alunos fizemos, tem-se o seguinte, as TICs esto cada vez mais se aprimorando e desenvolvendo uma atividade diferente, como por exemplo: As empresas de telefonia mvel (celulares, iphone) buscando inovar seus produtos com muita tecnologia e mais praticidade, inserindo novos recursos, como cartes de memria mais avanadas com at 16Gb de capacidade, cmera inserida no aparelho com at 8 mega pixels, internet prpria, entre outros. As empresas de televiso, inovando com as famosas TVs de LED, ou de LCD, ou de Plasma com tecnologia 3D, entre outros. Internet, com seus mais variados sites de redes sociais. Alm disso, tem as empresas virtuais, onde pela internet voc consegue adquirir qualquer produto ou mesmo interagir com algum representante da empresa, com todas as informaes que necessita. Com isso, observamos como a tecnologia influencia no nosso cotidiano, sempre inovando e agradando o pblico alvo para cada tipo de empreendimento. Inovao o segredo do negcio. Um empresrio inovador aquele que possui a capacidade de estar constantemente reciclando os negcios e dando nova modelagem ao empreendimento., diz Fernanda Peregrino, editora do blog Faa Diferente SEBRAE.

Quando se pensa em inovao, logo pensamos em aparelhos super modernos, novas tecnologias, entre outras coisas. As pessoas esto to ligadas essa modernidade que no conseguem mais viver sem elas. As constantes mudanas no mundo da globalizao fazem com que cada vez mais as organizaes e a sociedade acompanhem todos esses avanos. Sempre inovando, as empresas costumam buscar o melhor, o mais prtico e principalmente, o mais vantajoso. Isso tudo com muita perfeio e qualidade. Apesar disso, nem sempre um projeto inovador obtm sucesso, por falta de organizao e planejamento.

CONSIDERAES FINAIS

Ao concluir este estudo que abordou questes referentes ao comportamento organizacional em mudanas e inovaes nas organizaes, importante salientar que embora se tenha vrios enfoques sobre os estudos organizacionais, o foco principal de uma organizao o indivduo. Pois, ele que se encarrega de adquirir novas idias, buscando sempre o diferente, o novo, o prtico. A presso da sociedade sobre a questo da responsabilidade social das empresas, a competitividade, a necessidade de produtos inovadores, talvez seja uma das razes para a emergncia dessa nova postura: a busca pelo novo e prtico. Potencialmente, a empresa aberta para o diferente, para o novo, tem mais possibilidade de gerar mais resultados positivos. Assim sendo, as empresas precisam se orientar no mercado global, administrar surpresas e aprender com os prprios erros. Para isto precisam aprender continuamente. Aprender no deve ser confundido com colecionar informaes, mas sim relacionar as informaes com o mundo de forma a compreend-lo e sermos capazes de entender nossa relao com ele, de desenvolver novas competncias, de inventar e se reinventar. esta capacidade que vai nos permitir lidar com a mudana.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Peregrino, Fernanda. Exemplos de Inovao Organizacional publicado no Blog Faa Diferente SEBRAE em 5 de 17 de junho s 5h44. 25 de maro de 2011

Andrade, J.; Muniz, I.; Silva, C.. Inovao e Representaes Sociais de Dirigentes das Empresas de um Polo Tecnolgico. Contextus - Revista Contempornea de Economia e Gesto, Amrica do Norte, 810 02 2011. 25 de maro de 2011. Comportamento Organizacional Princpios, de autoria de Karla Sampaio. 21 de maro de 2011.

O que pensamento sistmico? Acessado em 21 de maro de 2011.

Artigo Pensamento Sistmico. Acessado em 21 de maro de 2011. O lder na gesto de mudanas Acessado em 21 de maro de 2011.

Artigo Inovao Organizacional. Disponvel em: < http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/inovacao-organizacional/24882/ >. Acessado em: 25 de maro de 2011

Faltam condies para inovao tecnolgica nas empresas brasileiras. Acessado em: 25 de maro de 2011