I.

Los barrios de los distritos V y VI del municipio de Managua son afectados por la falta del suministro de agua potable, situacin que ha provocado en los ciudadanos el incremento de enfermedades respiratorias e infectocontagiosas, aumento de la pobreza y

desesperacin por no contar con el lquido vital. Segn diagnstico realizado por Organismos y la comunidad se determin que las principales causas que han dado origen a este grave problema son: mal diseo de la red, desinters de las autoridades polticas del municipio y la falta de recursos financieros. Se le contrata a usted como formulador de proyecto a fin de que efectu un anlisis de alternativas que permita seleccionar la mejor opcin de proyecto que satisfaga las necesidades de los ciudadanos de la zona, tomando en consideracin los criterios de disponibilidad de recursos humanos y financieros, riesgo, tiempo, costo e impacto. Elabore para ello el rbol de problema, rbol de objetivo y la matriz de alternativas.

La mejor opcin para la solucin del problema de agua es la construccin de pozos profundo con un sistema de bomba manual de esta forma se solucionar el problema de abastecimientos de agua, siendo la opcin ms favorable econmicamente, de igual manera limpiezas de los sectores, concientizacin a las personas del uso racional del agua etc

II.

En el estudio de cuatro localizaciones opcionales para un proyecto, se dispone de la siguiente informacin:

a. Los costos totales son: Localizacin A = $ 35.50, Localizacin B = $40.50, Localizacin C = $ 32.50, Localizacin D = $ 42.50 b. Los factores incidentes son: Energa Elctrica (F1), Agua (F2),

Disponibilidad de mano de obra (F3) Nota: Se sabe que F1 tiene el doble de importancia que F2 y F3 c. Las calificaciones dadas sobre 10 de cada Factor con respecto a las localizaciones son:
Localizacin Factor

F1

F2

F3

A B C D

8 5 6 9

7 5 8 10

10 5 9 6

Adems, se estima que hay tres factores crticos de difcil cuantificacin que deben tomarse en consideracin: el clima, la vivienda y educacin. .Al comparar los tres factores, se considera que la disponibilidad de clima es el ms relevante, seguido la viviendas y ms atrs la educacin. a) El clima es ms determinante para A y D que para C o B. Sin embargo, para B es ms importante que para C b) Las viviendas tiene mucha mayor relevancia en la localizacin B que en A, C y D siendo esta ltima tres de igual relevancias. c) La Educacin es ms crtica en A que en B, C y D. Sin embargo es ms crtica en D que en B y C. Entre estas dos ltimas localizaciones se considera de igual grado de importancia a este factor. Determine la medida de preferencia de localizacin considerando que los factores objetivos son 3 veces ms importantes que los factores subjetivos.

Mtodo cualitativo por puntos ponderado para la Localizacin del proyecto.

A = $35.50 Calif. Calif. Pond.
8.00 7.00 10.00 4.00 1.75 2.50

Localizacin Factor Energa Elctrica Agua Potable Mano de Obra

Peso 0.50 0.25 0.25

B = $40.50 Calif. Calif. Pond.

5.00 5.00 5.00 2.50 1.25 1.25

C = $32.50 Calif. Calif. Pond.

6.00 8.00 9.00 3.00 2.00 2.25

D = $42.50 Calif. Calif. Pond.

9.00 10.00 6.00 4.50 2.50 1.50

TOTAL

1.00

25.00

8.25

15.00

5.00

23.00

7.25

25.00

8.50

Segn el mtodo de localizacin por puntos ponderados seria la localizacin D ya que tiene el mayor puntaje de ponderacin.

Mtodo de Brown & Gibson para la Localizacin de un Proyecto Clculos de los Factores Objetivos

Localizacin A B C D SUMA

F1 11.36 13.50 8.48 15.30 48.64

F2 9.94 13.50 11.30 17.00 51.74

F3 14.20 13.50 12.72

Ci

1/Ci

35.50 0.0282 40.50 0.0247 32.50 0.0308

10.20 42.50 0.0235 50.62 151.00 0.1072

FACTORES OBJETIVOS:

FOA 0.2629

FOB 0.2304

FOC 0.2871

FOD 0.2196

Factores Subjetivos Calificacin Wj Comparacion Pareadas 1 2 3 1 1 0 1 0 1 Total Suma de Pref. 2 1 1 4 Indice Wj 0.50 0.25 0.25 1.00

Factor (j) Clima Vivienda Educacion

Calificacin Rij

CLIMA Factor Localizacin A B C D 1 1 0 Comparacin Pareadas 2 1 0 1 TOTAL 3 1 4 1 0 5 0 1 0 1 6 3 1 0 3 7 0.43 0.14 0.00 0.43 1.00 Suma de Indice Pref. Rj1

VIVIENDA Factor Localizacin A B C D 1 0 1 Comparacin Pareadas 2 1 1 1 TOTAL 3 1 4 1 0 5 1 0 1 1 6 2 3 2 2 9 0.22 0.33 0.22 0.22 1.00 Suma de Indice Pref. Rj2

EDUCACION Factor Localizacin A B C D 1 1 0 Comparacin Pareadas 2 1 0 0 TOTAL 3 1 4 1 1 5 0 1 0 1 6 3 1 1 2 7 0.43 0.14 0.14 0.29 1.00 Suma de Indice Pref. Rj2

Resultados De la Evaluacin de los Factores Subjetivos Factor (j) Clima Vivienda Educacin Puntaje Relativo Rij D A B C 0.43 0.43 0.14 0.00 0.22 0.43 0.33 0.14 0.22 0.14 0.22 0.29 ndice Wj 0.50 0.25 0.25

FSA FSB FSC FSD Total 0.3770 0.1905 0.0913 0.3413 1.00

Calculo de la medida de Preferencia MPL ( 1- k = 0.25 k = 0.75 MPLA 0.2914 MPLB 0.2204 MPLC 0.2382 MPLD 0.2500 ) ( )( )

De acuerdo al Mtodo de Brown & Gibson, la Alternativa elegida para la Localizacin es la Localidad A, puesto que recibe el mayor valor de medida de ubicacin.

III.

Al hacer el anlisis de tres Proyectos se ha encotrado que la TREMA es igual al 15%. Los ingresos y egresos estimados se dan en la tabla que se muestra a continuacin. Calcular el VAN, la TIR y la relacin B/C y decidir en cul de los proyectos se debe invertir o no mediante un anlisis de estos tres indicadores.

ANALISIS ECONMICO Flujos de Caja

PROYECTOS
AOS 0 1 2 3 4 5 $ $ $ $ $ $ INGRESO 20,000.00 22,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 $ $ $ $ $ $

A
EGRESO 50,000.00 2,000.00 2,500.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 Flujo de Caja $ $ $ $ $ -$50,000.00 18,000.00 19,500.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 $ $ $ $ $ $ INGRESO 15,000.00 16,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 $ $ $ $ $ $

B
EGRESO 50,000.00 3,000.00 3,200.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 Flujo de Caja -$50,000.00 $ 12,000.00 $ 12,800.00 $ 14,500.00 $ 14,500.00 $ 14,500.00 $ $ $ $ $ $ INGRESO 17,000.00 17,000.00 17,000.00 17,000.00 17,000.00

C
EGRESO $ 50,000.00 $ 2,500.00 $ 2,500.00 $ 2,500.00 $ 2,500.00 $ 2,500.00 Flujo de Caja -$50,000.00 $ 14,500.00 $ 14,500.00 $ 14,500.00 $ 14,500.00 $ 14,500.00

Beneficios y Costos Actualizados

Proyectos
Aos 0 1 2 3 4 5 TOTAL

A
Beneficios Actualizados $ $ $ $ $ $ $ 17,391.30 16,635.16 16,437.91 14,293.83 12,429.42 77,187.62

Costos Beneficios Costos Beneficios Costos Actualizados Actualizados Actualizados Actualizados Actualizados $ $ $ $ $ $ $ 50,000.00 1,739.13 1,890.36 1,972.55 1,715.26 1,491.53 58,808.83 $ $ $ $ $ $ $ 13,043.48 12,098.30 11,835.29 10,291.56 8,949.18 56,217.81 $ $ $ $ $ $ $ 50,000.00 2,608.70 2,419.66 2,301.31 2,001.14 1,740.12 61,070.92 $ $ $ $ $ $ $ 14,782.61 12,854.44 11,177.78 9,719.81 8,452.00 56,986.64 $ $ $ $ $ $ $ 50,000.00 2,173.91 1,890.36 1,643.79 1,429.38 1,242.94 58,380.39

Calculo de VAN, la TIR y B/C

Proyecto A B C

Tasa Minima Atractiva de Retorno 15% 15% 15%

Desembolso Flujo de Caja Flujo de Caja Flujo de Caja Flujo de Caja Flujo de Caja 1 Inicial 2 3 4 5 -$50,000.00 $ -$50,000.00 $ -$50,000.00 $ 18,000.00 12,000.00 14,500.00 $ 19,500.00 $ 12,800.00 $ 14,500.00 $ 22,000.00 $ 14,500.00 $ 14,500.00 $ 22,000.00 $ 14,500.00 $ 14,500.00 $ 22,000.00 $ 14,500.00 $ 14,500.00

PROYECTOS =
Valor Actual Neto VAN = $18,378.79 Tasa Interna de Retorno TIR = 29.02% Relacion Beneficio - Costo B/C = 1.31

A
Rentable Rentable Rentable -$4,853.11 10.97% 0.92

B
No Rentable No Rentable No Rentable -$1,393.75 13.82% 0.98

C
No Rentable No Rentable No Rentable

Segn los criterios del VAN, la TIR y B/C, el proyecto ms rentable seria el Proyecto A, si vemos la tabla para el proyecto A en el VAN se tiene un valor positivo donde se obtendr mayor ganancias de lo que se invierte a inicio del proyecto, la TIR se tiene un inters mayor que el del proyecto significando que no hay ningn problema en la inversin, la relacin costo beneficio B/C se ve que es mayor a 1 de tal manera que con este proyecto se estar ganando 0.31 dlar por cada dlar invertido, los dems proyectos ninguno es rentable bajo estos criterios.