15/08/2012

PRODUCTIVAD INGENIERIA DE METODOS

Valorar el trabajo como capital intelectual

TEMAS
Introduccin Productividad empresarial Valor Agregado Productividad del Valor Agregado Medicin de la productividad del Valor Agregado MPVA Indicadores MPVA Herramientas metodolgicas MPVA

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QUIEN EMPAC TU PARACAIDAS HOY?

" Charles Plumb era piloto de un bombardero en la guerra de Vietnam. Despus de muchas misiones de combate, su avin fue derribado por un misil. Plumb se lanz en paracadas, fue capturado y pas seis aos en una prisin norvietnamita. A su regreso a Los Estados Unidos, daba conferencias relatando su odisea, y lo que aprendi en la prisin. Un da estaba en un restaurante y un hombre lo salud: "Hola, usted es Charles Plumb, era piloto en Vietnam y lo derribaron, verdad?" "Y usted, cmo sabe eso?", le pregunt Plumb. "Porque yo empacaba su paracadas. Parece que le funcion bien, verdad?" Plumb casi se ahog de sorpresa y gratitud. "Claro que funcion, si no hubiera funcionado, hoy yo no estara aqu." Plumb no pudo dormir esa noche, preguntndose: "Cuntas veces lo vi en el portaviones y no le dije ni buenos das, porque yo era un arrogante piloto y l era un humilde marinero? " Pens tambin en las horas que ese marinero pasaba en las entraas del barco enrollando los hilos de seda de cada paracadas, teniendo en sus manos la vida de alguien que no conoca.

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Ahora, Plumb comienza sus conferencias preguntndole a su audiencia: Quin empac hoy tu paracadas?"
Todos tenemos a alguien cuyo trabajo es importante para que nosotros podamos salir adelante. Uno necesita muchos paracadas en el da: uno fsico, uno emocional, uno mental y hasta uno espiritual. A veces, en los desafos que la vida nos lanza a diario, perdemos de vista lo que es verdaderamente importante. Dejamos de saludar, de dar las gracias, de felicitar a alguien o aunque sea, decir algo amable slo porque s. Hoy, esta semana, este ao, cada da, trata de darte cuenta quin empaca tu paracadas, y agradcelo. Aunque no tengas nada importante que decir, las personas a tu alrededor notarn ese gesto, y te lo devolvern empacando tu paracadas con ese afecto especial, que puedes necesitar algn da.

OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESA

Obtener Utilidades (ser productivo)

Cuidar la ecologa

Ofrecer precios competitivos

Proporcionar impuestos al estado

Ofrecer productos de calidad

Servir a la sociedad

Dar trabajo a las personas

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PRODUCTIVIDAD
Es la relacin entre la produccin obtenida por un sistema de produccin de bienes o servicios y los recursos utilizados para obtenerla
PRODUCTIVIDAD =

Produccin Factores Productivos

PRODUCTIVIDAD
Refleja el uso eficiente de recursos (trabajo, capital, tierra, materiales, energa, informacin) en la produccin de bienes y servicios Es la relacin entre los resultados y el tiempo que lleva conseguirlos Es la utilizacin eficaz y eficiente de todos los recursos, no slo del trabajo El mejor indicador del mejoramiento de la productividad es una relacin decreciente del insumo al producto, a calidad constante o mejorada

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PRODUCTIVIDAD
Es el indicador de desempeo utilizado para comparar la empresa propia con la competencia (competitividad de la empresa) Se utiliza para la bsqueda de las mejores prcticas en la tcnica del Benchmarking

Terminos relativos a la Productividad

La productividad y la calidad es asunto de todos y mejora la formacin y se obtienen beneficios

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Productividad
Es el valor de los productos (bienes y servicios), dividido por el valor de los recursos que se han utilizado para obtenerlos
Productividad= Producto / Insumo

Un concepto amplio de Productividad es aqul que considera el valor que aporta lo producido
Productividad V = Productos que aportan valor al Cliente / Insumos usados para su obtencin

Los diferentes insumos (productividad multifactorial), se homogeinizan monetariamente

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Productividad

Las operaciones desempean un papel clave en la determinacin de la productividad

Productividad

Rentabi lidad

Nivel de Vida de Pas

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PRODUCTIVIDAD
Consiste no solo en hacer las cosas mejor que los dems desde el principio hasta el fin, sino en hacer las cosas correctas (efectividad)

Definicin de Productividad
Productividad, en el sentido ms estricto, esta definida como la relacin entre las salidas (productos o servicios) y las entradas (insumos). Productividad = Salidas / Entradas La productividad es algo ms
Aprender del pasado, adoptar siempre un pensamiento positivo, enfrentar con empeo y entusiasmo el presente y construir el futuro por medio de la adopcin de visiones dinmicas y abiertas al cambio para potenciar la creatividad y el desarrollo e irradiar beneficios a la comunidad.

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Calidad y productividad
Menores errores, desperdicios y reprocesos Reduccin de Costos Menores egresos

Ms calidad

Mayor Productividad

Mayor satisfaccin del cliente

Incremento de las Ventas

Mayores Ingresos

Para qu medir la productividad?

Si se tiene como meta mejorar la productividad, necesariamente hay que medirla. Fortalece la planeacin de las empresas. La medicin de la productividad genera conciencia de su importancia en las personas. Revela reas problemticas que requieren atencin inmediata. Es necesaria para asociar el incremento de salarios con el comportamiento de la productividad.

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PRODUCTIVIDAD
Es la medida en que las organizaciones satisfacen los siguientes criterios:
Eficiencia en la utilizacin de los recursos
Eficiencia = Produccin til/ Capacidad del sistema

Eficacia, comparando el resultado logrado con el posible

Eficacia = Produccin til/Objetivo propuesto

PRODUCTIVIDAD
Objetivo de programacin: 200 piezas diarias
Tasa de prod. Real: 200 piezas diarias Produccin til: 190 piezas diarias

Capacidad: 300 piezas diarias

Defectos: 10 piezas diarias

Eficacia = 190/200 = 0.95 = 95% Eficiencia = 190/300 = 0.6333 = 63.3%

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Medicin de Salidas (Productos)

Valor de produccin: Salidas en trminos monetarios. Valor de la produccin = Ventas + Cambio de Inventario Cambio de = (Inventario final - Inventario inicial) PT Inventario + (Inventario final - Inventario inicial) PP
PT: producto terminado PP: producto en proceso

Valor Agregado
Valor agregado: Otra medida de salidas en cifras monetarias. Se define como la riqueza creada en trminos de productos y/o servicios generados por una Empresa.
Valor agregado = Ventas Netas Valor de la Compras
hechas a terceros + Cambio de Inventario. De las dos formas mencionadas, el Valor Agregado es la mejor forma de medir salidas, pues mide solamente la capacidad de operacin interna de una empresa.

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Medicin de Entradas (Insumos)

Se refiere a los recursos tangibles e intangibles necesarios para producir bienes o servicios. Se clasifican como entradas: Mano de obra Capital y Bienes intermedios.

Medicin de la Mano de Obra

Nmero de empleados. Costos y gastos de personal. Total de horas hombre trabajadas.

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Medicin del Capital

Est medido en trminos monetarios: Activos Fijos Maquinaria y Equipo Activos Totales.

Medicin de Bienes Intermedios

Estn representados en: Los materiales Energa y servicios comprados Medidos en trminos de cantidades monetarias.

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Mejorando la Productividad
Las razn de las diferencias en precios o costos entre competidores se pueden dividir en dos tipos: Las que se originan en diferencias de Efectividad Operativa (EO) o aplicacin de prcticas idneas Las causadas por diferencias en el Posicionamiento Estratgico (PE).

. Una empresa slo puede obtener mejores resultados si consigue establecer una diferencia que pueda mantener ofreciendo: Mayor valor a los clientes, Un valor igual a un costo inferior Ambas cosas.

Efectividad Operativa (EO)

Consiste en realizar mejor actividades similares a las de los competidores.
Se refiere a las prcticas que permiten a la empresa utilizar mejor sus recursos. Productividad = Salidas / Entradas

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Posicionamiento Estratgico (PE)

Consiste en realizar actividades diferentes de las que hacen los competidores, o hacer las actividades similares en forma distinta. Se logra siendo diferente, eligiendo deliberadamente un conjunto de actividades distintas, que encajen y se refuercen entre s, para alcanzar una combinacin nica de valor para el cliente. Productividad = Salidas / Entradas

Conclusiones
Cambiar los viejos esquemas para impulsar el crecimiento
La Productividad es el eje articulador y motor de crecimiento econmico La mano de obra no es solo un costo, es el principal agente de la productividad y por tanto debe ser participe de la riqueza generada La apropiacin y uso social del conocimiento son determinantes para elevar los niveles de productividad Es urgente generar ms riqueza

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Principios de Gestin de la Calidad en la Productividad

a) Confort Comodidad b) Informacin de nuevos Productos Capacitacin

c)

Tomar en Cuenta la Experiencia

d) Enfoque a procesos:
Los resultados deseados se alcanzan ms eficientemente cuando los recursos y las actividades relacionadas se gestionan como un proceso.

Productividad del Valor Agregado

La Productividad del Valor Agregado est definida como la relacin entre las salidas (valor agregado) y las entradas (compras a terceros) en una empresa. Productividad = Salidas / Entradas Salidas = Valor Agregado Entradas = Compras a terceros

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Dos indicadores fundamentales de la Productividad del Valor Agregado

Productividad laboral PL = VA / (# empleados) Productividad del capital PK = VA / (valor activos)

Por qu utilizar MPVA

Porque es una medida global de toda la empresa, ms asociada a la competitividad que indica efectividad. Utiliza un enfoque hacia el mercado Se centra en la creacin de riqueza como base para operar en forma sostenible Analiza la generacin y distribucin de la riqueza Evala la efectividad del personal y del uso del capital Al cruzar indicadores, permite identificar reas problema y buscar acciones correctivas

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Proceso de aplicacin de MPVA

Recopilar informacin (Estados Financieros) Calcular indicadores (Medic+pro) Identificar comportamientos (tendencias) Buscar posibles causas (factores crticos de productividad) Validar causas Plantear acciones

Relacin entre el VA y su distribucin

La riqueza que genera la empresa se distribuye entre: Los inversionistas, acreedores, arrendadores, como pago a su aporte de capital Los trabajadores, como pago a su aporte de fuerza de trabajo El Estado, como pago a su aporte de servicios, infraestructura y condiciones de estabilidad La sociedad, como aporte de la empresa, bajo el criterio de responsabilidad social.

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Indicadores MPVA
1. Nivel salarial = Salarios y prestaciones / # empleados Indica el pago promedio de los trabajadores Puede relacionarse con el nivel de satisfaccin Tambin con el grado de habilidad de la fuerza laboral utilizada

Indicadores MPVA
2.Productividad laboral = VA / # empleados Indica cuanta riqueza genera en promedio cada uno de los empleados
3.Participacin del trabajo = Salarios y prestaciones / VA Indica el porcentaje de la riqueza generada utilizada para remunerar a sus trabajadores

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Indicadores MPVA
4.Productividad del capital = VA / Activos Indica la riqueza que genera el uso del capital Puede interpretarse como la efectividad de la empresa para generar riqueza a partir de los recursos de capital.

Indicadores MPVA
5.Intensidad del capital = Activos / # empleados Indica el capital que utiliza la empresa por cada trabajador Puede usarse para identificar si la empresa tiene suficientes recursos para operar, o si los tiene en exceso

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Indicadores MPVA
6.Razn de VA = VA / Ventas Indica si la empresa est adecuadamente posicionada en su mercado a partir de sus ventas 7.Rotacin del capital = Ventas / Activos Indica la velocidad para producir generar ingresos por ventas, a partir del capital invertido

Indicadores MPVA
8.Razn de Utilidad Operativa y VA = Utilidad Operativa / VA Indica la porcin de la riqueza que queda como excedente despus de cubrir los costos de produccin, administracin y ventas 9.Rentabilidad = Utilidad Operativa / Activos Indica el rendimiento del capital utilizado

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Herramientas de MPVA
Medic+pro es una herramienta informtica para apoyar el anlisis de la productividad empresarial, automatizando el clculo y lectura de indicadores MPVA. Sirve para: Ayudar a identificar el comportamiento de los indicadores MPVA Facilita la visualizacin de diversas variables de manera conjunta Comparar tendencias Reducir las exigencias de conocimiento contable

Herramientas de MPVA
Recorrido por Medic+pro Carga de datos Datos cargados Indicadores Anlisis de relaciones Grficas

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Acciones de cambio para mejorar los resultados Dirigidas por un pensamiento estratgico, que indique: Qu cambiar (el punto dbil de la empresa que debe ser mejorado) Hacia qu cambiar (el objetivo de mejoramiento global de la empresa) Cmo cambiar (el proyecto de mejoramiento)

Acciones de cambio para mejorar los resultados

Para aplicar las estrategias la empresa debe desarrollar nuevas capacidades a partir de las interrelaciones y los resultados esperados del proceso de mejoramiento. No es suficiente apropiarse de nuevas prcticas, sino que las nuevas capacidades conducirn a la madurez de la empresa y a desarrollar de forma ms sistmica y efectiva sus actividades generadoras de riqueza.

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HACERSE CARGO
Somos lo que hacemos pero somos principalmente lo que hacemos para cambiar lo que somos.
Eduardo Galeano

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