ROTACIN DE PERSONAL

1. Causas 2. Entrevista de salida 3. ndice de rotacin 4. Costos implcitos

Rotacin: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa.

1.- Causas

Muchos factores contribuyen a la rotacin, por ejemplo; desajuste entre el empleado y el jefe inmediato, la filosofa de la organizacin, el entrenamiento inadecuado del empleado, la poca remuneracin salarial, las polticas de la organizacin (reconocimiento, evaluaciones de desempeo, polticas de vacaciones, etc.) que debilitan la satisfaccin por el trabajo, etc. Estos factores no son independientes, generalmente dan como resultado una alta rotacin

Es inevitable cierta cantidad de movilidad por motivos de enfermedad, accidentes, envejecimiento, muerte y una gran variedad de razones personales que producen las separaciones. Algunos de estos mismos factores as como las condiciones econmicas y financieras en una organizacin y en la comunidad ocasionan la terminacin del empleo, suspensiones o la movilidad interna.

2. Entrevista de salida

Es un mtodo mediante el cual se intenta investigar a fondo las verdaderas causas de la decisin de renunciar. La entrevista de salida constituye otra fuente til de informacin. Los comentarios del empleado se registran en el momento en que se produce la separacin y el comit de evaluacin estudia posteriormente el documento, para determinar las causas de su insatisfaccin, as como otros problemas que estas entrevistas pueden revelar.

Debido a que muchos empleados se muestran renuentes a ejercer su derecho a la crtica mientras se encuentran vinculados a la organizacin, con frecuencia estas entrevistas producen informacin muy valiosa, que no se podra obtener en circunstancias comunes. Por otra parte, cuando la separacin se produce en circunstancias de conflicto, es indudable que algunos fuertes sentimientos negativos hacia la empresa o determinadas personas pueden resta validez a la informacin obtenida.

3. ndice de rotacin

Relacin porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relacin al nmero medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.

Si el ndice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organizacin.

Si el ndice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad)

La rotacin laboral se expresa conforme a dos ndices para separaciones y para ingresos. El U.S. Bureau of labors estadistics usa el mtodo siguiente para calcular la tasa de separacin:

Ejemplo ndice de rotacin:

Si existen 1000 empleados, salen 10 y entran 20. en 1 ao. (recordar la importancia del tiempo)

El ndice de rotacin es:

(20 - 10 / 1000) * 100 = 1% anual.

Como la relacin es porcentual, el ndice es del 1% positivo, lo que indica adems que la empresa est creciendo. Existe estabilidad, y la rotacin es baja.

Si la empresa est en crisis, supongamos salen 500, y entran 20.

(20 - 500 /1000) * 100 = - 48% Implica que la empresa decreci personal en 48% y la rotacin es muy alta.

4. Costos implcitos

La rotacin de personal es muy costosa para una organizacin y cobra una cuota muy alta en su funcionamiento, productividad y utilidades. Existen costos directos e indirectos asociados a la rotacin. Los costos directos incluyen al tiempo implicado en el reclutamiento, la seleccin, y el entrenamiento del nuevo personal, as como los costos asociados a gastos de publicidad para obtener personal. El tiempo que un encargado pasa en el proceso de seleccin, se podra dedicar a otras responsabilidades en sus funciones diarias. Los costos indirectos incluyen a las cargas de trabajo crecientes que los compaeros de trabajo absorben hasta que se contrata y se entrena a los nuevos empleados, as como la productividad baja, asociada a la baja moral del empleado.