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COMERCIAL S.C.S.

VALORES EN MILES DE PESOS


BALANCE GENERAL COMPARATIVO AL 31 DE DICIEMBRE
2008

2009

ACTIVOS
Disponibles
Inversiones Temporales
Cuentas por cobrar Clientes
Otras Cuentas por cobrar
Inventarios
Otros Activos Corrientes
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
Terreno
Propiedad planta y equipo en General
Construcciones en Curso
Muebles y Enseres - Equipo de Computi
Depreciacin acumulada

$ 364,335

$ 1,588,003

$ 83,982

$ 83,415

$ 19,474,574

$ 21,680,408

$ 1,408,127

$ 1,576,380

$ 11,902,974

$ 13,264,964

$ 1,122

$ 4,690

$ 33,235,114

$ 38,197,860

$ 578,904

$ 619,539

$ 32,201,721

$ 35,136,262

$ 14,147

$0

$ 135,230

$ 141,230

-$ 10,050,500

-$ 13,301,970

Intangibles

$ 3,998,727

$ 4,349,103

Valorizaciones

$ 8,046,205

$ 10,633,908

ACTIVO OPERATIVO

$ 68,159,548

$ 75,775,932

TOTAL ACTIVOS FIJOS

$ 34,924,434

$ 37,578,072

Otros Activos
TOTAL ACTIVOS

$ 5,254,356

$ 6,184,544

$ 73,413,904

$ 81,960,476

PASIVO Y PATRIMONIO

2008

2009

Obligaciones Financieras

$ 13,676,375

$ 22,779,255

Cuentas por pagar a Proveedores

$ 7,208,284

$ 8,251,744

Otras Cuentas por pagar

$ 3,327,814

$ 4,704,561

Obligaciones Laborales

$ 864,345

$ 995,996

$ 1,236,864

$ 1,160,732

TOTAL PASIVO CORRIENTE

$ 26,313,682

$ 37,892,288

Obligaciones Financieras a largo plazo

$ 19,552,051

$ 16,173,991

Impuestos, Gravamenes y tasas por pagar

Otros pasivos a largo plazo

$ 1,374,503

$ 1,878,269

TOTAL PASIVO LARGO PLAZO

$ 20,926,554

$ 18,052,260

TOTAL PASIVO

$ 47,240,236

$ 55,944,548

$ 64

$ 68

Capital Social (Suscrito Pagado)

$ 2,634,000

$ 2,794,860

Capital Ganado (Utilidades del periodo Retenidas y Reservas)

$ 5,302,605

$ 3,696,870

Superavit de Capital (Valorizaciones, Prima en venta de acciones)

$ 18,237,063

$ 19,524,198

TOTAL PATRIMONIO

$ 26,173,668

$ 26,015,928

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

$ 73,413,904

$ 81,960,476

PATRIMONIO

Contro Ecuacin Contable (Activo-Pasivo-Patrimonio=0)

$0

$0

BRE
2010
$ 141,438
$ 131,836
$ 23,500,330
$ 1,650,350
$ 19,909,089
$ 315,227
$ 45,648,270
$ 659,473
$ 37,475,935
$ 203,600
$ 151,630
-$ 14,978,401
$ 4,475,187
$ 10,937,735
$ 84,573,429
$ 38,925,159
$ 6,139,679
$ 90,713,108
2010
$ 26,061,705
$ 12,187,979
$ 6,112,514
$ 1,013,364
$ 1,107,193
$ 46,482,755
$ 14,568,070
$ 2,762,570
$ 17,330,640
$ 63,813,395
$ 70
$ 2,945,200
$ 3,100,247
$ 20,854,266
$ 26,899,713
$ 90,713,108

$0

COMERCIAL S.C.S.
VALORES EN MILES DE PESOS
BALANCE GENERAL COMPARATIVO AL 31 DE DICIEMBRE
2008
ACTIVOS
Disponibles
Inversiones Temporales
Cuentas por cobrar Clientes
Otras Cuentas por cobrar
Inventarios
Otros Activos Corrientes
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
Terreno
Propiedad planta y equipo en General
Construcciones en Curso
Muebles y Enseres - Equipo de Computi
Depreciacin acumulada
Intangibles
Valorizaciones
ACTIVO OPERATIVO
TOTAL ACTIVOS FIJOS
Otros Activos
TOTAL ACTIVOS
PASIVO Y PATRIMONIO
Obligaciones Financieras
Cuentas por pagar a Proveedores
Otras Cuentas por pagar
Obligaciones Laborales
Impuestos, Gravamenes y tasas por pagar
TOTAL PASIVO CORRIENTE
Obligaciones Financieras a largo plazo
Otros pasivos a largo plazo
TOTAL PASIVO LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital Social (Suscrito Pagado)
Capital Ganado (Utilidades del periodo Retenidas y Reservas)
Superavit de Capital (Valorizaciones, Prima en venta de acciones)
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
Contro Ecuacin Contable (Activo-Pasivo-Patrimonio=0)

2009

BRE
2010

COMERCIAL S.C.S.
Valores en Miles de Pesos
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO 1 DE ENERO AL 1 DE DICIEMBRE
2008

2009

2010

VENTAS NETAS

53,981,570

62,142,897

70,780,154

Costo de Los Servicios Vendidos

38,897,250

45,890,250

53,560,890

UTILIDAD BRUTA

15,084,320

16,252,647

17,219,264

Gastos de Administracin

7,116,336

9,250,903

10,897,250

Gastos de Mercadeo y Ventas

2,319,195

2,489,235

2,666,568

TOTAL DE GASTOS

9,435,531

11,740,138

13,563,818

UTILIDAD OPERATIVA (UAII)

5,648,789

4,512,509

3,655,446

Gastos Financieros

5,928,003

6,021,277

4,266,491

Otros Ingresos

3,963,915

4,370,014

3,966,854

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI)

3,684,701

2,861,246

3,355,809

Imporenta
UTILIDAD NETA

921,175
2,763,526

1,050,140
1,811,106

1,197,159
2,158,650

LA ESPERANZA
INFORMACION ADICIONAL
2008
Compras Durante el ao

2009

$ 21,925,360

2010

$ 31,704,593

$ 40,466,897

Cuentas por Cobrar a Clientes al inicio del ao (cartera)2008


$ 15,579,659
Inventario al Inicio del ao 2008

$ 9,522,379

CxP proveedores al inicio el ao 2008

$ 5,766,627

Depreciacin y amortizacines del periodo

$ 4,380,590

$ 4,950,000

$ 6,189,000

TMRR (Tasa Patrimonio)

25.00%

22.00%

18.00%

Impuesto a la Renta (Liquidacin de Impuesto)

38.50%

38.50%

38.50%

Tasa de Interes efectiva anual Bancolombia corto y largo


21.60%
plazo

19.55%

14.70%

Tasa interes efectiva anual Banco Popular, Bco Bogota20.29%


Y Bco Occidente

19.38%

13.80%

Tasa de interes efectiva anual Banco Santander y Banco


22.87%
de Crdito

20.34%

15.10%

Tasa interes
Tasa interes efectiva anual Confisura

19.86%
18.40%

13.20%
13.04%

21.14%
21.04%

RELACION OBLIGACIONES FINANCIERAS (PARA HALLAR EL COSTO DEL CAPITAL)


2008
2009
2010

Obligaciones a Corto Plazo


Bancolombia

$ 7,698,000

$ 10,698,000

$ 10,098,000

Banco Popular

$ 2,345,650

$ 3,345,547

$ 3,867,686

Banco de Bogot

$ 1,567,421

$ 3,456,748

$ 3,009,089

Banco Santander

$ 2,065,304

$ 1,980,908

$ 1,154,768

$0

$ 3,298,052
$0

$ 3,213,656
$ 4,718,506

Total Obligaciones Financieras a Corto Plazo $ 13,676,375

$ 22,779,255

$ 26,061,705

$ 12,000,000

$ 7,621,940

$ 5,016,019

$ 2,552,051

$ 2,552,051

$ 2,552,051

$ 5,000,000

$ 6,000,000

$ 7,000,000

Total Obligaciones Financieras a Largo Plazo$ 19,552,051

$ 16,173,991

$ 14,568,070

Banco de Occidente
Corporacin Financiera Colombiana
Obligaciones Financieras a Largo Plazo
Cofrinsura
Banco de Crdito
Bancolombia

ANALISIS VERTICAL BALANCE GENERAL


2008

2009

2010

ACTIVOS
Disponibles

0.50%

1.94%

Inversiones Temporales

0.11%

0.10%

0.15%

26.53%

26.45%

25.91%

Cuentas por cobrar Clientes


Otras Cuentas por cobrar

0.16%

1.92%

1.92%

1.82%

16.21%

16.18%

21.95%

0.00%

0.01%

0.35%

0.00%

0.00%

0.00%

45.27%

46.61%

50.32%

0.00%

0.00%

0.00%

0.79%

0.76%

0.73%

43.86%

42.87%

41.31%

Construcciones en Curso

0.02%

0.00%

0.22%

Muebles y Enseres - Equipo de Computi

0.18%

0.17%

0.17%

13.69%

16.23%

16.51%

Inventarios
Otros Activos Corrientes
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
Terreno
Propiedad planta y equipo en General

Depreciacin acumulada
Intangibles

5.45%

5.31%

4.93%

Valorizaciones

10.96%

12.97%

12.06%

TOTAL ACTIVOS FIJOS

47.57%

45.85%

42.91%

7.16%

7.55%

6.77%

100.00%

100.00%

100.00%

Obligaciones Financieras

28.95%

40.72%

40.84%

Cuentas por pagar a Proveedores

15.26%

14.75%

19.10%

Otras Cuentas por pagar

7.04%

8.41%

9.58%

Obligaciones Laborales

1.83%

1.78%

1.59%

Impuestos, Gravamenes y tasas por pagar

2.62%

2.07%

1.74%

0.00%

0.00%

0.00%

TOTAL PASIVO CORRIENTE

55.70%

67.73%

72.84%

0.00%

0.00%

0.00%

Obligaciones Financieras a largo plazo

41.39%

28.91%

22.83%

Otros Activos
TOTAL ACTIVOS
PASIVO Y PATRIMONIO

Otros pasivos a largo plazo

2.91%

3.36%

4.33%

44.30%

32.27%

27.16%

100.00%

100.00%

100.00%

Capital Social (Suscrito Pagado)

10.06%

10.74%

10.95%

Capital Ganado (Utilidades del periodo Retenidas y Reservas)

20.26%

14.21%

11.53%

Superavit de Capital (Valorizaciones, Prima en venta de acciones)

69.68%

75.05%

77.53%

0.00%

0.00%

0.00%

100.00%

100.00%

100.00%

TOTAL PASIVO LARGO PLAZO


TOTAL PASIVO
PATRIMONIO

TOTAL PATRIMONIO

ANALISIS VERTICAL ESTADO DE RESULTADOS


2008
VENTAS NETAS

2009

2010

100.00%

100.00%

100.00%

Costo de Los Servicios Vendidos

72.06%

73.85%

75.67%

UTILIDAD BRUTA

27.94%

26.15%

24.33%

0.00%

0.00%

0.00%

13.18%

14.89%

15.40%

Gastos de Administracin
Gastos de Mercadeo y Ventas

4.30%

4.01%

3.77%

TOTAL DE GASTOS

17.48%

18.89%

19.16%

0.00%

0.00%

0.00%

UTILIDAD OPERATIVA (UAII)

10.46%

7.26%

5.16%

Gastos Financieros

10.98%

9.69%

6.03%

Otros Ingresos

7.34%

7.03%

5.60%

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI)

6.83%

4.60%

4.74%

Imporenta
UTILIDAD NETA

1.71%
5.12%

1.69%
2.91%

1.69%
3.05%

ANALISIS HORIZONTAL BALANCE


VARIACION ABS
ACTIVOS
Disponibles
Inversiones Temporales
Cuentas por cobrar Clientes
Otras Cuentas por cobrar
Inventarios
Otros Activos Corrientes
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
Terreno
Propiedad planta y equipo en General
Construcciones en Curso
Muebles y Enseres - Equipo de Computi
Depreciacin acumulada
Intangibles
Valorizaciones
TOTAL ACTIVOS FIJOS
Otros Activos
TOTAL ACTIVOS

VARIACION REL, VARIACION ABS VARIACION REL,

2009-2008

2009-2008

2010-2009

2010-2009

$ 1,223,668

335.9%

-$ 1,446,565

-91.1%

-$ 567

-0.7%

$ 48,421

58.0%

$ 2,205,834

11.3%

$ 1,819,922

8.4%

$ 168,253

11.9%

$ 73,970

4.7%

$ 1,361,990

11.4%

$ 6,644,125

50.1%

$ 3,568

318.0%

$ 310,537

6621.3%

$ 4,962,746

14.9%

$ 7,450,410

19.5%
6.4%

$ 40,635

7.0%

$ 39,934

$ 2,934,541

9.1%

$ 2,339,673

6.7%

-$ 14,147

-100.0%

$ 203,600

#DIV/0!

$ 6,000

4.4%

$ 10,400

7.4%

$ 3,251,470

-32.4%

$ 1,676,431

-12.6%

$ 350,376

8.8%

$ 126,084

2.9%

$ 2,587,703

32.2%

$ 303,827

2.9%

$ 7,616,384

11.2%

$ 8,797,497

11.6%

$ 2,653,638

7.6%

$ 1,347,087

3.6%

$ 930,188

17.7%

-$ 44,865

-0.7%

$ 8,546,572

11.6%

$ 8,752,632

10.7%

PASIVO Y PATRIMONIO

$1

0.0%

$1

0.0%

Obligaciones Financieras

$ 9,102,880

66.6%

$ 3,282,450

14.4%

Cuentas por pagar a Proveedores

$ 1,043,460

14.5%

$ 3,936,235

47.7%

Otras Cuentas por pagar

29.9%

$ 1,376,747

41.4%

$ 1,407,953

Obligaciones Laborales

$ 131,651

15.2%

$ 17,368

1.7%

Impuestos, Gravamenes y tasas por pagar

-$ 76,132

-6.2%

-$ 53,539

-4.6%

TOTAL PASIVO CORRIENTE

$ 11,578,606

44.0%

$ 8,590,467

22.7%

Obligaciones Financieras a largo plazo

-$ 3,378,060

-17.3%

-$ 1,605,921

-9.9%

$ 503,766

36.7%

$ 884,301

47.1%

-$ 2,874,294

-13.7%

-$ 721,620

-4.0%

$ 8,704,312

18.4%

$ 7,868,847

14.1%

$4

6.3%

$2

2.9%

Otros pasivos a largo plazo


TOTAL PASIVO LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital Social (Suscrito Pagado)

$ 160,860

6.1%

$ 150,340

5.4%

-$ 1,605,735

-30.3%

-$ 596,623

-16.1%

Superavit de Capital (Valorizaciones, Prima en venta de acciones) $ 1,287,135

7.1%

$ 1,330,068

6.8%

-$ 157,740

-0.6%

$ 883,785

3.4%

$ 8,546,572

11.6%

$ 8,752,632

10.7%

Capital Ganado (Utilidades del periodo Retenidas y Reservas)

TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
Contro Ecuacin Contable (Activo-Pasivo-Patrimonio=0)

ANALISIS HORIZONTAL ESTADO DE RESULTADOS

VARIACION ABS

VARIACION REL, VARIACION ABS

VENTAS NETAS

$ 8,161,327

15.1%

$ 8,637,257

Costo de Los Servicios Vendidos

$ 6,993,000

18.0%

$ 7,670,640

UTILIDAD BRUTA

$ 1,168,327

7.7%

$ 966,617

Gastos de Administracin

$ 2,134,567

30.0%

$ 1,646,347

$ 170,040

7.3%

$ 177,333

$ 2,304,607

24.4%

$ 1,823,680

-$ 1,136,280

-20.1%

-$ 857,063

$ 93,274

1.6%

-$ 1,754,786

Gastos de Mercadeo y Ventas


TOTAL DE GASTOS
UTILIDAD OPERATIVA (UAII)
Gastos Financieros
Otros Ingresos
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI)
Imporenta
UTILIDAD NETA

$ 406,099

10.2%

-$ 403,160

-$ 823,455

-22.3%

$ 494,563

$ 128,965

14.0%

$ 147,019

-$ 952,420

-34.5%

$ 347,544

ESULTADOS

VARIACION REL,
13.9%
16.7%
5.9%
17.8%
7.1%
15.5%
-19.0%
-29.1%
-9.2%
17.3%
14.0%
19.2%

CAPITAL DE TRABAJO
INDICADOR

FORMULA

2008

2009

2010

CAPITAL DE TRABAJO = K.T.

ACTIVO CORRIENTE

33,235,114

38,197,860

45,648,270

CAPITAL DE TRABAJO NETO = K.T.N.

ACT CTE - PAS CTE

6,921,432

305,572

-834,485

% CAPITAL DE TRABAJO NETO = %K.T.N.

KTN/KT

CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO = KTO

CARTERA + INVENT.

% CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO = %KTO

KTO / KT

CAPITAL DE TRABAJO NETO OPERATIVO = K.T.N.O

KTO-CTAS x PAG PROVEEDORES

% CAPITAL DE TRABAJO NETO OPERATIVO = %K.T.N.O.

KTNO/KTO * 100

PRODUCTIVIDAD CAPITAL DE TRABAJO = PRODUCT K.T.O

KTO/VENTAS

PRODUCTIVIDAD CAPITAL DE TRABAJO NETO OPERATIVO

KTNO/VENTAS

20.8%

0.8%

-1.8%

31,377,548

34,945,372

43,409,419

94.4%

91.5%

95.1%

24,169,264

26,693,628

31,221,440

77.0%

76.4%

71.9%

0.58

0.56

0.61

0.45

0.43

0.44

CAPITAL DE TRABAJO
2003

2004

2005

% KTN
100.0%

20.8%

0.8%

-1.8%

% KTO
80.0%

94.4%

91.5%

95.1%

% K.T.N.O.
60.0%

77.0%

76.4%

% KTN 71.9%

40.0%
20.0%
0.0%
-20.0%

% KTO
% K.T.N.O.

2003

2004

2005

OTROS INDICADORES DE LIQUIDEZ


INDICADOR

FORMULA

2008

RAZON CORRIENTE

ACTIVOCTE / PASIVO CTE

1.26

PRUEBA ACIDA

(ACT.CTE-INVEN) / PAS. CTE

0.81

EFICIENCIA DEL ACTIVO CORRIENTE

VTAS NET. / ACT.CTE PROM

1.62

rotacion de activo EFICIENCIA DEL ACTIVO FIJO

VTAS / ACT.FIJO PROM

1.5

EFICIENCIA DEL ACTIVO OPERATIVO

VTAS NET. / ACTV OPER.PRO

0.8

ROTACION DE CARTERA

VTAS / CART. PROMEDIO

3.1

DIAS CARTERA

365/ ROTA. CARTERA

ROTACION DE INVENTARIO

COSTO MCIA VDA./ INVENT PROM

DIAS DE INVENTARIO

365/ ROTA. INVENTARIO

ROTACION DE PROVEEDORES

COMPRAS/ CTAS X PAG PROV PROM

DIAS PROVEEDORES

365/ ROTACION PROVEEDORES

108.0

CICLO OPERATIVO

DIAS CART + DIAS INV - DIAS PROVEE,

111.0

118.5
3.6
100.5
3.4

QUIDEZ
2009

2010

1.01

0.98

por cada peso q se tiene no dan los activos para pagar los pasivos en el 2010, hay problema de liquidez(prove

0.66

0.55

no se puede tomar este indicador para decir q la empresa no esta bien. La prueba acida de 0,8 o 0,

1.74

1.69

1.7

1.9

0.9

0.9

3.0

3.1

120.9

116.5

3.6

3.2

100.1

113.0

4.1

4.0

89.0

92.2

132.0

137.3

C/4 MESES ESTA ROTANDO LA CARTERA EN EL AO 3.1 VECES AL AO


CADA CUANTO SE ESTA RECUPERANDO LA CARTERA

los pasivos en el 2010, hay problema de liquidez(proveedores esta creciendo y las oblig a corto plazo tambien aumentaron)

empresa no esta bien. La prueba acida de 0,8 o 0,9 es bueno

O 3.1 VECES AL AO

FONDOS OCIOSOS
AO 2008

CUENTA
CARTERA
INVENTARIO
CUENTAS POR PAG. PROVEE,
K.T.N.O.

SALDO ACTUAL

$ 19,474,574
$ 11,902,974
$ 7,208,284
$ 24,169,264

ROTACION

DIAS

DIAS IDEALES

3.1
3.6
3.4

118.5
100.5
108.0

60
30
90

AO 2009

CUENTA
CARTERA
INVENTARIO
CUENTAS POR PAG. PROVEE,
K.T.N.O.

SALDO ACTUAL

$ 21,680,408
$ 13,264,964
$ 8,251,744
$ 26,693,628

ROTACION

DIAS

DIAS IDEALES

3.0
3.6
4.1

120.9
100.1
89.0

60
30
90

AO 2010

CUENTA
CARTERA
INVENTARIO
CUENTAS POR PAG. PROVEE,
K.T.N.O.

SALDO ACTUAL

$ 23,500,330
$ 19,909,089
$ 12,187,979
$ 31,221,440

ROTACION

DIAS

DIAS IDEALES

3.1
3.2
4.0

116.5
113.0
92.2

60
30
90

OSOS
SALDO IDEAL

8,873,682.7
3,197,034.2
5,406,253.2
6,664,463.8

FONDOS OCIOSOS

10,600,891.3
8,705,939.8
1,802,030.8
17,504,800.2
17,504,800.2

SALDO IDEAL

FONDOS OCIOSOS

10,215,270.7
3,771,801.4
7,817,570.9
6,169,501.2

11,465,137.3
9,493,162.6
434,173.1
20,524,126.8

20,524,126.8

SALDO IDEAL

FONDOS OCIOSOS

11,635,093.8
4,402,264.9
9,978,139.0

11,865,236.2
15,506,824.1
2,209,840.0

25,162,220.2
31,221,440.0

ANALISIS Y DIAGNOSTICO FINANCIERO


INDICADOR
% KTN

OBJETIVOS

RESULTADOS - 2008

RESULTADOS - 2009

35%

20.8%

0.8%

< 80%

94.4%

91.5%

< 40%

77.0%

76.4%

> 0.24

0.58

0.56

MINIMO 1 VEZ

0.79

0.86

60 DIAS

118.5

120.9

30 DIAS

100.52

100.09

90 DIAS

108.00

88.99

> 40%

#REF!

#REF!

%KTO

%KTNO

PRODUCTIVIDAD KTO

EFICIENCIA DEL
ACTIVO OPERATIVO
ROTACION DE CARTERA

ROTACION DE
INVENTARIOS

ROTACION
PROVEEDORES
MARGEN BRUTO

MARGEN EBITDA

> 35%

#REF!

#REF!

> 15%

#REF!

#REF!

> 20%

#REF!

#REF!

> 16%

#REF!

#REF!

> 1.5

#REF!

#REF!

MAX 33%

#REF!

#REF!

MAX 66%

#REF!

#REF!

MAX 40%

#REF!

#REF!

< 1.8

#REF!

#REF!

MARGEN OPERATIVO

%ROE

%ROI

PALANCA DE
CRECIMIENTO
% CONCENTRACION DE
PASIVO CTE
% ENDEUDAMIENTO
% RELACION GASTOS
FINANCIEROS A EBITDA

RELACION OBLIG
FINANCIERAS TOTALES
A EBITDA

FINANCIERO
RESULTADOS - 2010

OBSERVACION
La empresa esta tomando como
fuente de financiacion sobre un
65% a corto plazo diferentes a
pasivos a largo plazo, y por el
hecho de ser negativo el resultado
del indicador puede estar
financiando activos fijos con
pasivo corriente. El resultado de
este

-1.8%

95.1%

Hay demasiada concentracion de


KTO (Cartera+Inventarios) en los
activos corriente.
La empresa esta utilizando
demasiado fuente de financiacion
diferente a los proveedores. Este
indicador de negativo.

71.9%

0.61

0.88

La carga de la cartera y el
inventario son demasiado pesadas
para el volumen de ventas.
Indicador con resultado negativo y
de alerta.
La generacion de ingresos por
ventas no es suficiente por la
inversion de activos operativos.
Las politicas de cartera utilizadas
no son las mas adecuadas.

116.5
Existe una alta concentracion de
inventarios, lo que hace demasiada
lenta la recuperacion de efectivo.
113.04

92.18

La rotacion de los proveedores es


rapida, los proveedores no ayudan
a financiar la empresa.

#REF!

Los costo de ventas estan


demasiados elevados con respecto
a las ventas.

#REF!

#REF!

#REF!

Las ventas netas no son


suficientes para generar una caja
operativa libre que cumpla con el
objetivo del 35%
Los costos de ventas por ser muy
elevados influyen
considerablemente en el porcentaje
de la AUII
la rentabilidad esperada por la
empresa difiere en un alto
porcentaje del objetivo.
la inversion en activos operativos
es muy alta con relacion a las
ventas y no genera la rentabilidad
esperada del objetivo.

#REF!
En las condiciones actuales de la
empresa no es atractivo crecer.
#REF!

#REF!

Hay demasiada concentracion de


las obligaciones financieras a corto
plazo.

#REF!

Mantienen un buen nivel de


endeudamiento.
por financiarse con obligaciones
financieras y corto plazo y no con
proveedores a un buen plazo, la
carga de los intereses presionan a
la caja operativa.

#REF!

#REF!

El total de las obligaciones


financieras de la empresa es muy
alto, al lado caja operativa.

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