planejamento I. O planejamento estratgico adaptativo permite que organizaes possam se tornar mais flexveis na resposta a mudanas no ambiente. II.

A escolha do nvel da estratgia o principal desafio da tomada de deciso no planejamento estratgico. III. A lista de verificao (checklist) utilizada na expedio de documentos de um rgo pblico um dos produtos do planejamento estratgico. IV. As aes compreendidas no planejamento ttico de uma organizao incluem a elaborao do plano de recursos humanos. V. O planejamento estratgico define metas e planos de trabalho tanto para a alta gerncia quanto para a gerncia mdia das organizaes. VI. O planejamento estratgico define metas e planos de trabalho tanto para a alta gerncia quanto para a gerncia mdia das organizaes. VII. As metas definidas no planejamento devem ser diretamente ligadas a recompensas e devem especificar o desempenho global que se espera de pessoas, departamentos e organizaes. VIII. As caractersticas das organizaes formais incluem a hierarquia administrativa, que favorece o planejamento da diviso do trabalho e o estabelecimento das diretrizes do sistema de recompensas e punies. IX. Planejamento refere-se diretamente a competncia interpessoal e gesto de pessoas. X. O planejamento organizacional deve ser flexvel a ponto de poder retroalimentar o sistema, com vista ao seu ajustamento, ainda que no seu transcurso. XI. Em funo das constantes mudanas nos ambientes de negcios, o planejamento estratgico possui carter de curto prazo. Um claro exemplo disso a constante reviso que a alta gerncia executa semestralmente em algumas empresas. XII. O desenvolvimento de um plano de metas genricas para os prximos 20 anos, com aspectos de preveno de doenas e construo de novos hospitais em todo o Brasil, um exemplo de planejamento operacional. XIII. A elaborao dos protocolos de atendimento ao pblico desenvolvidos nos postos de sade exemplo de planejamento estratgico. XIV. Planejamento um processo e, como tal, cada uma de suas fases requer orientao metodolgica. XV. Enquanto projetar o futuro um processo que envolve decidir como agir com base no que est ocorrendo no ambiente imediato e no futuro prximo, planejar a traduo dessa deciso em aes gerenciveis. A projeo futura e o planejamento devem encontrar-se no ponto em que seja possvel divisar uma estratgia de ao e traduzila em uma meta ou alvo XVI. Para que sejam efetivas, as funes administrativas de planejamento, direo, organizao e controle devem ser impessoais. XVII. O planejamento operacional est relacionado com a adaptao da previdncia social ao ambiente mutvel externo, ou seja, est focalizado no exterior da organizao. XVIII. As funes administrativas, quando consideradas um todo integrado, formam o processo administrativo. O planejamento, a primeira dessas funes, define os

objetivos e os planos para alcan-los. Os oramentos so os planos relacionados com os recursos financeiros a serem obtidos e utilizados. XIX. No processo de planejamento estratgico, o diagnstico externo busca antecipar oportunidades e ameaas do ambiente, enquanto o diagnstico interno relaciona essas dinmicas ambientais com as foras e as fragilidades da organizao, estabelecendo condies para a formulao de estratgias organizacionais. XX. Na administrao pblica, o planejamento estratgico deve levar em considerao, entre outros aspectos, as relaes de um rgo com seus usurioscidados, governo e servidores. XXI. Na administrao pblica, o planejamento estratgico deve levar em considerao, entre outros aspectos, as relaes de um rgo com seus usurioscidados, governo e servidores. XXII. A concepo de uma nova poltica de controle constitui ao de planejamento no nvel operacional. XXIII. A concepo de uma nova poltica de controle constitui ao de planejamento no nvel operacional. XXIV. Ao considerar a inexistncia de concorrncia, as organizaes pblicas no realizam anlises organizacionais em seus processos de planejamento. XXV. O processo de planejamento estratgico, em que se definem a misso e a viso da instituio, alinhado construo da matriz SWOT, objetiva alavancar a sinergia e o nvel de entropia da organizao. XXVI. Ser reconhecido pela sociedade como instrumento efetivo de justia, equidade e paz social est nas disposies gerais, Artigo 1 , da resoluo 70 do CNJ, que institui o planejamento estratgico do poder Judicirio. Essa frase est relacionada misso. XXVII. Em uma organizao, o ato de planejar implica dedicao do setor administrativo e financeiro, pois com base nas finanas que o gestor e os demais colaboradores podem avaliar a situao atual da empresa e seu futuro. XXVIII. Em uma organizao, o ato de planejar implica dedicao do setor administrativo e financeiro, pois com base nas finanas que o gestor e os demais colaboradores podem avaliar a situao atual da empresa e seu futuro. XXIX. No planejamento estratgico, estabelece-se a direo a ser seguida pela organizao, formulando-se aes estratgicas que proporcionem maior sinergia entre a organizao e o ambiente. XXX. A melhora da efetividade operacional, parte necessria do gerenciamento, considerada estratgia organizacional. XXXI. O planejamento estratgico no deve ser considerado instrumento passivo, simples resposta s oportunidades e ameaas apresentadas pelo ambiente externo, mas ferramenta gerencial ativa, adaptando contnua e ativamente a organizao para fazer face s demandas de um ambiente em mudana. XXXII. Os obstculos consecuo de estratgias de uma organizao so denominados, segundo a matriz FOFA, fraquezas, que constituem aspectos sobre os quais os gestores no tm controle. XXXIII. O Planejamento Estratgico Organizacional possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela organizao, com vistas a obter um nvel de otimizao na relao desta com o seu ambiente. Normalmente, uma responsabilidade do nvel institucional da organizao e diz respeito tanto a formulao de objetivos quanto a seleo dos cursos de ao a serem seguidos.

XXXIV. Depois de formalizado, o planejamento deve ser seguido a risca, no podendo ser modificado ou alterado, garantindo assim o sucesso das aes propostas. XXXV. O planejamento a longo prazo tende a ser mais preciso do que aquele feito a curto prazo, por causa dos procedimentos e das tcnicas para predizer condies e eventos possveis. XXXVI. O planejamento a longo prazo tende a ser mais preciso do que aquele feito a curto prazo, por causa dos procedimentos e das tcnicas para predizer condies e eventos possveis. XXXVII. O planejamento a longo prazo tende a ser mais preciso do que aquele feito a curto prazo, por causa dos procedimentos e das tcnicas para predizer condies e eventos possveis. XXXVIII. Um processo sistemtico de planejamento estratgico pode ser compreendido como uma sequncia de anlises e decises, que compreendem as seguintes etapas: anlise da situao estratgica presente na organizao, anlise do ambiente ou anlise externa, anlise interna e definio do plano estratgico. XXXIX. As estratgias delineiam a participao desejada no mercado a partir da anlise de oportunidades e ameaas advindas do ambiente interno da organizao. XL. Uma das principais atividades da gerncia operacional estudar o ambiente em que a organizao est inserida para mapear as oportunidades e ameaas que possam comprometer os objetivos e a viso de futuro da organizao. Gabarito 1C, 2C, 3F, 4C, 5E, 6E, 7E, 8C, 9F, 10V, 11F, 12F, 13 F, 14V, 15V, 16 F, 17F, 18 V, 19V, 20 V, 21V, 22V, 23F, 24F, 25F, 26V, 27F, 28V, 29V, 30 F, 31V, 32F, 33V, 34 F, 35F, 36V, 37F, 38V, 39F, 40 F.