FACTOR SOCIO CULTURAL Variables Claves Violencia Tasa de Mortalidad infantil Grado de Participacin Ciudadana Nivel de Organizacin Comunitaria

Actitudes hacia el cambio Actitudes hacia la tolerancia TOTAL Calificacin 5 3 4 4 4 4 24

Participacin Relativa 0,21 0,13 0,17 0,17 0,17 0,17 1,00

Factor de Ponderacin 0,21 0,13 0,17 0,17 0,17 0,17 1,00

Violencia: (5) Es un aspecto de mucha incidencia a la hora de comercializarse y afectar notablemente los ndices de accidentes o la seguridad de una persona al adquirir el vehculo. Mortalidad Infantil:(3) Esta variable puede incidir en Chevrolet en cualquier accidente que se pueda a presentar por medio de un vehculo teniendo en cuenta que los nios no ven las consecuencias de no tener precaucin a la hora de pasar a una calle. Grado de Participacin Ciudadana: (4) Chevrolet ejerce una cultura de solidaridad, responsabilidad y compromiso social con el pas en contribucin al mejoramiento de la calidad de vida de los sectores marginado, se podran ver los grupos indgenas. Nivel de Organizacin Comunitaria:(4) Contribuye al organizacin comunitaria fortaleciendo a las clases menos favorecidas a travs de acciones responsables y solidarias que integran la participacin activa de los empleados en programas de beneficio social como aporte concreto para el desarrollo de Colombia. Actitudes hacia el cambio:(4) Chevrolet tiene una alta adaptabilidad hacia el cambio, porque siempre se est pensado en desarrollar el trabajo de una mejor forma y as lograr el mejoramiento y desarrollo tanto del personal como de la empresa.

Actitudes hacia la tolerancia:(4) Se compromete a ser una empresa altamente competitiva dando lo mejor de s, sin tener que buscar o implementar una competencia desleal. Cuadro 1. Evaluacin Factor Socio Cultural Variables Claves Violencia Tasa de Mortalidad infantil Grado de Participacin Ciudadana Nivel de Organizacin Comunitaria Actitudes hacia el cambio Actitudes hacia la tolerancia TOTAL 1 2 Obtenidos los valores : 1+ 2+ 0+16/6 = 19/6 3 Variable Calificacin del Factor: 3,2 Por lo tanto se considera una Oportunidad menor 3 0

AMENAZA Importante(1) 1 2 Menor (2)

OPORTUNIDAD Importante Menor ( 3) (4)

Factor de Ponderacin 0,21 0,25

4 4 4 4 16

0,67 0,67 0,67 0,67 3,13

3,166666667 calificacin factor3,16 3 oportunidad menor

Cuadro 2. Evaluacin Factor Poltico Administracin Pblica. Variables Claves Calificacin Relativa Polticas de fomento y Participacin 4 0,15 Legislacin sobre ONG's 2 0,12 Polticas Sociales 2 0,12 Grado de Organizacin Poltica 4 0,15 Estabilidad Poltica 4 0,15 Carrera Administrativa 4 0,15 Eficiencia Administrativa 4 0,15 TOTAL 26 1,00

Ponderacin 0,15 0,12 0,12 0,15 0,15 0,15 0,15 1

Polticas de Fomento y Participacin:(4) Las polticas fomentan el entusiasmo de los clientes, y participa de las riquezas de Chevrolet algunas las comunidades marginadas de Colombia. Legislacin sobre ONGS: (2) Puede que Chevrolet tenga algn convenio con una ONG, para llevar acabo su apoyo a las comunidades marginadas Polticas sociales: (2) Aunque ayude Chevrolet a las comunidades marginadas de Colombia con un porcentaje de su riqueza, no tiene una cobertura suficiente para que sea reconocida por esto. Grado de Organizacin Poltica: (4) Siempre Chevrolet esta pensando en el mejoramiento continuo de todos los factores de organizacin, para ir en busca de su progreso. Estabilidad Poltica: (4) Se proponen polticas que se puedan llevar acabo, se trabaja como una sola compaa con sentido de pertenencia.

Carrera Administrativa: (4) Chevrolet es una empresa que ha llevado un record de calidad nacional y su carrera administrativa ha sido exitosa porque ha capacitado a todo su personal, para as lograr un mejoramiento con base al producto y servicios. Eficiencia Administrativa: Tiene como punto de referencia el talento humano ya que se encuentra totalmente capacitado para el desarrollo de cualquier labor.

AMENAZA Variables Claves Polticas de fomento y Participacin Legislacin sobre ONG's Polticas Sociales Grado de Organizacin Poltica Estabilidad Poltica Carrera Administrativa Eficiencia Administrativa TOTAL 0 4 Obtenidos los valores en cada columna se suman: 0+ 4+ 0+20 /7 variable Calificacin del Factor: 2.8 Por lo tanto se considera una oportunidad menor. Importante(1) Menor (2)

OPORTUNIDAD Menor ( 3)

factor Importante (4) Ponderacin 4 0,33 0,67 0,50 4 4 4 4 0,33 0,33 0,33 0,33 2,83

2 2

20

3,428571429 calificacin factor 2,83 3 Oportunidad menor

Se le asign una calificacin a cada una de las variables claves de 1 a 5, justificando las razones de dicha calificacin. Siendo 1 la calificacin mayor y 5 la menor. 3. EVALUACIN FACTOR ECONMICO Variables Claves Recursos Econmicos Polticas Monetarias Polticas Fiscales Polticas Cambiarias Distribucin del Ingreso Distribucin de la riqueza Estructuras de Mercado TOTAL Factor de Calificacin Participacin Relativa Ponderacin 1 0,08 0,09 2 0,17 0,18 2 0,17 0,18 3 0,25 0,18 1 0,08 0,09 2 0,17 0,18 1 0,08 0,09 12 1,00 1,00

Recursos Econmicos: (1) Los recursos econmicos con los que cuenta Chevrolet son importantes para poder desarrollar su objeto social, del cual obtienen la totalidad de sus recursos econmicos. Polticas Monetarias: (2) Puede que estas polticas monetarias del pas nos afecten positiva o negativamente la organizacin, de manera positiva al intentar mantener una tasa de inflacin baja y estable, porque de esta manera la materia prima, como los precios de los automviles se mantendran asequibles a nuestros clientes, cosa distinta, sucedera si no se controla la inflacin, ya que generara un alza continuada en los precios, lo que se acompaara de una disminucin en el poder adquisitivo. Polticas Fiscales: (2) El Estado tiene mucho partido en esta variable, ya que si se presenta una situacin econmica de estancamiento, donde el consumo sea bajo y la empresa no pueda producir con toda la capacidad. El gobierno puede incentivar el consumo reduciendo los impuestos que cobran al pueblo, por lo tanto, este tendr ms ingresos disponibles para adquirir nuestros bienes.

Polticas Cambiarias: (3) Porque la revaluacin del peso disminuye la rentabilidad de las exportaciones, lo cual es malo, pero igualmente estimula la inversin extranjera en carros y disminuye igualmente, el costo de las materias primas. Distribucin del Ingreso: (1) Porque al hacer una adecuada divisin de los ingresos que recibimos por nuestras ventas, se puede llegar a realizar algn tipo de inversin o adquisicin importante para nuestra organizacin. Distribucin de la Riqueza: (2) Los ingresos que se obtienen se distribuyen en las diferentes sedes de la organizacin para sufragar los costos que demanda cada una. Estructuras de Mercado: (1) Es de gran importancia contar con una buena estructura en el mercado Colombiano para as poder desarrollar nuestra actividad social. Cuadro 3. Evaluacin Factor Econmico AMENAZA Variables Claves Importante(1) Menor (2) Recursos Econmicos Polticas Monetarias Polticas Fiscales Polticas Cambiarias Distribucin del Ingreso Distribucin de la riqueza Estructuras de Mercado TOTAL 0 0 Obtenidos los valores en cada columna se suman: 0+0+6+20/7 = 3.4 Calificacin del Factor: 3,6 por lo tanto se considera una Oportunidad importante OPORTUNIDAD Importante Menor ( 3) (4) 4 3 3 3 4 3 12 4 12 factor Ponderacin 0,36 0,73 0,73 0,55 0,36 0,55 0,36 3,64 3,6

Calificacin factor :

Cuadro 4. Evaluacin Factor Ecologa y Medio ambiente Calificacin Variables Claves Legislacin Ambiental Polticas Internacionales Creacin de Ins. Gubernamentales, ONG's Ambientalistas Grado de Org. Comn. Indgenas Educacin Ambiental Grado de Participacin Ciudadana. TOTAL 3 4 4 3 4 2 2 22 Participacin Relativa 0,14 0,18 0,18 0,14 0,18 0,09 0,09 1,00 Factor de Ponderacin 0,14 0,18 0,18 0,14 0,18 0,09 0,09 1,00

Valga aclarar que Chevrolet cuetna con una poltica ambiental, en la cual establece el cuidado y preservacin del medio ambiente. Legislacin Ambiental y ONGs Ambientalistas: (3) En Chevrolet se maneja una poltica interna en la que prevalece el cuidado y la preservacin del medio ambiente, por lo tanto, toma en cuenta la legislacin ambiental existente creada por las diferentes organizaciones ambientalistas en cuanto a materia de fabricacin y contaminacin que se pueda generar por los automviles. Polticas Internacionales, Creacin de Instituciones Gubernamentales y Grado de Organizacin Comunidades Indgenas: (4) Como se resalto anteriormente en Chevrolet se maneja una poltica ambiental empresarial, que no se ve afectada por ninguna de las anteriores variables ya que las polticas internacionales no nos afectan directamente porque existe una soberana. Educacin Ambiental y Grado de Participacin Ciudadana: Son de gran ayuda en la reafirmacin de la poltica ambiental que se viene desarrollando desde el interior con los empleados, proveedores y contratistas, debido a que, nos preocupamos porque todas y cada una de las actividades que se llevan a cabo se realicen de manera responsable con el medio ambiente.

Cuadro 4. Evaluacin Factor Ecologa y medio ambiente AMENAZA

OPORTUNIDAD Importante (4)

factor

Variables Claves Importante(1) Menor (2) Menor ( 3) Ponderacin Legislacin Ambiental 2 0,27 Polticas Internacionales 2 0,18 Creacin de Ins. Gubernamentales, 2 0,36 ONG's Ambientalistas 2 0,27 Grado de Org. Comn. Indgenas 2 0,36 Educacin Ambiental 3 0,27 Grado de Participacin Ciudadana. 3 0,27 TOTAL 0 8 8 0 2,00 Obtenidos los valores en cada columna se suman: Variable : 0+8+6+0/7 2.2 Calificacin factor: 2,03 Calificacin del Factor:2,03 Por lo tanto se considera una amenaza menor .

EVALUACIN MATRIZ EXTERNA rea Evaluacin Factor Socio Cultural Evaluacin Factor Poltico Administracin Pblica. Evaluacin Factor Econmico Evaluacin Factor Ecologa y medio ambiente Total Ponderacin Calificacin 0,20 0,20 0,30 0,30 1 Impacto 3 3 4 2 12 0,6 0,6 1,2 0,6 3

La matriz de los factores externos nos dio como resultado 3, por lo tanto consideramos que los factores externos son una oportunidad menor.

ANLISIS DOFA PARA CHEVROLET

LUZ KARINE GUATAME REINA ANDREA NATAL DELGADO HERNNDEZ KAREN ALEJANDRA HERRERA GIL

Profesor: JORGE VIGOYA

UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y ECONOMA TECNOLOGA EN ASISTENCIA GERENCIAL Bogot D.C. 2008

ESTRATEGIAS ANALISIS MATRIZ INTERNA- EXTERNA

FACTOR SOCIO CULTURAL Es una oportunidad menor, entonces, la variable violencia del factor sociocultural, la relacionamos con el factor de gestin administrativa la variable capacitacin del personal, entendiendo que para poder disminuir la violencia cabria la posibilidad de o seria necesario implementar cursos de capacitacin pues a mayor grado de educacin y superacin se esperara que por lo menos disminuya la violencia y contrarrestarla, llegando a ser esto una estrategia de mejoramiento en la organizacin y de incremento de competitividad. FACTOR POLITICO ADMINISTRACION PBLICA Es una oportunidad menor, entonces las variables legislacin sobre ONGs y polticas sociales del factor poltico- administracin pblica la relacionamos con el factor de gestin administrativa las variables relacin entre las polticas y los objetivos y formas de investigacin de las necesidades porque las polticas sociales tiene que ver o van de la mano con los objetivos de la organizacin y dependiendo de que tan buenas sean las polticas de la empresa se fortalecen los objetivos y se ponen en marcha, adems esto fortalecera la investigacin de las necesidades de la misma y se convertira en estrategia como adelantamiento de la organizacin. FACTOR ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE Es una amenaza menor La estrategia a utilizar es continuar con el desarrollo de la poltica ambientalista que tenemos como empresa hasta el momento en la cual se establece el cuidado y preservacin del medio ambiente, fabricando carros que trabajen a gas natural y buscando que cualquier tipo de elementos utilizados para su fabricacin sean lo mnimo contaminantes posibles, y que las actividades que se llevan a cabo se realicen de manera responsable con el medio ambiente. Igualmente aprovechar la fortaleza que tenemos en la capacitacin de nuestros empleados y para investigar e informarnos an ms de cualquier tipo de poltica ambiental aplicada a la fabricacin de vehculos automotores que hayan sido creadas o establecidas por las ONGS.