Mejorar en Negocio en 30 das Es muy comn que como emprendedor cuando ests inmerso en el que-hacer diario de las actividades

de tu negocio te "diluyas" sin darte cuenta en un sin fin de actividades que muchas veces no inciden ni contribuyen a los resultados econmicos que esperas de tu empresa. Por esa razn estos 30 consejos pretenden ayudarte a visualizar reas importantes a las que puedes ponerles mayor atencin: da 1: Decide con firmeza la clase de emprendedor que deseas ser: exitoso o mediocre. Tu actitud es una decisin fundamental para el todo de tu negocio. da 2: Haz un compromiso contigo mismo. Luego de evaluar tu actitud, compromtete y revisa tus metas, tus sueos y motivaciones para hacer lo que haces. da 3: Evala tu presupuesto mensual. Revisa cuidadosamente tus gastos fijos y variables y recorta todo gasto innecesario que no contribuya al crecimiento de la empresa. da 4: Destina un porcentaje de tu presupuesto para promocin. Una empresa desconocida es como una isla hermosa donde nadie llega. Define una cantidad para invertir mensualmente en actividades de promocin de bajo costo. da 5: Decdete a vender ms. Las ventas son el motor de crecimiento de tu empresa. Si no tienes una estrategia agresiva de ventas es momento de dejar todo a un lado y vender, vender vender ! da 6: Capacita a tus vendedores. Tu fuerza de ventas necesita motivacin y capacitacin constante. Prepara un plan de capacitacin y si es necesario invierte en un profesional que les ayude a mejorar su efectividad en las ventas. da 7: Organiza tu base de clientes. No hay nada que haga perder ms a una empresa que la desorganizacin interna. Si no tienes una base de datos organizada de tus clientes, hoy es el momento de comenzar a elaborarla. da 8: Consciente a tus mejores clientes. Quien te compra ms debe sentirse como rey de lo contrario pronto la competencia podra conquistarlo. Enva una tarjeta de agradecimiento, un obsequio o alguna oferta especial a tus mejores clientes. da 9: Haz una llamada a clientes antiguos. Llamar a clientes que ya te compraron con anterioridad y que por cualquier razn dejaron de hacerlo se llama "estrategia de recuperacin". Ofrceles algn "beneficio" por volver a comprar contigo. da 10: Revisa tus precios. Sobre todo en tiempos de crisis es conveniente evaluar los mrgenes de utilidad y considerar la posibilidad de un ajuste mnimo. da 11: Elabora ofertas. Una buena estrategia para atraer clientes es elaborar ofertas temporales que te ayuden a engancharlos o bien crear ofertas destinadas a atraer clientes nuevos.

da 12: Recompensa a los mejores vendedores. Si hay algo que motiva a un vendedor es que se le reconozca como tal. Un incentivo adicional para los mejores podra significar que tus ventas se multipliquen. da 13: Evala tus "mtodos" de gestin. Si tus colaboradores no tienen plena confianza en tu persona como lder, es tiempo de comenzar a trabajar en ello con urgencia. da 14: Promueve la innovacin y las ideas. Muchas de las grandes ideas vienen de tus empleados o colaboradores. Crea un ambiente propicio que valore las buenas propuestas. da 15: Elimina reuniones innecesarias. Muchas reuniones no son de utilidad ms que para dar un sentido de "activismo" que no contribuye a nada. Elimina toda reunin que no tenga sentido til alguno. da 16: Elimina todo activismo en la empresa. Hacer por hacer no te lleva a nada. Detecta y elimina toda actividad que absorba el tiempo valioso de tus colaboradores que puede ser invertido en actividades verdaderamente importantes. da 17: Evala tu capital humano. Tu personal es muy valioso, pero el exceso de personal puede ser una carga innecesaria para la empresa. Reestructurar las funciones puede ayudarte a ser ms efectivo tanto en el recurso humano como en tu presupuesto. da 18: Mejora la presentacin de tu empresa. Un viejo dicho reza "como te veo... te trato". Haz las mejoras necesarias a la imagen de tu empresa. La recepcionista, los vendedores, el trato al cliente por telfono y tu mismo deben reflejar un negocio exitoso. da 19: No seas un director de escritorio. Compromtete con los negocios e involcrate en el rol de las distintas reas de tu negocio. Se el mejor vendedor de tu compaa. da 20: Deshazte del inventario innecesario. Muchos de tus activos pueden ser obsoletos o innecesarios y ocuparte espacio valioso que podras necesitar para otras actividades o bien para reducir tus costos de renta. Evala y vende todo activo innecesario. da 21: Mejora la seguridad interna. La inseguridad es un factor de alto riesgo para toda compaa. Evala y mejora tus mecanismo de proteccin. da 22: Revisa la estructura de negocio. Este proceso seguramente te tomar algunos das pero la reestructuracin llevada a cabo con inteligencia puede mejorar sustancialmente la efectividad y los resultados de una compaa da 23: Hazte una pgina de Internet de tu negocio. Si an no la tienes es tiempo de que tu empresa est en Internet y que ofrezcas a tus clientes una comunicacin va

correo electrnico. Existen muchos recursos gratuitos de los cuales puedes echar mano. da 24: Mejora tus sistemas de compras. Tan importante como vender es comprar. Evala tus mecanismos de compra y tus proveedores. Asegrate de conseguir los mejores descuentos y beneficios o bien mejores proveedores. da 25: Reduce o elimina tus costos "hormiga". Llamadas telefnicas innecesarias, compras de insumos que no son tiles, gasolina, comida y muchos otros son costos que muchas veces no se ven pero que a la larga inciden directamente en las utilidades. da 26: Enfcate en lo importante. Define las tareas ms importantes de cada departamento y de cada persona y efcate en resolverlas y llevarlas a cabo. Esto redundar en una organizacin ms efectiva en la persecucin de sus metas. da 27: Considera el descanso en tu cultura organizacional. No tomar un descanso de vez en cuando es un lujo demasiado grande para t y para tus colaboradores. Establece perodos de descanso y compromtete a cumplirlos. Es un hecho comprobado que descansar te regenera energa y capacidad mental para ser ms productivo. da 28: Organiza tu agenda y aprende a decir NO. Un complemento de este principio de la efectividad es aprender a decir que no a toda actividad o tarea intrascendente que solamente llene tu agenda y te desgaste nuevamente en "activismo". da 29: Cmprate un libro. Un buen emprendedor siempre esta aprendiendo. Cmprate hoy un libro de negocios, motivacin, liderazgo o bien de cmo mejorar tu relacin familiar y compromtete a leerlo. El mejor activo que tienes eres tu mismo. da 30: Evala los riesgos. Un buen emprendedor es previsor. Anticpate a los riesgos que podras enfrentar y desarrolla un un plan de contingencias.