Gestão Da Biodiversidade Pelas Empresas - Portugues

Ministrio Federal para o Meio Ambiente, Preservao da Natureza e Segurana Nuclear
BIODIVERSIDADE EM BOA COMPANHIA

INICIATIVA EMPRESAS E BIODIVERSIDADE
EXPEDIENTE Uma publicao do: Ministrio Federal para o Meio Ambiente, Preservao da Natureza e Segurana Nuclear (BMU) Diviso de Relaes Pblicas 11055 Berlim Alemanha Email: service@bmu.bund.de Website: www.bmu.de/english Prof. Dr. Stefan Schaltegger (Leuphana University Lneburg) Uwe Bestndig (Leuphana University Lneburg) Dr. Burkhard Schweppe-Kraft (BfN) Edgar Endrukaitis (GTZ) Judith Winterstein(GTZ) Elena Brandes (GTZ) Benedikt Schneck (GTZ) Sally Ollech (GTZ) Edgar Endrukaitis Coordenador Business and Biodiversity Initiative, Biodiversity in Good Company Deutsche Gesellschaft fr Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH Reichpietschufer 20 10785 Berlin Tel.: +49 30 72614 497 Email: Edgar.Endrukaitis@gtz.de www.business-and-biodiversity.com BMU Division N I 4 International Nature Conservation Paul Lauer (Leuphana University Lneburg) Nathan Droesch (GTZ) Veit Ebermann Schumacher. Visuelle Kommunikation, Darmstadt www.schumacher-visuell.de Friedr. Schmcker GmbH, Lningen www.schmuecker-druckhaus.de Cover: Andreas Becker; P. 2: Elena Brandes; P. 4: Matthias Ldecke; P. 7: Josue Saura; P. 8: Guillermo Jones / dreamstime.com; P. 8: Chinaface / istockphoto.com; P. 20: jean claude braun / fotolia.de; P. 20: picsfve / fotolia.de; P. 25: LawrenceKarn / istockphoto.com; P. 25: asiseeit / istockphoto.com; P. 39: Piray / fotolia.de; P. 39 Daniel Schoenen / fotolia.de; P. 51: Ralph125 / istockphoto.com; P. 51: AVAVA / istockphoto.com Agosto de 2010 2a. edio (no revisada) 1000 cpias
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Manual de Gesto da Biodiversidade pelas Empresas

Guia prtico de implementao
Prof. Dr. Stefan Schaltegger, Uwe Bestndig Centro para a Gesto da Sustentabilidade (CSM), Leuphana University Lneburg
Sumrio
Prefcio do Ministro do Meio Ambiente da Alemanha, Dr. Norbert Rttgen ......................................................... 7 Prefcio .................................................................................................................................................................... 8 Resumo .................................................................................................................................................................. 11 1 2 3 4 Introduo...................................................................................................................................................... 12 Campos de ao ............................................................................................................................................. 14 Business cases para a biodiversidade ............................................................................................................ 21 Operacionalizao ......................................................................................................................................... 27 4.1 Ciclo de gesto...................................................................................................................................... 27 4.2 Selecionar e identificar campos de ao ............................................................................................... 28 4.3 Definir objetivos, planejar processos e atividades ................................................................................ 30 4.4 Mtodos e ferramentas .......................................................................................................................... 36 4.4.1 Viso geral das ferramentas de gesto ....................................................................................... 36 4.4.2 Ferramentas para a gesto da biodiversidade ............................................................................. 40 5 6 7 8 9 Concluso ...................................................................................................................................................... 47 Notas de fim de texto..................................................................................................................................... 48 Relao de figuras ......................................................................................................................................... 49 Relao de tabelas ......................................................................................................................................... 49 Literatura ....................................................................................................................................................... 50
10 Apndice........................................................................................................................................................ 53 10.1 Iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia.................................................................................... 53 10.2 Glossrio ............................................................................................................................................. 55
Prefcio do Ministro do Meio Ambiente da Alemanha, Dr. Norbert Rttgen

Os ecossistemas so a base para todas as formas de vida. Os seus servios so imprescindveis para toda a humanidade. Contudo, a diversidade biolgica do nosso mundo est desaparecendo a um ritmo frentico. Se continuarmos a destruir o meio ambiente, eliminaremos no apenas a base da nossa existncia no futuro, mas tambm da nossa economia. fundamental que todos os atores unam foras e combinem seus esforos para combater a perda global da biodiversidade. H uma necessidade urgente de cooperao nas esferas internacional e nacional. Com os esforos concertados da poltica, cincia, cidados e sistemas econmicos, podemos realizar progressos nesse sentido. A economia e a ecologia no so adversrias, mas sim interdependentes. So duas faces da mesma moeda. Durante este Ano Internacional da Biodiversidade, prioritrio enfatizar a importncia econmica e ecolgica da incessante perda da diversidade biolgica. Portanto, acolho enfaticamente o manual da iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia para a gesto da biodiversidade pelas empresas. Pela primeira vez, as empresas e a biodiversidade esto sendo tratadas por um ponto de vista econmico e prtico. Este manual oferece s empresas ferramentas concretas de implementao visando a adoo de prticas de gesto da biodiversidade. Ao mesmo tempo, apresenta mtodos e instrumentos j testados por meio de exemplos das melhores prticas empregadas por membros da iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia. com prazer que constato que, mediante um processo coordenado e inovador envolvendo a cincia e as empresas, o primeiro manual deste tipo pde ser criado.
Dr. Norbert Rttgen Ministro do Meio Ambiente
Prefcio
Prezados leitores: Com a crescente perda da diversidade biolgica, aumenta o risco para a sociedade e as empresas. O espectro do risco amplo e abrange, por exemplo, a elevao dos custos de aquisio, restries, regulamentao governamental e perda de consumidores. Contudo, tratar essa preocupao com a biodiversidade apenas como uma questo de risco equivaleria a ignorar as considerveis oportunidades de negcio que a biodiversidade oferece. Ela est cercada por emoes, porm apresenta um imenso potencial inovador, o que oferece s empresas oportunidades concretas. At recentemente, tais possibilidades haviam sido quase que ignoradas, embora possibilitassem s empresas obter uma vantagem competitiva. A finalidade da iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia, lanada pelo Ministrio do Meio Ambiente da Alemanha em 2008, conscientizar a comunidade empresarial da importncia da biodiversidade e apoiar os esforos dessa comunidade para integrar aspectos da gesto da biodiversidade s atividades das empresas. por isso que escrevemos este manual para mostrar-lhes as razes para tirar partido da gesto da biodiversidade e tratar dos possveis campos de ao nessa rea. Apresentaremos uma viso abrangente da gesto, oferecendo pontos de partida especficos em vrios setores e empresas de diferentes tamanhos. Essa perspectiva est ilustrada com vrios exemplos das melhores prticas, que demonstram de maneira inegvel a importncia e a atualidade desse tema. O manual lhe revelar como desenvolver campos de ao especficos e como o sucesso nos negcios pode ser sustentado e reforado por meio da implementao de um sistema profissional de gesto da biodiversidade.
Gostaramos de agradecer a Rainer Kant, Martin Oldeland e Meike Strecker, da B.A.U.M. e.V. (Associao Alem para a Gesto Ambiental). Somos especialmente gratos a Elena Brandes, Judith Winterstein, Lukas Riittinger, Michiko Uchiyama, Nathan Droesch, Benedikt Schneck, Alexander Lloyd e Sally Ollech, da GTZ, bem como a Jochen Flasbarth, que, como chefe de departamento no Ministrio Federal do Meio Ambiente e em colaborao com Nicola Breier e outros, no apenas tornou esse projeto uma realidade, como tambm o apoiou ativamente. Finalmente, gostaramos de expressar nossos mais sinceros agradecimentos a todas as pessoas que fazem parte das empresas participantes da iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia e aos representantes das associaes ambientais que apoiaram nosso trabalho com entusiasmo e sugestes construtivas. Gostaramos de ouvia sua opinio e lhes desejamos todo o sucesso nos seus esforos visando a gesto da biodiversidade pelas empresas.
Prof. Dr. Stefan Schaltegger
Uwe Bestndig
Edgar Endrukaitis Coordenador da iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia
Centro para a Gesto da Sustentabilidade, Leuphana University Lneburg
BIODIVERSIDADE EM BOA COMPANHIA
Mtodos de produo industrial precisam pautar-se por princpios ecolgicos (esquerda) Preservao de habitats regionais e mtodos de produo tradicionais (direita)
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Resumo
O nexo entre a biodiversidade e o desenvolvimento sustentvel das empresas multifacetado e complexo. Este manual analisa a biodiversidade nas empresas de forma sistemtica e apresenta visualmente as constataes em tabelas ao longo dos captulos a seguir. A Tabela 1 mostra os impactos que vrios campos de ao empresariais podem exercer sobre a diversidade biolgica, com base no desenvolvimento do local, na aquisio de matrias primas ou no produto (p. 29). A motivao econmica que justifica a adoo da gesto da biodiversidade pelas empresas est representada na Tabela 2 (p. 31). A Tabela 3 descreve os efeitos que a biodiversidade tem sobre os vrios departamentos das empresas. Aps identificar esses campos, podem ser definidos objetivos comerciais, funcionais e outros relacionados a diferentes reas. Eles permitiro o desenvolvimento sustentvel do negcio e a conservao da diversidade biolgica. A Tabela 4 traz exemplos desses objetivos (p.35). Em seguida, o manual delineia uma srie de ferramentas testadas e aprovadas para uso na gesto da biodiversidade, bem como outras que podem ser adaptadas para ajudar as empresas a atingir metas de biodiversidade. Por todo este manual, so apresentados exemplos ilustrativos das melhores prticas da iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia. O manual oferece tambm uma introduo concreta e tangvel gesto da biodiversidade pelas empresas. Uma verso online do manual pode ser consultada no endereo www.business-and-biodiversidade.com. Ela apresenta listas de conferncia, descries detalhadas dos exemplos das melhores prticas e mais informaes sobre o tema Empresas e Biodiversidade.
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1 Introduo
At recentemente, a preservao da diversidade biolgica (biodiversidade) era deixada, em sua maior parte, nas mos de rgos do governo e organizaes de preservao da natureza. Nas empresas, esse tema , de modo geral, ignorado. Apenas algumas empresas pioneiras vm abordando de forma sistemtica a gesto da biodiversidade para reduzir riscos e tirar partido de oportunidades de negcio.1
Biodiversidade como oportunidade de negcio
O carter emocional da biodiversidade oferece uma grande oportunidade de negcio. Por exemplo, nas viagens i-to-i oferecidas pela TUI, os passageiros que desejam combinar o passeio com o compromisso com o meio ambiente ou com questes sociais podem participar de viagens para voluntrios e se envolver ativamente em projetos de conservao da fauna, protegendo tartarugas ou elefantes.
Biodiversidade como forma de reduzir os riscos nos negcios
A diversidade biolgica tambm a base de todos os setores econmicos, como as indstrias pesqueira e de processamento de pescado. A disponibilidade de peixes e frutos do mar no futuro , obviamente, um componente essencial para o sucesso do negcio no longo prazo. A empresa Deutsche See assumiu essa responsabilidade. Ela rev continuamente sua linha de produtos, busca de espcies em extino e exige que seus fornecedores empreguem mtodos de pesca sustentvel. A gesto da biodiversidade pelas empresas envolve a concepo metdica de processos, produtos e projetos para assegurar o xito das empresas e, ao mesmo tempo, a proteo da biodiversidade. Analisa-se sistematicamente o impacto das atividades das empresas sobre a biodiversidade, bem como as suas condies estruturais e sociais, com o intuito de encontrar medidas estratgicas que levem ao desenvolvimento sustentvel dos negcios e da sociedade.2 A implementao executada por departamentos dentro das empresas, como aquisies, produo ou marketing, que, em seguida, formulam medidas visando a conservao da biodiversidade em campos de ao especficos. (Figura 1). Os campos de ao esto descritos no Captulo 2. So os pontos de partida para a gesto da biodiversidade pelas empresas, pois podem ser usados para influenciar as causas da perda de biodiversidade (fatores de impacto). Os possveis determinantes por trs de um business case para a biodiversidade so normalmente influenciados pela forma como a empresa se porta nos diversos campos de ao. Esses determinantes, fatores econmicos que aumentam ou diminuem o sucesso dos negcios, esto descritos no Captulo 3. Ademais, as caixas de texto ilustram que, alm dos motivos filantrpicos, h verdadeiramente razes de cunho econmico para as empresas implementarem a gesto da biodiversidade. Por fim, o Captulo 4 especifica uma variedade de mtodos e ferramentas para as empresas porem em prtica a gesto da biodiversidade.
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Departamento das empresas

Aquisies Produo Marketing Vendas e Distribuio Pesquisa e Desenvolvimento Recursos Humanos
desenvolvem atividades em
Campos de ao
Locais e instalaes Cadeias de abastecimento, commodities e matrias primas Produto Produo e processos de manufatura
Transporte e logstica
Pessoal
... afetam...
Fatores de impacto sobre a biodiversidade

Mudana do habitat Poluio Mudanas climticas Espcies exticas invasoras Explorao indiscriminada
Determinantes do business case
Custos Reputao e valor da marca Vendas e preos Mitigao de riscos Inovao Modelo de negcios
... e alcanam...
A conservao da biodiversidade e o desenvolvimento empresarial sustentvel
Figura 1: Fluxograma da gesto da biodiversidade pelas empresas
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2 Campos de ao
Por meio do desenvolvimento e uso do local e instalaes, ou em decorrncia das emisses e outras aes, as empresas afetam diretamente a diversidade biolgica. Na pesca, agricultura e silvicultura, o impacto sobre o meio ambiente na maioria das vezes direto. No raro, porm, o habitat sofre uma mudana indireta, causada, em parte, por fornecedores de matrias primas e pela cadeia de abastecimento. Alm do desenvolvimento do local e da gesto da cadeia de abastecimento, a gesto da biodiversidade pelas empresas abrange outros campos de ao. O sucesso da empresa e os fatores de impacto sobre a biodiversidade podem ser administrados por meio da execuo das estratgias necessrias. A seguir, apresentamos uma relao dos mais importantes campos de ao, com descries relacionadas gesto da biodiversidade pelas empresas: Local e instalaes A construo e o uso de prdios de escritrio, linhas de produo ou ptios de automveis altera o habitat existente e afeta a biodiversidade. Isso se aplica tanto aos setores manufatureiro como de servios.3 A rea usada pela pesca, agricultura e silvicultura tambm entra na relao de locais. As instalaes podem afetar direta ou indiretamente a biodiversidade, muitas vezes danificando o entorno ao penetrar o habitat das plantas e animais. Ademais, a construo e o uso de instalaes comerciais funcionam como sumidouros e/ou fontes de gases do efeito estufa. Por exemplo, se uma rea de pntano vai ser usada como local de uma empresa e drenada e seca, ecossistemas vitais sero destrudos e gases do efeito estufa sero emitidos no meio ambiente. De maneira anloga, o desmatamento de uma rea de floresta destri a fauna e a flora, alm de um sumidouro natural de CO2. Na transformao inicial de matrias primas em materiais de construo utilizveis, a extrao de rochas das pedreiras ou a limpeza de pastagens tem um forte impacto sobre o habitat das plantas e animais.
Corredores verdes nas plantaes da Klabin
A Klabin, uma empresa brasileira produtora de papel e papelo, faz o manejo das suas florestas seguindo o padro de um mosaico. As rvores plantadas, intercaladas com florestas preservadas, mantm o equilbrio das matas nativas. Esse modelo contribui para o desenvolvimento de corredores ecolgicos, favorecendo assim a preservao da biodiversidade local e ajudando a regular os fluxos de gua e a eroso do solo.
Mitsui Sumitomo Insurance Um osis verde no topo de uma megalpole
A seguradora Mitsui Sumitomo Insurance construiu um jardim no telhado do seu edifcio-sede, no centro de Tquio. Com mais de 7000 m2 de rea verde, o jardim proporciona um local seguro para pssaros selvagens e est integrado a uma rede ecolgica de reas verdes pblicas. Cadeias de abastecimento, commodities e matrias primas Os tipos de commodities e matrias primas usados tambm impactam a biodiversidade. Por exemplo, a aquisio de minrios, energia, produtos agropecurios, peixes, madeira, ervas ou plantas medicinais sejam eles modificados geneticamente ou no tem um impacto sobre as regies que normalmente no pertencem s empresas que se beneficiam dessas transaes. Essas consequncias inesperadas podem ser reduzidas ou evitadas por completo com a implementao de prticas adequadas de gesto da cadeia de abastecimento. Esse tipo de gesto o ponto de partida para a regulamentao dos mtodos extrativos e da quantidade e qualidade das matrias primas adquiridas. De maneira anloga, essa abordagem se aplica ao
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setor de servios. Em grande medida, esse setor tambm se vale de matrias primas, como papel e bens cuja produo pode exercer um impacto positivo ou negativo sobre a biodiversidade.
Suprimento de matrias primas sustentveis na Weleda
Esta fabricante de medicamentos e cosmticos naturais extrai a maior parte das ervas que lhe servem de matria prima de reas de cultivo orgnico controlado ou reas de mata natural certificadas. Ademais, ela incorpora elementos voltados para a natureza em suas reas cultivveis. A fim de assegurar o fornecimento de plantas selvagens, a Weleda promove a preservao de habitats naturais mediante cuidado extensivo.
Gesto da cadeia de abastecimento no Grupo Otto
O Grupo Otto mostra como as empresas comerciais podem ter um impacto positivo sobre a produo de matrias primas. Por exemplo, a empresa promove a produo sustentvel de algodo na frica por meio do controle da linha de produtos e da gesto ecolgica de sua cadeia de abastecimento. Alm disso, a madeira usada na produo de mveis pelo Grupo Otto adquirida com base em uma estratgia que impede o uso de espcies madeireiras em extino e de rvores cortadas em florestas ilegalmente.
Aleph Gesto da cadeia de abastecimento para produzir um arroz que no prejudica a biodiversidade
A rede de restaurantes japonesa Aleph pretende lanar um arroz que no prejudica a biodiversidade. Como parte desse esforo, a Aleph convenceu os produtores de arroz a cultivarem a planta sem o uso de agroqumicos e a criarem bitipos naturais em arrozais. O efeito disso na sua cadeia de abastecimento j provocou um aumento do nmero de espcies nos arrozais. Produto Dependendo da concepo do produto ou servio, o resultado final ter um impacto maior ou menor sobre a biodiversidade. Os impactos negativos podem ser reduzidos de vrias formas, inclusive pela, mudana da concepo do servios ou pela substituio, reduo do uso ou reciclagem de matrias primas empregadas na produo. Por exemplo, podem ser encontrados substitutos para os fosfatos nos detergentes ou solventes orgnicos ainda permitidos em muitos pases; o volume de metais pesados nas tintas pode ser reduzido e as viagens e outros servios podem ser organizados de maneira sustentvel. Efeitos positivos podem tambm ser gerados com o uso de matrias primas em produtos que contribuem para a conservao da diversidade biolgica, como o uso de variedades mais antigas de gros ou sucos de reas de plantio tradicionais com mais de uma cultura. A concepo do produto tambm pode ir alm de um desenho ecolgico, sobretudo quando inserida em uma campanha de marketing relacionada a uma causa, mtodo esse que permite ao fabricante combinar a venda de produtos com a doao para projetos especficos. Aspectos relativos proteo do consumidor tambm podem ser combinados com a proteo da biodiversidade. Um exemplo disso a informao que uma agncia de viagem d a seus passageiros sobre quais lembranas da Costa do Marfim so ilegais.
Uso de verniz base de gua na Faber-Castell
A fabricante de lpis Faber-Castell tem uma estratgia de aquisio de matrias primas que prev a compra de madeira retirada de florestas certificadas, onde a biodiversidade preservada. a primeira empresa do setor a usar exclusivamente verniz base de gua na produo na Alemanha.
O marmelo da Bionade um novo produto de um fruto esquecido
Ao produzir uma nova bebida orgnica, a Bionade optou pelo marmelo. Mais uma vez, os agricultores regionais contratados pela empresa cultivaram esse antigo fruto nativo, que embora saboroso, estava 15
esquecido. Assim, a introduo desse sabor pouco usual contribui para a conservao da diversidade agrcola. Mori Building o verde nas reas pblicas Nos bairros Toranomon e Roppongi, em Tquio, a Mori Building est remediando o uso intensivo da terra. Com o conceito de vida cercada pela natureza no corao da cidade, a empresa japonesa cria espaos pblicos e reas verdes, revitalizando a natureza na cidade ao promover a vegetao natural com espcies nativas. Esse projeto foi o primeiro no Japo a obter a mais alta classificao possvel no Programa Japons de Avaliao e Certificao do Habitat. Processos de produo e manufatura O consumo de recursos e as emisses de resduos lquidos, poluentes atmosfricos e/ou gases do efeito estufa normalmente so nocivos diversidade biolgica. Portanto, os processos de otimizao da produo contribuem de modo eficaz para a proteo da biodiversidade. Alm disso, a melhoria de um processo pode reduzir o consumo necessrio de matrias primas e energia, o que, de modo geral resulta em custos de produo mais baixos. Os processos que usam animais, plantas ou bactrias podem tambm ser modificados. Por exemplo, a criao de peixes em cativeiro de maneira sustentvel pode gerar um impacto mais brando sobre o meio ambiente do que a pesca marinha.
A reduo do uso da gua na Audi
A gua, um bem escasso, essencial para a vida. A fim de diminuir o uso de gua, a Audi recicla 96% da gua necessria na sua fbrica em Ingolstadt. Ela tambm coleta gua da chuva em cisternas e tanques de coleta subterrneos. Nos ltimos 20 anos, reduziu-se em quase 70% a quantidade de gua necessria por veculo.
Novos sistemas de produo da Native Organics aumentam a biodiversidade nas fazendas de cana-deacar
A produtora brasileira de acar orgnico desenvolveu um novo sistema de produo, baseado na colheita ecolgica da cana-de-acar, em oposio prtica tradicional da queimada. Alm do cultivo orgnico, o novo sistema resulta em nveis de biodiversidade 23 vezes mais altos do que em fazendas de cana-deacar convencionais.
Novas tcnicas de processamento resultam em produtos melhores e mais biodegradveis na Saraya
A Saraya, uma empresa japonesa de produtos de limpeza e higiene, desenvolveu um novo processo de fermentao para fabricar surfactantes com base em leo de palma sustentvel. O processo permite a produo de detergentes mais degradveis do que as opes convencionais disponveis no mercado. Isso resulta em agentes de limpeza que contaminam menos o meio ambiente. Transporte e logstica O transporte de matrias primas e produtos manufaturados, assim como as viagens de negcios, provoca a emisso de gases do efeito estufa e de poeira. A infraestrutura dos transportes pode fragmentar habitats, reduzir sua funcionalidade e impedir o intercmbio gentico natural. Alm disso, o aumento do transporte de bens permite que espcies no nativas invadam novos habitats, causando o deslocamento de espcies nativas da rea em questo. Pessoal Um sistema de gesto da biodiversidade sustentvel ter ainda mais sucesso quando os funcionrios se convencerem da sua importncia e for permitido a eles participar da consecuo das suas metas. So os 16
funcionrios que tomam as decises dia aps dia e implementam as estratgias de gesto. Alm disso, os funcionrios que doam seu tempo ajudam a proteger a diversidade biolgica. Quando as estruturas necessrias so criadas e so promovidos programas de voluntariado, possvel fortalecer a identificao do funcionrio com a empresa.
Formao em biodiversidade na UPM-Kymmene
No intuito de preservar e aumentar a diversidade biolgica nas prprias florestas da empresa, essa empresa de silvicultura finlandesa desenvolveu um programa de biodiversidade global. Esse programa envolve o treinamento de todos os cortadores de rvores e todos os responsveis pelo manejo das florestas, enfocando o que torna um habitat valioso, como ele pode ser protegido e como isso pode ocorrer no mbito de um programa de manejo florestal sustentvel.
Fujitsu regenerao da floresta tropical
Os funcionrios do Grupo Fujitsu participam da regenerao e reflorestamento de florestas tropicais na Tailndia, no leste da Malsia e nos manguezais do Vietn. At hoje, 1,18 milho de rvores j foram plantadas em 670 hectares de terra. A regenerao da floresta visa apoiar a biodiversidade encontrada nessa regio. A forma como esses campos de ao so desenvolvidos pode resultar em uma ampla gama de efeitos sobre a biodiversidade e o xito das empresas.
Biodiversidade e servios dos ecossistemas

O que biodiversidade e servios dos ecossistemas significam? A biodiversidade abarca a diversidade dos ecossistemas e espcies, bem como a variao gentica dentro de cada espcie.4 A diversidade biolgica a base para uma srie de diferentes servios para os povos e a economia. Esses servios dos ecossistemas podem ser classificados em:5 Servios de suprimento: Abrangem a produo de matrias primas elementares, como gua potvel, alimentos, fontes de energia e medicamentos. Servios de regulao: Os ecossistemas desempenham um papel fundamental na regulao do clima e de eventos extremos, como inundaes; na purificao da gua; na constituio de uma barreira e na decomposio de substncias nocivas. Servios culturais: Abrangem uma variada gama de funes voltadas para a civilizao, ao servir de fonte de inspirao esttica, emocional ou espiritual, proporcionar oportunidades de lazer e servir como modelo para descobertas cientficas (binica). Servios de apoio: Os ecossistemas apoiam diferentes atividades produtivas por meio da manuteno do ciclo da gua e da fertilidade do solo, bem como mediante a produo de biomassa e alimentos. Estudos mostram que a diminuio da biodiversidade costuma reduzir os servios e a estabilidade dos ecossistemas.6 17
Razes para a perda da diversidade biolgica Determinar a extenso da perda da diversidade biolgica no tarefa fcil. Anlises das espcies em extino conhecidas, como a Lista Vermelha da Unio Internacional para a Conservao da Natureza e dos Recursos Naturais (IUCN), indicam que muitas delas esto em extino ou em situao crtica.7 A ameaa biodiversidade cresceu nas ltimas dcadas. O Fundo Mundial para a Natureza (WWF) estima que o nmero de espcies caiu 30% entre 1970 e 2005.8 Vrios estudos tambm apontam que a perda de diversidade biolgica vem acompanhada de elevados custos macro e microeconmicos.9 Os fatores com o mais alto impacto sobre a biodiversidade so:10 Transformao do habitat O cultivo extensivo de habitats e a sua fragmentao acarretam mudanas nos ecossistemas existentes. Isso tambm envolve a destruio de habitats nos sistemas costeiro e marinho, por exemplo, mediante o uso do arrasto de profundidade.
O uso sustentvel e a manuteno das paisagens nas vincolas sul-africanas:
A propriedade Oak Valley Estate produz vinhos, frutas e flores em estufas na regio de Fynbos, na frica do Sul. Essas montanhas esto sujeitas invaso contnua por espcies de plantas exticas, que podem consumir at 50% do suprimento de gua que poderia estar disponvel. Ao valer-se de um programa de erradicao anual para evitar que essas plantas se espalhem, a Oak Valley Estate contribui para a preservao da biodiversidade e para o desenvolvimento sustentvel dos negcios.
Cultivo sustentvel de cacau pela Ritter Sport
O cacaueiro cresce melhor sombra de rvores de florestas tropicais ricas em nutrientes. Normalmente, so plantados juntamente com coqueiros, bananeiras e seringueiras. por esse motivo que a Ritter Sport agora conta com um programa para promover o cultivo misto do cacau nas florestas tropicais. Em combinao com a remunerao adequada dos pequenos produtores, essas prticas desestimularam a coivara e a destruio da floresta. Mudanas climticas As mudanas climticas provocam a alterao dos ecossistemas existentes. Entre os exemplos, destacam-se a desertificao progressiva ou a perda das reas mais elevadas dos Alpes. Mas as mudanas climticas tambm modificam as relaes das espcies em termos de comportamento, reproduo, concorrncia e relaes trficas, o que resulta em mudanas nas suas reas geogrficas. Isso pe em risco as espcies cuja rea original diminui ou desaparece. As estratgias do homem para adaptao s mudanas climticas por exemplo, na defesa da costa ou contra inundaes, ou na agropecuria e silvicultura tambm afetam a biodiversidade. O Painel Intergovernamental sobre Mudanas Climticas (IPCC) estima que um aumento de 1,5C a 2,5C na temperatura poria em risco entre 20% e 30% das espcies de plantas e animais.11 Espcies invasoras (Neobiota) Com a ajuda do homem, as espcies podem se espalhar e chegar a novas regies. Por exemplo, isso pode ocorrer intencionalmente, quando plantas da agricultura so importadas, ou involuntariamente, quando gua de lastro descarregada de navios transocenicos. Em novos habitats, as espcies no nativas podem deslocar as espcies nativas, transmitir doenas ou mudar o conjunto de genes.
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Sekisui House: plantas nativas para o homem e os animais
A Sekisui House promove o conceito de jardinagem conhecido como Gohon no ki, concebido de forma a ajudar a manter os ecossistemas mediante o plantio de rvores nativas para atrair a fauna local. O plantio de rvores no apenas melhora a esttica, mas tambm atrai aves selvagens e borboletas, criando um pequeno ecossistema. Isso d respaldo a uma rede para a interao com o ambiente natural do entorno e tem um efeito positivo sobre a qualidade de vida dos residentes locais. Explorao indiscriminada A maior ameaa aos sistemas marinhos a pesca indiscriminada. Atualmente, 50% dos peixes pescados para com fins comerciais esto sendo totalmente explorados e 25%, explorados de forma indiscriminada.12 A especializao e a racionalizao que acompanham a intensificao da produo da agropecuria e da silvicultura acarretam uma perda da biodiversidade. Isso prejudica, sobretudo, a diversidade das plantas cultivadas e a criao de animais (agrobiodiversidade).13
Pesca sustentvel na Deutsche See
Para preservar as populaes de peixes em todo o mundo, a Deutsche See implementou critrios para aquisies que garantem o rastreamento e a transparncia. Alm disso, a linha de produo revista regularmente busca de espcies em extino e da possibilidade de usar peixes de reas pesqueiras sustentveis, peixes orgnicos e peixes oriundos da aquicultura. Poluio Todas as empresas lanam poluentes no ambiente que as cerca. O uso excessivo de fertilizantes na agricultura um exemplo clssico dos riscos causados diversidade biolgica pela poluio. Ela provoca a perda de sistemas pobres em nutrientes e o deslocamento de espcies que vivem nesses habitats. O acmulo de substncias txicas persistentes e de poluentes txicos decorrente, por exemplo, do naufrgio de navios, tambm constitui uma ameaa biodiversidade.
Proteo da biodiversidade
Para limitar a perda da diversidade gentica, de espcies e de habitats no mundo, a Conferencia das Naes Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (UNCED) aprovou a Conveno sobre Diversidade Biolgica (CDB).14 Essa conveno tem as seguintes metas (ver Figura 2): A conservao da biodiversidade; O uso sustentvel da biodiversidade; A repartio justa e equitativa dos benefcios extrados do uso dos recursos genticos.
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Biodiversidade Servios dos ecossistemas: Diversidade gentica Diversidade de espcies Diversidade de ecossistemas Suprimento Regulao Cultura Apoio Bem-estar do homem
Conservao
Uso sustentvel
Compensao justa pelo uso
Figura 2: Biodiversidade e conservao
Para alcanar esses objetivos, necessrio um forte compromisso por parte do setor privado. O reconhecimento desse fato levou a Alemanha, como anfitri da Nona Conferncia das Partes da ONU (CoP 9), a lanar a iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia em 2008. Todas as empresas que aderiram iniciativa assinaram uma Declarao de Liderana e se comprometeram a incorporar a biodiversidade aos seus sistemas de gesto.
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3 Business cases para a biodiversidade

O ponto de partida para a gesto da biodiversidade pelas empresas normalmente encontrado em projetos filantrpicos, na forma de doaes ou dotaes. De modo geral, essas atividades so bem-vindas. Contudo, como tm um carter aditivo atividade principal da empresa, dependem em grande medida da prosperidade dos negcios. Medidas mais permanentes so as que, simultaneamente, contribuem diretamente para o sucesso dos negcios. Um business case para a sustentabilidade ou, mais especificamente, um business case para a biodiversidade surge quando a conservao da diversidade biolgica combinada com o fortalecimento da competitividade e o xito da empresa. A meta de um business case desse tipo preservar a biodiversidade e aumentar o faturamento da empresa.15 Tal meta pode ser atingida por meio de aes direcionadas e voluntrias que miram a conservao da biodiversidade e vo alm do que exigido pela legislao. No raro, isso encontra respaldo no cumprimento de forma inteligente e eficiente da regulamentao em vigor, como a que dita os limites de emisso de esgoto. Ao preparar um business case para a biodiversidade, importante observar que os processos que tm impacto sobre o sucesso dos negcios podem conter tanto um componente de mercado, como um componente que est fora dele. Uma vez que um business case o resultado de um processo de gesto estratgica e no surge automaticamente, crucial montar cuidadosamente um programa para a gesto da biodiversidade. Com uma anlise sistemtica dos determinantes do business case, pode-se buscar oportunidades especficas para combinar a conservao da diversidade biolgica com o sucesso dos negcios. Dependendo de como as atividades da empresa so conduzidas, elas podem ter uma influncia positiva ou negativa sobre o business case. Os determinantes de um business case para a biodiversidade abrangem as seguintes variveis:
nus sobre a biodiversidade: produtos por atacado e transporte de longa distncia (esquerda) Produtos regionais: rotas de transporte curtas e promoo da diversidade das espcies locais (direita)
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Custos Entre as estratgias para cortar custos, destacam-se a manuteno extensiva do local da empresa, a reduo do consumo de energia e de recursos e a diminuio das emisses e de resduos que estejam sujeitos a taxas. Existem vrios mtodos de contabilidade de custos ambientais que podem ser valiosos para a identificao dessas oportunidades. Alm disso, os custos podem ser reduzidos com a mudana para melhor de aspectos intangveis, como o moral dos funcionrios.
A combinao de determinantes na HeidelbergCement
A gesto da biodiversidade na HeidelbergCement abrange uma combinao de determinantes. Para que possa continuar a extrair matrias primas, a empresa se compromete a manter um dilogo ativo com as partes interessadas. Por meio de uma gesto eficiente da biodiversidade e do dilogo aberto com organismos de conservao da natureza, ONGs e comunidades vizinhas sobre as normas que a empresa segue, a HeidelbergCement conseguiu reduzir custos (normalmente relativos aos esforos de cultivo caros e a longos processos de aprovao) e fortalecer sua reputao.
O cuidado ambiental do solo na Axel Springer protege a biodiversidade e reduz os custos de manuteno
Quando a Axel Springer redesenhou o espao da empresa e as suas instalaes de impresso em Ahrensburg, ela mostrou que a economia e a ecologia no so mutuamente excludentes. Um premiado programa de renaturao ajudou a reduzir os custos de manuteno e aumentou o valor ecolgico do espao. Vendas e preos possvel aumentar as vendas quando os compradores conseguem perceber um aumento do valor para eles prprios ou a melhoria de algo que para eles importante. Dependendo do mercado, esse aumento do valor ou melhoria pode ser alcanado por meio da diferenciao do produto no que diz respeito ecologia ou biodiversidade. Entre os possveis mtodos para esse fim, destacam-se inovaes em termos de produto e produo e diferenciao da marca.
O valor agregado pela comida de beb ecolgica da HiPP
A HiPP, fabricante de alimentos para bebs, tem um compromisso com o uso de matrias primas de fazendas orgnicas. Isso resulta num aumento do valor atribudo pelo consumidor ao produto e gera a fidelidade do comprador marca.
Saraya valor agregado com o marketing pela causa
Saraya, uma empresa japonesa de produtos de limpeza e higiene, mostra que a diferenciao possvel por meio da gerao de valor agregado social. Com a venda dos produtos da linha Yashinomi, a empresa abre os olhos do pblico para a poltica ambiental e o investimento em projetos de conservao e reparao das florestas tropicais, conseguindo assim o apoio dos consumidores a essas aes. Mitigao de riscos A gesto da biodiversidade pelas empresas pode fazer parte da gesto de riscos.16 Destaca-se nesse ponto a certeza sobre a legislao, a implementao da gesto proativa do ambiente empresarial interno e externo e o uso de mtodos sustentveis de aquisio de capital.17 Entre os exemplos esto a garantia do acesso a matrias primas no longo prazo no setor de minerao e a preservao dos servios dos ecossistemas necessrios, como as fontes de gua potvel ou a proteo de plantas usadas pela indstria farmacutica. Juntamente com esses riscos objetivos, figuram tambm riscos sociais, como protestos da populao. A mitigao de riscos pode ser considerada tambm um determinante econmico da gesto da biodiversidade. 22
O cultivo sustentvel como condio para o crescimento na Mars
O cacaueiro uma planta sensvel que cresce apenas em meio vegetao rasteira tropical. Ele necessita da polinizao por insetos e de rvores que lhe proporcionem sombra e nutrientes e que retenham a gua no solo. A fim de garantir o suprimento de cacau no longo prazo, a Mars imps a si mesma a meta de obter 100% do seu cacau de reas de cultivo sustentvel.
Centroflora extratos botnicos baseados na biodiversidade
O grupo brasileiro Centroflora produz extratos botnicos para as indstrias farmacutica, cosmtica e de alimentos. Para garantir a produo e o desenvolvimento de produtos no longo prazo, o uso sustentvel da biodiversidade essencial. Assim, a Centroflora incentiva a produo orgnica de ervas e a extrao sustentvel da biomassa brasileira para a sua cadeia de abastecimento e, ao mesmo tempo, promove o pagamento de uma remunerao digna s sociedades rurais. Reputao e valor da marca A natureza e a conservao da natureza so importantes para a maioria das pessoas.18 Isso pode ser usado para promover a reputao e a marca de uma empresa. Uma forma de atender esse interesse comum o desenvolvimento de uma campanha de marketing que abranja a biodiversidade. Para que esse esforo mantenha a credibilidade, atividades ecolgicas, sociais e jurdicas responsveis devem ser empreendidas para dar respaldo campanha de marketing. Em caso contrrio, a campanha pode ser vista apenas como uma maquiagem ambiental, o chamado greenwashing, que pode trazer danos reputao da empresa.
A Frosch protege as rs
A marca Frosch (r, em alemo) da Werner & Mertz fabrica produtos de limpeza para o lar ecolgicos e que no prejudicam o meio ambiente. Para fortalecer a filosofia por trs dos seus produtos, a empresa est envolvida na renaturao das campinas s margens dos rios, a fim de apoiar ativamente a preservao da populao de rs e o reassentamento natural da espcie em vrios locais da Europa. Como a presena de rs um indicador da alta qualidade da gua, a empresa est aliando o fortalecimento da sua reputao a atividades prticas de conservao da natureza.
A ecologia como parte da marca biodiversidade na oekom verlag
A oekom verlag especializada na publicao de obras sobre o meio ambiente e a sustentabilidade. Na tentativa de fortalecer a filosofia ecolgica da empresa, ela usa exclusivamente papel reciclado e certificado pelo Conselho de Manejo Florestal (FSC), usa eletricidade de fontes ecolgicas, oferece alimentos orgnicos aos seus funcionrios e leva em considerao o impacto ambiental das viagens de negcios dos seus funcionrios. Todos esses esforos fazem parte de uma preocupao autntica com a preservao do meio ambiente, o que, por sua vez, melhora a reputao da empresa.
A reputao da Precious Woods
A Precious Woods extrai madeira em florestas tropicais do Gabo e da Amrica do Sul. Para preservar a sua reputao, a empresa segue risca as regras da FSC ao realizar suas atividades e faz o reflorestamento de pastagens abandonadas. A Precious Woods tambm investe na formao dos seus funcionrios, que, em sua maioria, vm de regies vizinhas.
Apoio a projeto de reflorestamento atravs da Mitsui Sumitomo
A seguradora japonesa Mitsui Sumitomo promove o reflorestamento de reas de floresta tropical desmatadas ilegalmente na Indonsia. Esse compromisso contribui para a recuperao de ecossistemas destrudos, gera novas oportunidades de renda para as comunidades locais e fortalece a reputao da empresa. 23
Inovao As inovaes tambm so determinantes importantes dos business cases para a biodiversidade. Exemplos podem ser encontrados nas indstrias farmacutica e cosmtica, onde as descobertas de substncias medicinais e naturais abrem novas possibilidades de aumentar as vendas ou diferenciar os produtos. No setor de servios, a incorporao de conceitos de biodiversidade aos servios j existentes tem efeito semelhante.19 Ademais, a natureza tambm oferece ideias para o desenvolvimento de produtos tecnolgicos inovadores (binica).
Desenvolvimento de produtos financeiros levando em considerao a biodiversidade Sumitomo Trust and Banking
O Sumitomo Trust & Banking lanou uma linha de emprstimos para empresas com boa classificao ambiental. Essa classificao se baseia numa anlise do banco que tem como um de seus critrios a biodiversidade. Alm disso, o Sumitomo est se preparando para lanar um novo fundo de aes japonesas batizado de Investimento Sustentvel e Responsvel, que ser composto de aes de empresas que cuidam da biodiversidade.
Novos conceitos de mobilidade na Volkswagen
Trs dos cinco novos veculos na Alemanha foram fabricados para compor frotas. A VW Leasing, em conjunto com a Unio para Conservao da Natureza e Biodiversidade, ajudou os seus principais clientes a aliar diretamente a reduo de custos com a proteo do clima e a preservao das espcies. O programa Fleet Competence eCo2 combina veculos extremamente econmicos e treinamento sobre como dirigir com economia com o financiamento de projetos selecionados, como a renaturao de reas de pntano drenadas.
Kajima Corporation abelhas japonesas servem de bioindicador
A Kajima Corporation, uma construtora japonesa, continua a investigar como as abelhas nativas poderiam ser usadas como indicador da qualidade da vida humana, pois elas contribuem para estabilizar a biodiversidade por meio da polinizao. A ideia por trs dessa iniciativa a de que essas abelhas so vulnerveis a agroqumicos e precisam de plantas como fonte de nctar.
Modelos de negcios
Um determinante fundamental de um business case para a biodiversidade o desenvolvimento de novos modelos de negcios. Partindo da conservao da biodiversidade, pode-se desenvolver uma proposta de valor para os clientes. A consequente disposio dos clientes em pagar por isso garante a viabilidade econmica da empresa e a conservao da diversidade biolgica. Entre os exemplos, figuram jardins zoolgicos e agncias de viagem especializadas em turismo ecolgico.
Travel-to-nature: a biodiversidade que atrai novos clientes
Um exemplo de incorporao da biodiversidade no modelo de negcios a Travel-to-nature. Essa empresa de turismo, certificada como empresa com responsabilidade social, se especializa em programas de viagem para lugares de natureza extica. Alm disso, promove o contato entre os turistas e a populao nativa. Esses encontros ajudam os habitantes locais a compreender a biodiversidade e a sua conservao.
Conscientizar o pblico para desenvolver novos mercados publicaes e campanhas da Dentsu
Os produtos e servios que promovem a conservao ou o uso sustentvel da biodiversidade faro sucesso apenas se houver procura pelos consumidores. Por meio das suas publicaes e da sua atuao secretariando campanhas governamentais, a agncia de propaganda japonesa Dentsu contribui para conscientizar o pblico sobre a biodiversidade. Isso, por sua vez, resulta no desenvolvimento de novos mercados para produtos que preservam a biodiversidade. 24
Aps identificar os campos de ao relevantes para uma empresa e analisar as oportunidades para criar um business case para a biodiversidade, restam as questes prticas sobre como as empresas devem pr em operao a gesto da biodiversidade.
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Prdios em reas fechadas pobres em biodiversidade (esquerda) Teto e fachada verdes promovem a biodiversidade (direita)
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4 Operacionalizao
O ciclo de gesto pode ajudar a empresa a desenvolver um processo para pr em operao a estratgia de gesto da biodiversidade. As orientaes a seguir permitem formular medidas que tero um impacto positivo sobre a biodiversidade e sobre o desenvolvimento sustentvel da empresa em cada um dos seus departamentos. necessrio que cada empresa analise os seus prprios processos em cada campo de ao a fim de determinar como eles podem influir sobre os determinantes do business case. 4.1 Ciclo de gesto Ao implementar o processo de gesto da biodiversidade, recomendamos o uso de um ciclo de gesto sistemtica baseado no quadrinmio planejar fazer verificar agir, por exemplo, como parte do Esquema de Gesto Ecolgica e Auditoria (Eco-Management and Audit Scheme EMAS) ou do ISO 14000 (ver Figura 3).
Selecionar e identificar campos de ao
Definir objetivos, planejar processos e atividades, definir indicadores
Tomar medidas corretivas
Gesto da biodiversidade empresarial entre a gesto das Corporate oportunidades e dos riscos
Implementar planos de ao
A
Figura 3: Ciclo planejar fazer verificar agir
Medir o sucesso
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O ciclo de gesto ilustrado na Figura 3 est estruturado em etapas bem claras. O ponto de partida a seleo dos campos de ao e uma anlise dos possveis objetivos. Aps fixar os objetivos, o ciclo de gesto entra na etapa do planejamento (P planejar), seguida do desenvolvimento de medidas e planos de ao e da seleo dos indicadores. Aps a execuo das medidas (F fazer), avalia-se o sucesso (V verificar) e tomam-se as medidas corretivas (A agir). A sequncia dessas quatro etapas forma um processo contnuo. Aps cada ciclo, surgem novas possibilidades de melhoria. 4.2 Selecionar e identificar campos de ao A base da gesto da biodiversidade pelas empresas a relao especificamente de negcios entre a empresa e a biodiversidade. Encontrar essas relaes, porm, torna-se mais difcil em virtude da complexidade e da amplitude dos trs nveis da biodiversidade (ecossistema, espcies e conjunto gentico). Alm disso, a diversidade, definida como as variedades de algo ou dentro de algo, requer um sistema referencial para ter significado.20 Pode tratar-se de referncia a um espao geogrfico (local, continental, global) ou ao mesmo tipo de ecossistema (dentro de um espao geogrfico definido). Para unidades de espao maiores, os critrios em extino e raro constituem uma orientao que a Lista Vermelha21 ajuda a definir com mais clareza. Outras possibilidades de orientao vm das Diretivas da Unio Europeia sobre Habitats e sobre Aves. Outra fonte de referncia a Conveno sobre o Comrcio Internacional de Espcies da Fauna e da Flora Silvestre Ameaadas de Extino (CITES). Encontrar as relaes especificamente de negcios entre uma empresa e a biodiversidade pode exigir certos conhecimentos cientficos. Isso cria a oportunidade de trabalhar em conjunto com organizaes ambientais e de preservao da natureza. A Tabela 1 apresenta uma viso geral das possveis relaes ente os campos de ao da empresa e os fatores de impacto sobre a diversidade biolgica. Com base nelas, os campos de ao pertinentes podem ser sistematicamente analisados para cada empresa. No intuito de ilustrar com mais clareza essas relaes, a presena de um item em vrios lugares da tabela (por exemplo, os resduos lquidos aquecidos podem ser interpretados como uma mudana do habitat fsico e da emisso) foi de modo geral evitada.
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Fatores de impacto sobre a diversidade biolgica

Transforma o do habitat Locais e instalaes
Espao necessrio para prdios Fragmentao do habitat
Mudanas climticas
Demanda por energia e emisso de CO2 pelos prdios Armazenamento de CO2 no solo
Espcies invasoras (Neobiota)

Local escolhido pode abrigar espcies invasoras (por exemplo, ambrsia)
Explorao indiscriminada
Drenagem de pntanos Eroso causada pela agricultura
Poluio
Liberao de gases do efeito estufa em decorrncia do esgotamento das florestas e da drenagem de pntanos Poeira Sombra dos prdios Fertilizao indiscriminada Resduos lquidos
Cadeias de abastecimento, commodities e matrias primas
Espao necessrio para a produo
Demanda por energia e emisso de CO2 Reduo dos sumidouros de carbono na produo de matrias primas Demanda por energia e emisso de CO2 pelos produtos Substncias, nos produtos, que destroem a camada de oznio
Cultivo de novos recursos no nativos
Pesca indiscriminada Monocultura Homogeneizao da agricultura
Produto
Exigncias do projeto em termos de rea e volume
Concepo do produto pode provocar a disseminao de espcies invasoras
As caractersticas do servio e os atributos do produto podem ter um impacto sobre a biodiversidade
Campos de ao
Uso do produto pode causar emisses (por exemplo, resduos lquidos, rudos, poluentes atmosfricos) Produto na forma de lixo Resduos lquidos Emisses causadas pela produo
Produo e processos de manufatura
Superfcie necessria para as instalaes de produo Descarga de resduos lquidos aquecido
Demanda por energia e emisso de CO2 Necessidade, durante a produo, de substncias que destroem a camada de oznio Demanda por energia e emisso de CO2 causada pelos transportes
Os processos de produo podem promover a disseminao de espcies invasoras
Instalaes de tamanho excessivo podem gerar um aumento da demanda por recursos e provocar a explorao indiscriminada
Espao necessrio para estradas e armazenagem Estradas e dutos cruzam as rotas de espcies migratrias
Disseminao de espcies invasoras em virtude do transporte de recursos e produtos
Gesto das vagas de estacionamento
Separao do petrleo Detergentes e resduos lquidos Matria particulada Emisses causadas pelas viagens de negcios dos funcionrios
Comportamento Comportamento Comportamento dos funcionrios dos funcionrios dos funcionrios tem impacto tem impacto tem impacto sobre sobre a demanda sobre a a biodiversidade por energia e, disseminao de portanto, a espcies emisso de gases invasoras do efeito estufa Tabela 1: Exemplos contextuais de como os campos de ao podem influenciar os fatores de impacto sobre a biodiversidade
Pessoal
Habitats construdos em um projeto voluntrio dos funcionrios
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4.3 Definir objetivos, planejar processos e atividades Na etapa seguinte, avaliam-se os campos de ao identificados. Essa avaliao uma oportunidade de manter um dilogo intensivo com as partes interessadas externas. Isso permite empresa levar em considerao as preocupaes externas relativas a ela, evitar riscos e desenvolver opes para as medidas a serem tomadas. Em seguida, preciso definir objetivos especificamente de negcios e formular planos de ao. Juntamente com descries precisas das atividades e objetivos, esses planos devem abarcar detalhes sobre o oramento e o cronograma. Alm disso, preciso identificar os gerentes de projeto e descrever a sua relao com os planos existentes, como planejamento de pesquisas, planejamento de produtos, etc. Para convencer a diretoria da empresa, importante mostrar claramente os resultados a serem alcanados, sobretudo os que representem benefcios para a empresa. Para ajudar a empresa a avaliar suas opes estratgicas, a Tabela 2 mostra as relaes entre os campos de ao e os determinantes de um business case para a biodiversidade. Cumpre notar que a anlise constante dessa tabela especfica para cada empresa e cada caso. Durante a avaliao, podem surgir questes sobre: O custo da atividade; O sucesso da atividade, A relao entre custo e sucesso; Os riscos existentes e as expectativas em termos da variao do nvel de riscos. Essa avaliao leva em conta: A possvel evoluo do mercado; As expectativas em termos de evoluo da conjuntura sociopoltica; Os recursos disponveis. Alm desses fatores empresariais tangveis, entram em jogo outros elementos, por assim dizer, intangveis, como o esprito, a cultura e a identidade da empresa, os quais precisam ser levados em considerao ao tomar decises.
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Custos Locais e instalaes
Determinantes de business cases para a biodiversidade Vendas e preos Mitigao de riscos Reputao
Inovao
Modelo de negcios
Necessidade de um novo espao devido degradao ou outros custos relativos a baixos ndices de produtividade Queda dos custos de manuteno mediante o desenvolvimento de um novo local Queda dos custos de restaurao e/ou queda dos custos de compensao Reduo de custos em decorrncia de parcerias de longo prazo com fornecedores (gesto da cadeia de abastecimento voltada para a biodiversidade) Reduo de custos ao tirar partido de novas fontes de renda (por exemplo, subsdios ao uso de recursos originrios do cultivo tradicional) Custo reduzido do produto pela alterao da concepo do produto
Aumento ou manuteno do valor do imvel (por exemplo, ao evitar locais contaminados, etc.)
Risco do aumento dos custos operacionais (por exemplo, devido elevao do preo da energia)
Fortalecimento da reputao com a construo de prdios que preservam a biodiversidade
O ambiente de trabalho pode aumentar a criatividade dos funcionrios
Desenvolvimento do local como modelo de negcios (por exemplo, telhados verdes)
Aumento das vendas em virtude do repasse de custos mais baixos
Risco de elevao dos custos ou da perda de fatores de produo no renovveis, como terreno frtil ou gua doce
Melhoria da reputao graas ao uso de materiais biodegradveis
Chance de usar materiais novos e (mais baratos ou melhores)
Novos modelos financeiros no setor financeiro atravs da diferenciao ou regio
Campos de ao
Produto
Diminuio dos custos de produo (por exemplo, mediante o uso eficiente da energia, processos que permitem substituir recursos raros) Diminuio dos custos do transporte e armazenagem (por exemplo, pelo uso mais eficiente da energia) Diminuio dos custos de pessoal com o estmulo ao compromisso de longo prazo e um aumento da motivao dos funcionrios
Aumento das vendas em virtude da melhoria da diferenciao (novas linhas de produtos com valor agregado pela proteo da biodiversidade) Vendas de novos produtos derivados
Risco de danos empresa em virtude de campanhas de ONGs contra um dado produto
O desempenho ecolgico do produto pode levar a um ganho em termos de reputao Melhoria da reputao ao reconfigurar/otimizar a produo
Desenvolvimento de produtos inovadores
Novas combinaes entre produtos e servios como base para um novo modelo de negcios
Risco do aumento dos custos com energia Interrupo da produo em virtude de bloqueio por uma ONG
Processos de produo inovadores (por exemplo, por meio do uso de microorganismos em vez de processos qumicos) Desenvolvimento de novos sistemas de embalagem ou canais de distribuio dos produtos Trabalho interessante como fator de motivao para o funcionrio Voluntariado dos funcionrios como parte do modelo de negcios
Aumento das vendas em virtude do repasse de custos mais baixos Aumento das vendas decorrentes das vendas realizadas por funcionrios mais confiantes
Risco do aumento dos custos com combustveis
Pessoal
Reduo dos riscos de acidentes mediante o aumento da motivao dos funcionrios e a produo em circunstncias menos arriscadas
Melhoria da reputao por meio da produo local e rotas de transporte mais curtas que no afetem o clima Melhoria da reputao graas maior fidelidade do funcionrio
Tabela 2: Possveis efeitos dos campos de ao sobre os determinantes da gesto da biodiversidade pelas empresas
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A empresa precisa determinar se possvel e necessrio adotar medidas nos vrios campos de ao. Alm disso, deve-se considerar quais departamentos devem ser envolvidos e selecionar as pessoas certas para a implementao. A Tabela 3 apresenta as possveis relaes entre os campos de ao e os seguintes departamentos de uma empresa: Aquisies Cuida de todas as atividades que envolvam aquisies da quantidade necessria de matrias primas, mquinas e servios da qualidade necessria para a produo e venda, segundo a melhor relao custo benefcio. O Departamento de Aquisies est intimamente relacionado com o campo de ao da aquisio de commodities e matrias primas. Produo Responsvel pela produo de todos os produtos e servios da empresa. Um programa de produo determina os volumes e a capacidade de produo, o produto e os respectivos processos. Dessa forma, existe uma grande variedade de mtodos disposio para uso nessa rea funcional da gesto da biodiversidade pelas empresas. Eles vo desde a concepo do local de produo e a otimizao do produto e dos processos de produo at o transporte entre os locais de produo. Marketing Como departamento e filosofia de gesto, a pesquisa de mercado e o posicionamento no mercado abrangem o planejamento, coordenao, implementao e monitoramento de todas as atividades da empresa voltadas para o mercado. O objetivo do Departamento de Marketing a orientao das atividades da empresa para a satisfao das necessidades e desejos dos participantes do mercado. Isso confere ao departamento um papel preponderante no desenvolvimento de novos produtos, seu posicionamento no mercado e na definio da imagem da empresa perante o pblico. Vendas e Distribuio Abrange o planejamento e a organizao da oferta de bens e servios para os revendedores e o consumidor final. O objetivo poder oferecer produtos e servios na quantidade exata, no momento oportuno e no lugar certo. Neste departamento, a reduo de emisses e as aes para ajudar a evitar a introduo de espcies invasoras em novos habitats podem fazer parte da estratgia de gesto da biodiversidade pela empresa. Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) Por meio da inovao e desenvolvimento, gera e emprega novos conhecimentos sobre a apresentao de novos produtos ao mercado. Isso lhe confere um papel preponderante no desenvolvimento e inovao de produtos e processos de produo. Como parte da avaliao de risco, o Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento tem responsabilidade especial pelos produtos, processos de produo e pesquisa. Um exemplo seria a realizao de testes de campo de novos tipos de instalaes. Recursos Humanos Juntamente com as tarefas organizacionais e administrativas, est envolvido nas atividades estratgicas que aumentam a satisfao e o desempenho dos funcionrios no trabalho. Outra conexo com a gesto da biodiversidade pode ser encontrada nas questes relativas sade e segurana no local de trabalho. Por exemplo, ao reduzir a quantidade de materiais perigosos no trabalho, o risco do seu vazamento tambm minimizado.
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Esta anlise mostra as possibilidades de cooperao entre departamentos e ilustra a natureza interdisciplinar caracterstica da gesto da biodiversidade pelas empresas. Aps avaliar suas opes, a empresa estar apta a definir metas de diversidade voltadas para os seus negcios. A Tabela 4 apresenta vrios exemplos.
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Aquisies Locais e instalaes
Produo
Departamentos Marketing
Vendas e Distribuio
Cadeias de abastecimento, commodities e matrias primas Produto
Construo, aquisio e administrao de prdios Fornecimento de materiais e servios Efeito da concepo sobre as decises de aquisio Fornecimento de energia
Local de produo
Uso de prdios para fins de representao Marketing das matrias primas ou servios usados no produto Marketing dos produtos e servios
Locais de armazenagem
Pesquisa e Desenvolvimento Prdios de pesquisa
Local de uso do material
Entrega dos materiais
reas de pesquisa externas Otimizao do material Otimizao do produto por meio de pesquisa Otimizao da produo por meio de pesquisa
Recursos Humanos Identificao dos funcionrios com o local
Precauo contra materiais alergnicos Identificao dos funcionrios com o produto Sade e segurana no local de trabalho
Produto como resultado da produo Desenvolvimento de servios Produo
Entrega dos produtos
Campos de ao
Marketing dos mtodos de produo
Transporte entre os diferentes locais de produo Armazenagem dos produtos intermedirios Processos de transporte e logstica
Armazenagem do produto
Transporte entre os diferentes locais de produo Armazenagem dos produtos (intermedirios) Transporte como produto do servio Comportamento dos funcionrios da produo
Rotas de transporte mais curtas que no afetem o clima como fator de diferenciao da concorrncia (da regio para a regio)
Desenvolvimento de novos sistemas de embalagem e transporte
Sade e segurana no local de trabalho
Pessoal
Novos cursos para os funcionrios responsveis por aquisies
Marketing de recursos humanos
Comportamento dos funcionrios de vendas e distribuio
Cdigo de tica dos funcionrios de P&D
Desenvolvimento de sistemas de incentivo aos funcionrios
Tabela 3: Abordagens para o desenvolvimento de campos de ao nos departamentos das empresas
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Aquisies Locais e instalaes Reduo de custos com a reduo da manuteno dos prdios
Produo Reduo dos custos de remediao ao evitar o uso de locais contaminados
Departamentos Marketing Melhoria das relaes pblicas por meio do design dos prdios e instalaes da empresa
Vendas e Distribuio Reduo dos custos de armazenagem relacionados energia
Pesquisa e Desenvolvimento Preveno de protestos em reas de pesquisa externas
Recursos Humanos Aumento da motivao dos funcionrios mediante o design dos prdios e instalaes da empresa Eliminao de espcies exticas que causem alergias (por exemplo, ambrsia) Reduo dos riscos de acidentes por meio da minimizao dos materiais perigosos
Garantia do fornecimento das matrias primas no longo prazo Reduo dos custos de aquisio por meio de novos materiais Parcerias de longo prazo com fornecedores Aumento do nmero de possveis fornecedores por meio da substituio de recursos escassos Reduo dos custos de produo por meio de subsdios a mtodos de produo ecolgicos
Substituio de matrias primas antigas por matrias primas ecologicamente sustentveis Reduo dos custos com matrias primas por meio da desmaterializao Reduo da pesca de peixes ainda em idade de crescimento, para que um volume suficiente de peixes chegue maturidade Melhoria da reputao por meio da cooperao entre empresa e partes interessadas externas Reduo dos custos para a obteno de certificados de gases do efeito estufa por meio da reduo das emisses de CO2 Diminuio dos resduos lquidos e de outras emisses Reduo dos custos de transporte
Reputao e concepo dos produtos servem como argumentos no marketing das aquisies
Combater a disperso de espcies exticas a fim de preservar a prpria produo da empresa na agricultura, pecuria, silvicultura e pesca.
Substituio de matrias primas antigas por matrias primas ecologicamente sustentveis a fim de conquistar novos clientes Novos mtodos de pesca para reduzir a captura acidental, para que as quotas pesqueiras no sejam excedidas Desenvolvimento de ciclos de vida das matrias primas/produtos para reduzir os custos de aquisio Desenvolvimento de novos mtodos de produo por meio de parcerias para cooperao em pesquisas com partes interessadas externas, como ONGs Sistemas de refrigerao mais eficientes
Campos de ao
Produto
Alcance de novos gruposalvo por meio do marketing de produtos ecolgicos Melhoria da reputao por meio da cooperao entre empresa e partes interessadas externas
Simplificao da logstica por meio de uma concepo sustentvel Melhoria da reputao por meio de sistemas de transporte que economizem energia
Aumento da motivao dos funcionrios por meio da identificao com a produo Conscientizar os funcionrios quanto reduo do uso de materiais
Reduo dos custos de armazenagem por meio de aquisies oportunas Preveno de protestos do pblico, provocados por polticas de aquisio que prejudiquem a biodiversidade, por meio de aes mais cuidadosas por parte dos funcionrios
Melhoria da reputao por meio de sistemas de transporte que economizem energia Desenvolvimento de mensagens e eventos pertinentes biodiversidade
Reduo dos custos de transporte por meio de treinamento dos motoristas Reduo de acidentes no transporte que causem danos natureza
Pessoal
Reduo dos riscos para a sade e respectivos custos por meio de treinamento
Reduo da responsabilidade legal nas atividades de pesquisa
Reduo dos custos de pessoal e da perda de talentos por meio do maior envolvimento dos funcionrios Fortalecimento da reputao e motivao por meio do voluntariado dos funcionrios
Tabela 4: Exemplos de objetivos da gesto da biodiversidade pelas empresas
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4.4 Mtodos e ferramentas 4.4.1 Viso geral das ferramentas de gesto A gesto da biodiversidade pelas empresas exige no apenas abordagens cientficas e planejadas, mas tambm mtodos empresariais de gesto ambiental.22 Por exemplo, a diversidade biolgica de uma rea pode ser modelada com a ajuda de levantamentos regionais e mapeamentos de campo. Em seguida, essas avaliaes podem fazer parte de processos decisrios e de gesto de uma empresa. Mtodos especficos para a gesto ambiental pelas empresas no eram to fceis de ser encontrados antigamente. Ademais, essas ferramentas podem apenas ser atribudas, grosso modo, a etapas do ciclo de gesto (ver Captulo 4.1), pois algumas delas podem ser usadas em mais de uma etapa. Por exemplo, indicadores e relaes-chave so uma parte importante da determinao do estado atual da biodiversidade (para selecionar e medir o sucesso), mas tambm servem de base para o planejamento de futuros programas. A seleo e a praticabilidade de uma ferramenta dependem da funo dos departamentos envolvidos, do determinante do business case e do efeito pretendido sobre os fatores de impacto que, por sua vez, afetam a biodiversidade. As Tabelas 5 e 6 apresentam uma seleo de ferramentas de gesto que podem ser modificadas para uso pelas empresas na gesto da biodiversidade. As ferramentas esto atribudas, grosso modo, s etapas do ciclo de gesto.
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Casas geminadas projetadas sem muita preocupao com a biodiversidade (esquerda); Um conceito inovador para residncias que no prejudica a biodiversidade nem o clima (direita)
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Campos de ao
Local e instalaes P Cadeias de abastecimento, commodities e matrias primas P
Produto P S/V P/V F/A S/V S/V F/A S/V F/A F/A S / P / F /V P F/A P
Anlise ABC Sistemas de incentivo e oramentao Auditoria da biodiversidade Marcos de referncia da biodiversidade Livretos e folhetos Listas de conferncia Voluntariado na empresa Anlise de eficincia Indicadores e relaes-chave Comrcio interno de locais de construo e/ou emisses Polticas, cdigos de conduta, diretrizes e instrues na empresa Ferramentas Avaliao de fornecedores Acordos com fornecedores Contabilidade do fluxo de matrias primas e energia Medidas de compensao Rotulagem ecolgica Contabilidade ambiental Certificao da cadeia de custdia Treinamento Patrocnio Dilogo com partes interessadas externas Anlise de cenrios Gesto da cadeia de abastecimento ecolgica Anlise SWOT Estudo de Impacto Ambiental (EIA) Programa de sugestes
Produo e processos Transporte e Pessoal de manufatura logstica P P P
F/A S/V P/V F/A S/V S/V F/A F/A F/A S/V S / P / F /V P P S
F/A S/V P/V F/A S/V S/V F/A F/A S/V F/A S/V F/A S/V F/A S / P / F /V P F/A P S
F/A S/V P/V F/A S/V S/V S/V F/A F/A S/V S/V S / P / F /V P P S
F/A S/V P/V F/A S/V S/V S/V F/A S/V S/V P P
F/A S/V F/A S/V F/A S/V F/A F/A P S
S: Selecionar (identificao de campos de ao); P: Planejar (definio de objetivos, planejamento de processos e atividades, definio de indicadores) F: Fazer (implementao dos planos de ao); V: Verificar (mensurao do sucesso); A: Agir (medidas corretivas) Tabela 5: Possveis ferramentas para gesto da biodiversidade relacionadas aos campos de ao e atribudas s etapas do ciclo de gesto
39
Etapas do ciclo de gesto Selecionar (Identificao dos campos de ao) Locais e instalaes Indicadores e relaes-chave Listas de conferncia e auditoria da biodiversidade Estudo de impacto ambiental Planejar (definio de objetivos, planejamento de processos e atividades, definio de indicadores) Marcos de referncia da biodiversidade Anlise ABC Dilogo com partes interessadas Anlise de cenrios Marcos de referncia da biodiversidade Anlise ABC Dilogo com partes interessadas Anlise de cenrios Marcos de referncia da biodiversidade Anlise ABC Dilogo com partes interessadas Contabilidade do fluxo de matrias primas e energia Anlise ABC Dilogo com partes interessadas Contabilidade do fluxo de matrias primas e energia Fazer (Implementao dos planos de ao) Sistemas de incentivo e oramentao para o uso de matrias primas Verificar (mensurao do sucesso) Indicadores e relaes-chave Agir (medidas corretivas)
Comrcio interno de locais de construo e/ou emisses Contabilidade ambiental Compensaes Acordos com fornecedores Diretrizes sobre aquisies Compensaes
Comrcio interno de locais de construo e/ou Listas de conferncia e auditoria da emisses biodiversidade
Dilogo com partes interessadas Indicadores e relaes-chave Acordos com fornecedores
Cadeias de Listas de conferncia e auditoria da abastecimento, biodiversidade commodities e matrias Avaliao de fornecedores primas Estudo de impacto ambiental Produto Indicadores e relaes-chave Listas de conferncia e auditoria da biodiversidade Anlise de eficincia Anlise da linha de produtos Produo e Campos processos de de manufatura ao Indicadores e relaes-chave Listas de conferncia e auditoria da biodiversidade Anlise de eficincia Estudo de impacto ambiental Indicadores e relaes-chave Listas de conferncia e auditoria da biodiversidade Anlise de eficincia Programa de sugestes
Listas de conferncia e auditoria da Diretrizes sobre biodiversidade aquisies
Patrocnio Rotulagem ecolgica
Indicadores e relaes-chave Listas de conferncia e auditoria da biodiversidade Anlise da linha de produtos Dilogo com partes interessadas
Patrocnio Rotulagem ecolgica
Comrcio interno de emisses
Indicadores e relaes-chave Listas de conferncia e auditoria da biodiversidade Anlise de eficincia
Comrcio interno de emisses
Anlise ABC Dilogo com partes interessadas Anlise de cenrios Dilogo
Sistemas de incentivo e oramentao para o uso de matrias primas
Indicadores e relaes-chave
Sistemas de incentivo e oramentao para o uso Listas de conferncia e auditoria da de matrias primas biodiversidade Anlise de eficincia Carta da administrao Diretrizes Instruo de trabalho Sistemas de incentivo e oramentao para o uso de matrias primas Treinamento
Pessoal
Carta da administrao Cdigo de tica Diretrizes Livretos e folhetos Sistemas de incentivo e oramentao para o uso de matrias primas Voluntariado na empresa
Treinamento
Tabela 6: Ferramentas da gesto da biodiversidade relacionadas s principais etapas de atividade do ciclo de gesto
40
4.4.2 Ferramentas para a gesto da biodiversidade Segue abaixo uma srie de exemplos de como as ferramentas podem ser adaptadas para o uso na gesto da biodiversidade. Auditoria Uma auditoria , stricto sensu, uma ferramenta de monitoramento baseada numa lista de verificao na forma de uma anlise de lacunas. Existe mais de um tipo de auditoria funcional: Auditoria jurdica: determina o enquadramento jurdico e o seu cumprimento. Auditoria de desempenho: examina o cumprimento dos objetivos de desempenho e se a empresa atingiu suas metas. Auditoria de sistemas: testa a funcionalidade do sistema de gesto. A auditoria da biodiversidade, por exemplo, poderia combinar as duas primeiras funes. Livretos e folhetos Informaes podem ser direcionadas a partes interessadas internas e externas, como funcionrios, fornecedores, distribuidores e clientes.
O guia da TUI sobre lembranas e espcies em extino
O Pequeno Guia sobre a Proteo de Espcies da TUI, produzido em conjunto com a Agncia Federal Alem para a Conservao da Natureza, traz informaes sobre lembranas ilegais feitas de plantas e animais protegidos. Alm disso, oferece dicas de compra de lembranas adequadas que tambm ajudaro a fortalecer a economia local. Ademais, esse livreto ajuda a proteger o consumidor, pois os compradores de lembranas ilegais esto muitas vezes sujeitos a multas ou at mesmo priso. Listas de conferncia Servem para avaliar a real situao e oferecem a possibilidade de examinar os efeitos que uma empresa provoca na biodiversidade. Dessa forma, podem constituir a base para a gesto da biodiversidade pelas empresas. Um exemplo a lista de campos de ao descrita neste manual, que deve ser adaptada para cada setor, empresa ou produto em particular. Tambm pode ser feita uma adaptao mais detalhada visando departamentos especficos. Voluntariado na empresa Voluntariado na empresa, tambm conhecido como voluntariado dos funcionrios, uma ocupao sem fins lucrativos por meio da qual os funcionrios de uma empresa doam suas horas de trabalho para o desempenho de certas atividades. Essas aes podem servir para apoiar diversos projetos, como a preservao do meio ambiente e da natureza. Esse compromisso pode fortalecer a reputao da empresa, melhorar a competncia social dos funcionrios, ajudar a criar uma atmosfera positiva no trabalho e reforar a identificao do funcionrio com a empresa. Indicadores e relaes-chave A anlise dos efeitos das atividades empresariais sobre a diversidade biolgica pode ser executada usando indicadores ou relaes-chave. Com base neles, as situaes podem ser definidas de antemo, monitoradas sistematicamente e apresentadas em formato agregado. Indicadores relacionados biodiversidade normalmente tm uma natureza relativa. Isso significa que dois valores so apresentados, um em relao ao outro. Existem dois tipos de indicadores: os que revelam um determinado estado da diversidade biolgica e outros que mostram o impacto de uma determinada atividade empresarial sobre a biodiversidade. 41
Indicadores
Indicadores absolutos
Indicadores relativos
Indicadores voltados para o estado/situao, como: Espcies indicativas de plantas por unidade de rea Morcegos por unidade de rea
Indicadores voltados para o impacto, como Uso de fertilizantes e herbicidas por unidade de rea Biomassa capturada acidentalmente a cada vez que a rede de pesca puxada Consumo de gua por unidade do produto Emisso de CO2 por unidade do produto
Figura 4: Classificao dos indicadores
Indicadores na HiPP e HeidelbergCement
Um exemplo de indicador de sustentabilidade o rastro de CO2 deixado por uma empresa, o qual foi incorporado pela HiPP a um de seus produtos da linha de alimentos para bebs. Foram usados os seguintes indicadores no clculo: produo de matrias primas, disponibilidade de adjuvantes e embalagem, consumo de energia na produo, transporte e uso pelo consumidor, bem como o descarte ou reciclagem do que sobra do produto. Assim, forma-se a base sobre a qual feita uma anlise contbil do CO2 ao longo de todo o ciclo do produto. Outro exemplo so os indicadores de conservao da natureza que a HeidelbergCement desenvolveu para suas pedreiras. Com a ajuda desses indicadores, possvel determinar e prever o valor da conservao das pedreiras e o efeito das atividades de conservao tanto durante como depois da extrao.23
Kajima Corporation mtodos de avaliao inovadores no setor da construo civil
A construtora japonesa Kajima Corporation faz uso de mtodos inovadores de planejamento e avaliao para analisar se a qualidade e a quantidade de rea verde disponvel suficiente para espcies-chave (indicador). Alm de usar um sistema de informaes geogrficas (SIG), a Kajima emprega dados de alta resoluo de satlites e modelos digitais da superfcie. Isso mostra que, com o planejamento adequado, o habitat dessas espcies pode ser salvo. Cooperao com organizaes de preservao do meio ambiente A proteo da biodiversidade parte importante do trabalho de muitas organizaes de preservao do meio ambiente. Assim, elas normalmente contam com uma ampla rede de especialistas em biodiversidade. Em projetos conjuntos, essas organizaes podem recorrer a suas redes para contribuir com novas informaes, linhas de argumentao ou at mesmo ideias para novos produtos. Alm disso, a excelente reputao dessas organizaes pode ser usada para informar os clientes e usurios sobre produtos que no prejudicam a biodiversidade.
Sekisui House cooperao na formulao da diretiva sobre a aquisio de Fairwood
A construtora japonesa Sekisui House desenvolveu, em estreita cooperao com diferentes organizaes no governamentais, diretrizes para a aquisio de Fairwood (madeira certificada e extrada conforme princpios sustentveis). Com essas diretrizes, a Sekisui House evita o uso de madeiras de rvores cortadas 42
ilegalmente, incorpora aspectos da biodiversidade ao seu sistema de gesto da cadeia de abastecimento e apoia o desenvolvimento regional sustentvel. Selos De modo geral, os selos ecolgicos so uma ferramenta de marketing. Visam ajudar os consumidores a perceber que uma empresa assumiu a responsabilidade de adotar processos ou normas de produo especficos. Juntamente com esse efeito externo, a deciso da direo da empresa de adotar, adquirir ou usar de forma mais enftica o selo tambm afeta os processos e estruturas internos da empresa. Entre os exemplos, figuram diretrizes sobre aquisies ou decises das empresas para produzir as suas prprias matrias primas.
Selos ecolgicos e da biodiversidade
Entre os selos que indicam uma gesto ecologicamente sustentvel e que no prejudica os recursos naturais, figuram os seguintes:
Ohne Gernechni k
FSC
Travelife
Sustainability in Tourism
O desenvolvimento de um selo especfico para a biodiversidade revelou-se uma tarefa difcil. Contudo, possvel faz-lo quando as polticas de gesto visam preservar as paisagens culturais ou proteger a biodiversidade. Entre os exemplos, destacam-se:
pro specie rara
43
Polticas, cdigos de conduta, diretrizes e instrues nas empresas Polticas, cdigos, diretrizes e instrues, todos buscam influenciar o comportamento e os atos dos funcionrios. Eles podem ser diferenciados de acordo com o nvel de coero e com o nvel de preciso com que so formulados. Contudo as diferenas gerais categricas ainda permanecem indistintas.
Coercivo
Instrues
Diretriz
Formulao geral
Formulao especfica
Cdigo
Poltica
No coercivo
Figura 5: Posicionamento da poltica, cdigo, diretriz e instrues
Por outro lado, as diretrizes e instrues podem dizer respeito a reas fora da empresa. Os melhores exemplos so os acordos com fornecedores e os manuais de instruo.
Biodiversidade como meta para os negcios na Ricoh
As empresas dependem dos servios dos ecossistemas e estes dependem da biodiversidade. Para preservar a biodiversidade, a empresa japonesa Ricoh adotou uma poltica interna sobre o assunto. Ao mesmo tempo, a empresa, fabricante de sistemas tecnolgicos para escritrios, definiu metas ambiciosas para o mdio (2020) e longo prazo (2050), acompanhadas de medidas concretas para reduzir o consumo de energia e recursos e evitar a poluio.
Grupo Centroflora e sua poltica de acesso e repartio de benefcios
O Grupo Centroflora, uma empresa brasileira de extratos botnicos, estabeleceu uma poltica interna sobre o acesso e a repartio de benefcios para os novos produtos baseados na biodiversidade brasileira. Essa poltica reflete os princpios da Conveno sobre Diversidade Biolgica. Avaliao de fornecedores Na avaliao de fornecedores, empregam-se critrios de seleo para ajudar a empresa a escolher os melhores fornecedores. Tais critrios permitem que padres ecolgicos sejam incorporados ao processo de seleo. 44
Gesto de uma cadeia de abastecimento verde na Axel Springer
Como parte do seu programa de gesto da cadeia de abastecimento, a editora alem Axel Springer usa critrios ecolgicos para selecionar seus fornecedores. No caso do papel, os critrios especificam que os fabricantes do produto: no devem cortar mais madeira do que o que poderia ser plantado novamente; devem usar as florestas de uma maneira que no ponha em risco as espcies da fauna e da flora; devem, como compradores de madeira, realizar o monitoramento ecolgico; devem proporcionar os conhecimentos ecolgicos necessrios, por exemplo, aos silvicultores; devem respeitar as populaes nativas, como os Sami; devem orientar o pblico quanto aos avanos e problemas ecolgicos. Gesto sustentvel da cadeia de abastecimento A gesto da cadeia de abastecimento mais um conceito do que uma ferramenta. Descreve a cooperao sistemtica entre a empresa e seus fornecedores em cada nvel da cadeia. O objetivo otimizar os processos de negcio tanto do lado da empresa como do lado das outras empresas parceiras. O ponto de partida da cooperao a demanda, impulsionada pelo consumidor, por produtos ecolgicos ou a gerao de produtos que criem a demanda necessria por parte do cliente.
Da floresta para a impresso
Um exemplo de poltica sustentvel de gesto da cadeia de abastecimento a cooperao entre o Grupo Otto, a Axel Springer e a UPM, uma empresa florestal. Essa cooperao permite que a trajetria da madeira seja refeita desde a impresso at a floresta de onde foi extrada. Sistemas de gesto da sustentabilidade A finalidade desses sistemas coordenar e sistematizar as atividades da empresa. Com a ajuda de mecanismos de gesto e controle pr-definidos e documentados, os sistemas de gesto visam otimizar os processos empresariais e as estruturas organizacionais. Alm disso, buscam assegurar que o desenvolvimento da empresa seja sustentvel e que as suas atividades estejam em conformidade com a legislao. Padres como o ISO 26000 (responsabilidade societria) ou o Esquema de Gesto Ecolgica e Auditoria (Eco-Management and Audit Scheme EMAS), da Unio Europeia, revelam que aspectos da conservao da biodiversidade podem ser parte integrante do sistema de gesto da empresa. Medidas e programas de compensao Visam compensar por danos residuais e inevitveis biodiversidade. Tais programas buscam evitar uma perda lquida da biodiversidade.24 Em alguns pases, programas compensatrios para atividades particularmente desgastantes, como a construo de linhas de produo, so regulamentados por lei. Um exemplo a Alemanha, onde medidas de compensao encontram respaldo em leis sobre a conservao da natureza, cdigos de postura que regem a mitigao de danos e regulamentaes sobre compensao. Em pases em que no h regulamentao nesse sentido, as empresas podem participar voluntariamente de programas como esses para receber o apoio das autoridades locais e ONGs.
Inovaes no setor financeiro a Caixa e seu fundo de investimento para compensaes
A Caixa Econmica Federal criou no Brasil um fundo de investimento para compensaes ecolgicas visando empresas que so obrigadas a investir na manuteno ou criao de unidades de conservao para compensar o impacto negativo de suas atividades sobre o meio ambiente.
45
Certificao da cadeia de custdia do produto Permite que matrias primas sejam rastreadas do produto final at a origem, o que garante a transparncia. Esses certificados podem fazer parte da gesto sustentvel da cadeia de abastecimento. Biodiversidade SWOT A anlise SWOT pode ajudar a identificar possveis aes que correspondam aos pontos fortes e fracos de uma empresa, oportunidades que a biodiversidade oferece e as ameaas decorrentes da perda da biodiversidade.25 Estudos de impacto ambiental Os estudos de impacto ambiental (EIA) servem para identificar, prever e avaliar o impacto ambiental de propostas de projetos de forma sistemtica e oportuna. A UE estabeleceu diretrizes para orientar os EIA, as quais devem ser incorporadas legislao nacional dos pases membros. Os projetos sujeitos s normas dos EIA j foram catalogados e informados ao pblico para que este verifique se os empreendimentos planejados se encaixam em alguma das categorias de cumprimento dessas normas. Nesse sentido, no caso de aes planejadas que no esto sujeitas s diretrizes dos EIA, as empresas tm a chance de submet-las voluntariamente a um EIA. As diretrizes voluntrias sobre os estudos de impacto ambiental que abrangem a biodiversidade, divulgadas pelo Secretrio Executivo da Conveno das Naes Unidas sobre Diversidade Biolgica, contm recomendaes sobre como os efeitos de um projeto sobre a biodiversidade podem ser incorporados a um estudo de impacto dessa natureza. Informao aos consumidores O tema da biodiversidade constitui uma oportunidade para abordar uma questo bastante delicada para os clientes. Considerando que muitos veem a natureza e a preservao como temas importantes, 27 surge a oportunidade de contribuir para a conservao da biodiversidade e, ao mesmo tempo, reforar a marca da empresa ou aumentar o valor intrnseco do produto. As empresas devem manter o pblico informado das suas aes e publicar suas tentativas de contribuir para a preservao da biodiversidade. Por exemplo, o fabricante poderia escrever na embalagem do seu produto: Estas mas vm de pomares naturais. Ao comprar este suco, voc est ajudando a preservar mtodos de plantio e colheita naturais. Uma empresa poderia apontar que evita atividades que trazem danos ao meio ambiente ou um varejista poderia anunciar aos seus clientes a mudana na linha de um produto para proteger espcies de peixes ameaadas de extino.
46
Trabalho dirio sem qualquer relao com a natureza (esquerda) Voluntariado ecolgico e treinamento em biodiversidade: motivao progressiva dos funcionrios (direita)
47
5 Concluso
A gesto da biodiversidade pelas empresas combina o xito nos negcios com a conservao da diversidade biolgica. Para alcanar essa meta, as empresas devem organizar seu sistema de gesto da biodiversidade de forma a influenciar tanto os fatores de impacto como os determinantes do business case para a biodiversidade. Isso pode ser feito por meio da formulao de medidas nos diferentes departamentos da empresa descritos neste manual. Para identificar essas medidas, o manual mostra as conexes entre os campos de ao, o sucesso nos negcios e a diversidade biolgica. Essas associaes so ilustradas por exemplos de melhores prticas de empresas que aderiram iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia. Em seguida, o manual apresenta o processo fundamental da gesto da biodiversidade pelas empresas e aconselha sobre a sua operacionalizao ao relacion-lo s etapas do ciclo de gesto e identificar as possveis ferramentas para a sua implementao. Para que seja aplicado em bases amplas, o manual adotou uma perspectiva multiempresarial e multissetorial. Em consequncia, cada empresa deve procurar as suas prprias atividades que serviro para apoiar a biodiversidade. A verso digital do manual pode ser consultada no endereo www.business-andbiodiversidade.com. Para a conservao da nossa diversidade biolgica, importante que a integrao da gesto da biodiversidade e das decises das empresas seja feita em bases amplas. Este manual visa respaldar essas empresas nesse processo.
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6 Notas de fim de texto

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Cf. WBCSD et. al. 2008: iv Schaltegger 2008a: 2 IUCN 2008a. Art. 2 CDB Cf. Millennium Ecosystem Assessment 2005:30ff; EASAC 2009 Worm 2008; Hector & Bagchi 2007; Millennium Ecosystem Assessment 2005:18ff; Tilman 1997 Cf. IUCN 2008b WWF2008:8 Sukhdev 2008
10. CDB 2006a: 33; Millennium Ecosystem Assessment 2005:8 11. IPCC 2008:64; Cf. Thomas et al. 2004 12. Millennium Ecosystem Assessment 2005:8 13. Cf. Scherf 2000 14. Cf. www.cbd.int 15. Cf. Schaltegger 2008b: 22; Schaltegger & Hasenmller 2006 16. Cf. WBCSD et. al. 2008; Eurosif & Oekom Research 2009; UNEP FI2008 17. Mulder 2007 18. Wippermann et al. 2008:35 19. Cf. UNEP FI 2007 20. PrieB 2004 21. www.iucnredlist.org 22. An overview of instruments and methods of business sustainability management cf. Schaltegger et al. 2007 23. Trnkle et al. 2008 24. Cf. ten Kate et al. 2004:13; Darbi et al. 2009 25. Cf. Bishop etal. 2008:119 26. CDB 2006b 27. Wippermann et al. 2008:35
49
7 Relao de figuras
1 Fluxograma da gesto da biodiversidade pelas empresas .......................................................... 13 2 Biodiversidade e conservao ................................................................................................... 20 3 Ciclo planejar fazer verificar agir ..................................................................................... 27 4 Classificao dos indicadores .................................................................................................... 41 5 Posicionamento da poltica, cdigo, diretriz e instrues .......................................................... 43
8 Relao de tabelas
1 Exemplos contextuais de como os campos de ao podem influenciar os fatores de impacto sobre a biodiversidade ............................................................................................................... 28 2 Possveis efeitos dos campos de ao sobre os determinantes da gesto da biodiversidade pelas empresas ........................................................................................................................... 30 3 Abordagens para o desenvolvimento de campos de ao nos departamentos das empresas...... 34 4 Exemplos de objetivos da gesto da biodiversidade pelas empresas ......................................... 35 5 Possveis ferramentas para gesto da biodiversidade relacionadas aos campos de ao e atribudas s etapas do ciclo de gesto .................................................................................... 38 6 Ferramentas da gesto da biodiversidade relacionadas s principais etapas de atividade do ciclo de gesto ...................................................................................................... 39
50
9 Literatura
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10 Apndice
10.1 Iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia Antecedentes Aproximadamente 60% de todos os ecossistemas do mundo correm perigo, enquanto cada vez mais espcies esto ameaadas de extino. A comunidade mundial j reconheceu que a crescente perda da biodiversidade representa um problema. Em 1992, na conferncia das Naes Unidas para o Meio Ambiente e o Desenvolvimento, chegou-se a um acordo quanto Conveno sobre a Diversidade Biolgica (CDB). As trs principais metas da CDB so: A conservao da biodiversidade; O uso sustentvel da biodiversidade; A repartio justa e equitativa dos benefcios extrados do uso dos recursos genticos. Em maio de 2008, a Alemanha sediou a Nona Conferncia das Partes da CDB (CoP 9). Essa conferncia deixou claro para o setor empresarial que essas metas e a conservao da natureza para as futuras geraes somente podero ser alcanadas mediante esforos coordenados e o apoio do setor empresarial, pois tanto a perda da diversidade biolgica como a sua proteo esto, de vrias maneiras, associadas s atividades econmicas das empresas. A iniciativa As empresas dependem dos ecossistemas e dos servios por eles prestados. Por outro lado, ela os afeta. O compromisso com a conservao da diversidade biolgica, portanto, resulta em vrios benefcios econmicos: a melhoria dos sistemas de gesto empresarial, a otimizao dos processos voltados para a ecologia, ganhos em termos de eficincia, mtodos de produo sustentveis e o desenvolvimento de produtos com uma viso de longo prazo aliada possibilidade de antecipar-se a futuras exigncias da legislao. Juntos, esses resultados aumentam a competitividade da empresa e melhoram a sua imagem como um todo. Em Bonn, em 2008, quando a Alemanha presidia a CDB, a iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia foi lanada como o primeiro programa internacional dedicado biodiversidade no setor privado. Desde a sua criao, mais de 40 empresas da Alemanha, Japo, Brasil, Sua, e frica do Sul assinaram a Declarao de Liderana. Elas se comprometeram a incorporar a proteo e a conservao da biodiversidade s suas polticas empresarias e aos seus sistemas de gesto. Alm disso, assumiram a tarefa de conscientizar os seus fornecedores quanto biodiversidade e publicar exemplos de melhores prticas que demonstraram o seu compromisso com a diversidade biolgica. Conexo com as empresas e apoio a elas A iniciativa apoia os pases membros por meio da implementao da Declarao de Liderana de uma maneira multifacetada. Ela representa uma plataforma de intercmbio internacional em torno do tema da biodiversidade, promove a discusso e o tratamento de vrios problemas mediante workshops peridicos e estimula a troca de experincias. Para conseguir tudo isso, a iniciativa convida especialistas de organizaes cientficas e no governamentais. O Centro para a Gesto da Sustentabilidade (CSM) da Universidade Leuphana de Lneburg desenvolveu este manual sobre a gesto da biodiversidade pelas empresas em conjunto com empresas associadas iniciativa. As empresas proficientes na rea da preservao da biodiversidade puderam contribuir para este
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manual com seu know-how, pondo seus valiosos insumos disposio de outras empresas que esto comeando a implementar sistemas de gesto da biodiversidade. Conscientizao do pblico Juntamente com o trabalho prtico da implementao da Declarao de Liderana, a iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia envolve-se ativamente com o pblico e o setor empresarial para promover a compreenso do tema da biodiversidade. Ela explica s empresas as oportunidades e os riscos que cercam a proteo do meio ambiente. Para alcanar suas ambiciosas metas, a iniciativa tem disposio vrias ferramentas de comunicao: particpao em conferncias internacionais, um website atualizado regularmente, um boletim e uma exposio itinerante Without Biological Diversity, No Economic Diversity (Sem a diversidade biolgica no h diversidade econmica), que no momento est circulando pela Alemanha e Japo. Aps dois anos de sucesso e vrios eventos ainda por vir em 2010, o Ano Internacional da Biodiversidade, a iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia apresentar os resultados de seus esforos na Dcima Reunio da Conferncia das Partes da CDB, em Nagoya, Japo, em outubro de 2010.
Mais informaes podem ser encontradas no site: www.business-and-biodiversity.com.
Membros
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10.2 Glossrio Biocenose Comunidade de espcies que vivem juntas ao mesmo tempo e no mesmo espao. Biodiversidade/diversidade biolgica O Artigo 2 da CDB descreve a biodiversidade como a variabilidade entre organismos vivos de todas as fontes, abrangendo os ecossistemas terrestres, marinhos e demais ecossistemas aquticos, bem como os complexos ecolgicos de que eles faam parte; essa definio abrange a diversidade dentro de cada espcie, entre as espcies e dos ecossistemas. Binica A binica procura gerar abordagens novas e inovadoras para a tecnologia por meio da decodificao dos processos e/ou estruturas naturais. Bitopos O espao ocupado por uma comunidade biolgica (biocenose). Um bitopo pode conter vrios habitats (espao em que vive uma espcie). Business cases Um business case descreve o valor econmico previsto ou real para uma empresa resultante de uma determinada ao. Tem-se um business case para a biodiversidade quando, por meio da conservao da biodiversidade ou das atividades da empresa em prol da biodiversidade, os da biodiversidade. Compensaes Programas que visam compensar os danos residuais e inevitveis biodiversidade. O objetivo assegurar que no haja perda lquida da biodiversidade. Conveno sobre a Diversidade Biolgica (CDB) Regime ambiental firmado no Rio de Janeiro em 1992. Tem trs metas de igual importncia: a conservao da diversidade biolgica, o uso sustentvel dos seus componentes e a repartio justa e equitativa dos benefcios extrados do uso dos recursos genticos (www.cbt.int). Conveno sobre o Comrcio Internacional de Espcies da Fauna e da Flora Silvestre Ameaadas de Extino (CITES) A Conveno de Washington sobre o Comrcio Internacional de Espcies Ameaadas de Extino um regime que tem como objetivo regulamentar o comrcio internacional de forma que a sobrevivncia das espcies de plantas e animais silvestres no seja ameaada. A Conveno tem trs apndices com relaes de espcies segundo o nvel de proteo de que elas necessitam. Dependendo da categoria, o comrcio dessas espcies est sujeito a diferentes nveis de restrio. Isso faz da Conveno um guia para a importao de matrias primas de origem vegetal ou animal. Contudo, como a relao de espcies ameaadas de extino no est completa, mais pesquisas se fazem necessrias. Determinante (de um business case) Variveis que, dependendo do tipo de atividade da empresa, tm um impacto positivo ou negativo sobre o sucesso do negcio ou podem criar um business case. 56 determinantes de um business case so influenciados de maneira que sejam assegurados o sucesso da empresa e a conservao
Diretiva das Aves (diretiva sobre a conservao das espcies de aves selvagens) A diretiva da Unio Europeia 79/409/EEC consiste em um esquema de proteo de todas as espcies de aves selvagens nativas da rea europeia dos Estados membros. A conveno tambm relaciona em um apndice as espcies cujos habitats necessitam de proteo especial. Diretiva dos Habitats Diretiva da Unio Europeia (92/43 EEC) que tem como objetivo contribuir para assegurar a biodiversidade por meio da conservao de habitats e da fauna e flora silvestres no territrio europeu dos Estados membros (Art. 2, pargrafo 1 92/43 EEC). Ecossistema O Artigo 2 da CDB define ecossistemas como um complexo dinmico de comunidades de plantas, animais e micro-organismos e seu ambiente no vivente interagindo como uma unidade funcional. Um ecossistema composto de bitopo e biocenose.
Engenharia gentica verde [(Green) genetic engineering/green gene technology] Esta tecnologia submete o material gentico e, por extenso, os processos de controle bioqumico das plantas a alteraes especficas. Quando esses organismos so liberados, vrios riscos para a biodiversidade podem surgir. Existem atualmente vrias diretrizes nacionais e supranacionais para minimizar tais riscos. Espcies exticas Espcies que direta ou indiretamente em decorrncia da interveno humana, surgem em um espao geogrfico em que anteriormente no eram nativas (para mais informaes, consulte: www.europealiens.org). Esquema de Gesto Ecolgica e Auditoria (Eco-Management and Audit Scheme EMAS) Sistema desenvolvido pela Unio Europeia com componentes de gesto e auditoria ambientais. O objetivo do sistema melhorar continuamente o desempenho ambiental das organizaes. Fatores de impacto Neste contexto, so as condies que afetam a biodiversidade, como a transformao dos habitats, as mudanas climticas, as espcies invasoras, a explorao indiscriminada e a poluio. Gesto da cadeia de abastecimento Sistema de fornecedores de bens e/ou servios em vrios nveis que concordaram em trabalhar juntos para suprir as necessidades dos clientes ao longo da cadeia de valor. Habitat Lugar em que um micro-organismo, uma planta ou um animal vive. Lista Vermelha/Red List Publicada pela Unio Internacional para a Conservao da Natureza e dos Recursos Naturais (IUCN) e individualmente pelos pases, relaciona as espcies de animais e plantas ameaadas de extino no mundo inteiro (www.iucnredlist.org) Monocultura Um dos significados do termo uma grande rea coberta por uma nica espcie de planta. Do ponto de vista experimental, porm, significa o cultivo pelo homem de uma nica espcie de planta.
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Poluio Fator prejudicial que afeta o meio ambiente (pessoas, animais, plantas, solo, gua, atmosfera). Como exemplos, podem ser citados a poluio do ar ou da gua, rudos, luz, calor e fertilizao indiscriminada. Produo primria O setor econmico primrio fornece a maioria das matrias primas para um produto. Compreende a agricultura, pecuria, silvicultura, pesca e minerao. Recursos genticos So o material genrico de valor real ou potencial (Art. 2 da CDB). Servios dos ecossistemas O conceito de servios dos ecossistemas refere-se interface entre os ecossistemas e o bem-estar do homem. Entre os servios prestados ao homem pelos ecossistemas, figuram servios de apoio, suprimento, regulao e at mesmo servios culturais. Uso sustentvel definido pelo CDB como o uso de componentes da diversidade biolgica de uma maneira e a um ritmo que no provoca o declnio da diversidade biolgica no longo prazo, mantendo assim o seu potencial de suprir as necessidades e aspiraes das geraes atual e futuras (Art. 2 CDB). Voluntariado de funcionrios Uma forma de envolvimento das empresas na comunidade segundo a qual os funcionrios so liberados do trabalho por um perodo de tempo a fim de prestarem servios comunitrios.
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Notas
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PEDIDOS: Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation and Nuclear Safety Postfach 30 03 61 53183 Bonn Germany Tel.: +49 228 99 305 - 33 55 Fax: +49 228 99 305 - 33 56 Email: bmu@broschuerenversand.de Website: www.bmu.de/english Esta publicao faz parte do trabalho de relaes pblicas do Ministrio Federal para o Meio Ambiente, Preservao da Natureza e Segurana Nuclear da Alemanha. Sua distribuio gratuita e a venda vedada. Esta publicao foi impressa em papel certificado pelo FSC.
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Ministrio Federal para o Meio Ambiente, Preservao da Natureza e Segurana Nuclear

BIODIVERSIDADE EM BOA COMPANHIA

Manual de Gesto da Biodiversidade pelas Empresas

Prefcio do Ministro do Meio Ambiente da Alemanha, Dr. Norbert Rttgen

Dr. Norbert Rttgen Ministro do Meio Ambiente

Prof. Dr. Stefan Schaltegger

Edgar Endrukaitis Coordenador da iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia

Centro para a Gesto da Sustentabilidade, Leuphana University Lneburg

BIODIVERSIDADE EM BOA COMPANHIA

Departamento das empresas

Fatores de impacto sobre a biodiversidade

Determinantes do business case

A conservao da biodiversidade e o desenvolvimento empresarial sustentvel

Figura 1: Fluxograma da gesto da biodiversidade pelas empresas

Biodiversidade e servios dos ecossistemas

Sekisui House: plantas nativas para o homem e os animais

Compensao justa pelo uso

Figura 2: Biodiversidade e conservao

3 Business cases para a biodiversidade

O cultivo sustentvel como condio para o crescimento na Mars

Selecionar e identificar campos de ao

Definir objetivos, planejar processos e atividades, definir indicadores

Tomar medidas corretivas

Fatores de impacto sobre a diversidade biolgica

Espcies invasoras (Neobiota)

Cadeias de abastecimento, commodities e matrias primas

Espao necessrio para a produo

Cultivo de novos recursos no nativos

Pesca indiscriminada Monocultura Homogeneizao da agricultura

Exigncias do projeto em termos de rea e volume

Concepo do produto pode provocar a disseminao de espcies invasoras

As caractersticas do servio e os atributos do produto podem ter um impacto sobre a biodiversidade

Produo e processos de manufatura

Superfcie necessria para as instalaes de produo Descarga de resduos lquidos aquecido

Os processos de produo podem promover a disseminao de espcies invasoras

Disseminao de espcies invasoras em virtude do transporte de recursos e produtos

Gesto das vagas de estacionamento

Habitats construdos em um projeto voluntrio dos funcionrios

Custos Locais e instalaes

Fortalecimento da reputao com a construo de prdios que preservam a biodiversidade

O ambiente de trabalho pode aumentar a criatividade dos funcionrios

Desenvolvimento do local como modelo de negcios (por exemplo, telhados verdes)

Cadeias de abastecimento, commodities e matrias primas

Aumento das vendas em virtude do repasse de custos mais baixos

Melhoria da reputao graas ao uso de materiais biodegradveis

Chance de usar materiais novos e (mais baratos ou melhores)

Novos modelos financeiros no setor financeiro atravs da diferenciao ou regio

Produo e processos de manufatura

Risco de danos empresa em virtude de campanhas de ONGs contra um dado produto

Desenvolvimento de produtos inovadores

Risco do aumento dos custos com combustveis

Aquisies Locais e instalaes

Cadeias de abastecimento, commodities e matrias primas Produto

Pesquisa e Desenvolvimento Prdios de pesquisa

Local de uso do material

Entrega dos materiais

Recursos Humanos Identificao dos funcionrios com o local

Produto como resultado da produo Desenvolvimento de servios Produo

Entrega dos produtos

Produo e processos de manufatura

Marketing dos mtodos de produo

Desenvolvimento de novos sistemas de embalagem e transporte

Sade e segurana no local de trabalho