UNIVERSIDAD AUTNOMA DE TLAXCALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICO ADMINISTRATIVAS LICENCIATURA EN CONTADURA PBLICA

ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO

NOMBRE DEL ALUMNO (A): ARELY CARMONA XICOHTENCATL

TERCER SEMESTRE

NOMBRE DEL PROFESOR (A): LIC. FLAVIO LIMA IPATZI

GRUPO: 3 A

TURNO: VESPERTINO

PLANEACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO MISION ORGANIZACIONAL Expresa los objetivos fundamentales y las normas mediante las cuales opera, constituye la razn de ser de la organizacin, esta debe ser redactada por los directivos y actualizarse continuamente, de acuerdo con las exigencias econmicas, polticas y sociales del momento, adems de las futuras hasta donde sea posible. Los especialistas sealan la concepcin de una misin clara y deben considerarse los siguientes aspectos: Filosofa organizacional Imagen pblica de la organizacin Productos o servicios para proporcionar Importancia del ser humano Clientes a quienes van dirigidos los servicios y productos Mercado real y potencial Tecnologa necesaria para cumplir con las metas Beneficios econmicos previstos Ventajas competitivas

VISION DE LA ORGANIZACIN Capacidad de visualizar a la institucin en un plano conceptual, como un todo que evoluciona hacia un fin, una unidad que concentra en si misma talentos humanos, como recursos econmicos y tecnolgico. VALORES DE LA ORGANIZACIN Principios que caracterizan el comportamiento de las personas dentro de la organizacin y a la misma en su conjunto PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Se inician con el anlisis y la integracin respecto a la planeacin estratgica de toda la organizacin. FACTORES EXTERNOS E INTERNOS DE TERMINANTES PLANEACION Y EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIN Entre los principales factores externos se encuentran los siguientes: La tasa de inflacin EN LA

La productividad La tasa de empleo Los patrones de consumo Las paridades de las monedas La tasa de impuestos Las polticas monetarias La productividad del mercado La tendencia del mercado de valores La escolaridad de la poblacin La evolucin de la poblacin econmicamente activa

Existen mltiples factores internos y externos q influyen en el buen funcionamiento de la organizacin entre otros: El conocimiento y manejo de las fortalezas y debilidades del rea relativa al factor humano La tecnologa instalada La estructura administrativa La cultura organizacional Los objetivos organizacionales El estado financiero de la misma Una estrategia de recursos humanos deber ser: Ser proactiva, es decir adelantarse en el acontecimiento en vez de esperar a su ocurrencia Asegurar que el personal se capaz de cumplir la misin encomendada Evaluar el perfil y la naturaleza de la organizacin futura Formular y poner en prctica los planes Contar con un coordinador del rea relativa al factor humano El coordinador del rea referente al factor humano debe participar en el proceso de planeacin estratgica de toda la organizacin. FORMAS EXERNAS E INTERNAS PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA DEL PERSONAL Debe tener como fundamento datos que permiten tener una proyeccin de las necesidades futuras de la organizacin. DISEO DE LA MATRIZ (FUERZAS/AMEZAS/DEBILIDADES/OPORTUNIDADES) FADO

Mediante el empleo de la matriz FADO. Se formula las estrategias que permite a la organizacin a alcanzar sus objetivos a largo plazo, pueden delinearse los cuatro tipos siguientes. Estrategias FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia DA

Las organizaciones decides seguir estrategias de debilidades contra oportunidades, fuerzas contra amenazas y debilidades contra amenazas para llegar a una situacin en que pueden aplicar la estrategia contra oportunidades. PRONOSTICO DE NECESIDADES DE CAPITAL HUMANO El pronstico de los recursos humanos comprende pronsticos de requerimiento, habilidades, experiencias, actitudes, con que debern contar en el futuro los miembros de la organizacin en cada uno de los sectores o departamentos. INVENTARIO ACTUALIZADO DEL CAPITAL HUMANO Permite conocer las experiencias, las habilidades, los conocimientos y los intereses de los empleados, as como su grado de actualizacin en el trabajo. DIFERENCIA ENTRE EL PRONOSTICO DE NECESIDADES DE CAPITAL HUMANO Y EL INVENTARIO Permitir identificar las necesidades futuras y elaborar los planes, estrategias, y polticas a seguir. APLICACIONES DEL PROCESO ELECTRONICO A LA PLANEACION DEL FACTOR HUMANO Es necesario contar con un sistema electrnico de procesamiento de la informacin cuya plataforma bsica cuente con subsistemas que facilitan la distribucin de funciones segn las distintas reas de responsabilidad.

ANALISIS Y PRODUCCION

DESAFOS DE CRECIMIENTO Y ESTABILIDAD Desde el tercer trimestre de 2009, la economa mexicana ha registrado un proceso de recuperacin, la expansin econmica ha sido balanceada, impulsada tanto por la demanda externa como por el gasto interno de consumo e inversin El dinamismo de la economa ha estado acompaado por una continua generacin de empleos formales como: Trabajadores asegurados en el IMSS Tasa de desocupacin y de participacin2 Esto tiene que ver mucho con el mercado laboral de Recursos Humanos ya que esta, est conformado por las ofertas de trabajo o de empleo. Los fundamentos internos de la recuperacin han sido la disciplina fiscal, y el control de la inflacin y la solidez del sistema bancario. Este ambiente ha permitido condiciones favorables de financiamiento Desafos de crecimiento y estabilidad ico, hay evidencia preliminar de que el crdito ha impulsado a la actividad econmica

actividad econmica y as al crdito Esto tiene que ver tanto con el mercado de recursos humanos ya que est conformado por individuos aptos para trabajar y tambin tiene que ver con el mercado laboral por el hecho de mejores ofertas de trabajos y el incrementar un mayor crecimiento y una mejor estabilidad en el pas. La incertidumbre sobre la consolidacin fiscal y otras intervenciones podran frenar la expansin de EEUU IB para 2012 se estima que sea superior a 100%1

-crisis

se frene la produccin industrial de ese pas, el impacto sobre la economa mexicana podra ser significativo Desde mediados de 2011, la inflacin ha mostrado un paulatino incremento que refleja cierto traspaso del tipo de cambio y presiones de algunos precios agropecuarios Desafos de crecimiento y estabilidad

agropecuarios ser temporal Ambos mercados se encuentran afectados por estas principales razones:

ntes niveles de tecnologa, inversin y mano de obra calificada, y asignacin ineficiente de recursos CONCLUSION El mercado laboral y mercado de recursos humanos Deben percibir oportunidades para promover una mayor productividad, especialmente en insumos y servicios y la agenda de reformas debera enfocarse a superar los obstculos para alcanzar una mayor productividad BIBLIOGRAFIA http://www.banxico.org.mx/publicaciones-y-discursos/discursos-ypresentaciones/presentaciones/%7B87599AF4-25EC-7204-EC701A7E7A12655D%7D