TEORA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL X, Y, Z

Una

de las muchas responsabilidades del administrador, es coordinar el

esfuerzo y motivar a los miembros de una organizacin. Para lograr esto, es necesario crear un plan donde se estipulen los objetivos a alcanzar y los

beneficios o castigos para las personas que trabajan en ello de acuerdo al desempeo de cada uno. TEORIA X Es tambin conocida como teora tradicional o sistema autoritario explotativo. Fue expuesta por el psiclogo norteamericano Douglas Mc Gregor. El gerente o administrador, es considerado autcrata, ya que es el nico que tiene el poder total sobre las decisiones de la empresa. Su inters principal es controlar sin tener en cuenta la planeacin. Esta teora supone que a las personas son irresponsables y no tienen iniciativa, que no les gusta trabajar y que si lo hacen, solo es por dinero. No se considera al empleado como ser humano sino como medio o recurso de produccin. Las expectativas de esta teora son alcanzar los estndares que se hayan fijado mediante la imposicin de tares simples y rutinarias, donde se vigila siempre a los empleados mediante reglas y sistemas rutinarios establecidos. Esta teora indica los empleados deben hacer lo que se les imponga, sin importar sus opiniones u objetivos personales.

TEORIA Y La teora Y es tambin conocida como sistema participativo o de recursos humanos. Esta teora plantea que el ser humano disfruta de su trabaja y cada da trata de mejorar la organizacin a la que pertenece, por eso esta debe darle permitir que cada empleado libere sus aptitudes y contribuya en el crecimiento de la organizacin.

La motivacin puede reflejarse en la participacin de los subordinados en la toma de decisiones o planteamiento de estrategias de la organizacin. Una de las tareas principales de la administracin es crear mtodos para que a las personas se les facilite alcanzar sus objetivos personales y a la vez encaminarlos al cumplimiento de los objetivos de la empresa. La teora Y, plantea los siguientes postulados: 1) El desarrollo del esfuerzo fsico y mental es tan natural como descansar o jugar. 2) El hombre debe dirigirse y controlarse a s mismo a fin de cumplir los objetivos a cuya realizacin se compromete. Es decir, que el hombre no debe ser amenazado con castigos para que se esfuerce en el logro de los objetivos de la empresa. 3) Cada miembro de la organizacin logra los objetivos de la empresa por las compensaciones que pueda recibir a cambio. 4) El ser humano ordinario se acostumbra a buscar responsabilidades. La falta de ambicin y la falta de seguridad son las que hacen actuar a las personas de manera deshumanizada. 5) Algunas caractersticas de grandes sectores de la poblacin son desarrollar con alto grado la imaginacin, el ingenio y la capacidad de resolver problemas dentro de una organizacin. 6) La vida industrial y las condiciones actuales de esta, las

potencialidades intelectuales humanas se usan solo en parte. .

La Teora Y es que representa un tipo de administracin donde los empleados son consentidos con la esperanza de que trabajen por gusto.

TEORIA Z

En esta teora fue desarrollada por William Ouchi y un colaborador llamado Richard Pascale. En esta teora, se tiene mucha confianza en el personal que

pertenece a la organizacin, es decir, se cree que las personas harn su trabajo correctamente y por ello, el control de actividades no es tan exigente. La relacin entre jefe-empleado debe ser muy ntima, es decir, el jefe debe tratar a sus empleados con total armona. Segn lo planteado en esta teora, la produccin ms que un problema tecnolgico o de modelos tradicionales aplicados a la empresa, es un problema de la administracin del recurso o talento humano. existen 3 tipos de empresas: Tipo A: empresas americanas Tipo J: empresas o firmas japonesas. Tipo Z: este tipo de empresa, recoge algunas caractersticas de las compaas japonesas, creando una nueva cultura organizacional. Los tres principios fundamentales de la Teora Z son: Confianza Atencin a las relaciones humanas Relaciones sociales estrechas. Una de las metas de la teora Z, es mejorar el rendimiento del trabajo mediante el trabajo en equipo, la relacin de los objetivos de cada miembro de la organizacin con los objetivos de la misma, y la satisfaccin de los empleados por cumplir las tareas propuestas. Una manera de motivar a las personas, es asegurarle el empleo de por vida, pues esto har que el empleado se sienta asegurado y tenga sentido de pertenencia con la organizacin. Segn William Ouchi,

FUENTES DE INFORMACIN

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/14/teoriasxy z.htm

http://gerenciapsm.blogspot.com/2009/07/teorias-x-y-z.html

http://www.deltaasesores.com/articulos/autores-invitados/iaap/2644-teoria-xy-teoria-y

http://www.managershelp.com/la-teoria-z.htm