Grupos formales nos referimos a los que define la estructura de la organizacin, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan

tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos est estipulado y dirigido hacia las metas de la organizacin Los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni estn definidos por la organizacin. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social. Equipo de trabajo, es el grupo de trabajadores dirigidos por un gerente. Este equipo trabaja en pos de los objetivos de la organizacin. Equipo de alto rendimiento es una disposicin de nimo general, una actitud compartida, volcada y comprometida a fondo con su tarea, una actitud que puede extenderse a cualquier tipo de equipo, cualquiera sea su denominacin.

Identificar la diferencia entre equipo de trabajo y grupo de trabajo

Un grupo de trabajo son dos o ms individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo. Los grupos son ms fciles de crear que los equipos Un equipo es un pequeo grupo de personas con habilidades complementarias que estn comprometidos con un objetivo en comn y un forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos

Describir los momentos de competir, colaborar, contribuir y aportar

COMPETIR: es esforzarse para lograr una cierta ventaja o premio contra otros rivales. COLABORAR: es trabajar con alguien en una tarea en comn, en especial cuando se hace como ayuda o de forma desinteresada. CONTRIBUIR: es entregar una ayuda voluntaria a un determinado propsito. APORTAR: es participar en la presin o realizacin de un trabajo

Identificar los conceptos de equipo de trabajo y grupo de trabajo

Un grupo de trabajo es un conjunto de personas reunidas por la autoridad formal de una organizacin para transformar recursos iniciales (insumo), en bienes y servicios (producto). Para que exista un grupo de trabajo se requiere de dos o ms personas identificables, una relacin o vnculo entre ellas de carcter duradero, que tengan un objetivo comn, que los integrantes tengan conciencia de grupo y de este objetivo y que tengan una reglamentacin de la accin y de las relaciones grupales Los equipos de trabajo estn formados por un grupo pequeo de miembros, con niveles de habilidades complementarias, con un propsito o misin verdaderamente significativa, con objetivos y metas especficas, con una propuesta de trabajo clara y un sentido de responsabilidad mutua.

Comprender los elementos de grupo (tipos y momentos de grupo)

Momentos: COMPETIR: Deberemos desarrollar nuestras habilidades dentro del grupo para sobresalir en l y nosotros mismos lo tendremos que tomar como un reto o competencia contra los dems pero de la manera ms sana posible. COLABORAR: Trataremos de participar en todas las actividades posibles que se desarrollaran en el grupo para que este unido y que ella una buena relacin entre nosotros que es de suma importancia y no existan diferencias en el grupo. CONTRIBUIR: Estaremos en las actividades de trabajo que se desarrollen en el grupo para que este tenga ideas grupales, para ello se respetaran todas las ideas y formas de pensar de los dems en lo que se realizara en el grupo, porque todos somos parte de l y por lo tanto tenemos exceso a lo referido a manera de grupo. APORTAR: Aportaremos nuestras mejores ideas de trabajo para considerados en el grupo, esto se har de manera respetable para que no exista temor de alguno de los integrantes del grupo y este se encuentre unido. Ventajas: Facilita las cosas Ahorra trabajo Existen ms ideas para elegir Mayor convivencia con los compaeros de trabajo Te socializas en el grupo Se pierde el miedo

Desventajas . Que tu opinin no se respete Sentirte ignorado por el grupo o fuera de Es difcil la toma de decisiones Burlas sobre opiniones

Describir las caractersticas de los grupos de trabajo: tamao, cohesin, estatutos, tica, moral y conciencia grupal.

La cohesin social es el grado de consenso o aceptacin de las ideas hacia los miembros del grupo La tica estudia que es lo moral, como se justifica racionalmente un sistema moral y como se ha de aplicar posteriormente a los distintos mbitos de la vida personal y social.
Tamao: Es importante que el lder tenga claro el tamao del grupo que coordina, debido que el tamao es una caracterstica fundamental en el proceso de interaccin y podra afectar la productividad del grupo Estatutos: El estatus es el valor de una persona tal como se le estima por parte de un grupo o clase de personas o de otra forma es el prestigio, la categora, la admiracin con que somos vistos o evaluados por los dems, y como tal, no depende de lo que uno es o cree ser o de lo que hace sino de lo que los dems piensan que uno es; en suma podemos decir que el estatus individual dependen de cmo los otros lo perciben y lo evalan Relaciones efectivas: las relaciones efectivas son un equilibrio entre dar y recibir. Interpersonales: Las relaciones interpersonales son asociaciones de largo plazo entre dos o ms personas Habilidades: son aquellas destrezas que dependen de condiciones biolgicas recibidas por la herencia gentica y el aprendizaje. Aptitudes: son condiciones innatas o aprendidas que permiten el correcto desempeo en cierta rea. Objetivos: es un logro que nos proponemos aun cierto plazo Metas: las metas son objetivos a corto plazo.

Comunicacin: efectiva, formal e informal, ascendente, descendente y lateral.

La comunicacin efectiva est basada en el establecimiento de un puente donde el emisor tenga detectado el objeto, el lenguaje y el contenido correcto. Descendente Es la comunicacin que fluye de un nivel del grupo u organizacin a un nivel ms bajo. Es el utilizado por los lderes de grupos y gerentes para asignar tareas, metas, dar a conocer problemas que necesitan atencin, proporcionar instrucciones. Comunicacin ascendente: es complementaria a la descendente, consistente en que los subordinados informen a la direccin. Lamentablemente la comunicacin ascendente suele ser bastante insuficiente y suele ser poco valorada por la jerarqua, pero no debemos olvidar que para los trabajadores de la organizacin es necesaria y positiva, a parte que puede llegar a ser muy til para que los directivos sepan qu es lo que est ocurriendo. La comunicacin lateral: a menudo sigue el flujo de trabajo, es la que se da entre miembros de grupos, entre un grupo y otro, entre miembros de diferentes departamentos y entre la lnea y los miembros del staff. El objetivo principal de la comunicacin lateral es proveer un canal directo para la coordinacin organizacional y la resolucin de problemas. Comunicacin Formal: Es la propia organizacin la que establece las vas de comunicacin siguiendo los niveles jerrquicos y los protocolos establecidos. Se emplea para transmitir rdenes e instrucciones, o cuestiones relacionadas con el trabajo. Comunicacin Informal: Es la que surge espontneamente entre los miembros de una empresa movidos por la necesidad de comunicarse, sin seguir los cauces oficiales, lo cual permite agilizar muchos trmites, y en ocasiones permite obtener informacin adicional.

Cules son los roles que se desempean en un equipo de trabajo

Lder natural: es aquel que nace siendo lder.