El Lder nace o se hace?

Mientras realizaba mi trabajo rutinario de supervisin, sostuve una interesante conversacin con mi jefe sobre temas de liderazgo y repentinamente camos en la pregunta sobre la cual todos los estudiosos del tema en su momento han reflexionado, El lder nace o se hace? Desarrollo este cuestionamiento indicndoles que el mismo comenz a tomar fuerza hace muchos aos atrs cuando se empez a lanzarse la propuesta de la teora de los rasgos. Esta teora deca que debamos investigar y estudiar en la historia a los lderes de mucho impacto, para determinar si haba unas caractersticas que se repitieran en la vida de ellos, ahora cuando se revis a detalle y se vieron la vida de diferentes lderes se observ si haban ciertas caractersticas que se repitieran y el resultado del estudio fue que no. Se determin que haba unas caractersticas que coincidan y otras que no, por lo que se vio difcil el poder predecir si unas personas podan ser grandes lderes de impacto en su momento como lo fueron otros en la historia. Ahora bien, sobre la interrogante planteada, yo tengo mi posicin, la cual quiero compartir con ustedes: creo que hay personas que nacen con ciertas caractersticas que le ayudan a desenvolverse como lderes, pero estoy claro que si no las desarrollan estas personas se vern limitadas, por otra parte tambin se que hay personas que no nacen con estas caractersticas, se preparan, se hacen y de esta forma logran desarrollar un gran liderazgo. Ante lo dicho debo fortalecer el tema citando tres verdades que son la esencia de este dilema. La primera es: tenemos un deposito, relacionado con el deseo de servir, de ayudar, de ser una posibilidad, de darle un valor agregado a las personas y sobre sentir la sensacin positiva de ayudar a otras personas. La segunda verdad es que t y yo tenemos autoridad para ejercer liderazgo: el filosofo alemn Max Weber define autoridad como el arte de conseguir de otras personas, lo que nosotros queremos, debido a nuestra relacin con ellos, esto quiere decir que tendremos ms y mejor autoridad en la medida que tengamos buenas y sanas relaciones con ellos, recuerda esto: las reglas sin relaciones, generan rebelda. Por ltimo, todos tenemos distintas capacidades ya que ms all de nacer como lderes poseemos la capacidad de desarrollarnos como tales. Todos tenemos habilidades para hacer actividades en diferentes areas, una persona puede aprender a tocar las primeras notas de un instrumento musical desde el primer da y a otro le puede tomar semanas, el punto es que t sabes o bien descubras, para que eres bueno. Si atiendes estos concejos vers como evoluciona el desarrollo de tu liderazgo favorablemente