Proceso Administrativo Conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un rgano social.

Divide el proceso administrativo en dos partes: la etapa mecnica que comprende la previsin, la planeacin y la organizacin; la etapa dinmica que incluye la integracin de recursos, la direccin y el control. Planeacin Es fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realizacin. Responde a la pregunta Qu voy a hacer? Organizacin Es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados. Responde la pregunta Cmo lo voy a hacer? Direccin El administrador debe saber comunicar, liderar y motivar. Control Es el anlisis de los resultados.

ADMINISTRACION Es la ciencia social y tcnica encargada de planificar, direccionar, organizar y controlar a los recursos de la empresa. ADMINISTRACIN EN MXICO Una de las caractersticas principales de la administracin mexicana es: el excesivo centralismo que existe en cuanto a la toma de decisiones La administracin pblica es establecida por el gobierno para la prestacin de un servicio considerado de alto inters para el pas, con la finalidad de no obtener bienes o dinero. LA ADMINISTRACIN PRIVADA Es la entidad con fines lucrativos, la cual tiene ingresos gracias al giro de dicha entidad y consta de prestar un servicio o de realizar una produccin para la comunidad pero de manera indirecta. LA ADMINISTRACIN EN EL SISTEMA ECONMICO La economa se dedica al estudio de los procedimientos productivos y de intercambio o distribucin, y al anlisis del consumo de bienes (productos) y servicios. Ley Econmica Bsica Obtener el mximo resultado con el mnimo de esfuerzos o recursos. La ley de oro LA ADMINISTRACIN EN EL SISTEMA POLTICO La Poltica es una actividad orientada en forma ideolgica a la toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos. LA ADMINISTRACIN EN EL SISTEMA SOCIAL Social es aquello perteneciente o relativo a la sociedad. Recordemos que se entiende por sociedad al conjunto de individuos que comparten una misma cultura y que interactan entre s para conformar una comunidad. se refiere al modo de convivir que tienen los integrantes de una sociedad

La administracin aprovecha muchos de los anlisis y leyes que se establecen sobre el comportamiento social, le sirve para lograr su fin especfico, que es la coordinacin optima de personas y cosas. SOCIEDAD POST INDUSTRIAL Es describir el estado de un sistema social y econmico que ha evolucionado segn unos cambios especficos en su estructura que corresponden a un estado de desarrollo posterior al proceso de industrializacin clsico de la revolucin industrial. El prerrequisito de este cambio son los procesos de industrializacin y liberalizacin. LIBERALISMO SOCIAL Y ECONMICO El liberalismo normalmente incluye dos aspectos interrelacionados: el social y el econmico. DEMOCRACIA LIBERAL La democracia liberal es una forma de gobierno que consiste en una democracia representativa. SOCIALISMO Socialismo: Es la teora, doctrina o prctica social que procura la posesin pblica de los medios de produccin y su administracin tambin es pblica en pro del inters de la sociedad en general, y no a favor de las clases o grupo particulares. SOCIEDADES POST-INDUSTRIALES Es un conjunto heterogneo de doctrinas de reforma social, previas al auge del siglo XIX como respuesta a los serios problemas que acarreaba el triunfo del industrialismo y el liberalismo en Europa. SOCIALISMO CIENTFICO Socialismo cientfico es un trmino acuado por Friedrich Engels para distinguir al socialismo marxista de los dems socialismos que no se basaban en el materialismo histrico, el mismo que sera identificado como un mtodo cientfico segn sus partidarios. Este socialismo fundado por Marx y Engels plante un enfoque historicista donde la realidad es una lucha constante entre clases sociales y que esto generaba cambios en la sociedad, del mismo modo identific al sujeto colectivo de la revolucin socialista con el proletariado industrial. TEORIA CIENTIFICA POR FREDERICK TAYLOR ENTRENO A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS ASPECTOS HUMANOS

TEORIA CLASICA PLANIFICACIN: prever el futuro, trazando lneas de accin. ORGANIZACIN: Proporciona las cosas tiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales. DIRECCIN: ejecucin de rdenes. Coordinacin: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos. CONTROL: verificacin de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido. CONCEPTO DE EMPRESA: Una empresa es una organizacin, institucin, o industria, dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital). CONCEPTO DE EMPRESARIO Un empresario, en trminos simples, es aquella persona que crea o adquiere un negocio o empresa, y luego, se dedica a trabajar en l y hacerlo crecer. En trminos ms elaborados, un empresario es aquella persona que cumple con el siguiente proceso: 1. 2. 3. 4. Identifica una oportunidad Asume riesgos Rene recursos Innova

El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona fsica, o jurdica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios. ELEMENTOS CON LOS QUE CUENTA LA EMPRESA La empresa est formada principalmente por 3 clases muy importantes

y fundamentales para la creacin y el manejo de la misma. BIENES MATERIALES HOMBRE SISTEMAS *BIENES MATERIALES* Son los edificios, las instalaciones que se adaptan para realizar la labor productiva, la maquinaria, las materias auxiliares, (Combustibles lubricantes abrasivos etc.), las materias primas y todos aquellos instrumentos que complementan la produccin para realizar y terminar el trabajo final. HOMBRES, OBREROS, EMPLEADOS, SUPERVISORES INMEDIATOS, ALTOS EJECUTIVOS, DIRECTIVOS

*SISTEMAS* Puede decirse que son los bienes inmateriales de la empresa. Que pueden ser los de produccin formulas, patentes mtodos, sistemas de ventas, sistemas de finanzas sistemas de organizacin y administracin as como las combinaciones con el capital propio y prestado PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION PRINCIPIOS DE PLANEACION, ORGANIZACIN Y DIRECCION. DENTRO DEL PRINCIPIO DE LA PLANEACION ESTA precisin flexibilidad, unidad de direccin , consistencia y rentabilidad LOS PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN SON especializacin, unidad de mando, equilibrio (autoridad-responsabilidad, equilibrio de direccincontrol) y definicin de puestos PRINCIPIOS DE LA DIRECCION principio de la coordinacin de intereses, principio de la impersonalidad de mando, principio de la resolucin delos conflictos, principio del aprovechamiento del conflicto PRINCIPIOS GENERALES DE LA PREVISION, principio de la previsibilidad, principio de la objetividad, principio de la medicin, principios de la integracin de personas, principios de la integracin de cosas ESCUELA ESTRUCTURALISTA

Esta corriente aparece a fines de los 50s y est integrada por un grupo de psiclogos y socilogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. *OBJETIVO: Estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atencin a los aspectos de autoridad y comunicacin. Max Weber, socilogo y economista alemn fue el ms importante estudioso de la estructura y principios de la burocracia. Iniciador y exponente de la escuela estructuralista. Caractersticas del estructuralismo 1.Sus representantes son Socilogos. 2. Estudia todo tipo de empresas y el medio que las rodea. 3. Es una sntesis de las escuelas clsica y de las relaciones humanas. 4. Analiza grupos formales e informales. 5. Estudia las compensaciones sociales y materiales y los efectos de unas sobre otras. 6. Estudia la relacin de la Sociologa con la Administracin. 7. Dirigen su anlisis a todos los niveles de organizacin.

AUTORIDAD: herramienta para imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras. Autoridad tradicional Autoridad carismtica Autoridad legal o racional Se establecen cargos segn el principio de jerarqua. Topologa de las organizaciones: La topologa de las organizaciones es un tema amplio, ya que hace referencia a los distintos tipos de estructuras y procesos internos que poseen las empresas, llevndolos a ser clasificados en tipos o clases. Es decir, que la combinacin de ciertos elementos estructurales y situaciones de necesidades de la propia organizacin nos plantea 5 configuraciones naturales o tipos de estructuras. Entre ellas tenemos: a) Estructura Simple: b) Burocracia Mecnica: c) Burocracia Profesional: d) Estructura Divisionalizada: e) Ehdocracia: Las clasificaciones o taxonomas (denominadas tipologas de las organizaciones), nos permiten hacer un anlisis comparativo a travs de

alguna caracterstica distintiva que posee la organizacin frente a otras organizaciones.. Renate Mayntz Socilogo Alemn que pertenece a la escuela estructuralista. Este autor considera que las empresas pueden ser estructuradas en base a 3 formas 1: Estructura jerrquica: En ellas el dirigente toma las decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor obediencia. 2: Estructura democrtica : En este tipo de empresas, la estructura se lleva a cabo por lo que opina la mayora. 3: Estructuradas por la autoridad tcnica : La estructura se lleva a cabo de acuerdo a los conocimientos que tiene cada persona y en ella hay libertad de accin y direccin. La empresa debe prestar especial atencin a la comunicacin por que de ella dependen en gran parte el logro de los objetivos y se clasifica en 2: *Informal: se refiere a las comunicaciones personales *formales: relaciones laborales Disfunciones estructurales y conflictos: esto se presenta cuando el empleado y la empresa esperan cosas diferentes. Sociologa de la industria y la empresa Ralph Dahrendorf Ralph Dahrendorf de origen alemn , analiza especficamente la organizacin productiva es decir, la empresa industrial y comercial , su anlisis parte del punto de vista sociolgico . Sus aportaciones a la administracin son las siguientes: Anlisis estructural del comportamiento. Analiza las estructuras y movilidad con el tiempo. Presta especial atencin a los conflictos y a las fuentes que los generan, considera que hay diferentes tipos de conflictos : Industriales: Obrero-empresa Informales : No se acepta con agrado la personalidad del jefe o la manera en que da las ordenes. Desviadas : Situaciones que se reflejan en la organizacin sin ser ocasionadas por la misma. Manifiestos: provocados por los sindicatos. Subyacentes : Pueden ser por la lucha del poder disimulado.

LOS NEO-HUMANO RELACIONISTAS Esta escuela hace uso de las relaciones humanas en la empresa tomando algunos aspectos de los estructuralista , tales como, la relacin entre la organizacin productiva y el medio ambiente , social , econmicos , adems como las motivaciones fsicas y materiales. El neo- humano relacionista , ya no busca como lo hizo mayo lograr la motivacin por medio de la iluminacin etc.; sino haciendo sentir al individuo que es coparticipe. ESCUELA DE SISTEMA ESTA ESCUELA TIENE GRAN RELACION CON LA CUNDUCTA HUMANA, CONSIDERA AL HOMBRE COMO LO MAS IMPORTANTE EN LA ADMINISTRACION. ESTA ESCUELA CONSIDERA A LA ADMINISTRACION COMO UN SISTEMA SOCIAL SISTEMA DE RELACIONES INTERCULTURARES ENFATIZA ASPECTOS SOCIOLOGICOS, TIENE COMO FIN ESTIMULAR LA INTERACCION ENTRE LOS INDIVIDUOS QUE CONFORMAN UN SISTEMA SOCIAL Y EVITAR SEPARACION ENTRE ELLOS, CON BASE EN UN EQUILIBRIO ENTRE LOS MEJORES INTERESES DEL GRUPO. OTRO PUNTO QUE PARA MUCHOS PUDIERAN NO ENTENDER, QUITA LA MANERA RIGIDA Y QUITA LO ESENCIAL DE LA ORGANIZACIN, LA DIVICION DE FUNCIONES, EL GRADO Y LAS FORMAS DE AUTORIDAD. Sistemas abiertos y cerrados Se dice que un sistema es un sistema abierto si interacta con su ambiente; se dice que es un sistema cerrado si no lo hace. Todas las organizaciones interactan con su ambiente, pero lo hacen en diferente medida.

ESCUELA MATEMTICA O DE LA ADMINISTRACION CUANTITATIVA LA ESCUELA MATEMTICA AFIRMA, QUE LAS MATEMTICAS DEBEN SER COLOCADAS COMO ESENCIA DE LO ADMINISTRATIVO, REDUCIR LA ADMINISTRACIN BSICAMENTE A MATEMTICAS. LAS BASES EN QUE SE SUTENTA ESTA DOCTRINA SON:

a) La empresa es una unidad econmica b) La Administracin, a travs de las decisiones tiene que seguir una serie de procesos lgicos, como la ha afirmado la escuela de matemticas. c) Dado que estos procesos lgicos pueden expresarse en smbolos matemticos, al igual que sus relaciones, es lgico que de las matemticas dependa que se llegue o no a resultados. LA APORTACION DE LAS MATEMTICAS A LA ADMINISTRACIN Establecer controles sobre la solucin. Operacin a problemas industriales. Nuevas tecnologas. Sistemas de contabilidad JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENA Define a la administracin como la ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operacin y a travs del esfuerzo humano. AGUSTIN REYES PONCE Descripcin de los diferentes tipos de administracin Define a la administracin como: Conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un rgano social. Divide al proceso administrativo en dos partes:

1.-La etapa mecnica 2.- la etapa dinmica