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CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA:

1. La Empresa 1.1 Concepto, origen y objetivos de la empresa 1.2 Clasificacin tipolgicas de las empresas 1.3 Recursos de la empresa 1.4 Rol social y econmico de la empresa 2. Anlisis del entorno de la empresa 2.1 Entorno especfico o microentorno 2.1.1 Proveedores 2.1.2 Competencia 2.1.3 Clientes 2.2 Entorno general o macroentorno 2.2.1 Poltico legal 2.2.2 Socio cultural 2.2.3 Tecnolgico 2.2.4 Econmico 3. Creacin de una empresa 3.1 Elementos a considerar en el estudio de pre factibilidad. 3.2 Inicio de actividades 3.3 Obtencin de patente municipal 3.4 Otras autorizaciones 3.5 Obligaciones y derechos de la empresa legalmente constituida. 4. Formas de crecimiento y organizacin de la empresa. 4.1 Crecimiento vertical 4.2 Crecimiento horizontal 4.3 Crecimiento conglomerado. 5. Administracin Financiera 5.1 Objetivos de la administracin financiera 5.2 Rentabilidad y liquidez 5.3 Decisiones financieras en la empresa 5.4 Herramientas para la planificacin y el control financiero 5.4.1 Presupuestos 5.4.2 Contabilidad 5.4.3 Anlisis Financiero 5.5 Organizacin tpica del rea financiera en una empresa 6. Administracin de Recursos Humanos 6.1 Objetivos de la administracin de recursos humanos 6.2 Proceso de reclutamiento y seleccin de personal 6.3 Mantencin de personal 6.4 Desarrollo de personal 6.5 Organizacin tpica del rea de recursos humanos en una empresa.

7. Administracin de Operaciones 7.1 Objetivos de la administracin de operaciones 7.2 El rea operacional en las empresas de servicios. 7.3 Sistemas de produccin 7.4 Decisiones en el rea operacional 7.5 Produccin y tecnologa 7.6 Organizacin tpica del rea operacional de una empresa 8. Comercializacin 8.1 Objetivos del rea comercial 8.2 Funciones del rea comercial 8.3 Organizacin tpica del rea comercial de una empresa 9. Administracin y Administradores 9.1 Concepto y objetivos de la administracin 9.2 El Rol del administrador en la empresa 9.3 Perfil tcnico, profesional y personal del administrador. 9.4 Diferencias entre administradores y empresarios 10. Evolucin de la teora administrativa 10.1 Orgenes de la administracin 10.2 Enfoques clsicos 2.2.1 F.W.Taylor y la Administracin Cientfica 2.2.2 H.Fayol y los Principios Administrativos 2.2.3 Aportes de Gilbreth, Ford, Gantt y otros 10.3 Enfoques neoclsicos 2.3.1 D.Mc Gregor y teora X e Y 2.3.2 E. Mayo y los estudios Hawthorne 2.3.3 M.Weber y la Teora Burocrtica 2.3.4 Otros aportes neoclsicos 10.4 Enfoques modernos 2.4.1 Enfoque contingente 2.4.2 Teora Z 2.4.3 Reingeniera 2.4.4 Coaching 2.4.5 Downsizing 2.4.6 Balanced scorecard 2.4.7 Benchmarking 2.4.8 Empowerment 2.4.9 Otros enfoques modernos

11. Planeacin 11.1 Concepto e importancia de la planeacin 11.2 Planeacin operativa, tctica y estratgica 11.3 Principios de la planeacin 11.4 Formas de estructurar un plan - Misin y visin - Objetivos - Polticas - Normas - Programas - Otras 11.5 Herramientas de la planificacin - Carta Gantt Presupuestos Redes PERT - Manejo Software Project 12. Organizacin 12.1 Organizacin formal e informal 12.2 Principios de organizacin 12.3 Herramientas de organizacin - Organigramas manejo Software Visio - Manuales de organizacin - Manuales de procedimientos 13. Direccin 13.1 Objetivos e importancia de la direccin 13.2 Motivacin 13.3 Comunicacin organizacional e interpersonal 13.4 Liderazgo 13.5 Trabajo en equipo 13.6 Negociacin y resolucin de conflictos 14. Control 14.1 El control como proceso de retroalimentacin 14.2 Establecimiento de estndares de control 14.3 Medicin de resultados 14.4 Correccin de desviaciones Indicadores de gestin

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