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ORIGE Inicio 1920 N siglo xx ESTUDI Principi Conduc Principi A o ta os clasico humana clasicos de la de la admini administ stra racin cin INTERE Increm Mtodo S ento de de la trabajo produc organiz tivi dad acin de la formal y empre principi sa os de la atraves adminis de la tra cin eficien cientfic cia a Propon er una mejor forma de realizar las activida des en las empres as
Max Chester Warren Daniel katz James Webe barnord bennis Robert Thompson paul r edgar kahn Lawrence sehein 1930 1940 1950 1970 1970
Adec uar los medio s con el prop sito de lograr la mxi ma eficie ncia posibl e Logra r la mxi ma eficie ncia posibl e
Estudia las organizacio nes donde cada parte afecta aun todo y viceversa
ENFASI Desarr Hombre S ollo de y tareas grupos sociales en los que se desemp ean
Influencia Actividad de las del entorno organizaciones o ambiente externo en las organizacio nes
ENFOQ Mtod Anlisis UE o de de trabajo trabajo, ejecuci comport n de amiento una social, tarea, recomp tiempo ensas y de sancion ejecuci es n y sociales especi alizaci on del obrero
Model o racion al ideal de admin istra cion de las organ izacio nes
OBJETI Conse Darle VO guir la importa mxim ncia al a factor prospe humano ridad en la para el adminis empre tra cion sario y el emplea do
Form acin de organ izacio nes huma nas en los medio s prete ndido s para la mxi ma eficie ncia
Divisin racional del trabajo y de una jerarqua para el desemp eo de las funcione s
CARAC Desarr Desarro TERIST olla la lla las ICAS organiz primera acin s raciona teoras l del de trabajo motivaci n, liderazg o, comuni cacin y grupos de trabajo
Se conoce como la teora del proceso administ rativo (planea cion , organiz acin, direcci ny control)
Fund amen tos en la racion alidad y merit ocraci a como criteri os para lograr la eficie ncia en las organ izacio nes
Actualiz a los plantea mientos de la teora humans tica y desarroll a estudios en el comport amiento humano en las organiza ciones
Aporto los primeros estudios sobre la teora del cambio y cultura en las organiza ciones
Las empresa como unida des constituida s por partes que interactuan
E.U.
METOD Organi motivaci poder OS zacin on eficient e DESAR Trabaj Eficienc ROLLO o por ia por grado condicio de nes autorid ambient ad y ales y por motivaci tareas n funcion adecua ales da Las empres as deben estar determi nadas, estructu ras y orientad as en
racion Motivaci Cambio Influencia Tecnologa alidad n en el planeado del entorno trabajo
Conocimie nto del entorno por parte de las personas para desarrollar su eficacia