ANALISTA DE ORGANIZACIN Y MTODOS El analista debe poseer una educacin amplia para entender, no solamente los problemas propios

del rea que se encuentra estudiando, sino tambin otros problemas no directamente relacionados con el asunto, pero que pueden ayudar a una visin ms clara y completa de la interrelaciones que estas actividades tienen con otro tipo de labores. Debe poseer tambin talento suficiente que le permita relacionar las situaciones y hechos de la vida prctica con los conocimientos tericos que haya adquirido en sus estudios y con las experiencias acumuladas en otras actividades y trabajos anteriores. El sentido comn Tener percepcin especial para el entendimiento de la oportunidad en que debe ser cada cosa. Fraccionar los grandes problemas en problemas ms pequeos y poder atacarlos con mayor efectividad, iniciando una estrategia de resolucin de ellos que abarque en primer trmino lo ms simple y lo vaya familiarizando con el tema para llegar a grados de complejidad mayores

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DELOS ANALISTAS DE ORGANIZACIN Y METODOS Conjugar los resultados del trabajo de las distintas jurisdicciones con las exigencias expresadas por los objetivos generales empresariales, mediante la formulacin de un plan de organizacin cuya finalidad principal sera la transformacin, de las partes que componen el trabajo de las reas en unidades lgicas y necesarias, activa y orgnicamente acopladas en la estructura de la empresa, Establecer criterios de departamentalizacin y confeccionar y/o actualizar la estructura organizativa de la empresa. Redactar el Manual de Organizacin de la empresa incluyendo las misiones, funciones, caractersticas de cada puesto de trabajo, responsabilidades, autoridad, dependencia y perfil de cada cargo. Proponer la inclusin de los diversos servicios no considerados en la estructura organizativa y destacar la adecuada asignacin de responsabilidades y autoridad a dichos sectores.

Investigar y valorar todas las posibilidades existentes en materia de reduccin de costos en el trabajo administrativo. Coordinar y organizar el trabajo de relevamiento y registro de datos, asegurndose de que se realiza de acuerdo con las exigencias de las elaboraciones a que habrn de someterse esos mismos datos. Analizar de acuerdo con lo previsto en el plan mencionado en el primer punto, los procedimientos y los mtodos seguidos en la ejecucin de los trabajos, para hallar su deficiencia y proponer las modificaciones que resulten necesarias para optimizar su funcionamiento. Formular recomendaciones para la eliminacin de procedimientos no econmicos, no funcionales, repetitivos e innecesarios.

CONCLUSIN

Para concluir podemos decir que un sistema de Organizacin y Mtodos es vital para cualquier empresa ya que en la ubicacin donde se presente o departamento en el que se localice, ayudar de manera directa en el mejoramiento y en la innovacin de los procesos que se planifiquen y se lleven a cabo, tomando como asesor las funciones en las cuales se basa la organizacin.

Esta unidad ha venido evolucionando para modernizar la estructura organizativa de las empresas donde se encuentre y las ideas de los proyectos para trabajar de una manera ms rpida, eficaz y consolidadora; trabajando directamente pero sin influir en las decisiones tomadas por los directivos o el mximo nivel jerrquico de la empresa.