UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA CONTENIDO DIDCTICO DEL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

GERENCIA ESTRATEGICA

METODOLOGA DE TRABAJO JAIRO OROZCO TORRES (Autor Material Didctico)

Acreditador

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BOGOTA D.C. Julio de 2009

ASPECTOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y VERSIONAMIENTO

El presente mdulo del curso denominado Gerencia Estratgica, fue diseado en el ao 2009 por el Profesor JAIRO OROZCO TORRES, Administrador de Empresas Especialista en Finanzas de la Universidad del Colegio Mayor de Nuestra Seora del Rosario, contratista de la UNAD, y ubicado en el CEAD de Bogot Sede Mutis, quin ha sido catedrtico desde 1.989, conferencista y capacitador de diversas Universidades de Bogot y Cundinamarca, entre ellas: Fundacin Universidad de Amrica Universidad de Cundinamarca Universidad Cooperativa de Colombia Universidad Nueva Colombia Universidad Tcnica Colombiana UNITEC Fundacin Universitaria Uniciencia Corporacin Universitaria Coruniversitec Instituto de Estudios Aeronuticos IETA

Este mismo ao el Ing. OSCAR VASQUEZ BERNAL, tutor del CEAD sede Mutis - Bogot, apoy el proceso de revisin de estilo del mdulo y dio aportes disciplinares, didcticos y pedaggicos en el proceso de acreditacin de material didctico desarrollado en el mes de JULIO de 2009.

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ELEMENTOS ESTRUCTURALES DEL PROTOCOLO ACADMICO

IDENTIFICACIN: FICHA TECNICA
Nombre del curso: GERENCIA ESTRATEGICA Formulacin de Estrategias, Filosofa corporativa, Sistema de Gestin Estratgica, Planes de Negocios, Auditora Interna y Externa, Anlisis Marginal, Decisiones estratgicas, Punto de Equilibrio, Competitividad empresarial, Funcin de Utilidad, Control y evaluacin de estrategias, Cuadro de Mando Integral. Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD. Bogot - Colombia Jairo Orozco Torres 2009 Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingenieras Profesionalizacin Ciencias Humanas o Sociales Dos (2) Terico Estudiantes de diversos programas de pregrado de la Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingenieras. El estudiante de ingeniera industrial, realiza evaluaciones estratgicas y comprende los principales factores que debe tomar en consideracin al momento de implementar las estrategias definidas al interior de una organizacin, as como el conocimientos general de la asignatura y su aplicacin Empresarial. A distancia

Palabras clave:

Institucin: Ciudad: Autor(es) del Protocolo Acadmico: Ao: Unidad Acadmica: Campo de formacin: rea del conocimiento: Crditos acadmicos: Tipo de curso: Destinatarios:

Competencia general de aprendizaje:

Metodologa de oferta:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA CONTENIDO DIDCTICO DEL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA Formato de circulacin: Denominacin de las Unidades Didcticas: Campus virtual Primera Unidad: Estratgica Visin General de la Gerencia

Segunda Unidad: La Accin Estratgica

INTRODUCCIN:
En la ltima dcada se ha presentado una continua polmica en torno a las teoras clsicas de administracin y gestin; Esto a primera vista, parece dejar a las empresas sin herramientas gerenciales confiables, lo que hace que retomen la costumbre del dirigente visionario, quien armado de su experiencia y liderazgo, conduce a la empresa a travs de los cambios inciertos de nuestros tiempos. La Gerencia Estratgica se convierte entonces en un factor determinante que permite a una organizacin, sin importar su naturaleza, ser proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su futuro. Los principales objetivos que persigue este curso a travs del desarrollo de los temas pre determinados, y de la realizacin del correspondiente proceso de descubrimiento del conocimiento y de investigacin aplicado a la gerencia estratgica, mediante el aprendizaje del anlisis de problemas y el emprendimiento de soluciones pertinentes a cada caso, son: 12Comprender los conceptos bsicos de la gerencia estratgica y descubrir situaciones que requieran el empleo de sus tcnicas. Identificar las caractersticas de la Gerencia Estratgica y la forma de llevarlas a la prctica. Aprender a formular estrategias tomando en consideracin: visin, misin, objetivos, metas, factores externos y determinantes internos del desempeo empresarial. Relacionar la funcin de la prospectiva: la anticipacin, con los requerimientos de la Direccin Estratgica de las empresas e instituciones: Planeacin Accin desarrollando un pensamiento estratgico y una visin proactiva. Diferenciar el tipo de estrategias requeridas para cada nivel organizacional: corporativas, divisionales y funcionales. Conocer los mtodos y las herramientas de Planeacin, Organizacin, Direccin y Control Estratgico Establecer el perfil de quien se desempea como Estratega y como Gerente estratgico, y determinar las necesidades futuras de recurso humano a fin de secundar los planes generales de la empresa, entre otras.

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Bajo esta perspectiva, la Gerencia Estratgica provee a los estudiantes

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA CONTENIDO DIDCTICO DEL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA aspirantes a convertirse en microempresarios, dirigentes empresariales y profesionales especializados, un marco de referencia ms amplio e integral para desarrollar de manera eficiente y creativa,

JUSTIFICACIN:
Esta asignatura, en su modalidad virtual, tiene un carcter integrador de teora y prctica sobre GERENCIA y ESTRATEGIA. Contiene profundizacin, investigacin y aplicacin de conceptos y herramientas en casos reales, enfrentando entre s la realidad empresarial y las diferentes teoras y conceptos, focalizando el proceso en aprender y emprender la solucin de un problema estratgico en una organizacin, apoyndose en los textos, las temticas, y los programas; centrndose en el problema y no en el contenido, ms en los logros de cada estudiante que en los objetivos programticos.

INTENCIONALIDADES FORMATIVAS:
Propsito: En el desempeo de la carrera de cualquier profesional, llega un momento en el que la visin funcional de la actividad empresarial no es suficiente. Y es que en la medida que se asumen tareas de mayor responsabilidad gerencial, as mismo se enfrenta la necesidad de dominar conceptos y tcnicas propios del manejo integral de una empresa, siendo la definicin de estrategias la que requiere la visin ms global de todas ellas. El Programa de Gerencia Estratgica est diseado para convertirse en una respuesta a esas necesidades, y est orientado a conseguir una slida formacin en Administracin y Gestin Empresarial, para quienes tengan la decisin de enriquecer su formacin profesional con slidos conocimientos y habilidades directivas. Objetos de aprendizaje: Material didctico presentado en formato pdf. Foros de presentacin y construccin colaborativa de los dos talleres propuestos en grupo. Lecturas sobre las tendencias modernas de la Gerencia Empresarial. Chat de Lecturas sugeridas y preguntas ms frecuentes. Manejo de excell para efectuar el taller de Anlisis Marginal, Punto de Equilibrio y Funcin de Utilidad. Audiolibro en formato mp3 sobre la presentacin e introduccin al curso.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA CONTENIDO DIDCTICO DEL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA Competencias: Comunicativas: Ya sean de forma escrita o verbal, deben permitir la interaccin entre el estudiante, el tutor y entre los mismos estudiantes a fin de expresar correctamente las diferentes teoras y elementos que intervienen en la identificacin, formulacin, evaluacin y monitoreo de estrategias corporativas. Tecnolgicas: se evidencian a travs del uso ptimo de las herramientas de interaccin del curso, y del manejo de software de office e Internet en el desarrollo de las actividades de aprendizaje individuales y en grupo, como los trabajos colaborativos - Wiki. Argumentativas: permiten al estudiante apropiar destrezas prcticas para su quehacer como estrategas de la alta o media direccin en cualquier empresa. Metas: Que los estudiantes conozcan y manejen apropiadamente los diferentes conceptos, teoras y escuelas aplicadas en el desarrollo de un efectivo sistema de Gerencia Estratgica en las diferentes empresas e industrias. Que identifiquen correctamente los diferentes elementos que se deben tener en cuenta para establecer una apropiada Filosofa Corporativa dentro de una organizacin. Adems de los mtodos utilizados para la correcta implementacin, ejecucin y valoracin de Estrategias Empresariales por unidades funcionales.

UNIDADES DIDCTICAS:

PRIMERA UNIDAD / Visin General de la Gerencia Estratgica 1. CAPITULO I Conceptos Bsicos 2. CAPITULO II El proceso de estrategia gerencial 3. CAPITULO III Matriz FODA

SEGUNDA UNIDAD / La Accin Estratgica 4. CAPITULO IV Formulacin Estratgica 5. CAPITULO V Ejecucin Estratgica 6. CAPITULO VI Control Estratgico

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CONTEXTO TERICO:
DEFINICIN Y CONCEPTUALIZACION TEORAS DE GERENCIA ESTRATEGICA CARACTERISTICAS DE LOS ESTRATEGAS PRINCIPIOS Y FILOSOFIA CORPORATIVA DIAGNOSTICO ESTRATEGICO ANALISIS DOFA (SWOT) ANALISIS MARGINAL PUNTO DE EQUILIBRIO FUNCION DE UTILIDAD MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) ANALISIS VECTORIAL POSICIONAMIENTO Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (PEYDE) MODELO DETERMINISTICO DE PRECIOS MAPA ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION DISEO DEL PLAN CORPORATIVO EJECUCION Y MONITORIA DEL PLAN (CMI) CULTURA ESTRATEGICA PROYECTIVA

METODOLOGA:
Se utiliza el mtodo de Aprendizaje Basado en Proyectos, puesto que el desarrollo del curso se fundamenta en el conocimiento, diseo, planeacin, implementacin y evaluacin de las estrategias por reas para una empresa, y tiene como propsito la culminacin materializada en la propuesta de un adecuado sistema gerencial estratgico. Afinidad con situaciones reales Presentacin de cifras resultantes de estudios sectoriales de remuneracin, elaborados por entidades estatales y unidades de investigacin de agremiaciones empresariales. Relevancia prctica probablemente los estudiantes estn o llegarn a vincularse laboralmente con una empresa, donde podrn aplicar y contrastar los conocimientos tericos con la realidad prctica en las organizaciones actuales. Enfoque orientado al producto Diseo, implementacin y evaluacin de un Sistema Integral de Direccin Estratgica en la empresa.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA CONTENIDO DIDCTICO DEL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA Aprendizaje holstico integral, con investigaciones temticas, tanto individuales como en grupos de trabajo. Realizacin colectiva dos talleres en grupos colaborativos, donde tendrn oportunidad de intercambiar conocimientos adquiridos sobre anlisis de vulnerabilidad y competitividad empresarial, as como sobre la implementacin de un sistema de indicadores de gestin. Carcter interdisciplinario principios y teoras de administracin de empresas, cultura corporativa, opciones estratgicas y direccionamiento estratgico.

SISTEMA DE EVALUACIN:

ETAPA - ACTIVIDAD

FORMA DE EVALUACIN

MAXIMO PUNTAJE

Reconocimiento General del curso Act 1: Revisin de Presaberes Act 2 : Reconocimiento del Curso Reconocimiento Primera Unidad Act 3 : Reconocimiento Unidad I Profundizacin Primera Unidad Act 4: Leccin Evaluativa No. 1 Act 5: Quiz 1 Transferencia Primera Unidad Act 6: Trabajo Colaborativo No. 1 Reconocimiento Segunda Unidad Act 7 : Reconocimiento Unidad 2 Profundizacin Segunda Unidad Act 8: Leccin evaluativa No. 2 Act 9: Quiz 2 Transferencia Segunda Unidad Act 10: Trabajo Colaborativo No. 2 Evaluaciones finales TOTAL Grupal Individual 50 200 500 Individual Individual 38 37 Individual 10 Grupal 50 Individual Individual 38 37 Individual 10 Individual Individual 10 20

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INDICE DE CONTENIDO
LECCION 1: - 1.1 Introduccin, LECCION 2: - 1.2 Definiciones y conceptos 1. CAPITULO I Conceptos Bsicos LECCION 3: - 1.3. Qu es la Gerencia Estratgica? LECCION 4: - 1.4. Tareas bsicas del gerente estratgico LECCION 5: - 1.5 Modelo general de la gerencia estratgica: formulacin, ejecucin y control LECCION 6: - 2.1 Etapas en el proceso de gerencia estratgica 2. CAPITULO II El proceso de estrategia gerencial LECCION 7: - 2.2. Anlisis Estratgico: Entorno LECCION 8: - 2.3. Filosofa Corporativa: Visin, Misin, Objetivos y Metas LECCION 9: - 2.4. Formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategias LECCION 10: - 2.5. La gerencia estratgica aplicada a las empresas pequeas LECCION 11: - 3.1. Auditora Externa

PRIMERA UNIDAD / Visin General de la Gerencia Estratgica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA CONTENIDO DIDCTICO DEL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA Amenazas y Oportunidades LECCION 12: - 3.2. Auditora Interna Fortalezas y Debilidades LECCION 13: - 3.3. La matriz de perfil competitivo (MPC) LECCION 14: - 3.4. La matriz de evaluacin de factor externo (EFE) LECCION 15: - 3.5. La matriz cuantitativa de planificacin estratgica (CPE) LECCION 16: - 4.1. La misin empresarial LECCION 17: - 4.2. La evaluacin interna Anlisis Marginal y Punto de Equilibrio LECCION 18: - 4.3. La auditora gerencial LECCION 19: - 4.4. Anlisis y seleccin estratgicos Funcin de Utilidad LECCION 20: - 4.5. La poltica de formulacin de estrategias LECCION 21: - 5.1. Marco y pautas para la ejecucin de estrategias 5. CAPITULO V Ejecucin Estratgica LECCION 22: - 5.2. Estrategias por rea Empresarial LECCION 23: - 5.3. El Proceso de Ejecucin LECCION 24: - 5.4. Fijacin de metas, establecimiento de polticas LECCION 25: - 5.5. Asignacin de recursos LECCION 26: - 6.1. El Proceso de Evaluacin LECCION 27: - 6.2. Un marco de evaluacin de estrategias LECCION 28: - 6.3. Revisin de los fundamentos de la estrategia

3. CAPITULO III Matriz FODA

4. CAPITULO IV Formulacin Estratgica

SEGUNDA UNIDAD / La Accin Estratgica

6. CAPITULO VI Control Estratgico

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA CONTENIDO DIDCTICO DEL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA LECCION 29: - 6.4. Medicin del rendimiento organizacional y adopcin de medidas correctivas LECCION 30: - 6.5. Plan Prospectivo Estratgico Diseo de visin estratgica para la empresa

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TABLA DE CONTENIDO
# ITEM TITULO / SUBTITULO P A G. 2 3 5 8 11 12 13 15 15 16 17 17 17 18 18 19 19 19 20 21 21 21 22 23 23 23 24 26 26 27 28 28 28 30 30 30 30 31 31 31 32 32 33

1. 2. 3.

1.1. 2.1. 2.2. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 4.1. 4.2. 4.3. 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 6.1. 7.1. 7.2. 7.3. 8.1. 8.2. 8.3. 8.4.

4.

5.

6. 7.

8.

9.

Propiedad Intelectual y Versionamiento Ficha Tcnica. Contexto Terico. Tabla de Contenido Listado de Tablas.. Indice de Grficos y Figuras.. Fuentes Documentales Captulo 1 Justificacin Objetivos General y Especficos Leccin 1 Conceptos Bsicos Introduccin Leccin 2 Definiciones y Conceptos Estrategia Los Estrategas.. Leccin 3 Qu es la Gerencia Estratgica Definicin de Gerencia Estratgica Proceso Gerencial Estratgico.. Factores de Estrategias.. El Gerente Estratega Leccin 4 El Gerente Estratega.. Tareas Bsicas del Gerente Estratega.. Las Decisiones Estratgicas Funciones de Gerencia Estratgica.. Leccin 5 Modelo General de Gerencia Estratgica Formulacin, Ejecucin y Control Pasos del Modelo Estratgico.. Explicacin Grfica del Modelo Gerencial Estratgico Actividades de Autoevaluacin Captulo 1. Hipervnculos Captulo 1.. Fuentes Documentales Captulo 1. Captulo 2 El Proceso de Estrategia Gerencial Leccin 6 El esquema del proceso.. Etapas en el proceso de estrategia gerencial.. Leccin 7 Anlisis Estratgico.. Anlisis del Entorno Entorno General. Entorno Especfico. Leccin 8 - Principios y Valores Empresariales Filosofa Corporativa. Visin, Misin, Objetivos y Metas Los Valores Corporativos. Objetivos Estratgicos.. Leccin 9 Evaluacin de Estrategias.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA CONTENIDO DIDCTICO DEL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA 9.1. 9.2. 9.3. ITEM 10. Formulacin de Estrategias.... Ejecucin de Estrategias..... Evaluacin de Estrategias.... TITULO / SUBTITULO Leccin 10 Gerencia Estratgica Aplicada. Aplicada a las Mipymes Conclusiones.. Actividades de Autoevaluacin Captulo 2. Hipervnculos Captulo 2.. Fuentes Documentales Captulo 2. Leccin 11 Diagnstico Estratgico Matriz Foda Auditoria Externa Amenazas y Oportunidades Leccin 12 Auditora Interna Fortalezas y Debilidades. Elementos de la Estrategia. Leccin 13 Matrices de Evaluacin.. La Matriz de Perfil Competitivo MPC. Leccin 14 Diagnstico del Entorno... La Matriz de Evaluacin de Factor Externo EFE.. La Matriz de la Gran Estrategia Leccin 15 Planeacin Estratgica.. La Matriz Cuantitativa de Planificacin Estratgica.. Pasos para Construir la MCPE. Ventajas y Limitaciones de la MCPE Actividades de Autoevaluacin Captulo 3. Hipervnculos Captulo 3.. Fuentes Documentales Captulo 3. Leccin 16 Planes Estratgicos. La Misin Empresarial. Aplicacin de la Matriz FODA en la Formulacin.. Leccin 17 La Evaluacin Interna.. Que es la Evaluacin Anlisis de Volumen Costo Utilidad Elementos del Costo. Punto de Equilibrio Anlisis Marginal Leccin 18 - La Auditora Gerencial...... Auditora Interna. Leccin 19 Diagnstico Estratgico Anlisis y Seleccin Estratgicos 33 34 35 # PAG. 36 36 37 38 38 38 39 39 41 41 41 43 43 43 45 45 47 48 48 48 53 54 55 55 56 56 57 59 59 59 62 62 64 67 67 68 68

11. 12. 13 14. 15.

10.1. 10.2. 10.3. 10.4. 10.5. 11.1. 11.2. 12.1. 12.2. 13.1. 14.1. 14.2. 15.1 15.2. 15.3. 15.4. 15.5. 15.6. 16.1. 16.2. 17.1. 17.2. 17.3. 17.4. 17.5. 18.1. 19.1.

16. 17.

18. 19.

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ITEM 20.

TITULO / SUBTITULO Leccin 20 - El Marco de las Polticas.. La Poltica de Formulacin Estratgica. Actividades de Autoevaluacin Captulo 4. Hipervnculos Captulo 4.. Fuentes Documentales Captulo 4. Leccin 21 Marco de Ejecucin Estratgica. Pautas para la Ejecucin de Estrategias.. Leccin 22 Estrategia Corporativa.. Estrategias por rea Empresarial.. Leccin 23 Aplicacin de Estrategias. El Proceso de Ejecucin.. Leccin 24 Poltica Empresarial.. Establecimiento de Metas y Polticas. Modelo de la Implementacin en Espiral Aplicacin de la Metodologa en Espiral. Las Polticas. Leccin 25 Implementacin de la Estrategia. Asignacin de Recursos Actividades de Autoevaluacin Captulo 5. Hipervnculos Captulo 5.. Fuentes Documentales Captulo 5. Leccin 26 Control Estratgico.. El Proceso de Evaluacin.. Leccin 27 Que es la Evaluacin Estratgica Un Marco de Evaluacin Estratgica.. El Control Estratgico Estndares de Control.. Leccin 28 Evaluacin Fundamental. Revisin de los Fundamentos de la Estrategia Cuadro de Mando Integral (CMI). Leccin 29 - Medicin del Rendimiento Organizacional. Adopcin de Medidas Correctivas.. Planeacin Contingente Auditora Integracin Vertical. Leccin 30 Plan Prospectivo Estratgico. Diseo de Visin Estratgica para la Empresa Sistemas de Prediccin Enfoques de Prospectiva Estratgica. Actividades de Autoevaluacin Captulo 6. Fuentes Documentales Captulo 6. Corolario..

# PAG. 70 70 71 72 72 73 73 74 74 76 76 78 78 79 81 81 82 82 84 85 85 86 86 87 87 88 89 91 91 91 94 94 96 97 98 99 99 101 102 104 104 105

21. 22. 23. 24.

20.1. 20.2. 20.3. 20.4. 21.1. 22.1. 23.1. 24.1. 24.2. 24.3. 24.4. 25.1. 25.2. 25.3. 25.4. 26.1. 27.1. 27.2. 27.3. 28.1. 28.2. 29.1. 29.2. 29.3. 29.4. 30.1. 30.2. 30.3. 30.4.. 30.5..

25.

26. 27.

28. 29.

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LISTADO DE TABLAS No. 1 - Pp. 44 / La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) - Prof.: J. Orozco T. No. 2 - Pp. 46 / Ejemplo de una Matriz EFE Prof.: J. Orozco T. No. 3 - Pp. 50 / La Matriz Cuantitativa de Planificacin Estratgica (MCPE) Prof. J. Orozco T. No. 4 - Pp. 52 / MCPE para la compaa de productos Industrias Alimenticias Unidas Prof. J. Orozco T No. 5 - Pp. 63 / Datos para el Punto de Equilibrio Prof. J. Orozco T No. 6 - Pp. 75 / Estrategias Alternativas de Crecimiento - DAVID R. FRED No. 7 - Pp. 92 / Pantalla Principal del Cuadro de Mando Integral Prof. J. Orozco No. 8 - Pp. 95 / Mdulo de Control Presupuestario en el CMI Prof. J. Orozco T. No. 9 - Pp. 98 / Ilustracin del Anlisis Operativo que realiza el CMI (Prof: J. Orozco T.)

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LISTADO DE GRFICOS Y FIGURAS

Fig. No. 1. Fig. No. 2. Fig. No. 3. Fig. No. 4. Fig. No. 5. Fig. No. 6. Fig. No. 7. Fig. No. 8. Fig. No. 9. -

Pp. 24 / Grficamente el Modelo de Gerencia Estratgica (Fred David) Pp. 25 / Modelo de Gerencia Estratgica (Goodstein, Nolan & Pfeiffer) Pp. 29 / Grficamente el proceso de Gerencia Estratgica (Prof.: J. Orozco T.) Pp. 34 / Grficamente el proceso de formulacin estratgica (Prof.: J. Orozco T.) Pp. 35 / Grficamente el Proceso de Ejecucin Estratgica (Prof.: J. Orozco T.) Pp. 36 / Grficamente el Proceso de Evaluacin Estratgica (Prof.: J. Orozco T.) Pp. 40 / Matriz Foda (Prof. J. Orozco T.) Pp. 47 / Matriz de la Gran Estrategia (Prof.: J. Orozco T.) Pp. 58 / Adecuacin de la Matriz FODA para Formular Estrategias (Prof. J. Orozco T.)

Fig. No. 10. - Pp. 63 / Grficamente el Punto de Equilibrio (Prof. J. Orozco T.) Fig. No. 11. - Pp. 80 / Explicacin Grfica de la Metodologa de la Espiral - Rentia Muell Fig. No. 12. - Pp. 89 / Tipos de Estndares (Prof. J. Orozco T.)

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ACTIVIDADES DE AUTOEVALUACIN

* FECHA ACTIVI DAD ACT 1 DESCRIPCIN INICIO ENTREGA

Revisin de Presaberes Intervencin personal de los estudiantes en el foro de presentacin. Reconocimiento del Curso Discusin grupal del tema de las diferentes Escuelas de Estrategia Corporativa, a travs del foro de presentacin. Reconocimiento Unidad 1 Participar activamente en la construccin del sitio de preguntas frecuentes FAQ aportando las respuestas correctas al cuestionario de preguntas suministradas por el Tutor. Trabajo Colaborativo Unidad 1 Fase de Transferencia de la primera unidad / Trabajo colaborativo en grupos Wiki- sobre la aplicacin de la matriz de evaluacin de factores externos (EFE), y aplicacin de la matriz de evaluacin de factores internos (EFI) a un caso hipottico denominado comercializadora EL PAJHESTY ORO. Quiz 1 Autoevaluacin Quiz - sobre los temas vistos, conceptos, definiciones, autores, escuelas del pensamiento estratgico, modelos y elementos necesarios para elaborar un diagnstico y un plan de accin estratgico al interior de una Organizacin. Leccin evaluativa No. 1 Leccin evaluativa sobre las tcnica utilizadas para determinar el nivel mnimo de produccin y ventas necesario para que la empresa pueda cubrir sus costes fijos, y no entrar en la zona de prdidas; adems utilizar la Tcnica basada en la contribucin marginal; se basa en la contribucin que cada artculo aporta a la utilidad final de la empresa. Reconocimiento Unidad 2 uno de los estudiantes, Metodologa y Aplicacin desarrollado por Rentia organizaciones, aportando investigados y sustentados Participacin activa de cada en el foro de Practicidad, del Modelo de la Espiral Muell al interior de las ejemplos y casos reales hacia el grupo utilizando el

01-07-09 00:00am 06-07-09 00:00am

05-07-09 00:00pm 12-07-09 00:00pm

ACT 2

ACT 3

13-07-09 00:00am

23-07-09 00:00pm

ACT 4

24-07-09 00:00am

03-08-09 00:00pm

ACT 5

04-08-09 00:00am

06-08-09 00:00pm

ACT 6

11-08-09 00:00am

15-08-09 00:00pm

ACT 7

07-09-09 00:00am

14-09-09 00:00pm

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foro. ACT 8 Trabajo Colaborativo Unidad 2 En grupos preestablecidos de cinco (5) estudiantes, resolver el ejercicio planteado de Formulacin de Estrategias Comerciales para la comercializadora El Pajhesty Oro, utilizando para tal fin, la Adecuacin de la Matriz FODA vista en el Captulo IV, y los objetivos, estrategias metas y polticas expresadas en la lectura de la cuarta y ltima parte del caso prctico para nuestra empresa analizada. Quiz 2 Autoevaluacin Quiz - sobre los temas vistos, conceptos, mtodos utilizados en el proceso de evaluacin y control de estrategias, Revisin de los fundamentos y aspectos bsicos sobre la medicin del rendimiento organizacional y adopcin de medidas correctivas en las estrategias adoptadas por las organizaciones. Leccin evaluativa No. 2 Aplicacin del Cuadro de Mando Integral (CMI), para la elaboracin y diligenciamiento del mdulo de Control Presupuestal y anlisis de resultados esperados de actividad por periodo y los obtenidos realmente en un caso practico. Prueba final Examen escrito de los temas, conceptos y autores, tratados en todos los captulos y lecciones, que incluye preguntas sobre algunos de los resultados obtenidos en el ejercicio prctico desarrollado, sobre la construccin del mdulo de Control presupuestal, incluido en el (CMI) Cuadro de Mando Integral. 15-09-09 00:00am 30-09-09 00:00pm

ACT 9

01-10-09 00:00am

16-10-09 00:00pm

ACT 10

17-10-09 00:00am

21-10-09 00:00pm

ACT 11

* 22-11-09 00:00am

30-11-09 00:00pm

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FUENTES DOCUMENTALES: Bibliografa

DAVID R. FRED. Conceptos de Administracin Estratgica 9a. Edicin. Pearson - Mxico. ANSOFF. IGOR, La Direccin Estratgica en la prctica empresarial, Addison Wesley, Buenos Aires. SALLENAVE, J. P. Gerencia y Planeacin Estratgica. Editorial Norma, Bogot. PORTER, MICHAEL. & ELIZABETH OLMSTED TEISBERG "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press DAVID, R. FRED La Gerencia Estratgica, Prentice Hall, Bogot. BOWMAN C.L. La esencia de la Administracin Estratgica, Prentice Hall, Mxico. THOMPSON, A y A. STRICKLAND. Direccin y Administracin Estratgicas. Addison - Wesley Iberoamericana, EUA.

Webgrafa http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc053.htm Repensando la estrategia El frecuente fracaso en la formulacin de estrategia, reside en su propia definicin, que histricamente ha significado una victoria de corto plazo sobre los competidores, en lugar de ser una visin de largo plazo y de xito perdurable. http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc055.htm - El arte de pensar estratgicamente En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse. http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc031.htm - Las escuelas de estrategia corporativa: La escuela de diseo, La escuela de planeacin, La escuela de posicionamiento, La escuela de emprendimiento, La escuela cognoscitiva, La escuela de aprendizaje, La escuela del poder, La escuela cultural, La escuela ambiental, La escuela figurativa

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA CONTENIDO DIDCTICO DEL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA

http://www.people.hbs.edu/mporter. - "A comienzos de los aos sesenta, el profesor Lauchlin Currie adverta en Barranquilla sobre la necesidad de que sus dirigentes se dedicaran a estudiar en forma sistemtica el desenvolvimiento de la economa regional como la mejor forma de planear el futuro (...) http://www.geocities.com/WallStreet/Bank/6591/visionuv.html Venciendo paradigmas, la visin como plataforma de los sistemas de gestin; Venciendo los modelos mentales de la Gerencia Contempornea y lo que el concepto de visin representa tanto para los niveles ejecutivos, medios y operativos de las Corporaciones, como uno de los principales elementos de un efectivo sistema de Gerencia Estratgica.