1 2 3 4

FORTALEZAS Existe una cultura organizacional de trabajo en equipo orientada a cumplir con el cliente a cualquier costo. Gestin por proceso avanzada en un 30% No existe planificacin de la produccin, sin embargo hasta el momento han logrado cumplir con todos los pedidos. Las instalaciones son nuevas; recin ampliadas. Acme-net esta en la etapa de crecimiento con un buen nivel de ingresos debido a los bajos costos operativos iniciales y con recursos para invertir. El personal se ha incrementado de 5 a 34 empleados. En general, todos los empleados tienen un aceptable nivel de desempeo. Existe un liderazgo basado en el ejemplo y la prctica autocrtico. No hay dficit de tecnologa. El nivel tecnolgico es 4.

4 1 0,5

5 1 0,5

6 0,75

7 0,5

8 0,5

9 1

10 0,75 0,1 0,5 0,5

11 0,5

12

13

TOTAL 8,5 3,35 6,5 6,75 8,75 6 4 2,75 4,75 7,25 3,75 7 5

% 65,4 25,8 50,0 51,9 67,3 46,2 30,8 21,2 36,5 55,8 28,8 53,8 38,5

0,75 0,25 0,25 0,25 0,75 0,75 0,25 0,25 0,25 0,25 0,5 0,25 0,5 0,5 0,75 1 0,75 0,5

0,75 0,75

0,25 0,25 0,25 0,25 0,5 0,5 0,25 0,75 0,5 0,5 0,5 0,25 1 0,5 0,5

0,25 0,25 0,25 0,5 0,5 0,75 0,75 1 0,5 0,5 0,5 0,75 0,5

0,75 0,75 1

0,75 0,75 0,75 0,5 0,25 0,75 0,75 0,25 0,5 0,5 0,25

0,75 0,75 0,75 0,5 0,5 0,5 0,5

0,75 0,75 0,75 0,5

5 6 7 8 9 10

0,25 0,25 0,25 0,25

0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,5 0,75 0,5 0,75 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 0,25 0,5 0,25 0,25 1

0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,75 0,5 0,5

0,25 0,75 0,75

La principal vitrina permanente de la empresa son sus instalaciones y la pgina web, ocasionalmente participa en 11 eventos y ferias tecnolgicas. Los precios son competitivos por los bajos costos 12 operacionales La nica estrategia es "el boca a boca", por referencia de 13 los buenos productos.

0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,5 0,25 1 0,5

0,25 0,25 0,5

0,75 0,75 0,75 0,75 0,5 0,5 0,5 0,5

0,25 0,25

PRINCIPALES FORTALEZAS
Acme-net esta en la etapa de crecimiento con un buen nivel de ingresos debido a los bajos 5 costos operativos iniciales y con recursos para invertir. Existe una cultura organizacional de trabajo en equipo orientada a cumplir con el cliente a 1 cualquier costo. 10 El nivel tecnolgico es 4. 67,3 65,4 55,8 % % %

12 Los precios son competitivos por los bajos costos operacionales

53,8

OPORTUNIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 Apoyo del gobierno a TICs Muy bajo nivel de participacin en el mercado ecuatoriano Microempresas ecuatorianas Alto nivel de empresas con procesos no informatizados Eliminacin de la tercerizacin Poblacin, en general, joven Bajo nivel de pentracin de las TICS en el pas Bajo nivel de acceso de las mujeres a las TICs

2 0,5

3 0,5 0,5

4 0,5 0,25 0,5

5 0,75 0,25 0,5 0,75

6 0,75 0,5 0,75 1 0,75

7 0,5 0,5 0,5 0,75 0,5 0,5

8 0,5 0,5 0,5 0,75 0,5 0,5 0,5

9 0,75 0,5 0,25 0,75 0,5 0,5 0,25 0,5

10 0,75 0,5 0,5 0,75 0,5 0,5 0,5 0,75 0,5

11 0,75 0,25 0,5 0,75 0,5 0,5 0,5 0,5 0,75 0,5

12 0,5 0,5 0,5 0,75 0,5 0,5 0,25 0,5 0,5 0,75 0,5

13 0,5 0,5 0,25 1 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,75 0,5 0,5

14 0,75 0,5 0,5 0,75 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,75 0,5 0,5 1

15 0,5 0,5 0,5 0,75 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,75 0,5 0,5 0,75

TOTAL 8,5 5,75 6,25 10,5 7 7,5 5,25 6,5 6,75 9 6,5 5,75 8,75

% 56,7 38,3 41,7 70,0 46,7 50,0 35,0 43,3 45,0 60,0 43,3 38,3 58,3

0,75 0,5 0,75 0,5 0,75 0,25 0,25 0,5 0,75 0,25 0,25 0,5 0,5 1 0,5 0,75 0,25 0,5 0,25 1 0,5 0,5 0,75

0,75 0,5 0,75 0,5 0,5 0,5 0,75 0,5 0,25 0,75 0,75 0,75 0,25 0,25 0,5 0,5 0,25 0,25 0,75

0,75 0,5 0,5 0,75 0,75 0,5 0,5 0,5 0,25 0,5 0,5 0,75 0,5 0,25 0,75

0,5 0,5 0,5 0,5 0,25 0,75 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5

Gobierno estable con altos ndices de 9 popularidad Gobierno que combate la corrupcin y con varios 10 mecanismos de transparentar su gestin Proveedores con baja reputacin en entrega de 11 equipos Proveedores con bajos beneficios para 12 microempresas 13 Economa mundial en recuperacin

0,75 0,5 0,5 0,75 0,75 0,75 0,5

0,5 0,5 0,5

14

Apertura mundial al software libre

0,75 0,5

0,75 0,5

0,5 0,75

0,5 0,75

0,5 0,5

0,5 0,5

0,5 0,5

0,5 0,5

0,25 0,5

0,25 0,5

0,25 0,75

0,25 0,5

0,5 0,25 0,5

0,25

5,5 7

36,7 46,7

Sociedad que toma conciencia y lucha contra los 15 monopolios y la globalizacin

PRINCIPALES OPORTUNIDADES
4 Alto nivel de empresas con procesos no informatizados 70,0 60,0 58,3 56,7 % % % % 10 Gobierno que combate la corrupcin y con varios mecanismos de transparentar su gestin 13 Economa mundial en recuperacin 1 Apoyo del gobierno a TICs

UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA FACULTAD DE INGENIERAS ESCUELA DE MECNICA

Administracin de Empresas

LEY DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

Santiago Mena. Quito, 17 de abril del 2013

FODA PERSONAL Diagnstico Personal Tenaz Perseverante F D Diagnstico Personal O Apoyo familiar en todo aspecto x x Opciones de estudio y trabajo en el extranjero x x Desarrollo de nuevas tecnologas que mejoran la Luchador x x calidad de vida Ciclista de Montaa Me desempeo bien en equipo x x Buen Amigo Tengo buenas ideas para desarrollar mi empresa x x Mis intereses son amplios, puedo desarrollarme Buen Hijo x x en diferentes reas Tener tiempo para mis amigos as como para m Centrado en la Vida, con misma en cuestiones espirituales pero tambin x x objetivos claros para realizar actividades que me hagan una mejor persona da con da Manejo de personas, y delegacin Proyectos de cambio de la matriz energtica en el x x de responsabilidades pas Nuevos proyectos de energa afines a mi Comprometido x x especialidad Sociable Inestabilidad poltica del pas en ciertos momentos x Conocimientos solidos en termodinmica, transferencia de calor, Control Numrico Latente incertidumbre sobre las decisiones del x Computarizado, Auto Cad, gobierno Invetor Cad, Termo fluidos, diseo de termo mquinas Buen estudiante Inseguridad en las calles x Me faltan conocimientos para hacerme cargo de un Responsable x negocio Me faltan los recursos econmicos para emprender Aceptar mis errores x un negocio An no encuentro un rea en la cual quiera Honesto x dedicarme Amistades que pueden resultar que estn conmigo Creativo x por inters Estresarme mucho x Dejar las cosas para despus No planear con tiempo situaciones que lo requieren como lo son eventos importantes de mi Preocuparme demasiado x carrera como intercambios o eleccin de modalidad y tambin eventos importantes ya en mi vida profesional. Perfeccionista x Diseo de estructuras x A

x x x x x x

Distraccin con facilidad Indecisin y demora en la toma de decisiones

x x