Carlos Slim Hel 1) Quin es Carlos Slim?

Es un hombre mexicano con padres de origen libans, nacido en el ao de 1940, el quinto de seis hermanos. Al cual, su seor padre Don Julin Slim Haddad, le inculc desde muy pequeo el significado del ahorro y la inversin, lo cual Carlos aprendera muy bien y le tomara afecto con el paso del tiempo. A la edad de 12 aos ya haba adquirido su primera chequera para comprar acciones del Banco Nacional de Mxico. Su vida familiar estuvo llena de valores morales, cario y afecto por parte de sus padres, pero igual hacia la dedicacin y el conocimiento del trabajo. Lo que Carlos supo tomar de su padre que principalmente fueron vocacin, talento y trabajo. Posteriormente terminados sus estudios en la Universidad Autnoma de Mxico, a la edad de 25 aos comenz a fincar lo que prximamente sera una red de comercio que incluye telecomunicaciones, inmobiliarias, y empresas de diversos tipos de giros. As mismo como instituciones de beneficio social y cultural. 2) Organizacin que dirige o dirigi. Entre las organizaciones comerciales en las que tuvo accin Slim se pueden nombrar muchas, de las cuales algunas ya no se conocen, otras cambiaron de nombre o se fusionaron con algunas otra y por otro lado estn las que hoy en da se conocen por todos los medios de comunicacin. En el ao de 1966 con la adquisicin de Jarritos del Sur y la creacin de Inmobiliaria Carso, comenz a fincar las bases de Grupo Carso, cuyo nombre se deriva de la primera slaba de Carlos y Soumaya, su esposa. En el ao de 1967 fund y presidi las empresas Promotora del Hogar, S.A. dedicada a comercializar viviendas, y GM Maquinaria, en el giro de compra, venta y renta de equipo de construccin. Al ao siguiente adquiri la Mina el Volcn SSG Inmobiliaria, S.A. y en el ao de 1969 inician operaciones tres nuevas empresas: Bienes Races Mexicanos, S.A., Nacional de Arrendamientos, e Invest Mentor Mexicana. Posteriormente lo que haba creado en el 66, en el ao de 1980 se funda Grupo Carso, cuyas actividades principales entonces eran la Industria, la construccin, minera, comercio, alimentos y el tabaco. Desde la creacin del grupo Carso hasta su fundacin, en este perodo se realizaron diversas inversiones y adquisiciones, entre ellas Cigatam, Hulera el Centenario, Bimex, Reynolds Aluminio; poco despus se concret la compra de Seguros de Mxico, conformando as el Grupo Financiero Inbursa, integrado por la Casa de Bolsa Inversora Burstil, Seguros de Mxico y Fianzas La Guardiana. Para 1985 Grupo Carso adquiri el control de Artes Grficas Unidas, Fbricas de Papel Loreto y Pea Pobre, as como la mayora de Sanborns y su filial Dennys. En 1986 se adquiri la compaa Minera FRISCO y Empresas Nacobre, as como sus diferentes filiales, se compra tambin el control de la empresa llantera Euzkadi, lder en el mercado en ese entonces y aos despus se adquiere la mayora de General Tire. Grupo Carso se convirti en una empresa pblica a travs de la oferta primaria de acciones. A fin del ao de 1990 ao gan la licitacin para adquirir a Telmex, conjuntamente con Southwestern Bell y France Telecom, posteriormente se cre Carso Global Telecom, holding de Telmex. Tambin se cre la marca Telcel, a partir de Radiomvil Dipsa, S.A. de C.V. En 1991 adquiere la cadena de Hoteles Calinda (hoy, OSTAR Grupo Hotelero).

Sin embargo, aparte de las labores econmica que ha realizado Carlos Slim, tambin ha realizado acciones culturales y altruistas como; el Museo Soumaya, integrado por un acervo cultural de arte con ms de 64 mil obras, que adems investiga, conserva y difunde testimonios artsticos de Mxico y Europa sin fines de lucro, a travs de exposiciones permanentes, temporales e itinerantes, establecido en el ao de 1994. En el siguiente ao, Fundacin Telmex, una de las organizaciones altruistas ms importantes de Amrica Latina. Su visin es la de contribuir con Mxico a travs de programas de educacin, salud, nutricin, justicia, cultura, desarrollo humano, medio ambiente, deporte y ayuda en desastres naturales, con lo que genera oportunidades que propicien el desarrollo integral de los mexicanos por un mejor pas. Ms adelante creara la fundacin Slim que hoy en da opera en la sociedad. En los aos 1996-97 Grupo Carso se escinde en tres compaas: Carso Global Telecom, Grupo Carso e Invercorporacin. As mismo empieza a operar Telmex USA El ao 2000 sera un periodo econmico y de beneficencia pblica pues cre Amrica Telecom, el holding de Amrica Mvil, y adquiri participacin accionaria en las empresas de telefona celular ATL y Telecom Americas, en Brasil; Telgua en Guatemala; Conecel en Ecuador y Techtel en Argentina. Cre la Fundacin del Centro Histrico de la Ciudad de Mxico, con el objetivo de rescatar y revitalizar la zona. Adems, el presidente del consejo de administracin de Telmex, Carlos Slim, y el presidente de Microsoft, Bill Gates, anunciaron el lanzamiento de su portal en espaol T1msn (hoy ProdigyMSN), alianza estratgica que pronto se convertira en el portal lder en Mxico. En los transcursos de 2001 al 2004 continuara con a adquisicin de acciones de empresas celulares en todo el resto de Amrica Latina. En el ao 2005 naci Impulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina, (IDEAL), para impulsar el desarrollo de esta zona, as como formar y desarrollar el capital humano y fsico en inversiones rentables sin fines de lucro. Carlos Slim ha dejado la mayora de los consejos de sus empresas y actualmente se desempea como: Presidente del Consejo de Administracin de Impulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina, S.A. de C.V. (IDEAL), Presidente de Fundacin Telmex, A.C., Presidente de Fundacin Carlos Slim, Presidente del Comit Ejecutivo del Consejo Consultivo de Restauracin del Centro Histrico, as como Presidente de la Fundacin del Centro Histrico, A.C. El Ing. Slim contina en la actividad empresarial aunque su esfuerzo y trabajo principal se encuentran enfocados en la educacin, la salud y el empleo en Mxico y en el resto de Amrica Latina, a travs de las Fundaciones que preside y de las empresas relacionadas en el ramo de la infraestructura, por lo que sus tres hijos varones: Carlos, Marco Antonio y Patrick Slim Domit, han tomado las riendas de sus negocios. 3) Caractersticas administrativas Visin de negocios

Carlos Slim desde que inici con las operaciones de Grupo Carso tuvo en mente que el talento, la vocacin y el trabajo son las bases para el desarrollo de los objetivos planteados, lo cual aprendi de su seor padre. Desde que inici la etapa crtica del pas, cerca de los aos 80 con la nacionalizacin de la banca y la crisis del pas, impuso una mentalidad de inversin intensa y activa, con lo cual aprovech las condiciones para adquirir un gran nmero de organizaciones comerciales y poco a poco explotarlas

en sus giros comerciales. De igual manera, el planteamiento y enfoque haca los objetivos fue la premisa que siempre deba de estar por sobre todas las cosas aunque los tiempos sean malos y desalentadores, y con ello ya establecido, utilizar las fuerzas humanas de la conviccin y motivacin para poder llegar primero a las metas, y posteriormente a los objetivos. Saqu una lista para poder ubicar cmo estaban las cosas, el valor de las empresas en diciembre de 82. Esto es impresionante porque el desplome de la confianza, del tipo de cambio, de los inversionistas y, por supuesto, de los precios, llevaron a que hubiera estos precios inexplicables, castigados, de empresas muy valiosas, que no tenan problemas importantes 1 financieros. Tambin tenemos la confianza en que no hay reto que no se pueda alcanzar teniendo claros los objetivos, conociendo los instrumentos, el dinero que sale de la empresa se evapora, por eso se busca reinvertir las utilidades El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos, tambin es un principio de mi pap. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo, tambin es de mi pap. Lo que aprend siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada, que hay que hacer las cosas durante nuestra vida y que debemos ser eficientes, cuidadosos y responsables en el manejo de la riqueza para crear ms, y lo que pensamos nosotros es que la riqueza hay que manejarla con eficacia para crear ms riqueza y distribuir, no la riqueza, sino el ingreso, distribuir el ingreso que es el fruto de la riqueza, es el producto de la riqueza.2 Igualmente, en estos ltimos tiempos en donde se presenta una crisis econmica global, hace hincapi en mantener el empleo y evitar la congelacin del crdito, mediante la capitalizacin de los bancos. "Va a ser una situacin que va a ser delicada, no quiero ser catastrofista, hay que prepararse para prever y no estar viendo las consecuencias despus y no estar llorando""Que no se frene la operacin interbancaria, si hay problemas de fondeo se vuelve ms difcil solucionar la crisis de liquidez; hay que buscar la fortaleza de las instituciones, pero que tambin otorguen informacin y haya transparencia de sus operaciones", dice el magnate, al resaltar la necesidad de reestablecer 3 el circuito del crdito en el pas y en el mundo. Capacidad para la toma de decisiones

Slim en su manera de llevar los cambios en sus actividades lo realiz de acuerdo a las condiciones y necesidades a las que se enfrentaba, as mismo cuando se tenga fortuna volverla austera, porque siempre haba que pensar en el futuro. Igualmente teniendo en cuenta la necesidad de modernizarse e innovarse progresivamente. Fuimos siempre activos en la inversin, modernizando, creciendo, capacitando, buscando la simplificacin y la calidad, tratando de ser cada vez mejores en los procesos productivos, la productividad, la competitividad, reducir gastos y costos, buscando referencias mundiales. Luego no limitar la empresa a la medida del propietario o del administrador, ni sentirnos grandes en 4 nuestros pequeos corralitos, y realizar la mnima inversin en activos no productivos.

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http://www.carlosslim.com/02.html http://www.carlosslim.com/04.html 3 http://www.cnnexpansion.com/negocios/2009/02/10/la -vision-de-carlos-slim-sobre-la-crisis 4 http://www.carlosslim.com/04.html

Habilidades para el manejo del tiempo, y la interpretacin de la informacin financiera, comercial, productiva y de factor humano.

Este empresario mexicano, entre las bases que conforman su enorme imperio se encuentran las habilidades que lo distinguen de otros empresarios, emprendedores e inversionistas. Dadas sus facultades y el gusto por los negocios ha llevado a cabo mltiples maneras, coordinadamente y de manera paralela para que hoy en da Grupo Carso y todo lo que conlleva sean unos de los empleadores ms grandes, no slo de Mxico, sino tambin de Amrica Latina. Por un lado, el financiero, Slim tiene formas peculiares de saber si el lugar donde se encuentra el mercado es propicio y beneficioso para l. Adems de estar atento a estados financieros como cualquier director, uno de esos estilos singulares se enfoca en los precios de mercancas. En ocasiones cuando llega a alguna direccin de un pas extranjero, pregunta sobre productos varios, puede que esto baste para saber en que arenas se est moviendo el empresario mexicano. Sin embargo, sus bases para que todo en el interior de Grupo Carso se lleve de manera correcta son varias. Por un lado la Gestin: el detalle y el pragmatismo es algo que caracteriza al grupo comandado por Slim. El detalle es la obtencin de los datos ms mnimos, como bien es lo que hace al preguntar sobre mercancas varias al llegar a un nuevo pas a establecer negocio, dicho de una manera especfica, el director debe de conocer las operaciones as como lo sabe el vendedor. El pragmatismo queda en la toma de decisiones, el grupo de confianza de Carlos Slim no se caracteriza por un equipo de ventas envidiable, alta mercadotecnia ni mucho menos despampanante imagen. El punto cntrico de todo son las decisiones en caliente que aplican los ejecutivos, que la misma corporacin le ensea a las personas que ocupan reservados lugares. He ah la relacin del detalle con el pragmatismo: para tomar decisiones en caliente, necesitas del mnimo detalle. La negociacin en lo que respecta es el gancho que utiliza en el comienzo de todo contrato. Este empresario mexicano entendi muy bien el concepto de ganar mucho, con la mnima prdida, y al aplicarlo en su entorno, entra en donde haya oportunidad y de lo que obtenga busca generar el doble o algo ms. La austeridad, pero en exceso, es otro mbito que refleja el Grupo Carso pues contar cada peso es parte importante de todo. Es tanta (la austeridad) que sus oficinas son de lo ms simple, slo existe lo que de verdad se necesite utilizar, un equipo de confort es algo que Slim considera un exceso, aunque en sus palabras sea: no dilapidar y desperdiciar en gastos suntuarios e intiles. Sin embargo los resultados de esta manera de llevar las cosas surgieron en los periodos de crisis, en donde se tuvo el suficiente dinero para poder adquirir barato, y analizndolo bien, evitar el despido de miles de trabajadores. Los recursos humanos es uno de los factores esenciales para alcanzar el xito en lo establecido, el empresario mexicano con su forma austera de llevar a cabo las cosas, puede que su estilo de integracin humana sea susceptible de muchas formas de pensamiento. Pero la realidad es que la labor que realizan las personas en el Grupo Carso es una de las ms completas que existe. Desde el inicio de Telmex, cuando el gobierno le concedi la organizacin le impuso no despedir a ninguno de los 40,000 empleados, Slim respondi con la condicionante de no hacerlo, pero poda cambiar las reas operaciones de la empresa. Y de esta forma de las ms de 500 reas laborales que existan entonces, las redujo a poco ms de 100. Cmo lo logr? Capacitando a todo el personal que labraba ah, con ese capital humano logr incrementar por mucho lo esperado por Slim pues lo que bien realizaba alguien es una sola actividad ahora lo poda hacer en tres o ms reas. De esta manera se pudo escolarizar a toda la planta productiva, provocando que en tiempos de crisis, se evite el despido de personal por no ser de utilidad importante.

Otro aspecto importante del Grupo Carso es: a sueldos medios, grandes retos Bien podra creerse que a un lugar de trabajo austero, en el cual hay largas jornadas de trabajo, se sumen sueldos no altos relativamente, sera un lugar en el que los trabajadores estn en circulacin constante todo el tiempo, pero lo cierto es que el bnker de Carlos Slim tiene una muy baja tasa de desocupacin. Mediante la eficiencia laboral y los incentivos se logra esto. Es fcil comprenderlo, si alguien con talento logra sus metas, obtiene incentivos los cuales pueden representar cerca del 50% de su salario y si este esfuerzo es constante, en un tiempo promedio de 10 aos, ya se puede tener posibilidades de entrar en el grupo de lderes del bnker. Y aquel sueldo promedio, con la llegada de algn incentivo es un buen reflejo del estado competitivo a la hora de ir a buscar la nmina y continuar trabajando para conseguir la siguiente meta. El en Grupo Carso, los headhunters son mal vistos para toda la organizacin. En la organizacin de Slim las carreras son de toda una vida no buscan cazadores de talentos, los altos directivos se inician y se forjan dentro de la mismo grupo. De esta forma los directivos actuales, cuando sientan cerca su fecha de retiro comienzan a reclutar al que pueda ser su prximo sucesor, para con ello continuar con la forma de trabajo que caracteriza a Grupo Carso. 3) Caractersticas Humansticas Valores morales Liderazgo Capacidad para generar equipos de trabajo

Estos tres puntos importantes, se resumen en los 10 diez principios de Grupo Carso, los cuales son de la autora del mismo Slim y que aplica a todo su imperio. Los diez principios del Grupo Carso: 1) Estructuras simples, organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, desarrollo humano y formacin interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequea que son las que hacen grandes a las grandes empresas. 2) Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drsticos en las pocas de crisis.} 3) Siempre activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin, calidad, simplificacin y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las ms altas referencias mundiales. 4) La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeos corralitos. Mnima inversin en activos no productivos. 5) No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos. 6) El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades. 7) La creatividad empresarial no slo es aplicable a los negocios, sino tambin a la solucin de muchos de los problemas de nuestros pases. Lo que hacemos a travs de las Fundaciones del Grupo. 8) El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. 9) Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo.

10) Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que slo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente. Sin embargo sus principios morales que aplica a la sociedad as como su capacidad de liderazgo se ven reflejados en las varias organizaciones de ayuda social que ha creado y que ha puesto al servicio de la sociedad, no slo en Mxico, en varios pases tambin. Entre estas se encuentran: o o o o o o o o o o Fundacin Carlos Slim Fundacin Telmex Casa Telmex Centro Deportivo Ciudad Jardn TELMEX Bicentenario Fundacin del Centro Histrico de la Ciudad de Mxico Museo Soumaya Centro de Estudios de Historia de Mxico Carso Asociacin de Superacin por Mxico Instituto Carlos Slim de la Salud Fundacin Alas

4) Caractersticas de experiencia y formacin profesional Sus estudios acadmicos los termin en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico, como ingeniero civil, en el ao de 1961 como estudiante y profesor, pues as como se desempeaba como estudiante igual lo hizo como profesor en la catedra de lgebra y programacin lineal. Su experiencia y formacin profesional comenz desde que era muy pequeo, cuando su padre le inculco el valor del ahorro y la inversin, as mismo cuando compro su primera chequera para comprar acciones en la Bolsa Mexicana de Valores a los 12 aos, quizs su primera experiencia en el mbito de los negocios. Con el tiempo en el inicio de Grupo Carso, las situaciones en las que supo salir adelante como el periodo de crisis en la economa mexicana, le mostr la forma en cmo manejar su administracin, sus recursos humanos y su dinero, muestra de ellos son sus 10 principios que aplica a toda su planta laboral. Actualmente, muestra de su capacidad de liderazgo se nota en la direccin administrativa de muchas de las organizaciones sin fines de lucro que se adjudica y a las que tambin resulta invitado como colaborador para la participacin de ayuda a la ciudadana.

Bibliografa:

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